杏耀代理註冊

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杏鑫總代_投融快訊 | 雲之家獲數億元戰略投資；愛矽科技完成數億元戰略融資；行動元完成1.2億元新一輪融資
【投融快訊 7月24日】雲之家是金蝶軟件旗下免費的移動辦公平台，提供基於組織通訊錄的即時消息、簽到、請假、文件、公告及應用接入服務。隸屬於金蝶軟件（中國）有限公司。近日獲得數億元戰略投資。,愛矽科技是一家集成電路產品封裝及測試服務提供商，產品封裝形式包括SOP/SOT、QFN、DFN等傳統引線鍵合封裝形式及高端SIP系統級封裝以及WLCSP等晶圓級封裝，封裝產品廣泛應用於智能手機，消費电子，安防產品及汽車电子，物聯網等行業。公司主要客戶為國內外芯片設計公司及終端產品應用企業。近日完成數億元戰略融資。,行動元是一家智能工業平台開發商，專註於運用人工智能和數據科學技術打造智能工業平台，重構需求、設計、開發、測試及運營等工程化過程，大大降低工業產品開發成本，百倍提高工業產品性能和面市效率，同時讓機器更加智能和節能。近日宣布完成人民幣1.2億元的新一輪融資。,,,,【投融快訊 7月24日】雲之家是金蝶軟件旗下免費的移動辦公平台，提供基於組織通訊錄的即時消息、簽到、請假、文件、公告及應用接入服務。隸屬於金蝶軟件（中國）有限公司。近日獲得數億元戰略投資。,
杏鑫代理開戶_當互聯網開始遠去
,文 / 孟永輝, ,互聯網正在以一種肉眼可見的速度遠離我們，這是我們期待已久的事情。因為縱然是在那樣一個移動互聯網的熱潮依然涌動的年代里，身處互聯網行業頭部的玩家們便已經開始發出了互聯網即將進入到紅利期的警告。然而，等到互聯網真正開始離開我們的時候，我們卻又表現出來了某種不舍與留戀。, ,在商業的世界里，人們對於互聯網的留戀，更多地是一種對於未知領域的探索的止步不前，更多地是一種對於未知風險的恐懼。於是，為了保證一定程度的確定性，縱然是互聯網玩家們早已意識到了互聯網行將退卻的現實，但，它們依然會選擇堅守。, ,這是以往我們看到那麼多的互聯網新物種衍生和出現的根本原因。無論是直播帶貨的興起，還是社區團購的出現，幾乎都是這樣一種狀態的直接體現。然而，儘管互聯網玩家們有諸多的不舍與留戀，但是，它們依然無法阻擋互聯網即將退卻的浪潮。當越來越多的新元素、新技術、新模式在互聯網玩家們的身上衍生和出現，一個由內而外的互聯網的新嬗變開始發生。, ,在這樣一個大背景下，所謂的互聯網的遠去將不再是一種被動的，外驅型的存在，而是變成了一種主動的、內驅型的存在。當這樣一種趨勢開始發生，互聯網行業的發展才算是真正進入到了一個全新的發展階段，以這樣一個階段為開端，互聯網終將不再是以往我們所認識的那個互聯網，而是開始有了新的內涵與外在，新世代的大幕由此開啟。, ,互聯網的本質開始蛻變, ,提及互聯網，很多人首先想到的是便是虛擬經濟，特別是以平台經濟為代表的虛擬經濟。然而，對於互聯網的這樣一種刻板的認識，僅僅只是在以往是正確的。現在，如果我們依然還在用虛擬經濟來定義互聯網的話，未免有些太過簡單和武斷了。原因在於，當下互聯網的本質，業已發生了一場深刻且徹底的蛻變。, ,如果對這樣一場蛻變進行一次總結的話，我更加願意將其看成是一個虛實結合的過程。對於互聯網來講，它更多地開始表現出來的是更多地用實體的元素來充實自身，完善自身。正是因為如此，如果我們再去簡單地用虛擬經濟來定義互聯網，勢必會無法抓住互聯網的本質與奧義。, ,看看互聯網玩家們對於基礎研究的重視，看看互聯網玩家們開始用新技術來填充自己，看看互聯網玩家們正在開啟的擁抱實體的浪潮，我們就可以非常明顯地感受到，我們已經不能再用虛擬經濟去定義互聯網，我們已經不能再去用平台經濟來詮釋互聯網，互聯網的本質，業已發生了一場深度且全面的變革。, ,可以預見的是，隨着互聯網的這樣一種避虛就實，虛實結合的新發展浪潮開始上演，我們還將會看到互聯網領域里有越來越多的實體元素的出現，直到互聯網不再僅僅只是單純意義上的虛擬經濟，而是變成了一個虛實深度融合，乃至成為了一個全新形態的存在。到那時，互聯網或許將會真正改頭換面，成為一個全新的產業類型。, ,互聯網的功能開始蛻變, ,如果對互聯網的功能進行一次總結和定義的話，它更多地承擔的是信息的撮合和中介的功能，反映在具體的商業模式上，便是各式各樣的互聯網平台。不得不說，在以往那樣一個信息不對稱，信息供給不完備的年代里，藉助互聯網的這樣一種功能和作用，的確是可以獲得一定的發展的。然而，等到信息供給極大地豐富，特別是互聯網本身所承載的信息產生冗餘，互聯網的這樣一種撮合與中介的功能開始遭遇越來越多的瓶頸和問題。, ,這個時候，我們就不能再去用信息撮合與中介的功能來定義互聯網，而是要為互聯網賦予新的功能和作用，讓它可以在新的市場背景之下繼續發揮作用。在這樣一個過程當中，我們看到了基於互聯網與供應鏈、產業鏈上的深入聯繫衍生出來的供應鏈金融，我們看到了基於互聯網時代所沉澱下來的数字資源衍生出來的数字科技，我們看到了基於互聯網對於用戶的感知所衍生出來的新體驗、新場景……, ,當越來越多的衍生於互聯網的技術、場景、物種開始不斷地出現，我們看到的是，互聯網的功能開始不再僅僅只是單純地局限在信息的撮合和中介，不再僅僅只是局限於簡單意義上的去中間化，而是開始更多地深入到產業端，通過與產業端的結合，對產業端的改造，開啟一場自我功能的全新嬗變。, ,經歷了這樣一場嬗變之後，互聯網不再僅僅只是簡單意義上的平台和中心，不再僅僅只是一個遊離於產業之外的存在，而是變成了一個與產業融為一體的存在。在這個過程當中，互聯網不再是一個簡單的撮合方和中介方，而是真正成為了新產業的一種，以此為開端，互聯網的功能將會發生一次深度且全面的變革。, ,互聯網的商業開始蛻變, ,在互聯網的行業之中，資本和流量始終都扮演着相當重要的功能和作用。可以說，資本和流量，是互聯網商業的生命線。然而，當互聯網開始發生一次深度且全面的嬗變，我們看到的是，互聯網的商業開始發生一次蛻變。在這樣一個階段，其中一個最為直接的表現，便是資本和流量在互聯網商業里作用的式微。, ,如果對當下互聯網的商業進行一次總結的話，自我造血的能力以及對於留量的激活的能力，無疑正在成為互聯網新商業的代表。對於互聯網玩家們來講，它們不再僅僅只是向資本市場去講述美妙的故事，它們不再僅僅只是為了流量而進行瘋狂地燒錢和補貼，而是更多地開始去關注商業本身，而是更多地去關注用戶本身，試圖通過相對較為合理與正向的投入與產出比來尋找一種全新的商業模式。, ,從這樣一個角度來看，互聯網的商業，其實已經發生了一場深度且全面的變革。如果對這樣一個階段的互聯網的商業進行一次總結的話，它更像是一種基於對於產業的深度介入去改造產業，進而再去尋找與用戶橋接的新方式和新方法，最終建立了一種全新的供求平衡關係。在這樣一種新的供求關係之下，互聯網的新商業得以衍生和出現。, ,當這樣一種互聯網的新商業開始出現，資本和流量不再是它的生命線，規模和邊界不再是它的生命線，對於產業介入和改造的能力，建立新的供求平衡關係的能力，將會成為互聯網新商業的代表。當這樣一種現象開始發生，互聯網才真正告別了傳統意義上的商業類型，真正進入到了一個全新的發展階段。, ,結語, ,互聯網正在以一種肉眼可見的速度離我們遠去，這是我們期待已久的事情。然而，當下正在發生着的這樣一場互聯網遠去的熱潮，並不僅僅只是簡單和武斷地去互聯網化，而是更多地開始去尋找一種深度改造互聯網，深度實現互聯網的蛻變的方式和方法。這個時候，互聯網行業的發展才算是真正進入到了一個全新的發展階段，這個時候，互聯網的蛻變才不僅僅一味地去互聯網化，一味地否定互聯網，而是在尋找一種相對較為客觀和理性的發展新模式。這才是互聯網進化的正確模式和方法，這才是互聯網真正可以進入到新周期的關鍵。, ,―完―, ,作者：孟永輝，資深撰稿人，行業研究專家，知名 KOL 。長期專註行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。,,互聯網正在以一種肉眼可見的速度遠離我們，這是我們期待已久的事情。因為縱然是在那樣一個移動互聯網的熱潮依然涌動的年代里，身處互聯網行業頭部的玩家們便已經開始發出了互聯網即將進入到紅利期的警告。然而，等到互聯網真正開始離開我們的時候，我們卻又表現出來了某種不舍與留戀。, ,
杏鑫代理註冊_給外賣員換電池，一年入賬18億
下午五點，單量較低，趁着空閑，蜂鳥配送員李清來到朝陽區一個換電站，為兩輪電動車換電池。,掃碼，換電櫃的小格子門自動彈開，李清拔掉插頭，拿出充滿電的一塊，放入快耗盡的。動作迅速的快遞員，可在數分鐘內完成整個流程，對接單的影響小。,李清一天跑兩百多公里，需要換兩次電池。像他這樣的騎手，青睞高效的換電方式補能，而不是自己購買備用電池。,新增的需求，助推一批換電平台崛起。其中，一家上市國企子公司鐵塔能源，成長為小巨頭。,該公司每天為近百萬外賣騎手和快遞小哥、超千萬居民，提供輕型電動車換電充電服務。,服務騎手,2019年，鐵塔能源成立，設有換電、備電兩大業務線，進入換電賽道。,換電業務由劉春華負責。他是一名懂產品、熟悉新能源行業的資深從業者，擁有工學博士學位和高級鋰電池工程師稱號。,鐵塔能源一成立就開始探索麵向外賣、快遞員的換電業務。“2019年是換電業務的發展元年”，劉春華稱，當年的目標是培養用戶的換電習慣。,劉春華,政策對公司業務也有推動作用。,2019年，兩輪電動自行車新國標正式實施，對車速、整車重量等提出更高要求，利好鐵塔換電的“鋰電池”。,其母公司中國鐵塔，目前市值超1500億港元，是一家大型通信基礎設施服務企業。它不生產電池，也沒有騎手資源，但其基站配套設施建設、運營經驗，可以復用到換電站上，專業化維護能力同樣適用於新業務。,政策支持、公司資源廣，劉春華放開手干，從建設、運營、服務三方面發力換電業務。,產品層面，針對磷酸鐵鋰電池和鈦酸鋰電池，公司與深圳拓邦合作，設計BMS（電池管理系統），確保電池安全，提升運營效率。,換電站運營方面，公司與物業、渠道、維護和服務夥伴合作，沒有採用“高場租”和高電費補貼的做法。,用戶服務上，其設立了24小時的10096客服熱線，成立“騎手之家”，解決用戶問題。,年入18億,在好產品、好服務的基礎上，鐵塔能源借用母公司的資源，獲得更多客戶。,成立初期，該公司就與中國郵政速遞、中國建設銀行、上海汽車、比亞迪、美團配送、韻達快遞等簽署合作協議。其中，中國郵政新增低速電動車，全部向鐵塔租賃電池。,到了2020年，它拿到順豐的訂單，為55萬快遞員，提供換電、充電服務。,拿到大客戶，鐵塔能源用戶量快速攀升。截至2022年底，該公司運營換電櫃5.7萬台，在網用戶達90.2萬，每天為用戶提供超200萬次的換電服務。,公司表示，持續深耕外賣快遞市場，鞏固與B端客戶合作，實現換電用戶的規模增長。,換電是一項重資產、重運營、重客戶體驗的業務。,互聯網企業擅長輕資產運營。劉春華認為，中國鐵塔擅長重資產運營，基於在基站運營上的積累，已將換電業務覆蓋到全國280多個城市。,一旦擁有規模優勢，換電企業就能在電池採購等環節具備更高的議價。劉春華表示，這是中國鐵塔能拿下共享電單車多筆大單的原因。,高舉高打的鐵塔能源，營收規模快速增長，在母公司的地位不斷攀升。,換電平台的收入來自租金，每月費用在一百到數百元不等。在2021年財報中，中國鐵塔首次披露換電業務數據，年營收達到12.4億，同比增長239.6%。同時，換電業務也首次被寫入公司簡介中。,到了2022年，收入增至18億元。增速有所下滑，同比增長44.8%。,劉春華預測到了行業天花板。,據他去年發文稱，外賣配送活躍騎手規模約225萬，除去使用燃油摩托車、自備電池等騎手，“輕型車換電用戶發展空間只有80萬，空間小、難度大。”,爭奪家庭用戶,外賣市場天花板低，劉春華計劃拓展家庭用戶。,截至2022年底,中國電動兩輪車保有量已達到4億輛，充電事故頻發。C端市場存在機會，但用戶教育成本高，財務模型難跑通。,“騎手每天換電兩到三次，家庭用戶三四天才換一次電。”在劉春華看來，家庭用戶換電的定價要低至50元/月，才有可能被市場接受。,鐵塔換電業務的月租金，高達300元，一年的費用能買一輛電動車。要俘獲家庭用戶，困難大。,“C端市場規模遠遠大於B端，哪怕10%的轉化率都意味着巨大的空間。”劉春華認為，換電運營企業，只要堅守C端市場，當市場爆發時，就會贏得先機。,公司正針對房產中介推廣換電業務，該群體換電頻次更高。,數據來源：天眼查,用戶規模難以擴大，競爭對手卻很多。,《21CBR》記者在鐵塔能源的換電地圖上找了兩個換電站，一家有6個換電品牌，另一個網點有5個。五顏六色的換電櫃擺成一排，不乏實力玩家。李清使用的另一個換電品牌，月租偏高，但續航表現不錯。,其中，背靠寧德時代的小哈換電，已經拿到數億元融資，已布局全國超300個城市。這鋰換電的股東有深創投、中信證券，背景強大。,這些拿到融資的創業公司，也想在兩輪電動車充換電市場分一杯羹。,行業競爭激烈，劉春華認為，進入換電市場的企業，原本的優勢和產品能否保持，還是一個大大的問號。,（文中李清為化名）,新增的需求，助推一批換電平台崛起。其中，一家上市國企子公司鐵塔能源，成長為小巨頭。,下午五點，單量較低，趁着空閑，蜂鳥配送員李清來到朝陽區一個換電站，為兩輪電動車換電池。,
杏鑫平台主管_7天7夜還原一場天涯式自救
直播+打賞直接收入14.99萬元，收到捐款5.48萬元，6月3日晚重啟天涯直播活動結束時，這幫義務為天涯服務的前員工和用戶，只完成了300萬元籌款目標額的6.8%。,“這很天涯。”7天7夜裡，每當直播間出現掉線、團隊對流程不熟悉、售後不給力等各種事故時，評論區也常常出現這句調侃。活動發起人、前天涯社區執行總編宋錚（小黑）直到活動結束時才說，這種時候看到“這很天涯”是他最難過的時候。,他承認“發起這件事是頭腦發熱，對面臨的困難嚴重預估不足”，但“我們只是暫時下播，沒有結束，很快會回來的”。評論區用戶的遺憾是，整個活動首播和收官兩個關鍵時刻，天涯創始人、董事長邢明（968）都沒有露面。,其實，這場直播還有很多幕後故事，網友們並不知道邢明這7天來天天在直播間“潜水”，“偷聽”網友們的建議，他希望“用不超過1個月的時間籌到300萬元”。圍繞以7天7夜為終點抑或是起點的自救、直播間後續授權使用等問題，我們輾轉聯繫到兩位關鍵人物邢明和宋錚，把這場天涯式的自救故事做了第一手還原。,7×24小時不休,結束6月3日晚重啟天涯直播活動后，直播間現場40多人“包圓兒”了一家烤串店，他們又哭又笑，拼出了一個線下的天涯社區。次日凌晨1點半，北京商報記者才收到重啟天涯活動志願者回復的微信：“今天（6月3日）我們太忙了，剛結束，不好意思。”,聚會散場后，宋錚還是沒能早點休息，“凌晨2點到家，看了看昨天（6月3日）的數據、網友的反饋，早上6點多才睡”，生物鍾跟直播時沒什麼區別。,這7天，宋錚的工作之一是在凌晨12:00-3:00的直播間當值，但聊嗨了凌晨4、5點才下播的事情經常有。回到酒店，他還要花2、3個小時看各個平台上天涯網友群的反饋，一定要全部看一遍，把小紅點點乾淨，才去睡覺。,總在凌晨12點到次日早晨8點間值班的果果，和天涯的交集沒那麼多，是被朋友叫來幫忙的。有時她喝着刺梨汁、吃着烤腸，聊着天涯往事，有時擔任天涯夜話的主持人，組織網友連線。常常網友休息前她在播，網友起床了她還在播。,“看了果果，我才相信7天7夜不是噱頭，是真的不休。”一位在直播間潜水的前天涯用戶向北京商報記者表示。,“一開始設計這次活動的時候，我是考慮用7天7夜給媒體講故事的。”做過紙媒的宋錚知道怎麼吸引媒體的注意力。但活動啟動后，外界的關注度還是讓他驚訝，“中午12點我發的朋友圈，2點就有報道出來了”，對於一直低調的天涯而言，這有點違和。,創始人“潜水”,被外界推着走的還有邢明。,按照原計劃，邢明不會在籌款未實現前出現在直播連線環節，而是在事情做成后。,之所以他會在6月1日晚提前出現，是因為“活動中間，我們發現實現目標挺難的，參与人數上也沒有達到預期，那我有必要在活動結束前站出來，這樣也能回答一下大家關心的問題”。就這樣，邢明被倉促地拉上線做了個互動。,宋錚也坦言，活動前期整個團隊過於樂觀。“最開始我們覺得可能直播3、4天就能籌到300萬元。但是過程中發現進展很慢，預見不可能在7天7夜內籌到了，就叫968來連線，一方面幫我們帶熱度，另一方面給網友們一個答覆。”,答疑解惑沒有讓全體天涯網友滿意，尤其是“缺席”首播和收官直播場，部分網友對邢明的不滿很直接，“打倒968重啟新天涯”。,邢明這樣解釋天涯官方看似冷漠的態度，“這次直播，是天涯前員工和網友們自發組織的。從天涯創立，就有網友自發組織活動的傳統，包括貢獻內容、社區治理、開設板塊，網友們把自己當作一個主人，並不是說站方比較冷漠”。,回到籌款的理想和現實，截至6月3日18:00，重啟天涯直播間累計通過抖音平台直播帶貨成交6451單，累計完成銷售額36.1萬元，預計利潤8.43萬元，打賞收入6.56萬元，類似直接收入14.99萬元。此外，有368個網友通過某平台捐款約5.48萬元。這意味着至少還需要280萬元，網友才能重新登錄天涯官網。,“小黑（宋錚）他們當初把目標定在300萬元，是因為這是天涯2022年欠的電信方面的費用。官網被停前後，天涯也在努力籌集這筆錢。這幾年天涯累計拖欠的電信IDC（互聯網數據中心）費用達1000多萬元。”邢明告訴北京商報記者。,邢明也多次向北京商報記者強調，“不能只靠網友，這不公平，公司也在多方籌資，希望用不超過一個月的時間，湊齊這300萬元”。,準確地說，重啟天涯直播活動的籌款不只這麼多。數據統計節點過後，志願者們還在直播間帶貨，直播結束后，網友依然可以在直播間下單購物。在重啟天涯的微信群中，“天涯社區”官方為重啟行動開通的籌款、捐款通道也保持開放狀態。,休整後繼續播,7天7夜重啟天涯直播結束，也不意味着直播間會休眠。,“我們只是暫時下播，沒有結束，很快會回來的。”活動結束前，多位志願者對着直播鏡頭向網友們承諾。至於繼續播下去的原因，宋錚早就表過態，“這件事情不達目的決不罷休”。,什麼時候回歸，宋錚給了北京商報記者一個時間點，“至少一周左右不會再上播，但這段時間我們不會停下，會馬不停蹄地優化。再出現在大家面前時，希望至少專業度上要比之前好，7天7夜肯定不能再做了，後面一定是用符合行業規律的方式去做”。,休整的這段時間，宋錚和重啟天涯直播團隊成員需要平衡志願工作和本職工作。“我現在還在加班幹上周沒完成的本職工作”，一位活動志願者告訴北京商報記者。,“所以純靠志願者打雞血，熬7天可以，但要長期做下去的話，還需要跟968好好聊一聊。”宋錚打算和邢明6月5日溝通這件事。,需要邢明確定的還有天涯重啟后的發展方向，這也是他和天涯員工在直播間“潜水”時做筆記的重點。,“重啟后，我們計劃通過技術優化減少數據中心等費用，天涯巔峰時，每年在官網維護等方面一年大概花700萬-800萬元，現在降到了300萬元，我們希望能減到每年100萬元。”邢明給出了量化數據。在商業化層面，“天涯在考慮做產品眾籌、不限於直播帶貨的電商、會員制的社交電商業務、向第三方做內容輸入等”。他舉了個例子，“比如恢復訪問后，不排除前期只對會員開放”。,邢明連線那天，嘉賓和用戶就曾提出建議：附身於其他平台做內容輸出。一位用戶甚至將此事細化到，如何和用戶談授權，如聯繫不到用戶天涯怎麼處理該用戶內容變現的收益。,財經評論員張雪峰認為，“這條路是可行的。這樣可以藉助其他平台的流量和用戶資源，提高天涯的曝光度和影響力。但這也需要天涯有自己的特色和優勢，才能在激烈的市場競爭中勝出”。,其實，這場直播還有很多幕後故事，網友們並不知道邢明這7天來天天在直播間“潜水”，“偷聽”網友們的建議，他希望“用不超過1個月的時間籌到300萬元”。圍繞以7天7夜為終點抑或是起點的自救、直播間後續授權使用等問題，我們輾轉聯繫到兩位關鍵人物邢明和宋錚，把這場天涯式的自救故事做了第一手還原。,直播+打賞直接收入14.99萬元，收到捐款5.48萬元，6月3日晚重啟天涯直播活動結束時，這幫義務為天涯服務的前員工和用戶，只完成了300萬元籌款目標額的6.8%。,
杏鑫主管註冊_午報 | 特斯拉車展維權女車主敗訴；美團發布2023年第一季度財報；辛巴辛選申請強制清算假燕窩公司
馬斯克腦機接口公司將啟動人體臨床研究,當地時間5月25日，馬斯克的腦機接口公司Neuralink發文稱，已獲得美國食品和藥品管理局（FDA）批准，將啟動首次人體臨床研究。Neuralink在開發一種大腦植入物，希望能藉此幫助癱瘓、失明的患者。,:-0 患者希望。,辛巴辛選申請強制清算假燕窩公司,天眼查App显示，5月25日，廣州融昱貿易有限公司新增強制清算案件，申請人為沭陽和翊信息科技有限公司，經辦法院為廣東自由貿易區南沙片區人民法院。,天眼查显示，沭陽和翊信息科技有限公司為辛選集團旗下公司，計夢瑤持股99%，為實控人。廣州融昱貿易有限公司則為此前“辛巴假燕窩事件”涉事品牌方，該公司因燕窩事件已被罰款200萬並吊銷營業執照，此外該公司已因行政執行案件以及與辛選公司相關案件，被限制高消費並被列為老賴。,:-0 關注中。,美團發布2023年第一季度財報,5月25日，美團發布2023年第一季度財報。財報显示，該公司第一季度營收586.2億元，同比增長26.7%。凈利潤33.6億元，預估虧損2.104億元；調整后凈利潤為54.9億元，同比轉虧為盈。財報显示，2023年第一季度，美團核心本地商業分部收入同比增長25.5%至429億元，經營溢利同比增長100.7%至94億元，經營利潤率較2022年同期的13.8%提高至22.0%。即時配送交易筆數同比增長14.9%。財報显示，2023年第一季度，美團新業務分部的收入同比增長30.1%至157億元。該分部經營虧損同比收窄40.5%至50億元，經營虧損率環比收窄至32.0%。,:-0 餐飲、旅遊都在復蘇，美團還有增長動力。,抖音一級入口上線經驗頻道,繼可頌App后，字節再度發力圖文社區！抖音首頁一級入口上線“經驗”頻道，雙列瀑布流，以圖文和短視頻內容為主。壓力又給到小紅書。,:-0 小紅書倍感壓力。,特斯拉車展維權女車主敗訴,近日，法院就特斯拉河南安陽女車主張女士的兩個案件做出判決，法院駁回了張女士起訴特斯拉的訴訟請求，特斯拉勝訴。,歷時兩年所謂的“剎車失靈”的兩個關聯案件終於落槌。張女士起訴特斯拉侵犯其名譽權案，法院駁回了其訴訟請求，特斯拉勝訴；張女士起訴特斯拉侵犯其個人隱私案，法院同樣駁回了其訴訟請求，特斯拉勝訴。,:-0 暫時告一段落。,辛巴辛選申請強制清算假燕窩公司,馬斯克腦機接口公司將啟動人體臨床研究,
杏鑫主管註冊_在海外，騰訊網易的千億「遊戲版圖」
在中國遊戲行業高速發展的二十年，兩大頭部騰訊、網易的交鋒從未間斷。從產品的較量，到後來演變為「買買買」的資本遊戲，一路瘋搶遊戲工作室。,戰火在幾年前就蔓延到了海外。,2016年，遊戲製作人陳星漢需要一筆資金將新遊戲推到中國市場，那時他早已憑藉《風之旅人》（2012年發售的獨立冒險遊戲，原為PS獨佔，2019年登陸PC平台）在圈內有了姓名，新作一如既往展現出較強的藝術性。此類產品想征服國內玩家，就需要一家非常了解本地市場的發行商。陳星漢接觸了幾家中國公司，而騰訊擁有國內*的社交網絡和遊戲營銷發行渠道，是他屬意的合作對象。,這次合作後來讓網易截胡了。騰訊在洽談中表現出猶豫――「風格前衛+免費遊戲模式」有較難變現的風險，網易CEO丁磊飛了十多個小時抵達美國舊金山，跟陳星漢談了幾小時，敲定了這筆交易。,三年後，陳星漢的新作《光・遇》在國內上線，由網易代理，遊戲內容與國際服基本一致。意外的是，這款騰訊不太看好的產品（指商業化模式）竟小爆了一把，多次進入iOS遊戲暢銷榜TOP50，*時候衝到過第二名，僅次於《*榮耀》，並在之後做到了全球用戶破億，連續四年被網易財報重點提及，期間陳星漢的公司thatgamecompany先後兩次獲得網易投資。,,《光・遇》被作為網易招募海外人才一大經典案例,其實騰訊也有過這麼激進的時候。,在陳星漢之前，它剛完成了一筆轟動遊戲圈的交易，以86億美元收購了《部落衝突》《皇室戰爭》的研發商Supercell。當時為了搶得先機，騰訊總裁劉熾平發著高燒坐了10小時飛機，親赴赫爾辛基（芬蘭首都）與Supercell高層商談。據報道，騰訊想投資Supercell等了至少三年。劉熾平本人更是後者的「鐵杆擁躉」，一度把《皇室戰爭》打到了全球排名第97――是不是加分項不清楚，但確實令Supercell創始人印象深刻。,最近幾年，騰訊網易在海外擴張更加积極。2021~2023年，它們各投資並建立了超過20家海外工作室，小到上百萬美元，大到數十億美元。與此同時，有關「知名製作人加盟」的官宣接連不斷。,快節奏的資本運作源於內部及外界的壓力。遊戲行業總是充滿壓力，騰訊互娛國際業務CEO劉銘表示，「這是我們行業的基因」。,身處漩渦中心的兩大頭部對此習以為常。,海外版圖：騰訊VS網易,2022年12月，劉銘接受GamesIndustry採訪時表示，騰訊在全球擁有20多個研發工作室。自建工作室只佔一小部分（如天美在洛杉磯、西雅圖和蒙特利爾都設有工作室，光子在洛杉磯成立了Lightspeed LA，另外英國利物浦也有一個開發團隊），更主要還是靠投資。而現在這個數據應該還得往上加。,,騰訊子公司收購的部分廠商未錄入,騰訊龐大的海外版圖，源於多年的布局。,它的*筆海外投資誕生於2005年，剛好是劉熾平加入騰訊的節點。在劉的主導下，騰訊於2008年成立投資併購部，自此有了專業的投資團隊。,騰訊早期在海外投資偏佛系，但回報率高。2008年就押注了Riot，當時這個團隊不過9人，第二年便做出了風靡全球的《英雄聯盟》（騰訊於2015年對其實現100%控股）。2012年投資虛幻引擎商Epic Games的時候，《堡壘之夜(Fortnite)》立項沒多久，六年後這款遊戲上線，一年就賺了50多億美元。2016年投資動視暴雪（僅占股5%，微軟對其收購的流程正在進行中），隨後與動視合作推出《使命召喚手游》，吸金程度不亞於端游。,在2020年之前，它的版圖就已經可以找到不少知名廠商的身影，除了前文提到的，還有Netmarble（《天堂》系列研發商）、Krafton（《PUBG》研發商）、Ubisoft（《刺客信條》研發商）、Nexon（《DNF》研發商）等。且多數在接受騰訊的投資前，就已發展成龐然大物或有了全球爆款。,然而，據《晚點LatePost》報道，騰訊在遊戲領域的投資太過成功，引來了首席戰略官詹姆斯・米歇爾的反思，稱遊戲行業不應該有這麼高的投資回報率，這隻能說明騰訊失敗的案例不夠多。「為什麼失敗的案例不多？那是因為我們看的不夠多，投資太保守。」,這次講話發生在2020年初。從這一年開始，騰訊的投資節奏明顯加快，從保守轉向「廣撒網」，包括海內外市場。在2021年國內遭遇行業寒冬時，騰訊放緩對中國廠商的投資，在海外的資本動作卻更多了。到了2022年，騰訊高級副總裁馬曉軼在接受Gamesbeat採訪時說到，以前他只花20%的時間在海外，現在他把60%的時間花在了全球市場。,據中信證券2022年9月發布的研究報告，自2012年起，騰訊投資了33家海外遊戲公司，至少耗費978.67億元――這幾乎相當於網易2022全年營收。騰訊的鈔能力讓海外遊戲行業感受到了威脅，它一度被調侃是「擁有數十億美元預算的玩家，可以為所欲為」。,很少有公司能對騰訊的出價保持冷靜。成立近30年的挪威研發商Funcom在面對騰訊的收購計劃時，甚至用到了「熱烈歡迎」（greeted with enthusiasm）一詞。,網易的起步較晚。其投資合作事業部成立於2016年，但直到最近兩年，才接連在海外落子。因而，網易不得不避開騰訊（以及其他巨頭）的鋒芒，專註投資中小團隊尤其是初創團隊。,,在這之中，網易卻也摸索出一條捷徑，就是盯緊明星製作人的動向。,《爐石傳說》總監、執行製作人前腳剛宣布離職、共同成立新工作室Second Dinner，網易遊戲投資總監朱原當即找上門，向他們表達了網易的合作意向。這位網易高管每年在《爐石傳說》投入上百個小時，最終助力公司擊敗多家風投拿下該團隊的少數股權。,沒有離職還可以挖角，必要時去遊戲人想待的城市建工作室。網易在日本全資建立的名越工作室，由前世嘉老將名越埝洋領導，他曾擔任《如龍》《審判之眼》系列的總製作人。最早彭博社爆料網易在與名越埝洋接觸，不久之後他就從世嘉離職，帶領團隊加入網易。,某種程度上，網易的存在大約是為了證明，金錢攻勢未必是*的。,據消息人士透露，網易全資收購Quantic Dream，僅花費了1億歐元。後者成員在250人以上，已經算是網易所有投資中規模較大的工作室了，旗下《底特律：變人》全球銷量超過800萬份。在它成立的25年裡，接觸過多名潛在買家，但由於不能在關鍵條款達成一致而保持了獨立運營；直到遇見了網易，向他們承諾工作室可以在管理和創作方面保持完全的獨立，雙方一拍即合。,包括陳星漢也表達過類似的觀點：「網易從創作者的角度看到我的遊戲，而騰訊更關心它的商業價值。雖然騰訊的出價總是高於他們，但網易很擅長討價還價。」,從網易的海外投資案例中可以發現，「創作自由」被提及的頻率相當高。看上去網易似乎在努力為投資對象提供一種「安全感」，創作者的自我表達被放在首位。這種投資策略十分契合自主意識很強的遊戲人。,只出資、不干涉團隊運營，這點其實與早期的騰訊一樣。,過去，騰訊無論拿的是少數股權還是多數股權，都是一位存在感很低的股東。近年來它不再堅持與被投公司「保持距離」，會以更直接的方式參与海外廠商的工作內容，包括產品代理、IP合作，甚至有時會提供中國研發團隊。這是它在投資戰略上一個比較明顯的轉變。,2021年上線的《英雄聯盟手游》，就是由拳頭與騰訊光子工作室共同研發的，國服運營也交給了光子工作室。育碧的《彩虹六號：圍攻》，其中國區本地化和再發布工作由騰訊負責，據傳雙方還在合作開發《彩虹六號》《刺客信條》IP手游。Remedy（《馬克思・佩恩》研發商，2021年獲騰訊投資）也在與騰訊合作開發一款免費多人射擊遊戲《Vanguard》。,此外，Klei（《飢荒》研發商，2021年獲騰訊投資）與盛趣合作的《飢荒：新家園》、Funcom（2020年被騰訊收購）旗下廠商The Outsiders研發的FPS遊戲《Metal: Hellsinger》等產品，都是由騰訊的品牌Level Infinite負責海外發行。說到這裏，網易在海外以自研+投資「兩條腿走路」，當前對發行投入不多，最擅長的也仍是日本市場。騰訊的戰略則比網易多一條腿走路，它計劃在全世界建立自己的發行體系。,回過頭再對比雙方的版圖，會發現騰訊這幾年投資了大量歐美獨立工作室，網易則對日本製作人青睞有加。看似各有所好，實則有着共通之處。,米哈游在全球範圍內的成功，給行業上了很好的一課，原來內容也能驅動產品。歐美、日本市場的很多遊戲就是內容驅動。正如馬曉軼所說，這裡是真正意義上的成熟市場，很多玩法是在這裏獲得成功后才轉向更大市場。不過他們的商業化方案相對保守，只是賣copy，如果朝着GaaS（Game as a Service）這種常青的模式去轉化，如《*榮耀》《原神》《DNF》，成功的話將會給行業帶來很大一波反彈。,騰訊、網易在這裏投資了比較多的PC和console廠商，歸根究底是在押注新的玩法及突破。「畢竟一個公司的創意是有限的……必須要承認高手在民間，還有很多國家的工作做得非常優秀（出自丁磊）。」,目前騰訊已有部分成果開始顯現。如前兩年參股的Stunlock Studio，成員僅35人，所在城市舍夫德（瑞典）面積不到20平方公里，小到「CEO站在公司陽台上，可以找到每個員工的房子是哪一棟」，而他們研發的吸血鬼生存遊戲《V Rising》去年在Steam賣出了200萬套。再有2019年投資的Fatshark，去年上線新作《Darktide(戰錘40K：暗潮)》，多次登上Steam周銷量榜前列。,網易則可能還得等兩三年，被投公司所開發的遊戲估計要到2025年才會進入市場。,走向海外是必然，卻也困難重重,中國的遊戲巨頭走向海外是一種必然的選擇。除了流量增長見頂，不可否認還受到了政策上的影響：版號的不確定性是其一，以及可能面臨「反垄斷」監管的風險。,體積更龐大的騰訊，顯然更加焦慮。,據英國《金融時報》報道，一位接近騰訊管理團隊的人士表示，由於中國監管機構對騰訊龐大的國內市場份額持謹慎狀態，騰訊別無選擇，只能走向海外。該報道還稱，騰訊沒有公開其所有海外投資的規模，此前也曾要求風投合作夥伴將其名字從初創企業發布的新聞稿中刪除。另一名騰訊內部人士表達了更深層次的擔憂。他認為監管機構開始評估和審查海外投資組合只是時間問題。,騰訊似乎也在避免以集團的名義發起交易。如收購英國廠商Sumo Group、丹麥研發商Sybo、波蘭團隊Bloober Team、日本遊戲製造商Marvelous，以及荷蘭工作室Gamebasics等，都是由騰訊旗下不同子公司完成的。,另一方面，騰訊、網易還要面對外部的壓力。,以沙特阿拉伯主權財富基金為代表的新勢力正在對海外遊戲行業發起猛烈進攻，看起來更不差錢。而在移動遊戲收入佔全球收入一半以上的今天，微軟、索尼等主機大廠一邊通過搶購工作室保證*內容，一邊也在收購移動廠商，試圖向移動市場擴張。,雖然騰訊、網易在移動遊戲領域充滿自信，尤其對GaaS方面深有研究，甚至騰訊還能提供一套免費的工具清單（幫助開發者建立社區交流、提供反外掛、服務器維護的技術支持以及其他資源扶持）。二者在海外也是有吸引力的投資人，但新競爭者的湧入可能會使交易成本有所提高，也就是說，往後它們在投資收購上並不一定具備優勢。,結語,投資併購在海外遊戲圈愈來愈頻繁地上演。對於這些交易即將產生的變化，身處其中的人們常常感到擔憂。這個問題，外媒PocketGamer曾用「惠及遊戲工作室和玩家」來形容網易的海外投資戰略。騰訊在一年前也有所回應，當時馬曉軼面對媒體提問時稱，之所以進行這種收購，是因為開發成本越來越大。,「如果你想製作出色的、創新的、高質量的遊戲，那麼開發成本可能是1億、2億、3億美元。小型工作室無法承擔這種風險，它們需要大公司、大平台的支持。這就是這些收購發生的原因。結果顯而易見。我們會獲得更多高質量的產品。」他認為這對玩家來說是件好事。,以下為騰訊、網易的海外遊戲版圖：,,,這次合作後來讓網易截胡了。騰訊在洽談中表現出猶豫――「風格前衛+免費遊戲模式」有較難變現的風險，網易CEO丁磊飛了十多個小時抵達美國舊金山，跟陳星漢談了幾小時，敲定了這筆交易。,在中國遊戲行業高速發展的二十年，兩大頭部騰訊、網易的交鋒從未間斷。從產品的較量，到後來演變為「買買買」的資本遊戲，一路瘋搶遊戲工作室。,
杏鑫代理開戶_午報 | 我國可重複使用試驗航天器成功着陸；小度或進軍手機市場；北京將出台網約勞動者基本醫保政策
我國可重複使用試驗航天器成功着陸,我國在酒泉衛星發射中心成功發射的可重複使用試驗航天器，在軌飛行276天後，於5月8日成功返回預定着陸場。此次試驗的圓滿成功，標志著我國可重複使用航天器技術研究取得重要突破，後續可為和平利用太空提供更加便捷、廉價的往返方式。,:-0 悶聲干大事。在軌飛行276天，成功着陸后才官宣，這不比直播放煙花穩重多了。,經濟日報：招牌未必要統一,這幾天，“瀋陽大東區一街道沿街店鋪被統一成黑底招牌”的消息引髮網友吐槽，對此經濟日報評論稱，門店招牌是商家獨特性的展現，便於客戶識別。只要內容、尺寸符合規定，商家就有自主決定的權利。整齊劃一反而限制了商業標識的個性創意，抹殺了千店千面的多樣文化。招牌只要不違建、不低俗，有關部門就沒有必要越俎代庖，否則豈不是費力不討好？,:-0 整齊劃一的招牌毫無煙火氣。,周鴻�稱年輕時沒資格挑工作,昨晚，周鴻�做客東方甄選直播間提到，現在很多職場的年輕人太着急了。他們出入職場就恨不得立馬成功，不能成功就歸結為“我只能躺平”“一言不合就辭職”等。,對此，周鴻�表示：“年輕的時候你是沒有資格去挑選很多工作的，所以在這種情況下你所能做的就是活在當下，做好眼前的事情，不要混”。,:-0 為什麼總是對年輕人指指點點。,小度或進軍手機市場，首款產品計劃於5月底發布,小度將進軍手機市場，並於5月下旬發布旗下首款智能手機。據小度內部透露，該款手機整合小度AI技術能力，是智能手機市場的“新物種”，目前已進入發布前的最後準備階段。,:-0 期待為消費者帶來不一樣的使用體驗。,北京將出台網約勞動者基本醫保政策,北京市醫保局近日公布2023年北京市醫療保障重點工作，將適時在全市推行長護險試點，研究調整本市公益一類、二類事業單位補充醫療保險政策，在部分緊密型醫聯體試行糖尿病、高血壓等慢性病門診按人頭付費，將村衛生室、符合條件的養老內設醫療機構和護理院納入醫保定點範圍，研究出台平台網約勞動者以靈活就業人員身份參加職工基本醫療保險政策。市醫保局將研究完善靈活就業人員參保繳費政策，配合出台平台網約勞動者以靈活就業人員身份參加職工基本醫療保險政策。動態調整職工醫保繳費基數，研究確定2024年居民醫保籌資標準。同時，出台因病致貧家庭醫療救助相關政策，規範因病致貧家庭重症患者醫療救助認定標準。,:-0 保障更多勞動者權益。,經濟日報：招牌未必要統一,我國可重複使用試驗航天器成功着陸,
杏鑫總代_土味短劇“收割”中年人
“我以為她披肩要勾的人是我，沒想到是我爹。”,腹黑少爺和冷艷姨娘的人物設定，加之小媽文學的禁忌、豪門復讎的爽感與青梅竹馬的純愛，微短劇讓不少觀眾直呼“越狗血越上頭”，其中不乏四五十歲的中年人。,“我媽以前從來不熬夜，這段時間看短劇經常熬夜到凌晨。”瀟瀟告訴“豹變”，最近她媽媽一直沉迷於看各種短劇，從都市奮鬥類、狗血愛情、婆媳關係到推理類，無不涉獵；從小程序、抖音、快手到愛優騰，一個平台也不放過。,霸總、贅婿網文攻佔了父母們的电子書架還沒多久，從網文衍生而來的短劇就再次侵佔了爸媽們的手機屏幕。,100集的付費短劇，看下來要幾十塊到100元不等。有網友在社交平台分享：“偶爾會遇到門衛大爺，一晚上充了600塊錢看短劇。”,越土味，越上頭，短劇是如何讓中年人“淪陷”的？,一、土味短劇，瞄準長輩,“一到晚上，手機系統消息提示我媽哪個劇更新了，就會吸引她點進去，特別是推理劇，很想知道結果，所以會忍不住熬夜看完。”瀟瀟目前在讀大學，她告訴我們，最近經常一回家，媽媽就眉飛色舞地分享短劇里的精彩情節。,對於媽媽看短劇的態度，瀟瀟更多的是支持：“平時上班挺辛苦的，用這種方式消遣放鬆一下也挺好。我在家時也會陪她一起追，確實挺上頭。”,不僅媽媽們沉迷於此，中年爸爸們也沒能逃得過。郭晨的爸爸之前是付費小說的深度用戶，常常開車時也“聽書”，偶爾吃飯時也戴着老花鏡抱着手機一下一下左右滑動屏幕。但最近，郭晨發現爸爸開始從網文轉向短劇了。,最開始，郭晨發現爸爸在做飯、擇菜的時候，會拿一個支架放上手機播劇。有一次凌晨兩三點，半夜起床上廁所的郭晨路過父母房間，發現有微弱的光還在閃，打開房門看到爸爸側躺，困到半睜着眼，手裡的手機還放着正在播的短劇。,“是挺沉迷的，但只要不耽誤正事兒，一般我也不會太干涉。”郭晨說道。,據第10屆中國網絡視聽大會發布的《2023中國網絡視聽發展研究報告》，10億短視頻用戶中，超一半看過3分鐘以內的微短劇、微綜藝、泡麵番。,在視頻化、碎片化的觀看形式越來越成為主流時，各大平台也在加速布局短劇賽道。快手2019年率先成立“快手小劇場”，2021年形成快手“星芒短劇廠牌”；2022年，抖音短劇專業重點短劇匯總267部，根據藝恩數據，抖音短劇2022年星圖收入較21年增長了72%。,長視頻平台也“兩條腿走路”，2022年芒果TV推出首個短劇時令片場――今夏片場；騰訊視頻於在線視頻V視界大會上也表示，將在短劇領域發力；愛奇藝則推出主攻喜劇題材短劇的“小逗劇場”。,最近在做短劇分銷的徐志，分享了他在社交平台的觀察：“原來凌晨兩點到五點還有那麼多人在刷短視頻，我的訪客里，不少自拍頭像就和我媽一樣。工作日刷短視頻的，除了沒上班的學生，還有很多老年人與個體業主，看頭像和昵稱，很多都是個體店和老人的自拍照，主頁視頻也都是孩子和店裡的自拍。”,徐志表示，通過目前的運營情況來看，短劇的受眾群體很多都是五十歲以上的人群，但是幾乎不充值。而為短劇付費的大多數和花錢看小說的是同一撥人，年輕人和中年男人，花幾十塊看看爽劇很正常。另外，霸總網文的付費率也很高，一般是年輕的女孩們和40歲左右的媽媽們。,二、從業者湧入短劇流水線,短劇以小成本、小體量著稱，當越來越多的爆款短劇出現在大眾視野，吸引了大批從業者湧入行業企圖分一杯羹。然而，能夠成為頭部短劇的依舊是少數，大部分短劇公司還在批量生產，等一個爆款。,“中老年群體、下沉用戶，這基本就是行業內約定俗成的目標受眾。”杭州的全職短劇編劇林林告訴“豹變”，“寫劇本的時候會刻意按照受眾的喜好來寫，怎麼誇張怎麼來，什麼渣男創業、失憶車禍，漫天胡扯，根本不用講邏輯。”,據了解，林林所在的公司內部拍攝加上外包出去的項目，每個月能生產短劇80到100部，甚至更多。目前，林林工作的強度是每個月寫四部劇，相當於一周寫完一部劇，包括定題材、寫大綱、修改細節等流程，一部劇寫100集，一集四五百字。,林林的全職編劇工作並不比互聯網996輕鬆，一樣也是單休，但每個月只能拿7000塊錢底薪。“說是有績效獎金，但入職兩個月從來沒拿過，可能要寫出爆款的劇才有獎勵。”林林表示。,實際上，短劇編劇並沒有什麼太高的門檻。林林起初做的是藝人宣傳工作，並沒有編劇的學習和從業經驗，也沒有成熟的劇本作品。她面試現在這家公司時，只是簡單試了個稿，通過就能入職。,“一開始上手也花了一段時間，但寫下來發現都是套路，整體內容方向差不太多，主要是寫寫衝突，每集後面都留個鈎子。因為付費短劇一般是10集左右才開始充錢，所以前10集要特別精彩，後面其實不那麼重要。”,一位短劇行業從業者表示，正常來說，編劇單幹，一個劇本不加分成，市場價在8000以上。批量生產短劇劇本的短劇公司能夠賺錢，也許不僅僅是短劇本身帶來的付費和廣告，還有很大一部分對勞動力的壓榨，而市場生態也因為這些公司的存在，仍然處於混亂狀態。,負責整包短劇項目的導演孔力表示，如果是平台定製的項目，出資並且給劇本，製作上會相對精良。但一般來說，沒有平台資本注入的短劇，一部1分鐘100集拍攝時長大概在5~6天，一天拍攝16個小時，成本在10~25萬。“總體來說不怎麼賺，拍得不好也一樣會虧錢。”,在短劇這個生產流水線上，除了極小一部分的頭部達人，演員這個職業也不如想象中光鮮亮麗。,“短劇的台詞實在是太考驗演員們的信念感了，每次演完大家都一起腳趾摳地。”樂樂回憶自己當配角出演某個短劇角色的時候，“早上六點出發北五環跑到東五環，因為趕進度一直熬到大半夜，一個群演可以當作不同角色用在各個場景的鏡頭裡，毫無創作氛圍，學不到什麼東西，並且比一般上班要累很多。”,令人唏噓的是，樂樂每天都會刷劇組組訊，明顯感受到電影、電視劇的大製作變少了，拍攝周期為7到15天的小成本短劇越來越多。,“無論如何，短劇其實也給了部分從業者生存下去的機會吧。”樂樂感嘆道。,三、野蠻生長時代結束了？,擁有廣闊受眾的短劇市場，不僅為寒冬中的影視從業者提供了緩衝的機會，也催生了一些新興的崗位，短劇CPS（短劇分銷）就是其中之一。,短劇分銷就是自媒體用戶在抖、快等平台剪輯短劇並掛上小程序鏈接，引導粉絲看整部劇，看整部劇需要充值會員，而做短劇分銷的人便可以從中賺取傭金。,據了解，分銷能拿到充值比例的45%~60%左右。徐志告訴我們：“想靠短劇分銷賺錢的以大學生、寶媽為主，也有不少人也會當成副業，或者像我這種離職人員，也會接觸試試。”,在短劇分銷中摸索，最先能夠感知到平台監管的變化。“掛的短劇鏈接經常出不來，上傳的路徑也經常變化，目測是受平台政策變化的影響。”徐志說。,4月15日至16日，快手、抖音、微信接連發布對小程序短劇的規範治理公告。其中，快手截至4月16日凌晨共下架不合規的微短劇類小程序82個，抖音治理下架違規短劇小程序超300個，微信共計對1956個不合規小程序進行處置。三家平台總共2300個短劇小程序被處理。,平台下場整治短劇小程序，行業野蠻生長的時代過去了嗎？,從“豹變”了解的情況來看，下架小程序對短劇行業來說整體影響沒有想象中大。“光九州一個平台就有幾十個小程序，每個小程序上面的劇也不一樣。”孔力告訴我們，目前正常進行的項目依舊在拍攝中。,對於短劇製作方而言，即使平台封禁小程序，還有APP、網頁等方式可以繼續發展。“其他行業可能都在降本增效，我們公司現在還在招人，本來有十幾個編劇，現在打算擴招到30個。”林林提到，自己的老闆最近也開始強調會做短劇APP，“這樣就不會受到平台的限制了。”,另外，從用戶端來看，整個影視行業的市場依舊慘淡，無論是電影、電視劇還是綜藝，經歷過疫情的寒冬后，都需要資金和一定的時間才能真正回暖，但娛樂依舊是硬性的需求，在短視頻、短消息早就成為用戶的觀看、閱讀習慣后，“快”且“爽”的短劇精準地打在了用戶的痛點上。,林林最新的短劇劇本是市場中少有的耽美題材，她認為網文中BL比較常見，但短劇的受眾群體也在擴大，現在頭部短劇越來越精良，了解的人越來越多，“說不定耽美題材也能成為短劇，吸引一批年輕用戶。”,對於抖音、愛優騰這樣的平台而言，面對競爭越來越激烈的短劇市場，並且受制於監管等各方面的影響，短劇的製作必定會走向精細化和品質化。目前來看，對於整個短劇生態而言，“野蠻生長”也許會告一段落，但“生長”仍在繼續。,（應受訪者要求，文中人物為化名）,霸總、贅婿網文攻佔了父母們的电子書架還沒多久，從網文衍生而來的短劇就再次侵佔了爸媽們的手機屏幕。,“我以為她披肩要勾的人是我，沒想到是我爹。”,
杏鑫主管註冊_王健林拋棄萬達汽車
“我將親自帶頭，萬達副總裁以上高管全部換乘紅旗汽車。”,兩年前，王健林與紅旗聯合跨界賣車，可謂賺足了眼球，跨界汽車領域的名單中也新增了一個重量級房地產企業：萬達。,然而，與當初的意氣風發形成對比的是，近日萬達汽車正式更名易主，萬達集團的65%股權由紅旗經銷商接盤。,新浪科技獲悉，在萬達汽車的12家子公司中，目前已有四家子公司處於註銷狀態，萬達汽車總裁李宏鵬也已經離職。,王健林的汽車夢，碎了。,試水近兩年，萬達賣車不造車,2020年，恆大健康宣布更名為恆大汽車，標志著以房地產為主業的恆大正式開啟造車之路，也讓房地產企業跨界造車成為關注點。,而萬達跨界汽車則源於2021年。,當年7月，一汽紅旗、萬達集團，以及一汽紅旗品牌最大的經銷商泰岳集團在北京進行第一次戰略合作會談，三方在汽車銷售服務等方面達成了初步的合作意向；,當年10月，一汽集團正式與萬達集團啟動戰略合作，雙方宣布將從服務生態、能源生態、會員生態等三大維度相互賦能，共建“紅旗用戶體驗生態”。萬達集團董事長王健林還表示，他將親自帶頭，讓萬達副總裁以上高管全部換乘紅旗汽車。,與恆大親自下場造車不同，萬達布局汽車業務是從渠道層面切入，依託萬達旗下商業廣場和文旅項目，在全國範圍內建設紅旗商超體驗店。相比之下資金壓力要小得多，並且可以充分利用萬達自身的資源。,2021年11月，萬達汽車科技服務有限公司正式成立，大連萬達集團股份有限公司和泰慶（北京）科技有限公司分別持股65%及35%。而泰慶（北京）科技有限公司，則隸屬於紅旗經銷商泰岳集團。,從萬達汽車的經營範圍來看，也確實不涉及汽車生產製造，主要是汽車新車銷售、汽車零配件批發、機動車充電銷售等。,萬達汽車成立不久，王健林便又挖來了資深汽車行業人士李宏鵬。李宏鵬曾在北京梅賽德斯-奔馳、福特中國、現代汽車等公司任職，他在2022年1月正式加盟萬達汽車科技服務有限公司，出任總裁一職，負責萬達汽車的多元化運營。,總裁離職，四家子公司註銷,總裁就位后，很快萬達汽車便開啟了全國布局。,不到半年，萬達汽車就進入了北京、天津、廣州、南京、太原、長沙等12個城市。最為隆重的可謂是2022年1月在北京豐科萬達廣場開業的萬達紅旗汽車旗艦店，開業現場，萬達集團董事長王健林、一汽紅旗汽車銷售有限公司總經理陳旭攜一眾高管親自站台，賺足了房地產及汽車行業的目光。,根據萬達當時對外放出的消息，2022年將有60家萬達紅旗體驗店在全國各城市陸續開業。不過奇怪的是，2022年下半年，萬達汽車便沒有再進入新的城市。,天眼查App显示，近日，萬達汽車科技服務有限公司發生工商變更，企業名稱變更為泰慶（珠海）汽車科技服務有限公司。更值得注意的是，大連萬達集團股份有限公司退出股東行列，新增股東山東泰岳實業集團有限公司。這也意味着，王健林正式拋棄了萬達汽車，由紅旗經銷商泰岳集團接盤。,,新浪科技發現，在萬達汽車的12家子公司中，目前已有天津萬達汽車科技有限公司、廣州萬達汽車科技服務有限公司、杭州萬達汽車科技服務有限公司、瀋陽萬達汽車科技服務有限公司四家子公司處於註銷狀態。,另外，新浪科技獲悉，加盟萬達汽車僅一年的操盤手李宏鵬也已經離職，他於2023年加盟高合汽車，擔任董事長營銷業務專務。,跨界汽車的地產商，處境都不太美好,王健林拋棄汽車業務，不知是與紅旗的合作未達預期，還是與萬達當前的處境有關。,4月25日，港交所官網显示，萬達商管招股書狀態已更新為失效，這已經是王健林第三次失守上市節點。據媒體報道，4月21日，王健林在當天的內部管理層會議上承認，因為商管上市延遲，萬達遇到了一些困難。,他的壓力來自於其與眾多投資者的對賭協議：若萬達商管2023年底前未能成功上市，後者可要求萬達按照8%的收益率回購總額380億的股權。,實際上，不只是萬達汽車命運多舛，另外兩家跨界汽車的房地產企業恆大和寶能也不順利。,近日，恆大汽車剛剛發布公告，該公司打算專註於新能源汽車業務發展，此前上市公司內部已有的養老及康復產業項目都要剝離出去，因為新能源汽車開支項目龐大，無法保證繼續向健康產業投入。引發外界關注的是，此次剝離項目的代價僅為2元。,如果從2020年恆大健康更名恆大汽車算起，恆大造車已近三年；而如果從2018年進軍新能源汽車產業算起，恆大造車已近五年。但由於資金投入較大，恆大汽車的量產之路極為艱難。,根據恆大汽車披露的數據，該公司已經向客戶交付超過900台恆馳5。然而，由於資金不足，恆馳汽車的天津工廠暫緩生產恆馳5，計劃於2023年5月恢復生產。恆大汽車表示，公司正积極尋求外部潛在投資者，以獲得可能的合作機會。,另外一家寶能則通過收購等方式擁有了BAO品牌、觀致汽車、悠寶利三大汽車品牌。但尷尬的是，寶能汽車和觀致汽車多次陷入欠薪、停產傳聞，經銷商維權不斷，並且接連成為被執行人。,目前來看，跨界汽車的地產三巨頭，似乎都栽在了汽車上。,新浪科技獲悉，在萬達汽車的12家子公司中，目前已有四家子公司處於註銷狀態，萬達汽車總裁李宏鵬也已經離職。,“我將親自帶頭，萬達副總裁以上高管全部換乘紅旗汽車。”,
杏鑫總代理_第28個世界讀書日你讀書了嗎？超8成圖書被已婚人群買走：為了下一代
“希望散居在全球各地的人們，無論你是年老還是年輕，無論你是貧窮還是富有，無論你是患病還是健康，都能享受閱讀帶來的樂趣”――世界讀書日主旨宣言。,今天是第28個世界讀書日，你讀書了嗎？,快科技4月23日消息，近日，京東消費及產業發展研究院發布的《2023線上圖書消費觀察》報告显示，女性比男性更愛買書，未婚用戶買書拼事業，已婚用戶買書拼教育；00后忙讀書考研、90后忙育兒和賺錢。,京東的銷售情況显示，女性網購圖書的銷量佔比53%，高於男性6個百分點。男性消費者對金融投資、計算機與互聯網等領域更感興趣，閱讀興趣比較偏向專業領域的知識類書籍。,而女性則更喜歡購買與家庭教育和藝術相關的圖書，在童書、家教及時尚、音樂類圖書的消費偏好較高。,,,,已婚用戶的書籍購買量是未婚用戶的4倍，買走了8成以上的圖書。,從品類偏好來看，未婚用戶網購考試、教輔書、計算機等專業書的佔比高於整體，讀書主要是為了拼事業和前程。,然而在結婚後買書的重心改變了，已婚用戶在童書、中小學教輔、家教等品類的消費佔比高於整體，教育下一代成為網購圖書的第一出發點。,從網購書籍分類來看，教輔書和童書銷量最高；醫學、繪畫、电子與通信專業書銷量增長最快。,2023年圖書類銷量佔比最高的是教輔和考試類書籍，銷量佔比40%，其中，中小學教輔書銷量佔32%。此外，童書銷量佔比18%，小說、勵志與成功、人文社科類圖書佔比3%―6%。,京東的銷售情況显示，女性網購圖書的銷量佔比53%，高於男性6個百分點。男性消費者對金融投資、計算機與互聯網等領域更感興趣，閱讀興趣比較偏向專業領域的知識類書籍。,“希望散居在全球各地的人們，無論你是年老還是年輕，無論你是貧窮還是富有，無論你是患病還是健康，都能享受閱讀帶來的樂趣”――世界讀書日主旨宣言。,