抖音新成立文娛部門,36氪從多個信源處獲悉，抖音近日成立了一個新的文娛部門，負責人為原巨量引擎營銷副總裁陳都燁，彙報對象為抖音負責人韓尚佑。巨量引擎閉環變現產品負責人焦穎穎接任陳都燁原有崗位。,近兩年，也能看出抖音對包括賽事、演唱會在內的節目直播投注了很大心力，攬羅了世界杯、成都大運會，劉德華、孫燕姿等明星演唱會，以及舞台劇等。數據显示，抖音世界杯全場次賽事直播累計總觀看人次106億，用戶直播總互動13億。劉德華演唱會則吸引了超3億人觀看。,:-0 一種順理成章的感覺。,美國媒體高管示警流媒體訂閱泡沫,根據英國《金融時報》發布的最新付費報道，用戶如果訂購所有流媒體平台，那麼月費已經推高至 87 美元（備註：當前約 632 元人民幣），已超出同等有線電視套餐的總成本（83 美元）。,報道中指出在 Apple TV+、HBO Max、迪士尼、Hulu 等公司漲價后，今年消費者訂購流媒體服務的總成本提高到了每月 87 美元，而去年費用為 73 美元。報道認為很多消費者選擇訂購流媒體訂閱，一方面是看重平台的低成本、更高的靈活性，另一方面則是智能電視和 Apple TV 等電視盒的便利性。,不過報道也採訪了多位媒體高管，他們認為流媒體訂閱行業存在泡沫，依靠漲價的方式來提高收益的行為無法持續，認為即將迎來“崩盤”。多位媒體高管認為，如果流媒體平台訂閱價格進一步提高，那麼距離“崩盤”的日期就更近了。,:-0 引以為戒。,恆大汽車有救了？中東金主出手接盤：花36億買股份，另給6億過渡資金！,8月14日晚，恆大汽車發布公告，獲得由阿聯酋國家主權基金持股的美股上市公司紐頓集團（NWTN）首筆5億美元戰略投資（約合人民幣36.3億元），另有6億人民幣過渡資金將自公告后5個工作日開始陸續到賬。所有戰投資金全部用於恆大汽車天津工廠，確保恆馳5的正常生產和恆馳6、7的陸續量產。據悉，NWTN集團還將協助恆大汽車開拓海外市場，實現每年向中東市場出口3萬-5萬輛恆馳汽車。,據生活日報，紐頓集團(NWTN)是阿聯酋的新能源汽車的“標兵”，其與中國淵源甚深。紐頓集團前身為中國天津的企業艾康尼克。經過“涅��”，紐頓集團獲得阿聯酋皇室基金注資於2016年在迪拜成立，再獲新生。現如今紐頓集團由阿聯酋皇家集團（Royal Group）控股，它在模塊化純電動平台、数字車載互聯繫統、電氣电子架構和自動駕駛等核心技術上擁有獨特的優勢，超跑、全尺寸SPV和緊湊型SPV是紐頓集團正在開發的主打產品。,:-0 中東正在把握中國的新能源造車風口。,大陸銷售特斯拉數據存儲在中國境內,據特斯拉官博，特斯拉表示，針對近日網友關心的特斯拉“哨兵模式”，這裏統一向大家報告：哨兵模式（一些品牌也稱為“守衛模式”）是目前主流智能汽車標配的一種智能安全配置，並非特斯拉獨有。特斯拉車輛出廠時，該功能默認處於關閉狀態，需要車主手動開啟才能使用。,目前特斯拉車輛的這些數據只離線存儲在車內USB設備中，車主和特斯拉均不能遠程在線查看。另外，特斯拉公司已在中國建立數據中心，以實現數據存儲的本地化。所有在中國大陸市場銷售車輛所產生的數據，都會存儲在中國境內。,:-0 屁股決定腦袋，在中國建數據中心也不能保證這些數據不會流向國外。,釘釘不再歸屬阿里雲,從知情人士處獲悉，釘釘不再歸屬阿里雲，回歸阿里集團，獨立發展。這個消息已經在內部醞釀了有一段時間，目前官方還未正式公布。,業內有觀點認為，阿里此刻選擇將釘釘從阿里雲分拆出來，是在為阿里雲上市做準備。阿里集團今年進行重大組織變革后，阿里雲已經明確要在12個月內上市。釘釘的用戶體量龐大，但也面臨着國內幾乎所有軟件都面臨的問題――商業化不易，當下還處於虧損狀態。這對於要上市的阿里雲會面臨更大壓力。,:-0 釘釘目標在3年內盈虧平衡。,:-0 一種順理成章的感覺。,抖音新成立文娛部門,

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• August 16, 2023
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      北京時間8月15日早間消息，據報道，沙特阿拉伯和阿聯酋都在爭相購買數千個高性能英偉達芯片，加入全球人工智能軍備競賽，令這種硅谷最熱門的商品更加供不應求。,　　這兩個海灣國家都公開了他們希望成為人工智能領導者的目標，希望將此作為刺激經濟發展的手段。但也有人擔心，這兩個國家的專制領導者可能濫用這項技術。,　　據知情人士透露，沙特阿拉伯至少已經通過阿卜杜拉國王科技大學購買了3000個英偉達H100芯片。按照英偉達CEO黃仁勛的說法，這種單價達到4萬美元的芯片是“全世界首款專門針對生成式人工智能設計的電腦芯片”。,　　與此同時，阿聯酋也已經確保其能夠獲取數千個英偉達芯片，並且在阿布扎比馬斯達爾城的國有科技創新學院，開發了自己的開源大語言模型Falcon。,　　“阿聯酋已經做出決定，他們希望擁有和控制自己的計算能力和計算人才，並擁有自己的平台。”熟悉阿布扎比情況的知情人士說，“關鍵在於，他們擁有足夠的資本，他們擁有能源，而且能夠吸引全球一流人才。”,　　正當全球頂尖科技公司爭相採購這種稀缺的人工智能芯片時，這兩個海灣國家也通過國有集團購買了大量英偉達芯片。,　　OpenAI和谷歌(131.83, 1.66, 1.28%)等美國公司擁有最先進的大語言模型，他們同時也是英偉達H100和A100芯片的主要買家。,　　多位接近英偉達及其代工合作夥伴台積電(93.07, 1.08, 1.17%)的知情人士透露，該公司2023年的H100芯片全球出貨量約為55萬個。但英偉達拒絕對此置評。,　　知情人士表示，到2023年底，阿卜杜拉國王科技大學將獲得3000個這種芯片，總價值約1.2億美元。,　　相比而言，估算显示，OpenAI只用了一個多月，使用1024個A100芯片，就訓練了先進的GPT-3模型。A100是英偉達的上一代芯片，性能不及H100。,　　據知情人士透露，這所沙特阿拉伯大學還擁有還擁有至少200個A100芯片，他們正在開發名為Shaheen III的超級計算機，並將於今年投入運行。這台機器將採用700個英偉達Grace Hoppers超級芯片，這是一種專為頂尖人工智能應用設計的芯片。,　　知情人士表示，阿卜杜拉國王科技大學還將使用這些芯片開發自己的大語言模型。與OpenAI的GPT-4類似，這種軟件能夠生成足以與人類媲美的文本、圖像和代碼。,　　阿聯酋早在2017年就成為首個組建人工智能部的國家，而且還出台了《生成式人工智能指導意見》，以此落實該國政府的計劃，“加強作為科技和人工智能領域全球先鋒的地位”，並“通過監管框架限制對人工智能的敷面使用”。,　　阿聯酋的Falcon模型目前可以在網上免費使用，它使用384個A100芯片，用時2個月訓練完成。,　　一位領先的人工智能和大語言模型專家說：“考慮他們所使用的資源，這個模型令我感到驚艷。一段時間以來，它都是開源領域最優秀的模型之一。”,　　Marc Andreessen等風險投資家也對此印象深刻。一位阿聯酋主權財富投資者表示，安德森曾與該團隊取得聯繫。但安德森的發言人拒絕對此置評。,　　據熟悉阿聯酋政策的知情人士透露，阿聯酋政府已經採購了一批新的英偉達芯片，希望為更多與大語言模型相關的應用和雲服務做好準備。,　　西方人工智能領導者和人權專家擔心，這兩個國家開發的軟件可能缺乏大型科技公司那樣的道德保障和安全功能。,　　民主和科技中心歐洲辦事處主任Iverna McGowan表示：“結合人工智能的歧視性影響以及在非法監視方面的強大力量，我們對此頗為擔憂。”,　　在去年能源價格飆升后，石油美元帶來的意外之財提振了沙特阿拉伯和阿聯酋的經濟。這兩個國家都擁有全球規模最大、最活躍的主權投資基金。,　　據兩位不肯公開身份的歐洲人工智能公司CEO透露，海灣國家的附屬基金最近還與西方人工智能創業公司取得聯繫，希望用計算資源換取代碼和大語言模型的專業技術。,　　“為了直接利用我們的人才，他們開出了很高的價格和數據資源。”其中一位高管說。,　　OpenAI CEO Sam Altman今年6月曾在訪問阿布扎比時，稱讚該國認識到人工智能的重要性，擁有遠見卓識。他在阿布扎比金融區的問答活動上說，海灣地區可以在圍繞這一新興技術及其監管展開的“全球對話中發揮核心作用”。,　　“在人工智能還沒有這麼引人關注的時候，阿布扎比就開始討論這項技術了。”他說，“現在，大家都身處人工智能浪潮，我們對此深感興奮。但在大家認為人工智能無法實現的時候，有些人就在談論這項技術，我對他們深表感謝。”,　　與此同時，阿聯酋也已經確保其能夠獲取數千個英偉達芯片，並且在阿布扎比馬斯達爾城的國有科技創新學院，開發了自己的開源大語言模型Falcon。,      北京時間8月15日早間消息，據報道，沙特阿拉伯和阿聯酋都在爭相購買數千個高性能英偉達芯片，加入全球人工智能軍備競賽，令這種硅谷最熱門的商品更加供不應求。,

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• August 16, 2023
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日前，市場傳出京東全資收購永輝超市的消息。據雪豹財經社報道，雙方進行過至少一輪初步溝通，暫未達成一致。京東對此回應，未有收購意向；永輝超市發布澄清公告稱，不存在相關事宜。,儘管如此，新聞依舊引發了眾多猜測，這在於這條新聞的矛盾性。京東收購永輝看似不可思議――永輝時日維艱，但尚不至於出售全部家當；卻又合情合理――如此，京東終於可以補上它缺少的即時零售線下門店拼圖。,線上電商巨頭走到線下大舉掃貨最典型的代表是阿里，2017年底，阿里224億港元收購大潤發母公司高鑫零售36.16%的股份，並在2021年以400億元全資收購高鑫零售。阿里也一度將新零售作為CEO1號工程。,眼下，曾重押盒馬的張勇從零售世界退場，劉強東反倒儼然大有要完成張勇未竟之夢的意思。,2016年，盒馬橫空出世。而永輝和京東恰是最积極跟隨盒馬步伐的公司。2017年1月，永輝超市在福州推出首家超級物種；2018年1月，京東的首家線下生鮮超市――7FRESH亦庄大族廣場店正式開業。,超級物種一度帶動永輝股價飆漲，永輝超市股價從2017年年初的不足5元漲至近12元，但當新零售走入瓶頸期，它們同樣成為傷亡重災區，“永輝主業還是回歸超市”，2021年永輝相關負責人回應超級物種關店時表示，超級物種已經不是集團核心業務。,2018年5月，時任七鮮業務負責人的王笑松曾公布開店計劃表：在2018年年底前開出50家門店，5年內在全國鋪1000家門店。但此後七鮮一直以慢速狀態擴張，經過一輪戰略收縮后，2022年底七鮮門店縮減至42家。,或許是劉強東強勢回歸的結果，或許是盒馬上市消息給了京東啟發，總之沉寂許久的京東線下零售業務在2023年意外復活：七鮮在最近兩個月新開出2家門店；6月，京東成立了創新零售部，整合了七鮮、拼拼等業務，原京東國際業務負責人閆小兵回歸，擔任負責人。,單看業務體量，七鮮的成色較盒馬遜色許多，但同為新零售樣本，盒馬能上市，京東的創新零售部未必就不能。倘若真能仿效盒馬獨立分拆上市，京東能甩掉一個虧損的包袱不說，這塊尚不能產生利潤的業務也能從資本市場籌措到資金。,新零售玩家們的戰場原本是在線下，比拼的是開店數量；但現在，生存壓力之下，資本市場可能要成為它們的新戰場。,毫無疑問，新零售的前行之路並沒有它橫空出世之初那麼順利，過去幾年，新零售平台們無一不棄“新”而回歸“零售”。,“新零售全面取代傳統零售，速度會很快，這是三維打二維。”2016年10月，盒馬創始人侯毅在一次行業討論中，對新零售前景頗為樂觀。,但五年後，侯毅重新反思了盒馬業態，“當時全公司全網絡布局，在今天看是不對的”，2021年底，侯毅接受《中國經營報》採訪時承認，“今天回到零售的本質，開零售業需要的店，不是原來電商要的網絡均衡布局的店，這是5年來的教訓。”,線上還是線下？電商還是零售？新零售平台們曾同樣困惑、同樣糾結。,新零售概念剛問世時，平台顯然更偏重線上。永輝超市董事長張軒松在2018年6月的股東交流大會上曾表示，“對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧。他看好餐飲，我認為重心應該做到家。”最終超級物種還是選擇了以線上為主。,盒馬一度堅定地選擇了線上，這意味着它需要付出更高的配送成本，線上佔比越高，虧損額就越見不着底。,就連精細化運作的傳統商超，加大線上業務佔比后，也逃不掉巨虧的命運。2021年，永輝超市凈虧損39.44億元，這是永輝自2010年上市后，首次年度錄入虧損。永輝指出，虧損原因之一是，圍繞全渠道数字化零售的核心戰略：全年科技投入6.7億元，線上業務虧損8.4億元。而這種虧損額度是建立在永輝線上佔比不高的情況下。,2022年初，盒馬宣布要從“線上發展為主，線下發展為輔”，改為“線上線下共同發展”的雙輪戰略。這在某種程度，已經宣告了當年新零售試驗的失敗：兜兜轉轉，盒馬又退回到了傳統商超的道路上。,永輝超市撤退則更早些，而它一度是新零售的堅定擁躉者：盒馬面市后，永輝跟進的速度最快，推出的業態最多，同樣，也付出了最多的學費。,2017年初，永輝開出首家超級物種門店，僅兩年多時間，超級物種在福州、北京、上海、廣州等多地的門店陸續關閉，到2021年，超級物種不再是集團核心業務。,同年，永輝超市還發生了一則人事變動：新任命了新CEO李松峰，曾主導永輝小型門店業務永輝mini的原永輝超市CEO李國，轉而負責供應鏈。,這場持續數年的新零售試驗中，另有兩個參与者：美團和京東。美團出局較早，2019年便陸續關閉了大部分小象生鮮門店；京東七鮮開店速度一直相對緩慢，2022年，七鮮再度進行了一輪戰略收縮，關閉了西安、長沙等城市的門店。,進入2023年，新零售平台似乎有回暖的跡象。,據新消費日報統計，截至2023年6月，七鮮全國門店數量共64家；2022年中旬，七鮮官方APP显示全國門店合計54家（含七鮮超市和七鮮生活）。7月底，七鮮超市北京燕莎奧特萊斯店和天津金隅嘉品店同日開業。,6月30日，盒馬宣布將在全國同時開出12家新店，包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安、合肥、鄭州等城市。,新零售怎麼又行了？,這與它們所處的大環境有關。“對於零售業，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，傳統大賣場在全線退出核心城市，給了盒馬低成本高速拓展門店帶來了時代的機遇，也是盒馬成立8年來門店拓展最快的一年”，今年4月初，侯毅在朋友圈發出了這樣一段話，“今年盒馬的開店速度將遠超以往。”,同樣與平台的命運有關。6月底，多家香港媒體報道稱，阿里旗下新零售平台盒馬鮮生最快將於11月完成上市。在上市前加速開店，顯然有助於盒馬獲得資本市場認可。,用“卷又卷不動，躺又躺不平”形容新零售當前的處境或許再合適不過。,其商業模式有天然劣勢――成本高、毛利率低，決定了新零售平台無法再如起步階段一般蒙眼狂奔、全速擴張；但生存壓力、上市壓力之下，它們又不能只固守既有陣地而已。,而盒馬的上市進程或許給了七鮮以啟發。在京東全力打低價戰的今天，依舊虧損的七鮮、拼拼顯然要為低價戰略讓道，此番為何召回老將閆小兵帶隊、組成新的創新零售部？,從京東一貫的思路來看，創新零售部的未來有可能和物流、健康等業務一樣，走上分拆上市之路。,3月底，京東集團公告稱，擬分拆京東工業、京東產發並分別於香港聯交所主板獨立上市，若這兩塊業務成功上市，京東系將擁有京東、達達、京東健康、京東物流、德邦股份、京東工業、京東產發7家上市公司。分拆、獨立上市在京東內部並不鮮見。,儘管七鮮的體量與盒馬有差距，但將拼拼等其他業務打包到一起，新成立的創新零售部未必就不能在資本市場謀得生存的資金。,如此，京東也可騰挪出更多資金支持主航道的業務。即便不能在短期如願，京東也能仿照阿里對盒馬的態度：獨立經營、自負盈虧，這同樣能減低集團對虧損業務的投入。,京東收購永輝的傳聞，看上去與京東的線下零售業態有千絲萬縷的聯繫。倘若收購能成行，創新零售部就有了另一條資本化之路，那就是整體注入上市公司。,不過，從阿里的經驗看，即便收購成真，永輝也未必能與七鮮打包。2021年收購大潤發后，大潤發並未與盒馬融合。對京東來說，永輝的意義更在於即時零售之戰。,事實上，即便新零售公司能夠成功上市，也只是暫時解決了資金問題，每日優鮮就是最好的例子，叮咚買菜同樣沒能靠上市這一招鮮解決生存問題。,今年年初，侯毅在內部信中宣布，盒馬的主力業態盒馬鮮生實現盈利，4月，他接受《每日經濟新聞》採訪時給出的口徑是，“盒馬去年四季度，今年一季度已經實現全面盈利”，但這對依舊在進行店面和業態擴張、需要充足現金流的盒馬來說，顯然還不夠,零售業態要想實現盈利，要麼靠商品，要麼靠服務。盒馬此前確定了“商品力是盒馬唯一的核心競爭力”，這也是許多大型商超的盈利和生存秘訣：不斷壓縮、管控每個環節的成本。,但50%的線上銷售額佔比也將盒馬與傳統商超區隔開來，將商品力作為唯一核心競爭力的盒馬，在實操層面，還需要解決配送成本這一影響公司盈利能力的關鍵因素。,即時零售大戰，或許能讓新零售平台找到自己的生存之道。儘管新零售之戰已經告一段落――新零售平台逐步放棄追“新”，但它們正可以加入時下正熱的即時零售大戰。,據雪豹財經社，京東和永輝超市未達成一致的原因是，永輝超市傾向於接受京東的純財務投資，京東則傾向於全資收購以獲得永輝超市的實際控制權。,倘若京東真有收購之意，那麼自然就是為了眼下的即時零售之戰了。,今年6月，京東在北京新設2個自營前置倉並已開始運營，分別位於天通苑和十里河，此後還將有6個前置倉陸續投入運營。,一位使用過前置倉服務的北京用戶告訴字母榜，在平台下單后，系統會自動將分配到臨近前置倉，相比此前的次日達服務，配送時效縮減至一兩個小時左右。,不過僅靠前置倉，京東顯然還無法與配送時效更佔優的美團相比，而阿里也擁有大潤發、盒馬、餓了么等矩陣，擁有上千家門店的永輝超市正可以幫京東補足線下門店這一環。,事實上，京東和永輝超市不是沒談過合作，恰恰相反，雙方的合作談判一直在進行中，“我們跟京東的合作商談已經兩年多的，一直沒有什麼進展”，永輝超市董事長張軒松在2018年4月的股東會上透露，永輝也嘗試與京東合作，“京東的生鮮由我們來供貨，來經營，但是沒有談得很成功。數據的運營方面我們會重疊，但是，我們想自己是一家獨立發展的企業。”,從張軒松5年前的話語看，短期內，京東依舊無法與永輝集合團戰，但盒馬和京東創新零售部的資本化之戰顯然已經進行中。,,眼下，曾重押盒馬的張勇從零售世界退場，劉強東反倒儼然大有要完成張勇未竟之夢的意思。,日前，市場傳出京東全資收購永輝超市的消息。據雪豹財經社報道，雙方進行過至少一輪初步溝通，暫未達成一致。京東對此回應，未有收購意向；永輝超市發布澄清公告稱，不存在相關事宜。,

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• August 16, 2023
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“謙尋要做直播行業的水電煤。等到哪一天，假如薇婭由於種種原因不能直播了，謙尋依然是一個持續發展的企業。”,這句2021年董海鋒曾對媒體說的話，從現在謙尋發展來看，確實不是一句空話。,在薇婭“消失”的2年，謙尋一直在破圈。,無論是“蜜蜂三社”形成全天候直播矩陣、推数字化平台羚客系統，還是投資的巨子生物跟德爾瑪相繼上市，在“数字化、平台化、國際化”的方向指引下，謙尋在不斷打破頭部MCN的刻板印象，試圖朝着科技公司的方向華麗轉身。,而這一次，在数字人藉著AIGC席捲一個又一個直播間，商家和機構們如飢似渴的擁抱之中，謙尋藉著“数字人直播服務”高調入局AI。,作為一家頭部直播公司，要落子AI，謙尋選擇了外援。,3個月前，謙尋旗下羚客便與AI技術公司硅基智能共同創辦合資公司謙語智能，來全面進軍数字人直播。這其中，謙尋與硅基智能可謂分工明確。,在擁有行業領先的直播間和主播資源下，謙尋率先啟動的数字化戰略，搭建的羚客系統，積累了大量以直播運營能力為基礎的数字資產沉澱，可直接輸送給AI数字人主播，使其快速“擁有”專業能力。,而数字人直播作為硅基智能AIGC数字人主要商業化場景之一，硅基基於其炎帝行業大模型，也不斷完善数字人在直播時對人類的語氣、表情、情感等深入理解及生成能力，來解決當下数字人主播互動能力差、一眼假的難點。,簡單來看，前者數據給後者大模型反哺做訓練，而後者則為前者提供更多現成的技術支持。據介紹，在謙尋稱為“阿凡達”的技術支持下，真人可在後台操控自己的数字人主播，品牌更可讓公司內部更熟悉產品的業務人員親自上陣，解決了實時互動的問題。,與此前，謙尋作為直播帶貨側的服務商，和B站、騰訊合作進行虛擬主播“星瞳”的帶貨不同，近日謙語智能和羚客分別發布的“AI数字人直播業務”和“一站式AI智能直播綜合平台”，目標直指為品牌商和中小商家提供数字化服務，以達到直播業務的降本增效。,與傳統的品牌直播間需要高昂的運營成本，包括人力、設備、場地等在內，每月的投入為15―25萬元相比，謙尋控股合伙人兼謙語智能CEO陶亞冬表示，有了AI数字人直播的加持，品牌方每個月只需投入數千元，就可以打造自己的直播間。不僅包括一個可永久工作的主播，還有虛擬直播間的搭建，原先每個月高昂的人力、房租成本不再需要。在人力投入上，原本包括主播、場控、十幾人的直播團隊大約可以減少到1-2人。,在謙尋內部測試時，数字人直播間的成本僅是真人直播間的十分之一，看播時常、轉化率、成交額等數據還優於真人直播。,更值得注意的是，謙語智能選擇使用“對應真人ID”的数字人進行直播，即這項業務中的数字人都是真人主播的数字分身，而製作数字分身本身需要獲得真人授權。如此一來，数字分身不僅讓主播更“逼真”，對應真人ID的数字人可以減少監管上的潛在風險。,從謙尋的描繪中，似乎可以看到隨着AI数字人直播技術發展，一場普惠的“技術平權”革命發生后，“虛擬薇婭”、“虛擬李佳琦”、“虛擬董宇輝”會在品牌店播出現的可能。,當然，謙尋所說的故事，各路玩家多少有所談及。,在當前直播電商流量、人力成本高漲的情況下，AI数字人以其低成本高效率、專業性強等特點，成為了直播帶貨下半場的新趨勢，行業中頭部平台、MCN機構都在加速讓AI融入直播電商場景中。,3月底，騰訊發布AI智能創作助手“騰訊智影”，讓用戶通過上傳少量圖片、視頻素材完成“形象克隆”，並通過接入数字人直播，讓AI数字人直接替代真人，實現7×24小時不間斷開播。,618前夕，淘寶發起“AI生態夥伴計劃”，並開放七大商家經營場景，推進AI数字人直播的應用和發展。百度智能雲曦靈更是近期通過百度自研的語音、視覺等技術，在30分鐘內實現了数字人主播的一比一復刻。,快手也在8月10日的2023年光合創作者大會上，向外界展示了全模態、大模型AIGC解決方案和AIGC数字人產品“快手智播”。據快手AI、用戶增長業務負責人王仲遠表示，快手“全模態、大模型AIGC解決方案”基於自研的基座大模型，提供文本生成、圖像生成、3D生成、音樂生成、視頻生成等技術能力，覆蓋從靈感啟發到創意生成、從多元素材提供到智能化製作的內容創作全流程。,再到直播機構，在謙尋之前，遙望科技在2021年底就對外表示將整合國內頂級的製作團隊和IP資源孵化相關虛擬人IP，並於2022年相繼推出首位虛擬数字人“孔襄”以及全新的直播電商玩法“数字孿生主播技術”。5月，為推動虛擬人直播的開發和應用，還與微軟旗下AI公司小冰公司進行合作。,大玩家积極擁抱，小玩家很熱鬧。,據天眼查數據显示，截至目前，数字人現存相關企業就有80.4萬餘家；其中，2023年1-7月，新增註冊相關企業21.5萬餘家，與2022年同期相比上漲52.3%。,而賽道之火熱，歸根究底，在於有利可圖。,在拼多多特步直播間，数字人主播直播日均GMV約為4.1萬元，並登上運動服飾類小時榜。另據百度智能雲曦靈平台測試的帶貨場景显示，一個全新開播的数字人直播間，由首次露面的AI数字人售賣智能手錶，首場連續開播33小時銷售額就達到1萬3千元，平均算下來，這33小時的總成本還不到一百塊。,謙尋方面對外介紹，其打造的AI数字人直播服務可賦能大量食品、服裝、日用品等企業進行数字化轉型，做優做強產品及供應鏈。預計平均每個謙尋AI数字人每年的GMV可達100萬元，創造稅收約15萬元。1000個謙尋 AI 数字人即可創造1.5億稅收。,降低直播成本、放大商業價值，可是讓数字人直播玩明白了。,数字人創業者李偉表示，從成本角度、降本增效角度來講，對直播企業來講，数字人直播肯定足夠具備性價比。,“很多直播帶貨的企業，主要問題在於人員成本，甚至一些直播公司，為了讓主播留下來，老闆會選擇跟主播結婚，這還說明了直播帶貨核心問題要解決主播一旦火了以後、很容易流失的的問題。”,但從技術方案可行度而言，李偉認為AI数字人直播帶貨現階段仍有問題待解。,他表示，硅基智能跟騰訊智影等解決方案是把數千元成本投入用於生成素材，提前錄製形象、動作、帶貨話術等，從而生成仿真人的2D数字人主播，特點是真人復刻，但缺點是只有唇形動畫根據講話內容去實時生成，而交互性比較差、動作相對單一，直播時很容易看出是AI。,“而頭部平台對虛擬直播的管控較嚴，使得這類內容質量不佳的数字人主播容易被平台判定為錄播、循環、非實時，快手等均對此類賬戶進行過封禁，從而使得AI直播帶貨的技術方案可行性就變得比較低。”,李偉坦言，平台不針對数字人直播，但是更好的內容生態，就需要各類人在上面創作，因為人的創作能力是最強的，所以数字人直播企業的現有技術方案跟平台來說背離。,“技術根源上，目前還沒辦法做到進一步的改善。如果除了嘴的實時動作外，企業還繼續發力其他地方實時變化的AI技術，那這個方案也不是中小商家可用的數千元價格。”,從這個角度來看，謙尋與硅基稱之為“阿凡達”的技術，的確可以在現有基礎上以真人員工後台操控來最低成本部分解決實時互動的痛點，替代局部動作。,但實時互動只是一方面，直播帶貨更考量用戶體驗，以提高消費體驗度最終實現帶貨的目的。而這正是遙望跟謙尋等直播機構入局数字人直播的競爭優勢。,李偉表示，現有数字人直播公司更多是提供了一個相對早期的解決方案。現在市面上技術同質化情況下，玩家面臨封號風險的同時價格內卷加劇，而商家也因為数字人直播賺錢的投機心理可能被割韭菜。但市場要的不是技術方案，而是一款可用的產品。,“打造產品就需要對直播帶貨深度的運營方參与，通過跟技術方合作提出運營服務的要求，來平衡平台需求和技術短板。遙望跟小冰、謙尋與硅基，打開了一種合作的玩法，去攻克眼下技術方案所面臨的那堵牆，但能不能攻克還有待觀望。”,由此來看，如果謙尋能打造出品牌、数字人技術公司以及平台間的合作範本，未來可能會有更多直播帶貨公司進軍AI数字人直播領域。,值得注意的是，隨着数字人直播興起，行業和平台層面的監管也處於摸索階段。已有平台嘗試数字人直播納入監管，如添加白名單等動作，提出虛擬人在平台註冊需要實名認證，此外使用已註冊的虛擬人形象進行直播時，必須由真人驅動進行實時互動。,或許如董海鋒所說，“数字人技術只是把原先的手動螺絲刀變成電動螺絲刀，但如何使用更為重要。在直播電商領域，運營能力才是決定能否盈利的關鍵。”,於謙尋而言，AI数字人業務顯然是一項基於直播基因展開的業務嘗試，這不僅有利於公司加強業務的多元化，也有利於加深和品牌客戶之間的聯繫。目前謙語智能已與蘇寧易購、特步集團、奧康科技等8家品牌代表，簽訂AI数字人直播品牌合作。,但其基因能否讓其順利打造出“虛擬薇婭”，講好数字人品牌店播的故事，謙尋還需要找到大IP互動性跟安全性的平衡點。,（李偉為化名）,無論是“蜜蜂三社”形成全天候直播矩陣、推数字化平台羚客系統，還是投資的巨子生物跟德爾瑪相繼上市，在“数字化、平台化、國際化”的方向指引下，謙尋在不斷打破頭部MCN的刻板印象，試圖朝着科技公司的方向華麗轉身。,“謙尋要做直播行業的水電煤。等到哪一天，假如薇婭由於種種原因不能直播了，謙尋依然是一個持續發展的企業。”,

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