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杏鑫代理開戶_李佳琦為直播不當言論道歉：作為主播應該控制情緒
9月11日，針對直播間不當言論，9月11日凌晨，李佳琦微博發文，就10日晚上直播間內因網友嫌眉筆太貴回懟對方的行為道歉，他表示，自己在直播間回應產品評論時，說了不恰當、讓大家不舒服的話后，也一直在反思，在回想：“如果我是評論里的那位女生，會多失望啊。”李佳琦稱，他會認真向該女生道歉，誠懇接受大家的批評。,,日前，李佳琦在直播間為某國貨品牌的眉筆帶貨時，看到有網友吐槽該品牌賣得越來越貴，激動地“教育”起了網友，反駁道：“哪裡貴啦？這麼多年都是這個價格，不要睜着眼睛瞎說。”併發出了令人“扎心”的評論，“有時候（覺得貴）多想想自己的原因好不好？這麼多年了工資漲沒漲，有沒有認真工作？好不好？”,,,9月11日，針對直播間不當言論，9月11日凌晨，李佳琦微博發文，就10日晚上直播間內因網友嫌眉筆太貴回懟對方的行為道歉，他表示，自己在直播間回應產品評論時，說了不恰當、讓大家不舒服的話后，也一直在反思，在回想：“如果我是評論里的那位女生，會多失望啊。”李佳琦稱，他會認真向該女生道歉，誠懇接受大家的批評。,
杏鑫代理開戶_新零售的上市之搏
日前，市場傳出京東全資收購永輝超市的消息。據雪豹財經社報道，雙方進行過至少一輪初步溝通，暫未達成一致。京東對此回應，未有收購意向；永輝超市發布澄清公告稱，不存在相關事宜。,儘管如此，新聞依舊引發了眾多猜測，這在於這條新聞的矛盾性。京東收購永輝看似不可思議――永輝時日維艱，但尚不至於出售全部家當；卻又合情合理――如此，京東終於可以補上它缺少的即時零售線下門店拼圖。,線上電商巨頭走到線下大舉掃貨最典型的代表是阿里，2017年底，阿里224億港元收購大潤發母公司高鑫零售36.16%的股份，並在2021年以400億元全資收購高鑫零售。阿里也一度將新零售作為CEO1號工程。,眼下，曾重押盒馬的張勇從零售世界退場，劉強東反倒儼然大有要完成張勇未竟之夢的意思。,2016年，盒馬橫空出世。而永輝和京東恰是最积極跟隨盒馬步伐的公司。2017年1月，永輝超市在福州推出首家超級物種；2018年1月，京東的首家線下生鮮超市――7FRESH亦庄大族廣場店正式開業。,超級物種一度帶動永輝股價飆漲，永輝超市股價從2017年年初的不足5元漲至近12元，但當新零售走入瓶頸期，它們同樣成為傷亡重災區，“永輝主業還是回歸超市”，2021年永輝相關負責人回應超級物種關店時表示，超級物種已經不是集團核心業務。,2018年5月，時任七鮮業務負責人的王笑松曾公布開店計劃表：在2018年年底前開出50家門店，5年內在全國鋪1000家門店。但此後七鮮一直以慢速狀態擴張，經過一輪戰略收縮后，2022年底七鮮門店縮減至42家。,或許是劉強東強勢回歸的結果，或許是盒馬上市消息給了京東啟發，總之沉寂許久的京東線下零售業務在2023年意外復活：七鮮在最近兩個月新開出2家門店；6月，京東成立了創新零售部，整合了七鮮、拼拼等業務，原京東國際業務負責人閆小兵回歸，擔任負責人。,單看業務體量，七鮮的成色較盒馬遜色許多，但同為新零售樣本，盒馬能上市，京東的創新零售部未必就不能。倘若真能仿效盒馬獨立分拆上市，京東能甩掉一個虧損的包袱不說，這塊尚不能產生利潤的業務也能從資本市場籌措到資金。,新零售玩家們的戰場原本是在線下，比拼的是開店數量；但現在，生存壓力之下，資本市場可能要成為它們的新戰場。,毫無疑問，新零售的前行之路並沒有它橫空出世之初那麼順利，過去幾年，新零售平台們無一不棄“新”而回歸“零售”。,“新零售全面取代傳統零售，速度會很快，這是三維打二維。”2016年10月，盒馬創始人侯毅在一次行業討論中，對新零售前景頗為樂觀。,但五年後，侯毅重新反思了盒馬業態，“當時全公司全網絡布局，在今天看是不對的”，2021年底，侯毅接受《中國經營報》採訪時承認，“今天回到零售的本質，開零售業需要的店，不是原來電商要的網絡均衡布局的店，這是5年來的教訓。”,線上還是線下？電商還是零售？新零售平台們曾同樣困惑、同樣糾結。,新零售概念剛問世時，平台顯然更偏重線上。永輝超市董事長張軒松在2018年6月的股東交流大會上曾表示，“對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧。他看好餐飲，我認為重心應該做到家。”最終超級物種還是選擇了以線上為主。,盒馬一度堅定地選擇了線上，這意味着它需要付出更高的配送成本，線上佔比越高，虧損額就越見不着底。,就連精細化運作的傳統商超，加大線上業務佔比后，也逃不掉巨虧的命運。2021年，永輝超市凈虧損39.44億元，這是永輝自2010年上市后，首次年度錄入虧損。永輝指出，虧損原因之一是，圍繞全渠道数字化零售的核心戰略：全年科技投入6.7億元，線上業務虧損8.4億元。而這種虧損額度是建立在永輝線上佔比不高的情況下。,2022年初，盒馬宣布要從“線上發展為主，線下發展為輔”，改為“線上線下共同發展”的雙輪戰略。這在某種程度，已經宣告了當年新零售試驗的失敗：兜兜轉轉，盒馬又退回到了傳統商超的道路上。,永輝超市撤退則更早些，而它一度是新零售的堅定擁躉者：盒馬面市后，永輝跟進的速度最快，推出的業態最多，同樣，也付出了最多的學費。,2017年初，永輝開出首家超級物種門店，僅兩年多時間，超級物種在福州、北京、上海、廣州等多地的門店陸續關閉，到2021年，超級物種不再是集團核心業務。,同年，永輝超市還發生了一則人事變動：新任命了新CEO李松峰，曾主導永輝小型門店業務永輝mini的原永輝超市CEO李國，轉而負責供應鏈。,這場持續數年的新零售試驗中，另有兩個參与者：美團和京東。美團出局較早，2019年便陸續關閉了大部分小象生鮮門店；京東七鮮開店速度一直相對緩慢，2022年，七鮮再度進行了一輪戰略收縮，關閉了西安、長沙等城市的門店。,進入2023年，新零售平台似乎有回暖的跡象。,據新消費日報統計，截至2023年6月，七鮮全國門店數量共64家；2022年中旬，七鮮官方APP显示全國門店合計54家（含七鮮超市和七鮮生活）。7月底，七鮮超市北京燕莎奧特萊斯店和天津金隅嘉品店同日開業。,6月30日，盒馬宣布將在全國同時開出12家新店，包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安、合肥、鄭州等城市。,新零售怎麼又行了？,這與它們所處的大環境有關。“對於零售業，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，傳統大賣場在全線退出核心城市，給了盒馬低成本高速拓展門店帶來了時代的機遇，也是盒馬成立8年來門店拓展最快的一年”，今年4月初，侯毅在朋友圈發出了這樣一段話，“今年盒馬的開店速度將遠超以往。”,同樣與平台的命運有關。6月底，多家香港媒體報道稱，阿里旗下新零售平台盒馬鮮生最快將於11月完成上市。在上市前加速開店，顯然有助於盒馬獲得資本市場認可。,用“卷又卷不動，躺又躺不平”形容新零售當前的處境或許再合適不過。,其商業模式有天然劣勢――成本高、毛利率低，決定了新零售平台無法再如起步階段一般蒙眼狂奔、全速擴張；但生存壓力、上市壓力之下，它們又不能只固守既有陣地而已。,而盒馬的上市進程或許給了七鮮以啟發。在京東全力打低價戰的今天，依舊虧損的七鮮、拼拼顯然要為低價戰略讓道，此番為何召回老將閆小兵帶隊、組成新的創新零售部？,從京東一貫的思路來看，創新零售部的未來有可能和物流、健康等業務一樣，走上分拆上市之路。,3月底，京東集團公告稱，擬分拆京東工業、京東產發並分別於香港聯交所主板獨立上市，若這兩塊業務成功上市，京東系將擁有京東、達達、京東健康、京東物流、德邦股份、京東工業、京東產發7家上市公司。分拆、獨立上市在京東內部並不鮮見。,儘管七鮮的體量與盒馬有差距，但將拼拼等其他業務打包到一起，新成立的創新零售部未必就不能在資本市場謀得生存的資金。,如此，京東也可騰挪出更多資金支持主航道的業務。即便不能在短期如願，京東也能仿照阿里對盒馬的態度：獨立經營、自負盈虧，這同樣能減低集團對虧損業務的投入。,京東收購永輝的傳聞，看上去與京東的線下零售業態有千絲萬縷的聯繫。倘若收購能成行，創新零售部就有了另一條資本化之路，那就是整體注入上市公司。,不過，從阿里的經驗看，即便收購成真，永輝也未必能與七鮮打包。2021年收購大潤發后，大潤發並未與盒馬融合。對京東來說，永輝的意義更在於即時零售之戰。,事實上，即便新零售公司能夠成功上市，也只是暫時解決了資金問題，每日優鮮就是最好的例子，叮咚買菜同樣沒能靠上市這一招鮮解決生存問題。,今年年初，侯毅在內部信中宣布，盒馬的主力業態盒馬鮮生實現盈利，4月，他接受《每日經濟新聞》採訪時給出的口徑是，“盒馬去年四季度，今年一季度已經實現全面盈利”，但這對依舊在進行店面和業態擴張、需要充足現金流的盒馬來說，顯然還不夠,零售業態要想實現盈利，要麼靠商品，要麼靠服務。盒馬此前確定了“商品力是盒馬唯一的核心競爭力”，這也是許多大型商超的盈利和生存秘訣：不斷壓縮、管控每個環節的成本。,但50%的線上銷售額佔比也將盒馬與傳統商超區隔開來，將商品力作為唯一核心競爭力的盒馬，在實操層面，還需要解決配送成本這一影響公司盈利能力的關鍵因素。,即時零售大戰，或許能讓新零售平台找到自己的生存之道。儘管新零售之戰已經告一段落――新零售平台逐步放棄追“新”，但它們正可以加入時下正熱的即時零售大戰。,據雪豹財經社，京東和永輝超市未達成一致的原因是，永輝超市傾向於接受京東的純財務投資，京東則傾向於全資收購以獲得永輝超市的實際控制權。,倘若京東真有收購之意，那麼自然就是為了眼下的即時零售之戰了。,今年6月，京東在北京新設2個自營前置倉並已開始運營，分別位於天通苑和十里河，此後還將有6個前置倉陸續投入運營。,一位使用過前置倉服務的北京用戶告訴字母榜，在平台下單后，系統會自動將分配到臨近前置倉，相比此前的次日達服務，配送時效縮減至一兩個小時左右。,不過僅靠前置倉，京東顯然還無法與配送時效更佔優的美團相比，而阿里也擁有大潤發、盒馬、餓了么等矩陣，擁有上千家門店的永輝超市正可以幫京東補足線下門店這一環。,事實上，京東和永輝超市不是沒談過合作，恰恰相反，雙方的合作談判一直在進行中，“我們跟京東的合作商談已經兩年多的，一直沒有什麼進展”，永輝超市董事長張軒松在2018年4月的股東會上透露，永輝也嘗試與京東合作，“京東的生鮮由我們來供貨，來經營，但是沒有談得很成功。數據的運營方面我們會重疊，但是，我們想自己是一家獨立發展的企業。”,從張軒松5年前的話語看，短期內，京東依舊無法與永輝集合團戰，但盒馬和京東創新零售部的資本化之戰顯然已經進行中。,,眼下，曾重押盒馬的張勇從零售世界退場，劉強東反倒儼然大有要完成張勇未竟之夢的意思。,日前，市場傳出京東全資收購永輝超市的消息。據雪豹財經社報道，雙方進行過至少一輪初步溝通，暫未達成一致。京東對此回應，未有收購意向；永輝超市發布澄清公告稱，不存在相關事宜。,
杏鑫總代理_十年唱吧，一聲嘆息，轉戰VR，勝算幾何？
　　VR時代的殺手級應用是什麼？,　　對於這個問題，蘋果、Meta等巨頭都還未能給出一個令人滿意的答案，但在線K歌應用“唱吧”的創始人陳華自認為找到了答案――視頻，尤其是VR視頻。,　　於是本月中旬，緊跟在蘋果發布首台VR設備Vision Pro之後，唱吧創始人陳華高調公開了自己將進入VR賽道的最新決定。,　　據陳華介紹，團隊用一年半時間打造出的首款VR照相機“開飛”，將於本月20日登陸美國進行眾籌。,　　在官方的介紹中，這是一款可以支持VR180拍照、錄像、直播和3D平面錄像的產品，其中“180”意味着使用者者只需要關注前方180度而非全景360度的內容，對創作門檻和設備、網速的需求都有所放低。,　　不過，目前3D攝影機最高已可實現4K分辨率的拍攝，電影阿凡達便是最典型的例子，而開飛3D錄像的分辨率最高只能達到1080P。由此來看，開飛相機在技術上還有很大的進步空間，而這便要求團隊在開發周期和資金投入上都能做到持續的支持。,　　此外，開飛還將上線一款VR視頻App，用於創作者發布相應的視頻。“你可以理解為它和抖音一樣，”陳華在採訪中介紹稱，應用中同時具有錄播和直播的內容，也支持用戶點贊評論，現已登陸Meta Quest store。,　　從開飛、到VR視頻App，在業內看來要完成這些，對於已經在互聯網中打拚了11年的唱吧來說，會是不小的考驗。,　　因為唱吧此前已3次衝刺IPO失敗，從估值過低取消在美股上市，到完成上市輔導后卻未能交出招股書，資本對於唱吧的信心已經一步步喪失。,　　在轉戰VR賽道之前，唱吧近些年來也一直進行着新業務的嘗試，以圖改變自身困境。從線下KTV、硬件麥克風，再到手游、在線學習、直播App，唱吧從沒停止過“廣撒網”，但卻無一換來新的營收支柱，創始團隊的態度也變得越來越保守。,　　而在此過程中，唱吧在強勁玩家“全民K歌”和短視頻浪潮的雙重夾擊之下，忽略了對平台生態的維護，也漸漸丟失了主營K歌業務的流量優勢。,　　看到了唱吧的這些經歷后，業內也產生了一個疑問――打磨不好唱歌軟件的唱吧，接下來又將如何打磨好全新的VR視頻平台？,,　　唱吧轉戰VR照相機，又是一條難走的路,　　近日，緊接着蘋果發布首款VR頭顯Vision Pro后的一周，在線K歌平台“唱吧”宣布正式進軍VR產業。其布局VR賽道的首個動作，是一套由VR照相機和VR短視頻應用共同構成的“組合拳”。,　　在陳華的設想中，用戶使用相機拍攝VR照片或短視頻內容，然後將內容上傳到配套的App中，如此便能形成一套VR內容“生產-消費”的完整流程。,“開飛”App界面，截圖自Meta Quest Store,　　唱吧將這一構想寄託於全新品牌開飛（Calf），意義在於希望“能在元宇宙的世界里開始飛起來”。本月20日，開飛照相機會於美國眾籌平台KicKstarter啟動首輪全球眾籌。,　　從在線K歌到VR賽道，看似跨度很大，但陳華或許有着自己的邏輯。,　　VR賽道，是陳華在看到部分移動互聯網紅利見頂之後，找到的最新風口。他認為，首先，VR是有可能成就千億級市值的平台。,　　其次，短視頻尤其是VR短視頻，會是VR時代的殺手級應用。短視頻的沉浸感，將通過VR設備得到進一步放大，因此“VR短視頻將在VR時代佔據大量的用戶時長”。,　　最後，優質VR內容目前還十分缺失，因此對於唱吧來說，是非常值得抓住的“下一個風口”。關於這一點，Wellsen XR總經理、首席分析師何萬城也向連線Insight表示，目前VR行業的硬件發展已經到了一定的瓶頸，接下來從一千萬台的銷量向三千萬台、甚至五千萬台突破，需要一些新的內容來打開場景。,　　在這樣的行業認知之下，陳華組建起硬件團隊，花費一年半時間打造出了首款VR照相機。,　　具體來看，開飛相機由兩個能拍攝180°場視角的魚眼鏡頭組成，一鍵可以拍攝能在VR設備上播放的6K 50fps 的“VR180”格式視頻，還能以6K 50fps一鍵發起直播，拍攝高達8K的3D VR180照片或錄製1080P的3D平面視頻。VR180這種視頻格式，相比起最多只能拍攝90餘度內容的手機廣角鏡頭來說，更能還原人類眼中180度的世界視角。,　　產品理想很美好的同時，陳華也在公開採訪中坦言，團隊目前也面臨着兩個難關。其一是國內暫無其他廠商的產品可以借鑒，這就意味着唱吧要完成從0到1的過程。,　　其二則是如何在有限的成本內，達到對鏡頭清晰度的要求。,　　從成品來看，目前1080P的3D視頻分辨率，或許還是一個因價格妥協的成果。開飛相機的眾籌早鳥價定在了1399美元，摺合人民幣不到一萬元，相比主流VR180相機可高達16萬元的價格來說，有着很大幅度的下降。,　　但這也讓人懷疑，這款相機的質量和技術含量，是否會因其定價的低廉而大打折扣。在業內看來，雖然唱吧有做過硬件的經驗，但打造一款K歌麥克風，和打造一款VR相機的技術難度，顯然並不在一個級別。,　　此外，在何萬城看來，除了清晰度之外，團隊在開發過程中還可能面臨着算法開發的難題，即如何利用算法處理、合成創作者拍攝出來的3D素材。而這個問題對於行業來說也是普遍存在的。,　　同時，也有VR愛好者向連線Insight表示，“VR短視頻”這一需求的真偽還有待商榷。“大家本來習慣用手機刷短視頻，刷一刷就過去了，為什麼非要帶上一個VR眼鏡來看？”他還指出，廠商不應該為了“更高級點”的虛擬，而對用戶在現實世界中的交流造成困擾。,　　另值得注意的是，這款照相機和蘋果的Vision Pro一樣，都是針對內容創作者推出的非消費級產品。但這也意味着，首批硬件產品的銷量規模和能夠實現的營收規模都不會大，團隊需要通過外部資金來實現持續運營。,　　目前在陳華的規劃中，開飛相機和App將以廣告為主要的商業模式，在早期用戶規模小的時候，也可能嘗試直播、會員付費等。除此之外，開飛項目還將登陸資本市場進行獨立融資。,　　而在第一款消費級VR硬件出現之前，資金的投入、賽道的關注度都將持續考驗團隊的耐心。作為參考，字節跳動僅在2022年一年，便為PICO投入了近200億元的資金，而隨着VR硬件出貨量在2022年的大幅下滑，該項目何時能實現盈虧平衡，也還遙遙無期。,　　綜合來看，唱吧想要憑着這款產品便走通新的道路，並不容易。實際上，唱吧的焦慮一直存在着，VR照相機也並不是唱吧的首次嘗試尋找第二曲線。,,　　焦慮的唱吧，多方嘗試卻紛紛折戟,　　多番試探，但淺嘗輒止――這是唱吧在過去10年間努力尋求業務轉型的最好概括。,　　早在2014年，距離將線上K歌業務確立為主營業務不過兩年時間，唱吧已經開始向線下轉移其發展重心。,　　藉助對實體連鎖品牌“麥頌KTV”的投資，唱吧希望把有着相同唱歌愛好的陌生人從線上導流到線下、並通過KTV社交產生更多消費。更深的意義在於，唱吧想隨着門店的經營和擴張，來提升自身的估值，這是互聯網企業實現更高估值的切實路徑。,　　因此，唱吧在一開始便立下了在5年內開至2000家門店的目標。但現實中，這一目標沒能順利展開。,　　首先，線下KTV在2014年便已經開始由盛轉衰了。隨着知名品牌“錢櫃”多家門店的倒閉、其他品牌規模的收縮，線下KTV因其門店裝修和後續運營成本高，且用戶粘性低、盈利模式單一等特性，正不斷沒落。,　　彼時，看到舊模式不足之處的唱吧，及時對經營思路做出了差異化調整，並喊出要學習小米、主打小而精。,　　據刺蝟公社報道，一方面，唱吧麥頌將每個門店的包間數量縮減至了20個左右，面積也更小；另一方面，唱吧麥頌也對價格和服務進行了下調和縮減，同時也讓整體風格更加年輕化。,　　就算如此，成功將單一門店成本縮減至200-300萬元的唱吧麥頌，還是沒能實現自身的發展目標。在官方介紹中，直到目前，唱吧麥頌的線下門店數量也不過700家，還不及一開始立下的2000家門店目標的一半。門店規模上不去，唱吧麥頌想的薄利多銷也就未能走通。,　　或許是線下KTV的擴張不如預期，但同時又在一定程度上對公司現金流造成了影響，唱吧開始尋求新的資金來源。,　　同一時期，和唱吧一樣具有移動社交屬性的陌陌App，在2014年上半年獲得了440萬美元的遊戲營收，並藉此對其主要依靠會員付費的營收結構進行了優化。,　　受此啟發，陳華及其團隊又盯上了線上遊戲，先後推出了《唱吧小飛俠》和《炮炮兵團》兩款免費手游。前者曾在上線初期於蘋果App Store免費遊戲排行榜中位居第六，後者則幾乎是沒有聲量。,　　在業內看來，《唱吧小飛俠》的相對成功，或是因為遊戲本身融合了較多的唱吧元素，如遊戲角色是唱吧紅人、遊戲金幣是唱吧logo等。而《炮炮兵團》作為一款全新的塔防類遊戲，在內容上與同類遊戲卻無明顯差異，也就無法在本就競爭激烈的塔防遊戲賽道中獲得存在感。,　　在遊戲探路以失敗收官后，唱吧開始雙向作戰，一方面基於線下KTV門店的布局，做起了相關硬件設備的生意。,　　據相關媒體報道，唱吧在2015年找來了由小米相關人士組成的硬件團隊，先後推出了錄音麥克風、音箱麥克風，麥克風支架，充電寶，手機聲卡等產品，並不惜重金投入，將小巨蛋麥克風這一主打產品接連不斷地送上了浪姐、極限突破等熱門綜藝。,　　另一方面，在看到2016年火熱起來的直播風口后，唱吧也推出了獨立的直播App“火星直播”。但由於火星直播並沒有和唱吧原有用戶形成互動和引流，再加上沒有引入簽約主播，最終在沒有流量優勢的情況下，唱吧直播沒能引起大的反響。,　　而在KTV硬件這塊，雖然隨着產品的不斷迭代，唱吧麥克風產品的價格也覆蓋了從199元到949元的不同區間（以京東數據為參考）。不過，關於其硬件產品的具體銷量，以及對公司整體增長指標有何影響，唱吧始終沒有正式公開過。,唱吧麥克風系列，圖源唱吧官網,　　到了2021年，陳華曾對外透露稱，硬件產品的利潤和來源於唱吧軟件打賞的營收，基本比例持平，但值得注意的是，2021年的唱吧早就風光不再，流量已被其他K歌軟件、直播軟件、短視頻軟件所蠶食，因此這一營收的規模能有多大，也是不確定的。,　　在遊戲、線下KTV、硬件和直播等業務的發展都未能掀起波瀾之後，唱吧對新業務的嘗試，又盯上了社交這塊蛋糕。,　　相比於大廠們專註於年輕人的陌生人社交，唱吧則選擇換一個人群：2021年，針對中老年市場推出“花生大課堂”這一興趣學習平台。簡單來說，“花生大課堂”就是老人版的MOOC，或者說線上版的老人大學。,　　唱吧會選擇這一方向進行嘗試，應該是看到了老年市場和消費群體的快速增長。艾媒諮詢數據显示，當年中國銀髮經濟的規模接近6萬億元，龐大的老年群體正在形成新的消費格局。,　　不過，唱吧對老年群體消費需求的把握卻出現了錯位：受到手機屏幕小、字體小等限制，線上並不是中老年人“上課”的最佳場景，中老年人群體實際上也更傾向於在線下課堂或室外參与社交娛樂。,　　2022年3月，隨着“花生大課堂”相關部門被曝出整體裁撤，唱吧在中老年業務線的嘗試也宣告了失敗。,　　不難看出，成立至今已有11年的唱吧，一直在追逐着風口來拓寬自身業務的邊界，但都未有明顯效果。有嘗試的動力，卻沒有堅持的決心，唱吧的多方嘗試如今看來，只剩一攤雞毛。,　　而在這個過程中，唱吧漸漸忽略了對主營業務的鞏固，以至於漸漸被競爭對手和新的風口玩家拉開了距離。,,　　高開低走，一聲嘆息,　　回過頭來看，就會發現唱吧的主營業務線上K歌，在“出道即巔峰”之後，其實並沒有過多發展。借用陳華的話來說，便是“自己把自己給限制住了”。,　　2012年5月，踩在移動互聯網的浪潮和《中國好聲音》熱播的風口上，線上K歌App唱吧應運而生，其“在家也能K歌”的核心賣點，當時很快受到了來自年輕人和市場的歡迎。,　　當年上線3天後，唱吧便一舉衝到了APP store免費排行榜前十，第四天則登上了榜首；半年後，唱吧的用戶數量已經突破千萬。,　　用戶的高速增長，也讓唱吧獲得了來自資本的認可。2012年8月，唱吧便收到了來自紅杉中國和藍馳創投等明星資本共1500萬美元的投資。,　　在一開始的運營中，唱吧十分重視對其社交屬性的塑造。在App內部，唱吧開放了分享評論、送花等互動功能，同時還允許用戶通過多個社交平台的賬戶登陸，並支持用戶將歌曲一鍵分享至其他平台。,　　2012年7月，唱吧更是與微信達成合作，共同推出《一起微信，一起唱吧》手機K歌比賽，在滿足年輕用戶巨大新鮮感的同時，也實現了流量的增長。一年之後，上線不到1年半時間的唱吧，其用戶總量已經突破1億。,圖源唱吧京東旗艦店,　　但很快，騰訊孵化出一個唱吧無法比拼過的對手“全民K歌”。,　　乍一看，兩家App的在線K歌模式並無明顯區別，甚至連口號中的“在家也能”這四個字也一致（全民K歌的標語為“在家也能KTV”）。,　　不同的是，全民K歌不僅坐擁着來自QQ與微信兩大社交平台的流量支撐，還有來自QQ音樂的大量音樂曲庫的版權支撐，其先天優勢是唱吧無可比擬的。,　　在流量方面，陳華曾在公開分享中提及，與QQ的互聯為唱吧帶來了一半的用戶，但直到2016年4月，唱吧才獲得通過微信註冊登陸的權限。但全民K歌獲取以上兩大流量入口，則可以說是無需費吹灰之力。,　　版權方面的優勢則更是絕對性的。2015年，國家版權局頒布“最嚴”版權令，要求網絡音樂服務商在2015年7月31日前，將未經授權傳播的音樂作品全部下線。,　　在此之前，唱吧的版權優勢並不明顯，甚至是通過讓用戶自行上傳伴奏和歌詞的方式，將版權責任“巧妙地”轉移到用戶身上。在這之後，隨着騰訊集團在2016年將QQ音樂、酷狗、酷我合併成全新的騰訊音樂集團，騰訊系應用在音樂版權上再無後顧之憂。,　　截至2016年底，全民K歌宣布註冊用戶突破3億，登頂移動K歌類App榜首，實現了對唱吧的全面趕超。,全民K歌應用界面，圖源全民K歌公眾號,　　而與此同時，在對手綜合實力的對比之下，唱吧的先天不足也更加凸顯出來，用戶也就進一步加速流失。,　　首先，唱吧的軟件功能優化並沒有跟上，合唱、視頻頁面不夠順滑等問題不斷出現，導致用戶體驗不佳。,　　除此之外，唱吧在2020年新推出的彈唱功能，更是陷入了抄襲阿里旗下“唱鴨”相關功能的爭議之中，相關話題甚至一度登上熱搜。,　　從設計上看，兩者都支持用戶通過清唱、彈奏、節奏音效結合的方式錄製並發表作品，靈感來源其實都是一款名為《節奏大師》的遊戲。雖然抄襲的事實無法坐實，但這一爭議恰好也證明了，唱吧的產品創新力存在不足的缺陷。,　　在被競爭對手節節逼退的過程中，本打算赴美上市的唱吧估值也漸漸降低。2015年6月，唱吧決定拆除VIE資本架構、放棄美股上市，轉而回到A股尋求更高估值。當年，紅杉資本等初始投資者給出了唱吧42.3億元的估值，但這個数字在陳華看來還是“偏低”。,　　2016年，在得到湖南衛視1.63億元的戰略投資后，唱吧與中金公司簽署輔導協議，正式開始籌備在創業板的上市。但在完成上市輔導之後，唱吧卻遲遲未提交招股說明書，最終這一次衝刺IPO也不了了之。,　　也就是說，除了在用戶和流量上敗給了競爭對手，唱吧還漸漸失去了應對資本市場檢驗的信心，這背後反映出的是更深層的問題，即唱吧的主要商業模式並不穩固。,　　唱吧創始人陳華曾在2020年的一段採訪中提及，唱吧的營收主要以虛擬物品收入為主，觀眾向歌手打賞，需要先通過平台購買，“和直播很像”。這也便是問題所在。隨着短視頻平台的發展，無論是唱吧的粉絲還是入駐平台的網紅、主播，都在漸漸流失。,　　陳華又在上述採訪中舉例，當年，唱吧的“最頭部創作者”如韓世一、張禾禾等，在唱吧內的粉絲數量為百萬級別。不過，他們在站外可收穫的流量更大，如在抖音一個平台的粉絲就有2000萬以上。,　　在站內流量不如其他平台的同時，唱吧還遲遲沒有完善好針對創作者的商業回報體系。,　　值得注意的是，觀眾向歌手“送禮物”，歌手是得不到分成的，收入全部歸唱吧所有。在陳華的解釋中，這樣做是為了保障唱吧的社區的純粹，即大家來唱吧就是為了唱歌而不是賺錢，“如果大家都是為了賺錢而唱歌，整個社區氛圍就會掉下來了。”,　　只有在平台上開直播的歌手，才可以從粉絲打賞中獲取一定收入。除此之外，陳華也清楚，唱吧創作者更多的是去到微商、網店等其他平台創收。後期，隨着其他平台粉絲的增長，創作者自然流動到其他平台，唱吧靠粉絲打賞分成的收入也就減少了。,　　在陳華看來，唱歌始終是一個“基礎功能和基礎需求”，相比之下看直播只是一時興起。用戶想唱歌時，自然而然就會回歸。只不過，陳華想象中這樣的“趁興回歸”至今沒有發生。,　　綜上來看，唱吧在經歷了自身業務頹勢后，開始通過追逐風口來試圖讓自身脫離困境，但就結果來看，無論是遊戲、直播、線下KTV等業務均未有太大的進展，以至於目前唱吧還處於沒有聲量和行業認可度的尷尬處境中，並試圖通過入局VR領域來“改命”。,　　阿里巴巴出身的陳華，曾在湖畔大學中學到這麼一課：一家企業有失敗業務並不可怕，重要的是有成功的業務。成功的光芒之下，失敗便可以被掩蓋。但對於陳華來說，想要用目前布局VR領域的成功，來掩蓋此前的種種失敗，還需要下更多的功夫。,　　據陳華介紹，團隊用一年半時間打造出的首款VR照相機“開飛”，將於本月20日登陸美國進行眾籌。,　　VR時代的殺手級應用是什麼？,
杏鑫招商_投融快訊 | 關懷醫療獲數億元C輪融資；銳泰微电子獲近億元A輪融資；弘正儲能完成近億元Pre-A輪融資
【投融快訊 6月14日】關懷醫療是一家醫藥膜科學創新與製造解決方案提供商，是一家致力於提高中國膜科學創新能力與製造水平的平台型企業。目前公司主要產品為納濾、超濾、微濾、反滲透等高端膜材料及組件。近日，完成數億元C輪融資。,銳泰微是一家面向智能網聯車的高性能模擬及模數混合芯片供應商，專註於包括車載SerDes在內的高速高性能數模混合信號鏈與接口產品的研發，擁有產品相關的核心IP的知識產權，核心技術自主可控。近日，完成近億元人民幣A輪融資。,弘正儲能致力於提供綠色能源綜合應用與系統解決方案，聚焦儲能領域的技術革新與產品研發。運用AI智能、大數據分析、雲技術等能源数字化技術，傾力打造以BMS、PCS、EMS、智慧雲平台為核心的全系列儲能產品，並構建儲能系統雲邊端協同體系，實現儲能電站全面感知、智能診斷、協同控制、智慧運維，針對發電側、電網側、用戶側等各類場景的不同需求，提供優質的產品和技術解決方案。近日完成近億元Pre-A輪融資。,,,【投融快訊 6月14日】關懷醫療是一家醫藥膜科學創新與製造解決方案提供商，是一家致力於提高中國膜科學創新能力與製造水平的平台型企業。目前公司主要產品為納濾、超濾、微濾、反滲透等高端膜材料及組件。近日，完成數億元C輪融資。,
杏鑫主管註冊_午報 | 抖音新規要求公益主播不能變現；百度網盤在蘋果恢復上架；B站CEO回應創作激勵降低
抖音新規要求公益主播不能變現,近日，抖音宣布，將實施公益內容治理新規，除對偽公益不實內容嚴厲打假外，還要求賬號發起募捐需持有資質且按規定認證，公益類賬號，不得進行直播打賞、電商銷售等營利性行為。一部分網友對新規表示期待，但也有網友表示，偽公益內容應該治理，但對公益主播變現一刀切不妥，主播做公益和變現並不矛盾，,:-0 支持。,百度網盤在蘋果恢復上架,百度網盤已重新上架蘋果 App Store 應用商店，显示最新版本為 11.51.0，本次更新升級優化了使用體驗，修復了已知問題。,昨天下午百度網盤官方回應，“百度網盤最新版本正在升級優化，導致暫時無法在蘋果 App Store 中下載，很快會恢復正常，已經安裝了百度網盤 App 的用戶不影響正常使用。感謝大家的關注和信任。”,:-0 虛驚一場。,B站CEO回應創作激勵降低, B站CEO陳睿在財報結束后的電話會議中，談到創作激勵降低的問題，陳睿解釋稱，創作激勵是為沒有營收能力的UP主提供的收入，可以認為是平台補貼，主要提供給萬粉以下的UP主。而萬粉以上的UP主，需要逐步幫助對方找到通過B站掙錢的手段，例如廣告、直播等，“創作激勵對主流UP主群體的收入沒有什麼影響。”,:-0 up主想賺錢還是得接廣告。,商務部：我國跨境電商主體已超10萬家,5月31日，記者從商務部了解到,我國在31個省區市設立了165個跨境電商綜試區，跨境電商主體已超過10萬家，跨境電商貨物進出口規模占外貿比重由5年前的不足1%上升到目前的5%左右。,:-0 跨境電商發展迅猛,蘋果淘寶首次直播銷售額預計破億,超130萬人觀看，蘋果首次直播銷售額破億！網友：錄播都能賣上億元，果粉是真給力。,:-0 果粉有錢。,百度網盤在蘋果恢復上架,抖音新規要求公益主播不能變現,
杏鑫總代理_日本布局AI的尷尬：ChatGPT竟分不清本國首相
北京時間5月15日消息，由於日本人口萎縮導致勞動力短缺，所以該國在推進人工智能(AI)的使用上比其他國家更為迫切。但是有些尷尬的是，目前最火爆的ChatGPT竟然還分不清日本首相是誰。,日本数字轉型大臣河野太郎,鳳凰網科技《AI前哨》了解到，日本数字轉型大臣河野太郎(Taro Kono)目前正負責AI在該國的推進工作，他也支持日本更多地使用AI來協助克服勞動力短缺的挑戰，但是尷尬就發生在他身上。,“我問ChatGPT，河野太郎是誰，結果他給出了錯誤的答案，”河野太郎在周一接受採訪時說，“所以你需要小心(AI)。”他要求以日本的姓名順序書寫他的名字，姓氏在前。,,ChatGPT把河野太郎當成了岸田文雄,當被問及ChatGPT給出的錯誤答案時，河野太郎稱，ChatGPT把他當成了“日本首相”。日本現任首相是岸田文雄(Fumio Kishida)，他已經成立了一個小組，研究AI的經濟潛力和風險，並希望藉助作為今年七國集團(G7)輪值主席國的機會，在監管AI技術方面發揮帶頭作用。上個月，G7数字部長們已經就一項促進“可信賴AI”的行動計劃達成了一致。,河野太郎還為ChatGPT辯護。“與英語相比，小語種的數據集並不大，因此可能存在偏差。”他表示。即便AI存在風險，日本也很願意嘗試這項新技術。“機器人對日本的勞動力不會構成威脅，因為日本人口正在萎縮，”河野太郎稱，“我們更渴望嘗試新的AI技術。”他補充說，政府正在與微軟公司和其他技術提供商討論數據集的創建。鳳凰網科技《AI前哨》對此將持續關注。,“我問ChatGPT，河野太郎是誰，結果他給出了錯誤的答案，”河野太郎在周一接受採訪時說，“所以你需要小心(AI)。”他要求以日本的姓名順序書寫他的名字，姓氏在前。,北京時間5月15日消息，由於日本人口萎縮導致勞動力短缺，所以該國在推進人工智能(AI)的使用上比其他國家更為迫切。但是有些尷尬的是，目前最火爆的ChatGPT竟然還分不清日本首相是誰。,
杏鑫代理註冊_直播電商的階層固化：帶貨600億元的超級主播、越來越遠的追趕者
2021 年底，中國帶貨能力最強的電商主播因偷逃稅被罰、停播。之後一年裡，直播電商規模增長了 8000 億元，但平台、環境和直播公司沒有再開放類似的空間，讓第三個 “超級個體” 誕生。,能一年賣出數百億元商品的 “人形聚划算” 依然只有李佳琦和辛巴，他們兩人遙遙領先。《晚點 LatePost》獨家獲悉，李佳琦所在的直播機構美腕去年 GMV（商品零售總額）超過 650 億元。而主場在快手的辛選集團去年 GMV 超過 600 億元。,過去一年也有不少主播崛起，但銷售規模至今都比兩個超級主播低一個數量級。直播電商兩超多強格局已經成形，難以跨越。,去年下半年，東方甄選主播董宇輝一度吸引了超過 60 萬人同時在線觀看。但抖音像馬雲時期的淘寶一樣，有技巧地保證了平台長不出參天大樹。,去年下半年，整個東方甄選 GMV 為 48 億元。儘管又入駐了淘寶直播，並推出了自己的購物應用，東方甄選也沒有幻想指數級增長，目標今年上半年 GMV 達到 50 億元。,此前的電商格局中，薇婭是絕對的第一名，李佳琦、辛巴緊隨其後。根據第三方數據監測平台新播場，2021 年，薇婭夫婦創辦的謙尋是唯一一家 GMV 超過 500 億元的直播公司，美腕、宸帆、辛選的 GMV 分別比它低數十到上百億元。,2022 年，李佳琦、辛巴所屬直播機構 GMV 各增長上百億元，遠遠甩開其他競爭對手。謙尋在淘寶直播推出了 “蜜蜂驚喜社”“蜜蜂歡樂社”“蜜蜂心愿社” 這三個直播間，但三社之和去年只有 60 多億元，位列第二梯隊，和羅永浩創辦的直播機構交個朋友大致在一個數量級。遙望網絡去年直播電商交易額 150 億元，來自賈乃亮、瑜大公子、李宣卓等多個主播。,直播電商行業里出現階層固化是個必然的結果。雖然超級主播帶來超級銷量，讓幾億中國人在手機屏幕上重新養成了電視購物的習慣。但平台更希望讓眾多商家和小主播相互競爭，從平台購買曝光機會，為平台提供廣告收入。,直播電商模式成熟后，大平台不再願意扶持出下一個超級主播。辛巴家族在 2019 年為快手貢獻了 1/4 的直播電商交易額，去年下滑到 1/10 以下。2020 年李佳琦、薇婭在淘寶直播交易額中佔比約 13%，去年下降到 9%。,直播機構也不再壓注於一人，而是開始走向公司化，讓主播更加專業化、職業化。直播機構開始培養矩陣直播間，更多讓助播獨立直播；為了加強對商品的掌控力，他們也深入供應鏈，直接與工廠合作甚至組建自己的生產線；直播不再局限於某一個平台，開始走向海外。,過去三年，直播電商是個神奇的財富躍遷機會，超級頭部主播不僅形成了個人品牌，更用巨大的流量槓桿帶動了不少產品成為品牌。而隨着整個行業增速放緩，槓桿效應減弱，個人躍遷的窗口也在快速關閉。,超級主播：用更多號、在更多平台直播,2022 年，中國電商銷售額增長止步。疫情推動下，直播電商行業還在快速擴張，但也逐漸放緩了增速。根據信達證券測算，2020 年直播電商行業增速為 197%，2022 年下滑到 42%。,行業不再爆髮式增長后，超級頭部們在過去一年紛紛布局矩陣號，既是為了抓住不同時間段、不同人群的流量，也為了降低運營單個賬號的風險。,曾經美腕不做主播矩陣，而是專註做李佳琦直播間，來源於公司創始人戚振波的判斷：2018 年底之前，美腕業務以美妝為主。美妝是標品，大眾對價格非常敏感，這樣的市場，培養多個主播沒有意義，就該只做一個大 IP，把價格 “打到地板”。,李佳琦在去年經歷停播、復播以後，去年 “雙十一”“雙十二” 期間，美腕 “所有女生”“所有女生的衣櫥” 先後上線，李佳琦的直播時間也從原來的每天 5-6 小時縮短到 3-4 小時，其餘時間都是助播在介紹產品。,一位美腕人士稱，新開的兩個主播間主要是為了彌補原來的品類缺口，並佔據下午場時間。“所有女生” 以新銳國貨、常規日用品為主，每天從中午 12:30 一直播到 19:00，“所有女生的衣櫥” 以服飾為主，每周二、四、六晚上 18:00 開播。,運營近半年時間，美腕的兩個直播間關注者各有一兩百萬人，“所有女生” 每天下午累計觀看量大約在 200 萬人，在淘寶直播中只算得上是个中腰部主播。,《晚點 LatePost》了解到，美腕去年挖來了前淘寶直播 MCN 和主播的負責人李明（花名：新川），負責 “所有女生” 直播間，他曾在淘寶直播負責 PGC（專業化生產內容）和 UGC（用戶生產內容），打造了淘寶造物節等營銷活動。,一位行業人士分析，淘寶直播超過一半的流量都集中在晚上，主打下午場的 “所有女生” 很難在短時間內有爆髮式增長；且服飾是淘寶直播的強勢品類，競爭尤其激烈，目前 “所有女生的衣櫥” 在選品上還沒有找到自己的明確特點。,謙尋去年上線了 “蜜蜂三社”，側重服飾內衣、食品飲料和個護家清品類，主要銷售平價國貨品牌，差異在於主打時間段不同，分別在早 8 點、中午 12 點以及 18:30 開播。,“蜜蜂驚喜社”“蜜蜂歡樂社” 是最早在淘寶直播上開啟上午、下午直播的全品類直播間，以往直播間都會選擇在流量更集中的晚上開播。一位謙尋中層稱，開播前內部也曾有猶豫，但最終還是決定做全品類，以吸引更多人群。,失去超級主播后，謙尋讓擅長不同品類的主播組合成一個團隊。運營一年後，“蜜蜂驚喜社” 已經有 718 萬關注者，已經算是新一批淘寶直播間里的頭部。,根據抖音內部測算，其直播電商業務的 GMV 天花板約在 2 萬億 – 3 萬億元。《晚點 LatePost》了解到，抖音電商 2022 年成交額約 1.6 萬億元，正迅速逼近天花板。這意味着主播更難獲得增長，商家賣貨成本也在快速上升，不得不開闢更多平台。,謙尋在抖音推出了琦兒直播間，琦兒曾經是薇婭的助播，據果集飛瓜數據，琦兒直播間今年 3 月成交額在 250 萬-500 萬元之間，位於達人榜第四。,交個朋友、遙望網絡也將頭部大主播搬到了淘寶直播，辛選集團將半個公司，超過 2000 人的業務團隊搬到了杭州，一位行業人士稱，接下來辛巴也有可能會入駐淘寶直播。,謙尋還成立了海外直播團隊，由王斯（花名：古默）負責。2019 年成為薇婭經紀人之前，王斯曾負責淘寶直播。,去年謙尋曾短暫嘗試在 YouTube…
杏鑫代理註冊_投融快訊 | 宜賓鋰寶完成B輪融資；國科炭美完成數千萬種子輪融資；綠人科技獲數千萬元A輪融資
【投融快訊 4月13日】鋰寶新材料是一家鋰電池正極材料研發製造商，致力於鋰電池正極材料研發和生產於一體的高科技企業。宜賓鋰寶新材料有限公司與宜賓光原鋰電材料有限公司同系廣州鋰寶新材料有限公司全資子公司，廣州鋰寶註冊資本為6.3億元，主要股東為宜賓天原集團股份有限公司和國光電器股份有限公司。近日完成B輪融資。,國科炭美是一家碳基儲能材料研發生產商，公司面向儲能、電動汽車、工業用車、兩輪車和基站等應用場景，以鋰離子電池、鈉離子電池負極材料為主攻方向，可根據用戶需求提供高容量、高倍率、長壽命以及低成本的硬炭材料。近日完成數千萬種子輪融。,綠人科技是一家半導體光電轉換材料研發商，公司积極布局OLED显示材料和新能源材料領域，OLED显示材料主要產品有OLED前端材料、OLED發光材料和OLED封裝材料，新能源材料主要產品有鈣鈦礦電池材料和OPA材料等。完成數千萬元A輪融資。,,,【投融快訊 4月13日】鋰寶新材料是一家鋰電池正極材料研發製造商，致力於鋰電池正極材料研發和生產於一體的高科技企業。宜賓鋰寶新材料有限公司與宜賓光原鋰電材料有限公司同系廣州鋰寶新材料有限公司全資子公司，廣州鋰寶註冊資本為6.3億元，主要股東為宜賓天原集團股份有限公司和國光電器股份有限公司。近日完成B輪融資。,
杏鑫主管註冊_一杯竹筒奶茶的流量賬本
一夜間爆火的竹筒奶茶實則是一門賺快錢的短期生意。近日，帶有城市標籤的竹筒奶茶成了流量密碼，單日單店交易超千筆，流水更是達到4萬餘元。可觀收入帶飛了竹筒奶茶“加盟開店”“貼紙印刷”“竹筒批發”等配套業務，僅僅是竹筒經銷商一個月就能賣出10萬多個竹筒。只不過，消費者對竹筒奶茶和周邊貼紙的熱情似乎逐漸消退，價格與食安問題的質疑聲更是此起彼伏。分析指出，竹筒奶茶如同餐飲業不定期出現的單一爆品，較為新穎的設計引來關注，但入門門檻不高且帶有紀念品屬性致復購率低，成為長線生意的難度係數較大。,點單到出品只要30秒,一個月單店凈賺50萬,竹筒里加上奶茶、擠上幾圈雪頂奶油、撒上抹茶粉或是水果凍干粒，再貼上城市限定標籤，竹筒奶茶正在成為茶飲界的“頂流”。在北京的多個商圈、景點以及茶飲品牌店內都能看到竹筒奶茶的身影，甚至茶太良品、CoCo等連鎖茶飲品牌的部分門店都賣起了竹筒奶茶。不僅如此，僅南鑼鼓巷一條商業街上就有10家竹筒奶茶門店，一位竹筒奶茶門店工作人員表示，原來12家，已經關了2家。,北京商報記者在現場看到，相較於常規的茶飲產品，竹筒奶茶的出餐速度極快，飲品提前在容器內預製好，根據消費者所點的商品進行裝飾即可，一杯竹筒奶茶從點單到出品最快不足半分鐘。從門店的配置來看，相較於常規奶茶店，竹筒奶茶門店可以說是輕裝上陣，奶茶桶、竹筒、奶油噴槍、吸管成為主力。,超高人氣的單品的確給小店也帶來了不錯的收入。一位竹筒奶茶門店工作人員告訴北京商報記者，高峰時一天能賣出上千杯。根據記者的梳理，大部分門店售賣的竹筒奶茶定價為35元/杯，還有極個別單杯售價最高至46元。,如此高回報低投入的項目，加盟招商動作自然要跟上。在多個竹筒奶茶門店招牌上，都標註有加盟的字樣，一位竹筒奶茶招商負責人向北京商報記者透露了一些門店的收益狀況：有門店單日交易筆數超過1000筆，交易金額更是高達4萬多元，部分門店單日訂單數在500單左右，營業額在2萬-3萬元不等。以三里屯附近門店為例，一個月門店營收在80萬左右，包括房租、原材料以及人工成本的情況下，毛利大概在70%左右。按照其提供的數據粗略計算可知，一家竹筒奶茶門店一個月凈利大約在50萬左右。,而對於加盟費用，相較於連鎖茶飲品牌並不算高。合作費用方面，品牌使用費、技術培訓費和運營指導費三項為1萬元，需每年簽署合同，還需要繳納2萬元的保證金，核心原材料、設備軟裝等費用約10萬元。當問及相關人員培訓周期時，對方表示僅3天左右即可。,月出售10萬+,工廠一半訂單是竹筒,竹筒奶茶的火爆離不開“竹筒”這一點睛之筆，這背後也隨之出現了產業鏈下游帶動上游現象。北京商報記者在多個線上平台搜索“竹筒奶茶”，出現了各式各樣的售賣竹筒的店鋪，“現做現發”“支持定製”的標語隨處可見。從店鋪信息可以看到，售賣竹筒的商家除了本身就是主打竹製品的店鋪外，還有一大部分店鋪此前和竹製品產品毫無關係，僅是近期剛新增了竹筒這一產品。,從商品規格來看，目前主要根據不同外徑和容量大致分為3-5類竹筒產品，包括外徑10-12cm高12cm容量約500毫升、外徑8-10cm高12cm容量約400毫升、外徑6-8cm高12cm容量約300毫升等。,據一位竹筒商家稱，目前外徑10cm和12cm銷量最好。大部分店鋪是50/100個起售，不同規格售價稍有區別，總價大約相差10元。以外徑10cm容量約500毫升的為例，100個竹筒售價270元，而外徑12cm容量約500毫升則賣280元。上述賣家稱，訂購量多優惠多，如果訂購1000個以上，平均下來一個竹筒大約2.2元。,從銷量上來看，10萬+訂單量的店鋪不在少數。一位竹筒經銷商告訴北京商報記者，竹筒奶茶在全國各地火起來后，這幾個月竹筒出售量不斷提升，一個月就能出售10萬餘個竹筒。而一位竹製品工廠負責人程先生也有着相同感受，“我原本不是做這個的，現在工廠一半的訂單都是竹筒”。程先生告訴記者，工廠原本是專門做竹製品產品的，就在最近這兩三個月詢問竹筒杯的買家特別多，目前工廠一半訂單都是竹筒杯，主要發往北上蘇浙一帶。,程先生透露，目前除了竹筒杯以外，還延伸出竹筐杯等，在他看來，竹筒的火爆來源於竹筒奶茶，當這一風口過了熱度也便逐漸消退。當被問及不同規格竹筒杯從工廠拿貨的批發價時，對方表示，一般50萬以上的大訂單在2.2元/個，其實對於工廠來說無論多大規格利潤不會受影響，更多是經銷商大量批發后根據不同規格進行定價。,配套服務成了商機,貼紙定製提供“一條龍”服務,之所以竹筒奶茶能夠成為地標打卡的單品，關鍵還有竹筒上帶有不同城市名稱字樣的貼紙，如今貼紙定製業務也“卷”了起來。相較於普通的貼紙定製業務，目前為竹筒奶茶提供貼紙定製服務的商家開始從定製化服務上“打動”買家。,一位提供竹筒奶茶貼紙定製服務的老闆向北京商報記者介紹，店裡提供各類不幹膠貼紙，其中竹筒奶茶的貼紙只要提供LOGO和需求，便可以提供免費的圖案、字體設計和排版。當問其該店產品和其他門店產品的差別時，他表示，相較於普通不幹膠，該店的防晒防水油墨不幹膠不容易氧化、不怕長時間暴晒，還提供免費覆膜服務，不易掉色。,隨後，北京商報記者又瀏覽了幾家製作竹筒奶茶貼紙的門店，“免費設計”“高清印刷”“免費覆膜”“加膠特粘”成為不少門店吸睛的招牌。更有門店將不幹膠貼紙的材質進一步細分化，主要分為銅版紙不幹膠、PVC不幹膠、牛皮紙、書寫紙不幹膠、啞金不幹膠等。記者了解到，目前選銅版紙材質作為竹筒奶茶貼紙的比較多，也是最具性價比的一款。,關於收費標準，每個門店大致相同，具體收費標準需要根據尺寸、數量以及材質進行收費。以12*7cm的銅版紙不幹膠貼紙為例，1張30元、500張125元、1000張153元、2000張228元。上述老闆還表示，門店還可以定製竹筒、吸管等，如果均從該門店購買，全套價格會再優惠。,少有回頭客,難成長線生意,在竹筒奶茶生意爆火的同時，北京商報記者在走訪時也看到，不少門店也出現了門庭冷落的場面。與此同時，網上關於價格貴、智商稅、竹筒發霉等問題也逐漸在消費端引發爭議。一夜之間火遍大江南北的竹筒奶茶，又究竟能火多久呢？,#30元竹筒奶茶是智商稅嗎#、#奶茶店把霉變竹筒清洗回收再賣顧客#、#竹筒奶茶原來是回收筒嗎#……這些在社交平台上引發探討的話題也折射出了竹筒奶茶所存在的隱患。而竹筒奶茶作為近期才火起來的產品，更是品牌混雜，生命周期仍是未知。上述招商負責人也坦言，爆款產品的生命周期存在差別，竹筒奶茶才火了一個半月左右，在“十一”之後可能會相對平淡，盈利周期長短無法在合同中進行保證。,深圳市思其晟公司CEO伍岱麒認為，受資本和營銷推動等因素，茶飲市場近年來發展迅速，趨於成熟，即便以細分市場為切入點，依然較難從眾多品牌中突圍。在此背景下，如何打造爆款產品便成為了許多從業者的目標之一。,然而，鐵打的奶茶，流水的“爆品”，竹筒奶茶能火一時並不意味着能火一世。在營銷與產業戰略專家李興敏看來，與眾多網紅爆款產品相似，竹筒奶茶在流行一段時間后便會逐漸淡出大眾視野。而且竹筒奶茶只是形式新穎，並非產品品質較好而引發關注，消費者只會為前期的獵奇心理而買單，並不會持續復購。,伍岱麒指出，目前看來，竹筒奶茶的爆火引得商戶紛紛入局，但這隻是茶飲產品在形式上的一種創新，可謂“換湯不換藥”。同時，竹筒奶茶復購率低，消費者對於該產品的品牌意識並不強，雖然目前在景點等場景創下了較為可觀的銷量，但通過單一的竹筒奶茶產品打造連鎖品牌可能性較低，外加產品製作過程中的食品安全等環節存在隱患，成為長線生意難度係數較大。,竹筒里加上奶茶、擠上幾圈雪頂奶油、撒上抹茶粉或是水果凍干粒，再貼上城市限定標籤，竹筒奶茶正在成為茶飲界的“頂流”。在北京的多個商圈、景點以及茶飲品牌店內都能看到竹筒奶茶的身影，甚至茶太良品、CoCo等連鎖茶飲品牌的部分門店都賣起了竹筒奶茶。不僅如此，僅南鑼鼓巷一條商業街上就有10家竹筒奶茶門店，一位竹筒奶茶門店工作人員表示，原來12家，已經關了2家。,一夜間爆火的竹筒奶茶實則是一門賺快錢的短期生意。近日，帶有城市標籤的竹筒奶茶成了流量密碼，單日單店交易超千筆，流水更是達到4萬餘元。可觀收入帶飛了竹筒奶茶“加盟開店”“貼紙印刷”“竹筒批發”等配套業務，僅僅是竹筒經銷商一個月就能賣出10萬多個竹筒。只不過，消費者對竹筒奶茶和周邊貼紙的熱情似乎逐漸消退，價格與食安問題的質疑聲更是此起彼伏。分析指出，竹筒奶茶如同餐飲業不定期出現的單一爆品，較為新穎的設計引來關注，但入門門檻不高且帶有紀念品屬性致復購率低，成為長線生意的難度係數較大。,
杏鑫總代_致敬營銷經典，2022金瑞營銷獎獲獎名單正式揭曉！
1月11日，2022年第十七屆金瑞營銷獎獲獎名單正式揭曉。,金瑞營銷獎iResearch Marketing Awards自創辦以來，始終秉承“為商業決策賦能”初心，為挖掘營銷價值，創造營銷新生力貢獻力量。,本屆金瑞營銷獎凝聚了艾瑞諮詢二十年專業力量，匯聚了300餘家品牌及營銷公司，共徵集500餘份作品，邀請業內營銷專家及領袖人物，層層甄選，入圍案例近200個，最終獲獎作品80餘個。,接下來讓我們一同見證榮耀時刻，揭幕榮獲第十七屆金瑞營銷獎的獲獎作品和企業，向為營銷力量提供源源不斷新生力的企業及營銷專家致敬！,,,,,本屆金瑞營銷獎凝聚了艾瑞諮詢二十年專業力量，匯聚了300餘家品牌及營銷公司，共徵集500餘份作品，邀請業內營銷專家及領袖人物，層層甄選，入圍案例近200個，最終獲獎作品80餘個。,1月11日，2022年第十七屆金瑞營銷獎獲獎名單正式揭曉。,