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杏鑫代理註冊_傍上雷軍、薇婭的德爾瑪，撕不掉“代工”的標籤
　　在第三次發起IPO申請之後，那個與雷軍、薇婭關係匪淺的小家電品牌――德爾瑪(14.190, -0.70, -4.70%)，悄然上市了。,　　不久前，德爾瑪在深交所成功上市，開盤價14.81元/股，與發行價持平，不料遭遇市場冷眼，開盤破發。至5月25日，德爾瑪股價回歸至14.89元/股。,　　曲折的股價走勢背後，德爾瑪未來的增長潛力成疑。新浪財經統計發現，自2018年以來，德爾瑪營收、凈利潤增速均開始出現明顯下滑，至2022年已跌至10%左右。,,　　與此同時，在手握小米加濕器OEM代工業務，擁有飛利浦、華帝等品牌的部分代理權的同時。德爾瑪自主品牌的創收能力，卻也在不斷萎縮――自2018年以來，5年間，德爾瑪自主品牌在整體營收中的佔比，已經從原來的接近一半跌至不足三成。,　　競爭越來越為激烈的小家電市場，自主品牌薄弱的德爾瑪，不可避免地正一步步淪為幫大品牌打理門店、運營銷售的“前台”，染上了“大品牌依賴症”。,　　自主品牌“萎縮” 靠商標授權撐門面,　　作為一家以電商代運營起家的小家電企業，德爾瑪的上市之路並不順利。此前，2021年6月，德爾瑪曾首次遞交招股說明書，但在經歷創業板IPO兩輪審核問詢后，因發行人及保薦人更新財務資料，最終主動申請中止發行上市審核程序。,　　據悉，在德爾瑪首次提交的招股說明書後，針對深交所提出的質疑，德爾瑪回復了長達573頁的答覆內容，卻仍未完全打消監管的疑慮，最終只能申請中止上市。至5月18日正式完成上市，德爾瑪的招股書已經經歷三輪問詢，招股書兩次更新。,　　一波三折的背後，德爾瑪外協生產模式的穩定性，營收凈利表現，核心競爭力以及業務發展可持續性等，成為了監管一再質疑並提問的對象。即便是在最後一輪審議通過後，自主品牌銷售收入不斷下降，飛利浦、華帝商標許可合作是否具備穩定性與可持續性，以及只注重營銷不重視研發等弊病，依然是深交所創業板上市委員會一再質疑並強調需要改進的。,　　在營收結構上，目前德爾瑪營收構成主要分為三部分：分別是“德爾瑪、薇新”自主品牌，小米ODM以及“飛利浦、華帝”授權代理。主要產品類型涵蓋家居清潔、水健康、個護健康以及生活衛浴四大類。,　　遍歷德爾瑪2018―2022年財報，新浪財經發現，自2018年以來，德爾瑪自主品牌“德爾瑪”和“薇新”在公司整體營收中的佔比，長期呈現出逐年遞減態勢。由2018年營收佔比超過65%，一路下跌至2022年不足30%。其中，“薇新”更是從2018年營收佔比接近10%，下跌至2022年的0.62%。,,　　與之相對應的，德爾瑪通過商標授權獲得運營的“飛利浦”和“華帝”業務，則從2018年營收佔比約15%，上升至2022年的約52%，撐起公司營收半邊天。此外，德爾瑪通過為小米進行ODM代工的營收佔比，也從2018年的12.14%，上升到18.52%。,　　需要注意的是，2018年，也是德爾瑪收購飛利浦水健康業務，並獲得華帝股份(7.070, -0.15, -2.08%)品牌授權的起始年。而在此之前，德爾瑪的小家電業務年營收6.54億元的情況下，凈利潤卻為-0.85億元。自主品牌不斷萎縮，通過品牌授權賺取的營收卻不斷提升。,　　在資深家電行業分析師梁振鵬看來，德爾瑪正徹底地淪為一家小家電代工廠、代運營商，這樣的家電企業是不健康的。“缺乏技術、自主品牌帶來的溢價能力，會導致一家企業的利潤比較低，健康的家電和自主品牌越做越高，品牌利潤越來越豐厚，但德爾瑪快要把自主品牌做沒了。”,　　背靠巨人，卻也受制於巨人,　　事實上，儘管德爾瑪近年靠品牌代理取得了不錯的營收增長，但犧牲的卻是自主品牌的發展機會，盈利的能力以及對未來業績的確定性。,　　一方面，飛利浦和華帝的商標授權合作，看似為德爾瑪帶來了巨大的業績增長，但背後也潛藏着一定的風險。據德爾瑪招股書显示，德爾瑪與飛利浦簽訂的《飛利浦商標許可協議》許可期限為2018年7月1日至2038年6月30日，而與華帝股份簽署的商標授權許可合同的期限為一年，每年的延續都需提交續約申請。,　　潛在的商標授權被收迴風險，為德爾瑪的發展蒙上了不確定性。“這種模式本身一定是存在風險性的，這些年行業內品牌授權忽然被取消的案例也不在少數。”釘科技創始人丁少將對新浪財經表示。與此同時，與小米達成ODM戰略合作夥伴，也正在進一步透支着德爾瑪的盈利能力。,　　據德爾瑪招股書显示，米家ODM業務2019年―2021年的毛利率分別為27.53%、19.18%、12.57%，毛利率水平逐年下降，未來不排除毛利率進一步下降的風險。在此之外，由於小米公司打款存在一定周期，以及未向德爾瑪支付的應收賬款增加，德爾瑪的應收賬款壞賬風險也正在提升。,　　據公司財報，從2018年至2021年上半年，德爾瑪的應收賬款凈額分別為1.49億元、1.87億元、3.35億元和 2.76億元；應收賬款周轉率則分別為9.61、9.03、8.53 和 8.16。相比於2021年上半年小熊電器(81.810, -2.94, -3.47%)、北鼎股份(10.150, -0.16, -1.55%)、九陽電器為例應收賬款周轉率分別為22.8、19.98、19.27，德爾瑪的應收賬款周轉率，遠低於同行。,　　顯然，面對強勢的小米公司，德爾瑪的議價能力明顯不夠。,　　而在渠道布局方面，與薇婭丈夫董海鋒有着密切的股權合作關係，同時直播帶貨也主要是由薇婭旗下謙尋文化承包的德爾瑪，也正面臨着越來越為嚴格的財務合規、質量管控等監管風險。而且，直播帶貨行業競爭加劇導致的營銷成本的提高，也正在制約着公司的發展。,　　在梁振鵬看來，德爾瑪通過品牌授權獲取的營收，最終還得向授權方支付不菲的品牌授權費；此外，自主品牌溢價能力不足，也無法為德爾瑪創造豐厚的利潤。這些因素的疊加，將使得德爾瑪在渠道方面繼續長期依賴線上，無法在資金投入更大、但是消費者體驗更好的線下市場進行布局，而這也將進一步制約着德爾瑪的發展。,　　“目前小家電行業一年營收達到幾十億的企業，沒有像德爾瑪這樣混得這麼慘的。”梁振鵬表示。,　　美的也忌憚的小家電，肉不多了,　　2022年3月1日，美的集團(53.580, -0.43, -0.80%)曾對公司的小家電事業部進行調整。2023年5月19日，德爾瑪上市的第二日，美的集團董事長兼CEO方洪波和業務高管在美的2022年度股東大會上，回答了此次調整的原因。,　　據美的集團財務總監鍾錚介紹，去年美的小家電關停並轉了900多個SKU，這些業務總體約虧損2000多萬元。對此，美的集團董事長方洪波回應表示，“疫情期間，小家電行業迎來所謂的爆發，出現了很多產品創新和模式創新，併疊加所謂的新消費浪潮，幾個因素一起把美的也裹挾了進去，但實際上有些不是美的所長。”,　　方洪波反思指出，“小家電行業的產品更新迭代快、生命周期短，可以說是曇花一現，一年兩年就沒了。”令美的也吃癟的小家電行業，其實市場的發展已遠沒有那麼景氣了。,　　據2022 年中國家電行業年度報告，2022 年家電行業出口和內銷規模均出現下滑，其中家電行業出口規模為 5，681.6 億元，同比下降 10.9%，家電行業國內銷售規模為 7，307.2 億元，同比下降 9.5%。“家電行業整體下滑的趨勢下，小家電行業的整體趨勢也是下滑的，行業已經非常飽和，雖然仍有部分場景、垂類的產品仍在增長，但這些領域的市場空間本就不大，難以撐起公司的市值。”丁少將表示。,　　在丁少將看來，“缺乏自主品牌，重營銷、輕技術的德爾瑪，一是缺乏資本市場喜歡的故事，二是缺乏廣闊的上升空間，未來資本市場的道路，並不會那麼好走”。梁振鵬則進一步補充道，“目前德爾瑪的市盈率還在35倍左右，但目前A股上市公司正常的市盈率是在15倍左右，未來公司的股價可能會有較大的下降空間。”,,　　在第三次發起IPO申請之後，那個與雷軍、薇婭關係匪淺的小家電品牌――德爾瑪(14.190, -0.70, -4.70%)，悄然上市了。,
杏鑫主管註冊_午報｜文心一言市場負責人怒懟科大訊飛；椰樹直播間拍賣蹦迪權；蘇寧易購正式入駐餓了么
文心一言市場負責人怒懟科大訊飛,針對科大訊飛因AI小作文股價大跌一事，百度文心一言市場負責人張文全在朋友圈怒懟，稱“聽聞有友商把自己股價大跌，歸咎於有人利用文心一言寫了篇命題小作文，也是醉了。先別說小作文這事真假 (目前看來只怕是策劃痕迹太重)，如果AI作文有這本事，百度員工自己先炒一下自己股價不香嗎?中國發展自己的大模型技術挺不容易的把精力放到正事上吧，還請友商解決好自己的問題，別動不動就碰瓷別人，大家的眼睛都雪亮的。” 科大訊飛股價24日午後意外大幅下跌，午後開盤下跌8.82%至53.88元/股。對此，科大訊飛回應表示，“股價下跌系某生成式AI寫作虛假小作文導致，謠傳風險為不實消息。”據悉，有人利用文心一言寫做了一篇“科大訊飛出現重大風險的警示文”，該消息流出后引發廣泛關注。,:-0 今天依然在跌。,蘋果可定位旅行杯超1400元,蘋果美國官網近日上架了Ember的控溫Travel Mug 2+旅行杯，售價為199.95美元（當前約1412元人民幣）。該旅行杯最大的亮點就是支持“Find My”，丟失后可在 iPhone，iPad和Mac上定位找回。 ,:-0 “實用”。,愛奇藝奇遇回應3000萬元用戶返現無法到賬,對於愛奇藝奇遇CEO熊文和COO孫峰即將離開並將裁員50%，3000萬元用戶返現無法到賬的消息，愛奇藝奇遇向新浪科技回應稱，關於打卡返現問題，奇遇打卡返款活動自1月持續按批次正常返款至今。近期在數據核查過程中，發現了嚴重作弊行為，內部需核實排查以保護合規用戶的合法權益。核實排查后，確保合規打卡用戶正常獲得返款。關於人事變動及其他不實信息，已經嚴重影響企業及高管形象，公司法務部門已介入處理。,:-0 等待處理結果。,椰樹直播間拍賣蹦迪權，可出鏡與模特蹦迪30秒,椰樹集團在淘寶拍賣上架了直播間“蹦迪票”，50元起拍，拍中的網友可以和模特團在椰樹淘寶直播間共舞30秒，但禁止蹦迪觀眾帶任何商業廣告露出。 ,:-0 椰樹真是營銷界的奇葩。,蘇寧易購正式入駐餓了么,蘇寧易購成正式入駐餓了么平台的首家家電3C品類大型連鎖品牌，今年內雙方還計劃將入駐門店增加到1000家以上。即時零售市場廣闊，增速可觀，對用戶體驗的提升最為顯著，能深度連接線下實體零售，實現線上線下的完美結合。京東自營旗艦店，1小時就可以送達包括iPhone新機在內的正品Apple產品。抖音超市加碼小時達服務。即時零售，正是今年618電商服務的集中體現。多一種購買渠道，便能更早地拿到想要的商品，從而縮短決策、反饋鏈路，激活更多的消費需求。,:-0 蓄力618. ,蘋果可定位旅行杯超1400元,文心一言市場負責人怒懟科大訊飛,
杏鑫總代_亞馬遜中國回應“關閉應用商店”：不會影響業務運營
　　5月24日上午消息，今日，亞馬遜中國對“關閉應用商店”一事做出聲明，稱停止亞馬遜應用商店服務不會影響任何目前亞馬遜在中國的業務運營，包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店及亞馬遜中國官方網站Amazon.cn。,　　以下是亞馬遜中國聲明全文：,　　亞馬遜應用商店是供用戶下載用於安卓設備的遊戲和移動應用程序的應用商店。停止亞馬遜應用商店服務不會影響任何目前亞馬遜在中國的業務運營，包括亞馬遜海外購，亞馬遜全球開店及亞馬遜中國官方網站Amazon.cn。,　　中國消費者可以持續通過手機端下載“亞馬遜購物”app （即亞馬遜海外購），以優惠的價格享受亞馬遜的海量優質選品及便捷的購物體驗。亞馬遜應用商店的停用對亞馬遜購物沒有任何影響。,　　我們在中國將繼續創新與投入，通過我們的業務、產品與服務為客戶提供價值。亞馬遜中國的業務包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、亞馬遜廣告、亞馬遜全球物流在內的跨境電商業務、亞馬遜雲科技和亞馬遜智能硬件與服務等。,　　中國消費者可以持續通過手機端下載“亞馬遜購物”app （即亞馬遜海外購），以優惠的價格享受亞馬遜的海量優質選品及便捷的購物體驗。亞馬遜應用商店的停用對亞馬遜購物沒有任何影響。,　　5月24日上午消息，今日，亞馬遜中國對“關閉應用商店”一事做出聲明，稱停止亞馬遜應用商店服務不會影響任何目前亞馬遜在中國的業務運營，包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店及亞馬遜中國官方網站Amazon.cn。,
杏鑫平台主管_天涯想重啟差的可能不只是資金
2023年4月，曾經風靡一時的網絡論壇天涯社區又一次出現無法打開的情況。同時其 App也無法正常使用。,有媒體報道，天涯目前陷入了資金鏈斷裂的情況，其公司已無力支付中國電信的機房和網絡費用，導致網站服務被迫中斷。,,不少人都認為，這一次天涯社區這次恐怕是真的要退出歷史舞台了。但對於前天涯執行總編宋錚來說，只要解決資金問題，天涯就還能復活。,為了籌集資金，宋錚在他的朋友圈表示，他將發起一個“七天七夜，重啟天涯”直播義賣活動，為天涯籌集 300萬資金支付電信機房費用，重啟網站。,宋錚並沒有讓這個計劃停留於紙面，而是真的行動起來。宋錚在抖音表示，這場直播將會從5月28日晚間開始，將通過其抖音賬號“重啟天涯”的直播間進行。直播將持續7天7夜，一直到6月3日20點結束。,,除了宋錚本人之外，一些前天涯員工和用戶也將會參与這場直播活動。此外宋錚還在向曾經的天涯的用戶發出邀請，希望他們可以參与到直播之中，幫助復活天涯。,想要通過帶貨籌集資金的想法很好，但300萬的籌集目標並不容易。更何況，即使真的能籌集到300萬的資金，復活天涯論壇，恐怕也沒有那麼容易。,在早期的互聯網時代，天涯作為一個綜合性論壇能夠讓大量用戶找到自己感興趣的高質量內容。不管是娛樂八卦還是時事新聞，所有用戶都可以在這裏找到他們喜歡的內容。,不少知名小說也是從天涯開始連載，比如天下霸唱的《鬼吹燈》和當年明月的《明朝那些事兒》。天涯的各個版塊更是創造了無數神貼，走出了芙蓉姐姐等網絡紅人。,,高質量的內容吸引了大量的用戶，巔峰時期的天涯社區註冊用戶超過 1.3 億。巨大的流量讓天涯獲得了IDG資本、清科創投、大唐發控、聯想控股、Google、君聯資本等多輪投資，市值一度高達數十億美元。,但隨着時代的發展，論壇這種形式也逐漸走向衰落。,互聯網使用門檻的降低，天涯社區的內容質量下降，核心用戶活躍度降低，大量的罵戰和水帖擠佔了高質量帖子的生存空間，也讓不少的核心用戶流失，從天涯社區銷聲匿跡。,而隨着移動互聯網的興起，天涯社區的綜合論壇模式也逐漸顯得臃腫和落後。用戶的需求和習慣發生了變化，用戶更傾向於使用微博、微信等社交媒體平台，或者是豆瓣、bilibili等更專註細分領域的網絡社區。,而這些平台除了提供了更精準的內容推薦和更高效的社交互動之外，還提供了更便捷的移動端體驗。對於那些慕名而來的新生代用戶來說，天涯依託於網頁時代的交互方式讓新生代的用戶難以使用。,對於重人文的天涯來說，保留天涯的原汁原味是他們一貫的標準。即使是到了移動時代，天涯也沒有對網站和APP進行有效的產品創新和運營調整。慢慢的，天涯變成了一個互聯網上的“老年人交流中心”。,不僅僅是用戶流失，單一的商業模式也是導致天涯走向落幕的原因之一。據天涯前總編宋錚表示，天涯的商業模式非常單一，僅依靠廣告這一項收入。但即使是在巔峰時期的天涯，也有大量的用戶只潜水不註冊，廣告商即使投放了大量廣告，也難以產生太大的效果。久而久之也就失去了投放廣告的意義。這也導致天涯始終難以實現盈利，即使握有大量的數據，也難以轉化成實際的收入。最終，天涯社區從巔峰走向衰落，退出了互聯網歷史舞台。,對於宋錚這一代天涯用戶來說，天涯是他們曾經的青春。讓網站重啟，至少可以保住他們曾經的美好回憶。但這樣的天涯復活之後，又能持續多久呢？讓他在新的時代結束，或許才是正確的選擇。,不少人都認為，這一次天涯社區這次恐怕是真的要退出歷史舞台了。但對於前天涯執行總編宋錚來說，只要解決資金問題，天涯就還能復活。,2023年4月，曾經風靡一時的網絡論壇天涯社區又一次出現無法打開的情況。同時其 App也無法正常使用。,
杏鑫平台主管_五月天實名制門票都去哪兒了
開票即售罄，一票難求……自開票以來，樂隊五月天今年在“鳥巢”的雙主題演唱會門票一直是今夏演出市場的搶手貨，而供不應求的現狀也讓黃牛等來了賺錢的好時機。北京商報沸點調查小組發現，與正規平台形成鮮明對比的是，現階段黃牛所處的二級市場余票充足，加價還能選擇連號座位，黃牛票最高報價達萬元以上。事實上，為了抵制黃牛，主辦方也打出了實名制購票的應對策略，然而黃牛卻靠鑽“預先收集證件號，利用購票后仍可進行一次轉贈”的空子，不停歇地擾亂着演出市場的正常秩序。,“轉贈”的空子被利用,五月天雙主題6場演唱會連開，即將在國家體育場“鳥巢”舉辦，日前於三家票務平台開票。開票后5秒之內，6場近30萬張門票全部售罄。引發大批歌迷感嘆：“鳥巢”那麼大，卻容不下一個我。,與此同時，已經有十年傳統的五月天團票渠道宣告取消，在歌迷間引發不滿情緒。所謂五月天“團票”，是指通過粉絲團與演唱會主辦方溝通達成約定，留出一定數量的門票，原價提供給五月天粉絲，而購票資格需要通過答題來取得。,正規購票渠道一票難求，二級市場卻显示余票充足，不僅支持加價連座，還接受指定座位，能夠具體到觀眾席的某一排。某黃牛向北京商報記者介紹，五月天演唱會最高檔位票價1855元的門票，在黃牛手中身價暴漲，各排座位的價格也各有不同。第一排報價18800元，幾乎相當於原票價的10倍，而同樣是1855元這一檔位，第21-30排售價4600元，同樣遠高於原票價。,被問及五月天這場演唱會，到目前為止共搶到多少票時，該黃牛表示，“只能說各檔位都有票，想要什麼都有”。,“畢竟是我第一次去看演唱會，期待太久了，雖然知道黃牛溢價高，但還是咬咬牙去黃牛那邊諮詢了，我更擔心有效性，畢竟現在都是實名制入場啊，結果反被黃牛嘲諷‘懂不懂什麼叫名而不實’。”歌迷趙可心對此存有疑問。,從業多年的黃牛楊力透露，通常情況下的實名制購票，是指購票的時候一個身份證只能買一張或兩張票，入場時需要攜帶本人身份證，但門票本身不記名，所以看不出是不是本人自行購票。,“更通俗點說，大部分的實名制購票，其實還是誰拿着票誰就能進去看演出。而且就算不是通過本人身份證購票的，主辦方也支持电子票‘轉贈’，下完單的票，個人信息依舊能更改一次，買家從我這兒下了單，直接換綁就行。買家還可以直接拿着購票的這張身份證進場，現場檢票有的演唱會不會看進場用的身份證是否屬於本人。”楊力談道。,自研機制幫忙代搶,若論起搶票經驗，歌迷群體中也不乏場場蹲守，甚至跟隨巡演進程出國觀演的搶票“老手”，然而仍舊不能保證每場都能順利搶得門票，黃牛手中大量的演唱會門票究竟從何而來？,北京商報記者調查發現，除常規門票外，黃牛手中的部分票為主辦方內部贈票、預留門票，此外，還有相當大的一部分門票是通過技術軟件搶票囤積，當歌迷還“擁擠”在票務平台的等候隊伍中時，黃牛已通過軟件，在開票瞬間“0秒下單”。,軟件開發工程師魏珂指出，“搶票”鏈接本身的研發並不複雜，不同渠道的原理大同小異，主要通過“爬蟲”，也就是不斷進行數據抓取，定時刷新來實現。此外還需要解決實名制限制下的用戶登錄、驗證碼等問題。但只要程序運行起來，便能夠實現以毫秒為單位刷票。,網絡中也出現了在售的代搶票教程，號稱“包教包會”的搶票軟件的開發教學文件售價僅19.9元。某黃牛介紹，如果遇到對實名制要求較高的場次，可以預先收取票價30%的定金，提前拿到買家身份信息代搶，成功率九成以上，不成功包退。,黃牛票如何維權,儘管黃牛一再通過社交賬號刷屏發送“手慢無、明天漲價”的消息，但北京商報記者經過一段時期的市場觀察注意到，黃牛的這門生意正在變得難做。多方發力之下，五月天演唱會黃牛票呈現溢價斷崖式下滑。5月9日開票當天，黃牛曾報價18800元的第一排門票，如今已下跌至10800元，直降8000元；而1855元這一檔位不可任選座位的門票，另有大批黃牛如今報價3000元左右。,近期，北京商報記者接到消費者投訴，歌迷暢暢表示，當初從黃牛手中買的溢價門票，價格大跌，黃牛表示能夠退款，但只能按照票麵價格退，還需要額外支付不少於訂單金額30%的賠償款。,北京高文律師事務所合伙人江本偉指出，倒賣文藝演出票是一種違法行為，因此倒賣交易本身也是一種違法交易，形成的買賣合同屬於無效合同。如果購買黃牛票后，消費者想要尋求退票，可以要求法院確認合同無效，合同無效后雙方應退票退款。訴訟途徑解決，需要消費者固定好相關證據和準確的黃牛身份信息或單位信息。實際生活中，很多黃牛的身份信息，消費者難以掌握，因此也就難以確定被告身份，導致案件無法立案。,“當消費者從黃牛手中購票后，黃牛票價格‘跳水’，尋求維權則可以主張交易合同無效后，要求退票退款。也可以向公安機關舉報，公安機關可以責令黃牛退還差價（高於原價部分）或從查獲的贓款中直接退賠給受害人。”江本偉談道。,強實名制待普及,被黃牛“圍剿”的門票、被取消的團購，讓歌迷把憤怒的矛頭指向了主辦方北京華樂非凡文化傳播有限公司。對此，該公司日前發布聲明：在有關部門的嚴格監督下，我司將全部可售票分配至三家官方授權票務平台公開銷售。作為主辦方，我們願意遵循有關單位要求，與歌迷一起攜手努力抵制黃牛炒票。,不久前，文旅部發布《進一步加強演出市場管理規範演出市場秩序的通知》，其中指出，督促演出舉辦單位、演出票務經營單位面向市場公開銷售的營業性演出門票數量，不得低於核准觀眾數量的70%。對於聲明中所提及的“可售票”與未公開銷售門票的比例，北京商報記者聯繫主辦方方面，截至發稿未收到回復。,即使已通過實名制購票設限，黃牛依舊有空子可鑽，讓關於“強實名”的討論升溫。強實名制是指從購票到入場，需要做到人、證、票三者信息統一，在入場時還會通過人臉識別的方式核驗有關信息。,業內人士對此指出，強實名制業內普遍在2020年就已經開始嘗試了，但是和強實名對應的限時退票還是存在一些操作難度，防黃牛和保護消費者權益中間要取個平衡，所以還得繼續看行業能不能達成共識，像電影市場一樣取得一些規則上的統一。,演出行業分析人士黎新宇談到，黃牛囤積居奇，歌迷一票難求的問題，困擾演出行業多年，打造一個健康有序的市場，需要歌迷自覺抵制，也需要多方合力，依法打擊違法違規行為，採取技術攔截從源頭上根除，共同營造一個良好的市場環境。,,與此同時，已經有十年傳統的五月天團票渠道宣告取消，在歌迷間引發不滿情緒。所謂五月天“團票”，是指通過粉絲團與演唱會主辦方溝通達成約定，留出一定數量的門票，原價提供給五月天粉絲，而購票資格需要通過答題來取得。,開票即售罄，一票難求……自開票以來，樂隊五月天今年在“鳥巢”的雙主題演唱會門票一直是今夏演出市場的搶手貨，而供不應求的現狀也讓黃牛等來了賺錢的好時機。北京商報沸點調查小組發現，與正規平台形成鮮明對比的是，現階段黃牛所處的二級市場余票充足，加價還能選擇連號座位，黃牛票最高報價達萬元以上。事實上，為了抵制黃牛，主辦方也打出了實名制購票的應對策略，然而黃牛卻靠鑽“預先收集證件號，利用購票后仍可進行一次轉贈”的空子，不停歇地擾亂着演出市場的正常秩序。,
杏鑫總代理_日本布局AI的尷尬：ChatGPT竟分不清本國首相
北京時間5月15日消息，由於日本人口萎縮導致勞動力短缺，所以該國在推進人工智能(AI)的使用上比其他國家更為迫切。但是有些尷尬的是，目前最火爆的ChatGPT竟然還分不清日本首相是誰。,日本数字轉型大臣河野太郎,鳳凰網科技《AI前哨》了解到，日本数字轉型大臣河野太郎(Taro Kono)目前正負責AI在該國的推進工作，他也支持日本更多地使用AI來協助克服勞動力短缺的挑戰，但是尷尬就發生在他身上。,“我問ChatGPT，河野太郎是誰，結果他給出了錯誤的答案，”河野太郎在周一接受採訪時說，“所以你需要小心(AI)。”他要求以日本的姓名順序書寫他的名字，姓氏在前。,,ChatGPT把河野太郎當成了岸田文雄,當被問及ChatGPT給出的錯誤答案時，河野太郎稱，ChatGPT把他當成了“日本首相”。日本現任首相是岸田文雄(Fumio Kishida)，他已經成立了一個小組，研究AI的經濟潛力和風險，並希望藉助作為今年七國集團(G7)輪值主席國的機會，在監管AI技術方面發揮帶頭作用。上個月，G7数字部長們已經就一項促進“可信賴AI”的行動計劃達成了一致。,河野太郎還為ChatGPT辯護。“與英語相比，小語種的數據集並不大，因此可能存在偏差。”他表示。即便AI存在風險，日本也很願意嘗試這項新技術。“機器人對日本的勞動力不會構成威脅，因為日本人口正在萎縮，”河野太郎稱，“我們更渴望嘗試新的AI技術。”他補充說，政府正在與微軟公司和其他技術提供商討論數據集的創建。鳳凰網科技《AI前哨》對此將持續關注。,“我問ChatGPT，河野太郎是誰，結果他給出了錯誤的答案，”河野太郎在周一接受採訪時說，“所以你需要小心(AI)。”他要求以日本的姓名順序書寫他的名字，姓氏在前。,北京時間5月15日消息，由於日本人口萎縮導致勞動力短缺，所以該國在推進人工智能(AI)的使用上比其他國家更為迫切。但是有些尷尬的是，目前最火爆的ChatGPT竟然還分不清日本首相是誰。,
杏鑫平台主管_內容行業的範式革命：AIGC行業應用展望
引子 ,如果說2022年11月底ChatGPT的迅速爆火，刷新了人們對大模型能力的認知，那麼2023年3月中GPT-4發布，飛速的能力躍遷、具備跨模態能力的GPT模型則讓大家意識到或許AGI （通用人工智能）時代的曙光已現。當前，AIGC（AI generated content，即人工智能生成內容）成為了萬眾矚目的藍海，各類研究機構和媒體對於AIGC技術與應用的討論不絕於耳，諸多人士給出“大語言模型的應用可以帶來新的生產力革命”等判斷，似乎一夜之間所有行業都要被AIGC所顛覆。,但究其本質，AIGC市場更應關注哪類機會？從技術及產業發展角度，又應如何看待AIGC對各行業產生的影響？,一、 AIGC 產業現狀如何？,1. 行業異常火爆，應用層創業機會較多且具有先發可能性,ChatGPT展現了強大的技術實力，AIGC相關產品的持續推出，讓科技圈及投資機構又迎來了一個狂歡的節點。國外來看， Stability、Jasper.ai一批獨角獸公司估值一路狂飆; 在我國，眾多科技圈大佬投入AIGC方向創業，AIGC相關概念公司的股價也一路飆升，產業一觸即發。,從AIGC產業鏈視角來看，基礎設施層核心的AI芯片產業是高技術壁壘行業，目前主要由英偉達垄斷，我國與海外市場差距較為明顯，短板突出且需要時間成本投入；算法層存在一定機會，但由於模型的訓練是一項長回報周期、高資金投入的工作，最終市場將呈現馬太效應，會由少數大廠具備通用大模型能力，並朝着基礎設施的方向演化。類比互聯網，可以將其簡單理解為AI時代的手機操作系統，例如iOS和安卓；對於廣大創業者來說，探索應用層的機會或將是當下進場更加實際的選項，各場景的機會和價值點均處於待挖掘狀態，具有建立壁壘的先發可能性，相比來看，應用層的機會更像是基於操作系統所打造出的各類工具，潛在機遇廣闊。,2. 消費級終端對大模型能力要求更高，拉開行業解決方案服務商差距的是行業理解與領域數據,,隨着AIGC產業熱度的上升，积極投入到應用層的玩家眾多，提供消費級通用產品（不同模態內容的生成服務）和提供行業解決方案（面向不同行業做垂直化的模型及服務）是目前較為明確的的兩大綜合賽道。其中，通用的消費級產品更多是專註某一單點能力，如爆火的chatGPT本質上也屬於消費級產品裏面向文本生成模態的產品；而行業解決方案企業的思路更多是圍繞某個行業需求進行服務，可能涉及到業務的多個環節和多模態AI能力的運用。,總體來看，通用的消費級終端更像是AI時代的工具，先發優勢、生態能力和底層的大模型能力都將是其構建競爭壁壘的重要方面；而對提供行業解決方案的服務商而言，目前在技術路徑上，絕大部分創業公司仍依賴國際上的開源模型做優化和垂直領域的訓練，儘管有一小部分公司開始着手從底層到應用的創新，但短期內難以實現完全自研大模型與完全契合某領域的應用同步推進的能力。因此，對於從事行業解決方案的企業來說，技術水平相對持平，對特定行業賽道的理解程度和領域數據的積累水平才是更能拉開差距的要素。把握住對應賽道的know-how，將產品與服務打通，構建出符合行業需求的垂直場景的模型，是當前應用層企業能在混戰中脫穎而出的關鍵。艾瑞認為，對於一級市場投資人來說，目前更應該關注具有行業know-how及行業數據資源和服務能力的企業，及早布局。,二、 AIGC 產業的未來方向在哪？,1．生成式AI尤其擅長結構性、知識性工作，具備一定創作能力,儘管前文提到針對行業解決方案的應用層企業機會更大，但對於不同賽道而言，機會的大小存在差異。我國AIGC行業仍處於剛剛起步階段，距離大規模落地和體系化發展仍有距離。為了更好的把握AIGC產業的未來方向，需要重點關注AIGC的本質。,AIGC 是一種全新的內容創作模式。過去的內容生產方式經歷了從PGC（專家生產內容）的高成本、低效率到UGC（用戶生產內容）的高效率、低質量，進階到AIUGC（AI輔助生產內容）甚至進一步發展為AIGC（AI生產內容），可以顯著提升內容生產效率、降低內容生產成本並保障相當水平的內容生產質量。,目前AIGC已經展現出強大的自然語言理解能力，以ChatGPT模型為例，它能根據輸入的內容在語言對話交互過程中即時生成答案，並可以根據進一步的追問和要求，不斷地對輸出結果進行修正。也就是說，ChatGPT所生成的內容是在理解人類語言結構的基礎上根據問題邏輯而產生的，與在ChatGPT出現之前的對話系統只能根據指令搜索匹配內容，但無法完全理解具體含義有本質上的區別。,從內容形式上來看，生成式AI本質上是一種AI賦能技術，它尤其擅長兩類任務。其一，對於知識的搜集與整理、素材調用等高結構性、存在一定知識壁壘的任務，AIGC已經能夠很好的完成；其二，對於一些需要滿足個性化的創意型工作，目前AIGC雖然不能實現完全替代，但也可以從效率提升的角度實現部分替代。AIGC產業的發展可以從技術層面實現低邊際成本和個性化需求，廣泛服務於各類內容的相關場景中。未來當AIGC生產內容的能力進一步進階，實現元宇宙化的物理世界的無限內容創作便可能成為現實。,2．內容力和AI技術水平是評估AIGC對行業變革的關鍵影響因素,由於生成式AI在內容生產上的強大表現，對內容生產力依賴程度較高的行業將會率先受到AIGC產業發展的影響；同時，考慮到AI技術在不同方向的發展階段有所差異，AI技術發展水平及落地能力也是一項重要的制約條件，是決定行業應用AIGC的基礎。,在此基礎上，艾瑞諮詢構建了iResearch：2023年中國AIGC對行業變革影響評估模型,,以上評估模型是從純理論視角出發，用於判斷內容生產力和技術成熟度對於行業受AIGC產業影響程度的評估指標體系。結合現實情況，除以上維度外也應考慮應用AIGC能帶來的商業能力。上述的指標體系更多是從供給側出發，而商業變現能力則可以理解為由需求側出發，展現行業內企業推進AIGC產業應用落地的動力及潛力。將這兩個評價維度結合便可以得到 iResearch：2023年各行業應用AIGC能力矩陣：,, “iResearch：2023年各行業應用AIGC能力矩陣“將設置相應的評估指標（”AIGC在行業可變革程度“與“行業商業變現能力”這兩個維度下細分不同市場），在此基礎上輸出研究結果。,能力矩陣的解讀可分為兩個部分，整體解讀及關鍵用例解讀。首先，結合AIGC的行業可變革程度及賽道商業能力來看，艾瑞認為各行業總體可以分為四類情況，即熱門發展市場、平緩上升市場、潛力拓展市場及初步探索市場。其中，行業可變革程度較高且商業化能力較高的區域，即處於矩陣虛線右上方的區塊，可被視作會率先受到AIGC產業發展影響的行業。其次，從具體的細分賽道的角度分析，泛娛樂、遊戲、金融、廣告營銷為代表的行業由於內容生產環節多，数字化程度高且商業化能力強，並且對於創意類工作需求大，因此受AIGC產業發展的影響最為明顯。,本文僅就AIGC產業發展在應用層的現狀及未來進行了簡單的探討，艾瑞諮詢計劃於6月份發布《2023年AIGC產業全場景應用展望研究報告》，屆時報告會針對AIGC發展脈絡、產業應用及商業模式有更加詳細的討論，也會針對受AIGC產業發展影響較大的幾個代表性行業的具體落地應用展開分析。,歡迎業內企業與我們進行交流，如有合作需求可以掃描下方二維碼與我們聯繫。,,一、 AIGC 產業現狀如何？,引子 ,
杏鑫代理註冊_當一個普通人被流量選中
在中文互聯網，普通人因為踩中流量密碼而迅速爆紅的案例從未停止更新，伴隨網絡帶寬的提升，人們的注意力從文字、圖片轉向視頻，普通人走紅的速度越來越快，流量的價值也有了新的定義。,事實上，憑藉突如其來的流量“逆天改命”的人僅僅是鳳毛麟角，更多“被流量選中的人”都成為互聯網上一段過時的談資。在如今這個視流量為商業命脈的網絡環境下，用戶的盲從與麻木在平台的引導下，逐漸成為一種魔咒，讓善於操縱流量的人盆滿缽滿，給更多無意成為公眾焦點的普通人帶來麻煩。,被流量選中的“幸運兒”,藝術家安迪・沃霍爾曾“預言”：每個人都可能在15分鐘內出名。但是在1987年就已辭世的安迪・沃霍爾可能沒想到，互聯網的出現正在讓普通人成名的時間不斷縮短。,2004年，在門戶網站的推波助瀾下，芙蓉姐姐僅憑發布在論壇里的幾張神態自信、動作浮夸的照片就迅速走紅，成為“網紅鼻祖”。面對網絡上的各種嘲諷，芙蓉姐姐不以為然，甚至網友們罵得越慘，她反而越活躍。,在隨後的幾年裡，芙蓉姐姐推出個人原創單曲、擔任網絡節目主持人，以及參演話劇和電影。在今天來看，芙蓉姐姐的成名完全是“黑紅”的代表案例，因為其知名度幾乎靠被網友群嘲所得，但這並不妨礙她獲得事業上的成功。最近一次出現在公眾面前時，芙蓉姐姐已經是事業有成的企業家，與當初那個動作浮夸的網紅判若兩人。,社交媒體時代，評論、點贊、轉發等互動功能讓人與人之間有了平等且高效的交流機會。李子柒、Papi醬等“二代網紅”，憑藉差異化的內容特色收穫大量粉絲，迅速實現商業價值的變現。Papi醬的視頻賬號只更新了一年，就以2200萬元的拍賣價格賣出首條貼片廣告，走紅路徑相同的李子柒更是被傳年收入高達1.68億。,而在短視頻和直播佔據流量C位的當下，素人到“網紅”的成功路徑，已經變得足夠短。2018年，僅僅是在地下停車場錄製的一條10秒“社會搖”短片，就讓溫婉一夜之間成為“抖音網紅鼻祖”。此後，被意外“發掘”的沈巍甚至都不用自己動手，只是藉助網友的鏡頭就一步步成為“流浪大師”，並且通過直播和個人網站擁有200萬身價。,被流量選中的好處不只素人深有體會，連明星也深受其益。去年劉�宏與王心凌先後翻紅，前者單日漲粉三四百萬、2個月收穫7000餘萬的粉絲，完成從“過氣男藝人”到頭部主播的轉變；後者則在40歲的年紀回歸一線明星行列，廣告代言費也從100萬暴漲三倍至300萬。,從上述這段略顯簡潔的“中國網紅髮展簡史”中可以看到，“被流量選中的人”堪稱時代的幸運兒，他們無一不在流量的助推下走上人生巔峰。但作為圍觀者的我們也能明確意識到，相對於芙蓉姐姐靠“扮丑”走紅的時代，如今普通人已經不能只靠自己就實現走紅。,個體和流量的雙向選擇,在追逐流量的道路上，的確有一些人天生對流量有着敏銳的嗅覺。,善舞者如咪蒙，從現實生活中女性群體遭遇的各種困難中取材，迎合“弱者”的情緒需求，藉助簡練幽默、略顯出格的語言表達，抓住讀者的情緒G點、收穫千萬粉絲。其對人性痛點和弱點的挖掘正中女性群體下懷，因此咪蒙以成為群體情緒發泄出口的方式捕獲了流量。雖然後來因為公眾對其內容真實性的質疑與聲討，導致咪蒙自媒體賬號停更、團隊解散，但這種捕獲流量的手段卻並未消失。,今年3月，咪蒙被曝在短視頻平台“復活”，旗下MCN的4個短視頻賬號仍然以情緒流量為套路，聚焦年輕女性和小鎮青年市場，粉絲量已超7000萬。撕掉虛假創作的標籤、轉而直接以虛構劇情示人的“咪蒙製造”，反而收穫了更大的成功，這反映出用戶對這類情緒化內容的需求，用戶與內容之間的供求關係帶來的穩定流量也迎合了平台的利益。但是對比咪蒙這樣能夠捕獲流量並且從中獲益的少數人，更多意外走紅的普通人，只是互聯網浪潮里曇花一現的談資。,2014年，龐麥郎的《我的滑板鞋》成為那一年的現象級歌曲。不幸的是，收穫流量后的龐麥郎並未真正獲得成功，反而成為流量時代的犧牲品。成名后的龐麥郎一邊沉浸在“國際化歌手”的幻覺中，一邊又因為沒有新作品以及現場演唱水平堪憂抗拒商演。經紀公司斥資百萬包裝的《我的滑板鞋》，龐麥郎沒有版權，他自己也意識到公司一手打造他，只是為了賺取流量完成變現。在不切實際的音樂夢與經紀公司商業目的的碾壓下，龐麥郎選擇出逃，也因此面臨巨額索賠。,2021年，龐麥郎再次被公眾注意到，是因為患有嚴重的精神分裂被送入精神病院。幾個月後，龐麥郎又被發現在直播間唱歌帶貨，身旁的助理因為其歌聲難聽而憋笑的場面，意外成為一個新的熱點。龐麥郎也未曾想過，自己時隔7年後公開露面，依然被當成“小丑”來取笑和消遣。,在直播間外，還有更多渴望成為“龐麥郎”的人投來羡慕的目光。但是與懂得如何掌握流量的咪蒙，以及由經紀公司操刀流量炒作的龐麥郎不同，並沒有掌握流量能力的普通人，即便是被流量意外“砸”中，也難逃悲劇的結局。,一如“錦鯉女孩信小呆”，因為在微博中了“一億大獎”獲得空前的關注。在為兌獎辭去IT工程師的工作、花光20多萬元積蓄后，信小呆選擇轉行直播帶貨。在明星帶貨都會冷場的直播行業，半路出家的“錦鯉”並不順利，不僅直播間人氣平平，還因為帶貨山寨產品遭遇網友斥責。距離中獎已經過去4年，曾經的南京航空航天大學畢業生、IT工程師，如今卻沒錢沒工作。,“信小呆”不是個例，但至少是幸運的。在“寒門再難出貴子”的當下，還有更多渴望一夜成名的人，加入到爭奪流量的戰場上，他們無比勇敢卻也遍體鱗傷。,被調侃用直播振興老工業基地的東北主播們，靠喊麥、花手和社會搖一度搶佔短視頻和直播內容的流量高地，但其中成功者寥寥。很多人可能並不知道，在為觀眾帶來“文化優越感”、滿足平台用戶的惡趣味后，自己被貼上低俗內容的標籤，被淹沒在每天數以萬計的直播間里。他們好像是選擇了追逐流量的道路，但也一直在等待被流量選擇。,“把關人”缺失，流量背刺普通人,在外界看來，被流量選中就意味着成為網紅、飛黃騰達，但普通人在意外走紅后，可能不僅不能實現一夜爆紅，還會因此打亂原本的生活節奏。,去年8月，在武漢街頭賣糖水的“糖水爺爺”，因為售賣2元一杯並且還能無限續杯的糖水登上熱搜。起初輿論的關注點是老人賣糖水17年不漲價，但隨後在相關新聞的評論里開始出現對食品衛生的質疑以及對老人的人身攻擊，甚至有言論造謠老人賣糖水是因為子孫不孝、無依無靠。後來為了恢復平靜的生活，“糖水爺爺”被迫放棄糖水生意不再出攤。,同樣的問題也出現在最近走紅的“挖呀挖女幼師”身上。由於該女幼師並非“挖呀挖”作品的原創作者，於是有網友指責其蹭其他博主熱點，還有網友在幾個同時期發布相同內容的博主之間挑起對立，導致“挖呀挖女幼師”遭遇人身攻擊。而在直播漲粉百萬后，關於女幼師離職簽約直播公司的謠言也開始大肆傳播。,上述兩個事件反映出，互聯網的傳播機制下，人們對於事實的了解有限，對事件中的人物的認知也是偏狹的。人們一邊渴望通過互聯網了解和關注世界和他人，但對事情的真相又缺乏必要的關心，常常僅憑自己狹隘的理解和無端的揣度，對他人施加語言暴力。原本只是想記錄生活的普通人，卻因為被流量選中，失去安穩的生活，這種現象已經成為互聯網時代，可能發生在每個人身上的意外。,坦白說，流量作為互聯網傳播環境下價值傳遞的具體表現，理應得到重視。消費行為學的AIDMA經典模型告訴我們，引起消費者的注意是促進消費行為產生的開端。而在互聯網上，各種內容平台因為集中承載了大量用戶的注意力，擁有了潛在的商業價值。,但是吸引注意力的手段有很多種，而人類天生對獵奇、情緒化和誇張化的內容更感興趣。因此在缺乏正確引導、沒有監管和行業規範的情況下，就產生了用低劣內容收割流量的可能。,傳播學中的“把關人理論”表明，媒體在傳播信息時，會有一個“把關人”角色對信息進行過濾和篩選，只向受眾傳遞符合其價值觀和利益的內容。過去，承擔社會責任的新聞媒體就是自己的“把關人”，並且在信息篩選的尺度和導嚮往往是积極的。但平台和用戶在各自爭搶流量的比賽中，正向價值觀的引導可能會被選擇性忽略，追求利益最大化成為優先級更高的發展目標。,19世紀末，西方新聞界曾爆發“黃色新聞大戰”，為了迎合大眾的惡趣味，大量渲染情緒、描述誇張，甚至是虛構的新聞內容污染了公眾傳播環境。在互聯網傳播環境下，除了媒體和受眾外，平台作為承接網絡流量的渠道和場景，同樣擁有強烈的流量需求和炒作動機。,在追逐流量的時代背景下，平台常常使用量化目標激勵內容生產，但基於互聯網用戶碎片化的閱讀習慣以及情緒化、獵奇向等內容偏好，內容的真實性以及質量無法簡單量化，個體容易在平台機制的引導下誤入歧途。不僅如此，平台也會從用戶內容池中挖掘和打造新的熱點、投餵給用戶，用戶卻沒有拒絕被流量選中的權利。,身處流量思維引導內容生產的互聯網語境，頻繁上新的“熱搜”和“網紅”不完全是依據用戶主觀意願形成的焦點，其中也存在平台和“咪蒙”們投向普通人的流量誘餌。而要避免這一現象產生，就需要每個人做好自己的“把關人”，有意識地降低對低劣內容的興趣。,但在理智圍觀者越來越少的輿論環境中，個體的积極表達往往會陷入沉默的螺旋，負面的偏好佔據市場的主動權。於是，被流量選中的人既有一朝成名的機會，也有成為互聯網談資曇花一現，甚至是遭遇網絡暴力的風險。,照此發展下去，有一天人們會意識到，在平台操控的流量遊戲里，被流量選中的人也是生產流量的機器。而“把關人”的缺失，則有可能讓用戶在“黃色新聞”和無腦熱點的投喂下，失去價值判斷的能力。,當“走紅”意味着有可能被網暴、情緒化的短視頻成為攫取流量的財富密碼，受眾或許也應該開始思考，被流量選中的結局是否真的如想象般美好？,藝術家安迪・沃霍爾曾“預言”：每個人都可能在15分鐘內出名。但是在1987年就已辭世的安迪・沃霍爾可能沒想到，互聯網的出現正在讓普通人成名的時間不斷縮短。,在中文互聯網，普通人因為踩中流量密碼而迅速爆紅的案例從未停止更新，伴隨網絡帶寬的提升，人們的注意力從文字、圖片轉向視頻，普通人走紅的速度越來越快，流量的價值也有了新的定義。,
杏鑫平台主管_“10元機票”重出江湖節后錯峰遊走熱
“五一”假期后，出境機票價格再現“跳水”。5月10日，北京商報記者在九元航空微信小程序中搜索發現，廣州-曼谷航線機票在5月12日和15日均低至10元（不含基建費和燃油附加費等）。相比於“五一”假期中的一票難求，低價格、余量多的機票，為錯峰一族提供了極大便利。業內人士表示， 5、6月處於旅遊淡季，疊加國際航班持續加密、長途出境游恢復較慢等因素影響，造成機票價格出現跳水。不過隨着暑期旺季到來，機票價格將會回升。,部分航線票價腰斬,“10元機票”只是5月出境機票整體跳水的一個縮影。攜程數據显示，5月5日-19日，國內機票預訂均價相比“五一”假期回落近三成，國內酒店和民宿的預訂均價回落超兩成。另據多家在線旅遊平台數據，目前多家航司直飛往東南亞、日韓等地的出境機票出現不同幅度的跳水，此前一些一兩千元的機票如今下降至三四百元。,在東南亞航線方面，攜程App显示，5月泰國獅航廣州直飛曼谷機票含稅價低至299元，與九元航空的“10元票”含稅後價格相差不大，5月12日-6月30日機票最低含稅價區間為299-583元。5月11日-18日，南方航空廣州直飛新加坡機票最低含稅價從2298元降低至1078元。,距離更遠的北京飛往東南亞航線機票價格也出現了回落。5月16日，北京直飛清邁機票含稅價低至365元，當天共兩趟直飛航班，另一班的含稅價為1861元，而此前3月30日北京直飛清邁航線的價格為4480元；北京直飛新加坡機票含稅價也降低到1623元。,日韓航線方面，春秋航空App显示，目前上海直飛大阪機票含稅價低至350元。攜程App還显示，5月南方航空北京直飛大阪機票含稅價低至948元，僅有5月13日國航直飛航班價格在3550元，除此之外均在948-1500元區間；6月除端午節前後最低價漲至2228元，其餘價格與5月基本持平。另外，5月和6月北京直飛首爾機票最低含稅價也降至800多元，而端午節前後漲至1500元左右。,同時，已經恢復運行的歐美航線機票價格也產生不同程度的回落。去哪兒數據显示，2023年3月初，中國內地直飛英國倫敦含稅機票價格在6000-9000元之間，直飛意大利米蘭和羅馬含稅機票價格在5000-8000元。“五一”過後，部分境外目的地機票較3月初下降，去哪兒App显示，5月18日北京直飛倫敦含稅機票價格為3457元。,暑期價格有望攀升,“總體來看，‘五一’假期過後國際的機票價格是略有回落的。”民航業內人士林智傑稱，5、6月是出境游淡季，因此票價回落是正常現象。,出行需求減少是機票價格降低的主要原因之一。民航業內人士李瀚明表示，“‘五一’之後的下一個假期是端午節，僅有三天。儘管部分遊客可以通過休年假完成出境游，但作為出境游重要群體的學生並沒有年假，相應的，學生家長也很難在此期間選擇出境游。”此外，近期境外安全事故頻發，一定程度上也會影響國內遊客出境意願。,“此外，隨着國際航班量逐步增加，票價也會相應回落。”林智傑還談道。飛常准App显示，截至5月9日，今年累計執行國際客運航班7.43萬班次，相比去年同期增長454%，但相比2019年同期下降78%。,據民航局統計，“五一”期間民航業共運輸旅客941.2萬人次，日均運輸人次相比2019年同期增長4.2%，但平均客座率僅77.7%，比2019年同期下降6個百分點。客座率並未恢復至2019年同期水平。據了解，“五一”假期國際航班僅恢復至2019年的四成，更多國際航班還在逐步恢復。,“更低的票價也讓出遊更具有吸引力。”林智傑表示。事實上，“五一”假期的旅遊數據也能反映出人們對低成本出遊的偏好。根據文旅部公開數據，今年“五一”期間國內旅遊收入1480.56億元，按可比口徑恢復至2019年同期的100.66%，人均旅遊消費相比2019年有所降低。,不過，在5、6月旅遊淡季之後，機票價格可能有所反彈。有業內人士認為，暑期不少遊客擁有更充足的假期時間，對於長線出境游的需求也會隨之增加，因此機票和相關旅遊產品的價格上升也是意料之中。,在東南亞航線方面，攜程App显示，5月泰國獅航廣州直飛曼谷機票含稅價低至299元，與九元航空的“10元票”含稅後價格相差不大，5月12日-6月30日機票最低含稅價區間為299-583元。5月11日-18日，南方航空廣州直飛新加坡機票最低含稅價從2298元降低至1078元。,“五一”假期后，出境機票價格再現“跳水”。5月10日，北京商報記者在九元航空微信小程序中搜索發現，廣州-曼谷航線機票在5月12日和15日均低至10元（不含基建費和燃油附加費等）。相比於“五一”假期中的一票難求，低價格、余量多的機票，為錯峰一族提供了極大便利。業內人士表示， 5、6月處於旅遊淡季，疊加國際航班持續加密、長途出境游恢復較慢等因素影響，造成機票價格出現跳水。不過隨着暑期旺季到來，機票價格將會回升。,
杏鑫招商_数字零售，走向底層
,文 / 孟永輝, ,数字零售，是一個在互聯網時代誕生的概念和字眼。更為確切地說，它是一個誕生於后電商時代的存在。這不得不說是有一定的前瞻性的。然而，那時的数字零售，僅僅只是一個概念而已，它出現的目的和意義在於抵抗電商時代的落幕。, ,如果對数字零售進行一次總結和定義的話，我們更多地想到的是，它與SaaS之間的諸多聯繫。從某種意義上來講，所謂的数字零售，儼然就是SaaS服務商的代名詞。當我們以此來定義数字零售的概念和意義的時候，其實，数字零售的發展又走到了流量的道路上，又回到了互聯網的軌道上，雖然数字零售里含有「数字」的字眼，而實際上它只不過互聯網的代名詞而已，它只不過是互聯網玩家為了維持自身的優勢而想出的一個方法而已。, ,在互聯網的情境之下，数字零售的玩家們，並不會直接去獲取 C 端流量，而是通過賦能商家這樣一種 B 端流量來幫助它們獲得 C 端流量而已。不難看出，流量，依然是数字零售的重心和原點。, ,當互聯網的紅利消失不再，特別是當流量的紅利走到了盡頭，這樣一種以流量為主導的發展模式，同樣也開始走到了盡頭。, ,從這個角度來看，圍繞着直播帶貨、公私域流量的深度運營為主導的数字零售發展模式，真正將数字零售的這樣一種以流量為主導的發展模式推向了最高峰。, ,以直播帶貨、公私域流量運營為代表的，僅僅只是將流量作為終極追求的做法，雖然還可以獲得一定的紅利，但是，同流量紅利期相比，此刻的流量，無論是體量上來看，還是從質量上來看，早已不可同日而語，数字零售玩家們的投入產出比，同樣發生了深刻變化――從「投入小於產出」，向「投入大於產出」的方向轉變。, ,為了應對這樣一種新變化，於是，我們看到了数字零售玩家們開始了新的轉型。無論是打破傳統意義上的有關流量的定義，還是加入以 AI 、 ChatGPT為代表的新元素，乃至從SaaS向PaaS的轉型和升級，幾乎都是這一現象的直接體現。, ,如果對数字零售玩家們的這樣一種發展趨勢進行總結的話，筆者更加願意將其定義為從表層走向底層，從頂層走向基礎。, ,在這樣一個全新的階段，数字零售玩家們的發展，可能並不及以往那樣快速，但是，它們所獲得的發展潛能，它們所打開的想象空間，絲毫不比以往的互聯網時代少多少。如果對這樣一個階段的数字零售的發展進行總結的話，筆者更加願意將其定義為真正意義上的数字零售時代，以往的發展，僅僅只是為這個時代的開啟做鋪墊而已。, ,平台，不再是数字零售的主角, ,如果對以往的数字零售玩家們進行總結和概括的話，它們無一例外都是一個平台。在這樣一個個的数字零售平台上，商家是主體。它們主流的商業模式，便是 S2B 模式，這其實和電商行業的 B2B 模式有着相似之處。, ,只不過在 B2B 模式下，電商平台撮合的是商家和消費者，而在 S2B 模式下，数字零售玩家們是在向商家售賣各種工具和服務而已。, ,在這樣一種模式之下，對於每一個数字零售的玩家來講，誰掌握了足夠多的商家流量，誰就佔據了数字零售的主流，誰就是数字零售的主導者。從本質上來看，数字零售的這樣一種發展模式，依然是互聯網式的，它和其他的以規模和效率為主導的互聯網模式，並不存在本質性的區別。, ,當流量開始見頂，特別是當数字零售的玩家們無法再通過流量的增長打開新的想象空間，我們看到的是，以往以互聯網模式為主導的發展模式的終結。在這樣一個時刻，数字零售玩家們的目光不再是向外的，而是開始向內，開始觀察自身，改變自身，如何以新的角色來定義数字零售，如何為数字零售的發展尋找新的目標和方向，正在成為越來越多玩家們的新選擇。, ,如果對現在的数字零售的玩家們的新角色進行定義的話，筆者更加願意將它們定義成為数字零售的基礎設施，数字零售的一份子。, ,它們實現盈利的模式，同樣不再是依靠流量的多寡來衡量的，不再是簡單地向商家售賣工具和服務來實現的，而是通過與零售行業結合的深度和廣度來達成的。在這樣一個時刻，誰能夠與零售行業產生盡可能多地聯繫，誰能夠不斷地對零售行業進行深度賦能，促使零售行業的轉型和升級，誰就能夠獲得大的發展。, ,此刻，平台不再是萬能的。去平台化，才是数字零售的新方向。, ,如果對現在的数字零售玩家們的新角色進行定義的話，筆者更加願意將其定義為零售行業的「基礎設施」，零售行業的新「毛細血管」。以它們在互聯網時代所積累下來的数字化的資源對零售行業的不同流程、環節進行深度且全面的賦能，在實現了對零售行業進行深度且全面的改造的基礎上，讓零售行業發生脫胎換骨的改變，最終達成供求兩端的對接。在此基礎上，才能找到盈利的新模式，實現徹底地轉變。, ,如果我們將互聯網式的数字零售的盈利模式看成是較為簡單和直接的獲取流量和收割流量的話，那麼，現在数字零售玩家們的盈利模式更多地是投身到零售行業之中，成為流量的一份子，通過新的產品和服務來促使消費者買單，並以此來獲得新的盈利。, ,互聯網，不再是数字零售的歸宿, ,無論是藉助互聯網的技術對商家進行賦能，還是以互聯網模式作為主要的盈利模式，互聯網，在数字零售的發展過程當中，始終都扮演着決定性和主導性的功能和作用。可以說，互聯網，就是数字零售的歸宿，就是数字零售的出發點和落腳點。, ,當互聯網成為了数字零售的「中心」，所謂的数字零售，其實並不是真正意義上的新零售，它僅僅只是衍生於互聯網的代名詞，僅僅只是互聯網的變種而已。這個時候，数字零售的玩家，雖然被冠以数字零售的名頭，但，它們在本質上依然是互聯網玩家。, ,可以肯定的是，如果僅僅只是將互聯網看成是数字零售的歸宿，那麼，它是無論如何都無法獲得快速且長久的發展的，充其量，它們僅僅只是一個互聯網時代以流量為主導的物種而已。當互聯網開始蛻變，特別是以数字化為主導的新發展開始變得成熟和完善，我們看到的是，互聯網，不再是数字零售的歸宿，数字零售開始有了新的目標和方向。, ,如果對現在的数字零售的歸宿進行總結的話，筆者更加願意將数字化看成是現在它的新歸宿。, ,同互聯網式的歸宿僅僅只是以流量為主導，僅僅只是以規模的大小為終極追求不同，當数字化成為数字零售的終極歸宿，我們看到的是，数字零售玩家們開始了一場尋找数字化與零售行業結合的新方式和新方法的新曆程。在這樣一個新曆程下，数字零售不再是互聯網的外衣，而是真正成為了数字零售本身，這才算是實至名歸。, ,在這樣一個階段，数字零售的玩家們更多地思考的是，藉助数字化的手段去改造零售行業，實現「数字」和「零售」兩種元素的融合，最終實現的是零售行業的改變所帶來的新發展，而非僅僅只是以收割流量為主導的舊發展。當数字零售的玩家們真正將数字化看成是它們的歸宿時，零售行業才能發生真正意義上的改變，新的紅利才能得到釋放。, ,零售，不再是数字零售的傀儡, ,以往，提及数字零售，我們更多地想到的是，以互聯網玩家為主導的SaaS平台對零售商家們進行的賦能和改造。在這樣一種語境之下，與其說数字零售的重心是「零售」，還不如說，数字零售的重心是「互聯網」。在很多時候，所謂的数字零售，僅僅只是人們從事互聯網的一個代名詞，一件外衣罷了，而非零售的新物種。, ,這其實是背離了数字零售的原始內涵與意義的，也是数字零售之所以會走入到死衚衕的關鍵原因所在。, ,當数字零售的發展進入到新階段，特別是當数字零售開始真正尋找「数字化」與「零售」融合的新模式和新方法的時候，其實，一場有關数字零售的重心轉移的新進化開始上演。在這樣一個階段，数字零售的重心，不再是以互聯網為代表的「数字化」，而是真正以「零售」為重心的新發展。, ,在這個時候，零售，不再是数字零售的傀儡，更不是玩家們為了獲取流量而生造出來的一個概念和噱頭，而是成為了一個真正可以給零售帶來新發展的存在，而是成為了一個真正給零售行業的進化帶來突破性進展的存在。, ,從某種意義上來講，這才是真正意義上的数字零售。, ,在這種機制之下，所謂的数字零售，並非是一個為互聯網做嫁衣的存在，而是一個真正可以給零售行業帶來改變，並且真正可以滿足用戶新需求的存在。這個時候，零售不再是数字零售的傀儡，而是成為了数字零售的主導，它的發展才算是真正進入到了一個全新的發展階段。對於每一個数字零售的玩家們來講，它們需要思考的，並不是簡單意義上流量的多寡，而是對零售行業究竟改變了多少，讓零售行業實現了多少的進化。, ,結語, ,如果對現在的数字零售的發展進行一次總結的話，筆者更加願意將其看成是一個走向底層和基礎的過程。在這樣一個新過程中，真正決定数字零售玩家們的成敗的關鍵，並非僅僅只是平台的大小，流量的多寡，而是它們與零售行業結合的深度和廣度，而是它們對零售行業改變了多少。當数字零售的發展真正告別了平台，告別了互聯網，真正回歸到了零售行業本身，它的發展才算是真正進入到了一個全新階段。, ,―完―, ,作者：孟永輝，資深撰稿人，行業研究專家，知名 KOL 。長期專註行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。,,数字零售，是一個在互聯網時代誕生的概念和字眼。更為確切地說，它是一個誕生於后電商時代的存在。這不得不說是有一定的前瞻性的。然而，那時的数字零售，僅僅只是一個概念而已，它出現的目的和意義在於抵抗電商時代的落幕。, ,