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  • 杏鑫招商_揭秘貝佐斯的地產帝國:從全美標王到騎虎難下

    杏鑫招商_揭秘貝佐斯的地產帝國:從全美標王到騎虎難下

    北京時間6月14日消息,隨着亞馬遜公司在疫情期間的線上銷售額飆升,這家電商巨頭開始悄悄在全美買地。過去幾年,亞馬遜投入數十億美元,建立起了一個地產帝國。,低調的標王,在得克薩斯州朗德羅克市郊外,有一塊193英畝的土地。美國一些最大開發商對它覬覦已久。這片未經開發的土地位於新興城市奧斯汀以北幾英里處,考慮到該州寬鬆的土地使用法,它幾乎可以被用於任何用途。,因此,當著名的羅賓遜家族去年將這處地產推向市場時,包括住宅建築商、私募股權巨頭黑石集團以及在全美出租倉庫的工業地產巨頭Prologis等一系列房地產公司都表現出了濃厚的興趣。但是,當去年10月中標者公布時,它並不是一家房地產公司,而是世界上最大的電商公司:亞馬遜。,大約從三年前開始,這家總部位於西雅圖的電商巨頭開始悄悄地在南加州、得州、伊利諾伊州、佛羅里達州和灣區等美國關鍵市場尋找地產。公司文件显示,在2020年至2022年期間,亞馬遜在北美擁有的已建成工業所用空間增加了兩倍。,亞馬遜購買的193英畝土地,房地產研究公司CoStar Group表示,亞馬遜有時會購買現有的建築,比如廢棄的呼叫中心,但它也會購買裸地,其中該公司在上述同一時期就購買了大約4000英畝的土地。知情人士稱,亞馬遜計劃將這些土地的大部分用於建設新一代高聳的履約中心,可以在人口密集地區靠近客戶的地方存放各種各樣的產品。,對於亞馬遜來說,購買土地是一個重大轉變。過去,亞馬遜依靠少數開發商來尋找地產,建造相當簡單的倉庫,然後再把它們租給公司。現在,亞馬遜越來越多地參与到開發過程中,經常與長期合作夥伴爭奪最佳地塊。,這一策略存在風險,會讓亞馬遜置身於變幻莫測的工業房地產市場。而且,亞馬遜還在疫情期間建造了過多的倉庫。隨着網購熱潮放緩,倉庫空間現在變得過大。因此,亞馬遜正在尋求轉租它不需要的空間,並放緩了倉庫的擴張。亞馬遜發言人凱利・南泰爾(Kelly Nantel)在一份聲明中稱:“像所有公司一樣,我們正在適應房地產供應變化和顧客需求所在的位置,我們也在不斷根據我們的財務狀況評估我們的做法。”,快速配送爭奪用戶,但是,亞馬遜表示,其長期房地產戰略沒有改變。該公司高管們仍致力於在合適的地點獲得土地,以實現創始人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的願景,即讓網上購物像去實體店購物一樣讓人立刻感到滿足。如果亞馬遜現在不繼續拉近與顧客的距離,它可能會永遠把這種近距離優勢讓給沃爾瑪等零售競爭對手,後者的門店距離顧客只有很短的車程。,“亞馬遜對消費者的所有這些投資也存在好的一面,”投行Cowen and Company分析師約翰・布萊克利奇(John Blackledge)表示,“當人們看到他們可以在5小時內而不是2天內買到商品時,他們會在亞馬遜上購買更多商品。”,鄰近顧客的倉庫能提升配送速度,CoStar的數據显示,亞馬遜在過去兩年斥資至少22億美元購買那些計劃重新開發的土地或房產。CoStar表示,這一估計是保守的,因為包括得州在內的一些州不披露買價。,2020年3月,亞馬遜斥資3000萬美元,在聖迭戈和美國與墨西哥邊境之間的繁華工業區購買了63英畝土地。然後,它建造了一個130英尺(約合40米)高的最先進設施,可以處理大量產品,實現當日送達。當時,該公司大約每24小時開設一個新的物流設施,因此很少有人意識到這筆買賣代表着偏離了標準做法。,貝佐斯的轉變,亞馬遜歷來不願將資金投入房地產。知情人士稱,貝佐斯希望盡可能長時間地像創業公司一樣運營這家公司,對資金一直有其他規劃。他喜歡投資具有潛在變革意義的長期項目,例如雲計算、Alexa語音助手、建立電影工作室。,知情人士稱,貝佐斯不願購買房產的態度讓亞馬遜的一些房地產高管感到困惑,尤其是在公司成熟、需要轉變的時候。沃爾瑪等零售競爭對手在美國擁有他們的大部分門店,這讓他們擁有更多控制權以及可增值的資產。一個房地產投資組合可以被出售和租回,以幫助一個公司在不放棄土地使用的情況下度過困難時期。還有人擔心,亞馬遜在與開發商打交道有時會佔不到便宜。一旦亞馬遜簽訂長期租約,房產的價值通常會飆升。儘管支付了20年的租金,但亞馬遜經常得不到任何好處。,亞馬遜一直在努力實現當日送達,讓顧客在下單當天收到包裹,這成為了重新思考貝佐斯戰略的理想時機。該公司需要靠近客戶的工業空間,那裡的土地稀缺,競爭激烈。對於亞馬遜來說,在農村郊區的空地上架設箱子的做法已經行不通了。亞馬遜不得不把更多的產品塞進更小的城市地塊,這就要求它建造更專業、更昂貴的高層建築。大城市周邊的工業地產越來越稀缺,從聯合包裹服務公司和聯邦快遞這樣的配送公司,到食品雜貨商、連鎖餐廳和汽車經銷商,他們都在爭相購買。儘管疫情相關需求推動了建設熱潮,但工業空間的空置率仍處於歷史最低水平的3.4%。,買地的風險,購買土地是有風險的,開發它更是如此,因為亞馬遜本身必須與當地的官僚機構和政客談判。但據熟悉該戰略的人士透露,高管們覺得他們別無選擇,因為新一代的履約中心比目前散布在全國各地的40英尺(約合12米)高的箱子要複雜好幾個數量級。,新的履約中心可能有100英尺(約合30米)高或更高,配備了最先進的自動化設備,需要大量電力。倉庫開發商通常會避免那些過於昂貴和專業化的項目,尤其是當擁有100年歷史的磚砌倉庫在合適的位置仍能獲得溢價的時候。為一個簡單的倉庫找到一個新租戶是很容易的,但是要想把一個根據亞馬遜嚴格規格為其量身打造的設施再租出去,那就難多了。,亞馬遜開發的多層履約中心,這些新設施的建造成本高達普通倉庫的兩倍,後者目前的建造成本約為每平方英尺200美元。因此,除了專註於盈利的開發商外,亞馬遜正在尋求新一類投資者為其擴張提供資金。USAA房地產公司、軟銀集團旗下Fortress Investment Group LLC和GLP Capital Partners LP等投資公司都有興趣為亞馬遜的擴張融資,它們的交易更類似於公司債券,而不是租賃協議。,與擔心樓盤能否吸引下一個租戶的開發商不同,這些投資者更關注借款人的信譽度。商業房地產顧問、Validus Capital董事埃里克・弗蘭克爾(Eric Frankel)表示,他們通常也願意接受亞馬遜在大約20年的時間里支付較低的回報,因為房地產可以幫助其他投資的利潤避稅。“這些新倉庫非常專業,更像是製造設施,”他表示, “所以亞馬遜需要尋找不同的融資合作夥伴。”,開發商成對手,亞馬遜並非每次都能贏得競標。知情人士稱,該公司沒有買到好事達公司位於芝加哥郊區的總部,以及邁阿密附近一塊100英畝的土地,這些土地被工業房地產公司買下。但是,亞馬遜的優勢經常足以顛覆它與一些公司之間的長期關係,這些公司突然發現自己在與一個財力雄厚的對手爭奪最好的地塊。據知情人士透露,亞馬遜仍將向開發商支付監督倉庫建設的費用,但費用僅為500萬美元左右,這與開發商將空置土地改造成全新設施、然後出租給亞馬遜獲得的至多5000萬美元利潤相比,微不足道。,對於開發商來說,亞馬遜的新策略使得他們與該公司打交道變得更加複雜。知情人士稱,許多開發商不願把他們希望收購,然後再租給亞馬遜的土地展示給這家電商巨頭,擔心亞馬遜會決定嘗試買下這塊土地。一位熟悉亞馬遜戰略的人士說,在亞馬遜考慮其他戰略(包括自己購買和開發地塊)的同時,該公司突然叫停了一些交易。據開發商和經紀人透露,在過去一年裡,亞馬遜放棄了數十個擬議中的配送中心。,“人們都很生氣,”一名與亞馬遜有業務往來的房地產開發商說,他最近的一筆交易告吹了,“他們這是把幫助他們走到今天這一步的夥伴一腳踢開了。”亞馬遜否認與開發商的關係惡化,並表示公司需要他們作為合作夥伴,就像開發商需要亞馬遜一樣。,騎虎難下,現在的問題是,亞馬遜將如何讓繁榮時期的戰略適應當前的經濟狀況。在線銷售增長正在放緩,利率正在上升,一些分析師預計未來幾個月將出現衰退。知情人士稱,該公司已經將計劃在未來幾年新建的多層倉庫數量從多達40個減少到約10個。“我們的計劃正在繼續演變,我們無法確認未來的建造或開工。”亞馬遜發言人南泰爾表示。,知情人士稱,亞馬遜高管們還在討論是出售部分他們目前不需要的房地產,還是等到需求再次回升的時候再出售。那些贊成保留所有地產的人認為,出售的成本會更高,而且未來可能難以獲得同樣的空間。這場爭論將如何解決,在一定程度上取決於亞馬遜CEO安迪・賈西(Andy Jassy)選擇誰來接替零售和物流主管戴夫・克拉克(Dave Clark)。克拉克最近宣布離職,將執掌物流創業公司Flexport。克拉克的繼任者將不得不權衡,在消費者開始削減支出的時候投資於更快的交貨速度所面臨的風險。,亞馬遜去年秋天在朗德羅克買下的那處193英畝的地塊,就同時代表了它所面臨的潛在希望和危險。一方面,在奧斯汀附近建造新一代倉庫將使該公司能夠滿足一個在未來幾年快速增長的地區的需求;另一方面,如果經濟衰退成為現實,在線銷售增長繼續放緩,亞馬遜可能會發現自己被一塊昂貴的土地困住了。,亞馬遜似乎已經在對衝風險。亞馬遜正在加快建設新設施的步伐,舉辦社區會議以爭取當地居民的支持,並計劃在今年夏天啟動許可證申請程序。然後,在5月19日,亞馬遜的一名經濟發展經理告訴市政府官員,該公司將無限期擱置該項目。,“正如我們在最近的財報中提到的,顧客需求模式已經穩定,這為更好地匹配我們的產能和需求提供了機會,”亞馬遜經濟發展經理傑西卡・布魯(Jessica Breaux)在一封电子郵件中寫道,“當這個設施的時間表更明確時,我們將重新與城市和鄰近社區接觸。”,因此,當著名的羅賓遜家族去年將這處地產推向市場時,包括住宅建築商、私募股權巨頭黑石集團以及在全美出租倉庫的工業地產巨頭Prologis等一系列房地產公司都表現出了濃厚的興趣。但是,當去年10月中標者公布時,它並不是一家房地產公司,而是世界上最大的電商公司:亞馬遜。,北京時間6月14日消息,隨着亞馬遜公司在疫情期間的線上銷售額飆升,這家電商巨頭開始悄悄在全美買地。過去幾年,亞馬遜投入數十億美元,建立起了一個地產帝國。,

  • 杏鑫總代理_馬斯克:必須解決自動駕駛 否則特斯拉就一文不值

    杏鑫總代理_馬斯克:必須解決自動駕駛 否則特斯拉就一文不值

    特斯拉CEO埃隆・馬斯克近日在接受採訪時表示, 自動駕駛(FSD)是必須要解決的問題,因為這是特斯拉價值不菲還是一文不值的關鍵。,特斯拉最近的股價受到較大打擊,這與馬斯克宣布收購推特有關, 馬斯克出售股票給收購推特融資的做法影響了眾多投資者。,不過,特斯拉目前仍是世界上最有價值的公司之一,目前價值接近7000億美元(約合人民幣46862億元)。,據悉, FSD Beta 10.13將會在近兩周發布,將在目前版本10.12.2基礎上有巨大飛躍, 可以完全脫離對地圖數據的依賴,在零地圖數據的路上完成自動駕駛。,馬斯克打算在年底實現100萬輛的測試車輛小目標,但目前的FSD Beta並非是完全自動駕駛系統,需要駕駛人監測系統,隨時準備接管車輛控制。,馬斯克表示,如果特斯拉不解決自動駕駛問題,公司價值將幾乎為零。,儘管特斯拉目前已經數次推遲實現完全自動駕駛的原定計劃,但馬斯克一直相信特斯拉終會解決自動駕駛問題。,據悉, FSD Beta 10.13將會在近兩周發布,將在目前版本10.12.2基礎上有巨大飛躍, 可以完全脫離對地圖數據的依賴,在零地圖數據的路上完成自動駕駛。,特斯拉CEO埃隆・馬斯克近日在接受採訪時表示, 自動駕駛(FSD)是必須要解決的問題,因為這是特斯拉價值不菲還是一文不值的關鍵。,

  • 杏鑫招商_大量用戶因兌換微軟積分而被封號 官方回應

    杏鑫招商_大量用戶因兌換微軟積分而被封號 官方回應

    6月6日消息,Microsoft Rewards 是微軟在某些國家 / 地區提供的積分功能,以獎勵用戶與微軟服務進行交互,例如使用 Bing 搜索或在 Microsoft Store 上購買商品。用戶獲得積分后,可以兌換微軟商店禮品卡等獎勵。,,然而,最近似乎有很多人因兌換 Microsoft Rewards 積分而被封號。在 Reddit 上有一個火熱的帖子,來自不同地區的人聲稱他們在兌換 Microsoft Rewards 積分時無緣無故被微軟封號。,,論壇上的人聲稱,當嘗試兌換積分時,他們被告知需要聯繫技術支持。一段時間后重新訪問同一頁面,就會显示該帳戶已暫停,影響範圍包括西班牙、墨西哥、法國、巴西等地區。,IT之家了解到,微軟已經意識到了這個問題,並且開始推出部分修復程序。Xbox Loyalty 營銷負責人 Daniel Martins 在 Reddit 帖子上做出了回應,雖然他沒有詳細說明問題發生的原因,但強調已在周末推出了一個臨時補丁。,該補丁旨在阻止其他帳戶被暫停,但它不會恢復現有被禁的賬號。Martins 表示,團隊將在周一開會討論,以進行完整的修補。,,,6月6日消息,Microsoft Rewards 是微軟在某些國家 / 地區提供的積分功能,以獎勵用戶與微軟服務進行交互,例如使用 Bing 搜索或在 Microsoft Store 上購買商品。用戶獲得積分后,可以兌換微軟商店禮品卡等獎勵。,

  • 杏鑫平台主管_“6・18”首波快遞洪峰將至 要快更要安全

    杏鑫平台主管_“6・18”首波快遞洪峰將至 要快更要安全

    付完“6・18”定金,不僅“尾款人”的錢包,連商家與物流商的體力也要被“掏空”了。6月1日,北京商報記者走訪末端市場了解到,預計6月3日-5日將迎來第一波大促包裹高峰,與端午節假期正好重合。快件量洪峰即將來臨,快遞網點、電商商家們正努力將工作前置,提前儲備人力,調度物流資源。儘管行業履約壓力不輕,較之過去強調送得快,今年“6・18”,從業者們更為在意是否送得安全。,6月3日將出現首波快遞洪峰,“今年‘6・18’大促預計網點的包裹量將增長20%-50%,從行業來看,第一波高峰大概會集中在6月3日-5日,”申通快遞北京團結湖網點負責人張代雷向北京商報記者說道,“如果按照50%的增幅計算,快遞員人均配送量會達到每日500票左右。”,中通北京清河網點負責人張高領同樣感受到了大促高峰的前奏。據他介紹,網點日常的日均件量在8000票左右,預計會增長15%-20%。為此,在13個快遞員的基礎上,張高領又新招了3人來應對即將攀升的件量。,據菜鳥最新數據显示,截至6月1日中午12時,菜鳥直送簽收單量和去年“6・18”同期相比增長了35%。而一組來自德邦的數據显示,預計大促期間德邦總體單量在6700餘萬票,同比增長將達到14.7%左右。其中,6月16日-19日將達到峰值,預計單日到達318萬票左右。,“‘6・18’除了傢具、家電、床墊等主要品類,櫻桃、荔枝等水果生鮮也會增加,像食品、飲料、酒水、寵物糧食是大促期間的購買大類。此外,疫情下各大高校提前畢業、放假,校園託運業務也會有所增長。”德邦相關負責人向北京商報記者介紹稱。,末端承壓 單人日均要送300票,即將到來的快遞洪峰疊加當下防疫特殊時期,消費者對收件乃至下單的態度都變得更為謹慎。在社區方面,目前北京許多小區需要居民前往小區門口進行取件。順豐、中通、申通等企業的快遞員或將快遞放在貨架上,或選擇在門口進行擺攤。,對此,一些正在取件的消費者向北京商報記者表達了顧慮。“我已經買了十幾單商品,包括一些首飾等貴重物品,小區貨架擺放了很多快遞,有點擔心自己的快遞發生遺失。”一位居住在朝陽區的王女士表示,“而且由於需要自己搬運快遞,會謹慎下單一些大件重貨。”,“雖然擺攤能減輕快遞員投遞的體力壓力,但溝通和簽收效率也會受影響,例如朝陽區已經復工,客戶如果當天無法取件,那麼快遞員只能將快遞拉回網點,再在次日投遞。因此從往年的經驗來看,大促時快遞員的工作時長會從下午的5點延遲到8點多。”張代雷表示。,基於防疫需要,北京商報記者在末端市場走訪時了解到,當前北京高校對快遞作業有着嚴格要求。一位來自北京郵電大學的消費者向記者提及,本學期學校的快遞驛站始終對進校快遞進行着嚴格限制,“6・18”預售開始后,驛站增調人手負責快遞的攬收寄出,在收件方面只有圓通和EMS能夠送達。,為了減輕末端的派送壓力,張高領將去年“雙11”時總結的經驗復用在今年的“6・18”大促中。“我採取的方式是‘3+2’,即3個人的派送區域劃分成5個人派送,按照20%的預估增幅和單人日均300票來計算,意味着大促時單人360票的派送單量能通過該辦法減少到200-300票左右,這樣快遞員不會特別累,還能在當天把包裹全部派完。”他說道。與此同時,網點也會在派費上進行一定上調,來激勵員工。,張代雷同樣在為末端的履約順暢想辦法。因所處的街道存在一些被居家隔離或管控居民,以及一些孤寡老人,網點派去了大約10人前往社區當志願者,併為居民送件。由於員工們中午無法返回網點,張代雷需要安排班車將快件統一送到小區門口。,與此同時,物流從業者們也設法將履約工作前置。據了解,“6・18”期間,京東、菜鳥、申通均將一部分預售商品前置到快遞站點,來實現最近發貨並提升交付效率。,未雨綢繆 分倉消解物流堵點,當物流商正全力備戰訂單高峰時,商家們也在為貨物調度和運輸順暢而忙碌。隆力奇電商總監夏文強向北京商報記者表示,“6・18”預售開始以來,隆力奇在京東平台的銷量同比增長20%,像花露水和皂液類產品是大促的核心銷售品類,預計銷售額會佔到全年的1/5。,“受疫情影響,今年的銷售壓力還是很大的。”據夏文強介紹,在此前,因為上海疫情影響,隆力奇一度停擺,4-5月受制於原材料供應的物流中斷,公司在蘇州的工廠也面臨停工。而上海不僅是隆力奇部分生產鏈供應的核心地區,還是公司在全國範圍內最大的客源地,銷售額佔到全國的25%。,有貨發不出去,一時間讓夏文強着急不已。得知上海倉被封鎖之後,隆力奇立刻聯繫京東物流,通過臨近的杭州、無錫分倉進行調貨,最終在3天內將20萬單貨發了出去。,北京商報記者了解到,事實上不止隆力奇,因當地疫情影響,許多電商商家單倉發全國的模式遭遇了困境。物流的阻斷不僅造成訂單積壓,還會導致用戶滿意度降低等一系列售後問題。一家天貓美容儀器商家便因為深圳疫情發不出貨,在與菜鳥溝通后,通過啟用嘉興和天津的菜鳥倉,縮短了倉和市場的距離,分攤風險的同時將履約時效提升了近30%。,因此,為確保大促商品能穩妥送到用戶手中,商家都在未雨綢繆。“我們提前模擬訂單增量進行預案準備。”夏文強表示,隆力奇對預計增長的訂單進行分量級模擬,從1萬單到3萬單,從倉庫分揀到後期配送,每一個量級都有配套方案來應對,“預估今年‘6・18’的訂單會增長50%。”,復工復商 有序運轉迎接高峰,物流動起來了,電商消費也將熱鬧起來。隨着上海6月1日起進入全面恢復正常生產生活秩序階段,北京商報記者了解到,中通、圓通、極兔速遞等多家物流企業位於上海的網絡開始有序運轉起來。,極兔速遞相關負責人表示,受“6・18”旺季影響,6月1日上海進港件已恢復近六成,出港件恢復超九成,近五成網點恢復正常收派。而浦西兩個轉運中心已全面復工復產。,中通則表示,預計6月1日上海快遞網絡當天攬派超過300萬件,恢復到常態接近80%的水平,迎來兩個月來的業務最高峰。而據圓通相關負責人介紹,上海兩個核心類集運中心均已恢復正常,200多家網點全部復工。,不過,從業者們也未對日常作業安全掉以輕心。一位快遞企業的高管向北京商報記者表示,當前乃至今後一段時間公司的首要工作是抓疫情防控,在紮實做好疫情防控的基礎上,在人員、運能方面進行充足儲備。,“我的網點每人每天要做核酸,庫房消毒3次,快件消毒2次,業務員必須戴N95口罩和一次性手套。”張代雷說道,“網點防疫是第一要務,其次是派件和攬件。”,據了解,在5月31日20點28分,家住北京朝陽區的張女士便收到了張代雷網點發出的申通首單包裹,實際上該包裹在5月30日就已經到達網點倉庫。“隨着北京防疫總體向好,不排除這幾天如果封管控區域減少,大促期間人們的訂單會增多。”張代雷說道。,中通北京清河網點負責人張高領同樣感受到了大促高峰的前奏。據他介紹,網點日常的日均件量在8000票左右,預計會增長15%-20%。為此,在13個快遞員的基礎上,張高領又新招了3人來應對即將攀升的件量。,付完“6・18”定金,不僅“尾款人”的錢包,連商家與物流商的體力也要被“掏空”了。6月1日,北京商報記者走訪末端市場了解到,預計6月3日-5日將迎來第一波大促包裹高峰,與端午節假期正好重合。快件量洪峰即將來臨,快遞網點、電商商家們正努力將工作前置,提前儲備人力,調度物流資源。儘管行業履約壓力不輕,較之過去強調送得快,今年“6・18”,從業者們更為在意是否送得安全。,

  • 杏鑫主管註冊_300萬人的第一雙“虛擬鞋”

    杏鑫主管註冊_300萬人的第一雙“虛擬鞋”

    虛擬鞋賣瘋了。,今年上半年,一家叫做StepN的Web3公司,在短短几個月里賣了幾十甚至上百萬雙“虛擬鞋”。這些鞋子,以NFT的形式展現,大部分價格在5000元~40000元。而這家初創公司也因此月收入超過1億美元。,一位業內人士向虎嗅透露:“最早期的投資機構以350萬美金入局,目前的盈利大概已有5億美金,實現了超過100倍的回報。”,虎嗅觀察到,目前耐克、亞瑟士、特步等主流運動鞋廠商以及Keep等互聯網公司也已經推出了自己的“虛擬鞋”。不過,StepN則是第一款讓虛擬鞋銷量達到百萬級別的破圈產品。有的玩家為了獲取更多收益,耗資幾十萬元,買了幾十雙“虛擬鞋”,雇傭外賣員跑步;有的玩家則是給家裡的親人每人買了一雙“虛擬鞋”,讓他們也一起跑步;有的玩家,即使在暴雨天,也依舊保持着一天四次、戶外奔跑的習慣。,STEPN聯合創始人Jerry Huang近日在接受Tech Crunch採訪時表示,STEPN在全球擁有200萬至300萬月活躍用戶,每天有數以萬計的新用戶加入STEPN。,他們分佈在全球各地,幾乎都是國際化都市。北京、東京、新加坡、紐約、倫敦……300萬人買了自己人生的第一雙“虛擬運動鞋”,開啟了一場虛擬與現實相結合、運動與金錢相掛鈎的互動遊戲。,一個生態,一名外賣員在北京的大街上撒丫子奔跑,他時不時緊盯着自己的手機,調整呼吸、放平速度,將自己跑步的時速,和手機要求的一致。,上個月,一個“商機”砸到了他的頭上,只要按照“老闆”阿甘所說的下載一個APP,然後跑步,就能獲得一筆不小的收入。他心想,跑步本身就是其工作的一部分,天上掉餡餅莫過如此。,4月份,StepN的用戶突破了100萬人,而阿甘已經賺了幾十萬元。他是最早一批用戶,2月初便買了第一雙虛擬鞋,不到一個月便回本。之後他加大了自己的投入,又陸續買了幾十雙虛擬鞋。除了留下三雙自己用外,其他都分給外賣員幫他跑步賺錢。,前有互聯網公司Keep通過“跑步”上市,後有Web3公司StepN通過“跑步”賺錢。StepN到底是如何運行的?為何Keep、特步等公司也借鑒它的模式,爭相效仿?,StepN,是一款由浙大畢業的Web3創業者發明的APP。這款APP上有各種各樣的鞋,從幾千元到上百萬元不等。產品採用了雙代幣經濟模型,其中GST為遊戲內代幣,總量無限供應;GMT則和比特幣一樣,限量供應,總量60億。,GST可以用作鞋子修復,鞋子升級等,它還可以用於每天跑步的獎勵。比如當你花費900美元買一雙虛擬鞋,每天就可以限時跑步賺10GST(30美元),只要跑步30天就能回本。,只不過GST和GMT的價格時時刻刻都在波動。在5月中旬時,1GST曾達到過30美元,而如今1GST差不多隻有1美元。同樣每天跑步獲得10GST,有的人十幾天就能回本,而有的人賠了夫人又折兵。代幣價格的劇烈波動,讓許多人找到了從中套利的機會。如果能趕在1GST=30美元這段時間里跑步,並能及時將代幣轉化為美元等法幣,那就能獲得超高的收益,然而如果不幸陷在了1GST=1美元,那麼回本之路將遙遙無期。,StepN這一模式,隨着越做越大,也逐漸形成了一個生態。,在這個生態里,一些人有資本,他們看到了商機,通過購買大量的鞋子,讓外賣員或者其他沒有本金或者信息渠道的人跑步,獲取收益;有些人擁有大量人力,他們通過為那些有NFT運動鞋,但沒有時間跑步的人提供人力;也有一些小型機構為普通用戶提供軟件或者產品服務,比如有團隊在微信上設計了一款“Stepn助手”小程序,它可以給用戶提供實時價格波動的服務。,一名Stepn生態里的服務商向虎嗅表示:“以StepN為首的X to earn賽道,目前吸引了上百家初創企業投身其中,我們希望能先切入這個賽道,給更多這類企業提供中間服務。”,不到半年的時間,StepN已初具規模,並自發吸引了一些小的創業者提供配套服務。而創業者們也希望這條賽道能突破“死亡螺旋”和“龐氏騙局”的陷阱,可以大規模複製到各個行業中。,千萬條賽道,StepN的初步成功,吸引了更多Web3創業者投入到X to earn這一細分賽道中。,最近比較火的一款產品叫作BikeRush,是一款邊騎邊賺的Web3遊戲。一名業內人士向虎嗅表示:“該產品預計將在下周上線。”據虎嗅觀察,類似X to earn的項目,國內至少有幾十家初創團隊在研發和尋求融資中。,“第一輪融資150萬元,第二輪融資650萬元,BikeRush的項目早在1月份便開始立項,在3月份便開始有了demo。”BikeRush的主要投資方Negentropy Capital向虎嗅表示。,而1月正是最早一批Web3玩家開始接觸StepN的時間。StepN給之後想從事X to earn創業的團隊很多靈感和教訓。,“Bikerush支持從時速5公里到40公里,這款產品不僅支持自行車,還支持慢跑、快跑和電動車,讓應用場景更加豐富。”Negentropy Capital表示。,這樣的設定,無疑是希望在場景應用上,比StepN更勝一籌。,在價格方面,BikeRush希望能跳出StepN只為較富裕的用戶提供產品的策略,而是希望吸引更多國家和階層的用戶。Negentropy Capital向虎嗅表示:“和Stepn動輒10BNB、20BNB不同,虛擬自行車的最低價一開始將設定在1BNB(300美金)起,希望讓更多人參與其中。”,目前,大部分Web3產品都陷入了龐氏騙局和死亡螺旋的陷阱中,人們最關心的話題是:這是資金盤嗎?項目方會在短時間內就跑路嗎?是否會和其他項目一樣很快就陷入到死亡螺旋的結局中。,為此,BikeRush設置了一個機制:投資方需要在項目一年後才可以退出,而項目方則需要兩年後才能變現。這在一定程度上保證了用戶們體驗產品的安全感。從中也可以看出,大量項目的湧入,也讓人們在不斷改進這條賽道中的缺陷和不足。,Move to earn賽道的火熱,讓其他行業的創業者也十分心動。其中便包括:Read to earn、Sleep to earn、Drink to earn甚至Sex to earn。,X to earn的項目魚龍混雜,大部分都被認為是毫無價值的。比如Sex to earn,其通過手機綁定在胳膊上,然後去測試運動頻率,鼓勵健康的性行為。這樣的創業項目,很難獲得投資人的認可。,也有一些項目,獲得了人們的廣泛關注,但還沒有團隊真正跑出來。,以Read to earn項目為例,目前華人團隊中至少有三個創業團隊正在競爭這一賽道。他們有的希望通過Read to earn的方式改變人們閱讀公眾號的習慣,有的希望改變人們閱讀書籍的習慣。,ReadON的核心團隊來自於趣頭條,The Reader的核心團隊來自於騰訊,他們都嘗試着用Web3的方法改變目前人們的閱讀習慣。趣頭條在納斯達克的市值一度突破百億美元,而微信閱讀也是目前互聯網領域最成功的閱讀產品之一。,這兩個團隊都屬於Read to earn賽道,正如StepN和BikeRush同屬於Move to earn賽道。,而無論是Read to earn,還是Move to earn,它們想要打破死亡螺旋的陷阱,只能不斷創造外部價值。,Move to earn的外部價值可以是與耐克、亞瑟士等合作,是讓更多不運動的人養成運動的習慣,是社交屬性;而Read to earn的外部價值,是創作者與粉絲之間更強烈的社區互動、是限量版电子書籍的收藏與拍賣屬性。,目前的出版業,需要很長的時間,才能實現作品的收入歸作家所有,而且書籍作品更多滿足的是出版社的規則要求,而不是從讀者出發,讀者也沒有權利與作家或者出版社共享收益。而NFT的出現,給書籍出版提供了一個新的方向。一本書,不但代表了版權,還可以成為一種收藏品,一種可以和畫作一樣,可以競價的商品。,一位投資人向虎嗅表示:“X to earn最重要的是X,而不是earn,成功的關鍵是足夠正向的外部性。”就像中國的房地產,所有人都知道10萬元一平方的房子,是一場泡沫,但是所有人都在湧入,govement也不會戳破泡沫,因為房地產有足夠正向的外部性,它養肥了空調、家居、裝修甚至金融等上百個行業;人們都知道養老金,是一個龐氏模型,它用現在年輕人的錢,去養老年人,但是它有足夠正向的外部性,而且有強有力的機構來保持這一模型在較長一段時間里不會崩潰。,不管是StepN、BikeRush、The Reader還是ReaderON,它們也同樣如此,必須產生足夠大的外部性價值,必須有一個強有力的團隊,才能將產品真正跑通。,更高維度的戰爭,中國互聯網,有兩棵大樹,一顆叫騰訊,一顆叫阿里。在字節之前,幾乎所有互聯網公司,都離不開這兩棵大樹構成的生態系統。,而Web3世界,也有自己的大樹。,在國外,大樹被叫作“公鏈”;在國內,大樹被稱為“聯盟鏈”。幾乎所有的Web3產品和創業公司,都要圍繞着大樹展開活動。,國外比較有名的“大樹”包括:以太坊、BSC、Solona;國內比較有名的“大樹”包括:騰訊的至信鏈、螞蟻的螞蟻鏈以及Conflux的樹圖鏈。,Web3初創公司在誕生之初,最重要的一件事可能就是選擇適合自己的“大樹”。有實力的大樹,不僅可以為創業公司背書、提供各種流量,還能打通大樹生態里的各種資源,讓其如虎添翼。,比如在國內,如果你選擇了騰訊的至信鏈,就有機會打通騰訊內部的生態資源,比如你的NFT可以在小紅書(小紅書用的是騰訊至信鏈)里展現,也可以被用於微信頭像,還能和王者榮耀遊戲里的皮膚互動。,如果你在國外創業,許多創業公司比如StepN、BikeRush都選擇了BSC鏈,因為Binance有着充足的資金和強大的生態。,以太坊“貴”、Solona“寬”、BSC“強”……每條公鏈都有每條公鏈獨有的優勢。,StepN以及它的後繼者的出現,讓“大樹”與“大樹”之間的競爭變得更加直接與清晰。StepN最初選擇了Solona,這讓後者受益匪淺,幾百萬用戶都需要買入Solona,然後再買入虛擬鞋。這讓Solona的生態更加豐富,而一條鏈的生態愈豐富,愈能形成馬太效應,吸引更多創業公司入駐。,X to earn賽道里創業公司之間的競爭,更像滴滴與快的、摩拜單車與小黃車之間的競爭,而不是騰訊與阿里的競爭。Web3世界里同樣如此,最有意思的事則是以太坊、BSC、Solona之間的競爭。,誰才是最適合Web3初創公司的成長的土壤?,誰成為最有利於初創公司生長的土壤,誰將成為Web3世界的流量入口。,除了鏈與鏈之間的選擇,越來越多的創業者發現,StepN更大的意義在於它的錢包,而不是X to earn遊戲本身。當300萬人使用了StepN這一產品時,也意味着接受使用StepN的錢包。這很像Web2.0時代,人們使用淘寶就相當於使用支付寶,人們使用微信就相當於使用微信支付。,阿里巴巴和騰訊因為大量的用戶,而成功孵化出收益巨大的支付寶的微信支付。這兩款產品,一個曾估值2萬億美元,一個演化成目前騰訊除了遊戲之外的第二大收入來源。,可以預見的是,誰能成為第一個破千萬、破億用戶的產品,誰將同時擁有Web3世界的支付寶。這才是StepN以及後來者最有想象力的業務。,寫在最後,2022年5月27日,StepN官方在推特宣布,將清查中國大陸用戶,預計將於7月15日停止對大陸用戶的服務。消息一出,StepN的兩款代幣暴跌,NFT運動鞋的價格也幾近腰斬。,今晚(5月29日),StepN開啟了死亡螺旋,遊戲內幣價快速下跌、核心資產(NFT運動鞋)快速貶值,StepN的團隊以及背後的Binance極力在營救這款在Web3世界甚至外部世界掀起巨大影響力的產品。,諸多業內人士判斷,即使StepN在此次事件中被救活,它最終的結局大概率也會像Luna一樣,走向滅亡,上百萬人也將損失慘重。,但是,StepN這一產品的生命終止,不能簡單的定義它失敗了,更不代表Web3的失敗。,它的出現,已經在改變傳統行業的思維方式。無論是Keep等互聯網公司,還是耐克、特步等運動鞋廠商都正在學習並應用這一模式,將金融屬性降低,讓更多人參與其中。而StepN給用戶提供的外部價值,也是前所未有的,相比Luna,用戶對StepN的態度更加“緩和”,至少在短短几個月的時間里,它給了人們一種健康的生活方式,而不僅僅是一場資產轉移。,這是一場生命即將終止的遊戲,但它的是非功過,或許只能立一個無字碑,讓後人評說。,,虎嗅觀察到,目前耐克、亞瑟士、特步等主流運動鞋廠商以及Keep等互聯網公司也已經推出了自己的“虛擬鞋”。不過,StepN則是第一款讓虛擬鞋銷量達到百萬級別的破圈產品。有的玩家為了獲取更多收益,耗資幾十萬元,買了幾十雙“虛擬鞋”,雇傭外賣員跑步;有的玩家則是給家裡的親人每人買了一雙“虛擬鞋”,讓他們也一起跑步;有的玩家,即使在暴雨天,也依舊保持着一天四次、戶外奔跑的習慣。,虛擬鞋賣瘋了。,

  • 杏鑫招商_午報 | 愛彼迎退出中國大陸;iPhone14前置攝像頭成本提高三倍

    杏鑫招商_午報 | 愛彼迎退出中國大陸;iPhone14前置攝像頭成本提高三倍

    愛彼迎退出中國大陸,5月24日,據多家媒體報道,Airbnb(愛彼迎)將正式關閉中國大陸業務。其中包括:愛彼迎中國將完全下線中國本土的近15萬個房源和體驗業務,僅保留出境業務,預計將在今年夏天完成。,5月24日,愛彼迎致中國用戶的一封信:愛彼迎中國宣布最新業務調整,全面服務於出境游。同時於2022年7月30日起,暫停支持境內游房源、體驗及相關預定。,自2022年5月24日上午11時起,用戶將不能在平台預定入住/參与體驗日期在2022年7月29日(含)之後的中國大陸地區房源,及2022年7月30日(含)之後的中國大陸地區體驗;自2022年7月30日0時起,中國大陸地區房源和體驗的相關服務將全部暫停。,:-0 國內競爭很激烈。,星巴克宣布將退出俄羅斯市場,據美國ABC新聞網5月23日報道,美國星巴克公司宣布將退出俄羅斯市場。星巴克當天在給員工們的備忘錄中表示,決定關閉其在俄羅斯的130家門店,其品牌在俄羅斯市場上也將不再保留。,不過,星巴克表示,將向其近2000名俄羅斯員工支付6個月的工資,並幫助他們過渡到新工作崗位。星巴克自3月8日起,暫停了在俄羅斯的所有門店業務。,:-0 本土品牌的機會來了。,iPhone14前置攝像頭成本提高三倍,據報道,蘋果iPhone14將配備更昂貴的具有自動對焦功能的“高端”前置攝像頭,且首次使用LGInnotek的前置攝像頭部件,更大的F/1.9光圈,成本幾乎是之前iPhone機型的三倍。,:-0 看來要更貴了。,快手董事長宿華回應被帶走調查,近日有報道稱,快手董事長宿華疑因牽涉某案件,於四月底被有關部門帶走。宿華本人回復新浪科技:不信謠不傳謠。隨後,快手闢謠董事長宿華被帶走調查,稱對此惡意傳播網絡謠言的行為,已經正式向公安機關報案並啟動相關法律程序。,:-0 不信謠不傳謠。,王心凌粉絲購入芒果股票為其加油,近日,乘風破浪的姐姐3開播,王心凌一首《愛你》勾起許多網友青春回憶,甚至有粉絲買芒果超媒股票支持。5月23日,截至發稿,芒果超媒股票報價35.51元,跌1.09%。,:-0 你一票我一票,心凌80還唱跳!,,自2022年5月24日上午11時起,用戶將不能在平台預定入住/參与體驗日期在2022年7月29日(含)之後的中國大陸地區房源,及2022年7月30日(含)之後的中國大陸地區體驗;自2022年7月30日0時起,中國大陸地區房源和體驗的相關服務將全部暫停。,愛彼迎退出中國大陸,

  • 杏鑫總代_華為,豪賭“天才少年”!

    杏鑫總代_華為,豪賭“天才少年”!

    3月28日,華為發布2021年年度報告。營收6368億元,同比下滑28.6%;凈利潤因為出售榮耀和超聚變的緣故,同比增長75.9%至1137億元。,雖然數據有點慘烈,但總算穿過了最危險的黑障區。而在分析了財報之後,孟晚舟表示, 華為最大的財富不在報表上,而是背後的人才儲存、思想儲存、理論存儲、工程存儲和方法存儲……,或許我們可以認為,對人才,尤其是對頂尖人才的執着和吸納,才是華為賴以生存和發展的土壤。,2019年,由於眾所周知的原因,華為遇到了很大困難。也就是在這一年,任正非組織和發起了――“天才少年”計劃。簡單來說,就是用世界級的難題和世界級的薪酬,吸引全球的“最強大腦”。,今年4月25日,華為官方發布信息稱,提供5倍薪酬,面向全球招募在數學、計算機、物理、材料、芯片、智能製造、化學等領域有特別建樹,並有志成為技術領軍人物的“天才少年”。,5.4青年節前夕,華為又迎來兩位天才少年,分別是西安交大電信學部2022屆博士畢業生賈鵬和孫飛揚。,時至今日,華為“天才少年團”已經有20餘名成員,主要集中在人工智能和算法領域,但距離最初設想的2020年便招到200-300名的目標相去甚遠。,在進入到深水區后的第四年,“大象”既要換節奏,還要換“車輪”,“伯樂”對人才的渴求愈發迫切。然而,頂級的天才少年,依舊難尋。,/ 01 /,“伯樂”常有, “千里馬”難尋,4月26日,華為輪值董事長鬍厚�在年度分析師大會上釋放了一個信號:華為不僅要在系統創新上加快腳步,在“有質量地活下去”方面也要加快腳步。,創新和“有質量地活下去”是兩條并行線,都需要卓越的人才。,根據2020年華為公開的數據,華為至少擁有包括700多個數學家、800多個物理學家、120多個化學家,還有1.5萬人在從事基礎研究,以及6萬多個產品研發人員。,同時,華為還與全球300多所高校、900多家研究機構和公司有合作,實施了7840個項目,已投資18億美元,簽署了對外付費的研發合作合同達1000多份。,但從目前來看,在無法獲得先進器件、先進製程,單點技術領先被鎖死的情況下,華為尋找人才,尋找天才少年的腳步必須更快、更緊。,然而,一個既定的現實卻是,隨着人才競爭加劇,“搶人”的伯樂越來越多,量級也越來越大,從企業到城市,再到國家,微觀如阿里的阿里星, 騰訊大咖,美團的北斗,快手的“快star”,均是應屆招聘里最高等級的offer,而“千里馬”們永遠是鳳毛麟角。,2019年-2022年,華為招到的“天才少年”逐年減少,2019年9位,2020年6位,2021年4位,2022年到現在只有3位。,儘管人才難得,但華為並不降低標準。,,圖源:華為官網,據悉,華為天才少年計劃,對申請者具有很高的門檻:畢業於QS排行榜或者Us News排行榜排名前30的海外院校,國內的院校起步標準是985和211院校;國際頂刊論文發表數量及引用量豐富者;研究方向有出色及豐富的商業化成果;有知名賽事名次者優先。,此外,少年們還要經歷嚴格的招聘流程,一般為7輪:簡歷篩選、筆試、初次面試、主管面試、若干部長面試、總裁面試、HR面試。,比如2019 年入職的鐘釗,畢業於中國科學院大學,導師是中國科學院自動化研究所副所長劉成林。2018年,鍾釗的一篇Oral入選CVPR(國際計算機視覺與模式識別會議),當年全球僅錄用論文70篇,中國入選3篇。,2020年入職的左鵬飛,博士期間就以第一作者的身份發表了10餘篇高水平的論文,其中在OSD’2018和MICRO’2018上各自發表了一篇論文,實現了華中科技大學在相關領域的零突破。,無論如何,在這場最強雙選會中,不變的實質是頂尖人才的絕對稀缺性,而華為對應聘者的要求極高,應聘者也要考慮所能提供方向和崗位的契合度,這導致了華為的重金求才之路不會一帆風順。,/ 02 /,重金攬賢,難解人才流失之“痛”,雖然華為一直強調人才的重要性,並放眼全球,奉上重金招賢納士,但如何留住這些人,是一個大問題。,華為2021年財報显示,公司約有19.5萬名員工,僱員工資、獎金及津貼支出共計1371.4億元。以此計算,在華為工作,人均年收入可達70.3萬元,人均月收入接近6萬。,,圖源:華為財報,工資只是一部分。2021年華為還向股東分配股利約614億元,目前華為員工持股比例67.4%,這意味着有超過13萬名員工分“食”了公司的年度分紅計劃,人均再享47萬元。,對於天才少年,華為出手便是百萬級。其年薪分為三檔:第一檔為182萬元-201萬元;第二檔為140.5萬元-156.5萬元;第三檔為89.6萬元-100.8萬元。,就在剛剛結束的分析師大會上,談及外界好奇的“5倍薪酬”是什麼意思,哪個是基數時,胡厚�笑言:這就是充滿了想象空間的一件事情。,可就是這麼優渥的待遇,華為仍然要承受人才流失之“痛”。,2019年初,任正非曾簽發一則“公司創新主體的2012實驗室及研發體系的博士員工群體為什麼流失”的郵件。經過對82名離職博士員工、115名在職博士員工進行深度調研訪談和數據分析,得出一個結論:公司博士類員工近5年累計平均離職率為21.8%,入職時間越長累計離職率越高,2014年入職的博士經過4年,只有57%留在公司。,特別是離職群體中為數不少的特招博士,在校招時就被定位為公司未來各領域內技術領軍人物。,離職原因中,佔比最大的是崗位、專業方向與個人規劃不匹配,其次為主管技術方向/技術理解能力弱、博士優勢沒有得到發揮等。,有人表示:“我研究的專業方向是圖像及深度學習,入職后從事偏硬件和落地的崗位”;也有人表示:“學圖像的博士轉去做知識圖譜,完全要重頭學起”,“研究方向是系統架構/硬件/嵌入式,入職后從事內存測試算法”……,不過,華為也注意到,製造部的人盡其用、水土匹配做的比較好,博士離職率明顯要低於整體水平,2015年至2019年僅為7.7%。,而後,汲取製造部的經驗,任正非在公開信中提出了整改意見:博士員工更適合不確定性、需要研究探索的工作;對博士員工採用極簡管理和年薪制,三年為限,勇於試錯,好讓他們潛心攻堅。,就崗位安排不當造成的人才流失問題,華為可以及時發現,並做出針對性調整。,但拉長視線,籠罩在制裁陰影下,各種禁令、各種限制,被迫暫停新芯片研發項目,大幅放緩的手機出貨量,華為極限承壓的產業鏈或無法從根本上解決人才流失“Bug”。,/ 03 /,基礎研究,華為必須要扎的“根”,當下的華為,是一頭困獸。想要“有質量地活下去”,最大的可能就是調整創新路徑。,維谷之中,華為正在做的是更加註重系統創新,並通過基礎研究、軟件、架構三個維度來進行突破。,而這必然離不開原創的、第一性的理論做支撐,比如一個新的數理公式,一種新的加密算法,一套新的程序語言。, 圖源:華為官微,2020年5月16日,華為回應美國商務部對華為的“技術禁購”:沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,英雄自古多磨難。,文字難掩的既有英雄的自我撫慰,也蘊含了戰士的巨大悲情。最底層的則是我們長久以來對“根”技術忽視,導致“根”力量太過薄弱,讓對手看盡我們脖子上的“卡點”。,華為要紮根,中國科技圈也要走上一條“尋根之路”。,財報显示,近幾年,華為每年在基礎研究上的投資超過200億元。,2021年,華為研發人員10.7萬人,相較於被列入實體清單的2019年增長11.5%,佔總員工數量的比例為54.8%;研發投入1427億元,約佔全年收入22.4% ,創出歷史新高。相當於每收入5元錢,就要花1塊多錢搞研發。,截至2021年底,華為在全球共持有有效授權專利4.5萬餘族(超過11萬件),90%以上專利為發明專利;2021年歐盟產業研發投入計分牌上,華為排名第二。,以上都是華為“紮根”的舉動。,但參考以往的根歷史,“紮根”從來都不是一件容易的事,就拿計算機領域的ARM架構、Linux開源體系、以太坊的ERC系列協議等來說,每一個都代表着一段漫長且艱辛的歷程。,於嚴峻的現實面前,從“紮根”到“生根”,大樹多久才能枝繁恭弘=叶 恭弘茂?多久才能開花結果?真正考驗的則是背後手握鋤頭,開溝翻土的“天才少年”們。,《三體》一書中,章北海在與亞洲艦隊司令的對話中,冷靜地說出了未來史學派對戰爭形勢的看法:成吉思汗的騎兵,攻擊速度與二十世紀的裝甲部隊相當;北宋的床弩,射程達一千五百米,與二十世紀的狙擊步槍差不多;但這些仍不過是古代的騎兵與弓弩而已,不可能與現代力量抗衡。基礎理論決定一切,未來史學派清楚地看到了這一點。,華為已經清楚地看到了這一點,而抗衡的力量和把舵的“方向盤”,其實掌握在天才少年們手裡。,2019年,由於眾所周知的原因,華為遇到了很大困難。也就是在這一年,任正非組織和發起了――“天才少年”計劃。簡單來說,就是用世界級的難題和世界級的薪酬,吸引全球的“最強大腦”。,3月28日,華為發布2021年年度報告。營收6368億元,同比下滑28.6%;凈利潤因為出售榮耀和超聚變的緣故,同比增長75.9%至1137億元。,

  • 杏鑫總代_投融快訊 | 飛輪數據完成超3億元天使輪融資;算籌信息將完成超億元天使輪融資;航盛鋰能完成超億元A輪融資

    杏鑫總代_投融快訊 | 飛輪數據完成超3億元天使輪融資;算籌信息將完成超億元天使輪融資;航盛鋰能完成超億元A輪融資

    【投融快訊 4月28日】飛輪數據是一家雲原生實時數倉廠商,將研發基於Doris內核的雲原生髮行版SelectDB。SelectDB是運行在雲上的實時數據倉庫,為用戶和客戶提供開箱即用的能力。近期完成超3億元的天使輪和天使+輪融資。,算籌信息是一家雲手機服務商,專註於搭建智能移動雲端應用雲手機及邊緣雲運營服務平台。目前,已推出雲手機品牌“雙子星”,適用於多場景與用途的“雲端手機”。近日完成超億元天使輪融資。,航盛鋰能是一家鋰離子電池專用電解液研發商,專業致力於鋰離子電池專用電解液的研究開發和生產銷售。近日完成A輪融資累計融資金額超億元。,,,【投融快訊 4月28日】飛輪數據是一家雲原生實時數倉廠商,將研發基於Doris內核的雲原生髮行版SelectDB。SelectDB是運行在雲上的實時數據倉庫,為用戶和客戶提供開箱即用的能力。近期完成超3億元的天使輪和天使+輪融資。,

  • 杏鑫平台主管_Netflix、Meta不再風光:過去五年積累的漲幅蒸發殆盡

    杏鑫平台主管_Netflix、Meta不再風光:過去五年積累的漲幅蒸發殆盡

    據報道,在五大科技股“FAANG”中(Facebook更名而來的Meta、亞馬遜、蘋果、Netflix、谷歌),有兩個成員昔日雄風不在。去年下半年,美國納斯達克綜合指數創下歷史新高,之後開始下跌。從這以後,Netflix和Meta兩家公司的股價暴跌,他們在過去五年中積累的漲幅,基本上蒸發殆盡。,,納斯達克去年的峰值出現在11月19日,之後,Netflix的股價到今天跌去了68%,Meta已經跌去了45%。和更早之前相比,Meta跌幅已經超過一半。,直到最近以前,外界還看好Netflix和Meta,認為兩家公司的增長勢頭無法阻止,他們都有同行難以企及的業務“護城河”。,對於Netflix來說,他們曾經滲透了美國普通大眾,擁有不可錯過的高質量原創影視作品,Netflix甚至可以隨心所欲上漲會員費,並且業績幾乎沒有讓華爾街分析師失望過。,對於Meta來說,他們在全世界擁有幾十億用戶,定向廣告引擎在行業居於主導地位,已經賺到了巨額的網絡廣告收入。,然而在很短的時間內,Netflix和Meta的良好局面發生了巨大變化。隨着各自領域內的競爭對手越來越強大,再加上美國宏觀經濟不理想,股市投資人已經重新評估這兩家科技巨頭的發展前景。,根據上周五的收盤價,Netflix的資本市值显示為992億美元,和去年11月的3000億美元對比,已經是物是人非。去年,Meta曾經短暫加入“萬億美元市值俱樂部”,但是現在的市值僅為5326億美元。,過去的一個星期對於Netflix來說,簡直是噩夢。上周三Netflix股價斷崖式暴跌了35%,這是2004年以來的單日最糟糕跌幅。股價暴跌的主因,是該公司宣布付費視頻會員人數十多年來第一次出現下滑,在目前的第二自然季度,該公司預計將會減少200萬名會員。,Meta將會在下個星期公布一季度財報。在二月份公布四季度財報之後,該公司股價一直承受巨大壓力。根據一季度財報,該公司沒有達到華爾街分析師有關用戶數的預期值,Meta還爆出壞消息,即業務正在面臨短視頻巨頭的激烈蠶食,尤其是TikTok。,Netflix目前的股價,是2018年1月以來的最低點,Meta則是在2020年4月以來的最低點。,上周五,由於市場擔心美聯儲繼續上調基準利率,美國股市各大指數普遍下跌,納斯達克指數下跌了2.6%。,當然,對於那些在十年前買入Netflix和Meta(當時還叫作“Facebook公司”)的投資人來說,目前賬面還是盈利的,不過後來買入股票的投資人就頗為悲慘。,以下是按照各個時間段,Netflix和Meta股票的收益率(虧損率):,Netflix:,十年回報率:1321.77%,五年回報率:50.85%,三年回報率:-42.88%,一年回報率:-57.64%,Meta:,十年回報率:381.56%,五年回報率:28.14%,三年回報率:1.47%,一年回報率:37.91%,直到最近以前,外界還看好Netflix和Meta,認為兩家公司的增長勢頭無法阻止,他們都有同行難以企及的業務“護城河”。,據報道,在五大科技股“FAANG”中(Facebook更名而來的Meta、亞馬遜、蘋果、Netflix、谷歌),有兩個成員昔日雄風不在。去年下半年,美國納斯達克綜合指數創下歷史新高,之後開始下跌。從這以後,Netflix和Meta兩家公司的股價暴跌,他們在過去五年中積累的漲幅,基本上蒸發殆盡。,

  • 杏鑫總代理_中科院用不起的知網 一年主營業務收入11.6億元

    杏鑫總代理_中科院用不起的知網 一年主營業務收入11.6億元

    知網,又一次被架在火上炙烤。而這次被全網熱議的直接原因,是與一則網傳的消息有關――中科院將停用知網CNKI數據庫。從網傳消息來看,中科院方面對於“停用”一事做出的解釋是:續訂費近千萬且連年上漲;將用萬方和維普來替代。,,而後又有消息稱,已從中科院圖書館某位負責落實此事的老師證實,此事“屬實”。,且對於是否恢復對知網訪問的問題,據稱“至少今年應該是沒有這個計劃了”。,但隨後,知網方面卻對此發出了不一樣的聲音:“不屬實”。,並且於今天下午發布了與中科院的合作聲明,並表示將繼續向中科院提供正常服務。,,……,但從整個事件來看,其始終圍繞着一個非常醒目的標籤,那就是連年上漲續訂費。,而且更有消息稱,知網的這個“漲價”年均近20%!,,那麼隨之而來的一個問題便是:,知網一年能賺多少錢?,對於這個問題,我們不妨從網上已公布的數據來着手扒一扒。,據天眼查显示,知網所屬公司是同方知網(北京)科技有限公司,成立於2014年,是A股上市公司同方股份的子公司。,而在同方股份2020年的財報數據中,知網在該財年的主營業務收入達到了11.6億元。,,其中,毛利率達到了53.93%,凈利潤為近1.93億元。,,而從毛利率角度來看,知網近10年的該指標全部在50%以上,最高甚至達到了72.05%。,而A股最賺錢、2021年凈利潤3483億元的工商銀行,其2021年第一季度的毛利率才46.2%。,對比來看,知網的毛利率確實不算低。,再從主營業務營收角度來看,近10年知網在該指標上也是呈現逐年遞增的態勢。,從2011年的4.5億元,到2020年的11.6年,翻了不止一倍。,,停用知網,中科院不是第一家,此次“中科院停用知網”一事引發了輿論的熱議。,但若是將時間線拉長,這並不是知網第一次遭到高校的抵制。,早在2016年1月,武漢理工大學便發布了停用知網的通知。,當時,武漢理工大學給出的理由是:,由於續訂價格漲價離譜,我校與中國知網公司的談判非常艱難。,並且武漢理工大學圖書館還表示,2000年以來CNKI公司對該校的報價,每年漲幅都超過10%:,從2010年到2016年的報價漲幅為132.86%,年平均漲幅為18.98%。,但後來(2019年1月),武漢理工大學還是恢復了知網的訂購。,無獨有偶,同樣是在2016年,北京大學也在3月份發布過可能中斷知網的公告:,,北大則非常直接地表示:,由於數據庫商漲價過高。,隨後北大圖書館相關負責人曾表態說:“知網的購買費用漲價過高,已超出了圖書館的預算限額”。,2018年12月,太原理工大學在其官網也掛出“停用知網”的公告:,續訂價格及使用方式未達成一致。,,據不完全統計,從從2012年至2021年的十年間,至少有6所高校發布公告表示暫停使用知網。,至於原因,大多都是與知網收費漲幅過高相關。,學術界苦暴利出版商集團久矣,這種情況不僅是國內,國外高校也有類似的“苦衷”。,以Elsevier為例,僅在2017年一年期間,像德國柏林自由大學、柏林洪堡大學、柏林工業大學、柏林慈善大學便停止了對其的訂閱。,,而到了2019年,整個加州大學 (UC) 系統宣布,全部10個分校(包括伯克利分校、洛杉磯分校、聖地亞哥分校等),都不再繼續訂閱愛思唯爾、一刀兩斷。,雙方耗時八個月的談判徹底破裂。,當時,這件事情成為了愛思唯爾遭受到的史上最大規模抵制。,而究其原因,高昂的訂閱費用是一個重點。,以UC為例,根據洛杉磯時報的報道,僅僅是2018年,UC在愛思唯爾身上的開銷大約是1100萬美元 (約合人民幣7377萬元)。,除此之外,因為價格問題還與Elsevier談判的高校還包括英國謝菲爾德大學、埃塞克斯大學、劍橋大學等。,……,也難怪當時的網友們紛紛發出“SciHub,yyds”的聲音了。,人民日報下場點評,而回歸到知網引發輿論此事本身,人民日報在其官方微博對此作出了點評:,中科院因不堪近千萬續訂費停用知網,再次將知網拋上火山口。事件原委尚需起底,知網被指借“垄斷”地位漁利卻非新聞。,知識無價,收費有據,但一種商業模式屢屢衝撞公共利益,頻頻敲打世道人心,乃至不時打法律擦邊球,確有反思必要。,如何平衡商業逐利與公共利益關係,該有個說法了!,,北京晚報也點評道“知識分享不是垄斷生意”:,知識可以付費,但不能坐地生財。,用信息技術給學術資源賦能,功在當代利在千秋,相關各方應當充分認識到自己的社會責任,為中國的科研創新做出真正的貢獻。,,One More Thing,除了“停用知網”一事之外,去年“89歲教授起訴知網獲賠70萬”這件事,隨着此次輿論的發酵,也再次聚焦到了聚光燈下。,,當時,中南財經政法大學的退休教授趙德馨一紙訴狀將知網告上法庭。,原因是知網不僅收錄了趙德馨的多篇論文,他自己下載時還要付費,相比下知網一分錢稿費都沒有給他。,當時央視網甚至對此知網批評道:“借雞生蛋”生意該改改了。,那麼這件事現在又怎麼樣了呢?,,據長江日報的描述,現如今90歲高齡的老教授趙德馨稱:,知網發布說明向他道歉后,再沒跟他商量過論文上架的事情。,且對於是否恢復對知網訪問的問題,據稱“至少今年應該是沒有這個計劃了”。,知網,又一次被架在火上炙烤。而這次被全網熱議的直接原因,是與一則網傳的消息有關――中科院將停用知網CNKI數據庫。從網傳消息來看,中科院方面對於“停用”一事做出的解釋是:續訂費近千萬且連年上漲;將用萬方和維普來替代。,

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