杏鑫平台提供

无描述
  • 杏鑫招商_投融快訊 | 中油優藝完成3.54億元股權轉讓融資;阿基米德半導體獲3億元天使輪融資;主線科技完成數億元新一輪融資

    杏鑫招商_投融快訊 | 中油優藝完成3.54億元股權轉讓融資;阿基米德半導體獲3億元天使輪融資;主線科技完成數億元新一輪融資

    【投融快訊 11月17日】中油優藝是一家高新技術企業,專註於環保產業化,在工業危險廢物安全處置、醫療廢物集中處置、污水處理以及相關的技術研發、裝備研製與銷售、污染防治設施投資建設和運營管理等領域。近日完成3.54億人民幣股權轉讓融資。,阿基米德半導體是一家功率半導體器件及模塊研發商,主要從事功率半導體器件、模塊的研發、生產和銷售,涵蓋分立器件、功率模塊的封裝測試、芯片設計和製造。近日完成3億元天使輪融資。,主線科技是一家無人駕駛技術研發商,公司推出了純電動無人駕駛專用研發平台,並依託科技部無人車測試評價、測試場構建等,提供研發與支持。同時公司還研發無人化技術,將其運用於工業操作中。近日宣布完成數億人民幣新一輪融資。,,,【投融快訊 11月17日】中油優藝是一家高新技術企業,專註於環保產業化,在工業危險廢物安全處置、醫療廢物集中處置、污水處理以及相關的技術研發、裝備研製與銷售、污染防治設施投資建設和運營管理等領域。近日完成3.54億人民幣股權轉讓融資。,

  • 杏鑫總代_【艾瑞微課堂】製造業企業数字化轉型難點剖析及解決之法

    杏鑫總代_【艾瑞微課堂】製造業企業数字化轉型難點剖析及解決之法

    導語,全球正在由工業經濟向数字經濟轉型過渡,製造業正在且並將長期處於数字化轉型發展階段,並沿着数字化、網絡化、智能化階段不斷躍升。但如何找准数字化轉型的切入點,以低耗能、低成本、高效率的方式加快製造業轉型升級的步伐,仍然是眾多製造企業面臨的難題。本期艾瑞微課堂帶領大家從製造企業数字化轉型實踐與難點、製造企業数字化轉型思路、破局點之高價值場景示例等方面剖析製造業企業数字化轉型的難點與解決之法。,製造企業数字化轉型實踐與難點,製造行業的数字化驅動因素,從推動力來看,線上渠道業務模式的成熟,消費者更加個性化,更倚重線上購物和互動體驗,競爭對手的全產業鏈布局,以及5G、人工智能、VR/AR、雲、物聯網數據等技術的發展,疫情對消費習慣的重塑等因素都倒逼製造業企業從生產到營銷到服務整體鏈條上尋求能力的提升。,,從拉動力來看,数字化賦能的最終目的是推動業務增長、提升業務能力、實現企業戰略升級。對數據價值的發掘與應用一是能夠通過降低運營成本、提高企業業務效率,實現對企業核心業務管理效能的提升;二是能夠通過助力產品研發創新、加快市場需求識別與響應等方式,推動實現部分關鍵業務的数字化轉型;三是能夠通過構建生活場景產品與生態資源平台、全面識別消費需求並匹配構建套系化產品,助力企業發現新的業務增長點並實現產品生態建設戰略升級。,,從具體實踐來看,製造業中多家千億業務量級的龍頭企業皆以業務数字化轉型為重點,通過全業務流程的線上化、数字化、智能化,實現製造企業的零售化轉型,給予消費者ROADS用戶體驗標準,即:實時(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All-online)、服務自助(DIY)和社交化(Social)。,,製造業企業数字化轉型中遇到的挑戰,在製造業企業進行数字化轉型的過程中, 從規劃與落地銜接角度看,業務部門與數據部門之間跨部門協同機制缺失、數據從獲取到應用流程相關分工不明確等問題普遍存在,使得企業層面的数字化戰略規劃難以落地到具體的業務中; 從數據與應用角度看,在研發端、營銷端及售後端對具體數據應用場景的理解與應用實踐往往難以實現,已有數據的價值難以被充分挖掘,也難以真正實現對消費者產品需求及售後服務需求快速、準確的識別及營銷內容的精準投放; 從系統支撐角度看,由於過往系統過多,往往存在數據口徑多、數據缺失、大量報表需要手工化處理等問題,對人力造成消耗與浪費; 從人員数字化能力看,對需要各類人員具備的数字化能力認識仍然不足,對数字化能力的培育與提升體系仍有待構建,難以實現已有人力資源價值的充分挖掘。,,製造業企業数字化轉型思路,製造業企業数字化轉型挑戰歸因,企業在當前数字化轉型中面臨的各類挑戰本質上是規劃與落地銜接、數據與應用、系統支撐、人員数字化能力等方面的原因。 規劃與落地銜接存在問題:有集團或業務整體数字化轉型戰略,但缺乏細分部門数字化戰略規劃;沒有對数字化戰略進行任務的拆解與分工,数字化戰略的制定及落地存在較大差距;数字化戰略的落地缺乏業務流程、體制機制、激勵等方面的細化與實施方案。 數據難以向實際應用轉化:沒有基於業務團隊實際需求系統化梳理應用場景庫;未在內部樹立數據應用的標杆案例,以點帶面推動業務的数字化轉型。 系統支撐問題:已有系統的建立是基於各個部門的過往業務流程需求,難以直接“適配”數據使用場景;需要基於數據應用、價值實現、數據提升業務效率等場景,構建“數據中台”,並基於需求進行數據對接、數據治理與應用落地。 人員数字化能力較為薄弱:部分人員對数字化能力及價值缺乏理解和認可;內部未構建基於数字化能力提升的配套課程體系及培訓機制;沒有將数字化能力與人員晉陞、任職資格等員工“切身利益”掛鈎。,,,製造業企業数字化轉型應對思路,数字化戰略與落地銜接方面,應該從將数字化工作逐級分解到具體業務單元,構建各個業務部門的数字化對業務的驅動鏈路,實現業績和效率的提升。数字化戰略的落地,需要從企業價值鏈各環節的業務出發,包括企業的原材料採購、工廠的生產製造、產品研發創新、營銷数字化和供應鏈,品牌各產品的生態搭建等方面,最終通過企業各業務線数字化能力的提升,實現数字化戰略規劃的落地。数字化戰略的銜接,也要從數據治理、系統建設、人員数字化能力提升、組織架構調整與流程機制完善等方面構建支撐能力。,,數據向實際應用轉化方面,需要構建企業数字化轉型的數據應用場景庫,通過數據驅動實現業務場景的降本增效,實現數據價值的顯性化。 數據應用場景是企業数字化轉型的核心,從數據應用場景出發能夠(1)了解目前系統建設情況和數據沉澱情況,建立數據標準並進行相關的系統優化建設;(2)基於場景庫梳理構建過程中暴露的問題,調整企業內部數據流程及應用相關的體制機制;(3)明確組織協同分工及員工数字化能力的要求,並通過數據應用實踐提升員工数字化能力。,,系統建設支撐方面,需要搭建基於場景的數據中台,對各系統中沉澱的數據進行歸集與治理,實現數據對全業務流程的支撐。,,人員数字化能力建設方面,需構建基於崗位工作職責及業務場景的的数字化能力模型,提升場景落地人員及組織能力支撐。在構建及提升人員数字化能力的過程中,一方面關注對各業務線條、各層級人員共性的数字化能力要求;另一方面關注在各崗位業務場景中,能夠通過數據運用或数字化能力提升帶來價值貢獻的環節或決策點,以及背後的基於崗位自身工作內容及場景的個性数字化能力。,,破局點之高價值場景示例,數據應用場景是企業数字化轉型的核心,製造業企業可基於高價值場景的發掘及應用,發揮數據對業務的賦能效用。高價值場景也是以點帶面,通過示範作用的發揮,推動業務部門由“被動”数字化轉向“主動”数字化的關鍵破局點。以下為部分可供參考的高價值場景。,基於研發数字化導向的消費者觸點建立與需求洞察製造業企業正在經歷從傳統的經銷模式向零售模式的轉型,現階段研發人員仍依賴傳統的用戶調研方式,缺少與消費者之間的直接觸點,需要通過数字化觸點的建立,實現對消費者需求準確、快速的識別與反饋。通過社交觸點、電商觸點、內容觸點、營銷觸點等数字化觸點的建立,實現研發和消費者的直接對接,推動研發人員更好的進行用戶洞察;同時基於数字化觸點沉澱相關數據,將数字觸點獲取的數據和信息有效應用到產品研發場景中,提升產品企劃成功率。,,產品生命周期管理之產品退市決策自動化,通過搭建產品退市與預警模型,實現產品全生命周期的精細化管理與產品退市的準確判斷。在線上銷售渠道,各品牌商沉澱了大量銷售過程數據、銷售數據、財務數據及售後服務數據,基於不同SKU產品指標表現的差異,可構建產品退市與預警模型,對產品運營過程進行預警並指導產品退市決策,進而實現產品全生命周期的精細化管理及產品結構的優化。 將數據模型嵌套至業務流程中,在構建產品退市與預警模型的基礎上,將模型差異化結果與後續業務行為動作進行匹配,並將數據的應用嵌套至業務流程與環節中,實現數據對業務的支撐作用。 以模型的持續運用及數據的不斷積累推動模型迭代優化,通過模型具體的使用、業務人員持續的反饋及數據的不斷積累,實現模型的不斷進化。,,,內容投放追蹤評價體系,通過數據驅動,搭建內容投放追蹤評價體系,將站內外內容投放效果進行量化追蹤,從而優化提升企業內容投放效果。根據站內外點贊評等數據,分別構建站內及站外投放效果評估模型,並通過對“內容”標籤化方式,指導後續內容投放行為與動作,實現達人選擇、渠道選擇、內容文案制定等策略的優化與提升。,識別上方二維碼進入艾瑞微課堂  獲取更多線上課程,製造企業数字化轉型實踐與難點,

  • 杏鑫招商_不會劇本殺的你,正被社交淘汰?

    杏鑫招商_不會劇本殺的你,正被社交淘汰?

    近日,浙江一名21歲青年沉迷劇本殺到了“走火入魔”的程度,他甚至對母親喊出“殺了你”。醫生指出,長期痴迷性沉浸會影響健康,應儘早治療。難道,玩個“劇本殺”也會產生心理疾病?,當下,隨着劇本殺行業的迅速膨脹,越來越多的人花4-5個小時去扮演別人的人生。劇本殺一度被視為人生的試煉場,甚至傳出“不會劇本殺的90后正被社交淘汰”的論調。,資本也聞風而動,當下的劇本殺甚至開始佔據商場,令服裝品牌退居二線,北京核心區某商場2至3層幾乎被劇本殺覆蓋。不過,儘管風很大,但從業者巨多,“內卷”也十分嚴重。有員工向新浪科技透露,在北京開設劇本殺場所,除去房租和人力等成本,每個月的收入勉強保證基礎運營,有時甚至還會虧損。,被“霸佔”的商場店鋪,“超級異次元”、“長藤21門”、“長藤密室”“X先生密室”…… 在世貿工三商場內,多家服裝品牌已“讓位”,劇本殺大軍入駐其中。在這家商場,劇本殺店面一家挨着一家,隨處可見三三兩兩的年輕人集合、等場次、進入劇本殺環節。,據世貿工三工作人員介紹,該商場大約開了約接近20家劇本殺,甚至還有一家沉浸式VR密室逃脫以及兩家針對年輕人的桌游棋牌室。,附近的居民表示,世貿工三以前是服裝為主,主要有UR、ZARA、無印良品、還有幾個餐飲品牌。疫情下服裝、餐飲受到重創,許多店面關閉了。本來都已經死氣沉沉的商場,不知何時又變得人來人往,換成了“劇本殺聚合地”。,商場內上下兩層劇本殺店“排排坐”  ,同樣的商業奇迹,在往東20公里的高碑店尤為明顯。,在租金更低的高碑店地區,甚至可以看到劇本殺遍地開花的盛景。做為劇本殺的新晉“地理代名詞”,位於北京東五環的高碑店已經成為“500米,12家店”的劇本殺聚集地。,“在A劇本殺店發現能連上隔壁B劇本殺的Wi-Fi。”,在在古風古色的仿古建築里,近百家大大小小的劇本殺店在過去兩年裡相繼湧入。“隨便一抬頭,至少能看見三家劇本殺招牌,”一名劇本殺店老闆表示,“我在高碑店開了一家密室,半年裡那新開了近50家劇本殺和密室。”,“高碑店的密室更大、布景更加豪華,有的密室逃脫有兩層,場景特別逼真,普遍都需要換裝。”一位劇本殺愛好者表示,在質量優勢和聚集效應下,許多玩家甚至把“高碑店”和“劇本殺”划等號。,“我去高碑店了”在劇本殺愛好者的語境中,也可以理解為,“我去玩劇本殺了。”,突如其來的風口?,隨着劇本殺行業的迅速膨脹,越來越多的人花4-5個小時去扮演別人的人生。,《2021實體劇本殺消費洞察報告》显示,預計2021年,國內劇本殺市場規模將超過150億元,消費者規模或達941萬,超七成為30歲以下的年輕人群。,劇本殺是人生的試煉場,也是年輕人新的社交方式。朋友圈也一度傳出“不會劇本殺的90后正被社交淘汰”的論調,劇本殺也正在成為不少年輕人的娛樂社交新寵。,在2016年熱播綜藝《明星大偵探》的帶動下,2017年國內登記註冊的劇本殺門店不過才破千家。但到了2019年12月,全國的線下門店已經飆升到12000家。,相較於上一代的娛樂方式,越來越多人選擇一份劇本,扮演一個角色,花上四五個小時,在推理本里“找兇手”,或是在情感本里放肆哭一把,也可以在過程中認識新的朋友。,一場幾個小時的局下來,嬉笑怒罵、排斥、爭鬥、算計、暗戰全有了。,玩家對劇本殺有多痴迷?據高碑店一名劇本殺老闆表示,玩家最上頭的時候,晚上就睡在布景的道具床上,在劇本殺店備有牙刷、卸妝水。“忠實客戶一下班就來,邊等外賣邊拼桌都是常規操作。”,,“那個項目確實是我搞黃的,但人真不是我殺的。跟一群陌生人人聚在一起開會,進門就先丟給你一堆材料,看着看着各部門開始互相丟鍋。”脫口秀演員龐博在《脫口秀大會》里對劇本殺的形容更加直觀。,劇本殺一般分為實景劇本殺(密室逃脫、沉浸式劇場)和桌面劇本殺,大部分商戶會同時經營劇本殺、桌游、密室等多種室內娛樂業態。,資本也嗅到迅速增長的劇本殺市場。企查查數據显示,截至今年7月15日,2021年有31筆狼人殺、劇本殺相關的融資事件,披露的融資總額超252.5億元人民幣。,資本加持下劇本殺實體店的火爆還在繼續蔓延。全國範圍內今年上半年新增劇本殺3543家,同比增長297%,註冊量超去年全年。據艾媒網預測,2021年劇本殺市場規模將有明顯增長,預計2022年劇本殺市場收入將突破兩百億元。,供養至少6萬DM,蘊含百億級市場規模、近千萬消費者的新興事物,勢必許多新的就業機會。,DM(Dungeon Master,劇本殺主持人)和劇本作者就是劇本殺創造的新興就業機會。調研數據显示,目前五成以上線下劇本殺門店裡會設有5~10位DM來服務玩家。按照2019年全國12000家劇本殺的數據計算,劇本殺行業至少招聘6萬-12萬DM。這一數據還是兩年前的數據。,打開招聘類App,招聘DM的相關信息有上千條,近在朝陽區雙井地鐵站周邊的DM招聘信息就30多條,薪資從千元到萬元不等。“現在很多年輕人受不了朝九晚五、想睡懶覺、追求新意、樂於溝通,”雙井一家劇本殺店老闆說,DM給了這樣的年輕人完美的工作機會,主持劇本殺不用早起,下班比較晚,聊着玩着就把錢賺了。,“玩XX本玩哭了”、“被DM演哭了”、“DM帶着進入氛圍”……DM的個人素質、控場能力、演繹能力,直接決定着玩家的體驗。,“一個好的DM能讓整場遊戲更具氛圍感,不僅能帶領玩家把握好遊戲的節奏,也能讓遊戲過程更加順利”,用戶表示。比如在高碑店的古風劇本殺,問DM有沒有共享充電寶,DM會說,“充電寶為何物?可否借老夫一睹? ”,大量資本、店家、消費者湧入市場的同時,劇本也火急火燎地撒向市場。,一家劇本殺能否存活,與劇本質量息息相關。“東直門有家店,就靠着獨家本撐起一片天”,玩過200多個本的玩家曾經對媒體表示。,最直接能通過劇本殺賺錢的是――編劇。,數據显示,77%的劇本殺商戶擁有50~300本劇本可供消費者選擇。劇本殺巨大的缺口,對於不少編劇而言,在影視行業蕭條之下不錯的選擇。相比電影的製作成本和時間周期,劇本殺投資更少,來錢更快,對很多影視工作從業者而言,無疑是條新出路。,比如疫情階段有《疫不容辭》,還有《贅婿》、《王者榮耀》、《慶余年》、《唐人街探案3》改編的劇本,劇本殺也迎來諸多影視公司的爭相入局,劇本殺影視化正如火如荼。,據媒體報道,做過編劇的林先生,曾將手上的影視劇本部分內容改成劇本殺《金陵長恨歌》,隨後該作品以2000元一本的價格賣出去了200多本,收到了40多萬。,此外,劇本殺行業還造就了許多其他新型就業機會,如電影的美術道具變成密室機關的設計,表演專業的學生都成了NPC演員,遊戲設計成為劇本殺環節設計等。,風險與機遇並存,繁榮的背後,從業者也面臨不少困難和風險。有人年入百萬,就會有人黯然離場。,天眼查數據显示,截至5月13日,2021年中國已註銷近200家“劇本殺”相關企業,其中,僅4月就註銷近100家。,劇本殺行業流傳着一句話:2019年開店的賺錢,2020年發行的賺錢,2021年很難有錢。林夕的店位於東三環,店內有10個工作人員,除去房租和人力等成本,每個月的收入勉強保證基礎運營,有時甚至還會虧損。,劇本殺行業儘管風很大,但從業者巨多,甚至已經開始出現“內卷”。高碑店的一個四合院里,小宋的劇本殺店就開在這裏,一樓可以就餐,二樓是“劇本殺”房間,儘管風格獨樹一幟,裝修成本高昂,但困於地理位置和競爭激烈等因素,客流量並不高。,隨手網頁搜一下劇本殺,便出現很多門店轉讓的信息。閑魚指數显示,4月,閑魚上以“倒閉了”為理由轉賣劇本、道具、門店桌椅等的數量較上月增加了110%。“成都保利有兩棟樓,900多家劇本殺店,每天都有倒閉的。”一名店長在微博吐槽說。,“大家知道風口來了,所以盲目入局,開了很多品質不高的門店,很快就倒閉了。”愛奇藝高級副總裁陳偉曾表示,密室劇本殺是當下熱門的風口,現在門店數量也在增加。但是現在,很多劇本殺門店倒閉,原因就是正規軍還沒有入局到這樣的蠻荒市場。,當下的“劇本殺”正處於一個“野蠻生長”的階段。入行門檻低、內卷嚴重,從業者和資金大量湧入,這也符合新興產業在早期高速增長階段的特徵。人民網評曾寫道,劇本殺最終走向“發燒”、“虛胖”、“曇花一現”,還是堪比影視、电子遊戲,能健康發展的娛樂產業,還取決於能否建立起行業規範和標準。,被“霸佔”的商場店鋪,近日,浙江一名21歲青年沉迷劇本殺到了“走火入魔”的程度,他甚至對母親喊出“殺了你”。醫生指出,長期痴迷性沉浸會影響健康,應儘早治療。難道,玩個“劇本殺”也會產生心理疾病?,

  • 杏鑫招商_2021年諾貝爾經濟學獎押寶全球債務?

    杏鑫招商_2021年諾貝爾經濟學獎押寶全球債務?

    從2019年的“脫貧”到2020年的“拍賣理論”,諾貝爾經濟學獎,這個從前只可遠觀的獎項正在變得越來越具有普世價值。而在受新冠疫情反覆困擾的當下,世界經濟的復蘇緩慢且不均衡,經歷一年多的“放水”后,全球債務風險更是一觸即發,這也使得今年評選委員會對經濟學獎獲得者的選擇有了更多方面的參考。,熱門人選,迄今為止,除經濟學獎外,2021諾貝爾獎的其他所有獎項均已揭曉,而被通稱為諾貝爾經濟學獎的“瑞典中央銀行紀念阿爾弗雷德・諾貝爾經濟學獎”最早將在北京時間10月11日公布2021年的獲獎者。,事實上,該獎項並不在諾貝爾的遺囑中,它是由瑞典國家銀行於1968年為紀念諾貝爾而設立的額外獎項,獎金也源於瑞典央行在成立300周年之際對諾貝爾基金會的捐款。因為在評選流程和頒獎儀式上與其他自然科學領域的諾貝爾獎相似,外界也習慣性地將其稱為“諾貝爾經濟學獎”。,在對獲獎得主的預測上,一位經濟學研究人員對北京商報記者表示,近10年諾貝爾經濟學獎傾向制度經濟學、信息經濟學較頻繁,2018年的保羅・羅默、諾德豪斯開始關注宏觀增長領域,這兩年全球經濟動蕩,全球化和經濟發展受阻,今年諾獎有可能會頒給宏觀經濟學大師羅伯特・巴羅或者約翰・泰勒,抑或是計量經濟學家菲利普斯。,而在機構平台方面,目前公認最權威的預測來源是由湯森路透頒發的“引文桂冠獎”。該獎基於論文引用數量,對諾獎得主進行定量預測的正確率向來深受信任。自2002年至2020年的300多位引文桂冠獎得主中,已經有59人獲得諾貝爾獎。,2021年的引文桂冠獎已於9月22日正式公布,其中的經濟學獎項被授予了5位經濟學家,他們也因此被認為是今年諾貝爾經濟學獎的熱門人選。,首先是經濟學家大衛・安德雷奇和大衛・蒂斯因“對創業、創新和競爭的開創性研究”獲獎。與此同時,經濟學與歷史學家喬爾・莫基爾也因其“對技術進步及其經濟後果的歷史和文化研究”而獲獎。,此外,2021年的經濟學引文桂冠獎還被授予了經濟學家卡門・萊因哈特以及肯尼斯・羅格夫,以表彰他們“對國際宏觀經濟的貢獻以及對全球債務和金融危機的見解”。,除了來自美國的學者們,一位亞洲的經濟學家也備受關注。諸多國家經濟學研究者認為,日本經濟學家清瀧信宏(Nobuhiro Kiyotaki)獲獎或許只是時間問題。,另有專業人士指出,若清瀧信宏獲得諾貝爾經濟學獎,則很有可能是與倫敦政治經濟學院(LSE)教授約翰・穆爾一同分享這個獎項,因為兩人共同建立了以其名字命名的 “Kiyotaki-Moore”模型,該模型描述了“經濟所受到的微小衝擊如何會導致抵押物價值下滑,信貸環境受限,從而步入產出下行周期”。,聚焦全球債務,在預測的多名人選中,卡門・萊因哈特和肯尼斯・羅格夫備受關注,因為他們對全球債務和金融危機有着獨特見解。卡門・萊因哈特出生於古巴,現在是哈佛肯尼迪政治學院的國際金融體系教授,同時也是世界銀行首席經濟學家。而肯尼斯・羅格夫則是哈佛大學的金融經濟學教授,曾擔任國際貨幣基金組織首席經濟學家。,事實上,萊因哈特和羅格夫都是2008年金融危機的親歷者和反思者,萊因哈特曾任職過的貝爾斯登投行在金融危機中破產,最終被出售給摩根大通。兩人曾合作出書《這次不一樣:八個世紀以來的金融愚蠢》,研究了人類金融歷史上幾次大繁榮和大蕭條中的相似之處,獲得學界和業界的高度評價。,而眼下,全球正面臨着債務危機卷土重來的風險。國際金融研究協會發布的報告显示,2021年二季度,全球債務總額達到296萬億美元,逼近300萬億美元大關,相比2017年全球債務230萬億美元,快速增長28.7%。與此同時,2020年全球債務總額佔GDP比重攀升至355%,遠超2008年金融危機時期,2021年一季度更是創下362%的紀錄。,對於如此高企的數據,中國現代國際關係研究院美國研究所副研究員孫立鵬分析道,疫情暴發以來,世界多個經濟體連續降息,貨幣大放水,而貨幣超發的流動性最終轉變為對應的債務問題。,20世紀80年代和21世紀初期,中美洲發展中國家和歐洲發達國家經濟體都曾經遭遇極其嚴重的債務系統危機,這種金融收支失衡帶來的危機影響也深度改變了人們對於世界經濟發展的認知。,比如,希臘當年的債務危機還歷歷在目。2009年12月,希臘公布了2009年政府財政赤字佔GDP比例預計將達到12.7%,遠超歐盟規定上限,全球三大信用評級機構調低希臘主權信用評級,希臘債務危機爆發,並引爆歐洲債務危機,希臘甚至在2012年出現了銀行擠兌潮。,美國揚湯止沸,在全球債務危機暗流涌動之際,美國卻剛剛經歷了一場債務違約的過山車。就在上周,美國參議院多數黨領袖舒默宣布,立法者們已就提高短期債務上限達成協議,將債務上限延長至12月初。,此前,美國財政部部長耶倫曾多次發出警告,今年10月18日就是還款的最後期限,若國會在10月18日之前不能及時提高債務上限,美國政府就將發生史上首次債務違約,產生災難性的後果。,所謂債務上限,是美國國會為美國聯邦政府設定的舉債的最高額度。一旦過線,意味着美國政府借款授權用盡。授權用盡,欠的債以及利息還不上,美國政府將違約,輕則政府關門,重則造成美國金融危機,波及全世界。,因為債務上限,卡特政府曾經5次關門,里根政府更是曾經8次被迫關門,就連政府舉債方面最負責任的克林頓政府,也因為債務上限在1995年2次關門。,雖然共和黨最終做出了讓步,使得美國暫時渡過了債務危機,但這對美國來說,或許只是治標不治本。孫立鵬指出,該協議並沒有彌合美國兩黨在更廣泛問題上的分歧,提高債務上限的僵局可能會曠日持久。而到了12月,美國面臨的又將會是一場災難性的違約。,而一旦美國債務違約,在美國國內可能會引發連鎖反應。有分析師表示,可能會發生比2008年更大的金融危機。據估計,這將導致美國財富蒸發15萬億美元,600萬人將失業。,此外,許多把美元作為可靠價值儲存手段的海外人士的購買力也會下降。睿資投資俱樂部創辦人吳�C表示,假設美債出現技術性違約且長期難以解決債務上限問題,美國可以進行債務重組,美元可能大幅貶值。對於美債持有國來說,則面臨外匯資產減計和本幣升值。,IPG中國首席經濟學家柏文喜則指出,如果美國出現債務違約,會導致美債價格劇烈下跌並引發持有美債資產的這些外國政府或機構的外匯資產大幅減值,從而導致這些外國政府或機構的資產負債表失衡並引發流動性危機,進而觸發這些國家的財政與金融體系的系統性風險,由此會導致世界金融市場陷入紊亂,並可能引發世界性的金融危機乃至經濟危機。,富國銀行也在報告中寫道,投資者低估了債務上限危機的影響,市場可能會陷入2011年那樣的動蕩。值得一提的是,也正是當年的這場債務上限危機,使得標普調低了美國主權信用評級,從而導致全球金融市場陷入避險模式。,事實上,該獎項並不在諾貝爾的遺囑中,它是由瑞典國家銀行於1968年為紀念諾貝爾而設立的額外獎項,獎金也源於瑞典央行在成立300周年之際對諾貝爾基金會的捐款。因為在評選流程和頒獎儀式上與其他自然科學領域的諾貝爾獎相似,外界也習慣性地將其稱為“諾貝爾經濟學獎”。,從2019年的“脫貧”到2020年的“拍賣理論”,諾貝爾經濟學獎,這個從前只可遠觀的獎項正在變得越來越具有普世價值。而在受新冠疫情反覆困擾的當下,世界經濟的復蘇緩慢且不均衡,經歷一年多的“放水”后,全球債務風險更是一觸即發,這也使得今年評選委員會對經濟學獎獲得者的選擇有了更多方面的參考。,

  • 杏鑫平台主管_騰訊發布全員信:“共同富裕 ”500 億元資金今日開始落地

    杏鑫平台主管_騰訊發布全員信:“共同富裕 ”500 億元資金今日開始落地

    今日,騰訊官方公眾號@鵝廠黑板報 發文表示,“共同富裕專項計劃 ”500 億元資金首期將開始落地。據悉,該全員信已被署名為“騰訊總辦”的 “99 公益日”郵件發送至騰訊全體員工。,,信中談到:“如果一個企業的發展和其對社會所作出的貢獻之間,沒有合理的比例,將失去繼續發展的動力和源泉。”,繼 4 月投入 500 億元啟動“可持續社會價值創新”戰略后 ,8 月 18 日騰訊再度追加 500 億元資金,啟動“共同富裕專項計劃”。這筆資金的首期將從今年的 99 公益日開始落地。騰訊表示,在此背景下,今年的 99 公益日也迎來了全面升級。除了從 3 天擴展為 10 天外,還在配捐機制、產品體系、企業聯動和公益基礎建設等多個方面優化升級,總激勵金額提升至 10 億元等。,以下為騰訊全員信全文:,不負時代期待 不負心底熱愛,各位同事,大家好!,又是一年 99 公益日。七年前,我們秉承“讓每一個微小的善行都更有力量”的初心,將互聯網力量融入公益,推動公益更加高效、透明和公平,邁出了以科技力量參与解決社會問題的一小步。,七年來,在上萬家公益機構、數千家企業和數億網友的共同參与和支持下 ,99 公益日已經成為中國參与人數最多、影響力最廣的公益日,影響力甚至輻射海外受眾,成為跨文化溝通的一座橋樑。其中湧現出大量教育助學、鄉村振興、疾病救助領域的優質項目,成為我們聯合社會各界力量幫助弱勢群體、增進社會公平的小小試驗田。其背後依託的騰訊公益平台,已成為我們踐行“科技向善”、履行社會責任的重要平台。,當前,我國已經歷史性解決了絕對貧困問題,共同富裕正在成為新時代的命題。我們回望來時路,慶幸 99 公益日生逢其時,幫助我們一點一滴的積攢起“把好事做好”的能力,並凝聚起一批志同道合的公益夥伴。,99 公益日是公益的嘉年華,也是一年一度的公益高光時刻,而公益人日常的每一天,並沒有節日的光環,只有默默助力公益的付出與堅持。數年耕耘,躬身一線,我們一頭扎進公益項目的共建與共創,不僅反哺社會的能力得到了鍛煉與提升,對企業與社會的關係也有了更深的體悟。我們越來越意識到,如果一個企業的發展和其對社會所作出的貢獻之間,沒有合理的比例,將失去繼續發展的動力和源泉。,大河有水小河滿,大河無水小河干。企業的發展,與時代同頻共振,與家國命運相通。我們深知,騰訊是改革開放的參与者和建設者,更是這個時代的幸運兒。富而思源、富而思進、富而思報,永遠與社會關切和人民期待站在一起、助力解決社會共同關注的問題,是感恩這個時代最好的方式。,起步於公益,又不止步於公益,是我們對於社會責任事業的長期承諾,也是騰訊能夠持續發展的根基所在。今年以來,公司在增進社會福祉、助力共同富裕方面持續探索,繼 4 月投入 500 億元啟動“可持續社會價值創新”戰略后,8 月 18 日我們再度追加 500 億元資金,啟動“共同富裕專項計劃”,我們希望深入結合自身的数字和科技能力,在更多的民生領域提供助力,而這筆資金的首期就將從今年的 99 公益日開始落地。,在此背景下,今年的 99 公益日也迎來了全面升級,不僅從 3 天擴展為 10 天,還在配捐機制、產品體系、企業聯動和公益基礎建設等多個維度優化升級,總激勵金額提升至 10 億元,並加強對社會價值議題方向公益項目的幫扶 。9 月 5 日中華慈善日中 ,99 公益日還增設“共同富裕”主題日,騰訊基金會共配捐 1.6 億元幫助到災后重建、鄉村振興、弱勢人群等相關項目,重點覆蓋涉及中西部、山區農村等多個欠發達地區。,今年,我們共同經歷了很多。我們見證脫貧攻堅歷史使命的達成,感受抗擊疫情下的萬眾一心,祝福宇航員們奔向宇宙的星辰大海,而我們,希望以力所能及的力量,做好每一件微小而有意義的好事。,就像今年的 99 公益日,公司全業務深度參与,圍繞共同富裕、未成年人保護、教育助學、生命救助、銀髮科技、碳中和等公益議題推出主題日活動;面向內部的“小紅花員工公益周”同樣全新升級,約 10 萬鵝廠人自動集結,以各種方式助力公益項目,獻出自己的愛心。作為公司“共同富裕專項計劃”的一項,公司和員工一塊送出了 10000 個“家鄉同心包”,給家鄉的困難家庭送去溫暖和希望。許多從鄉村走出來的鵝廠員工,志願組成“雲端上的駐村工作隊”,為家鄉振興獻策獻力,讓我們看到了大家對家國共同的熱愛和對時代命題的熱烈回應。,取之於社會,回饋於社會,是騰訊一直以來的價值理念,“做好人,行好事”是每一個鵝廠人的自我要求。無論是我們內部自發的志願者文化,還是公司剛有盈利就涉足公益事業的早期實踐,都足以證明,騰訊有向善的自驅力,有扶弱濟困的優良基因,在主動自發的長期公益實踐中,“可持續社會價值創新”戰略已經融入公司的組織力和行動力,最終匯總成一份“科技向善”的時代答卷。,感謝各位同事,和我們一起堅守初心、自我驅動,共同把涓滴愛心匯成公益之河,也把騰訊創造社會價值的根基扎得更深更穩。感謝你們的赤誠和勇敢,讓我們繼續一塊做好事,一塊把好事做好,讓公益精神薪火相傳生生不息,不負這個時代的期待,也不負自己心底的熱愛。,Pony,Martin 及全體總辦,2021 年 9 月 9 日,繼 4 月投入 500 億元啟動“可持續社會價值創新”戰略后 ,8 月 18 日騰訊再度追加 500 億元資金,啟動“共同富裕專項計劃”。這筆資金的首期將從今年的 99 公益日開始落地。騰訊表示,在此背景下,今年的 99 公益日也迎來了全面升級。除了從 3 天擴展為 10 天外,還在配捐機制、產品體系、企業聯動和公益基礎建設等多個方面優化升級,總激勵金額提升至 10 億元等。,今日,騰訊官方公眾號@鵝廠黑板報 發文表示,“共同富裕專項計劃 ”500 億元資金首期將開始落地。據悉,該全員信已被署名為“騰訊總辦”的 “99 公益日”郵件發送至騰訊全體員工。,

  • 杏鑫總代_李子柒視頻停更兩個月 各方諱莫如深

    杏鑫總代_李子柒視頻停更兩個月 各方諱莫如深

    發布“資本真的是好手段”消息后秒刪、去警局報警、曝出被李亞鵬挖走團隊、找律師起訴自己品牌被侵權……李子柒視頻停更兩個月,各方諱莫如深。李子柒(本名李佳佳)擁有2756萬微博粉絲,並在You Tube 有1500多萬關注用戶,是網紅圈的頂流。公開信息显示,2016年9月,李子柒同杭州微念品牌管理有限公司(簡稱杭州微念)簽約合作。,,,企查查APP显示,2017年7月,李子柒成立四川子柒文化傳播有限公司,杭州微念為該公司大股東,持股51%,李子柒為第二大股東,持股49%。,目前杭州微念已完成7輪融資。投資方包括華映資本、新浪微博、芒果基金等。今年7月2日,字節跳動關聯公司北京量子躍動科技有限公司入股李子柒簽約公司――杭州微念,持股比例約為1.37%。,企查查APP显示,李子柒持有股份的公司只有兩個:一個是四川子柒文化傳播有限公司,持股49%;一個是上海沉香里創意策劃工作室 100%。,,值得注意的是,李子柒本人並不持有杭州微念的股份。企查查股權穿透显示,杭州微念共有22位股東,其中大股東為微念創始人劉同明,持股約19.45%。北京微夢創科創業投資管理有限公司(新浪微博基金,簡稱“微創投”關聯公司)為該公司第三大股東,持股約10%。此外華映資本、辰海資本、字節跳動等一眾知名投資機構都在其股東範圍內,李子柒並不在股東範圍內。,,此前,2020年8月17日,李子柒品牌官方宣布在柳州投資建廠,持續推進螺螄粉口味研發、品質溯源、原料品控、助農扶貧等事項。企查查APP显示,2020年7月,廣西興柳食品有限公司成立,其中,杭州微念持股70%,杭州創柳食品有限公司持股30%,李子柒不在股東及主要人員範圍內。,,經查詢,李子柒天貓旗艦店工商註冊主體,亦為杭州微念。,,企查查APP显示,2017年7月,李子柒成立四川子柒文化傳播有限公司,杭州微念為該公司大股東,持股51%,李子柒為第二大股東,持股49%。,發布“資本真的是好手段”消息后秒刪、去警局報警、曝出被李亞鵬挖走團隊、找律師起訴自己品牌被侵權……李子柒視頻停更兩個月,各方諱莫如深。李子柒(本名李佳佳)擁有2756萬微博粉絲,並在You Tube 有1500多萬關注用戶,是網紅圈的頂流。公開信息显示,2016年9月,李子柒同杭州微念品牌管理有限公司(簡稱杭州微念)簽約合作。,

  • 杏鑫主管註冊_瑞幸門口的野蠻人

    杏鑫主管註冊_瑞幸門口的野蠻人

    經過了數次推遲之後,9月7日晚21點,瑞幸咖啡終於發布了《聯合臨時清盤人向開曼群島大法院的第三次報告》(下稱《報告》)。報告稱,得益於交易用戶數量增加及高附加值產品組合的進一步豐富,瑞幸咖啡營收及凈利潤均實現強勁增長,整體經營水平逐步提升。,與這份樂觀的報告一同到來的則是圍繞陸正耀家族所質押瑞幸股權的暗戰。,知情人士向虎嗅透露,9月初,物美創始人張文中旗下的關聯主體,正試圖通過與巴克萊、摩根士丹利等債權方談判,從而拿下不超10%的瑞幸股權。“物美創始人張文中和陸正耀一年前已有接觸。”,該“不足10%的瑞幸股權”正是瑞幸上市后不久陸正耀家族質押的5.18億美元瑞幸股權(合計5.15億股B類普通股及9544.5萬股A類普通股)。在2020年瑞幸造假事件后,由於“強制平倉制度”,這筆質押股權出現了3億美元的缺口。,另一位熟悉瑞幸融資歷程的人士表示,這3億元“債務”和瑞幸公司無關。“陸正耀把個人股份做了抵押,他自己從銀行拿了錢,錢去了哪兒瑞幸公司也不知道,這完全是個人行為。”,瑞幸公司實際上不掌控這筆“個人債務”及其關聯股權的最終流向。2020年7月,英屬維爾京群島法院判決由畢馬威代表全體債權方(巴克萊、摩根士丹利等)“託管清算”,根據相關條款,畢馬威可以自由選擇受讓人。而據相關知情人士透露,此前物美創始人張文中旗下的關聯主體和畢馬威方並未談攏,之後轉向與債權方直接尋求對話。,上述人士透露,這筆“陸正耀個人債務”因為關聯着“不足10%的瑞幸股權”,自9月初至今,已經有中國光實國際投資有限公司和物美張文中旗下關聯主體兩方表達了“接盤”意願。,熟悉瑞幸融資歷程的人士表示,現瑞幸管理層擁有的股權非常少。大鉦資本是目前瑞幸咖啡的大股東並擁有最多投票權:在完成今年4月價值2.4億美元的可轉換優先股認購后,大鉦資本在瑞幸咖啡持股比達到17.2%,投票權為45.2%。這意味着就算物美創始人張文中旗下的關聯主體拿下“不足10%的瑞幸股權”也不會對瑞幸控制權有實際影響。,據另一位熟悉陸正耀的人士透露:“陸正耀近期忙着在看項目,他主要在看面和面產業鏈相關的項目。”某見證了瑞幸創立至今歷程的人士表示:“眼下,陸正耀對回歸瑞幸興趣不大,解決個人債務問題才是當務之急。如果解決了這個債務,就可以更從容去一級市場拿錢,現在很多機構不敢直接投他。”,9月6日,虎嗅曾就“物美張文中準備收購瑞幸部分債務”向物美集團核實,物美方表示“消息不屬實”。9月7日晚,虎嗅就“張文中與陸正耀一年前已有接觸”再次向物美方核實,截至發稿時對方未作回復。,實際上,對瑞幸股權感興趣的不僅僅是上述幾方。知情人士對虎嗅透露,8月初,五星控股集團旗下產業資本投資平台星納赫資本等也試圖投資瑞幸,但瑞幸最終拒絕了這一投資意向。而另外一位國內頭部VC的合伙人也告訴虎嗅,瑞幸目前超級被低估,國外一些投資人已經開始重新籌資準備投資。,資本市場對瑞幸的興趣正在發酵,自退市至今,瑞幸在粉單市場的價格已經上漲超過530%,截至9月7日,瑞幸在粉單市場的股價為14.48美元。(粉單市場:PinkSheet,粉單交易市場已納入納斯達克最底層的一級報價系統,其作用是為那些選擇不在紐交所或納斯達克掛牌上市、或者不滿足掛牌上市條件的股票提供交易流通的報價服務。),從瑞幸業績上,或許可以看出“入股瑞幸熱播劇”背後的邏輯:這家曾經醜聞纏身、股價跌至1美元的公司,為何成了各方爭搶的獵物?,瑞幸發生了什麼?,那個奔襲在門店擴張道路上的瑞幸消失不見了。,《報告》的數據显示,截至2021年7月底,瑞幸的門店總量為5259家――甚至比2019年底門店量還少。(截至2019年12月31日,瑞幸門店總量為5334家),2020年的關店潮是瑞幸門店量減少的關鍵因素,在9個月的時間里瑞幸關停了約830家門店(含自營和加盟)。熟悉瑞幸的人士向虎嗅透露,兩個原因造成了這股關店潮:門店租期屆滿和瑞幸的門店優化行動。,據該人士介紹,在北京、上海等瑞幸核心市場,部分店面的租期開啟於瑞幸崛起的2017年,當時瑞幸創始團隊在國內大批量“圈選點位”,和2021年咖啡新勢力崛起后的“點位稀缺”情況不同,2017~2018年的點位相對充足且價格低廉。,一個間接因素導致當時瑞幸“拿店便宜”:以咖啡陪你、漫咖啡、動物園咖啡為主的韓系咖啡勢力,在2017~2018年於中國市場集體遭遇滑鐵盧。當時韓系咖啡門店陷入關店潮,一批主打“韓式咖啡”創業的本土品牌也瀕臨寒冬,這種咖啡圈的寒冷光景,和2020~2021年咖啡賽道的火爆情景迥異。,賽道熱度差異帶來的直接結果是門店租金的巨大差異。據該人士透露,部分在2020年關店的瑞幸門店收入狀況並不差,甚至屬於瑞幸全國門店裡的中上圈層,但租約到期后,新租金水平將直接蠶食掉門店利潤――而微利、負利門店正是瑞幸門店優化行動的“工作”焦點。,2020年新管理團隊接手瑞幸后,團隊把全國門店的盈利能力、客流水平、獲新能力等關鍵數據重新統計。據悉,管理團隊甚至在部分區域啟用了專門的調研人士以求獲得真實數據,隨之而來的是一部分效益低迷的門店被直接納入關停流程。,但效益並非是唯一“關店評估維度”。在2018年~2019年,瑞幸把覆蓋率視為擴張關鍵方向,熟悉當時瑞幸線下拓展的人士表示,星巴克早期的擴張模式給當時瑞幸的管理層提供了思路:在舒爾茨領導下,星巴克在高人流區域高密度開店,甚至曾在同一道路兩側“門對門”地開兩家星巴克。這種高密度擴大覆蓋率的模式,讓星巴克迅速在北美核心城市建立了品牌心智。,在2018年進入擴張期后,瑞幸在國內部分城市也採用了相同策略。從點位覆蓋上,部分瑞幸門店的覆蓋區域是重合的。在2020年關店潮下,這種重合覆蓋的門店被減少。除了在北京、上海的部分核心商圈依然保留了重合覆蓋的門店,在其餘地區瑞幸幾乎暫停了這種擴張模式。關店潮下,瑞幸的門店數量在2020年11月底曾創下“新低”,當時瑞幸全國門店數僅為4792家。,進入2021年後,瑞幸並未重新走上高速擴張之路。以自營店為例,從2020年11月到2021年7月底,在8個月的時間里,瑞幸總凈增自營門店數僅為120家,這不僅和2018年月均凈增166家門店的瑞幸差距明顯,甚至比不上5月之後進入擴張期的Manner。從分佈上不難看出,這些瑞幸新增自營門店,以高線城市為主,而且普遍分佈在瑞幸此前覆蓋率較低的區域。,如果說門店策略是瑞幸在明處的改變,那麼供應鏈體系調整則是瑞幸在暗處的變化。今年4月,瑞幸的生椰拿鐵因為原料供應不足而出現斷貨。為此,瑞幸在5月增設兩個工廠用於製作椰漿。而有不願具名的人士表示,2021年4月至今,瑞幸及其上游合作方還與一些“椰子種植園”談判,試圖從上游鎖住產能。,在供應鏈環節,瑞幸的變化不僅是增加工廠和鎖定椰子產能這麼簡單。2020年新管理層上台後,大幅度更換了瑞幸的供貨方,和前管理團隊有較深關聯的一批供貨方從瑞幸供貨名單中消失。與此同時,瑞幸調整了SKU研產模式。,眼下瑞幸的市場反應能力要比2020年更快,在瑞幸內部除了一些經典SKU外,大部分SKU都是限時提供,而且每一款SKU在正式上市前,會通過“灰度測試”的方式,逐漸擴大用戶群。一位不願具名的人士向虎嗅提供了更為精確的數據:“瑞幸平均每研發22款產品時,最終走向大眾市場的只有1款。”,兩個原因造成了這種變化。,首先是更多咖啡及茶飲對手出現,導致瑞幸不得不針對市場快速反應。以生椰拿鐵為例,當4月瑞幸的生椰拿鐵出現“爆款趨勢”后,在一周之內部分咖啡及茶飲品牌已經推出了相似競品。,另一個原因是,瑞幸高層試圖擺脫“單品依賴症”。一方面瑞幸試圖降低“現制咖啡”依賴,2019年現制咖啡飲品占瑞幸總收入比為83%,而在2020年這一比例已經降低到75%。此外,在生椰拿鐵爆賣后,瑞幸內部也曾開會討論過“過於依賴生椰拿鐵”存在的潛在風險,並試圖通過其他口味的產品來降低“生椰系產品”依賴。,同樣發生改變的,還有補貼和營銷端。2020年至今,瑞幸大幅度降低了電梯廣告投放,並取消了2018~2019年頻繁出現的補貼。在今年3月到5月期間,“瑞幸漲價”甚至登上熱搜。,一位不願具名的業內人士透露,2021年咖啡原材料成本漲幅明顯,而依賴於外賣模式的咖啡門店還會面臨履約成本上升的壓力,這最終導致門店咖啡普遍提價。在今年7月星巴克發布的財報中,對於中國市場星巴克直接指出了兩個關鍵影響要素:激烈的競爭以及原料價格上升。,而這些改變最終交織成了今天的另一種瑞幸:門店收縮且擴張放緩,補貼消失價格上升――這和曾經以低價+高速擴張門店為雙核戰略的瑞幸迥異。,瑞幸到底值多少錢?,在今年7月的一次咖啡賽道投資內部沙龍上,曾有兩位圈內投資人聊起2021年咖啡賽道的投資熱,其中一位突然發問“如果瑞幸是2021年出現的公司,它估值得多少?”,在他提出這個問題時,Manner、MStand、三頓半、Seesaw咖啡均已在2021年獲得了融資,公開資料显示,Manner咖啡的估值已經達到28億美元、MStand咖啡估值約40億元、三頓半估值接近45億元、Seesaw咖啡估值近10億元。,一個對咖啡賽道投資人而言的關鍵指標是“單店估值”,以眼下估值最高的Manner咖啡為例,截至今年6月Manner咖啡的單店估值已經超過“254萬美元/店”,此時Manner咖啡投入運營的門店量在110家左右。如果以此方式來簡單估算,目前擁有5259家門店、粉單市場估值約40億美元的瑞幸,單店估值僅為“76萬美元/店”。,“瑞幸當年的估值體系,和今天咖啡賽道投資估值體系並不一樣。”在這次座談會上,另一位投資人說。在這位投資人看來,2018~2019瑞幸崛起的時代,投資圈在看咖啡賽道創業項目時,依然是“看模式”的思路,而今天投資圈對於咖啡賽道已經是明顯的“賭賽道”了。,值得玩味的細節是,在瑞幸高速崛起的2018~2019年,MStand咖啡和Manner咖啡都已經存在。(MStand咖啡第一家店誕生於2017年,Manner咖啡誕生於2015年),總部位於北京的某知名投資機構投資人,曾在2017年看過Manner咖啡的項目書,據她透露在2017年的時候,很多投資機構桌上都擺着Manner咖啡的資料,但是當時敢於投資的人很少。,“那個時候的Manner咖啡會讓人感覺像是匠人咖啡店。坦白講2018年之前的Manner咖啡和今天這個Manner咖啡……已經很不一樣了。”據這位投資人透露,當時國內的本土咖啡創業者,往往具有極強的咖啡情懷和咖啡夢想,他們很像匠人。而在當時,瑞幸完全以另一種姿態出現:在所有人都在聊咖啡豆、咖啡文化時,瑞幸的創始班底大談轉化率、坪效、私域流量……,“瑞幸培育了這個市場。”在她看來,正是瑞幸2018年之後的高額補貼和門店擴張,讓“現制咖啡”這個細分賽道獲得了海量新用戶。而這批用戶隨着消費升級,需求逐漸從“現制咖啡”向“精品咖啡”過渡,而這正是2020年至今,一批本土精品咖啡門店崛起背後的底層邏輯。,這幾位投資圈內人士表達的相同觀點是:2020年至今瑞幸在粉單市場的“股價”上漲,是因為2020年財務造假事件后瑞幸的價值被嚴重低估。而這也被視為本次“買債入股瑞幸”事件背後的核心動因。,但並非所有的投資人都對瑞幸高度認可。一位專門深耕美股市場的投資人對虎嗅表示,一二級市場對瑞幸的認知很可能是不同的。“一級市場可能會更為理性地去看待瑞幸的實際價值,但二級市場可能會對造假案印象深刻。”,其實擺在瑞幸面前的挑戰還有很多,比如,在瑞幸進入門店“收縮周期”后,更多的咖啡玩家正選擇飛速擴張。以Manner為例,從2019年之前,在4年之中Manner只開了50家門店,但在最近八個多月的時間里,已經擴張近百家新店。進入擴張時代的不僅Manner,騰訊投資的TimHortons已宣布新開1500家門店的計劃,而麥當勞則宣布將在超過4000家門店中搭建麥咖啡“區域”。甚至線上品牌也開始進軍線下。三頓半已經計劃於上海落地線下概念店,而在去年11月,三頓半已和茶顏悅色升級了聯名門店。,“咖啡是2021年上半年最火熱的投資賽道之一,這意味着競爭激烈。”泰合資本副總裁石松源對虎嗅說。,美股分析師劉彬認為,對“門店自提+線上外賣”雙核驅動的瑞幸而言,關鍵指標是新用戶增長、留存率、復購率。雖然相關數據瑞幸並未公開透露,但此前的數據显示,“瑞幸咖啡單人月均消費量呈下滑趨勢以及註冊用戶增速放緩,這意味着在今天的咖啡市場,消費者正面臨更多的選擇。”,競爭對手們甚至在某些方面比瑞幸更為“瑞幸”。比如在坪效控制上,Manner也採用“小店高坪效”的理念,甚至它比瑞幸還極端,相比於瑞幸20平的小店面積,Manner把部分門店面積壓縮到了10平米以內。,而更多對手參与競爭,已經直接帶來點位、原材料、代工廠產能的稀缺。持續關注咖啡賽道的投資人千千認為,今天所有的咖啡品牌都非常關注點位獲取。“通過區域密集型開店迅速建立品牌,並影響消費者心智。”而在一二線城市,適合開店的“點位”是有限的。,某商業地產投資顧問表示,在上海咖啡市場的“點位”競爭已經可以稱為“慘烈”。隨着“小店高坪效”模式被更多品牌選擇,這種適合開咖啡小店的位置極為搶手。“疫情前,瑞幸曾在上海看好了一些位置,如今有的點位已經被其他品牌率先佔據。”,面對競爭,將目光轉向增量市場,或許是瑞幸的新選擇,畢竟大部分咖啡新勢力的競爭都圍繞高線城市展開。,來自《報告》的數據显示,和自營門店增速遲緩相比,瑞幸的加盟店數量增速明顯更快。在2020年11月,瑞幸保留的加盟店總數為894家,而截至2021年7月瑞幸的加盟店數量達到1241家,在8個月內凈增347家店。,隱藏在加盟店數量高速增長背後的秘密是下沉市場。瑞幸內部已經清晰地把自營門店和加盟門店的市場定位區別開來,加盟店以三到五線甚至更為下沉的區域為主。根據2021年1月瑞幸發布的加盟詳情中不難看出,開放加盟的157個城市大多基於三四線城市,甚至只有兩個省會城市被允許加盟(長春、呼和浩特)。,有對瑞幸布局下沉市場較為熟悉的人透露,在2019年的時候瑞幸旗下子品牌小鹿茶曾以加盟模式為主,當時小鹿茶的核心目標市場就是下沉城市。但小鹿茶並沒有成為瑞幸在下沉市場的絕對王牌――小鹿茶遇到了蜜雪冰城等下沉對手,雖然小鹿茶的門店量曾一度擴張至282家,但最終這一品牌陷入了“收縮期”。,據該人士透露,瑞幸高層調整了小鹿茶的定位,一個明顯的細節是2020年之後小鹿茶的部分產品直接出現在瑞幸門店之中,這被視為兩個品牌戰略調整的重要舉措。在2021年,部分小鹿茶加盟店主,已經被允許將門店升級為瑞幸咖啡門店,截至今年5月,國內純粹的小鹿茶門店僅為77家。,值得注意的是,截至目前下沉市場給瑞幸帶來的貢獻有限。,瑞幸此前公布的數據显示,所有加盟門店在2020年貢獻的收入不足5%。實際上咖啡的下沉市場絕非一個黃金遍地的市場:崛起於下沉市場的蜜雪冰城曾推出了旗下咖啡品牌幸運咖,但在3年時間內最終只開了200個門店。而星巴克在三線及以下城市的門店數量甚至不足星巴克中國門店總量5%。,“下沉市場的滲透會是一場持久戰。”石松源認為將一線城市咖啡門店的打法直接複製到下沉市場並非優選。“下沉城市的咖啡市場,需要產品層面做出更多符合當地消費者偏好的創新。”,曾於某三線城市連續在咖啡領域創業的程明表示,在下沉城市,咖啡品牌的影響力效果有限。“在這裏消費者的價格敏感度更強,口味和品牌並非決定要素。”,但低價,可能已非今天瑞幸最擅長的事情。,2020年以來,瑞幸在外賣平台上已經對部分產品提價,而在瑞幸的部分二級門店中,一些頭部產品也出現了價格調整。與此同時,瑞幸也改變了以往的補貼策略,和以往“超低價甚至用免費產品獲客”的思路不同,如今瑞幸的補貼往往是組合優惠券。,“這意味着訴求點的改變,以前是為了迅速獲客完成轉化,現在是為了提高復購率。”一位不願具名的分析師表示,放緩開店速度、改變補貼方案、關閉低效門店,本質上基於一個判斷:高增速周期的結束――瑞幸形成了自己的用戶基本盤,後續需要在深耕核心用戶的同時,實現有效新增。,眼下,瑞幸需要解決的問題還有很多。比如在經歷了財務造假和退市風波后,如何再次贏得信任並重新回歸資本市場?以及在原材料價格持續上漲的今天,如何通過供應鏈升級而進一步控製成本。,而這些考題留給瑞幸的“答題時間”不會很長,畢竟咖啡賽道征戰正酣。,該“不足10%的瑞幸股權”正是瑞幸上市后不久陸正耀家族質押的5.18億美元瑞幸股權(合計5.15億股B類普通股及9544.5萬股A類普通股)。在2020年瑞幸造假事件后,由於“強制平倉制度”,這筆質押股權出現了3億美元的缺口。,經過了數次推遲之後,9月7日晚21點,瑞幸咖啡終於發布了《聯合臨時清盤人向開曼群島大法院的第三次報告》(下稱《報告》)。報告稱,得益於交易用戶數量增加及高附加值產品組合的進一步豐富,瑞幸咖啡營收及凈利潤均實現強勁增長,整體經營水平逐步提升。,

  • 杏鑫平台主管_三星以83億元出售所持比亞迪股份 引發諸多猜測

    杏鑫平台主管_三星以83億元出售所持比亞迪股份 引發諸多猜測

    北京時間9月6日下午消息,據韓媒,三星电子( Samsung Electronics Co. )已出售所持中國電動汽車和電池製造商比亞迪汽車的大部分股權。三星於2016年以5287億韓元(約合人民幣29.5億元)收購比亞迪1.9%股權。,,三星的股份轉讓收益為1.5萬億韓元(約合人民幣83.5億元)。但鑒於比亞迪的發展前景被看好,因此三星出售股權的原因引猜測。,9月5日,據業內知情人士透露,三星电子今年已完成部分股份轉讓,其持股比例從1.9%下降至0.3%。,根據三星电子發布的報告,截至去年底,三星持有比亞迪1.9%的股份,市值達1.69萬億韓元(約合人民幣94.5億元)。但據三星电子的一季度報告,三星持股降至0.3%。,比亞迪於2003年進入汽車市場,是一家領先的電動汽車和電池製造商,在華電動汽車和混合動力汽車銷量排行榜上位居第三。對於三星电子出售所持比亞迪股份的原因,業界意見不一。,有分析認為,三星轉讓股權的目的在於獲取投資收益。比亞迪的股價與2016年相比大幅上漲,三星持有比亞迪股份市值增長了兩倍。,也有觀點認為,考慮到三星电子的現金等價物資產已超過100萬億韓元(約合人民幣5571億元),三星目前無需進行新的融資。,與此同時,鑒於比亞迪未來的增長潛力巨大,因此三星的股權交易顯得有些不合時宜。比亞迪的股價從去年底的194.3元上漲至9月6日開盤價的259.99元。,有鑒於此,一些業界人士稱,三星的動作是基於公司的中長期發展戰略。儘管三星电子上月宣布將在未來三年投資240萬億韓元,關於電池領域的投資策略卻較少提及。,也有分析人士認為,三星的決定受到美國對華制裁的影響。美國總統喬拜登於5月訪問福特美國電動汽車工廠,並表示電動汽車是汽車產業的未來,不能讓中國贏得電動化這場競賽。,9月5日,據業內知情人士透露,三星电子今年已完成部分股份轉讓,其持股比例從1.9%下降至0.3%。,北京時間9月6日下午消息,據韓媒,三星电子( Samsung Electronics Co. )已出售所持中國電動汽車和電池製造商比亞迪汽車的大部分股權。三星於2016年以5287億韓元(約合人民幣29.5億元)收購比亞迪1.9%股權。,

  • 杏鑫代理註冊_這位不停招手的大妹子被無數學界“白嫖黨”尊為女神

    杏鑫代理註冊_這位不停招手的大妹子被無數學界“白嫖黨”尊為女神

    略帶嬰兒肥的臉龐、莊重而又不失親和力的微笑,圖片中這位不停招手的大妹子雖然看起來很普通。然而說起來大夥們可能不信,她卻是無數學子眼中的女神。當然,她也是那些垄斷出版商的眼中釘、肉中刺。,,在不久之前,這位女神還開通了支付寶,接受來自中國用戶的捐款。,有同事就立馬捐了一筆小錢,說是要請女神喝幾杯奶茶。,,看到這兒,相信很多差友是一頭霧水,她是到底怎麼就女神了,還有捐款到底是咋回事兒啊,確定不是網絡詐騙嗎?,別急別急,今天差評君就準備和大夥們好好講這位名叫 Alexandra Elbakyan 的女神,和世界最大論文盜版網站 Sci-Hub 的故事。,,首先一說到國內某知 ~ 名學術網站,大夥們肯定都不會陌生。,它憑藉對學術論文的垄斷和高昂的查重費用,年收入近 10 億,並且還以每年超過 10% 的漲幅向學校報價。,就連差評君差點考上的北大( 其實還是有點距離的 ),也曾都對其表達過不滿。,,而這些可以說就是依葫蘆畫瓢,向國外的學術出版機構學的。,在世界範圍內,大的期刊幾乎都被 Elsevier 和 JSTOR 這樣的巨頭垄斷。,就拿 Elsevier 為例吧,不提它四五百年的歷史,光是作為一個現代公司,它就已經歷經 140 多年了。,手上攢了不少頂級期刊的它,手握《 柳恭弘=叶 恭弘刀 》、《 細胞 》、《 四面體 》等頂級期刊。每年就有超過 250 萬篇論文的發表在 Elsevier 繫上。,,在這一套體系下,學者不得不在這些期刊上發文,讀者們別處也找不到更優質的內容,手握優質資源的 Elsevier 也因此有恃無恐,在巨人的肩膀旁建起了收費站。,它們在收着作者版面費的同時,又把論文以 8-19 美元的價格向讀者出售( 這筆錢不會給作者 ),並且還向世界各地的學校收取高額的學刊訂閱費。,最離譜的是,原作者下載自己的論文,也還要向出版方交錢。,多頭賺錢的它們也因此拿着 30% 的利潤率( 比蘋果都高 ),坐擁百億美元市值。,總得來說,把學術基礎設施變成了的搖錢樹的它們,讓世界各地的讀者還有學校都有苦說不出。,,而咱們的主角,出生於哈薩克斯坦的大妹子 Alexandra Elbakyan 也曾遇到類似的問題。,當時年僅 21 歲的她正準備畢業論文,但是學校卻窮到付不起學刊訂閱費。,對於一個窮國家的窮學生來說,這可難壞了她。,,好在有些計算機編程基礎的她,很快寫了個腳本,用網友分享的麻省理工的學生賬號登錄各大期刊網站,然後免費下載論文閱讀。,雖然解決了問題,但 Alexandra Elbakyan 卻漸漸發現,自己只是知識壁壘這座高牆下的一個縮影罷了。,,她意識到哈薩克斯坦等發展中國家的科技落後,就和知識的資本運作相關。,因為沒錢交訂閱費,就等於無法獲得最前沿的科技成果,沒有前沿的科技經濟發展就不好,經濟發展不好就更交不起訂閱費。,於是乎,為了讓發展中國家走出這個怪圈,為了大夥們能夠容易得獲取知識,Alexandra Elbakyan 開始了一個偉大卻又不那麼符合“ 法律 ”的項目 ―― Sci-Hub 網站。,,2011 年,Sci-Hub 正式成立。,簡單地說,它是一個論文盜版網站。上面都是她未經出版方的版權許可,用腳本下載到的論文期刊。,時至今日,你能夠在上面免費下載到超過八千四百多萬篇盜版論文。,,雖然是盜版,但這網站卻又是不少學者心目中的天堂,因為在這裏,你和最前的沿知識之間只相差一個回車。,就像 Sci-Hub 向大眾傳達的三條理念那樣:,1.無論你貧窮還是富有,社會地位高或低,所有人應該能平等的獲取知識。,2.科學和教育資源,就不應該有所謂的知識產權和資本運作的存在。,3.科學成果應該以公開的方式發表,好讓大夥們能免費閱讀。,,由於簡單、好用、內容多, Sci-Hub 也迅速爆火,從第一年的日活 2000 人,暴漲到了如今每天有 50 多萬用戶在 Sci-Hub 上閱讀下載文章。,,甚至據說還有不少大學老師和學生,會主動捐贈出自己學校的賬號( 已經交過訂閱費的那種 ),好讓 Sci-Hub 的腳本多爬一些論文。,而且這位自信開朗的大妹子,有時還魔性地把自己的照片放在 Sci-Hub 官網,陪伴各位學術狗度過一個又一個脫髮的夜晚。,,免費下論文,還陪你寫論文,因此她也成為了不少人心中的女神和英雄。,,就像這位老哥說的一樣:如果沒有 Sci-Hub――我將無法完成我的材料科學論文( 與鋁合金結構形成相關的研究 )。,,作為感謝,大家也常常把她寫在論文的致謝中。,,而就在改變了不少窮學生和窮學校的命運同時,這位大妹子的人生,卻也因為 Sci-Hub 發生了巨變。,由於動了那些出版巨頭們的蛋糕,2015 年,出版巨頭 Elsevier 對 Sci-Hub 發起訴訟,並索賠 1500 萬美元。,兩年後,美國化學學會質控 Sci-Hub 侵犯版權,要求賠償 480 萬美元。,2018 年,Elsevier 又在瑞士提起訴訟。,,除此之外,在瑞典、法國、俄羅斯、比利時。垄斷巨頭們在全球各地起訴 Sci-Hub,並且 Sci-Hub 也一一敗訴。,為了逃避各國的引渡風險,女神也只好世界各地地躲藏。,而在此期間, Sci-Hub 網址雖然多次換馬甲,網站卻依然正常運轉,儲存的論文也越來越多。,,但俗話說得好,斷人錢財如殺人父母,看着 Sci-Hub 絲毫不收斂,垄斷巨頭們也不再各自為戰。,在今年年初, Elesvier、美國化學學會、Wiley 等出版巨頭就聯合了起來,又在印度對 Sci-Hub 提起了訴訟。,或許知道了要錢指定是要不到,巨頭們這次換了個要求,希望全球多國發運營商能對 Sci-Hub 發出封禁令,禁止用戶訪問 Sci-Hub。,在多方的施壓下,網站至今也還沒更新 2021 年的新論文、Sci-Hub 的推特賬號也在年初被封禁。,就連女神自己也收到了郵件,說是 FBI 正在收集她的數據。,,由於網站的運營開銷大都來自捐款,他們還相當針對,把女神用於籌款的 PayPal 賬戶也被封禁了。,好在数字貨幣的捐款賬戶不受監管,而支付寶的捐款通道也在不久前上線。,看着女神一人單挑眾巨頭,女神有難、八分志願!大夥們也都是慷慨相助。,她支付寶收了多少錢差評君不懂,但是数字貨幣的交易一般都是公開的,Sci-Hub 其中一個收款地址就共收到過 5.8 個比特幣,換成現在的幣價,也值一百多萬人民幣了。,,有錢的出錢,而還有一群人選擇了出力。,面對着 Sci-Hub 可能被一夜封殺、八千多萬篇免費論文可能消失的風險。Reddit…

  • 杏鑫招商_網紅“郭老師”賬號被全平台封禁

    杏鑫招商_網紅“郭老師”賬號被全平台封禁

    近日,網友發現郭老師在各大平台的賬號均被相繼封禁,微博也被封掉了,目前不知被封禁的原因是什麼。對於網紅郭老師,這位自稱27歲的大臉盤、大肚腩女生,與一般大家認知中的網紅並不一樣,她長得並不算美女,相貌非常普通,而且她也不喜歡化妝,在直播中行為舉止還很粗魯,直播中也經常出現不雅的內容。,但就是這樣一位女生,卻成為了知名網紅,受到了很多網友的追捧。,據悉,郭老師賬號封禁后,她還曾發文質問平台“給我一下解釋,我很無辜”!此時此刻的郭老師,依然沒認識到問題的嚴重性,就在此消息發布不久后,郭老師的微博賬號也被封禁,徹底沒有了發聲的途徑。平台封禁郭老師給出的原因是違規,不符合社區規範。,,對於上述事件,網友直呼“郭老師賬號全平台封禁,早應該封了!不知道為啥,現在的審美越來越畸形,男明星竟默認被叫老婆,某一些剛出道的男藝人各種娘化,網紅辦啥也越來越多,再不整頓真的帶壞青少年了!所以說早就應該封了!”,至於為何郭老師會被封,除了直播時常出現不雅內容外,同時還跟上面的規定有關。,有專家直言,廣電總局已經定調,堅決抵制炒作炫富享樂、緋聞隱私、負面熱點、低俗網紅、無底線審丑等泛娛樂化傾向,而郭老師就是這樣的例子,接下去還會有更多類似的網紅被封禁。,,,近日,網友發現郭老師在各大平台的賬號均被相繼封禁,微博也被封掉了,目前不知被封禁的原因是什麼。對於網紅郭老師,這位自稱27歲的大臉盤、大肚腩女生,與一般大家認知中的網紅並不一樣,她長得並不算美女,相貌非常普通,而且她也不喜歡化妝,在直播中行為舉止還很粗魯,直播中也經常出現不雅的內容。,

更多...

加载中...