杏鑫娛樂網絡詐騙

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  • 杏鑫招商_套現7億港元 騰訊“清倉式”減持新東方在線

    杏鑫招商_套現7億港元 騰訊“清倉式”減持新東方在線

    趁着股價大漲,騰訊控股毫不猶豫拋售新東方在線。6月20日,港交所披露文件显示,騰訊控股於6月15日至6月16日,出售了新東方在線7460萬股。本輪減持后,騰訊控股對新東方在線的持股比例,從9.04%降至1.58%。,其中,6月15日,騰訊控股出售了3561.25萬股,出售均價為9.618港元/股。6月16日,騰訊控股再次出售了3899.14萬股,出售均價為9.6755港元/股。,測算显示,6月15日和6月16日,騰訊控股分別從中套現3.42億港元和3.77億港元。通過本輪減持,騰訊控股共套現7.19億港元。,入股成本,根據新東方在線IPO披露的文件,騰訊是2016年入股新東方在線,距今已有6年多。,2016年2月1日,新東方網全體股東與林芝騰訊簽署增資協議,同意林芝騰訊以3.2億元的投資價款對新東方網進行溢價增資,認購公司新增428.57萬元註冊資本。其中 428.57萬元計入註冊資本,以取得增資完成后12.5%的股權,剩餘部分計入資本公積。,新東方在線上市前,騰訊旗下公司林芝騰訊持有新東方在線12.29%股份。新東方為新東方在線第一大股東,持股66.72%;Dragon Cloud持有新東方在線6.87%股權;俞敏洪通過Tigerstep持股1.85%;員工持股平台Auspicious持股7.11%;孫暢通過First Bravo持股1.97%;潘欣通過Nova Max持股1.25%;尹強通過Perfect Go持股0.45%。,新東方在線上市時,增發融資所得款凈額15.67億港元, 2019年3月28日開盤,最高漲幅超過2.28%,市值超90億港元。新東方在線公開發售獲超額認購約8.18倍。,騰訊入股成本為3.2億元人民幣,如今拋售套現7.19億港元,已有約一倍盈利,還有少部分股權沒有出售。,從K線圖上可以發現,騰訊拋售的两天正好是新東方在線股價近期高點,成交有效放量,不過最低價為12.34港元/股,騰訊兩日減持均價均大幅低於該最低價,不知是何原因。,騰訊入股眾多公司,基本上都是在上市前入股,也收穫了投資收益。不過,騰訊投資的節奏已放緩,目前已通過分紅減少持有京東,對海外投資成功的SEA,也已宣布開始減持。,除此之外,騰訊較少減持所投公司,基本上都是長線投資者,此番趁股價高漲減持的行為也比較罕見。,騰訊對A股公司以認購增發和從二級市場入股為主,部分投資出現虧損。,失意與火爆,因相關政策變化,新東方原有教培業務收縮較大,俞敏洪提出農產品帶貨,並在去年年底創立東方甄選。,近期,新東方在線旗下直播平台,因採用“雙語帶貨”火爆全網,平台粉絲快速突破千萬規模。,與此同時,新東方在線股價也一路飆漲。其中,6月15日和6月16日兩個交易日,新東方在線股價漲幅均超過50%。一周時間內,新東方在線股價漲幅近6倍,5月以來股價漲幅一度超過10倍。,具體來看,6月15日,新東方在線大漲54%,收報16.56港元/股。6月16日,新東方在線更是暴漲72%,股價突破20港元,收報28.60港元/股。,不過,從6月17日開市,新東方在線股價開始下跌。近兩個交易日,分別下跌12.59%、32.08%。,6月20日,新東方在線開盤即跌超8%,截至收盤,報16.98港元/股。目前市值170億港元。,面對暴漲,投資者也立場迥異。,據Choice數據統計,6月9日~6月17日,包括摩根大通、摩根士丹利、花旗銀行、法國巴黎銀行、德意志銀行、盈透證券等在內的多家境外大行,對新東方在線進行了大幅減持。其中,6月9日還持股7252萬股的摩根士丹利,已近乎實現了清倉式減持;不過,高盛、瑞銀卻在股價大漲過程中選擇了繼續加倉,尤其高盛的加倉幅度較大。,入股成本,趁着股價大漲,騰訊控股毫不猶豫拋售新東方在線。6月20日,港交所披露文件显示,騰訊控股於6月15日至6月16日,出售了新東方在線7460萬股。本輪減持后,騰訊控股對新東方在線的持股比例,從9.04%降至1.58%。,

  • 杏鑫主管註冊_年輕人的焦慮,撐起3000億市場?

    杏鑫主管註冊_年輕人的焦慮,撐起3000億市場?

    周岩是一家酒店的傳菜主管,因為疫情,他所在的酒店處於停業狀態,他只能待業在家。為了緩解經濟壓力帶來的焦慮,他經常在音頻平台上聽音樂,後來接觸了冥想,下載了專業的冥想APP,還花了298元開通年卡會員,跟着課程練習冥想。,“現在,我每周要打開冥想APP兩三次,一次跟着練習半個小時”,他說。冥想、正念已經融入他的日常生活。,像周岩一樣, 疫情下,有焦慮、失眠等問題的職場人不少,冥想是他們用來緩解問題的方法之一。,據專業人士介紹,冥想,指的是在安靜環境中,閉眼后通過思維引導感官的思考及思維散發的行為。它的源起與印度教、佛教有關,經過1970年以後美國心理學家和生物學家的試驗,在生理學上被證明對人類心理健康有积極作用,能幫助人們進行情緒管理、改善睡眠、緩解壓力等。,這是一個正在發展的市場。根據桔子IT數據,從2021年至2022年4月,心理健康領域共發生投融資17次,累計投融資金額超過15億元。具體到冥想賽道,FLOW冥想和Heartly lab,在2021年均拿到了超千萬級人民幣的天使輪融資。,疫情下,冥想市場受關注。不過在國內,人們對冥想、正念的認知度還不夠,在後疫情時代,冥想能否在國內做大做強,仍充滿未知。,誰在使用冥想產品?,自2020年疫情以來,冥想類APP的用戶數量受到帶動。,冥想品牌潮汐的CEO郎啟旭對深燃表示,他近幾年最大的感受是,疫情讓人們開始更加關注身心健康的需求,越來越多人開始思考工作生活的平衡,以及人生的價值和意義。,根據易觀千帆數據,2021年6月-2022年4月,潮汐APP月度活躍用戶從20萬上升到30萬。,Now冥想CEO Len也提到,在疫情之前,每個月的用戶增長在30萬-50萬之間,疫情開始后,APP的用戶下載量翻倍增長,特別在2020年3月份以後,可達到每月60萬-100萬的增長。現在,這兩家老牌冥想產品,累計用戶量均過千萬。,這一產業的目標用戶不少。單就心理健康來看,2018年的《中國城鎮居民心理健康白皮書》显示,中國處於心理亞健康、存在不同程度心理問題的人群分別佔比76.3%、16.1%。,誰在用冥想產品?,多位行業人士表示,他們的核心用戶是25歲到35歲的職場人,其中超過6成是女性用戶。,這是由於這一時期的用戶處於職場黃金期,工作壓力大,更需要冥想排解。同時,他們也是互聯網產品的高頻使用人群,對冥想的接受認可度高,付費意願也比較高。據潮汐方提供的數據,相較疫情初期,2021年潮汐付費用戶同比增長超過100%。,在用戶認知度方面,經濟越發達的地方,冥想產品用戶越多。目前,冥想用戶集中分佈在北上廣深、東部沿海地區。郎啟旭介紹,在潮汐APP中,北上廣深的用戶佔比超過40%。,近年,一個值得注意的新變化是,冥想類產品的青少年用戶人群在上升。,郎啟旭說,大眾認為冥想用戶大多是25歲以上,但他們發現年輕用戶對於冥想的需求也很大。潮汐的用戶里,小於25歲的用戶佔比約40%。“一開始會覺得有點驚訝,不過在跟很多用戶深入交流之後很快就理解了,現在年輕一代在城市生活中面臨的壓力、焦慮等身心議題,都不容忽視”,他表示。,另據Now冥想提供的數據,在IOS用戶中,其24歲以下的用戶佔比也有34%。,而根據《心理健康藍皮書:中國國民心理健康發展報告(2019-2020)》显示,2020年,青少年抑鬱檢出率有24.6%。,冥想類APP也在為年輕化的用戶做出調整。郎啟旭介紹,他們在開拓新用戶上,會針對年輕化的人群做推廣,弱化內容上的專業性,弱化課程感,場景內容會更加碎片化,讓年輕用戶更能接受。,APP也捲起來了?,周岩在上海參加過一次冥想線下課程,2019年回到江蘇老家,因為當地沒有冥想線下課程,他就在喜馬拉雅上聽冥想音樂,從而保持常年做冥想、正念的習慣。到今年,他開始在專業冥想APP上學習。,市面上已經接入冥想、正念內容的產品,分為兩類。一類是垂直類產品,專門針對冥想做開發,注重場景的打造,涵蓋深度視頻內容。這類產品里,不僅有冥想音樂,還有課程、直播、會員打卡等服務,用戶可深度學習冥想和正念。,另一類是綜合性產品的分支,在一些音頻和健身APP上,比如Keep、每日瑜伽、喜馬拉雅等,都上線了冥想功能,內容較為初級,目的在於盤活存量用戶。有一些用戶反饋,對於很多冥想市場的普通用戶,在綜合性產品上入門級的內容,已經一定程度上滿足他們的需求。,不過,FLOW冥想市場負責人Eason說,“垂類APP的好處就是聚焦,當用戶真正想體驗或學習冥想的時候,會第一時間想到。”,根據行業人士介紹,這類產品在商業化上,以內容付費為主。,以FLOW冥想APP為例,平台設有30元月度、73元季度、238元年度三檔會員模式,用戶購買后,可在平台上享受音頻內容、音樂、線下活動課程優惠等。同時,平台還設有針對C端的系列課,比如睡眠營5節課;還有針對用戶深入學習的培訓課,價格在1000元-5000元不等;還有快閃店的線下體驗課。這四大付費類型,是冥想類產品的主要付費模式,價格範圍在幾十元到上千元之間。,周岩對深燃表示,相較他曾經報過的三天四夜花費1萬多的冥想課,線上的課程“不算貴”。,不過,冥想類產品擴大付費用戶依然艱難。,周岩提到,在一些冥想平台上,為了吸引用戶,有“新人0元計劃”活動,即成功打卡前100天,可以全額返現年卡費用。,Len說,以Now冥想用戶為例,付費用戶分三個階段。第一個階段是前一個月,有六成用戶堅持不了。接下來的前三個月,也會淘汰大部分用戶。熬過前兩個階段,到第三個階段,就會變成常年付費用戶。不過,他表示,即便是年卡用戶,也至少有60%的用戶是堅持不了的。,部分用戶對這類APP的付費模式並不買單。一些用戶反映,這類產品商業化意圖過重,一些簡單的課程就需要付費,且沒有試用就收費,對用戶並不友好。,冥想類APP面臨的另一個大難題是,內容難形成競爭壁壘。,冥想APP上的產品,主要包含音樂、各類入門課程和直播課程,這些內容難以形成較大差異。FLOW冥想運營蘑菇說,國內市場還沒有出現搶奪頭部教師資源的情況,因為這個市場在國內才剛剛起步。,並且,用戶很容易獲得冥想APP的替代品。Len說,對於有輕微焦慮、輕微失眠的用戶來說,他們在居家環境中,可以通過做運動,或者買更舒適的床上用品來改善。“用戶對冥想的接觸度和認知度不夠,冥想不一定是他們的第一選擇,可替代性很高”,他說。,在小紅書上搜索“冥想”,可關聯出33萬+筆記,抖音、快手等短視頻平台上,也有不少博主在教用戶如何冥想、正念等。,對於國內大部分泛焦慮人群、泛壓力人群,冥想並不是他們的唯一選擇。這也是冥想產品難以破圈,打開更大市場的原因。,冥想的市場到底有多大?,在精神心理互聯網賽道,有媒體報道,針對中國市場,業內人士給出了3000億元規模的判斷。,不過多位行業人士表示,冥想市場還未形成競爭格局,仍處在早期發展階段。在國內,獲取新用戶還是冥想類產品的難點。,郎啟旭介紹,客觀來說,海外冥想市場相比國內更成熟,海外用戶對於冥想和身心健康需求的認知及接受程度較高。潮汐的海外用戶佔總用戶的20%左右,主要集中在經濟較發達的日韓、北美等地。在國外,喬布斯、科比等名人,都是冥想的推崇者,名人效應帶動了冥想的普及。在用戶更廣闊的歐美市場,頭部冥想產品Calm和Headspace,已達到20億美金的估值。,而在國內,Len說,很多人對冥想、療愈依然存在刻板印象,認為冥想帶有玄幻、宗教色彩,將它和禪修聯繫到一起。“一部分公眾對它的認知,還覺得是有宗教色彩的修行”,Eason也表示。,郎啟旭的感受是,“幾年前剛開始做潮汐的時候,身邊的朋友們對正念冥想了解的人還比較少,但在這一兩年發現有越來越多的朋友們開始主動接觸正念和冥想。”他說。,他介紹, 目前冥想市場還在開拓用戶的教育階段。潮汐在產品設計與內容製作上,會更圍繞都市人群生活和工作場景展開。此外,潮汐會在各種場景下與不同行業和領域的品牌合作,例如和汽車、酒店、新消費品牌以及企業工作場景,讓冥想自然融入更多人的日常生活和工作場景。,其他冥想類產品的推廣方式相似。為了吸引用戶,Eason介紹,FLOW冥想的做法是,從線上到線下打造完整的鏈條。比如在線上,會策劃各種主題的打卡營和直播活動,推廣適合在疫情期間做的7天居家冥想打卡營。在線下,他們會通過各類工作坊、企業定製體驗等吸引用戶。,撬動用戶付費難,為了開拓營收,這些產品還展開了廣告業務和企業合作。不過多位行業人士均表示,冥想產品的廣告收入現在接近於零。一方面他們不想用戶被廣告干擾,但另一方面,更重要的是,廣告商對此類產品的認可度也還不高。,和企業合作,目前看來更有空間。部分企業會向冥想平台採購課程,但這也需要企業對冥想認可,並願意用這一方式表達對員工的關懷。蘑菇介紹,FLOW冥想已經和100多家企業合作,但更多還是和國內的外企合作。,截止到目前,冥想產品還沒有呈現出大爆發的趨勢,目前也並未成長出一款國民冥想品牌。,從2016年開始,國內開始出現一批冥想產品,經過6年的發展,冥想產品團隊規模基本維持在50人以下。Len說,Now冥想目前是40人的團隊。而FLOW冥想作為成立一年的冥想品牌,團隊目前是30人左右。,整體來說,在國內,冥想市場還處於早期階段,大眾對冥想的認知不夠,以至於很多產品需要做前期的場景介入,更多的曝光在大眾日常生活中。讓用戶為焦慮花錢,冥想產品要走的路還有很遠。,據專業人士介紹,冥想,指的是在安靜環境中,閉眼后通過思維引導感官的思考及思維散發的行為。它的源起與印度教、佛教有關,經過1970年以後美國心理學家和生物學家的試驗,在生理學上被證明對人類心理健康有积極作用,能幫助人們進行情緒管理、改善睡眠、緩解壓力等。,周岩是一家酒店的傳菜主管,因為疫情,他所在的酒店處於停業狀態,他只能待業在家。為了緩解經濟壓力帶來的焦慮,他經常在音頻平台上聽音樂,後來接觸了冥想,下載了專業的冥想APP,還花了298元開通年卡會員,跟着課程練習冥想。,

  • 杏鑫代理開戶_華為自研技術征服谷歌!曝Android 13出廠默認EROFS文件系統

    杏鑫代理開戶_華為自研技術征服谷歌!曝Android 13出廠默認EROFS文件系統

    儘管華為軟件團隊的主要精力已經放在鴻蒙生態的開發上,不過過去其對安卓優化的經驗成果依然散發著光芒,甚至Android 13也要用了。,Esper報道稱,谷歌計劃將EROFS作為Android 13系統分區的默認文件系統。,,EROFS全稱為Enhanced Read-Only File System(可擴展的只讀文件系統),由華為開發,並被稱為超級文件系統,從EMUI 9開始,大量裝載華為機型。,其主要優點是應用啟動速度更快,隨機讀取性能平均提升20%,最大可至300%。而且它還有節省空間的優勢,避免低內存情況下的卡頓等。,從Linux 5.4開始,EROFS文件系統也被正式納入內核。,關於此次原生安卓對EROFS文件系統的支持,預計只會影響那些出廠預裝Android 13且整合完整谷歌GMS套件的設備,對AOSP不會生效。,EROFS全稱為Enhanced Read-Only File System(可擴展的只讀文件系統),由華為開發,並被稱為超級文件系統,從EMUI 9開始,大量裝載華為機型。,儘管華為軟件團隊的主要精力已經放在鴻蒙生態的開發上,不過過去其對安卓優化的經驗成果依然散發著光芒,甚至Android 13也要用了。,

  • 杏鑫平台主管_周杰倫,替視頻號打了一場大勝仗

    杏鑫平台主管_周杰倫,替視頻號打了一場大勝仗

    周杰倫點燃了這個周末。,昨晚(5月21日)深夜,陪伴網友兩晚的周杰倫經典演唱會重映,以一首《說走就走》而落下帷幕,近1億歌迷通過QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌以及微信視頻號為Jay而聚,刷爆了朋友圈。,這是一場集體狂歡,也是一代人的青春盛宴。周杰倫上一張專輯是2016年,最後一次實體演唱會是2019年底,歌迷盼他已久,不少觀眾感慨:“一個平凡周末的夜,被唱哭了。”,,騰訊,無疑成為最大贏家。騰訊音樂是這場視聽盛宴的締造者――奇迹現場重映計劃,讓那些曾在歲月長河中深深銘記的演唱會重回大眾視野。在此之前,騰訊生態已接連成功舉辦了西城男孩、五月天、TVB群星、崔健以及張國榮重映等多場線上演唱會,次次刷屏,視頻號也由此圈粉無數。,疫情三年,線下演唱會已經成為奢望。憑藉著視頻號,我們開始迎來線上演唱會時代。還有抖音、愛奇藝、網易雲音樂也在趕來。下一次,我們會看到誰的演唱會呢?,這個周末,1億人在線看周杰倫,這是疫情下青春而熱血的一幕。,5月20日晚8點,周杰倫魔天倫2013重映演唱會在QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、微信視頻號等騰訊旗下渠道如約開幕,重現了9年前的周杰倫以及《龍拳》、《天台》、《一路向北》、《不能說的秘密》、《雙截棍》等超20首經典曲目。次日晚同一時間,周杰倫“地表最強2019”重映演唱會依舊熱度不減。,“魔天倫”、“地表最強”這兩場演唱會,可以說是周杰倫演唱會中的巔峰之作。數據显示,2013年開始的“魔天倫演唱會”共全球巡演76場,吸引了180萬人次觀眾;而從2016年一直持續到2019年的“地表最強演唱會”一共在亞洲、澳洲、美洲,歐洲四大洲,共巡演120場,場場都是一票難求。,伴隨着熟悉的旋律響起,一場屬於80、90后的懷舊盛會拉開了帷幕,刷爆周末朋友圈。聽眾們紛紛共鳴:“琴鍵一按下去,眼淚就下來了”、“ 我的青春和傑倫的腹肌都一去不復返了”、“疫情還我線下演唱會”……,作為華語樂壇長盛不衰的頂流,周杰倫的號召力不容小覷。數據显示,首場“魔天倫”演唱會各平台觀看人數突破5000萬,“地表最強”共吸引近1億觀眾,一度霸榜微博熱搜TOP 1。,周杰倫,1979年1月生於中國台灣新北市,祖籍福建泉州,4歲時母親恭弘=叶 恭弘惠美意識到他的音樂天賦,於是開始讓他學習鋼琴。初中畢業的周杰倫未能如願考上普通高中,后因擅長鋼琴而被淡江中學第一屆音樂班錄取。,完成高中學業后, 周杰倫沒考上大學 ,而是成為一家餐館的打工青年。打工期間,周杰倫依然沒有放棄音樂夢,把所有的業餘時間也都用在了音樂創作上,甚至自己所有的薪水都拿去買音樂上的物件。,一次偶然的機會,周杰倫在打工的餐廳彈了兩首曲子,意外得到了顧客和老闆的賞識。就這樣,老闆將這個不愛說話、沉默寡言的18歲服務生提拔成了鋼琴師,這是周杰倫第一份與音樂有關的工作。,也就是這一年,周杰倫在母親的鼓勵下報名參加了選秀節目《超級新人王》,並在節目中邀人演唱了自己創作的歌曲《夢有翅膀》,最終被吳宗憲看中,受邀成為其旗下音樂公司的助理,為多位知名歌手寫歌。,2000年,周杰倫發行首張個人專輯《Jay》,一炮而紅,大街小巷的影音店都賣斷了貨。2001年12月,周杰倫第二張專輯《范特西》橫空出世,再次風靡了整個華語歌壇,後來周杰倫和方文山成了絕配的搭檔,締造了一幕幕傳唱度極高的經典曲目,也成就了一代人的青春記憶。,時光荏苒,當年那個桀驁不馴的音樂天王,已經來到了不惑的年紀,但他依然是華語樂壇不可逾越的頂流。22年裡,無數歌手來來往往,周杰倫的地位無人能撼動。在沒有新歌的日子里, 其商業版圖也在不斷擴張,潮牌服飾、電競、餐飲等多個領域都能看到他的身影,還帶火了好幾個IPO。,距離上一張專輯已經過去6年之久,傑迷們已經迫不及待,這一次演唱會重映,讓歌迷看到了希望―― 相信周杰倫的新歌不遠了。,,周杰倫自己也多次釋放了這個信號。今年5月,周杰倫在社交平台貼出一張奶茶+冷飲的照片,並配文透露自己正在錄音:“哥在錄音口會渴”。幾天後,他再一次曬出自拍照片,配文稱:錄音錄到有點狼狽了。5月20日,周杰倫更新一則新動態――“想當年自己做造型,新專輯也自己來嗎?”,看來,這一次周杰倫是來真的了。,視頻號+騰訊音樂,疫情下,線上演唱會時代來了,這一次,騰訊猛下功夫。,先是騰訊音樂――就在周杰倫演唱會開幕的3天前,騰訊音樂發布了2022年第一季度財報,一季度總營收66.4億元,同比下降15.1%;歸母凈利潤6.09億元,同比下降34%,這是公司連續4個季度凈利潤同比下滑。同時,一季度公司的音樂訂閱收入增長17.8%至19.9億元,旗下在線音樂付費用戶達8020萬,創里程碑式新高。這意味着,越來越多用戶願意為音樂買單。,在“去獨家”的后版權時代,騰訊音樂開始尋找新的增量。除了QQ音樂“銀河計劃”和酷狗音樂“星曜計劃”等原創扶持體系,還推出了全新幕後製作人服務,在過去的12個月里向音樂人發放了超過2億元的收入激勵。,而視頻號,開始成為騰訊新的獨門武器,也成為騰訊音樂新的變現方式。業內人士分析,外界對騰訊音樂想象空間的拉升,很大程度上來源於微信這個大生態對其持續不斷的流量與資源傾注,尤其是視頻號。,這也被認為是騰訊音樂下一個主戰場。在這一次騰訊音樂財報電話會上,騰訊音樂首席執行官樑柱亦在回答中提及騰訊音樂與其他騰訊產品的合作,其中肯定了與視頻號聯動的發展前景,未來QQ音樂將繼續在視頻號及視頻分發方面運營。,他表示,因為疫情的影響, 視頻號演唱會出現了比較明確的商業模式 ,例如崔健的演唱會就出現了招商收入,後續公司會重點推進直播、視頻號演唱會和騰訊音樂產品的聯動,“這裏面具備非常大的用戶規模,只有在大的用戶規模下,才會有比較好的商業機會”。,視頻號正在加碼發力。在這一次特別推出“奇迹現場重映計劃”之前,視頻號已經憑藉線上演唱會多次出圈。2021年12月,視頻號迎來線上演唱會首場“破圈”,出道23年的愛爾蘭知名組合西城男孩(Westlife)現身微信視頻號,專為中國歌迷定製了一場重磅線上演唱會,累計觀看人數超2700萬。,2021年的最後一天,五月天在視頻號進行跨年演唱會,收穫超1400萬人觀看;2022年4月1日視頻號還重映了張國榮的《熱・情》演唱會,吸引1740萬人次懷舊經典;2022年4月15日,崔健首場視頻號線上演唱會《繼續撒點野》,整場直播共吸引超過4600萬人觀看,一度刷新視頻號直播演唱會的觀看紀錄。值得一提的是, 這場演唱會也是視頻號演唱會直播的商業化首秀。,還有包括張學友、劉德華等TVB群星演唱會,五條人、落日飛車等樂隊的草莓音樂節等等線上雲表演。經不完全統計,騰訊推出的TME live,整個2021年舉辦了56場現場表演。,為歌迷和網友帶來經典演唱會重映,亦或是熱門歌手、樂隊的線上演唱會,已經成為騰訊音樂的新流量密碼,也是其創造收入的有力抓手。,這在於知名度較高的藝人通常更容易在社交平台發酵並引發熱度,而採取免費的低門檻形式也會吸引更多人觀看,從而帶來巨大的流量,由此吸引贊助商。同時除了冠名收益,用戶打賞、音樂版權的售賣分成等也都是收入來源。,00後去哪裡聽歌,打敗QQ音樂們的,可能是抖音,當純音樂平台還在為存量用戶搶破腦袋時,抖音來勢洶洶。,現如今,刷抖音已經成為年輕人的日常,幾十秒的背景音樂是吸引人觀賞的重要元素之一,隨之帶來的是越來越碎片化的聽歌場景,不少爆款歌曲也在這裏誕生或再度發酵。,就好比,網易老闆丁磊也愛聽的《漠河舞廳》實際上也是從抖音進一步發酵后才得以被大眾所熟知,以及去年騰訊音樂娛樂盛典的十大熱歌榜單,更是幾乎被抖音神曲佔領。 ,抖音做音樂醞釀已久,尤其是在解除獨家版權后更是野心勃勃。早在三四年前,字節跳動就已經開始布局音樂領域,悄悄築造自己的音樂生態:先是成立音樂事業部並且將音樂業務升級為P1優先級業務,隨後抖音測試“音樂播放器”,去年更是與原創音樂唱片公司摩登天空達成合作解決版權問題,還推出了自己的音樂流媒體―― 汽水音樂,引發不小的關注度。,在這個每天人均刷1.5小時短視頻的時代,誰也不敢忽視抖音,一批專業歌手們也紛紛入駐抖音,在抖音上宣發新歌。同時憑藉著雄厚而誘人的激勵體系,抖音也攬去了一眾原創製作者和獨立音樂人。,短視頻霸主正虎視眈眈,某種程度上也對傳統音樂流媒體造成了一定的競爭與擠壓。還記得在此前的一次網易財報會上,創始人丁磊被問到這樣一個問題―― 現在合作的短視頻平台(抖音)是否會變成競爭對手?,他的回答意味深長:“音樂和短視頻最大的不同是,短視頻只能消費一次,音樂值得重複消費。優質的音樂內容會讓人有很強的共鳴和沉浸感。”,很難說抖音里火起來的熱歌能帶來多少情感共鳴,它們甚至一度引發了一場抖音神曲與華語樂壇的矛盾。,2021年12月,抖音神曲霸佔騰訊音樂娛樂盛典TOP 10榜單。次日知名歌手楊坤在社交平台發文稱:“我曾經說過,這個時代在進步,可是音樂至少倒退了十年,昨天,我忽然發現我錯了,說得太保守了。”,一時間,“華語樂壇完了”的哀嘆不絕於耳。而每當這個時候,大眾總會想起周杰倫。有意思的是,蘋果發布的Apple Music 2021年度熱歌,前10里,周杰倫的歌曲佔了9首,前50中佔了42首。,情懷使然,還記得一年前有人問丁磊:網易雲音樂最大的威脅是什麼,他十分感性:怕大家失去了對音樂的熱愛。,不同年代的人,聽着不同味道的歌曲。我們懷念的也不單純是那些循環往複的產物,但有些確實是隨着時間一去不復返了。,,周杰倫點燃了這個周末。,

  • 杏鑫招商_裁員、誤判、價格戰,中國賣家逃離亞馬遜

    杏鑫招商_裁員、誤判、價格戰,中國賣家逃離亞馬遜

    不久前,亞馬遜發布了2022年Q1財報。財報显示其該季度銷售額1164億美元,同期增長7.2%,這也是亞馬遜電商業務連續兩個季度增速低於10%,創下的20年來的最差紀錄。,可以看出的是,亞馬遜作為目前最大的國際電商平台,其高增速已無法保持,發展顯現頹勢。,同樣日益降溫的,還有當年號稱“每月躺賺三萬”中國亞馬遜跨境生意。據職友集數據显示,2021年10月、11月、12月對比2020年同期,亞馬遜運營招聘職位量分別下降了40%、31%、38%。,普遍共識的原因之一,是疫情反覆帶來的經濟衝擊與行業動蕩,讓不少跨境企業利潤下滑,無奈緊縮團隊乃至裁員。但這並不是唯一的催化劑,作為如今主要的跨境電商平台,亞馬遜與國內賣家屢次爆發的矛盾也已經讓雙方積怨頗深。,倒閉裁員、價格內卷、誤判封號……2020年開始的爆發期吸引了多少人貿然入局亞馬遜電商,如今就有多少人自嘲式地稱自己為“亞人”。,鋅財經採訪了三位亞馬遜電商運營的工作生活,雖然對這一行業的未來蓋棺定論還為時尚早,但至少想入局賺到錢,已是越來越難了。,“換過了四家公司,還是沒逃過裁員”,冬渝  25歲  杭州  主營家居類目,25歲的冬渝現在是杭州一家跨境電商公司的亞馬遜運營。畢業不到兩年,這已經是冬渝在這個行業內換的第四家公司。現在回想起這一路的波折,她還是有些無奈。,2020年7月,和數以萬計的年輕人一樣,剛剛從外語系畢業的冬渝也陷入了就業焦慮之中。而那時招聘崗位多, “接受無經驗”的亞馬遜電商運營,就成了她權衡后的首選。,在入職前兩家亞馬遜電商公司時,冬渝發現了一個共同問題,就是這類公司似乎都有些過於“年輕化”,換句話說,同事大部分都是和自己一樣沒經驗剛畢業的新人。不僅如此,第二家公司甚至在試用期還未結束時,就委派冬渝單獨作為負責公司新開設的日本站點 “主管”。,感覺受到重用的冬渝幹勁十足,哪怕日本站點的活只有她一個人干,也沒太放在心上;但當公司以主營美國站的業績指標,來要求她剛起步的日本站時,冬渝傻眼了。,現在看來,這無疑是對新人畫的的一個大餅甚至pua:在亞馬遜上開設新站點店鋪,是一件需要長久運營的工作,從零開始選品、鋪貨、定價上架、投放廣告,這些從來就不是一蹴而就的事。,拿運營多年的美國主站業績做指標,也無疑是擺明了要讓這個新人做“背鍋俠”。,“其實就是招新人成本低,好壓榨唄。”這是冬渝隨後離職時明白的道理。,亞馬遜與淘寶等國內電商模式不同,包括選品、鋪貨、定價上架、投放廣告等一系列流程的運營能力是非常關鍵的因素。冬渝告訴鋅財經:“但現在的高資歷運營往往薪資要求都很高,所以大部分公司都選擇招便宜又聽話的小白。但其實店鋪整體運營能力上不去,是根本做不起來的。”,兩次前車之鑒后,冬渝已經開始自我懷疑,並一度有了轉行的念頭:換了幾份工作下來,亞馬遜店鋪運營工作遠比想象中的要複雜與繁瑣;同時壓價招新的行業環境也讓她覺得自己像極了“用完就扔的白菜”。,她第一次懷着焦慮與質疑發了小紅書,卻意外地獲得了幾百條點贊與評論。“那個時候才發現,原來和我一樣的小夥伴有這麼多。”,圖片由受訪者提供,第三家公司主營家居等大件品類,對比前兩家,工作安排與績效制定都正常了許多。再加上2021年初的疫情階段,由於那時國內工廠、供應鏈等恢復速度都要大於國外,也讓中國跨境賣家們獲得了一段不大不小的“紅利期”。       ,種種因素加起來,都讓冬渝一度有了可以“長久發展”的念頭。,只是幹了一段時間,儘管銷量越來越多,冬渝卻慢慢發現店鋪利潤越來越少。影響最大的就是海運費用,每公斤貨物的運費從10元翻倍漲到20元以上。“那時最多一次運過126箱,每箱16公斤,光運費成本就超過四萬。”,圖片由受訪者提供,而後,哪怕是這對賣家來說微乎其微的“紅利期”,也轉瞬即逝。根據日前亞馬遜CEO Andy Jassy發布的股東信里提到:“疫情帶來的快速銷售增長僅持續到2021年一季度,隨後因抗疫限制放寬和人們不再居家而增速放緩。”,但上漲的各項費用絲毫沒有回調的痕迹。每公斤貨物二十幾元的海運費照舊,再加上以月為單位的商品運轉周期,以及亞馬遜FBA“雁過拔毛”的物流費、倉儲費,久而久之就把公司拖成了一個爛攤子。,就這樣過了幾個月,2021年末冬渝的公司由於虧損過大,被廣州總公司認定為“慢性死亡”並撤資,整個團隊就地裁員解散。,“解散前一天,老闆開會說了很多,想要以加薪500元的條件把我們留下,自立門戶。但事實上由於前段時間的不景氣,經過幾次團隊優化、離職之後公司總共也只剩下了4個人,包括HR。”冬渝告訴鋅財經。,“而且我知道裁員是周圍中小公司普遍的狀況,出於對大環境以及團隊的悲觀,我還是選擇了被裁。”,價格戰,卷不動了,Kaki  24歲  杭州  主營桌椅品類,Kaki如今覺得自己很幸運,因為公司前不久優化了新的績效提成與硬性KPI。“可能公司和我們一樣不想卷了吧”。她笑着告訴鋅財經。,要知道在此前一年多的跨境電商工作里,Kaki最多的想法就是:“你們別再打了,價格戰便宜的全是外國買家。”,是的,亞馬遜上的中國賣家,也很卷,經常大打價格戰。,經常出現的情況就是,同一品類的產品全都在大降價,Kaki也不得不跟着。有時哪怕自己已經降到吐血甩賣了,可別家價格還是在降無止境。這時候是繼續跟着打價格戰,還是退出觀望就成了她最大的兩難。,此前業內曾出現過最經典的案例,就是一張桌子售價8.99美元直接衝到類目榜第一,而普遍售價均為其5到10倍。,,包括不知行業內哪位大佬所發明的“低價螺旋爆款打法”,也被廣大賣家稱之為“價格戰內卷的罪魁禍首”。其具體做法是:上新品時先以低價虧本出售,等到銷量衝上排名后,再慢慢提價;發現銷量下滑后再次降價、提價如此反覆。,但在Kaki看來,在這種打法的流傳開來后,也形成了各商品間價格的極端內卷。,“當大家都這樣玩,有競爭力的價格就會越定越低。其實大部分賣家的利潤指標根本撐不起這樣的拉鋸戰。”,同時,平台方亞馬遜,並不會對這種無底線的價格戰做出監管或是叫停。相反,作為連續五年“全美最便宜的電商平台”,亞馬遜對於價格戰是樂見其成,甚至還會強制性壓價。,圖源:知無不言跨境電商社區,Kaki就吃到過一次苦頭,商品被亞馬遜系統強制壓到了一個根本無法盈利的價格,如果不按照這個金額來賣,就會丟失購物車。,這並不是被針對的個例。據說亞馬遜會監控平台上商品的價格,如果賣家不能提供比競爭對手沃爾瑪等平台更低的價格,就會刪除購物車,阻止賣家發貨,甚至暫停賣家上新。,平台的“強盜制度”下,Kaki並非沒有其他的選擇。,“壓價沖銷量是為了提升排名,本質上就是想要盡可能曝光商品,獲得最大自然流量下的轉化。”Kaki表示,“想要同樣達成這點,還有燒廣告和刷單兩個選擇。”,但亞馬遜投廣告同樣需要競價,價高者得權重。數據显示,亞馬遜平台2021年的廣告費用達到約270億美元,其中170億美元來自第三方賣家;同時,第三方賣家在2021年平均需要將銷售額的4.6%用於購買亞馬遜廣告。,剛出價格戰,不想又入“廣告戰”,因此低成本的刷單一度成為Kaki這類小微賣家的首選。只是最方便的渠道――找服務商刷單,但如今這在的亞馬遜已經成為了一道紅線。,“一開始刷單,亞馬遜不會管你,都是攢一波大的和你秋後算賬。”Kaki告訴鋅財經。去年最嚴重的一波封號潮中,深圳大賣有棵樹累計被封站點400個,被凍結資金1.28 億元,而另一大賣通拓則被封店鋪54個,凍結逾4143萬資金。,所以Kaki一般會選擇在Facebook、twitter等群組找一些外國真人“托”,免費寄給他們產品。“這類真實消費者賬號一來權重比較高,好評不容易沉;二來也不容易被封。”,但由於對方遠在海外,這就必然存在被坑的風險。Kaki之前就曾聯繫到一個美國托兒,產品寄過去后,對方想要白嫖更多的商品,並威脅不給就打差評。,打了好幾個長途電話協商,可最後不僅沒收到商品的錢,還吃到了差評。,圖片由受訪者提供,雖然最終還是聯繫亞馬遜客服消掉了這個惡意差評,但在那之後,Kaki就發生了心態的轉變。,“我現在已經很佛系了,就是被動地順應平台趨勢。對於我們這種中小賣家來說,目前要麼卷,要麼就是四處碰壁。”,逃不過亞馬遜的頻繁“誤殺”,Brat  24歲  杭州 主營按摩類目,24歲的Brat剛從自己的上一家公司離職了,用他自己的話來說,是亞馬遜的誤判機制讓他覺得“是可忍孰不可忍”。,剛入行時,Brat一直覺得自己可能是同事里最倒霉的存在:進公司沒幾天,產品被下架次數已經位列全公司榜首。,“干這行的都知道,亞馬遜家的狗就是讓我們最又愛又恨的東西。因為一旦頁面變成了Oliver、Frank等沖你微笑的小狗,就代表着商品被下架了。”,,可愛的小狗讓Brat很難發出什麼火,同時亞馬遜把商品下架的理由,也每次都讓他哭笑不得。,“剛入行時,我在賣的戶外用品產品,被亞馬遜系統判定為‘武器’下架,僅僅因為我在商品介紹(listing)中寫了‘也可作為緊急情況時防身使用’”。,在那之後Brat就明白了,亞馬遜的審查制度存在着極大的漏洞,或者說是“挖坑”。,在知名跨境電商社區搜索誤判詞條,可以發現成百上千例相關控訴,只要各項環節有一處出現些許歧義,就容易慘遭亞馬遜“文字獄”,陷入漫長的申訴期。,圖源:知無不言跨境電商社區,“可以申訴倒還有一絲希望。最怕的就是不給你申訴的機會和條件。”Brat告訴鋅財經。,戶外用品誤判沒多久之後,Brat的一款按摩類爆品,再次因被亞馬遜判定為“專業專用醫療器械”而無法上架。,圖片由受訪者提供,提出異議必須要出具醫療器械相關資質,也就是美國食品和藥品管理局(FDA)的證明。“但他的產品根本不是醫療器械,怎麼申請醫療器械證明?”,為了證明自己“不是醫療器械”,卻需要提供“醫療器械證明”,陷入了一個永遠無法自證的邏輯怪圈。,圖片由受訪者提供,Brat最後寫了七八封申訴信加一封催促信,這才重新上架。但每封申訴的平均處理時間就在一周左右,這款商品的上架,足足消耗了他大半年的時間。,刷評、賣假貨、多個賬戶關聯,都是亞馬遜系統最容易加上的莫須有罪名,而這些一旦被誤判,下場往往就是被封號。業內有一個千萬級大賣,就是因為被懷疑其在同時運營着多家店鋪,而慘遭封號,申訴無果。,甚至會有新店開了沒幾天,就因莫名觸發店鋪二審的情況,辛苦提交的申請資料付之東流。,對於這種鋪天蓋地的誤判申訴,亞馬遜官方也道過歉:“在我們保護社區的努力中,有時會犯一些小心謹慎的錯誤,對於由此造成的不便,我們深表歉意”。只可惜大部分賣家都並不領情,Brat也是其中之一。,“畢竟,這種屢次發生的誤判封號,既折磨人,同時也看不到改進的誠意。”,問到接下來是否準備去知名電商平台另起爐灶時,Brat卻告訴鋅財經,如今大環境下主要的平台都境況不佳。,經過數據調查發現,東南亞電商巨頭Shopee,在今年迎來了業績大額虧損,繼3月份關閉Shopee法國站后,日前又宣布將退出印度市場。包括奉行低價的wish,號稱“美版拼多多”,在2021年第四季度凈虧損也同比增長了90%。,“如今可能獨立站,以及tiktok之類的新型平台還值得嘗試。但它們與亞馬遜老大哥的流量差距依舊擺在那,我還是處於觀望狀態。”,結語,值得一提的是,亞馬遜面對如今的頹勢,依舊選擇了自己最常用的“降本增效”作為應對策略――換句話說,就是讓賣家來承擔成本。,5月12日,英國和歐盟亞馬遜物流配送費又要上漲,這將是今年來的第三次費用上調了。但這樣的方法真的行得通嗎?,,有數據显示,如今在亞馬遜上中國的新賣家數量佔比已經降低,頂級大賣的份額也逐漸縮水。,過去幾年,活少錢多造就亞馬遜跨境風口。但“看他起高樓,看他樓塌了”,如今,站在下坡路口的亞馬遜,下一步不論怎麼走,想要留住中國賣家都會變得愈發艱難。,普遍共識的原因之一,是疫情反覆帶來的經濟衝擊與行業動蕩,讓不少跨境企業利潤下滑,無奈緊縮團隊乃至裁員。但這並不是唯一的催化劑,作為如今主要的跨境電商平台,亞馬遜與國內賣家屢次爆發的矛盾也已經讓雙方積怨頗深。,不久前,亞馬遜發布了2022年Q1財報。財報显示其該季度銷售額1164億美元,同期增長7.2%,這也是亞馬遜電商業務連續兩個季度增速低於10%,創下的20年來的最差紀錄。,

  • 杏鑫總代_長沙比亞迪部分產線停產整頓

    杏鑫總代_長沙比亞迪部分產線停產整頓

    5月10日,e公司記者從多個信源交叉證實,長沙比亞迪部分產線已經停產進行整頓,其它產線正常運轉。梳理時間線,5月8日下午,調查組進入廠區進行排放氣體採樣,當日晚上,部分產線停機。另外,比亞迪近兩日未發布長沙基地停產公告,也說明長沙比亞迪沒有全面停產。e公司記者同時獲悉,調查組對比亞迪星沙生產基地的氣體排放也進行了抽樣檢測。,5月10日,e公司記者從多個信源交叉證實,長沙比亞迪部分產線已經停產進行整頓,其它產線正常運轉。梳理時間線,5月8日下午,調查組進入廠區進行排放氣體採樣,當日晚上,部分產線停機。另外,比亞迪近兩日未發布長沙基地停產公告,也說明長沙比亞迪沒有全面停產。e公司記者同時獲悉,調查組對比亞迪星沙生產基地的氣體排放也進行了抽樣檢測。,相關報道,實探“旋渦中”的長沙比亞迪:運轉正常 部分路段有燒焦氣味 但不刺鼻 調查組已進駐,5月8日下午3點,細雨��髦校�e公司記者來到身陷環保漩渦的長沙比亞迪汽車有限公司(下稱“長沙比亞迪”)。環繞公司一周,可能是因為下雨的原因,記者僅在部分路段聞到氣味,並未到刺鼻的程度。,,公司大門卡車、人員進出頻繁,似乎並未受到環保事件影響。 門口保安和公司工作人員均向記者表示,“公司正常運轉”。,,需要關注的是,調查組已經成立。針對群眾反映比亞迪雨花區工廠氣體排放相關情況,長沙市委、市政府已成立調查組,組織政府職能部門、第三方檢測機構以及相關專家,進駐比亞迪雨花區工廠展開調查。,長沙雨花區工作人員向e公司記者表示:本次進駐機構為周邊小區居民認可的第三方檢測機構。,5月7日晚間,比亞迪官方微博發布聲明稱,園區排放符合國家相關法規及標準。在緊挨工業園區的部分居民區,或存在異味情況,公司已採取相關措施,並积極改善。,,不過,針對排放超標引起流鼻血的情況,比亞迪進行了闢謠,表示這屬於惡意捏造關聯,公司已報警,並將追求相關人員的法律責任。,部分路段有氣味,記者首先來到長沙比亞迪的正門,人員車輛進出正常,並無緊張氣氛,深呼吸一口,也沒有異味。保安人員向記者表示,公司最近幾天沒有停產,正常運轉。,,記者再沿環保東路往西方行駛約200米不到,聞到一股類似燒焦塑料的氣味,未到刺鼻的程度。,右轉上興安路,100米后就是長沙比亞迪的2號門,也是公司生活區入口,門口是雨花比亞迪招聘中心。這個入口社會車輛眾多,雖然下着雨,還是人流如織。,e公司記者詢問旁邊攬客的摩的司機,他告訴記者,這裡是生活區,他經常在此攬客未聞到明顯氣味。旁邊一位路人插嘴道,氣味大的地方一般是正門和三號門。,再沿興安路往北行駛,進入比亞迪路,就到了3號門,該門在地圖上並沒有標註。值得一提的是,3號門對面就是包括中建嘉和城在內的幾個小區。,,(中建嘉和城小區門口),三號門進出的都是拖運比亞迪整車的大型卡車,記者在觀察的5分鐘內,卡車絡繹不絕駛出大門。 此處氣味也很濃厚,但旁邊一位卡車司機告訴記者,因為該區域重型卡車眾多,這裏的氣味應該是柴油尾氣。,調查組入駐,e公司記者隨後走訪了長沙比亞迪周邊的景環小區和中建嘉和城。景環小區一位60多歲的老人告訴記者,2個月前,他站在陽台上就能聞到刺鼻的氣味,現在有咽炎咳嗽癥狀。,(景環小區門口),中建嘉和城的張女士說她有兩個小孩,一個兩歲,一個六歲,近兩個月來,一個流了兩次鼻血,一個患上了鼻炎。,嘉和城的草坪上,一位在砂子塘嘉和小學就讀的小學生說,最近上學的時候確實有聞到刺鼻的氣體。,e公司記者同時獲悉,相關政府部門已經組織人手在相關居民區摸排情況。有上述小區的交流群稱,為擴大調查範圍,今天下午衛計局,教育局,環保局,三個部門聯動,將派專人到中建嘉和城小區(暫定五棟二單元養老中心二樓)調查情況。但至記者截稿,上述調查會暫未召開。,在長沙雨花經開區管委會,一位工作人員向e公司記者表示:目前長沙市委、市政府已經成立調查組,“政府一向把老百姓的生命健康放在第一位,希望外界給調查組一點時間。”此外,該人士表示目前並未收到長沙比亞迪的停產通知。,公開資料显示,長沙比亞迪成立於2009年8月,由比亞迪汽車工業有限公司和比亞迪汽車銷售有限公司共同投資,註冊資本10億元,坐落在長沙雨花經濟開發區(原湖南環保科技產業園),佔地面積約180萬平方米。,2021年5月27日,比亞迪公告稱,長沙工業園主要生產e1、e2、e3等e系列車型,與滴滴出行合作的網約車專用車型D1,以及元 EV、宋Max等車型,截至2020年末整車產能為 20萬輛/年。,實探“旋渦中”的長沙比亞迪:運轉正常 部分路段有燒焦氣味 但不刺鼻 調查組已進駐,5月10日,e公司記者從多個信源交叉證實,長沙比亞迪部分產線已經停產進行整頓,其它產線正常運轉。梳理時間線,5月8日下午,調查組進入廠區進行排放氣體採樣,當日晚上,部分產線停機。另外,比亞迪近兩日未發布長沙基地停產公告,也說明長沙比亞迪沒有全面停產。e公司記者同時獲悉,調查組對比亞迪星沙生產基地的氣體排放也進行了抽樣檢測。,

  • 杏鑫總代_午報 | 微信iOS內測朋友圈支持轉發;俞敏洪否認羅永浩被開除

    杏鑫總代_午報 | 微信iOS內測朋友圈支持轉發;俞敏洪否認羅永浩被開除

    微信iOS內測朋友圈支持轉發,微信推出了iOS版8.0.21內測版,與往常一樣,官方並未給出測試內容。微信 iOS 版 8.0.21 內測版已支持轉發朋友圈內容,用戶需要長按朋友圈,然後在彈出菜單中點擊“轉發”,就可以發送給自己或朋友了。,此外,微信 iOS 版 8.0.21 內測版的群公告已支持添加圖片或文件,並進行了一些細節優化。,:-0 你覺得這個功能有用嗎?,虎牙、鬥魚開啟裁員行動,近日,虎牙整體大裁員,國際化業務裁員比例高達70%,出海產品Nimo的運營團隊大收縮;國內業務團隊裁員20%,主要集中在“雲遊戲”等創新部門。此外,鬥魚近期也開啟裁員行動,據內部人員介紹,鬥魚直播整體裁員30%,主要裁員業務為遊戲商務和直播經紀,裁員集中在上海和北京團隊,武漢總部也有涉及。,:-0 持續關注。,YPL向辛巴致歉,質疑辛巴再陷售假,雙方多次回應后,品牌方YPL運動潮品再度發布聲明稱,此事涉及的商標授權爭議,目前已妥善解決。對由此給相關公司、廣大網友及辛有志帶來的影響表示歉意。,4月18日,辛巴和旗下主播帶貨了一款名為“YPL防晒涼感褲”的產品。有消費者下單后發現YPL品牌官方並無這款產品,質疑辛巴售假。4月22日下午,微博ID為“YPL運動潮品”的賬號發布聲明稱,辛巴帶貨的產品“YPL防晒涼感褲”不屬於YPL發售品類範疇,將依法追責。,:-0 吃瓜。,俞敏洪否認羅永浩被開除,4月22日晚,俞敏洪在連線時否認羅永浩被新東方開除,稱他是自己走的。俞敏洪表示,當有創業思想的人願意出去創業時是不能阻止的。他們在新東方最多是優秀的老師或管理者,但出去后能做成優秀的創業公司或上市公司。,:-0 兩個老師都加油!,騰訊發布五一未成年人限玩日曆,騰訊遊戲4月22日發布公告,2022年五一假期期間,未成年人可於4月30日-5月4日每天20點-21點登錄遊戲。因調休而上班的4月24日(周日)和5月7日(周六)不能玩遊戲。,:-0 天下苦調休久已。,,:-0 你覺得這個功能有用嗎?,微信iOS內測朋友圈支持轉發,

  • 杏鑫代理開戶_上海騎手的15天

    杏鑫代理開戶_上海騎手的15天

    已經到缺調味品的時候了。4月14日,上海市長寧區,餓了么騎手黃明接到一位居民幫買鹽的電話,對方說“沒有鹽,搶的菜也沒法吃”。黃明騎着電動車跑了半個多小時,問了5家店才找到鹽。他買了最後10包,1包給那位居民,剩下的留着備送。騎手群里已經有人在問“哪裡有鹽”。,4月10日,上海市黃浦新區,一名騎手即將出發送貨。,另一位同時跑蜂鳥和順豐等4家平台的騎手岳冬川,也接到客戶電話,請他幫鄰居買鹽。最終,他沒買到鹽――買了兩罐豆瓣醬。對方沒提加配送費,他也沒說,“塞袋裡順手送了。”,“大上海可能不缺物資,但是感覺非常不均衡。”岳冬川說。,接受採訪的騎手們否認最近傳說的“日入過萬”,稱這種情況非常少見,除非當天接的全是路線單一、獎勵金額高的企業單,“要不那心得黑到啥程度?”,他們決定去跑單,4月10日,黃明接到公司催他出來跑單的電話時,已經吃了一周的老乾媽辣醬拌飯。,他所住的小區因有密切接觸者,從3月26日開始封控管理。當時的消息說“封4天”。黃明和3個安徽老鄉兼室友一起買了5公斤大米、少量青菜,早上睡醒吃一頓、下午餓了再吃一頓,想着“4天怎麼熬都能熬過去”。,沒想到,4月1日小區沒解封。當時社會和企業不斷呼籲“釋放運力”,兩個室友決定外出跑單,代價是出去就不能再返回。,黃明被同在上海打工的妻子勸住。妻子說,病毒對人肯定有害,不管大小,如果感染隔離,“活兒也白乾,別冒險了”。,他和另一個舍友花280元買了25公斤大米,並收到社區發的1包泡菜、3顆洋蔥和幾個土豆。,4月1日這天,住在集體宿舍的美團騎手張年也決定和7個舍友外出跑單。除了響應“釋放運力”的號召,另一個原因是他們吃膩了方便面。集體宿舍沒有廚房,只能用唯一的電熱水壺燒水泡麵,嗡嗡地幾乎從早燒到晚。,張年說,離家打工都是為了掙錢,在宿舍待着肯定什麼都掙不到,不如出去碰碰運氣,而且他具備在疫情中工作的經驗。,張年26歲,到上海打工前,在武漢送外賣。2020年年初,武漢新冠肺炎疫情暴發時,他被迫退掉臘月二十九回河北老家的車票,在租住地――一座有100多棟居民樓的社區,當志願者。,“那時想法跟現在差不多,都是為了吃飯、生存,出來當志願者有飯吃。”張年表示,出租屋裡什麼也沒準備,5個年輕舍友全都到小區當志願者,大家有力氣、熟悉路線,幫助社區卸菜、送菜、消毒。,當時,他們真正地在跑“最後一公里”。政府分發的物資拉到小區門口,他們卸車后往各個樓棟送。,武漢早期疫情猛烈,他們光着身子穿防護服,戴着大號尿不濕,小便、大便都在裏面解決,直到晚上睡覺才能脫掉沖洗,住在臨時搭的棚子里,不能回樓里住,“武漢那時候真苦,但是大家目標很純粹,就是那幾項任務,效率高。”,20多天後,武漢疫情稍緩,越來越多的社區年輕人出來當志願者。張年等6人抽出身干原來的活。他們所在的外賣站點,經當地指揮部協調,接受了為居民配送藥品的任務。,“每天有一個人專門盯在那裡,往我們身上調單。”張年回憶,藥店開門后,他們只負責取葯、送葯、送酒精,前期求葯信息、診斷、配藥、找葯已有人完成。封的時間長了,許多居民特別是老人缺葯。,“送葯是有償的,跑一單能拿一單的配送費。”張年表示。,張年覺得,武漢一開始措手不及,比如他們所在的小區居民儲備普遍不足,大概前十天特別難,但大批物資到后,能做到快速分發,“不愁吃、不愁喝”。,在武漢封了76天後,張年重回街頭送外賣,由於平台配送費一降再降,到最後“一天也跑不出什麼錢”,轉到上海打工。上海一單大約能高兩元,“一天跑50單就多掙100元。”,這樣在上海一干就是兩年。,4月3日起,張年的小區通行證不管用了。一些平台公司稱協調定點酒店,實際上並沒有向他們開放。酒店的理由是“價格沒談妥”“屬地有規定不接待流動人員”或者“被徵用”。他讓沒出來的朋友把被褥從窗戶扔出來,住到一座高架橋下。,4月10日,黃明和室友的泡菜、洋蔥、土豆早已吃完,老乾媽玻璃瓶見底,他把瓶子塞進垃圾袋繫緊――他們再也不想聞到辣醬的味道。,他們第二次收到社區發的“蔬菜包”:兩根胡蘿蔔、兩個土豆、兩個西紅柿、1塊姜、幾瓣蒜和1盒罐頭。,黃明把這些菜分給鄰居,決定出去跑單。,“全變了”,走出小區,黃明才發現外面的物價已十分離譜:10公斤東北大米,160元;5升裝的菜籽油,以前130元能買兩桶,現在只能買到1桶。一位客戶想吃橘子,市場的攤販不按斤賣,按個賣――每個5元。客戶在微信視頻那頭也驚呆了,表示“吃不起,不吃了”。,僅封控14天,黃明感覺自己像一個初入江湖的新手,以前熟悉的賣家、市場換了一副模樣。,他嘗試着向商家討價還價,對方態度強硬,“不買就可以走”,更多的時候壓根兒不理他,因為仍然有很多人買。,岳冬川等早出來10天的騎手已熟悉了這個新江湖。有貨和有渠道拿到貨的人是“大爺”,跑腿的騎手和下單的居民都處於弱勢地位。,接單形式、取貨方式和送貨路線都在重構。,騎手一般分為專送騎手和眾包兩類。張年解釋,雖然各家平台的叫法可能不一樣,但是簡單理解就是專職和兼職的區別。,專職騎手供職於一家平台,工資以月結為主,由系統派單,負責一定範圍的商圈,優勢在於每一單配送價格較高、穩定。兼職騎手更自由,收入日結,可以接全市、跑全市,配送費不固定,可以同時在多家平台兼職,但是需要搶單。,一名專送騎手打開手機上的騎手系統向記者介紹,地圖上的紅色圓圈代表他們站點負責的商店,顏色越紅、外賣單越多。封控管理以來,許多商店停止營業,或在偷偷營業、不再線上展示,騎手很難在系統上準確看到貨源和店鋪營業信息。派單量急劇減少,許多專送騎手也轉向跑眾包,幫買、幫送。,在眾包騎手登錄系統后的頁面,記者看到,“大廳”里展示着一列看不到尾的待派單。張年說,放在疫情前,大家掃一眼就能判斷是否搶單,現在,不但要看距離、路線、價錢,最關鍵的,要看具體買什麼。,以往的路不一定通。上海的騎手多集中在靜安、黃浦、徐匯、長寧等市中心及附近區域,這些區域遍布知名店鋪、商超和商業步行街,正常狀態下每天發出大量派往全市的單。現在,商店普遍關門,騎手無法前往浦東,其他地區的路線也需要重新考慮――因為不清楚哪條路已經“斷了”。,岳冬川在閔行區遇到許多次臨時封路,地圖显示可以通行,到了路口才看到有圍擋,“手上的單不能放棄,第一次只能繞路,要繞很遠,想盡辦法都要給人家送過去,但是再看到那些區域的單就不接了。”,4月6日前,他們很少送蔬菜、水果,因為沒有貨源。有時,貨源充足的菜場老闆不賣菜給騎手:只接團購單,比如單價188元、288元等高價的蔬菜包,不接受他們在裏面選購。,他們盡量避開小店、菜場,挑選貨源時優先到連鎖便利店、中大型的商店,為顧客購買盡量明碼標價的貨物。運氣好的話,他們可以拿到購物小票,不用把時間浪費在溝通上,直接無接觸配送到小區門口,拍照走人。,“這是早期有貨的時候。”岳冬川強調,到後來便利店基本被掃空,只剩水和便當。商超一般對接大客戶,騎手取貨比較難,並且,他們不確定哪些商超在營業,有的大商場只打開倉儲後門。,商店開門具有相當大的隨機性,並且開門只是打開一條門縫。他們的經驗是,如果你看到門口站着騎手,這家大概率在賣貨。,如果沒有明碼標價,他們會和客戶打開視頻通話,讓客戶看到貨物、聽着報價。對方如果決定買,就會把購物款轉給騎手結賬,等貨送到了再給跑腿費。,騎手會在各自的群里分享一些賣貨的商店,在路上看到手裡有貨的騎手,會詢問在哪買到的。,“大家都會講,沒見過垄斷的。”岳冬川表示,因為大家都知道,這家店明天可能就不再開門,只能再重新尋找,“1個騎手找不到,100個、200個總會找到。”,求購其實是在求助,在封控管理前,騎手們不太喜歡接幫買單。,“太費事。”岳冬川解釋,平時送單,從A點送到B點很快,疫情前這種幫買單,這裏要一個、那裡要一個,不是所有東西都能一次買齊。,現在則以幫買單、幫送單為主。“實際上這是封在家裡的人在求助,他們實在缺少物資或藥品,請我們這些還能在外活動的騎手幫忙。”這也是為何現在一些騎手脫離平台交易的原因之一。,有言論指責騎手脫離平台交易掙“黑錢”,呼籲居民保留交易證據,等上海恢復常態後向有關部門投訴。,岳冬川說,脫離平台是有原因的,居民和騎手都有苦衷,“外面的人可能不清楚求助居民的現狀。”,封控管理以來,能在街面上活動的群體不多,騎手是其中之一,但是當前出來跑單的騎手數量有限,居民下單多數時候遲遲無人接單,一旦聯繫上一名騎手,會立即要手機號、加微信,與鄰居和朋友拉群,如果再有幫買、幫送的需求,會直接聯繫騎手幫忙。,受訪的幾名騎手都已加過上百個微信號。有時忙不過來,騎手們會互相分擔求購信息。,“私下單的跑腿費一般每單50元,根據距離、貨物的數量和重量,再與客戶商量,100元一單的屬於高的,但是很少。”岳冬川說,這個價格其實並不高,“你想想,平時的同城急送一單需要多少錢?”,並且,疫情下,還有最大的不確定因素――時間,找貨、排隊、繞路的時間。一名騎手接了一個買可樂的單,跑了一下午沒找到,他想把100元跑腿費退掉一半,但是對方沒收。,私下求助的居民也並不是天天求購,如果能買到,他們基本是一次性讓騎手買大量的貨物。岳冬川說,接單還是以平台單為主,平台整合了全市的需求,也節省溝通成本。,有些私下求助信息令人揪心,如果能做到,他們不會勸其找別的渠道。比如,嬰幼兒的奶粉和尿不濕,騎手們近乎達成默契,看到后一般都會迅速接單。,在徐匯區,岳冬川接到一個女生求幫買葯的單。他們輕易不接買藥單,因為買葯需要排長隊,也容易碰壁:藥房對處方葯有嚴格要求,有時要報身份證,查購葯記錄。,這次,岳冬川身後就是一家藥店。但對方說,她的葯是治抑鬱症的,必須到精神衛生中心去買。,到了醫院,看到望不到頭的購葯隊伍,他想放棄。那名女士稱“情況很急,手裡沒藥了,想跳下去”。最終,他頂着大太陽排了3個多小時的隊買到葯。那名女士額外給了100元小費。,一名騎手接到“送人”的信息。客戶是一個急性腸胃炎的年輕人,疼得滿地打滾,“腸子里像刀刮”。打120、110都要排隊或需要自己核實醫院接診才可以送。他出100元讓騎手帶到醫院門口。,那個年輕人幾乎是爬着從小區出來的。這名騎手用電動車馱着他,騎行十多公里從虹橋帶到徐匯,尋找可能接診的醫院。,張年在一個封控小區遇到一位頭髮花白的老人。老人可能不會網購,也好像不清楚外界發生了什麼,站在小區門口旁的柵欄里,像在菜市場買菜那樣問前來送單的騎手,“您這個怎麼賣?”“多少錢一斤?”“有雞蛋賣嗎?”,張年看到時,想掉淚,因為那個老人像自己學不會用智能手機的爺爺。他告訴老人,這都是人家訂好的,要從網上下單。他買了一箱雞蛋送給了老人。,在疫情前,騎手們喜歡送單的地方是醫院、學校、樓齡較新的小區和高檔小區。,“因為這些地方通常不讓騎手進,放在門口就行,省時省力。”張年坦陳,老舊小區、公房物業力量不足,經常會遇到可以讓騎手進、但不讓電動車進的情況,這些小區的樓層普遍低、沒有電梯,樓棟牌號不清楚,騎手很容易迷路。,這些小區在封控后,問題更為突出。張年說,平常不用騎手送到家門口的,除非那個小區疫情非常嚴重、物業和保安遭受重創,一般仍可承擔小區內的配送,何況還有志願者。,而老舊小區和公房則令人擔憂。張年租住的小區由10餘棟6層的公房組成,100餘戶,負責小區的只有幾名保潔員和保安。,因為有張年等騎手租戶在外跑單,該小區不缺物資。張年拉了微信群,大家定期接龍下單。之前能進小區時,他們直接把物資送到樓門口。自從小區通行證失效,物資如何再送到樓門口成了難題。,有人向居委會求助,居委會距小區較遠,人手也不足,讓樓里派代表或推選志願者,由於該小區本地老人、外地人較多,平時走動少,也沒推選出結果。,最終,張年想出個主意:按每趟10元的費用動員小區保安多跑腿。“疫情以來,保安也挺辛苦的,很多來自外地。”張年說,多給他們一些物質激勵,比協調樓里的人容易。,騎手的非戰鬥損失,順豐騎手“日入過萬”的消息一出來,就在騎手圈引起熱議。張年說,當時大家認為是假的,即使是最牛的“單王”,這種狀態下每天跑五六十單幾乎已到極限,只有一種可能:那名騎手接到了企業單,還是相當高的打賞單。,“順豐同城”的官方回複印證了他們的猜測:那名騎士共完成60筆同城配送訂單,系企業用戶下單,訂單傭金計提總額達10067.75元。其中包括用戶打賞約7856元。也就是說,該騎士平均每單不含打賞收入為約36.9元,平均每單獲得打賞約131元。,岳冬川4月9日接到過類似的單,從徐匯一家醫院拿中藥挨家挨戶送,一共37單,總收入1300餘元,沒有打賞。,“這種單很累,要盡量快速送到。”他那天沒有吃午飯,從早上九點送到下午三點。,張年的最高收入紀錄是一天3000多元,從早8點到晚上10點,跑了40多單,當晚腿傷複發。,張年說,這些天確實是掙到錢了,但高峰期已過,或者說是貨源越來越難找。幾位騎手向記者展示收入:從最高峰的3000多元,到千元左右,最少的一名騎手一天跑了9單掙到200元。,封控以來,騎手們最擔心的是生病、紅碼和摔車等意外。,從4月2日至9日,張年沒有吃過熱飯、熱菜,因為住在橋下,沒有熱水,車上放着一摞麵包、瓶裝水,但是經常吃不下,“麵包太干。”張年說,他三天沒有大便。很多公廁都封了,這十幾天他們沒洗過澡,也沒洗過頭,早上醒了用濕紙巾擦臉。,4月10日,一家連鎖便利店開門,賣盒飯,熱米飯、熱菜。張年扒着門縫買了3份,坐在門口台階上往嘴裏塞,一口氣全吃光了。,岳冬川表示,在外跑單,他們要保持24小時內的核酸檢測陰性證明,幾乎每天要去醫院花40元自費檢測,出結果後上傳至平台,並在卡口隨時接受檢查。,4月13日,上海迎來封控以來的第一場降雨。當天下午,上海氣象台發布暴雨黃色預警,張年、黃明和岳冬川等騎手均未外出跑單,他們沒有帶夠衣物,長期睡在水泥地上,擔心再淋雨可能會發燒生病,影響跑單。,他們只有一項商業保險――每天開工平台扣3元保費,沒有其他保障。騎手的口罩普遍也是自費買的藍色普通口罩,“買不到N95,也貴。”,下雨天路滑摔車更令他們擔心。張年說,自己摔傷沒事,長期跑單不可避免,主要是擔心摔壞貨物、車子和手機。尤其是摔壞貨物,不僅白乾,還要賠償。,這些天,張年經常看到路邊推車走的騎手,不是電量耗盡,就是車子出故障。,騎手的電動車分為換電和充電兩種車型。換電需要到車行或自助換電櫃。封控以來,許多車行關門。自助換電櫃多位於樓宇內部或城中村裡。可供換電點減少,騎手估摸着電量接單。,黃明的車是充電式的,他找到一個環衛站,每天塞給管理員一包煙,晚上在那裡充一次電。,一些修車行與騎手達成默契,車出故障后,騎手把車放在車行門口,發送信息后離開。車行老闆修好后,把車再放到門口,等騎手自行推走。,“現在最大的想法就是早點兒恢復正常。”岳冬川說。,(應受訪者要求,文中黃明、岳冬川、張年均為化名),“大上海可能不缺物資,但是感覺非常不均衡。”岳冬川說。,已經到缺調味品的時候了。4月14日,上海市長寧區,餓了么騎手黃明接到一位居民幫買鹽的電話,對方說“沒有鹽,搶的菜也沒法吃”。黃明騎着電動車跑了半個多小時,問了5家店才找到鹽。他買了最後10包,1包給那位居民,剩下的留着備送。騎手群里已經有人在問“哪裡有鹽”。,

  • 杏鑫總代_上海社區團購浮世繪:有人因愛發電,有人日進2萬,有人騙錢跑路

    杏鑫總代_上海社區團購浮世繪:有人因愛發電,有人日進2萬,有人騙錢跑路

    這波疫情特殊時期,社區團購成為現在2500萬上海常住居民最主要的購物渠道。團購團長,也成為現在上海居民日常生活中備受追捧的角色,因為他們幾乎直接關係著每個人的基本生活保障問題。,現在的團長不是之前刷屏朋友圈的那群人,他們大多不是為了賺錢,而是自願義務勞動。團長們來自各行各業,有的是第一次做團長,也有的將工作經驗完美結合,輕鬆上手。但在互幫互助的氛圍里,也有利用特殊時期想發一筆橫財的人。,Tech星球採訪了多位團長和參團的上海居民,聽他們講述團購和團長的故事。藏匿在各個居民群里的社區團購,儼然建立了一個新的世界。,“第一次當團長,凌晨4點挨個打電話發貨”,90后,程序員,我住的小區是個“老破小”,設施老舊,老齡化程度非常高。我之前就加了“吉祥餛飩”的粉絲群,看到了老闆發團購的信息。因為自己需要餛飩,但是湊不夠起送價,在號召大家一起購買的時候,我就被推舉成團長了。,我是一個程序員,這是第一次做團長,因為經常做物流ERP系統所以還算有點流程上的概念。前面都挺順利的,因為餛飩價格和平時差不多,而且現在大家都很需要速食食品,很快就團完了。,當時一共團了500盒餛飩,一共一百多人買。最困難的環節是分發餛飩給大家,這也是最痛苦的環節,我一直從凌晨4點發到早上7點半,主要是精神上的煎熬。,因為老闆是自己私人叫的配送司機,只能在凌晨配送。我頭天晚上一直在等司機的配送電話,做好了一晚上不睡的準備。,白天到貨會方便很多,但凌晨大家都在睡覺,我需要一個個打電話叫大家來取貨。大概凌晨3、4點到貨后,來人我就給他配,有空餘時間就分剩下的,基本上是我跟我老公兩人,後來陸續有三個人來幫忙。,因為我團購的東西比較輕便,分發起來還是很方便的,大部分人都能來拿,走的時候還能順帶一份幫我送到不能來的封控樓樓下。但是如果碰到電話不通、找不到人的情況就只能輪流打電話。因為餛飩是速凍的,不能放外面太久,我也不可能先帶回家,冰箱放不下。,大部分都分完之後,最後還有一個人一直沒有聯繫上,有個阿姨在群里說,沒看到信息直接來我家取貨,我也沒具體核實,直接給她了。後來溝通下才知道,阿姨之前沒有在我這裏下單,應該是記錯了。,在聯繫不到最後一個人的情況下,我就退單轉賣給這位阿姨了,阿姨在我門口還一直問我如何團購、怎麼看自己團購成功之類的問題, 我看了下一串交易都是二維碼轉賬想要找到具體的群真的很難,只能說參与團購還是多用一些小程序,起碼比較好溯源。,沒想到的是,下午被退單的人也找到我了,是位老大爺。他說自己很想購買,為此我還很內疚,還好兩天後又有了團,我立馬通知到他,現在已經訂上了。,當完一次團長之後,我就覺得能幫到大家很開心。尤其是現在這個特殊時期,老年人是最不容易的,他們獲取消息的方式比較少,而且很多也不會搶購,所以在團購的過程中,他們提出的問題最多,但我還是會對他們很有耐心,當然累還是很累的。,“遇到騙子團長,特殊時期難維權”,95后,自由職業,我住在浦西,4月初,我們小區還沒有解封。之前囤的食物都吃得差不多了,當時加了很多團購群,團長們都是通過團購小程序或者直接掃他們的付款碼進行交易的。,這種直接付錢的形式很沒有保障,但現在特殊情況,沒什麼比物資更重要。但我沒想到這種時候還能遇到了騙子。,當時在一個小區的團購群里,有一個人說自己有蔬菜資源,118元一份蔬菜包。他問大家需不需要,需要的直接加他轉賬。我和我朋友都去加他了,私信給了地址、電話。,他沒有另外建群,也不是團購群的群主。付完錢后,他說過两天就到貨,會通知大家。過了好幾天,有人開始在群里問到貨情況,他說現在物流緊張,需要等司機的時間。,這種理由,大家都表示理解,所以也沒有人提出質疑。但又過了幾天,群里還沒有消息。有人在群里問他,結果發現他已經退群了。這時候,群里付了錢的人才意識到不對勁。我趕緊搜他個人微信,才發現他已經把我刪了。,他好像根本不是我們小區的住戶,都不認識他。大家都加了非常多的群,也跟了很多團。其實很多人都會混亂,也沒有去核實他的個人信息,更沒有留下證據。,我不知道具體有多少人上當,也不知道“騙子團長”是不是只在我們小區詐騙。大家也難以維權,這種時候也沒有時間和精力去找人,最後只好算了。,我現在參加團購,都盡量選擇有團購小程序的,這樣至少有平台保障。萬一又發生卷錢跑的情況,至少也有渠道去投訴。,“發貨遇上大雨,付完款才被通知缺貨”,95后,記者,從知道無法解封以來,我就每天活躍在小區各種團購群里,現在已經加入了十幾個團購群。也是一次偶然的機會,我體驗了一次當團長是什麼感受。,當時有個團長說,供應商說明天可以到貨包子,但她沒時間開團,有願意做團長的可以繼續在群里開團。很多人表示想要包子,但沒人願意當團長,因為確實很累。我家也沒有速食了,再加上我想體驗下當團長到底是什麼感受,在猶豫了一小時后,我接下了團長的任務。,團購的過程很順利,因為已經賣過一次,大家都熟悉,而且五種口味都限量。過了一晚上,500份就全部團完了。這也是我第一次用快團團,第一次做群主,一開始很緊張,但看到大家都很配合,就沒那麼焦慮了。,在打款後過了5個小時,供應商突然打電話來說公司工廠已經供應不過來,每周口味都需要減少20份,減少100盒。在提出後續補貨方案無果后,我只能去群里讓買了多份的人主動退款。,作為團長,我把自己買的10份都退了。一是因為知道真的湊不滿100份,二是想做個表率,讓大家都主動配合。,我一開始以為大家都會不配合,但沒想到消息一發,大家也都主動退。只有一種口味,一直沒人退,我最後每人直接少一份處理,這對大家來說都公平。但對我來說,退貨增加了很大的工作量,發完貨我需要一個個的去退款。,取貨的時候,上海下大雨,小區可以避雨的地方很少,再加上小區有陽性患者還未轉移,一些公共場所比較危險。最後,我找了個報亭給大家發貨。,我開團的時候已經規定,必須按5份的倍數進行購買,控制了購買總人數,最終有69人蔘團,這能大量降低我的工作量。但因為有退貨的緊急情況,發的時候還是造成了一定混亂。,發完貨后,我開始統計退款名單,一個個的退貨。工作很繁瑣,非常耗時。我之前有看到群里因為退款不及時,團長一直被催的事情,所以我在白天優先把退款的事解決了,我不想一直有電話來催。,在參加團購和當團長的過程中,我發現一個有意思的現象:大家都知道做團長很辛苦,每次團購完都會刷“感謝團長,團長辛苦了”,但團長在群里找人幫忙分貨時,願意幫忙的只有那麼幾個,即使知道團長也只是個女生。這讓我意識到,沉默的永遠是大多數。,“團長冒充保供企業,為了買菜我依然沒退群”,90后,市場管理,4月4日,我們小區還沒有解封,大家都在找可以團購的渠道。,我們居委會門口在每棟樓下都貼了一張二維碼,寫着“永昌買菜群”。居委說大家如果買不到菜可以去這家買。大家通過樓長介紹,都到下面去掃碼進群了。我去查了下,永昌也確實是現在上海保供的企業。,這個群的群名就叫永昌買菜群,群主沒說他是不是永昌的工作人員。他就說自己是群主,然後就開始賣菜了。因為我平時不買菜,也不是很清楚他團購的菜價算不算貴。但是我買過兩次,品質確實是一般。在服務的過程中,我認為他也是比較周到的,也沒有說很混亂。,過了幾天,事情發生得非常突然。可能是有人去永昌官方投訴菜的品質不好,然後群主就在群里說,“我不是永昌買菜的,是另外一個品牌的人,是你們居委聯繫我說買不上菜讓我來。我這個行為和居委沒有關係,也和永昌沒有關係。”,說完以後群里就炸鍋了,讓他拿核酸證明和通行證。大概說了半小時,他就拿了。,另外一個爭論的焦點就是,我們228元買的套餐里應該是肋排,但他給的是別的品種。被大家指出來之後,他態度也挺好的,拉了一個群,給我們退錢了。在那之後,群裏面就鴉雀無聲了,他把群名改掉又開始正常賣菜了。,大家還是在找他買菜,現在還賣水果。買菜其實還是大家的剛需,事情已經過去四五天了,大家再也不說這件事了。當天,我想打電話到居委質疑此事,但居委會的電話打不通。後來打給居委民警,他說他不知道這些事,讓居委出一個函,最後也不了了之。,整個事情我也能體諒,他說居委當初很急,找不到任何一家買菜的機構,所以聯繫了他。但他不是官方保供的企業,我們不知道他有沒有消毒。他都是一車一車運過來,直接發貨的。,這次,我也是看到了人生百態。因為我要幫隔壁老人買其他東西,這些東西在不同的群里,買完我就退群,因為我看不下去,但是說實話,出事的蔬菜群我會一直保留的,因為我只有這樣一個群。不管怎麼罵,現在這個群能買到菜是最重要的。,根據粗略計算,群里每次開團的蔬菜包價格在118-228元不等,每次團購有100-150人參加,每天會開不止一次成團。一天的銷售額至少能達到2萬。目前群里已經開團至少7天,累計銷售額約14萬元。,“第一次當團長,凌晨4點挨個打電話發貨”,這波疫情特殊時期,社區團購成為現在2500萬上海常住居民最主要的購物渠道。團購團長,也成為現在上海居民日常生活中備受追捧的角色,因為他們幾乎直接關係著每個人的基本生活保障問題。,

  • 杏鑫總代_巴菲特被罵了:比特幣的頭號敵人 反社會的老頭子

    杏鑫總代_巴菲特被罵了:比特幣的頭號敵人 反社會的老頭子

    “股神”巴菲特被罵了,有人公開批評他是“比特幣的頭號敵人,反社會的老頭子”,說這話的是有“硅穀風投教父”之稱的美國億萬富翁彼得-蒂爾(Peter Thiel)。蒂爾周四在邁阿密舉辦的2022年比特幣大會上表示,在試圖阻止加密貨幣發展的“敵人名單”中,伯克希爾哈撒韋CEO沃倫・巴菲特位居榜首。,蒂爾對邁阿密的觀眾說:“頭號敵人,是來自奧馬哈的反社會老爺爺。”巴菲特的伯克希爾哈撒韋總部設在內布拉斯加州的奧馬哈。,據報道,在2018年之前,蒂爾就已經通過風投公司Founders Fund積累了價值數億美元的比特幣。在周四的講話中,他還提到了摩根大通CEO傑米・戴蒙和貝萊德CEO拉里・芬克,向觀眾展示了這兩位金融高管的大幅照片,以及他們對比特幣的悲觀評論。,這些圖片都包含了“老人政治”這個詞。關於戴蒙,蒂爾表示,他的觀點是“紐約市銀行家偏見”的一部分。,蒂爾舉起了一張巴菲特的頭像,上面寫着“老鼠藥”,指的是巴菲特曾用“老鼠藥”來形容比特幣。巴菲特的另一句話是:“我沒有任何比特幣,也永遠不會有。”,在邁阿密發表的這篇長篇大論,是蒂爾對他認為阻礙比特幣發展的人發起的最新、最大膽的公開攻擊。,蒂爾說:“這就是我們要爭取的,比特幣從現在開始上漲10倍、100倍。”,他補充說,這些投資者對兜售支撐加密貨幣的區塊鏈技術沒有意見,但覺得有必要推翻比特幣及其合法性。,這些圖片都包含了“老人政治”這個詞。關於戴蒙,蒂爾表示,他的觀點是“紐約市銀行家偏見”的一部分。,“股神”巴菲特被罵了,有人公開批評他是“比特幣的頭號敵人,反社會的老頭子”,說這話的是有“硅穀風投教父”之稱的美國億萬富翁彼得-蒂爾(Peter Thiel)。蒂爾周四在邁阿密舉辦的2022年比特幣大會上表示,在試圖阻止加密貨幣發展的“敵人名單”中,伯克希爾哈撒韋CEO沃倫・巴菲特位居榜首。,

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