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杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

李佳琦名下共關聯19家企業,9月11日凌晨，針對帶貨懟網友一事，李佳琦道歉稱，“我本就是一個彩妝櫃檯銷售員，深知大家的工作都是辛苦和不容易的。我說的話辜負了你們的期望，真的很抱歉。”,天眼查App显示，李佳琦名下共關聯19家企業，均為存續狀態，包括寧波鎂麒电子商務有限公司、上海李佳琦文化傳媒工作室、上海人間嗩吶管理諮詢有限公司等，其中，由其個人獨資的工作室、由其持股99%的企業各有6家。目前，李佳琦的商業版圖涉及电子商務、文化傳媒、網絡科技、管理諮詢等。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,:-0 吃飽了罵廚子。,深圳自動駕駛汽車將開上高速路,在國內首部智能網聯汽車管理法規――《深圳經濟特區智能網聯汽車管理條例》實施滿一年之際，深圳市人大常委會對深圳市智能網聯汽車發展情況開展調研。深圳市交通運輸局在彙報中透露，深圳市擬逐步開放高快速路段作為測試示範道路。目前已完成首批高坪快速路西段、水官高速、南坪快速路東段、廣深沿江高速深圳段共89公里高快速路段作為測試示範道路的評估工作，擬於近期開放，其中包括13公里高複雜度路段。,:-0 安全第一。,茶飲消費量穩居全國第一,近日，“真的討厭二三十塊叫一杯奶茶錢”這一話題引起網友熱議，喝奶茶已經成為了現代生活中不可或缺的一部分。數據显示，中國的茶飲市場規模從2017年的422億元增長至2022年的1040億元，年複合率超過20%。從消費量來說，上海、杭州、蘇州、北京、廣州、武漢、深圳、南京、成都、溫州是茶飲消費量最高的十座城市，其中上海消費量遙遙領先，位列第一。,從消費量增速看，武漢、合肥、無錫、杭州、廣州、嘉興、重慶、北京、南京、蘇州是茶飲消費量增速最高的十座城市。其中武漢排名第一。相關人士表示：喝一杯奶茶不僅是為了滿足口腹之欲，更是一种放松和享受生活的方式。但是大量攝入奶茶會增加肥胖、糖尿病、高血壓等慢性病的風險，還是要適度。,:-0 奶茶真的很好喝。,“百模大戰”跑馬圈地,近日，國內首批通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案的大模型產品陸續上線，正式向全社會公眾開放服務。大模型技術指的是使用大規模的神經網絡模型，基於語言的交互來完成各類人工智能任務的技術，當前，大模型技術在全球快速迭代，目前已經有了ChatGPT等應用。大模型市場的升溫也在帶動上下游產業鏈，包括數據、算力和算法相關領域的人才。根據相關機構的統計，國內人工智能工程師和算法科學家的平均年薪已經超過60萬元，而且企業對大模型技術研發人才需求旺盛，部分核心領域存在較大的缺口。,:-0 人工智能供不應求。,余承東沒說大話！問界M5智駕版高速NCA極限操作救命：着實驚艷,近日，有用戶上傳了一條自己駕駛問界M5智駕版在高速路上遇到突發情況的行車記錄儀，表示自己被車子救了一命。可以看到駕駛員駕駛車輛開啟NCA功能行駛在高速公路第二條車道上，前車靠右躲避了一把倒在路中間的椅子，留給系統反應時間極短，而駕駛車輛減速打燈避讓回中，4個動作一氣呵成。,:-0 安全又智能。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,李佳琦名下共關聯19家企業,

杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,（一）發展歷程：行業經歷從信息撮合到生態服務模式的轉型,從發展之初，跨境出口B2B電商一直引導着跨境出口電商的業務創新，率先探索出信息撮合和交易服務的商業及盈利模式，此階段也湧現出一批國內頭部平台企業。此後隨着國際頭部玩家的逐漸入局，國內供應商在對外渠道上有了更多的選擇，各平台也紛紛拓展交易增值服務，在提升服務能力的同時也優化了盈利能力。2020年疫情的出現加快了B2B出口線上化的進程，少量高頻的採購需求也逐步增加，對供應鏈管理提出了更高要求。此時平台則通過各環節服務的拓展和資源整合形成生態化體系，為供需雙方提供更為全面、定製化的服務，行業也正式邁入了高質量生態化發展的時代。,,（二）行業規模：賽道持續擴容，預計2025年規模接近7萬億元,跨境出口B2B一直是跨境出口賽道的核心組成部分，占整體行業規模的比例為近7成，2018-2022年的年均增速達21.8%。2022年，行業在遭受局部封控、供應鏈危機和國際爭端等多重阻力下依舊保持較強韌性，同比提升8.2%，規模增至4.5萬億元。受益於行業数字化能力的逐步成熟和配套服務的日益全面，未來跨境出口B2B電商行業預期增速將高於傳統外貿行業，2022-2025年的年均複合增速保持在15.6%，行業發展穩中有質，2025年行業規模有望提升至6.9萬億元。,,（三）供給端痛點：面臨全鏈路多環節能力限制,相較於國內貿易，跨境出口賽道對企業的綜合服務管理能力和数字化水平明顯提出了更高的要求。首先，文化、語言、偏好和法律法規等天然性差異使得跨境出口商家面臨着陌生國家和地區的多方位商業環境挑戰，同時海外營銷獲客成本高昂，出海企業普遍比內貿企業在廣告投放上需要花費更多資源。其次，B2B貿易中SKU種類多、量級大，這也加大了供應鏈管理的難度，需要企業具備足夠強大的數據協調管理能力。再次，出口貿易物流、海關、稅務等全流程履約鏈路長、風險大，履約速度慢導致回款速度慢，進一步引致企業直接面臨資金鏈斷裂的風險。最後，時差導致的溝通效率低、本地化服務能力差以及海外退換貨速度慢等售後問題也會使得出海企業的用戶粘性變弱，影響可持續經營能力。,,（四）需求端痛點：採購效率受多重因素制約,對於海外需求端來說，企業採購也存在着眾多不確定性。首先，產品展現形式缺乏統一標準，使得許多產品信息精準度欠佳，同時對於分銷型採購商來說市場信息不透明也會導致判斷失誤，進而引發積貨問題。其次，受制於天然的地理與語言等維度的差異，採購需求的傳達效率較低，影響交易推進。再次，相較於本土化採購，跨境採購交易風險更大，並且售後體驗更差，若採購計劃被打亂，短時間內極難彌補，容易對企業造成損失。最後，企業採購涉及到的類目繁多、量級大、交貨期限嚴格且供應商數量也相對龐大，採購方亟需更有效的管理工具來提升採購運營能力。,,（五）平台價值點：運用全環節整合能力，實現供需雙方交易服務優化,平台主要基於自身数字化和服務能力的優勢，依據對供需兩側的痛點洞察，提供覆蓋全流程的精細化解決方案來幫助雙方提升交易服務體驗。從前置性獲客階段，就運用大數據工具、背靠平台流量池，幫助供給商提升精準獲客能力；通過推動信息展示標準化和設置專業化對接客服，緩解交易雙方信息不對稱問題；建設数字一體化系統，幫助上下游實現各環節、各業務夥伴信息的數據協同管理和降本增效；同時增強本地化和履約服務能力，補齊跨境出口企業海外交付短板，提升採購方體驗；最後基於平台數據能力，為交易雙方提供交易認證、背書，併為部分玩家提供進一步的金融、保險等增值服務支持。,,二．中國跨境出口B2B電商行業代表企業案例：亞馬遜企業購,（一）創新發展DTB模式，以產品+服務矩陣構築核心競爭力,亞馬遜企業購2017年在中國落地，深耕跨境出口B2B賽道，並於2022年創新提出DTB模式，減少進出口商、分銷商等中間角色，在幫助國內供給方通過数字化渠道更直接地觸達海外終端企業和機構的同時，也提升需求方在各階段各品類上的採購效率、降低採購成本。亞馬遜企業購運用自身廣泛的商品儲備和覆蓋全鏈路的智能工具打造出集合產品與服務於一體的矩陣，並圍繞規模化、数字化和創新化的核心優勢不斷拓展與深化產品和服務能力，鞏固加深競爭力。,,（二）優化供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造及本地化服務，助力中國賣家長遠發展,歷經近十年探索與沉澱，亞馬遜企業購根據中國賣家的需求與痛點积極開展全鏈路服務與產品的布局，目前已觸達全球600萬+企業及機構買家。2023年亞馬遜企業購將繼續圍繞供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造以及本地化服務四個業務方向，不斷提升全鏈路服務能力，賦能中國優質工廠與品牌商開拓海外站點。,,三．中國跨境出口B2B電商行業發展趨勢洞察,（一）DTB模式更能契合企業高頻化、效率化和定製化的採購新訴求,調研數據显示，2022年超九成採購商會選擇通過線上化渠道來滿足自身採購需求， 2022年線上化採購比例達40%以上的B2B採購商佔比達到68%，相比2021年增長12%，B2B採購商線上化採購習慣逐步養成，驅動B2B線上化進程持續深化，不斷縮短交易鏈路，進一步帶動DTB模式興起。跨境出口B2B平台基於DTB模式能夠進一步賦能中小企業降本增效、高效促成大型企業線上化批量交易以及指導供應商定製化研發與生產，DTB模式所釋放的價值能夠契合下游各類型採購商的需求變化，極大提高B2B買賣雙方的交易效率。,,（二）品牌力打造為跨境B2B賣家形成長遠競爭優勢的關鍵之一,跨境出口B2B賣家曾圍繞中國製造的高性價比優勢出海，但隨着宏觀層面貿易環境的改變及微觀層面海外採購商的需求變化，中國跨境賣家品牌化轉型的意識愈發明顯，開始重視與消費者建立長期的信任關係。於B2B賣家而言，通過品牌力打造能夠實現自身知名度、產品附加值和投資回報率的提升；於B2B買家而言，選擇品牌化賣家能夠確保產品質量與供應鏈安全。基於品牌力打造的價值體現，B2B賣家可通過聚焦產品與關注服務兩方面鞏固核心能力，並通過確立品牌戰略與加強品牌化營銷兩方面來加速品牌傳播。,,（三）平台將助力跨境賣家走向“產研銷一體化”,中國跨境出口電商產業帶已具備一定的產研能力，而跨境賣家從“產研一體化”演化至“產研銷一體化”則存在較多難點，如缺乏品牌意識、營銷能力亟待提升以及缺乏数字化管理能力等，導致銷售鏈路運作效率較低，目前“產研銷一體化”模式尚處探索階段。跨境出口B2B平台作為連接產業鏈上下游的中間者角色，通過提供品牌出海解決方案、營銷資源支持以及驅動供應鏈協同等方式賦能上游賣家的供應鏈向銷售端延伸，這將助力跨境賣家逐步實現“產研銷一體化”。,,（四）平台將持續加強本地化服務能力，補足跨境賣家出海短板,部分跨境賣家的運營能力薄弱且缺少海外服務環節，這也導致這些賣家開拓海外站點的進程被放緩。在此情況下，平台也通過多種方式，從國內側與海外側持續創新本地化服務，助力跨境賣家出海，例如在國內側提供線下賣家培訓以及基於產業帶的賣家服務等，在海外側建立本地化物流體系與提供本地化結算服務等。未來平台方預計會進一步拓展本地化服務板塊，比如通過強化海外地區調研能力幫助賣家進行風險規避以及與目的國行業協會聯合開展線下沙龍等以開拓海外地區客戶，多方位支持平台賣家“走出去”。,,,一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,

杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,“988元買的64G的iPhone8P，到現在依然能打；1280元買到的9成新128G的iPad，做學習筆記、看劇或偶爾剪輯視頻，都很夠用……”,小紅書ID為“Hey！瑤瑤”的用戶在“適合學生黨的二手蘋果設備分享，但是續航不算很好，需要一天兩充。作為備用機8p和iPad2018對於學生黨是足夠了！”的視頻中，詳細介紹着自己購買二手3C好物的經歷。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,事實上，不僅上述視頻，現如今在各大社交平台上，與“二手手機”“二手电子產品”等相關的帖子、短視頻均有着較高的關注。,據飛瓜數據“商城熱詞榜”显示，今年6月，以“二手手機”為關鍵詞的搜索增幅高達16186%，成交指數超過28.9w。除了手機外，無人機、智能手錶、小家電等3C數碼品類詞也出現在搜索榜單前列。,與此同時，二手電商平台的數據也同樣“好看”。愛回收和轉轉集團披露的數據分別显示，“618”期間，前者3C數碼一站式以舊換新成交額同比增長103%，後者手機訂單同比增長44.98%。,對此，服務機構消費賽道分析師任任分析道，二手电子產品出現波動，和消費呈現的兩極化有一定關係，“比如，最近各大奢侈品品牌紛紛漲價，但消費者依舊一包難求。另一方面，中產消費者的消費能力越來越趨於理性，而手機又是一個比較典型的品類。”,任任指出，“目前來看，換手機較為頻繁的基本盤年輕人比較多，這一群體的消費能力不太足，此時便會出現，之前換手機可能都是換新機，但現在會轉到二手手機。”,燃次元在文章《二手手機攻下年輕人》中也提到過，35歲以下用戶消費佔二手手機銷量74%。白領、小鎮居民、學生是三大購機人群，學生對手機性能、款式要求高，但因經濟實力有限，有品質保證的二手手機是其青睞的選擇。,“但這隻是需求端的變化，當然供給側也會有一定的推動力。”任任補充道，手機市場出貨量的數據呈下滑趨勢，但在線下手機門店的成本維持不變的情況下，就會有越來越多的人加入到二手電商或者二手电子產品這門生意中來，從而推動這個行業往更合規的方向發展。,如任任所說，CIC數據显示，2020年中國二手消費电子交易市場規模達1.886億台，預計到2025年達5.458億台，2020-2025年CAGR（複合年均增長率）約為23.7%。預計到2025年，市場交易規模達9673億元。,不過，在任任看來，儘管市場潛力大，但現階段我國二手消費电子仍處於發展的初級階段。,“行業標準的缺乏、買賣雙方的不信任，以及成本的控制等，儘管行業頭部玩家在奮力解決，但目前來看，仍是困擾行業的頑疾。”任任直言,而要從根本上解決這一問題，顯然不是一件容易的事。,,誰在買賣二手电子產品？,90后的蓋世在前不久剛剛買了一部二手手機，其目的是為了給自己的爸爸體驗一下iOS系統、“他之前一直用安卓手機，但我們全家除了他都用蘋果，就想也讓他體驗下蘋果手機，如果覺得使用的很流暢，那下次也給他換蘋果手機。”,就這樣，蓋世花了2900元在二手電商交易平台買了一個iPhone，“9成新的手機，質量沒有什麼問題，用起來很流暢，主要是性價比高。”,蓋世表示，自己不僅買過二手手機，也賣過好幾部自己不用的產品，“我用回收平台比較多，當然也在手機維修門店賣過。就我個人經歷，不知名的維修店的收購價格，要比大平台高一些。”,與蓋世相比，同樣購買過二手手機的95后的霉霉顯然沒那麼幸運。,霉霉告訴燃次元，2022年，自己本想買一個便宜的新手機當成備用機，“一次逛街，我無意間看到了二手电子產品的售賣門店，就進去轉了轉。然後發現，一部看着不錯的二手手機，竟然只要幾百元，在自以為檢查得很仔細之後，我就買了一部。”,只不過，買回去只用了一天，霉霉就發現手機的整體使用感很差，“後來一位比較懂手機的同事告訴我，我這個是所謂的翻新機，建議我去退貨。”霉霉回憶，再三猶豫下，自己還是鼓起勇氣來到了門店，“可能門店老闆也知道自己理虧，比較順利地就給我退了。”,對於霉霉的遭遇，多年從事电子產品上門維修、回收等業務的瘋牛科技創始人張銘揚直言，目前整個二手电子產品市場最大的難題，依舊是買賣雙方難以建立的信任問題。同時，隨着行業的不斷成熟，質檢的機制也尤為重要，“畢竟買賣雙方都比較害怕吃虧。”,張銘揚告知燃次元，入行近10年，身邊有越來越多的朋友會去二手平台上售賣自己用不到的电子產品，而購買這些產品的，則主要以年輕消費者為主。,,圖/愛回收線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,即將升入大三的汪洋也是二手电子產品市場中的“活躍分子”，但與蓋世和霉霉不同，汪洋是一位賣家。,汪洋告訴燃次元，大學伊始，自己在陪大學室友去賣手機時，無意間發現在二手市場，手機的價格還不錯，“2021年夏天，高中畢業后的我買了一部小米11Pro。然後不到一年，小米12Pro就發布了。”,汪洋回憶，雖然當時自己就很喜歡也很想換小米12Pro，但因為買手機的錢都是從生活費里節省出來的，因此，如果不賣掉舊手機的話，生活費就會不夠用。,“就在我想着怎麼節省開支才能買到心儀的手機時，突然就想起了之前陪室友一起賣手機的經歷。於是就想着去試試，先賣掉小米11Pro再買新的。”汪洋告訴燃次元。,“我記得很清楚當時是賣了2300元，因為這個價格特別符合我的心理預期。我也因此逐漸愛上了在二手平台售賣自己閑置的电子產品。”,一位愛回收門店的工作人員也告訴燃次元，來門店諮詢或者買賣二手手機的消費者，年齡主要集中在20-40歲。,“在這個群體里，偏年輕的消費者又比較多。以這個店為例，目前來看，線上和線下的佔比其實差不多，門店一般就是輻射周邊群眾，不少消費者第一次來詢個價，可能第二次來就會帶着產品直接來了。”,,走紅的二手电子產品,事實上，除了二手手機，買賣其它二手电子產品也逐漸受到消費者歡迎。,CIC用戶調研的數據显示，在質量有保障的前提下，約90%的用戶願意考慮購買二手电子產品。而在同價格段產品中，60%以上的用戶願意選擇有品質保障的高端品牌或更高檔的二手產品，而非相對低端品牌和低檔新機。,汪洋就告訴燃次元，除了手機，自己還賣過遊戲機，“雖然二手电子的價格很有吸引力，但我卻不太會買二手產品，畢竟不是所有賣家都真誠。”,90后菲洛是二手交易平台的老賣家，她在二手交易平台賣過的產品種類主要集中在囤貨過多的彩妝和小的电子產品。,“2016年，我賣的第一個小的电子產品是手環，之後陸續賣過智能網絡攝像機、聯想手機、机械鍵盤、小米口袋打印機等，現在正在出售的還有一個便攜式的藍牙音箱。”,“當然我也買過二手电子產品，如投影儀、遊戲機以及遊戲卡。”羅菲坦言，為了在購買的過程中減少一些不必要的糾紛，自己一般都是選擇同城賣家，然後面對面交易。,如上述消費者所說，燃次元在愛回收官網首頁看到，其回收的產品包括但不限於手機、平板電腦、筆記本、智能手錶、耳機/耳麥、遊戲機、投影儀、攝影攝像器材等。,不僅是愛回收，在位於上述愛回收門店的同一商場內，燃次元還看到了閑魚的線下門店。,不過，與線上的綜合性平台不同，該名稱為“閑魚寶盒-數碼服務店”的線下門店，針對性更強，服務範圍包括數碼回收、數碼配件、手機維修、二手優品、以舊換新等。而在工作台尤為顯眼的地方，赫然立着“高價回收-手機、平板、筆記本、黃金、奢侈品”的牌子。,,圖/閑魚寶盒線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,對此，IDC中國高級分析師郭天翔強調，與歐美市場相比，中國的二手3C市場依然處於一個初級階段，不論是市場的完善度，還是消費者的接受程度都還不高，“不過，雖然處於初級階段，但是中國的二手3C市場一直保持一個增長趨勢。”,郭天翔進一步分析道，一方面，在過去3年，不少消費者的电子產品預算受影響，因而更加關注二手市場。,另一方面，則是近幾年消費电子產品，尤其是安卓操作系統的產品，如手機，平板等，產品質量在不斷提升，系統流暢度也明顯提升，很少出現以前那種2年就會嚴重卡頓的使用體驗，所以更多消費者除了蘋果的產品之外，也有了更多選擇。,“最後，目前电子產品，尤其是高端產品的價格越來越高，但是二手產品的價格會有明顯下降，尤其是一些使用頻次很高的產品，性價比較高，也比較值得選擇。”郭天翔表示。,張銘揚亦告知燃次元，過去3年，受客觀條件等多方面因素影響，二手电子產品在性價比方面有了一個大的提升。,“此外，不僅是線下門店，包括閑魚、轉轉、愛回收等二手電商平台的發展，對整個二手設備的交易也有着非常強的決定性作用。”,數據也佐證着張銘揚的看法。《2022年度中國二手電商市場數據報告》显示，2022年二手電商滲透率為33.32%，同比增長10.33%，增速波動明顯。,而另一組來自CIC的垂直預測則提到，從滲透率來看，我國消費电子二手交易滲透率較低，2020年我國二手設備交易滲透率（計算方式為：二手設備交易數量除以流通設備總數）仍低至3.7%，但預期到2025年將增長至9.7%，這意味着二手設備交易市場具有巨大的增長潛力。,,二手电子產品是一門好生意嗎？,消費者對於二手3C產品的熱捧，也讓這個行業變得更加熱鬧。包括京東、淘寶、拼多多等綜合電商平台，以及閑魚、轉轉、京東拍拍、愛回收等垂類電商平台，都相繼在這一市場發力，並取得了一定的成績。,萬物新生（愛回收）集團財報显示，2022全年，公司總收入同比增長26.9%達到98.7億元（人民幣，以下未標註則同），non-GAAP經營利潤為690萬元，non-GAAP凈利潤為5084萬元，首次實現了non-GAAP層面全年盈利。,財報對此解釋道，這主要得益於愛回收線上和線下渠道二手消費电子產品的銷售額增加。2022年，平台全年二手商品交易量達3200萬單。,此外，除了較大的平台，“小而美”的線下回收門店也越來越多。一位業內人士也告訴燃次元，因為二手手機市場缺乏行業標準，因此二手手機的利潤要比新手機多不少。相較於大平台，小門店更容易賺錢，這也是為什麼會有很多線下小門店願意去做這件事情的原因。,郭天翔同樣表示，正是由於這個市場的完善度依然不高，很多方面缺乏規範和標準，所以一些低線級城市的用戶會往往選擇自己更加相信熟悉的線下門店。而很多消費人群也並不會完全被線上平台覆蓋，選擇來到身邊的線下門店。,不過，即便如此，現在就說二手电子產品是一門好生意，或還為時尚早。,任任直言，“大平台，需要投入大量的資金去做市場的標準化建設。在我看來，不管是愛回收、閑魚還是轉轉，這些平台在線上制定的回收流程以及在線下不斷擴充門店數量，一方面是增強買賣雙方信任度，另一方面也是標準化建設的一部分。”,“做線下門店，一是塑造品牌，二是買賣雙方都有更便捷的交易渠道。把目光放長遠來看，比如手機有八成新九成新的差異，但是這種評判標準每家都不一樣，如果消費者可以實地看到，那肯定更容易成交。”任任進一步解釋道。,很顯然，企業也深知線下的重要性。萬物新生數據显示，截至2022年12月31日，萬物新生集團的線下門店已覆蓋全國266座城市，相比三季度末增加10座；四季度新開店116家，門店總數達1920家。,但同時，任任也直言，“目前來看，線下門店對行業的推動作用還遠遠不夠，或者說還沒有顯現出來，但確實是在朝這個方向走。”,郭天翔也表示，目前來看，頭部企業在做標準化投入的過程中，仍會面臨不小的困難和挑戰。首先是回收渠道較難建立，難以全面覆蓋；其次就是，回收的產品檢測標準，回收價格等難以統一。,“當然，銷售渠道的建立和覆蓋也並非易事，尤其是用戶接受度的教育，更是一種挑戰。同時，一些難以以成品銷售的產品，需要更多的後續處理。這些對於企業來說，都需要很大的成本。”,如郭天翔所說，任任也表示，頭部企業在構建行業標準的時候，最大的問題就是成本。其次需要相當長的時間。“當然，市場競爭也不可忽視，目前還會有類似黑箱的市場存在，消費者買或者回收一定會比價，毛利率也會因此受限。”,同時，二手电子產品的質量保障與售後問題，也是困擾消費者的頑疾。“電訴寶”显示，退款問題、商品質量、網絡欺詐、網絡售假、貨不對板、售後服務、霸王條款、退換貨難、凍結商家資金、客服問題等是2022年二手電商投訴的主要問題。,對此，張銘揚建議，消費者在購買二手电子產品之後，應保留好購買憑證，並錄視頻為證。,“以手機舉例，如果是線上購買，收到貨之後，錄製開箱視頻並全程檢測。如果不懂行，可以提前找一個懂得檢測的商家，如手機店老闆等，一旦發現問題，就儘快解決，這樣也節省了很多維權的時間。”,但即便如此，郭天翔依舊認為，在目前新機市場大環境比較低迷的情況下，二手市場不失為一種選擇方向。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,

杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,　　不過，這條“道”如今也開始衰落了。,　　近日，新浪財經來到位於華強北美妝一條街招牌最響亮的“明通市場”，發現有多半櫃檯已被撤空。,　　老闆們，都去哪兒了？,　　華強北的美妝賽道，為何會出現折戟？,　　老闆們“抱團”出走,　　很多人不曾聽聞明通大廈。根據資料显示，它曾是國內最專業、最大的進口化妝品批發市場，繁華程度可見一斑。,　　如今，這裏幾乎只有第一層有商家在營業，二三四五層的過半櫃檯都已被撤空，櫃檯轉讓的相關信息並不少見。,　　據了解，一樓的產品為一般貿易版本，樓上多為免稅版本的產品，而這一部分幾乎都已經轉線上快遞為主，同城自提為輔的路線。,,,,　　明通大廈附近的一家咖啡店經營者告訴新浪財經，從今年年初開始，這些美妝商家陸陸續續地撤出了華強北。,　　在小紅書上，不少業內人士談及了華強北美妝商家撤離的原因，一位名為“小小七-華強北美妝”的用戶分享道，從今年2月開始，明通檔口老闆陸陸續續轉戰香港上水廣場，那裡是代購者的“天堂”，也是從所有口岸出發都最容易抵達的地方。,　　隨着疫情的全面放開，上水廣場強勢回歸。從今年2月份開始，就有老闆提前去布局，找檔口、倉庫，隨後的每個月都有人陸陸續續前往，多數為曾經在明通關係比較好的老闆組團過去互相支持。,　　在她看來，“逃離”華強北，是因為市場的不景氣，以及電商平台的補貼力度加大，這也導致目前市場整體的出貨量較以往降低了至少200%。,　　“現在老闆們坐在一起喝茶，聊的不再是兩年前這批貨賺了多少錢，而是虧了多少錢。”她直言，如今營業的檔口，多是“吃老本”，新手進場的越來越少。,　　“大家都覺得今年市場會比去年好，但事實是行情依舊困難。”,　　眾所周知的是，華強北美妝曾輝煌過。2017年，明通电子大廈轉型做美妝，遠望、曼哈頓廣場等數碼商城紛紛跟進，帶動大量原先做水貨手機生意的人進軍美妝。他們利用華強北的供應鏈優勢和運營模式，其將價格做到了市面產品的一半，各地商人隨後紛紛入駐，甚至開設了品牌形象店。,,,　　在盤古智庫高級研究員江瀚看來，華強北的美妝一條街興起是因為其作為深圳乃至全國的电子商品集散地，吸引了大批消費者和商家。而雖然後來其电子市場有所衰落，但華強北的地理位置優勢依然明顯，這裡有着完善的供應鏈和物流體系，同時也具有較低的租金和勞動力成本等優勢，外加美方進口貿易依然可以以深圳作為基礎點，這都是華強北美妝興起的原因。,　　而如今頻頻撤櫃，在江瀚看來，是與市場競爭激烈、租金上漲、消費者購買習慣變化等多方面都有關聯，“華強北的興起是當年的消費文化、經濟的體現，但受到疫情的衝擊后，越來越多的消費者開始習慣於互聯網電商的購物，對線下市場的衝擊極大。”因此他表示，櫃檯的到場和撤場，都是因為市場的供給需求。,　　店家稱市場存大量假貨，渠道商擔憂,　　如今，不僅玩家越來越少，“華強北”“明通”這些此前響亮的招牌已經越來越不好用了。,　　2020年12月28日，央視財經報道了一起華強北美妝涉案金額達6億的跨境電商平台走私案，在該案中，華強北商圈的明通、曼哈等商場的多家美妝檔口將一般貿易方式進口貨物偽報成跨境电子商務零售進口，彼時，明通千家美妝店鋪關閉，暴露在公眾視野中。,,　　一位自稱在華強北做美妝三年，從背包客做到檔口老闆的用戶“福氣美妝創業說”表示，如今，華強北的化妝品仍然存在大量高仿貨和假貨。,　　“華強北美妝興起之初，想擠進來做檔口的人非常多，且這門生意的資金門檻很高，開個檔口就要三五百萬，場內的監管也很到位，很多大佬從韓國、歐洲、俄羅斯等地訂貨到香港，每個檔口老闆都抵制假貨，生怕丟了客戶。”,　　可到了2021年年初，明通這塊招牌太過招搖，再加上網絡上的各種揭秘，僅僅半年多的時間，市場已經很少有人願意開檔口了，大家也意識到了做這行賺錢累。,　　“這時候便有人退掉了檔口，在場外動起了歪心思，開始真假混賣，特別是針對發貨客戶。到了2022年，市場有一半的檔口都被退掉了。”,　　在這些退掉檔口的商家中，有一部分是覺得市場艱難做不下去，有一部分是攢夠了客戶。自此，越來越多的商家開始真假混賣，這樣做更賺錢、客戶也很難辨別，“現在的市場里大部分檔口老闆以前根本不做美妝生意，甚至連韓國都沒去過，也不懂韓免的流程和產品”。,　　而賺過假貨的錢，願意做正品的商家也越來越少了，“福氣美妝創業說”表示，到今天，就算市場里有開着的檔口，也很有可能混假貨。,　　在社交平台上的評論區有人直言道，“今年特別誇張，我從來沒見過這麼多假貨在市面上流通，且假貨品質很高，美妝App也鑒別不出來，別說消費者，就是我們賣貨的一不小心也踩坑。”,　　也有人直言，“現在一聽明通的，我直接不合作。”,,　　江瀚補充說道，華強北美妝真假貨魚龍混雜的情況是比較普遍的，這也被外界質疑為中國美妝假貨市場的源頭之一。華強北美妝的進貨渠道主要是一般貿易渠道，也就是通過海關正規報關進口。,　　理論上來說，中國境內有進出口經營權的企業單邊進口或單邊出口的貿易，按一般貿易交易方式進出口的貨物，即為一般貿易貨物。但在這個路徑中，就很容易混入一些不法分子會通過非正規渠道進口假貨，以次充好，混進市場。,　　市場會隨着經濟形勢如潮水般漲落。江瀚表示，隨着中國經濟的快速發展，消費者對化妝品的需求也在不斷增加，同時對品質的要求也越來越高，更注重安全性、環保性，同時對個性化、定製化的產品需求也在增加。,　　此外，政策也在不斷變化，一些國家對化妝品的監管越來越嚴格，對成分、包裝、標籤等方面都有明確的要求。這些都是華強北美妝不再能抓住消費者的心的原因。,　　從目前的情況來看，華強北在电子產品興起又衰落後，在美妝賽道再度折戟。不過，憑藉著優秀的地理位置和人流量，華強北也許未來會引入新的賽道，只是如果仍然存在着以次充好、真假難辨的情況，華強北的未來，仍然難以判斷。,　　老闆們，都去哪兒了？, 華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,

杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,同時，阿里董事會還接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。這意味着，阿里拆分后的六大業務，除了由戴珊負責的淘天集團，現在阿里雲也回到了創始人集團的手中。,而這一點，與幾個月前的安排並不一致，當時，阿里稱張勇卸任集團職務后將專註於阿里雲智能集團的一號位。阿里官方發布的照片显示，張勇與蔡崇信和吳泳銘相談甚歡。阿里巴巴稱，將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金，同時向其頒發出阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,回到2019年的9月10日，阿里為其創始人及精神圖騰馬雲辦了一場轟轟烈烈的退休儀式，宴請八方來客。那時，無論阿里內外，都認為那是阿里第一代管理者的退潮儀式，本已任CEO的張勇從馬雲手中又接過了董事局主席一職，成為整個阿里名副其實的一號位。而當時的阿里，以其頗具開創性的“大中台，小前台”公司治理模式，正處於中國互聯網業績和聲望的頂峰，這也正是張勇最重要的“政績”。,四年後，2023年的同一天，阿里巴巴集團的張勇時代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排，這一天張勇雖然會正式卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO一職，但仍然擔任阿里雲智能集團CEO崗位。阿里最早的錢袋子大管家、也是馬雲之外的另一位永久合伙人蔡崇信，正式成為阿里巴巴集團新任董事局主席；搭班的則是阿里巴巴創業“十八羅漢”之一的“吳媽”吳泳銘，擔任集團CEO。但真正到了這一天，事情還是發生了變化。,蔡崇信和吳泳銘回到核心管理層，意味着阿里創始人群體的回歸，在面對自身業務規模膨脹和市場競爭環境變化的當下，阿里需要創始人群體重回一線穩定發展局面。但張勇突然卸任包括阿里雲一號位在內的所有職務，卻仍意味不明，引人猜測。,從3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟，到6月份全員信官宣蔡崇信和吳泳銘重回最高管理層，國際数字商業集團CEO蔣凡和菜鳥集團CEO萬霖成為集團合伙人，再到8月份發布一份超市場預期的季度財報，也是組織變革后阿里的首份財報……在這等待交接的半年裡，阿里發生了哪些變化？,一如頂層設計的安排，阿里從一個高度集中的經濟體演變為了“1+6+N”，於是各業務也從一條心，一場仗、一張圖演變為了需要獨自面對市場競爭。原先需要高度服從集團統一意志的各業務之間，也面臨着競爭、協作的複雜關係。原先需要顧及的統一站位思想，在這一時期有所淡化，各業務板塊也可以去尋找自己的公司個性。,而張勇時代的徹底結束，以蔡崇信和吳泳銘為代表的創始人集團回歸，又將為阿里開啟一個怎樣的新局面？,仍在變化中的阿里,如果不是被提醒，陳斌不會想起來9月10日是蔡崇信和吳泳銘的履新日。陳斌是三年阿里員工，在去年夏天離職，9月10日給他更多的印象是阿里成立日以及馬雲生日，“這一天對阿里意義非凡”。,陳斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的幾年時光。2019年，蔡崇信前後共花費35億美元買下NBA球隊籃網以及球館巴克萊中心，由球星杜蘭特、哈登和歐文組成了三巨頭，可惜戰績不佳，更是從未打入總決賽，后三巨頭也解散了，籃網隊之後進入重建期。一位阿里員工稱，那兩年經常在阿里內網看見同事討論，內網議論從先前的希望老闆球隊拿到好成績，逐漸變成了感慨惋惜。,在更多球迷認知里，蔡老闆的前幾年籃網生涯多少有些時運不濟。陳斌對藍鯨財經說到，那幾年看到蔡崇信的新聞幾乎全是跟他的球隊的，“他可能回來過杭州，但他專註於球隊就是半退休狀態了”。,另一件讓陳斌和他的同事印象深刻的事件就是，2021年蔡崇信在籃網主場接受美國媒體採訪，面對主持人帶有偏見的政治與社會問題，他誠懇巧妙地一一化解。視頻內容傳到國內，也引發了熱議，蔡崇信商業精英氣質折服了更多人。,阿里宣布蔡崇信將接手董事會主席后，陳斌跟他離職的同事們討論，都認為這是在意料之外，但又在情理之中。“需要蔡老闆回歸穩一穩局面”，陳斌說。,相對於官宣換人之後被更多討論的是阿裏面臨的外部競爭環境變化，陳斌也時不時會跟前同事們聊起阿里“1+6+N”延伸出來的變化，“有聽說高德也在做酒旅業務，但飛豬就有這項業務，以前絕對不會出現這種情況”。,飛豬與阿里其他業務之間的分合幾經周折，現在獨立成為“N”里包含的公司。在藍鯨財經同本地生活集團求證時，對方表示，高德的本地生活服務包括打車和酒旅均有服務商提供服務，“OTA這塊我們跟攜程、飛豬以及其他平台都是合作夥伴”。,一定程度上，在“1+6+N”之後，各業務組織與公司獨立性的加強，導致了過去的集體意志轉變為了競合關係，該競爭時競爭、該合作時合作。,另一位阿里業務組織負責人此前曾對藍鯨財經表示，“原來是太過講究合作與站位，反而在面對外部競爭者時失去了狼性”，他表示現在大家分屬不同的業務集團，“肯定還會有合作，但也不可避免地存在一些競爭，這個是很正常的”。,事實上，在“1+6+N”過程中，每個業務組織都在找尋最合適自身的位置。8月，釘釘從雲智能集團獨立，成為阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示，釘釘一直都是阿里旗下的一個獨立業務，只是由阿里雲智能事業群分管，但是業務獨立運營。而此次獨立出去對於雲智能集團或者釘釘而言，都確定了一個更好的雙方位置感。,從阿里經濟體到“1+6+N”,“1+6+N”的調整毫無疑問在重塑阿里巴巴企業文化，過去業界和公眾熟悉的那種阿里色彩可能會略微褪去，但各業務組織以及公司的獨特氣質則會慢慢凸顯。,李旭是今年5月份剛入職阿里N公司的新人，他多少還是有些遺憾，在他入職時，阿里已經取消了新人入職需要去杭州接受阿里集中培訓的制度。,李旭所在的業務一直在小規模盈利當中，他與同事這段時間並不會討論蔡崇信履新的事情，一是不在淘天等核心業務，二是辦公點在北京也感受不到杭州總部的氣氛變化。他說，同事們只需要做好本職工作即可，沒有太多與其他阿里業務間的聯動。在“1+6+N”的逐步推進中，阿里內部不同業務組織間的協作不會再像先前那麼深入。,8月份，淘天集團成立物流部的消息傳出，其主要職能是協調社會化物流公司等物流資源。這個消息在一定程度上說明了，如果說先前淘寶、天貓的默認物流數據都要通過菜鳥，但以後可能就不是，雙方事實上成為了更市場化的甲方和乙方關係。,這種業務獨立性在“1+6+N”之後更加凸顯了。菜鳥依然會是淘天最重要的物流履約方，但並不是唯一，而菜鳥的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客戶，向資本市場證明自身也有不完全依賴淘天的能力。,對比京東物流，在最新的財報中，2023上半年京東物流在京東之外的收入已佔到其總收入的七成，菜鳥在未來也需要提高除阿里之外的收入來源佔比。,這也就意味着，阿里“1+6+N”之後，內部打破大鍋飯，逐漸形成一個“市場經濟”模式，什麼合作形式更符合本業務的發展，就會利用什麼樣的合作形式，“各集團、公司只需要向自己的董事會負責，所以當內部碰見相同業務時，誰能卷過誰，誰就能脫穎而出”，一位阿里員工對藍鯨財經說到。,這位阿里員工說，以前阿里叫做一個經濟體，“從一張圖、一顆心、一場仗，到如今成為1+6+N，被拆分之後個業務組織要去獨自面對市場競爭，而不是先前在一個大阿里的經濟體之內”。,阿里此前將“1+6+N”視作生產關係的變革，而從變革后阿里發布的首份季度財報來看，這樣的生產關係變革或許已經促進了生產力的發展。8月10日，阿里發布了自我變革后的2024財年第一季度（2023年4至6月）財報，總營收2341.6億元，同比增長14%，調整后凈利潤449.2億元，同比增長48%。其中，阿里核心業務淘天集團季度收入同比增長12%，6月淘寶App日均DAU達4.02億，MAU達8.87億，在電商類APP中均居第一。,儘管主流的方向是阿里各業務組織要獨立地面向市場進行競爭，但內部仍然有不少合作。藍鯨財經獲悉，今年紛紛將目標投向中小商戶的釘釘和1688雖分屬不同業務，未來也可能合作推出中小商戶的經營数字化產品。,於是回到這個命題，蔡崇信和吳泳銘這兩位阿里巴巴“老人”的履新，是否意味着一個新阿里時代的開啟？或許這不會立即就有答案。但對於這兩位阿里合伙人與管理團隊而言，當下的事情才是最重要的事情，去推動旗下業務組織分別上市，去協調資源讓業務組織擁有更好的市場競爭力。,陳斌雖然已經離職，但還是希望阿里越改越好，“我還有一些股票，當然希望前東家市值再高一些”。在更大意義上，阿里作為中國互聯網經濟的代表企業，它曾經輸出過許多先進的管理經驗和企業文化，此次“1+6+N”變革備受關注，其後續發展如何，會影響很多互聯網公司在公司治理上的選擇，甚至影響中國的整個商業社會。,（文中陳斌、李旭為化名）,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,

杏鑫平台主管_印太經濟框架誆了誰
在日韓訪問的第三天，美國總統拜登拋出了“印太經濟框架”（IPEF），13個國家為初始成員。但不同於傳統的自由貿易協定，“印太經濟框架”並不包括關稅減免與市場准入等優惠政策。有專家表示，加入此框架的“條件很多”，但“參与者的經濟好處卻不多”。,對此，國務委員兼外長王毅表示，中國同地區國家一樣，樂見有利於加強區域合作的倡議，反對製造分裂對抗的圖謀。美國“印太經濟框架”屬於哪一類，首先要畫出一個大大的問號，看透其背後隱藏的圖謀。,印太經濟框架是什麼,當地時間23日下午，拜登在日本東京正式宣布啟動“印太經濟框架”，美國、韓國、日本、印度、澳大利亞、新西蘭、印度尼西亞、泰國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、越南、文萊13個國家成為初始成員。,去年10月，拜登以視頻方式出席東亞峰會時首次提出所謂的“印太經濟框架”構想。今年2月，拜登政府發布醞釀已久的《美國印太戰略》文件。而“印太經濟框架”實質就是“印太戰略”在經濟領域的延伸。,事實上，亞洲地區許多官員對“印太經濟框架”不太明白。美國駐日本大使拉姆・伊曼紐爾說，一些國家政府在問：“我們要加入的是什麼東西？”根據《美國印太戰略》文件，“印太經濟框架”旨在開發新型貿易方式，根據開放原則管理数字經濟和跨境數據，促進健康安全的供應鏈，並與參与國共同投資清潔能源領域。,近期，俄烏衝突的爆發以及新冠疫情的持續讓供應鏈的脆弱性日漸顯露。《華爾街日報》報道稱，作為應對之策，美國及其盟友正試圖將貿易往來限制在由“可信賴國家”組成的圈子里。,而在拜登出行之前，美國已經不斷預告了拜登的行動。美國總統國家安全事務助理沙利文18日在白宮例行記者會上說，拜登此行將有機會“重申並加強”美國與韓日的重要安全同盟，並加深與這兩國的經濟夥伴關係。,據韓國《京鄉新聞》報道，對美國來說，經濟和安保議題是拜登此行的優先議題。韓聯社也認為，俄烏衝突爆發之後，美國的外交安保力量多集中在歐洲，在此背景下拜登出訪韓日，凸顯美方意欲加快推進其所謂的“印太戰略”。,截至目前，該框架公布的細節較少，但拜登政府重申“印太經濟框架”將包括四個工作支柱：公平和彈性貿易；供應鏈彈性；基礎設施、清潔能源和脫碳；稅收和反腐敗。這也是前總統特朗普2017年退出“跨太平洋夥伴關係協定”（TPP）以來，美國首次嘗試創建的一個多邊的、以亞洲為中心的經濟戰略。,“小圈子”的新花樣,在中國人民大學國際貨幣所研究員陳佳看來，IPEF出台的目的十分明確，是建立一種機制來填補特朗普屆政府因退出TPP所造成的印太區域“真空”，尤其是中國參加的RECP被美方認為是TPP的“某種程度的替代”，這些都促使美國力圖通過新框架IPEF來增加面對中國的存在感。,值得注意的是，不同於傳統的自由貿易協定，“印太經濟框架”並不包括關稅減免與市場准入等優惠政策。陳佳指出，IPEF並不力促降低成員國關稅，而是更加註重發展成員國經貿支柱，比如說穩定供應鏈、数字經濟、科技創新、能源安全、勞工政策等。,陳佳進一步分析道，印太經濟合作框架旨在強化美國在印太區域與夥伴國的經濟合作，從而壓制中國經濟崛起的影響。它絕非傳統意義上的區域經濟貿易一體化框架理念，也不是特朗普執政時期力推的雙邊自貿協定，它與CPTTP、RECP區別是比較大的。,新華社此前也報道稱，在所謂的“印太戰略”中，美方聲稱要推進地區“自由開放”，實際上卻通過“三邊安全夥伴關係”“四邊機制”構建封閉排他的“小圈子”；聲稱要強化地區安全，實際上卻製造嚴重核擴散風險，破壞地區和平穩定；聲稱要促進地區繁榮，實際上卻挑動地區國家間對立對抗。,在該框架宣布啟動后，中國外交部發言人汪文斌在例行記者會上表示，中方認為無論什麼名目的區域合作框架，都應該推進自由貿易，不應該搞變相的保護主義，應該有助於世界經濟復蘇，不應該破壞產業鏈穩定，應該促進開放合作，不應該製造地緣對抗。美方應切實按照自由貿易規則辦事，而不是另起爐灶、另搞一套，衝擊現行的區域合作架構，開地區一體化的倒車。,圖謀註定難如願,從經濟貿易到地緣政治，拜登意圖藉助所謂的“印太經濟框架”實現多重目標。但分析人士指出，此番欲借“印太經濟框架”搞封閉排他“俱樂部”的圖謀註定難以如願。美國智庫戰略與國際研究中心負責亞洲事務的高級副總裁邁克爾・格林認為，美國提出“印太經濟框架”不會令該地區信服，“四方機制”在維護“印太地區”安全方面的作用也將有限。,對於“印太經濟框架”的影響，陳佳認為，IPEF對整個亞洲乃至世界經濟的影響尚不明朗。比如IPEF穩定供應鏈本質就是重構供應鏈：將原本源自中國的供應鏈分散到其他各個成員國去。這樣做的結果能否真正穩定全球和區域供應鏈是個問題。更重要的是，IPEF是個長期建立的框架，它能否活到拜登任期結束是另一個大問題。,事實上，日韓內部也有不少反對聲浪。有日本媒體指出，到目前為止該框架的具體內容和運作方法很不透明，其前景或面臨諸多難題。日本貿易振興機構一份報告說，美國今年11月將舉行國會中期選舉，由於美國國內供應鏈混亂、勞動力不足、通脹加劇，民眾積怨頗多，在此情況下，拜登能否將足夠的政治資本分配給這一經濟框架將面臨嚴峻考驗。,武漢大學客座研究員唐大傑則對北京商報記者表示，美國建構的不是多邊協商和國際自由貿易體系自身需求的IPEF，本質上是一個政治屬性的貿易組織，孤立中國的意圖十分明顯，其三個主要議題――数字化、供應鏈、清潔能源，沒有一項可以離開中國。,在唐大傑看來，這從開始就註定了“印太經濟框架”失敗的結局。因為中國不僅是数字化的最大市場，也有強大的服務輸出能力；缺少了中國的供應鏈，美國可能是最大的損失方；清潔能源的主流供應商不在別的國家，就在中國。,汪文斌也提到，美國是不是在把經濟問題政治化、武器化、意識形態化，用經濟手段脅迫地區國家在中美之間選邊站隊，美方欠地區國家一個說法。人為製造經濟脫鈎、技術封鎖、產業斷鏈，加劇供應鏈危機，只會給世界帶來嚴重後果，美國也不能例外。,當地時間23日下午，拜登在日本東京正式宣布啟動“印太經濟框架”，美國、韓國、日本、印度、澳大利亞、新西蘭、印度尼西亞、泰國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、越南、文萊13個國家成為初始成員。,在日韓訪問的第三天，美國總統拜登拋出了“印太經濟框架”（IPEF），13個國家為初始成員。但不同於傳統的自由貿易協定，“印太經濟框架”並不包括關稅減免與市場准入等優惠政策。有專家表示，加入此框架的“條件很多”，但“參与者的經濟好處卻不多”。,
杏鑫招商_餐飲店在“花式自救” 老闆們修“私域秘籍”？
李志鑫從來沒想到，自己有手足無措，焦慮到失眠的那一天。,年輕時在中國大飯店后廚學徒，學會了一手川菜烹飪精華的李志鑫，後來自行創業開辦過多家川菜館子。,雖然生意很好，但川菜做下來費時費力，而且上了年齡他的精神就跟不上。後來有人勸他做一些簡單且快捷方便的流水餐，他聽進去了。在北京考察了多家簋街小龍蝦店后，2018年的夏天，李志鑫把自己經營多年的川菜館轉給了朋友，轉身在北京五環外開了一家多味小龍蝦店。,由於李志鑫的廚藝精湛，而且他們家的龍蝦共有14種味道，一下子就在北京的老饕之間打響了名氣，2019年開始，小小的龍蝦店門前馬路上都擺滿了桌椅，一到夏季人聲鼎沸。如果想嘗到李志鑫親手做的龍蝦，食客還必須提前三天預定才能約上。,哪怕是2020年年初爆發的疫情，李志新都沒有恐慌，因為店裡還有不斷的外賣單子，讓他們的生意沒有停歇下來。而且在疫情好轉時，異常火爆的堂食和外賣，反而讓李志鑫的生意在2020年比以往都要紅火。,然而在2022年4月，卷土重來的奧密克戎疫情，使北京市決定停掉餐飲的堂食。此前，“五一”假期是餐飲業和旅游業的“黃金周”，然而今年五一期間街道上卻格外清冷。原本李志鑫也只是想跟以往一樣回家休息幾天，但誰都沒料到會有停掉餐飲堂食的措施，在配合疫情防控的同時，所有的餐飲老闆都感到了壓力。,更要緊的是，在這一次疫情防控下，似乎人們的消費決策更加保守了，這讓原本紅火的外賣也逐漸“熄火”，李志鑫開始慌了。,1, 擺攤大潮的背後,停掉堂食后的整整两天，李志鑫都沒怎麼睡着。,看着不斷下降的營業額和平台上幾乎沒怎麼變化的外賣訂單，核算着現在北京城裡4家分店每日的開銷，這讓年過60的李志鑫不知道該怎麼辦。,一天早晨，他出門時在小區的門口看到了一個“奇景”：在保安亭前面30米，一家老邊餃子館擺出了一個熟食和冷凍餃子的攤位。,在李志鑫驚訝的目光之中，早晨出小區的居民很快就把服務員帶過來的300份速凍餃子一搶而空。而排在後面沒有買到餃子的人，只好在攤位上挑起了自己心儀的熟食和涼菜。,據他的觀察，早晨9點到10點之間，這個小攤兒最少賣掉了超過1000塊錢的熟食和涼菜。如果再加上25塊錢的速凍餃子（20個裝一盤），在剛開張的一小時內，他們就有7000塊的進賬。,李志鑫一下子來勁兒了，他裝作顧客上去詢問，發現這個老邊餃子攤兒一共就兩個服務員，他們店長要求所有員工輪換在方圓2公里內居民區的門口擺攤設點。根據規劃，他們只賣好賣的熟食、三四種涼菜和老邊餃子主打的大餡餃子。,除了熟食需要按斤稱以外，預製好的涼菜全都用打包盒一份一份裝好，餃子也是頭天晚上包好凍在預製好的餃子盒裡並封上塑封，顯得非常乾淨衛生。,據在場的服務員介紹，他們上午和下午各一班輪換，輪換時就帶上下午需要售賣的熟食、涼菜和速凍餃子。據他表示，目前他們已經在周圍6個小區門口設點，由於熟食涼菜和速凍餃子都比較方便，讓居民也能在家放心食用，所以銷量都不錯。,“你們這樣擺攤兒的生意好不好？”李志鑫問道。,“光算數額的話，利潤可能比我們開門營業的時候還要好一些。”服務員答道。,事實上，一家飯館開門營業首先要考慮的就是人員工資、製作成本和房租水電煤氣等損耗。而擺攤銷售，食物製作可以在晚上電力比較便宜的時候進行，再加上不用核算坪效，能在最短時間內增加最大的收入。,這倒提醒了李志鑫――自己的店也可以擺攤兒啊！他開始在自己四家分店的附近查看小區，結果發現每一家分店大概都能輻射6-8個小區。,當天晚上，他就安排員工製作了各種口味的小龍蝦，封裝在餐盤中用保溫桶保溫，同時帶上了他從青島啤酒訂購的精釀大桶原啤，在能擺攤的小區門口擺起了夜宵攤。,在他看來，小龍蝦不是填肚子的食物，反而是讓人打發時間的“工具”，一般是大家閑來無事聚在一起聊天時買來吃，因此相應的小吃也要配上。於是，李志鑫在賣小龍蝦的同時，甘梅炸紅薯、鹽酥雞、花生米等下酒菜也準備了不少。,結果，在決定擺攤營業的第一天晚上，李志鑫的四個分店一共擺了22個攤位，總共收入超過6萬元。,為了吸引年輕人的目光，他規定只要買一份小龍蝦，就可以無限續杯冰鎮原啤。於是，很多年輕人把家裡邊能找到的瓶瓶罐罐都拿來，在他攤位前打起了啤酒。,接下來的幾天，李志鑫的收入不減反增，而且利潤率也比開店時好了很多。,更有趣的是，因為啤酒的需求量太大了而難免有時候供應不上，所以年輕的顧客們自發地建了一個微信群，並把他們的店長拉進去，要求他們每次出攤，只要有酒就在群裡邊叫大家出來買蝦喝酒。,讓李志鑫沒想到的是，通過這樣一種溝通方式，他在幾天之內擁有了超過16個社區的購物群，誤打誤撞地把之前心心念念的“私域運營”建立了起來。,關鍵的是，有了這些線下真實顧客的微信群，他都計劃好了之後業務運營的一些好點子。比如，為了感謝大家的厚愛，他已經在群裡邊發過三次电子優惠券，在正式解封之後，所有憑優惠券來店吃飯的顧客都會得到一盤額外贈送的新味小龍蝦。,“福禍相依，這句話我是真弄明白了。”在跟友人的電話中，李志鑫意氣風發地說了這麼一句。,2, 預製菜的買賣,其實，在當前疫情反覆之下，餐飲業正進行一場“花式自救”：專註外賣、上門服務、直播間賣套餐、小區門口擺攤……李志鑫也只是千萬個努力自救的餐飲老闆之一，雖然大家努力的方向不太一樣，但最終似乎都會向私域運營靠攏。,,圖 / 小龍蝦店的線上直播間,「創業最前線」與多位餐飲老闆在線下交流時，注意到一位潮州菜飯店老闆周麗的業務突破口是預製菜。,在上海疫情爆發之時，周麗對於下一階段有可能因大規模疫情引發業務中斷的事態，就有了自己的預估。,但她從中看到了一個新的發展機遇和曾經被忽視的市場。,“年輕人是我們這個飯店一直以來最重要的客戶群，即使因為疫情原因，大家不得不居家辦公，甚至不能出小區，但吃飯這件事情必須得到解決，很多年輕人其實是沒有做飯技能的，但他們又想吃到很可口很好吃的飯菜，預製菜就是一個很好的解決辦法。”周麗對「創業最前線」表示。,在她看來，跟吃外賣不同，年輕人對於預製菜的喜愛程度更高一些，“預製菜最起碼能看到食物，而不是像某些外賣使用料理包，預製菜讓他們對食品的安全性和飲食營養更放心。”,,圖 / 餐廳在美團上賣預製菜,更重要的是，預製菜的製作對於他們飯店來說，恰恰能在後廚的使用和人員用工上降低很多難度，無形中增加生產的效率。,“因為預製菜少了最後製作成品的環節，所以我們一個大廚帶一個白案、一個紅案和三個小工，一天大概可以生產我們主推的6種預製菜差不多400-500份。”周麗對「創業最前線」說，之前有堂食時因為要最後烹制，后廚相同的人力最多能做這6種菜大概100-150份。,“我們每份預製菜是按照餐廳菜價的7折對外銷售，實際上用工成本和原料成本只是原本一份炒菜成本不到一半，這就讓我們在預製菜上有了大量的利潤空間。”周麗透露說。,而且由於周麗的飯店在周圍的年輕人中很有名，他們家的砂鍋粥幾乎是每個到店年輕人必點的，於是周麗還在自己的店裡面支起大鍋，給大家免費熬白粥，隨着顧客購買一份預製菜就贈送一份白粥。,周麗飯店選擇製作的預製菜在最後的烹制環節很簡單，按照附贈的說明用5分鐘就可以做熟。“現在我們的預製菜看着特別火爆，很多年輕人在我們的官網上直接下單，一定就是七八天，因為我們是每天出一份，所以保證大家吃到都是當天的新鮮菜。”,在這個過程中，周麗託人升級了自己的小程序，不光能完成以前在飯店內點菜結賬等工作，而且還可讓顧客直接選購預製菜，並查看配送員的具體位置，同時這個小程序還內嵌了餐廳市場部人員的企業微信。,“每個買了預製菜的客戶，我們都把他們加入一個預製菜福利群，並在群里時不時的給大家贈送一些打折券或者新的菜品，無形中我們的私域運營體系搭建了起來，而且現在客戶的復購率超過50%。”周麗說。,在談及很多餐飲老闆的焦慮時，周麗則表示判斷一個市場值不值得進入和維持，要看這個市場的顧客群體的需求變化，“吃飯這件事不可能‘消失’，這是剛需，而有些年輕人不會做飯，那他們一定會選擇在心儀的餐館吃飯，只不過未來有可能因為收入的問題而產生付費意願的降低。”,因此，她覺得應該提醒自己的同行――不用焦慮。“當問題出現了，一定有解決的辦法，與其坐在那發愁未來怎麼辦，還不如想方設法在當下條件下如何滿足自己客戶的需求。”,在她的意識中，只要能滿足食客的需求，哪怕這個餐廳對外不再堂食，也能夠活得很好。“堂食只是營業的一種表現而已，我覺得這是最低效的一種表現，很多成本都疊加在了上面，如果能借疫情利用数字化推動我們企業轉型，從直接面向客戶的餐廳轉型成一家預製菜的企業，可能發展空間會更大。”,3, 在線直播的驚喜,在變動不居的時代中，大環境與政策對企業都可能有“決定生死”的作用，而創業者需要隨時準備好“Plan B”，一定要具備隨機應變的能力，這或是疫情給人們帶來的最深刻的教訓之一。,在眾多餐飲店擺攤兒、做預製菜生意的同時，也有很多餐飲企業在各大直播平台開通了賬號，努力推動食品外送生意，甚至連一些酒店的餐廳也擠入了這股“直播浪潮”。,吳曉曉開設的餐廳就是其中一個，她的餐廳在一家五星級酒店的內部，原來依靠酒店自然的客流基本上能保證正常利潤。,但在4月份之後，尤其五一期間，因北京市的疫情防控政策讓堂食暫停，甚至連酒店的客人也不能在酒店內堂食，這對吳曉曉的餐廳打擊相當大。,幸好作為一個90後年輕人，她第一時間想到的是用在線直播來拓展業務。,由於酒店附近有一個風景區，離酒店最近的山不到六百米，她突發奇想找到酒店客房部一起商量了一個特價的產品。,5月6日，吳曉曉餐廳的直播正式上線，他們銷售的“產品”是酒店一晚的住宿加餐廳一份正餐和一份下午茶的打包，而這份699元的線上直播商品中還包含旁邊景區的門票，並免費提供野餐墊。,,圖 / 吳曉曉餐廳直播間的動態,根據整個產品的策劃，購買這個產品的客戶可以在酒店辦理入住，並在旁邊的景區山坡上搭建帳篷營地，餐廳會把午餐和下午茶送到營地，讓他們在野外享受到高品質的酒店餐飲。,讓吳曉曉沒想到的是這個產品一推出就賣爆了，短短一天的銷售額就超過了300份。畢竟這個產品策劃也恰好踩中了最近大火的“露營熱”，而且很多用戶哪怕現在去不了，也想把這份特別的酒店產品先預定下來，等到可以出門時再去使用。,“這也許是一件好事，餐飲原本是一個很傳統的行業，数字化對這個領域的觸動和深入融合是最少的，這次疫情卻讓很多傳統的餐飲企業接觸到了在線直播等数字化營銷工具。”直播帶貨行業資深人士章齊對「創業最前線」表示。,章齊認為，餐飲企業疊加数字化是最有效果的，因為他們在線下就跟客戶發生了面對面的溝通，如果建立数字化的渠道暢通，產生的效果最直接。,“以前很多企業不願意数字化，是因為這些餐飲企業日常經營很好，大家都忙不過來，因此對做数字化增量沒有動力，但現在已經不一樣了。”章齊說。,從某種意義上講，数字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力，数字化轉型、智能升級也已變成眾多企業的共識。,同時，對於企業而言，獲取客戶以及對客戶進行運營和管理，是企業經營最重要的一個組成部分。從這個角度說，如何用数字化的技術和理念推動企業營銷理論和管理體系的升級，成為很多以市場目標為導向的企業特別關注的一個重點話題。,章齊認為，之前諸多餐飲企業還處在“農耕時代”，在客戶經營方面難以為繼，或者因為經營不善，無法對客戶的時間周期、空間移動和實際需求進行有效管理，最終導致客戶價值流失，留客率成為商業最大的痛點。,因此，這次疫情給餐飲業帶來的最大變化，其實是加速推動餐飲企業数字化客戶經營時代的到來。,所謂“数字化客戶經營時代”，就是從“以產品為中心、以流程為驅動”的時代，轉向“以客戶為中心、以數據為驅動”的時代，實現收入可持續、增長可預見的商業模式，企業在圍繞客戶全生命周期經營的基礎上，通過對客戶數據精準洞察和全旅程的数字運營迭代，最終提升客戶服務體驗和經營效率。,不難看出，這是在經營思維與策略層面上的創新，也是企業解決“業務增長難”這一問題的新方向。,百度創始人李彥宏在自己的最新著作《智能交通》中表達了對於創新的看法：“解決問題就是創新。”毫無疑問，在今天的中國，無論是傳統的餐飲企業還是先進的互聯網企業，皆是“無創新不發展”，唯有創新才有出路，不管是微創新，還是大創新。,在餐飲行業的“花式自救”中，我們也看到了創業者們“求生求變”的韌勁和努力。“縱有疾風仍從容，風雨之後見彩虹”――與所有在疫情下尋找出路的企業老闆們共勉。,由於李志鑫的廚藝精湛，而且他們家的龍蝦共有14種味道，一下子就在北京的老饕之間打響了名氣，2019年開始，小小的龍蝦店門前馬路上都擺滿了桌椅，一到夏季人聲鼎沸。如果想嘗到李志鑫親手做的龍蝦，食客還必須提前三天預定才能約上。,李志鑫從來沒想到，自己有手足無措，焦慮到失眠的那一天。,
杏鑫主管註冊_大戰前夜，淘寶求變
“流量時代的流字正在從流入的‘流’向留存的‘留’轉變。”5月20日，阿里巴巴創始人之一、“國內数字商業”板塊負責人戴珊在2022年淘寶天貓-商家線上交流會上如是說。,這是今年1月1日正式負責阿里國內数字商業板塊后，戴珊第一次公開亮相。也是她9年後再次回歸“淘寶業務”后，首次和300多家天貓商家“直面”交流，在2009~2013年戴珊曾以HR身份參与過淘寶業務。,即將來臨的618大戰，讓這次的線上會增添了幾分“戰前動員”的意味。28天後，戴珊和其團隊將面臨考驗：在經過了上半年的架構變化、人員調整后，618像是一場期中考試。,一個關鍵細節被視為2022年“大淘系”變化的風向標：1月6日，戴珊宣布淘寶天貓業務架構“打通”，自此阿里旗下這兩大關鍵產品的後台實現全面融合。這一變化影響很深，簡單來說：對內，減少內部消耗；對外，優化商家體驗。比如不會再有淘寶、天貓兩套BD班子輪番去找品牌，並以“非此即彼”的態度溝通合作。,阿里最高層對這種變化的決心清晰可見。在交流會上，阿里巴巴集團董事會主席、首席執行官張勇（逍遙子）全程出席。張勇和戴珊是老搭檔和朋友，早年間，戴珊的辦公室就在張勇辦公室隔壁，二人經常一起交流淘寶商城的未來；而接手國內商業板塊前後，戴珊的系列“變革”均出自和張勇共同思考後的策略。今年4月21日，戴珊接替張勇擔任淘寶和天貓公司法人、董事長、總經理，這被圈內人視為張勇對戴珊支持與信任的體現。,“我給自己和團隊在新的一年定下三個關鍵詞：穩、定、樂觀。大盤要穩中增長，心態要定中求變，同時保持积極樂觀。”在當天交流的最後，戴珊對商家們說。,淘系之變,“戴珊是阿里內網上，回復帖子最勤快的高管。”一位知情人士告訴虎嗅。在內網上，阿里的中層乃至項目執行負責人被戴珊@的概率很高，如果戴珊恰好看到帖子或發覺了某個問題，她便會直接@相關負責人。,2022年接手大淘系后，戴珊集中拜訪了一批大淘系的商家和合作方。她喜歡用“傾聽”一詞，有品牌人士告訴虎嗅，戴珊在交流時會問的很細，並不是“走形式”的拜訪。,一個隱形變化隨之而來。2022年大淘系在實現淘寶、天貓打通的同時，“小二”對商家的態度也在改變。有新消費賽道公司的市場部負責人告訴虎嗅，2022年一季度，曾有淘系小二主動來拜訪並詢問“是否遇到經營困難”，“和以往頗為強勢的狀態不同，2022年開始淘系小二客氣多了、還會主動提供更多的免費幫助和建議。”,這被視為一種“上行下效”。,讓部分品牌感到驚訝的是，2022年開始有淘系人士主動邀請其參与到“淘系相關策略”的“共創”之中，更頻繁的座談邀請和調研接踵而至，以及品牌被鼓勵“多表達”――被鼓勵直接向高級別淘系成員吐槽問題或者痛點，甚至直接舉報問題。“以往是自上而下，他們說什麼我們聽着去做，現在風氣變了。”,一個有趣的細節是，2022年在和淘系人士交流時，很多品牌發現，淘系人士的“包容心”和“開放度”明顯提高，“在交流時，我們會開誠布公地探討抖音、小紅書，淘系的人並不會感到被侵犯，相反會非常理性地交流。”一些以往被視為“逆鱗”的信息，開始成為品牌與淘系深度交流的“議題”，“感覺變得更務實、心態更平靜。”,與此同時，戴珊在做減法。,2022年上半年， “給商家減負”“砍IP”“規則簡化”是淘系內部的高頻詞。在走訪調研中，戴珊及其團隊發現，很多商家困惑於淘系此前複雜的“玩法”。尤其對一些傳統品類的公司和中小商家而言，過於複雜的規則，讓他們“苦不堪言”。在半年時間里，淘系升級了20多個商家產品，值得注意的是其中有多個產品專門針對小商家。,有2022年和戴珊交流過的人士透露，戴珊在和商家交流時，很喜歡用“有奔頭”這個說法。而優化商家產品，被視為“有奔頭”這一思路的落地。不可忽視的，還有規則的透明化。在淘系內部，這叫“白盒化”，比如商家最為關心的流量分發邏輯，通過“白盒化”改良，意味着可以讓商家更容易理解、更容易感知。,規則白盒化背後的關鍵是：平台到底把資源向哪些商家傾斜。這不僅涉及到規則的公平度，也涉及到平台的“收入”。,以淘系直播為例，2022年上半年，規則“白盒化”后，高時長和高轉化的直播間開始更明顯地獲得流量傾斜――內容和效率成為新的規則“錨定點”。而符合這些規則的直播間，將通過淘系平台獲得更多的公域流量。,不可否認的是，在這樣的變革中，平台方會損失一部分利益：哪些沒有經費投放，只能通過內容爭取公域流量的中小商家在新規則下，會比以往獲得更多支持。有知情人士告訴虎嗅，2022年上半年戴珊在給淘系開會時，會明確指出部分產品和策略，並非“一味賺錢”，而是為了體驗或更長遠的健康生態考量而設計。,這被視為戴珊頗具特點的思維模式：在520當天的交流會上，戴珊反覆提到了充滿“古典主義感”的阿里使命――對着屏幕前的300多家核心商家，兩次提到“讓天下沒有難做的生意”。,江湖已變,疫情、原料成本、更年輕消費群體、“下沉”市場崛起……過去一年，電商世界正在經歷一場底層要素的重構。確定性和不確定性，是交流會上每一位演講的阿里中高層都提及的內容。,年輕群體，成為了這場電商江湖變化中的關鍵之一。有分析人士告訴虎嗅，疫情后各大電商平台最關鍵的新增量多以年輕用戶及其背後的年輕品類為關鍵。,淘系的年輕化悄然開啟。,2022年上半年，天貓調整了部分品類的權重，相關人士告訴虎嗅，諸如寵物、男士護理等頻道的權重被大幅度提高――甚至被視為新的核心頻道。,以男士護理為例，在以往這一頻道被歸為天貓的化妝品頻道，但更年輕一代消費者崛起后，其中的年輕男性消費者開始出現更為旺盛的護膚消費熱。既有的頻道架構，讓一部分消費者產生困惑――當他們打開天貓時需要在一系列女士用品中“挖掘般”尋找到適合自己的男士用品。上述人士告訴虎嗅，在淘系內部他們有一個比喻：既有的頻道架構，類似於逼迫一個男生去女性衛生間找坑位。,而寵物頻道在以往是被劃分在母嬰體系內的，從“交易側”看，寵物消費確實有母嬰消費的特點，但隨着Z世代養寵經濟的崛起，這種既有的模式已經不能滿足消費者最新的訴求了――對於大多數尚未成家、生育的Z世代、00后而言，他們並不樂於去一堆母嬰產品中找尋到自己的貓狗用品。,人群之外，商家的訴求也在發生變化：那個只追求銷量的賣貨時代一去不返了。,2021年商家關注的問題變得更為“廣域”：除了賣貨之外，品牌也關注私域、品牌心智、多元化跨界、以及在疫情影響下出現的庫存和供應鏈難題。這意味着商家對於電商平台的訴求正在從賣貨渠道進化為“全案解決方”，以平台的視角看，平台需要幫助商家去延長產品的生命周期並幫助品牌找到不同階段內的最優解。而那些最近五年迅速崛起的新品牌，正在面臨從“爆品”到品牌的進化，這是一件極具挑戰的事情，隨着流量價格高企，難度成倍上漲。,“淘系正在扮演諮詢角色，而非只是賣貨渠道。”一家零售咖啡公司的創始人告訴虎嗅，他的核心“咖啡液”系列產品，在產品研發環節就得到了來自天貓方的建議――通過用戶研究，平台對於潛在消費場景、潛在消費群體給出了關鍵建議。,某種意義上，大淘系正在讓自己的某個“枝杈”向顧問和諮詢角色進化，比如TMIC（天貓新品創新中心），在今年早些時候TMIC相關人士曾告訴虎嗅，眼下的市場正隨着年輕人的崛起、新品類的崛起而變得更為細分、個性化、分散，在更為龐大的數據面前，解讀數據並洞察趨勢的能力是平台和品牌關鍵。而這意味着，平台需要向“服務者”轉型――而非單純收取攤位費、場地費的“商場”。,眼下，擺在2022年平台和品牌們面前的挑戰還有很多：比如部分品牌在疫情影響下正面臨生存挑戰，它們更依賴“線上”世界的同時，也希望能夠更具性價比地存活於“線上”世界。這不僅意味着部分投放“收窄”，也意味着“貨比三家”――商家會更精細地比較各家平台，並有的放矢地把資源傾斜。以及，在整體消費疲軟影響下，最具潛力的年輕群體，是否依然能夠帶來爆炸式增量？為此，品牌和平台需要去研究圍繞年輕消費力的更務實的策略。,在不到三十天後，618大戰將部分回答上述問題。,這也是戴珊及其團隊面臨的第一場規模戰役：由於2021年下半年以來，各大電商平台都發生了架構調整，迫切需要戰功的並非只有淘系。這將是一場各方都不願輕易退縮的遭遇戰。而在618之後，“暑假”這一年輕消費旺季即將出現，對於想贏得Z世代乃至00后的淘系而言，618也將是一場年輕人爭奪戰。某種意義上，它是電商新江湖的一場“風向標”戰役。,一個關鍵細節被視為2022年“大淘系”變化的風向標：1月6日，戴珊宣布淘寶天貓業務架構“打通”，自此阿里旗下這兩大關鍵產品的後台實現全面融合。這一變化影響很深，簡單來說：對內，減少內部消耗；對外，優化商家體驗。比如不會再有淘寶、天貓兩套BD班子輪番去找品牌，並以“非此即彼”的態度溝通合作。,“流量時代的流字正在從流入的‘流’向留存的‘留’轉變。”5月20日，阿里巴巴創始人之一、“國內数字商業”板塊負責人戴珊在2022年淘寶天貓-商家線上交流會上如是說。,
杏鑫主管註冊_北京生鮮電商挺過壓力測試
5月22日-28日，北京朝陽區、丰台區、房山區、順義區、海淀區等重點區域實行居家辦公，生鮮電商平台再次迎來履約高峰。近日，北京商報記者注意到，經過多輪歷練的從業者們早已從容不迫，來自餐飲等各行業的新人在這場保供戰役中同樣不輸於職業老手，2000元單筆訂單也能hold住。在高強度壓力下，生鮮電商的交付能力正變得更為靈活和有韌性。,一單超2000元,北京防疫政策的任何變化，都能被生鮮電商們敏銳地捕捉。5月21日12點，海淀區全區開始居家辦公，美團買菜西釣魚台站點站長郭曉豪的壓力有點大：訂單量每天都會增加50%，騎手配送次數相比往常日均增加7趟。此外，整體進貨量也提高了3倍，意味着晚間送貨的貨車數量也得提高3倍。,消費者下單習慣也發生了明顯改變。據郭曉豪講述，儘管一天兩次高峰期的時間點沒變，但消費者單次購買的商品增加了許多。“以前一個訂單裝一個袋子就夠了，現在需要打包兩袋，客單價至少翻一倍。”在此期間，郭曉豪碰到了任職期內“最大”的一筆訂單：裝了8個袋子，總價2000多元。,同在海淀的叮咚買菜站點站長石岩也對履約強度深有感觸。他的站點位於知春路，是公司北京單量最高的站點。在兩三天內，店內的訂單量從以往的日均1500單上漲到3000多單，客單價也從70元左右攀升到100元以上。“5月22日，我們的一個小哥當天共配送了220單，創了歷史新高。”石岩說道。,據了解，根據5月22日下午北京市召開的新冠肺炎疫情防控工作第342場新聞發布會要求，朝陽區、丰台區、房山區、順義區、海淀區等重點區域將全面落實5月22日-28日期間居家辦公。,為了滿足民生商品的供應需求，叮咚買菜針對重點的管控區域，肉蛋菜奶等至少按照平時銷售量的2-3倍進行了備貨。美團也第一時間加大了相關商品庫存，站點均按日常銷量的3倍進行備貨。而盒馬北京的整體備貨量按日常3-5倍的標準落實，針對重點地區的居民需求，隨時可以加大備貨。,餐企員工一周練成老手,值得一提的是，在生鮮保供大軍中，還有餐飲企業的身影。最近半個月，郭曉豪的站點來了很多餐企員工，在等待北京堂食恢復之前，他們前來做起了兼職。,“兼職的臨時工主要還是承擔揀貨和打包，相對於配送來講，這些工作更好上手，適應起來也更快。”郭曉豪根據用人的實際情況，對新老員工進行着合理分配，其中也有體諒和人情，“因為站點配送的小區多數沒有電梯，爬樓工作量較大，外加也需要時間熟悉配送路線，新手配送會比較不便”。,郭曉豪坦言，30%的臨時工到崗后，已經能與站內員工緊密配合，極大程度上緩解了站點人力短缺的壓力。儘管剛着手工作時，臨時工們的分揀和打包速度較慢，但只需一周，他們就能和老員工的水平不相上下。,快節奏、高強度的生鮮履約要求倒逼着新人們迅速成長。石岩對自己的未雨綢繆頗感慶幸。“北京疫情曾波及到該片區，那時候站點多招聘了一些騎手備用，所以面對此次管控我們從容了許多。”據了解，知春路站點覆蓋的配送範圍里，超95%為封/管控小區。,當前，石岩的站點騎手數量達到18人，因為小區封閉管理，騎手們會將訂單放在小區貨架上。由於免去了上樓環節，效率明顯提升了很多。石岩介紹稱，站點已經能做到2小時送達的速度，一趟能配送10-20單。,應對高溫升級包裝,歷經北京多輪防疫變化，生鮮電商們已然能頗為自如地應付突發情況。例如郭曉豪所在的站點，其實是今年1月新開的站點。不到半年的時間，這個新站點已經能從容應對每一輪的需求洪峰。,不過，高強度工作帶來的切實壓力也是有的。面對知春路站點分揀環節人手不足，石岩和員工們每天都要比以往多工作三四個小時，來確保所有訂單分揀完成。而郭曉豪的下班時間已經從晚上7點延長至11點甚至凌晨，等到最後一輛貨車卸完貨，還需檢查商品質量是否達標。,與此同時，北京商報記者還注意到，當前部分區域的社區對末端配送要求也發生了變化。多位居住在朝陽、順義、海淀等的消費者向記者表示，目前社區雖然未處於封/管控區域內，但小區已經不允許快遞和外賣進入，只能前去門口拿取訂單。,這也促使電商進一步調整策略。叮咚買菜北京相關負責人表示，目前公司在海淀區準備了數十組無接觸貨架，如果社區有需要，公司會盡所能去幫忙設立，來協助社區保供便民。,“考慮到北京氣溫逐漸升高，無接觸配送可能會增加訂單在貨架上的滯留時長，因此我們也聯合供應商對部分生鮮和冷凍商品的包裝進行升級，增加保溫袋、冰袋等冷鏈打包工具，同時對用戶進行電話提醒。”上述負責人說道。,消費者下單習慣也發生了明顯改變。據郭曉豪講述，儘管一天兩次高峰期的時間點沒變，但消費者單次購買的商品增加了許多。“以前一個訂單裝一個袋子就夠了，現在需要打包兩袋，客單價至少翻一倍。”在此期間，郭曉豪碰到了任職期內“最大”的一筆訂單：裝了8個袋子，總價2000多元。,5月22日-28日，北京朝陽區、丰台區、房山區、順義區、海淀區等重點區域實行居家辦公，生鮮電商平台再次迎來履約高峰。近日，北京商報記者注意到，經過多輪歷練的從業者們早已從容不迫，來自餐飲等各行業的新人在這場保供戰役中同樣不輸於職業老手，2000元單筆訂單也能hold住。在高強度壓力下，生鮮電商的交付能力正變得更為靈活和有韌性。,
杏鑫代理開戶_午報 | 劉德華回應奧迪“小滿”廣告抄襲；馬斯克：特斯拉正組建核心訴訟部門
劉德華回應奧迪“小滿”廣告抄襲,剛剛，劉德華官方後援網站華仔天地發布劉德華聲明，回應奧迪“小滿”廣告涉嫌抄襲事件。,聲明稱，“對原創我是百分百的尊重,今次事件,對於廣告團隊在創作過程中出現的問題,以及對滿哥造成的困擾,我個人深感遺憾。Audi和廣告公司現正認真處理中。”,5月21日，劉德華抖音發布了一則和奧迪的合作視頻（目前已被刪除）。此後，擁有300多萬粉絲的抖音博主“北大滿哥”發視頻稱：奧迪當日發布的一條廣告，涉嫌抄襲他在2021年5月21日一條視頻的文案。而在其發布的對比視頻中網友也發現，兩段文案幾乎一模一樣。,:-0 尊重原創。,俞敏洪稱每天連續3小時堅決不看手機,近日，俞敏洪在直播對話時稱，人應該控制自己不受电子設備掌控，不至於對自己產生太大影響。他每天會給自己規定連續三個小時堅決不看手機。寫東西時會屏蔽電腦里所有網絡連接。強迫自己有定下心來思考的時間。?,:-0 电子設備戒斷。,馬斯克：特斯拉正組建核心訴訟部門，直接向我彙報,5月21日，特斯拉CEO埃隆?馬斯克（ElonMusk）在社交平台宣布，特斯拉正在組建一個核心訴訟部門，以直接發起和執行訴訟。該團隊將直接向其本人彙報。,馬斯克承諾，“針對我們的公正案件，我們永遠不會尋求勝利，即使可能會贏；在不公正訴訟中，我們永遠不會投降或和解，即使可能會輸。”,:-0 確實需要。,微信支持群消息置頂,近日，微信iOS版更新了8.0.22版本，有用戶發現，在該版本中微信新增群消息置頂功能。群主或管理員長按需要置頂的消息，在菜單中點擊置頂操作。之後消息就會置於群聊天界面的頂部，所有群成員均可以看到。,:-0 工作群里的新風景……,周杰倫演唱會兩場連映觀看人數近億,TMElive周杰倫“地表最強魔天倫”演唱會重映第二天，樂迷熱情依然不減，再一次全網刷屏。據不完全統計，TMElive“地表最強魔天倫”兩場演唱會連映總觀看量近億，創造了在線演唱會觀看人數最多的新紀錄。,:-0 爺青回！,,5月21日，劉德華抖音發布了一則和奧迪的合作視頻（目前已被刪除）。此後，擁有300多萬粉絲的抖音博主“北大滿哥”發視頻稱：奧迪當日發布的一條廣告，涉嫌抄襲他在2021年5月21日一條視頻的文案。而在其發布的對比視頻中網友也發現，兩段文案幾乎一模一樣。,劉德華回應奧迪“小滿”廣告抄襲,
杏鑫平台主管_出人意料：特斯拉上海大動作 “中國版”呼之欲出？
特斯拉宣布將在上海大量招聘研發人員！5月22日，特斯拉正式發布招聘信息，包括一大批特斯拉中國研發創新中心的“熱招職位”，覆蓋車輛軟件、硬件設計工程、動力&能源工程等多個領域，主要工作地點在上海臨港。特斯拉中國有關人士對上證報記者確認了大量招聘研發人員的事實。,對此，業內專家指出，上海基地有望成為特斯拉全球第二總部，並且未來還有望誕生中國版特斯拉新車型。,,創造帶有中國元素的新車型,“真誠地邀請你加入Tesla，同我們一起實現這個目標。”特斯拉在最新的招聘信息中介紹，特斯拉研發創新中心坐落於上海臨港，是特斯拉在美國本土以外建設的首個研發中心。依託於上海臨港對於高科技產業的支持以及新能源產業的鼓勵，2021年，特斯拉研發創新中心已正式交付使用。,作為特斯拉在中國市場本土化發展邁出的重要一步，特斯拉研發創新中心專業齊全。同時，為了讓工程師們更好地朝着公司使命前進，研發中心為團隊提供了多元化的工作環境。,根據特斯拉方面的介紹，此次特斯拉中國研發創新中心職位涉及車輛軟件、硬件設計工程、動力&能源工程、法規認證、車輛工程等，除了少部分崗位工作地在北京，大部分都在特斯拉上海超級工廠所在地上海浦東新區臨港。,值得關注的是，特斯拉方面特別提及中國研發團隊的目標是：在本土原創設計、研發、生產帶有中國元素的新車型和能源產品，實現中國創作，銷往全球。, 特斯拉上海超級工廠生產線,上海基地重要性凸顯,特斯拉有關人士對上證報記者介紹，特斯拉上海研發創新中心和特斯拉上海超級工廠數據中心在2021年底建設落成。,目前，特斯拉上海研發創新中心共設置28個實驗室，現階段專註於特斯拉在華軟硬件、流程和技術的開發工作，同時承擔中國市場的應用適配和標準測試，並參与全球AI機器學習的相關研發工作。其中，低壓电子實驗室、固件實驗室、材料實驗室是該研發中心三個頗具代表性的中國本土化研發團隊。,值得一提的是，在全球芯片短缺危機中，特斯拉研發團隊快速迭代，在短時間內對部分軟件程序進行了調整，緩解了芯片短缺壓力。特斯拉有關人士介紹，特斯拉上海研發創新中心今後還將圍繞整車、充電設備及能源產品等進行更多原創開發工作，發展成為與美國研發中心同等規模的綜合型研發中心。,另外，按照《上海市數據中心建設導則（2021版）》相關要求，特斯拉已經完成數據中心相關審批備案要求，並建成特斯拉上海超級工廠數據中心，用於存儲工廠生產等中國運營數據。,汽車行業分析師梅松林對上證報記者表示，在近期就業市場不振的大背景下，特斯拉逆勢大舉招聘研發人員，反映了目前上海基地對於特斯拉的戰略地位。因為這裏的生產效率高、供應鏈成本和人工成本相對較低，又得到了政府的大力支持，上海基地對於特斯拉的全球市場供應、利潤保證至關重要。,梅松林分析，本土研發的加強是上海基地戰略地位的體現。與此同時，如果上海基地具備強大的研發能力，就有望成為特斯拉全球第二總部。這對於包括特斯拉產業鏈上市公司在內的企業，將帶來很大的機會。,創造帶有中國元素的新車型,特斯拉宣布將在上海大量招聘研發人員！5月22日，特斯拉正式發布招聘信息，包括一大批特斯拉中國研發創新中心的“熱招職位”，覆蓋車輛軟件、硬件設計工程、動力&能源工程等多個領域，主要工作地點在上海臨港。特斯拉中國有關人士對上證報記者確認了大量招聘研發人員的事實。,
杏鑫主管註冊_午報 | 蜂花回應再次走紅；iPhone14Pro或將漲價
蜂花回應再次走紅,5月18日晚，網傳“蜂花老闆親自直播”的視頻讓#蜂花#再度登頂熱搜。隨後，蜂花回應稱：謝邀，從3月17封控到現在，老闆最近一直在忙碌復工復產的事情，暫無時間直播，很抱歉在這種非常時期佔用公共資源，感謝大家關注與喜愛，非緊急需求建議解封后購買，因為目前貨源非常緊張。,:-0 你用過蜂花產品嗎？,騰訊起訴vivo不正當競爭,5月18日消息，濟南市中級人民法院開庭公告显示，騰訊起訴vivo網絡不正當競爭案將於5月20日開庭。據悉，此輪訴訟是騰訊應用寶訴vivo利用手機底層系統優勢，通過插入彈窗、文字、按鈕、設置風險檢測等方式，限制用戶正常下載安裝應用寶以及通過應用寶下載安裝應用，同時誘導用戶到vivo自帶的應用商店下載或安裝應用，以此獲得更多的流量和商業利益。,:-0 有vivo用戶說說嘛？,iPhone14Pro或將漲價,有消息稱，蘋果已經決定在9月13日舉辦下一次大型iPhone活動。從目前已知信息來看，蘋果iPhone14系列預計將會有四款機型。如預期一樣，新一代iPhone14系列將會有大規模的升級，尤其是Pro機型。有知情人爆料，這些升級也將為iPhone14Pro/Max帶來一個令人驚嘆的漲價幅度。,:-0 驚嘆的漲幅是多少？期待一下。,微信砍掉性能檢測工具,微信安卓平台迎來了8.0.23測試版更新，在微信8.0.22版本中推出的“性能檢測工具”入口已消失。目前安卓8.0.22版本“性能檢測工具”入口也已消失。此前該界面可提供卡頓檢測、幀數檢測、功耗檢測等功能。,:-0 你覺得性能檢測功能重要嗎？,耐克開賣虛擬鞋,近期，耐克開始在元宇宙（虛擬空間）開展運動鞋業務。據悉，2022年4月，耐克與NFT品牌“RTFKT”開發出新款NFT虛擬運動鞋，外觀與耐克旗下運動鞋品牌“Dunk”相似，但無法在現實世界中穿着。,:-0 元宇宙里穿的？,,騰訊起訴vivo不正當競爭,蜂花回應再次走紅,
杏鑫主管註冊_美國“大廠”裁員潮
幾年前，以硅谷為起點，美國科技巨頭開始了全球游擊搶人大戰。乘着互聯網的東風甚至是疫情居家的紅利，這些公司無一例外地成了科技界的龐然大物。但當資本開始動搖，泡沫都被抹去，輕鬆賺錢的盛況不再。從蘋果讓出全球市值最高公司的寶座開始，美國科技業的“發動機”FAANG，似乎熄火了。,“奈飛們”的困境,在發布了令人失望的第一季度業績后，奈飛(Netflix)決定裁員。據BBC報道，一份5月17日發布並經奈飛證實的內部通知显示，這家全球流媒體巨頭將裁員約150人。,知情人士稱，此次裁員包括至少26名為其粉絲網站Tudum工作的員工，該網站是對奈飛內容的一個補充。而在最近一輪裁員之前，奈飛解僱了大約25名營銷人員。,奈飛證實，大部分受裁員影響的員工都在美國。不過奈飛發言人埃麗卡・馬松哈爾(Erika Masonhall)在一份聲明中稱，裁員主要是由於財務問題，而不是業績。,裁員之前，奈飛於本月初宣布，已取消動畫片《珍珠》（Pearl）的製作。公司稱，取消這個項目屬於該公司圍繞動畫系列所做戰略決定的一部分。,而這些都被視為奈飛在2022年第一季度業績爆雷后，展開的削減成本舉措。青年劇作家、導演向凱指出，奈飛一季度全球凈付費用戶流失數量為20萬，而這樣的下滑為10年來首次。,這也是美國科技企業最近再次亮出裁員的紅燈。在奈飛之前，已經有不少企業有所行動。其中包括Facebook母公司Meta，旗下元宇宙戰略核心部門正在壓縮。Meta的發言人證實：“我們會根據業務需求定期重新評估人才引入，並根據本財報期給出的支出指引，正相應地放緩其增長速度。”,此外，亞馬遜近日也在財報會議上透露，在疫情期間大量消費者湧入網上購物平台後，亞馬遜美國倉庫出現招聘熱潮，目前公司已經“人滿為患”。於是，當網上購物熱情退卻后，亞馬遜不得不面對現實的問題：業務量下降的情況下，怎麼來養這群員工。,另一家科技巨頭蘋果在4月也暗示，在部分員工離職后，公司將不再填補空缺崗位，並撤回了此前某些崗位的口頭工作邀請。,在財經評論員張雪峰看來，裁員潮出現的直接原因是勞動力的供給需求關係出現失衡，在這種情況下，企業往往會選擇投入更多的成本在不變資本上面，而投入在勞動力這樣的可變資本上的成本會減少，體現在現象層面就是出現裁員潮。,向凱則認為，美國科技企業的裁員潮，主要是美國經濟下行壓力以及通貨膨脹嚴重所造成的。而在這個過程中，美國的科技企業首當其沖，是受影響最大的行業。,科技業的痛苦,對科技業來說，后疫情時代可以稱得上有些痛苦。密歇根大學經濟學家Daniil Manaenkov表示：“對於那些從新冠大流行中受益的行業來說，這可能會有些痛苦。這也適用於在那些行業里工作的人，只是有些痛苦，並不會出現大規模失業。”,但他還表示，如果科技行業的裁員變得更加普遍，那可能對整個經濟產生影響。沒有政府的刺激措施，那麼被解僱的科技工作者將削減支出，這可能會導致消費市場更廣泛的放緩。,與科技行業形成鮮明對比的是，4月，休閑和酒店業的就業增長達到了7.8萬個崗位。包括休閑和酒店業的其他快速恢復行業，其僱員仍擁有強大的議價能力。,裁員與縮減只是這些大廠的一面，另一面是股價與市值的齊跌。,受益於全球貨幣寬鬆和科技進步，美股在過去十年間經歷了超長牛市。其中，以FAANG為代表的科技類公司表現尤為亮眼。,然而，這一情況似乎在2022年出現了反轉。今年4月，奈飛財報發布后，公司股價隨即“崩塌”，一度暴跌39%，創2004年來最大盤中跌幅。,Meta也是如此，今年2月發布的四季報突然“爆雷”，每股收益同比降幅較市場預期翻倍，關鍵用戶指標不佳。財報發布后，股價單日暴跌26.39%，遭遇了美國市場歷史上最大的單日跌幅。截至目前，Meta的市值已從去年夏天近1.1萬億美元的峰值暴跌近4000億美元。,事實上，今年以來，FAANG公司的股價都下跌了17%以上，亞馬遜則已經回吐了新冠疫情帶來的全部漲幅。而上周，隨着股價下跌，蘋果市值回落至2.4萬億美元下方，石油巨頭沙特阿美也超越蘋果成為全球市值最高的公司。,同時，其他科技巨頭也未能倖免，微軟今年的股價下跌了21%以上，Salesforce的股價下跌了35%。過去一年，Uber股價也已腰斬。,最好的時代結束了？,十多年來，美國科技行業持續擴張，現在，隨着疫情和俄烏衝突等因素衝擊，科技行業的擴張衝勁不再，很多不利因素讓人們擔心其未來的發展。有專家認為，現在是美國科技行業的重大轉折點，也許將出現像2000年那樣的互聯網科技股泡沫大破滅。,“這些公司在創紀錄的短時間內從微型企業或初創企業發展成為大型企業，” 機構經紀商Jones Trading首席市場策略師Michael O’Rourke表示。“市場錯就錯在，人們認為這將永遠持續下去。”,有分析師表示，科技股面臨的壓力還沒有結束。相對於歷史市盈率，科技股仍有下行空間。股價下跌已將估值拉低至近年來難以想象的低谷，在許多方面可以說科技股泡沫已經破裂。,科技股的無情暴跌，甚至讓最資深的行業追隨者也感到不安，他們警告稱，拋售壓力可能仍會加劇，可以肯定的是，隨着對利率上升和增長放緩的擔憂席捲華爾街，科技股的暴跌對看漲者來說是巨大的痛苦。,證券研究公司Fundstrat的執行合伙人Tom Lee在一份報告中表示，過去十年一直是增長代名詞的大型科技股，現在它們在價值領域表現得“像死亡了一樣”。,不過也有人認為，這些公司的收縮並不能代表科技業的整體局面。加州大學洛杉磯分校管理學院的兼職教授Terry Kramer表示：“亞馬遜的核心是电子商務，但人們因為通脹而謹慎購買，因為消費者手中的美元變少了。”因此，通脹下亞馬遜商品和服務收入無法走高，這擠壓到它的利潤，亞馬遜也因此被迫放緩增長。,而對其他公司的放緩，Kramer則表示各有不同。如Meta凍結招聘可能因為蘋果的隱私更改，這衝擊了Meta精準定位廣告業務。,知情人士稱，此次裁員包括至少26名為其粉絲網站Tudum工作的員工，該網站是對奈飛內容的一個補充。而在最近一輪裁員之前，奈飛解僱了大約25名營銷人員。,幾年前，以硅谷為起點，美國科技巨頭開始了全球游擊搶人大戰。乘着互聯網的東風甚至是疫情居家的紅利，這些公司無一例外地成了科技界的龐然大物。但當資本開始動搖，泡沫都被抹去，輕鬆賺錢的盛況不再。從蘋果讓出全球市值最高公司的寶座開始，美國科技業的“發動機”FAANG，似乎熄火了。,
杏鑫總代理_指標全線下滑，騰訊告別暴利
划重點：,　　1、騰訊第一季度營收數據全面下滑，唯一實現雙位數增長的是To B業務。在該季度，騰訊對外投資不活躍，招聘策略保守，“調整”和“收縮”是騰訊的主旋律。,　　2、短期內，可能難以再看到騰訊恢復此前的快速增長。全面向產業互聯網轉型是必然趨勢，但這不可一蹴而就；作為一家社會型企業，騰訊也勢必要承擔起更多社會責任。,5月18日，騰訊公布了截止3月31日的2022年第一季度財報。這份季度成績單對騰訊來說是不尋常的，但又在意料之中。,在過去至少五年的時間里，外界已經習慣了這家中國互聯網巨頭的高速增長。但在過去的這個季度，騰訊營收的各項指標全面下滑。核心的遊戲業務收入，增速下滑至個位數。,騰訊依然還能賺錢，凈利潤234億元，同比下滑51%，經調整凈利潤下滑至255億元。按此計算，騰訊今年的凈利潤預計能夠在1000億元，仍然超過了絕大多數中國公司。但外界看來，騰訊的下滑相當少見，這是主動為之，還是被動調整？,騰訊割肉調整,增速放緩，在騰訊2021年的最後兩個季度已經見到端倪，但如此全面的下滑，在至少最近五年時間里，並不多見。,財報显示，騰訊第一季度營收1355億元，同比基本持平；凈利潤同比下滑51%至234億元；非國際財務報告準則下，凈利潤255億元，同比下滑23%。,,具體到業務上：增值服務業務收入727億元，相較去年同期保持穩定。其中，本土市場遊戲收入330億元，同比下降1%；國際市場遊戲收入106 億元，同比增長4%；社交網絡收入291億元，同比增長1%。按照合併來計算的話，騰訊原本的“現金牛”遊戲業務幾乎沒有增長。,網絡廣告業務收入同比下降18%至180億元。其中，社交及其他廣告收入下降15%至157億元；媒體廣告收入下降30%至23億元。,金融科技及企業服務業務收入428億元，同比增長10%。這是騰訊在該季度唯一實現兩位數增長的業務，To B在騰訊內部的地位得以提升。這一塊業務在騰訊收入中的佔比提升至32%；在2019年第一季度，這個比例是25.5%。,第一季度，騰訊的資本開支為70億元，同比減少10%，這也意味着騰訊在該季度的投資並不活躍。但在研發支出一項上，騰訊增加了36%漲幅的投入。,受到業務全面收縮的影響，騰訊第一季度的自由現金流為152億元，同比減少54%。,在所有的數據中，還有一項值得關注的是――騰訊在今年第一季度的招聘全面收縮。財報显示，2021年第一季度，騰訊的員工總數為116213名。比較之下，2019年、2020年和2021年，騰訊員工數量分別為6.3萬人、8.6萬人和11.3萬人。,按此計算，騰訊在過去的第一季度僅增加了3000餘名僱員。換算成年度單位，全年預計增加1.2萬名員工。遠比不上前兩年分別增加的2.3萬人和2.7萬人。,“割肉”、“收縮”、“調整”成為了騰訊在第一季度的關鍵詞。,騰訊解釋稱，在業績陣痛期，騰訊正加速數實融合，加碼研發投入，從追求規模性增長升級到追求高質量增長。這一調整主要包括：,收入結構由虛轉實，標誌是代表數實融合的金融科技和企業服務板塊成為營收增速最快的業務，428億元的季度收入拉近與遊戲業務436億元的收入。,騰訊進行的主動調整――在人員組織上，騰訊控制了招聘增長規模，並採用優勝劣汰的方式完成了人員結構優化；在業務上，騰訊確定持續投入企業軟件、微信視頻號和國際市場遊戲三大戰略增長領域。通過持續調整，騰訊優化了成本架構。,騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰談到了這些調整：“面對行業挑戰，公司實施了成本控制措施，並調整了部分非核心業務，有助於在未來實現更優化的成本結構。”,如今的局面，騰訊並不陌生。在2018年的時候，騰訊的業務還在維持穩定的增長，但“930改革”開始，騰訊也陷入了一段陣痛期。隨後，騰訊再一次步入快速增長軌道。但外界現在的疑問是，騰訊什麼時候還能回到那個單日凈賺6個億的時代？,做社會型企業，短期難現高增長,不可否認的是，騰訊的自我調整能力相當強，即使是被認為處於“業務陣痛期”，每天還能凈賺大約2.5億元，這甚至比大部分A股上市公司一年的凈利潤都要高。,5月16日，騰訊公布了首份《騰訊可持續社會價值報告》。馬化騰和騰訊董事會執行董事兼總裁劉熾平都在這份報告里分享了一些觀點，隱約可見騰訊未來發展的方向。,“騰訊收入與利潤增速放緩，我們也認為可藉此換擋，去創造更加高質量的發展，那就是聚焦以用戶價值、科技創新機社會責任為中心的本源……為國家和時代創造更大的價值。”馬化騰指出。,而在2021年，他就在《選擇》中提到了一個全新的概念――CBS三位一體發展思路，即互聯網服務的主要對象已經從用戶（C），發展到產業（B），變成了社會（S）。,劉熾平則指出，作為一家数字科技企業，騰訊不會止步於追求基業長青的商業成功，它還將激發用戶、產業和社會中的每個人的善意……助力整個社會創造更加健康、可持續發展的未來。,在他們兩人的觀點中，都離不開“社會”，背後的寓意或許是，相比較於一家互聯網公司，騰訊已經更像一家社會型企業：,騰訊擁有龐大的用戶網絡。截止2022年3月31日，微信及WECHAT的月活躍帳戶12.9億，QQ移動端月活躍賬戶數5.638億。微信幫助用戶和各項服務進行鏈接，財報显示，核酸檢測類小程序服務了7億用戶，平均每天有2億用戶在小程序上使用政府服務。,在中小商家覆蓋上，騰訊創造了新高。微信鏈接了大量中小微商戶，在2022年微信公開課上，微信支付團隊透露，有超過1億個收款碼發放給了小微商戶；騰訊還將投入100億幫助這些小微商戶進行数字化升級。,在青少年保護上，騰訊是不可或缺的一環。作為世界第一大遊戲公司，騰訊遊戲業務的主要收入來源是國內市場，按2021年計算，騰訊佔據了國內超過30%的市場份額。,實體經濟的数字化轉型上，騰訊正在尋求更高的參与度。騰訊將服務實體經濟視為當前的重要業務聚焦點，在政務、金融、教育和交通出行等領域，騰訊和9000多家合作夥伴小妮愛構成了超過400個行業解決方案。,從互聯網向產業互聯網的轉型，實際上更像是騰訊從一家“互聯網公司”向“社會型企業”的轉型，這也意味着，單純追求收入上的高增長和盈利已經不是騰訊目前的首要目標。處於轉型陣痛期的騰訊，短期內也很難看到此前高速增長。,5月18日，騰訊公布了截止3月31日的2022年第一季度財報。這份季度成績單對騰訊來說是不尋常的，但又在意料之中。,划重點：,
杏鑫平台主管_IE生於“宮斗” 亡於溫水煮青蛙
2021年的「520」這一天，微軟宣布將在2022年6月15日徹底停止 IE 瀏覽器。臨近尾聲，微軟 Edge 瀏覽器官微最近也發文預告，IE 即將和我們再見，IE 曾走過的道路將由 Edge 瀏覽器來延續。,,IE 並不是時代的眼淚。它曾在世紀之交叱吒風雲，並一統瀏覽器市場。歲月蹉跎，IE 瀏覽器從很多人的首選瀏覽器變成了最好的「Chrome 下載器」。,孟子曰，生於憂患死於安樂。IE 的發展歷程，大抵如此，它的誕生就如同互聯網時代的宮斗劇。只不過，歷經過勾心斗角、王道征途的 IE，最終走進了「Bad End」。,,IE 與網景的誕生,世界上第一款瀏覽器誕生於1990年，採用命令行形態。儘管當時電腦與互聯網還遠未普及，但要讓更多人接觸到互聯網，圖形界面是必要的。1993年，美國國家超級電腦應用中心（NCSA）的兩位程序員馬克・安德森、埃里克・比納設計 Mosaic 瀏覽器，意為馬賽克，這是最早的搭載圖形界面的瀏覽器之一。,Mosaic 就是這場戲中的「皇阿瑪」。,,通過商業授權的形式，Mosaic 衍生出多款瀏覽器。其中一位是 Spyglass 公司，該公司推出的 Spyglass Mosiac 瀏覽器，是 IE 的直親。1994年，微軟購買 Spyglass Mosaic 的授權許可進行重新設計。1995年，IE 瀏覽器降生。,,另一位主角是 Netscape，中文名為網景，由 Mosaic 的設計者之一馬克・安德森創建，可以說是 Mosaic 正統繼承者。1994年，網景推出 Netscape Navigator 瀏覽器，這裏稱為網景瀏覽器。,,IE 和網景之間，一場曠日持久的明爭暗鬥開始了。,,IE 的稱霸之路,最初，網景遵循互聯網時代的呼聲，宣布網景瀏覽器對非商業用途免費提供。這讓網景一呼百應，在互聯網時代佔據先機，蘋果的 Mac 電腦也選擇網景作為默認瀏覽器。,,當然了，IE 畢竟是微軟的親兒子，實力雄厚。1995 年，Windows 95 發布，整合了 IE 瀏覽器作為默認瀏覽器。隨着 Windows 95 在第一個年熱銷 4000 萬份，IE 開始了對網景的奮起直追。,,微軟這招的高明之處不只是捆綁。Windows 95 系統是需要付費購買的，但預裝的 IE 瀏覽器是免費贈品。來自 IE 直接銷售收入被視為零，微軟只需支付給 Spyglass 最低額度的授權費而無需分紅。Spyglass 忍無可忍之下拿出合約來威脅微軟，微軟只是賠了800萬美元「安撫費」便息事寧人。,目光回到這場大戲，這中間發生一段小插曲。IE 4 發布的1997年，微軟在舊金山發布現場立起了象徵 IE 的「e」標誌，附文「來自 IE 團隊……我們愛你」。第二天，這個標誌就被網景員工推倒，以自家吉祥物「Mozilla」恐龍雕像取而代之，並加上了網景與 IE 的市場份額對比――72比18。,這就是當時瀏覽器戰場的一個縮影。,,圖自網絡,但就是在 IE 4 版本開始，微軟「殺瘋了」。到1999年 IE 5 發布前夕，IE 已基本和網景平起平坐。,財大氣粗的微軟最終贏下了第一場瀏覽器之爭。網景體量太小，收入也基本依賴於網景瀏覽器這一款產品，輸掉了這場「持久戰」。1999年，網景以42億美元賣身於美國在線（AOL），微軟和 IE 瀏覽器一統天下。,,天下歸於 Chrome,網景倒下之後，天下已無人能與 IE 抗衡。Windows 的流行，讓 IE 的市場份額超過了90%。,,絕對的領先優勢之下，IE 的創新慢了下來，自身累計的風險也開始走向爆發。用戶們發現，IE 變得越來越慢，越來越卡，安全問題日漸顯著。曾經的世界最先進瀏覽器，還是經不起微軟這麼一作。,瀏覽器戰場再一次群雄並起。網景的精神繼承者 Mozilla 於2002年推出「鳳凰」Phoenix 瀏覽器，後來更名為「火狐」Firefox。蘋果則是卧薪嘗膽打造出 Safari，掌握了 Mac 默認瀏覽器的大權。在第一次瀏覽器大戰中袖手旁觀的谷歌，一鳴驚人，基於開源 Chromium 項目推出 Chrome 瀏覽器。,,一切如同溫水煮青蛙，盛極而衰的 IE，最終變成了微軟扶不起的阿斗。201年，微軟終究坐不住了，隨着 Windows 10推出 Edge 瀏覽器；再後來，微軟將 Edge 瀏覽器的內核換成了 Chrome 同款的 Chromium 內核，終結了自己從 IE 4 以來保有的自有瀏覽器內核歷史。,,值得一提的是，微軟轉投 Chromium 之後，為 Code 團隊工作的微軟項目經理 Kenneth Auchenberg…