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2023年04月12日
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产业互联网，消费互联网的「掘墓人」
,文 / 孟永辉, ,当产业互联网的发展开始进入到深水区，一场真正考验玩家们新战役开始打响。在这样一个全新的发展阶段，谁能够真正将产业互联网落地，谁能够用产业互联网带来转型和升级，谁就能够占据发展的先机。否则的话，所谓的产业互联网，非但不是玩家们的新红利，甚至还有可能成为它们的滑铁卢。, ,真正意识和领会到产业互联网的真正内涵与意义，并且真正找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法，才是正道所在。如果和往常一样，仅仅只是将产业互联网当成是一个概念，全然没有一套符合产业互联网的规律的打法，那么，所谓的产业互联网依然会和以往所有的概念一样烟消云散，湮没于浩瀚的概念海洋之中。, ,当新技术逐渐成熟，特别是当由此衍生而来的新商业模式开始出现，产业互联网不再是一座空中楼阁，而是成为了一个建构于现实商业之上的全新存在。在这样一个阶段，认识到产业互联网的发展新逻辑，并且找到与之对应的正确的发展方式和方法，才是真正将产业互联网的发展带入到全新发展阶段的关键所在。, ,产业互联网的背后是新产业的诞生, ,以往，谈及产业互联网，人们更多地是基于现有的产业，现有的玩家们为出发点来看待和思考的。说到底，所谓的产业互联网只不过是一场存量市场的游戏而已，玩家们争夺的焦点只不过是在现有的产业之下，重新划分势力范围，重新分割红利而已。可以肯定的是，如果产业互联网仅仅只是局限在这样一个层面之上，非但无法有所突破，甚至还将会带入到以往的发展怪圈之中。, ,这是产业互联网之所以一直都无法有所突破的关键原因所在。跳出原有的产业范畴，真正站在增量市场的角度来看待产业互联网，真正将产业互联网看成是一个新产业衍生和出现的过程，或许才是看待产业互联网的正确方式和方法。笔者认为，产业互联网的背后，更多地体现出来的是，新产业的诞生。, ,在这样一个过程当中，玩家们面临的是新的市场，新的增量，而非仅仅只是在原有产业体系之上的势力范围的划分。谁能够用新的产业来填充和诠释产业互联网，并且真正用新的产业来打开新的市场，才是保证产业互联网的发展进入新发展阶段的关键所在。因此，产业互联网，并不仅仅只是以互联网为终极目的地的，它的终极追求在于新产业的产生。, ,产业互联网的支撑力在于新模式的成熟, ,当产业互联网刚刚出现的时候，玩家们落地产业互联网的模式，依然是消费互联网式的。即，它们仅仅只是通过流量的获取和收割来实现商业上的变现。无论是头部的玩家，还是新入局的玩家，几乎都是如此。虽然这样一种模式开始在短时间内有一定的效果，但是，等到流量陷入瓶颈，红利被消耗殆尽，产业互联网的发展依然会面临困境和难题。, ,欲要让产业互联网的发展持续且长久，我们必然需要为它找到新的支撑力。如果对这样一种支撑力进行一次总结的话，笔者认为，它更多地体现在新模式上的成熟和完备上。换句话说，只有真正建构了一套属于产业互联网的商业模式，并且用这样一套商业模式来支撑产业互联网的发展，它的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。, ,那么，究竟什么才是产业互联网的新模式呢？笔者认为，所谓的产业互联网的新模式，就是要在新的供给和需求之间建构一种全新的平衡，通过这样一种平衡来实现商业上的价值。, ,对比消费互联网，我们就可以看出同样的一种发展脉络。在消费互联网时代，玩家们通过以平台和中心的模式，通过撮合和中介的手段，实现了供求两端的对接和平衡。同样地，在产业互联网时代，我们同样需要以这样一种方式再度让供求两端再度对接和平衡。, ,需要明确的是，产业互联网时代的商业模式，并不是以平台和中心的形式来实现的，它更多地实现的是一种更加彻底的去平台化和去中心化，达成的是一种供求两端的更加直接、更加无缝的对接。当这样一种全新的模式成熟，并且真正能够带来行业运行效率的提升，用户体验的改善，它的商业价值才能出现，它的发展才能持久。, ,产业互联网的本质是生产力和生产关系的重构, ,产业互联网所带来的发展红利和机会，是消费互联网无法同日而语的。因此，如果我们仅仅只是用消费互联网的视角来看待产业互联网，甚至仅仅只是用消费互联网的概念来套用产业互联网的发展，势必是无法获得长久发展的。站在全新的视角来看待产业互联网，用全新的思维来定义产业互联网的本质奥义，才是保证产业互联网的发展可以进入到全新发展阶段的关键所在。, ,从本质上来看，产业互联网带来的是一场生产力和生产关系的深度变革。这样一场生产力和生产关系的变革之所以会产生，其中一个很重要的原因在于，产业互联网本身所引发的内在生产要素的率先变革。在这样一种情况之下，以往我们所看到的生产要素，无论是传统时代的生产要素，还是互联网时代的生产要素，都将会发生一场深刻而又彻底的改变。, ,以内在的生产要素的变革为肇始点，一场有关生产力和生产关系的重构开始上演。从当下的发展情况来看，这样一场生产要素的变革是以数字化为出发点的。时至今日，无论是对于产业而言，还是对于互联网来讲，数字化，正在成为一种潮流和趋势。随着数字化的深入，以往我们所看到的构成产业互联网的元素开始被改变，一场元素的重混开始上演。, ,在这样一个过程当中，生产力开始发生嬗变，生产关系开始发生重塑。在生产力和生产关系的联合支撑之下，我们看到的是，产业互联网的样子开始逐步显现。可以说，这样一种变革是更加彻底，更加具有颠覆性的。正是因为如此，我们才可以说，产业互联网所释放的发展红利，产业互联网所带来的发展规模，是消费互联网无法比拟的。, ,认识到产业互联网的这样一个本质，并且找到它与消费互联网的本质区别，我们才能真正将产业互联网的发展带离消费互联网的怪圈，真正让产业互联网的发展走上一条适合自身的发展道理。换句话说，只有真正站在生产力和生产关系重构的角度来落地和实践产业互联网，才能真正将产业互联网的发展带入到一个全新的发展阶段。, ,结语, ,当产业互联网的样子开始变得清晰，我们看到的是，它正在一步步回归现实。人们对于产业互联网的认识，同样开始变得深度和全面。这个时候，产业互联网的发展，才算是真正进入到了属于自身的发展新周期里。当产业互联网新发展的大幕开启，它不再是消费互联网的外衣，而是真正成为了消费互联网的「掘墓人」。, ,―完―, ,作者：孟永辉， 资深撰稿人 ， 行业研究专家，知名 KOL 。长期专注行业研究，提供深度思考与 行业观察信息 。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。,,当产业互联网的发展开始进入到深水区，一场真正考验玩家们新战役开始打响。在这样一个全新的发展阶段，谁能够真正将产业互联网落地，谁能够用产业互联网带来转型和升级，谁就能够占据发展的先机。否则的话，所谓的产业互联网，非但不是玩家们的新红利，甚至还有可能成为它们的滑铁卢。, ,
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阿里正式发布“通义千问”大模型，电商行业进入AI时代
阿里正式发布“通义千问”大模型,阿里大调整后，阿里云迎来了首个大动作。,4月11日的阿里云峰会上， 阿里云智能首席技术官周靖人正式宣布推出大语言模型“通义千问”。据他所说，通义千问是一个超大规模的语言模型，具备多轮对话、文案创作、逻辑推理、多模态理解、多语言支持等功能。,具体到应用上，通义千问可以跟人类进行多轮的交互，也融入了多模态的知识理解，有着非常强的文案创作能力，能够续写小说、编写邮件等，总之可以极大提高我们的工作效率。,可以说，在 人工智能的赛道上，阿里迈出了关键的一步。,的确，从去年12月ChatGPT问世以来，人工智能赛道就一直十分火热，各大互联网公司都宣布了自己的“大模型”计划以及相应的产品。不过，通义千问并非阿里云“跟风”的产物，而是多年潜心研究累积而成的技术结晶。,众所周知，云计算是人工智能的基础，而阿里早在2009年就成立阿里云布局云计算，并于2011年对外提供云计算服务，在市场的检验中更新迭代、自我完善。,2015年，阿里云开始推出AI产品，适用于语音识别、图像识别、视觉识别等多个领域。随后，阿里投资了深鉴科技、寒武纪等芯片公司，涉足更核心的技术领域。,2018年9月，在阿里达摩院的基础上，阿里宣布成立一家独立运营的芯片公司“平头哥”，增强自主研发能力。同时，阿里相继入股了商汤科技、旷视科技、依图科技，弥补阿里在AI视觉识别方面的不足。,正是有这些过往的投入作为铺垫，阿里云才能站在国内人工智能的高峰上，看见更好的风景。,当然，这份美好的风景阿里并不吝于与人分享。周靖人表示： “所有软件都值得接入大模型升级改造，我们将开放通义千问的能力，帮助每家企业打造自己的专属大模型。”,正如淘宝的出现改变了传统的商业形式一样，阿里大模型的问世，似乎也预示着一个新的时代到来。,人工智能重塑电商行业,阿里云智能集团CEO张勇在峰会上表示， 阿里巴巴所有产品未来将接入“通义千问”大模型，进行全面改造，包括天猫、钉钉、高德地图、淘宝、优酷、盒马等。,那么具体到电商行业，会带来哪些改变呢？,对商家而言，大模型最切合实际的应用场景莫过于智能客服了。,随着电商行业发展，消费者对服务质量的要求日益提高，客服的作用也越来越突出，是网上开店不可或缺的岗位。所以商家为了节约经营成本，更倾向于先用智能客服回答一部分简单的问题，AI解决不了的再靠人工客服解决。,然而，目前各大平台的智能客服都不是特别 “智能”，往往只能根据关键词给出预设好的答案，无法真正理解消费者的问题，“降本增效”的作用并不明显。,而通义千问以及后续开发的大模型所涉及的机器学习、大数据、自然语言处理、语义分析和理解等多项人工智能技术，非常适合用来研制智能客服机器人。基于这些技术推出的智能客服能理解消费者的问题，并给予准确的解答，甚至让人察觉不到是AI在对话。,可以说， 智能客服，是大模型最直接的用法。,此外，在营销方面，大模型也能够凭借其出色的数据分析能力给予商家建议。只不过营销面临的情况更为复杂，以目前的算法水平离商用还有很远的距离。,对平台来说，大模型可以用在智能推荐方面。,我们知道，当前电商行业已经进入了内容电商时代，直播带货的普及让“人找货”变成了 “货找人”。那如何让商品找到适合它的消费者呢？这就需要发挥大模型的作用。,平台利用大模型的人工智能算法可以实现海量数据集的深度学习，分析消费者的行为，并且预测哪些产品可能会吸引消费者，从而为他们推荐商品，这有利于平台高效利用流量，精准营销，同时也降低了消费者的选择成本。,其实反过来对 消费者也一样。目前电商平台的搜索功能往往基于关键词建立，模糊搜索的能力较一般，往往难以理解消费者的真实需求。,而当使用了大模型后，消费者可以详细叙述自己的用途和要求，把大模型当作“导购员”。比如“女朋友过生日送什么礼物”“4000元有什么手机推荐”“适合胖的人穿的T恤”等等，直接输入问题就能得到推荐，无需一页页翻找。,总之，大模型的问世，让电商行业进入了AI时代。所有的产品和服务，都值得用AI的方式再做一遍。,科技普惠，大势所趋,在阿里云峰会上，阿里云智能集团CEO张勇表示，让计算成为公共服务是阿里云始终不变的追求，未来核心要做好两件事情：,第一，让算力更普惠，推动自研技术和规模化经营的正循环，持续释放技术红利；,第二，让AI更普及，让每家企业的产品都能接入大模型升级改造，并有能力打造自己的专属大模型。,阿里所做的，本质上是一种“科技普惠”，即通过研发降低科技产品的门槛，让普通人享受到技术带来的红利。正所谓旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。,实际上，普惠一直是阿里坚持在做的事。淘宝的建立降低了开店的门槛，让每个人都能创业；支付宝的出现降低了金融的门槛，让每个人都能理财。通义千问也是一样，张勇表示： “未来，我们希望在阿里云上训练一个模型的成本，能够降低到现在的十分之一，甚至是百分之一。即使是中小企业，也能通过云平台获得AI大模型的能力和服务。”,让天下没有难做的生意，阿里自始至终都在为了这个目标努力。,其实不止阿里，用技术提高生产力是每个互联网大厂的最终理想，只不过过去走了太多弯路，把过多的资源和精力用在内耗上了。所幸最近开始，大厂的“内卷”方向转移到了技术领域，行业正朝良性竞争发展。,总之，科学技术就是第一生产力，希望电商企业都能将资源用在研发上，让商业的效率更上一层楼。,作者 | 风清,,具体到应用上，通义千问可以跟人类进行多轮的交互，也融入了多模态的知识理解，有着非常强的文案创作能力，能够续写小说、编写邮件等，总之可以极大提高我们的工作效率。,阿里正式发布“通义千问”大模型,
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投融快讯 | 云轴科技ZStack获数亿元C轮融资；优立科技获近亿元Pre-B轮投资；奇点云完成近亿元C2轮融资
【投融快讯 4月11日】云轴科技（ZStack）是一家自主创新、专注产品化的云计算公司，以“降低企业上云门槛”为使命、“让每一家企业都拥有自己的云”为愿景，提供自研的ZStack私有云、ZStack混合云、ZStack Mini边缘计算一体机、ZStack CMP多云管理平台、ZStack企业级分布式存储以及ZStack信创云平台等产品和方案。近日，宣布获数亿元C轮融资。,优立科技（Eulee）是一家元宇宙核心技术提供商，专注为企业提供三维数据管理、数字孪生创建及应用的高新技术企业，致力于用三维技术构建万物相连的孪生世界，赋能多个行业。通过国产自研的三维数据引擎（通过信创认证）、颠覆式的高精度点云建模技术、三维全息交互技术，实现秒级加载TB级海量数据，城市数字底座搭建，元宇宙交互平台，同时不断赋能合作伙伴进行开发与创新，帮助政府与企业加速三维数字化升级。近日宣布完成近亿元Pre-B轮融资。,奇点云是一家数据云科技公司，专注于为客户搭建算法驱动、统一开放的数据云。提供自主可控的数据平台、丰富易用的效率工具、前瞻专业的全局服务。已于2022年底完成近亿元C2轮融资，由余杭国投领投，中银渤海基金跟投。本轮融资将用于自主可控的数据技术研发，持续升级产品、服务，以及加速推进“企业级”战略，优化营收结构，实现高质量发展。截至目前，共获近3亿元C轮融资。,,,【投融快讯 4月11日】云轴科技（ZStack）是一家自主创新、专注产品化的云计算公司，以“降低企业上云门槛”为使命、“让每一家企业都拥有自己的云”为愿景，提供自研的ZStack私有云、ZStack混合云、ZStack Mini边缘计算一体机、ZStack CMP多云管理平台、ZStack企业级分布式存储以及ZStack信创云平台等产品和方案。近日，宣布获数亿元C轮融资。,
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杏鑫代理開戶_午報 | 馬斯克比爾蓋茨貧民窟AI畫引熱議;阿里所有產品將接入通義千問;字節試水快時尚
馬斯克比爾蓋茨貧民窟AI畫引熱議,本月9日，一組名為“貧民窟的億萬富豪”的人工智能（AI）畫作在網上發布后，引起了全球關注，這組作品的作者是印度数字藝術家戈庫爾・皮萊，他利用AI技術將特朗普、馬斯克和比爾・蓋茨等全球知名富豪的形象，放置在貧民窟背景中。,:-0 富豪變負豪。,阿里所有產品將接入通義千問,4月11日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO、阿里雲智能集團CEO張勇在雲峰會上表示，阿里巴巴所有產品將接入通義千問，進行全面改造。據悉，釘釘、天貓精靈將率先接入通義千問測試，評估認證后正式發布新功能。 ,:-0 一秒生成會議紀要？,字節跳動據稱已成中國最賺錢互聯網公司,據英國《金融時報》報道，中國互聯網公司字節跳動在剛剛過去的2022年又一次實現了業績快速增長，其中盈利指標已經壓過老牌巨頭阿里、騰訊一頭。據兩位獲得公司報告的投資人透露，字節跳動的息、稅、折舊、攤銷前利潤（EBITDA）在2022年達到近250億美元，較前年的140億美元暴增近八成。這也意味着字節跳動的這項財務數據在2022年已經超過老牌科技龍頭騰訊和阿里。,根據統計，這兩家公司2022年的EBITDA分別為239億美元和225億美元。,投資人同時透露，字節跳動營收也維持近30%的同比漲幅，達到850億美元，展現出廣告主們繼續在短視頻平台抖音、TikTok上加碼投入。這一消息也獲得不同媒體認證，科技媒體The Information也在上周援引知情人士表示，字節跳動的營收在2022年同比增長30%，至“800億美元上方”。字節跳動2021年的營收接近600億美元。,:-0 江山代有才人出。,字節試水快時尚服裝生意,Tech星球獲悉，字節組建了一個自營服飾團隊，並在近期於抖音APP中推出一家名為“飛雲織上”的店鋪。根據店鋪的工商信息可以發現，該店鋪背後的主體運營公司為“上海歆湃信息科技有限公司”，據愛企查显示，該公司實際由抖音集�F（香港）有限公司100%控股。對於上述信息，Tech星球向字節跳動方面進行求證，截至發稿前，對方暫無回應。,:-0 不愧是最賺錢的互聯網公司，什麼行業都能嘗試。,文旅部：嚴厲打擊不合理低價游等市場亂象,文化和旅遊部辦公廳發布關於進一步規範旅遊市場秩序的通知。通知指出，“不合理低價游”是影響旅遊市場秩序的頑疾和毒瘤，嚴重製約行業高質量發展。各地要對“不合理低價游”等市場亂象保持露頭就打的高壓態勢，開展旅遊市場秩序整治，重點打擊“不合理低價游”，導遊強迫或變相強迫購物、兜售物品，未經許可經營旅行社業務等行為。要查處一批嚴重擾亂市場秩序的違法違規行為，發布一批整治旅遊市場秩序的典型案例，曝光一批影響行業形象的旅遊企業和從業人員。文化和旅遊部將對重點案件掛賬督辦，對市場秩序治理不力的地區開展現場督查督辦。,:-0 消費者也應理智選擇，不要貪圖一時便宜。,阿里所有產品將接入通義千問,馬斯克比爾蓋茨貧民窟AI畫引熱議,
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杏鑫主管註冊_一杯竹筒奶茶的流量賬本
一夜間爆火的竹筒奶茶實則是一門賺快錢的短期生意。近日，帶有城市標籤的竹筒奶茶成了流量密碼，單日單店交易超千筆，流水更是達到4萬餘元。可觀收入帶飛了竹筒奶茶“加盟開店”“貼紙印刷”“竹筒批發”等配套業務，僅僅是竹筒經銷商一個月就能賣出10萬多個竹筒。只不過，消費者對竹筒奶茶和周邊貼紙的熱情似乎逐漸消退，價格與食安問題的質疑聲更是此起彼伏。分析指出，竹筒奶茶如同餐飲業不定期出現的單一爆品，較為新穎的設計引來關注，但入門門檻不高且帶有紀念品屬性致復購率低，成為長線生意的難度係數較大。,點單到出品只要30秒,一個月單店凈賺50萬,竹筒里加上奶茶、擠上幾圈雪頂奶油、撒上抹茶粉或是水果凍干粒，再貼上城市限定標籤，竹筒奶茶正在成為茶飲界的“頂流”。在北京的多個商圈、景點以及茶飲品牌店內都能看到竹筒奶茶的身影，甚至茶太良品、CoCo等連鎖茶飲品牌的部分門店都賣起了竹筒奶茶。不僅如此，僅南鑼鼓巷一條商業街上就有10家竹筒奶茶門店，一位竹筒奶茶門店工作人員表示，原來12家，已經關了2家。,北京商報記者在現場看到，相較於常規的茶飲產品，竹筒奶茶的出餐速度極快，飲品提前在容器內預製好，根據消費者所點的商品進行裝飾即可，一杯竹筒奶茶從點單到出品最快不足半分鐘。從門店的配置來看，相較於常規奶茶店，竹筒奶茶門店可以說是輕裝上陣，奶茶桶、竹筒、奶油噴槍、吸管成為主力。,超高人氣的單品的確給小店也帶來了不錯的收入。一位竹筒奶茶門店工作人員告訴北京商報記者，高峰時一天能賣出上千杯。根據記者的梳理，大部分門店售賣的竹筒奶茶定價為35元/杯，還有極個別單杯售價最高至46元。,如此高回報低投入的項目，加盟招商動作自然要跟上。在多個竹筒奶茶門店招牌上，都標註有加盟的字樣，一位竹筒奶茶招商負責人向北京商報記者透露了一些門店的收益狀況：有門店單日交易筆數超過1000筆，交易金額更是高達4萬多元，部分門店單日訂單數在500單左右，營業額在2萬-3萬元不等。以三里屯附近門店為例，一個月門店營收在80萬左右，包括房租、原材料以及人工成本的情況下，毛利大概在70%左右。按照其提供的數據粗略計算可知，一家竹筒奶茶門店一個月凈利大約在50萬左右。,而對於加盟費用，相較於連鎖茶飲品牌並不算高。合作費用方面，品牌使用費、技術培訓費和運營指導費三項為1萬元，需每年簽署合同，還需要繳納2萬元的保證金，核心原材料、設備軟裝等費用約10萬元。當問及相關人員培訓周期時，對方表示僅3天左右即可。,月出售10萬+,工廠一半訂單是竹筒,竹筒奶茶的火爆離不開“竹筒”這一點睛之筆，這背後也隨之出現了產業鏈下游帶動上游現象。北京商報記者在多個線上平台搜索“竹筒奶茶”，出現了各式各樣的售賣竹筒的店鋪，“現做現發”“支持定製”的標語隨處可見。從店鋪信息可以看到，售賣竹筒的商家除了本身就是主打竹製品的店鋪外，還有一大部分店鋪此前和竹製品產品毫無關係，僅是近期剛新增了竹筒這一產品。,從商品規格來看，目前主要根據不同外徑和容量大致分為3-5類竹筒產品，包括外徑10-12cm高12cm容量約500毫升、外徑8-10cm高12cm容量約400毫升、外徑6-8cm高12cm容量約300毫升等。,據一位竹筒商家稱，目前外徑10cm和12cm銷量最好。大部分店鋪是50/100個起售，不同規格售價稍有區別，總價大約相差10元。以外徑10cm容量約500毫升的為例，100個竹筒售價270元，而外徑12cm容量約500毫升則賣280元。上述賣家稱，訂購量多優惠多，如果訂購1000個以上，平均下來一個竹筒大約2.2元。,從銷量上來看，10萬+訂單量的店鋪不在少數。一位竹筒經銷商告訴北京商報記者，竹筒奶茶在全國各地火起來后，這幾個月竹筒出售量不斷提升，一個月就能出售10萬餘個竹筒。而一位竹製品工廠負責人程先生也有着相同感受，“我原本不是做這個的，現在工廠一半的訂單都是竹筒”。程先生告訴記者，工廠原本是專門做竹製品產品的，就在最近這兩三個月詢問竹筒杯的買家特別多，目前工廠一半訂單都是竹筒杯，主要發往北上蘇浙一帶。,程先生透露，目前除了竹筒杯以外，還延伸出竹筐杯等，在他看來，竹筒的火爆來源於竹筒奶茶，當這一風口過了熱度也便逐漸消退。當被問及不同規格竹筒杯從工廠拿貨的批發價時，對方表示，一般50萬以上的大訂單在2.2元/個，其實對於工廠來說無論多大規格利潤不會受影響，更多是經銷商大量批發后根據不同規格進行定價。,配套服務成了商機,貼紙定製提供“一條龍”服務,之所以竹筒奶茶能夠成為地標打卡的單品，關鍵還有竹筒上帶有不同城市名稱字樣的貼紙，如今貼紙定製業務也“卷”了起來。相較於普通的貼紙定製業務，目前為竹筒奶茶提供貼紙定製服務的商家開始從定製化服務上“打動”買家。,一位提供竹筒奶茶貼紙定製服務的老闆向北京商報記者介紹，店裡提供各類不幹膠貼紙，其中竹筒奶茶的貼紙只要提供LOGO和需求，便可以提供免費的圖案、字體設計和排版。當問其該店產品和其他門店產品的差別時，他表示，相較於普通不幹膠，該店的防晒防水油墨不幹膠不容易氧化、不怕長時間暴晒，還提供免費覆膜服務，不易掉色。,隨後，北京商報記者又瀏覽了幾家製作竹筒奶茶貼紙的門店，“免費設計”“高清印刷”“免費覆膜”“加膠特粘”成為不少門店吸睛的招牌。更有門店將不幹膠貼紙的材質進一步細分化，主要分為銅版紙不幹膠、PVC不幹膠、牛皮紙、書寫紙不幹膠、啞金不幹膠等。記者了解到，目前選銅版紙材質作為竹筒奶茶貼紙的比較多，也是最具性價比的一款。,關於收費標準，每個門店大致相同，具體收費標準需要根據尺寸、數量以及材質進行收費。以12*7cm的銅版紙不幹膠貼紙為例，1張30元、500張125元、1000張153元、2000張228元。上述老闆還表示，門店還可以定製竹筒、吸管等，如果均從該門店購買，全套價格會再優惠。,少有回頭客,難成長線生意,在竹筒奶茶生意爆火的同時，北京商報記者在走訪時也看到，不少門店也出現了門庭冷落的場面。與此同時，網上關於價格貴、智商稅、竹筒發霉等問題也逐漸在消費端引發爭議。一夜之間火遍大江南北的竹筒奶茶，又究竟能火多久呢？,#30元竹筒奶茶是智商稅嗎#、#奶茶店把霉變竹筒清洗回收再賣顧客#、#竹筒奶茶原來是回收筒嗎#……這些在社交平台上引發探討的話題也折射出了竹筒奶茶所存在的隱患。而竹筒奶茶作為近期才火起來的產品，更是品牌混雜，生命周期仍是未知。上述招商負責人也坦言，爆款產品的生命周期存在差別，竹筒奶茶才火了一個半月左右，在“十一”之後可能會相對平淡，盈利周期長短無法在合同中進行保證。,深圳市思其晟公司CEO伍岱麒認為，受資本和營銷推動等因素，茶飲市場近年來發展迅速，趨於成熟，即便以細分市場為切入點，依然較難從眾多品牌中突圍。在此背景下，如何打造爆款產品便成為了許多從業者的目標之一。,然而，鐵打的奶茶，流水的“爆品”，竹筒奶茶能火一時並不意味着能火一世。在營銷與產業戰略專家李興敏看來，與眾多網紅爆款產品相似，竹筒奶茶在流行一段時間后便會逐漸淡出大眾視野。而且竹筒奶茶只是形式新穎，並非產品品質較好而引發關注，消費者只會為前期的獵奇心理而買單，並不會持續復購。,伍岱麒指出，目前看來，竹筒奶茶的爆火引得商戶紛紛入局，但這隻是茶飲產品在形式上的一種創新，可謂“換湯不換藥”。同時，竹筒奶茶復購率低，消費者對於該產品的品牌意識並不強，雖然目前在景點等場景創下了較為可觀的銷量，但通過單一的竹筒奶茶產品打造連鎖品牌可能性較低，外加產品製作過程中的食品安全等環節存在隱患，成為長線生意難度係數較大。,竹筒里加上奶茶、擠上幾圈雪頂奶油、撒上抹茶粉或是水果凍干粒，再貼上城市限定標籤，竹筒奶茶正在成為茶飲界的“頂流”。在北京的多個商圈、景點以及茶飲品牌店內都能看到竹筒奶茶的身影，甚至茶太良品、CoCo等連鎖茶飲品牌的部分門店都賣起了竹筒奶茶。不僅如此，僅南鑼鼓巷一條商業街上就有10家竹筒奶茶門店，一位竹筒奶茶門店工作人員表示，原來12家，已經關了2家。,一夜間爆火的竹筒奶茶實則是一門賺快錢的短期生意。近日，帶有城市標籤的竹筒奶茶成了流量密碼，單日單店交易超千筆，流水更是達到4萬餘元。可觀收入帶飛了竹筒奶茶“加盟開店”“貼紙印刷”“竹筒批發”等配套業務，僅僅是竹筒經銷商一個月就能賣出10萬多個竹筒。只不過，消費者對竹筒奶茶和周邊貼紙的熱情似乎逐漸消退，價格與食安問題的質疑聲更是此起彼伏。分析指出，竹筒奶茶如同餐飲業不定期出現的單一爆品，較為新穎的設計引來關注，但入門門檻不高且帶有紀念品屬性致復購率低，成為長線生意的難度係數較大。,
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杏鑫代理開戶_超過一半的密碼AI破解不到1分鐘
如果你認為你有一個強大的密碼，現在是時候再想想了。網絡安全公司Home Security Heroes(在新標籤中打開)的一項新研究显示，人工智能(AI)可以多麼迅速和容易地破解你的密碼。統計显示，51%的普通密碼可以在不到一分鐘內被破解。,安全研究人員使用了PassGAN，一個基於生成對抗網絡（GAN）的密碼生成器。PassGAN和其他密碼生成器不同，因為前者不依賴人工密碼分析。相反，PassGAN模型，正如其名稱所暗示的，利用GAN從真實的密碼泄漏中學習，並生成你可能使用的現實密碼。GAN是一種機器學習（ML）模型，它將兩個神經網絡（生成器和判別器）相互對立，以提高預測的準確性。,簡而言之，生成器產生假數據以欺騙鑒別器。同時，鑒別器的工作是將真實數據從生成器創建的假數據中識別出來。這變成了一場貓捉老鼠的遊戲，兩個網絡都從不斷的爭論中獲益。生成器不斷改進，以構建更好的假數據，而鑒別器則在區分真實數據和假數據方面變得更好。,家安英雄向PassGAN提供了來自RockYou數據集的15,680,000個常用密碼來訓練該模型。該公司在實驗中排除了短於四個字符和長於18個字符的密碼。對於那些從未聽說過RockYou的人來說，它是MySpace或Facebook等流行社交媒體平台的小部件開發商。黑客在2009年入侵RockYou，竊取了超過3200萬用戶的數據，因為該公司在一個未加密的數據庫中存儲數據。RockYou的數據集最終成為訓練ML密碼破解模型的一個流行選擇。,多年來發生了許多數據泄露事件，受害者包括Facebook和雅虎。因此，有大量的個人數據集用於訓練密碼生成器，如PassGAN。更多的數據等於為培養人工智能提供了更多的素材。,家安英雄向PassGAN提供了來自RockYou數據集的15,680,000個常用密碼來訓練該模型。該公司在實驗中排除了短於四個字符和長於18個字符的密碼。對於那些從未聽說過RockYou的人來說，它是MySpace或Facebook等流行社交媒體平台的小部件開發商。黑客在2009年入侵RockYou，竊取了超過3200萬用戶的數據，因為該公司在一個未加密的數據庫中存儲數據。RockYou的數據集最終成為訓練ML密碼破解模型的一個流行選擇。,如果你認為你有一個強大的密碼，現在是時候再想想了。網絡安全公司Home Security Heroes(在新標籤中打開)的一項新研究显示，人工智能(AI)可以多麼迅速和容易地破解你的密碼。統計显示，51%的普通密碼可以在不到一分鐘內被破解。,
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杏鑫主管註冊_露營生意升維：從入門到更高級
“露營的錢，不好賺了。”這是很多營地經營者共同的感慨。確實，露營在中國的早期爆髮帶有一定偶然性，過去三年特殊的用戶行為與情緒讓很多業態平地而起，但這些”玩法”也因為生活回歸常態而熱度不在。飛盤、陸地衝浪熱度明顯降低，似乎2023年人們都專註於”搞錢”，沒時間玩了，就連前年去年風口浪尖的預製菜，也偃旗息鼓。,露營品牌51camp城市營地負責人張泳坦言，“現在很多營地營收得打6折”；“散客大都下滑50%”，營地主理人Bing也這樣表示。,但不同於飛盤、陸地衝浪，露營行業並非曇花一現，反而以一種更為健康、理性的方式悄然升級。,“以前的營地需要讓用戶住下來，現在住下來了，然後呢？”星谷營地創始人李海波向「深響」發問，他認為露營行業正在往更好的方向發展，客戶需求在變化，營地形態也在進化，營地的外延還在不斷拓展。,任何行業經歷了爆發后都會進入大浪淘沙的沉澱期。對於露營來說，當前的諸多挑戰恰恰也是其走向成熟的必經之路。,,,滲透率的長線戰爭：,如何讓更多人持續露營,不管何時提及露營市場，“滲透率”都非常關鍵。,這一數據可被簡單理解為參与露營的人數佔總覆蓋人群的比重，體現着露營市場的活力與潛力。國外成熟市場的滲透率一般在10%上下。據中信數據，2021年美國露營市場滲透率為15.1%，日本市場快速發展時期為13%，我國2022年預期滲透率為6%。,這意味着中國露營市場仍有較大開發空間。,過去對於露營滲透率的討論主要集中於營地總數與觸達人群。來到當下，“滲透”開始有了更多外延。在當下的露營市場，加大滲透在縱向上代表着對已有用戶復購率的提高，橫向上代表着對更廣人群的文化種草。,對於用戶復購率的看重，某種程度上也是市場變化的最直接體現。在市場爆發的早期階段，供需關係極度不對等：用戶規模大，可選範圍少，露營市場供不應求。,但經歷了三年發展，一方面，體驗式用戶的新鮮感已被滿足，開始流向其他市場，尤其當下短途游、出國游甚至騎行、皮划艇等多種產品都會對露營市場造成衝擊。另一方面，存量用戶對露營文化已有了解，漸漸不滿足於簡單體驗式的營地服務。,這種變化在營地市場上體現的最為直接。作為直接供給方，我們發現，以往營地粗放式的一鎚子買賣減少，取而代之的是高精尖營地的出現。,所謂高精尖營地，是指區域佔地面積大、服務設施完善、提供綜合服務的高品質、高客單價營地。,位於北京市延慶區大庄科鄉鐵爐村的星谷營地是其中代表。星谷營地和毗鄰的雙秀湖星雲營地，總佔地五千多畝，可同時為3300名遊客提供1096個營位、微墅、房車和帳篷酒店不同類型產品，單間價格在1680元左右，半月內房源已全部訂完。,“所有營地的考核數據，我們只看重複購率。”星谷營地創始人李海波說道。為了提高用戶復購率，星谷營地在營地服務之外，還安排了商學院課程、冥想以及戲劇表演、音樂表演等多種文化活動。,值得注意的是，星谷營地安排的文化活動並不固定，這會為用戶反覆提供新鮮感，從而產生復購，加深聯繫。這也符合星谷營地對於用戶的基本洞察，李海波認為，當下的用戶希望在體驗之外能有所得，營地就需要有內容屬性、社群屬性以及情感連接。,為了進一步提高核心用戶群的復購能力與社群聯繫，星谷營地在3月24日推出天使會員體系，除了營地服務以外，星谷甚至還為會員提供北京甲級醫院的專家預約機會。,星谷之外，李海波所在的星系集團還運營着星雲、星空、星辰三家不同規模、不同類型的營地。據李海波透露，星系集團近日完成融資，本輪融資估值1億，已獲得由璀璨資本領投的數千萬融資。,大熱荒野CEO朱顯也開始重視核心用戶的需求滿足。在廣深的多家營地，大熱荒野開始加大私域運營力度，800人左右的私域社群能夠為營地穩定提供用戶來源，以玩家復購代替流量拉新。,同為營地主理人的Bing也表示，“今年會迎來小微營地的倒閉潮，中高端營地會越走越遠，整個市場的無序競爭會弱化”。,,另一種滿足用戶需求的方式是搭建不同形態的產品矩陣， 比如主理人東野的品牌ampm。,在過去三年時間里，ampm得到了快速擴張，線下裝備門店從廣州開到深圳、杭州，營地品牌天鹿營地也在廣州平穩運行。,與專做營地的李海波不同，東野的露營版圖相對更多元、輕量，不同體量的露營集合店與營地滿足不同的用戶需求。值得注意的是，東野的多家門店與營地，成為了露營文化的推動器。,提高滲透率的另一關鍵點在於更多的人群觸達，過去露營文化的傳播僅限於小圈子內，但現在有了更為大眾、流行的助推器–綜藝。,2022年，愛奇藝推出《一起露營吧》，這是國內首檔露營主題綜藝，節目組選擇5站露營地，東野的ampm營地就在其中，進行两天一夜的露營體驗，極大地推動了露營在大眾人群中的認知度。今年的《一起露營吧2》，ampm品牌仍在持續曝光。,此外，ampm天鹿營地還承辦了電視劇《三體》的直播發布會，以及綜藝《共同說》的錄製，俞灝明等明星也前來打卡。,社媒、明星對露營市場的助推作用是明顯的。,早期日本露營市場的火熱就離不開社媒曝光，韓國市場也經常以綜藝影視為露營帶貨，比如綜藝《春日露營》以及《機智的醫生生活》中熱愛露營的女主角蔡頌和。這些都是在大眾層面通過流行文化，對目標人群產生觸達，進而種草的宣傳方式。,,品牌向上：高品質、高客單價,用戶需求的變化還在於對產品美學的日漸看重。,這種產品包括兩個層面，一個是露營相關的實體產品，一個是營地提供的體驗式產品，不管哪種產品， 用戶對於美學的需求，本質上是行業發展、用戶消費能力提升、品牌升級共同作用的結果。,從行業角度看，過去很長一段時間內，大量的用戶需求被山寨、抄襲、主打性價比的品牌滿足。但對存量用戶來說，“小白產品”已經不能滿足新需求，於是，供給側的品牌們也開始更新迭代，產品升級。,這個路子是對的。一方面，露營行業整體毛利率並不高，長期打價格戰只是飲鴆止渴，很難進行品牌擴張。另一方面，存量用戶的消費能力與消費意願持續提升，用戶買得起好產品。,一個例子是，在今年北京的ISPO展會上，牧高笛推出定價6000元以上的新品雲墅12.6，這對於主打性價比的牧高笛來說，無疑是一款高端產品。但牧高笛的工作人員介紹，“這款產品很受經銷商青睞，這幾天就要拿貨，是展會上詢問度最高的產品之一。”,財報显示，2021年牧高笛國內收入為3.46億元，雖然不及國際外銷收入的一半，但國內營收毛利率為33.9%，明顯高於國外的20.4%。且研發費用連年走高，2022上半年公司研發費用達到了1514.19萬元，同比增長34.95%。,這一方面显示着國內市場的巨大潛力，另一方面也意味着品牌應擺脫價格戰打法，加大原創產品研發力度，以優質產品疊加供應鏈優勢，擴大市場分額。,但整體來看，國內露營市場仍未出現龍頭品牌，即便牧高笛已達到33.9%的毛利率，但與Snow Peak55%的毛利率相比，仍有較大的提升空間。,某種程度上來說，“鄙視鏈”對於露營行業來說是必要的。以日本市場為例，以Snow Peak為代表的頭部露營品牌佔據了10%左右的市場份額，國內目前尚未出現高單價、高品質、高知名度的高凈值品牌。,對於國內品牌來說，目前的問題是優質品牌出不去，性價比品牌需提質。自由之魂、黑鹿等高品質品牌仍局限於愛好者圈層傳播，缺乏走入大眾市場、擴大品牌份額的契機；以挪客為代表的性價比品牌又長期陷入抄襲爭議，一時難以扭轉品牌形象。,但改變正在發生。在3月17日的首屆中國・杭州戶外露營生活展上，近四百家品牌登場，其中國內品牌佔據多數，包括挪客、黑鹿、火楓、探路者等品牌，作為深度露營愛好者的李海波也感受頗深，“大家都紛紛拿出來更有品質、更新鮮的原創產品。”,產業鏈上游的產品革新，也能同時滿足下游用戶的美學需求，促進產業上下游的聯動。,一方面，上游供應鏈公司有了固定的產品輸出口，且能對用戶精準種草，比如牧高笛在一開始放棄了B端的利潤，以成本價與營地品牌達成合作。另一方面，下游營地也可以降低成本，同時拿到更具性價比的原創產品，滿足用戶需求。,即便國內露營市場距離歐美日韓成熟市場尚有距離，但用戶需求大，品牌數量多，發展速度快，短時間內仍能依靠國內市場完成品牌自循環。,,成為文化社交的基礎設施,除了產品側的更新換代，露營內容也迎來了翻天覆地的變化，“露營+”開始成為主流。,打開出行軟件，以北京地區為例，基本所有的營地都推出諸多形態的附加服務，小型營地有圍爐煮茶、露天放映、植物觀察；大型營地則更為多元，劇本殺、即時喜劇、音樂表演、冥想研修、親子活動都在其中，甚至還容納了飛盤、皮划艇、森林騎行等競品活動。,這一方面來自露營本身的載體性質。相較於其他戶外休閑活動，露營本身需要營地作為支撐，來到現在，營地的含義也開始產生外延，現在討論的營地，並不僅局限於容納露營的場所，而是更接近於一個戶外的美學場景，一個在城市、非城市的空間。,另一方面也意味着，來到現階段的露營，單靠體驗式服務已無法滿足用戶需求，必須通過多形態的內容疊加，為用戶持續帶來新鮮感。,朱顯也認為，這種改變是必須的。從某種程度上來說，露營是一種載體，內容疊加比如與復古市集、腰旗橄欖球、飛盤等活動的結合可以讓露營持續擁有生命力。,這本質與用戶對於露營的理解有關。比起戶外運動， 露營在國內大部分用戶看來，更接近於戶外休閑。因此，營地需要提供盡可能多的服務以滿足用戶的需求。,如果從商業化角度來看，這也意味着營地承載力的提高與盈利天花板的抬升。更為重要的是，這體現着現階段露營盈利的本質變化–從單體服務到客群生意。,橫向來看，多業態組合為客群生意提供前提。露營+模式讓營地可同時容納酒店、民宿、餐飲等多種業態，從單一的戶外市場來到了場景市場，以多種服務吸引多種人群。,這在成熟市場並不罕見。比如北美最大的連鎖露營機構KOA就將其下屬所有營地歸類於三大營地產品線：KOA Journey、KOA Holiday和KOA Resort，以滿足不同用戶的需求，其中KOA Holiday就主打度假休閑，硬件設施包括泳池、spa池、酒吧、dog park、現場樂隊、mini golf等，與星級酒店類似。,縱向來看，露營也因其自身的場景性、文化性，開始成為一種元素，流動於商業體之間，吸引更多人群。比如與零售業的連接：戶外功能性服飾品牌UPPERVOID曾在TX淮海開設露營主題快閃店；歐格爾/歐洲衚衕曾與廣州太古匯方所書店聯合舉辦Urban Glamping沉浸體驗月活動；李寧與電音Club―ONE THIRD打造舞池露營等。,“露營要成為超級節點和連接器。”李海波對露營市場的判斷與露營+的走向不謀而合。,單一、重體量的營地經濟之外，改變正在發生，輕量化的露營元素正穿行於各大業態中，並盡可能通過連接產生裂變。或許這又讓露營回到一門生意的起點：通過人群，創造需求，產生連接。,“以前的營地需要讓用戶住下來，現在住下來了，然後呢？”星谷營地創始人李海波向「深響」發問，他認為露營行業正在往更好的方向發展，客戶需求在變化，營地形態也在進化，營地的外延還在不斷拓展。,“露營的錢，不好賺了。”這是很多營地經營者共同的感慨。確實，露營在中國的早期爆髮帶有一定偶然性，過去三年特殊的用戶行為與情緒讓很多業態平地而起，但這些”玩法”也因為生活回歸常態而熱度不在。飛盤、陸地衝浪熱度明顯降低，似乎2023年人們都專註於”搞錢”，沒時間玩了，就連前年去年風口浪尖的預製菜，也偃旗息鼓。,
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杏鑫代理開戶_長沙“網紅”集體退潮
曾經的長沙，給人的第一印象是以湖南電視台為首，領先全國的文娛產業。憑藉連續7年坐穩省級電視台收視率第一的湖南電視台，孵化出來的芒果TV絲毫不遜色愛奇藝、優酷等互聯網視頻平台。,依賴影視行業打造的“全民娛樂”的基因，長沙成為網紅品牌的聖地。在過去十年間，沒有哪個城市能像長沙一樣批量生產以排隊著稱的網紅品牌，各行各業的消費品都在長沙重新塑造了一遍。,茶顏悅色、文和友、墨茉點心局、虎頭局、檸季、盤子女人坊……一眾在Z世代群體耳熟能詳的新消費品牌，從長沙創建，野心勃勃試圖輻射全國。,但出走長沙后，卻發現消費者開始不買賬了，營銷的口號也越喊越弱，最終長沙網紅們開始一個接一個遇冷，關店撤出成了常態。,01.從閉店到破產,近日，一位自稱是“前字節跳動、攜程產品總監、現任虎頭局維權討薪人”的網友在小紅書曝光長沙知名網紅品牌虎頭局渣打餅行倒閉，其創始人胡亭跑路。,“去年4月開始，裁員1000多人，11月至今，拖欠員工工資累計4個半月。拖欠的供應商貨款、房租、貸款、工資，累計可能高達2個億。”,“老闆更改門店收款碼，公司進賬不知去向，疑似轉移資產，可能考慮重新整盤再做；多地門店都在申請仲裁，其中武漢門店已與虎頭局主體撇清責任；本周虎頭局上海辦公室內，員工瘋搶筆記本電腦、平板電腦等抵扣工資，連A4紙都被搬空了。”,而在今年1月，虎頭局披露了新一輪數千萬元的融資，但這筆錢似乎並沒有拯救虎頭局。,虎頭局渣打餅行，很多人並不了解這個網紅品牌，很大原因是因為它成立時間太短，從2019年至今只有短短不到四年的時間。作為主打麻薯、奶油泡芙、蛋撻等新中式烘焙品牌，一度是不遜色新茶飲賽道的新消費頭部玩家。,在兩年前，虎頭局甚至還創下了單店估值3.75億元的業內神話。而同期的喜茶、奈雪的茶單店估值分別為7151萬元、2509萬元，僅有虎頭局的五分之一、十五分之一。,憑藉驚人估值＋網紅定位+營銷加持，虎頭局被一眾資本看好，連續完成三筆融資，投資方不乏紅杉、IDG、老虎、GGV等頭部機構，估值超過20億元。,拿到巨額投資的虎頭局，開始野心勃勃試圖走出長沙，輻射全國。據虎頭局稱，他們用了3年時間，在10座城市開了80餘家門店。甚至在2022年底曝出資金周轉困難之前，虎頭局還陸續開出30多家門店。,2022年一整年，虎頭局沒有任何融資打進公司賬上，到了11月底，虎頭局正式承認公司面臨巨大的資金壓力，決定暫時退出部分區域市場，並計劃逐步開放品牌加盟，加盟店於2023年春節后營業。,不止是虎頭局，長沙網紅品牌高度集中的新茶飲賽道、新中式烘焙賽道、新餐飲賽道都陷入一場“花里胡哨”“華而不實”的差評中。,這些網紅品牌的本質上就是披上國潮的外衣、起個國風化的名字，包裝精緻卻華而不實，90%以上的產品嚴重同質化。沒有顛覆性創新，只靠花里胡哨的名字、營銷、聯名、包裝誘惑消費。,02.茶顏悅色們熱度退散,提起長沙網紅品牌，茶顏悅色是當之無愧的頭號流量明星。一直以“一杯難求”“十里長街喝奶茶”聞名。甚至還有大量粉絲上演現代版“一騎紅塵妃子笑”，千里迢迢奔赴長沙只為喝一杯茶顏悅色的奶茶。,茶顏悅色“華美的袍”的背後，卻長滿了虱子。,據天眼查显示，茶顏悅色一共完成了四輪融資，從2021年12月之後，便不再繼續傳出融資聲響。拿到融資之後的茶顏悅色，迅速將門店數從80擴張至近500家。,但繁華只持續了兩年，到了2021年茶顏悅色開始了三次大規模閉店，連大本營長沙都關停了近90家門店。,因為閉店、降薪等一系列公司變故，茶顏悅色內部也開始爆發矛盾，有員工在群內抱怨工資太低，卻被老闆呂良打電話辭退。這下茶顏悅色的網紅濾鏡被徹底打碎，資本家險惡的嘴臉暴露無遺。,不光如此，茶顏悅色刻意營造出來的一杯難求的“排隊營銷”也開始被網友扒出其實是僱人排隊、請代購炒作。對此，人民網直接點名批評茶顏悅色：“奶茶只是一種飲品，不要過度‘神化’。 ”,外界對於茶顏悅色飢餓營銷的懷疑與質疑，從未停止過。,茶顏悅色,不止茶顏悅色，同樣是長沙網紅代表的文和友，也在爆火之後迎來漫長寒冬。,2019年，文和友斥資兩個億在長沙市中心建立“超級文和友”，整座建築高7層，佔地近2萬平米的，邀請60多家街頭小吃入駐。超級文和友日放號16000個、日均翻台率最高達到12次、一年接待顧客約1000萬人次，接連打破餐飲界記錄。,憑藉恐怖的客流量，文和友連續在2020年2月和2021年8月獲得兩筆共計6億元融資，背後資本不乏紅杉中國、IDG、碧桂園創投、GIC等頭部玩家。,但離開長沙后的文和友，接連在深圳和廣州碰壁，從開業第一天超5萬消費者取號排隊，到每天70%的空鋪率，無人問津。文和友只用了兩年，就耗光了所有人氣和熱度。,從茶顏悅色到文和友，都很清晰明了可以看到，作為長沙地標性網紅IP，它們在長沙順風順水，一旦離開長沙，便迅速暴露原形，甚至醜聞不斷。,地域屬性，真的難以突破鴻溝嗎？,03.長沙，網紅製造機,茶顏悅色們水土不服的原因，很大程度是因為它們過於依賴長沙，一旦離開根據地，就像無水之魚，難以伸張。,在資本層面，2021年長沙新消費項目融資金額高達236.51億元，佔過去五年來新消費融資總金額的68%。,在消費者層面，據國家統計局最新數據显示，2022年長沙市民均消費支出42936元，位居全國前十。同時，長沙最為國內新一線城市中，房價始終維持在一個較低的區間，讓長沙市民的消費能力，沒有被高房價透支。,沒有高房貸和高房租，長沙市民的生活就處於一種相對放鬆的狀態之下，自然也就更願意去享受娛樂與美食。據央視《中國經濟生活大調查》显示，有19.83%的長沙市民可以每天擁有5個小時以上休閑時間，在全國城市排名中位居第一；其中，聚餐、夜宵的人數更是高於全國水平7%。,同樣，房價低也意味着門店房租在新一線城市較低，品牌們可以用較低的成本來大肆開店。,坐擁湖南衛視的長沙娛樂氛圍濃重，電視平台十分熱衷扶持長沙本土品牌，很多品牌在抖音快手尚未崛起之前，就已經熟悉新媒體的傳播。這些經驗幫助它們在短視頻平台崛起的早期，吃到了第一波紅利，成為網紅品牌。,坐擁天時地利人和，長沙成就了一位又一位茶顏悅色們。,超級文和友,任何一家地域性消費品牌的終極目標都是走向全國，可具有強烈地域屬性的消費品牌走出“舒適圈”不是件容易的事情。,古語云：“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，恭弘=叶 恭弘徒相似，其實味不同。”這來形容長沙網紅們，再恰當不過。,長沙，成就了茶顏悅色們，也“困住”了它們。,但出走長沙后，卻發現消費者開始不買賬了，營銷的口號也越喊越弱，最終長沙網紅們開始一個接一個遇冷，關店撤出成了常態。,曾經的長沙，給人的第一印象是以湖南電視台為首，領先全國的文娛產業。憑藉連續7年坐穩省級電視台收視率第一的湖南電視台，孵化出來的芒果TV絲毫不遜色愛奇藝、優酷等互聯網視頻平台。,
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杏鑫代理註冊_馬斯克的推特到底多缺錢？虧欠700萬法律費用被前CEO起訴
北京時間4月11日消息，推特公司前CEO等三名高管周一起訴老東家，要求推特報銷與股東訴訟、聯邦調查等有關的逾100萬美元(約合688萬元人民幣)法律費用。,周一，推特前CEO帕拉格・阿格拉瓦爾(Parag Agrawal)、前首席法務官維賈亞・加��(Vijaya Gadde)以及前CFO內德・西格爾(Ned Segal)在特拉華州衡平法院提起了這樁訴訟。接近6個月前，馬斯克完成了對推特的收購，在首批裁員中就解僱了這三位高管。這起訴訟是自馬斯克控制推特並迅速採取行動削減成本以來，推特被指控逾期付款的又一個例子。法庭文件显示，推特房東、顧問和供應商都對推特提出了索賠，不過其中幾起訴訟後來被駁回。,這三位高管在訴狀中稱，對於與他們的公司角色有關的任何訴訟，推特依舊有義務支付他們的法律費用。他們說，這些訴訟包括股東訴訟以及美國證券交易委員會和司法部的調查。訴訟文件显示，這些前高管的律師曾在今年1月和3月兩次試圖要求推特支付調查事實指控、研究法律理論、制定辯護策略和其他法律事務所產生的費用。,“推特又一次未能履行其支付賬單的合同義務。”加德和西格爾的發言人亞倫・扎莫斯特(Aaron Zamost)表示。這些高管稱，他們在幾項訴訟中產生了法律費用，包括在股東訴訟中被列為被告，以及眾議院監督與問責委員會向加德發出傳票，要求她在2月份的國會聽證會上作證。加德當時出席了聽證會。,“推特又一次未能履行其支付賬單的合同義務。”加德和西格爾的發言人亞倫・扎莫斯特(Aaron Zamost)表示。這些高管稱，他們在幾項訴訟中產生了法律費用，包括在股東訴訟中被列為被告，以及眾議院監督與問責委員會向加德發出傳票，要求她在2月份的國會聽證會上作證。加德當時出席了聽證會。,北京時間4月11日消息，推特公司前CEO等三名高管周一起訴老東家，要求推特報銷與股東訴訟、聯邦調查等有關的逾100萬美元(約合688萬元人民幣)法律費用。,
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