,文 / 孟永輝, ,金融科技，早已不再是我們所認為的那個樣子。, ,以往，我們所認為的金融科技，僅僅只是互聯網金融的避風港，諸多玩家們投身其中，只不過是為了躲避互聯網金融的監管。, ,現在，我們所認為的金融科技，早已變成了巨頭們的新遊戲，諸多玩家們被蕩滌出局，儼然成為了開啟新想象與新未來的鑰匙。, ,或許，這本該就是金融科技應該有的樣子。, ,它不應該僅僅只是互聯網金融的外衣，從事的依然是互聯網金融的買賣，它更多地需要呈現的是，互聯網的新發展和進化，它更多地需要的是，打開后互聯網時代的新想象。, ,如果一定要給現在的金融科技進行一次全新的定義的話，它更多地表現出來的是，数字科技的一面。透過它，我們可以窺探到后互聯網時代的冰山一角。, ,看看以螞蟻集團、京東科技為代表的玩家們的新布局與新探索，一切都變得顯而易見。, ,現在的金融科技，早已不再是一個收割流量的工具，而是成為了一個互聯網玩家與實體經濟融合的新路徑。, ,以此為開端，數實融合，不再是一個無法觸及的美夢。, ,金融科技，撬動 B 端市場的金礦, ,當流量時代漸行漸遠，一場以尋找新的流量藍海為主導的新發展浪潮，開始在各家互聯網玩家們的身上上演。, ,在這個時候， B 端，成為了新的藍海。, ,然而，無論是基於賦能，還是基於改造，始終都跳不出傳統互聯網的流量陷阱。, ,可以肯定的是，站在流量的視角，必然是無法擺脫傳統互聯網的模式的，必然是無法找到挖掘 B 端市場潛能的正確方式和方法的。, ,跳出流量的視角與思維，重塑互聯網玩家與 B 端流量之間的關係，才是真正可以挖掘 B 端市場金礦的關鍵。, ,金融科技，便是在這樣一個時刻被推到了前台。, ,同互聯網金融時代僅僅只是依靠撮合金融提供方和金融需求方來達成交易，進而來獲得分成不同，現在的互聯網玩家們更多地開始尋找一種與 B 端深度結合的新方式和新方法。, ,它們開始以金融科技的手段投身到 B 端市場的實際運作過程當中，通過對 B 端用戶的全程陪跑與輔助來尋找新的發展機會。, ,此刻，金融科技，恰恰變成了互聯網玩家們與 B 端深度綁定的方式和手段。, ,在這個過程當中，互聯網玩家們的盈利不再是依靠撮合和中介來實現，而是通過對於 B 端的深度改造以及基於這樣一種改造所帶來的效能的提升來實現。, ,儘管這個過程要比傳統的互聯網模式更加漫長，但是，它所帶來的發展潛能和想象空間，絲毫不比經典的互聯網模式少。, ,站在這樣一個角度，如果對金融科技進行一次定義的話，它重塑了互聯網玩家與 B 端用戶的關係，它改變了經典意義上的以撮合和中介為主導的發展模式，並且真正讓我們看到了 B 端市場的巨大金礦。, ,同樣地，如果我們對這一過程進行一次總結的話，以金融科技為出發點的數實融合，無疑是最為直接的體現。, ,金融科技，實現了產業的真正嬗變, ,互聯網金融之所以會走入到死衚衕，其中一個很重要的原因在於，它僅僅只是在原有的產業形態之上來榨取紅利，而沒有真正實現產業的真正嬗變。, ,對於金融科技來講，只有實現產業的嬗變，並且在此基礎上找到新的發展機會，才算是跳出了互聯網金融的怪圈。, ,當產業開始嬗變，特別是以金融科技為肇始點的產業嬗變開始發生，我們必然會看到的是，數實融合的新場景，開始衍生和出現。, ,透過當下以螞蟻集團、京東科技為代表的為數不多的金融科技玩家們的新發展，我們可以非常直觀地看到這一點。, ,無論它們是以供應鏈為切入點，還是以產業鏈為切入點，最為重要的一點，它們就是要通過自身與產業的深度結合，來尋找實現產業嬗變的方式和方法，進而來找到新的發展機會。, ,可以說，經歷了金融科技與傳統產業的深度融合之後，傳統產業的內在元素、運行邏輯以及外在的表現形態，都已經發生了深刻且全面的改變。, ,在這樣一個過程當中，產業的運行效率得到了提升，產業的體驗有了突飛猛進的進步，產業的紅利，同樣有了一次全新的釋放。, ,所有的這一切匯聚在一起，最終所導致的一個直接結果，便是產業本身發生了一次由內而外的深度嬗變。, ,經歷了這樣一種深度嬗變之後，傳統的互聯網玩家將不復存在，傳統的產業玩家同樣將不復存在，新的產業形態開始出現。, ,當新的產業形態開始出現，數實融合的新時代，終將來臨。, ,透過這樣一個角度，我們可以看出，金融科技，成為了實現數實融合的方式和方法，開啟了數實融合的新大門，找到了實現數實融合的鑰匙。, ,金融科技，開啟了数字時代的大門, ,后互聯網時代究竟是什麼樣子的？, ,對此，不同的人，總是會有不同的看法。, ,如果一定要對后互聯網時代進行一次總結和定義的話，以数字科技為主導的数字時代，無疑是再合適不過的了。, ,以往，人們總是站在互聯網的視角來尋找擁抱数字時代的方式和方法，人們總是會以傳統的互聯網思維來詮釋和定義数字時代。, ,實踐證明，僅僅只是以互聯網思維來看待和定義数字時代，是無論如何都無法叩開数字時代的大門的。, ,原因在於，互聯網的視角所建構的是一個二元對立的產業格局，實現的是一種此消彼長的發展模式。, ,数字時代，則是在建構一種一元融合的產業新格局，實現的是一種共生共存的新發展模式。, ,如何突破這一瓶頸？, ,最為重要的一點，就是要找到互聯網時代與数字時代的連接，讓我們可以在繼承互聯網優秀遺產的基礎上，找到開啟数字時代大門的鑰匙。, ,透過以螞蟻集團、京東科技為代表的玩家們的探索與實踐，可以看出，以金融科技為切入點，無疑可以打開数字經濟時代的大門。, ,以金融科技為切入點，互聯網玩家們和傳統產業玩家們不再是對立的，不再是彼此孤立的，而是變成了彼此共存的，相互協同的關係。, ,在這個過程當中，互聯網玩家們更多地扮演的是融入到傳統產業的「新型基礎設施」的角色，傳統產業的玩家們更多地扮演的是為互聯網玩家們提供應用場景的角色。, ,由此，互聯網與傳統行業彼此對立，此消彼長的發展狀態開始被打破，取而代之的是一種深度融合的新發展狀態。, ,如果對這樣一種發展狀態進行一次總結的話，以数字化的方式和手段來改造傳統產業，並且融入到傳統產業之中，無疑是最為直接的體現。, ,對於金融科技來講，它恰恰扮演了這樣一種催化劑和聯結者的角色。, ,以金融科技為開端，我們進入到数字化的時代將不再是一個遙不可及的夢想，而是變成了一個觸手可及的存在。, ,隨着数字化的逐步深入，它所導致的一個必然結果，同樣是數實融合。, ,結論, ,現在的金融科技，早已不再是以往的那個樣子。, ,隨着越來越多的玩家被蕩滌出局，真正能夠在金融科技領域里有所作為的玩家，依然是那些處於頭部的互聯網巨頭。, ,從某種意義上來講，金融科技，業已成為了巨頭們的新棋局。, ,之所以會有這樣一種現象，其中一個很重要的原因在於，現在的金融科技，早已不再是互聯網金融的代名詞和外衣，而是真正成為了開啟數實融合大門的鑰匙。, ,透過它，人們夢寐以求的 B 端金礦開始被撬動，新產業的衍生和出現不再是夢想，数字時代的大門亦由此打開。, ,這個時候，金融科技才真正到了發揮自身能量，展現自身獨特魅力的階段。,,金融科技，早已不再是我們所認為的那個樣子。,  ,

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• June 13, 2023
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“6・18”進程過半，數據表現平平的電商平台開始押寶企圖打翻身仗。6月12日，淘寶直播宣布，6月14日晚，梅西將以飛行嘉賓身份亮相遙望旗下的李宣卓直播間。這也將成為此次梅西中國行中唯一一次與粉絲互動的機會。能爭取到梅西見面會獨家直播，可想而知淘寶在“6・18”流量爆发上奮力一搏的決心。畢竟，在“6・18”第一輪爆發期過後，多個品牌商家銷售數據均不及預期。泛流量增長有限，垂類領域的大IP或將成平台的新支點。,梅西直播開見面會,這個“6・18”，淘寶邀請了國際重磅級嘉賓梅西來“救場”。6月12日，淘寶直播宣布，已經取消的原本定於當天舉行的梅西見面會，將於6月14日晚間改在淘寶直播線上舉行，屆時梅西將以飛行嘉賓身份亮相遙望科技旗下的主播李宣卓的直播間。,李宣卓是誰？根據遙望科技此前披露的公開信息，李宣卓是遙望科技從2019年開始孵化的酒水垂類達人主播。官方介紹稱，自2019年9月開啟首場直播以來，李宣卓3個月便售出60多萬瓶酒，總成交額超過5000萬元，曾創下最高單場直播銷售額過億的成績。截至記者發稿，平台數據显示，李宣卓在快手共有1210.3萬粉絲，獲贊總計超過2500萬。,而今年的“6・18”，李宣卓正式開始運營自己的淘寶直播間，李宣卓也是遙望科技正式入駐淘寶直播后，少數為其單獨開設直播賬號的主播之一。根據淘寶直播數據显示，李宣卓自5月31日首播之後，還進行了3場直播，最高的場觀360.8萬人次，最少為64.37萬人次。目前，李宣卓已將自己的直播間改名為“梅西來了-遙望阿卓”，截至目前，直播間共有1.82萬粉絲關注。,至於梅西為何會選擇在該直播間直播以及梅西是否會在直播中帶貨，截至記者發稿，淘寶並未向北京商報記者回應。但梅西在旗下直播間的亮相，確實讓一季度業績承壓的遙望科技股價迎來了上漲。根據財報數據显示，遙望科技已經連續虧損5個季度，今年一季度歸母凈利潤為-0.38億元，同比下降143.88%。不過，萬得股票數據显示，截至收盤，遙望科技尾盤拉升5.13%，報16.4元/股。,淘寶GMV翻倍落空,事實上，在“6・18”兩輪爆發期中引入大流量IP，也在一定程度上反映了平台的焦慮。北京初心電商科技有限公司策劃總監王小華告訴北京商報記者，在復盤今年“6・18”第一輪爆發期中的數據時，他發現不少品類的銷售情況陷入了“雷聲大雨點小”的境地。“蓄水期在不斷往前拉長，優惠力度越來越大，但貨卻賣不動了。”王小華透露，今年公司旗下的代運營品牌超過半數GMV都出現了同比下滑，“就算是GMV上漲明顯的直播間，跟去年比起來，增長幅度也變小了，最多的也就漲了30%左右，沒有出現往年GMV翻倍的情況”。,某第三方數據平台的內部工作人員也向北京商報記者證實了這一點：“今年平台對數據的把控程度明顯變高了，對某些同比下降的數據披露尤其敏感。”而淘寶3C數碼直播間主播郭家俊告訴記者，今年直播間許多3C產品的銷量出現了同比下滑，“相對於往年的‘6・18’還是相對冷清，晚上6點到8點通常是直播間互動的高峰，但今年‘6・18’這個時間段，直播間里幾乎都沒什麼粉絲提問”。,另一方面，或許淘寶也意識到了，此前挖掘大主播跨平台的營銷熱度在今年已經降溫。官方數據显示，在去年“雙11”羅永浩“出抖入淘”在淘寶直播間首秀的當晚，“交個朋友”直播間累計觀看人數超過2600萬，粉絲增長110萬。但今年，當羅永浩開啟在京東的首秀后，直播數據則有所下滑，根據京東直播頁面的數據显示，5月31日當晚，“交個朋友”直播間的最終觀看人次為872萬，次日直播間的觀看數便下滑至70萬人次。,“老面孔”跨平台直播的熱鬧後勁不足，平台也不得不出新招吸引消費者下單，而此前從未在電商平台直播間出現過的梅西，或許將成為淘寶在此次“6・18”流量混戰中的出圈法寶，帶來新粉絲群。,電商靠垂類造勢,引入體育大IP的流量，為自家平台營銷造勢。這樣的戲碼，在平台的流量混戰中並不少見。“近年來，伴隨着北京辦冬奧會、疫情後人們對自身身體健康的關注、全民健身熱度的全面攀升，體育相關的流量基本盤正在進一步擴大。”电子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營表示，正是因為這樣的趨勢，頭部電商平台紛紛加快了自身在體育營銷上的投入。,4月8日，京東在新工體宣布成為北京國安頂級合作夥伴。根據合作內容，雙方將在賽事營銷、線上官方旗艦店、會員福利、衍生品開發、品牌快閃店等多個領域展開深度合作，同時，京東App上的北京國安官方旗艦店也宣布完成煥新升級，雙方合作期間，北京國安所有上新的周邊商品，將在京東進行獨家首發。,“京東在體育領域早早開始布局，也是因為作為以3C起家的平台，體育領域的受眾和平台目前潛在客群有大量的重合。”趙振營解釋道。據了解，早在2009年，時任京東商城營銷副總裁的徐雷就曾策劃過多起體育營銷事件，將中超、CBA、中國方程式大獎賽等賽事贊助分別收入京東囊中。,除此之外，趙振營認為，此次淘寶利用梅西的IP影響力為“6・18”引流造勢，也意味着其在內容端的布局愈發走向精準化。“越來越多的電商平台意識到，泛流量帶來的增長已經非常有限了，因此利用垂類領域的大IP，也能夠幫助平台更好地做好用戶的細分化管理，在垂直賽道中精細化運營產品從而撬動用戶的深度價值。”趙振營說道。,李宣卓是誰？根據遙望科技此前披露的公開信息，李宣卓是遙望科技從2019年開始孵化的酒水垂類達人主播。官方介紹稱，自2019年9月開啟首場直播以來，李宣卓3個月便售出60多萬瓶酒，總成交額超過5000萬元，曾創下最高單場直播銷售額過億的成績。截至記者發稿，平台數據显示，李宣卓在快手共有1210.3萬粉絲，獲贊總計超過2500萬。,“6・18”進程過半，數據表現平平的電商平台開始押寶企圖打翻身仗。6月12日，淘寶直播宣布，6月14日晚，梅西將以飛行嘉賓身份亮相遙望旗下的李宣卓直播間。這也將成為此次梅西中國行中唯一一次與粉絲互動的機會。能爭取到梅西見面會獨家直播，可想而知淘寶在“6・18”流量爆发上奮力一搏的決心。畢竟，在“6・18”第一輪爆發期過後，多個品牌商家銷售數據均不及預期。泛流量增長有限，垂類領域的大IP或將成平台的新支點。,

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• June 13, 2023
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“我們在買英偉達股票，他在買麻花。”最近，英偉達CEO黃仁勛在夜市買麻花的照片在網上流傳，有網友這樣調侃。照片里的黃仁勛，頭髮花白，戴着一副眼鏡，中式面孔，沒有穿標誌性的皮衣，提着用塑料袋裝着的麻花，秒變“買菜大爺”。,全球科技圈湧現過的“明星”很多，但同為東方面孔的，黃仁勛是為數不多的一個。,他是美籍華人，祖籍在浙江麗水市青田縣，1963年出生在中國台灣台南，5歲離開台灣到泰國生活，9歲前往美國，學習、工作、創業至今。在網友口中，他是“老黃”、是“皮衣刀客”、是“爆破鬼才”，也是“AI大師”、是“顯卡教父”，總之，是極具個人特色的大佬。,最近他之所以這麼火，還是托AI的福。,今年ChatGPT震驚世界，帶火了背後的AI大語言模型。在這類模型的訓練里，需要大規模并行計算，而能實現并行計算的GPU（Graphics Processing Unit，即圖形處理器），被視為AI的重要“原料”被爭搶。黃仁勛創辦的英偉達，佔據GPU領域絕大部分的市場份額，因此被帶飛。,所以我們能看到，馬斯克嘴上呼籲着暫緩生成式AI研發，身體卻很誠實的從英偉達購買了1萬塊GPU。,5月24日，英偉達發布2023年Q1財報，1個小時內股價狂漲30%，市值激增2200億美元，相當於漲出一個AMD（美國超微半導體公司）、近兩個英特爾，后兩個都是它的老對手。,術語和数字看起來枯燥，但邏輯很簡單。AI淘金熱，不管是誰淘出金子，都不耽誤賣鏟子的老黃賺錢。,黃仁勛贏麻了，過往經歷也被翻了出來。他近期在台灣大學畢業典禮上的演講被多番解讀；他悠然自得逛夜市買麻花的照片廣為流傳；去年作為路人誤入兩位女歌手的街邊直播，點了一首Lady Gaga的歌，視頻也再次被津津樂道；還讓網友有些驚訝的是，在2013年的小米發布會上，黃仁勛親自“站台”，用中文喊出了“小米威武”的口號。,他執掌着硅谷最重要的公司之一，在近期的曝光中卻顯得如此接地氣；作為全球知名大佬，他擁有的資產和名氣難以企及，但當你細看他的成長和創業經歷，又能從中感受到幾分既熟悉又陌生的屬於中式家庭的親近感。關於黃仁勛的故事總有兩面，台前的一面，是一名理性的CEO，一次次帶公司撞上風口，而幕後的另一面，其實是一個關於專註又堅韌的人，能走多遠的故事。,成長：“問題少年”和“好學生”,出現在英偉達發布會上的黃仁勛，總是穿着皮衣，微笑自信的用英文拋出能震撼世界的王炸產品。但回顧他的家庭教育，不難找到中式父母的影子。,在2007年做客上海東方衛視《波士堂》欄目時，黃仁勛回憶，父母總是告訴他，要成為好人，要誠實。在一次CNBC的採訪里，他說，“我是我父母夢想和抱負的產物”，還曾表示“自己欠父母太多”。,“望子成龍”的苦心，充分體現在黃仁勛的成長里。黃仁勛的父親是化學工程師，母親是一位教師。在上世紀60年代，30多歲的黃仁勛父親第一次從台灣去美國參加員工培訓，回來后就有了要送黃仁勛兄弟去美國的念頭。,這個決定改變了黃仁勛的童年。,出發去美國前的那段時間，不算懂英語的黃仁勛媽媽，會每天從字典里隨機挑選10個單詞，讓黃仁勛和哥哥拼寫並翻譯，其實“她不知道我們說的對不對”。,後來兄弟倆真的去了美國，哥哥10歲，黃仁勛9歲。沒有父母陪同，當時他們甚至都不知道怎麼轉機。黃仁勛曾回憶，“剛到美國機場時，哥哥對着我說，‘你在這等我，我等一下就回來’。我後來想起來，他有多少的機率會回來。”,和父母分開的日子，他們通過磁帶聯繫。黃仁勛的父母每個月錄4盤磁帶寄到美國，向兄弟倆分享近況，下個月，黃仁勛也用同樣的方式向爸媽分享生活，“（這裏）漢堡很大，大得像籃球似的”，有一次，他在錄音里這樣說。,整個過程，有着獨屬於上個世紀的人的傳統和溫馨。雖然那段時間父母不在身邊，但黃仁勛說，還是感覺到很安全，因為父母給足了愛。,不過，如果初看他剛到美國上學的表現，父母可能會失望。,黃仁勛和哥哥到美國后，投靠在華盛頓州的舅舅家。其實舅舅家經濟狀況也不好，幾乎不會說英語，無意中把黃仁勛送到了肯塔基州的一所鄉村寄宿學校，以為是預科學校，實際上更偏“改造”教育。這裡有很多“問題學生”，入學時，黃仁勛10歲，室友17歲，他曾回憶說，晚上剛到宿舍，換衣服時就看到對方身上很多傷疤，“是打架弄來的”。,後來，黃仁勛教室友讀書，室友成為了罩着他的“大哥”。因為是學校里年紀最小的男孩，他被分配去清洗全學校宿舍廁所。在這裏，他還學會了爬牆、偷吃東西和抽煙。,“所有人都抽煙，所以我也抽”，他在日後接受採訪時解釋，其實自己沒有學壞，只是學會了適應環境。,一系列陌生的環境，的確鍛煉了黃仁勛強大的環境適應能力。他提到過，十幾歲時哥哥幫他找了一份在餐館洗盤子、擺桌子的工作，這段經歷，讓原本害羞的他可以和陌生人自如說話，這是對他性格改變最大的經歷。,在那所學校讀了兩年書以後，黃仁勛的父母終於移民到美國俄勒岡州，一家人團聚，他也轉到了正規學校。,此前有網友調侃，學習和考試是東亞人改變命運的稻草，即便從9歲起就生活在美國，這句話用在黃仁勛身上，似乎也合適。,16歲，黃仁勛考入俄勒岡州立大學。大學期間，他有兩大收穫。一個是明確了未來的發展方向，學習電氣工程學，喜歡的是設計芯片和計算機。,和很多大佬不一樣，比爾・蓋茨、扎克伯格、喬布斯都是時不我待，大學退學創業的傳奇，而有中式印記的黃仁勛，是老老實實大學畢業、去芯片公司上班，覺得自己知道的不夠多，又一邊上班一邊讀了斯坦福大學的研究生。,另一大收穫，就是遇到了相伴一生的妻子Lori。,他們是一起做實驗的夥伴，當時19歲的Lori問17歲的黃仁勛，以後要做什麼？他回答，30歲要成為一家公司的CEO。“其實，我那時候並不知道CEO是干什麼的”，2007年，他在清華大學演講時這樣說。他追女孩的方式也很含蓄，總是以一起做作業的借口找Lori，迂迴了半年。後來，在1993年的2月17日，30歲生日這天，黃仁勛踏進了創辦的英偉達的辦公室。,在39歲接受媒體採訪時，黃仁勛回憶起童年說，“我記得我生命中的那一部分，比其他任何時候都更加生動。”,創業：穩定與冒險,和很多大學畢業生一樣，一開始的步子，黃仁勛邁得是穩妥的。在創辦英偉達之前，他有過兩段工作經歷。,他回憶，參加完很多面試后，他拿到了兩個offer，一個來自AMD，一個來自硅谷大佬科里根創辦的初創公司，他選擇了前者。當時已經成立十多年的AMD已經上市，在芯片行業里舉足輕重。,來到AMD，他成為一名芯片設計師。兩年後，在一位朋友的邀請下，他來到了電腦芯片製造公司LSI Logic。他先是在工程部門做了兩年，又主動申請調到銷售部門，幹了6年，一路升到管理層。他日後回憶，覺得這是自己做出的最佳職業選擇之一，在銷售部門，他學會了如何將產品的設計開發和市場結合，並且強烈的認識到，“消費者只關心你的產品設計對他有什麼好處”。,在LSI Logic期間，他認識了太陽微系統公司（Sun Microsystems）的工程師克里斯・馬拉科夫斯基和克蒂斯・普里姆，後來，正是這倆人邀請他一起創業。,黃仁勛當時有過猶豫，自己已經在LSI Logic做到主管，有了一兒一女美滿的家庭，一路都很順。跟媽媽通電話時，黃仁勛告訴她要創業做一家新公司，“她問我，你們主要做什麼？我說，我們製造3D圖像芯片，人們可以用它們來玩遊戲，她對我說，你為什麼不去找工作？”,他還打電話諮詢過分析師，對方也勸他別做。,這一次，他選擇了冒險。,一開始，他們的方向就很明確，要做3D圖像芯片。不過在了解黃仁勛的創業經歷前，需要理清一些基礎知識。,一個是當時的行業背景。1993年的互聯網世界，瀏覽器剛剛問世，才開啟商業化浪潮，走向大眾化。這一年，芯片巨頭英特爾正式發布奔騰處理器（電腦解釋和執行指令的部分），想努力甩開AMD，還沒有布局圖形芯片；Windows 95還沒出現，微軟還沒有拋棄Dos系統（早期的磁盤操作系統）。,一個是一些基礎概念。所謂芯片，可以簡單粗暴理解為，把很大數量的電路都縮小到一個微型的材料里，做一個不算恰當的比喻，精細程度遠超於在一粒芝麻上雕刻《清明上河圖》。它是一台計算機的重要硬件，不同芯片對應不同功能。而所謂3D圖像芯片，是將“三維圖像”和“特效處理功能”都集中在一個显示芯片里，有了它，能讓當時的電腦在圖像显示上更強，處理速度更快。,黃仁勛曾介紹，那時設計電腦的思路分裂成兩條，一條是做通用計算，即做出來的電腦大家都能用，一條是做加速計算，即為特定的人、行業服務的電腦，當時99%的人相信通用計算，只有1%的人相信加速計算，英偉達選擇了後者。,因為他們相信，這能解決通用計算沒法解決的問題。而之所以選擇從遊戲切入，他曾解釋，是因為它是運算上最具挑戰的領域，同時又很有銷量市場，“這兩個條件不經常發生。”,冒險就這樣開始了。,因為既懂技術、又做過銷售，還了解管理，黃仁勛一開始就被三人定為CEO。,英偉達早期的辦公室在加州的桑尼維爾，其高級副總裁傑夫・費舍爾曾回憶，“那是一個小辦公室，我們在乒乓球桌旁吃午餐，和另一家公司共用一間浴室”，還提到，“和我們共享停車場的國富銀行，被搶劫了兩三次”。,創業首先面臨的難題，就是缺錢。,當時，市場上有20多家做圖形芯片的公司，三年後這個数字飆升到70家。最開始那半年，公司業務進展緩慢，黃仁勛曾調侃，他們每天待在一起，實際上聊的都是當天要吃什麼。,後來，黃仁勛是在曾就職的LSI Logic的老闆Wifred Corrigan的介紹下，拿到了紅杉資本創始人Don Valentine的200萬美元。對方給出的理由是，“Wilf讓我給你錢。雖然我並不想這麼做，我還是會給你錢。但如果你把我的錢賭輸了，我滅了你。”,有了錢，其次是缺人才。黃仁勛曾感嘆，這其實比吸引投資更難，因為天才有更多選擇，不想浪費機會成本。至於怎麼吸引天才，即便是在英偉達已經上市的2007年，他表示，自己也沒有找到答案，但他認為，“我必須真誠，必須堅持自己的事業。如果我自己都不堅定，就無法遊說一個天才。”而那些願意與他合作，或願意為他工作的人，“很多都是因為我的真誠”。,總之，冒險的輪盤轉動了。,領導力：一種堅持與兩次撤退,在這段冒險的旅程里，黃仁勛是傑出的弄潮兒。,英偉達現在的業務看起來很多，分為遊戲、專業繪圖設計、數據中心、汽車、OEM和其他五個板塊。但底層邏輯不難理解，它做的就是加速運算，把產品鋪到每個可能需要加速運算的領域，產品技術強悍。,英偉達一路狂奔，黃仁勛展現了出色的領導力。,在一次斯坦福大學的分享上，黃仁勛介紹過當CEO的秘訣。“一方面，你要堅持，堅持你的信念，另一方面，你不能固執，這樣你就有了靈活性。這是矛盾的，也是複雜的。很多創業公司的CEO，都非常有才華，但他們執意要證明自己是對的，而忘記了敏捷。”,這個信條，充分體現在英偉達的成長過程里。,綜合一位雪球用戶的分享及網絡公開資料，可將它的發展歷程，可以分為4個階段。,1993年-1997年是蟄伏期，推出的芯片產品NV1和NV2，由於太特立獨行，和市場主流產品不適配，沒有獲得市場。,1998年-2006年是崛起期，憑藉GPU打下市場還是空白的領域，保持強勢地位至今。,2006年-2016年是擴張期，憑藉CUDA（即Compute Unified Device Architecture，統一運算架構），把GPU的應用從遊戲跨到其他領域。,2016年至今，是一個新爆發階段，AI、自動駕駛、雲計算，加密貨幣挖掘，各種需要算力的風口領域，都找上了英偉達。,看起來發展得很順，但英偉達有過多次生死存亡的時刻，每一步決策都十分考驗領導力。,黃仁勛首先做到了堅持，即便是要損失眼前的利潤，也毫不猶豫。,以2006年CUDA的推出為例。,GPU是英偉達崛起最重要的產品，這是它對應英特爾CPU發明的一個概念。CPU是中央處理器，相當於電腦的“大腦”，而GPU一開始只指圖形處理器，相當於显示卡的“大腦”，能并行運算。在圖形處理上，CPU和GPU的區別，借用一位UP主的比喻，就像是“1位博士做100道簡單算術題”，和“100位小學生一起做100道簡單算術題，一人分一道”，兩者花的時間，後者明顯更短。,這讓英偉達成功在遊戲市場稱霸。,GPU的本質是并行運算，既然能用在圖像渲染上，也能用在其他方面。不過GPU從“圖形”到“通用”，對用的人來說有點麻煩，後來英偉達推出了CUDA，簡單理解就是把GPU使用門檻打下來，能應用在更多領域的一個平台。也是因為有CUDA，使得GPU也能應用在AI、自動駕駛、雲計算、加密貨幣挖掘等領域上。,但一開始CUDA推行得並不容易。英偉達當時的高層回憶，“當時世界還沒有完全意識到我們正在做什麼。”,黃仁勛曾提到，他們花了三四年時間研發它，為了和CUDA結合，讓他們的GPU產品成本增加了近一倍，但客戶還認識不到它的價值，為了推行，當時產品成本雖然增加了，但售價還和以前一樣。這摧毀了英偉達的利潤，股價一度掉到1.5美元，低迷了5年。,董事會也表達了不理解，“你怎麼知道開發者會用他們”，黃仁勛的回答是，“我們堅持自己的信念，我們相信這正是正確的答案。”,轉折點集中在6年後的2012年。加拿大多倫多大學的深度學習大佬Geoffrey Hinton帶着兩個學生，用GPU訓練的深度神經網絡拿下了ImageNet圖像識別大賽的冠軍，這是機器視覺領域最具權威的學術競賽。世界終於重新認識了GPU的價值，而通過CUDA實現高粘性的開發者生態，英偉達也因此建立起極高的護城河。,相比於堅持，黃仁勛也懂得撤退。,第一次撤退，在成立之初。在近期台大的演講里，黃仁勛也提到了這段經歷。他們當時發明了一款非傳統的產品，拿到了日本遊戲公司SEGA建造遊戲主機的合約。但是，經過一年的開發期，他們意識到採用的架構是錯誤策略，同時，微軟即將宣布的WIindows 95 Direct3D，與他們的產品也不相容。,當時，他們的處境是，如果完成SEGA的遊戲機，他們將創造出與Windows不相容的產品，但如果他們不完成這個合約，公司就會破產。,最後的解決辦法是，黃仁勛聯絡了SEGA執行長，向他解釋了他們的發明是錯誤的，同時又很難為情的懇求SEGA全額支付他們的費用。讓他驚訝的是，SEGA執行長同意了。就這樣，英偉達爭取下9個月的生存時間。,第二次撤退，是沒有執迷於手機市場。移動互聯網的浪潮里，英偉達開發了專為智能型手機做的Tegra系列處理器。當時還和小米有合作，黃仁勛到小米的發布會上站台，喊出了“小米威武”的口號。但面對高通和聯發科的競爭，英偉達沒拿下手機市場，最後黃仁勛帶英偉達選擇退出。,放棄也意味着獲得，英偉達把業務重心轉向機器人市場、自動駕駛、AI等領域，終於又等來了屬於它的時代。,黃仁勛的60歲：預言家與苦行僧,從“問題少年”到“萬億大佬”，黃仁勛成為2023年的新神話。有人稱他為“預言家”，在最近接受CNBC採訪時，主持人問得直白，“AI撞上了你們，有多少運氣成分？”黃仁勛回答，加速運算的確是我們一直在做的事。,在黃仁勛的10多歲和30多歲，都上過一堂關於專註的課。,小時候，黃仁勛最愛打乒乓球，最瘋狂的時候甚至就睡在了乒乓球桌旁。在2004年時，黃仁勛曾回憶，13歲那年，他第一次有機會去拉斯維加斯打比賽，但等到了目的地，他的心就飄了。“這個城市太美了，我一晚上根本沒睡覺”，後來比賽輸得一塌糊塗，回去之後他不停反思，發現自己“輸就輸在不專註。”,第二年，他就獲得了美國乒乓球公開賽雙打的第三名。,在2013年的一次演講里，黃仁勛分享過英偉達剛起步時的經歷。當時從SEGA那裡獲得9個月的生存期，他們需要立刻用下一款產品站穩腳跟，但製造一款圖形處理器需要兩年，英偉達等不及了。黃仁勛選擇賭一把，拿着夠公司活3個月的錢買了一台專用機器，藉助它把製作周期縮短，但同時，製作出的產品要直接量產。這在當時是聞所未聞的，同伴都覺得他瘋了。但最後黃仁勛賭贏了，打造出RIVA128，一款早期讓英偉達在市場站穩腳跟的產品。,黃仁勛說，這次公司差點倒閉的失敗經歷，讓他學會了一個詞“focus”，即專註，“必須要有勇氣去挑出一項業務，讓公司都賭在這一項業務上面”。,這也直接影響着他執掌一家公司的理念。他說，所有CEO面臨的挑戰，其實是找到一個方式，“去做你相信的事”。這其中，一部分是信念，一部分是技巧。他帶領英偉達做的，就是“相信總有一天，加速計算可以幫助我們解決問題”，至於如何賺錢、管理公司，都是可以學習的技巧。,這樣的專註，讓他的視野不受競爭影響而偏航。,在2007年做客《波士堂》時，主持人以《三國演義》為例，來列舉當時芯片行業的局勢，表示英特爾是曹操，是魏國，因為地面最大，野心十足，將才也最多；AMD有點像劉備，能籠絡人才，把ATI收歸；英偉達就像吳國的孫權，術業有專攻，穩紮穩打。,黃仁勛回答，在未來，口袋裡的電腦更重要，但這三家公司“沒有一個是在做這件事情的，我認為這才是我們要去的世界，只有把那個世界包含進來，才可以說是三國爭霸。如果你把世界定義窄了，狹隘的戰略肯定不好。”,面對英特爾、AMD這樣的大公司，晚成立的英偉達一度相對更弱小。但在黃仁勛看來，“大公司不見得就是一家了不起的公司，如果你相信自己做的是世界上最美好的事業，那你就可能傑出”。,Adobe執行長納雷楊曾評價黃仁勛，“他是少數兼具遠見以及專註於執行的領導人”。黃仁勛曾這樣介紹自己，“你可以用很多詞形容我，第一個應該就是韌性”。在加速運算這條路上，像一個苦行僧一樣，黃仁勛走了30年。,回顧名人的成長經歷，有很多共通點，幾乎都是關於專註，關於熱愛，關於堅持的故事。當然，這背後有倖存者偏差，夾雜着機遇、運氣的因素，還伴隨着時代浪潮的起伏和更迭。專註和熱愛不一定能換來成功，但如果不出發，你永遠想象不到你能走多遠。,今年，黃仁勛60歲。聊到人生願景時，2007年，那時44歲的黃仁勛說，希望我的孩子快快長大，將來過上有意義的人生，當我到了60歲、80歲的時候，我的孩子們還是很願意回家和我一起玩，喜歡和我待在一起，覺得我很酷，也很帥，和我在一起很快樂。,至少最近還在聚光燈下穿着皮衣的黃仁勛，應該是酷的。,最近他之所以這麼火，還是托AI的福。,“我們在買英偉達股票，他在買麻花。”最近，英偉達CEO黃仁勛在夜市買麻花的照片在網上流傳，有網友這樣調侃。照片里的黃仁勛，頭髮花白，戴着一副眼鏡，中式面孔，沒有穿標誌性的皮衣，提着用塑料袋裝着的麻花，秒變“買菜大爺”。,

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• June 10, 2023
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直播+打賞直接收入14.99萬元，收到捐款5.48萬元，6月3日晚重啟天涯直播活動結束時，這幫義務為天涯服務的前員工和用戶，只完成了300萬元籌款目標額的6.8%。,“這很天涯。”7天7夜裡，每當直播間出現掉線、團隊對流程不熟悉、售後不給力等各種事故時，評論區也常常出現這句調侃。活動發起人、前天涯社區執行總編宋錚（小黑）直到活動結束時才說，這種時候看到“這很天涯”是他最難過的時候。,他承認“發起這件事是頭腦發熱，對面臨的困難嚴重預估不足”，但“我們只是暫時下播，沒有結束，很快會回來的”。評論區用戶的遺憾是，整個活動首播和收官兩個關鍵時刻，天涯創始人、董事長邢明（968）都沒有露面。,其實，這場直播還有很多幕後故事，網友們並不知道邢明這7天來天天在直播間“潜水”，“偷聽”網友們的建議，他希望“用不超過1個月的時間籌到300萬元”。圍繞以7天7夜為終點抑或是起點的自救、直播間後續授權使用等問題，我們輾轉聯繫到兩位關鍵人物邢明和宋錚，把這場天涯式的自救故事做了第一手還原。,7×24小時不休,結束6月3日晚重啟天涯直播活動后，直播間現場40多人“包圓兒”了一家烤串店，他們又哭又笑，拼出了一個線下的天涯社區。次日凌晨1點半，北京商報記者才收到重啟天涯活動志願者回復的微信：“今天（6月3日）我們太忙了，剛結束，不好意思。”,聚會散場后，宋錚還是沒能早點休息，“凌晨2點到家，看了看昨天（6月3日）的數據、網友的反饋，早上6點多才睡”，生物鍾跟直播時沒什麼區別。,這7天，宋錚的工作之一是在凌晨12:00-3:00的直播間當值，但聊嗨了凌晨4、5點才下播的事情經常有。回到酒店，他還要花2、3個小時看各個平台上天涯網友群的反饋，一定要全部看一遍，把小紅點點乾淨，才去睡覺。,總在凌晨12點到次日早晨8點間值班的果果，和天涯的交集沒那麼多，是被朋友叫來幫忙的。有時她喝着刺梨汁、吃着烤腸，聊着天涯往事，有時擔任天涯夜話的主持人，組織網友連線。常常網友休息前她在播，網友起床了她還在播。,“看了果果，我才相信7天7夜不是噱頭，是真的不休。”一位在直播間潜水的前天涯用戶向北京商報記者表示。,“一開始設計這次活動的時候，我是考慮用7天7夜給媒體講故事的。”做過紙媒的宋錚知道怎麼吸引媒體的注意力。但活動啟動后，外界的關注度還是讓他驚訝，“中午12點我發的朋友圈，2點就有報道出來了”，對於一直低調的天涯而言，這有點違和。,創始人“潜水”,被外界推着走的還有邢明。,按照原計劃，邢明不會在籌款未實現前出現在直播連線環節，而是在事情做成后。,之所以他會在6月1日晚提前出現，是因為“活動中間，我們發現實現目標挺難的，參与人數上也沒有達到預期，那我有必要在活動結束前站出來，這樣也能回答一下大家關心的問題”。就這樣，邢明被倉促地拉上線做了個互動。,宋錚也坦言，活動前期整個團隊過於樂觀。“最開始我們覺得可能直播3、4天就能籌到300萬元。但是過程中發現進展很慢，預見不可能在7天7夜內籌到了，就叫968來連線，一方面幫我們帶熱度，另一方面給網友們一個答覆。”,答疑解惑沒有讓全體天涯網友滿意，尤其是“缺席”首播和收官直播場，部分網友對邢明的不滿很直接，“打倒968重啟新天涯”。,邢明這樣解釋天涯官方看似冷漠的態度，“這次直播，是天涯前員工和網友們自發組織的。從天涯創立，就有網友自發組織活動的傳統，包括貢獻內容、社區治理、開設板塊，網友們把自己當作一個主人，並不是說站方比較冷漠”。,回到籌款的理想和現實，截至6月3日18:00，重啟天涯直播間累計通過抖音平台直播帶貨成交6451單，累計完成銷售額36.1萬元，預計利潤8.43萬元，打賞收入6.56萬元，類似直接收入14.99萬元。此外，有368個網友通過某平台捐款約5.48萬元。這意味着至少還需要280萬元，網友才能重新登錄天涯官網。,“小黑（宋錚）他們當初把目標定在300萬元，是因為這是天涯2022年欠的電信方面的費用。官網被停前後，天涯也在努力籌集這筆錢。這幾年天涯累計拖欠的電信IDC（互聯網數據中心）費用達1000多萬元。”邢明告訴北京商報記者。,邢明也多次向北京商報記者強調，“不能只靠網友，這不公平，公司也在多方籌資，希望用不超過一個月的時間，湊齊這300萬元”。,準確地說，重啟天涯直播活動的籌款不只這麼多。數據統計節點過後，志願者們還在直播間帶貨，直播結束后，網友依然可以在直播間下單購物。在重啟天涯的微信群中，“天涯社區”官方為重啟行動開通的籌款、捐款通道也保持開放狀態。,休整後繼續播,7天7夜重啟天涯直播結束，也不意味着直播間會休眠。,“我們只是暫時下播，沒有結束，很快會回來的。”活動結束前，多位志願者對着直播鏡頭向網友們承諾。至於繼續播下去的原因，宋錚早就表過態，“這件事情不達目的決不罷休”。,什麼時候回歸，宋錚給了北京商報記者一個時間點，“至少一周左右不會再上播，但這段時間我們不會停下，會馬不停蹄地優化。再出現在大家面前時，希望至少專業度上要比之前好，7天7夜肯定不能再做了，後面一定是用符合行業規律的方式去做”。,休整的這段時間，宋錚和重啟天涯直播團隊成員需要平衡志願工作和本職工作。“我現在還在加班幹上周沒完成的本職工作”，一位活動志願者告訴北京商報記者。,“所以純靠志願者打雞血，熬7天可以，但要長期做下去的話，還需要跟968好好聊一聊。”宋錚打算和邢明6月5日溝通這件事。,需要邢明確定的還有天涯重啟后的發展方向，這也是他和天涯員工在直播間“潜水”時做筆記的重點。,“重啟后，我們計劃通過技術優化減少數據中心等費用，天涯巔峰時，每年在官網維護等方面一年大概花700萬-800萬元，現在降到了300萬元，我們希望能減到每年100萬元。”邢明給出了量化數據。在商業化層面，“天涯在考慮做產品眾籌、不限於直播帶貨的電商、會員制的社交電商業務、向第三方做內容輸入等”。他舉了個例子，“比如恢復訪問后，不排除前期只對會員開放”。,邢明連線那天，嘉賓和用戶就曾提出建議：附身於其他平台做內容輸出。一位用戶甚至將此事細化到，如何和用戶談授權，如聯繫不到用戶天涯怎麼處理該用戶內容變現的收益。,財經評論員張雪峰認為，“這條路是可行的。這樣可以藉助其他平台的流量和用戶資源，提高天涯的曝光度和影響力。但這也需要天涯有自己的特色和優勢，才能在激烈的市場競爭中勝出”。,其實，這場直播還有很多幕後故事，網友們並不知道邢明這7天來天天在直播間“潜水”，“偷聽”網友們的建議，他希望“用不超過1個月的時間籌到300萬元”。圍繞以7天7夜為終點抑或是起點的自救、直播間後續授權使用等問題，我們輾轉聯繫到兩位關鍵人物邢明和宋錚，把這場天涯式的自救故事做了第一手還原。,直播+打賞直接收入14.99萬元，收到捐款5.48萬元，6月3日晚重啟天涯直播活動結束時，這幫義務為天涯服務的前員工和用戶，只完成了300萬元籌款目標額的6.8%。,

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• June 6, 2023
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踩在“6・18”節拍上，直播機構交個朋友試圖再一次擴大朋友圈。 5月30日，交個朋友宣布與京東直播達成戰略合作，而“半隱退”的羅永浩在淘寶賣完衛星，又將在京東賣房。表面上，相似的用戶群和消費心智，讓頭部直播機構與平台彼此情投意合。暗地里，如何打開更多新流量，維繫更多差異化生意，讓錢和資源持續流動，以交個朋友為代表的直播機構們也在絞盡腦汁。,賣房摸索京東直播,在抖音、淘寶紮根后的“交個朋友”直播間，也想和京東建立友誼。北京商報記者發現，早在4月初，交個朋友官方賬號已經在京東直播上試水，直播共20場。相較於彼時每三天左右開播一次的頻率，5月20日之後，交個朋友在京東直播的頻率明顯提高，改為每天直播。截至目前，交個朋友共有9.3萬粉絲，但獲贊與收藏還未滿1000。,有意思的是，為了製造營銷噱頭並迎合“6・18”大促第一波售賣的時間節點，繼3月底在淘寶賣衛星之後，5月31日晚8點的京東直播首秀中，羅永浩也將在“交個朋友”直播間首次嘗試以6.18折的價格買賣一處杭州房產。,零售電商行業專家、百聯諮詢創始人庄帥認為，交個朋友選擇在“6・18”前夕官宣，又恰逢京東20周年，此次合作能雙向提升雙方在大促中的聲量。另一方面，對於交個朋友來說，入駐京東直播也意味着其再次加快了自身多渠道多平檯布局的腳步。,截至發稿，北京商報記者梳理髮現，“交個朋友”直播間在抖音入駐已三年多，目前共開設了近20個左右的垂類直播賬號，涵蓋服飾、酒水、美妝、茶具等品類。去年“雙11”預售日當天，羅永浩又在淘寶直播上露臉帶貨。當前淘寶直播賬號粉絲量為1035.3萬，5月的場觀量大致在300萬-600萬之間。,頭部主播尋求新平台,交個朋友能與京東牽手，看重的無外乎就是流量、品類、履約等資源。一位接近交個朋友的知情人士向北京商報記者表示，交個朋友秉持的是多平台戰略，而京東用戶的消費心智、供應鏈能力和物流能力都比較強，“交個朋友賣的是全品類，而京東直播間有些產品的消費心智很強，所以銷售也不錯”。,在品類維度上，交個朋友與京東確實有重疊的地方。抖音的數據显示，“交個朋友”直播間觸達的用戶年齡集中在31-40歲，男性超過六成，38.6%的用戶來自一線城市，新銳白領和資深中產的用戶份額達到了42.9%。同時，在京東直播間，交個朋友賣得較多的商品也集中於洗衣機、剃鬚刀、冰箱等3C數碼、家電等客單價更高的類目。反觀京東，男性、白領、3C數碼等，一直是帶有烙印的標籤。,另一方面，大量商家自播湧入“6・18”直播池，無疑讓流量大盤變得更為吃緊。北京商報記者注意到，抖音巨量星圖显示，截至5月28日，“交個朋友”抖音直播間自5月5日後增長了12萬粉絲，但連接用戶數和持續關注的用戶數30天分別環比下滑17.4%、21%。,於頭部直播機構而言，如何更多更快地打開流量口變得更為急迫。在此之前，交個朋友副總裁、淘寶事業部總經理崔東升就曾向北京商報記者提及，做電商市場，從開源節流的角度看，開源可能是相對來說更重要的，在前端快速獲取資源，博取更多流量，成為核心問題。,不止交個朋友，當前如東方甄選、謙尋控股、劉�u宏夫婦、遙望科技等都在抖音和淘寶上開枝散恭弘=叶 恭弘，新開賬號尋找更多流量來源，從而抗住增長疲軟的壓力。灰豚數據显示，今年1-3月，東方甄選的GMV分別環比下滑16%、5%和9%。與此同時，根據飛瓜數據統計，東方甄選2023財年三季度（2022年12月1日-2023年2月28日）數據測算，東方甄選2023財年三季度日均GMV為3020萬元，相較上季度的3097萬元環比下滑2.5%。,因此，進入京東這個新場域，交個朋友既能擴張用戶量，積累品牌心智，同時京東上的商家也將有更多合作選擇。不過，與之對應的，交個朋友也得儘快適應京東直播場域的運營邏輯和規則。那麼，相比抖音和淘寶，進入京東直播后，交個朋友將會在運營等維度進行哪些調整？對此，交個朋友相關負責人未向北京商報記者回應。,延伸服務鏈路,可以肯定的是，當直播帶貨形成一定體量后，頭部直播機構也不滿足於局限賣貨這一個盤子，而是試圖將手伸得更遠，向供應鏈上下游延展。如劉�u宏夫婦、辛巴上線自有品牌VIVICYCLE、HOLAX，美腕與歐詩漫等品牌共創新品、奈娃家族IP聯名等。,而謙尋控股和交個朋友則是圍繞直播衍生出各類關聯性業務。以謙尋控股來說，官網資料显示，在直播服務之外，謙尋控股還提供了品牌營銷、明星/達人廣告投放、直播供應鏈服務、IP全案整合營銷等業務。例如其上線的直播電商SaaS服務平台羚客，商家入駐后可選擇主播、淘客、直播基地等服務。其中，主播資源主要為謙尋旗下的主播如林依輪、李艾等。,相應的，頭部直播機構推出新服務也是為尋找利潤點。北京商報記者注意到，基於《羚客平台服務協議》，謙尋控股提及，羚客平台服務目前是暫時免費，但平台保留收費的權利，包括設置收費的平台功能，決定收費對象、收費時段或收費費率等。,而交個朋友針對主播和商家也推出了一系列課程。以“交個朋友電商學苑”來說，目前抖音上線的課程價位在200-20000元不等。一款名為“從0-1成為金牌直播運營”、價格為3680元的課程已經賣出超過1300次。,电子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營認為，越來越多成熟主播和直播機構以產業鏈兩端為抓手，尋找流量與供應鏈的發展，主要是希望於藉助現有資源撬動更多的流量，讓現金流和轉換效率更穩定，而多元的商業模式才能有更穩定的盈利。,有意思的是，為了製造營銷噱頭並迎合“6・18”大促第一波售賣的時間節點，繼3月底在淘寶賣衛星之後，5月31日晚8點的京東直播首秀中，羅永浩也將在“交個朋友”直播間首次嘗試以6.18折的價格買賣一處杭州房產。,踩在“6・18”節拍上，直播機構交個朋友試圖再一次擴大朋友圈。 5月30日，交個朋友宣布與京東直播達成戰略合作，而“半隱退”的羅永浩在淘寶賣完衛星，又將在京東賣房。表面上，相似的用戶群和消費心智，讓頭部直播機構與平台彼此情投意合。暗地里，如何打開更多新流量，維繫更多差異化生意，讓錢和資源持續流動，以交個朋友為代表的直播機構們也在絞盡腦汁。,

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