• 杏鑫總代_蘋果回應系統偷跑流量:建議恢復出廠設置 可以徹底解決

    杏鑫總代_蘋果回應系統偷跑流量:建議恢復出廠設置 可以徹底解決

    近日有很多用戶反饋稱iOS 15.5的後台會偷跑流量,甚至有網友表示自己的iPhone 13三天就偷跑了十幾GB流量。有博主發現,這背後的罪魁禍首其實是系統自帶的功能,在流量使用統計界面可以發現,“時間與地點”功能消耗掉了大量流量。,,據@老闆聯播 報道,Apple高級產品專家對此表示,已經接到過同樣情況的反饋,用戶可以通過關閉定位服務,或者是關閉“設置”的網絡權限關閉。,對方強調,有些用戶其實做了這些操作還是會有偷跑流量,所以還是建議大家通過恢復出廠設置來解決,這樣可以從根本上解決這個問題。,但需要注意的是,恢復出廠設置會讓數據清空,所以要提前做好備份。,至於偷跑流量的資費問題,Apple高級產品專家表示蘋果不是收取流量的一方,這方面的問題需要諮詢對應的運營商。,對方強調,有些用戶其實做了這些操作還是會有偷跑流量,所以還是建議大家通過恢復出廠設置來解決,這樣可以從根本上解決這個問題。,近日有很多用戶反饋稱iOS 15.5的後台會偷跑流量,甚至有網友表示自己的iPhone 13三天就偷跑了十幾GB流量。有博主發現,這背後的罪魁禍首其實是系統自帶的功能,在流量使用統計界面可以發現,“時間與地點”功能消耗掉了大量流量。,

  • 杏鑫平台主管_為什麼虛假信息在大流行病傳播期間盛行不衰?

    杏鑫平台主管_為什麼虛假信息在大流行病傳播期間盛行不衰?

    法國索尼計算機科學實驗室的一個小型研究小組探討了為什麼虛假信息在全球大流行期間一直存在且蓬勃發展。在他們發表在《自然-人類行為》雜誌上的論文中,Pietro Gravino、Giulio Prevedello、Martina Galletti和Vittorio Loretom三位研究人員分析了大流行期間COVID-19新聞的供應和需求,並比較了新聞機構的反應方式。,,這場全球大流行的一個更顯著的特點是,似乎不斷有錯誤的信息湧現,這些信息不僅歸因於病毒和被感染的人,也歸因於醫學界應對這一威脅的方式。從關於所謂的治療方法的荒謬主張到反疫苗接種者提出的毫無根據的主張,錯誤的信息得以盛行。,在這項新的工作中,研究人員想知道為什麼會發生這種情況,他們研究了新聞來源,包括可靠的和不可靠的,作為新聞生態系統供需的參与者。,這項工作涉及到對意大利問題的研究–他們首先在一個公共數據庫中獲取意大利媒體來源印製的文章。他們還從另一個數據庫中檢索了由事實核查小組發表的文章的信息,這有助於他們按其可靠性來區分新聞來源。所有這些文章構成了該信息系統的供應方。,為了進一步了解對有關該大流行病的信息的需求,研究人員查看了Google搜索趨勢,分析尋找信息的人進行的搜索習慣,並將其與新聞來源提供的回應進行了比較。研究人員發現,那些被認定為普遍不可靠的新聞來源往往比更傳統、更可靠的來源對新信息的反應更快。,研究人員暫時還無法確定為什麼不可靠的新聞來源能夠更快地做出反應,但他們認為最終的結果是不可靠的來源有更高的知名度,導致廣泛的虛假信息獲得更多的牽引力,並最終被公眾接受。,在這項新的工作中,研究人員想知道為什麼會發生這種情況,他們研究了新聞來源,包括可靠的和不可靠的,作為新聞生態系統供需的參与者。,法國索尼計算機科學實驗室的一個小型研究小組探討了為什麼虛假信息在全球大流行期間一直存在且蓬勃發展。在他們發表在《自然-人類行為》雜誌上的論文中,Pietro Gravino、Giulio Prevedello、Martina Galletti和Vittorio Loretom三位研究人員分析了大流行期間COVID-19新聞的供應和需求,並比較了新聞機構的反應方式。,

  • 杏鑫總代理_投融快訊 | 鴻鈞微电子獲得8億元Pre-A輪投資;PPIO邊緣雲完成過2.5億元A輪融資;遊動網絡完成1.26億元戰略融資

    杏鑫總代理_投融快訊 | 鴻鈞微电子獲得8億元Pre-A輪投資;PPIO邊緣雲完成過2.5億元A輪融資;遊動網絡完成1.26億元戰略融資

    【投融快訊 5月31日】鴻鈞微电子致力於開發面向數據中心的處理器(CPU),為業界提供更高效,更易部署的服務器CPU和系統解決方案。近日完成了近8億元天使輪與Pre-A輪融資。,PPIO是一家分佈式雲服務提供商,PPIO基於共享經濟的商業模式,結合大數據、雲原生、分佈式計算技術,匯聚網絡邊端側的專業服務器資源,構建出首個覆蓋全國所有省市區縣的分佈式雲服務,為下一代低時延、高帶寬、可靠安全的邊緣計算場景服務。近日完成A輪融資,本輪融資額合計近2.5億人民幣。,遊動網絡是一家手機遊戲開發運營商,該公司專註於手機遊戲的開發、運營業務,旗下開發、運營的手機遊戲產品包括《三國大亂》、《幻想都市》、《坦克奇兵》、《掛機吧三國》等。近日完成1.26億人民幣戰略融資,投后估值6.3億人民幣。,,,【投融快訊 5月31日】鴻鈞微电子致力於開發面向數據中心的處理器(CPU),為業界提供更高效,更易部署的服務器CPU和系統解決方案。近日完成了近8億元天使輪與Pre-A輪融資。,

  • 杏鑫平台主管_午報 | iPhone14系列最早8月初開始量產;茅台冰淇淋一小時賣4萬個

    杏鑫平台主管_午報 | iPhone14系列最早8月初開始量產;茅台冰淇淋一小時賣4萬個

    媒體:iPhone14系列預計最早8月初開始量產,據報道,預計iPhone14系列最早可能會在8月初開始量產備貨,其中iPhone14和iPhone14Pro兩款小尺寸機型將率先開始生產。據透露,目前iPhone14系列已經確定四款產品,分別是iPhone14、iPhone14Max、iPhone14Pro和iPhone14ProMax。,:-0 今年你打算換手機嗎?,廣電總局:經紀人員不得雇傭營銷號發布拉踩引戰等信息,國家廣播電視總局印發《廣播電視和網絡視聽領域經紀機構管理辦法》,其中提到,廣播電視和網絡視聽領域經紀機構、經紀人員應當嚴格規範信息發布,不得發布或者雇傭營銷號發布引發粉絲互撕、拉踩引戰等有害信息,不得以打賞排名、刷量控評、虛構事實、造謠攻擊等方式進行炒作,不得以虛假消費、帶頭打賞、應援集資等方式誘導粉絲消費。,:-0 動不動引戰的黑粉是不是也要管管。,茅台冰淇淋一小時賣4萬個,近日,三款預包裝茅台冰淇淋於“i茅台”上線,售價59-66元。據了解,截至5月29日17:51,“i茅台”上的冰淇淋已全部售罄,銷售數量逾4萬個,銷售金額逾250萬元。,:-0 吃完了不能開車吧。,龔宇回應愛奇藝首季盈利質疑,日前,愛奇藝一季度扭虧為盈的消息引發各界關注,有外界質疑愛奇藝此次盈利是去年裁員“割肉實現”。愛奇藝CEO龔宇在接受專訪時回應表示:“減虧的核心是提高效率,愛奇藝不會做飲鴆止渴的事情。減少的20%人員,主要還是因為效率低的業務不做了,所以相關人員要減掉。愛奇藝決策的核心還是要可持續發展,不能為減成本而減成本。”,:-0 你怎麼看?,教育部將徹查教材插圖問題,針對近日社會反映的人教版小學數學教材插圖問題,教育部已成立調查組進行全面徹查,對查出的問題將立行立改,對存在違紀違規問題的責任人將嚴肅追責問責,依法依規嚴肅處理,絕不姑息。調查處理結果將及時向社會公布。同時,教育部開展全國教材全面排查工作,發現問題立即整改,對存在違紀違規問題的責任人按有關規定嚴肅處理。,:-0 你的城市的影院還好嗎?,,廣電總局:經紀人員不得雇傭營銷號發布拉踩引戰等信息,媒體:iPhone14系列預計最早8月初開始量產,

  • 杏鑫主管註冊_誰還在參与618?

    杏鑫主管註冊_誰還在參与618?

    618已經“預售”了一周,多位消費者表示“沒感覺”。5月31日晚上8點,“開門紅”又將拉開序幕,消費者會買單嗎?,“沒有蹲預售,‘開門紅’又是什麼?”一位消費者眯眯向燃財經直言,“截至目前只參与了兩單,在李佳琦直播間買的卸妝水和面膜。5月26日天貓618預售剛開始的時候,我正在跟着劉�u宏跳操。跳操間隙拿過手機看到已經8點了,預售開始了,但也沒有着急,而是跳完操之後才去李佳琦直播間待了一會兒。”,“而且今年也沒有列什麼購買清單。”眯眯補充道。,為了吸引消費者,今年618,天貓和京東兩大主力平台拿出了極大的誠意――天貓是“滿300元減50元”,京東也給到了“滿299元減50元”的力度。這個力度甚至被消費者稱為“史上最大力度折扣”。,燃財經梳理髮現,以天貓為例,“滿300元減50元”的力度的確是近幾年最大,因為這幾年天貓618都是“滿300元減30元”。但這並不是“史上最大力度折扣”,因為有商家提到2017年天貓是“滿300元減60元”,更別提天貓和京東在早幾年的“五折”、“(某些品類)199元減100元”。,不過,即使天貓和京東都給出了平台的誠意,消費者卻“不買單”。“大促一般是囤生活用品,比如紙巾等比較划算,此外還有一些護膚品也有合適的價格。但今年一切都變了,之前疫情囤了兩撥貨,現在日上等免稅平台的護膚品比李佳琦直播間更划算。實在沒什麼需要購入的。”眯眯說道。,消費者意興闌珊,商家這邊也沒太好過。“我們拿了幾個新品去參加預售。當天晚上小二還特地找過來要求第二天早上給出‘戰報’。但事實上數據並不好看,預售的訂單增長幅度並不大。”某新銳美妝品牌電商運營羅羅告訴燃財經。,更重要的是,對於多數商家來說,參与618大促意味着利潤被壓縮,“參加活動,品牌售價會比平常低,利潤空間會進一步壓縮,甚至還會存在快遞物流等不可控因素,商品損耗率也會比以往更高。”羅羅表示。,但羅羅所在的品牌也有一本自己的“賬”,“618是難得全民皆知的大促活動,相比於平台平日里基本月月都舉辦的活動,618觸達的人群更廣。我們品牌剛成立兩年,目前在產品生命周期中還處於導入期,希望藉助活動的力度,對品牌做宣傳以提升品牌知名度。”,618大促是新品牌的一次機會。2021年天貓數據显示,AMIRO、薄荷健康、永璞、Ubras等多個新銳品牌在去年618都創下了同期單日銷售紀錄。,但也有對618沒要求的商家選擇了離開。“去年雙11我們就沒有參加,今年618我們最終也決定不參加。” 做了10年日用品、年銷售額千萬元的天貓賣家郭郭告訴燃財經。,另一位做了12年的天貓女裝店鋪賣家菲菲也表示,“從2020年開始,我就沒有參加各種大促活動了。”,這並不是平台所希望看到的。,在618開始之前,京東發布了2022年第一季度財報,數據显示京東一季度凈虧損29.91億元。5月26日,阿里發布2022財年第四財季(截至3月31日止三個月)及全年財報數據,財報表示“本季度整體GMV(成交總額)錄得低個位數的同比下降”,在之後的財報會議上也提到“4月GMV下降或超10%”。,在此背景下,京東和天貓都亟需618提振平台消費,這或許也是今年滿減力度加大的原因。,5月30日,來自京東的數據显示,截至5月29日,京東618來自“95后”的預售訂單額同比增長達75%,參与預售的商品種類較去年提升超20%,小米、海爾、聯想、華為、美的等知名品牌預售訂單額更是突破億元。燃財經也曾向天貓了解今年618的預售情況,但截至發稿,未獲得回復。,不過從商家的反饋,以及消費者的反應來看,今年“更大力度”折扣能否帶來“更佳效果”,還有待最後數據的證明。,“算不過賬”的商家開始離開618,對於大多數商家來說,參与618仍是一個優先的選擇。一位參加了今年618活動的天貓商家告訴燃財經,“購物節期間,消費者基本衝著便宜、贈品多而下單。對於商家來說大促就是跑GMV,另外還可以清貨。至於盈利,賺多賺少而已。”,“這兩年大促我們都會參与,甚至會在這一期間加大廣告的投放力度。”羅羅就表示,今年618他們公司也不例外,早早便申領今年最大一筆營銷費用以觸達更多潛在用戶。,但算賬仍是一個難題。“滿300元減50元,這50元的優惠是商家承擔的。”菲菲說道。,郭郭的賬更清晰,“以原價100元的商品為例,日常優惠券10元,疊加618滿300元減50元的跨店優惠,到手價大概是74.7元,相當於7.5折。而且在滿減之外,還要扣除平台傭金2.5-5.5%,這樣一來,相當於6.5-7.25折。這還沒算背後的人工管理成本、營銷成本、快遞成本等等。所以要參与618,首先要考慮價格是否能承受得起。”,“此外還有伴隨大促而產生的人工成本、售後、物流等問題。比如人工成本方面,平時1天發5000單,活動期間1天要發20000單,為了完成工作可能還得增加臨時工、外包,在大促節點,各種售後問題、物流問題也層出不窮。”郭郭補充說道。,而在投入增加的另一側,是收益的不確定。“預售這幾天,流量並沒有好很多。也許要等到6月1日,活動正式開始之後會好一些吧。”羅羅表示。,但多年參与的菲菲直言,參与大促已經不再意味着銷量的增加,“不參加活動,該買的消費者也會買。而如果參加活動,就有可能活動前後交易量相對較小,就活動那幾天交易量比較大。整體來看,銷售額並不會提升,但是售後投入會增加,利潤也會少很多。”,“我們去年參加了平台的618活動。但從參与的情況來看,其實只有開門紅當天有一些交易額。雖然活動時間從5月延續到了6月,但整體活動周期的拉長並沒有對提高交易額有本質的改變。”另一位淘寶賣家瀰瀰告訴燃財經。,“這兩年不參加活動,業績跟參加活動時也沒太大區別。”菲菲直言。郭郭也表示,“去年不參加雙11,銷量略有下降,但整體規模還維持得住,而且就投入產出比來說,還是很划算的。”,在成本和收益問題之外,商家有一個更大的困擾,就是“時間太長了”。618、雙11等大促從最初的“只此一天”拉長到如今的橫跨兩個月、長達20餘天,不僅讓消費者怨懟叢生,也讓商家叫苦連連。,“大促商家多半是讓利走量,虧損的訂單佔比較高。如果是一天大促,哪怕虧本,但換來了曝光、流量也是有收穫,勉強可以算得過來賬的。但現在大促持續20多天,很多企業難以承受。”郭郭直言,“尤其今年上半年疫情壓力還大。”,於是部分商家選擇離開也在情理之中。“5月10日,天貓啟動618的商家報名,思考了十餘天,我最後還是決定不報名。”郭郭表示。,粗略以品牌知名度和銷售規模來分,淘寶、天貓店鋪一般可以分為國際國內知名品牌、國際國內品牌、腰部商家、小商家。有定義將年銷售在1000-5000萬元的商家划為腰部賣家。按照銷售額來算,郭郭的店鋪已經算是腰部。一般來說,店鋪級別越高,利潤空間也更高,可以承受大促的讓利,但現在腰部也在猶疑,可見形勢之難。,“現在我了解到的情況是頭部品牌都會報名,腰部有報名也有不報名,剩下的中小賣家應該承受不住83折的力度,除了個別利潤高的品類。”郭郭表示,“今年天貓618的報名活動原定於5月18日結束,但到18號早上天貓更改了通知,將報名時間延遲到了5月23日。”,曾經參与大促就意味着搭上平台活動的快車,乘上流量的東風,但如今卻是一個“三頭堵”的選擇。“漲價傷害消費者,不漲價連續20天虧損難以承受,而不報名雖然兩邊不得罪,但會大幅下降權重。”郭郭煩惱道。,現在618的戰役已經打響,有商家考慮到成本,遠離了戰場,比如郭郭、菲菲,也有商家迎頭直上,比如羅羅所在的店鋪,618仍有吸引他們的魅力所在。,也許正如一位商家所說,每年618都有商家參加,也有商家不參加,不必大做文章。但變化,確實是在發生了。,消費者:沒感受到“更大力度折扣”,對於消費者而言,也越來越小。,“啊?618已經開始了?”近幾天接到數個商家營銷電話的黃朵兒後知后覺,原來一年一度的年中大促已經拉開序幕了。而往常這種大促預熱,商家往往採取短信營銷的方式,今年不少消費者反饋接到商家的電話營銷,這背後或許也體現了商家的急切。,作為互聯網原住民,以及一名“剁手愛好者”,90后的黃朵兒自然不會錯過各種大促。往年的618、雙11,黃朵兒也是一早就列好清單,靜等活動開鑼瘋狂搶購。,但今年直到預售正式開始,黃朵兒在李佳琦直播間蹲守了十餘分鐘,也沒想好要買點什麼。,“往年大促主要目的是囤貨,生活用品如紙巾、洗衣液、牙膏,護膚品如面霜、精華、洗面奶,主要是價格合適,而且就等着年中和年末兩回大促補貨。但今年我真沒覺得還需要買點什麼,家裡不缺,看直播間和關注店鋪里的商品也沒覺得活動力度有多大。”,消費觀變化的年輕人,正在對價格越來越敏感,而今年雖然平台使出了“299-50”、“300-50”的大力度優惠,但商品優惠力度不大卻是這屆消費者的共同感受。,“我有想買的東西,但感覺剛需的商品的活動都沒什麼力度。”淘寶老用戶,在淘寶註冊天數達六千多天、平台消費總額過百萬元的膩膩告訴燃財經,雖然店鋪寫着“比正式期便宜,付定金優先享”,但是優惠卻是不痛不癢的4元、10元,“付定金30元,正式期可優惠4元,但同店鋪的另一同款則直接可用10元優惠券。要說這也算活動優惠,那也太少了。”,最後膩膩只草草付了一個小玩意的訂金,想着618正式開啟時湊個300元,用上平台的“300-50”滿減。,羅羅解釋,今年各商品“優惠力度不大”,一定程度上也源於平台更大力度的滿減優惠,“往年大促滿減是‘300-30’,今年618則直接多減了20元。看似是平台大促力度更甚以往,但品牌自己也有各自的打量,有了平台的滿減優惠在前,品牌店鋪的優惠力度自然會變得十分克制。”,消費者的不“買賬”也體現在李佳琦直播間的觀看人數上。,自電商行業稅收整頓以來,去年雙11預售首日淘寶直播帶貨成績榜單前三名的直播達人,只剩下李佳琦一人。作為獨留的“頂流”,618預售首日,李佳琦的直播間引來一大波擁躉,6小時直播時間內共有1.5億人次觀看。,但去年雙11預售李佳琦直播間吸引了2.5億人次觀看。不過需要說明的是,去年開播時間達12小時,所以對比性也打了折扣。,在消費者疲乏的背後,是大促的價格可能是“大坑”的經驗教訓,也是各種直播間、日常活動過多帶來的“后遺症”。,在預售開始之前,小紅書某一條提及618的筆記下,有人就表示,“人在上海,之前買的東西還沒發貨,無聊看了一下未發貨的列表,已經漲價6-12%了。”也有人說道,“看的一條裙子,平時價格249元,月末時有活動滿200元減15元,現在618到了,價格變成了289元。”,“什麼大促、最低價,我已經不相信了。去年雙11我就是‘定金人’,結果從斐樂旗艦店付定金買的一雙鞋,竟然屬於高價位購入。”雖然得知今年有保價政策,但黃朵兒依舊變得謹慎,“一是沒剛需,二是現在很多商品價格都不是特別合適的。又沒時間想着怎麼算最低價,還不如平時有需要再從直播間購入。”,各種直播間、平台平時層出不窮的活動也在消解618的重要性。“日常就會蹲一蹲直播間,看見價格合適的就會買,這也導致了囤貨需求不會在618統一爆發。而且從價格來說,618也就便宜個幾塊錢,還得辛苦湊單。”,曾經為活躍用戶而誕生的各種“節”,成了大促時的“一顆雷”。“年貨節”、“女王節”、“吃貨節”、“美白防晒節”、“圖書節”……僅過去5個月時間里,電商平台就開展了數十個“節日”活動,而在每個活動期間又有分品類的滿減活動。,正如黃朵兒所言,“天天都有活動就等於沒活動。”黃朵兒往年只等大促囤貨的習慣,正潛移默化被電商平台時不時的“活動優惠”,以及直播間天天“低價”所影響,“經常有活動,缺的時候就買,也和最低價相差無幾,還不用苦等。”,膩膩也提到,平常她在直播間購物的價格就已經很優惠,所以沒多大必要等大促活動。“大促活動的優惠主要是平台的滿減優惠,但是為了實現最大優惠,我還得湊單,經常為了買149元的洗衣液,最後湊到三百多元再湊到九百多元,但事後想,買的商品其實有很多是非剛需。”,我們還需要大促嗎?,對於大促活動越發感到“麻木”的商家和消費者,也帶來一個新思考,“我們還需要大促嗎?”,電商大促活動的開端,來自13年前淘寶策劃的一次雙11促銷活動,初衷是為了對平台進行推廣。豈料雙11活動卻取得了5000萬元成交額的不菲成績,此後,光棍節成了家喻戶曉的購物節。,往後,隨着電商零售滲透率的持續增長,從雙11狂歡購物節嘗到甜頭的平台,開始自發創造“節日”以吸引消費者。,而隨着平台“造節運動”登峰造極,幾乎月月都有的多節點促銷活動,讓消費者逐漸對平台的大促活動無動於衷。就連618和雙11這兩個大促活動,都逐漸難以激活商家和消費者參与的慾望。,“早些年,每逢雙11乃至618,消費者都蜂擁而至,等時間拼手速進行下單。很大程度上,因為用戶都知道這兩場時間分佈於年中和年末的大促活動,價格是一年來的低價,所以消費者往往會將消費需求積累起來,就等着這兩次大促活動滿足需求。”零售行業觀察人士楊樹告訴燃財經。但如今,消費者這種只逢大促才添置購物的消費習慣早已發生變化。,“大促活動之所以廣為人知是因為‘有折扣’,但現在平台多節點的促銷活動,以及喊着低價的直播電商,打破了消費者腦海中只有大促才有折扣的認知。”楊樹認為,消費者需要的並不是大促活動,需要的是低價享受。“如果商品平日里便能做到低價,消費者的消費類能夠及時釋放,不需要再等到某一大促活動。”,不過,儘管楊樹認為現在的大促活動失去早年“一呼百應”的帶頭作用,但他也沒有否認大促活動存在的必要性。,“往大的說,一場大促活動牽扯的是一個近萬億元的市場,其相關的產業更是迎來發展機遇。往小的說,既給了品牌曝光和與用戶溝通的機會,又給消費者帶來了價格上的實惠。”楊樹補充道,大促活動的吸引力受平台營銷和直播電商的興起有所影響,但這麼多年沿襲下的大促活動,依舊有其生命力。,從數據來看,618大促亦有其效果。京東提供的數據显示,多個知名品牌預售訂單額突破億元,還有品牌達到數倍增長,比如蒙牛預售商品訂單額同比增長19倍,張裕、洋河預售訂單額同比增長超13倍、8倍,三頓半預售訂單額同比增長396%,隅田川咖啡旗艦店預售訂單金額同比增長200%……,目前天貓尚未提供更多大促數據,但南方都市報在5月29日引用魔鏡市場情報的數據報道显示,在參与天貓預售的品牌中,美妝、護膚、手機、運動鞋仍是熱門品類。,大促是提振平台消費的利器。以最近一次年度大促活動2021年的雙11活動為例,天貓和京東雙11的交易總額分別為5403億元和3491億元,兩個平台在雙11期間累計交易總額為8894億元。其中,有數以百計個品牌在2021年雙11期間的成交額突破億元。要知道,2021年A股上市公司全年營收排第100名的公司,其全年營收也不過30億元。,除了平台需要之外,對於商家以及消費者來說,大促作為一個刺激大眾消費熱情的節點,也有其存在的必要性。在並不參加大促的郭郭、菲菲、瀰瀰之外,也有不少商家告訴燃財經,仍參与了今年618活動。,但消費者熱情的降低,商家負擔的加重也是事實,若不加以改善,消費者、商家的流失也是必然。,目前,各大平台也推出了不少政策以留住消費者和商家,比如這兩年開始從凌晨搶購改為晚上8點,今年天貓取消“定金立減”改為“參与預售價格直降”,以及京東和天貓都有的保價服務。,針對商家,也有各種各樣的扶持,比如京東發布30項“三減三優”政策,意圖減輕商家壓力,阿里也披露了25項針對商家的幫扶措施。,然而值得思考的是,這是問題的根本嗎?大促活動能否繼續一年年沿襲下去的關鍵在於,是是否還有消費者為此買單。可預見,當“折扣”的這一萬能促銷手段失靈、優惠力度遭受廣泛質疑時,便是大促活動魔力消退之時。,如今,雙11、618活動的氛圍一次比一次冷淡,似乎正在說明,消費者需要的不是琳琅滿目的大促。而平台依靠大促、造節再創GMV新高的日子,也許將不復返。,,為了吸引消費者,今年618,天貓和京東兩大主力平台拿出了極大的誠意――天貓是“滿300元減50元”,京東也給到了“滿299元減50元”的力度。這個力度甚至被消費者稱為“史上最大力度折扣”。,618已經“預售”了一周,多位消費者表示“沒感覺”。5月31日晚上8點,“開門紅”又將拉開序幕,消費者會買單嗎?,

  • 杏鑫總代_教育部成立調查組徹查教材插圖問題 此前已責成人教社整改

    杏鑫總代_教育部成立調查組徹查教材插圖問題 此前已責成人教社整改

    近日,人教版數學教材被網友吐槽插圖丑,人物形象歪嘴、斜視,而這已經引起官方重視。據教育部新聞辦公室官微微言教育發布的最新內容,教育部已成立調查組全面徹查教材插圖問題。,,官微稱,針對近日社會反映的人教版小學數學教材插圖問題,教育部已成立調查組進行全面徹查,對查出的問題將立行立改,對存在違紀違規問題的責任人將嚴肅追責問責,依法依規嚴肅處理,絕不姑息。調查處理結果將及時向社會公布。,同時,教育部已部署開展全國大中小學教材全面排查工作,發現問題立即整改,對存在違紀違規問題的責任人按有關規定嚴肅處理。,此前,教育部已經責成人民教育出版社立即整改。,,同時,教育部已部署開展全國大中小學教材全面排查工作,發現問題立即整改,對存在違紀違規問題的責任人按有關規定嚴肅處理。,近日,人教版數學教材被網友吐槽插圖丑,人物形象歪嘴、斜視,而這已經引起官方重視。據教育部新聞辦公室官微微言教育發布的最新內容,教育部已成立調查組全面徹查教材插圖問題。,

  • 杏鑫主管註冊_虧了12年的愛奇藝突然賺錢了?

    杏鑫主管註冊_虧了12年的愛奇藝突然賺錢了?

    “愛優騰”這個組合,大家應該不陌生。這三兄弟是長視頻三巨頭,也是虧損三巨頭,十年燒掉 1000 多億,盈利遙遙無期的事迹在江湖一直流傳。但,現在,這個組合要沒了。因為愛奇藝 “ 悄悄 ” 盈利了……,,說實話,看到這個新聞的時候,差評君還有點小震驚。,去年年底愛奇藝發布 2021 年 Q3 財報,還在越虧越狠:當季度凈虧損 17 億元,比 2020 年同期虧損同比擴大了 42% 。,今年 Q1 愛奇藝就交出了凈利潤 1.7 億元,營業利潤 9431 萬元的成績。,短短半年時間,愛奇藝就背叛了虧損三兄弟???,去年 Q3 財報一發,財報狂跌 �,,它到底做了啥?,其實,愛奇藝實現盈利並非營收能力變強。,實際上過去的這一個季度中,它的營收能力反而不如之前了。,總收入近 73 億元人民幣,同比下降了 9% 。,,這張表你細品,會發現只有會員服務營收是上升的,廣告服務、內容分發收入以及其他收入都在跌……,會員服務的營收為什麼會上升呢?,一來是因為愛奇藝去年漲了一波會員費,單個會員帶來的收入變多。,之前連續包月次月續費是 19 元�,,二來是本季度愛奇藝比較集中的釋放了一波頗受好評的劇集《 人世間 》《 心居 》《 一年一度喜劇大賽 》,優質的內容讓會員人數回暖了一下。,愛奇藝本季度每會員平均收入為 14.69 元,去年同期為 13.64 元;本季度日均訂閱會員數為 1.008 億, 上季度日均訂閱會員數是 9640 萬人。,本季度占營收大頭的會員服務收入 44.71 億,同比增長 4% 。,,在線廣告服務同比下跌了 30% ,這是因為愛奇藝推出的綜藝節目數量減少。,主要是兩點導致的,一來是近幾年因為國內綜藝節目亂象頻發,現在對偶像養成系選秀控制嚴格,二來是愛奇藝的新戰略。,什麼是新戰略呢?等會再說。,,營收能力變弱了,但卻成功扭虧為盈,為啥?,反應快的差友應該已經想到了:因為成本大幅下降。,再具體一點就是,靠裁員跟砍內容。,自己也承認裁了不少~ �,,其中,研究與開發費用為 4.75 億,同比下降了 29% ,主要是由於與人員相關的薪酬變少。,銷售,一般和行政費用的支出為 7.448 億,同比下降了 38% ,這項來自營銷支出、人事相關薪酬費用等等的減少,另外政府補助了 9080 萬。,,以上都是 “ 小頭 ” ,最主要的是收入成本的下降,本季度收入成本為 60 億,同比下降 16% 。。,而收入成本下降的關鍵,在於內容成本,本季度內容成本為 44 億,同比下降 19% 。,這波成效主要源自愛奇藝的新內容戰略:優化內容成本,提高運營效率。,舉幾個栗子,給大家具體感受下哈……,去年年底,電視劇《 風姿 》製片人陳益韜發了條微博,表示由於資金問題,項目黃了。,傳聞,這部劇是愛奇藝的劇�,,在行業報道中,比如金牌經紀人的《平台裁員,“影視寒潮”的多米諾骨牌已被推倒》里,你也能看到這樣一些信息。,愛奇藝在裁員的同時還明確表示要砍掉中小項目,把更多的錢放在頭部項目上。,,不止是愛奇藝,隔壁騰訊三個月也只過了兩部劇,劇集的價格也被壓低, S 級別的版權劇以前是 700 萬一集,現在是 500 萬。,能通過的劇集越來越少,已經通過的劇集也有可能被砍預算。,,各位差友應該發現了,不僅僅是愛奇藝在縮減內容開支,主流視頻平台都在做。,而在這樣的內容策略下,雖然成本大幅下降,但也引發了不少人的疑惑,甚至用上了飲鴆止渴這個詞。,此話怎講呢?,現在愛奇藝砍掉這些內容項目,視頻平台的支出會很快下降,但長遠來看,未來平台可能要面對優質內容短缺,會員出走的情況。,同時,差評君覺得這些年發生在虧損三巨頭身上的事情很微妙。,在差評君的想象中,幾十億是一個足夠龐大的数字,我感覺只要把這筆錢實實在在花在做內容上,應該能生產出不少優質內容!,但現在,作為一名普通的視頻消費者,這些年大家口口相傳的好劇,好像我一雙手都能數過來。,2022 年了,網友們還在研究《甄�執�》 �,,問題到底出在哪呢?真的是採買的項目太多了導致長視頻平台的虧損么?,明星的片酬真的降了么?,雖然國家有出台相關的規定,但像之前也有業內人士爆料,有明星不願意降低片酬最後合作黃了。,從平台採購劇集,再到製作公司拍攝,成本是否透明呢?,像差評君有個同事,之前在相關行業幹活,他給我講了一下製作公司的騷操作,製作公司製作好一部電視劇,給平台報價 4300 萬,說成本 4000 萬我們就賺你 300 萬。但實際成本根本就沒這麼高,都是做的。,比如道具的價格提提高,用工的價格再漲漲,很多東西都是沒有合同,不可查的。,平台們還是無腦追逐流量小生么?,知名編劇汪海林的評論很精彩�,,不知道這是否是一個普遍現象,但可能性依然存在……,而每年三大平台各自幾十億砸下去,用戶卻仍然看不到足夠多的優質劇集。,對於這些,平台們是不是也應該反思一下?,結合目前的情況來看,差評君感覺,與其說愛奇藝終於走向了盈利,不如說愛奇藝目前終於實現了盈利,但是能不能笑着走下去,真說不好。,對了,至於為啥這麼急吼吼要盈利呢?,嗯……,你說,這會不會跟下面這兩個新聞有關係呢?,,,今年 3 月,愛奇藝發布去年財報的時候, CEO 龔宇說愛奇藝率先開啟了中國長視頻行業的新階段,區別於之前一味追求高速增長,現在轉折點已來。,要差評君來說,通過一些資本家的手段,短暫讓財報變美變漂亮,可不能叫轉折點。,如果真的能夠在壓低成本的基礎上,製作更多好劇出來,給這個行業做出表率:兄弟們,別卷了,不花冤枉錢,不找流量明星,照樣能夠生產出足夠好優質內容,讓用戶美滋滋買單。,直到那一天,才會是愛奇藝們的勝利。,去年年底愛奇藝發布 2021 年 Q3 財報,還在越虧越狠:當季度凈虧損 17 億元,比 2020 年同期虧損同比擴大了 42% 。,“愛優騰”這個組合,大家應該不陌生。這三兄弟是長視頻三巨頭,也是虧損三巨頭,十年燒掉 1000 多億,盈利遙遙無期的事迹在江湖一直流傳。但,現在,這個組合要沒了。因為愛奇藝 “ 悄悄 ” 盈利了……,

  • 杏鑫平台主管_精緻移動夜市 探店博主的二次創業

    杏鑫平台主管_精緻移動夜市 探店博主的二次創業

    2022年3月,在某二線城市的抖音達人交流群中,突然熱鬧了起來。,“聽說了么,在CBD晚上有一個移動小酒館。每天出攤地點不固定,咱們哪天去探探。”,“我那天開車也看見了。後備廂打開,就開始支攤。”,無數的好奇心之下,是對新事物的渴望。自那天開始,移動夜市的傳說,開始在這群擁有城市最敏感“嗅覺”的人群中傳開。,有觀察者就有行動者,另一邊,看準這個機會的陽仔已經開始了自己的產品的logo設計,抖音粉絲已經超過50萬的她,將這一次試水當成二次創業,從產品研發,到場景設計,陽仔做得異常認真,回想起剛剛開車出攤的日子,一切歷歷在目。“3月末的時候,賣提拉米蘇的姐姐就開始出攤,4月我們嘗試出攤,天冷人太少,我們也熬不住,晚上帶着棉襖,冷了就披着。”,當然,這樣的辛酸,並沒有持續很久,天氣漸暖,移動夜市也突然火了起來。,最明顯的特徵就是博主們在小紅書上旺盛的人氣,陽仔一個月收穫了6000粉絲,每一條圖文都點贊過百。而另一位博主摩爾的抖音直播間,也從寥寥數人達到了輕鬆破200的成績。,“每一家都有微信群,少的也有幾百人,我們在群里發布出攤位置,和粉絲交流。”另一位博主得意地說道。,神秘的位置,限量供應的精緻產品,讓移動夜市不同於後備箱市集活動上的標準行貨,更像是某種程度上的新式O2O。同時,作為創業者,博主們在吸取了眾多網紅店的經驗之後,將各種營銷與產品的玩法融入其中,隨之而來的爆火似乎就是水到渠成。,隨着熱度的不斷增加和越來越多“蹭流量”攤販的加入,移動夜市也遭遇到了不小的挑戰,三無產品、滿地垃圾、城管驅趕,攤主們在陷入爭議的同時,也在积極地應對着輿論的風口,通過多個平台向消費者解釋着自己的困境。,從探店博主,流量達人,到親自下場,在街頭實驗,移動夜市的經營者們到底經歷了怎麼樣的蛻變?城市的煙火之下,到底包裹的是流量變現的慾望,還是更多可能性的探索。而在雙重身份之下,面對並不十分賺錢的生意,博主們為何願意耗時耗力地持續堅持?本文將從三個移動夜市經營者的真實故事中,尋找答案。,流量博主的降維打擊,夜晚8點,陽仔在200人的微信群中,第三次發布了最新出攤坐標。“剛剛的地方太黑了,大家不好找,要來的親,我們換到這個地方了。”陽仔在微信群中急切地解釋着。每天晚上出攤前找位置,是她第一個花心思的地方。,黑色理想one停在橋上,打開後備廂,陽仔拿出了自己的裝備。剛剛落座時,陽仔的心思並沒有放在對話之上,左顧四盼着觀察着街邊的人流和路過的行人。“我和合伙人剛剛確立要做這件事兒時,就想到,周邊必須有河有水,光線必須適合拍照,最好小風能吹着,大家才會有更好的體驗,我們非常看重氛圍感,讓那些帶小朋友的家長也能加入。”說著陽仔招呼着合伙人拿出便攜音箱,放起了輕柔舒緩的音樂。,為了滿足苛刻的“氛圍感”條件,陽仔往往需要在工作之餘,找尋不錯的擺攤位置,同時摸清楚城管巡查的時間。而正是因為對於環境的要求,誤打誤撞地給大眾營造出了“神秘感”,讓陽仔的酒攤越發地人氣爆棚。,晚上9點30,小小的攤位已經擠滿了人,如陽仔所預料,不僅有洋氣裝扮的都市年輕人,幾個帶小朋友的家長,也加入到了喝酒的隊伍當中。,“我3月份就開始了構想,包括我們的旗幟設計,打卡點的設計,當然還有杯子貼紙的風格等等,當然還有產品設計。我們的產品主打的是女性客群,酒精度不能太高,而且我自己添加了不少茶的元素。讓女生的接受度更高。”陽仔談話時沒有了網紅的氣場,表情異常認真。據她所言,自己酒攤上露營風的桌椅,微黃的露營燈等設計都是她的原創,為的是打造社交場景。,而能有如此縝密的計劃,離不開陽仔探店博主的身份,作為曾經的某MCN機構的運營,去年離職后自己運營探店賬號,幾個月時間就收穫了50萬粉絲,在探店的同時,陽仔也不斷記錄著網紅店的玩法,按照她的話說,就是“對於甲方的路數比較清楚。”除了原有的經驗,陽仔也在不斷學習,她總結了幾家爆火店的玩法,比如買酒送杯子、建立粘性社群等等。,在4月剛剛開始擺攤時,陽仔的生意並不如意,往往一晚上,僅有幾桌客人,與現在動輒2000元每晚的收入不可同日而語。而發生這樣的變化,最大的原因還是來自小紅書的流量發酵。陽仔利用自己在探店博主圈的關係,邀請了多個網紅博主來打卡,流量加持之下,加上疫情后大家對於傳統商業的“恐懼心理”,造就了今日陽仔生意的爆火。,而深諳網紅店經營之道的陽仔,也在客戶體驗上做到了極致,“比如說,剛剛來了7個客人,座位是滿的,我其實可以讓他們拼桌,但是那樣會影響其他人的體驗,所以新來的客人必須等着。”,隨着對話的深入,當聊到經營現狀時,陽仔也显示出了探店博主的老練:“賺錢,當然賺錢,一個月差不多2萬,但是如果說,單純只是為了賺錢,我一條探店視頻2800,一個月最多能收入超過7萬,這點錢並不算什麼。現在所追求的更多的是一種‘被需要感’。”,在陽仔口中,自己的夜市酒攤生意,已經成了許多年輕人的深夜樂園,有很多年輕人為了找到他們,不惜打車掃街,而玩摩托車的成年人也會專門找來喝上一杯“氣泡水”。而除了賺錢和需要感,陽仔也承認自己擺攤也有一些隱形福利“很多好處沒法量化,比如說我的甲方,他們也會經常來我的酒攤,聊着聊着生意就來了,還有的說自己也想做,問我能不能幫忙的。”,當然,凡是生意,就有競爭,而陽仔所面對的競爭則更加直接,“每次出攤地點一發布,就被轉到蹭流量的商家那邊,他們就跟着過來,分我們流量。最後人一多,就被城管給驅趕了。”,果然,時間到了晚上11點,原本冷清的橋上,兩側都已經擠滿了人。而越來越忙碌的生意,也打斷了我們的對話。那一晚,陽仔工作到凌晨四點才收攤,忍受着疲憊,她依然兢兢業業地發了朋友圈,對來玩的朋友表示感謝。,養成系網紅老闆的爭議,與陽仔不同,四川人小野的出攤之路顯得異常艱辛。,這已經是大學畢業后,小野的第三次創業了。熱愛美食的她,由於沒有啟動資金,只能先從地攤做起。最早的時候,她佔據商圈百貨的門口,產品是爆汁漢堡,用的是新西蘭牛肉,20元一個,從漢堡胚到肉餅都是自己純手工製作,但是,由於和商圈餐飲重疊度較高,沒過多久,就敗下陣來。,失落的小野將創業的經歷發在了小紅書上,沒想到收穫了一些流量“恰好那個時候,正在改造自己的餐車,也一塊發到了小紅書上,沒想到大家非常感興趣。”從畫草圖,到自製柜子、安裝小野把每個步驟都詳細地記錄了下來,頗為養成系的玩法,讓很多路人很感興趣。隨後,小野繼續用Vlog記錄每天擺攤的經過,很快粉絲量漲了上去。,除了粉絲量的累積,加入移動夜市之後,也在流量上獲得了進一步的增長,隨着小野在移動夜市的人氣不斷增加,相關的爭議也在不斷髮酵。最突出的問題,在於小野的經營模式,為了照顧小紅書粉絲,她一開始不接受路過行人的訂單。她的解釋似乎也符合常理,“我們現在只接受在小紅書上過來的粉絲,他們付了定金,而且一直跟着我們,普通路人就沒辦法照顧到。”,三番五次之後,“拒客”“秀優越感”“網紅架子大”“圈地自萌”的帖子在小紅書上流傳了開來。除此之外,食客們還評論了三證不全、食品衛生等問題,也讓小野的生意越做越膽戰心驚。更讓小野不安的是,一路相伴的死忠粉絲,和吐槽的食客,在小紅書上開啟了輿論戰,唇槍舌劍,互不相讓。,“那時候,她的粉絲,每天都私信來騷擾我,各種互噴,而另一邊,我的帖子下面,也有一群支持者,每天鼓動我報警,找城管,我只是一個食客發表一下意見,最後不得已,我把吐槽貼給刪了。”一位參与其中的食客說道。,無奈之下,小野在小紅書上發了聲明致歉。但收穫甚微,爭議還在發生。,除了經營模式的苦惱,小野面臨的另一個問題是,每日都有無數“考察項目”的餐飲老闆來此取經學習。,“最多的是求加盟的,很多餐飲老闆希望複製我們的模式,我拒絕之後,他們又開始說要學習技術,想拜師。當真讓我哭笑不得。”小野說著拿出了手機截圖。,在對話結束時,小野又表示出了自己的擔憂,“攢夠錢一定要去開個店,你看對面,跟我們一摸一樣的配置,這才幾天,就已經出來了。我現在一天只能睡4個小時,每天就是不斷地接訂單,做漢堡,人已經快崩潰了。”,一位旅行博主的IP之路,與前兩位擺攤人不同,咖啡師阿騰的移動夜市攤,卻走了另一條路線。,“我不僅在你們這邊擺攤,我在全國都擺。”阿騰的小紅書網名就是旅行咖啡師阿騰,從記錄來看,他已經遊走了多個城市,最近因為疫情才在本地紮根下來。,阿騰的經營,是諸多網紅地攤中最為佛系的一個。已是兩家咖啡店老闆的他,並沒有小野和陽仔的狼性,他坦言更多的時候,他是為了自己咖啡店做“品牌”。主打現磨咖啡,汽車上隨處可見的“一路向西”“旅行咖啡車”的logo,讓阿騰與本地移動攤主產生了明顯的反差。,“深夜喝咖啡,原本就是一個很反人性的事情,越用力可能效果會越差。來移動夜市喝咖啡的人,又不用加班。”阿騰解釋道。,和其他人不同的是,阿騰會更注重,個人IP的打造,他在小紅書和抖音多個平台,發布了“無痕夜市”,“120%擺攤”等活動,所謂120%擺攤強調的是多帶垃圾袋,帶走自己100%垃圾的同時,順手帶走不文明人的20%垃圾。活動一開始,就收到了不錯的反響。,“每一個活動,就像是一次自己理念的表達,我要告訴大家我個人如何看待這種現象,而非只是做生意。”阿騰輕緩地說道。,除了120%擺攤之外,阿騰還將自身產品與露營等元素結合起來,最近給多個甲方做了營銷策劃,“快閃店也好,品牌宣傳也好,現在都要與流行元素相結合,移動夜市其實本質上是擊中了現在夜晚消費匱乏的痛點。這一些經驗,對於一直做辦公室的甲方來說,還是比較有含金量的。”阿騰得意地說道。,但是,隨着移動夜市的爆火,阿騰輕經營,重品牌的想法也在逐步改變。“生意好,當然要賺錢,最近和冰粉攤一起,她們中間有一個小姐姐會吉他彈唱,跟我們調性很匹配,有一種來到麗江的感覺。”,與此同時,阿騰也火速開起了自己的網店,將自家的咖啡豆、冰博克奶等產品掛上小黃車,在線售賣。阿騰坦言,也許自己原本對咖啡的理解太過簡單,“之前自己開店時,晚上都只賣西餐,很少有人點咖啡,但是現在看來,社交需求其實不能忽視,很多人也許晚上就喜歡喝咖啡。”,談起未來的打算,阿騰坦言,店裡已經比較成熟了,現在想幹完一個季度,試試效果,等到秋天天冷之後,再回店裡繼續經營。,“其實,我現在越發地看清楚這件事,這就跟中年男人下班回家不願上樓一樣。隱形需求非常旺盛,只是之前沒人挖掘罷了。”,知名連鎖茶飲負責人老雷在訪談中曾評論到“整個市場似乎退回到了15年前了,就是15年前什麼火,現在什麼就火,那時候的地攤,非連鎖化的業態推出的小車,現在開始非常之火。大家已經不談消費升級,或消費降級,談的最多就是消費轉移了。”他表示近日知名餐飲品牌KFC推出了小推車早餐,以及海底撈推出的午間盒飯,似乎都在印證着此種邏輯。,移動夜市的未來到底會如何,無人知曉,它們像是某種經濟與情緒的映射,時刻提醒着人們,后疫情時代似乎要比我們想象的要漫長。而對比小心謹慎的攤主,城管的態度相對包容。“只要不聚集太多人,我們不管,賺點錢不容易。”,在對話結束時,網紅移動夜市又開啟了新一天的忙碌。陽仔發布了新的位置,在微信群中開啟了新的張羅,只休息了一天的小野,也在朋友圈打出了接受預定的滋養,咖啡師阿騰繼續自己的120%擺攤計劃,一切沒變。,在2018年上映的B站紀錄片《人生一串》中,也記錄了一位移動燒烤店主阿龍,一輛廂式貨車行走江湖多年,烤箱、炭火、冰箱,幾十張小桌椅裝備齊全,4000熟客每天在朋友圈等候阿龍的召喚。再看今日文藝精緻的移動夜市,也許年輕人並沒有創新,只是在傳承。,無數的好奇心之下,是對新事物的渴望。自那天開始,移動夜市的傳說,開始在這群擁有城市最敏感“嗅覺”的人群中傳開。,2022年3月,在某二線城市的抖音達人交流群中,突然熱鬧了起來。,

  • 杏鑫總代_電商三巨頭策略生變:增速全員放緩,降本才是主旋律?

    杏鑫總代_電商三巨頭策略生變:增速全員放緩,降本才是主旋律?

    划重點:,  1、三家的財務亮點體現在不同指標中:阿里當前更追求穩大盤、提質量,營收規模、盈利能力、用戶規模仍占上風;京東通過對物流、供應鏈基礎設施的打造,來增強穿越經濟周期、抵抗環境風險的能力;拼多多延續強調農業戰略,通過減營銷,重投研發和農業需求可持續增長。,  2、雖然三家營收均保持了增長,但增速明顯放緩;三家在活躍用戶數上均有所提升,但單季度增長開始放緩。電商平台,整體從“流量時代”進入了“留量時代”。,  過去的兩周,國內電商三巨頭阿里巴巴、京東、拼多多先後發布了截至2022年3月31日的新一季度財報。財報發布后,公司股價都迎來大漲。儘管持續受到疫情影響,但總體而言,相比較市場預期,三家業績都較為樂觀,降本增效等成效明顯。,  2022年,3月起各地疫情重燃,尤其上海、深圳、北京等一線城市受疫情波及嚴重,對電商企業帶來了巨大的考驗。隨着風險和不確定性增大,在較低預期的市場環境里,電商巨頭紛紛開始降本增效,告別高速增長階段,追求長期穩健的發展方向。,   增速全員放緩 更追求質量、穩定、抗風險能力,  過去的一個季度,與去年同期相比拼多多營收增長7%、京東營收增長18%,阿里巴巴營收增長9%。整體來看,三家營收雖保持了增長,但增速均下滑明顯。其中,京東主要憑藉自營品牌優勢,仍有兩位數的增長,不過增速已降至20%以下;而阿里巴巴和拼多多增速已經下滑至不到兩位數。,  阿里自2022財年(2021年4月)以來,營收增速就開始放緩,歸於平穩。隨着整個行業追求的高增長邏輯從“高速度”轉向“高質量”,能力建設和價值創造正在成為阿里巴巴新的發展引擎。,  拼多多在過去的一段時間里一直在調整發展策略,更加側重在研發和農業上的投入,希望能夠追求一種長時間、高質量的發展。短期內,這種發展方向的調整還看不到效果,增速也會受到一些影響。,  營收增長放緩的同時,三大電商凈利潤有的出現了較大程度的下滑,有的盈利能力提升,有的仍在虧損。,  不按美國通用會計準則計算,本季度阿里凈利潤同比下降24%,低於市場預期。阿里本季度經營利潤相比去年同期也有較大程度的減少,主要由於增加了對淘菜菜、淘寶的投資,以及新冠肺炎疫情影響,對高鑫零售的資產計提減值準備。,  拼多多方面,凈利潤為42.004億元,超過市場預期,而上年同期凈虧損18.093億元。從2021年Q2盈利開始,拼多多已連續4個季度盈利。,  京東方面,由於對基礎設施、技術研發、員工薪酬福利持續投入;支持上海等多地抗疫保供;以及支持合作夥伴減少疫情的影響和讓利給消費者,京東仍然處於虧損狀態,凈虧損為30億元,而上年同期凈利潤為36億元,虧損同比有所收窄。,  從年活躍買家數來看,阿里、京東、拼多多三家均告別了高速增長時代,進入平穩階段。,  過去一季度,阿里國內年度活躍消費者首次突破10億,拼多多年度活躍買家數為8.819億,而京東活躍買家數為5.805億。從但季度凈增數量來看,阿里仍處於第一,拼多多凈增1300萬,高於京東的1000萬。,  拼多多CEO陳磊在財報電話會議上指出,拼多多現在的關注重點還是在於更好地服務現有的8.8億用戶。“隨着拼多多一步步走到如今的用戶規模,我想大家也不應該期待我們會一直保持高速的增長。,  總的來看,電商三巨頭如今已經達到了一定的數量級,不可能無限增長,在市場密度達到一定程度的情況下,增速放緩是市場反應的自然結果。,  同時,疫情導致消費者對收入信心不足,整體的消費情況比較低迷。根據統計局4月份給出的數據,高客單價商品的消費力不強,即便流量、用戶正增長的情況下,4、5月的客單價同比都在下降。,   降本增效穿越經濟周期,  從三份財報來看,降本增效成為當下各互聯網公司普遍的生存策略,也是電商公司近一年的主旋律。,  過去一季度,阿里整體的費用支出同比下降30%。各項支出均有不同程度的收縮,其中產品開發開支佔總營收比例從7%降為5%;銷售與營銷開支同比降了近20.5億元;;股權獎勵支出降了近49億元。,  對於成本優化,阿里巴巴高管在財報電話會議上表示,集團未來一年會繼續做降本增效,首要任務是提升運營效率,降低成本;同時保證現金流入,控制現金餘額。具體為,在業務層面,會存在關停並轉的情況,關停一些長期價值不明顯的業務;根據業務的不同性質,會出台具體的降本增效目標和要求;在集團層面,對於市場費等成本,會採用相對嚴格的方法來做具體的控制,現階段可能會降低某些業務的支出。,  拼多多則將營銷費用同比下降了14%,營銷費用占收入的比例也進一步降低至47%,2021年同期則為59%。但研發費用增長了20%,創下新高。,  京東過去幾個季度持續保持低利潤率運營。本季度,其支出佔比最大履約費用及營銷開支均有所增加,但研發支出有所下降。從今年3月份開始,京東進一步採取新的成本控制措施,到底會有多大的成效,會在接下來幾個季度的財務數據中會有所體現,比如盈利能力和現金流等財務數據。,  整體來看,三家電商平台不再追求單一指標的快速增長,轉向關注整體業務增長的健康度和可持續性,進入到精細化運營的階段。,   流量博弈仍將持續 競爭趨向修內功,  在競爭方面,三家電商平台不再高舉高打,逐漸摒棄依靠補貼等粗放的流量型增長方式,而是收縮戰線,更加註重修鍊內功。,  京東過去幾年對於物流、供應鏈基礎設施的打造和投入,使其在疫情等不確定大環境下,在穿越經濟周期、抵抗環境風險能力方面具有優勢,未來這一投入還將繼續。,  作為起家於下沉市場的電商平台,拼多多找到了差異化路線,過去一年多的時間重投農業領域,並連續投入百億利潤設立“百億農研”專項。通過強調農業戰略,減營銷、重投研發和農產品物流,拼多多在新發展路徑上持續深耕。,  阿里賺錢能力下滑較為明顯,更加註重提升抗風險能力。對於營收規模、盈利能力、用戶規模處於上風的阿里來說,更重要的是穩大盤、幫助商家獲取增長,在增長趨緩情況下,推動電商以外具有一定增長空間業務的發展,本季度,阿里雲業務首次實現年度盈利,以及國際業務等承載了較大的期待。,  此外,三家電商平台共同面臨來自抖音、快手的競爭。,  今年3月,快手電商為加強生態自建效果,發公告稱因第三方電商平台與快手合作協議變更,將於3月1日起切斷淘寶、京東聯盟商品鏈接。這在一定程度上加速了吸引京東、阿里平台上商家入駐,產生一定的分流效果。快手數據显示,一季度快手小店對平台GMV的貢獻已達到99%以上。,  面對新競爭,電商平台也在不段尋求創新。比如拼多多就在大力加碼短視頻投入,前段時間已經把短視頻放在底部一級入口位置,並引入看視頻得現金、金幣得方式試圖吸引用戶和增加留存,不過引流和轉化效果尚未被驗證。,  如何穩住基本盤並持續創新,正是電商三大巨頭持續思考得問題。,  不過,零售行業多種形態並存的特徵,也使得行業競爭會持續下去,流量博弈背後,電商大盤將會更加夯實,趨於多元化發展。,  過去的兩周,國內電商三巨頭阿里巴巴、京東、拼多多先後發布了截至2022年3月31日的新一季度財報。財報發布后,公司股價都迎來大漲。儘管持續受到疫情影響,但總體而言,相比較市場預期,三家業績都較為樂觀,降本增效等成效明顯。,划重點:,

  • 杏鑫招商_午報 | 馬斯克稱中國的電動汽車領先世界;iPhone有望支持息屏显示

    杏鑫招商_午報 | 馬斯克稱中國的電動汽車領先世界;iPhone有望支持息屏显示

    新國標:月餅粽子包裝成本不得高於總成本的20%,市場監管總局日前發布了《限制商品過度包裝要求食品和化妝品》國家標準第1號修改單。此次標準修改主要聚焦在月餅和粽子兩大過度包裝較為嚴重的產品。包裝成本不得高於總成本的20%,不得使用貴金屬和紅木作為包裝材料,不應與超過其價格的其他產品混裝。下一步,市場監管總局將組織開展食品過度包裝專項整治行動。,:-0 你今年打算吃什麼口味?,馬斯克稱中國的電動汽車領先世界,特斯拉公司CEO埃隆・馬斯克在推特上表示,中國在可再生能源和電動汽車方面領先世界,這就是事實。,:-0 馬總什麼想法?,iPhone有望支持息屏显示,據報道,分析人士認為,蘋果即將發布的iOS 16操作系統可能會升級鎖屏、信息和健康功能。另外還有消息稱,iOS 16內置了對未來“息屏显示”功能的支持。藉助該功能,iPhone就能大幅降低鎖屏界面的上的刷新率,呈現那些需要迅速查看的信息――類似於新款Apple Watch的效果。,:-0 息屏显示讓我想起用黑白屏幕的時代。,淘寶宣布禁止銷售 IP 代理服務,前不久,微博、知乎、抖音等平台陸續上線了显示用戶IP屬地功能,在個人主頁、評論上都會標註當前屬地,定位到省/直轄市。據報道,這也讓付費IP代理的生意紅火了起來。日前,淘寶平台發布《淘寶平台違禁信息管理規則》,明確禁止銷售IP修改/代理/偽造的軟件及服務。,:-0 持續關注。,5月28日全國影院營業率超7成,據貓眼專業版數據,5月28日全國影院營業率超7成。截至5月29日18時,5月28日大盤票房3577.2萬,營業影院8893家,較上日增加411家,全國營業率73.56%。,:-0 你的城市的影院還好嗎?,,馬斯克稱中國的電動汽車領先世界,新國標:月餅粽子包裝成本不得高於總成本的20%,

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