杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

李佳琦名下共關聯19家企業,9月11日凌晨，針對帶貨懟網友一事，李佳琦道歉稱，“我本就是一個彩妝櫃檯銷售員，深知大家的工作都是辛苦和不容易的。我說的話辜負了你們的期望，真的很抱歉。”,天眼查App显示，李佳琦名下共關聯19家企業，均為存續狀態，包括寧波鎂麒电子商務有限公司、上海李佳琦文化傳媒工作室、上海人間嗩吶管理諮詢有限公司等，其中，由其個人獨資的工作室、由其持股99%的企業各有6家。目前，李佳琦的商業版圖涉及电子商務、文化傳媒、網絡科技、管理諮詢等。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,:-0 吃飽了罵廚子。,深圳自動駕駛汽車將開上高速路,在國內首部智能網聯汽車管理法規――《深圳經濟特區智能網聯汽車管理條例》實施滿一年之際，深圳市人大常委會對深圳市智能網聯汽車發展情況開展調研。深圳市交通運輸局在彙報中透露，深圳市擬逐步開放高快速路段作為測試示範道路。目前已完成首批高坪快速路西段、水官高速、南坪快速路東段、廣深沿江高速深圳段共89公里高快速路段作為測試示範道路的評估工作，擬於近期開放，其中包括13公里高複雜度路段。,:-0 安全第一。,茶飲消費量穩居全國第一,近日，“真的討厭二三十塊叫一杯奶茶錢”這一話題引起網友熱議，喝奶茶已經成為了現代生活中不可或缺的一部分。數據显示，中國的茶飲市場規模從2017年的422億元增長至2022年的1040億元，年複合率超過20%。從消費量來說，上海、杭州、蘇州、北京、廣州、武漢、深圳、南京、成都、溫州是茶飲消費量最高的十座城市，其中上海消費量遙遙領先，位列第一。,從消費量增速看，武漢、合肥、無錫、杭州、廣州、嘉興、重慶、北京、南京、蘇州是茶飲消費量增速最高的十座城市。其中武漢排名第一。相關人士表示：喝一杯奶茶不僅是為了滿足口腹之欲，更是一种放松和享受生活的方式。但是大量攝入奶茶會增加肥胖、糖尿病、高血壓等慢性病的風險，還是要適度。,:-0 奶茶真的很好喝。,“百模大戰”跑馬圈地,近日，國內首批通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案的大模型產品陸續上線，正式向全社會公眾開放服務。大模型技術指的是使用大規模的神經網絡模型，基於語言的交互來完成各類人工智能任務的技術，當前，大模型技術在全球快速迭代，目前已經有了ChatGPT等應用。大模型市場的升溫也在帶動上下游產業鏈，包括數據、算力和算法相關領域的人才。根據相關機構的統計，國內人工智能工程師和算法科學家的平均年薪已經超過60萬元，而且企業對大模型技術研發人才需求旺盛，部分核心領域存在較大的缺口。,:-0 人工智能供不應求。,余承東沒說大話！問界M5智駕版高速NCA極限操作救命：着實驚艷,近日，有用戶上傳了一條自己駕駛問界M5智駕版在高速路上遇到突發情況的行車記錄儀，表示自己被車子救了一命。可以看到駕駛員駕駛車輛開啟NCA功能行駛在高速公路第二條車道上，前車靠右躲避了一把倒在路中間的椅子，留給系統反應時間極短，而駕駛車輛減速打燈避讓回中，4個動作一氣呵成。,:-0 安全又智能。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,李佳琦名下共關聯19家企業,
杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

一． 中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,（一）發展歷程：行業經歷從信息撮合到生態服務模式的轉型,從發展之初，跨境出口B2B電商一直引導着跨境出口電商的業務創新，率先探索出信息撮合和交易服務的商業及盈利模式，此階段也湧現出一批國內頭部平台企業。此後隨着國際頭部玩家的逐漸入局，國內供應商在對外渠道上有了更多的選擇，各平台也紛紛拓展交易增值服務，在提升服務能力的同時也優化了盈利能力。2020年疫情的出現加快了B2B出口線上化的進程，少量高頻的採購需求也逐步增加，對供應鏈管理提出了更高要求。此時平台則通過各環節服務的拓展和資源整合形成生態化體系，為供需雙方提供更為全面、定製化的服務，行業也正式邁入了高質量生態化發展的時代。,,（二）行業規模：賽道持續擴容，預計2025年規模接近7萬億元,跨境出口B2B一直是跨境出口賽道的核心組成部分，占整體行業規模的比例為近7成，2018-2022年的年均增速達21.8%。2022年，行業在遭受局部封控、供應鏈危機和國際爭端等多重阻力下依舊保持較強韌性，同比提升8.2%，規模增至4.5萬億元。受益於行業数字化能力的逐步成熟和配套服務的日益全面，未來跨境出口B2B電商行業預期增速將高於傳統外貿行業，2022-2025年的年均複合增速保持在15.6%，行業發展穩中有質，2025年行業規模有望提升至6.9萬億元。,,（三）供給端痛點：面臨全鏈路多環節能力限制,相較於國內貿易，跨境出口賽道對企業的綜合服務管理能力和数字化水平明顯提出了更高的要求。首先，文化、語言、偏好和法律法規等天然性差異使得跨境出口商家面臨着陌生國家和地區的多方位商業環境挑戰，同時海外營銷獲客成本高昂，出海企業普遍比內貿企業在廣告投放上需要花費更多資源。其次，B2B貿易中SKU種類多、量級大，這也加大了供應鏈管理的難度，需要企業具備足夠強大的數據協調管理能力。再次，出口貿易物流、海關、稅務等全流程履約鏈路長、風險大，履約速度慢導致回款速度慢，進一步引致企業直接面臨資金鏈斷裂的風險。最後，時差導致的溝通效率低、本地化服務能力差以及海外退換貨速度慢等售後問題也會使得出海企業的用戶粘性變弱，影響可持續經營能力。,,（四）需求端痛點：採購效率受多重因素制約,對於海外需求端來說，企業採購也存在着眾多不確定性。首先，產品展現形式缺乏統一標準，使得許多產品信息精準度欠佳，同時對於分銷型採購商來說市場信息不透明也會導致判斷失誤，進而引發積貨問題。其次，受制於天然的地理與語言等維度的差異，採購需求的傳達效率較低，影響交易推進。再次，相較於本土化採購，跨境採購交易風險更大，並且售後體驗更差，若採購計劃被打亂，短時間內極難彌補，容易對企業造成損失。最後，企業採購涉及到的類目繁多、量級大、交貨期限嚴格且供應商數量也相對龐大，採購方亟需更有效的管理工具來提升採購運營能力。,,（五）平台價值點：運用全環節整合能力，實現供需雙方交易服務優化,平台主要基於自身数字化和服務能力的優勢，依據對供需兩側的痛點洞察，提供覆蓋全流程的精細化解決方案來幫助雙方提升交易服務體驗。從前置性獲客階段，就運用大數據工具、背靠平台流量池，幫助供給商提升精準獲客能力；通過推動信息展示標準化和設置專業化對接客服，緩解交易雙方信息不對稱問題；建設数字一體化系統，幫助上下游實現各環節、各業務夥伴信息的數據協同管理和降本增效；同時增強本地化和履約服務能力，補齊跨境出口企業海外交付短板，提升採購方體驗；最後基於平台數據能力，為交易雙方提供交易認證、背書，併為部分玩家提供進一步的金融、保險等增值服務支持。,,二． 中國跨境出口B2B電商行業代表企業案例：亞馬遜企業購,（一）創新發展DTB模式，以產品+服務矩陣構築核心競爭力,亞馬遜企業購2017年在中國落地，深耕跨境出口B2B賽道，並於2022年創新提出DTB模式，減少進出口商、分銷商等中間角色，在幫助國內供給方通過数字化渠道更直接地觸達海外終端企業和機構的同時，也提升需求方在各階段各品類上的採購效率、降低採購成本。亞馬遜企業購運用自身廣泛的商品儲備和覆蓋全鏈路的智能工具打造出集合產品與服務於一體的矩陣，並圍繞規模化、数字化和創新化的核心優勢不斷拓展與深化產品和服務能力，鞏固加深競爭力。,,（二）優化供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造及本地化服務，助力中國賣家長遠發展,歷經近十年探索與沉澱，亞馬遜企業購根據中國賣家的需求與痛點积極開展全鏈路服務與產品的布局，目前已觸達全球600萬+企業及機構買家。2023年亞馬遜企業購將繼續圍繞供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造以及本地化服務四個業務方向，不斷提升全鏈路服務能力，賦能中國優質工廠與品牌商開拓海外站點。,,三． 中國跨境出口B2B電商行業發展趨勢洞察,（一）DTB模式更能契合企業高頻化、效率化和定製化的採購新訴求,調研數據显示，2022年超九成採購商會選擇通過線上化渠道來滿足自身採購需求， 2022年線上化採購比例達40%以上的B2B採購商佔比達到68%，相比2021年增長12%，B2B採購商線上化採購習慣逐步養成，驅動B2B線上化進程持續深化，不斷縮短交易鏈路，進一步帶動DTB模式興起。跨境出口B2B平台基於DTB模式能夠進一步賦能中小企業降本增效、高效促成大型企業線上化批量交易以及指導供應商定製化研發與生產，DTB模式所釋放的價值能夠契合下游各類型採購商的需求變化，極大提高B2B買賣雙方的交易效率。,,（二）品牌力打造為跨境B2B賣家形成長遠競爭優勢的關鍵之一,跨境出口B2B賣家曾圍繞中國製造的高性價比優勢出海，但隨着宏觀層面貿易環境的改變及微觀層面海外採購商的需求變化，中國跨境賣家品牌化轉型的意識愈發明顯，開始重視與消費者建立長期的信任關係。於B2B賣家而言，通過品牌力打造能夠實現自身知名度、產品附加值和投資回報率的提升；於B2B買家而言，選擇品牌化賣家能夠確保產品質量與供應鏈安全。基於品牌力打造的價值體現，B2B賣家可通過聚焦產品與關注服務兩方面鞏固核心能力，並通過確立品牌戰略與加強品牌化營銷兩方面來加速品牌傳播。,,（三）平台將助力跨境賣家走向“產研銷一體化”,中國跨境出口電商產業帶已具備一定的產研能力，而跨境賣家從“產研一體化”演化至“產研銷一體化”則存在較多難點，如缺乏品牌意識、營銷能力亟待提升以及缺乏数字化管理能力等，導致銷售鏈路運作效率較低，目前“產研銷一體化”模式尚處探索階段。跨境出口B2B平台作為連接產業鏈上下游的中間者角色，通過提供品牌出海解決方案、營銷資源支持以及驅動供應鏈協同等方式賦能上游賣家的供應鏈向銷售端延伸，這將助力跨境賣家逐步實現“產研銷一體化”。,,（四）平台將持續加強本地化服務能力，補足跨境賣家出海短板,部分跨境賣家的運營能力薄弱且缺少海外服務環節，這也導致這些賣家開拓海外站點的進程被放緩。在此情況下，平台也通過多種方式，從國內側與海外側持續創新本地化服務，助力跨境賣家出海，例如在國內側提供線下賣家培訓以及基於產業帶的賣家服務等，在海外側建立本地化物流體系與提供本地化結算服務等。未來平台方預計會進一步拓展本地化服務板塊，比如通過強化海外地區調研能力幫助賣家進行風險規避以及與目的國行業協會聯合開展線下沙龍等以開拓海外地區客戶，多方位支持平台賣家“走出去”。,,,一． 中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,
杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,“988元買的64G的iPhone8P，到現在依然能打；1280元買到的9成新128G的iPad，做學習筆記、看劇或偶爾剪輯視頻，都很夠用……”,小紅書ID為“Hey！瑤瑤”的用戶在“適合學生黨的二手蘋果設備分享，但是續航不算很好，需要一天兩充。作為備用機8p和iPad2018對於學生黨是足夠了！”的視頻中，詳細介紹着自己購買二手3C好物的經歷。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,事實上，不僅上述視頻，現如今在各大社交平台上，與“二手手機”“二手电子產品”等相關的帖子、短視頻均有着較高的關注。,據飛瓜數據“商城熱詞榜”显示，今年6月，以“二手手機”為關鍵詞的搜索增幅高達16186%，成交指數超過28.9w。除了手機外，無人機、智能手錶、小家電等3C數碼品類詞也出現在搜索榜單前列。,與此同時，二手電商平台的數據也同樣“好看”。愛回收和轉轉集團披露的數據分別显示，“618”期間，前者3C數碼一站式以舊換新成交額同比增長103%，後者手機訂單同比增長44.98%。,對此，服務機構消費賽道分析師任任分析道，二手电子產品出現波動，和消費呈現的兩極化有一定關係，“比如，最近各大奢侈品品牌紛紛漲價，但消費者依舊一包難求。另一方面，中產消費者的消費能力越來越趨於理性，而手機又是一個比較典型的品類。”,任任指出，“目前來看，換手機較為頻繁的基本盤年輕人比較多，這一群體的消費能力不太足，此時便會出現，之前換手機可能都是換新機，但現在會轉到二手手機。”,燃次元在文章《二手手機攻下年輕人》中也提到過，35歲以下用戶消費佔二手手機銷量74%。白領、小鎮居民、學生是三大購機人群，學生對手機性能、款式要求高，但因經濟實力有限，有品質保證的二手手機是其青睞的選擇。,“但這隻是需求端的變化，當然供給側也會有一定的推動力。”任任補充道，手機市場出貨量的數據呈下滑趨勢，但在線下手機門店的成本維持不變的情況下，就會有越來越多的人加入到二手電商或者二手电子產品這門生意中來，從而推動這個行業往更合規的方向發展。,如任任所說，CIC數據显示，2020年中國二手消費电子交易市場規模達1.886億台，預計到2025年達5.458億台，2020-2025年CAGR（複合年均增長率）約為23.7%。預計到2025年，市場交易規模達9673億元。,不過，在任任看來，儘管市場潛力大，但現階段我國二手消費电子仍處於發展的初級階段。,“行業標準的缺乏、買賣雙方的不信任，以及成本的控制等，儘管行業頭部玩家在奮力解決，但目前來看，仍是困擾行業的頑疾。”任任直言,而要從根本上解決這一問題，顯然不是一件容易的事。,,誰在買賣二手电子產品？,90后的蓋世在前不久剛剛買了一部二手手機，其目的是為了給自己的爸爸體驗一下iOS系統、“他之前一直用安卓手機，但我們全家除了他都用蘋果，就想也讓他體驗下蘋果手機，如果覺得使用的很流暢，那下次也給他換蘋果手機。”,就這樣，蓋世花了2900元在二手電商交易平台買了一個iPhone，“9成新的手機，質量沒有什麼問題，用起來很流暢，主要是性價比高。”,蓋世表示，自己不僅買過二手手機，也賣過好幾部自己不用的產品，“我用回收平台比較多，當然也在手機維修門店賣過。就我個人經歷，不知名的維修店的收購價格，要比大平台高一些。”,與蓋世相比，同樣購買過二手手機的95后的霉霉顯然沒那麼幸運。,霉霉告訴燃次元，2022年，自己本想買一個便宜的新手機當成備用機，“一次逛街，我無意間看到了二手电子產品的售賣門店，就進去轉了轉。然後發現，一部看着不錯的二手手機，竟然只要幾百元，在自以為檢查得很仔細之後，我就買了一部。”,只不過，買回去只用了一天，霉霉就發現手機的整體使用感很差，“後來一位比較懂手機的同事告訴我，我這個是所謂的翻新機，建議我去退貨。”霉霉回憶，再三猶豫下，自己還是鼓起勇氣來到了門店，“可能門店老闆也知道自己理虧，比較順利地就給我退了。”,對於霉霉的遭遇，多年從事电子產品上門維修、回收等業務的瘋牛科技創始人張銘揚直言，目前整個二手电子產品市場最大的難題，依舊是買賣雙方難以建立的信任問題。同時，隨着行業的不斷成熟，質檢的機制也尤為重要，“畢竟買賣雙方都比較害怕吃虧。”,張銘揚告知燃次元，入行近10年，身邊有越來越多的朋友會去二手平台上售賣自己用不到的电子產品，而購買這些產品的，則主要以年輕消費者為主。,,圖/愛回收線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,即將升入大三的汪洋也是二手电子產品市場中的“活躍分子”，但與蓋世和霉霉不同，汪洋是一位賣家。,汪洋告訴燃次元，大學伊始，自己在陪大學室友去賣手機時，無意間發現在二手市場，手機的價格還不錯，“2021年夏天，高中畢業后的我買了一部小米11Pro。然後不到一年，小米12Pro就發布了。”,汪洋回憶，雖然當時自己就很喜歡也很想換小米12Pro，但因為買手機的錢都是從生活費里節省出來的，因此，如果不賣掉舊手機的話，生活費就會不夠用。,“就在我想着怎麼節省開支才能買到心儀的手機時，突然就想起了之前陪室友一起賣手機的經歷。於是就想着去試試，先賣掉小米11Pro再買新的。”汪洋告訴燃次元。,“我記得很清楚當時是賣了2300元，因為這個價格特別符合我的心理預期。我也因此逐漸愛上了在二手平台售賣自己閑置的电子產品。”,一位愛回收門店的工作人員也告訴燃次元，來門店諮詢或者買賣二手手機的消費者，年齡主要集中在20-40歲。,“在這個群體里，偏年輕的消費者又比較多。以這個店為例，目前來看，線上和線下的佔比其實差不多，門店一般就是輻射周邊群眾，不少消費者第一次來詢個價，可能第二次來就會帶着產品直接來了。”,,走紅的二手电子產品,事實上，除了二手手機，買賣其它二手电子產品也逐漸受到消費者歡迎。,CIC用戶調研的數據显示，在質量有保障的前提下，約90%的用戶願意考慮購買二手电子產品。而在同價格段產品中，60%以上的用戶願意選擇有品質保障的高端品牌或更高檔的二手產品，而非相對低端品牌和低檔新機。,汪洋就告訴燃次元，除了手機，自己還賣過遊戲機，“雖然二手电子的價格很有吸引力，但我卻不太會買二手產品，畢竟不是所有賣家都真誠。”,90后菲洛是二手交易平台的老賣家，她在二手交易平台賣過的產品種類主要集中在囤貨過多的彩妝和小的电子產品。,“2016年，我賣的第一個小的电子產品是手環，之後陸續賣過智能網絡攝像機、聯想手機、机械鍵盤、小米口袋打印機等，現在正在出售的還有一個便攜式的藍牙音箱。”,“當然我也買過二手电子產品，如投影儀、遊戲機以及遊戲卡。”羅菲坦言，為了在購買的過程中減少一些不必要的糾紛，自己一般都是選擇同城賣家，然後面對面交易。,如上述消費者所說，燃次元在愛回收官網首頁看到，其回收的產品包括但不限於手機、平板電腦、筆記本、智能手錶、耳機/耳麥、遊戲機、投影儀、攝影攝像器材等。,不僅是愛回收，在位於上述愛回收門店的同一商場內，燃次元還看到了閑魚的線下門店。,不過，與線上的綜合性平台不同，該名稱為“閑魚寶盒-數碼服務店”的線下門店，針對性更強，服務範圍包括數碼回收、數碼配件、手機維修、二手優品、以舊換新等。而在工作台尤為顯眼的地方，赫然立着“高價回收-手機、平板、筆記本、黃金、奢侈品”的牌子。,,圖/閑魚寶盒線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,對此，IDC中國高級分析師郭天翔強調，與歐美市場相比，中國的二手3C市場依然處於一個初級階段，不論是市場的完善度，還是消費者的接受程度都還不高，“不過，雖然處於初級階段，但是中國的二手3C市場一直保持一個增長趨勢。”,郭天翔進一步分析道，一方面，在過去3年，不少消費者的电子產品預算受影響，因而更加關注二手市場。,另一方面，則是近幾年消費电子產品，尤其是安卓操作系統的產品，如手機，平板等，產品質量在不斷提升，系統流暢度也明顯提升，很少出現以前那種2年就會嚴重卡頓的使用體驗，所以更多消費者除了蘋果的產品之外，也有了更多選擇。,“最後，目前电子產品，尤其是高端產品的價格越來越高，但是二手產品的價格會有明顯下降，尤其是一些使用頻次很高的產品，性價比較高，也比較值得選擇。”郭天翔表示。,張銘揚亦告知燃次元，過去3年，受客觀條件等多方面因素影響，二手电子產品在性價比方面有了一個大的提升。,“此外，不僅是線下門店，包括閑魚、轉轉、愛回收等二手電商平台的發展，對整個二手設備的交易也有着非常強的決定性作用。”,數據也佐證着張銘揚的看法。《2022年度中國二手電商市場數據報告》显示，2022年二手電商滲透率為33.32%，同比增長10.33%，增速波動明顯。,而另一組來自CIC的垂直預測則提到，從滲透率來看，我國消費电子二手交易滲透率較低，2020年我國二手設備交易滲透率（計算方式為：二手設備交易數量除以流通設備總數）仍低至3.7%，但預期到2025年將增長至9.7%，這意味着二手設備交易市場具有巨大的增長潛力。,,二手电子產品是一門好生意嗎？,消費者對於二手3C產品的熱捧，也讓這個行業變得更加熱鬧。包括京東、淘寶、拼多多等綜合電商平台，以及閑魚、轉轉、京東拍拍、愛回收等垂類電商平台，都相繼在這一市場發力，並取得了一定的成績。,萬物新生（愛回收）集團財報显示，2022全年，公司總收入同比增長26.9%達到98.7億元（人民幣，以下未標註則同），non-GAAP經營利潤為690萬元，non-GAAP凈利潤為5084萬元，首次實現了non-GAAP層面全年盈利。,財報對此解釋道，這主要得益於愛回收線上和線下渠道二手消費电子產品的銷售額增加。2022年，平台全年二手商品交易量達3200萬單。,此外，除了較大的平台，“小而美”的線下回收門店也越來越多。一位業內人士也告訴燃次元，因為二手手機市場缺乏行業標準，因此二手手機的利潤要比新手機多不少。相較於大平台，小門店更容易賺錢，這也是為什麼會有很多線下小門店願意去做這件事情的原因。,郭天翔同樣表示，正是由於這個市場的完善度依然不高，很多方面缺乏規範和標準，所以一些低線級城市的用戶會往往選擇自己更加相信熟悉的線下門店。而很多消費人群也並不會完全被線上平台覆蓋，選擇來到身邊的線下門店。,不過，即便如此，現在就說二手电子產品是一門好生意，或還為時尚早。,任任直言，“大平台，需要投入大量的資金去做市場的標準化建設。在我看來，不管是愛回收、閑魚還是轉轉，這些平台在線上制定的回收流程以及在線下不斷擴充門店數量，一方面是增強買賣雙方信任度，另一方面也是標準化建設的一部分。”,“做線下門店，一是塑造品牌，二是買賣雙方都有更便捷的交易渠道。把目光放長遠來看，比如手機有八成新九成新的差異，但是這種評判標準每家都不一樣，如果消費者可以實地看到，那肯定更容易成交。”任任進一步解釋道。,很顯然，企業也深知線下的重要性。萬物新生數據显示，截至2022年12月31日，萬物新生集團的線下門店已覆蓋全國266座城市，相比三季度末增加10座；四季度新開店116家，門店總數達1920家。,但同時，任任也直言，“目前來看，線下門店對行業的推動作用還遠遠不夠，或者說還沒有顯現出來，但確實是在朝這個方向走。”,郭天翔也表示，目前來看，頭部企業在做標準化投入的過程中，仍會面臨不小的困難和挑戰。首先是回收渠道較難建立，難以全面覆蓋；其次就是，回收的產品檢測標準，回收價格等難以統一。,“當然，銷售渠道的建立和覆蓋也並非易事，尤其是用戶接受度的教育，更是一種挑戰。同時，一些難以以成品銷售的產品，需要更多的後續處理。這些對於企業來說，都需要很大的成本。”,如郭天翔所說，任任也表示，頭部企業在構建行業標準的時候，最大的問題就是成本。其次需要相當長的時間。“當然，市場競爭也不可忽視，目前還會有類似黑箱的市場存在，消費者買或者回收一定會比價，毛利率也會因此受限。”,同時，二手电子產品的質量保障與售後問題，也是困擾消費者的頑疾。“電訴寶”显示，退款問題、商品質量、網絡欺詐、網絡售假、貨不對板、售後服務、霸王條款、退換貨難、凍結商家資金、客服問題等是2022年二手電商投訴的主要問題。,對此，張銘揚建議，消費者在購買二手电子產品之後，應保留好購買憑證，並錄視頻為證。,“以手機舉例，如果是線上購買，收到貨之後，錄製開箱視頻並全程檢測。如果不懂行，可以提前找一個懂得檢測的商家，如手機店老闆等，一旦發現問題，就儘快解決，這樣也節省了很多維權的時間。”,但即便如此，郭天翔依舊認為，在目前新機市場大環境比較低迷的情況下，二手市場不失為一種選擇方向。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,
杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

       華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,　　不過，這條“道”如今也開始衰落了。,　　近日，新浪財經來到位於華強北美妝一條街招牌最響亮的“明通市場”，發現有多半櫃檯已被撤空。,　　老闆們，都去哪兒了？,　　華強北的美妝賽道，為何會出現折戟？,　　老闆們“抱團”出走,　　很多人不曾聽聞明通大廈。根據資料显示，它曾是國內最專業、最大的進口化妝品批發市場，繁華程度可見一斑。,　　如今，這裏幾乎只有第一層有商家在營業，二三四五層的過半櫃檯都已被撤空，櫃檯轉讓的相關信息並不少見。,　　據了解，一樓的產品為一般貿易版本，樓上多為免稅版本的產品，而這一部分幾乎都已經轉線上快遞為主，同城自提為輔的路線。,,,,　　明通大廈附近的一家咖啡店經營者告訴新浪財經，從今年年初開始，這些美妝商家陸陸續續地撤出了華強北。,　　在小紅書上，不少業內人士談及了華強北美妝商家撤離的原因，一位名為“小小七-華強北美妝”的用戶分享道，從今年2月開始，明通檔口老闆陸陸續續轉戰香港上水廣場，那裡是代購者的“天堂”，也是從所有口岸出發都最容易抵達的地方。,　　隨着疫情的全面放開，上水廣場強勢回歸。從今年2月份開始，就有老闆提前去布局，找檔口、倉庫，隨後的每個月都有人陸陸續續前往，多數為曾經在明通關係比較好的老闆組團過去互相支持。,　　在她看來，“逃離”華強北，是因為市場的不景氣，以及電商平台的補貼力度加大，這也導致目前市場整體的出貨量較以往降低了至少200%。,　　“現在老闆們坐在一起喝茶，聊的不再是兩年前這批貨賺了多少錢，而是虧了多少錢。”她直言，如今營業的檔口，多是“吃老本”，新手進場的越來越少。,　　“大家都覺得今年市場會比去年好，但事實是行情依舊困難。”,　　眾所周知的是，華強北美妝曾輝煌過。2017年，明通电子大廈轉型做美妝，遠望、曼哈頓廣場等數碼商城紛紛跟進，帶動大量原先做水貨手機生意的人進軍美妝。他們利用華強北的供應鏈優勢和運營模式，其將價格做到了市面產品的一半，各地商人隨後紛紛入駐，甚至開設了品牌形象店。,,,　　在盤古智庫高級研究員江瀚看來，華強北的美妝一條街興起是因為其作為深圳乃至全國的电子商品集散地，吸引了大批消費者和商家。而雖然後來其电子市場有所衰落，但華強北的地理位置優勢依然明顯，這裡有着完善的供應鏈和物流體系，同時也具有較低的租金和勞動力成本等優勢，外加美方進口貿易依然可以以深圳作為基礎點，這都是華強北美妝興起的原因。,　　而如今頻頻撤櫃，在江瀚看來，是與市場競爭激烈、租金上漲、消費者購買習慣變化等多方面都有關聯，“華強北的興起是當年的消費文化、經濟的體現，但受到疫情的衝擊后，越來越多的消費者開始習慣於互聯網電商的購物，對線下市場的衝擊極大。”因此他表示，櫃檯的到場和撤場，都是因為市場的供給需求。,　　店家稱市場存大量假貨，渠道商擔憂,　　如今，不僅玩家越來越少，“華強北”“明通”這些此前響亮的招牌已經越來越不好用了。,　　2020年12月28日，央視財經報道了一起華強北美妝涉案金額達6億的跨境電商平台走私案，在該案中，華強北商圈的明通、曼哈等商場的多家美妝檔口將一般貿易方式進口貨物偽報成跨境电子商務零售進口，彼時，明通千家美妝店鋪關閉，暴露在公眾視野中。,,　　一位自稱在華強北做美妝三年，從背包客做到檔口老闆的用戶“福氣美妝創業說”表示，如今，華強北的化妝品仍然存在大量高仿貨和假貨。,　　“華強北美妝興起之初，想擠進來做檔口的人非常多，且這門生意的資金門檻很高，開個檔口就要三五百萬，場內的監管也很到位，很多大佬從韓國、歐洲、俄羅斯等地訂貨到香港，每個檔口老闆都抵制假貨，生怕丟了客戶。”,　　可到了2021年年初，明通這塊招牌太過招搖，再加上網絡上的各種揭秘，僅僅半年多的時間，市場已經很少有人願意開檔口了，大家也意識到了做這行賺錢累。,　　“這時候便有人退掉了檔口，在場外動起了歪心思，開始真假混賣，特別是針對發貨客戶。到了2022年，市場有一半的檔口都被退掉了。”,　　在這些退掉檔口的商家中，有一部分是覺得市場艱難做不下去，有一部分是攢夠了客戶。自此，越來越多的商家開始真假混賣，這樣做更賺錢、客戶也很難辨別，“現在的市場里大部分檔口老闆以前根本不做美妝生意，甚至連韓國都沒去過，也不懂韓免的流程和產品”。,　　而賺過假貨的錢，願意做正品的商家也越來越少了，“福氣美妝創業說”表示，到今天，就算市場里有開着的檔口，也很有可能混假貨。,　　在社交平台上的評論區有人直言道，“今年特別誇張，我從來沒見過這麼多假貨在市面上流通，且假貨品質很高，美妝App也鑒別不出來，別說消費者，就是我們賣貨的一不小心也踩坑。”,　　也有人直言，“現在一聽明通的，我直接不合作。”,,　　江瀚補充說道，華強北美妝真假貨魚龍混雜的情況是比較普遍的，這也被外界質疑為中國美妝假貨市場的源頭之一。華強北美妝的進貨渠道主要是一般貿易渠道，也就是通過海關正規報關進口。,　　理論上來說，中國境內有進出口經營權的企業單邊進口或單邊出口的貿易，按一般貿易交易方式進出口的貨物，即為一般貿易貨物。但在這個路徑中，就很容易混入一些不法分子會通過非正規渠道進口假貨，以次充好，混進市場。,　　市場會隨着經濟形勢如潮水般漲落。江瀚表示，隨着中國經濟的快速發展，消費者對化妝品的需求也在不斷增加，同時對品質的要求也越來越高，更注重安全性、環保性，同時對個性化、定製化的產品需求也在增加。,　　此外，政策也在不斷變化，一些國家對化妝品的監管越來越嚴格，對成分、包裝、標籤等方面都有明確的要求。這些都是華強北美妝不再能抓住消費者的心的原因。,　　從目前的情況來看，華強北在电子產品興起又衰落後，在美妝賽道再度折戟。不過，憑藉著優秀的地理位置和人流量，華強北也許未來會引入新的賽道，只是如果仍然存在着以次充好、真假難辨的情況，華強北的未來，仍然難以判斷。,　　老闆們，都去哪兒了？,       華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,
杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,同時，阿里董事會還接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。這意味着，阿里拆分后的六大業務，除了由戴珊負責的淘天集團，現在阿里雲也回到了創始人集團的手中。,而這一點，與幾個月前的安排並不一致，當時，阿里稱張勇卸任集團職務后將專註於阿里雲智能集團的一號位。阿里官方發布的照片显示，張勇與蔡崇信和吳泳銘相談甚歡。阿里巴巴稱，將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金，同時向其頒發出阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,回到2019年的9月10日，阿里為其創始人及精神圖騰馬雲辦了一場轟轟烈烈的退休儀式，宴請八方來客。那時，無論阿里內外，都認為那是阿里第一代管理者的退潮儀式，本已任CEO的張勇從馬雲手中又接過了董事局主席一職，成為整個阿里名副其實的一號位。而當時的阿里，以其頗具開創性的“大中台，小前台”公司治理模式，正處於中國互聯網業績和聲望的頂峰，這也正是張勇最重要的“政績”。,四年後，2023年的同一天，阿里巴巴集團的張勇時代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排，這一天張勇雖然會正式卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO一職，但仍然擔任阿里雲智能集團CEO崗位。阿里最早的錢袋子大管家、也是馬雲之外的另一位永久合伙人蔡崇信，正式成為阿里巴巴集團新任董事局主席；搭班的則是阿里巴巴創業“十八羅漢”之一的“吳媽”吳泳銘，擔任集團CEO。但真正到了這一天，事情還是發生了變化。,蔡崇信和吳泳銘回到核心管理層，意味着阿里創始人群體的回歸，在面對自身業務規模膨脹和市場競爭環境變化的當下，阿里需要創始人群體重回一線穩定發展局面。但張勇突然卸任包括阿里雲一號位在內的所有職務，卻仍意味不明，引人猜測。,從3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟，到6月份全員信官宣蔡崇信和吳泳銘重回最高管理層，國際数字商業集團CEO蔣凡和菜鳥集團CEO萬霖成為集團合伙人，再到8月份發布一份超市場預期的季度財報，也是組織變革后阿里的首份財報……在這等待交接的半年裡，阿里發生了哪些變化？,一如頂層設計的安排，阿里從一個高度集中的經濟體演變為了“1+6+N”，於是各業務也從一條心，一場仗、一張圖演變為了需要獨自面對市場競爭。原先需要高度服從集團統一意志的各業務之間，也面臨着競爭、協作的複雜關係。原先需要顧及的統一站位思想，在這一時期有所淡化，各業務板塊也可以去尋找自己的公司個性。,而張勇時代的徹底結束，以蔡崇信和吳泳銘為代表的創始人集團回歸，又將為阿里開啟一個怎樣的新局面？,仍在變化中的阿里,如果不是被提醒，陳斌不會想起來9月10日是蔡崇信和吳泳銘的履新日。陳斌是三年阿里員工，在去年夏天離職，9月10日給他更多的印象是阿里成立日以及馬雲生日，“這一天對阿里意義非凡”。,陳斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的幾年時光。2019年，蔡崇信前後共花費35億美元買下NBA球隊籃網以及球館巴克萊中心，由球星杜蘭特、哈登和歐文組成了三巨頭，可惜戰績不佳，更是從未打入總決賽，后三巨頭也解散了，籃網隊之後進入重建期。一位阿里員工稱，那兩年經常在阿里內網看見同事討論，內網議論從先前的希望老闆球隊拿到好成績，逐漸變成了感慨惋惜。,在更多球迷認知里，蔡老闆的前幾年籃網生涯多少有些時運不濟。陳斌對藍鯨財經說到，那幾年看到蔡崇信的新聞幾乎全是跟他的球隊的，“他可能回來過杭州，但他專註於球隊就是半退休狀態了”。,另一件讓陳斌和他的同事印象深刻的事件就是，2021年蔡崇信在籃網主場接受美國媒體採訪，面對主持人帶有偏見的政治與社會問題，他誠懇巧妙地一一化解。視頻內容傳到國內，也引發了熱議，蔡崇信商業精英氣質折服了更多人。,阿里宣布蔡崇信將接手董事會主席后，陳斌跟他離職的同事們討論，都認為這是在意料之外，但又在情理之中。“需要蔡老闆回歸穩一穩局面”，陳斌說。,相對於官宣換人之後被更多討論的是阿裏面臨的外部競爭環境變化，陳斌也時不時會跟前同事們聊起阿里“1+6+N”延伸出來的變化，“有聽說高德也在做酒旅業務，但飛豬就有這項業務，以前絕對不會出現這種情況”。,飛豬與阿里其他業務之間的分合幾經周折，現在獨立成為“N”里包含的公司。在藍鯨財經同本地生活集團求證時，對方表示，高德的本地生活服務包括打車和酒旅均有服務商提供服務，“OTA這塊我們跟攜程、飛豬以及其他平台都是合作夥伴”。,一定程度上，在“1+6+N”之後，各業務組織與公司獨立性的加強，導致了過去的集體意志轉變為了競合關係，該競爭時競爭、該合作時合作。,另一位阿里業務組織負責人此前曾對藍鯨財經表示，“原來是太過講究合作與站位，反而在面對外部競爭者時失去了狼性”，他表示現在大家分屬不同的業務集團，“肯定還會有合作，但也不可避免地存在一些競爭，這個是很正常的”。,事實上，在“1+6+N”過程中，每個業務組織都在找尋最合適自身的位置。8月，釘釘從雲智能集團獨立，成為阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示，釘釘一直都是阿里旗下的一個獨立業務，只是由阿里雲智能事業群分管，但是業務獨立運營。而此次獨立出去對於雲智能集團或者釘釘而言，都確定了一個更好的雙方位置感。,從阿里經濟體到“1+6+N”,“1+6+N”的調整毫無疑問在重塑阿里巴巴企業文化，過去業界和公眾熟悉的那種阿里色彩可能會略微褪去，但各業務組織以及公司的獨特氣質則會慢慢凸顯。,李旭是今年5月份剛入職阿里N公司的新人，他多少還是有些遺憾，在他入職時，阿里已經取消了新人入職需要去杭州接受阿里集中培訓的制度。,李旭所在的業務一直在小規模盈利當中，他與同事這段時間並不會討論蔡崇信履新的事情，一是不在淘天等核心業務，二是辦公點在北京也感受不到杭州總部的氣氛變化。他說，同事們只需要做好本職工作即可，沒有太多與其他阿里業務間的聯動。在“1+6+N”的逐步推進中，阿里內部不同業務組織間的協作不會再像先前那麼深入。,8月份，淘天集團成立物流部的消息傳出，其主要職能是協調社會化物流公司等物流資源。這個消息在一定程度上說明了，如果說先前淘寶、天貓的默認物流數據都要通過菜鳥，但以後可能就不是，雙方事實上成為了更市場化的甲方和乙方關係。,這種業務獨立性在“1+6+N”之後更加凸顯了。菜鳥依然會是淘天最重要的物流履約方，但並不是唯一，而菜鳥的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客戶，向資本市場證明自身也有不完全依賴淘天的能力。,對比京東物流，在最新的財報中，2023上半年京東物流在京東之外的收入已佔到其總收入的七成，菜鳥在未來也需要提高除阿里之外的收入來源佔比。,這也就意味着，阿里“1+6+N”之後，內部打破大鍋飯，逐漸形成一個“市場經濟”模式，什麼合作形式更符合本業務的發展，就會利用什麼樣的合作形式，“各集團、公司只需要向自己的董事會負責，所以當內部碰見相同業務時，誰能卷過誰，誰就能脫穎而出”，一位阿里員工對藍鯨財經說到。,這位阿里員工說，以前阿里叫做一個經濟體，“從一張圖、一顆心、一場仗，到如今成為1+6+N，被拆分之後個業務組織要去獨自面對市場競爭，而不是先前在一個大阿里的經濟體之內”。,阿里此前將“1+6+N”視作生產關係的變革，而從變革后阿里發布的首份季度財報來看，這樣的生產關係變革或許已經促進了生產力的發展。8月10日，阿里發布了自我變革后的2024財年第一季度（2023年4至6月）財報，總營收2341.6億元，同比增長14%，調整后凈利潤449.2億元，同比增長48%。其中，阿里核心業務淘天集團季度收入同比增長12%，6月淘寶App日均DAU達4.02億，MAU達8.87億，在電商類APP中均居第一。,儘管主流的方向是阿里各業務組織要獨立地面向市場進行競爭，但內部仍然有不少合作。藍鯨財經獲悉，今年紛紛將目標投向中小商戶的釘釘和1688雖分屬不同業務，未來也可能合作推出中小商戶的經營数字化產品。,於是回到這個命題，蔡崇信和吳泳銘這兩位阿里巴巴“老人”的履新，是否意味着一個新阿里時代的開啟？或許這不會立即就有答案。但對於這兩位阿里合伙人與管理團隊而言，當下的事情才是最重要的事情，去推動旗下業務組織分別上市，去協調資源讓業務組織擁有更好的市場競爭力。,陳斌雖然已經離職，但還是希望阿里越改越好，“我還有一些股票，當然希望前東家市值再高一些”。在更大意義上，阿里作為中國互聯網經濟的代表企業，它曾經輸出過許多先進的管理經驗和企業文化，此次“1+6+N”變革備受關注，其後續發展如何，會影響很多互聯網公司在公司治理上的選擇，甚至影響中國的整個商業社會。,（文中陳斌、李旭為化名）,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,

  • 杏鑫主管註冊_漲價、關店后 茶顏悅色“遠走”晚了嗎

    杏鑫主管註冊_漲價、關店后 茶顏悅色“遠走”晚了嗎

    一直在猶豫布局全國市場的茶顏悅色似乎要放手一搏。近日，茶顏悅色宣布已與重慶四個購物中心達成意向，重慶地區門店將於今年6月開業。而茶顏悅色對於外地市場的規劃遠不止於此，北京商報記者了解到，其他省份也在計劃中。其實，茶顏悅色雖近年來賺足關注度，但從閉店、口水戰、漲價等不難看出其“憔悴”的一面。一直在大本營及周邊地區活躍的茶顏悅色，如今“遠走”的決定是否過晚？,“走出去”尋找更大市場,多次集中閉店之後，茶顏悅色開始新的擴張計劃。近日，茶顏悅色宣布將在重慶開店，並已經與來福士、龍湖時代天街、龍湖北城天街、萬象城四個購物中心達成意向，選址落定。據了解，重慶門店將於今年6月開業。,這並非茶顏悅色首次在外埠市場布局，2020年底，茶顏悅色就入駐了武漢。對於再拓一城的原因，北京商報記者通過茶顏悅色了解到，由於此前的閉店，茶顏悅色開始布局湖南的株洲、岳陽、衡陽、湘潭等地。但為了面對當下的疫情以及使更多被迫閉店的員工有事可干，茶顏悅色必須去找尋更大的市場。茶顏悅色也直言，是疫情反覆下被逼着求變。不過對於體量較大的新市場，茶顏悅色表示也有不自信的忐忑。,雖然去到新城市有着不安，但其似乎不再“保守”布局，而是順勢而為之。關於品牌未來的發展規劃，北京商報記者聯繫到茶顏悅色，其相關負責人表示，茶顏悅色還有布局其他省份的打算，但目前還未具體規劃，正在徵集意向和調研中。,另外，茶顏悅色方面也表示，趁着這次調整，也會對前期的開店策略做一些調整，其中包括關閉長沙一些布點過於密集、不夠合理的門店。,降低經營風險,“這一品牌經歷了一段充滿不確定性的日子”，茶顏悅色在其公眾號中表示。的確，在去年11月，茶顏悅色就表示已經是去年的第三次集中臨時閉店了，當時，長沙有七八十家臨時閉店。而正是因為閉店，導致部分員工工時出現無法滿足正常工時和出現0工時的情況，引發了創始人與員工“互懟”的事件。彼時，也曝出了創始人呂良在內部群中透露，茶顏悅色公司曾在疫情期間一個月虧損2000多萬元等問題。,而自從2013年茶顏悅色進入市場以來，在銷售以及經營方面，都成為了行業內獨樹一幟的標誌。和其他奶茶品牌不同的是，茶顏悅色進入市場之後，基本上都只在湖南省內能夠見到其門店。許多到當地旅遊的遊客，甚至將茶顏悅色周邊的產品當成了當地具有代表性的禮品。,自2020年以來，茶顏悅色才開始逐漸向長沙以外的周邊市場延伸。而從此次調整來看，茶顏悅色也逐漸走出“舒適圈”，開始瞄準全國市場。,戰略定位專家、九德定位諮詢公司創始人徐雄俊表示，近年來，茶飲行業在資本的推動下不斷擴張、洗牌，如今行業競爭加劇。茶顏悅色作為長沙本土品牌，一直紮根長沙市場布局了大量門店，當出現疫情等特殊情況時，則會面臨經營風險。如今其拓展市場也是希望能夠增強企業的安全性。同時，疫情之下，當長沙門店盈利情況較差時，該品牌便能通過布局多城市，達到更快、更高效、更持續的盈利。,除了調整市場布局，茶顏悅色也在產品、價格等方面做出改變。去年6月，茶顏悅色推出首個零售類茶飲產品手搖沫泡奶茶，希望以此觸及到更廣泛的消費市場。今年1月，多家飲品品牌都進行了價格調整，其中便有茶顏悅色。因為此前積累的紅利抵不過一系列的疊加成本，五年半之後，茶顏悅色宣布再次漲價。,複製“排隊神話”存挑戰,多地“開花”一定程度上可以降低經營風險，但是也將面臨更多挑戰。一方面，新的市場其人工、租金以及供應鏈方面將需要更多的精力去落實，另一方面則是與更多茶飲品牌“正面剛”。這位長沙網紅能否在多城市複製“排隊神話”仍是未知數。,和君諮詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏認為，對於企業來講，發展才是硬道理，因此茶顏悅色進行擴張也符合情理。茶顏悅色此前擴張較為保守，如今向重慶等市場更進一步的舉動則較為難得。既然茶顏悅色決定布局更多市場，那麼就需要思考面向怎樣層級和類型的市場，對於不同市場進行評估和選擇，不應盲目擴張。同時，茶顏悅色還需考慮其擴張模式，權衡直營門店、加盟門店或是區域合作等模式的利弊。,徐雄俊認為，目前茶顏悅色基本在二線城市布局，因此在性價比方面存在一定優勢。然而，多品牌均在布局全國市場，茶顏悅色所面臨的競爭和行業形勢越發嚴峻，相對來說，其布局全國市場的決定較晚。不過，茶飲市場具備較大潛力，茶顏悅色仍有后發制人的機會，但該品牌首先需要找準定位，區別於其他品牌，形成差異化，提升品牌競爭力。同時，疫情使得行業存在部分不確定因素，茶顏悅色還需藉助資本的力量布局全國市場。另外，茶顏悅色還需在品牌產業鏈、原材料供給、標準化管理體系等方面再做提升。,這並非茶顏悅色首次在外埠市場布局，2020年底，茶顏悅色就入駐了武漢。對於再拓一城的原因，北京商報記者通過茶顏悅色了解到，由於此前的閉店，茶顏悅色開始布局湖南的株洲、岳陽、衡陽、湘潭等地。但為了面對當下的疫情以及使更多被迫閉店的員工有事可干，茶顏悅色必須去找尋更大的市場。茶顏悅色也直言，是疫情反覆下被逼着求變。不過對於體量較大的新市場，茶顏悅色表示也有不自信的忐忑。,一直在猶豫布局全國市場的茶顏悅色似乎要放手一搏。近日，茶顏悅色宣布已與重慶四個購物中心達成意向，重慶地區門店將於今年6月開業。而茶顏悅色對於外地市場的規劃遠不止於此，北京商報記者了解到，其他省份也在計劃中。其實，茶顏悅色雖近年來賺足關注度，但從閉店、口水戰、漲價等不難看出其“憔悴”的一面。一直在大本營及周邊地區活躍的茶顏悅色，如今“遠走”的決定是否過晚？,

  • 杏鑫招商_華為支付能撼動微信、支付寶雙巨頭地位嗎

    杏鑫招商_華為支付能撼動微信、支付寶雙巨頭地位嗎

    繼美團支付、滴滴支付、多多支付、字節支付后，如今華為支付也來了！4月5日，北京商報記者注意到，華為支付現身華為錢包App，並推出首綁及隨機立減營銷活動。從功能來看，華為支付可為個人用戶提供餘額支付、銀行卡支付、紅包、充值、提現等服務，還可為企業用戶提供資金結算、自動分賬、營銷賦能等。在分析人士看來，預計短期內會有一定數量的華為產品生態內用戶轉化成支付錢包用戶，不過，如何吸引更多用戶，撼動現有支付格局，仍存難度。,大舉營銷拉客,“華為支付首綁銀行卡支付立減5元”“華為支付老用戶最高立減288元”。4月5日，北京商報記者在華為錢包App內點擊華為支付后，發現了這一營銷活動。,該活動時間截至2022年4月10日，一方面針對新用戶，使用華為支付且單筆金額滿5.01元，就可享受5元立減優惠；此外面向老用戶，還可獲得隨機立減機會，最高可減288元，同一用戶可享受5次機會。,此次首綁及隨機立減營銷活動覆蓋了華為錢包、華為雲空間、華為音樂、華為主題、有道雲筆記、隨手記、流利說英語等華為系應用和部分第三方應用。北京商報記者實測發現，開通華為支付，需要輸入姓名、身份證號、手機號及驗證碼等個人信息，並同意華為支付用戶協議及隱私聲明。,華為支付用戶協議显示，華為支付服務技術與功能由深圳市訊聯智付網絡有限公司（以下簡稱“訊聯智付”）提供服務，功能主要包括充值、提現、轉賬/收款、付款/消費、退款、紅包及查詢、免密支付等功能，另據北京商報記者了解，除了個人用戶外，華為支付還可為企業用戶提供快速集成支付能力，提供資金結算、自動分賬、營銷賦能等服務。,根據活動規則，目前華為支付支持綁定的銀行包括中國銀行、農業銀行、建設銀行、工商銀行、平安銀行、光大銀行、浦發銀行、廣發銀行、民生銀行、中信銀行、上海銀行、郵儲銀行、華夏銀行、招商銀行、恆豐銀行、北京銀行等160餘家。,對於華為支付此次營銷動作，在業內看來主要還是為了拉新促活，吸引用戶完成綁卡轉換。,事實上，採取首綁及隨機立減營銷活動，是支付機構在獲客方面通用的做法之一。易觀分析金融行業高級分析師蘇筱芮指出，此舉主要為促進用戶使用華為支付，通過重複的支付消費行為來強化用戶黏性。“目前看，華為拓展支付的路徑是先在小額零售類業務中進行發掘以及運用自身的生態優勢嵌入自有場景，後續預計待業務成熟后再進一步豐富場景類型、擴大使用規模。”蘇筱芮說道。,背後多方考量,華為的支付業務，實則謀划已久。早在2021年3月，華為通過收購訊聯智付曲線摘取支付牌照，業務類型為互聯網支付、移動電話支付，有效期至2024年7月9日。此後4月，華為企業BG全球金融業務部總裁曹沖公開表示，華為沒有進入支付市場的計劃。,不過，從2021年9月可在“華為應用內支付收銀台”選擇“華為支付”進行購票，到如今華為支付在華為系應用全面上線，可以看出華為支付正在按部就班進入市場。,“預計短期內，會有一定數量的華為產品生態內用戶轉化成華為支付錢包用戶。”博通諮詢金融業資深分析師王蓬博預測道。,從機構自身來看，在王蓬博看來，華為推出支付產品，或有多方考量。一方面，擁有支付牌照可以幫助互聯網平台提升合規經營水平、降低支付通道成本；另一方面，部分互聯網平台經過多年的業務發展，積累了大量的用戶流量和數據，利用支付進行沉澱，可依託商業鏈條、場景拓展相關增值服務，完善自身平台的生態體系。,另從行業角度來看，零壹研究院院長於百程補充道，近一兩年，包括抖音、快手等新興互聯網公司在支付牌照上积極布局，華為自身手機業務的遇阻、支付反垄斷監管加強后支付寶和微信支付的份額可能下降、開放度上升等因素，也可能是激發華為收購支付牌照正式進軍支付領域的契機。,在於百程看來，支付業務對於生態型互聯網巨頭來說非常重要，基於支付的高頻和金融屬性，其商業價值、數據價值和用戶價值都非常高，已經成為各家頭部互聯網公司的標配。支付牌照的價值並不只是支付業務本身，其也是構建互聯網業務生態的重要基礎設施。,針對華為支付業務上線考慮以及後續是否有意布局更多金融產品，北京商報記者對華為方面進行採訪，截至發稿，未收到後者官方回應。,難撼支付市場格局,雖是新員，但來勢兇猛。在業內看來，華為的入局，將進一步提振支付市場活力，但要撼動目前市場支付格局，仍有不小的難度。,正如王蓬博指出，華為目前的競爭力主要體現在其自身的產品生態體系，比如華為手機和相關生態產品的廣大用戶、國人對華為品牌的認可以及對華為手機上下游供應鏈的影響力等。但從推廣上來看，要想做到支付寶、微信支付的規模，短時間很難，主要面臨用戶對兩大巨頭使用習慣上的依賴以及用戶轉化成本的提升等，因此目前只能是先逐漸依託內部生態進行用戶轉化。,另從行業整體格局來看，近年來，支付牌照已成各大互聯網及產業巨頭競賽場，作為基礎服務行業的第三方支付，目前行業格局已大體保持穩定，且產業鏈鏈路也更加清晰。,在蘇筱芮看來，華為的入局能夠提升整個支付市場的活力，但短期內對於舊有的以支付寶、微信為龍頭的第三方支付市場格局衝擊不大；不過，伴隨着数字人民幣試點的不斷推進，以硬件錢包為切入口開啟獲客與活客業務，或將成為手機巨頭們影響支付業格局的一個契機。,“主要是因為消化內部可轉換用戶，搭建合規可持續的技術系統就需要很長時間。”王蓬博同樣說道，不過，隨着後續互聯互通的持續推進，各大流量入口紛紛推出自身的支付錢包進行用戶轉化，在他看來，未來也不乏存在逐漸瓦解現有支付產業格局的可能性，但預計也要等待新一代的技術革新帶動用戶轉移。,對於華為後續支付業務，王蓬博建議，公司需要從基礎入手，可以考慮利用支付帶動和串聯起自身對供應鏈廠商的影響，做大做強供應鏈金融和對C端用戶的消費金融。金融板塊是下一個手機生態的盈利點之一，手機廠商天然擁有廣大的C端用戶，又控制着相關的上下游軟硬件生態體系，所以很自然就能發展起相關的消費金融、保險和供應鏈金融產品，但要注意合規性建設，短期內不要盲目擴張投入，考慮營收平衡良性發展。,該活動時間截至2022年4月10日，一方面針對新用戶，使用華為支付且單筆金額滿5.01元，就可享受5元立減優惠；此外面向老用戶，還可獲得隨機立減機會，最高可減288元，同一用戶可享受5次機會。,繼美團支付、滴滴支付、多多支付、字節支付后，如今華為支付也來了！4月5日，北京商報記者注意到，華為支付現身華為錢包App，並推出首綁及隨機立減營銷活動。從功能來看，華為支付可為個人用戶提供餘額支付、銀行卡支付、紅包、充值、提現等服務，還可為企業用戶提供資金結算、自動分賬、營銷賦能等。在分析人士看來，預計短期內會有一定數量的華為產品生態內用戶轉化成支付錢包用戶，不過，如何吸引更多用戶，撼動現有支付格局，仍存難度。,

  • 杏鑫招商_翻車測評“勸退”年輕人

    杏鑫招商_翻車測評“勸退”年輕人

    過去被用戶捧上“神壇”的測評，似乎漸漸失去了年輕群體的信任。,3月初，擁有百萬粉絲的汽車測評博主“小胡說車”因先後發布了有關極氪二手車“保值率、續航能力以及極氪9個缺點”等內容的測評視頻被極氪汽車投訴。極氪汽車方面稱，上述博主的視頻為惡意負面報道、誤導公眾並要求公開道歉。,就在“小胡說車”測評視頻翻車前的一個月，榮耀將微博10萬粉絲的“小江測評”告上法庭。榮耀表示，該博主轉載和發布的榮耀V40及x7平板等多款測評內容被證實根本沒進行實際測評，“小江測評”也將迎來近9萬元罰款。,更早之前的2021年，憑藉測評出圈的千萬粉絲博主“老爸測評”因被指測評中存在多處失實數據和描述而陷入信任危機。,與“老爸測評”一樣因測評走紅卻又陷入危機的還有千萬粉絲的抖音網紅“阿純是打假測評家”。2020年，“阿純”接連被其他博主爆出虛假測評，其推廣的日銷千萬的某品牌面霜也被市場監管局責令下架。,測評屢屢翻車背後，一方面，隨着消費的選擇性越來越多，消費者對測評需求越來越旺盛，不少年輕群體在購買商品前早已習慣了參考博主的測評。,另一方面，測評早已成為了網紅博主的“流量密碼”。包括群量科技、星寵秀、天天種草等眾多MCN機構紛紛攜自家達人入場。除此之外，素人網紅也開始創建測評賬號，將測評做成了一單“新生意”。社交平台上，越來越多以“專業成分測評”“無廣測評”的視頻獲得高播放量，內容更是涵蓋了從美食、美妝護膚、衣服到數碼電器等等領域。,而部分頭部測評博主不僅與品牌合作收取傭金，還能成立個人品牌。如網紅魏老爸創辦的“老爸測評”，據其2020年年度報告显示，“老爸測評”在淘寶、抖音等平台帶貨，覆蓋母嬰、美妝等多個領域，2020年全網視頻播放量合計2.4億人次，電商營收過億元。,資深品牌公關方京對燃財經表示，在品牌方看來，測評博主和種草博主之間沒有本質的區別。但進行商業推廣時，品牌方會更傾向於與專業性更高的測評博主合作。,與此同時，方京直言，利益驅使下，現在的測評博主質量參差不齊，有博主為了製造噱頭“無腦噴”，也有的博主為了賺錢“昧着良心”帶貨。,小紅書測評博主、ID為“Syzygy404”的網友表示，“大家對測評博主可能有誤解，實際上沒有人是為愛發電。博主盈利變現本來無可厚非，但打着專業測評、不接廣告的旗號，圈快錢，欺騙粉絲，才是翻車的本質。”,測評的盡頭是翻車,擁有百萬粉絲的汽車測評博主“小胡說車”因測評翻車事件被推上風口浪尖。,3月初，“小胡說車”發布了標題為“第一台二手極氪001”的測評視頻。在視頻中，小胡選擇了“頂着車速上限”、“滿載出行的極端場景”測試極氪汽車的續航能力。隨後，這種測評方式被證實並非為日常使用場景，根本無法跑出理論的續航數據。,同時，“小胡說車”還被揭露惡意剪輯極氪車主採訪製造噱頭，向粉絲暗示極氪001產品續航虛標。,事件發酵之後，極氪汽車投訴“小胡說車”虛假測評，傷害品牌名譽並要求“小胡說車”公開道歉。隨後，儘管“小胡說車”發布了道歉視頻，但卻被網友指出，“這哪是道歉，明明是對極氪表示不滿、不服。”極氪汽車方面則表示並不接受道歉，將保留追求責任的權利。,作為汽車領域測評博主，“小胡說車”一向以資深二手車商形象示人，前期發布的視頻內容多以買賣二手車為主。但隨着粉絲的不斷增多，內容拓展到了新車測評。公開信息显示，“小胡說車”在抖音平台的粉絲數為212.5萬，其中關於新能源車續航的測評視頻合集播放達到2.4億。,“小胡說車”為搏噱頭卻砸了自己的腳，但類似博主測評翻車的現象卻並不罕見。,2021年，以“小紅花測評”為首的業內人士和測評機構，公開揭露擁有千萬粉絲的測評博主“老爸測評”的數據和資料失實，並指出其檢測視頻中存在誤導消費者的現象。,“小紅花測評”表示，在將“老爸測評”測評過的多款商品重新送檢並與國家標準對比后，發現了多處的失實數據和描述。,除此之外，不少業內人士也都重新檢測了“老爸測評”中的某款嬰兒濕巾，發現其混淆了普通嬰兒濕巾和有殺菌功能的衛生濕巾的相關國標，向粉絲傳達了當前市場內嬰兒濕巾普遍殺菌標準不達標的假象。,“愛抽檢”檢測更是發現上述濕巾含有禁用的氰化物和銀離子等違規成分，隨後老爸測評立即下架了相關產品，並支持顧客無條件退款。,隨後“老爸測評”在將“小紅花測評”告上法庭並索賠400萬卻被法院駁回后，也迎來了法院實錘的“翻車”。,“老爸測評”的屢屢翻車，也讓粉絲對其產生了質疑。ID為“尼古拉斯孬蛋”的用戶在老爸測評視頻下方直言，“這種測評是不是收費的？”還有高贊評論問，“老爸還沒被封殺啊，都翻車了。”,“Syzygy404 ”表示，老爸測評的翻車並不意外，他是機構賬號，本質就是商業盈利，不接廣告沒有商業合作，是活不下去的。,“Syzygy404 ”補充到，老爸測評的模式是給出測評授權，用自身的專業度為品牌背書，因此能夠讓品牌被消費者更好的接受。“但因為接的廣告質量參差不齊，還強調自己不收錢，這才是導致翻車的根本原因。”,實際上，除了這些知名博主，測評翻車的現象已經屢見不鮮。,“這是一款適合干皮的氣墊，看成分表是完全沒問題的。”當在B站看到美妝測評師關於某大牌氣墊的測評視頻時，95后謝綾沒有懷疑視頻的真實性和氣墊的使用效果。“我關注這個博主很久了，覺得他很專業，也很相信他的成分測評。”,然而，當大幹皮的謝綾在博主的引導下激情下單后，卻發現被坑了。價值620元的品牌氣墊，妝效極不服帖，也沒有博主在視頻里宣傳的遮瑕和持妝效果。最後，那隻氣墊只使用了兩次就被謝綾束之高閣。,燃財經在小紅書搜索“測評被坑”的關鍵詞，显示有近一萬篇相關筆記。不少用戶發布帖子表示，由於對某個測評博主的信任而下單購買，過後卻發現言過其實，“被坑了”。,微博ID為“blueberry”的網友吐槽，“跟着小紅書上微胖博主測評買的兩條褲子都翻車了，還不如我自己買，成功率還高點。”另一位ID為“好辣的胡椒”的網友表示，“看了好幾天的貓糧測評，越看越焦慮，哪個牌子都有說翻車的，就算看到幾個說好的也覺得是廣告”。,測評博主失去信任,不管是“小胡說車”還是“老爸測評”，測評博主的接連翻車，不僅暴露了其在專業性方面的欠缺，也讓測評這一本來站位第三方公正、嚴謹的立場搖搖欲墜。,方京告訴燃財經，測評在互聯網上一直都存在，測評博主更不是新生物種。如早期的大美妝測評博主“小蠻蠻小 ”，早在2010年就開始運營微博賬號，並由此掀起了一股美妝“成分黨”的熱潮。,方京強調，之所以當下測評之風愈吹愈大，主要是因為渠道和形式發生了變化，即隨着抖音、小紅書、B站這類平台的崛起，種草和測評的形式也從圖文時代過渡到了視頻時代，流量也被循序聚集。,“Syzygy404 ”已經做了三年測評分享，2021年開始將重心從微博轉向了小紅書。其表示，“一開始微博聚集了很多美妝測評博主，如‘miamaja’、‘糊奔奔’等，都是大家的護膚啟蒙。去年爆火的‘早C晚A’，實際上微博早就講爛了。”,“Syzygy404 ”直言，“小紅書平台流量分發更公平，給了普通人展示的機會，只要內容夠好夠專業，就能吸引更多曝光，而且小紅書商業合作機會也更多。”,正如“Syzygy404 ”所說，商業合作或是大多數測評博主的根本需求。“Syzygy404”表示，在專業的測評博主圈裡，小紅書里流量好的萬粉博主，一個單品廣告最高可以報到8000元，再往上粉絲達到10萬、50萬甚至百萬粉絲的博主，單品報價都是不同的。“我現在小紅書平台4000粉絲，一個單品價格在600元左右。”,同樣從事公共關係相關工作的李競告訴燃財經，百萬粉絲、千萬粉絲的測評博主，單品報價一次在十幾萬元到幾十萬元不等。,“報價和博主的垂直度、專業能力、視頻數據以及粉絲黏性都息息相關，美妝護膚一般是單價最高的。”李競透露，在美妝博主的細分領域，專業的成分測評博主則要比好物分享博主賺得更多。,李競坦言，“做測評博主300粉就能接到推廣”、“10萬粉就能實現財富自由”。,客觀收益之外，年輕群體對測評博主意見需求的不斷增加，直接刺激了各大平台生產囊括各個消費領域的“測評”內容。燃財經在小紅書搜索“測評”，相關筆記達236萬篇。測評內容包括美食、穿搭、甜品、護膚品、小玩具、家電等等。,除此之外，方京表示，各個平台紛紛推出和“測評”相關的活動。在平台扶持下，不僅讓很多素人有機會入場，也讓更多的“測評”內容進入了大眾的視野。,如方京所說，據燃財經不完全統計，B站、小紅書、知乎等平台，分別推出了全民測評官、知乎眾測、小紅書體驗站等與“測評”有關的官方活動。其中參与B站全民測評官活動的老爸測評，一條關於吹風機的測評視頻播放量已達到188萬。,謝綾告訴燃財經，“我買彩妝和護膚品都會看好多測評視頻，因為不少測評博主的身份都是配方師，會科普成分，會讓我感覺學到了專業知識”。同樣愛看測評視頻的林冉則表示，“我有選擇困難症，已經習慣了買東西必去社交平台看測評筆記的習慣。”,翻車背後，博主與品牌的博弈,測評的火爆，不僅使各大平台一夜之間“遍地是測評博主”，更在“萬物可測評”的狂歡下，引發了行業的內卷和亂象。,測評不可小覷的吸金能力也更是一方面讓MCN機構、網紅躍躍欲試，另一方面，或也直接促使測評失去公信力，以致翻車。,B站美食測評博主林方告訴燃財經，“一個品牌火了，會有幾十個甚至上百個博主去測評，你要想有播放量，就必須在測評里展示專業度，或者表達情緒。”,林方表示，測評內卷最直觀的體現是選品。測品越大牌、熱度越高，播放量自然也就越可觀。“去年中式烘焙瀘溪河很火，之後B站便全是與之相關的測評視頻，把瀘溪河說得一無是處。這種搭上熱度產品卻指出問題的測評是最容易爆的。”,圖/B站瀘溪河測評視頻,來源/燃財經截圖,燃財經在某個周末的午後來到了北京瀘溪河某門店。在排了十幾分鐘的隊伍進入店內后，燃財經注意到店員正神色緊張的看着某位對着手機錄製視頻的顧客，隨後該店員告訴燃財經，“最近時不時就會有人來錄視頻，停留時間太長我們會提醒顧客離開。”,而當燃財經試探性詢問該店員，測評視頻對門店有無影響時，該店員回復，“有顧客一進門就會說要買哪個博主測評過的糕點，但也有顧客邊點單邊說某個博主測過這個不好吃，其他顧客一聽也就不願意買了。”,事實上，測評的熱絡與翻車，核心是博主與品牌方的博弈。一方面，博主有時會為了噱頭故意拉踩品牌；另一方面，也會有一些博主為了“恰飯”而虛假測評。,李競告訴燃財經，儘管存在博主為了博關注故意黑品牌的現象，但大多數博主的測評還是相對客觀的。“當然，與品牌存在合作關係的情況除外。”李競直言，很多博主的主張只是表達了個人感受，消費者不能完全依賴測評。,林方告訴燃財經，因在自己的視頻中指出了某品牌產品配料造假，不僅與該品牌“結了梁子”，視頻還遭投訴與下架。,“Syzygy404”也有着和林方同樣的遭遇 。“就因為深扒了某微商品牌的視頻，我被品牌方投訴侵犯名譽權，視頻也遭下架處理。”Syzygy404表示，有些品牌容不得博主半點客觀公正的指出其自身存在的問題。,但事實上，能客觀公正對測評博主來說，絕非易事。許多粉絲量級較小的測評博主會在品牌方高額的推廣費的吸引下急於變現，從而拋棄專業操守，取而代之的是真真假假的測評貼、測評視頻。,Syzygy404補充道，有的品牌只會郵寄小樣給小博主，甚至讓博主試用正裝后再寄回來。但測評博主往往需要對同一功效的產品進行橫向比較，因此不僅要大量自費購買產品，還要冒着“爛臉”的風險長期使用某個產品，才能進行專業的測評，視頻製作周期一般較長。,“為了急於變現，現在不少博主根本不會真的使用產品，有的會將產品倒成空瓶假裝自己用了，還有的會直接根據品牌方提供的素材和要求，撰寫內容，‘閉眼吹‘、‘看圖寫文‘。”,然而，隨着測評博主的接連翻車，消費者則普遍表現出對平台和測評博主的失望。方晴表示，“連續在踩坑好幾次后，產生了逆反心理。某個品牌推得越多我越抵觸，先線下試用再購買才靠譜。”,河南豫龍律師事務所律師付建表示，品牌方利用測評博主作為公眾人物附帶的流量效應，對商品的銷售狀況、用戶評價作虛假、引人誤解的商業宣傳，已違反《反不正當競爭法》。,同時根據《廣告法》，發布虛假廣告，並損害消費者權益的，由廣告主依法承擔民事責任。而廣告經營者、發布者、代言人，明知或者應知廣告虛假仍設計、製作、代理、發布或者作推薦、證明的，應當與廣告主承擔連帶責任。因此，消費者可以向平台及博主主張民事賠償。,“現在測評博主的門檻越來越低，很多MCN機構批發建號，杜撰出不少假博主，在名字前帶配方師、成分研究等字眼，但其實就是吸粉圈錢的。這些假博主就是工具人，只負責出鏡，稿子都是工作人員寫的。”Syzygy404向燃財經補充道。,“測評博主接廣無可厚非，但保持專業度，持續輸出更多乾貨才是關鍵。而認真做產品的品牌，即使是不給錢，博主也會主動推。在推廣時亂‘恰飯’、虛假測評，不僅讓粉絲踩坑，最終也會給整個測評行業造成負面影響。”Syzygy404表示。,參考資料：,《小胡說車用劇本套路觀眾，百萬小V再刷行業底線？》，來源：搜狐網。,《老爸評測：自曝收費檢測！法院：小紅花打假有依據》，來源：小紅花測評。,*文中謝綾、林冉、方晴、李競、方京、林方均為化名。,更早之前的2021年，憑藉測評出圈的千萬粉絲博主“老爸測評”因被指測評中存在多處失實數據和描述而陷入信任危機。,過去被用戶捧上“神壇”的測評，似乎漸漸失去了年輕群體的信任。,

  • 杏鑫平台主管_投融快訊 | 禾元生物完成超5億元Pre-IPO輪融資；勝普澤泰獲得數億元A輪融資；洛微科技獲得數億元B輪融資

    杏鑫平台主管_投融快訊 | 禾元生物完成超5億元Pre-IPO輪融資；勝普澤泰獲得數億元A輪融資；洛微科技獲得數億元B輪融資

    【投融快訊 4月2日-5日】禾元生物是一家從事分子醫藥的技術研究與產品開發的科技創新型企業。近日宣布完成5.56億元Pre-IPO輪融資。,勝普澤泰將藥物結構大數據與人工智能（AI）相結合，專註於構建多肽、擬肽（Peptidomimic）以及多肽偶聯藥物（PDC）從新葯發現（CRO）到工業化生產（CMO/CDMO）的一站式AI-CRDMO服務平台。近日宣布完成億元A輪融資。,洛微科技是一家專註於研究3D傳感器和相應的硬件 – 軟件平台支持的公司。該公司通過機器學習和人工智能技術，致力於芯片級集成光子和电子集成電路的研發和生產。近日宣布完成數億元B輪融資。,,,【投融快訊 4月2日-5日】禾元生物是一家從事分子醫藥的技術研究與產品開發的科技創新型企業。近日宣布完成5.56億元Pre-IPO輪融資。,

  • 杏鑫總代理_清明雲祭掃，狂刮攀比風：親友花數千元“打榜”，付費越多越盡孝？

    杏鑫總代理_清明雲祭掃，狂刮攀比風：親友花數千元“打榜”，付費越多越盡孝？

    臨近清明，由於疫情等原因，遠在他鄉的人無法回家祭掃，互聯網祭拜再次受到追捧。新浪科技實測7款主流雲祭掃App及小程序后發現，這些產品多存在三種亂象。網絡祭掃行業亂象迭生的背後，行業發展亟需法律的監管與治理。,划重點：,1、新浪科技實測7款主流雲祭掃App及小程序后發現，這些產品多存在三種亂象。,2、多數產品設有攀比排行榜，祭拜品越多，孝心值和紀念館的排名越高。有用戶直言，為了讓別人看出自己盡孝，要花費數千元“打榜”。,3、殯葬行業管理人員建言，應儘快開闢網絡祭祀業務和服務項目，利用自身的信息優勢，加強審核把關和網站建設。,7家主流雲祭掃產品橫評。新浪科技製圖,套路“吸金”，活人“被祭拜”,疫情防控新局勢之下，代客祭掃、雲祭掃等多元化的祭掃方式，成為了人們緬懷先人，寄託哀思的風尚。但一些非政府組織類群體，卻開始打着在線祭祀的名義，實施套路斂財和欺詐等活動。,例如在“心紀奠”App上，免費創建紀念馆后，敬獻香、火、蠟燭、鮮花、供品等則需要付費。此外，一個包含“專屬音樂”“專屬紀念皮膚”等功能的“至尊紀念館”，一年收費270元，10年收費1440元。如果要給紀念館掛上燈籠，則七天收費28元，永久點亮收費288元。,現實中的攀比和奢靡風氣，也被套用到了“心紀奠”App的收費服務里，一些標價頗高的私人飛機、豪華汽車、高級別墅等，出現在了，祭拜品越多，孝心值和紀念館的排名越高。,,在新浪科技實測的七款雲祭掃產品，除了心紀奠之外，紀念寶、懷恩紀念和故人居親情在線，也存在着相似的攀比排名功能。如果用戶想要把紀念館的所有商品全部祭拜，累計將花費近5000元。有用戶直言，為了在親友面前凸顯自己更盡孝，曾花費數千元“打榜”。,令大多數人難以接受的是，目前絕大多數的網絡祭掃平台，對於逝者的信息審核存在明顯漏洞。在創建在線紀念館的過程中，一些阿貓阿狗的寵物照片，也可以輕易上傳並成功創建紀念館。而這樣的代價是，由於對上傳對象的頭像審核不夠嚴格，一些並未過世的人的頭像和照片，經常以惡作劇的方式出現在被祭拜的“陵墓”上。,,這也引起了一些網友的擔憂。此前就有網友表示，自己的頭像被掛在了紀念館中，這讓他覺得“毛骨悚然”。而在上述7家網絡祭祀平台中，僅有一家需要對逝者的真實性進行審核――活人被惡搞“祭拜”的操作難度，其實並不大。,據此前天津市殯葬事業管理處業務一科科長韓勇介紹，由於一些逝者去世時間年代久遠，無法提供死亡證明；與此同時，一些有網上祭掃需求的群眾是中老年人，過高的註冊門檻不利於他們享受便利的網絡服務。因此，不做過於嚴格的逝者信息審核，也成為了目前眾多網絡祭掃平台的通病。而這也滋生着亂象，一些人開始藉此侵犯他人人格權、添加造謠的生平簡介等，為誹謗之人留下後門。,“網絡紀念館雖然是虛擬的，但是現實中供奉的各類祭品一樣不少。”有體驗過相關祭掃服務的人員表示，“現在推出網絡祭掃服務的平台中，大多數產品界面粗糙、體驗不佳，但是各種供品和收費套餐卻很多，看上去像極了一些三流小公司或者團隊製作來割韭菜的。”上述人士表示，這類平台往往一兩年之後可能就打不開了，不僅坑錢，還存在泄露個人信息的風險。,此外，在一些線下代掃墓和祭拜的場景中，亂象也不斷湧現。有消費者此前表示，自己在網上購買價值200元的“代燒”服務后，在收到幾段商家發來的現場視頻后，卻發現視頻是一個月前拍的。對此，四川等地消委會還發布消費提示，稱近年來出現代客掃墓、代燒紙錢等祭掃服務，但存在“代掃”者隨意報價，收費不少卻不去掃墓的情況。建議消費者選擇正規機構，發生爭議及時維護自身合法權益。,法規缺位，很難監管？,對於“雲代祭”的商業模式和套餐定價如何設計，目前消費者各有看法，尤其是資費的高低，尚無定論。,“因為涉及到買賣、涉及到消費者付錢，所以這種高尚的、禮節性、祭奠性、民俗性的活動，也不應當掩蓋其受消費者權益保護法所調整的特點”，在中國人民大學商法研究所所長劉俊海看來，人去世后被別人祭拜，這是一種從情感上寄託對逝者哀思和尊重的方式，如果代客掃墓和網上祭掃的收費行為，則應納入到消費者權益保護的體系中。,而如果商家趁機玩套路、搞欺詐，收費后卻不祭掃或者虛假祭掃的，則應加以嚴懲。,“網絡祭掃看起來似乎難以監管，但事實上相關商家大多與公墓管理方有密切關係，各種要價在網上也會留有留痕，循着這些線索，便有利於監管部門主動出擊、精準發力，有效清掃網絡祭掃亂象。”對此，央廣網特約評論員胡欣紅也有同感。,事實上，目前“網絡祭掃”領域亂象層出的背後，根源還在於法規的缺位。據此前天津社科院社會學研究所所長張寶義介紹，我國現行管理殯葬的法規文件，還是2018年9月民政部公布的《殯葬管理條例（修訂草案徵求意見稿）》，均沒有涉及網絡祭祀的規定。此外，在其他政府部門制定的互聯網信息服務管理辦法等法規里，目前也沒有對網絡祭祀專門進行規範。,對此，有殯葬行業管理人員建言表示，有關部門也應該积極開闢網絡祭祀業務和服務項目，利用自身的信息優勢，加強審核把關和網站建設。,2、多數產品設有攀比排行榜，祭拜品越多，孝心值和紀念館的排名越高。有用戶直言，為了讓別人看出自己盡孝，要花費數千元“打榜”。,臨近清明，由於疫情等原因，遠在他鄉的人無法回家祭掃，互聯網祭拜再次受到追捧。新浪科技實測7款主流雲祭掃App及小程序后發現，這些產品多存在三種亂象。網絡祭掃行業亂象迭生的背後，行業發展亟需法律的監管與治理。,

  • 杏鑫招商_阿里孵化6年，盒馬“單飛”的翅膀硬了？

    杏鑫招商_阿里孵化6年，盒馬“單飛”的翅膀硬了？

    在上海，你最近搶到的盒馬餛飩可能出自程序員之手。,在疫情之下，盒馬的程序員等辦公室人員擁有新身份，他們被分配到門店包餛飩、做質檢，以滿足搶購和囤積商品的消費者的需求。在這一次的生鮮電商“臨時”大考中，盒馬果斷選擇All in 門店。對於他們來說， 這是不可多得的機遇。,在之前，作為阿里新零售的標杆和明星項目，盒馬一直在聚光燈下。2022年1月，新年伊始，傳出盒馬以100億美元估值啟動融資的消息，當時阿里回應稱“不予置評”。,這背後的深意，指向盒馬今年的主題“斷奶”謀求獨立發展，在阿里體系內“孵化”6年之後，盒馬要走向自負盈虧的道路。,試錯與踩坑,2月28日， 南京兩家盒馬鮮生停止營業。進入3月份， 盒馬鮮生在廣州、成都、青島三地又分別關閉1家門店。,儘管盒馬給這5家門店關閉的理由皆為“經營策略調整”，但外界還是不由將目光都落在了盒馬的盈利問題上。尤其今年1月，侯毅在內部公開信就直接表示，2022年要暫時“勒緊褲腰帶”。,電商行業分析師路遠對Tech星球表示，“在線下業態里，關店的成本很高，損失其實非常大。如果痛定思痛決定關店，那說明這個店的問題很大。”,實際上，這並不是盒馬第一次關店。早在2019年5月，盒馬便開啟了關店動作，這在當時意味着“捨命狂奔”3年的盒馬開始調整步伐。,有多年線下零售經驗的從業者表示，關店和之前大規模擴張有關，“傳統商超開店周期沒那麼快，選拔的店長需要有很長時間去磨合，但是盒馬有互聯網屬性，它要求的時間周期會更短，容易帶來人才不足，很多業務底下跟不上，人員梯隊也面臨挑戰。”,2019年，這對盒馬來說是一個具有分水嶺意義的年份。盒馬CEO侯毅曾將2019年稱為新零售的“填坑之戰”，要回到零售業的本質。,也就是在這一年，盒馬轉向開始探索盒馬Mini、盒馬菜市、盒馬小站等一系列小業態。當時的盒馬將現有門店遇到的問題歸結於模式的不成熟，期望通過小業態滲透到盒馬鮮生無法進入的市場。,但阿里內部對“快速迭代”的盒馬似乎並不太滿意。2019年底，據晚點的報道，因盈利能力和GMV增速不達預期，盒馬鮮生從獨立板塊降級為事業群子業務板塊，侯毅的彙報人也從CEO張勇變成了B2B事業群總裁戴珊，而在2019年的績效考核中，盒馬僅拿到了3.25分，這也是阿里績效中的最低分。,並且在當年的組織部大會上，張勇執意要將“爛草莓獎”頒發給這個曾經一手捧出來的“明星”。,帶着集團的壓力，盒馬在小業態上的探索也並不順利。曾被侯毅稱為生鮮電商終極模式的盒馬Mini店，至2020年底，僅開出14家，目標曾是“一年要開100家”。,實際上，無論盒馬Mini、盒馬菜市還是盒馬小站，都只是改良版的“盒馬鮮生”，目的還是為了迅速圈地。,侯毅後來也坦率地承認，之前問題的根源在於用互聯網思維做零售。“曾經將自己定義為互聯網企業，從第一天做就以實體門店來解決生鮮電商問題。當時進入一個城市更注重網絡的全覆蓋性和單店周邊的人數。但這些店開出來的普遍問題是生意不好，實體店最重要的是位置。”,路遠向Tech星球表示，最初的盒馬將跑出模型視為最高優先級，卻沒有把精力集中在商品以及供應鏈上，錯過了當初的黃金時間。,新零售明星調整航向,在與侯毅接觸過的人眼裡，侯毅十分“好戰”，這也體現在他的業務風格上。,儘管此前的多種業態都踩過坑，但在看到Costco的會員制模式爆火之後，侯毅選擇跟進。2020年，侯毅親自帶隊去Costco實地研究。2020年年底，盒馬的首家會員店就在上海開業。,與此同時，作為阿里的新零售標杆，盒馬在2020年9月加入了“社區團購”的混戰，成立盒馬集市。儘管侯毅並不認可社區團購的燒錢模式。,但僅半年時間，盒馬集市就被併入當時新成立的MMC 事業群，轉由戴珊負責。據晚點報道，對此，侯毅在2021年3月盒馬集市內部會議上直言，“我覺得盒馬集市已經做得很好，但集團沒給我們足夠的資源和時間。”,盒馬集市獨立出去后，侯毅立馬在盒馬內部探索新的業態“盒馬鄰里”，並且迅速鋪店。根據公開數據，80天時間，盒馬開出超400家盒馬鄰里自提店，甚至專門成立了NB（Neighbor Business ）事業部，核心服務盒馬鄰里。,儘管對外否認了盒馬鄰里的社區團購屬性，但對於和阿里MMC 事業群可能存在的競爭，侯毅也並不避諱：“仗是靠人打出來的，誰先打下來這個天下，誰就能贏得它應有的地位。”,但從去年7月到現在，盒馬鄰里在上海的開店速度有所下降。根據公開數據，截至去年7月，盒馬鄰里80天在上海開出超100家門店。而根據高德地圖的數據，不完全統計，從去年7月至今，近八個月時間，上海門店數量在200-250之間。,又兩年時間，盒馬從多種業態同步賽跑，暫時轉向以盒馬鮮生、盒馬X會員店、盒馬鄰里為三大業態的局面。,除了盒馬鮮生外，其他兩大版塊都還處於試水狀態。目前這一路線是否是盒馬的最終形態還需要時間去驗證。,但可以肯定的是，需要自負盈虧的盒馬，未來在花錢這件事上會更加謹慎，短時間內將不會再貿然跟進新業態。據電商分析師李成東測算的數據显示，2021年Q1，盒馬鮮生虧損約為30億元。,在今年1月的內部信中，侯毅指出，盒馬鮮生要“線上線下共同發展”。線下的重要性提到前所未有的高度。,有多年零售經驗的李韓在去年就發現，盒馬在選址這件事上更加“遵循傳統商超的邏輯”。,李韓告訴Tech星球，現在盒馬新開的門店基本都在當地較發達地區，而且去年入駐的城市鄭州、合肥、濟南、南昌都是省會城市。“一方面是因為現在的拿店情況和當年不一樣了，之前沒有好地段，另一方面就是盒馬現在不再像以前那樣倚重互聯網思維了。”,6年時間過後，當初那個貼着互聯網“新零售”醒目標籤的明星，開始調整航向。,盒馬的下一步,毫無疑問，要走向獨立的盒馬，當下最重要的是實現盈利。,對於盈利，侯毅曾表示，“盒馬要獨立發展必須具備盈利能力，做企業不賺錢總歸是一種恥辱。”這與當初所強調“投入”形成了鮮明對比。,面對超300家門店的規模，盒馬今年的目標是從單店盈利走向全面盈利。而當下盒馬最迫切的問題或許集中在供應鏈的完善上。,“做了6年，品控還有很大改進空間”，路遠表示，“盒馬鮮生其實打的是中高端的市場，那就應該圍繞一二線核心城市。但盒馬之前下沉也想要，核心城市也要，結果可能是哪個都不賺錢。”,有接近盒馬供應鏈端的人士表示，盒馬之前在供應鏈管理上做得比較出色，比天貓超市要強，但是在這方面能力沒有完全發揮出來。,“之前為了打模型而打模型，浪費了很多時間和精力，其實盒馬更應該去關注品類，怎麼把品類標準化做出來”，路遠表示。,在過去五六年時間，盒馬也嘗試做過品類標準化。侯毅曾表示，盒馬做到的差異性在“活的海鮮”、“牛肉”、“盒馬日日鮮”以及“有機產品”上。但這些標籤並未做到擁有絕對話語權的地步。,另一方面，接近盒馬供應鏈端的人士也表示，盒馬在生鮮標品上的建設有明顯的弱點。“這個盒馬內部也承認的，他們一直在找這方面的供應鏈人才，但現在估計都沒找到合適的人選。”,就在去年10月，盒馬還在招3C數碼領域的採購高管。一位曾被邀請負責3C數碼品類的業內人士告訴Tech星球，盒馬當時對這一崗位所給的條件上不封頂。,早在2018年，盒馬就開始擴充生鮮以外的品類，但回過頭看，在品類的搭建上，盒馬依然“野心”大於“實力”。而對於現在的盒馬而言，對於品類的擴充，除了影響盈利外，也將直接決定着盒馬在資本市場的表現。,今年1月，彭博社的報道，盒馬將考慮以100億美元估值進行融資。但融資進展還未被進一步披露。在資本市場，生鮮電商已經不是個好故事，除了賣好菜外，盒馬要給投資人看到新的想象空間。但現在“菜”都還未賣明白的盒馬，要如何在資本市場爭取更高的估值？,從曾經的阿里新零售“一號種子”，到“斷奶”謀求獨立發展；從倚重互聯網思維的新零售起家，到轉型重線下，盒馬花了6年時間。而未來實現全面盈利需要多久時間，還是個未知數。,（備註：文中人名皆為化名。）,這背後的深意，指向盒馬今年的主題“斷奶”謀求獨立發展，在阿里體系內“孵化”6年之後，盒馬要走向自負盈虧的道路。,在上海，你最近搶到的盒馬餛飩可能出自程序員之手。,

  • 杏鑫代理開戶_午報 | 孟晚舟擔任華為輪值董事長；周杰倫持有的NFT被盜

    杏鑫代理開戶_午報 | 孟晚舟擔任華為輪值董事長；周杰倫持有的NFT被盜

    孟晚舟擔任華為輪值董事長,華為官網最新信息显示，華為CFO孟晚舟擔任輪值董事長。據華為官網介紹，2022年4月1日至9月30日期間，由胡厚��當值輪值董事長。輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，主持公司董事會及董事會常務委員會。4月1日，華為公司發布公告，完成了監事會換屆選舉，選舉產生了監事會主席、監事，以及候補監事。郭平不再擔任輪值董事長一值，轉任監事會主席。,:-0 期待華為的未來。,聯想集團董事長楊元慶宣布自掏腰包8000萬，獎勵一線基層員工,日前，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發布內部信稱，決定自願放棄公司早前授予的價值8000萬元人民幣的長期激勵，獎勵始終堅守崗位的工廠工人等一線基層員工。公開資料显示，這已是楊元慶第三次自掏腰包獎勵員工。早在2012年和2013年，楊元慶就曾兩次分別拿出2000萬個人獎金，設立“元慶特別獎”，每次獎勵均覆蓋集團近萬名基層員工。,:-0  基層員工是企業的基石。,劇本娛樂經營單位應建立內容自審制度,文化和旅遊部等研究起草《關於規範劇本娛樂經營活動的通知（徵求意見稿）》，提出嚴格內容管理。劇本娛樂經營單位應當堅持正確導向，建立內容自審制度，對劇本腳本以及表演、場景、道具、服飾等進行內容自審，確保內容合法。劇本娛樂經營活動不得含有《中華人民共和國未成年人保護法》《娛樂場所管理條例》《營業性演出管理條例》等法律法規禁止的內容。鼓勵創作內容健康、积極向上的劇本腳本。,:-0 監管來臨了。,盒馬上海門店提供團購服務,盒馬上海門店4月1日起提供團購服務，首批覆蓋12家門店周邊全部小區。團購採取“套餐購買，次日送達”模式。盒馬錶示，4月3日起，將暫停線上用戶零散下單，全部轉為團購套餐。,:-0 歡迎上海的朋友們說出自己最近的買菜故事。,周杰倫持有的NFT被盜,據悉，周杰倫在社交平台上發文稱，其持有的 BAYC #3738 NFT 已被盜。據了解，該NFT在今年1月由黃立成贈送。另據Opensea與Ethscan信息显示，該NFT在1小時前從周杰倫地址轉出，並很快以130ETH、155 ETH的價格在LooksRare多次轉手交易。以當前ETH價格計算，周杰倫的NFT價值超過50萬美元。,:-0 看來不安全。,,聯想集團董事長楊元慶宣布自掏腰包8000萬，獎勵一線基層員工,孟晚舟擔任華為輪值董事長,

  • 杏鑫平台主管_B站硬核會員測試上線 兩小時一百道變態題目

    杏鑫平台主管_B站硬核會員測試上線 兩小時一百道變態題目

    B站現已上線硬核會員測試，只有會員等級lv6的用戶可參与。用戶可以從手機APP端“我的”標籤頁找到測試入口。用戶需要選擇1-3個分區進行答題，題目一共100道，限時2小時，24小時內可參与3次答題。進階成功可獲得“硬核會員”標識和特殊等級標籤。,,另外，進階成為硬核會員會解鎖“社區實驗室”、“LV6試煉出題權”以及“特別關注、黑名單上限翻倍”的功能。,圖片演示：,,,,,,,,圖片演示：,B站現已上線硬核會員測試，只有會員等級lv6的用戶可參与。用戶可以從手機APP端“我的”標籤頁找到測試入口。用戶需要選擇1-3個分區進行答題，題目一共100道，限時2小時，24小時內可參与3次答題。進階成功可獲得“硬核會員”標識和特殊等級標籤。,

  • 杏鑫總代理_多個品牌家電漲價 高端化成競爭趨勢

    杏鑫總代理_多個品牌家電漲價 高端化成競爭趨勢

    近期，美的、格力、奧克斯、海爾等多個品牌家電宣布提高終端銷售價格。機構表示，面對原材料價格上漲、海運價格上調等成本端壓力以及消費動力不足的情況，家電出海和高端化成競爭新趨勢。,　　 龍頭提價,　　記者從美的鄭州經銷商處了解到，3月16日起開始上調各品類價格，家用空調上調幅度為8%，冰箱為5%，洗衣機為5%以上，小家電為20%。,　　廣西晟世欣興格力貿易公司的漲價函显示，由於原材料價格持續上漲，各項經營成本增加，公司決定自4月1日起對家用空調產品價格進行調整，廣西全區的掛機價格上漲100元-300元/套不等，櫃機價格上漲100元-500元/套不等。,　　同樣宣布4月漲價的還有奧克斯空調。根據寧波奧克斯家電銷售有限公司的漲價函，因大宗原材料價格持續走高，公司決定自4月1日起對空調產品價格上漲3%-5%不等。,　　奧維雲網數據显示，今年以來，線下大家電均價普遍上漲。截至3月27日，空調均價同比增加388元達4025元/台，冰箱均價同比增加810元達5981元/台，洗衣機均價同比增加415元達3961元/台。,　　家電終端價格的上漲抑制了消費端需求。據奧維雲網數據統計，截至3月27日，今年空調、冰箱、洗衣機的線下銷售量分別同比下降20.99%、24.49%、25.59%；線下銷售額分別同比下降12.98%、13.2%、16.93%。,　　 原材料價格上漲,　　從多家品牌的漲價函中不難發現，此輪家電價格上漲的主因為原材料價格上漲。,　　家電生產的主要大宗原材料為鋼、銅、鋁和塑料，空調、冰箱、洗衣機大宗原材料占生產成本的比重在50%-60%。具體來說，空調成本受鋼、銅價格影響較大，冰箱和洗衣機受鋼、塑料價格影響較大。,　　上海有色網數據显示，截至3月29日，銅價2022年以來漲幅達6%，鋁價2022年以來漲幅達14%，不銹鋼期貨價格2022年以來漲幅達18%。,　　國金證券家電首席分析師謝麗媛表示，家電企業原材料儲備周期通常在1-2季度之間，本輪原材料價格同比增速高峰在去年2-3季度之間，傳導至報表端預計在去年四季度至今年一季度，去年四季度至今年一季度或是家電企業本輪最為艱難的時候，預計今年二季度有望好轉。,　　奧維雲網研究部總經理趙梅梅表示，原材料價格自疫情暴發以來就一路上升，海運成本也一直居高不下。企業迫於成本壓力調整價格向終端轉嫁成本在家電行業已不是新鮮嘗試，由龍頭企業帶動的結構性價格調整將更有利於向終端傳導。,　　 高端化成趨勢,　　目前，傳統家電滲透率在我國已經接近飽和。“推高賣精”的精細化模式取代“薄利多銷”價格戰模式，成為家電行業競爭的趨勢。,　　GFK數據显示，2021年遊戲電視的平均銷售額同比增長57%，70�技耙隕系牡縭油�比增長49%，智能冰箱同比增長33%，智能洗衣機同比增長71%，而2021年全品類大家電市場平均銷售額增長率僅為11%。高端化產品成為拉動市場增長的重要驅動因素。,　　海信國際營銷公司副總裁劉斌表示，2022年，在高端產品布局方面，海信高端畫質旗艦產品ULED電視將實現高端銷售額同比增長40%以上，海信激光電視海外銷量衝擊翻番增長。公司將在美國、日本建立全新的家電研發中心，繼續加大投入和建設，實現產銷研緊密協同，同時將在全球布局近百家高端品牌旗艦店。,　　海外出口也成為家電品牌新的增長點。,　　2011年起，海爾先後收購了AUQA、Fisher&Paykel、GEA、Candy四大品牌，打造了全球化的網絡布局。2011年至2020年，海外收入年複合增長率達33%，目前已佔總營收的半壁江山。東北證券預計，公司2025年在日本、澳洲、北美、西歐的冰箱、洗衣機、大廚電總銷售額較2021年漲幅分別可達到6.1%、19.3%、31.4%、14.9%。,　　根據國家統計局和海關總署數據，2021年家用電器累計出口額同比增長14.1%，同期國內家用電器和音像器材類零售額累計同比增長10%，出口增速高於國內零售額增速。,　　廣西晟世欣興格力貿易公司的漲價函显示，由於原材料價格持續上漲，各項經營成本增加，公司決定自4月1日起對家用空調產品價格進行調整，廣西全區的掛機價格上漲100元-300元/套不等，櫃機價格上漲100元-500元/套不等。,近期，美的、格力、奧克斯、海爾等多個品牌家電宣布提高終端銷售價格。機構表示，面對原材料價格上漲、海運價格上調等成本端壓力以及消費動力不足的情況，家電出海和高端化成競爭新趨勢。,

  • 杏鑫總代理_1800億“鋰皇”，一天買下兩家公司

    杏鑫總代理_1800億“鋰皇”，一天買下兩家公司

    有“鋰”走遍天下。,近日，被稱為“鋰電雙雄”之一的贛鋒鋰業又有了新的動作。,3月29日，天眼查App显示，天元鋰電材料河北有限公司發生工商變更，原股東均退出，新增股東江西贛鋒鋰業股份有限公司並全資持股，出資額9600萬人民幣；同時傅利華擔任其法定代表人、執行董事、總經理。該公司成立於2016年11月，經營範圍包括銷售電池級碳酸鋰、工業級碳酸鋰、鋰電池正負極材料、化工產品等。,而贛鋒鋰業是鋰系列產品供應最齊全的製造商之一，其主營業務是各種深加工鋰產品的研究、開發、生產和銷售，貫穿了上游鋰資源開發、中游鋰鹽深加工及金屬鋰冶鍊、下游鋰電池製造及退役鋰電池綜合回收利用。,低調的天元鋰電緣何被選中？,從公開資料看，天元鋰電的信息並不多，尤其地，它並不誕生在我國鋰資源豐富的大省。,天眼查App显示，天元鋰電池材料河北有限公司坐落於――滄州臨港經濟技術開發區，並建有年產12000噸的碳酸鋰項目，總佔地100畝，已於2018年年底投產。,因此，有推測贛鋒鋰業收購天元鋰電最主要的還是看中了其量產碳酸鋰的能力。數據显示，贛鋒鋰業目前年產碳酸鋰4.3萬噸，其中1.5萬噸用於生產氫氧化鋰；氫氧化鋰產能共8.1萬噸，受後端配套產品限制，目前有效產能7萬噸左右。,在財報中，贛鋒鋰業透露其產能將持續擴張，期望在2025年將達到20萬噸以上。,把天元鋰電收入麾下，將直接帶來碳酸鋰產能27.9%的提升，而只需花費不足億元的投入，誰能不說這是一筆劃算的買賣。,從行業來看，今年以來，鋰鹽產品價格不斷上漲，尤其是碳酸鋰價格，已從年初的25萬元/噸一路飛漲突破50萬元/噸，最新報價為52.5萬元/噸，而在一年前，這個價格還只有5.15萬元/噸。,奇怪的是，國內能夠量產碳酸鋰的企業多達近百家，天元鋰電又十分低調，那麼行業巨頭贛鋒鋰業是如何發現它，並高性價比買進的呢？或許我們可以從兩家澳洲公司的合作發現一些故事。,一篇發表於2019年《淺談澳洲鋰礦商與中國鋰電材料企業之間的深度捆綁》显示，澳洲Altura礦業是重要的鋰輝石精礦供應商，礦石主要銷往中國。據歷史公告記錄，Altura的客戶包括贛鋒鋰業、沃特瑪、Lionergy（沃瑪特創新聯盟企業，一說主體為四川浩普瑞）等眾多國內鋰電材料企業。,同年7月25日，Altura宣布與澳大利亞私企Zinciferu簽約，稱將會支持後者募股，以供應鋰精礦的形式幫助其獲得中國鋰電材料生產商80%的股份。,這家中國鋰電材料企業就是天元鋰電，具體流程如下：通過400萬美元投資用於生產設備及調試，Zinciferu獲得天元鋰電15%初始股權以及生產控制決策權；通過進一步投資500萬美元用於營運項目，並提供9000噸相當等級的鋰輝石精礦，繼而增持至50%股權；再就是將目前的產能提升至20000噸/年的碳酸鋰當量，可講股權提升至80%。,遺憾的是，我們並無法印證這個交易是否完成。但在2020年，行業間曾有傳聞稱，天元鋰電想投產碳酸鋰和氫氧化鋰的產能，計劃2萬噸左右，不過他們設備只採購一半，現在處於拍賣或停產的狀態。,由此也生出一種推測，即贛鋒鋰業可能是通過上游供應商了解到天元鋰電，並成為了接盤俠。,同日宣布的另一筆重磅收購,巧合的是，在完成對天元鋰電收購的當日，贛鋒鋰業發布公告稱，荷蘭SPV公司Mali Lithium B.V.（簡稱“馬里鋰業”）已正式設立，贛鋒國際現持有馬里鋰業50%股權，出資金額為1.3億美元，同時，馬里鋰業也獲得了Goulamina鋰輝石礦的開採許可證。,相比於9600萬人民幣買下的天元鋰電，這筆交易從金額上就不容小覷。在該消息的拉動下，3月30日，贛鋒鋰業盤中快速上漲，5分鐘內漲幅超過2%，收盤價為129.66元，漲幅為5.34%。截止發稿前，贛鋒鋰業A股最新市值超1800億元。,據研究報告，Goulamina鋰輝石項目一期產能規劃已更新至年產5.06億噸6%鋰精礦，同時項目計劃在一期產能達產後的18個月內投產二期產能，預計將原產能增加至年產8.31億噸6%鋰精礦。,這也就意味着，僅從原材料方面，贛鋒鋰業有了更多擴大產能的底氣，畢竟短期來看，鋰電池廠商面臨的最主要的問題就是由大量的原材料價格上漲帶來的成本問題。,據悉，這筆交易是去年12月初開始的。贛鋒鋰業稱：“鋰輝石作為目前鋰行業的重要原材料，自2020年開始至今供不應求、價格上漲情況較為明顯。公司本次收購的每萬噸資源量估值水平大幅低於可比公司交易的每萬噸資源量估值水平”。,與天元鋰電相呼應，Goulamina鋰輝石項目扮演了Altura供應鋰精礦的角色。,值得一提的是，根據行業專家統計，贛鋒鋰業間接或直接擁有鋰資源約3425萬噸儲備。,資源方面，贛鋒鋰業早就進行了全球布局，其掌控了澳大利亞、阿根廷、墨西哥和我國青海、江西等地多處鋰礦資源，而公司自己現用的主要鋰資源為澳大利亞MountMarion項目。,“買買買”，贛鋒鋰業當下的最優解,商場上從來沒有無緣無故投入，在贛鋒鋰業“買買買”的背後，其實折射出了這家鋰業龍頭的隱憂和不安。,此前贛鋒鋰業披露了2021年業績快報，報告期內，其營業收入為111.62億元，同比增長102.07%；凈利潤51.75億元，同比增長405.03%；基本每股收益3.66元。,同時披露的還有今年前2月經營數據，前兩月贛鋒鋰業已經實現營業收入36億元左右，同比增長約260%；凈利潤14億元左右，同比增長約300%。扣非后歸母凈利潤約18億元，同比增長1000%左右。,新能源車產業發展如火如荼，伴隨着行業高景氣度、鋰價加速上漲，該領域內的企業業績也共振向上，這也就意味着受益者並非贛鋒鋰業一家。,同樣的，“鋰電雙雄”的另一家天齊鋰業1-2月鋰化合物業務營收增長492%，增速明顯高於贛鋒鋰業。而背後的原因在於天齊鋰業以碳酸鋰產品為主，贛鋒鋰業氫氧化鋰產能更大，此前氫氧化鋰價格表現並不如碳酸鋰突出。,當然，市場嗅覺敏銳的贛鋒鋰業也意識到了這一點，因此才有了上述聚焦於碳酸鋰業務的兩項收購。,此外，贛鋒鋰業還在不斷延伸產業鏈條。今年1月，贛鋒鋰業又新設立礦產開採公司和電池材料回收公司，開展退役鋰電池回收業務，進一步提升資源自給率。,國金證券研報表明，預計2022年至2024年，鋰供應缺口分別為2.3萬噸、1.5萬噸、2.1萬噸，三年內緊平衡具備高確定性，預計2022年至2023年均價位於25萬元至30萬元/噸。,巨大的市場缺口，暗藏着危機與挑戰，國內鋰業廠商的競爭也開始變得白熱化，畢竟在這種關鍵時刻，稍有不慎就可能從巔峰跌入谷底。另一方面，伴隨着市場的成熟，或許在鋰電池行業，這樣的併購才剛開始。,而贛鋒鋰業是鋰系列產品供應最齊全的製造商之一，其主營業務是各種深加工鋰產品的研究、開發、生產和銷售，貫穿了上游鋰資源開發、中游鋰鹽深加工及金屬鋰冶鍊、下游鋰電池製造及退役鋰電池綜合回收利用。,有“鋰”走遍天下。,

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