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  • 杏鑫代理註冊_華為回應門店起火:事故仍在調查,暫無法確定起火原因

    杏鑫代理註冊_華為回應門店起火:事故仍在調查,暫無法確定起火原因

    昨晚,有內蒙古鄂爾多斯康巴什區的網友拍視頻爆料稱,一家華為手機專營店起火,店內還有一輛電動車燒着。,鄂爾多斯市公安局東勝分局6月14日發布警情通報稱,2022年6月13日23時許,東勝區鄂爾多斯購物中心發生一起火災,起火處為一樓底商一手機店。在火情得到基本控制后,消防員進入商場實施內攻、消滅殘火時,先後發現兩名人員,經120急救送醫搶救無效死亡,死因初步判斷為一氧化碳中毒窒息死亡。當前消防救援人員正在清理余火,後續工作已全面展開。,對此,華為方面回應表示,目前仍無法判斷起火原因,火災具體原因需要等待消防等有關部門的權威調查結果。,根據爆料,火災發生時,門店內還停有電動汽車展車,由於現場火勢較為兇猛,且店內擺放的車輛被燒的僅剩車架,因此有網友猜測,起火原因可能與停放的電動汽車有關。針對這一傳聞,車輛所屬方AITO表示,火災發生后,已第一時間對店內車輛後台數據進行分析显示,目前尚未發現車輛異常;目前仍無法判斷起火原因,正在配合相關部門調查中,火災具體原因需要等待消防等有關部門的權威調查結果。,據了解,AITO是小康股份旗下的賽力斯汽車與華為合作推出的高端智慧汽車品牌,推出的首款車型問界M5是首款搭載華為Harmony OS智能座艙的車型,在許多華為直營門店都有展車,這次起火的門店也不例外。,官方數據显示, AITO品牌銷售和服務網點已在500餘家體驗中心、150家用戶中心鋪設完畢。根據規劃,2022年AITO將累計實現1000家體驗中心以及約300家用戶中心的入駐。,此前,華為AITO問界M5展廳也曾發生一起因商場插座問題引起的冒煙事故。對此,相關負責人表示:“該事件是因為外展的外接電源插座不適配,發生短路,與車無關。”,根據爆料,火災發生時,門店內還停有電動汽車展車,由於現場火勢較為兇猛,且店內擺放的車輛被燒的僅剩車架,因此有網友猜測,起火原因可能與停放的電動汽車有關。針對這一傳聞,車輛所屬方AITO表示,火災發生后,已第一時間對店內車輛後台數據進行分析显示,目前尚未發現車輛異常;目前仍無法判斷起火原因,正在配合相關部門調查中,火災具體原因需要等待消防等有關部門的權威調查結果。,昨晚,有內蒙古鄂爾多斯康巴什區的網友拍視頻爆料稱,一家華為手機專營店起火,店內還有一輛電動車燒着。,

  • 杏鑫平台主管_為了讓年輕人換手機,這屆手機商拼成了卷王

    杏鑫平台主管_為了讓年輕人換手機,這屆手機商拼成了卷王

    2022開年以來,手機市場經歷“凜冬”,在疫情影響、創新低迷、需求轉弱、換機周期變長等情況下,國內手機市場1-4月出貨量持續呈現下滑態勢。即將到來的“618”大促,能否成為手機市場“觸底反彈”的節點?,開啟“清庫存”模式?,“米榮OV”均有降價超千元機型,期望拉升手機銷量,近日,各大手機廠商摩拳擦掌,拉開了“618”的預熱大幕。,南都・灣財社記者梳理看到,在京東平台,以“上市發售價格”及“618最終到手價格”為標準,在OPPO、vivo、榮耀、小米、華為、realme和一加七大品牌中篩選幾款熱門機型,再統一每款手機內存最大的型號,結果显示,小米、榮耀、OPPO、vivo四大國產頭部手機品牌在此次“618”均有降價幅度超千元的機型。此外,其他品牌也有降價近千元的機型。,部分機型降價情況一覽 。(梳理/製圖:白紅國),在幾款熱門機型中,小米11 Ultra(8+256GB)價格降幅最大,最初上市價5999元,618到手價降至3699元,降價幅度高達2300元。此外,vivo X70 pro(8+256GB)、OPPO Find X3 pro(12+256GB)、榮耀50pro(8+256GB)幾款機型均降價超千元,分別降1100元、1010元及1000元。,實際上,“618”並非這些手機首次降價。南都・灣財社記者留意到,在5月中旬,疊加商家推出的“滿3000元減1500元”優惠券,小米Ultra11就已降至到手價3999元。一加9RT也至高優惠1200元。,超千元的大幅降價,是否為挽救銷量頹勢?有手機廠商業內人士向南都・灣財社記者透露,在需求量疲軟、銷量走低的情況下,許多頭部廠商或將借“618”開啟“清庫存”模式,“今年手機行業的一個重要變化是‘量價齊跌’。前兩年各品牌衝擊高端市場,量跌了,但是均價相對穩定。但今年隨着換機周期延長,消費者沒有換機動力,均價也會下降。”,“機海戰術”促銷:,發售多款新機,以首發降價激發購買欲,除了老款機型價格大幅下降,臨近“618”,許多廠商還在此節點陸續推出新機型。5月24日,小米發布Redmi Note 11T Pro、Redmi Note 11T Pro+兩款新機;vivo在5月19日發布了S15系列;榮耀將在5月30日推出70系列;OPPO的Reno8系列也將在6月1日正式開售。,大幅降價疊加密集推出新機型,在業內人士看來,這是為清庫存開展的“機海戰術”。在消費者沒有換機動力的情況下,廠商會頻繁推出新機,以多型號少庫存的方式追求最小風險,“就像當年的諾基亞一樣,現在只能‘小步快跑’,如果是單型號囤大庫存,風險太高。”,此外,以新品的名義在“618”做“首發降價”,也更能激發消費者的購買欲。南都・灣財社記者看到,各品牌近期新發售的機型,如OPPO的Reno系列、vivo的S系列,均為品牌的熱銷系列,消費者或將更樂意買單。,以“機海戰術”布局各類價位的機型,實際上,頭部智能手機品牌在今年第一季度就留意到市場變化,在各價格段間“排兵布陣”,增加新款手機型號。根據市場調研機構Counterpoint的中國手機型號銷售數據追蹤報告,2022年第一季度,位於250-399美元(按批發商價格統計,約合人民幣1700-2700元)區間的中高端智能手機所佔市場份額同比增長了近10%,占季度總銷量的25.5%,較兩年前的 16.9% 顯著增長。,這種策略尤其在24 歲及以下的年輕消費者中十分受用。Counterpoint高級分析師 Ivan Lam 表示,“中國的 Z 世代消費者在購買智能手機時非常聰明,他們更追求物超所值。通過線上的評價等信息,他們會將中高端機型的功能與高端機型進行比較,把錢花在刀刃上。此外,他們還會尋求搭配更可靠的CPU來滿足遊戲性能、影像體驗及外觀設計等方面的需求。”,廠商努力提振市場信心,,手機市場何時將“觸底反彈”?,低迷半年之久的手機市場,在廠商們大降價、多機型的布局下,會否“正中下環”,在“618”觸底反彈?,部分業內人士並不持樂觀態度。浙江大學國際聯合商學院数字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員盤和林向南都・灣財社記者分析,在“618”大促節點,手機銷量相對平時會有一定程度回升,但仍難以比肩去年同期。“因為創新乏力是當下換機周期延長的主要原因,但大促降價、發售新機等都未解決這一根本問題。而且手機如今處在一個新機斷點上,所以618大促應該不會導致手機放量。”,獨立電信分析師付亮也認為,目前影響國內手機出貨量的主要因素除了生產、物流、渠道等售前場景,還包括手機的體驗本身以及5G手機是否有“殺手級”應用。“618銷量可能不會像前幾個月那麼差,但應該很難達到往年同期水平。市場悲觀情緒仍在,創新動力不足。”,不過,也有行業觀察持樂觀態度。中金公司在5月23日發布的研報中指出,雖然去庫存仍在繼續,渠道補貨意願較弱,但隨着618年中大促及國內疫情影響減弱,渠道庫存或在二季度末回到安全水位。,手機廠商該如何挽救市場“頹勢”,助力“回暖”?盤和林認為,除了發布更符合市場需求的新款,現階段,手機廠商還應在軟件端發力。“在當前5G替代4G的階段,5G缺少重磅應用,限制了5G手機更迭進度,所以,廠商要在應用端發力,和遊戲廠商、應用開發者合作,激勵開發者打造符合市場需求的應用。”,手機廠商自身也在努力提振市場信心。現階段,有廠商在定價區間不變的前提下,疊加了更多軟硬件升級;例如多款摺疊屏手機,價格已下探至萬元以下。除了手機業務,各頭部手機廠商也在积極拓寬產品線,入局PC領域,打造第二增長曲線。,期望拉升手機銷量,近日,各大手機廠商摩拳擦掌,拉開了“618”的預熱大幕。,2022開年以來,手機市場經歷“凜冬”,在疫情影響、創新低迷、需求轉弱、換機周期變長等情況下,國內手機市場1-4月出貨量持續呈現下滑態勢。即將到來的“618”大促,能否成為手機市場“觸底反彈”的節點?,

  • 杏鑫主管註冊_投融快訊 | 原能生物完成4.1億元A輪融資;銳傑微科技完成近3億元B輪融資;微元合成生物完成近億元天使輪融資

    杏鑫主管註冊_投融快訊 | 原能生物完成4.1億元A輪融資;銳傑微科技完成近3億元B輪融資;微元合成生物完成近億元天使輪融資

    【投融快訊 5月30日】原能細胞生物是一家細胞生物醫學裝備產銷商,產品為全自動超低溫細胞生物存儲設備與細胞銀行(大型細胞生物樣本庫)。近日完成4.1億元人民幣的A輪融資。,銳傑微是一家高端集成電路封裝及測試服務商,提供集成電路封裝設計、仿真、封裝工藝開發、快速打樣、批量生產等服務,同時提供系統級封裝所需元器件物料採購、專用存儲KGD晶圓採購、陶瓷管殼定製與採購等配套服務。近期完成人民幣近3億元B輪融資交割。,微元合成是一家合成生物技術研發商,致力於使用低碳、節能和可持續的方式生產各類化合物,應用於醫藥、日化、農業、食品、飼料和材料等領域。近日完成近億元人民幣的天使輪融資。,,,【投融快訊 5月30日】原能細胞生物是一家細胞生物醫學裝備產銷商,產品為全自動超低溫細胞生物存儲設備與細胞銀行(大型細胞生物樣本庫)。近日完成4.1億元人民幣的A輪融資。,

  • 杏鑫代理註冊_投融快訊 | 華泰長城完成15.9億元戰略融資;中科億海微公司完成3億元B輪融資;天策科技成超過1億元的A輪融資

    杏鑫代理註冊_投融快訊 | 華泰長城完成15.9億元戰略融資;中科億海微公司完成3億元B輪融資;天策科技成超過1億元的A輪融資

    【投融快訊 5月27日-29日】華泰長城掌上財富是手機一站式期貨管理服務平台,為期貨投資者提供全方位的國內期貨行情、外盤實時行情、期貨交易、銀期轉賬、期貨日報、財經資訊等服務。近日完成15.9億人民幣戰略融資。,中科億海微聯合研究所在可編程芯片與系統研究領域的核心技術團隊,順應國家創新驅動發展戰略趨勢,共同發起成立的以“FPGA”(現場可編程門陣列)為技術特色的人工智能芯片設計與應用服務高科技企業。近日完成總規模3億元的B輪融資。,天策科技是一家主要從事高性能複合材料研製與生產的民營科技企業。 公司集科、工、貿於一體,主營高性能複合材料及其製品的研製、生產、技術開發、技術服務與諮詢。近日完成超過1億元的A輪融資。,,,【投融快訊 5月27日-29日】華泰長城掌上財富是手機一站式期貨管理服務平台,為期貨投資者提供全方位的國內期貨行情、外盤實時行情、期貨交易、銀期轉賬、期貨日報、財經資訊等服務。近日完成15.9億人民幣戰略融資。,

  • 杏鑫招商_“一稿過”奧迪小滿刷屏 扒一扒背後的公司和流量紅利

    杏鑫招商_“一稿過”奧迪小滿刷屏 扒一扒背後的公司和流量紅利

    在品牌營銷中恰到好處的運用中國元素,使其在創新內涵、商業價值、美學取向,甚至在打開國際視野方面,都能為廣告創意營銷帶來多元化的升華和滿滿的高級感,但是如果是抄襲的那就另當別論了。5月21日,中國二十四節氣小滿這一天,奧迪發布的《人生小滿》視頻,在其視頻號創造了轉發點贊和收藏均已超過10萬,在劉德華的個人視頻賬號上接近500萬點贊,總播放量預計已過億。,有如互聯網熱衷上演的劇情一樣,反轉很快就來了。奧迪視頻發布當晚,自稱是《人生小滿》文案原創的博主北大滿哥發布視頻稱,奧迪的這則視頻是抄襲了他在2021年5月21日發布的一條視頻文案。,在北大滿哥發布的澄清視頻逐句對比中可以發現,文案相似度超過90%。,圖源:北大滿哥視頻號截圖,反轉劇情帶來的第二波流量收割,也讓奧迪快速做出反應:5月22日奧迪發布了致歉聲明,除了強調該事件中因監管不力、審核不嚴給劉德華先生、北大滿哥及相關方造成的困擾表示歉意,並緊急全網下架該視頻。,圖源:奧迪官微,事實上,隨着北大滿哥推動的事件反轉,讓互聯網廣大吃瓜群眾再度掀起一波輿論話題外,這後背還有很多未知問題待解:,視頻的當事人:奧迪、代理公司以及視頻出鏡人劉德華應該負什麼樣的責任?,博主北大滿哥的文案和詩詞是否是原創?還是借奧迪換取二次流量?,究竟是什麼樣的流程和過程造成了現在這樣的結果?,北大滿哥在這次反轉事件中能收穫什麼?,隨着事件不斷髮酵,我們暫且先不對如上問題作出判斷。,回過頭看奧迪的這則道歉聲明,牽出了抄襲事件的始作俑者:廣告代理商M&C Saatchi,上思廣告(上海)上海有限公司。關於這家公司最為濃墨重彩的一部分,就是其創始人是來自英國的廣告傳奇教父Maurice Saatchi & Charles Saatchi。但是隨後,看似頗有淵源的盛世長城中國緊急發表聲明,否認了這層關係,稱M&C Saatchi上思廣告不是陽獅集團下屬分公司,和陽獅集團或者盛世長城(Saatchi &Saatchi)沒有關係。,事實上,M&C Saatchi也就是上思廣告,在行業中的所謂國際公司形象,除了其具有傳奇色彩的創始人故事,其在行業中的地位其實遠沒有它的歷史那樣有那麼大的影響力。其位於倫敦的總公司在2019年時就曾經歷了財務業績造假醜聞,除了創始人的名氣,其在行業中的地位遠不如一些傳統代理商。其實在汽車行業也不乏類似的品牌,比如已經破產的寶沃。靠着品牌歷史過活,實際的能力可能已經遠遠與行業脫節。,圖源:上思廣告官網,2000年,M&C SAATCH成立了全新的互動營銷公司,公司名稱為M&C SAATCHI-i,並在中國和印度設立分公司,並在兩地拓展業務。,雖然對於上思廣告來說,中國是其目前一個重要的區域市場,但是一位廣告行業人士告訴品駕,現在很多廣告公司都只是皮包公司,提供幾個創意,拿下客戶后,然後找外包執行。可以想見,從創意、執行,到甲方看中傳播效果而對內容審核的疏忽,共同造成了一次傳播翻車事件。,在真相徹底揭曉之前,其實有一個問題是肯定的:作為在中國市場深耕幾十年、擁有百萬級保有市場的德國豪華品牌,奧迪與其廣告代理商在品牌傳播的一次疏忽,其實正是整個行業需要警惕的汽車agency和甲方共同墮落的範本事件,也折射出了外資廣告代理商在中國本土市場的困境。,諷刺的是,在《人生小滿》的視頻導演彭楊軍的微博中提到,這則視頻收穫客戶“一稿過”。,一稿過背後,是奧迪看到借中國傳統文化和名人效應疊加帶來的巨大流量,而其背後的廣告代理商,更是在互聯網流量思維和短視頻盛行下的行業低門檻準則下,對於何為原創,何為抄襲的界限的漸漸模糊。這或許也是奧迪代理商敢於整段文案照搬的主要原因,最終演變成了吃瓜群眾的“貴圈真亂”。,更何況,抄襲的直接是抖音博主的UGC版本,如品牌策劃人楊不壞所說,在互聯網時代做內容,必須要保持誠實,不能抄襲,因為抄了一定會被人發現,除非你抄完做的內容沒人看,如果有人看被傳播,毫無例外的會被拔出來,得不償失。,人民日報評論稱,從創意好評到抄襲翻車,品牌營銷“失速”的背後暴露出不少問題,不僅是“審核不力,監管不嚴”,對原創的尊重、對知識產權的保護,尤其值得深思。,隨着《人生小滿》的刷屏,這則視頻的導演、文案創作者都藉助社交媒體刷了一波存在感,不過很快,隨着這股巨大流量隨着劇情反轉,他們成為第一批背鍋俠,但是接下來的劇情會如何走向,可能會依然超出我們的想象。,圖源:微博截圖,不過可以肯定的是,這次視頻抄襲事件也讓擁有百萬粉絲的網紅北大滿哥和他背後的運營公司成為受益者。,北大滿哥,抖音擁有300萬粉絲的視頻博主,主要做互聯網在線教育內容,從2020年4月第一條視頻開始,北大滿哥的抖音原創視頻內容已經超過500個,隨着北大滿哥的反轉視頻爆出,其抖音賬號一天漲粉已經近30萬。這次在奧迪與劉德華的雙重效應疊加下,北大滿哥和其背後的賬號運營機構反而有了進一步獲取流量的好機會。,如果這是一次對原創內容抄襲的實錘事件,北大滿哥是否能夠掀起一次對自媒體時代短視頻UGC內容的產權保護,還是僅僅是看中了一次獲取流量的商業機會,也將推動這次抄襲事件的根本走向。,有人認為這次營銷翻車事件堪稱奧迪的大型社死現場,但是恰恰相反,奧迪與它的代理商和公關團隊正在思考的是如何藉助這次反轉帶來的二次流量來刷新一波營銷熱度。,網絡上已經有各種出招人士紛紛出謀划策,比如不如讓劉德華和北大滿哥在芒種的時候連個麥,再刷一波熱度,來一次商業利益大和解。,畢竟流量時代的記憶是很弱的,而被愚弄慣了的大眾,在吃瓜心裏的作祟下,或許會促成新一次的多方共贏。,圖源:北大滿哥視頻號截圖,在品牌營銷中恰到好處的運用中國元素,使其在創新內涵、商業價值、美學取向,甚至在打開國際視野方面,都能為廣告創意營銷帶來多元化的升華和滿滿的高級感,但是如果是抄襲的那就另當別論了。5月21日,中國二十四節氣小滿這一天,奧迪發布的《人生小滿》視頻,在其視頻號創造了轉發點贊和收藏均已超過10萬,在劉德華的個人視頻賬號上接近500萬點贊,總播放量預計已過億。,

  • 杏鑫代理註冊_投融快訊 | 薪人薪事獲得3億元D1輪融資;DataPipeline完成B+輪1.2億元融資;多維科技完成數億元戰略融資

    杏鑫代理註冊_投融快訊 | 薪人薪事獲得3億元D1輪融資;DataPipeline完成B+輪1.2億元融資;多維科技完成數億元戰略融資

    【投融快訊 5月23日】薪人薪事是一家整體性人力資源SaaS方案提供商。公司開發了數據驅動“人效提升”的智能數據化HR SaaS服務平台,致力於幫助企業提升人力資源管理能力,激發組織員工和工作活力,全面提升人才管理效能。近日完成3億元D1輪融資。,DataPipeline數見科技是一家專業提供一站式實時數據融合服務的公司,國內實時數據管道技術的倡導者,通過自主研發的平台和技術為企業客戶解決數據準備過程中的各種痛點,幫助客戶更敏捷、更高效、更簡單地實現複雜異構數據源到目的地實時數據融合和數據管理等綜合服務。近日宣布完成1.2億元人民幣的B+輪融資。,多維科技是一家隧道磁電阻(TMR)傳感器製造商,擁有多項獨有的專利技術和製造能力,可批量生產高性能、低成本TMR磁傳感器以滿足應用需求,為TMR/GMR/AMR磁傳感器提供定製設計服務。近日完成新一輪數億元戰略融資。,,,【投融快訊 5月23日】薪人薪事是一家整體性人力資源SaaS方案提供商。公司開發了數據驅動“人效提升”的智能數據化HR SaaS服務平台,致力於幫助企業提升人力資源管理能力,激發組織員工和工作活力,全面提升人才管理效能。近日完成3億元D1輪融資。,

  • 杏鑫主管註冊_馬斯克誇獎騰訊微信:什麼都能做、還沒有垃圾信息

    杏鑫主管註冊_馬斯克誇獎騰訊微信:什麼都能做、還沒有垃圾信息

    前不久全球首富、特斯拉創始人馬斯克斥資440億美元收購了推特,他買下這個社交媒體網站是對它不滿,希望能改造推特,而馬斯克心目中的模範可能就是騰訊的微信了,認為在這個APP中什麼都能做,而且沒有垃圾信息。,馬斯克表示,如果你在中國,基本可以生活在微信里,它什麼都能做到,它有點像推特加貝寶,再加一大堆其他東西,這些產品融為一體,而且界面也很棒,這真是一個很好的APP。,馬斯克稱,在中國以外就沒有騰訊這樣的東西,我認為這樣的APP是非常有用的,它沒有垃圾信息,你可以發表評論,可以發布視頻。,重要的是,內容創造者可以獲得收入分成。這並不需要通過推特來完成,可以從頭創建一個,可以是一個新產品。,馬斯克表示,需要存在這樣的東西,不管是不是把推特轉化成這種包羅萬象的APP,它包含数字式的城市廣場,重要的觀點在此進行討論,也包含最大限度的信任, 而且一旦獲得了高度的信任,引入支付,不管是加密貨幣還是法定貨幣,都很有意義。,你想要一個很好用,人們喜歡使用的產品,要麼把推特改造過來,要麼從頭創建,但需要以某種方式發生改變。,,重要的是,內容創造者可以獲得收入分成。這並不需要通過推特來完成,可以從頭創建一個,可以是一個新產品。,前不久全球首富、特斯拉創始人馬斯克斥資440億美元收購了推特,他買下這個社交媒體網站是對它不滿,希望能改造推特,而馬斯克心目中的模範可能就是騰訊的微信了,認為在這個APP中什麼都能做,而且沒有垃圾信息。,

  • 杏鑫代理註冊_“機戰”印度,中國廠商們的遠慮和近憂

    杏鑫代理註冊_“機戰”印度,中國廠商們的遠慮和近憂

    2021年12月21日中午,連個招呼也沒有,印度稅務部門“突襲”OPPO印度的辦公室,連續三四天,OPPO印度的員工被要求待在辦公室協助查賬,他們的通訊工具被監控。一位經歷此事的Realme印度(同屬OPPO體系)員工告訴《豹變》,“此後陸陸續續小規模的檢查還有過幾次。”,  同一天被查的還有小米,而且力度頗大,印度方面還搜查了小米的工廠、倉庫,甚至高管住所等地。不久后,印度財政部指控小米印度逃稅,並追繳65.3億盧比稅款。,  進入2022年,印度有關部門持續對小米進行調查,就在4月末,印度執法局又以涉嫌非法回款為由,凍結小米印度555.1億盧比資金,后因小米起訴而暫緩凍結。目前小米印度可以向離岸實體付款,但不包括特許權使用費。,  這些只是中國手機廠商近年來在印度遭遇複雜局面的一些局部切片。,  2020年6月15日,中印加勒萬河谷地區衝突后,印度多次封禁中國互聯網公司。中資企業在印度的未來不禁令人擔憂。過去中國手機廠商們在印度“攻城略地”,收穫頗豐,複雜局面下會如何演變?,   中國廠商“機戰”印度八年,  2017年3月,雷軍在微博上發了一段文字:紅米Note4X成了印度最熱銷的手機,配圖是自己和印度總理莫迪的合影。,  那是小米在印度的高光時刻。,  2017年,也是整个中國手機廠商在印度的高光時刻。從2014年國內手機市場一片紅海后,不少中國廠商們把視線放到了印度,先行者金立、酷派、聯想、中興,后發者小米、OPPO、VIVO以及華為、魅族、樂視等,不約而同西進,那裡是全球最大的手機市場之一,有着超過10億的人口規模,正處於功能機向智能機轉換的歷史機遇期,市場巨大。,,  “雖然市場還處在早期,但局面已經比較混亂”,當時負責OPPO印度品牌冷啟動工作的Johnson對《豹變》說,中國廠商、印度本土品牌以及三星、蘋果等全球品牌,無不將印度定位為核心關鍵市場。,  雷軍甚至在2015年親自管理印度市場,確定了“印度優先”的海外市場戰略,終於在2017年Q4超越三星、登頂印度。乘着印度手機出貨量增速冠絕全球的東風,中國手機廠商們在印度迅速收穫。,  國際數據中心(IDC)的報告显示,自從2016年Q3以來,中國品牌始終佔據印度手機市場top5中的四席。,  此時的印度手機市場Top5廠商中,已經沒有印度本土廠商,中國手機在印度市場的強勢格局就此形成。,  印度本土品牌為何落寞?Johnson對《豹變》分析稱,印度本土廠商多是依仗對本土市場的理解和資源,這兩點對外來品牌來說,只要下功夫,可以很快補齊。過去印度本土手機品牌的生產大部分是在中國代工,自身研發能力一般,響應天然比較慢。國外品牌,尤其是中國品牌進場后,對它就形成了巨大的戰略擠壓。,  這也是三星在印度長盛不衰的原因,無論是研發、供應鏈還是產品戰略、品牌影響力,積累深厚的三星一直都是中國手機廠商們在印度最重要的對手。,  然而,新冠疫情襲來,印度手機市場高增長的勢頭在2020年戛然而止。總體上看,中國品牌制霸印度的市場格局雖然沒有改變,但是在疫情、不確定的政策、芯片等供應鏈困境、越來越卷的“機戰”中,競爭局面變得更加複雜。,  2020年,印度爆發第一波新冠疫情后,印度施行一系列封禁措施,直接導致印度智能手機市場異常慘淡。,  時任小米印度負責人馬努,在社交媒體直言“(2020年)4月是令人難以置信的一個月”,在過去20多年間,第一次所有智能手機廠商都成為印度第一,因為所有廠商的收入都是0。馬努言下之意是,印度智能手機市場當月銷量零封。,  IDC的報告显示,2020年Q2,印度智能手機出貨量同比暴跌50%,歷史前所未有,全年出貨量同比下降1.8%至1.5億部,這也是印度智能手機市場全年出貨量迄今唯一一次下滑。,  不過,對比中國以及全球市場2020年出貨量分別下滑11.2%和5.75%的數據,印度市場的可能性仍有巨大吸引力。,(《豹變》根據IDC數據整理),  從2021年開始,印度智能手機市場迎來震蕩反彈。到2022年一季度,Canalys的數據显示,中國品牌仍佔據印度智能手機市場出貨量前五名中的四席位置,其中小米排名仍是第一。,  多位在印度的中國手機廠商內部人士向《豹變》表達了相似的觀點:當前影響印度智能手機市場出貨量的核心因素依然是新冠疫情、供應鏈等,而非其他因素,雖然中國品牌在印度手機市場的強勢格局短期內並不會發生改變,至於未來如何演變無法判斷。,  然而,海面之下的洋流動向有所變化。一季度,印度手機市場整體出貨量增速未達預期,第二名三星與第一名小米在出貨量上的差距越來越小。,  在充分競爭的印度手機市場里,中國廠商們不進則退。,   “外”有隱憂, 查稅事件的背後,  疫情制約之外,印度營商環境也在不斷收緊,大量中國互聯網公司自2020年6月後撤出印度市場,留下中國手機品牌還能制霸印度手機市場到幾時的疑問?,  不過,目前中國手機廠商並沒有感覺到在當地的營商環境急轉而下。,  2021年12月,印度稅務部門突擊檢查小米和OPPO,OPPO印度的區域銷售員工江興則向《豹變》表示“沒什麼影響”,“只是常規檢查,每年都會有外國企業被抽查,也不只是針對中國企業。”,  此前邊境衝突引發部分印度民眾抵制中國產品,身在印度的Realme員工王洋表示,實際中,沒有感受到明顯的抵制情緒。,  時任小米印度負責人馬努在接受媒體採訪時也直言,小米在社交媒體上受到了一些抵制,但這並沒有影響銷售或需求。 ,  目前在中國工作的印度人傑楊對《豹變》表示,他現在使用的手機就是中國的手機品牌一加,他認為兩國關係不是影響印度消費者的重要因素,關鍵還是產品本身的競爭力,而印度本土產品現在根本無法替代中國品牌。簡而言之,印度人目前離不開中國手機。,  曾經三星在中國很有市場,但2016年“電池爆炸門”后,三星手機從此在中國市場一蹶不振,但中國市場可替代三星的產品太多了。,  雖然查稅事件以及印度民間情緒,並未對中國手機在印度的銷售產生影響,但“印度製造”的戰略以及印度對外經貿政策的嬗變,或許將成為中國品牌在印度市場的隱憂。,  2014年,也就是在小米、OPPO、VIVO大舉進軍印度這一年,莫迪出任印度總理,隨即提出“印度製造”戰略,就像全世界流行“中國製造”一樣,印度也想成為“全球工廠”。,  為了推進“印度製造”,2015年,印度一方面將智能手機進口關稅增加一倍,另一方面要求所有進入印度市場的手機產品,必須取得印度BIS(印度標準局)認證才可以清關。,  2017年7月,印度又施行GST新稅制,一台售價10000盧比的手機,要繳納12%的消費稅。三年後,這一稅率又提升至18%,這意味着手機廠商的利潤會被壓縮,小米OV等隨即宣布手機漲價。由於印度手機市場大部分都是中低端手機,消費者對價格十分敏感。,  這還沒完。,  2020年4月,印度修訂FDI(外國直接投資)政策,要求與其接壤的國家在投資印度前,必須經過印度方面審查。針對莫迪的“印度製造”,中國手機廠商自2015年起紛紛在印度本土投資建廠,小米至今在印度建有7座工廠。,  來自OPPO印度的產品戰略經理李爽告訴《豹變》,對於中國手機廠商在印度本土生產,印度方面有一定的要求,但也不是強制,“就是稅高而已”。,  2021年10月,印度电子和信息技術部通知中國手機廠商,要求獲取這些手機及其組件的有關數據和細節。一位中國品牌的高管在接受媒體採訪時透露,印度方面摸底中國手機零部件的目的,是在為下一步做準備。,  接着就到了前面提到的印度突擊查稅事件。凡此種種不免引發擔憂,印度方面未來還將採取何種措施制約中國手機廠商。,  此外,印度本土手機廠商也開始伺機行動。,  印度中資手機企業協會秘書長楊述成告訴《豹變》,考慮到印度更加大力地推進“印度製造”戰略,印度本土品牌也沒有完全放棄戰場,LAVA、JIO等印度本土品牌還有一定的分量。,  2020年7月,谷歌與印度信實工業集團將聯手開發新型廉價智能手機Jio的行動,可能重塑全球第二大手機市場,並對中國品牌造成威脅,但根據彭博社報道,該計劃目前進展並不順利,主要是因為疫情打斷了供應鏈,以零部件價格上漲。,  楊述成向《豹變》分析,“印度製造”的整體發展戰略不會改變,中資企業在印度預計有15-20年(從2020年算起)左右的生存空間。,  “格局變化不在一夜之間,而是緩慢滲透”,印度中資手機企業秘書長楊述成指出,等到印度本土企業“學成歸來”,類似日韓台資企業逐漸退出中國市場,中國手機廠商也可能失守印度。,   “內戰”仍在, 會有“新王”誕生嗎?,  印度營商環境的多變,以及印度本土手機廠商的反制,短期內尚不能觸動中國手機制霸印度的根基,但中國品牌之間,“內戰”也沒停過。,  小米至今已18個季度蟬聯印度第一,如果說誰能將小米從印度的“鐵王座”拉下來,除了三星,國內品牌們也虎視眈眈,國內新生玩家Realme也在向小米靠近。,  自2018年Q2進入印度后,Realme迅速躋身Top5。特別是2021年,在小米、三星、VIVO和OPPO市場份額下行時,Realme節節攀升。,  2021年第四季度,Realme也實現對三星的超越,成為印度市場第二,與小米的市場份額只有3.2%的差距。,(印度智能手機top5廠商市場份額變化趨勢,《豹變》根據IDC數據整理),  Realme、一加和OPPO三個品牌同屬於“歐加體系”,三個品牌各有使命。據江興介紹,OPPO當時在印度市場的策略是,一加主打高端市場,對標的是蘋果和三星;線下市場用OPPO打VIVO,而在線上則用Realme打小米。,  Realme剛進入印度時,小米之外的其他品牌主要在線下競爭,而小米獨霸線上渠道。,  “Realme就是全面模仿小米,從ID設計到配置,你搞什麼手機我也搞,產品的策略是一致的”,江興表示,“用模仿這個詞可能不太準確,總之就是小米在印度的成功證明了它的路徑是正確的,跟隨小米的話不用擔心走錯。”,  歐加體系中有一句“名言”:敢為天下后,后中爭先。僅僅三年,Realme的確躋身印度第一梯隊。,  榮耀最近的表現也不容忽視。,  2022年Q1,Canalys的報告稱榮耀首次登頂中國市場第一,IDC的數據則显示榮耀位居第二,但與排名第一的OPPO差距甚微。,  自2020年11月脫離華為至今僅僅一年多,榮耀便成為中國市場數一數二的廠商,速度極快。現在,榮耀開始向海外進攻。早在2020年11月華為出售榮耀手機業務時,印度媒體就報道稱這對在印度的榮耀來說是個好消息。,  5月5日,榮耀CEO趙明稱,2022年榮耀將全面啟動海外市場銷售。榮耀方面向《豹變》表示,會聚焦20個左右的核心國家,覆蓋歐洲、中東、亞太和拉美等地區,至於印度市場是否包括在內,榮耀方面沒有明確透露。,  對於如何穩住以及進一步提升市場份額,小米方面回復《豹變》稱,“市場排名和份額都不是唯一指標,重要的是你能給用戶提供什麼價值,給合作夥伴提供什麼價值。”,  小米方面同時表示未來需要不斷提升商業效率,針對每一個海外市場做更多個性化的研發與設計,並與本地合作夥伴深入合作,拓展小米的本地網絡。,  印度作為全球第二大智能手機市場,跟中國相比,印度市場還有很大的增量空間等待填補。屆時,是小米繼續捍衛印度霸主地位,還是會有“新王”誕生,亦或新的“鯰魚”攪動印度市場。,  Johnson對《豹變》表示,“在印度市場走過這麼多年的中國品牌,都很了不起,也都具備應有的細緻和定力,印度智能機市場本身當前還有着冠絕全球的發展速度,市場地位的對決值得繼續觀察。”,  這些只是中國手機廠商近年來在印度遭遇複雜局面的一些局部切片。,2021年12月21日中午,連個招呼也沒有,印度稅務部門“突襲”OPPO印度的辦公室,連續三四天,OPPO印度的員工被要求待在辦公室協助查賬,他們的通訊工具被監控。一位經歷此事的Realme印度(同屬OPPO體系)員工告訴《豹變》,“此後陸陸續續小規模的檢查還有過幾次。”,

  • 杏鑫代理開戶_李寧賣咖啡 是消費大轉彎的信號嗎?

    杏鑫代理開戶_李寧賣咖啡 是消費大轉彎的信號嗎?

    近日,李寧體育(上海)有限公司申請註冊“寧咖啡NING COFFEE”商標,國際分類為餐飲住宿,當前商標狀態為等待實質審查。,李寧也大方官方回應:公司關注零售終端的消費者購買體驗,希望通過優化店內服務,提升顧客在購物時的舒適度和體驗感。在店內提供咖啡服務,將會是李寧針對零售終端消費體驗環節的一次創新嘗試。,咖啡賽道究竟有多香,引來無數跨界玩家入局。中國郵政(郵局咖啡)、中石油(好客咖啡)、中石化(易捷咖啡)、便利蜂(不眠海Sober Hi)、狗不理(高樂雅咖啡)、同仁堂(知嘛健康)等一眾傳統品牌企業紛紛做起了咖啡生意。,傳統品牌入局咖啡,與歐美奢侈品做全品類是一個邏輯嗎?,傳統品牌入局快消,為何首選咖啡?,對於新銳品牌是否造成衝擊?,對於寒冬的消費行業又將釋放什麼信號?,傳統品牌的開咖啡店會是常態化,還終究是曇花一現?,帶着這些疑問鈦媒體創投家邀請到了青桐資本投資總監趙馳蕾,華映資本高級投資經理-湯曉旭,和君諮詢資深合伙人、新消費事業部主任壽治國,和君諮詢高級合伙人、商業零售事業部主任丁昀,和君諮詢新消費事業部副主任熊時一探始末。,鈦媒體創投家:傳統品牌(李寧、郵政、中石油、中石化)開咖啡店,與歐美的奢侈品品牌做包、香水、飾品等全品類是一個邏輯嗎?,壽治國:不是一個邏輯。歐美奢侈品牌的本質是基於精準人群的生活方式代言人, 他們的全品類是基於價值定位與客群需求的業務邊界的不斷延伸和完善,經營並沒有脫離主業,不同品類的經營其實都是在做一件事。,而李寧、郵政、中石油、中石化們的開咖啡則完全是跨界,其主營業態和咖啡業務差異巨大,咖啡業務所需要的資源和能力與主業所積累的資源和能力幾乎沒有任何交集。,通過他們所披露的信息來看, 其背後的核心邏輯更類似於資源再利用或流量新滿足的經營思路。比如,給加油的車主提供一種更樂於消費的產品,把坪效較低;閑置的報刊亭改造為咖啡館,在店內為目標客戶提供更具體驗感和粘性的咖啡服務。,趙馳蕾:我也認為不是一個邏輯。奢侈品做全品類是為了覆蓋更多的用戶群體,拉長生命周期,最終實現掙錢、擴大營收。品牌本身就有溢價能力,連帶設計研發供應鏈都可以共享資源,所以擴品類就是一個賺錢的事情,李寧自從開始做中國李寧之後是往潮牌的方向走,所以它需要與年輕人互動、增加更多的觸點,來強化年輕、潮的形象,從而拉動主業,大家潛意識里還是覺得年輕人會喝咖啡, 所以藉此形式傳遞品牌理念。,郵政、中石油、中石化這種感覺是像發揮出來網點優勢,畢竟星巴克中國才6k多家,瑞幸5k多近6k家,郵政網點有5萬多個,如果要充分發揮網點優勢來賺這個咖啡的錢,也比較make sense。,鈦媒體創投家:為什麼跨界首選是咖啡?,趙馳蕾:看目的吧,個人覺得目的可能是為了之前說的吸引年輕消費群體,靠近Z世代,改善一些刻板印象,(印象里大家對中國李寧印象還不錯,但是也有一部分人區分不出來李寧和中國李寧)這樣看,其實要迎合年輕消費群體可選的品類並不多。,新式茶飲本身不如咖啡剛需,火鍋餐飲又屬於重度投入,所以目前來看咖啡是一個比較合適的品類。,壽治國:咖啡是最合適的品類,三大屬性決定:第一,標準化程度高,不管是產品打造,還是口感、還是供應鏈運營都已經非常標準化;第二,受眾群體泛年輕,咖啡的受眾群體的年齡跨度更大,更容易被接受,新中式茶飲群體偏年輕,傳統中式茶飲群體偏老化;第三,消費升級下的新剛需,咖啡消費已經成為中國一二線城市消費的新常態,在任何場景都可以被接受。,結合李寧品牌而言,咖啡既可以滿足年輕受眾的青睞,也會得到其他客群的認可和接受。,湯曉旭:咖啡目前呈現了一種很奇特的現象,市場集中化低,資本集中化高的。2021年咖啡賽道發生了24筆融資,且大多集中在頭部幾家企業,資本的湧入也加速了咖啡品類的競爭效率與競爭難度。,但我們再看市場空間,前瞻產業研究院預測,中國咖啡消費年均增速達15%,遠高於世界2%的增速,預計2025年中國咖啡市場規模將達到2171億元,所以咖啡市場依舊大有可為,是一個有增速的賽道。,從用戶習慣來看,星巴克已經將中國人喝咖啡的習慣培養起來了,用戶教育成本為零;技術方面, 咖啡的入門門檻很低,工藝標準化程度很高,就是咖啡豆和奶,一杯美式就是純豆子磨成粉沖水,一杯拿鐵無非是加點奶,一杯奧白是加奶,相較於飲品,出品更加方便、快捷。,從品類上看,咖啡呈現飲品化趨勢。比如瑞幸的生椰拿鐵、橘金氣泡咖啡,代數學家椰青美式、粒子冰拿鐵之類的花式咖啡,大家只是喝了一杯帶咖啡因的飲品。,綜上來看,相較於當下的新飲品,咖啡是一個不錯的選擇。2010年左右,奶茶店在我國遍地開花,到了2020年左右,奶茶店已然被併入新茶飲,傳統奶茶店在一線城市完全銷聲匿跡,即使是蜜雪冰城,它也是新茶飲的邏輯。到了2022年,我們看到了咖啡品類的新邏輯演變,咖啡品類也拿到了新茶飲遞過來的接力棒。,熊時實:從生意角度來說,李寧如果要挑選一個跨界品類,孵化出第二增長曲線, 選擇一個上升空間極大的咖啡賽道,顯然要比食品、餐飲等容易駕馭得多。,另一方面,李寧涉入的不單是咖啡飲品生意,還是連鎖咖啡店業態。 咖啡店作為空間體驗的場所,還承載着要滿足拍照社交、美好意象的要求,這也是人群迭代所帶來的,所以顏值也成為衡量咖啡店很重要的因素,manner的純白店面、seesaw的寬敞簡約,甚至星巴克的旗艦主題店型,都在說明這一點。,鈦媒體創投家:會對老牌咖啡店(瑞幸、星巴克)有衝擊影響嗎?,趙馳蕾:基本不會。各自的賣點不同,星巴克是賣空間,瑞幸賣剛需,李寧看起來本身還是在推銷自己的品牌,這就帶來比如選址,目標客群,消費場景的差異,所以本質上不是一類人在買,或者說不是為了同一個目的去買。,畢竟開車去加油的人可能也不會經常坐地鐵, 在地鐵站買剛需咖啡的人也不會經常去買加油站的咖啡,所以本質上切的不是一個消費場景。,壽治國:不管是李寧、還是郵政、中石油、中石化,都不會對星巴克、瑞幸們產生衝擊和影響。,首先,咖啡消費非常符合當下碎片化和及時滿足兩大消費場景,絕大部分咖啡消費者沒有絕對的品牌忠誠度。,其次,如果他們的品質有保障的話, 他們完全可以和星巴克、瑞幸形成互補性發展,非常類似於全家這樣的便利店提供的10元咖啡。,湯曉旭:邏輯不同。星巴克、瑞幸的主業是賣咖啡,李寧是賣品牌文化,它本身已經算是一個潮牌了,包括它做的衍生品、聯名款,甚至現在的咖啡,切的依舊是它的年輕用戶群里,打造屬於李寧潮牌的品牌文化。,鈦媒體創投家:傳統品牌邁向快消,對於新消費行業而言釋放了什麼信號?,趙馳蕾: 第一是尋找第二增長曲線,傳統品牌也面臨着一些問題,比如競爭激烈,增量到了天花板,或者說人工成本高,利潤空間被壓縮,所以需要去擴充自己的渠道,比如傳統的堂食的品牌要去做零售,做預製菜之類的,必須要尋找第二增長曲線了。,第二是自身優勢的能力外溢。比如供應鏈渠道、點位或品牌認可度等,此時去拓展新品類大家也會為其買單。,壽治國:品牌的快消化正在成為一種趨勢和品牌建設的新思路, 衡量品牌價值的重要指標“高頻、高覆蓋、及時體驗”,特別是面向C端用戶的產品和服務,如果不能提升目標用戶的消費頻次,無法有效覆蓋目標用戶群體,更不能給用戶提供記憶深刻的價值體驗,品牌價值將會大打折扣。,這也可以明白,為何很多產品製造屬性的消費品牌都在紛紛走出貨架和賣場終端,紛紛以開店的形式探索全新的經營模式,這種趨勢會越發明顯。 對於品牌實體而言,構建讓消費者可以及時體驗和深刻感知的場景將會成為未來市場競爭的關鍵舉措,會有更多的品牌以各類方式和形態加入其中。,鈦媒體創投家:傳統品牌入局咖啡,是曇花一現嗎?,壽治國:如果未來他們是走獨立經營的方向,挑戰極大。因為現磨咖啡店是典型的進入門檻低、運營難度高的業態,核心指標毛利率雖高,但凈利潤率比較低。,星巴克賺的利潤,幾乎就是其利用品牌優勢獲得的租金減免的那部分金額,也就是說如果你沒有這個話語權,那麼你虧損的可能性是很大的;瑞幸之所以能夠起來,是因為在外賣高速發展的環境中,選址和面積標準有了重構的可能。它改變了行業一般的成本結構,以相對的成本優勢,精準狙擊了星巴克下方的價格帶,爭取了大眾化消費者以及星巴克的非重度用戶,以及提升復購的可能。,這是瑞幸能夠在星巴克如此強勢的情況下,還能夠存活下來的競爭邏輯。 沒有足夠的堅挺的邏輯,單純的資本是燒不出另一個星巴克的,最多嘗鮮一下、熱鬧一時。,但如果是作為戰略性布局和品牌升級過程中的關鍵戰術行為,成為助推主業的戰術性補充,則存在成功的可能性。不管是郵政咖啡、中石油咖啡,還是寧咖啡,其最大優勢是低成本。如果操作得當,可以相互成就。咖啡業務在滿足目標流量的同時,又能不斷吸引潛在的新用戶流量來店消費。其經營的本質,應該不是寄希望於咖啡業務實現多少的盈利,而是在意創新用戶服務體驗和顧客到店頻次。,在獲客成本高起的時代,只要能夠實現引流,哪怕微利、不盈利甚至微虧,都是允許的,當然能實現盈利就更好了。當然,他的問題也恰恰在於這種心態。重視程度不足、投入不足,可能導致產品創新、產品品質、服務水平、服務體驗跟不上,良性循環打不通,最終可能成為雞肋。,趙馳蕾:曇花一現不至於,但目前好像確實還沒有看到跨界特別成功做到特別大的。,還是以目的來說,如果是為了引流或者增加互動性,沒必要做特別大;如果是為了擴充收入,那就看自身的優勢有多大幫助,以及能不能做好其他方面的匹配,比如整體的定位、定價跟現有的客群是不是契合等問題。,丁昀:不看好,不專業,線下精品咖啡是存量競爭,競爭很激烈。,很多產業,都需要從熱關注度,到重塑,但中國的消費產業,需要能踏實下心的企業家,以至少五十年為周期去深度思考價值重塑,十年內都是投資吹起的叢林法則的戰術地盤戰。,咖啡市場,未來會有1.5-2倍左右的增長,但這個咖啡市場包括產業鏈上下游,而下游還包括線上像三頓半以及線下像膠囊咖啡機這樣的市場,從單一的線下精品咖啡店,其實已經泡沫很大了。因為,真正的精品咖啡館,只出現在主商圈/副商圈/中高端社區商業中心。准一線城市以上才有兩個主商圈,三線以下城市沒有中高端社區商業。星巴克,憑藉供應鏈提前布局20年的優勢,以及定位客群增加年輕潮流線,擴充精品咖啡之外的茶飲客群產品才可以下沉到三線城市。,基於此,明眼人應該能算出來精品咖啡館的規模,和未來激烈的存量競爭,以及真正的盈利可能性。,所以,我們從年初開始,從運動開始,每月會給這個沸騰的市場,放一盆冰塊,希望挺好的消費產業升級,別因為沸騰浪費和蒸發太多資源和人才。,熊時實:以對李寧品牌經營方式的經驗判斷,開咖啡店, 大概率只是一種跨界營銷的探索,和門店體驗豐富化的試水,很難說會是它的長期經營戰略,畢竟經營服裝連鎖,與經營咖啡餐飲連鎖,可是千差萬別的商業模式,對上下游把控、門店運營、產品研發等等,都提出了巨大挑戰。,李寧這幾年在零售門店的表現來看,“少不入川”“惟楚有才”等針對年輕人生活方式的城市限量營銷玩法可圈可點,說明李寧對於如何在門店中增強品牌體驗、塑造品牌形象,已經有了一些經驗沉澱,或許算是傳統品牌中掌握這一邏輯的佼佼者了。,但像郵政、中石油、中石化,甚至同仁堂開出的咖啡店,則更多是一時博人眼球,或無計可施的行為,既不能提供品質卓越的咖啡飲品,又不能從中感受生活,除了開張時反差帶來的獵奇之外,並不能給消費者持續買單的理由。,傳統品牌入局咖啡,與歐美奢侈品做全品類是一個邏輯嗎?,近日,李寧體育(上海)有限公司申請註冊“寧咖啡NING COFFEE”商標,國際分類為餐飲住宿,當前商標狀態為等待實質審查。,

  • 杏鑫總代_一夜跌沒16個愛奇藝,流媒體之神奈飛塌房了?

    杏鑫總代_一夜跌沒16個愛奇藝,流媒體之神奈飛塌房了?

    一直被愛優騰視作標杆和神話的奈飛,這幾天也跌下了神壇。,十年以來,奈飛首次出現用戶減少,而且比預期少了整整270萬。這個数字來自奈飛最新公布的22年一季度財報,消息一出,奈飛股價暴跌35%,相當於一夜之間跌沒了16個愛奇藝。,要知道,奈飛可一直是國內優愛騰心目中的錢和口碑兩手賺的“精神導師”,更是很多人心裏的“神劇永動機”。它搭建的全球發行平台可以幫助創作者走出自己的一畝三分地,取得全球爆紅的機會。,只要項目能入奈飛的眼,無論是日劇、韓劇、泰劇還是越南劇,語言不是問題,這方面《魷魚遊戲》和《彌留之國的愛麗絲》是最好的例子。,就因為奈飛法則實在是太過於風光無限,所以這回的用戶量暴跌,才會讓人大跌眼鏡, 對此奈飛初步解釋是收到俄烏衝突的影響,不得不暫停了在俄羅斯的服務,直接導致了一季度付費用戶不增反降。,但實際上,放棄了俄羅斯市場,也不過是凈減了70萬用戶,奈飛的問題遠不止如此。,用戶流失最重要的原因,可以歸結為兩個字 “漲價”。,是不是很熟悉?,愛優騰這兩年也漲了好幾輪價,騰訊視頻前两天剛上調了會員價,7種套餐漲幅5到20元不等,聽着是不多,扛不住它動不動漲價,一年前騰訊視頻就已經張過一次,漲價幅度最高達50%。,隨後愛奇藝、芒果TV和咪咕視頻也都跟約好了似的,都提高了會員價格,漲價操作太頻繁,以至於很多人可能都忘了,視頻網站一開始的賣點是便宜大碗,一根冰棍的錢,就能看一整個月的海量內容,比有線電視還便宜,比有線電視還自由。,從DVD租賃起家的奈飛,一開始賣的也是這一點,《紙牌屋》爆火后奈飛就有了給美國有線電視“掐線”的野心,不僅要做到質量比對方更好,訂閱費用也要更低,憑藉著物美價廉的雙重優勢,奈飛快速吸血有線電視用戶。,只是出來混,遲早要還的。,隨着成本越來越高,奈飛也是漲價大戶。 從2019年開始,每年基本都會漲價一次,今年一季度奈飛在大本營北美地區,再度漲價1-2美元后,立刻就流失了6萬用戶,用戶用腳投票說走就走。,但即便得罪用戶,奈飛也不得不漲價,因為在內容的製作成本上奈飛最擅長自己卷自己。,以宮廷劇《王冠》為例,早在2016年的單集製作成本就達到了1300萬美元,平均單秒價值4300刀。,花得多就得掙得多,但奈飛不懂超前點播、正片中插入廣告、推出VVVIP等騷操作,賺錢基本就靠一招:用戶會員費。這也是奈飛財報上的用戶增量,對股價影響如此大的原因之一。,劇集卷上天後,電影成了流媒體的新疆域,奧斯卡也就成了各大流媒體廠牌的必爭之地,近兩年奈飛、亞馬遜、蘋果等都有電影作品入圍,尤其奈飛重金耕耘了6年,但今年因為一個意外被第一次參賽蘋果TV+摘了金。,那麼,奈飛跌到,最笑不出來的是誰?,其實還是愛優騰,打從幾年前奈飛崛起,愛優騰對外講述的資本故事,就比照着奈飛來,他們以此來解釋為什麼自己每年的內容支出那麼高,順帶給股東們打雞血,“別看我現在虧得多,當年奈飛虧得更多,你看奈飛都盈利了,我們再堅持堅持也一定行。”,如今,奈飛也一隻腳踩進了泥坑裡,榜樣似乎也不靈了,這裏我就得替奈飛說句公道話了, 即便奈飛這次財報引來了史詩級大翻車,人家起碼一季度還有15.79億美元的凈利潤。,相比之下熱鬧是別人的,優愛騰有的仍舊只是巨額虧損,以目前唯一財報公開的愛奇藝為例,去年一整年它一分錢沒掙,還虧了62億。,只能說學了奈飛這麼多年,愛奇藝們終究還是沒學到點子上,光學了收會員費。,沒有學到人家的全球化分發和內容製作門道,這麼多年來始終只能做小弟。,這個行業已經沒有了“永遠的神”,大王輪流坐,昨天是奈飛,明天可能是亞馬遜或者蘋果,終究很難有優愛騰的一席之地,但是優愛騰對這個行業也不是一點貢獻沒有。,上個月奈飛CFO在回應是否會引入廣告業務時,留下一句意味深長的話 “Never say never”,或許未來不久,奈飛也不得不在商業模式上開始向“愛奇藝們”學習。,只要項目能入奈飛的眼,無論是日劇、韓劇、泰劇還是越南劇,語言不是問題,這方面《魷魚遊戲》和《彌留之國的愛麗絲》是最好的例子。,一直被愛優騰視作標杆和神話的奈飛,這幾天也跌下了神壇。,

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