香港代購利潤驟減反向代購興起,今年以來，港元兌人民幣的匯率持續上漲。尤其進入4月之後，港元兌人民幣匯率連續14周上漲，從0.87漲至0.92，逼近去年年底0.93這個五年來的高點。在香港，部分兌換點的實時支付寶/微信匯率報價1:1.02，逼近1:1，兌換點前也有不少港人正在排隊換幣。,記者了解到，1:1是大多香港代購常用的收費標準，也就是商品的港元数字標價即收取人民幣的貨款，代購往往只賺匯率的差價。但隨着匯率變化，原本15%左右的利潤驟減到5%左右。對於更專職的香港代購來說，最近的匯率更是幾乎“斷了財路”。值得一提的是，近期從內地到香港的“反向代購”開始興起。此外，對於內地的商貿企業來說，高匯率也並非十成十的好事。,:-0 風水輪流轉。,泰坦號運營公司暫停運營,當地時間7月6日，推出“泰坦尼克”號殘骸觀光業務的公司“海洋之門”在其官網發表聲明稱，已經暫停所有勘探和商業運營。其公司運營的“泰坦”號搭載5名乘客，原定於6月18日下潛至北大西洋海域水下3800多米處以考察“泰坦尼克”號沉船殘骸，但開始下潛后約1小時45分鐘失聯。經大批救援人員搜尋數日後，美國海岸警衛隊於6月22日宣布，確認“泰坦”號在水下解體，特徵符合“災難性內爆”，5名乘客全部遇難。,:-0 私人的深海勘探應該被限制。,騰訊會議限制免費會議數，跨 App 加入會議改為付費功能,騰訊會議宣布，即日起部分功能將逐步進行調整，用戶需提前做好規劃。調整的功能主要有兩個方面：一是企業內可同時召開在線會議數的上限，二是跨 App (應用) 加入會議的能力。未購買企業版的用戶，在同一時間內，企業最多可同時進行 5 場會議；跨 App (應用) 加入會議將調整為付費功能。,:-0 隨着用戶增長，收費功能可能會越來越多。,特斯拉與多家中國車企簽署承諾書 ，不以非正常價格擾亂市場秩序,今年以來，我國汽車市場競爭加劇，“價格戰”此起彼伏。7月6日，在中國汽車工業協會主辦的2023中國汽車論壇上，16家車企聯合簽署《汽車行業維護公平競爭市場秩序承諾書》，首條內容就是“不以非正常價格擾亂市場公平競爭秩序”。,:-0 價格戰暫停。,百度華為阿里入局大模型國家隊,在2023世界人工智能大會(WAIC 2023)上，國家標準委指導的國家人工智能標準化總體組宣布我國首個大模型標準化專題組組長，由上海人工智能實驗室與百度、華為、阿里等企業聯合擔任，現場進行了證書頒發並正式啟動大模型測試國家標準制訂。,:-0 強強聯合。,:-0 風水輪流轉。,香港代購利潤驟減反向代購興起,

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• July 10, 2023
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蔚來汽車首款手機近日獲得了工信部的無線電核准，這意味着產品的設計已經完成，即將上市。據蔚來創始人李斌所言，該手機將於今年第三季度發布。根據工信部公布的入網數據，該手機將支持2G、3G、CDMA、4G以及5G等多種網絡制式，並配備超寬帶（UWB）技術，將為用戶提供更快速、更精準、更方便的解鎖體驗。,對於蔚來手機的細節，秦力洪也透露，該手機的目標是安卓旗艦機，價格大概會在5000-7000元之間，而且不會在其內部加裝廣告，不通過廣告變現。此舉也表明，蔚來公司將堅定不移地回歸到手機的本真模式，注重用戶體驗，提供高質量的產品和服務。,此次蔚來手機推出的UWB技術將為蔚來車主提供更加便捷的汽車鑰匙體驗，以往藍牙鑰匙需要專門適配，但實際效果並不好，而UWB技術則擁有更快的數據傳輸速度和更高的測距精度，讓用戶的解鎖體驗更加流暢和便捷，徹底告別了以往手機車鑰匙的痛點。這也進一步展示出蔚來公司在智能科技方面的領先地位和對用戶需求的深刻洞察。,總體而言，蔚來汽車首款手機的推出將不僅為用戶提供更加高品質的手機產品，同時會通過引入UWB技術為用戶帶來更好的汽車智能化體驗，這也是未來智能手機融合智能汽車發展的一個重要方向。,總體而言，蔚來汽車首款手機的推出將不僅為用戶提供更加高品質的手機產品，同時會通過引入UWB技術為用戶帶來更好的汽車智能化體驗，這也是未來智能手機融合智能汽車發展的一個重要方向。,蔚來汽車首款手機近日獲得了工信部的無線電核准，這意味着產品的設計已經完成，即將上市。據蔚來創始人李斌所言，該手機將於今年第三季度發布。根據工信部公布的入網數據，該手機將支持2G、3G、CDMA、4G以及5G等多種網絡制式，並配備超寬帶（UWB）技術，將為用戶提供更快速、更精準、更方便的解鎖體驗。,

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• June 24, 2023
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5月26日，拼多多發布了2023年第一季度業績，財報显示， 一季度拼多多營收376.4億元，同比增長了58.2%；利潤方面，非公認會計準則下，拼多多歸屬於普通股股東的凈利潤為101.26億元。,在這份業績背後，過去多年，拼多多一直在競爭中突圍、創新和求變。,2015年進入電商市場時，拼多多面臨的就已經是一片紅海，電商競爭也愈發白熱化，“二選一”時有發生。當時，在阿里、京東雙寡頭的市場格局下，沒有人會想到，拼多多能從巨頭的夾縫中找出一條生路。,回過頭看，在拼多多的崛起故事里，競爭無處不在。 但無論是一開始對下沉市場的聚焦及模式創新，還是後來的“百億補貼”，再到最近幾年死磕農業，拼多多總能從競爭中找到獨屬自己的方向、打法，而且目前看起來，這些舉措大多數都效果不錯。,更為重要的是， 在一次又一次的突圍、變化中，拼多多逐漸選定了自己的船錨――消費者導向。在這一導向下，拼多多如今已經開始了新一輪的生態建設。,繼百億補貼、百億農研之後，拼多多在發布新一季財報的同時，發布了第三個百億項目“百億生態”，拼多多將從平台治理、商家生態、高質量供應鏈、高質量消費等多個方向，進一步完善平台生態，同時將給予平台優質商家更多資源扶持。,將這三大百億措施結合起來便不難發現，拼多多這份亮眼的財報背後，一直都在做難而正確的事：死磕農業。,畢竟在農業這條賽道，很可能需要長時間的持續性投入，才能等來真正的商業回報。,某種程度上，拼多多的崛起是一次顛覆創新。它敏銳洞察到了下沉市場未被滿足的消費需求，通過更貼合下沉市場消費習慣的打法，在電商巨頭的夾縫中成功突圍。,2015年拼多多誕生時，中國電商市場格局早已形成相對穩定的競爭格局，阿里京東雙雄割據，再加上唯品會、蘇寧等主要平台，已經基本瓜分完了市場，且競爭異常激烈，“二選一”事件頻出。,當時行業里的玩家，也已經紛紛開始將觸角伸向下沉市場。阿里巴巴提出了“農村淘寶”戰略、京東也開始大力推進“工業品進村”“生鮮電商”“農村金融”三大農村電商戰略等等。,拼多多能在這樣的局面下衝出重圍，靠的是創新力。,一方面，早期拼多多在商品供應側及需求側都打造出了差異化優勢。,它通過當時不被行業內其他玩家關注的高性價比產品供應鏈，解決了早期平台品類豐富度的問題；它聚焦下沉市場，結合性價比策略，在滿足下沉市場用戶購物需求的同時，潛移默化完成了市場教育，得以快速起量。,另一方面，是模式創新。,拼多多的拼購模式是對電商的一次顛覆，它推出各類遊戲機制，將“多樂趣”和“多實惠”連接起來，最大限度提升了用戶粘性和活躍度。更深一層，這種模式下，熟人社交關係鏈也充當了拼多多平台的信任背書，讓其在很長的一段時間里都不因流量困擾。,基於這些對電商產業的新思考和模式創新，拼多多迅速躋身頭部之列。到2020年底的時候，其年活躍買家規模已經達到7.884億。,事實上，從2015年至今，伴隨着公司邁入不同階段，拼多多一直動作不斷，或是新的布局，或是戰略轉向，在“破”與“立”中不斷重塑自我。,自2019年618起，拼多多發起“百億補貼”，當時拼多多正處於規模高速增長階段，“百億補貼”一方面能夠進一步擴大用戶規模，同時也有利於平台拉動品牌商家入駐，擴大在高線市場的影響力。,緊接着，2020年拼多多將目光投向了最具有復購潛質的社區買菜場景，公司重心隨即轉移到“多多買菜”，當年底公司完成上市以來最大一筆融資，通過發行可轉債和增發新股，融資61億美元，而發行所得款項，也主要用於繼續投資農產品上行、C2M計劃及技術研發。,再到2021年8月份，拼多多首次實現季度盈利后，宣布設立“百億農研專項”，稱要深化農業数字化。 在當年的三季度財報會上，拼多多集團董事長、聯席首席執行官陳磊還明確表示“利潤不是團隊內部的KPI”。,值得注意的是，也是從2021年起，拼多多開始從“重營銷”向“重研發”戰略轉型。,總結下來便不難發現， 拼多多的成長曆程，是一個在競爭中不斷摸索、進而激發出新的創造力的過程，而這種能力會持續沉澱下來，指導它积極應對接下來的市場變化。,對現在的拼多多而言，關鍵詞有三個：重研發、重農業、重消費者。這三個關鍵詞均指向了一點，接下來，拼多多將持續加速向高質量方向發展。,這是拼多多在一季度財報中重點提及的一點，也是拼多多此前已經在做的事。,比如近期，拼多多“農雲行動”、多多跨境等專項團隊深入探訪了國內各個優質農業及製造業產業帶，通過提升農貨上行效率及助力中國製造出海等方式，持續推動傳統產業鏈的数字化升級。,再將時間線拉長，近年來拼多多先後落地了“拼多多杯”科技小院大賽、多多農研科技大賽等圍繞農業發展的賽事，通過以賽促研的方式推動農業科技成果的轉化。,一季度的亮眼財報，某種程度上便是提質的一個成果。 “過去幾個季度中，我們穩步調整策略，將重心從增速轉向提質。我們專註於推進平台生態建設，將提升質量作為首要目標。”財報會上，陳磊如此說道。,值得注意的是，轉向高質量發展，是拼多多當前所面臨的一個必然選擇。,一方面，當前我國已經轉向高質量發展階段，電商平台的戰略導向，需要與整體經濟環境相適配，需要通過积極轉型來匹配電商提質的擴容需求。,《十四五規劃》中提到，隨着新型基礎設施加快建設，信息技術自主創新能力持續提升，為电子商務創新發展提供了強大支撐。與此同時，由於宏觀環境的複雜多變，我國電商業仍然面臨着發展不平衡的痛點，城鄉間、區域間、不同領域間電商發展水平不平衡。,因此，對拼多多這類已經具備龐大規模的電商平台而言，追求高質量發展是不可逆的趨勢。,另一方面，電商競爭早已進入存量競爭階段，拼多多要想在接下來的競爭中收穫新的增長，只有向下做深、做實。,國家統計局數據显示，2022年全國網上零售額為13.79萬億元，同比增長4%。其中實物商品網上零售額為11.96萬億元，同比增長6.2%。做個簡單的對比，2021年，這兩項增速分別為14.1%、12.0%。,隨着電商增速放緩，平台間的競爭將更高維，需要比以往更加關注GMV背後、帶給商家和用戶的真正的價值――目前這已經成為行業共識，過去的兩年裡，電商平台不再強調GMV，就是一個明顯的信號。,簡單來說，它們需要告別過去粗放式的平台生態打法，而是真正地去思考，商家需要的到底是什麼？消費者到底想要怎樣的產品？怎樣的平台生態才是最良性的？,在一季度財報中，拼多多給出了答案：全面擁抱高質量發展，积極踐行社會責任，優化平台治理能力，建設更健康的平台生態。,“我們將以實為本，加碼供應鏈投入，為高質量發展尋找更強驅動力，加速建設‘多實惠+好服務’的健康生態，促進平台生態健康共贏。”拼多多聯席CEO趙佳臻如此表示。,拼多多新推出的“百億生態”，是轉向更高質量發展的關鍵一步。,據悉，圍繞“百億生態”，拼多多將在平台治理、商家生態、高質量供應鏈、高質量消費等這幾大方向重點布局。,不難發現，拼多多選中的這幾個方向，在當前態勢下，決定着電商平台的綜合競爭力。 其中，有效的平台治理是平台生態得以良性運轉的基礎；完善的商家生態決定着平台的增長前景、高質量供應鏈和高質量消費，則是用戶體驗的關鍵一環。,值得注意的一點是，“百億生態”的底層邏輯，其實與此前的“百億補貼”“百億農研”有相似之處，即商家生態都是最重要的一環，拼多多都是從供應側出發，將自身的技術和能力層層向下傳導，幫助商家尤其是優質商家，在平台上不斷成長。,還有一點，“百億生態”專項中，拼多多特意提到了中小企業，這是一個強烈的信號，即在拼多多看來，一個更加健康的商家生態應該是多元且包容的，它能同時允許不同類型的商家存在，也需要滿足絕大多數商家的增長訴求。,這也意味着，在拼多多平台，在農業仍是高質量發展重要立足點的這一前提下，拼多多更加貼近農業生意的本質了――它留下真正用心做產品的商家，並不斷吸引新的優質商家，給予他們資源扶持，而且這些商家無關乎規模大小，決定性因素更加聚焦到產品和服務。,將時間拉長來看，從“百億補貼”到“百億農研”，再到“百億生態”，拼多多的每一次轉型和發展，背後的指向只有一個，那就是消費者體驗。,從1998年3月完成第一筆互聯網網上交易算起，中國電商業至今已經進入第25個年頭。,回溯過往，無論是電商發展到哪個階段，消費者體驗都是決定一家電商平台發展的關鍵因素。,拼多多無論是早期憑藉模式創新押注下沉市場，還是後來的百億補貼，再到堅定心思扎進農業，本質上都是在圍繞消費者體驗做建設。,如果說它與其他平台有什麼不同，大抵是在它的差異化路徑下，它先滿足了下沉市場用戶的消費體驗升級，緊接着隨着平台規模和影響力的擴大，再不斷將觸角伸向更廣。,在這條路徑之下，拼多多更早地遇到了我國電商發展不平衡帶來的挑戰，它過去幾年死磕農業、加大研發投入、完善供應鏈建設、深耕產業帶商家等等，實質上都是在極力消除這種不平衡。,這些動作可以歸結為一點：消費者導向。,事實上，這早已成為行業共識。尤其是近些年，中國電商市場不斷出現新的變量，直播電商的繁榮、價格戰不止不休、商家的競爭陷入白熱化、平台暗戰不斷等等，都呈現出一個趨勢，靠營銷手段驅動增長已經遠遠不夠了，高質量的增長，最終還要落回到消費者導向上，這需要深耕，考驗的是平台的“內功”及耐心。,今年3月份，拼多多上的數十家品牌旗艦店遭遇了大規模的“炸店”行為，一度讓拼多多陷入一輪輿論危機。,這次事件發生后，拼多多選擇拋開其他因素，首先完善消費者服務。 在財報電話會上，趙佳臻提出，在售後策略上，拼多多對老人及偏遠地區的消費者進行服務傾斜，同時也實行了更加主動的客服策略，比如為消費者提供“僅退款”服務。,拼多多相關負責人也告訴連線Insight，面對此類事件，拼多多的態度是，先求責於己，擁抱公眾監督，忽略股價的波動，拿出“釘釘子”的精神，一個一個扎紮實實解決實際問題。,很顯然，在保障消費者服務這件事上，拼多多秉承的是長期主義，而從“重營銷”到“重研發”的轉變，到如今推出“百億生態”專項，都基於此。,進一步拆解拼多多“百億生態”，其包括三個核心舉措。,一方面，拼多多會推出百億規模的幫扶資金，支持並幫扶優質商戶、品牌及中小企業；另一方面，拼多多也會通過流量等其他資源的傾斜，進一步激發需求側的“数字化新消費”，輔助產業帶商家建設“数字化新供給”。,與此同時，拼多多還將通過爆品打造、加“數”發展，拓展國際市場等舉措，進一步幫助優質商戶做大做強。 ,拼多多持續助力各地優勢產業加“數”發展 ,這些舉措概括起來其實很簡單，提昇平台上商家的整體服務效率與品質，同時助力商家實現有質量的增長。,而拼多多之所以重點扶持優質商家，原因在於，在拼多多，信用是秩序的基礎，對商家而言，積累下來的信用會成為最大的財富，也會帶來更多的機會。,可以預見，隨着這些舉措的實施，拼多多的平台商家生態會更加豐富、更加穩健，而這帶來的，最終會是平台、商家、用戶的三方共贏。,正如陳磊在財報電話會上說的那樣，“我們正在努力構建一個充滿活力的平台，讓消費者可以找到他們想要的各式商品，同時幫助優質商家茁壯成長。作為一家年輕的、處在發展階段的公司，我們會加大投入，加快高質量轉型，創造更大的社會價值。”,回過頭看，在拼多多的崛起故事里，競爭無處不在。 但無論是一開始對下沉市場的聚焦及模式創新，還是後來的“百億補貼”，再到最近幾年死磕農業，拼多多總能從競爭中找到獨屬自己的方向、打法，而且目前看起來，這些舉措大多數都效果不錯。,5月26日，拼多多發布了2023年第一季度業績，財報显示， 一季度拼多多營收376.4億元，同比增長了58.2%；利潤方面，非公認會計準則下，拼多多歸屬於普通股股東的凈利潤為101.26億元。,

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• June 1, 2023
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在投資圈，互聯網大廠一向被稱為“深口袋”，創業公司的口號是，“學成文武藝，賣給BAT”、“做到行業第一，補足大佬短板”。一度，因為巨頭的投資或併購，創投領域多了一個龐大的“退出板”市場。,以前的創業者，無論是被大廠抄襲、顛覆，還是被大廠投資，幾乎都要把大廠作為重要的考量因素。如今，創投圈幾乎聽不到這樣的聲音了。,過去一年多時間里，大廠投資調倉換道，不論是數量、金額還是領域，都大大收縮，投資方向也在由虛向實，由粗放向精細化，更多地傾向於硬科技及實體經濟。,大廠投資遇冷的原因，有大環境的影響，政策導向的關係，有互聯網增長見頂、大廠自身降本增效的考慮，還有大廠投資回報不理想，不再願意做“冤大頭”的因素。,如今的大廠投資，已經基本回歸到了為公司戰略和業務服務的位置上。在此基礎上，借投資了解市場創新和變化，布局國家鼓勵的前沿科技，重倉企業服務擁抱實體行業，都是大廠這一階段打的“算盤”。,01.裁撤團隊、減少投資、收縮領域，大廠投資遇冷,過去多年來，大廠“財大氣粗”，熱衷於通過投資或併購來擴大業務版圖，獲取財務回報，一路高歌猛進、開疆拓土。,幾家主要大廠在2021年及之前，投資活躍度一直不低。天眼查數據显示，阿里大多數年份有超過50起投資事件，字節跳動從2014年開始投資數量一路上升，2021年達到了巔峰的70起。,故事到2022年開始發生轉折。最明顯的就是2022年大廠投資數量同比大幅度下滑。,IT桔子數據显示，截至2022年11月，騰訊、阿里、字節跳動三家大廠對外投資分別從2021年的273起、82起、65起下降到85起、30起、19起，投資總項目數不及2021年的三分之一。其中騰訊和字節跳動的投資併購數下滑更明顯，比2021年少了60%-70%。,騰訊過去三年的投資數分別為111起、214起、48起，2022年Q2以來，騰訊的季度投資次數變成了個位數，相比2021下跌了77.6%。,除了騰訊，以近三年來B站、美團、百度、阿里、字節跳動五家頭部大廠的投資活躍度來看，2020年Q1到2021年Q3整體活躍度在上升，之後開始回落，到2022年Q2之後，各家投資活躍度陡然下降。可見，2022年是大廠投資的分水嶺，其中尤其以2022年Q2最為明顯。,回看2022年上半年，大廠確實經歷了一輪裁撤投資團隊風波。,字節跳動在2022年初裁撤了戰略與投資部門。據公開報道，字節跳動原戰投一號位趙鵬遠帶5名員工轉去總裁辦，負責公司整體戰略，其他人被裁員，財務投資部整體都被裁撤。,2022年7月，據鳳凰網報道，阿里巴巴戰略投資部門將進行團隊縮減，團隊規模將從110人縮減至約70人。當時有內部人士稱確有其事，後來沒再有這方面的消息傳出。騰訊也不斷“瘦身”，大手筆減持了包括京東、新東方、華誼兄弟、美團等在內的多家上市公司。,不過，在整體出手謹慎的情況下，騰訊仍然是互聯網大廠中最闊綽的一家。2022年，騰訊在國內外有91起投資，排在第二、三位的是小米和百度，分別有50起和24起，之後是字節跳動、阿里、B站、美團。,從大廠投資領域來看，前幾年流行的消費、文娛傳媒不再是大廠花重金的地方，取而代之的是企業服務、智能硬件、先進製造、醫療健康等領域。從這一點來看，大廠投資正在趨同。,具體來看，2022年，騰訊在遊戲和企業服務領域繼續保持投資，同時把眼光看向了實體行業，比如先進製造、醫療健康、智能硬件，投資了生產製造企業睿力集成、人工智能技術應用公司“霧幟智能”等，還有國內最大的居家醫療服務機構“福壽康”。,2022年，百度投資的變化也比較大，主要集中在先進製造、智能硬件和文娛傳媒領域，而在2021年，百度投資最為密集的兩個行業是醫療健康和汽車交通。,美團的投資方向和數量變化都不大，天眼查显示的投資數量每年在十幾起左右，領域還是智能硬件、先進製造、汽車交通等前沿科技為主。美團在硬科技領域投資了工業車輛無人駕駛通用技術平台“未來機器人”、國內單光子傳感器芯片研發商“靈明光子”，業內人士認為，美團布局智能機器人等領域，與其基本業務本地生活需要的配送、履約緊密相關。,2021年，阿里投資中有22.2%在電商零售板塊。2022年，阿里投資最大的比重則是智能硬件，比如投資了AR設備研發商“Nreal”、協作機器人研發商“法奧FAIR”等。其次佔比較大的是先進製造、企業服務、醫療健康。,字節跳動2022年的投資也緊貼自身戰略布局，多在企業服務、智能硬件、醫療健康方面。去年字節跳動一直在加碼企業服務，比如收購無代碼應用搭建平台黑帕雲，投資低代碼平台未斯科技，醫療方面控股了“美中宜和”。,小米的投資重心從智能硬件變成了先進製造，增幅比較大的還有汽車交通領域。,2022年可以說是大廠投資最“冷”的一年，伴隨着整個互聯網行業降本增效，大廠投資部門也開始捂緊“錢袋子”，裁撤投資團隊，大幅度縮減投資數量，投資領域也聚焦在了跟自己業務更協同或行業內普遍偏向的領域，打的基本都是“安全牌”。,02.告別粗放，重戰投輕財投,在研究大廠投資的變化之前，我們先了解一下大廠投資部門是怎麼運作的。,投資經理彰歷曾在某互聯網公司戰投部工作，他告訴深燃，大廠的對外投資通常有三類型：第一類是公司業務沒有涉及，但跟公司有合作的上下游頭部企業，投資后一些業務就可以交給被投公司去做；選擇第二類投資標的理由簡單粗暴，就是增加收入，“我們併購過幾個公司，都是有一定體量，年營收在千萬級別的，這種直接能增加公司收入”；第三類是出於支持，投一些出去創業的老員工，“當然了這本身也是大廠做大自己朋友圈的做法”。,他分析，大廠投資一般會經過幾個階段，第一個階段是基於自身業務或對自己平台上業務的理解做一些投資；第二個階段是一些拓展性的投資，大廠投資部也越來越市場化；第三個階段，大廠又開始聚焦主業，回歸以戰略投資為主，財務投資為輔。,彰歷舉例，大廠在第一階段做投資的時候，往往是因為他們作為一個平台，對自己平台上活躍度比較高的公司能夠提前感知，更容易理解一些商業模式，也容易拿到數據，所以大廠剛開始在這方面投的很好。比如騰訊，坐擁一個社交平台，對移動APP的活躍程度非常了解。,第二階段大廠覺得自己投資做得還不錯，並且還有進攻性、防禦性或者拓展第二曲線的需求，這一階段大廠也會開始慢慢向市場化機構轉變。2022年之前，大廠的投資案例數越來越多，是因為投資方向變得越來越廣。,比如字節跳動從一開始圍繞主業進行文娛傳媒、社交網絡等領域投資，到後來拓展出企業服務、電商、教育、醫療、房地產、金融、遊戲等領域，投資版圖不斷擴張，2022年字節又做了大刀闊斧的調整，讓投資回到戰略和業務層面。,大廠投資不再瘋狂,對比幾家大廠收縮前後的投資，可以發現幾個明顯的特點：頻率變低、金額變少、領域更聚焦、由粗放到精細。,從前文不難看出，大廠投資由分散到聚焦在企業服務、智能製造、醫療健康等領域，偏技術投資和服務實體經濟的投資更多了。,綜合多位投資人的說法，騰訊做投資是大廠中相對最專業、最活躍，成果最明顯的。“騰訊的投資團隊就是業內幾乎頂級背景出身的人，他們的整個決策機制的效率各個方面都是很市場化的打法，同時他們很好地利用了自己的流量優勢。”某機構投資人張也說。,他指出，騰訊是一家擅長做產品的公司，很多產品上的流量並沒有特別去做商業化開發，另外騰訊不是特別擅長去做比較接地氣的苦活累活，投資就是不錯的選擇，比如電商，通過投資京東、唯品會、拼多多，最終把流量做了很好的利用。“當然他們肯定有不專業的地方，比如因為他們看的面很廣，對某個領域可能認識沒有那麼深。”,2022年之前，相對來說，騰訊偏財務投資，不太強調控股，阿里更偏戰略業務投資，重視業務協同補充，大手筆和控股的投資併購比較多，近年來整體投資表現中規中矩。2022年以來，騰訊和阿里都或多或少把重點往智能製造等領域傾斜，且都在用小比例持股來分散風險。,美團和字節跳動的投資不算特別亮眼，對他們來說戰略意義可能是更重要的。“字節投資Musical.ly，打造了Tiktok，回頭來看這個投資是超級成功的，這種地位和影響力，多少錢都換不來。”早期字節跳動的投資比較激進，充滿鬥志，四處出擊，是一種進攻和擴張的姿態。近年來，百度和字節的投資就變得主要服務於主業了。,但在張也看來，字節跳動做投資有一個問題是業務部門太強勢，其他大廠做投資的時候，投資跟業務的決策權分得比較開，甚至有些是投資部門比業務部門更強勢，但字節業務的話語權太強，最後投資團隊也就分派在不同的業務線上，聽從業務指揮了。,03.投資圈的“鄙視鏈”，變了,以往在投資圈，站在鄙視鏈頂端的是高瓴資本、紅杉資本等美元基金，僅次於他們的就是大廠投資部門，然後才是人民幣基金。近年來，投資圈正在快速洗牌，各類型基金的地位正在發生翻天覆地的變化。,有國資背景的人民幣基金或私營產業人民幣基金正在走上金字塔頂端，美元基金在走下坡路，大廠投資部也失去了光環，對從業者的吸引力正在下降。,“大廠的投資部門在2020年之前還是比較受歡迎的，現在可能從業者們都不太考慮大廠投資部，因為做戰投主動性發揮餘地少，而且現在大廠的投資團隊也只會收縮不太會擴張了。”某大廠投資經理凌峰說。,多位從業者對深燃表示，近年來大廠投資收緊，原因是多方面的。首先，大廠的投資部門也是資本市場的一部分，二者的繁榮程度是同步的，近年來整個資本市場不积極了，大廠也會隨大流放慢腳步。,大廠投資不再瘋狂,再一個，平台經濟普遍面臨監管趨嚴的問題。某大廠投資經理表示，他們“最近都沒怎麼看項目，看過的出手也非常少，內部現在對投資這件事不是很积極”。,前些年大廠做投資，戰略因素往往放在第一位。其中的很多動作可以理解為是大廠圈地或做高護城河的策略，所以相對而言會不太計較價格。近年來，隨着大廠的競爭格局逐漸明確，不管大廠還是小廠都要去保住已有的業務基本盤，大概率不會再去瘋狂地擴張圈地。,而且，大廠們這兩年業務也在收縮，市值大幅度下滑，開始控制現金流。騰訊就把部分錢用在回購自己的股票上面，“邏輯很簡單，如果市場上沒太多好標的，回購自家股票反而是最優選。”張也說。,還有，因為前幾年市場過熱，如今資本市場出現了嚴重的一二級市場估值倒掛，像衛龍辣條、奈雪的茶等，這樣的公司即便上市，投資方並不一定能賺到錢。,彰歷所在的投資機構也進行過盤點，回過頭評估自己投資的效率和回報，發現很多投資效果並不好，他推測大廠這種情況會更嚴重，“因為市場化的基金大多都有明確的投資策略，專註於某些領域、輪次，有相對嚴謹的決策機制，很多大廠沒有形成合理的機制，不一定有階段上的專註，比市場上的基金更為粗放，效果可能會更差。”,彰歷還從一些領域的發展倒推了一下投資成果，他指出，“大廠此前投資的很多ToB的項目、上一代AI項目，還有一些機器人、半導體項目，目前來看這些行業中不少企業面臨着挑戰，更談不上回報。”他補充，如今的大廠跟市場化投資機構的做法類似，也開始調整自己的策略，放慢節奏，把投資從粗放變得更為精細化。,“而且整個移動互聯網流量見頂，走以前靠流量或者靠商業模式的路子，也不見得還能跑出什麼革命性的產品或應用，沒有那麼多可投的標的了。”凌峰說，“接下來投資行業肯定是越來越不好做了，整體會更加產業化，國資人民幣基金、產業龍頭的話語權會越來越重，整個行業會從看長期回報的特點向看重營收、利潤的特點過渡，投資行業的收益率也會下降。”,綜合多位業內人士的說法，目前一級市場有回暖的趨勢，可能會帶動大廠投資熱情回升，但大廠接下來的投資，大概率不會恢復以前的繁榮。他們預測，下一步，大廠投資會更加圍繞主業。現在很多大廠自身都內憂外患，很多大廠的戰投部門本身就承擔了一定的內部諮詢職能，接下來大概率是先去解決內部的業務問題，再去找合適的投資標的，精準出擊。,同時，未來的大廠投資一方面可能會更貼合政策，比如布局國家倡導的前沿技術，另一方面，大廠可能會把自己的投資更多放在跟第二曲線相關的項目上，而不是做太多漫無目的的嘗試探索。,大廠投資更加服務於戰略，一方面是大廠既定的戰略中需要投資業務輔助，還有一個原因是，投資也能反過來啟發大廠的戰略布局。,凌峰所在的大廠，投資還承擔的作用是幫助公司高級管理層拓展對前沿市場的認知，進而構思公司的戰略方向，“對於老闆來講，投資首先是一個了解市場、補充盲區的觸角，老闆先要通過投資了解對應的領域，再決定自己做或不做。”,如今，大廠投資告別粗放式狂飆，已經進入精細化管理的下半場，理性、聚焦、服務主業才是接下來的關鍵詞。,大廠投資遇冷的原因，有大環境的影響，政策導向的關係，有互聯網增長見頂、大廠自身降本增效的考慮，還有大廠投資回報不理想，不再願意做“冤大頭”的因素。,在投資圈，互聯網大廠一向被稱為“深口袋”，創業公司的口號是，“學成文武藝，賣給BAT”、“做到行業第一，補足大佬短板”。一度，因為巨頭的投資或併購，創投領域多了一個龐大的“退出板”市場。,

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• March 21, 2023
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北京時間3月10日早間消息，據報道，為當前人工智能熱潮提供支撐的最重要“原材料”的價格正在快速下降，這將有助於這項技術更快地進入主流。然而，這也威脅到了那些希望從這股熱潮中獲利的創業公司的財務狀況，並可能導致行業主導權集中在一小部分公司的手中。,這裏的原材料指的是大語言模型（LLM）的處理能力。這些模型支撐着ChatGPT和微軟新必應搜索等服務。,運行這些模型原本需要高昂的算力成本，因此可能會嚴重拖累模型的廣泛應用。搜索引擎You.com首席執行官、知名計算機科學家理查德・索切（Richard Socher）表示，就在幾周前，You.com使用人工智能提供搜索服務的成本還比傳統互聯網搜索高出50%。但到上月底，由於大語言模型公司OpenAI、Anthropic和Cohere之間的激烈競爭，這一成本差異下降到只有約5%。,幾天後，OpenAI發布了一項新服務，讓開發人員可以直接使用ChatGPT，並將使用這項技術的價格削減了90%。,這對客戶來說是好事，但對OpenAI的競爭對手來說可能是毀滅性的。包括Anthropic和Inflection在內的許多公司已經完成或正在融資，以支撐各自大語言模型的發展。,很少有像大語言模型這樣的技術能如此迅速地從實驗室研究直接進化到大規模商用，這也促使研究者紛紛將實驗室環境的開發過程“工業化”。性能上的大部分提升以及成本的下降主要來自運行大語言模型的底層計算平台的優化，以及對模型訓練和運行方式的改進。,從某種角度來看，硬件成本的大幅下降有利於所有的市場參与者。這其中包括為滿足最新人工智能模型要求而設計的高性能芯片，例如英偉達H100 GPU。微軟在其Azure雲計算平台上運行OpenAI的模型，並向其他大語言模型公司提供相同的高性價比硬件支持。,然而，大語言模型既是科學，也是藝術。OpenAI表示，自去年12月以來，ChatGPT對於處理查詢的方式進行了“一系列系統範圍的優化”，使成本降低了90%，最終帶來了面向用戶的大幅降價。,訓練大語言模型需要花費數千萬美元，而處理這類任務的技術也在快速變化。至少在短期內，一小部分具備模型開發和訓練經驗的人才將可以獲得更大的優勢。,當最優秀的技術被廣泛理解和採用時，早期參与者可能已經獲得了先發優勢。微軟雲計算和人工智能部門負責人斯科特・格斯里（Scott Guthrie）提到了GitHub Copilot等新服務。該服務於去年夏季推出，向軟件開發者提供代碼建議。在被廣泛使用后，這類服務將會迅速優化。他本周在摩根士丹利的一場投資者會議上表示，來自這類服務用戶的“信號”很快就將成為產品重要的差異化點。,OpenAI競爭對手的主要希望在於，提供額外的服務，幫助開發者和大企業客戶更方便地使用大語言模型，以及針對細分市場探索滿足特定業務需求的模型。,例如，以色列創業公司AI21 Labs本周發布了最新的大語言模型，同時也發布了一系列API（應用程序接口），以提供文字概要或改寫等更高級的服務。,AI21聯席首席執行官奧利・格申（Ori Goshen）表示，大部分公司不會使用類似ChatGPT的通用模型，而是需要針對金融或醫療等行業訓練的模型，或是基於某個公司自有數據訓練的模型。,他認為，大語言模型目前還處於初級階段，還有很多工作需要完成，例如減少模型說假話的傾向，以及防止模型產生“幻覺”，提供與事實無關、似是而非的答案。如果希望取得成功，人工智能公司還需要持續進行前沿探索。,不過目前的事實是，這些生成式人工智能的基礎成本正在大幅下降。OpenAI的降價是一個信號，表明這項技術將以非常快的速度進入大規模商用。但這同時也帶來了警示，表明這個行業未來可能不會有太多公司有實力參与。,幾天後，OpenAI發布了一項新服務，讓開發人員可以直接使用ChatGPT，並將使用這項技術的價格削減了90%。,北京時間3月10日早間消息，據報道，為當前人工智能熱潮提供支撐的最重要“原材料”的價格正在快速下降，這將有助於這項技術更快地進入主流。然而，這也威脅到了那些希望從這股熱潮中獲利的創業公司的財務狀況，並可能導致行業主導權集中在一小部分公司的手中。,

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• March 11, 2023
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2月27日消息，自從人工智能聊天機器人ChatGPT上線以來，已經影響到各行各業。本月早些時候，職業諮詢平台Resumebuilder.com調查了1000名使用或計劃使用人工智能ChatGPT的企業高管。調查發現，近一半受訪者的公司已經開始使用ChatGPT。其中大約一半使用ChatGPT的受訪者表示，ChatGPT已經開始取代他們公司的員工。,但這些接納ChatGPT的企業也警告稱，“不要依賴它做任何重要的事情”。,自從ChatGPT上線以來，似乎已經無處不在，甚至在重要商業決策中佔據一席之地。人工智能初創企業OpenAI於去年11月底推出ChatGPT。,Resumebuilder.com網站首席職業顧問斯塔西・哈勒（Stacie Haller）在聲明中說：“人們對使用ChatGPT感到非常興奮。”“由於這項新技術在工作場所剛剛興起，員工們當然需要考慮它會如何影響當前工作的職責。這項調查的結果显示，企業希望使用ChatGPT簡化一些工作。”,已經在使用ChatGPT的企業高管們表示，他們公司使用ChatGPT的原因多種多樣，其中66%是用於編寫代碼，58%用於文案和內容創作，57%用於客戶支持，52%用於記錄會議摘要和其他文件。,在人事招聘過程中，77%使用ChatGPT的公司表示他們用ChatGPT來幫助撰寫崗位描述，66%用來起草面試邀請函，65%用來回復求職者的郵件。,ResumeBuilder.com網站表示：“總的來說，大多數企業高管對ChatGPT的工作印象深刻。”“55%的人認為ChatGPT的工作質量‘優秀’，34%的人認為‘很好’。”,儘管企業高管們對ChatGPT的潛力充滿熱情，但業內對這種人工智能聊天工具的批評也很多，包括擔心ChatGPT可能引發作弊和抄襲、帶來歧視和偏見、以及生成文本的準確性。知名學者兼电子遊戲設計師伊恩・博格斯特（Ian Bogost）警告說，應該把ChatGPT當成玩具，而不是工具。,科技專欄作家凱文・盧斯（Kevin Roose）說，微軟整合人工智能的新版必應搜索引擎讓他感到“非常不安”，“甚至害怕”。在長達兩小時的聊天中，他覺得這個搜索引擎有點精神錯亂，還有些腹黑。,OpenAI首席執行官山姆・阿爾特曼（Sam Altman）此前曾警告說，ChatGPT不應該被用於“任何重要的事情”，並在最近的一系列推文中表達了對人工智能技術可能帶來危險的擔憂，他說自己擔心未來的人們會如何看待我們。,哈勒在一份聲明中說，“正如過去幾十年技術發展並取代工人一樣，ChatGPT可能會影響我們的工作方式。就像所有新技術一樣，對ChatGPT的使用將不斷髮展，而現在只是剛剛起步。”,“使用ChatGPT的經濟模式也在不斷髮展，”她繼續說道，“觀察ChatGPT在節省開支以及重組公司內部某些職位方面會如何發揮作用，將是一件有趣的事情。”,幾乎所有使用ChatGPT的公司都表示，他們通過使用這一人工智能工具節省了資金，48%的公司說他們節省超過5萬美元，11%的公司說他們節省超過10萬美元。,在ResumeBuilder.com網站所調查的已經使用ChatGPT的公司中，93%的公司表示他們計劃擴大ChatGPT的使用範圍。而90%的公司表示，使用ChatGPT的經驗對求職者找工作是有好處的，但前提是ChatGPT還沒有取代他們的工作。,Resumebuilder.com網站首席職業顧問斯塔西・哈勒（Stacie Haller）在聲明中說：“人們對使用ChatGPT感到非常興奮。”“由於這項新技術在工作場所剛剛興起，員工們當然需要考慮它會如何影響當前工作的職責。這項調查的結果显示，企業希望使用ChatGPT簡化一些工作。”,2月27日消息，自從人工智能聊天機器人ChatGPT上線以來，已經影響到各行各業。本月早些時候，職業諮詢平台Resumebuilder.com調查了1000名使用或計劃使用人工智能ChatGPT的企業高管。調查發現，近一半受訪者的公司已經開始使用ChatGPT。其中大約一半使用ChatGPT的受訪者表示，ChatGPT已經開始取代他們公司的員工。,

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• February 27, 2023
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