杏鑫主管註冊_午報 | 特斯拉車展維權女車主敗訴；美團發布2023年第一季度財報；辛巴辛選申請強制清算假燕窩公司

杏鑫主管註冊_午報 | 特斯拉車展維權女車主敗訴；美團發布2023年第一季度財報；辛巴辛選申請強制清算假燕窩公司

馬斯克腦機接口公司將啟動人體臨床研究,當地時間5月25日，馬斯克的腦機接口公司Neuralink發文稱，已獲得美國食品和藥品管理局（FDA）批准，將啟動首次人體臨床研究。Neuralink在開發一種大腦植入物，希望能藉此幫助癱瘓、失明的患者。,:-0 患者希望。,辛巴辛選申請強制清算假燕窩公司,天眼查App显示，5月25日，廣州融昱貿易有限公司新增強制清算案件，申請人為沭陽和翊信息科技有限公司，經辦法院為廣東自由貿易區南沙片區人民法院。,天眼查显示，沭陽和翊信息科技有限公司為辛選集團旗下公司，計夢瑤持股99%，為實控人。廣州融昱貿易有限公司則為此前“辛巴假燕窩事件”涉事品牌方，該公司因燕窩事件已被罰款200萬並吊銷營業執照，此外該公司已因行政執行案件以及與辛選公司相關案件，被限制高消費並被列為老賴。,:-0 關注中。,美團發布2023年第一季度財報,5月25日，美團發布2023年第一季度財報。財報显示，該公司第一季度營收586.2億元，同比增長26.7%。凈利潤33.6億元，預估虧損2.104億元；調整后凈利潤為54.9億元，同比轉虧為盈。財報显示，2023年第一季度，美團核心本地商業分部收入同比增長25.5%至429億元，經營溢利同比增長100.7%至94億元，經營利潤率較2022年同期的13.8%提高至22.0%。即時配送交易筆數同比增長14.9%。財報显示，2023年第一季度，美團新業務分部的收入同比增長30.1%至157億元。該分部經營虧損同比收窄40.5%至50億元，經營虧損率環比收窄至32.0%。,:-0 餐飲、旅遊都在復蘇，美團還有增長動力。,抖音一級入口上線經驗頻道,繼可頌App后，字節再度發力圖文社區！抖音首頁一級入口上線“經驗”頻道，雙列瀑布流，以圖文和短視頻內容為主。壓力又給到小紅書。,:-0 小紅書倍感壓力。,特斯拉車展維權女車主敗訴,近日，法院就特斯拉河南安陽女車主張女士的兩個案件做出判決，法院駁回了張女士起訴特斯拉的訴訟請求，特斯拉勝訴。,歷時兩年所謂的“剎車失靈”的兩個關聯案件終於落槌。張女士起訴特斯拉侵犯其名譽權案，法院駁回了其訴訟請求，特斯拉勝訴；張女士起訴特斯拉侵犯其個人隱私案，法院同樣駁回了其訴訟請求，特斯拉勝訴。,:-0 暫時告一段落。,辛巴辛選申請強制清算假燕窩公司,馬斯克腦機接口公司將啟動人體臨床研究,
杏鑫主管註冊_在海外，騰訊網易的千億「遊戲版圖」

杏鑫主管註冊_在海外，騰訊網易的千億「遊戲版圖」

在中國遊戲行業高速發展的二十年，兩大頭部騰訊、網易的交鋒從未間斷。從產品的較量，到後來演變為「買買買」的資本遊戲，一路瘋搶遊戲工作室。,戰火在幾年前就蔓延到了海外。,2016年，遊戲製作人陳星漢需要一筆資金將新遊戲推到中國市場，那時他早已憑藉《風之旅人》（2012年發售的獨立冒險遊戲，原為PS獨佔，2019年登陸PC平台）在圈內有了姓名，新作一如既往展現出較強的藝術性。此類產品想征服國內玩家，就需要一家非常了解本地市場的發行商。陳星漢接觸了幾家中國公司，而騰訊擁有國內*的社交網絡和遊戲營銷發行渠道，是他屬意的合作對象。,這次合作後來讓網易截胡了。騰訊在洽談中表現出猶豫――「風格前衛+免費遊戲模式」有較難變現的風險，網易CEO丁磊飛了十多個小時抵達美國舊金山，跟陳星漢談了幾小時，敲定了這筆交易。,三年後，陳星漢的新作《光・遇》在國內上線，由網易代理，遊戲內容與國際服基本一致。意外的是，這款騰訊不太看好的產品（指商業化模式）竟小爆了一把，多次進入iOS遊戲暢銷榜TOP50，*時候衝到過第二名，僅次於《*榮耀》，並在之後做到了全球用戶破億，連續四年被網易財報重點提及，期間陳星漢的公司thatgamecompany先後兩次獲得網易投資。,,《光・遇》被作為網易招募海外人才一大經典案例,其實騰訊也有過這麼激進的時候。,在陳星漢之前，它剛完成了一筆轟動遊戲圈的交易，以86億美元收購了《部落衝突》《皇室戰爭》的研發商Supercell。當時為了搶得先機，騰訊總裁劉熾平發著高燒坐了10小時飛機，親赴赫爾辛基（芬蘭首都）與Supercell高層商談。據報道，騰訊想投資Supercell等了至少三年。劉熾平本人更是後者的「鐵杆擁躉」，一度把《皇室戰爭》打到了全球排名第97――是不是加分項不清楚，但確實令Supercell創始人印象深刻。,最近幾年，騰訊網易在海外擴張更加积極。2021~2023年，它們各投資並建立了超過20家海外工作室，小到上百萬美元，大到數十億美元。與此同時，有關「知名製作人加盟」的官宣接連不斷。,快節奏的資本運作源於內部及外界的壓力。遊戲行業總是充滿壓力，騰訊互娛國際業務CEO劉銘表示，「這是我們行業的基因」。,身處漩渦中心的兩大頭部對此習以為常。,海外版圖：騰訊VS網易,2022年12月，劉銘接受GamesIndustry採訪時表示，騰訊在全球擁有20多個研發工作室。自建工作室只佔一小部分（如天美在洛杉磯、西雅圖和蒙特利爾都設有工作室，光子在洛杉磯成立了Lightspeed LA，另外英國利物浦也有一個開發團隊），更主要還是靠投資。而現在這個數據應該還得往上加。,,騰訊子公司收購的部分廠商未錄入,騰訊龐大的海外版圖，源於多年的布局。,它的*筆海外投資誕生於2005年，剛好是劉熾平加入騰訊的節點。在劉的主導下，騰訊於2008年成立投資併購部，自此有了專業的投資團隊。,騰訊早期在海外投資偏佛系，但回報率高。2008年就押注了Riot，當時這個團隊不過9人，第二年便做出了風靡全球的《英雄聯盟》（騰訊於2015年對其實現100%控股）。2012年投資虛幻引擎商Epic Games的時候，《堡壘之夜(Fortnite)》立項沒多久，六年後這款遊戲上線，一年就賺了50多億美元。2016年投資動視暴雪（僅占股5%，微軟對其收購的流程正在進行中），隨後與動視合作推出《使命召喚手游》，吸金程度不亞於端游。,在2020年之前，它的版圖就已經可以找到不少知名廠商的身影，除了前文提到的，還有Netmarble（《天堂》系列研發商）、Krafton（《PUBG》研發商）、Ubisoft（《刺客信條》研發商）、Nexon（《DNF》研發商）等。且多數在接受騰訊的投資前，就已發展成龐然大物或有了全球爆款。,然而，據《晚點LatePost》報道，騰訊在遊戲領域的投資太過成功，引來了首席戰略官詹姆斯・米歇爾的反思，稱遊戲行業不應該有這麼高的投資回報率，這隻能說明騰訊失敗的案例不夠多。「為什麼失敗的案例不多？那是因為我們看的不夠多，投資太保守。」,這次講話發生在2020年初。從這一年開始，騰訊的投資節奏明顯加快，從保守轉向「廣撒網」，包括海內外市場。在2021年國內遭遇行業寒冬時，騰訊放緩對中國廠商的投資，在海外的資本動作卻更多了。到了2022年，騰訊高級副總裁馬曉軼在接受Gamesbeat採訪時說到，以前他只花20%的時間在海外，現在他把60%的時間花在了全球市場。,據中信證券2022年9月發布的研究報告，自2012年起，騰訊投資了33家海外遊戲公司，至少耗費978.67億元――這幾乎相當於網易2022全年營收。騰訊的鈔能力讓海外遊戲行業感受到了威脅，它一度被調侃是「擁有數十億美元預算的玩家，可以為所欲為」。,很少有公司能對騰訊的出價保持冷靜。成立近30年的挪威研發商Funcom在面對騰訊的收購計劃時，甚至用到了「熱烈歡迎」（greeted with enthusiasm）一詞。,網易的起步較晚。其投資合作事業部成立於2016年，但直到最近兩年，才接連在海外落子。因而，網易不得不避開騰訊（以及其他巨頭）的鋒芒，專註投資中小團隊尤其是初創團隊。,,在這之中，網易卻也摸索出一條捷徑，就是盯緊明星製作人的動向。,《爐石傳說》總監、執行製作人前腳剛宣布離職、共同成立新工作室Second Dinner，網易遊戲投資總監朱原當即找上門，向他們表達了網易的合作意向。這位網易高管每年在《爐石傳說》投入上百個小時，最終助力公司擊敗多家風投拿下該團隊的少數股權。,沒有離職還可以挖角，必要時去遊戲人想待的城市建工作室。網易在日本全資建立的名越工作室，由前世嘉老將名越埝洋領導，他曾擔任《如龍》《審判之眼》系列的總製作人。最早彭博社爆料網易在與名越埝洋接觸，不久之後他就從世嘉離職，帶領團隊加入網易。,某種程度上，網易的存在大約是為了證明，金錢攻勢未必是*的。,據消息人士透露，網易全資收購Quantic Dream，僅花費了1億歐元。後者成員在250人以上，已經算是網易所有投資中規模較大的工作室了，旗下《底特律：變人》全球銷量超過800萬份。在它成立的25年裡，接觸過多名潛在買家，但由於不能在關鍵條款達成一致而保持了獨立運營；直到遇見了網易，向他們承諾工作室可以在管理和創作方面保持完全的獨立，雙方一拍即合。,包括陳星漢也表達過類似的觀點：「網易從創作者的角度看到我的遊戲，而騰訊更關心它的商業價值。雖然騰訊的出價總是高於他們，但網易很擅長討價還價。」,從網易的海外投資案例中可以發現，「創作自由」被提及的頻率相當高。看上去網易似乎在努力為投資對象提供一種「安全感」，創作者的自我表達被放在首位。這種投資策略十分契合自主意識很強的遊戲人。,只出資、不干涉團隊運營，這點其實與早期的騰訊一樣。,過去，騰訊無論拿的是少數股權還是多數股權，都是一位存在感很低的股東。近年來它不再堅持與被投公司「保持距離」，會以更直接的方式參与海外廠商的工作內容，包括產品代理、IP合作，甚至有時會提供中國研發團隊。這是它在投資戰略上一個比較明顯的轉變。,2021年上線的《英雄聯盟手游》，就是由拳頭與騰訊光子工作室共同研發的，國服運營也交給了光子工作室。育碧的《彩虹六號：圍攻》，其中國區本地化和再發布工作由騰訊負責，據傳雙方還在合作開發《彩虹六號》《刺客信條》IP手游。Remedy（《馬克思・佩恩》研發商，2021年獲騰訊投資）也在與騰訊合作開發一款免費多人射擊遊戲《Vanguard》。,此外，Klei（《飢荒》研發商，2021年獲騰訊投資）與盛趣合作的《飢荒：新家園》、Funcom（2020年被騰訊收購）旗下廠商The Outsiders研發的FPS遊戲《Metal: Hellsinger》等產品，都是由騰訊的品牌Level Infinite負責海外發行。說到這裏，網易在海外以自研+投資「兩條腿走路」，當前對發行投入不多，最擅長的也仍是日本市場。騰訊的戰略則比網易多一條腿走路，它計劃在全世界建立自己的發行體系。,回過頭再對比雙方的版圖，會發現騰訊這幾年投資了大量歐美獨立工作室，網易則對日本製作人青睞有加。看似各有所好，實則有着共通之處。,米哈游在全球範圍內的成功，給行業上了很好的一課，原來內容也能驅動產品。歐美、日本市場的很多遊戲就是內容驅動。正如馬曉軼所說，這裡是真正意義上的成熟市場，很多玩法是在這裏獲得成功后才轉向更大市場。不過他們的商業化方案相對保守，只是賣copy，如果朝着GaaS（Game as a Service）這種常青的模式去轉化，如《*榮耀》《原神》《DNF》，成功的話將會給行業帶來很大一波反彈。,騰訊、網易在這裏投資了比較多的PC和console廠商，歸根究底是在押注新的玩法及突破。「畢竟一個公司的創意是有限的……必須要承認高手在民間，還有很多國家的工作做得非常優秀（出自丁磊）。」,目前騰訊已有部分成果開始顯現。如前兩年參股的Stunlock Studio，成員僅35人，所在城市舍夫德（瑞典）面積不到20平方公里，小到「CEO站在公司陽台上，可以找到每個員工的房子是哪一棟」，而他們研發的吸血鬼生存遊戲《V Rising》去年在Steam賣出了200萬套。再有2019年投資的Fatshark，去年上線新作《Darktide(戰錘40K：暗潮)》，多次登上Steam周銷量榜前列。,網易則可能還得等兩三年，被投公司所開發的遊戲估計要到2025年才會進入市場。,走向海外是必然，卻也困難重重,中國的遊戲巨頭走向海外是一種必然的選擇。除了流量增長見頂，不可否認還受到了政策上的影響：版號的不確定性是其一，以及可能面臨「反垄斷」監管的風險。,體積更龐大的騰訊，顯然更加焦慮。,據英國《金融時報》報道，一位接近騰訊管理團隊的人士表示，由於中國監管機構對騰訊龐大的國內市場份額持謹慎狀態，騰訊別無選擇，只能走向海外。該報道還稱，騰訊沒有公開其所有海外投資的規模，此前也曾要求風投合作夥伴將其名字從初創企業發布的新聞稿中刪除。另一名騰訊內部人士表達了更深層次的擔憂。他認為監管機構開始評估和審查海外投資組合只是時間問題。,騰訊似乎也在避免以集團的名義發起交易。如收購英國廠商Sumo Group、丹麥研發商Sybo、波蘭團隊Bloober Team、日本遊戲製造商Marvelous，以及荷蘭工作室Gamebasics等，都是由騰訊旗下不同子公司完成的。,另一方面，騰訊、網易還要面對外部的壓力。,以沙特阿拉伯主權財富基金為代表的新勢力正在對海外遊戲行業發起猛烈進攻，看起來更不差錢。而在移動遊戲收入佔全球收入一半以上的今天，微軟、索尼等主機大廠一邊通過搶購工作室保證*內容，一邊也在收購移動廠商，試圖向移動市場擴張。,雖然騰訊、網易在移動遊戲領域充滿自信，尤其對GaaS方面深有研究，甚至騰訊還能提供一套免費的工具清單（幫助開發者建立社區交流、提供反外掛、服務器維護的技術支持以及其他資源扶持）。二者在海外也是有吸引力的投資人，但新競爭者的湧入可能會使交易成本有所提高，也就是說，往後它們在投資收購上並不一定具備優勢。,結語,投資併購在海外遊戲圈愈來愈頻繁地上演。對於這些交易即將產生的變化，身處其中的人們常常感到擔憂。這個問題，外媒PocketGamer曾用「惠及遊戲工作室和玩家」來形容網易的海外投資戰略。騰訊在一年前也有所回應，當時馬曉軼面對媒體提問時稱，之所以進行這種收購，是因為開發成本越來越大。,「如果你想製作出色的、創新的、高質量的遊戲，那麼開發成本可能是1億、2億、3億美元。小型工作室無法承擔這種風險，它們需要大公司、大平台的支持。這就是這些收購發生的原因。結果顯而易見。我們會獲得更多高質量的產品。」他認為這對玩家來說是件好事。,以下為騰訊、網易的海外遊戲版圖：,,,這次合作後來讓網易截胡了。騰訊在洽談中表現出猶豫――「風格前衛+免費遊戲模式」有較難變現的風險，網易CEO丁磊飛了十多個小時抵達美國舊金山，跟陳星漢談了幾小時，敲定了這筆交易。,在中國遊戲行業高速發展的二十年，兩大頭部騰訊、網易的交鋒從未間斷。從產品的較量，到後來演變為「買買買」的資本遊戲，一路瘋搶遊戲工作室。,
杏鑫主管註冊_7天欲賺300萬，天涯直播眾籌續命錢

杏鑫主管註冊_7天欲賺300萬，天涯直播眾籌續命錢

　　天涯還想再自我“搶救”一下。,　　近日，前天涯論壇執行總編宋錚決定發起一個名為“七天七夜，重啟天涯”的行動，找來許多天涯網友、前員工，想要以直播帶貨的方式，為天涯籌集到300萬資金支付電信機房費用，恢復天涯社區服務器訪問。,　　根據計劃，這次直播將於5月28日20：00在抖音進行，持續7天時間，到6月3日20：00結束。屆時將會有天涯網友做客直播間，分享自己與天涯的故事。,,　　這次突如其來的直播帶貨行動，還要從今年4月底，天涯社區網站和App均無法打開說起。當時，宋錚曾在社交平台上透露，天涯沒死，只是全身癱瘓。IDC欠費，服務器被停了。因為打官司，域名也被法院凍結了。,　　另外，天眼查數據显示，天涯捲入近630起司法糾紛，先後多次被列為被執行人，目前公司累計被執行金額高達1.48億元。公司實控人刑明更是背負了40多條限制消費令。,　　一連串的消息讓天涯社區的老用戶措手不及，不少網友表示還沒來得及導出自己的帖子。,　　這個誕生於1999年的產品，在中文互聯網世界曾經有過巨大的影響力，註冊用戶數量突破1.3億，還獲得君聯資本、谷歌、江南春等多方資本青睞。但移動互聯網時代到來后，天涯沒有做出正確的方向調整，老用戶不斷流失，平台陷入商業變現困境。,　　這次籌款300萬的直播帶貨行動，能否救天涯於水火，尚且不好說。但如果能重啟天涯，讓老用戶們把想保存的東西及時下載下來，那麼至少能給天涯，給80后、90后的青春，一場體面的告別。,　 　想靠直播帶貨“續命”,　　在這個“萬物皆可直播”的時代，直播帶貨在某種程度上成了“萬金油”般的存在。,　　前有交個朋友羅永浩進駐直播間，一鼓作氣還完6億欠債，順便躋身直播帶貨界“四大天王”。後有新東方的俞敏洪，帶領整個公司轉型做直播帶貨，董宇輝意外破圈后，也讓更名后的東方甄選一戰成名，揚眉吐氣。,　　如今，命運的指針轉向了曾經自詡為“全球華人網上家園”的老牌BBS論壇――天涯社區，最近它的一切動作都在表明，想靠直播帶貨再“活”一陣。,　　這次“重啟天涯”項目組的成員目前已經接近30人，大多是天涯前員工以及核心用戶，有人負責宣傳、策劃，有人負責搭建電商供應鏈、直播。而宋錚作為發起人，主要負責在直播間里和網友聊天，講講天涯過去發生的事。,　　為了更好地給這次直播帶貨造勢，宋錚還找來天涯初代美女網紅“凍齡女神”李芊墨、天涯前管理員浪語一起聯合主播。同時，還邀請了孔二狗、十年砍柴、杜子建等當年從天涯成名的大咖以及各大網絡事件的當事人，準備和直播間觀眾一起回憶天涯往事，揭秘網絡事件背後的故事。,微博截圖,　　可以看出，天涯打從一開始就知道自己的優勢在於“情懷”，這次直播帶貨也是大打感情牌。“重啟天涯”團隊成員向媒體透露，他們準備了一些有天涯元素的周邊產品會在直播間銷售。而這次選品針對的消費者，主要也是更匹配天涯用戶特徵的40歲以上男性群體。,　　畢竟，從天涯突然停服到宋錚宣布天涯開啟直播帶貨，中間只隔了半個月時間。要在這麼短的時間里找到合適的電商供應鏈並不是那麼容易的事，再加之天涯的直播間品牌IP尚未建立起來，整套直播電商的流程還沒跑通。“重啟天涯”團隊自己也承認，大部分商品來源於“內部”，一些天涯前員工、老用戶在做電商公司，他們手頭有貨品和主播資源。,　　孔二狗最近在社交媒體上發文支持天涯直播帶貨，並表示，“為了情懷和感情，我不但可以脫下長衫，真急眼了，褲衩子都可以脫。”但或許，時至今日，天涯能夠販賣的也只剩情懷了。,　　 籌款300萬，也未必救得了天涯,　　事實上，天涯直播帶貨要籌款的300萬，是個非常嚴謹的数字。,　　天涯社區在今年4月關閉的直接原因，就是拖欠海南電信十幾年的服務器費用，金額高達1000多萬。由於無力支付這筆費用，天涯只能將網站數據打包下載后，將其餘的資產轉賣給了海南電信。,　　天涯跟海南電信溝通協調后，對方表示，如果能夠支付300萬的費用，電信就同意讓天涯先恢復訪問。也就是說，越早獲得這筆300萬的“救命錢”，天涯就越有可能“活”下來。這次七天七夜籌款300萬的帶貨直播“靈感”，也來源於此。,　　但問題是，然後呢？對於頭部主播來說，帶貨300萬並不是一件太困難的事，但對天涯這種古早BBS論壇而言，又會有多少人願意支付這筆“情懷費”呢？,　　鋅財經觀察到，天涯已經在抖音建立“重啟天涯”賬號，並從5月15日開始發布第一條視頻。但到目前為止，該賬號的累計粉絲數僅有6000多個，發布的大部分視頻點贊量不超過200個。從目前的天涯賬號的粉絲體量和互動數據來看，它想在競爭激烈的抖音直播賽道分一杯羹，不是件容易的事。,抖音截圖,　　即便最終完成了七天300萬的預期目標，對重啟天涯社區來說，也只是杯水車薪。或許天涯還能再運作一小段時間，但沒有用戶，沒有廣告商，天涯後續的發展仍然沒有着落。本質上，沒有穩定的現金流和商業變現模式才是天涯的致命傷，而這不是區區300萬就能解決的問題。,　　當然，天涯也可以嘗試以“帶貨”養“公司”，但想要在直播帶貨領域尋找到新的突破口，無疑會背負更大的壓力。如今的直播電商領域早就是千軍萬馬過獨木橋，交個朋友、東方甄選的成功只是偶然，還有無數嘗試做帶貨的公司，淹沒在塵埃里。,　　至少從目前來看，天涯沒有長遠規劃，也沒有準備好轉型，一切還處於未知狀態。,　　而“重啟天涯”團隊對這次直播帶貨的態度，也僅僅是，“我們籌集300萬元能讓它暫時恢復訪問，讓大家可以把自己的青春歲月保存下來，活動就不是白做。”,　　曾經輝煌，但已經老去,　　在中國互聯網世界里，可能再也找不到像天涯這樣的產品了。而走到今天這般田地，只能感慨，時也，命也。,　　天涯興起於PC互聯網時代，是國內最早一批內容創作平台。由於早期用戶質量高，社區氛圍好，天涯一度成為互聯網人的精神聚集地。當年，從現象級熱點事件，到學術討論，再到超級網文IP，都可以在天涯上找到。現在人們熟悉的網文作者，比如當年明月、天下霸唱等，都發跡於此。,,　　然而，移動互聯網時代到來后，網友的瀏覽習慣、審美需求等都發生改變，微博、微信、豆瓣等更垂直、更細分的互聯網產品滲透到人們生活。但這個時候，天涯沒有重視，也沒有採取對應措施，仍然貪心地保持着大而臃腫的綜合社區模式，並未圍繞移動互聯網特點進行深度創新，導致一手好牌打得稀爛。,　　宋錚曾表示，“我2012年前後就建議968（天涯社區創始人邢明）把天涯的版塊拆分出來，有特殊價值的版塊拿去做獨立的App，比如把蓮蓬鬼話做一個音頻App。但是天涯認為移動端必須要大而全，什麼都要有，這樣的話才能夠體現出天涯的影響力。”,　　結果就是，其他移動互聯網時期崛起的App，逐漸分食到天涯社區各個板塊的用戶，天涯最終什麼都沒剩下。,　　天涯對商業化的問題重視度也不夠，儘管過去坐擁巨大的用戶量，但始終沒有建立起成熟的變現模式，找到一個盈利的爆點。2007年前後，已經是天涯業績層面的巔峰期，但也只有一兩百萬的盈利，後來更是下坡路越走越順，深陷虧損泥潭。,　　究其根本，還是天涯作為內容社區存在的天然瓶頸。內容社區需要突破一定用戶規模，平台才具備商業價值，能承接廣告。但擴大用戶規模，就會導致社區氛圍被稀釋，但想要避免損失高質量用戶，就得限制用戶規模，又會影響商業變現。,　　天涯的興起與衰落背後，是一個時代的結束，也是一代人青春的終結。天涯在當下能否迸發出新的商業想象力，還需要時間證明。  ,,　　天涯還想再自我“搶救”一下。,
杏鑫總代_新希望入局，雪糕戰場風向變了？

杏鑫總代_新希望入局，雪糕戰場風向變了？

今年冷飲巨頭們的“寒戰”開始得更早，也更激烈。近日，新希望旗下上市公司新乳業透露已布局冷飲冰淇淋業務，主要在華東地區開始銷售。這或許只是個開始。由於新乳業整體的規模體量在區域性乳企中位居前列，而背靠新希望集團這樣的大靠山，也決定了它必然不會偏安於一隅。但放眼冷飲行業，在曾經以流量取勝的花式新品短暫滿足消費者的新奇體驗之後，消費者對冰淇淋的喜好逐漸回歸理性。後知后覺加入“冰戰場”的新乳業能否講好新故事？畢竟消費市場最不缺的就是競爭者。,百億大關,“新希望居然也出雪糕啦！純奶做的雪糕。”有博主在小紅書發文並晒圖，圖片中正是新乳業的冰淇淋新品“可可碎了”。,用熟悉的產品類比，新乳業的“可可碎了”與和路雪旗下夢龍卡布奇諾口味冰淇淋有相似之處。凈含量均為65克左右，原料也都採用進口巧克力，區別是“可可碎了”強調添加了20%生牛乳。在價格上，“可可碎了”售價6元/支，夢龍天貓官網16支售價為189元，摺合11.8元/支。,冷飲冰淇淋是新乳業剛剛布局的一項新業務。2023年5月初，在新乳業召開的業績說明會上，新乳業股份有限公司董事長席剛、總裁朱川、董事會秘書鄭世鋒等高管悉數出席。當投資者問到是否布局冷飲冰淇淋時，新乳業給出肯定的回答，並強調主要在華東地區開始銷售，規模較小但收入穩步增長。,對於為何選擇率先在華東布局、年內有何計劃目標等問題，北京商報記者向新乳業相關負責人進行詢問，截至發稿未收到回復。,據多位接近新乳業的業內人士向北京商報記者分析，新乳業率先布局華東或有三個原因，“一是新乳業的冷飲冰淇淋走高端路線，在經濟條件比較好的華東地區最有市場；二是新乳業的冷鏈體系在華東地區已經比較成熟；三是作為高端飲品或者冰品，如果能在華東市場做起來，再向其他地方進行推廣就相對比較容易”。,業績持續增長，或是新乳業開拓冷飲冰淇淋新業務的底氣。2022年，新乳業總營收首次突破百億元大關，其中低溫鮮奶及低溫酸奶優於行業表現，低溫鮮奶同比實現超15%的增長，全國市場佔有率超過10%，僅次於光明乳業及三元乳業。新乳業的新業務扎進了光明乳業的大本營華東，有挑戰低溫鮮奶“一哥”之勢。,新乳業的強勢布局在總市值上亦有體現。截至2023年5月24日收盤，新乳業總市值140.13億元，僅比低溫鮮奶“一哥”光明乳業的153.3億元少13.17億元。,回歸本質,6元一支的“可可碎了”，在國內冰淇淋市場中不算便宜。新乳業的意圖很明顯，通過中高端產品打開市場。但這個市場的玩家越來越多，前有鍾薛高被貼“雪糕刺客”標籤火速出圈，後有跨界巨頭茅台冰淇淋的“網紅雪糕”成搶手貨。,獨立乳業分析師宋亮認為，“新乳業拓展冰淇淋業務，是一個新的盈利點和業務單元。冰淇淋市場雖然競爭比較激烈，但是毛利率相當高，冰淇淋的平均毛利率超過50%，未來有很大空間”。中國綠色食品協會綠色農業與食物營養專業委員會發布的《中國冰淇淋雪糕行業趨勢報告》显示，中國冰淇淋行業近年來一直保持高增長，2021年市場規模達到1600億元，較上年增加130億元，同比增長8.84%。,宋亮進一步表示，冰品個性化需求比較明顯，伊利、蒙牛、光明在市場已經布局多年，新乳業要想奪取一定的市場份額，可能需要在產品口感、形態新穎、渠道靈活等方面多下功夫。,事實上，新乳業所看中的中高端賽道並不那麼平坦。在曾經以流量取勝的花式新品短暫滿足消費者的新奇體驗之後，消費者對冰淇淋的消費逐漸回歸理性。中研普華的一項調查研究發現，2022年，網民對於單支雪糕的接受價格多是3元至5元，比例為37%；接受5元至10元價位的次之，佔比33.9%；接受10元至20元價位的佔16.3%；接受1元至3元價位的佔11%；接受20元及以上價位的僅有1.8%。口味和價格逐漸成為品牌制勝的關鍵因素，在受訪消費者中，超六成認為雪糕溢價太高。,另一方面，布局冷飲冰淇淋，新乳業需要直面市場已有的巨頭。目前，以和路雪、雀巢、蒙牛、伊利構成的第一陣營佔據着全國超過50%的份額，光明、宏寶萊、德氏、天冰等構成第二陣營，在區域內佔有較高市場份額，市場集中度較高。,以蒙牛和伊利為例，2022年兩者分別實現冰品營收56億元、90億元，新乳業的當年度總營收才剛破百億元。冰品還只是蒙牛、伊利的子品類，在公司當年總營收的佔比不足10%。新乳業要想挑戰頭部品牌的地位，有不小的難度。,不過，中國食品產業分析師朱丹蓬對新乳業的布局反而比較看好，“新乳業進軍冷飲冰淇淋賽道，擁有‘天時地利人和’，因為新乳業的強項在於整個產業鏈和城市群的布局，既有產業鏈的完整度優勢，也有低溫生鮮的品牌效應，形成規模優勢”。,,用熟悉的產品類比，新乳業的“可可碎了”與和路雪旗下夢龍卡布奇諾口味冰淇淋有相似之處。凈含量均為65克左右，原料也都採用進口巧克力，區別是“可可碎了”強調添加了20%生牛乳。在價格上，“可可碎了”售價6元/支，夢龍天貓官網16支售價為189元，摺合11.8元/支。,今年冷飲巨頭們的“寒戰”開始得更早，也更激烈。近日，新希望旗下上市公司新乳業透露已布局冷飲冰淇淋業務，主要在華東地區開始銷售。這或許只是個開始。由於新乳業整體的規模體量在區域性乳企中位居前列，而背靠新希望集團這樣的大靠山，也決定了它必然不會偏安於一隅。但放眼冷飲行業，在曾經以流量取勝的花式新品短暫滿足消費者的新奇體驗之後，消費者對冰淇淋的喜好逐漸回歸理性。後知后覺加入“冰戰場”的新乳業能否講好新故事？畢竟消費市場最不缺的就是競爭者。,
杏鑫平台主管_完美日記連續五季營收下滑，為何卷不動了？

杏鑫平台主管_完美日記連續五季營收下滑，為何卷不動了？

　　消費者的口罩雖已摘下，但“國貨美妝第一股”完美日記母公司逸仙電商似乎並不好過。,　　近日，逸仙電商發布的2023年第一季度財報显示，其於第一季度實現營收7.65億元，同比下跌14.1%，而這已是逸仙電商連續第五個季度出現營收下滑。,　　與此同時，像花西子、橘朵、珂拉琪、花知曉、girlcult等彩妝品牌還在不斷內卷。逸仙電商收購的科蘭黎、DR.WU、EVE LOM等護膚品牌，也面臨國內華熙生物、貝泰妮的擠壓。,　　完美日記走過前幾年的紅利期，如今流量成本上漲，競爭加劇，靠營銷突圍成為難事。靠護膚品講新故事，轉變戰略方向，能否讓完美日記重回巔峰？,,　　完美日記為何為何“逆生長”？,　　回顧2020年，是逸仙電商的高光時刻。其用4年時間，就登陸了美國紐交所，股價更是一度高達25美元，市值超千億。在受到資本市場的熱捧后，逸仙電商還收購了科蘭黎、DR.WU、EVE LOM等品牌。,　　完美日記的成功主要歸結於成功的營銷，以及大牌平替的概念。然而在2020年初，疫情爆發，人們戴上口罩、減少化妝。同年間，逸仙電商的營收增長也開始放緩，甚至出現負增長；凈利潤更是持續虧損，再沒有盈利過。,　　到了今年一季度，逸仙電商的毛利潤為5.687億元，較2022年同期的6.145億元下滑7.5%；毛利率為74.3%，較2022年同期毛利率69%提升了5.3%。凈利潤為5070萬元，較2022年第一季度凈虧損1.536億元收窄83.2%。,　　營收下滑幅度雖超過之前提供的指導，但可以看出，完美日記仍在開啟自救模式，把目光瞄向護膚品牌。,,　　報告期內，護膚業務成為逸仙電商最主要的增長引擎，營收同比大漲34.2%至2.45億元，佔總營收的比例達32%，連續四個季度保持在總營收30%以上的水平。,　　護膚品產品的研發費用通常要高於彩妝產品。逸仙電商在財報中特別表示，期內集團加快了新品研發速度，研發費用為2420萬元，佔比為3.2%，高於行業2%至3%的平均水平。受益於此，集團旗下三大中高端護膚品牌Galenic、EVE LOM和DR.WU均延續积極態勢，營收同比增長59%。,　　面對疲軟的彩妝業務，逸仙電商沒有在財報中給出具體業績數據，但據相關負責人透露，完美日記最新推出的單品藍色散粉第一季度累計銷售20.4萬件，小奧汀與Pink Bear第一季度抖音渠道銷售額同比增長超100%。,　　一番操作后，逸仙電商2023年第一季度運營虧損為720萬元，較2022年同期運營虧損3.080億元收窄97.7%；不按美國通用會計準則（Non-GAAP），運營虧損6240萬元，與2022年同期的運營虧損1.701億元相比收窄63.3%。,　　不過，相較於國內其他美妝集團，逸仙電商仍處於尷尬境地。在彩妝領域，2022年，完美日記的營業收入約為37億元，大概是毛戈平的2倍。然而，正在申請IPO的毛戈平，去年收入大漲近38%至15.38億元，凈利潤為3.49億元，賺錢能力在完美日記之上。,　　今年一季度丸美股份旗下美妝品牌戀火線上銷售額實現三位數的強勁增長，推動集團整體收入大漲近25%至4.77億元，凈利潤也大漲20.15%至7867萬元。,　　還有完美日記的老對手花西子，早在2020年天貓618時，已在銷量上超過完美日記。花西子雖未上市，但在去年完成了54億元的GMV，也高於逸仙電商的37.1億元。,　　在護膚品領域，華熙生物、上海家化和貝泰妮資歷都比逸仙電商老，用戶普及度更高。2022年上半年，華熙生物營收為29.35億元、珀萊雅營收為26.26億元、貝泰妮營收為20.5億元，都高於逸仙電商的 18.43億元。此外，歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等美妝巨頭也在不斷加碼中國市場。,　　而在去年，逸仙電商曾因股價長期徘徊在1美元以下而被紐交所警告，若六個月內不能回升到1美元以上，將會面臨退市風險。,　　百般周折后，逸仙電商股價回到了1美元以上，風險暫時解除。但今年4月下旬以來，逸仙電商的股價又再度跌回到1美元以下，再次接近退市邊緣。,　　承壓之下，留給完美日記的時間不多了。,,　　國貨美妝加劇“內卷”,　　具體而言，品牌之間的價格戰、營銷戰、研發戰，都在加劇。,　　據中信證券發布的《美妝及商業行業跟蹤報告》显示，2021年，國際美妝大牌的價格戰越打越熱，明星單品折扣力度進一步加大。比如小棕瓶、紅腰子精華、神仙水和雅頓金膠的單價相比2020年分別再降3.1%、5.3%、9.1%和4%。,　　其實，為了賣貨、清庫存，並實現現金迴流，雅詩蘭黛的經典產品小棕瓶走向平民化，100ml的精華，幾年前的代購賣價700多元，現在代購售價已跌到400元左右。蘭蔻的小黑瓶眼霜，代購價格也從幾年前的500元左右，降到如今的250元左右。,　　這番降價突襲，對國貨來說非常致命，是在倒逼國貨再陷入“價格戰”。,　　早年間，國貨美妝品牌雖然贈品也很多，但不太有買正裝送正裝的優惠。即使在李佳琦直播間，薇諾娜特護霜、防晒乳、珀萊雅的源動力精華、紅寶石精華等爆款產品，也都是贈送小樣和面膜。,　　花西子、橘朵、酵色等國產彩妝品牌的贈品，則多為口紅小樣、化妝棉、粉撲等產品，折扣也大多在6~9折之間。,　　現在，珀萊雅、丸美、華熙生物的折扣力度有所上漲。但也有像完美日記這樣，即使給出低折扣和豐厚贈品，銷售額仍難續輝煌的狀況。,　　2021年618期間，完美日記的名片唇釉和銀翼原石小細跟在李佳琦直播間的折扣達到了5.7折和4.6折，還分別贈送500ml卸妝水和許願星限定版口紅。,　　儘管消費者口罩已經摘下，從今年前4個月的社會零售消費品總額來看，化妝品類目有9.3%的明顯增長，但完美日記似乎並沒吃到這一波“市場反彈”紅利。,,　　據魔鏡市場情報統計，截至2022年6月3日，美妝榜單中的前五名都是國際品牌，第六名花西子成交額為6600萬元，Colorkey第八，成交額為5575萬元，完美日記第十，銷售額4767萬元。正是此次“戰役”，讓外界認為完美日記開始走下坡路。,　　除了價格內卷，在營銷層面，完美日記的小紅書營銷法則也效果漸微。,　　因為在完美日記之後，花西子、穀雨、colorkey等品牌都學會了完美日記的營銷打法，迅速通過大批小紅書優質KOL帶貨。物以希為貴，當完美日記的起勢經驗不再具有獨特獨特性，消費者就會審美疲勞。並且，隨着彩妝產品在越來越相似，完美日記更是無法得到消費者“專寵”。,　　更值得注意的是，完美日記的第二增長曲線――護膚品牌，也面臨着其它國貨的價格戰打壓。,　　像頭部品牌華熙生物、上海家化和貝泰妮資歷都比逸仙電商老，用戶認知度更高。2022年，華熙生物的研發投入為13.88億元，占營收比重的6.10%；貝泰妮全年投入研發費用為2.55億元，研發費率達到 5.08%。他們都高於同年間逸仙電商的1.3億元。,　　因此，逸仙電商旗下的護膚品品牌，想要挑起業績增長重擔，仍有較大的進步空間。前瞻產業研究院的統計显示，中國護膚品行業的CR4為31.1%，CR8則達到44.6%，市場集中度不斷上升，“馬太效應”正進一步加強。,　　逸仙電商想要虎口奪食，還需進一步提高品牌知名度。,,　　網紅品牌為何難“長紅”？,　　創始人黃錦峰曾表示，完美日記早期偏流量形式的打法對品牌造成了傷害。因此，如今的完美日記在對待護膚品業務上，選擇拋棄流量，從長計議。,　　畢竟，完美日記早年的打法無法建立清晰的品牌理念，只能靠低價和新鮮感吸引消費者。,　　當然，遇到困境的不止完美日記一家，橘朵、酵色、colorkey等國貨彩妝品牌，在面對越來越挑剔的消費者時，都顯得有些吃力。,,　　簡言之，國貨彩妝品牌通過追趕潮流風向的營銷策略，靠不斷推出新品才能吸引消費者。不少消費者在社交平台吐槽，完美日記、橘朵、酵色、colorkey等國貨彩妝品牌“換湯不換藥”，新品大都是換個包裝和噱頭，並沒有一款能夠代表品牌的產品，讓消費者形成有效的品牌記憶。,　　另一方面，完美日記的營銷費用一直居高不下。比如，當初完美日記請周迅代言細跟口紅，因為周迅在影視界有較好的作品傍身，知名度高，經常和國際大牌掛鈎，完美日記想通過與周迅合作提升品牌調性。,　　只是效果不如預期。完美日記的細跟口紅除了包裝有所變化，既沒有抓眼球的色號，也沒有加大口紅克重，竟然還漲價了，讓很多消費者不滿。所以一直以來，完美日記一直處於虧損，且停不了營銷費用，也提不上價格的尷尬境地。,　　如今，開始謹慎、小步快跑的逸仙電商，或許能對資本市場講出新故事。但美妝市場日新月異，完美日記想要成為“中國的歐萊雅”，還需要打好護膚品品牌的基礎，加大科技投入，形成品牌記憶點，才能提升行業競爭力。,　　完美日記走過前幾年的紅利期，如今流量成本上漲，競爭加劇，靠營銷突圍成為難事。靠護膚品講新故事，轉變戰略方向，能否讓完美日記重回巔峰？,　　消費者的口罩雖已摘下，但“國貨美妝第一股”完美日記母公司逸仙電商似乎並不好過。,

  • 杏鑫主管註冊_免費VS付費 抖快誰能突圍短劇下半場

    杏鑫主管註冊_免費VS付費 抖快誰能突圍短劇下半場

    經過5年的發展，短劇的商業模式正在迎來轉折點。,近日，Tech星球獨家獲悉，抖音集團推出一款名為“紅果免費短劇”的APP，開發公司是北京筆墨留香科技有限公司，據企查查的股權結構圖可知，該公司由北京抖音信息服務有限公司100%控股。這是抖音首次將短劇業務獨立成為一款APP，而且與此前在抖音APP內測試付費短劇的模式不同，該產品主打免費短劇模式，還附帶小說和聽書功能，是一款以短劇為主，小說、聽書功能為輔的內容產品。,“紅果免費短劇”APP的推出，無疑是抖音在短劇免費模式發展的一次重要探索。從抖音推出“紅果免費短劇”APP來看，更像是復刻當年番茄小說的運營打法，通過免費模式吸引更多短劇用戶，打造一款短劇版的“番茄小說”。,而與抖音不同，據界面新聞報道，快手在今年將嘗試短劇付費，同時搭建對應的會員體系，以納入更多優質內容，補齊青春、校園等短版。,快手娛樂劇情業務中心負責人於軻在春推會上表示，他近來在微短劇賽道最大的體感就是“卷”。“卷”字當下的短劇賽道，再次在商業模式上交鋒，意味着短劇賽道的發展不再單純的比拼版權內容和運營，模式之爭正成為新的看點。而這背後，是短視頻平台豐富內容體系，拉長用戶時長的角力。,01.短劇免費與付費，誰是最優解？,雖然抖音和快手都有着免費和付費的短劇，但是從當前的動作看，兩家探索的商業模式有所不同，抖音向左，快手向右。,抖音首次推出免費短劇APP，是向短劇免費模式的一次重要探索。Tech星球體驗發現，紅果免費短劇APP的內容來自抖音，還設有紅果小劇場和排行榜等。用戶點擊其中的視頻后，即可看到短劇內容，目前並沒有看到收費的環節，用戶可對內容進行點贊和收藏。,,紅果免費短劇APP的首頁和觀看界面。,紅果免費短劇APP還設置小說、出版、聽書等內容模塊，進一步豐富用戶的閱讀體驗。此外，該產品仍然有着網賺功能，用戶可以通過做任務賺錢提現，可見，紅果免費短劇APP仍然採用燒錢補貼的方式吸引用戶。燒錢補貼的方式，很容易俘獲下沉市場的用戶，可見這款產品希望通過免費模式去獲取更多不同市場和年齡層次的用戶群體。,如今，抖音的短劇體系日益豐滿，形成以“抖音APP+抖音PC端+紅果免費短劇APP”的產品矩陣。,快手則提出在今年嘗試短劇付費，同時搭建對應的會員體系，以納入更多優質內容，補齊在青春、校園等短版。實際上，快手從2021年開始，就已經開啟付費短劇功能，而且每一年都在對短劇付費加大力度建設。,今年3月，快手磁力引擎品牌營銷產品中心總監陳烽在《價值驅動 經營增長》主題演講中就表示，2022年快手已經是最大的短劇消費市場，短劇日活躍用戶達2.6億，當下的付費用戶數對比2022年4月增長超過480%。,不僅如此，除快手APP和快手PC端，快手短劇已經開始向當下熱門的短劇小程序發展，在微信的快手短視頻小程序中，底部導航欄已經將短劇作為一個重要Tab，嵌入其中。,無論是付費模式還是免費模式，都存在着各自的優缺點。業內人士李紅向Tech星球表示，相比於付費短劇，免費短劇能夠提高短劇的普及度和影響力。由於免費短劇可以通過網絡和各大平台進行傳播，因此能夠更好地接觸到廣大觀眾群體，並且具有更好的傳播效果。再加上短劇本身就具備時間短暫、情節緊湊、表現形式多樣等特點，這些都使它更容易被人們所接受。,但現實卻很殘酷，當下的短劇正在走向精品化，製作成本不斷攀升，普遍在20萬元以上，甚至百萬元製作成本的短劇也有，例如檸萌出品的《二十九》製作成本高達數百萬元。免費短劇的出現，勢必會加重平台的運營成本，後期或像免費網文一樣接入廣告，降低成本，但這也會影響觀看體驗，目前抖音的紅果免費短劇如何取捨，還有待觀察。,李紅認為，付費短劇往往具有更好的製作質量和更精心策劃的故事情節，能夠給觀眾帶來更好的觀看體驗。其次，付費短劇在營銷方面更加精準，針對具體的目標受眾制定推廣計劃，這能夠更好地滿足觀眾的需求和興趣。,付費短劇對製作團隊以及演員的表演水平、劇本質量、攝影技術等各個環節都需要更高的標準，這就能夠推動短劇行業向著更高水平的方向發展。但付費短劇畢竟有門檻，由於觀眾需要為短劇付費，因此對於成本敏感的觀眾可能會造成一定的阻礙。,但不可否認的是，抖音、快手對打法的不同側重，意味着短劇商業模式的交鋒。,02.商業模式交鋒，短劇進入下半場,就像當年網文賽道中的番茄小說和閱文，一個走免費路線，一個依然走付費路線，如今，短劇也呈現出類似當年網文賽道的模式交鋒。,實際上，各家商業模式的變化，意味着短劇已經告別野蠻生長的時代，開始步入正軌。,當下，無論是抖音、還是快手，甚至是優酷、愛奇藝、騰訊和百度，針對短劇市場的爭奪戰，正全方位打響，都想從這塊新內容市場中搶得更大份額的蛋糕。,版權方面，採購和IP孵化成為主流。採購上以快手為代表，曾在短劇版權採購上加大投入，首推分賬政策，引入優質短劇內容。但隨着網文IP的成熟，短劇成為網文改編的又一陣地，網文和短劇越來越密不可分，並成為各家內容體系的重要部分。,以抖音為例，旗下的番茄小說，已經孵化出十餘個短劇，並在抖音等渠道播出，形成完善的創作和商業閉環。,同樣有着IP內容庫和播放渠道的騰訊，也有着相同的動作。騰訊微視此前宣布推出與閱文集團、騰訊動畫、騰訊遊戲等IP合作的微劇，同時，騰訊微視還推出豎屏連續微劇品牌“火星小劇”，以及針對精品微劇的扶持計劃“火星計劃”。,值得注意的是，微視近日又開啟創作者招募計劃，而且在其APP中，依舊保留着短劇入口，目前其平台內已經有播放量過億的短劇。,百度則是基於百度百家號作為內容庫，改編成短劇，並在百度APP上播出。例如，2022年百度打造的仿偵探情感推理輕喜劇《神探嚇洛特》就是如此。,而那些擁有網文IP，卻自身沒有適合播放入口的平台，也希望分一杯羹，採取合作模式，如掌閱科技和七貓，就通過自身豐富的網文IP，與騰訊視頻、抖音平台合作，希望從中分得一杯羹。,此前Tech星球曾獨家披露，百度系的七貓或將打造七貓微短劇，雖然還未推出，但就在前不久，七貓首個自製中短劇《我的醫妃不好惹》在騰訊視頻開播。,此外，新玩家也在不斷湧入。小米就曾推出短劇產品“多滑短劇”，試水在短劇領域的變現模式。而B站也推出“B站小劇場”，針對創作者提供激勵計劃，目前近億播放量的短劇數量正在增加。不久前，喜馬拉雅也與多個合作方共同發起“喜萊塢計劃”，進軍短劇開發賽道。,03.長短視頻平台在短劇賽道的競合,《中國網絡視聽發展研究報告》显示，2021年重點網絡微短劇上線數為58部，到了2022年則達到172部。各家投入都相當迅猛，今年以來，快手“星芒短劇計劃”、騰訊視頻“十分劇場”、芒果TV“大芒劇場”、優酷“扶搖計劃”、抖音“新番計劃”等。,然而，“抖快”則已經開始基於渠道向更深層次進行拓展。,今年4月，快手推出校園視頻創意大賽，鼓勵大學生拍攝校園題材短劇。一位前快手運營告訴Tech星球，校園題材的短劇一直是快手的短板，此次在校園舉辦創意大賽，也是為了發掘校園短劇的創作源頭，並進一步提升在校園的影響力。,抖音則是進一步藉助APP龐大的流量，進行短劇推廣和創作。目前已經推出“劇有引力”計劃，並分為“DOU+賽道”、“分賬賽道”和“劇星賽道”，使創作者和推廣者能夠在對應的賽道中獲得收益。,此外，“抖快”兩家已經不再停留於微短劇，開始向中短劇進一步發展。而中短劇的出現，實際上會對長視頻平台扶持的網劇形成一定的衝擊。,另外，抖音快手在不久前共計下架平台中上百個短劇小程序。業內人士認為，此舉不僅可以消除平台中粗製濫造的短劇內容，同時在凈化平台環境的同時，也讓平台中的創作者聚焦精品化的短劇出品。,反觀長視頻平台“優愛騰”，短劇更像是一門生意。雖然也推出短劇計劃和窗口，但經過3年的展，在製作內容和運營宣发上，仍然有着長視頻燒錢打法的影子，未能有進一步的突破，商業模式面臨挑戰。,而且，騰訊視頻、愛奇藝已經開始與抖音進行合作。特別是在抖音與愛奇藝的合作中，將圍繞長視頻內容的二創與推廣展開探索，包括短劇欄目“迷霧劇場”在內的諸多優質劇目，進行短視頻創作。,可見，長視頻平台藉助短視頻平台推廣自己的短劇，意味着長短視頻平台的競爭與合作關係。,而與抖音不同，據界面新聞報道，快手在今年將嘗試短劇付費，同時搭建對應的會員體系，以納入更多優質內容，補齊青春、校園等短版。,經過5年的發展，短劇的商業模式正在迎來轉折點。,

  • 杏鑫平台主管_“6・18”前許冉接棒CEO 京東目的何在

    杏鑫平台主管_“6・18”前許冉接棒CEO 京東目的何在

    5月11日，京東集團迎來巨大變動。根據公告，京東現任CFO許冉將接替徐雷擔任京東集團CEO兼執行董事，原CEO徐雷因個人原因提出退休申請。在“6・18”來臨之際突然更換掌舵者，京東有何意圖？,CFO變身CEO,5月11日，京東集團宣布原CFO許冉升任京東集團CEO，向京東集團董事會及主席劉強東彙報，原CEO徐雷因個人原因提出退休，京東物流CFO單�升任京東集團CFO。,京東表示，徐雷退休后，將擔任京東集團顧問委員會首任理事長，繼續參与京東集團戰略、組織、業務方面重要管理和項目工作，徐雷在公司的咚咚和郵箱也將繼續保留。,據《經濟觀察網》報道，徐雷於2009年正式加入京東，中途離開過京東兩年，2013年回歸京東後任職至今。他先後擔任過京東商城的營銷體系負責人、無線業務部負責人、京東集團CMO、京東商城輪值CEO、京東零售CEO等職位。2021年9月，徐雷升任京東集團總裁，到了2022年4月，徐雷出任京東集團CEO。,這位個性鮮明、喜歡嘻哈裝扮的CEO總是因不愛穿西裝，在公開場合顯得頗為“離群”。但在2018年徐雷掌舵京東業務時，他卻帶領着集團熬過了2017年時的至暗時刻。那時，京東面臨營收、月活下滑的雙重壓力，用戶規模甚至被年幼的拼多多超越。重新梳理業務彙報線，獲得微信購物入口等策略，使京東在2018-2022年間的營收和用戶規模迅猛增長。,5月11日晚間，京東集團發布2023年一季度業績。財報數據显示，一季度收入為2430億元，同比增加1.4%，服務收入為474億元，同比增加34.5%；經營利潤為64億元，去年同期則為24億元；歸屬於本公司普通股股東的凈利潤為63億元，同比扭虧。在營業成本方面，一季度京東集團營業成本為2069億元，同比微增0.4%。,此次CEO接棒，京東的期待躍然紙上。據介紹，在擔任京東集團CFO之時，許冉曾帶領團隊完成了達達、德邦、中國物流地產等上市公司的併購，推動主導了京東集團香港二次上市、京東健康+京東物流和京東倉儲設施公募REITS的分拆上市、京東工業+京東產發的一級市場融資等交易。“在內部管理方面，許冉通過經營分析和財務管理，推進精細化運營，大幅提升京東集團的業務健康度。”京東相關負責人向北京商報記者回應稱。,競爭壓力加劇,但很顯然，京東似乎更希望此次管理層變動能平穩度過“6・18”。根據公告，徐雷將立即開始交接流程，在6月退休前完成與許冉的職務交接。,2023年，電商巨頭變革尤為劇烈，借刮骨療傷來應對當下流量疲軟的消費環境。4月中旬，淘寶天貓商業集團設立三大行業發展部，分別由七公、奧文和一漫負責，向CEO戴珊彙報。在淘寶天貓“6・18”商家大會上，提高用戶體驗，強化商家側和內容側將是今年淘寶天貓集團“6・18”期間的練兵重點。,如今，競爭對手已然把戰火燃到了家門口。5月10日，淘寶天貓集團與抖音均放出了“6・18”整體節奏。前者跨店“滿300減50”，在5月26日晚8時開始預售，5月31日晚8時第一輪開賣直至6月3日晚24時結束，6月15日晚8時第二輪開賣直至6月20日晚24時結束。而抖音預售付定金日期為5月25日0點-5月30日23點，爆發期則略微錯開，為6月16日-18日。,為了面對強勢的競爭對手，京東一方面不斷整合打通零售場景，將京東小時購融入主站強化履約時效和交付競爭力，同時還主動發起低價競爭，在今年3月上線的“百億補貼”，也是寄希望以低價策略再次向拼多多、淘寶佔據的下沉市場發起衝擊。今年“6・18”之前，京東App已上線了名為“單件到手價”的新功能，用戶搜索商品時，單件商品的原價和優惠后的到手價會直接在商品搜索結果列表中呈現。,电子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營認為，隨着電商跑馬圈地時代結束，面對新環境聘用新的人，是再正常不過的事情。和過去電商初期開疆拓土的時代不同，存量時代里，資金調配、內容營銷等關鍵角度都有所不同。,在趙振營看來，“6・18”前換帥，也和目前京東的戰略布局相關聯。“作為推進京東品牌化的幕後推手之一，徐雷任職期間，京東plus重新整合此前京東的會員體系，並通過構建新的會員體系等舉措與平台的高凈值用戶產生強綁定。但從此前開放商家入駐，到推出百億補貼，再到此次‘6・18’，不難看出，京東越來越想要實現自身在下沉市場的野心。”趙振營說道。,京東表示，徐雷退休后，將擔任京東集團顧問委員會首任理事長，繼續參与京東集團戰略、組織、業務方面重要管理和項目工作，徐雷在公司的咚咚和郵箱也將繼續保留。,5月11日，京東集團迎來巨大變動。根據公告，京東現任CFO許冉將接替徐雷擔任京東集團CEO兼執行董事，原CEO徐雷因個人原因提出退休申請。在“6・18”來臨之際突然更換掌舵者，京東有何意圖？,

  • 杏鑫平台主管_午報 | 淘寶天貓新高管團隊首次亮相；OS17內部爆料人士被蘋果抓獲；微信狀態終於可以評論了

    杏鑫平台主管_午報 | 淘寶天貓新高管團隊首次亮相；OS17內部爆料人士被蘋果抓獲；微信狀態終於可以評論了

    淘寶天貓新高管團隊首次亮相,淘寶天貓618啟動會在杭州召開。在啟動會現場，新組建的淘天集團首次公開亮相。淘天集團CEO戴珊透露，淘寶天貓集團旗下分為“中小企業發展中心”、“品牌業務發展中心”和“超市業務發展中心”，分別由汪海、劉鵬、劉一曼擔任總裁。同時由劉博擔任淘天集團阿里媽媽及市場公關總裁， 由韓雯斐擔任淘天集團市場部總經理。阿里系淘天集團首次亮相，定調“三新”變革。戴珊還表示，淘寶今年會在用戶規模上進行歷史性的巨大投入。,:-0 期待“618”大額卷。,美大型科技公司業績參差不齊,當前，美國經濟乃至全球經濟仍面臨高度不確定性，幾大科技公司對經濟前景並不樂觀。儘管如此，幾大科技公司在未來投資方向上形成了高度共識，人工智能正成為各大公司競逐未來的主要領域。,美國大型科技公司的業績表現，是美國經濟乃至全球經濟的重要風向標。截至目前，美國傳統五大科技公司蘋果、微軟、谷歌母公司Alphabet、亞馬遜和Meta（元）都發布了2023自然年一季度財報。財報信息表明，全球經濟仍然面臨高度不確定性，同時，人工智能正成為各大公司競逐未來的主要領域。,從具體業績來看，表現較好的微軟，期內總營收為528.6億美元，同比增長7%，凈利潤為183億美元，同比增長9%；亞馬遜期內總營收為1273.58億美元，同比增長9%，凈利潤為31.72億美元，上年同期凈虧損38.44億美元。,相比之下，其他三家公司表現略顯遜色。蘋果期內總營收為948億美元，同比下滑2.51%，凈利潤為241億美元，同比下滑3.4%；Alphabet期內總營收為697.87億美元，同比增長3%，凈利潤為150.51億美元，同比下降8%；Meta期內總營收為286.45億美元，同比增長3%，凈利潤為57.09億美元，同比下降24%。,:-0 觀望。,“釣魚執法”大成功：OS17內部爆料人士被蘋果抓獲，遭解僱和法律訴訟,爆料人 analyst941 此前泄露了大量關於蘋果 iOS 17 的細節，但根據最新報道，他們的內幕消息人士在一次行動中被蘋果抓獲。據報道，消息人士已被蘋果解僱，並將面臨法律訴訟。,analyst941 的消息來源此前爆料了 iOS 17 的多個重大改進，包括對控制中心的大改、蘋果地圖鎖屏細節、改進的 Wallet 和 Health 應用 UI 等。,然而，蘋果進行了一次“釣魚執法”，向不同員工告知了 iPad 版 Logic Pro 和 Final Cut Pro 的不同發布日期，因此當 analyst941 的消息人士爆料該消息后，立馬被蘋果官方發現了。目前，analyst941 推特賬號已被刪除。,:-0 兵不厭詐。,公眾號可帶貨視頻號小店了,5月11日，微信公眾號官宣視頻號小店的商品卡片可以插入微信公眾號了。現在，只要用戶用公眾號綁定一個視頻號，並且視頻號已經開通了商品櫥窗權限、完成了選品，就可以在公眾號文章中添加商品卡片。,:-0 全世界都在賣貨。,微信又有新玩法！狀態終於可以評論了：僅雙方可見,日前，有不少用戶表示，微信狀態現在可以進行評論了，與朋友圈評論不同的是，微信狀態評論內容僅雙方可見，更大程度上保證了好友間的隱私。快科技測試后發現，確實能對微信狀態進行評論，不過，該功能似乎並未向所有用戶開放，可能處於內測階段。 ,:-0 快去吐槽朋友。,美大型科技公司業績參差不齊,淘寶天貓新高管團隊首次亮相,

  • 杏鑫代理註冊_阿里“6子N孫”衝刺IPO：誰能率先衝線？誰最前途堪憂？

    杏鑫代理註冊_阿里“6子N孫”衝刺IPO：誰能率先衝線？誰最前途堪憂？

    　　“暫無明確上市計劃”，面對甚囂塵上的IPO傳聞，菜鳥在5月8日給出了上述答覆。,　　類似的情景，在最近兩個月已經出現很多次了。自從張勇在3月底啟動阿里成立以來規模最大的組織架構調整后，阿里旗下多家子公司、業務集團先後傳出獨立上市的消息。在菜鳥之前，阿里雲、盒馬、阿里國際数字商業也出面澄清了謠言，但外界對阿裡子公司的上市猜測仍不絕於耳。,　　媒體和網友的熱情不難理解。自快手上市之後，國內互聯網界已經很久沒有重磅IPO了。阿里旗下子公司/業務集團眾多，涉及零售、物流、電商、流媒體、雲計算等諸多賽道，且大多是業內的頭部平台，若能成功上市很有機會帶動板塊飄紅，甚至助力大盤迴暖。,　　需注意的是，張勇曾公開表示阿里將推動業務成熟的子公司獨立上市，“滿足條件一個上市一個”。上述公司雖然發聲闢謠了，不遠的將來仍有可能走到IPO這一步。,　　靴子落地之前推斷一波誰將率先衝線、誰又將踟躕不前，不僅能給吃瓜群眾帶來茶餘飯後的談資，也是潛在投資者最關心的資本市場風向標。,　　 全力衝刺的種子选手：阿里雲、菜鳥、盒馬最具冠軍相,　　一家公司能否順利上市，要考慮的因素有很多。有一些因素是企業無法控制的，比如政策和大盤走勢。另一些因素，則和公司自身的實力密切相關：比如估值、盈利水平、市場份額和未來的增長潛力。,　　從這些因素綜合考慮，最有可能獨立上市的阿里系子公司不外乎這幾個：阿里雲、菜鳥、盒馬。,　　從客觀因素來看，雲計算、新零售、物流都是市場剛需，近年來發展也很平穩。對於這些黃金賽道，資本市場相對寬容，更容易給出高估值。,　　駝鹿研究院的報告指出，2022年新零售行業共完成104起融資，涉及總金額約為46億元，資本依舊相當狂熱。盒馬曾在去年年初被傳獨立融資，私募市場估值高達100億美元。,　　菜鳥這邊，估值一度達到200億美元，直追順豐、京東物流。在胡潤此前發布的2023全球獨角獸榜單中，物流企業出鏡率頗高，極兔、中通、準時達、豐巢科技、滴滴貨運等紛紛入選，可見資本市場對該行業的喜愛。,　　雲計算更不必說，投融資金額、市場規模都在持續增長。艾媒諮詢的統計显示，2022年中國雲計算市場規模約為1983.4億元，預計到2025年底達到2890億元。雲計算行業投融資數據在2020年迎來爆發，混合雲、邊緣雲、CDN等諸多賽道不斷壯大。,　　從自身業務出發，上述公司有一個共同優勢：潛力。,　　阿里雲早已扭虧為盈，近年來一直是集團內部營收增長最快的業務之一。,　　根據Canalys的報告，阿里雲在2022年中國雲服務市場的佔有率約為36%，年度總收入約為109.08億美元。雖然佔有率較巔峰時期略有退步，仍遠領先於騰訊、華為、百度等國內同行。接入“通義千問”大模型、開啟史上最大規模降價，則表明阿里雲要全力擴大規模，鞏固自己的份額優勢。,　　菜鳥則和淘系電商深度綁定，又碰上即時零售這個新風口。,　　從營收增速和營收佔比可以看出，菜鳥這幾年在阿里內部的地位變得愈發重要。財報显示，菜鳥2023財年第三財季的總營收為230.23億元，同比增長17%，單日包裹處理量峰值超過1800萬個。如果按照自然年算，2022年菜鳥總營收638億元，較兩年前翻了整整一倍。,　　菜鳥如今的擴張方向有兩個：一是出海，和阿里國際数字商業集團配合做大跨境業務，過去一年有5個海外分揀中心投入使用，海外倉總數已經達到15個；二是配合天貓進攻即時零售市場，不久前剛宣布在七個主要城市上線半日達服務。抓住跨境電商和即時零售這兩個新風口，菜鳥的未來還有很大想象空間。,　　最後看盒馬，雖然起步時間不算長，但勝在增長速度快：主力業態盒馬鮮生已率先實現盈利，X會員店、盒馬奧萊等業態仍在擴張，不久前還宣布擴大配送範圍，進一步提升線上訂單量。,　　總的來說，阿里雲營收規模、市場估值、增強潛力都是最優秀的，也是最有希望獨立上市的阿裡子公司，菜鳥次之、盒馬第三。外界對於阿里系子公司上市前景的討論，也主要集中在這幾家公司之間。,　　當然，凡事總會有意外，任何一項賽事都不乏黑馬。阿里雲、菜鳥、盒馬之外，會不會有另一家子公司彎道超車？只能說一切皆有可能。,　　 不乏潛力的黑馬选手：國際数字商業集團能否彎道超車？,　　在上述熱門选手之外，阿里國際数字商業也在近期傳出IPO消息。不過和前者相比，阿里國際数字商業在國內知名度偏低，業務上也面臨不少挑戰，此前幾乎沒有人會設想其上市之路。,　　從業績來看，阿里國際数字商業集團仍處在爬坡階段，投入大、利潤微薄，對集團的貢獻也很有限。,　　早在2021年，國際数字商業集團就成為阿里的“阿克琉斯之踵”，是拖累集團利潤增長不利因子。作為阿里業績增長分割線的2022財年三季度（自然年2021年四季度），集團營收差點跌至個位數，國際数字商業集團虧損也放大至30億元，較一年前翻了整整一倍。,　　此後一年，阿里國際数字商業雖有進步，但還是很難賺錢。過去四個季度，該集團占阿里總營收的比例一直在7%-8%之間浮動，和淘寶天貓商業集團、阿里雲智能集團無法相提並論。,　　不過在價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看來，阿里國際数字商業集團最大的優勢是處於跨境電商風口之中：跨境業務也是阿里過去幾年投入最多、最重視的項目之一，也是電商市場為數不多的新增長點。從近期的動態看，阿里對跨境業務的投入力度仍在加大，速賣通、Lazada等核心項目預計會得到大力扶持。,　　4月13日，阿里向Lazada增資3.53億美元，2022年至今累計向後者注入近20億美元資金。預計在5月上線的“全託管”模式，則將對標Temu等大熱項目，進一步拓寬Lazada的業務範圍。,　　事實上，在蔣凡接手之後，過去一年阿里國際商業的獨立意識已經有所加強。Lazada竭力推動物流倉儲的本土化，和第三方平台達成合作，並在泰國、越南等地區培養本土人才擔任高管。,　　Lazada的“去阿里化”是不是為獨立IPO做準備？現在下結論還為時尚早。但空穴來風未必無因，阿里数字商業絕對是一個不可忽視的黑馬。,　 　被忽視的後進生：大文娛何時翻身？,　　比起上面三個種子选手和有黑馬潛質的阿里國際数字商業，阿里大文娛的處境就有些尷尬了。,　　成立於2016年6月的大文娛集團，起步時間並不比盒馬、菜鳥等兄弟企業晚。前大麥網CEO樊路遠（花名：木華梨）在2018年底接替前阿里音樂CEO楊偉東擔任大文娛輪值總裁后一直在這個位置上坐到現在，比起頻繁易帥的本地生活、國際数字商業等集團，阿里大文娛還顯得穩定許多。,　　但穩定的另一面，是缺乏突破，缺乏創新，也缺乏增長。,　　從最新財報來看，阿里大文娛營收佔比約為3%，是六大業務集團中最低的，較巔峰時期接近腰斬。另據統計，2019-2022年期間，阿里六大業務集團營收年均複合增長率最高的是阿里雲和菜鳥，分別達到202%和210%，大文娛則僅有34%，處於墊底狀態――還在虧錢的阿里國際商業都有120%的年化增長率。,　　阿里大文娛的癥結在哪裡？,　　從業務構成來看，阿里大文娛涉及的範疇很多，旗下共有阿里影業、優酷、阿里音樂、阿里體育、UC瀏覽器、阿里遊戲、阿里文學和阿里數娛九大板塊。問題在於，阿里大文娛業務布局“多而不精”，上述項目在各自的賽道都有一定影響力，但都不是領頭羊。,　　以營收貢獻率、用戶規模最高的優酷為例，根據新廣電發布的《中國網絡視聽發展研究報告》，截止去年三季度末優酷的市場份額約為20%，比愛奇藝、騰訊視頻都落後超過10個百分點。,　　音樂業務的情況也類似，騰訊音樂市場份額常年維持在70%左右，網易雲音樂佔比約為20%。而阿里音樂曾經的王牌產品蝦米音樂，已經入土為安整整兩年了。,　　目前，仍沒有太多媒體、投資者談到阿里大文娛的IPO話題。對阿里大文娛來說，這也不見得是一件壞事――以當前的營收、利潤規模，很難獲得太高估值。與其擔憂遙遠的上市問題，先集中精力做好自己的業務才是正事。,　 　前景未明的候場选手：本地生活、淘寶天貓有必要獨立上市嗎？,　　不用於力有不逮的阿里大文娛，阿里還有一些實力強大的業務集團和子公司，主動在媒體、投資者的狂歡中保持低調。,　　但它們低調的原因各不相同：有的集團業務線過於繁雜，不同項目之間財政獨立、分權而治，整體上市難度太大；有的集團則牽涉到阿里的根基，分拆上市影響深遠，需要謹慎對待。,　　第一種情況，發生在阿里本地生活集團身上。,　　俞永福挂帥的阿里本地生活是六大業務集團中業務線最多、最複雜，調整也最頻繁的集團。2018年成立時，阿里本地生活只有餓了么、口碑兩個主力產品。但經過這些年的發展，飛豬、高德、淘鮮達等接連併入，構成到店、到家、到目的地等多種服務形態。,　　從最新的Q3財報來看，阿里本地生活還是有進步的，運營虧損為54.73億元，低於去年同期的77.33億元，但想扭虧為盈尚需時日。從細分項目來看，高德代表的到目的地業務和餓了么代表的到家業務發展得最好，到店業務反倒成了短板。,　　價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）認為，比起整體上市，高德、餓了么等高潛力項目獨立融資、籌備IPO，才能實現利益最大化。但如果將這些優質項目先拆出去，阿里本地生活剩下的業務可能會更受冷待，影響日後的融資、上市進程。,　　對於俞永福和張勇來說，這又是一道兩難選擇題。沒找到解決方法之前先維持現狀，或許是無奈卻最合理的決定。,　　第二種情況則發生在淘寶天貓商業集團（即原阿里中國商業集團）身上。,　　和本地生活一樣，改革之前的阿里中國商業集團涵蓋的業務也非常多：淘寶、天貓、淘特、淘菜菜、閑魚、天貓國際、銀泰百貨、1688全都歸屬戴珊麾下。這些項目覆蓋電商、線下零售、批發等諸多領域，全都是阿里最核心的資產。,　　過去幾年，阿里已經有意識地為中國商業集團瘦身，盒馬等業務就走向獨立發展之路。但從歷年財報來看，中國商業集團營收佔比穩定在70%左右，是阿里最可靠的營收、利潤支柱。以最新的2023財年第三財季為例，阿里中國商業集團營收達到1699.86億元，集團總營收則為2478億元，前者營收佔比約為68%。,　　在BAT等業務無比龐雜的大集團里，用核心業務的利潤為新業務輸血，是再正常不過的事情。阿里雲花了12年才實現盈利，背後就少不了淘寶天貓等兄弟的支持。,　　但如果把這個核心業務分拆出去、獨立上市，董事局就要接受股東更嚴苛的審視，承擔更大的壓力。到那時候，集團內部的資金周轉可能就不會那麼順暢，這是阿里高層需要思考的問題。,　　或許只有等其他小兄弟都長大成人後，不差錢的淘寶天貓商業集團才能不考慮這些外部因素，安心奔赴二級市場。,　 　子公司扎堆上市后，阿里還剩些什麼？,　　無論是進入衝刺狀態的阿里雲、菜鳥也好，仍在踟躕的本地生活、淘寶也罷，阿里系子公司確實距離獨立上市更近了。此時的阿里，也需要面對另一個問題：把核心資產一個個全都分拆出去之後，阿里還剩些什麼？或者說，阿里該如何重新定義自己的價值？,　　這個問題，當年的谷歌已經給出了標準答案。,　　2015年，谷歌反向操作，為自己成立了一家母公司Alphabet，也創造了所謂的“傘形公司”運營模式。其中，最賺錢、和公司主體業務聯繫最密切的搜索、廣告等業務仍歸屬谷歌，研發部門Google X、風投部門Ventures和Capital、生命科學公司Calico等直接歸Alphabet管轄，和谷歌平級。,（成立初期的Alphabet組織架構，圖片來自CNNMoney）,　　谷歌這麼做，是為了增強子公司的獨立性、簡化組織架構、提升內部溝通效率，各個子公司、業務集團的高層也能聚焦在自身業務上。用谷歌創始人拉里・佩奇的話來說，就是“賦予子公司更多活力”。,　　調整多年，Alphabet的治理結構、子公司的發展狀況達到拉里・佩奇當初的預期了嗎？,　　客觀地說，時至今日Alphabet知名度仍遠不及谷歌，也還有不少人將谷歌等同於Alphabet並習慣性忽略Calico、Fiber等子公司。,　　但不可否認，分權而治之後Alphabet旗下的子公司獲得更多獨立性，自身業務也不斷取得突破。專註生命醫學領域的Verily、ResMed等子公司迭代出諸多新產品，Verily也收穫了多輪獨立融資；自動駕駛子公司Waymo估值最高突破1700億美元，並屢次傳出IPO消息。,　　事實上，阿里成立至今經歷了多次分拆，調整也是常態：2005年支付寶從淘寶獨立，隨後發展壯大為螞蟻集團，巔峰期估值一度逼近阿里；2012年將六大子公司重組為七個事業群，2015年推行“大中台、小前台”戰略，再到2021年首次提出“多元化治理體系”戰略……,　　仔細觀察可以發現，阿里這些年的每一次調整，都會賦予子公司、事業群更多獨立性。最終蛻變到“1+6+N”組織形態並推動旗下公司獨立上市，也是順理成章。,　　經過組織架構重組、子公司獨立上市等一系列變化，或許若干年後淘寶天貓商業集團會比阿里巴巴集團更為人所熟知，就像谷歌之於Alphabet。但以Alphabet為參照，這種變化不會對集團的日常經營產生實質性影響。,　　退居幕後的阿里巴巴可能不再是眾人議論的主角，卻不意味着其失去價值。就像張勇所說，如果阿里巴巴能再培養出若干個上市公司，這些上市公司經過幾年發展繼續“生兒育女”，分出更多上市公司，才能解決“一代又一代員工為誰而戰”的問題。對於阿里和整個行業的長遠發展來說，絕對是一件好事。,　 　寫在最後,　　距離張勇宣布啟動“1+6+N”組織架構調整已經過去一個多月，阿里內部的餘震仍未結束。5月6日，有報道稱阿里CTO線正式拆分，業務中台、供應鏈中台分別併入各個業務集團和子公司，大部分團隊併入愛橙技術。原阿里CTO吳澤明（花名：范禹）則轉為擔任愛橙技術CEO，直接向張勇彙報。,　　經此一役，阿里的CTO、技術中台將徹底成為歷史。致力於打薄中台的張勇，仍在延續自己的手術，阿里仍未達到他心目中的最佳狀態。經過近十年的擴張，阿里旗下的公司、業務太多，也確實需要更多時間來消化內部的一系列變化。,　　用張勇的話來說，所有變化都是為公司的長期發展着想。一個更獨立，更靈活的阿里，將為市場提供更多優質項目和工作崗位。從這個角度講，這又何嘗不是一個更具社會價值的阿里呢？,　　需注意的是，張勇曾公開表示阿里將推動業務成熟的子公司獨立上市，“滿足條件一個上市一個”。上述公司雖然發聲闢謠了，不遠的將來仍有可能走到IPO這一步。,　　“暫無明確上市計劃”，面對甚囂塵上的IPO傳聞，菜鳥在5月8日給出了上述答覆。,

  • 杏鑫招商_大廠拆“溫室” 內部創業黃金時代落幕

    杏鑫招商_大廠拆“溫室” 內部創業黃金時代落幕

    曾在互聯網大廠風風火火的內部創業，近期因技術大牛、螞蟻集團語雀產品創始人王保平的離職，再次引發行業討論。,為了更好地推動內部創業、引領創新，阿里、騰訊、字節等頭部大廠，都曾設立過專門的部門或團隊。,作為大廠中鼓勵內部創業最為积極的代表之一，阿里於2019年成立創新業務事業群，由朱順炎擔任總裁，直接向阿里集團董事局主席兼CEO張勇彙報，自上而下搭建創新業務體系，從機制上保障業務創新。,騰訊六大事業群之一的平台與內容事業群（PCG），也在2019年成立了一個創新事業部“創造營”，聚焦於創新業務，由騰訊COO任宇昕直接帶領。字節跳動旗下不同業務板塊底下，亦有承擔業務孵化創新項目的團隊。,然而，幾年過去，這些承載大廠集團層面或事業群創新夢的部門，沒能成為大廠“全村的希望”。在“降本增效”的大背景之下，互聯網大廠內部創業創新的試錯空間，變得越來越小。,01.那些出走的內部創業者們,曾為阿里內部創業項目（后屬於螞蟻集團）的語雀創始人王保平（花名：玉伯），於4月底離職。他在朋友圈官宣離職時表示，“一個人選擇遠行，並不一定是馬雲說的錢給少了或心委屈了，也可以是為了遠方有西湖般的美景。”,拋開對其離職原因的揣測，王保平的離開，在業內還是引起不少人的討論。這是繼騰訊前端大佬離職后，又一位離開大廠的技術大牛。有業內人士感慨，互聯網大廠鼓勵內部創業創新的黃金時代，已經一去不復返。,語雀為阿里鼓勵內部創業機制下崛起的產品之一。2016 年從阿里技術團隊（后屬於螞蟻集團）“支付寶體驗技術部”孵化而來，是一款文檔和知識庫產品，最初的功能包括，在線完成筆記、文檔、周報等知識的創作與協同等。語雀創始人玉伯此前在公開採訪時表示，2016 年體驗技術部有個創新產品孵化機制，叫策馬揚鞭，語雀是參与策馬揚鞭的項目之一。彼時語雀還被稱為雲雀，英文名為lark。,“一萬人使用”成為語雀後來能孵化出來的重要里程碑節點。2018年，阿里員工人數為7.3萬，一萬人使用意味着每7個阿里人中就有一個人使用語雀。這在阿里內部已經屬於具備廣泛認知的產品。於是雲雀正式對外服務，名稱從雲雀更名為語雀，內部正式成立一個團隊去做。,同樣是2018年，文檔創業風靡，阿里一部分資源傾斜給了釘釘，語雀擴充的30幾人中有三分之二的人輸送給了釘釘，成為釘釘文檔的初始團隊。因為跟釘釘文檔存在一定的業務重合，語雀一度面臨生死存亡。據《極客時間》對玉伯訪談披露的信息：釘釘創始人陳航（花名：無招）的一個觀點也是語雀能夠活下來的關鍵，“無招覺得釘釘也是從無到有、好不容易創新出來的，語雀也是，所以對創新產品，公司應該要更有耐心，不能一下把語雀給掐死。”,2019年語雀開始商業化，生存處境得到一些好轉。2021 年螞蟻成立智能協同事業部，語雀為核心產品，以獨立BU運作發展至今。,除了語雀，阿里內部創業另一款更為成功、也更為典型的明星產品釘釘，比語雀孵化出來的時間更早，2014年上線，創業過程也更為曲折。,陳航在阿里失敗過多次之後，才最終用內部創業項目釘釘證明自己。2010年，陳航離開阿里11年後重新回歸阿里。然而他在阿里先後負責的兩個項目“一淘網”、社交項目“來往”最終都以失敗告終，尤其是後者，這個斥資10億資金，並且獲得馬雲親自站台的項目，最後沒能在業內掀起大的水花，更未能狙擊騰訊拳頭產品微信。,2014年，陳航找到馬雲主動請纓要重新內部創業，並以破釜沉舟的決心，搬到阿里最初的“創業聖地”湖畔花園。之後就是外界耳熟能詳的成功逆風翻盤的故事，釘釘崛起，成為阿里近幾年為數不多的拳頭產品之一。釘釘去年底發布數據显示，截止2022年底，釘釘用戶數已破6億。,不過，無論是語雀還是釘釘，這些創新產品的創始人如今都已從大廠離開。,02.內部創業黃金時代落幕,阿里曾以鼓勵內部創業著稱。前阿里副總裁衛哲曾揭秘過阿里內部創業模式，一般創新項目公司只投資 200 萬，員工個人也可以參与投資，占 20~30% 。如果是集團內部申請的話，個人在集團原有的級別、工資、股權全部拿掉。項目做好了，公司用風險投資的方法追加投資，最後和淘寶換股合併回去。,阿里創新業務事業群成立后，一度成功孵化出VMate、天貓精靈、夸克、唱鴨等具有一定知名度的明星產品。,其中，小視頻社區產品VMate，上線一年多時間，月活用戶超過3000萬，在Google Play累計下載量達到1億次。當時還拿到了阿里集團過億美元的投資。,阿里自上而下的創新邏輯，為因人設崗，不設KPI，允許失敗多次。陳航在阿里失敗兩次后，仍能獲得孵化釘釘的機會。唱鴨創始人李陽也曾有過兩次關停項目的失敗經歷。李陽曾開玩笑問時任阿里創新事業群總裁朱順炎，“我都失敗過兩次了，你還給我機會？”,給創新業務時間成長，對創新失敗的容忍度足夠大。朱順炎此前接受採訪時表示，失敗非常正常，重要的是總結完了以後還能前進，“最主要的是過程中每個人必須成長，我只要你人成長就行了。”,與阿里不同，字節沒有專門獨立的創新部，現在很多“能打”的明星產品，並非由字節內部原生孵化出來。字節創新業務屬於點狀分佈，很多隸屬於各個主業務之下，也有不少新產品由收購而來的團隊孵化。,一位字節員工向Tech星球表示，2020年之前，字節創新業務一般就是今日頭條和IES（互娛部門）業務線下面。在她看來，字節內部自己孵化最成功的產品有兩個，剪映和番茄小說算是跑出來的產品，分別是IES（互娛部門）業務線下面的Faceu團隊和今日頭條團隊孵化的，目前產品知名度跟用戶規模都還不錯。,之前也有原生孵化的明星產品，像是內涵段子、皮皮蝦，但這些產品後來要麼關停、整合，要麼漸漸沒了聲量。,字節此前大力支持的創新業務是教育，2020年字節成立獨立的業務品牌“大力教育”，由字節跳動高級副總裁陳林出任大力教育CEO。陳林曾在業務之初明確表示，未來三年內，字節跳動將持續大力度進行投入，不考慮盈利情況，不計成本。字節員工稱，除了收購的公司，當時教育部門差不多有100個新項目同時在探索。,另一個大廠騰訊，鼓勵內部創業最為典型的表現是賽馬機制，現在“王炸”產品微信就是在賽馬中脫穎而出。就騰訊創新事業部“創造營”而言，對內部創業創新的支持力度也很大。一位創造營的員工告訴Tech星球，事業群在創業創新上有清晰地流程，一般員工提出想做的方向，內部高層經過評審就可以做。可以反映公司支持力度的最明顯的標誌就是人員規模，因為創新業務或產品比較大的投入是人力成本。創造營自2019年成立后，一直在持續招人，員工規模從十幾人最高擴充到400人。,頭部互聯網大廠，曾經都在創新業務上，給予足夠的耐心和容錯空間。,03.4年成果寥寥，試錯空間變小,創業“九死一生”，大廠內部創業，也並不比外部創業擁有更高的成功率。,“字節一直以來都有很多小的創業項目，絕大多數都沒跑出來，團隊成員有的繼續做新項目，有的離職，有的轉去穩定業務”，字節內部人士向Tech星球總結道。,而阿里、騰訊設立的創新事業部，從結果來看，並沒有幫集團找到新的增長曲線。,創新事業部大多沒能躲過調整甚至解散的命運。阿里創新業務事業群成立不到兩年時間，便在該事業群基礎上成立了智能信息事業群，聚焦信息服務方向的智能化創新。原創新事業群不復存在，新的阿里智能信息事業群總裁為吳嘉。而騰訊PCG創造營，也在成立四年時間后，部門被拆，重組進社交線。,騰訊創造營一位員工向Tech星球表示，4年時間，創造營差不多秘密孵化了很多種產品，為數不多被外界知曉的產品可能就是社交電商小程序小鵝拼拼和騰訊数字藏品平台幻核，這兩款產品也是創新業務中的代表產品。創造營員工表示，部門最寄予厚望的業務就是幻核，這代表着無人區，沒有參考性，“但遺憾的是，最終沒能笑到最後”。,小鵝拼拼去年2月份被曝關停，騰訊方面確認了關停消息。回應稱，基於戰略聚焦考量，PCG（騰訊平台及內容業務事業群）對內部孵化的新業務小鵝拼拼進行調整，相關團隊將可通過“活水”體系在集團範圍內重新選擇匹配崗位。,小鵝拼拼從0到1，存在了2年時間，幻核從誕生到關停的時間更短，不到1年時間。今年3月9日，幻核在下線通告中表示：基於業務調整的安排，幻核 App 將於2023年6月30日24 時下線。,雖然，上述騰訊創造營員工表示，在騰訊內部，只要有好的想法一直可以創新。但從每年誕生的新產品數量來看，創新事業部成立第一年時孵化的產品最多，之後慢慢縮減。,新產品數量縮減，超級爆款產品幾乎不再湧現，有限的錢被用在了更富想象力的賽道。字節內部員工稱，字節孵化的新產品，有些數據跑得不錯的都是海外產品，像Resso、海外小紅書lemon8。,互聯網紅利消退，“降本增效”成為大廠們的共識，大廠內部創業黃金時代成為過去式。,當然，大廠並沒有停止創新的腳步，只是如今的創新更為謹慎，失措和容錯空間縮小。大廠自下而上的內部創業，需要比以往更難的自我證明。,騰訊六大事業群之一的平台與內容事業群（PCG），也在2019年成立了一個創新事業部“創造營”，聚焦於創新業務，由騰訊COO任宇昕直接帶領。字節跳動旗下不同業務板塊底下，亦有承擔業務孵化創新項目的團隊。,曾在互聯網大廠風風火火的內部創業，近期因技術大牛、螞蟻集團語雀產品創始人王保平的離職，再次引發行業討論。,

  • 杏鑫平台主管_“10元機票”重出江湖 節后錯峰遊走熱

    杏鑫平台主管_“10元機票”重出江湖 節后錯峰遊走熱

    “五一”假期后，出境機票價格再現“跳水”。5月10日，北京商報記者在九元航空微信小程序中搜索發現，廣州-曼谷航線機票在5月12日和15日均低至10元（不含基建費和燃油附加費等）。相比於“五一”假期中的一票難求，低價格、余量多的機票，為錯峰一族提供了極大便利。業內人士表示， 5、6月處於旅遊淡季，疊加國際航班持續加密、長途出境游恢復較慢等因素影響，造成機票價格出現跳水。不過隨着暑期旺季到來，機票價格將會回升。,部分航線票價腰斬,“10元機票”只是5月出境機票整體跳水的一個縮影。攜程數據显示，5月5日-19日，國內機票預訂均價相比“五一”假期回落近三成，國內酒店和民宿的預訂均價回落超兩成。另據多家在線旅遊平台數據，目前多家航司直飛往東南亞、日韓等地的出境機票出現不同幅度的跳水，此前一些一兩千元的機票如今下降至三四百元。,在東南亞航線方面，攜程App显示，5月泰國獅航廣州直飛曼谷機票含稅價低至299元，與九元航空的“10元票”含稅後價格相差不大，5月12日-6月30日機票最低含稅價區間為299-583元。5月11日-18日，南方航空廣州直飛新加坡機票最低含稅價從2298元降低至1078元。,距離更遠的北京飛往東南亞航線機票價格也出現了回落。5月16日，北京直飛清邁機票含稅價低至365元，當天共兩趟直飛航班，另一班的含稅價為1861元，而此前3月30日北京直飛清邁航線的價格為4480元；北京直飛新加坡機票含稅價也降低到1623元。,日韓航線方面，春秋航空App显示，目前上海直飛大阪機票含稅價低至350元。攜程App還显示，5月南方航空北京直飛大阪機票含稅價低至948元，僅有5月13日國航直飛航班價格在3550元，除此之外均在948-1500元區間；6月除端午節前後最低價漲至2228元，其餘價格與5月基本持平。另外，5月和6月北京直飛首爾機票最低含稅價也降至800多元，而端午節前後漲至1500元左右。,同時，已經恢復運行的歐美航線機票價格也產生不同程度的回落。去哪兒數據显示，2023年3月初，中國內地直飛英國倫敦含稅機票價格在6000-9000元之間，直飛意大利米蘭和羅馬含稅機票價格在5000-8000元。“五一”過後，部分境外目的地機票較3月初下降，去哪兒App显示，5月18日北京直飛倫敦含稅機票價格為3457元。,暑期價格有望攀升,“總體來看，‘五一’假期過後國際的機票價格是略有回落的。”民航業內人士林智傑稱，5、6月是出境游淡季，因此票價回落是正常現象。,出行需求減少是機票價格降低的主要原因之一。民航業內人士李瀚明表示，“‘五一’之後的下一個假期是端午節，僅有三天。儘管部分遊客可以通過休年假完成出境游，但作為出境游重要群體的學生並沒有年假，相應的，學生家長也很難在此期間選擇出境游。”此外，近期境外安全事故頻發，一定程度上也會影響國內遊客出境意願。,“此外，隨着國際航班量逐步增加，票價也會相應回落。”林智傑還談道。飛常准App显示，截至5月9日，今年累計執行國際客運航班7.43萬班次，相比去年同期增長454%，但相比2019年同期下降78%。,據民航局統計，“五一”期間民航業共運輸旅客941.2萬人次，日均運輸人次相比2019年同期增長4.2%，但平均客座率僅77.7%，比2019年同期下降6個百分點。客座率並未恢復至2019年同期水平。據了解，“五一”假期國際航班僅恢復至2019年的四成，更多國際航班還在逐步恢復。,“更低的票價也讓出遊更具有吸引力。”林智傑表示。事實上，“五一”假期的旅遊數據也能反映出人們對低成本出遊的偏好。根據文旅部公開數據，今年“五一”期間國內旅遊收入1480.56億元，按可比口徑恢復至2019年同期的100.66%，人均旅遊消費相比2019年有所降低。,不過，在5、6月旅遊淡季之後，機票價格可能有所反彈。有業內人士認為，暑期不少遊客擁有更充足的假期時間，對於長線出境游的需求也會隨之增加，因此機票和相關旅遊產品的價格上升也是意料之中。,在東南亞航線方面，攜程App显示，5月泰國獅航廣州直飛曼谷機票含稅價低至299元，與九元航空的“10元票”含稅後價格相差不大，5月12日-6月30日機票最低含稅價區間為299-583元。5月11日-18日，南方航空廣州直飛新加坡機票最低含稅價從2298元降低至1078元。,“五一”假期后，出境機票價格再現“跳水”。5月10日，北京商報記者在九元航空微信小程序中搜索發現，廣州-曼谷航線機票在5月12日和15日均低至10元（不含基建費和燃油附加費等）。相比於“五一”假期中的一票難求，低價格、余量多的機票，為錯峰一族提供了極大便利。業內人士表示， 5、6月處於旅遊淡季，疊加國際航班持續加密、長途出境游恢復較慢等因素影響，造成機票價格出現跳水。不過隨着暑期旺季到來，機票價格將會回升。,

  • 杏鑫代理開戶_“李佳琦”IP飄忽，美one“曖昧”

    杏鑫代理開戶_“李佳琦”IP飄忽，美one“曖昧”

    文|螳螂觀察 ,作者| 青月,“洗衣液、沐浴露、洗髮水、衛生紙……”小花正在羅列她今年618的“囤貨清單”。,這樣的事情，小花每年要做兩次，一次618、一次雙十一，她會在大促中一次性買足半年量的生活用品，按她的說法，這樣更方便、便宜，還更有安全感，不過在提及會去哪裡下單這些商品時，小花則幾乎沒有猶豫的選擇了李佳琦的直播間。,,“我挺喜歡李佳琦的，最開始是因為在抖音上刷到了他直播的片段，覺得這個人很有趣，後來又愛上了他家的狗，那段時間幾乎每天晚上等着看他的直播，漏了一場都覺得吃了大虧，不過現在工作太忙，已經看得很少了，但如果是大促囤貨， 第一個想到的還是李佳琦，這可能已經成為了我的消費習慣了。”,像小花這樣的“囤貨族”還有很多，離不開“李佳琦”的人也不少，但這屆618，可能沒有李佳琦。,美one不能再失去一次李佳琦,“好好看着直播，突然就下了，一消失就是一百多天。”,小花回憶起去年李佳琦停播的場景：“剛開始幾天還好，時間一長其實有點慌，我那個時候常常想，如果李佳琦真的不播了，今年雙十一我應該去哪裡‘囤貨’，刷小紅書和微博也經常能看到大家都在呼喚李佳琦的回歸，還好他在雙十一之前回來了。”,在李佳琦停播的109天里，“所有女孩們”都很焦慮，但更焦慮的應該是美one。有消息稱，當時美one每天的損失在千萬級別。,當然，這個消息是否屬實有待商榷，但9月20日晚上，李佳琦復播的兩個小時，總計有6352.8萬的觀看量，1.63億次點贊，26件商品有18件被一搶而空，總銷售額可能超過了1.3個億。,至少從這個數據來看， 美one每天損失千萬，或許並不誇張，而這也從側面印證了“李佳琦”這三個字在美ONE的分量，為了避免類似事件的再一次發生，美one採取了一些措施。,第一步，去淘寶化，打造私域流量池。“所有女生會員服務中心”是美one在2021年3月推出的一個微信小程序，有直播預告、淘寶訂單轉換、許願瓶、積分兌換等功能，主要是起一個輔助作用，去年年初，在這個小程序上還出現過蘭蔻、阿瑪尼等商品鏈接。,,去年4月，美one還上線過一個名叫“鯨選會”的小程序，點擊首頁的產品鏈接，會進入“京東好物街”或是品牌的官方小程序。,這似乎都在反映出，美one在有意識地搭建私域流量池，拓展新的業務，避免將所有的雞蛋放在淘寶這一個籃子里。,第二步，去美妝化，擴大售賣的品類。此前的“直播帶貨一哥”李佳琦其實更像是“美妝一哥”，畢竟李佳琦之前就是歐萊雅的“櫃哥”出身，最開始出圈也是因為口紅試色。,一開始李佳琦直播的比重更多的都在美妝品類上，但近些年也開始往多元化轉變。,以今年的“3.8節”活動為例，在李佳琦的直播間，除了必不可少的美妝之外，還有其他七個主題，包括母嬰、家裝、零食等等。,第三步，去李佳琦化，以旺旺為代表的助播，正在成為美one的力捧的對象。,,最開始“小花們”感受到的是，網上關於旺旺的內容正在變多，比如專業、變美、高情商、和老闆鬥智斗勇等等，甚至幾次登上了熱搜。在去年，火娃、慶子姐、阿成、shea等李佳琦的助播團，也開始以不同的人設出圈。,從1月13號起，李佳琦每天在直播間從5個小時縮減至3個小時，其他時間均交給了助播。,當觀眾對主播團有了一個大致的了解之後，美one還先後推出了“所有女生”和“所有女生的衣櫥”兩個新直播間。,今年年初，更是推出了主播選拔真人秀欄目《所有女生的主播》。在脈脈上，由用戶透露，這款綜藝的報名者需要提供60秒-180秒的自我介紹視頻、模擬帶貨視頻等內容。可以看出，該節目意在脫離李佳琦，從素人當中挖掘更多有潛力的主播。簡單來說，就是打着“李佳琦親選”的旗號，尋找着“下一個朱旺旺”。,,（圖源：脈脈）,不得不承認的是，不管是去淘寶化、去美妝化，還是去李佳琦化， 其實都是在李佳琦停播之前就有的動作，停播只是加快了美one布局的腳步。,可“朱旺旺”易尋，“李佳琦”難求，美one的自救之路道阻且長。,李佳琦難再“造”,不能再一次失去，就選擇再造一個甚至多個“李佳琦”，從邏輯上看，這個做法並沒有問題。,曾經，美one也是李佳琦背後的“男人”，所有資源傾向李佳琦一人，但辛有志、薇婭等無數的案例似乎都在說明這樣做的風險，才有了現在的種種自救。 不過，在「螳螂觀察」看來，美one的挑戰才剛剛開始。,從外部來看，顯然“老東家”淘寶，比美one更先意識到他存在的問題，所以 正在改變重心，調整流量的分發邏輯，將流量向擅長做內容的主播傾斜，還挖來了抖音博主一栗小莎子等站外主播。,再者，雖然辛有志、李佳琦、薇婭、羅永浩，這曾經直播帶貨界的“四大頂流”， 已經隨着薇婭和辛巴轉到幕後操盤、羅永浩“隱退”，變成了如今“一超多強”的格局，但美one面對的競爭壓力並不比從前小。,東方甄選粉絲總量突破3600萬，已推出52款自營產品，總銷量達1825萬單；瘋狂小楊哥5月2日的帶貨銷售額高達1000萬-2500萬；“天選打工人”毛毛姐和阿姨在疫情期間翻紅，兩人直播，場場破千萬。,更何況還有戚薇、賈乃亮、劉�u宏等本身就自帶流量的明星， 曾經“2.16%的頭部主播，收割80%的市場份額”的時代，早已一去不復返了。,另外， 即使是“1+N”，這種一個頭部主播帶動矩陣的模式，美one也不是第一個嘗螃蟹的人，甚至可以說是最晚的那一個。,原薇婭直播間助播們組成了蜜蜂驚喜社、蜜蜂心愿社、蜜蜂歡樂社等垂類直播間；辛有志也以收徒的名義，孵化出蛋蛋、時大漂亮、趙夢澈、貓妹妹等多个中腰部主播，其中蛋蛋還以178億元的GMV，超過了師父辛巴創下的142億元記錄；羅永浩也以“交個朋友”的名義開設同名細分賬號。,在這樣的外部壓力下， 別說再造一個“李佳琦”，就連現在發展勢頭如日中天的旺旺，也難以重現李佳琦曾經的神話。這或許也是為什麼，到現在為止，“所有女生”加“所有女生的衣櫥”的粉絲總量，還不如李佳琦在淘寶上粉絲的零頭的原因。,從內部來看，一方面，“最低價”似乎不再是李佳琦直播間的“標籤”了，從李佳琦復播之後，就有不少人發現，他直播間里的價格似乎已經不再是全網最低的了。,對此，美one回應稱“自己從來沒有採用過‘全網最低價’這一策略，也一直沒有追求過全網最低價，其核心出發點是服務好直播間的用戶”。,必須承認的是， 最低價確實不利於品牌的長期發展，而且容易造成“滯銷品”“AB版”“清效期”的問題，但這從某種程度上也反應了，李佳琦的議價能力已經大不如前。,失去了“全網最低價”的光環，李佳琦這三個字的含金量，似乎也沒有從前那麼高了。,另一方面，雖然目前來看， 對於扶持主播“上位”這件事，李佳琦表現出來的態度是支持和配合，可實際上雙方之間的關係如何，從直播間的表現很難判斷。,不過，舉兩個例子，一個是李佳琦走紅了，他養的狗―never，憑藉著可愛的外表和有趣的性格，也吸了很大一波粉，更是被喜愛它的粉絲冠以“頂流”“女明星”的稱號。,察覺到這一熱度，美one便着手開發了“奈娃家族”的IP，但公開信息显示，奈娃家族商標為上海妝佳电子商務有限公司所持有，美one持有51%的股份，且“奈娃家族”由奈娃等5個卡通形象組成，如果李佳琦哪一天真的離開了美one，美one方仍然擁有“奈娃家族”這個IP的所有權。,,再者，早在2019年，李佳琦就有公開表示過，未來想做自己的美妝品牌，但事實上，直到今天，我們依舊沒能在市面上看到產品。針對這件事，2021年他也回應過，“還沒有準備好，當能力更強的時候，會花更多時間在產品創造上，去做自己的產品”，不過，即使是助播上位，李佳琦直播時間一再壓縮的現在，依舊沒有相關的好消息傳出。,總而言之，李佳琦曾經創造的神話，現在的李佳琦都很難打破，更不用提助播了，不過李佳琦淡出“李佳琦直播間”依舊是不可阻擋的大趨勢，這一點或許在今年的618上會有進一步的體現。,未來李佳琦究竟會像薇婭、辛有志那樣，轉為幕後的“操盤手”，還是成為時代洪流下的“雞肋”，現在還很難說，不過，「螳螂觀察」認為，即使成為“棄子”，至少曾經開出淘寶2倍offer的抖音，應該很願意接納李佳琦。,*本文圖片均來源於網絡,#螳螂觀察 Focusing on新消費新商業新增長，這是消費產業*新電商 NO.329深度解讀,此內容為【螳螂觀察】原創，,僅代表個人觀點，未經授權，任何人不得以任何方式使用，包括轉載、摘編、複製或建立鏡像。,部分圖片來自網絡，且未核實版權歸屬，不作為商業用途，如有侵犯，請作者與我們聯繫。,?泛財經新媒體。,?微信十萬+曝文《“維密秀”被誰殺死了？》等的創作者；,?重點關注：新商業（含直播、短視頻等大文娛）、新營銷、新消費（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、區塊鏈等領域。,,這樣的事情，小花每年要做兩次，一次618、一次雙十一，她會在大促中一次性買足半年量的生活用品，按她的說法，這樣更方便、便宜，還更有安全感，不過在提及會去哪裡下單這些商品時，小花則幾乎沒有猶豫的選擇了李佳琦的直播間。,文|螳螂觀察 ,

  • 杏鑫招商_数字零售，走向底層

    杏鑫招商_数字零售，走向底層

      ,文 / 孟永輝, ,数字零售，是一個在互聯網時代誕生的概念和字眼。更為確切地說，它是一個誕生於后電商時代的存在。這不得不說是有一定的前瞻性的。然而，那時的数字零售，僅僅只是一個概念而已，它出現的目的和意義在於抵抗電商時代的落幕。, ,如果對数字零售進行一次總結和定義的話，我們更多地想到的是，它與SaaS之間的諸多聯繫。從某種意義上來講，所謂的数字零售，儼然就是SaaS服務商的代名詞。當我們以此來定義数字零售的概念和意義的時候，其實，数字零售的發展又走到了流量的道路上，又回到了互聯網的軌道上，雖然数字零售里含有「数字」的字眼，而實際上它只不過互聯網的代名詞而已，它只不過是互聯網玩家為了維持自身的優勢而想出的一個方法而已。, ,在互聯網的情境之下，数字零售的玩家們，並不會直接去獲取 C 端流量，而是通過賦能商家這樣一種 B 端流量來幫助它們獲得 C 端流量而已。不難看出，流量，依然是数字零售的重心和原點。, ,當互聯網的紅利消失不再，特別是當流量的紅利走到了盡頭，這樣一種以流量為主導的發展模式，同樣也開始走到了盡頭。, ,從這個角度來看，圍繞着直播帶貨、公私域流量的深度運營為主導的数字零售發展模式，真正將数字零售的這樣一種以流量為主導的發展模式推向了最高峰。, ,以直播帶貨、公私域流量運營為代表的，僅僅只是將流量作為終極追求的做法，雖然還可以獲得一定的紅利，但是，同流量紅利期相比，此刻的流量，無論是體量上來看，還是從質量上來看，早已不可同日而語，数字零售玩家們的投入產出比，同樣發生了深刻變化――從「投入小於產出」，向「投入大於產出」的方向轉變。, ,為了應對這樣一種新變化，於是，我們看到了数字零售玩家們開始了新的轉型。無論是打破傳統意義上的有關流量的定義，還是加入以 AI 、 ChatGPT為代表的新元素，乃至從SaaS向PaaS的轉型和升級，幾乎都是這一現象的直接體現。, ,如果對数字零售玩家們的這樣一種發展趨勢進行總結的話，筆者更加願意將其定義為從表層走向底層，從頂層走向基礎。, ,在這樣一個全新的階段，数字零售玩家們的發展，可能並不及以往那樣快速，但是，它們所獲得的發展潛能，它們所打開的想象空間，絲毫不比以往的互聯網時代少多少。如果對這樣一個階段的数字零售的發展進行總結的話，筆者更加願意將其定義為真正意義上的数字零售時代，以往的發展，僅僅只是為這個時代的開啟做鋪墊而已。, ,平台，不再是数字零售的主角, ,如果對以往的数字零售玩家們進行總結和概括的話，它們無一例外都是一個平台。在這樣一個個的数字零售平台上，商家是主體。它們主流的商業模式，便是 S2B 模式，這其實和電商行業的 B2B 模式有着相似之處。, ,只不過在 B2B 模式下，電商平台撮合的是商家和消費者，而在 S2B 模式下，数字零售玩家們是在向商家售賣各種工具和服務而已。, ,在這樣一種模式之下，對於每一個数字零售的玩家來講，誰掌握了足夠多的商家流量，誰就佔據了数字零售的主流，誰就是数字零售的主導者。從本質上來看，数字零售的這樣一種發展模式，依然是互聯網式的，它和其他的以規模和效率為主導的互聯網模式，並不存在本質性的區別。, ,當流量開始見頂，特別是當数字零售的玩家們無法再通過流量的增長打開新的想象空間，我們看到的是，以往以互聯網模式為主導的發展模式的終結。在這樣一個時刻，数字零售玩家們的目光不再是向外的，而是開始向內，開始觀察自身，改變自身，如何以新的角色來定義数字零售，如何為数字零售的發展尋找新的目標和方向，正在成為越來越多玩家們的新選擇。, ,如果對現在的数字零售的玩家們的新角色進行定義的話，筆者更加願意將它們定義成為数字零售的基礎設施，数字零售的一份子。, ,它們實現盈利的模式，同樣不再是依靠流量的多寡來衡量的，不再是簡單地向商家售賣工具和服務來實現的，而是通過與零售行業結合的深度和廣度來達成的。在這樣一個時刻，誰能夠與零售行業產生盡可能多地聯繫，誰能夠不斷地對零售行業進行深度賦能，促使零售行業的轉型和升級，誰就能夠獲得大的發展。, ,此刻，平台不再是萬能的。去平台化，才是数字零售的新方向。, ,如果對現在的数字零售玩家們的新角色進行定義的話，筆者更加願意將其定義為零售行業的「基礎設施」，零售行業的新「毛細血管」。以它們在互聯網時代所積累下來的数字化的資源對零售行業的不同流程、環節進行深度且全面的賦能，在實現了對零售行業進行深度且全面的改造的基礎上，讓零售行業發生脫胎換骨的改變，最終達成供求兩端的對接。在此基礎上，才能找到盈利的新模式，實現徹底地轉變。, ,如果我們將互聯網式的数字零售的盈利模式看成是較為簡單和直接的獲取流量和收割流量的話，那麼，現在数字零售玩家們的盈利模式更多地是投身到零售行業之中，成為流量的一份子，通過新的產品和服務來促使消費者買單，並以此來獲得新的盈利。, ,互聯網，不再是数字零售的歸宿, ,無論是藉助互聯網的技術對商家進行賦能，還是以互聯網模式作為主要的盈利模式，互聯網，在数字零售的發展過程當中，始終都扮演着決定性和主導性的功能和作用。可以說，互聯網，就是数字零售的歸宿，就是数字零售的出發點和落腳點。, ,當互聯網成為了数字零售的「中心」，所謂的数字零售，其實並不是真正意義上的新零售，它僅僅只是衍生於互聯網的代名詞，僅僅只是互聯網的變種而已。這個時候，数字零售的玩家，雖然被冠以数字零售的名頭，但，它們在本質上依然是互聯網玩家。, ,可以肯定的是，如果僅僅只是將互聯網看成是数字零售的歸宿，那麼，它是無論如何都無法獲得快速且長久的發展的，充其量，它們僅僅只是一個互聯網時代以流量為主導的物種而已。當互聯網開始蛻變，特別是以数字化為主導的新發展開始變得成熟和完善，我們看到的是，互聯網，不再是数字零售的歸宿，数字零售開始有了新的目標和方向。, ,如果對現在的数字零售的歸宿進行總結的話，筆者更加願意將数字化看成是現在它的新歸宿。, ,同互聯網式的歸宿僅僅只是以流量為主導，僅僅只是以規模的大小為終極追求不同，當数字化成為数字零售的終極歸宿，我們看到的是，数字零售玩家們開始了一場尋找数字化與零售行業結合的新方式和新方法的新曆程。在這樣一個新曆程下，数字零售不再是互聯網的外衣，而是真正成為了数字零售本身，這才算是實至名歸。, ,在這樣一個階段，数字零售的玩家們更多地思考的是，藉助数字化的手段去改造零售行業，實現「数字」和「零售」兩種元素的融合，最終實現的是零售行業的改變所帶來的新發展，而非僅僅只是以收割流量為主導的舊發展。當数字零售的玩家們真正將数字化看成是它們的歸宿時，零售行業才能發生真正意義上的改變，新的紅利才能得到釋放。, ,零售，不再是数字零售的傀儡, ,以往，提及数字零售，我們更多地想到的是，以互聯網玩家為主導的SaaS平台對零售商家們進行的賦能和改造。在這樣一種語境之下，與其說数字零售的重心是「零售」，還不如說，数字零售的重心是「互聯網」。在很多時候，所謂的数字零售，僅僅只是人們從事互聯網的一個代名詞，一件外衣罷了，而非零售的新物種。, ,這其實是背離了数字零售的原始內涵與意義的，也是数字零售之所以會走入到死衚衕的關鍵原因所在。, ,當数字零售的發展進入到新階段，特別是當数字零售開始真正尋找「数字化」與「零售」融合的新模式和新方法的時候，其實，一場有關数字零售的重心轉移的新進化開始上演。在這樣一個階段，数字零售的重心，不再是以互聯網為代表的「数字化」，而是真正以「零售」為重心的新發展。, ,在這個時候，零售，不再是数字零售的傀儡，更不是玩家們為了獲取流量而生造出來的一個概念和噱頭，而是成為了一個真正可以給零售帶來新發展的存在，而是成為了一個真正給零售行業的進化帶來突破性進展的存在。, ,從某種意義上來講，這才是真正意義上的数字零售。, ,在這種機制之下，所謂的数字零售，並非是一個為互聯網做嫁衣的存在，而是一個真正可以給零售行業帶來改變，並且真正可以滿足用戶新需求的存在。這個時候，零售不再是数字零售的傀儡，而是成為了数字零售的主導，它的發展才算是真正進入到了一個全新的發展階段。對於每一個数字零售的玩家們來講，它們需要思考的，並不是簡單意義上流量的多寡，而是對零售行業究竟改變了多少，讓零售行業實現了多少的進化。, ,結語, ,如果對現在的数字零售的發展進行一次總結的話，筆者更加願意將其看成是一個走向底層和基礎的過程。在這樣一個新過程中，真正決定数字零售玩家們的成敗的關鍵，並非僅僅只是平台的大小，流量的多寡，而是它們與零售行業結合的深度和廣度，而是它們對零售行業改變了多少。當数字零售的發展真正告別了平台，告別了互聯網，真正回歸到了零售行業本身，它的發展才算是真正進入到了一個全新階段。, ,―完―, ,作者：孟永輝， 資深撰稿人 ， 行業研究專家，知名 KOL 。長期專註行業研究，提供深度思考與 行業觀察信息 。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。,,数字零售，是一個在互聯網時代誕生的概念和字眼。更為確切地說，它是一個誕生於后電商時代的存在。這不得不說是有一定的前瞻性的。然而，那時的数字零售，僅僅只是一個概念而已，它出現的目的和意義在於抵抗電商時代的落幕。,  ,

  • 杏鑫總代_淘寶創立20周年官宣：今年618將是歷史上投入最大的一屆

    杏鑫總代_淘寶創立20周年官宣：今年618將是歷史上投入最大的一屆

    ,淘寶網創立20周年,一晃眼，距離2003年5月10日淘寶網成立，已經過去了整整20周年。,,,當年阿里的B2B業務剛剛盈利，後來被稱為阿里“十八羅漢”的阿里第一批員工紛紛鬆了一口氣。但馬雲拉着幾個人，在冬日的湖畔花園開了個小會。,定位為“中國中小企業貿易服務商”的阿里巴巴，起初只是面向中小企業提供“網站設計+推廣”服務。一步一個腳印積累到10萬會員，忽然以軟銀為代表的資本來了，向海外擴張的機會也來了。然後互聯網泡沫破滅，很多光鮮耀眼的機會突然關上了大門，馬雲帶着阿里巴巴回歸了業務本身。,一直到B2B業務盈利穩定后，馬雲去了趟日本。孫正義向這位胸懷大志的中國創業者介紹了日本雅虎和eBay日本的激烈競爭。,C2C業務的可能性，讓彼時專註B2B的馬雲感到了幾分“恐懼”。國內有了邵亦波的易趣，幾乎稱霸了C2C行業，如果易趣裹挾這股勢頭進軍B2B領域，馬雲和阿里能否抵擋攻勢？,戰略上作為一個防守點的淘寶，應運而生。淘寶網在2003年5月10日上線，同年10月支付寶誕生。,但此時淘寶面臨的對手已經不是本土企業易趣，而是一個體量更龐大、經驗更豐富的對手。邵亦波以數億美元的價格把這家參照eBay模式創辦的中國電商平台，作價賣給了eBay。,在淘寶創立前，已經更名為eBay易趣的电子商務平台佔據了國內C2C電商市場超過9成的市場份額。,當時eBay的總裁惠特曼意氣風發：“將在中國投入最多的資金和精力，因為中國會是eBay全球最大的市場。”,但也正是這場強強聯合的收購，在原本蒸蒸日上的易趣業務上製造了縫隙，給後來者留出了機會。,相比於剛創業的淘寶，同一時期的易趣在組織管理上，慢了幾拍：沒有創始人一錘定音，依靠國外母公司遠程遙控，市場份額就在這樣的延宕中被競爭對手蠶食鯨吞。,而淘寶絕對是一個難纏的對手。開店3年免費、支付寶擔保交易、旺旺協助賣家買家溝通、淘寶論壇打造出一個前所未有的賣家交流陣地……每一個業務的推出，都切實解決了當下的痛點。,,,現在的電商購物如喝水吃飯一樣輕鬆自然，但那時剛剛起步的淘寶，有太多問題需要解決。,例如支付寶創立的目的很單純：打通交易環節。在此之前，買家付款后擔心賣家不發貨，賣家發貨之後憂心買家不付款。是先款后貨，還是貨到付款，雙方利益僵持不下。,支付寶則充當著第三方擔保的角色。買家先行付款，淘寶官方保管，收到貨確認無誤后淘寶再將款項轉給賣家。信任不必憑空誕生，而是藉助產品設計，在一次次的交易中慢慢累積。,而聯通了賣家和買家的旺旺也是當時罕有的創舉，有數據指出，當時淘寶上90%以上的交易，買家都是先通過旺旺詢單后才下單……,幾大舉措聯繫起來，就是一套競爭對手難以招架的組合拳。,,二十年電商風雲,隨着攔路的難關一個接一個被化解，淘寶的市佔率一路飆高。成立兩年後，淘寶的市場規模就超越了最大的競爭對手易趣。又過了一年，淘寶拿下了C2C市場72%的份額，起初的一手防禦棋，成為阿里接下來很多年最重要的增長點。,往後的故事，混雜在波瀾壯闊的電商江湖往事中，說上三天三夜也才算開了個頭。,時間快進到2009年，阿里版圖裡最重要的兩塊業務日漸清晰。京東、噹噹、凡客、庫巴、麥考利，這些B2C平台的際遇在日後大相徑庭，在當時卻都是淘寶商城不敢小覷的重要對手。,如今的阿里主席張勇，當時從盛大改換門庭到阿里不過兩年。馬雲請他來，起初是為了阿里上市。2007年，阿里巴巴的B2B業務在港掛牌，上市當日高漲至260億美元，一舉成為中國前五大的互聯網公司。但幾番人事變動后，張勇以淘寶CFO的身份臨危受命，接下了淘寶商城總經理的職務。,這是一個尷尬的時期，淘寶商城幾位高管離職，山頭林立卻都無所適從，阿里內部正在重新評估這項B2C業務的未來。,“當時去做商城很簡單，不是我想做，而是我不能看着它死掉。我覺得這個業務不能死掉。為什麼我要自己去做，因為我堅信B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。沒人管，那我就自己去管。”,思來想去，一個最樸實的活動被提出：“全國包郵、全場五折”。時間定在了11月11號，互聯網上新潮的光棍節。這場活動最終只有李寧、聯想、飛利浦等27家商戶參加，更多品牌商家不看好這條四處漏水的小船。,,,第一屆雙11，拿下了5200萬的交易額，超出了張勇團隊最好的預期。而更意外之喜的是，網民、媒體都注意到了這場別具一格的促銷，餘波持續震蕩。,第二年的雙11，迎來700多商家踴躍參加，交易額近10億，數家銀行的網銀系統在當夜宕機，爆倉發生在全國各地的物流中心，快遞行業開始感知到電商的威力。,電商造節的概念逐漸清晰，並主導了接下來10年的電商營銷模式。淘寶商城一戰成名，並在兩年後改名天貓，與淘寶交相輝映，為阿里穩坐電商頭部交椅奠定了基礎。,在這個意義上，淘寶從來不是一個孤立的產品。淘寶的這根主幹上，順勢生長出了支付寶、天貓、阿里媽媽、阿里雲、淘寶直播等核心業務，讓阿里這棵參天大樹枝恭弘=叶 恭弘繁茂常青。,再往後，有“ALL IN無線”的移動化，有拼多多等後起之秀攪動格局，時代大潮湧動變幻中，淘寶奮力抓住了每一次變革的機會，迎頭直上。,過程中與淘寶相關聯的，也遠不只是阿里一家企業。有淘品牌借勢而起，有快遞物流行業吃到電商紅利，從上游供應鏈到終端營銷，一個龐大的電商生態從無到有建立。,,,人們看待淘寶的心態從起初的新鮮好奇到低價驚喜，再到水之於魚的習以為常，消費習慣和觀念發生了翻天覆地的變化。,淘寶方面一個小的業務迭代，可能牽扯到更大的市場變化，小環套大環，大圓推小圓，影響如漣漪擴散開去又有山谷迴音反身。可以說，淘寶這20年，也是中國電商蓬勃發展的20年。,在很多時候，“淘寶”已經成為了“網購”的代名詞。形成這樣根深蒂固的用戶心智，這20年裡，中國互聯網公司中做到這一點的產品寥寥無幾。,,淘寶的故事才剛剛開始,為了慶賀淘寶20周年，淘寶提出了“淘出一萬種生活”的全新 slogan，在為消費者打開了一萬種生活圖景想象的同時，鼓勵人們保持年輕，保持好奇，勇敢探索。,“20歲的大寶貝”的連續6小時馬拉松式直播拍賣，拿出了“上天入地，絕無僅有”的商品：《大鬧天宮》動畫膠片、林肯古董老爺車、苗族非遺蠟染、雲南德宏桃花島1個月體驗島主權益、菜鳥倉3分鐘任搬權……,“淘寶時光機”活動，淘寶用戶能夠獲知自己首次使用淘寶的日期、總消費的金額、下單數，全國排名，近五年的消費數據趨勢。,,,這些活動的共性，是一種簡單、輕鬆、愉快的氣氛。沒有強調影響力的“秀肌肉”，也沒有眼花繚亂的大促活動，20歲的淘寶，以極其年輕的心態重新觸達消費者，與之建立聯結。,而放眼整個2023年的淘寶規劃，以直播、私域、內容化、本地零售和價格力為代表的五大戰略日漸清晰。無論是百億補貼頻道加碼、物流履約提速、還是淘寶內容化的進發，改變始終在發生。,今天召開的淘寶天貓618商家大會上，新組建的淘寶天貓集團首次公開亮相。戴珊作為首席執行官，為淘寶天貓確定了“變革生新”的三個方向：升級新場景、新生態和新技術。,,,據悉，今年618是淘寶天貓歷史上最大投入的一屆。大會上許多激動人心的信號陸續釋放：淘寶將以“歷史級的巨大投入”，為商家做大用戶規模；還將以遠超此之前的投入，推進全面內容化。,“淘寶始終是一個科技驅動、引領商業的平台，接下來，淘寶要讓AI普及、普惠，爆發真正改變行業、推動社會進步的生產力。”隨着科技迭代升級，淘寶將在未來五年內實現商家運營工具的全面智能化。甚至將運營工具免費化，幫助商家降本提效。,在風起雲涌的電商江湖裡20年很長，長到許多紅極一時的平台早被人遺忘。在願景做102年企業的阿里這，20年也許很短，屬於淘寶的故事，才剛剛開了個頭。,作者 | 吳昕,,,,

  • 杏鑫主管註冊_挖呀挖女老師：一幅流量的「寫真圖」

    杏鑫主管註冊_挖呀挖女老師：一幅流量的「寫真圖」

      ,文 / 孟永輝, ,挖呀挖女老師，火了；挖呀挖女老師，匿了。一切來得都是這樣突然，一切又去得如此之快，好像什麼都沒有發生一樣。但，一切似乎又發生過什麼。, ,在挖呀挖女老師的一火一匿之間，我們更多地看到的是，在注意力的集中與渙散之間所投射出來的流量的聚攏與消散；我們更多地看到的是，流量的嬗變與成熟以及由此帶來的行業運行邏輯的改變。, ,總之，如果對挖呀挖女老師這一現象級事件進行一次總結的話，我更加願意將其看成是一幅流量的「寫真圖」。, ,透過它，我們看到的是，縱然是在流量見頂的大背景下，但凡是能夠觸及流量的癢點，流量的聚集和獲取依然是一件相當容易的事；透過它，我們看到的是，現在的用戶早已不再是以往的用戶，現在的流量早已不再是以往的流量，僅僅只是用傳統的套路並不能夠帶來持續且長久的效果，找到適合當時當下流量的口味與偏好的方式和方法，才是獲得長久且持續發展的正確之道。, ,認識到這一點，我們才能真正領會當時當下流量正在發生着的深度蛻變，我們才能明白挖呀挖女老師火爆與冷卻的速度因何如此之快；認識到這一點，我們才能真正明白當下互聯網行業正在發生着的深刻變化，我們才能真正把握挖呀挖女老師火爆背後的內在邏輯。否則，對於挖呀挖女老師的關注僅僅只能停留在事件本身，而無法抓住事物的本質，我們每一個人也僅僅只能是這樣一個流量場里的一份子，而無法從這一事件當中獲得任何裨益。, ,挖呀挖女老師爆紅，一場事先張揚的流量戰役, ,你可以說，挖呀挖女老師的長相是多麼地甜美，你也可以說，挖呀挖女老師的歌喉是多麼地清澈。但，這些都無法足以成為讓她爆紅的充分必要條件。因為在互聯網上，像挖呀挖女老師這樣的女孩子多了去了。如果一定要尋找促使挖呀挖女老師爆紅的內在條件的話，對於流量癢點的精準把控以及隨之而來所引發的爆炸式的傳播以及流量積聚效應，才是根本原因所在。, ,由此來看，如果一定要為挖呀挖女老師的爆紅，找到一個內在註腳的話，我更加願意將其定義為一場事先張揚的流量戰役。透過挖呀挖女老師的爆紅，我們無時無刻不再感受着流量的存在，我們無時無刻不在感受着流量的引爆所引發的積聚性效應。然而，這一切又不是憑空出現的，而是有跡可循的。, ,事實上，早在挖呀挖女老師爆紅之前，已經有過類似的歌曲，類似的人設，類似的視頻出現過。然而，它們如同浩瀚的短視頻內容里的一恭弘=叶 恭弘扁舟一樣，出現了，又消失了，絲毫沒有激起任何波瀾。直到挖呀挖女老師出現之後，我們才看到了各種因素疊加所引發出來的爆炸性的效果。於是，挖呀挖女老師，火了。, ,可以肯定的是，如果沒有事先的籌劃，挖呀挖女老師的視頻，同樣會成為萬千視頻之中的一個，它出現過，但它卻無法真正激起任何的波瀾。同樣地，挖呀挖女老師之所以會爆紅，正是在於它抓住了流量的癢點，併產生了共鳴，從而引發了一場流量的狂歡。站在這樣一個角度，我們可以看出，挖呀挖女老師的爆紅，同以往我們所看到的其他網紅爆火的內在邏輯，並沒有什麼不同，它們都是一場事先張揚的流量戰役，它們都是一個激活流量，聚攏流量的過程。流量，始終在其中扮演着舉足輕重的作用。說到底，它們都是一場流量戰役。, ,挖呀挖女老師爆冷，一曲早已寫就的流量悲歌, ,或許，挖呀挖女老師永遠都不會想到人們對她的背景挖得如此之深。挖呀挖女老師沒有挖到別人，卻挖到了自己。事實上，從挖呀挖女老師爆紅的那一刻開始，就已經註定了她必然會走向崩塌。這樣一種場景，並不僅僅只是在挖呀挖女老師身上上演過，在其他網紅們的身上，我們同樣會發現類似的發展脈絡。流量，可以成就一個人；流量，同樣可以帶來反噬性的效果。因此，如果我們將挖呀挖女老師的爆紅，看成是一場事先張揚的流量戰役的話，那麼，挖呀挖女老師的爆冷，則是一曲早已寫就的流量悲歌。, ,透過它，我們需要更多地看到的是，流量的進化與成熟。可以說，現在的流量，早已不再是以往的流量，現在的用戶，同樣也不再是以往的用戶，不是你給點補貼，他們就會上鈎，不是你給點好處，他們就會跟隨，不是你一撩撥，他們就興奮的。, ,以往的流量和用戶，更多地表現出來的是跟風和從眾，他們並不會去探究事情背後的真相，而現在的用戶，更多地是站在一種相對較為客觀和理性的角度來看待他們所面臨的事物，他們所接收到的信息。, ,站在這樣一個角度，挖呀挖女老師的爆冷與崩塌似乎又存在着某種必然。如果為這樣一種必然尋找內在的邏輯的話，流量與用戶開始趨於客觀和理性，無疑是最重要的那一個。, ,當人們開始用客觀和理性的視角來看待她，一切華麗的光環都將隨風而去。這一事件告訴我們，僅僅只是用原有的套路，的確可以在很短的時間內獲得關注和流量，但是，等到人們開始探究這樣一場火爆背後更多的真相時，一味地用包裝和籌劃是無法掩蓋的，一味地用美好的故事來搪塞是無法長久的，只有不斷地用真誠、真實、真情，才能引發用戶和流量的持續共鳴。, ,它告訴我們，以往那個野蠻生長的流量時代已一去不復返了，找到與當時當下的流量相契合的發展路子，真正用他們樂見的方式來獲得發展，才是長久之道。認識到這一點，我們才能真正把握與領會挖呀挖女老師爆冷的內在必然性，我們才能真正找到從流量時代進入到留量時代之後，需要以怎樣一種方式和方法來應對。, ,挖呀挖女老師，流量演進與變遷的現實見證, ,當互聯網漸行漸遠，有關流量業已蛻變和進化的呼聲，一直都沒有停止過。是的，流量的確已經變了，之前的辦法失靈了，之前的套路失效了。儘管如此，人們卻一直習慣於用傳統的套路、模式和方法來應對當時當下的流量，來繼續攫取那所剩無幾的紅利。挖呀挖女老師的爆紅與爆冷之間，投射出來的是流量的演進與變遷，映襯出來的是互聯網正在發生着的深刻變化。, ,透過挖呀挖女老師的爆紅，我們可以看出的是，但凡是能夠抓住用戶和流量的癢點，但凡是可以引發共鳴，依然可以延續互聯網式的做法，依然可以在流量見頂的時代背景下，獲得新的發展；透過挖呀挖女老師的崩塌，我們又可以看出的是，流量和用戶早已不再是以往的流量和用戶，他們對於事件的判斷力，他們的心智正在變得逐漸成熟與完善，不再簡單地把流量和用戶看成是冷冰冰的「数字」，而真正把他們看成是一個又一個有血有肉，有着自身獨立思想和看法的「人」，並找到這些「人」真正關心和關注的，才是關鍵所在。, ,放棄野蠻地收割，真正用真人、真事、真情去打動人，感染人，留住人，才是真正保證挖呀挖女老師們可以持續且長久發展的必要條件，也是后互聯網時代的玩家們必然需要去思考的重要課題。, ,這不得不說是流量的演進與變遷的明證，這不得不說是流量的生長與成熟的標誌。在這樣一個大背景下，找到真正適合當時當下的流量獲取、激活和轉化的新路子，而非僅僅只是按照原有的套路和邏輯來看待流量，運營流量，才能真正將自身的發展帶入到一個全新的階段。, ,結語, ,可以說，挖呀挖女老師是一部活色生香的流量「寫真圖」。透過她，我們不僅可以看到流量的魔力，而且還可以看到流量的演進與變遷。站在流量本身去看待挖呀挖女老師的爆紅與崩塌，或許可以為我們打開一扇觀察流量的新窗戶，讓我們對於現在的流量有一個新的認識，讓我們對於互聯網的發展有一個新的看法。以挖呀挖女老師為切入點，窺探整個互聯網行業正在發生着的深刻變化，才能打開未來新發展的大門。, ,―完―, ,作者：孟永輝， 資深撰稿人 ， 行業研究專家，知名 KOL 。長期專註行業研究，提供深度思考與 行業觀察信息 。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。,,挖呀挖女老師，火了；挖呀挖女老師，匿了。一切來得都是這樣突然，一切又去得如此之快，好像什麼都沒有發生一樣。但，一切似乎又發生過什麼。,  ,

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