杏鑫代理開戶

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  • 杏鑫總代理_職業代吃 盲盒卷出來的新產物

    杏鑫總代理_職業代吃 盲盒卷出來的新產物

    高價轉手二手盲盒、找人代吃,最近與,聯名推出的一款套餐,成為新的流量工具。,花99元購買DIMOO家庭桶套餐,可以得到一個盲盒玩具;成為會員的中獎用戶,可以獲得花399元購買一整套盲盒的資格。這些限量款很快成為二手交易平台的搶手貨,隱藏款和端盒的價格甚至漲到800元以上。,“太可愛了”“找了六七家都售罄”“求代吃”,這款套餐從1月4號起售,就呈現供不應求的狀態。比炸雞薯條更具吸引力,加上了抽盲盒玩法的聯名套餐,很快吸引了年輕人的注意力。買到的網友紛紛在社交平台上曬出拆盒視頻,讓聯名套餐的話題熱度持續推高。,從盲盒到手辦,舉辦展覽推出更新的IP、從線上售賣到線下拓展零售網絡,,市場的諸多玩家都在嘗試尋求差異化,通過優質IP形成品牌效應。靠着火熱的盲盒,“收割”一波又一波年輕人,走在潮玩行業頭部的泡泡瑪特,還在不斷創造新的玩法。,01,99的盲盒炒至超800元,搭上快餐品牌肯德基,泡泡瑪特從1月4日起推出聯名套餐,彷彿開啟了新的流量密碼。一個普通的肯德基套餐,加上泡泡瑪特的盲盒,讓“肯德基dimoo”的話題迅速登上熱搜。,售價99元DIMOO家庭桶套餐,買即送DIMOO盲盒1個,共有6款常規款和1款隱藏款。“冰雪聖代”“飛行上校”“香甜粟米”等走“吃貨”人設、造型可愛的手辦,一夜之間捕獲了許多年輕人的心。,手辦受到熱捧,原因也包括“限量”二字帶來的誘惑。肯德基官方信息显示,這份套餐全國限量總計263880份,售完即止。針對會員,肯德基還進行玩法升級,通過抽獎贏得購買399元端盒的機會,端盒僅限量500套。,搶不到、難預約,隨着粉絲的呼聲越來越高,這份套餐在許多線下肯德基門店已經處於斷供的狀態。在36氪-未來消費走訪朝陽區的肯德基門店時,一位店員表示“門店到分配的套餐數量有限,具體要看總部的安排,有的是30個,有的是40個,賣完了也沒辦法。”,供不應求的同時,買家手中存量的手辦很快被拿到二手交易平台進行流轉。在閑魚上,不少玩家紛紛出手,一個常規款手辦的身價,已經高過原先套餐的價格,隱藏款的價格更是被炒至800元以上。而端盒標價基本在600元至800元之間,也是身價翻倍。,不過,連盒端的也只能算普通盲盒玩家,有人一次花10494元買了106份套餐,有人吃不完雞,有人買不到娃,於是代吃服務應運而生,職業代吃們紛紛表示“卡路里歸我,盲盒歸你”。花幾十元找人代吃換來盲盒,讓這場盲盒遊戲變得愈加魔幻。,泡泡瑪特與肯德基的合作,可以說又一次把盲盒玩出了新花樣。實際上作為一家擅長玩營銷的快餐企業,肯德基也頻繁與其他熱門IP聯名,例如去年與寶可夢、小黃人等聯名推出套餐並附贈玩具。但不同的是,今年肯德基與泡泡瑪特合作,採用了抽盲盒的形式,在創意上讓許多粉絲感到新奇。,另外在數量上,相比過去肯德基發售的73萬份寶可夢玩具、45萬份小黃人玩具,肯德基今年與泡泡瑪特聯名的手辦只有26萬多份,顯得相對稀缺。在新的IP和複雜玩法的刺激下,粉絲們更加渴望拿到心儀的玩具。,對泡泡瑪特而言,這也不失為新IP擴大知名度的時機。在泡泡瑪特的IP陣容中,DIMOO並不是最頭部的IP。相比長着尖嘴黃髮的MOLLY,貢獻的營收佔比一度達成4成,DIMOO作為新IP從2019年下半年開始上線,正在一步步建立認知度,和其他自有IP共同支撐起泡泡瑪特的IP體系。,為了將新IP打造成爆款,,多變的造型,此前推出的星座和水族館等系列,使DIMOO快速收穫一批粉絲,成為泡泡瑪特成長最快的新IP。從DIMOO創造的收益來看,DIMOO為泡泡瑪特貢獻的收入從2019年的1億元,增長至2021年上半年的2.05億元,佔比由過去的5.9%提升至11.6%。,02,泡泡瑪特的“新故事”,把相對小眾的潮玩帶向大眾市場,泡泡瑪特開始被人們熟知。作為行業內首個上市的公司,泡泡瑪特如今股價腰斬,已從千億市值的位置跌落。眼下嘗試孵化新的IP、推齣子品牌“葩趣”、打造線下樂園,泡泡瑪特也渴望找到更多可能性。,打入Z世代圈層,疊加,傳播的紅利,泡泡瑪特以及背後的潮玩產業,正在進入高速增長的階段。第三方數據显示,2015年到2020年,中國潮玩行業以36%的複合年增長率發展,預計2022年中國潮流玩具零售市場規模將達到478億元。,對於泡泡瑪特的發展規劃,泡泡瑪特創始人王寧曾對外分享,希望泡泡瑪特成為中國最像迪士尼的一家公司,擁有大量優質IP並創造商業價值。,靠着優質IP才能站穩市場,與海外知名設計師合作、挖掘新人設計師,泡泡瑪特正加速擴充IP資源,推動自有IP佔到全部收入的近9成。包括DIMOO、SKULLPANDA等新IP,在泡泡瑪特的花式推廣和營銷聯名下,快速出圈。,在泡泡瑪特的商品銷售收入中,盲盒帶來的收入一度佔到8成。為了淡化盲盒的標籤,豐富產品矩陣,泡泡瑪特從去年推出尺寸更大、價格更高的MEGA珍藏系列,打造高端產品線。,例如泡泡瑪特在去年6月份推出的Space Molly X海綿寶寶聯名款,官方售價4999元,全球限售3000體。這些限量款手辦很快在二手交易平台被炒至上萬元,泡泡瑪特也憑着這些天價“娃娃”刷了一波存在感。,拿到一批優質IP並持續迭代,泡泡瑪特在線下打造零售網絡,找到新的流量入口。線下作為IP展示和產品銷售的主要渠道,泡泡瑪特還在不斷開新店。財務數據显示,截至2021年上半年,泡泡瑪特的線下門店達到215家,新增32家;機器人商店新開126家,達到1477家。,追求IP多元化,快速鋪開零售網絡,泡泡瑪特也並非時刻享受增長紅利。在行業競爭激烈之下,自主IP的創新面臨挑戰,泡泡瑪特的整體毛利率表現下滑,由2020年上半年的65.2%,下滑到2021年上半年的63.0%。不被資本看好的泡泡瑪特,上市後半年時間內市值蒸發近700億港元。,一方面運營主品牌,另一方面扶持子品牌“葩趣”,泡泡瑪特嘗試用多條腿走路。葩趣是泡泡瑪特在2016年推出的線上社區,為用戶提供分享和交流潮玩內容的平台,收集了眾多國內玩具品牌,劃分出藝術家、改娃、攝影和壁紙等主要板塊。,作為獨立APP和,商城,葩趣早期藉助泡泡瑪特引流,與相對小眾的原創設計師合作,通過葩趣首發設計師作品或者獨家上線。葩趣的誕生,目的為泡泡瑪特篩選出一批有商業價值的IP,挖掘有潛力的設計師,同時培養用戶與IP和品牌的粘性。,雖然成為IP孵化的工具,但葩趣的表現並不亮眼,上線的部分IP也與泡泡瑪特產生重合,出圈效果平淡。作為線上銷售渠道,葩趣不及泡泡瑪特的抽盒機小程序,以及開在各大電商平台的官方店鋪。如今葩趣的定位發生改變,開始從線上走到線下,在上海開出首家線下門店,可見泡泡瑪特“重啟”子品牌的願望變得迫切。,力推子品牌“葩趣”之外,泡泡瑪特的IP變現不再僅僅滿足於商品授權,也開始打造主題樂園,用現有的IP矩陣輸出品牌文化。,懷揣建設主題公園的夢想,泡泡瑪特的首個線下樂園即將落地北京朝陽公園。此前泡泡瑪特樂園項目負責人對,稱,目前項目可研和概念設計已經完成,正處於方案設計階段,計劃打造成集潮玩IP、文化傳播、沉浸式體驗、休閑娛樂於一體的潮流文化樂園。,此前泡泡瑪特副總裁肖楊曾表示,做主題樂園是借鑒迪士尼,“五年後成為國內最像迪士尼的那家公司”。,不過,業內的一個共識是,泡泡瑪特距離迪士尼還很遠。以,和,作品塑造出眾多經典IP的迪士尼,在孵化和運營IP的策略相對成熟。迪士尼在去年成功捧紅了流量明星“玲娜貝兒”,憑藉賣萌人設火遍社交媒體,吸引遊客進入迪士尼樂園。2021年財年第四季度,迪士尼在樂園、體驗和產品業務的營收為54.5億美元,同比增長99%。,與前輩迪士尼相比,外形可愛但缺少故事內涵的泡泡瑪特,在追求品牌價值和IP變現形式上,很難做到超越前者。不過前有Molly,後有玲娜貝兒,這些新IP走紅的周期越來越短暫,對於走向平台化布局的泡泡瑪特,在IP運營還需要下更多功夫。,“太可愛了”“找了六七家都售罄”“求代吃”,這款套餐從1月4號起售,就呈現供不應求的狀態。比炸雞薯條更具吸引力,加上了抽盲盒玩法的聯名套餐,很快吸引了年輕人的注意力。買到的網友紛紛在社交平台上曬出拆盒視頻,讓聯名套餐的話題熱度持續推高。,高價轉手二手盲盒、找人代吃,最近與,

  • 杏鑫總代理_在照片、日曆被垃圾信息填滿之後 蘋果的家庭App也淪陷了?

    杏鑫總代理_在照片、日曆被垃圾信息填滿之後 蘋果的家庭App也淪陷了?

    有不少朋友發現,最近自己手上的蘋果設備,會通過家庭 App 推送一些奇怪的廣告。如果你留心自己的消息推送,時不時會有一些奇怪的東西混入 iPhone 鎖屏界面的通知欄里……,,裏面的內容無非是一些啥 “ 澳門線上賭場 ” 、 “ NNYP ” 這種下三濫的惡意牛皮蘚信息,罪惡的躺在 “ 家庭邀請 ” 的頁面之中。,,看看這措辭和文案,論啥正經家庭都玩不了這麼大啊,這幫搞非法營銷的可真行……,用 iPhone 的差友們應該知道嗷,這個蘋果的家庭 APP 就是就是一個智能終端設備的啟動器。,,和米家類似,只要家用設備支持 HomeKit 的話,就能通過這個 App 對智能家居進行遠程操控。,它推送邀請的原理也很簡單,通過家庭 App 發送邀請給其他用戶,只要知道對方的郵箱,就能進行無差別邀請,只要郵箱沒輸錯,誰都能收到……,,就是這麼個 “ 人畜無害 ” 的 App ,是怎麼被那些非法營銷給盯上呢?,蘋果的安全隱私科技樹不是點滿了么,怎麼就能被這些垃圾信息輕易攻破呢?,意思是騷擾的事兒不歸隱私管? �,,這事兒啊,蘋果要分一半的鍋,他們的鍋在於一直沒管這漏洞,放在那邊已經好幾年了,官方到現在都沒給出明確的解決方案。,而另一半鍋,還是得如今泛濫的個人信息泄露的問題上。,我們一件一件事來說,先來講講這類垃圾推送的實現原理。,眾所周知啊,蘋果是一個很強調 生態內用戶體驗的公司,不管是 iPhone 和 iPad 之間,還是 iPhone 和 Mac 之間,都有着很強的關聯性。,比如你想用 iPhone 傳一張圖片或者一段視頻給另外一個用 iPhone 的朋友,就可以通過 Airdrop 的方式直接投送過去。,,又或者是朋友來家裡做客,想連接你家裡的 Wi-Fi ,蘋果設備在加了通訊錄好友之後,就可以直接進行共享,不用再手動輸入密碼。,,這樣 “ 共享 ” 概念在蘋果的生態還有很多,它不僅在設備間有着很強的串聯作用,還能將用戶與生態強綁定在一起,並拓寬使用蘋果設備的群體。,,可凡事都有雙刃劍, “ 共享 ” 在帶來便利的同時,也存在着不少的安全隱患。,之前就有網友在地鐵上收到過陌生人發來的 Airdrop ,一旦自己手機上的自動接收沒有關掉,就有很大概率會受到一些很奇怪的內容。,過分點還有可能收到性騷擾內容……,,不過在關閉了 Airdrop 的陌生人推送之後,這個問題基本能得到遏制,比較麻煩的,是通過邀請來對陌生人發起信息的這一類騷操作。,,包括了文章開頭提到家庭 App 在內,像 照片共享、日曆提醒等通過邀請方式發送過來的惡意信息,就比較麻煩了。,這些不法分子的操作很是高明,他們會先從不法渠道購入成千上萬打包好的郵箱信息。,,這些個人信息在網上的灰色產業鏈中,往往都會明碼標價,不同的類別標的價格也不盡相同,像世超這樣平時喜歡打遊戲的人,單價信息就會特別低。,,收集完郵箱信息之後,他們就會在後台用蘋果設備進行群發邀請,這一步實際上是在釣魚,釣那些 “蘋果用戶”活魚……,因為不管靠什麼辦法, 龐大的個人郵箱信息本身,並沒有價值,這些郵箱大概率一半以上是 殭屍郵箱或是使用率很低的 低價值郵箱。,對於不法分子來說, 想要讓這些郵箱變得有價值,就一定會去做篩選。,而最快能篩選出來的方式,就是確定這些郵箱里有多少人是蘋果用戶,畢竟都拿這郵箱去註冊 Apple ID 了,郵箱的價值一般不會太差。,下面框出來的,就是不法分子群發的郵箱。�,,所以加入什麼 “澳門線上賭場”,多數情況下不是目的,他們想要的目的是讓用戶點下邀請機制中的 “拒絕”或 “接受” 。,在發送邀請之後,雖然壞人們沒法知道有沒有發送到蘋果用戶手裡,可一旦用戶點了 “ 拒絕 ” 或 “ 接受 ”,就等於變相告訴他們,郵箱的主人是個蘋果用戶。,,簡單來說,我們只要點了,就上鈎了。,一旦對方知道這是一個蘋果用戶,那郵箱的價值就翻了好幾倍。,至於之後是賣出郵箱信息,還是往郵箱里發定向的營銷內容, 真就成了案板上的魚,紅燒清蒸都好吃。,總的來說,蘋果平台上的這個漏洞一直都存在,但始終沒有太好的解決辦法。,眼下比較靠譜的,是在 iCloud 設置中關掉 家庭、日曆和 iCloud 照片的功能,不再接收任何邀請,要麼乾脆刪掉 App 。,,不過也有網友在官網下面反饋說,即使刪掉了 App ,也還是能收到垃圾信息,做不到一勞永逸。,,甚至還有拒絕不了的情況 �,,那餘下的辦法就是眼不見為凈,放着這煩人的彈窗不去管它。,再操蛋,也只好忍着……,世超覺得,蘋果官方想要補上這個漏洞也簡單,就和 AirDrop 一樣,限制一下邀請的範圍僅為限聯繫人,不就完事兒了?,AirDrop 能做到,怎麼“共享”就做不到呢?,這並非是什麼很難修復的漏洞,而且把選項留給用戶,自己也不用背鍋,還能解決問題。,事兒再那麼拖下去啊,下次 “共享”的,可能就不止 “澳門線上賭場”那麼簡單了。,,有不少朋友發現,最近自己手上的蘋果設備,會通過家庭 App 推送一些奇怪的廣告。如果你留心自己的消息推送,時不時會有一些奇怪的東西混入 iPhone 鎖屏界面的通知欄里……,

  • 杏鑫代理註冊_投融快訊 | 湖南九鼎完成13.2億元戰略融資;羿尊生物獲數億元A輪融資;星期零獲1億美元B輪融資

    杏鑫代理註冊_投融快訊 | 湖南九鼎完成13.2億元戰略融資;羿尊生物獲數億元A輪融資;星期零獲1億美元B輪融資

    【投融快訊 1月6日】湖南九鼎是一家飼料養殖一體化解決方案提供商,公司從單純的飼料經營拓展為飼料養殖一體化企業,並且充分整合集團內部企業資源,包括智能化養豬設備、養豬遠程管理平台等,近日完成13.2億人民幣戰略融資。,羿尊醫藥是一家創新生物醫藥研發商,致力於生物醫藥領域的研發及服務,擁有先進的各種細胞治療技術,包括腫瘤的CAR-T/TCR-T細胞技術,在中國各大醫院開展合作和臨床試驗。近日完成數億元人民幣的A輪融資。,星期零STARFIELD是一家植物蛋白食品研發生產商,以大豆為主要原料,提取出分離蛋白,經過加熱、擠壓、冷卻、定型等步驟,製作出具有真肉結構的纖維狀蛋白,再運用分子感官技術破解風味物質間的相互作用,最後形成色、香、味與真肉媲美的人造肉。近日宣布完成1億美元B輪融資。,,,【投融快訊 1月6日】湖南九鼎是一家飼料養殖一體化解決方案提供商,公司從單純的飼料經營拓展為飼料養殖一體化企業,並且充分整合集團內部企業資源,包括智能化養豬設備、養豬遠程管理平台等,近日完成13.2億人民幣戰略融資。,

  • 杏鑫招商_喜茶降價,真心話還是大冒險?

    杏鑫招商_喜茶降價,真心話還是大冒險?

    在茶顏悅色等新式茶飲品牌一片漲價聲中,喜茶悄無聲息地降價了。,1月10日,有網友發現喜茶部分產品出現降價。其中純茶類降價3-5元,5款水果降價2-3元,芝士降1元。32元的招牌奶茶芝芝芒芒降為29元,多肉青提降價4元。降價幅度最大的為純牛乳茶,從22元降至15元,純綠妍茶更降到單價9元,成為目前店內唯一一款單價個位數的杯裝飲品。不過與其它均價15元左右的中端價格奶茶品牌相比較,降價后的喜茶,依舊沒有脫離高客單價價格區間範圍。 ,對於此輪降價,喜茶對「新熵」回應稱主流產品價格帶依然維持在19-29元之間,並非高端茶飲,此輪降價得益於品牌勢能、規模優勢以及在供應鏈上的不斷積累和在上游的深耕,喜茶有能力在產品配方、用料和品質都不改變的前提下對部分產品的售價進行調整。 ,但有業內人士對「新熵」表示,此輪降價拋開供應鏈成熟等優勢,喜茶降價原因一方面可能是反擊奈雪的茶在12月份以來的變相降價,另一方面也是為了打擊那些處於水深火熱之中的腰部茶飲商。從新茶飲行業看,去年以來高價茶飲銷量整體出現疲軟態勢,此後奈雪的茶藉著六周年活動率先打出降價,且在第四季度業績出現明顯好轉。 ,這也從側面反映出,消費者對新茶飲這類高消費頻次商品價格的敏感,甚至消費者願意直接用口感換價格。反映在數據上,2021年中國新式茶飲行業不同梯隊行業不同梯隊玩家中,中低端品牌佔據了85.3%的份額。 ,曾經的稀缺茶飲口感如今已日漸大眾化,喜茶的降價背後,是新茶飲競爭環境的悄無聲息的變化。在產品差異逐漸變小的當下,消費者付出高溢價的窗口期正在關閉,喜茶已經感覺到了。,“請別叫我高端茶飲” ,僅從價格來看,喜茶的自我定位顯然不是“物美價廉”。,市面上較常見的CoCo、一點點、茶百道等中端奶茶品牌,大部分產品單價均在15元上下,而益禾堂、蜜雪冰城等低端茶飲品牌的產品,最高也不過10元左右,純茶產品的價格更是在三五塊錢之間徘徊。,而喜茶產品整體定價偏高,大部分均在30元左右,是市面上少有的,單價在30元以上的奶茶品牌,就連號稱“高端新式茶飲”的奈雪,也少有單價在30元以上的產品。 ,為了撐起30元一杯的奶茶,從喜茶選擇的開店城市能看出,其目標人群定位與星巴克、奈雪等高端飲品高度相似,主要在一線城市布局新店,同時,為了“篩選”出高凈值群體,幾乎90%的門店都選址在購物中心內,以覆蓋核心商圈為主要目的。,產品的高定價,註定喜茶需要更謹慎地選擇門店地址,根據窄門餐眼的數據,截至2021年10月份,喜茶僅擁有878家門店,主要分佈在廣東省和江浙滬等經濟更發達的南方城市,一線城市的門店數佔比有43%,新一線城市的門店數佔比有31%,這也就意味着,喜茶的開店成本較其它奶茶品牌更加高昂。 ,不拘泥於一線城市或核心商圈的中低端奶茶品牌在門店成本上顯然壓力更小,能夠憑藉大量開店搶佔市場。中端茶飲品牌書亦燒仙草已在全國範圍內開出超過7000家門店,客單價15元的古茗也擁有5500家以上的門店,CoCo、茶百道、一點點、滬上阿姨等大量中端茶飲品牌的門店數量也超過1000家,低端茶飲品牌蜜雪冰城更是開出超過20000家店面。 ,作為快消品,性價比無疑是更有力的競爭戰略,但在茶末、植脂末和奶精成為奶茶行業心照不宣的默契時,喜茶使用現泡茶和鮮牛奶,採用進口新西蘭知名品牌做芝士奶蓋,選用S級新鮮水果,手剝新鮮果肉……這些都是能升不能降的成本。為了保障原材料品質,喜茶還自建有機茶園,並在芋頭、生椰等多種原材料生產領域均有涉足。 ,高品質的原材料或許是喜茶高定價的底氣來源,也是喜茶無法真正降價切入中端的尷尬原因。不斷內卷的茶飲市場需要更多的“靈感”,但在消費降級的時代,高客單價茶飲似乎生不逢時,以高端茶飲定位的奈雪在二級市場連連敗退,喜茶或許也開始躊躇,本次降價大概也是喜茶切入中端市場的一次試探。 ,本次喜茶調整價格的產品中,至少有5款原價均超過30元,且均為非季節性產品,然而在價格調整過後,喜茶的產品列表中依舊有不少鮮果產品單價在30元以上,此輪小範圍降價過後,喜茶如何抓住價格敏感用戶的心智,依舊是考驗。,喜茶向下,《2019新式茶飲消費報告》中就已經提到“一線城市的茶飲市場趨向飽和,頭部茶飲品牌向下沉市場進攻勢不可擋。”高端品牌早就嗅到行業風向。,2020年4月,喜茶推出副牌喜小茶,外界將之視為喜茶試探下沉市場的動作。喜小茶推出之際,喜茶門店數量600多家,集中在消費能力更強的一線、新一線城市,彼時喜茶的規模效應、品牌勢能等客觀條件註定了喜小茶誕生的意義:作為喜茶在高客單價市場以外的補充。,關於喜茶和喜小茶的區別,官方的介紹是:“在喜茶,我們希望用最高標準做出最好的茶飲;但是在喜小茶,我們致力於提供合適、剛好的茶品,在合格的標準上盡可能實惠。”,觀察喜茶和喜小茶的產品布局也能發現,與靈感之茶、主張個性的喜茶相比,為了“剛好、合適”,喜小茶的原材料選擇稍顯平庸。,2020年,喜茶發布年度報告,喜茶TOP5產品中,有四款是鮮果茶,葡萄、草莓、蜜桃、芒果等材料的選擇、運輸、儲存、處理等都十分考驗成本控制;同時發布的喜小茶前三名:嫩仙草大滿貫、原創豆花牛奶茶、原創蛋糕牛奶茶,都是以奶茶打底、輔之不同小料的常規茶飲,這些用料即使符合喜小茶“鮮奶鮮茶”的主張,在原料成本上也明顯低於主品牌的鮮果材料。,,以“茶、奶、甜品”的基礎組合為主,茶底普通,奶製品製作簡單,水果也很少選取高端複雜的青提、葡萄、車厘子等,如果喜小茶不藉助喜茶的高端名氣,在中端市場純廝殺,並沒有太多優勢可言。,主副品牌關聯性過強的次生效應也逐漸顯現,與奈雪的茶推出的台蓋、梨山等子品牌相比,喜小茶依附喜茶的感覺更加明顯。這種品牌效應通過讓渡喜茶原有的高端形象,為子品牌換取競爭空間,兩者不是相輔相成,而是此消彼長的關係。,喜茶本身也明白一杯高端茶飲作為社交貨幣的情緒價值,但屈服是不可避免的。面對原材料上漲、茶飲市場越來越卷的行業現狀,無論是茶顏悅色漲價還是喜茶降價,本質上都在謀求產能和利潤的動態平衡,喜茶只是在臨界點上做出了早該有的動作。,只有消費喜茶的人群規模上來之後,喜茶在門店的拓展上,才有可能去更廣闊的市場開出更多的門店,換取更大的品牌勢能。,回過頭來看喜茶降價的連鎖反應,並非沒有貓膩。常銷品類里,更多產品是去掉小料,加上了“純”字,搖身一變成了“新品”,至於真正的新品價格降低,有餐飲業內人士向「新熵」表示:“新品定價本來就有一個嘗試調整期,在餐飲上叫調整菜單,豐富價格帶。喜茶在同行漲價潮中宣布降價,更像是一場反其道而行的營銷。茶顏悅色漲價之後還是落在10―20元的中間區間帶,而喜茶部分產品降價也並沒有脫離第一梯隊,實質都是供給端向需求端做出的妥協,消費者需要真正的產品,而不是價格上的孤芳自賞。”,一場必須守住的600億估值保衛戰,門店、投資、新零售,喜茶布局的三駕馬車在600億的估值下,似乎跑出了越來越多的焦慮感。,依託線下門店和便利店渠道推出的喜茶瓶裝飲料,在新老品牌的圍攻下,更像是火熱的新消費賽道無足輕重的裝飾品。同樣選擇氣泡水領域,同樣主打零糖零脂零卡的健康概念,創造一個喜茶牌“元氣森林”並沒有那麼容易。以喜茶主推的氣泡水為例,2020年單價5.5-6.5元的喜茶賣出190萬瓶,而5-6元的元氣森林,銷量是以億計算。 ,除了奮起直追氣泡水,通過投資,喜茶和元氣森林還在咖啡賽道上狹路相逢。2020年10月,挑戰者資本悄悄投資了一個瓶裝即飲咖啡品牌Never Coffee,兩個月後,瑞幸咖啡高管加入元氣森林。2021年初,Never Coffee品牌的最大股東已經變成元氣森林。,轉身VC后的第一筆投資,喜茶同樣選擇了精品咖啡賽道。2021年7月喜茶領投Seesaw咖啡過億元A輪融資,很快在中秋節期間推出了聯名禮盒,力求與咖啡品牌“在多個層面協同共享。” ,有了第一次投資嘗試,喜茶開始多點開花,8月併購王檸檸檬茶,占股70%,9月份投資燕麥奶品牌“野生植物YePlant”,10月,入股了茶飲品牌和�桃桃,參与了預調酒飲品牌WAT的A輪融資。11月,成為“分子果汁”品牌野萃山的第一大股東。,一家新茶飲品牌,走上VC的道路,最大的原因恐怕還是新茶飲賽道的瘋狂內卷。從奶茶到芝士茶,為了“有創意”,新茶飲們甚至推動小眾水果走進大眾,2020年3月,奈雪推出霸氣玉油柑產品,短時間內其熱度直逼以往的銷量榜首霸氣芝士草莓,僅僅兩個月的時間,喜茶也推出油柑系列產品,帶動多個茶飲、咖啡品牌一同注意到這一小眾水果。 ,如小眾水果黃皮一時間被多家品牌追捧,益禾堂開賣海鹽蜜黃皮,喜茶推出多肉黃皮仙露,樂樂茶上架手搗多肉黃皮,這一系列上新動作擠在一周之內。當一家新茶飲品牌“挖掘”出某一小眾水果的新玩法,其它品牌也會迅速推出類似的產品,畢竟茶飲產品的複雜程度並不高,複製難度也不大。 ,但“爆款”並不足以成為品牌護城河,至少在茶飲賽道很難實現。奈雪在“第三空間”的道路上一去不返,喜茶開啟“VC”副本,看似不同的道路背後,新茶飲已經卷無可卷。 ,在這個歷史潮流之下,產品縱深強,迭代速度快,消費頻率高,能屈能伸的現制茶飲店太多了,賽道已經開始擁擠,喜茶如逆水行舟,不進則退。,面對見異思遷的消費者、日益高漲的店鋪租金、能漲不能跌的薪酬,茶飲品牌只有不斷向前迭代、狂奔才能有未來。,但有業內人士對「新熵」表示,此輪降價拋開供應鏈成熟等優勢,喜茶降價原因一方面可能是反擊奈雪的茶在12月份以來的變相降價,另一方面也是為了打擊那些處於水深火熱之中的腰部茶飲商。從新茶飲行業看,去年以來高價茶飲銷量整體出現疲軟態勢,此後奈雪的茶藉著六周年活動率先打出降價,且在第四季度業績出現明顯好轉。 ,在茶顏悅色等新式茶飲品牌一片漲價聲中,喜茶悄無聲息地降價了。,

  • 杏鑫招商_2022年微信“異形紅包封面”來了 朋友圈廣告搖一搖領取

    杏鑫招商_2022年微信“異形紅包封面”來了 朋友圈廣告搖一搖領取

    日前,微信官方稱,用戶將可以在朋友圈廣告中領取“異形紅包封面”。1 月 12 日至 2 月 10 日,如果收到了頁面提示“搖動手機”、“播出驚喜”的朋友圈廣告,只需要“搖動”手機就可以領取 2022 年早春限量SS22 異形紅包封面。,,,領完異形封面再發紅包可以發現,紅包效果更為豐富了。,,微信方面表示,除了能搖出紅包封面,還有可能搖出紅包封面贈送卡,贈送給自己的親朋友好友。不知道你是否已經搖到了“異形紅包封面”了么?,,領完異形封面再發紅包可以發現,紅包效果更為豐富了。,日前,微信官方稱,用戶將可以在朋友圈廣告中領取“異形紅包封面”。1 月 12 日至 2 月 10 日,如果收到了頁面提示“搖動手機”、“播出驚喜”的朋友圈廣告,只需要“搖動”手機就可以領取 2022 年早春限量SS22 異形紅包封面。,

  • 杏鑫主管註冊_省下的油錢用來交保費?如何讓電車買得起也“保得起”

    杏鑫主管註冊_省下的油錢用來交保費?如何讓電車買得起也“保得起”

    “就晚了幾天提車,猝不及防保費就貴了約一萬元。”選擇元旦過後才提車的新晉特斯拉車主小新“後悔”了,他的Model 3保費從訂車時查詢到的8000多元,如今漲至1.8萬元!小新稱:買“電車”原本就是想省下大筆“油錢”,現在有瞬間付諸東流的感覺。, 一些即將推出新能源車型的品牌車款保費未來會如何變化,更加備受關注。,記者留意到,隨着2021年年底新能源汽車專屬商業保險條款正式上線,新能源汽車正式進入專屬車險時代。然而很多車主發現,續保時自己的保費貴了不少。對此,全國乘聯會也專門發文指出,新能源車專屬保險推出是好事,但不能讓“新能源車買得起,用不起”。,部分車企回應,特斯拉:從2021年12月30日的統計來看,特斯拉車輛保費上漲幅度以全國平均看約在10%左右,比較受關注的高性能版車型保費,上漲幅度以全國平均看在20%以內(具體金額請以當地保司的報價為準)。,小鵬汽車:據各保司反饋的全國保費情況,小鵬汽車全線車型平均漲幅2.9%~18.2%不等(不同保司、不同地區、不同車型漲幅略有差異,具體金額請以當地保司的報價為準)。,調查: 保費漲了過萬元? “特蔚小理”“不省錢”了,不僅新車主發現保費貴了,續保的用戶也有類似的發現。今年1月市民霍先生為名下Model Y續保時,被商業車險專員發來的報價嚇了一跳:在前一年沒出過險,可打7折的基礎上,價格直接從首年的近6000元上漲到1.2萬元,貴了約一倍。“雖然最後刪改了部分險種,最終還是需要過萬元。這增加的約6000元,若按每月500元油錢計算,也就是整整一年的油錢了。”霍先生認為,這讓新能源汽車相對燃油車的使用成本優勢瞬間弱化。,全媒體記者採訪多位車主留意到,在新能源專屬車險上線后,隨着新能源汽車保險權益的增加,不少車主們所要繳納保費漲幅明顯。如備受關注的特斯拉保費,五款車型中有四款保費漲幅超過80%,僅車損險一項就漲超114%。“蔚小理”旗下根據各車型不同,保費同樣漲幅在8%至37%不等。如為小鵬P7續保的周女士就發現其保費上漲了14%左右。,根據全媒體記者從各財險公司獲得的商業車險報價,部分市場熱銷新能源車保費新舊對比明顯,漲幅的“大頭”集中在車損險――最重要的商業險種。,值得注意的是,新品牌大多隻漲不跌,但也有部分保費持平甚至下跌的新能源車型,如比亞迪的秦、上汽榮威E50、Ei5等多款車型的總保費就在下降,以上都是因為有傳統車企的老品牌“背書”。,分析:新能源車險為何漲幅這麼大?,專屬險更細,覆蓋各環節,和傳統燃油車車險相比,保險業內人士指出,專屬車險設計更細了,初衷是覆蓋新能源車各個使用環節的風險,確保車主使用新能源車出現問題時有社會保障的兜底。其中,值得注意的是,傳統燃油汽車的三責險最高保額為1000萬元,但新能源汽車的火災事故限額有翻倍險,最高可以翻4倍,投保4千萬元的保額。,全國乘聯會秘書長崔東樹認為:純電動車型充電時出現問題的概率,比加油的燃油車概率更大,這是保費上漲的基礎原因。首都經貿大學保險系副主任李文中表示,車險費率反映車輛的風險狀況與市場供求,新能源車的風險和費率比燃油車高。,故障率和賠付率較高,太平洋保險公司負責車險業務的王女士告訴記者,新能源車的保單成本一向不低,維修費與出險率是主因,“當前新能源車賠付率普遍超過85%”。中國銀保信數據显示,從2016年到去年上半年,新能源汽車整體出險頻率高於非新能源汽車3.6%,家用車新能源汽車的出險率高於非新能源車9.3%,家用新能源車型的案均賠款高於非新能源汽車2.7%。,Model Y是2021年出險較高的車型,其理賠率甚至達到了1:1.4,“相當於收一元錢保費要賠1.4元,所以特斯拉車型保費漲價在情理當中”。王女士告訴記者,新能源汽車賠付率高,讓行業面臨較大虧損壓力,就算是頭部公司也只能勉強維持盈虧平衡。,零部件維修更換成本高,電池理賠一直是新能源車保險的痛點。廣州易眾汽車維修的售後主管梁先生告訴記者,當前新能源車企的電池都有專門供應商,而且無法維修,以舊換新又增加了更換成本。“使用磷酸鐵鋰電池的車型整體保費漲幅其實沒有那麼大。”,此外,電機的維修費用也不低,中國銀保信數據显示,有4成的新能源汽車每年電機平均換件價格在0.7萬元~1.4萬元,部分汽車搭載的電機還不止一個。,“只換不修”的成本還體現在其他方面。如特斯拉、小鵬等新能源車採用壓鑄一體式車身,稍微撞壞一個地方,也不易鈑金修復,只能換整個車架,導致出險后的賠付金額較其它車型更貴。梁先生表示,特斯拉的配件較貴,如Model 3與蔚來ES6的天窗玻璃可相差近4000元,這也是保費漲幅較高的原因。,新能源車險“一車一價”,太平洋保險的王女士表示,新能源私家車涉及保費的因素是多元化的,新能源車險定價需要“一車一價”,實際價格會隨着市場環境、地區、車主自身情況和自主定價係數的變化而變化。“當年保費要繳多少,是根據歷史數據的綜合結果。不同品牌與車型的被保險車輛風險也存在一定差別,不同車輛的出險及違章的記錄也不相同。”她表示,如上一年出過兩次保險的車輛,在新一年費率肯定會上漲,最終保費也是更貴一些。,探討:如何讓新能源車“買得起也保得起”,“新能源車不能變成買得起,用不起。”全國乘聯會近日針對保費上漲如是表態。如今新能源汽車正快速成為很多消費者的主要出行工具。據中汽協最新預測,去年全年新能源汽車銷量將超過340萬輛,同比增長1.5倍;今年中國新能源汽車銷量預計將達到500萬輛,佔據汽車總銷量的20%左右。,逐漸增加的新能源汽車保有量,也帶來更龐大的保費規模。據中國汽車工程學會預測,到2030年,國內新能源汽車的保有量能達到8000萬輛;同時,相關保費規模會高達4700億元。在此情形之下,讓新能源汽車車主享受到真正的“保費福利”,消除與傳統燃油車的保費成本劣勢,顯得非常重要。,乘聯會秘書長崔東樹表示,在新能源車專屬保險推出后,部分車主保費成本偏高,這等於讓新能源車省下的油錢去交保險,導致新能源車似乎不划算,不利於新能源車推廣。如何破解難題?業內也給出了建議。,承保數據應及時更新,崔東樹指出,新能源車保費相對較高,也有歷史數據積累少的緣故。特別是一些老舊車型出現故障的概率相對高,即使車型安全技術改進之後,“高安全低故障”的現象仍然存在。他建議,保險行業在新能源車中應該用更新的數據信息,用更短期的數據延展分析。,“隨着專屬保險產品的實踐積累,新能源汽車的理賠會快速迭代升級,承保定價也會實現更精細化的管理,有望推動新能源車賠付率回歸合理水平。”太平洋保險的王女士表示,在新能源專屬車險推出前,新能源車與傳統燃油車承保理賠事務缺乏精細化管理的規則,保險數據沉澱尚不充分,導致短期內部分新能源車保費較高。,鼓勵車企“自營”保險業務,“適當鼓勵整車企業建立自身的保險品種,拓展整車企業的保險業務,建立自己有數據支持的低保費保險體系。”全國乘聯會近日發文指出,車險綜合改革在保護消費者的同時還需要遵循“市場決定,監管引導”原則,發揮市場在車險資源配置中的決定性作用,健全市場化條款費率形成機制。,記者留意到,當前車企“自營”車險已有相關端倪。被“吐槽”保費高的特斯拉早有準備,在三年前就在加州推出了車險業務,並宣稱保費價格比保險公司便宜30%。2020年8月份,特斯拉在國內也註冊了保險業務相關公司。,此外,國內其他新能源車企也有相關意圖,比亞迪曾在2018年計劃推出“個性化定價保險服務”,同年7月份,小鵬汽車成立了小鵬汽車保險代理有限公司。作為最大的電池供應商,寧德時代也以持股30%的比例入股小康人壽,接着又跟中國人保財險簽署戰略合作框架協議。不過,車企入局車險行業所要面臨的難題也數不勝數,要實現真正“自營”,還需要多方鼓勵支持。,部分車企回應,“就晚了幾天提車,猝不及防保費就貴了約一萬元。”選擇元旦過後才提車的新晉特斯拉車主小新“後悔”了,他的Model 3保費從訂車時查詢到的8000多元,如今漲至1.8萬元!小新稱:買“電車”原本就是想省下大筆“油錢”,現在有瞬間付諸東流的感覺。,

  • 杏鑫平台主管_超九成處於“殭屍狀態” 互聯網醫院為何雷聲大雨點小

    杏鑫平台主管_超九成處於“殭屍狀態” 互聯網醫院為何雷聲大雨點小

    破除互聯網+醫療發展的政策藩籬,需要各級衛生健康、衛生監督、醫療保障等行政部門加強上下級聯動、跨部門協商,務實貫徹各部委的頂層設計和指導意見。 孫靜的母親得了腸癌。主治大夫說,孫靜特別孝順,只要條件允許,無論檢查、輸液還是住院,她一直陪在母親身邊。 但因為工作原因,孫靜每年有一半時間在中國,一半時間在美國。在美國時沒法陪母親,孫靜就求助於互聯網醫院。她下載北京大學腫瘤醫院(以下簡稱北大腫瘤醫院)的互聯網醫院App,幫母親挂號、問診,雖遠在萬里之外,卻把母親的就診安排得井然有序。 半年內,孫靜母親在線順利複診十幾次,住院6次。“如果沒有互聯網醫院,不可能完成這件事。”孫靜母親的主治大夫、北大腫瘤醫院介入科主任醫師王曉東說。 近年來,互聯網醫院被寄予厚望,政策紅利不斷釋放,和孫靜母親一樣受益於互聯網醫院的患者還有很多。不過,就整體而言,互聯網醫院的潛力沒有充分被挖掘。據不完全統計,全國超過1.3萬家二級以上醫療機構中,建成互聯網醫院的僅約為1700家。國家遠程醫療與互聯網醫學中心、健康界研究院聯合發布的《2021中國互聯網醫院發展報告》显示,超9成互聯網醫院處於建而不用或淺嘗輒止的“殭屍狀態”。 更好地服務既有患者,同時促進分級診療 互聯網醫院萌芽時,曹磊剛剛入行。 2015年7月《國務院關於积極推進“互聯網+”行動的指導意見》發布,鼓勵探索互聯網+醫療。正是這一年,現任圓心科技集團旗下圓心醫療首席戰略官的曹磊進入了互聯網+醫療行業。 當時流行做掌上醫院,就是把挂號、繳費、查報告等線下流程搬到移動端。很多公司追着醫院承諾免費建掌上醫院,一些醫院可能每天要來好幾撥互聯網醫療企業的代表。 少有人知,凜冬將至。由於整個行業缺乏明確的規範,打擦邊球的行為顯然成為了摸索盈利模式的常態。各平台利用在線醫生、醫療諮詢、醫療客服等手段來當網絡醫托的現象層出不窮,而競價排名、假醫生假藥的問題也不斷被曝出。這些行業亂象使得互聯網醫療對患者用戶產生了極大的心理陰影,幾乎到了談“互聯網醫療”色變的程度,這也使得市場在2016年迅速步入寒冬。相關企業要麼裁員轉型,要麼宣布“死掉”。一些醫院驀然發現,掌上醫院工程“爛尾”了。 寒冬籠罩整個行業一年有餘。 直到2018年4月,《國務院辦公廳關於促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》發布,明確允許依託醫療機構發展互聯網醫院。該意見旨在推進實施健康中國戰略,提升醫療衛生現代化管理水平,優化資源配置,創新服務模式,提高服務效率,降低服務成本。 隨後,國家衛健委陸續發布互聯網醫院相關管理辦法。2019年8月,國家醫保局發文指出,符合條件的互聯網+醫療服務可納入醫保。2020年11月,國家醫保局發文完善互聯網+醫療服務醫保支付政策。至此,政策閉環初步形成。 “第一塊冰開始鬆動的時候,其實意味着春天已經來了。政策為互聯網診療打開了一個合理、合法的小口子。各大醫院尤其是公立醫院開始了各種各樣的嘗試。”曹磊說。 嘗試是多樣的。“App、微信小程序、公眾號等,都能作為互聯網醫院的入口。”曹磊介紹。 圓心科技長期跟醫院合作,為互聯網醫院提供技術支撐。截至2021年8月31日,圓心科技已與340多家醫院(其中三甲醫院130多家)合作開發在線醫療服務平台,其負責建設運營的天津市腫瘤醫院互聯網醫院也於去年年底正式啟用。 在互聯網醫院耕耘多年後,曹磊總結,互聯網醫院主要有兩大功能:一是更好服務於醫院既有患者,提供在線複診、电子處方、在線支付、藥物配送等服務;二是更好服務於基層醫療機構,使大醫院優質資源下沉,促進分級診療。 “增強各級醫院臨床服務能力、方便群眾看病就醫,是互聯網醫院的核心價值所在。”國家遠程醫療與互聯網醫學中心辦公室主任、中日友好醫院發展辦主任盧清君表示。 自從北大腫瘤醫院上線互聯網醫院后,介入科主任醫師陳輝每周二上午不再接診線下患者,而是坐在電腦前與患者視頻。患者就坐在家中,通過手機鏡頭與陳輝聊病情。 “以前,有外地患者來北京看病,回家後用葯出現副作用,想問大夫都問不着。挂號再從外地趕來,花錢又花時間。有了互聯網醫院,能在線複診,藥品直接寄到家。”陳輝說。 檢查也更省時省力。“比如患者複診需要做CT檢查,得先挂號去醫院找醫生看病、約檢查時間,檢查當天再去一趟醫院。有了互聯網醫院,患者直接線上複診、約檢查,約好了再去醫院,只需跑一次。”王曉東說。 “我們小時候,買火車票得專門去火車站,還不一定能買到。現在網上購票,乘車當天再去車站就行。在互聯網醫院看病,就像網絡購票一樣便利。”北大腫瘤醫院信息部主任衡反修說。 一名原發性肝癌患者與他的主治大夫同城,也選擇在線複診。患者家屬說:“線上方便,去醫院停車很難、人也很多,有時候還要做核酸檢測。” 除了為患者提供在線複診服務,中日友好醫院互聯網醫院平台還免費讓基層醫療機構(醫聯體)“拎包入住”。盧清君解釋:“目前,很多基層醫療機構沒有能力建設互聯網醫院,所以我們提供互聯網醫院平台和管理機制讓他們開展互聯網診療。目前,已有2400多家醫療機構入駐。但中國有100多萬家基層醫療機構,要實現服務全國醫療機構的目標,任重而道遠。” 公立醫院強勢入局,卻受困於制度藩籬 2020年初,新冠病毒肆虐。外地患者進不了北京,醫院又控制人流防止交叉感染,北大腫瘤醫院的門診樓隨之冷卻下來。 冷卻背後是被壓抑的需求。患者要複診,要拿葯,要檢查……患者急,醫院也急。“很多醫院嘗試做在線諮詢,但這不是診療,只是撓痒痒式的情緒安撫。”衡反修說。 急眾人所急,政策再度出手――為互聯網醫院審批大開綠燈,鼓勵在線診斷、開處方、寄藥品。一大批公立醫院在2020年拿到互聯網診療的執業許可,北大腫瘤醫院就是其中之一。 為儘快推出互聯網醫院,衡反修和團隊常常熬到半夜,直到2020年6月App正式上線。1年半后,北大腫瘤醫院線上門診量突破12萬,佔總門診量的12%。線上診療收入超1.5億,佔總門診收入的9%左右。衡反修高興又期待:“還有很大的增長空間。” 據《2021中國互聯網醫院發展報告》,2020年我國建成互聯網醫院達1004家,相比上一年的197家,增長超400%。其中,公立醫院發起的互聯網醫院佔據近7成。據動脈網數據,2021年1月至4月建成的146家互聯網醫院中,約四分之三由公立醫院主導建設。 很多公立醫院逐漸有這種意識――把散落在第三方平台的自家醫生“拉”回到自家平台上。但拉力顯然不夠強。最大的阻力在於物價和醫保跨域支付政策。 “國家圍繞互聯網醫院的服務定價、報銷、支付等已出台相關政策,但在省市醫保統籌區,這些政策卻未得到有效執行。”盧清君說。 定價,令公立性互聯網醫院陷入重重困境。 首先是醫事服務費普遍定價低。比如山東省,互聯網醫院複診一次僅收6元挂號費。定價太低,無法覆蓋成本,醫院負擔重,醫生积極性受挫。在某第三方平台上,記者看到,某三甲醫院乳腺外科副主任醫師,一次15分鐘電話問診定價499元。業內人士稱,在這種情況下,醫生完全可以“用腳投票”。 北京某三甲醫院相關負責人告訴記者,因互聯網醫院醫事服務費定價低,醫生积極性不高,醫院也沒有強制要求醫生線上接診,其互聯網醫院處於虧損和基本閑置的狀態。 還有些定價“一刀切”,專家號和普通號價格一樣。衡反修說:“醫院不靠這筆錢創收。但定價是一桿秤,衡量着醫生的勞動價值,應該有差異。而且,統一價格不利於患者分流。” 不過,公立性互聯網醫院受政策約束,定價只能按規定來。 醫學諮詢亦如此。由於醫學諮詢服務不屬於國家醫保目錄上的項目,醫保不對其定價。同時,醫院不能自行定價收費,否則相關部門會以“亂收費”名義開出巨額罰款。 “所以,公立性互聯網醫院要麼無償做醫學諮詢,要麼不做。很多醫院覺得,那不如不做。”盧清君無奈道,“原本最有資格和能力做醫學諮詢的公立醫院及其互聯網醫院,卻因收費限制而無法提供醫學諮詢和就醫指導服務。患者只能求助於企業搭建的醫學諮詢平台,資訊可信度和科學性都難保障。” 市場推波助瀾,互聯網醫院出現亂象 據現有規定,互聯網醫院只有兩種類型:實體醫療機構的互聯網醫院;依託實體醫療機構獨立設置的互聯網醫院。 無論哪一種,互聯網醫院必須依託實體醫療機構。企業參与互聯網醫院建設只能作為技術供應方。“但在金融運作巨大利益驅使下,部分互聯網醫院被當做用於資本運作的‘牌照’,而且違規違法的動作很多。”盧清君表示。 比如,一些互聯網企業依託基層一級醫療機構獲得互聯網醫院執業許可證后,主導了互聯網醫院的建設運營管理,試圖把醫院變成“企業”,甚至藉助互聯網醫院資質開展“先開藥後補方”、以諮詢名義變相進行互聯網首診、處方垄斷加價等違法行為。 此外,還有些企業提供不專業的技術對接方案,給醫院數據安全、生產系統的業務性能以及患者隱私保護帶來潛在風險。“很多企業想的是搶入口、搶賽道、搶融資,但真正要把互聯網醫院建好,需要業務和技術上的長期積累和沉澱。”曹磊直言。 由於一些企業熱衷於跑馬圈地,互聯網醫院的真正面容變得模糊不清。“因為,關於互聯網醫院的很多概念被混淆了。”盧清君說。 業內人士寄希望於強有力的監督手段遏制上述亂象。目前,全國絕大部分省市都建立了互聯網醫院監管平台,國家衛健委已發布互聯網醫院行業准入規範和細則,《互聯網診療監管細則(徵求意見稿)》也已向全社會公開徵求意見。可是,省級監管平台能力參差不齊,而且普遍缺乏監督執法力度。 “誰來管?誰來罰?罰多少?衛生監督、市場監督的執法權限和執法範圍不明確。”盧清君說,“現在是有監督管理條文、沒有監督執法機制。假如只有法律、沒有警察,能制止犯罪嗎?” 衡反修也表示,互聯網醫院監管平台主要用來准入登記和傳輸基本數據,現場複核、行政處罰等實質性監管手段的確有欠缺。 通往互聯網醫院的路並不明朗,很多醫院在建與不建互聯網醫院的十字路口張望。 對此,盧清君解釋:“關於互聯網醫院發展的地方政策配套措施未及時跟進中央政策,且互聯網醫院監督執法主體缺位,現有政策難以有效落實,制約了我國互聯網醫院規模化和規範化發展。” 走出困境,需要政府和醫院共同努力 專家認為,互聯網醫院發展的當務之急是走出“建不起來”和“建而不用”的困境。 從政府層面看,盧清君建議地方政府儘快完善配套措施。“一是地方准入政策不能過嚴,如果省級准入標準超出了國家准入原則,是不合理的。二是及時調整互聯網+醫療相關物價趨向合理,各醫保統籌區應遵照國家部委相關政策的基本原則,結合實際情況,科學測算互聯網醫院建設運維成本,讓定價覆蓋成本又能充分體現對醫師勞動價值的尊重。” 針對互聯網+非醫療服務,專家表示,有關部門應建立非營利性醫療機構開展醫學諮詢等非診療行為的定價機制,落實“放管服”政策,將非診療服務行為的定價權交給服務提供方,並與醫保部門和衛生監督管理部門協同一致。 與此同時,當地政府應积極承擔監督責任。盧清君認為,互聯網+醫療的過程監管應由互聯網醫院註冊地的衛生監督部門履行監督執法責任,要強化互聯網醫院依託的實體醫療機構的執業管理責任。 “破除互聯網+醫療發展的政策藩籬,需要各級衛生健康、衛生監督、醫療保障等行政部門加強上下級聯動、跨部門協商,務實貫徹各部委的頂層設計和指導意見。”盧清君說。 從醫院層面來看,專家強調,醫院管理者要統籌考慮。 “互聯網醫院的前提一定是安全。”衡反修說,診療安全排在第一位,首診沒有納入互聯網醫院就是出於對安全的考量。數據安全也很重要,診療數據要對接互聯網,數據接口多,要防止信息泄露。 做好頂層設計是互聯網醫院的關鍵。“我國關於互聯網醫院建設的政策體系比較完善,醫院要按照指揮棒來,找準定位、補齊短板,做好成本和質量控制。在此基礎上,做出特色,並且不斷疊加新功能、優化使用者體驗。”曹磊強調,“互聯網醫院建設不是簡單的信息化項目,醫院一把手一定要統籌各部門參与,不能扔給信息中心做甩手掌柜。” 廣告 衡反修對此很認同。北大腫瘤醫院建互聯網醫院時,來自不同部門和科室的專家經常一起討論:患者和醫生有哪些需求,怎麼利用互聯網醫院滿足他們。 在線接診患者時,偶爾會出現電腦卡頓甚至黑屏的現象。陳輝希望能不斷改進技術,優化互聯網醫院系統。盧清君強調:“醫院管理者一定要有足夠的膽量做技術創新,並且充分考慮技術的優越性和風險性。能不能用人臉作為密鑰?在違反保密原則的情況下就不能用。能不能將HIS與外部系統直接對接?在干擾HIS工作狀態時,就是要規避這些風險。技術問題都想清楚了再用。另外,互聯網醫院的管理者要務實,不能搞數據造假。” 曹磊感慨,近年來在互聯網醫院的浪潮中,有人看到了風向,有人看到了阻力,有人在期盼政策,“無論如何,在可預見的未來,公立醫院推動互聯網醫院建設高質量發展是必然趨勢。” 而在起起伏伏中,王曉東堅信,無論醫院以何種形式存在,醫學面對的不僅是疾病,也是人類的情感和人性,醫學的人文關懷不會缺席,醫學的初心不能被忘記。(報道中孫靜為化名),破除互聯網+醫療發展的政策藩籬,需要各級衛生健康、衛生監督、醫療保障等行政部門加強上下級聯動、跨部門協商,務實貫徹各部委的頂層設計和指導意見。 孫靜的母親得了腸癌。主治大夫說,孫靜特別孝順,只要條件允許,無論檢查、輸液還是住院,她一直陪在母親身邊。 但因為工作原因,孫靜每年有一半時間在中國,一半時間在美國。在美國時沒法陪母親,孫靜就求助於互聯網醫院。她下載北京大學腫瘤醫院(以下簡稱北大腫瘤醫院)的互聯網醫院App,幫母親挂號、問診,雖遠在萬里之外,卻把母親的就診安排得井然有序。 半年內,孫靜母親在線順利複診十幾次,住院6次。“如果沒有互聯網醫院,不可能完成這件事。”孫靜母親的主治大夫、北大腫瘤醫院介入科主任醫師王曉東說。 近年來,互聯網醫院被寄予厚望,政策紅利不斷釋放,和孫靜母親一樣受益於互聯網醫院的患者還有很多。不過,就整體而言,互聯網醫院的潛力沒有充分被挖掘。據不完全統計,全國超過1.3萬家二級以上醫療機構中,建成互聯網醫院的僅約為1700家。國家遠程醫療與互聯網醫學中心、健康界研究院聯合發布的《2021中國互聯網醫院發展報告》显示,超9成互聯網醫院處於建而不用或淺嘗輒止的“殭屍狀態”。 更好地服務既有患者,同時促進分級診療 互聯網醫院萌芽時,曹磊剛剛入行。 2015年7月《國務院關於积極推進“互聯網+”行動的指導意見》發布,鼓勵探索互聯網+醫療。正是這一年,現任圓心科技集團旗下圓心醫療首席戰略官的曹磊進入了互聯網+醫療行業。 當時流行做掌上醫院,就是把挂號、繳費、查報告等線下流程搬到移動端。很多公司追着醫院承諾免費建掌上醫院,一些醫院可能每天要來好幾撥互聯網醫療企業的代表。 少有人知,凜冬將至。由於整個行業缺乏明確的規範,打擦邊球的行為顯然成為了摸索盈利模式的常態。各平台利用在線醫生、醫療諮詢、醫療客服等手段來當網絡醫托的現象層出不窮,而競價排名、假醫生假藥的問題也不斷被曝出。這些行業亂象使得互聯網醫療對患者用戶產生了極大的心理陰影,幾乎到了談“互聯網醫療”色變的程度,這也使得市場在2016年迅速步入寒冬。相關企業要麼裁員轉型,要麼宣布“死掉”。一些醫院驀然發現,掌上醫院工程“爛尾”了。 寒冬籠罩整個行業一年有餘。 直到2018年4月,《國務院辦公廳關於促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》發布,明確允許依託醫療機構發展互聯網醫院。該意見旨在推進實施健康中國戰略,提升醫療衛生現代化管理水平,優化資源配置,創新服務模式,提高服務效率,降低服務成本。 隨後,國家衛健委陸續發布互聯網醫院相關管理辦法。2019年8月,國家醫保局發文指出,符合條件的互聯網+醫療服務可納入醫保。2020年11月,國家醫保局發文完善互聯網+醫療服務醫保支付政策。至此,政策閉環初步形成。 “第一塊冰開始鬆動的時候,其實意味着春天已經來了。政策為互聯網診療打開了一個合理、合法的小口子。各大醫院尤其是公立醫院開始了各種各樣的嘗試。”曹磊說。 嘗試是多樣的。“App、微信小程序、公眾號等,都能作為互聯網醫院的入口。”曹磊介紹。 圓心科技長期跟醫院合作,為互聯網醫院提供技術支撐。截至2021年8月31日,圓心科技已與340多家醫院(其中三甲醫院130多家)合作開發在線醫療服務平台,其負責建設運營的天津市腫瘤醫院互聯網醫院也於去年年底正式啟用。 在互聯網醫院耕耘多年後,曹磊總結,互聯網醫院主要有兩大功能:一是更好服務於醫院既有患者,提供在線複診、电子處方、在線支付、藥物配送等服務;二是更好服務於基層醫療機構,使大醫院優質資源下沉,促進分級診療。 “增強各級醫院臨床服務能力、方便群眾看病就醫,是互聯網醫院的核心價值所在。”國家遠程醫療與互聯網醫學中心辦公室主任、中日友好醫院發展辦主任盧清君表示。 自從北大腫瘤醫院上線互聯網醫院后,介入科主任醫師陳輝每周二上午不再接診線下患者,而是坐在電腦前與患者視頻。患者就坐在家中,通過手機鏡頭與陳輝聊病情。 “以前,有外地患者來北京看病,回家後用葯出現副作用,想問大夫都問不着。挂號再從外地趕來,花錢又花時間。有了互聯網醫院,能在線複診,藥品直接寄到家。”陳輝說。 檢查也更省時省力。“比如患者複診需要做CT檢查,得先挂號去醫院找醫生看病、約檢查時間,檢查當天再去一趟醫院。有了互聯網醫院,患者直接線上複診、約檢查,約好了再去醫院,只需跑一次。”王曉東說。 “我們小時候,買火車票得專門去火車站,還不一定能買到。現在網上購票,乘車當天再去車站就行。在互聯網醫院看病,就像網絡購票一樣便利。”北大腫瘤醫院信息部主任衡反修說。 一名原發性肝癌患者與他的主治大夫同城,也選擇在線複診。患者家屬說:“線上方便,去醫院停車很難、人也很多,有時候還要做核酸檢測。” 除了為患者提供在線複診服務,中日友好醫院互聯網醫院平台還免費讓基層醫療機構(醫聯體)“拎包入住”。盧清君解釋:“目前,很多基層醫療機構沒有能力建設互聯網醫院,所以我們提供互聯網醫院平台和管理機制讓他們開展互聯網診療。目前,已有2400多家醫療機構入駐。但中國有100多萬家基層醫療機構,要實現服務全國醫療機構的目標,任重而道遠。” 公立醫院強勢入局,卻受困於制度藩籬 2020年初,新冠病毒肆虐。外地患者進不了北京,醫院又控制人流防止交叉感染,北大腫瘤醫院的門診樓隨之冷卻下來。 冷卻背後是被壓抑的需求。患者要複診,要拿葯,要檢查……患者急,醫院也急。“很多醫院嘗試做在線諮詢,但這不是診療,只是撓痒痒式的情緒安撫。”衡反修說。 急眾人所急,政策再度出手――為互聯網醫院審批大開綠燈,鼓勵在線診斷、開處方、寄藥品。一大批公立醫院在2020年拿到互聯網診療的執業許可,北大腫瘤醫院就是其中之一。 為儘快推出互聯網醫院,衡反修和團隊常常熬到半夜,直到2020年6月App正式上線。1年半后,北大腫瘤醫院線上門診量突破12萬,佔總門診量的12%。線上診療收入超1.5億,佔總門診收入的9%左右。衡反修高興又期待:“還有很大的增長空間。” 據《2021中國互聯網醫院發展報告》,2020年我國建成互聯網醫院達1004家,相比上一年的197家,增長超400%。其中,公立醫院發起的互聯網醫院佔據近7成。據動脈網數據,2021年1月至4月建成的146家互聯網醫院中,約四分之三由公立醫院主導建設。 很多公立醫院逐漸有這種意識――把散落在第三方平台的自家醫生“拉”回到自家平台上。但拉力顯然不夠強。最大的阻力在於物價和醫保跨域支付政策。 “國家圍繞互聯網醫院的服務定價、報銷、支付等已出台相關政策,但在省市醫保統籌區,這些政策卻未得到有效執行。”盧清君說。 定價,令公立性互聯網醫院陷入重重困境。 首先是醫事服務費普遍定價低。比如山東省,互聯網醫院複診一次僅收6元挂號費。定價太低,無法覆蓋成本,醫院負擔重,醫生积極性受挫。在某第三方平台上,記者看到,某三甲醫院乳腺外科副主任醫師,一次15分鐘電話問診定價499元。業內人士稱,在這種情況下,醫生完全可以“用腳投票”。 北京某三甲醫院相關負責人告訴記者,因互聯網醫院醫事服務費定價低,醫生积極性不高,醫院也沒有強制要求醫生線上接診,其互聯網醫院處於虧損和基本閑置的狀態。 還有些定價“一刀切”,專家號和普通號價格一樣。衡反修說:“醫院不靠這筆錢創收。但定價是一桿秤,衡量着醫生的勞動價值,應該有差異。而且,統一價格不利於患者分流。” 不過,公立性互聯網醫院受政策約束,定價只能按規定來。 醫學諮詢亦如此。由於醫學諮詢服務不屬於國家醫保目錄上的項目,醫保不對其定價。同時,醫院不能自行定價收費,否則相關部門會以“亂收費”名義開出巨額罰款。 “所以,公立性互聯網醫院要麼無償做醫學諮詢,要麼不做。很多醫院覺得,那不如不做。”盧清君無奈道,“原本最有資格和能力做醫學諮詢的公立醫院及其互聯網醫院,卻因收費限制而無法提供醫學諮詢和就醫指導服務。患者只能求助於企業搭建的醫學諮詢平台,資訊可信度和科學性都難保障。” 市場推波助瀾,互聯網醫院出現亂象 據現有規定,互聯網醫院只有兩種類型:實體醫療機構的互聯網醫院;依託實體醫療機構獨立設置的互聯網醫院。 無論哪一種,互聯網醫院必須依託實體醫療機構。企業參与互聯網醫院建設只能作為技術供應方。“但在金融運作巨大利益驅使下,部分互聯網醫院被當做用於資本運作的‘牌照’,而且違規違法的動作很多。”盧清君表示。 比如,一些互聯網企業依託基層一級醫療機構獲得互聯網醫院執業許可證后,主導了互聯網醫院的建設運營管理,試圖把醫院變成“企業”,甚至藉助互聯網醫院資質開展“先開藥後補方”、以諮詢名義變相進行互聯網首診、處方垄斷加價等違法行為。 此外,還有些企業提供不專業的技術對接方案,給醫院數據安全、生產系統的業務性能以及患者隱私保護帶來潛在風險。“很多企業想的是搶入口、搶賽道、搶融資,但真正要把互聯網醫院建好,需要業務和技術上的長期積累和沉澱。”曹磊直言。 由於一些企業熱衷於跑馬圈地,互聯網醫院的真正面容變得模糊不清。“因為,關於互聯網醫院的很多概念被混淆了。”盧清君說。 業內人士寄希望於強有力的監督手段遏制上述亂象。目前,全國絕大部分省市都建立了互聯網醫院監管平台,國家衛健委已發布互聯網醫院行業准入規範和細則,《互聯網診療監管細則(徵求意見稿)》也已向全社會公開徵求意見。可是,省級監管平台能力參差不齊,而且普遍缺乏監督執法力度。 “誰來管?誰來罰?罰多少?衛生監督、市場監督的執法權限和執法範圍不明確。”盧清君說,“現在是有監督管理條文、沒有監督執法機制。假如只有法律、沒有警察,能制止犯罪嗎?” 衡反修也表示,互聯網醫院監管平台主要用來准入登記和傳輸基本數據,現場複核、行政處罰等實質性監管手段的確有欠缺。 通往互聯網醫院的路並不明朗,很多醫院在建與不建互聯網醫院的十字路口張望。 對此,盧清君解釋:“關於互聯網醫院發展的地方政策配套措施未及時跟進中央政策,且互聯網醫院監督執法主體缺位,現有政策難以有效落實,制約了我國互聯網醫院規模化和規範化發展。” 走出困境,需要政府和醫院共同努力 專家認為,互聯網醫院發展的當務之急是走出“建不起來”和“建而不用”的困境。 從政府層面看,盧清君建議地方政府儘快完善配套措施。“一是地方准入政策不能過嚴,如果省級准入標準超出了國家准入原則,是不合理的。二是及時調整互聯網+醫療相關物價趨向合理,各醫保統籌區應遵照國家部委相關政策的基本原則,結合實際情況,科學測算互聯網醫院建設運維成本,讓定價覆蓋成本又能充分體現對醫師勞動價值的尊重。” 針對互聯網+非醫療服務,專家表示,有關部門應建立非營利性醫療機構開展醫學諮詢等非診療行為的定價機制,落實“放管服”政策,將非診療服務行為的定價權交給服務提供方,並與醫保部門和衛生監督管理部門協同一致。 與此同時,當地政府應积極承擔監督責任。盧清君認為,互聯網+醫療的過程監管應由互聯網醫院註冊地的衛生監督部門履行監督執法責任,要強化互聯網醫院依託的實體醫療機構的執業管理責任。 “破除互聯網+醫療發展的政策藩籬,需要各級衛生健康、衛生監督、醫療保障等行政部門加強上下級聯動、跨部門協商,務實貫徹各部委的頂層設計和指導意見。”盧清君說。 從醫院層面來看,專家強調,醫院管理者要統籌考慮。…

  • 杏鑫代理開戶_“野蠻”探店亂象:假數據、假分享、無約束力

    杏鑫代理開戶_“野蠻”探店亂象:假數據、假分享、無約束力

    “探店行業是比直播還要照騙的行業。”,職業品牌運營兼獨立自媒體創作者榴蓮向獵雲網表示,探店的行業風氣越來越差了,行業內充斥着水平不高、無內容的“創作者”們。他們搬運、洗稿,分享着千篇一律的構圖、擺拍、濾鏡,以及相差無幾的文案、體驗感受。,今年以來,本地生活種草經濟的風頭無兩。伴隨抖音、快手等短視頻平台不斷加碼短視頻化本地生活賽道,探店行業也迎來一股新熱潮。目前市面上探店博主主要分為兩類,一種是簽約MCN機構的探店博主,另一種則是自己運營賬號的獨立探店博主。前者在MCN機構的帶領下進行較為正規的探店行為,部分後者則在今年造出了不少探店亂象。,12月7日,河北廊坊的一家烤肉店中,一名男子自稱有六百萬粉絲,想在烤肉店吃霸王餐,后被商家拒絕。前幾日,深圳一名女子自稱探店網紅,想免費體驗瑜伽幫助商家宣傳。遭到商家拒絕後,該女子表示“你知道,別人請我們都要多少錢嗎?”,除了打着探店網紅的名義,想吃霸王餐的博主外,另一方面博主的亂象體現在收費前後的態度轉變。網紅牛道第一次體驗肯德基炸醬面后,進店吐槽了價格貴,又吐槽了炸醬面的醬不地道,順便安利了自己帶貨的醬料。第二次之後,牛道進店后表示價格不貴,吃起來不錯,有一種家裡媽媽的味道。前後如此大的態度轉變,被不少網友吐槽,收了錢就是不一樣。,本地生活萬億市場引得平台側不斷進攻,在平台的進攻下網紅經濟的熱錢也來到了探店,探店就這樣步入了野蠻時代。,野蠻之一:原創消失了,榴蓮近期在幫助一家新品牌做運營,運營初期榴蓮自己到店體驗后在社交平台上發表了體驗感受。“本身我也在運營自己的賬號,所以幫品牌做廣告運營時,我也去體驗並分享了。”自己體驗發布筆記過後,榴蓮找到一眾博主,給傭金邀請博主去該品牌店內體驗,並在平台分享種草筆記。博主分享后,榴蓮在審稿期間發現了端倪,“她竟然抄了我的稿子,而且只改動了20個字。”,榴蓮沒有想到,自己做博主時被抄,現在做甲方后私下分享也被抄了。“我當時發出感嘆,很多博主真的不行,有一個博主改了三次文案,還是有抄襲的痕迹。”,抄襲已經成為了行業內最明顯的亂象之一,甚至有教如何起探店賬號的分享中,也有人表示直接找到同城對標賬號,多找尋幾個后,根據爆款視頻整合文案、洗稿后變成自己的視頻發布即可。如此一來,各大社交平台內的探店分享,難免你中有我,我中有你。,抄襲風氣的根本原因,要歸咎於行業門檻低。探店博主在所有細分博主中,是最為簡單,也是最好操作變現的領域。一部手機、一個收音設備、一個三腳架,便能滿足大部分探店需求。“很多博主的稿子,像小學生寫作文一樣”,榴蓮表示,自己在做品牌運營時,經常感嘆部分博主的水平差到極致。,當抄襲成主流后,榴蓮在行業內感受最明顯的是優質創作者消失了,“有的較為優質的創作者,很難變現,就會出現無法堅持或者同流合污的現象。”優質創作者銷聲匿跡,抄襲洗稿成為大趨勢,這樣的循環,使得探店行業朝着惡性循環方向發展。,目前,甚至市面上已經出現職業代寫筆記的生意,一篇探店分享筆記報價在50-100元不等。博主去拍攝照片后發給代寫員,代寫員根據網絡已有的相關資料進行整合。,經過這樣的循環往複,探店已違背了最初的初衷。網友小歪向獵雲網透露,他現在認為探店的本質就是一種欺騙性宣傳。事實上,探店的初衷自然不是欺騙性宣傳,只是在野蠻發展後幾年,逐漸演變成這樣的風氣。,野蠻時代的探店下,平台也曾相繼做出打擊措施,小紅書曾多次明確表示打擊抄襲等灰產,目前已經屏蔽超160萬個灰產鏈接。,平台側抖音今年扛起本地生活的大旗,全面進攻本地生活領域。先後推出了全民團購達人、探店流量扶持等計劃。快手宣布和美團合作,嘗試短視頻+本地生活的布局。伴隨平台的逐步拓大版圖,未來也會有更多人湧入探店行業。,來源:官網截圖,如此來看野蠻時代,還會繼續維持下去。,野蠻之二:假數據 假分享,本地生活服務商南北最近幫助一家劇本殺店做線上投放,南北找到了一名當地帶貨榜前五名的博主,一次報價1200元。博主到店拍攝期間,博主帶來的經紀人一直盯着手機沾沾自喜。經紀人表示上個月探店的已經有三萬的流量了,南北以為經紀人口中的三萬流量是帶貨銷售額,後來才搞清楚“三萬流量是瀏覽量,點贊量還不過百。”,根據南北表示,這位博主已經屬於當地較為頭部的探店博主,價格在600-1200元之間。但是接觸后,似乎可以察覺到該博主的流量含有水分。,假數據博主早已屢見不鮮,探店博主依據粉絲量報價,根據獵雲網了解,小紅書1萬到3萬體量的探店博主報價在400元左右,3萬到5萬體量的報價在700元左右。抖音粉絲十萬左右體量的報價在300元。當粉絲量和收入掛鈎時,假數據的風氣自然越演越烈。,來源:受訪者提供,南北向獵雲網透露道,有時幫助商家找博主,但博主的數據太假。作為第三方服務平台,南北經常自掏腰包給博主買推廣,買DOU+之類的產品。,除了專職做探店博主的人群外,目前抖音上的新流派是一批素人博主。,素人博主的誕生和平台的舉動密切相關,自抖音開啟全民團購活動之後,湧現了新探店大軍。抖音粉絲超過1000便可以在發布的探店視頻中添加團購鏈接,進行分銷。如果有用戶根據視頻內鏈接下單,每單的傭金在8元左右。,素人博主概念的誕生,相當於給探店的門檻再降一級,畢竟僅1000粉絲就可以操作,對於大部分面對粉絲量望而卻步不敢嘗試探店的人而言,無疑是一條好路子。至於如何擁有1000粉絲,大部分人會選擇互關的方式。甚至演變出互關群,相互關注后便能造出更多的千粉素人博主。換言之,如此一來素人博主的粉絲也是素人博主,人均博主沒有粉絲。,但是對於商家而言,給千粉素人博主傭金探店,並不是一個好生意。一方面粉絲體量太低,難轉化,另一方面素人博主太多成本過高。在這樣的情況下,置換方式便成為千粉博主探店的主要方式。所謂置換就是商家出套餐免費給素人博主,素人博主體驗過後再發布視頻。,根據南北表示,有時商家注重量產,作為服務商要幫助商家控製成本,“畢竟每套餐品的成本也不低,免費提供給大量素人博主,對於商家而言也很難承受。”所以,有的商家會選擇自己拍攝幾十條幾秒鐘的視頻,上傳到雲盤中。素人博主不用到店,直接在雲盤下載幾個素材,合成剪輯后發布視頻即可。商家再給素人博主結算較低的費用。,一套操作下來,繼假數據博主后又出現了假分享博主。前者欺騙了商家,後者欺騙了用戶。,野蠻之三:全行業暫無約束力,這個行業無疑是新造福神話的縮影。,根據數據显示,#探店和#美食探店兩個話題的播放量早已突破千億。其中,近3個月“探店”相關視頻累計獲贊5.19億。根據公開資料显示,抖音探店達人TOP 10中,不乏“浪胃仙”、“大LOGO吃遍中國”、等千萬粉絲體量的博主。其中頭部探店達人“特別烏啦啦”粉絲量1162萬,據新抖數據,“特別烏啦啦”近一個月內直播銷售額超過1356萬。,除頭部主播外,腰部主播的吸金能力也十分搶眼,根據新榜編劇部資料显示,今年10月開始做探店的長春賬號,在不到兩個月的時間里粉絲破萬,賬號每月變現超過10萬元。“一條視頻的推廣費用在2000~3000元之間,一個月大約能拍攝100個探店視頻,一天最多可以拍6家店,如果同時帶上團購鏈接,還可以賺取傭金,不同商家的分佣比例不同”,來源:官網截圖,造富神話愈演愈烈,但是行業仍處於早期階段,所以當下不僅探店博主的亂象叢生外,探店行業其他從業人員也均有不正規的現象。,探店博主小池向獵雲網表示,自己身邊曾出現過被第三方PR抽價的事情。“商家報價2000一人,給到博主只有200,被發現后不僅罵博主,還不結款跑路了。”小池透露道,有些小商家也會打着推廣的幌子,讓博主去拍單最後不結算,不僅白嫖一篇文章還幫助商家刷單了。,探店本身就是較為新興的行業,在早期發展階段,亂象叢生是必然的現象。目前行業內也無較規範的約束,才導致行業內各方參与者都會出現不同的亂象。,南北表示,部分商家想得到線上的曝光又不想多花錢。“不過有的懂行商家,會選擇自己提供一個優惠的套餐,上架4-5個平台,以此壓低成本換取最大可能的曝光轉化。”,“如今鬧是鬧了個烏煙瘴氣”,這句出息清代小說的話語,放在當下探店行業不足為過。流量紅利和報酬吸引着大批人入局。但是行業尚在發展前期,本身還無規範約束,大批人入局后,行業更難規範起來。如此的不規範,無論是博主還是商家和用戶,三方都難以在其中獲利。,12月7日,河北廊坊的一家烤肉店中,一名男子自稱有六百萬粉絲,想在烤肉店吃霸王餐,后被商家拒絕。前幾日,深圳一名女子自稱探店網紅,想免費體驗瑜伽幫助商家宣傳。遭到商家拒絕後,該女子表示“你知道,別人請我們都要多少錢嗎?”,“探店行業是比直播還要照騙的行業。”,

  • 杏鑫總代理_阿里張勇辭任微博董事 董本洪已獲委任為董事

    杏鑫總代理_阿里張勇辭任微博董事 董本洪已獲委任為董事

    1月10日,微博發布公告宣布,阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇自該公司董事會辭任,於2022年1月10日生效。同時,董本洪已獲委任為公司董事,於1月10日生效。,根據公告,董本洪於2016年1月加入阿里巴巴集團,現任阿里巴巴集團首席市場官。在加入阿里巴巴集團前,董本洪擔任VML中國的首席執行官並在百事可樂擔任大中華區市場副總裁。董先生擁有台灣大學電機工程學士及密歇根大學安娜堡分校工業工程學碩士學位。,,1月10日,微博發布公告宣布,阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇自該公司董事會辭任,於2022年1月10日生效。同時,董本洪已獲委任為公司董事,於1月10日生效。,

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