• 杏鑫主管註冊_拜登發話 美國“奶粉荒”會好嗎

    杏鑫主管註冊_拜登發話 美國“奶粉荒”會好嗎

    在美國通脹飆升至接近四十年以來高位之際,美國白宮正為多種重要產品的供應鏈瓶頸而焦頭爛額,而嬰兒配方奶粉就是他們遇到的最新危機之一。貨架空空如也、家長開車跨州購買,奶粉危機正在美國愈演愈烈。為此,先是國會中民主黨人提出金額2800萬美元的緊急撥款法案,而後總統宣布決定動用《國防生產法》確保生產,嬰幼兒配方奶粉由此獲得與新冠疫苗“相同待遇”。,貨架空空 一罐難求,美東時間5月18日,美國總統拜登宣布將援引《國防生產法案》的緊急授權,要求供應商優先考慮將所需資源提供給嬰兒配方奶粉製造商,指導公司優先考慮嬰兒配方奶粉的生產,增加產量,緩解國內目前的嬰兒奶粉嚴重短缺問題。,同時白宮稱,美國國防部將利用與商業貨運航空公司的合同,將符合美國食品和藥物管理局(FDA)標準的外國嬰兒配方奶粉產品運送到美國。,此前,美國嬰兒配方奶粉的短缺已經持續數月,加劇了美國父母在新冠大流行期間撫養嬰兒的壓力。根據《紐約時報》報道,截至5月初,商店裡的配方奶粉庫存減少了43%,部分不良商家也開始囤積剩餘奶粉,在網絡上高價出售。,數據分析公司Datasembly的數據显示,美國嬰兒配方奶粉短缺始於去年11月,當時約有11%的流行品牌缺貨。然而到今年5月,由於召回和供應鏈緊張等問題,超過43%的配方奶粉在美國多地售罄。截至4月底,美國有6個州的缺貨率更是超過了50%。與此同時,美國嬰兒配方奶粉價格飆升,與去年同期相比平均價格已上漲了18%。,事實上,大多數的美國家庭都或多或少依賴嬰兒配方奶粉。居住在華盛頓特區的新媽媽切維拉告訴當地媒體,她感到壓力很大,不知該怎麼辦,她一直懇求在零售業工作的朋友們,一旦奶粉到貨就立即通知她。,據美國疾控中心數據,有色人種、生活在貧困中的人群對嬰兒配方奶粉的依賴性更高。對於這些人群而言,遭受長期的配方奶粉短缺所帶來的健康和經濟方面的影響也更為嚴重。 ,雅培背鍋?,美國奶粉危機從何而來?中國社會科學院美國研究所助理研究員楊水清表示,直接的導火索是FDA對美國嬰兒配方奶粉製造商雅培展開調查,發現其產品存在問題,疑似引起兒童患病死亡。,早前有消費者報告說,4名嬰兒在食用雅培配方奶粉後患病,其中三人感染坂崎克羅諾桿菌,一人感染新港沙門氏菌。FDA表示,坂崎克羅諾桿菌可引發危及生命的敗血症感染或腦膜炎,並可能導致其中2名嬰兒死亡。隨後,雅培於2月召回產品並關閉了其位於密歇根州的最大製造工廠。,不過,單一品牌召回產品或關閉製造工廠一般不會造成該類產品的短缺,雅培事件能導致美國嬰兒配方奶粉的供應出現問題,根源是由於市場存在垄斷。,美國農業部2011年的一份報告显示,雅培公司當時的市場份額為43%,該比例在十多年以來都沒有明顯變化。2021年,雅培是市面上最大的奶粉供應商,佔了42%的市場份額。美國嬰兒奶粉市場被雅培、美贊臣和雀巢三家公司垄斷,市場供應商有限,因此當雅培的配方奶粉進入市場受到阻礙時,整個市場受到影響是不可避免的。,此外,還有專家認為是美國供應鏈的問題導致了此次“奶粉荒”。得克薩斯大學兒童健康領域專家Steven Abrams表示,嬰兒配方奶粉的短缺是由於新冠大流行帶來了供應鏈的問題,影響到了各種商品,並且這一問題在2022年變得更糟。,楊水清表示,美國的供應鏈自疫情后一直有集裝箱短缺、卡車司機短缺等問題,雖然去年進行過相應的改革,比如將汽車運貨層數擴展到六層,但仍然存在港口等待時間過長等問題。供應鏈危機沒能完全解決,消費端也會出現問題。,“一旦供應鏈緊張,市場上某種商品減少了20%-30%的供貨,就會出現供不應求的現象,供不應求導致漲價,而越漲價消費者就越积極囤貨。”楊水清說。而當消費者囤貨一段時間后,市場的需求就會慢慢下降,給廠商一個錯誤信號,部分供貨商會減少生產,加上雅培這次關閉了其最大的製造工廠,市場上的供應就明顯減少。奶粉作為一個基本消費品,具有不可替代性,多種因素作用下,才出現了“奶粉荒”。,此外,有觀點認為FDA也應對配方奶粉嚴重短缺承擔部分責任。喬治城大學法律中心教授斯科特表示,FDA對舉報人的報告反應不夠迅速,他們本應儘快對涉事工廠進行檢查。,美國眾議院撥款委員會主席羅莎・德勞羅也表示,FDA的行動非常遲緩,舉報人的報告早在去年10月20日提交給FDA,但FDA直到去年12月底才向舉報人了解情況,對涉事工廠的檢查也是在今年1月31日才啟動的,產品召回則在今年2月27日才發布。,能解近渴嗎,除總統緊急授權外,美國政府和企業還採取了其他措施,應對“奶粉荒”。17日當天,美國眾議院撥款委員會主席羅莎・德勞羅對外公布價值2800萬美元的緊急支出提案,目的是幫助美國食品和藥物管理局採取重要措施,以安全可靠的方式恢復美國嬰兒配方奶粉的供應。,羅莎・德勞羅表示,提案的作用是,為美國食品與藥物管理局提供2800萬美元的新資金,為他們提供迫切需要的資源,以解決奶粉短缺的問題,防止假冒產品進入市場,幫助獲得市場上的相關數據,防止奶粉短缺再次發生。目前,眾議院以231票對192票的投票結果批准了該計劃。,而奶粉製造企業也在採取措施。雀巢公司17日表示,正在從荷蘭空運嘉寶嬰兒配方奶粉,以及從瑞士空運恩敏舒嬰兒配方奶粉到美國。雀巢表示,“我們優先考慮這些產品,它們具有重要的醫療用途,因為它們適用於對牛奶蛋白過敏的嬰兒”。,此前一天,美國嬰兒配方奶粉製造商雅培稱,已經與美國食品和藥物管理局達成一致,將恢復密歇根工廠的生產。雅培方面表示,在恢復生產後,仍需要至少8周的時間才能開始向各地零售商供應奶粉。,楊水清表示,解決“奶粉荒”需要從供給端去發力,生產效率和產量提升上來,市場壓力也會得到緩解。,楊水清進一步指出,全球本來是一個效率非常高、各國可以發揮相對優勢的市場,但由於現在美國在強調工業彈性,盡可能自給自足,反而把市場效率降得很低,導致供應鏈脆弱。,同時白宮稱,美國國防部將利用與商業貨運航空公司的合同,將符合美國食品和藥物管理局(FDA)標準的外國嬰兒配方奶粉產品運送到美國。,在美國通脹飆升至接近四十年以來高位之際,美國白宮正為多種重要產品的供應鏈瓶頸而焦頭爛額,而嬰兒配方奶粉就是他們遇到的最新危機之一。貨架空空如也、家長開車跨州購買,奶粉危機正在美國愈演愈烈。為此,先是國會中民主黨人提出金額2800萬美元的緊急撥款法案,而後總統宣布決定動用《國防生產法》確保生產,嬰幼兒配方奶粉由此獲得與新冠疫苗“相同待遇”。,

  • 杏鑫招商_猴價暴漲,誰在入局

    杏鑫招商_猴價暴漲,誰在入局

    一猴難求。,去年以來,這幾乎成為人們談及創新藥行業現狀時的一個共識。但中國創新药到底缺多少猴子?甚至是否真的缺猴子?卻沒人能給出確切的答案。,在本文中,我們嘗試通過散點信息的拼接,去嘗試刻畫國內實驗猴市場的現狀。是什麼讓實驗猴價居高不下?高企的猴價,又將如何影響行業?以下,Enjoy:,01 猴價如何飛上天?,首先來看供需。,目前,新葯研發中的實驗猴使用,僅在必須的幾個環節。具體而言,每款新葯會在臨床前的藥理和毒理實驗中,會使用40~60隻實驗猴。一位投資人給動脈網算過一筆賬,“按照正常的新葯推進速度計算,每年全國的實驗猴需求量在3萬隻左右。”而根據葯明康德、昭衍新葯等公開的生物資產數量,僅國內頭部CRO控制的實驗猴存欄量超過4萬隻,並非外界所想的供不應求。,“坦率來講,如果從絕對供應量角度,仔細計算當前需求數量、各個猴場實驗猴保有數量和正常的產出數量、CRO既有的實驗猴量,會發現供求比遠沒有惡化到大家所想的那樣。”他指出。,這意味着,實驗猴價格飛漲背後,其實存在着結構化錯配的因素。,第一,長期以來,國內實驗猴市場都以隨機、分散的方式供給,標準化程度很低。換言之,研究中的猴子從來都沒有完全夠用過。即使在公認的猴慌爆發前,也很少有猴場能夠快速、完整地提供研究需要的實驗猴。更多時候,一項新葯研究中的大動物模型,需要多家猴場、CRO和科研機構協同來提供,猴場的角色很關鍵,卻也十分被動。,背後的原因,一方面,國內實驗猴產業基礎十分薄弱,處於近乎原始的發展階段。2015年以前,國內只有極少團隊從事新葯研發,對實驗猴的需求自然也極少。彼時的實驗猴養殖,以更接近傳統農業項目的方式低調運行,從業者多為掌握了少量農學、動物養殖知識的普通勞動者。,專業研究人員的缺位,長期制約着實驗猴行業發展的因素。“大動物模型不同於小鼠等小動物模型,它需要長期紮根遠離人煙的地方去飼養,但這樣就很難與前沿技術動態保持一致,所以在大學里是相對冷門的研究領域。” 一位投資人表示,“科研成果本來就少,轉化應用就更是鳳毛麟角。”,另一方面,在很長時間里,實驗猴定價不高、整體規模不大,經營者缺少通過技術創新來升級產能的動力。“早年間,大多數實驗猴養殖企業甚至是虧損的。”一位投資人告訴動脈網。轉折點出現在醫藥監管層改革以來,伴隨藥品評審速度加快,新葯創製高端人才迴流和專業風險投資的蓬勃生長,帶來了臨床前研究數量的井噴。,接踵而至的實驗猴需求,讓猴場應接不暇,短期內加劇了葯企、CRO對實驗猴供不應求的恐慌,於是在採購中願以更高價格更快出手,在一定程度上推高了實驗猴的交易價格。,第二,國內實驗猴市場的流動性很低,由於買賣雙方數量有限,交易頻次也不高,一些零星的高成交價便被作為實驗猴市場公允的價格。,在我國,有資質的猴場數量並不多,且分佈集中。動脈網查詢實驗動物許可證查詢管理系統發現,目前,全國具備實驗動物生產許可證的在營猴場共57家。這些猴場主要分佈在雲南(22%)、廣西(17%)廣東(14%)和四川(12%)等地,提供包括食蟹猴、獼猴、狨猴等不同品類的實驗猴。,其中,食蟹猴是臨床前研究中應用最廣的實驗猴種類。據不完全統計,在實驗猴總量中,食蟹猴體重較小(雄性體重5~7kg、雌性體重3~4kg)、更易操作,使用量佔比超過70%。,,國內猴場地區分佈,食蟹猴主要產於泰國、老撾、越南、馬來西亞、印尼等東南亞國家,喜歡棲息在熱帶雨林、紅樹林沼澤、潮汐河流沿岸等熱帶區域,這也是國內猴場主要分佈在氣候偏溫熱的東南沿海的原因。這樣的分佈,也佐證了我國實驗猴產業仍處於對實驗猴天然習性強滿足的偏農業養殖狀態,集約化程度很低。,值得注意的是,國內實驗猴市場呈現寡頭垄斷的特點。在這僅有的不到60家猴場中,實驗猴存欄量超過100隻的相對成規模者數量極少。而大猴場在過去3~4年間,陸續被CRO控股或者持股。結果便是,大多數存欄了一定數量適用成年猴的猴場,並不直接對外銷售,主要是對內消耗。,比如,位於養猴重鎮廣東的2家大猴場春盛生物和肇慶創葯,各自實驗猴存欄量超過萬隻。前者在2019年被葯明康德收購,後者則在2021年,以1.1億元被康龍化成收購。同年,康龍化成還斥資2.06億元收購了廣東的另一家大型猴場康瑞泰。此外,雲南猴場龍頭英茂生物和廣西的猴場龍頭,在2022年4月被昭衍新葯以累計近19億元的價格收入麾下。,“在國內,葯企會提前下訂單,透支未來的猴子,造成供需進一步不平衡,加劇了猴價的漲幅。”一位投資人告訴動脈網,“尤其是在新冠疫情中,實驗猴的需求迅速放大,囤貨的做法越來越多,造成目前的高價有些不合理。”,02 養猴子是好生意嗎?,過去2年間,實驗猴的單價從1萬左右飆升至近20萬。如此價格變動,讓實驗猴的使用者倍感壓力,卻讓大量這種生物資產的所有者大賺一筆。根據年度財報,2021年,葯明康德擁有動物資產14.89億元,1年內增值高達5.68億元,昭衍新葯的動物資產價值則近乎翻倍,這讓實驗猴養殖看似一門穩賺不賠的生意。,有趣的是,兩位投資人向動脈網透露,自己確曾有過攢局養猴的打算,但最終都未能成行。,第一位創始人無法越過的坎,是實驗猴養殖周期太長、風險太大。,“做投資,一定要到一線去看,不能光憑二手資料做判斷。”一位投資人對動脈網如是說。說這句話的背景是,疫情爆發前,他在拜訪CRO朋友時得知,大家為了及時採購到適合做實驗的猴子,頻頻加價搶資源,“一開價就是上浮3成。”彼時,用於臨床前研究的成年食蟹猴,單價不超過1.2萬元,而1萬元左右的價格已經維持了幾乎10年未曾大漲,這突如其來的漲價信號,觸動了他做投資人多年形成的市場敏感性。,第一時間,他開始在全國找標的,但好標的出乎意料的少。目前一個公認的判斷是,現階段的國內實驗猴市場,和大約20年前的實驗鼠市場狀況很接近,即獨立猴場的技術實力、運營管理都還處於發展的早期。,顯而易見的市場需求,和捉襟見肘的供給能力,確實容易讓人產生親自下場、大幹一場的想法。“疫情剛開始的時候,養猴專家找到了,地方政府溝通過了,下遊客戶溝通過了,就缺躲進深山養猴的勇氣。”他表示,實驗猴養殖至少3~5年後才能出欄,而對於價格空前飛升的實驗猴市場能否抵禦漫長周期的風險,他並不確定。,“更重要的是,儘管國內實驗猴產業理論上後續有比較好的發展機會,但並不容易做。”他補充道,“這是因為,養殖實驗猴的監管要求遠比其他實驗動物更高,國內整個產業鏈在這塊都比較薄弱,比如肯定會涉及的動物福利等倫理問題,就沒有現成的解決方案,需要探索。”最終,他放棄了建猴場養殖實驗猴的想法。,後來,CRO併購猴場的熱潮一浪高過一浪,猴場估值跟隨實驗猴價格水漲船高。這是后話。,另一位投資人則看中了一處湖心島,卻因為猴場規模不經濟的屬性,不符合基本的邏輯邏輯而放棄。,“參考印尼、巴西等過實驗猴養殖經驗,我們認為小島是十分理想的環境。” 關於實驗猴養殖,他分析的困境是監管嚴格、引種困難,並且天花板不高。彼時,他與另一家國內頂級機構一起,受邀在沿海某省考察投資機會,說起了養殖實驗猴的話題,“小島環境封閉,生態結構也相對穩定,有利於猴群品質的把控。”這個養殖計劃推進到與海外猴場溝通引種的環節,但最後也被擱淺。“猴場建起來需要大量引進種猴,運營中也要持續補種,來維持猴群的品質和繁殖能力,這個過程涉及到動物指標、出入境等一系列問題,”他解釋說,“至少在現階段,從頭開始養殖實驗猴並不太現實。”,即便真正運營起來,獨立猴場的經營天花板並不高。“純粹的實驗猴養殖,規模經濟效應很差。”他解釋說,動物間差異化的天性決定猴子不同於老鼠,廣闊的養殖空間和漫長的繁殖周期缺一不可。即便是在實驗猴賣出天價的當下,一個養殖上千隻實驗猴的猴場,產值不過近2億元。,但養殖1000隻實驗猴卻是猴場很難企及的規模,畢竟實驗猴不能如實驗小鼠一般,通過增加動物籠來實現空間摺疊,從而快速放大養殖規模。但過大的養殖空間對應過高的管理成本,這讓獨立運營的猴場成長空間十分有限。,或許,從頭建一家猴場,確實沒有看上去那樣邏輯自洽。,03 壓力給到CRO?,那麼,一猴難求的困境如何破局?CRO或許成為關鍵。,首先,猴場很難扛起大旗。由於認知差異、人才缺口等,極少有猴場將業務向下游延伸。“舉個不是很恰當的例子,生活中,種菜的農場開飯店,比飯店做大以後不斷強化供應鏈管理,去控股農場,難度大很多。”一位投資人這樣解釋,“雙方的團隊基因、資源稟賦,決定了下游往上遊走更容易些。”對於猴場而言,無論自建團隊做藥學服務,還是招募藥學專業團隊來整合進猴場原本的管理團隊,難度都比較大。,猴場經營者自然深諳其中門道,大多選擇高位轉讓股權給CRO,提前實現財富自由。這便解釋了我們很少在實驗猴養殖領域看到創投身影的原因。,其次,從邏輯上講,CRO的強勢介入,可以在一定程度上優化國內實驗猴產業資源配置。一方面,將猴場併入CRO業務流程中,使得實驗猴養殖的經營屬性從規模不經濟轉變為規模經濟。,作為CRO這種集約化服務過程中的一環,猴場只用集中精力養猴子,由CRO負責整合產業鏈上下游,提升身體效率。另一方面,CRO生產和使用實驗動物的經驗更加豐富,他們能夠將包括實驗小鼠在內超過20年技術積累,應用在大動物構建疾病模型所需的基因改造、表型調控等方面,對於剛剛起步的大動物疾病模型構建,這是必不可少的賦能。,最後,CRO本身也願意在實驗猴的舞台上大顯身手。除了前文提到的動物資產增值,CRO併購和運營猴場,有其內在邏輯。,一方面,對於大型CRO而言,有效整合併購進來的猴場,難度並不大。這是因為實驗猴的特殊性,其實主要集中在由猴場主導的養殖環節,而在CRO主導的使用環節,涉及的技能與小動物使用差別不大。,換言之,CRO在使用實驗猴這種生物資源時,內部學習成本很低。比如,養殖實驗小鼠和實驗猴的難度比如果是1:100,使用實驗小鼠和實驗猴的難度比,則可能只有1:10,甚至1:5。在大型CRO企業,併購猴場的戰略意義在於真正幫助用戶走完新葯臨床前研發的最後一公里,輸出一站式服務,無疑會增強市場競爭力。,另一方面,對於之前規模較小的CRO,在併購猴場后,具備了與頭部CRO競爭的機會。“這就相當於補齊了一種戰略資源,”一位鼎暉投資高級合伙人柳丹博士解釋說,“如果將CRO流程簡化,有的CRO可能其他環節服務能力並不強,但因為實驗猴資源充足,倒逼用戶去接受它在其他環節的相對劣勢,也讓這類CRO在訂單的積累中不斷學習全產業鏈經驗。”從某種意義上講,CRO領域本身不存在太高的技術壁壘,有訂單才會成長,通過交付各方面令人滿意的結果,提供標準化操作和文本,來形成市場口碑。而這樣的軟實力,會隨着客戶和訂單的增長,而不斷完善。,01 猴價如何飛上天?,一猴難求。,

  • 杏鑫招商_投融快訊 | 利氪科技獲近2億元A輪、A+輪融資;博魯斯潘精密完成數億元投資;觀麥科技完成C輪數億元融資

    杏鑫招商_投融快訊 | 利氪科技獲近2億元A輪、A+輪融資;博魯斯潘精密完成數億元投資;觀麥科技完成C輪數億元融資

    【投融快訊 5月19日】利氪科技聚焦新能源汽車和自動駕駛關鍵領域,致力於向車企和產業夥伴提供完整的線控底盤解決方案。近日宣布完成近2億元A輪、A+輪融資。,博魯斯潘是一家機床生產製造企業,從事高精度數控機床、光電測試技術和相關超精密機床主軸、超精密轉檯等關鍵單元的研發與製造,產品覆蓋軍品事業部、汽車輪轂加工機床事業部、汽車轉向器事業部三大領域。近日獲得數億元投資。,觀麥科技是一家生鮮SaaS企業,業務覆蓋生鮮配送、凈菜加工、中央廚房、食品安全溯源,專為農產品流通領域企業提供專業的数字化轉型方案,幫助傳統配送企業轉型升級,實現信息化、規範化經營。近日宣布完成數億元C輪融資。,,,,【投融快訊 5月19日】利氪科技聚焦新能源汽車和自動駕駛關鍵領域,致力於向車企和產業夥伴提供完整的線控底盤解決方案。近日宣布完成近2億元A輪、A+輪融資。,

  • 杏鑫代理開戶_上線+上新 茅台力挺“i茅台”的企望

    杏鑫代理開戶_上線+上新 茅台力挺“i茅台”的企望

    累計實現超1.3億人、3.4億人次參与申購,累計投放逾117萬瓶產品、合計560.7噸……這是茅台自營電商平台“i茅台”49天試營業的“戰績”。,5月19日,i茅台結束49天試運營,正式上線。或許是飛天茅台缺位呼聲太大,飛天53%vol 100ml貴州茅台酒也於同日登陸i茅台App。在上新和上線的雙重加持下,正式運營首日,i茅台有逾281萬人、逾663萬人次申購茅台虎年生肖酒等試運行上線商品。,上線之日加持上新,讓外界看到了茅台集團對i茅台的扶持,更看到了背後通過自家電商來抑制流通價格異常炒作行為的決心,不過,短期內常規核心產品登陸i茅台可能性似乎並不大。,i茅台的49天,從試運行到正式上線,i茅台曆經49天時間,交出了一組又一組讓業內外驚訝的數據。,試運行首日,i茅台便登頂App Store免費榜第一位,從而登上熱搜。4月18日,i茅台試運行19天,用戶數突破1000萬人。截至5月18日,i茅台註冊用戶達1364.26萬。,除用戶人數快速增長外,i茅台申購人數與申購人次也在與日俱增。數據显示,i茅台試運行首日,投放超2.6萬瓶茅台酒產品,有逾229萬人、622萬人次參与申購。4月18日,i茅台平台累計逾5000萬人、逾1.3億人次參与申購。截至5月18日,i茅台累計超1.3億人、3.4億人次參与申購,累計投放逾117萬瓶產品、合計560.7噸。,在貴州茅台召開的2021年年度及2022年一季度業績說明會上,茅台集團董事長丁雄軍透露,截至4月28日,i茅台累計形成收入達11.88億元。,北京酒類流通行業協會秘書長程萬松指出,49天內取得如此成績,背後是茅台酒的暢銷,而究其根本是品牌在支撐。,實際上,i茅台成長之路也曾“摔跤”。5月9日,多名消費者在i茅台申購成功卻無法付款,眼睜睜看着即將到手的茅台酒飛走,這一事件在坊間引起議論。不過,i茅台次日便發布致歉聲明並迅速解決消費者問題,“摔跤”事件被快速化解。,在貴州轄區上市公司2021年度業績說明會暨投資者集體接待日中,茅台集團副董事長李靜仁透露,未來,貴州茅台將不斷調整i茅台正式上線后的產品投放策略,豐富產品投放。,當上線遇到上新,不知是巧合還是故意製造“浪漫”,i茅台正式上線的5月19日,與茅台股票證券代碼“600519”后三位相同。此外,i茅台客戶端也有了小小變化。,北京商報記者登錄i茅台發現,客戶端新增“雲購”入口,將線上銷售與享約申購分成兩個頁面,飛天53%vol 100ml貴州茅台酒則位於線上銷售頁面。,全新購物體驗除了來自升級的功能,還有新產品的加入。據了解,與售價399元/瓶的飛天53%vol 100ml貴州茅台酒同期上線的茅台酒產品還有飛天43%vol 500ml貴州茅台酒、43%vol 500ml貴州茅台酒(喜宴・紅)、茅台王子酒(金王子)、茅台迎賓酒(紫),售價分別為1099元/瓶、1099元/瓶、338元/瓶、218元/瓶。再加上試運行期間登上i茅台的4款產品,截至目前,i茅台平台擁有產品共9款,包括6款茅台酒與3款醬香系列酒,價格區間在218元至4599元。,對此,業內人士表示,從正式運營產品清單來看,i茅台產品結構已經形成線上矩陣。,值得一提的是,飛天53%vol 100ml貴州茅台酒產品僅在i茅台“專貨專銷”,是i茅台獨家的“變裝飛天”。此外,北京商報記者注意到,“變裝飛天”在i茅台銷售頁面無需預約,可以直接購買。這意味着,只要有貨,無需等待預約申購成功,消費者就可以買到產品。,然而,在某消費者看來,僅靠手速的購買方式,讓許多消費者體驗了一把剛打開平台,商品就已經售罄的尷尬。,“變裝茅台”上線雖然被業內視為茅台渠道改革的重要一步,但沒能給消費者呼籲上線正裝茅台的熱情降降溫。北京商報記者就相關問題向茅台發送採訪提綱。對於飛天茅台上線i茅台問題,茅台相關人士表示,暫時沒有這個計劃。,香頌資本執行董事沈萌指出,i茅台正式上線,說明了茅台集團下決心要通過自家電商來抑制流通價格異常等炒作行為。而小包裝飛天茅台登陸i茅台是為了增強市場對於i茅台的信心,表明電商不是只有非核心產品。,直銷!還是直銷!,掀開i茅台正式上線與“變裝茅台”登上i茅台事件帷幕,直銷渠道在貴州茅台銷售渠道佔比中越來越重。數據显示,2022年一季度,貴州茅台直銷渠道實現收入約108.87億元,同比增長127.88%。直銷渠道營收佔總營收比重超33%,相比2021年年報中的22.7%上漲近10個百分點,相比上年同期17.5%上漲15.5個百分點。,貴州茅台不斷擴大直銷渠道背後,是直銷渠道相較批發代理渠道更高的毛利率。據貴州茅台2021年年報显示,批發代理渠道毛利率為90.3%,而直銷渠道的毛利率則為96.12%,高於批發代理5.82個百分點。,此外,以市場零售價1499元/瓶的飛天53%vol 500ml貴州茅台酒為例,直銷渠道出廠價為1399元/瓶,而代理商出廠價則是969元/瓶。直銷渠道能夠為貴州茅台帶來更大的利潤空間。,除了提高利潤率,程萬松還指出,i茅台是茅台直銷的電商平台,受歡迎是因為茅台酒在市場的品牌影響力和產品暢銷度。不過,白酒電商渠道的發展,一直處於瓶頸狀態。因為白酒是計劃性消費,而高檔酒又兼具圈層消費的特點,跟3C類等電商特點不一樣。因此,i茅台的功能不能簡單局限於賣貨,而是注重其與消費者交互的功能,社群營銷的功能,以及對銷售渠道供應鏈進行優化升級,與經銷商重新定位、分工等方面的功能。,i茅台的49天,累計實現超1.3億人、3.4億人次參与申購,累計投放逾117萬瓶產品、合計560.7噸……這是茅台自營電商平台“i茅台”49天試營業的“戰績”。,

  • 杏鑫代理開戶_誰該為快遞盒上的“牛皮癬”負責?

    杏鑫代理開戶_誰該為快遞盒上的“牛皮癬”負責?

    “掃碼1元抽手機”“免費抽1箱方便面”“免費抽3雙保暖襪”……近日, 多位消費者向《工人日報》記者反映所收快遞盒上貼有類似二維碼小廣告,但掃描進入后發現需要填寫個人信息、支付郵費、拉人砍價等才能領取“免費”商品。這些二維碼小廣告就像“牛皮癬”一樣,跟着快遞盒不斷流動。,,安徽省消保委曾對1111份快遞單樣本進行分析,發現674個樣本中含有二維碼小廣告,佔比高達60.67%。其中,出現最多的廣告是某平台的“天天領現金打款秒到賬”,佔比39.32%。,家住北京朝陽區的高女士反映,她就掃描快遞單上的二維碼參与過“天天領現金打款秒到賬”活動。“需要不斷邀請好友助力,獲取抽獎機會,然後通過抽取金幣、幸運值等不斷地積累、兌換,環環相扣,以達到湊足提現金額的目的。”高女士說,她邀請近20位好友助力后,依然沒能提現,其他參与人員也沒人最終提現。,“不要掃,那是騙人的。”採訪中,有幾家快遞公司的派件員都提醒說,快遞盒上的二維碼有可能是虛假廣告。但他們表示,快遞盒上的廣告不是他們貼的,“送到網點的時候就有”。,記者隨後聯繫了某電商平台商家,拍攝上傳了這家商鋪寄來的快遞盒上二維碼小廣告的圖片。客服回復稱:快遞單都是合同方提供的打印系統打印的,雖然二維碼小廣告出現在他們的快遞盒上,但並不是他們貼的,很可能是第三方打印軟件存在廣告植入模板。,一名負責投放快遞單廣告的業內人士稱,他們和電商平台、快遞公司都有合作,商家可以直接通過系統把額外添加了廣告的快遞單打出來。,而多位消費者則投訴稱,被騙后與快遞公司交涉,對方稱廣告不是自己發布的,不需要為此負責。,對此,泰和泰律師事務所合伙人廖懷學認為,廣告公司作為廣告經營者,快遞公司作為廣告發布者,若二者合作,在快遞盒上發布虛假廣告,皆應對廣告內容承擔責任。如果消費者因虛假廣告造成損害的,可以對廣告主提起民事訴訟,要求賠償損失,也可以要求廣告發布方快遞公司承擔連帶賠償責任。,廖懷學表示,市場監管部門應加強監管,對快遞盒廣告違法違規行為及時依法處理。快遞盒廣告產業鏈各方主體,包括廣告主、電商平台、快遞公司等,應嚴格遵守廣告法、消費者權益保護法等法律法規的要求,建立廣告內容審查機制,加強對廣告內容審查。,廖懷學提醒說,消費者應增強自我保護和維權意識,看到快遞盒上廣告中的“免費抽”“1元抽”“低價換購”等內容要謹慎,不要輕易掃碼。,家住北京朝陽區的高女士反映,她就掃描快遞單上的二維碼參与過“天天領現金打款秒到賬”活動。“需要不斷邀請好友助力,獲取抽獎機會,然後通過抽取金幣、幸運值等不斷地積累、兌換,環環相扣,以達到湊足提現金額的目的。”高女士說,她邀請近20位好友助力后,依然沒能提現,其他參与人員也沒人最終提現。,“掃碼1元抽手機”“免費抽1箱方便面”“免費抽3雙保暖襪”……近日, 多位消費者向《工人日報》記者反映所收快遞盒上貼有類似二維碼小廣告,但掃描進入后發現需要填寫個人信息、支付郵費、拉人砍價等才能領取“免費”商品。這些二維碼小廣告就像“牛皮癬”一樣,跟着快遞盒不斷流動。,

  • 杏鑫代理開戶_一個手機殼,如何成為華為的救星?

    杏鑫代理開戶_一個手機殼,如何成為華為的救星?

    “今年我們華為手機開始回來了。”日前,華為終端CEO余承東的一番表態,讓不少華為鐵粉十分振奮。實際上,余承東沒對外公布的是,改善的不只是供應,還有缺失的5G。 巧合的是,近日一款支持雙模5G的“5G通信殼”悄然亮相,這款手機殼通過內嵌eSIM芯片與5G modem,可實現手機網絡從4G升級為5G。,划重點:,1、一家名不見經傳的企業推出了一款5G手機殼,可將4G手機升級為5G網絡,適配華為P50 Pro機型。行業人士猜測,該產品大概率與華為有關,華為可能是為了規避5G方面風險,沒有“親自露面”。,2、為了維持手機業務,華為此前聯合多家企業推出了華為智选手機,但依然面臨着品牌等諸多問題。,這不妥妥的華為4G手機專供?華為手機終於要王者歸來了?,4G手機變5G,只要800元?,當前,華為手機雖然還在正常更新,但由於缺少5G芯片,只能推出4G版本。而這款5G手機殼,可謂解決了華為4G手機的痛點。,據介紹,這款5G手機殼的重量與厚度都接近常規手機保護殼。官方配置數據显示,它的重量約為52g,大面厚度約3.2mm,佩戴后基本不影響用戶正常的手握使用體驗,同時還對手機起到了一定的保護作用。,,這款5G手機殼還獲得了國內三大運營商的支持。首次使用的用戶,手機佩戴5G手機殼后,選擇一張主卡,在主卡支持下開通運營商eSIM服務,根據手機操作指引,幾步即可享受到5G流量上網體驗。同時,手機主卡與5G手機殼的eSIM網絡信號融合為一張卡在手機信號欄显示。,據悉,該產品目前適配華為P50 Pro機型,官方建議零售價為799元,預計6月初將正式面向消費者上市銷售。後續還將針對更多廠商更多機型提供適配支持。,有數碼博主透露,這款手機殼後續還會有Mate 40、Mate 50、nova 9、nova 10全部4G機型適配。,不過對於799元的價格,也有網友認為太貴。“華為4G手機本來就比友商5G賣的還貴,這還得掏779再買個手機殼。”一位網友說。,背後企業股價暴漲,值得注意的是,這款5G手機殼並不是華為自己推出,而是一家科技的企業。資料显示,該公司是一家以数字电子信息、通信產品為主業的上市公司。,行業人士猜測,該5G手機殼由第三方製造,可能是華為為了規避關於5G方面的風險。,新浪科技梳理髮現,該公司的業務規模並不算大,並且處於增收不增利的狀態。根據其發布的2022年第一季度財報显示,一季度實現營業總收入6.49億元,同比增長100.82%;歸屬母公司股東凈利潤487.21萬元,同比下降7.39%。,今年4月底,該公司的股價也不是十分理想,連續多日創下近三年新低。不過僅僅是一個5G手機殼,就已經讓股價起飛了。,5月17日,由於5G手機殼的發布,其股價迎來大漲,盤中多次漲停;5月18日開盤直接漲停。該公司也被外界戲稱為5G手機殼概念股。,這樣的現象並不鮮見。此前,華為在大力推進鴻蒙和歐拉兩大操作系統時,市場上也產生了所謂的鴻蒙概念股,歐拉概念股。,華為輪值董事長徐直軍此前還曾公開表示,“那些炒作的公司,能不能基於歐拉創造收入,創造價值,大家要把眼睛擦亮一點。”,華為需要更多“可能”,由於眾所周知的原因,華為為了繼續賣手機可謂是用盡了渾身解數。,新浪科技此前曾報道,華為聯合三大運營商、中郵通信、TCL雷鳥、鼎橋通信等多家企業,推出了多款華為智选手機。這些華為智选手機沒有華為Logo,但具備5G功能,同時在華為線上渠道和線下門店公開售賣。,這個方式相當於變相復活了華為各個系列的5G手機。但在品牌方面讓消費者十分容易引發混淆。以華為商城上售賣的優暢享20為例,一位消費者在評論中說道:“這款不是華為品牌手機,大家下單前一定要小心看”。,另外,這個方式在中低端手機上奏效,在高端手機上可能就難以推進。以鼎橋通信推出的TD Tech M40為例,其外觀與華為Mate 40幾乎一模一樣,價格3999元起。,但據媒體報道,鼎橋M40於5月13日開售。5月17日,京東榜單显示,鼎橋M40 8GB+256GB版本7天僅售出29台。,而有了5G手機殼之後,這個問題便迎刃而解。華為的4G手機搭配該手機殼之後,可以變相升級為5G手機,對於華為鐵粉來說,也是一個值得考慮的途徑。,當然,799元的手機殼確實超出了普通消費者的預期,如果華為能夠將4G手機與5G手機殼組合優惠銷售,或許更能獲得消費者的青睞。,根據華為財務數據显示,其2021年收入6368億元,同比下降28.6%。其中受到影響最為嚴重的是消費者業務,該業務2021年收入同比下降49.6%,規模接近腰斬。,為了求生,華為日前已經將消費者業務更名為終端業務,進軍商用領域,以尋求收入開源。如今,有了5G手機殼,華為終端業務或許也有了更多的成長可能性。,,2、為了維持手機業務,華為此前聯合多家企業推出了華為智选手機,但依然面臨着品牌等諸多問題。,“今年我們華為手機開始回來了。”日前,華為終端CEO余承東的一番表態,讓不少華為鐵粉十分振奮。實際上,余承東沒對外公布的是,改善的不只是供應,還有缺失的5G。 巧合的是,近日一款支持雙模5G的“5G通信殼”悄然亮相,這款手機殼通過內嵌eSIM芯片與5G modem,可實現手機網絡從4G升級為5G。,

  • 杏鑫代理開戶_為應對通脹 微軟給員工加薪

    杏鑫代理開戶_為應對通脹 微軟給員工加薪

    北京時間5月17日消息, 微軟CEO薩提亞・納德拉(Satya Nadella)周一告訴員工,由於勞動力市場漸趨緊張,通脹居高不下,微軟決定給員工加薪。微軟新聞發言人回應稱:“員工之所以來到微軟並留下主要因為我們的使命和文化,還有就是他們在工作中找到了意義,與他們一起工作的人、收穫的回收也是原因。在全球加薪說明我們信守承諾,即我們要向員工提供富有競爭力的工作體驗。”,,4月份美國通脹率達到8.3%,創近40年來新高。科技公司被迫用漲薪來應對通脹。,Alphabet調整了績效系統,讓員工可以獲得更高報酬,亞馬遜承諾將最高基本工資上漲一倍。,納德拉告訴員工稱,公司將全球績效預算增加近一倍,微軟會把更多錢分配給處於職業初期和中期的員工,會重點關注特定地區。對於那些處於67級及以下級別的員工,微軟將年股票激勵範圍上調至少25%。,今年一季度,微軟已經宣布將研發開支、工資和基於股票的薪酬開支增加21%。,為了留住人才大型科技公司上調薪酬,小公司因為資金不夠雄厚,特殊時期只能選擇裁員。,Alphabet調整了績效系統,讓員工可以獲得更高報酬,亞馬遜承諾將最高基本工資上漲一倍。,北京時間5月17日消息, 微軟CEO薩提亞・納德拉(Satya Nadella)周一告訴員工,由於勞動力市場漸趨緊張,通脹居高不下,微軟決定給員工加薪。微軟新聞發言人回應稱:“員工之所以來到微軟並留下主要因為我們的使命和文化,還有就是他們在工作中找到了意義,與他們一起工作的人、收穫的回收也是原因。在全球加薪說明我們信守承諾,即我們要向員工提供富有競爭力的工作體驗。”,

  • 杏鑫主管註冊_午報 | IE瀏覽器將於6月16日正式退役;騰訊近六成員工年齡超30歲

    杏鑫主管註冊_午報 | IE瀏覽器將於6月16日正式退役;騰訊近六成員工年齡超30歲

    IE瀏覽器宣布6月16日退役Edge瀏覽器將接棒,5月16日,微軟官方發布公告,稱IE瀏覽器將於6月16日正式退役,此後其功能將由Edge瀏覽器接棒。至此,這個誕生於1995年的瀏覽器“霸主”終歸走到了盡頭。時至今日,IE幾乎成了所有電腦用戶避之不及的瀏覽器,甚至市場份額一度不到2%,微軟選擇讓這名老將退役或許是為了保存其最後一絲顏面。,微軟將重心轉至Edge瀏覽器,或許是想以此重新回到曾經的市場“霸主”的地位。但是,現如今市場份額才突破10%的Edge瀏覽器,還有很長的一段路要走。,:-0 又一個加入爺青結套餐的。,麥當勞宣布退出俄羅斯並出售在俄業務,據法新社報道,當地時間16日,美國餐飲連鎖公司麥當勞宣布,該公司最終決定退出俄羅斯市場。麥當勞在聲明中稱,該公司“正在尋求將其在俄羅斯的全部麥當勞餐廳一同出售給當地買家”,並補充說,儘管該公司將繼續在俄羅斯保留商標,但現有門店將不再使用麥當勞的名稱、標識、品牌和菜單。此前在3月8日,麥當勞宣布將暫時關閉俄羅斯境內的850家門店,但是會繼續支付員工工資。,:-0 不使用麥當勞名稱,那改成什麼呢?,華爾街巨頭抄底中國互聯網股,據券商中國報道,5月16日,摩根大通對中國互聯網科技股“全面看多”,集體上調中國互聯網科技股的評級、目標價。華爾街“頂流”機構也已掏出真金白銀抄底中概股。摩根大通的旗艦中國基金在一季度大舉加倉了京東,加倉幅度達1253%;橋水基金、福達國際也增持了騰訊、阿里巴巴、美團、拼多多、百度等多隻中國互聯網科技股。,:-0 摩根大通證券股份有限公司今日集中上調京東集團、阿里巴巴、百度等大型互聯網公司評級。,騰訊近六成員工年齡超30歲,5月16日騰訊發布了《騰訊可持續社會價值報告2021》。報告显示,2021年騰訊員工總數為68226人,30歲以上的員工為39618人,佔比為58.1%,接近6成。男女比例方面,騰訊男員工48406人,是女員工人數的2.4倍,在總員工數中的佔比為70.9%。,:-0 有鵝廠的朋友們來說說嘛?,北京公交一卡通將可同步校驗健康碼,預計月底完成改造,北京疫情防控工作發布會通報:北京市地鐵和地面公交票務系統正在抓緊進行升級改造,預計月底完成。改造后,乘客刷卡或掃碼乘車與健康碼信息自動同步校驗,讓乘客出行更加安全方便快捷。請市政公交一卡通持卡人從今日開始,儘快登錄北京一卡通APP,補充完善相關信息,以便系統升級后使用該功能,北京市交通委網站也將及時公布系統升級進度。,:-0 今天你核酸了嗎?,,:-0 又一個加入爺青結套餐的。,IE瀏覽器宣布6月16日退役Edge瀏覽器將接棒,

  • 杏鑫招商_薇婭“換殼” 謙尋“探路”

    杏鑫招商_薇婭“換殼” 謙尋“探路”

    薇婭因偷稅消失在直播間后,謙尋控股失去了“頭牌”。在事業如日中天的時候被突然出示紅牌,薇婭的出局不僅讓直播電商迎來大洗牌,也讓薇婭所在的謙尋控股不得不斷臂求生。作為老闆娘和當家花旦,薇婭是謙尋絕對的流量密碼,但雞蛋不能放在同一個籃子里,當公眾的目光過度集中在薇婭身上,對謙尋來說未必是一件好事,“去薇婭”化是謙尋不得不做的課題。,后薇婭時代,謙尋試圖通過打造明星、頭部主播矩陣填補流量空白,實現薇婭變相“復出”。只是化整為零的構想,效果並不如人意。,薇婭的“女人們”回來了,作為直播帶貨界頂流,薇婭被封禁對謙尋控股來說無疑是致命一擊。如何填補“后薇婭時代”的流量空缺,成了擺在謙尋面前的當務之急。,今年2月,一個名叫“蜜蜂驚喜社”的直播間出現在大眾視野中,希望守住薇婭在淘寶直播的基本盤。開播首日,單場觀看人數就超過了100萬,到第五天,單場觀看人數達到千萬級別。如果沒有一個成熟的團隊在背後支撐,一個新成立的直播間很難在短時間內達成這樣亮眼的數據。,眾多線索表明,蜜蜂驚喜社與薇婭有千絲萬縷的聯繫:6位主播里有5位曾經是薇婭直播間的主播或模特、相同的直播背景圖、直播間主體公司註冊地與薇婭老公董海峰另兩家公司在同一棟樓……,替薇婭“換殼”回歸的不僅有蜜蜂驚喜社,還有薇婭的助播琦兒。,薇婭接受採訪時曾說過,“沒有人理解我,也許除了琦兒”。琦兒原名孫琦,是薇婭的老鄉,同為安徽廬江人,也是薇婭弟弟的初中女同學、女朋友,愛情長跑超過十年。,5月7日晚上,隨着一聲“我回來了”“先來抽波獎”,琦兒抖音首播正式開始。不少用戶在社交媒體留言稱,很多上架商品都是薇婭直播間的爆款、薇婭的“味道”很足。,,首播當天,琦兒共上架了80多件商品,主要由服飾、食品、美妝等品類構成,跟薇婭直播間大型生活超市的調性相符。謙尋供應鏈能力在背後無疑發揮了作用。,根據蟬媽媽的統計,當天場觀峰值近10萬人,GMV超過了1100萬元。對一個“新人”主播來說,已經屬於不錯的成績。但仍無法填補薇婭直播間的缺口。此前,薇婭直播間達到四五千萬GMV並非難事。作為薇婭的頭號“對手”,李佳琦近期一直因為疫情原因而居家直播,GMV也能達到3000萬元左右。,之前作為薇婭助播,琦兒講話並不密集,這次獨自坐上直播間C位,身邊並沒有助播搭檔,5小時的直播讓她聲音開始沙啞。從淘寶切換到抖音直播,兩個平台不同的節奏難免帶來一些口誤。,一粉絲近600萬的抖音帶貨主播對《豹變》表示,淘寶直播賣貨節奏更緊湊,主播一般只介紹產品、不聊天,而抖音直播間粉絲效應更明顯,主播往往會跟粉絲聊天、拉家常。當她在不同平台直播時,往往會適應一段時間,才能找到直播的狀態。,與薇婭幾乎每天不停播相比,5月7日開播以來,琦兒隔天直播一次。縱使有薇婭光環加持,琦兒還是無法維持“熱度”,前三場直播GMV逐場降低,從1100多萬降至690萬、488萬。,此前,琦兒曾被問及是否會考慮單飛。她表示,一部電視劇要有女主角、女配角才好看,她願意給薇婭做最佳女配角,只要薇婭播一天,她都會一直給薇婭做助播。除非哪天薇婭不再直播了,她才會考慮自己直播。這一天終究還是來了,沒有薇婭的日子,謙尋還在運轉,但已今時不同往日。,后薇婭時代,謙尋還好嗎?,距離去年12月20日薇婭被曝偷稅已經過去5個月。這期間,薇婭不僅消失在直播間,也幾乎消失在網絡世界中。,雖然不能繼續從事熟悉的主播職業,但是薇婭似乎並沒有閑着,作為謙尋老闆娘,在幕後參与主播孵化、資源整合、公司管理等方面的事也在情理之中。,后薇婭時代,謙尋急需填補薇婭的流量缺口,喪失流量優勢意味着供應鏈整合、渠道議價的能力將大打折扣。,明星主播是不錯的選擇。在謙尋官網,一共展示了20多位當家主播,其中就包括林依輪、李靜、李響等明星藝人。早年間,薇婭曾闖蕩過娛樂圈,成為直播“一姐”后,隨着人氣的不斷提升,薇婭頻繁參与綜藝、出席衛視晚會、邀請明星到訪直播間,始終與娛樂圈保持高頻互動。,謙尋董事長董海峰曾表示,薇婭的一切“出圈”行為,都是為了給直播帶來更多流量。“出事”后,薇婭依然保持與娛樂圈的聯絡。4月29日,韓紅通過微博公布了明星藝人向上海捐助抗疫物資的名單,其中就包括薇婭的名字。,跟娛樂圈保持聯絡,挖掘有帶貨潛質的明星,應該是謙尋下一步的重點。,今年3月,北京星燁商務服務有限公司成立,工商資料显示,其持股95%的大股東程汗青同時也是北京謙尋文娛商務服務有限公司的股東,而後者的控股股東正是謙尋。,在北京星燁微信公眾號推送的海報中,出現的明星主播包括林依輪、李靜、李響等人,與謙尋官網公布的主播矩陣高度吻合。不難推測,北京星燁應是謙尋在北京設立的負責明星直播帶貨的運營機構。,不過,“明星+網紅主播”的轉化效率跟薇婭相比還有不小差距。《豹變》統計了“謙尋”淘寶、抖音主播帶貨數據發現,24位主播粉絲數約為4600萬,近三場直播平均GMV之和約為2600萬元,不及同期李佳琦一人的帶貨數據,也不及當初薇婭的直播戰績,可見薇婭“消失”讓謙尋的失血效應顯著。,截至5月11日,謙尋旗下主播近三場直播平均GMV(數據來源:淘寶、蟬媽媽),一頭部MCN負責人對《豹變》表示,謙尋以前主要圍繞薇婭,她一下子隱退後衝擊肯定很大。畢竟薇婭是超頭部主播,短時間很難有主播能完全複製她的流量與影響力。,今年1月,《豹變》曾實地走訪謙尋在杭州的總部大樓。當天下午,從進出公司一樓大堂的員工臉上似乎看不出異樣,但現場工作人員表示,薇婭出事後到訪公司的人少了很多,大堂洽談區都沒什麼人,之前這裏經常爆滿。,頭部主播難複製,憑藉自身的供應鏈能力,謙尋試圖成為直播行業的“水電煤”,以增加主播粘性。,不過從實際效果看,主播與平台的合作關係更取決於帶貨效果,如果GMV一般,即使有供應鏈支持,恐也難以持久。,一直以來,謙尋都想把供應鏈能力複製到其他主播身上。謙尋董事長董海峰不止一次提到,希望謙尋的供應鏈可以足夠優質,讓用戶能不在乎主播在哪個平台。如果哪天薇婭不能直播了,謙尋依然是一個持續發展的企業。,從“貨”的角度看,複製供應鏈能力到其他直播間,似乎是一個可行的方案。薇婭直播時,用戶常聽她講“全網最低價”“在我直播間才有的價格”,這是因為頭部主播擁有流量優勢,往往能夠在談判中拿到更優惠的供貨價。,“后薇婭時代”,謙尋希望以這類優勢產品吸引其他主播、明星,提高跟供貨商的議價能力,並反過來促進商品銷售。特別是美妝、食品等領域,因為標準化、用戶接受度高,一旦有價格優勢,更容易複製到其他直播間。,杭州一家頭部MCN機構負責人認為,供應鏈依舊是直播的核心競爭力,即將到來的618大促,主播比的肯定還是貨品、價格和儲貨量。,但從實際效果看,“供應鏈+好主播”未必就能幫謙尋守住流量基本盤,恐怕也難以避免主播“停擺”。,食品是薇婭、琦兒直播間的常客,在謙尋官網上,“花桑食味”作為美食博主位列主播矩陣。不過,淘寶數據显示,去年12月中旬至今年5月12日,花桑食味一直處於停播狀態,近三場直播平均GMV也只有1.72萬元。直播情況不佳或許是停播的重要原因。,此外,新主播孵化同樣是一個“不省心”的問題。,上述有600萬粉絲的主播對《豹變》表示,粉絲數在百萬以上的賬號,背後基本都有公司在運作。賬號的運營推廣、直播預熱都需要費用投入。MCN選擇主播時,一般會選有一定粉絲基數、合作前景好的,或者跟公司關係很鐵的人。例如,李佳琦是美One公司的合伙人,琦兒是薇婭多年的助播、閨蜜、“弟媳婦”。,杭州服裝快報創始人謝龍告訴《豹變》,不少電商主播就像橫店的女演員,個個都想當女主角,堅持到最後的寥寥無幾。剛入行的主播工資不高,稍微有點起色,就想着跳槽加薪。如果在大直播機構做過,一般比較容易找工作,小公司很容易相信她們,開出不菲的工資。可是一旦直播做不起來,很容易又聯合運營對下一家公司割韭菜。主播也從一個弱勢群體逐步變成“施害者”。,伴隨淘寶直播創立而成立的謙尋,旗下以淘系主播為主。在謙尋官網展示的22位主播中,有21位是淘系主播。為了避免在“淘系”流量里內卷,謙尋也在醞釀“出淘”,去抖音尋找流量增量。根據《豹變》統計的截至5月11日謙尋旗下主播近三場直播平均GMV,其中21位淘系主播平均GMV約61萬元,兩位抖音主播平均GMV近600萬元。,從行業來看,多平檯布局是MCN機構的標配,不過謙尋仍明顯偏重淘寶直播。雞蛋不能放在一個籃子里,薇婭“出事”后,對謙尋而言,打造多平台矩陣或許也同樣緊迫。,薇婭“隱退”5個月後,全網還沒有複製出新的薇婭,但謙尋試圖依靠供應鏈複製出更多頭部主播。只是這條路,要比想象中更加坎坷。,作為直播帶貨界頂流,薇婭被封禁對謙尋控股來說無疑是致命一擊。如何填補“后薇婭時代”的流量空缺,成了擺在謙尋面前的當務之急。,薇婭因偷稅消失在直播間后,謙尋控股失去了“頭牌”。在事業如日中天的時候被突然出示紅牌,薇婭的出局不僅讓直播電商迎來大洗牌,也讓薇婭所在的謙尋控股不得不斷臂求生。作為老闆娘和當家花旦,薇婭是謙尋絕對的流量密碼,但雞蛋不能放在同一個籃子里,當公眾的目光過度集中在薇婭身上,對謙尋來說未必是一件好事,“去薇婭”化是謙尋不得不做的課題。,

  • 杏鑫代理開戶_李寧賣咖啡 是消費大轉彎的信號嗎?

    杏鑫代理開戶_李寧賣咖啡 是消費大轉彎的信號嗎?

    近日,李寧體育(上海)有限公司申請註冊“寧咖啡NING COFFEE”商標,國際分類為餐飲住宿,當前商標狀態為等待實質審查。,李寧也大方官方回應:公司關注零售終端的消費者購買體驗,希望通過優化店內服務,提升顧客在購物時的舒適度和體驗感。在店內提供咖啡服務,將會是李寧針對零售終端消費體驗環節的一次創新嘗試。,咖啡賽道究竟有多香,引來無數跨界玩家入局。中國郵政(郵局咖啡)、中石油(好客咖啡)、中石化(易捷咖啡)、便利蜂(不眠海Sober Hi)、狗不理(高樂雅咖啡)、同仁堂(知嘛健康)等一眾傳統品牌企業紛紛做起了咖啡生意。,傳統品牌入局咖啡,與歐美奢侈品做全品類是一個邏輯嗎?,傳統品牌入局快消,為何首選咖啡?,對於新銳品牌是否造成衝擊?,對於寒冬的消費行業又將釋放什麼信號?,傳統品牌的開咖啡店會是常態化,還終究是曇花一現?,帶着這些疑問鈦媒體創投家邀請到了青桐資本投資總監趙馳蕾,華映資本高級投資經理-湯曉旭,和君諮詢資深合伙人、新消費事業部主任壽治國,和君諮詢高級合伙人、商業零售事業部主任丁昀,和君諮詢新消費事業部副主任熊時一探始末。,鈦媒體創投家:傳統品牌(李寧、郵政、中石油、中石化)開咖啡店,與歐美的奢侈品品牌做包、香水、飾品等全品類是一個邏輯嗎?,壽治國:不是一個邏輯。歐美奢侈品牌的本質是基於精準人群的生活方式代言人, 他們的全品類是基於價值定位與客群需求的業務邊界的不斷延伸和完善,經營並沒有脫離主業,不同品類的經營其實都是在做一件事。,而李寧、郵政、中石油、中石化們的開咖啡則完全是跨界,其主營業態和咖啡業務差異巨大,咖啡業務所需要的資源和能力與主業所積累的資源和能力幾乎沒有任何交集。,通過他們所披露的信息來看, 其背後的核心邏輯更類似於資源再利用或流量新滿足的經營思路。比如,給加油的車主提供一種更樂於消費的產品,把坪效較低;閑置的報刊亭改造為咖啡館,在店內為目標客戶提供更具體驗感和粘性的咖啡服務。,趙馳蕾:我也認為不是一個邏輯。奢侈品做全品類是為了覆蓋更多的用戶群體,拉長生命周期,最終實現掙錢、擴大營收。品牌本身就有溢價能力,連帶設計研發供應鏈都可以共享資源,所以擴品類就是一個賺錢的事情,李寧自從開始做中國李寧之後是往潮牌的方向走,所以它需要與年輕人互動、增加更多的觸點,來強化年輕、潮的形象,從而拉動主業,大家潛意識里還是覺得年輕人會喝咖啡, 所以藉此形式傳遞品牌理念。,郵政、中石油、中石化這種感覺是像發揮出來網點優勢,畢竟星巴克中國才6k多家,瑞幸5k多近6k家,郵政網點有5萬多個,如果要充分發揮網點優勢來賺這個咖啡的錢,也比較make sense。,鈦媒體創投家:為什麼跨界首選是咖啡?,趙馳蕾:看目的吧,個人覺得目的可能是為了之前說的吸引年輕消費群體,靠近Z世代,改善一些刻板印象,(印象里大家對中國李寧印象還不錯,但是也有一部分人區分不出來李寧和中國李寧)這樣看,其實要迎合年輕消費群體可選的品類並不多。,新式茶飲本身不如咖啡剛需,火鍋餐飲又屬於重度投入,所以目前來看咖啡是一個比較合適的品類。,壽治國:咖啡是最合適的品類,三大屬性決定:第一,標準化程度高,不管是產品打造,還是口感、還是供應鏈運營都已經非常標準化;第二,受眾群體泛年輕,咖啡的受眾群體的年齡跨度更大,更容易被接受,新中式茶飲群體偏年輕,傳統中式茶飲群體偏老化;第三,消費升級下的新剛需,咖啡消費已經成為中國一二線城市消費的新常態,在任何場景都可以被接受。,結合李寧品牌而言,咖啡既可以滿足年輕受眾的青睞,也會得到其他客群的認可和接受。,湯曉旭:咖啡目前呈現了一種很奇特的現象,市場集中化低,資本集中化高的。2021年咖啡賽道發生了24筆融資,且大多集中在頭部幾家企業,資本的湧入也加速了咖啡品類的競爭效率與競爭難度。,但我們再看市場空間,前瞻產業研究院預測,中國咖啡消費年均增速達15%,遠高於世界2%的增速,預計2025年中國咖啡市場規模將達到2171億元,所以咖啡市場依舊大有可為,是一個有增速的賽道。,從用戶習慣來看,星巴克已經將中國人喝咖啡的習慣培養起來了,用戶教育成本為零;技術方面, 咖啡的入門門檻很低,工藝標準化程度很高,就是咖啡豆和奶,一杯美式就是純豆子磨成粉沖水,一杯拿鐵無非是加點奶,一杯奧白是加奶,相較於飲品,出品更加方便、快捷。,從品類上看,咖啡呈現飲品化趨勢。比如瑞幸的生椰拿鐵、橘金氣泡咖啡,代數學家椰青美式、粒子冰拿鐵之類的花式咖啡,大家只是喝了一杯帶咖啡因的飲品。,綜上來看,相較於當下的新飲品,咖啡是一個不錯的選擇。2010年左右,奶茶店在我國遍地開花,到了2020年左右,奶茶店已然被併入新茶飲,傳統奶茶店在一線城市完全銷聲匿跡,即使是蜜雪冰城,它也是新茶飲的邏輯。到了2022年,我們看到了咖啡品類的新邏輯演變,咖啡品類也拿到了新茶飲遞過來的接力棒。,熊時實:從生意角度來說,李寧如果要挑選一個跨界品類,孵化出第二增長曲線, 選擇一個上升空間極大的咖啡賽道,顯然要比食品、餐飲等容易駕馭得多。,另一方面,李寧涉入的不單是咖啡飲品生意,還是連鎖咖啡店業態。 咖啡店作為空間體驗的場所,還承載着要滿足拍照社交、美好意象的要求,這也是人群迭代所帶來的,所以顏值也成為衡量咖啡店很重要的因素,manner的純白店面、seesaw的寬敞簡約,甚至星巴克的旗艦主題店型,都在說明這一點。,鈦媒體創投家:會對老牌咖啡店(瑞幸、星巴克)有衝擊影響嗎?,趙馳蕾:基本不會。各自的賣點不同,星巴克是賣空間,瑞幸賣剛需,李寧看起來本身還是在推銷自己的品牌,這就帶來比如選址,目標客群,消費場景的差異,所以本質上不是一類人在買,或者說不是為了同一個目的去買。,畢竟開車去加油的人可能也不會經常坐地鐵, 在地鐵站買剛需咖啡的人也不會經常去買加油站的咖啡,所以本質上切的不是一個消費場景。,壽治國:不管是李寧、還是郵政、中石油、中石化,都不會對星巴克、瑞幸們產生衝擊和影響。,首先,咖啡消費非常符合當下碎片化和及時滿足兩大消費場景,絕大部分咖啡消費者沒有絕對的品牌忠誠度。,其次,如果他們的品質有保障的話, 他們完全可以和星巴克、瑞幸形成互補性發展,非常類似於全家這樣的便利店提供的10元咖啡。,湯曉旭:邏輯不同。星巴克、瑞幸的主業是賣咖啡,李寧是賣品牌文化,它本身已經算是一個潮牌了,包括它做的衍生品、聯名款,甚至現在的咖啡,切的依舊是它的年輕用戶群里,打造屬於李寧潮牌的品牌文化。,鈦媒體創投家:傳統品牌邁向快消,對於新消費行業而言釋放了什麼信號?,趙馳蕾: 第一是尋找第二增長曲線,傳統品牌也面臨着一些問題,比如競爭激烈,增量到了天花板,或者說人工成本高,利潤空間被壓縮,所以需要去擴充自己的渠道,比如傳統的堂食的品牌要去做零售,做預製菜之類的,必須要尋找第二增長曲線了。,第二是自身優勢的能力外溢。比如供應鏈渠道、點位或品牌認可度等,此時去拓展新品類大家也會為其買單。,壽治國:品牌的快消化正在成為一種趨勢和品牌建設的新思路, 衡量品牌價值的重要指標“高頻、高覆蓋、及時體驗”,特別是面向C端用戶的產品和服務,如果不能提升目標用戶的消費頻次,無法有效覆蓋目標用戶群體,更不能給用戶提供記憶深刻的價值體驗,品牌價值將會大打折扣。,這也可以明白,為何很多產品製造屬性的消費品牌都在紛紛走出貨架和賣場終端,紛紛以開店的形式探索全新的經營模式,這種趨勢會越發明顯。 對於品牌實體而言,構建讓消費者可以及時體驗和深刻感知的場景將會成為未來市場競爭的關鍵舉措,會有更多的品牌以各類方式和形態加入其中。,鈦媒體創投家:傳統品牌入局咖啡,是曇花一現嗎?,壽治國:如果未來他們是走獨立經營的方向,挑戰極大。因為現磨咖啡店是典型的進入門檻低、運營難度高的業態,核心指標毛利率雖高,但凈利潤率比較低。,星巴克賺的利潤,幾乎就是其利用品牌優勢獲得的租金減免的那部分金額,也就是說如果你沒有這個話語權,那麼你虧損的可能性是很大的;瑞幸之所以能夠起來,是因為在外賣高速發展的環境中,選址和面積標準有了重構的可能。它改變了行業一般的成本結構,以相對的成本優勢,精準狙擊了星巴克下方的價格帶,爭取了大眾化消費者以及星巴克的非重度用戶,以及提升復購的可能。,這是瑞幸能夠在星巴克如此強勢的情況下,還能夠存活下來的競爭邏輯。 沒有足夠的堅挺的邏輯,單純的資本是燒不出另一個星巴克的,最多嘗鮮一下、熱鬧一時。,但如果是作為戰略性布局和品牌升級過程中的關鍵戰術行為,成為助推主業的戰術性補充,則存在成功的可能性。不管是郵政咖啡、中石油咖啡,還是寧咖啡,其最大優勢是低成本。如果操作得當,可以相互成就。咖啡業務在滿足目標流量的同時,又能不斷吸引潛在的新用戶流量來店消費。其經營的本質,應該不是寄希望於咖啡業務實現多少的盈利,而是在意創新用戶服務體驗和顧客到店頻次。,在獲客成本高起的時代,只要能夠實現引流,哪怕微利、不盈利甚至微虧,都是允許的,當然能實現盈利就更好了。當然,他的問題也恰恰在於這種心態。重視程度不足、投入不足,可能導致產品創新、產品品質、服務水平、服務體驗跟不上,良性循環打不通,最終可能成為雞肋。,趙馳蕾:曇花一現不至於,但目前好像確實還沒有看到跨界特別成功做到特別大的。,還是以目的來說,如果是為了引流或者增加互動性,沒必要做特別大;如果是為了擴充收入,那就看自身的優勢有多大幫助,以及能不能做好其他方面的匹配,比如整體的定位、定價跟現有的客群是不是契合等問題。,丁昀:不看好,不專業,線下精品咖啡是存量競爭,競爭很激烈。,很多產業,都需要從熱關注度,到重塑,但中國的消費產業,需要能踏實下心的企業家,以至少五十年為周期去深度思考價值重塑,十年內都是投資吹起的叢林法則的戰術地盤戰。,咖啡市場,未來會有1.5-2倍左右的增長,但這個咖啡市場包括產業鏈上下游,而下游還包括線上像三頓半以及線下像膠囊咖啡機這樣的市場,從單一的線下精品咖啡店,其實已經泡沫很大了。因為,真正的精品咖啡館,只出現在主商圈/副商圈/中高端社區商業中心。准一線城市以上才有兩個主商圈,三線以下城市沒有中高端社區商業。星巴克,憑藉供應鏈提前布局20年的優勢,以及定位客群增加年輕潮流線,擴充精品咖啡之外的茶飲客群產品才可以下沉到三線城市。,基於此,明眼人應該能算出來精品咖啡館的規模,和未來激烈的存量競爭,以及真正的盈利可能性。,所以,我們從年初開始,從運動開始,每月會給這個沸騰的市場,放一盆冰塊,希望挺好的消費產業升級,別因為沸騰浪費和蒸發太多資源和人才。,熊時實:以對李寧品牌經營方式的經驗判斷,開咖啡店, 大概率只是一種跨界營銷的探索,和門店體驗豐富化的試水,很難說會是它的長期經營戰略,畢竟經營服裝連鎖,與經營咖啡餐飲連鎖,可是千差萬別的商業模式,對上下游把控、門店運營、產品研發等等,都提出了巨大挑戰。,李寧這幾年在零售門店的表現來看,“少不入川”“惟楚有才”等針對年輕人生活方式的城市限量營銷玩法可圈可點,說明李寧對於如何在門店中增強品牌體驗、塑造品牌形象,已經有了一些經驗沉澱,或許算是傳統品牌中掌握這一邏輯的佼佼者了。,但像郵政、中石油、中石化,甚至同仁堂開出的咖啡店,則更多是一時博人眼球,或無計可施的行為,既不能提供品質卓越的咖啡飲品,又不能從中感受生活,除了開張時反差帶來的獵奇之外,並不能給消費者持續買單的理由。,傳統品牌入局咖啡,與歐美奢侈品做全品類是一個邏輯嗎?,近日,李寧體育(上海)有限公司申請註冊“寧咖啡NING COFFEE”商標,國際分類為餐飲住宿,當前商標狀態為等待實質審查。,

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