杏耀代理註冊

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  • 杏鑫總代理_抖音上演新東方模仿秀

    杏鑫總代理_抖音上演新東方模仿秀

    沒有人願意錯過東方甄選和董宇輝的這班流量快車,從汪小菲的法語雙語帶貨,到豆神教育的“豆神甄選”新賬號,再到衛龍辣條、林家鋪子等食品品牌的“董宇輝體”產品講解,為了蹭上熱度,賣貨主播們一時間“八仙過海,各顯神通”。,就連抖音平台也不例外,通過設置#假如我是雙語帶貨主播#話題,吸引各路品牌和視頻博主紛紛模仿,這才有了衛龍辣條的“吃一口衛龍辣條,我相信你會回憶起童年,回憶起放學回家放下書包和小夥伴們出去玩”,以及林家鋪子的“吃一口林家鋪子,似曾相識的那份重回童年的感受”。,但“最有文化的直播間”並不好模仿,這背後不僅要考驗帶貨主播的雙語能力,而且還得有新東方老師們的文化積澱和口才演講能力。,針對“觀眾質疑有直播文案”一事,董宇輝就曾說過,俞敏洪要求新東方老師一年至少要讀二十本書,並寫讀後感。,就連被直播帶貨勸退的360創始人周鴻�t,都不得不承認直播帶貨需要特殊才能,“你們不要瞧不起帶貨主播在那噴兩個小時吹自己的東西有多好,他這個話是一直都不停的,這點我真的做不到”。,實際上,早在東方甄選出圈之際,東方甄選官博就發文表示,“聽說有人模仿我們的賬號”。面對外界模仿,董宇輝在接受採訪的時候也表示,模仿是好事,帶貨和鏡頭前的演繹只是新東方入局農業最表層的一部分,並非核心競爭力。,當然,想要成為下一個“東方甄選”,還離不開直播平台的流量支持。董宇輝爆火之際,淘寶大主播李佳琦仍在停播期,“抖音一哥”羅永浩也剛剛宣布退出,此時的抖音也恰好需要一個新的標杆性帶貨主播,來承接這些溢出的流量,更可況此舉還能反過來進一步強化抖音直播電商的品牌心智。,在接受《界面新聞》採訪的時候,董宇輝表示,走紅過程中更重要的是運氣,“我之前也這麼努力,之前為啥沒火呢?”現在看來,運氣的一部分也有抖音算法的一份功勞。,哪裡有熱度,哪裡就有汪小菲的身影。東方甄選雙語帶貨爆火后,汪小菲在直播間表示:“這两天我在看新東方的直播,我發現他們主播很厲害,今天我也給大家講講法語。”,汪小菲16歲就去法國留學,23歲學成歸國,儘管有着7年的留學經歷,但觀眾並不買單他的法語教學,其法語教學過程也頻頻卡殼,被網友吐槽只會說兩個詞的法語,例如紅酒、牛排、酒庄等,且發音也不夠標準。,比如,說到空氣炸鍋用法語怎麼說的時候,汪小菲說,“學法語的時候還沒有這個物種”;在講解酸辣粉的時候,說“我在法國沒有吃過酸辣粉”,並解釋,“法語沒有特定的單詞,是很多單詞組合在一起形容一個物品”,最後硬是憋出一個單詞“酸是acide”。,看到這一幕,有網友忍不住嘲諷,“完了,當他用這個acide來翻譯味道的酸的時候,就知道他肯定在法國泡妞去了沒好好讀書,sour and spicy noodles再翻譯成法語就行了”。另有網友解釋稱,acide在法語中,是指化學分類的酸。,雖然汪小菲法語帶貨未獲認可,但其創辦的餐飲品牌麻六記卻走進了東方甄選的直播間。汪小菲母親張蘭在21日的直播中說,感謝俞敏洪大哥和東方甄選的老師們,一下子麻六記就銷售了十幾萬單。,東方甄選作為教培行業轉型的示範性案例,自然也引來了其他教培機構的模仿,試圖複製第二個東方甄選,第一個跟風下場的是被稱為“語文學科培訓第一股”的豆神教育,還因被質疑“模仿新東方”而登上熱搜,並引發監管問詢。,豆神教育的董事長竇昕,曾是甘肅省高考語文狀元,自去年10月起,竇昕就帶領核心成員在抖音等平台發布短視頻分享文學文史知識。但是目前為止,雖然豆神教育孵化了居多賬號,但是豆神系直播間觀看者並不多,仿若此前未火的東方甄選。例如,擁有123萬粉絲的竇昕@豆神天蠍星直播間,在6月23日的一場直播中,最高在線人數199人,紅人點集數據显示,三個小時銷售額7萬元。,或許是為了擴大吸引力,6月18日,豆神教育推出新賬號“豆神甄選”。短短一周時間,該賬號就已吸粉50萬。目前該賬號只發布了八條短視頻,內容多來自於旗下其他賬號的直播內容片段。,雖然豆神教育在回復深交所關注函時表示,直播銷售產品主要為學習教育產品,但是在其發布的短視頻中,竇昕也在賣櫻桃,並且在直播中稱“還是賣吃的人氣高”“怪不得讓我帶貨,賣這個太好賣了”,並且發動網友,“你們想在豆神甄選上選到什麼好東西,留言告訴我們”。,目前為止,“豆神甄選”賬號還沒有開啟直播。,被外界跟風模仿,東方甄選和董宇輝不是第一個。從張同學,到劉�u宏,還有最近在抖音上憑藉變裝走紅的墊底辣孩,模仿紅人已成為短視頻創作的流量密碼。,今年4月,劉�u宏成為了全網頂流,一個月內漲粉6000萬,和妻子王婉霏之間的互動式健身引來眾多模仿者,紛紛開啟直播帶練,企圖成為下一個“劉�u宏”。根據《電商在線》報道,一位健身教練稱,不少健身教練、機構和平台都在模仿劉�u宏開啟直播帶練。,在眾多模仿者中,比較出圈的還有辰亦儒,原屬於早期男子組合飛輪海成員之一,後來在抖音開啟直播帶貨。,在劉�u宏爆火之際,擁有十多年健身經歷的辰亦儒也在自己賬號發布視頻稱,“辰亦儒版的本草綱目你們也可以來練練看”,並模仿“劉�u宏女孩”,喊出了“飛輪海男孩女孩們”的相似口號。,儘管一直被模仿,但從未出現過超越原創的現象。究其原因,除了內容創作的差距之外,還離不開抖音平台依託中心化算法推薦的造神運動。無論是張同學、劉�u宏,還是董宇輝,背後都有抖音流量灌注的影子。,董宇輝自己就曾疑惑,半年以來自己都是這種直播風格,和大家講天文地理,也不知道為什麼現在會突然火起來。《虎嗅網》在一篇報道中指出,某短視頻運營專家表示,東方甄選可能踩中了抖音算法風口,才在抖音運營合力下一鳴驚人。一位MCN機構專業人士更是直言“董宇輝是抖音算法又一場大捷”。,值得注意的是,董宇輝爆火之際,正值幾大直播電商平台缺少“頭部主播”的空窗期,原本的“抖音一哥”羅永浩也宣布退出直播帶貨,此時的抖音也恰好需要一個新的帶貨主播來承接流量。,根據自媒體“濕營銷marketing”報道,從數據上看,東方甄選直播間的“推薦流量”和“付費流量”佔比在升高,6月1日的直播只有49%的流量來自於直播廣場推薦,而在6月10日的直播中,這一佔比提高到了64%。,“盒飯財經”也在此前文章《劉�u宏是抖音的鑽頭》中明確提到,劉�u宏的走紅,不光是其本人或者所屬MCN公司的勝利,也是平台的勝利。,手握6億日活的抖音,正在成為越來越多用戶接收信息的重要入口,而抖音中心化算法又束縛着用戶信息選擇的自由,決定着用戶能看到什麼內容。,除了上述因素,在短視頻時代,一個人能夠走紅也離不開團隊的多方配合。,近日,在接受《大道直行》採訪的時候,新東方在線CEO孫東旭稱,在屏幕背後,公司有無數的“董宇輝”,“他們可能是一個庫管的同學、BD、運維、攝像小哥,或者一個人力部門的夥伴。所以說宇輝是傑出代表,但確實不是唯一。”,身處模仿漩渦中心的主角東方甄選,正在迎來流量巔峰之後的下滑。與一周前一場直播斬獲6000多萬的帶貨數據相比,最近两天一場直播的銷售額直接砍半。,紅人點集數據显示,6月16日,東方甄選直播間銷售額達到頂峰,一天賣出去了6456萬元。然而隨着熱度下降,到6月23日,其直播間銷售額已降至2577萬元,觀看人數也從高峰時期的6000多萬人到3600萬人。,面對熱度下滑,董宇輝在接受《中國日報》採訪的時候稱,自己只是賣菜的人,未來自己的熱度肯定會降下來,這很正常。與熱度下滑一起到來的是,東方甄選售賣的農產品也遭遇了翻車,“桃子發霉”上了微博熱搜。,6月15日,有消費者反應在東方甄選直播間買到的水蜜桃出現變質,雖然東方甄選已經及時退款給消費者,但是依然未能止住外界的熱議,有消費者爆料還曾買到過變質的櫻桃。黑貓投訴上也出現了投訴“在東方甄選買到的農產品變質”的案例。,熱度下滑、產品翻車,俞敏洪似乎預料到了這一天。6月19日的一場直播中,俞敏洪提到“東方甄選現在的熱鬧是一個意外現象,未來它或多或少會冷卻下來”,在談到東方甄選的未來時,俞敏洪更是直言,“在這個回歸常態的平台上,要做的事情就是讓它循序漸進地發展。”,俞敏洪想到的方法之一是,復刻董宇輝直播賣貨模式,打造直播電商學院,以及探索TikTok跨境電商直播。,6月20日,俞敏洪在直播中提到,未來要做直播電商學院。據俞敏洪解釋,新東方的直播是一種知識加文化的直播,跟原來的買買買、賣賣賣直播不在一個路徑上,也不是降維打擊,新東方30年的教學風格就是這樣,“如果成立了,我會親自去上課,也會讓董宇輝等著名主播去上課。”,除了布局國內市場,海外也是俞敏洪嘗試的未來方向之一。根據跨境電商雨果網報道,在某招聘軟件上搜索發現,新東方正在招聘TikTok主播,工作地點是瀋陽,而且特別指出,並非教培方向,要求有一定口語基礎,有較好的控場能力和敏捷的應變能力,邏輯思維清晰。,此外,ZAKER科技也報道稱,據新東方前員工透露,已收到公司發出的招聘TikTok主播的邀約,新東方正在布局跨境電商與海外直播業務,有望將海外市場打造為營收新引擎。,在其他賣貨直播摸着董宇輝過河時,俞敏洪又開始帶領新東方摸着新石頭過河。這一次,他還能�出一條新路嗎?,針對“觀眾質疑有直播文案”一事,董宇輝就曾說過,俞敏洪要求新東方老師一年至少要讀二十本書,並寫讀後感。,沒有人願意錯過東方甄選和董宇輝的這班流量快車,從汪小菲的法語雙語帶貨,到豆神教育的“豆神甄選”新賬號,再到衛龍辣條、林家鋪子等食品品牌的“董宇輝體”產品講解,為了蹭上熱度,賣貨主播們一時間“八仙過海,各顯神通”。,

  • 杏鑫主管註冊_雷軍的千億失誤?

    杏鑫主管註冊_雷軍的千億失誤?

    張宇是一位90后北漂青年,雖然是租房住,但還是將自己的住處添置了很多智能家居。,因為性價比和早期使用小米手機的緣故,他逐漸添置了小愛音箱、掃地機器人、小米wifi等智能家居產品。“都挺好用的,能滿足基本的日常需求”,這是張宇對小米生態的評價,但他想買一個平板電腦,而自己手機已經是iPhone 13、小米平板新品好久沒出了,這讓他決定購買iPad;再加上最近米家App崩潰,他逐漸開始思考替換小米生態的其他產品。,一開始,張宇以為只是自己的米粉信仰需要“充值”了,但他在網上看到“小米電視連續兩例屏幕開膠”、“小米生態鏈企業逐漸退股”,再加上“米家App兩個月崩潰兩次”,近一個月3次熱搜事件時,他意識到小米生態可能存在整體的問題。,再看看蘋果和華為生態的發展后,他向Tech星球說道:“小米沒有芯片、系統,越往後發展,生態確實越比不了。”,張宇對米家的態度轉變,並不是“米粉”(小米粉絲)群體的個例。在張宇所在的某米粉UP主粉絲群,不僅UP主在發生這種轉變,群內不少“米粉”也在倒戈,為小米辯解的也會被大多數人的調侃。張宇坦言,他看到這種變化內心也是說不出的滋味。,當然,還有很多人認為,看空小米生態是杞人憂天。因為從最新的財報看,小米AIoT連接的數量已經達到4.78億台,小愛同學的月活數達到了1.15台,小米電視、小米平板在國內都是數一數二的出貨量。,但從華為筆記本、智慧屏等產品不斷超越小米,以及蘋果生態的愈發強悍之際,小米生態也確實受到了強力競爭。小米創始人雷軍曾引以為豪的極致性價比打法,也似乎越來越難以做到“一招鮮”。,,千億目標前逐漸分裂的生態聯盟,2014年,雷軍在中國企業家的領袖論壇上表示,5年內要投資100家企業,複製小米模式並打造小米生態鏈。,從最早投資的企業華米開始,如今小米生態鏈已經走過了8年時間。根據財報显示,截至2021年底,小米累計對外投資390家,總賬麵價值人民幣高達603億元,同比增長25.7%。而八年的時間,小米生態鏈跑出了華米、石頭科技、九號、雲米等等多家上市公司,從財務角度看,雷軍這場投資是非常成功的。,但成為智能生態第一的同時,小米生態鏈也逐漸產生諸多裂縫。,首先,是小米生態鏈的內部競爭。因為小米生態鏈逐漸分化出了10億、7億和1億以下營收的不同圈子,很多生態鏈企業為了營收開始橫向擴張,比如掃地機器人在生態內,就有石頭科技、追覓、雲覓等企業在做,智能鎖企業有綠米、創米等,大家逐漸踏入兄弟企業的業務範圍。,其次,是小米在後期逐漸入場,開始推出很多自有品牌。這些小米自有品類比小米生態鏈企業的產品,還賣得便宜,小米充電寶就是個例子。而且小米不僅在價格上,小米的系統層面控制會更為難受。2019年,小米推出自主研發的小米運動手錶,這與華米運動手錶形成直接競爭。要知道,華米運動手錶的控制App“ ZeepLife”的原型,還是小米運動App。,很多“米粉”購買生態鏈產品時,本身就是看重小米的品牌,如果小米自己推出了品牌,那還有什麼理由購買生態鏈產品呢?,再次,是雷軍定下的硬件利潤不超過5%,很多企業因此希望擺脫低利潤的代工廠模式,做高品質的自有品牌。所以,很多生態鏈企業紛紛推出自的獨立品牌,有的甚至提出自建生態,希望來一場徹底的“去小米化”。,比如,石頭機器人在2017年推出首款自有品牌產品――石頭掃地機器人,逐漸開啟了自有品牌佔主導的局面。而2020年1月,雲米科技創始人、CEO陳小平也曾提出在全屋智能領域,要與小米三分天下,彼時小米業務還佔雲米的50%。,也許是意識到,小米生態鏈的內部分化不可避免,近期雷軍開始一場退出行動。6月7日,九號公司發布公告稱,紅杉資本和小米集團旗下的創投機構減持了其近6.5%的股份;5月26日,石頭科技披露的公告显示,順為資本計劃再次減持不超過400.8萬股股份,占公司總股本的比例不超過6%。,有機構統計,保守估算小米系企業通過減持石頭科技、九號公司已套現22.68億元;雷軍系投資機構順為通過減持石頭科技、九號公司、華米科技、雲米或已套現31.27億元。,資本聯繫減弱的小米生態鏈,也逐漸與各家關係疏遠。小米早期某家米字輩企業,其零售智能解決方案本身就與小米關係不太大,此後業務也逐漸和阿里更加靠近,二者共同承接了環球影城的部分業務。接受阿里投資后,其企業高管就曾告訴Tech星球:我們並不是小米生態鏈企業,典型是名片很早就沒有小米的標識。,儘管小米生態鏈企業在逐漸分化,但小米在電視、冰箱、掃地機器人等領域逐漸領先,小米生態鏈總經理屈恆在接受36氪採訪時表示:“我有信心在未來3-5年時間,生態鏈銷售額將突破千億元”(不包括小米大家電和電視)。,,小米模式VS蘋果華為模式,小米模式的三板斧:極致性價比、互聯網營銷、快。這種模式幫助小米建立起行業規模第一的小米生態,但對於小米來說,雷軍的千億失誤或許也正於此,缺乏底層基礎建設,讓小米生態逐漸成為網友評價的“小米雜貨鋪”。,小米早期對這方投入力度不夠,一直到MIUI 13,才正式打出“萬物互聯”的口號。但由於MIUI是基於安卓打造的系統,所以並不能做到徹底的互通互聯,這在多設備互動的場景中特別明顯。,據張宇分享,MIUI 13 的小米手機應用在平板上接力打開,主流應用都可以無縫鏈接,但是類似懂車帝等APP,則是網絡傳輸的形式,不太清晰和穩定。華為則在2019年推出了“Share”能力,手機、平板和筆記本都可以無感分享,比如華為手機在碰一下筆記本后,就可以將手機屏幕內容分享到筆記本電腦上。,這項能力背後,是因為華為鴻蒙採用分佈式微內核,Share SDK已適配鴻蒙OS原生開發。而且華為自研的NFC芯片,也保證了傳輸的高效。正如很多“果粉”(蘋果粉絲),會因為Apple Watch 和 iPhone的無感協同、AirPods 和 iPad 的無感切換、iPad和Mac的跨屏協作,而毫不猶豫選擇蘋果的很多產品。,反觀小米的移動生態,並非不想如此協同,關鍵難以做到深層次打通。作為小米生態的核心控制“米家App”,很容易因為手機運行內存不足而被殺後台,很多設備的控制和數據還會因此中斷。所以,目前的小米平板和筆記本電腦,還在走性價比打法。尤其紅米也發布筆記本品牌后,價格進一步擊穿后,很多產品價格已經與聯想形成對壘。,不僅在移動產品領域,在智能家居領域,小米生態底層控制能力也有些不足。目前,小米智能家居是在每個產品布置上內置網絡開關,然後由 Wifi 模塊控制。這導致一旦網絡出現問題,所有設備都不能用。,一語成讖,網絡傳輸真成了小米智能家居的阿克琉斯之踵。6月16日,米家App公告稱因網絡故障,導致米家App及語音控制服務異常,很多米粉稱“反覆重啟路由器、重組mesh、重裝App,以為自己設備出問題了,原來是米家服務器的問題。”無獨有偶,4月14日,米家App也崩潰過一次。,,米家用戶“大款小總”曾以為自己購買的小米智慧中樞會起到預備作用,沒想到小愛同學和米家APP連接的不是本地化的中樞,而是小米的服務器,這點與蘋果的Homekit 中樞採用的私有化部署模式完全不同。米家人為的輸入控制必須走網絡,而當服務器崩潰時,小米的智能家居就無法控制,除非有紅外控制設備或者設備本身按鍵控製備份。,,圖片來自:“大款小總”,相比之下,在通信領域更為擅長的華為,採用的PIC的控制總線技術,這種模式是網隨電通的一體設計,通訊穩定還不佔用Wifi資源,並且結合HMI 系統層面的控制,對全屋智能的控制體驗感更好。,小米也意識到,這種淺層的控制能力,對於未來的生態並不可取,所以也發布了物聯網系統Vela。這套與華為鴻蒙爭鋒的操作系統,是基於開源嵌入式操作系統Nutt打造,目前僅應用到小米手錶、Wifi 模塊等產品設施上,2年時間幾乎並沒有任何進展公布,也許在等小米汽車搭載Vela隆重亮相?,,後知后覺與全面競爭,客觀來說,小米生態目前仍是消費者的最佳選擇之一。,這不僅是因為小米生態的品類與功能,遠遠多於蘋果和華為生態,能夠滿足幾乎全場景的智能消費體驗。而且從價格角度看,也更加實惠。有UP主計算,包含智能鎖、攝像頭、電視、檯燈、吸頂燈、空氣凈化器、掃地機器人、開關等的全套智能家居,米家低配置為5258元,高配置11532元;而華為的低價為6128元,高配則高達18385元。,但如果消費者對智能設備有很高的穩定性需求,小米生態的先天缺陷就會凸顯。近期米家App的兩次崩潰,就讓部分米粉在微博上表示要退坑。,更為重要的是,在研究機構Canalys的最新數據显示,小米智能手機出貨量已經滑落到國內市場的第五名。如果核心智能機用戶數下滑,這對小米的生態影響會很大。,2019年小米銷售銷量驟然下滑,小米內部人士向Tech星球表示,那年年會雷軍在內部演講的PPT中,曾想將小米的市場歸類到Others(智能機銷量榜單一般只显示市場前5名,後面的則統一用Others表示),以此激勵大家拿回市場份額。,或許正是小米手機的跌宕銷量,也影響到了小米對底層技術的布局決心,極致性價比走量才成為難以戒掉的商業選擇。依賴AIoT扛起小米生態的千億營收,也才成為小米常常響徹的口號。,不過,根據小米當下的營收算一筆賬,小米生態鏈要達成千億營銷的目標需要年複合增長率30%左右,而從小米近3年的“物聯網與生活方式”(包含小米大家電和電視)營收增速看,小米生態很難在今年完成千億的目標,同比增長速度更是大幅下滑。這對於小米來說,是否意味着轉折點?,,顯然,小米並非沒有意識到這一問題,所以也有很多動作調整。,首先是加大研發投入,小米之前宣布未來五年投入1000億研發,平均每年是200億。從小米2022第一季度的財報看,研發投入35億,同比增長16%,有4.25億用於創新業務。,以小米還在展開造車研發以及華米OV正在開展的芯片戰爭來看,這些投入可能並不算高。,另一方面,則是對內部業務重新調整。在5月21日,小米內部宣布為加強筆記本電腦和小米智能手機的互通互聯,將筆記本電腦併入手機部門。這也是小米內部對蘋果生態的重新理解,如果還在將筆記本、Pad和智能機分類管理,那小米核心設備的互聯互通甚至會落後榮耀生態。,,再者,小米生態也在效仿鴻蒙生態,打通手機、平板電腦、智慧屏、AI音箱、AITO汽車等多種設備形態。小米手機+智能家居+新能源車,在汽車中控台開家裡的燈和空調,這些智能場景也非常有前景。,,還有一點,儘管順為資本偏財務投資的案例正在退出,針對重要的生態鏈企業,小米公司也在不斷增持。在2021年5月7日,小米公告增持生態鏈企業紫米的27.44%的股份,最終持股比例達到49.91%。公告中提到,紫米在電源和多項IoT領域具備技術和研發能力,能夠提高小米在5G+AIoT領域的技術競爭力。,除此以外,小米還4.2億元增持金山2.98%股份,在蘇州鐳明激光科技有限公司的B輪融資中繼續跟投。小米通過掌控生態重要企業更多的股份,進一步加強生態協同。,小米的過往發展,也許證明了“投資+模式賦能”的打法,會面臨“以利相交,利盡則散;以勢相交,勢敗則傾”的局面,生態底層能力才是最終贏得勝利的關鍵。,幸運的是,在這個剛剛過去的“618大促”中,小米全平台累計支付金額187億元,小米AIoT則包攬京東/天貓兩大平台148項第一。從銷售成績看,小米生態加強底層能力建設的時間窗口期還有。,再看看蘋果和華為生態的發展后,他向Tech星球說道:“小米沒有芯片、系統,越往後發展,生態確實越比不了。”,張宇是一位90后北漂青年,雖然是租房住,但還是將自己的住處添置了很多智能家居。,

  • 杏鑫總代_小紅書“拔假草”

    杏鑫總代_小紅書“拔假草”

    6月20日,北京商報記者向小紅書確認得知,近日小紅書在站內發布《關於MCN機構買賣賬號及刷量作弊行為公示》(以下簡稱《公示》),處置存在買賣賬號、發布水文、利用非正常手段獲取粉絲和為筆記刷贊等作弊行為的機構和作者。不止小紅書,北京商報記者還注意到,今年抖音和快手也紛紛對內容生態強化管理,對部分發布主體以“虛假種草”謀求商業轉化的行為拉起警戒線。不過,有業內人士指出,除了平台治理,用戶服務質量管理與精細化運營應雙管齊下。,處置4家MCN,據了解,在《公示》中,小紅書點名提及美趣文化、杭州鄰家網絡、聚微傳媒、熊小嬰等4家MCN機構及其旗下部分作者存在上述作弊行為,嚴重傷害小紅書用戶體驗、品牌方利益以及社區生態。,事實上,就在今年1月,小紅書正式宣布對微媒通告、成寶、南京貽貝等4家通告平台和MCN機構提起訴訟,點名後者從事“代寫代發”虛假種草筆記的業務,幫助商家及博主進行虛假推廣。小紅書還提及,近一個月,平台通過三輪治理累計封禁了81個品牌及線下機構,處理“虛假種草”筆記17.26萬篇、違規賬號5.36萬個。,據公開資料显示,截至去年11月,小紅書月活已經達到2億,其中72%是“90后”。作為熱門“種草”內容社區,小紅書用戶規模逐步龐大的同時,更是吸引商家、MCN、品牌商等各類主體爭相湧入,企圖以內容“種草”分得一杯羹。“小紅書的垂直類KOL相對較多,投放轉換率也比較高。”一位健身類新消費品牌從業人士對此坦言。,然而,這些內容到底加了多少“濾鏡”,經過多少“剪裁”?曾經跌過“坑”的用戶們對小紅書上的信息已經頗為謹慎和猶疑。“以前在小紅書上看完功課就可以直接下單,現在我還會去搜一下其他消費者的評論,判斷一下內容的真實性。”消費者張女士向北京商報記者指出。,維護內容根基,毫無疑問,內容電商平台持續產出具有高趣味性、豐富度的內容,是其盤活用戶池並證明自身商業價值的重要砝碼。無論是小紅書,還是抖音、快手這類短視頻平台,其發展曲線均是以內容起家,在形成龐大用戶體量和社區氛圍后,再接入電商業務形成生意閉環,向品牌商、MCN機構等收取一定的入場費和廣告等費用。,不過,這也導致進入的各類角色魚龍混雜。去年國慶節期間,小紅書便因為用戶發布的一篇“粉紅沙灘”筆記與現實風景大相徑庭被頂上微博熱搜,一時獲得3.8億的閱讀量和2.5萬的話題討論。而平台在消費者層面信譽度下降,久而久之,便會陷入用戶流失,內容生態失衡的惡性循環中,甚至對商業經營的信任度也產生連帶影響。,“‘虛假種草’屬於虛假營銷內容範疇。”电子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營向北京商報記者強調,“雜草”叢生,損害的終究是用戶的合法權益,它會把真正的用戶種草信息淹沒在虛假信息的海洋里,引導用戶作出錯誤消費判斷。,除了提升准入門檻,並對入場者身份和發布內容採取貼標等手段進行公示,當前平台對於涉及食品、醫美等領域的商業規範也進一步趨嚴。例如在6月16日,抖音電商發布《關於調整醫療健康類認證創作者商品分享功能的公告》,宣布將關閉醫療健康類認證創作者賬號的商品分享功能。快手則在今年3月發布《醫療器械及醫療健康服務行業宣傳規範》,規範平台帶貨達人推廣內容和行為。,刺破虛假繁榮,維護海量內容的真實性,保護創作者的作品權益,於內容電商而言無疑是一場漫長的整治肅清之路。北京商報記者發現,在小紅書上搜索“推廣引流”,便有超過1萬條筆記彈出。而在抖音,仍有不少賬號在評論區中詢問不同粉絲量級的賬號報價。,另一方面,作為公眾娛樂和消費的重要傳播載體,內容電商將面臨更為嚴厲的監管政策。據了解,在去年12月底,中央網信辦召開全國網信系統視頻會議,部署開展“清朗・打擊流量造假、黑公關、網絡水軍”專項行動,提及將緊盯短視頻、直播、電商平台等商品營銷環節,治理製造虛假銷量、虛假好評等問題。,此外,上述行動還強調,將重點整治雇傭專業寫手和網絡水軍虛構“種草筆記”“網紅測評”,或通過“養號”、佔領前排好評、勸刪差評等方式。,“虛假營銷是品牌在自討苦吃。”一位美妝品牌負責人向北京商報記者表示,在當下的電商營銷環境中,不僅造假的成本變高,消費者的敏感度和消費理性也在提高。,趙振營則建議稱,除了平台治理,關鍵是平台要探索新的盈利模式,創造新的利潤來源節點,提升單個用戶貢獻值,從而降低對用戶增長數據的依賴性。中國互聯網已經過了“跑馬圈地”的年代,需要對用戶進行精細化運營,在提升服務質量的基礎上,求得更大的用戶讓度價值。,事實上,就在今年1月,小紅書正式宣布對微媒通告、成寶、南京貽貝等4家通告平台和MCN機構提起訴訟,點名後者從事“代寫代發”虛假種草筆記的業務,幫助商家及博主進行虛假推廣。小紅書還提及,近一個月,平台通過三輪治理累計封禁了81個品牌及線下機構,處理“虛假種草”筆記17.26萬篇、違規賬號5.36萬個。,6月20日,北京商報記者向小紅書確認得知,近日小紅書在站內發布《關於MCN機構買賣賬號及刷量作弊行為公示》(以下簡稱《公示》),處置存在買賣賬號、發布水文、利用非正常手段獲取粉絲和為筆記刷贊等作弊行為的機構和作者。不止小紅書,北京商報記者還注意到,今年抖音和快手也紛紛對內容生態強化管理,對部分發布主體以“虛假種草”謀求商業轉化的行為拉起警戒線。不過,有業內人士指出,除了平台治理,用戶服務質量管理與精細化運營應雙管齊下。,

  • 杏鑫總代_帶貨不要坑位費和大量樣品 新東方回應:消息屬實

    杏鑫總代_帶貨不要坑位費和大量樣品 新東方回應:消息屬實

    6月14日,一則供應商爆料新東方帶貨不要坑位費和大量樣品的消息衝上微博熱搜。熱搜內容显示,農產品品類直播帶貨的傭金比例為10%-15%,東方甄選現在要的不是賺錢,而是吸粉。,有供應商接受媒體採訪時表示,之前感覺東方甄選是做教育的,人都很踏實質樸,也不會像一些平台的主播,張口閉口先談要坑位費,而是態度嚴謹,一開始就要了公司的各種資質證明,嚴格把關了質量。,此外讓他印象深刻的是,很多平台為試吃樣品,開播前都會問品牌要大量樣品用來展示與試吃,但俞老師的團隊很克制,一開始寄了幾份過去,他們就說夠了,只要有幾個展示夠用就行。,對此,中國證券報記者向新東方方面求證,新東方方面回應稱:帶貨不要坑位費和大量樣品消息屬實。,對於目前直播業務的發展,新東方方面稱,直播是新東方目前發展勢頭比較好的業務,但並不是說新東方目前的全部工作都在直播。“我們傳統優勢的業務也都在做的,比如出國留學、國際教育、大學生業務。”,此前,新東方創始人俞敏洪在個人微信公眾號發文稱:我把直播經濟叫做商業的第三次革命。第一次是大賣場,第二次是電商,第三次就是直播帶貨。,隨着新東方教育產品的不斷完善,如何讓這些教育產品抵達千家萬戶,就是新東方需要思考的重要問題。自去年政策之後,我對新東方的定義是成為以教育產品為核心的教育公司。產品需要銷售渠道,我發現最有效的銷售渠道除了找代理,就是直播帶貨。,此外,隨着帶貨熱度的提升,新東方的東方甄選也在緊鑼密鼓的招人擴大規模。BOSS直聘相關信息显示,目前東方甄選招聘崗位中,雙語主播月薪5萬到6萬元,帶貨老師、主播月薪是2萬-4萬元不等。,,對此,中國證券報記者向新東方方面求證,新東方方面回應稱:帶貨不要坑位費和大量樣品消息屬實。,6月14日,一則供應商爆料新東方帶貨不要坑位費和大量樣品的消息衝上微博熱搜。熱搜內容显示,農產品品類直播帶貨的傭金比例為10%-15%,東方甄選現在要的不是賺錢,而是吸粉。,

  • 杏鑫代理註冊_為啥小米開發者提交了兩行代碼 就被網友噴了?

    杏鑫代理註冊_為啥小米開發者提交了兩行代碼 就被網友噴了?

    這两天,有一個關於“小米提議禁止安卓手機提取 APK 文件,遭谷歌駁回”的新聞很火。這個新聞中說外網有個叫 Mishaal Rahman 的推主爆料,說小米開發者“擬徹底阻止 Android 設備所有者從手機中複製 APK 文件”。,,,,這麼做的理由是 APK 可能包含一些私有資源,為了保護用戶安全,最好只從 Google Play 以及受信任的第三方應用市場獲取 APK。,很多不明真相的網友看到這個就直接炸毛了,我就是衝著安卓自由開放的生態來的,人民群眾喜聞樂見,你小米居然想搞封閉生態?,,但其實呢,我仔細看了看這位開發者的代碼,發現它只是限制設備使用者在利用 ADB Shell(電腦上調試應用時使用的命令行開發工具)提取 APK 文件。,,對於中國大陸安卓用戶來說,這樣的操作一定不會陌生:你有一個很喜歡的遊戲,但是卻找不到地方購買或者不想花錢買。,於是你就會去某個眾包網站找這個遊戲的 APK ,下載到手機上進行安裝。,,那麼網站上的這個 APK 是哪來的?就是那些購買過遊戲的用戶,利用 ADB Shell 之類的手段把這個遊戲還原成了安裝程序。,這位開發者的提議,說白了就是為了防破解防盜版。,這和之前的“徹底阻止 Android 設備所有者從手機中複製 APK 文件”的本質是完全不同的。因為這兩行代碼並不會對於用戶從第三方下載 APK 、或者手機互傳 APK 並且進行安裝這樣的操作有影響。,結果這個出發點被曲解了,搞了個大新聞,引來了許多的罵聲。,至於為啥谷歌不同意,其中一個原因是這兩行代碼並沒有那麼實用。,根據外國開發者的說法,這個做法只能攔住那些普通用戶。有一定技術能力的用戶安裝一個調試版本的安卓系統就能和以往一樣用 ADB pull 提取 APK 。,,只要有那麼一兩個人去安裝了調試版本的系統,並且把 APK 提取出來進行分享,那這個保護措施就等於廢了。,就好比你把世界上所有住戶的鑰匙都沒收了,但只要還有開鎖匠在,住戶們最終還是能進自己家門。,巧的是,絕大部分的普通用戶平時並不會用 ADB 抓包各種軟件,去干這個事情的都是有點兒水平的用戶,這個代碼根本攔不住這些技術黨。,,如果再深入地去看一下雙方在這個項目下的留言,我們可以發現其實這場風波的本質在於兩者所在地應用市場生態的差異。,小米開發者提出,他始終覺得直接導出數據是不安全不合適的,並且以那些付費下載的應用程序舉例。,,比如有一個人付費購買 App 后,抓包出 APK ,放到各種平台上給別人下載安裝,給開發者帶來巨大損失。,然而外國開發者認為則是覺得,這個事情和用戶怎麼乾沒關係,那些付費應用應該檢查用戶是否付過錢。比如可以通過查詢 Google Play 賬號的購買記錄、查詢設備、查詢安裝程序來判斷這個 App 是不是付費過的。,,這是因為海外有Google Play 這個較為統一的應用市場,甚至近乎垄斷,這種操作在外國人眼裡是常識,可是卻並不適用於中國大陸的安卓生態環境。,放眼中國大陸,那麼多的應用市場里,各位差友覺得哪家算得上“最大”的?這恐怕很難有一個具體的答案。,打個比方,我去年在小米應用商店花錢買了一個 App ,但今年我換了華為手機。如果我把那個 App 抓包在華為手機上安裝,華為手機應用市場也不會有我的購買記錄。,可是作為一個安卓用戶,隔一年換個系統用用是很常見的操作,我明明是付過錢的正版用戶,到了華為那邊卻成了盜版用戶,這誰受得了?,鑒於這種情況,中國大陸安卓應用市場基本上就沒有付費下載這種生態,開發商也無法依靠應用商店判斷當前用戶是否付過費。,擁有完善健全的付費下載應用的生態,對於廠商、軟件開發公司以及獨立開發者來說都是好事,可惜這其中的根本問題,並不是兩行代碼就能解決得了的。,,此外,小米開發者還提到了另外一個問題,就是關於 APK 內圖片之類的資源泄露問題。,,因為 APK 本質是一個壓縮包,用戶在電腦上把它的後綴改成. zip 之類的就可以輕鬆解壓縮,然後就可以使用裏面的一些圖片。這樣一來就會涉及版權問題。,外國開發者的回答也很直接:圖片資源應該靠版權法保護。,,而從一開始,這位小米開發者就提出了自己的疑慮:在開發者模式的高權限下,用戶手機中所有的數據都能被提取出來是一件很危險的事情。,而且人人都可以通過 APK 來看到這些數據,這些數據都屬於用戶個人隱私,第三方是不應該有這種權限的,因此他用那兩行代碼進行了一些限制。,,至少從表面上看,這位開發者是為了用戶隱私在着想。但實際上,外國開發者認為 APK 裏面的東西根本就不能算私有資源,他的代碼也攔不住真正想要看這些資源的人。,,反正掰扯半天,這個提議最終被谷歌給駁回了。,,從表面上看是雙方各執一詞無法互相理解,本質上的原因其實很簡單。,說白了,這位小米開發者發起這個修改,是因為他看到了一些安卓系統本身存在的問題,並且逐一列出了理由。 只是很可惜,這些問題在外國的開發者眼裡並不算什麼問題,更何況這代碼也不夠牛 X ,自然也不用談去解決問題了。,其實吧,想要保護收費應用的方法根本就不在於提高 APK 的提取門檻,你的門檻再高,也有高手能跨過去。與其搞這些東西,不如想想怎麼給應用搞一個更加合理點的收費驗證系統比較實在。,,這两天,有一個關於“小米提議禁止安卓手機提取 APK 文件,遭谷歌駁回”的新聞很火。這個新聞中說外網有個叫 Mishaal Rahman 的推主爆料,說小米開發者“擬徹底阻止 Android 設備所有者從手機中複製 APK 文件”。,

  • 杏鑫招商_餐飲店在“花式自救” 老闆們修“私域秘籍”?

    杏鑫招商_餐飲店在“花式自救” 老闆們修“私域秘籍”?

    李志鑫從來沒想到,自己有手足無措,焦慮到失眠的那一天。,年輕時在中國大飯店后廚學徒,學會了一手川菜烹飪精華的李志鑫,後來自行創業開辦過多家川菜館子。,雖然生意很好,但川菜做下來費時費力,而且上了年齡他的精神就跟不上。後來有人勸他做一些簡單且快捷方便的流水餐,他聽進去了。在北京考察了多家簋街小龍蝦店后,2018年的夏天,李志鑫把自己經營多年的川菜館轉給了朋友,轉身在北京五環外開了一家多味小龍蝦店。,由於李志鑫的廚藝精湛,而且他們家的龍蝦共有14種味道,一下子就在北京的老饕之間打響了名氣,2019年開始,小小的龍蝦店門前馬路上都擺滿了桌椅,一到夏季人聲鼎沸。如果想嘗到李志鑫親手做的龍蝦,食客還必須提前三天預定才能約上。,哪怕是2020年年初爆發的疫情,李志新都沒有恐慌,因為店裡還有不斷的外賣單子,讓他們的生意沒有停歇下來。而且在疫情好轉時,異常火爆的堂食和外賣,反而讓李志鑫的生意在2020年比以往都要紅火。,然而在2022年4月,卷土重來的奧密克戎疫情,使北京市決定停掉餐飲的堂食。此前,“五一”假期是餐飲業和旅游業的“黃金周”,然而今年五一期間街道上卻格外清冷。原本李志鑫也只是想跟以往一樣回家休息幾天,但誰都沒料到會有停掉餐飲堂食的措施,在配合疫情防控的同時,所有的餐飲老闆都感到了壓力。,更要緊的是,在這一次疫情防控下,似乎人們的消費決策更加保守了,這讓原本紅火的外賣也逐漸“熄火”,李志鑫開始慌了。,1, 擺攤大潮的背後,停掉堂食后的整整两天,李志鑫都沒怎麼睡着。,看着不斷下降的營業額和平台上幾乎沒怎麼變化的外賣訂單,核算着現在北京城裡4家分店每日的開銷,這讓年過60的李志鑫不知道該怎麼辦。,一天早晨,他出門時在小區的門口看到了一個“奇景”:在保安亭前面30米,一家老邊餃子館擺出了一個熟食和冷凍餃子的攤位。,在李志鑫驚訝的目光之中,早晨出小區的居民很快就把服務員帶過來的300份速凍餃子一搶而空。而排在後面沒有買到餃子的人,只好在攤位上挑起了自己心儀的熟食和涼菜。,據他的觀察,早晨9點到10點之間,這個小攤兒最少賣掉了超過1000塊錢的熟食和涼菜。如果再加上25塊錢的速凍餃子(20個裝一盤),在剛開張的一小時內,他們就有7000塊的進賬。,李志鑫一下子來勁兒了,他裝作顧客上去詢問,發現這個老邊餃子攤兒一共就兩個服務員,他們店長要求所有員工輪換在方圓2公里內居民區的門口擺攤設點。根據規劃,他們只賣好賣的熟食、三四種涼菜和老邊餃子主打的大餡餃子。,除了熟食需要按斤稱以外,預製好的涼菜全都用打包盒一份一份裝好,餃子也是頭天晚上包好凍在預製好的餃子盒裡並封上塑封,顯得非常乾淨衛生。,據在場的服務員介紹,他們上午和下午各一班輪換,輪換時就帶上下午需要售賣的熟食、涼菜和速凍餃子。據他表示,目前他們已經在周圍6個小區門口設點,由於熟食涼菜和速凍餃子都比較方便,讓居民也能在家放心食用,所以銷量都不錯。,“你們這樣擺攤兒的生意好不好?”李志鑫問道。,“光算數額的話,利潤可能比我們開門營業的時候還要好一些。”服務員答道。,事實上,一家飯館開門營業首先要考慮的就是人員工資、製作成本和房租水電煤氣等損耗。而擺攤銷售,食物製作可以在晚上電力比較便宜的時候進行,再加上不用核算坪效,能在最短時間內增加最大的收入。,這倒提醒了李志鑫――自己的店也可以擺攤兒啊!他開始在自己四家分店的附近查看小區,結果發現每一家分店大概都能輻射6-8個小區。,當天晚上,他就安排員工製作了各種口味的小龍蝦,封裝在餐盤中用保溫桶保溫,同時帶上了他從青島啤酒訂購的精釀大桶原啤,在能擺攤的小區門口擺起了夜宵攤。,在他看來,小龍蝦不是填肚子的食物,反而是讓人打發時間的“工具”,一般是大家閑來無事聚在一起聊天時買來吃,因此相應的小吃也要配上。於是,李志鑫在賣小龍蝦的同時,甘梅炸紅薯、鹽酥雞、花生米等下酒菜也準備了不少。,結果,在決定擺攤營業的第一天晚上,李志鑫的四個分店一共擺了22個攤位,總共收入超過6萬元。,為了吸引年輕人的目光,他規定只要買一份小龍蝦,就可以無限續杯冰鎮原啤。於是,很多年輕人把家裡邊能找到的瓶瓶罐罐都拿來,在他攤位前打起了啤酒。,接下來的幾天,李志鑫的收入不減反增,而且利潤率也比開店時好了很多。,更有趣的是,因為啤酒的需求量太大了而難免有時候供應不上,所以年輕的顧客們自發地建了一個微信群,並把他們的店長拉進去,要求他們每次出攤,只要有酒就在群裡邊叫大家出來買蝦喝酒。,讓李志鑫沒想到的是,通過這樣一種溝通方式,他在幾天之內擁有了超過16個社區的購物群,誤打誤撞地把之前心心念念的“私域運營”建立了起來。,關鍵的是,有了這些線下真實顧客的微信群,他都計劃好了之後業務運營的一些好點子。比如,為了感謝大家的厚愛,他已經在群裡邊發過三次电子優惠券,在正式解封之後,所有憑優惠券來店吃飯的顧客都會得到一盤額外贈送的新味小龍蝦。,“福禍相依,這句話我是真弄明白了。”在跟友人的電話中,李志鑫意氣風發地說了這麼一句。,2, 預製菜的買賣,其實,在當前疫情反覆之下,餐飲業正進行一場“花式自救”:專註外賣、上門服務、直播間賣套餐、小區門口擺攤……李志鑫也只是千萬個努力自救的餐飲老闆之一,雖然大家努力的方向不太一樣,但最終似乎都會向私域運營靠攏。,,圖 / 小龍蝦店的線上直播間,「創業最前線」與多位餐飲老闆在線下交流時,注意到一位潮州菜飯店老闆周麗的業務突破口是預製菜。,在上海疫情爆發之時,周麗對於下一階段有可能因大規模疫情引發業務中斷的事態,就有了自己的預估。,但她從中看到了一個新的發展機遇和曾經被忽視的市場。,“年輕人是我們這個飯店一直以來最重要的客戶群,即使因為疫情原因,大家不得不居家辦公,甚至不能出小區,但吃飯這件事情必須得到解決,很多年輕人其實是沒有做飯技能的,但他們又想吃到很可口很好吃的飯菜,預製菜就是一個很好的解決辦法。”周麗對「創業最前線」表示。,在她看來,跟吃外賣不同,年輕人對於預製菜的喜愛程度更高一些,“預製菜最起碼能看到食物,而不是像某些外賣使用料理包,預製菜讓他們對食品的安全性和飲食營養更放心。”,,圖 / 餐廳在美團上賣預製菜,更重要的是,預製菜的製作對於他們飯店來說,恰恰能在後廚的使用和人員用工上降低很多難度,無形中增加生產的效率。,“因為預製菜少了最後製作成品的環節,所以我們一個大廚帶一個白案、一個紅案和三個小工,一天大概可以生產我們主推的6種預製菜差不多400-500份。”周麗對「創業最前線」說,之前有堂食時因為要最後烹制,后廚相同的人力最多能做這6種菜大概100-150份。,“我們每份預製菜是按照餐廳菜價的7折對外銷售,實際上用工成本和原料成本只是原本一份炒菜成本不到一半,這就讓我們在預製菜上有了大量的利潤空間。”周麗透露說。,而且由於周麗的飯店在周圍的年輕人中很有名,他們家的砂鍋粥幾乎是每個到店年輕人必點的,於是周麗還在自己的店裡面支起大鍋,給大家免費熬白粥,隨着顧客購買一份預製菜就贈送一份白粥。,周麗飯店選擇製作的預製菜在最後的烹制環節很簡單,按照附贈的說明用5分鐘就可以做熟。“現在我們的預製菜看着特別火爆,很多年輕人在我們的官網上直接下單,一定就是七八天,因為我們是每天出一份,所以保證大家吃到都是當天的新鮮菜。”,在這個過程中,周麗託人升級了自己的小程序,不光能完成以前在飯店內點菜結賬等工作,而且還可讓顧客直接選購預製菜,並查看配送員的具體位置,同時這個小程序還內嵌了餐廳市場部人員的企業微信。,“每個買了預製菜的客戶,我們都把他們加入一個預製菜福利群,並在群里時不時的給大家贈送一些打折券或者新的菜品, 無形中我們的私域運營體系搭建了起來,而且現在客戶的復購率超過50%。”周麗說。,在談及很多餐飲老闆的焦慮時,周麗則表示判斷一個市場值不值得進入和維持,要看這個市場的顧客群體的需求變化,“吃飯這件事不可能‘消失’,這是剛需,而有些年輕人不會做飯,那他們一定會選擇在心儀的餐館吃飯,只不過未來有可能因為收入的問題而產生付費意願的降低。”,因此,她覺得應該提醒自己的同行――不用焦慮。“當問題出現了,一定有解決的辦法,與其坐在那發愁未來怎麼辦,還不如想方設法在當下條件下如何滿足自己客戶的需求。”,在她的意識中,只要能滿足食客的需求,哪怕這個餐廳對外不再堂食,也能夠活得很好。“堂食只是營業的一種表現而已,我覺得這是最低效的一種表現,很多成本都疊加在了上面,如果能借疫情利用数字化推動我們企業轉型,從直接面向客戶的餐廳轉型成一家預製菜的企業,可能發展空間會更大。”,3, 在線直播的驚喜,在變動不居的時代中,大環境與政策對企業都可能有“決定生死”的作用,而創業者需要隨時準備好“Plan B”,一定要具備隨機應變的能力,這或是疫情給人們帶來的最深刻的教訓之一。,在眾多餐飲店擺攤兒、做預製菜生意的同時,也有很多餐飲企業在各大直播平台開通了賬號,努力推動食品外送生意,甚至連一些酒店的餐廳也擠入了這股“直播浪潮”。,吳曉曉開設的餐廳就是其中一個,她的餐廳在一家五星級酒店的內部,原來依靠酒店自然的客流基本上能保證正常利潤。,但在4月份之後,尤其五一期間,因北京市的疫情防控政策讓堂食暫停,甚至連酒店的客人也不能在酒店內堂食,這對吳曉曉的餐廳打擊相當大。,幸好作為一個90後年輕人,她第一時間想到的是用在線直播來拓展業務。,由於酒店附近有一個風景區,離酒店最近的山不到六百米,她突發奇想找到酒店客房部一起商量了一個特價的產品。,5月6日,吳曉曉餐廳的直播正式上線,他們銷售的“產品”是酒店一晚的住宿加餐廳一份正餐和一份下午茶的打包,而這份699元的線上直播商品中還包含旁邊景區的門票,並免費提供野餐墊。,,圖 / 吳曉曉餐廳直播間的動態,根據整個產品的策劃,購買這個產品的客戶可以在酒店辦理入住,並在旁邊的景區山坡上搭建帳篷營地,餐廳會把午餐和下午茶送到營地,讓他們在野外享受到高品質的酒店餐飲。,讓吳曉曉沒想到的是這個產品一推出就賣爆了,短短一天的銷售額就超過了300份。畢竟這個產品策劃也恰好踩中了最近大火的“露營熱”,而且很多用戶哪怕現在去不了,也想把這份特別的酒店產品先預定下來,等到可以出門時再去使用。,“這也許是一件好事,餐飲原本是一個很傳統的行業,数字化對這個領域的觸動和深入融合是最少的,這次疫情卻讓很多傳統的餐飲企業接觸到了在線直播等数字化營銷工具。”直播帶貨行業資深人士章齊對「創業最前線」表示。,章齊認為,餐飲企業疊加数字化是最有效果的,因為他們在線下就跟客戶發生了面對面的溝通,如果建立数字化的渠道暢通,產生的效果最直接。,“以前很多企業不願意数字化,是因為這些餐飲企業日常經營很好,大家都忙不過來,因此對做数字化增量沒有動力,但現在已經不一樣了。”章齊說。,從某種意義上講,数字科技越來越成為引領未來經濟的重要動力,数字化轉型、智能升級也已變成眾多企業的共識。,同時,對於企業而言,獲取客戶以及對客戶進行運營和管理,是企業經營最重要的一個組成部分。 從這個角度說,如何用数字化的技術和理念推動企業營銷理論和管理體系的升級,成為很多以市場目標為導向的企業特別關注的一個重點話題。,章齊認為,之前諸多餐飲企業還處在“農耕時代”,在客戶經營方面難以為繼,或者因為經營不善,無法對客戶的時間周期、空間移動和實際需求進行有效管理,最終導致客戶價值流失,留客率成為商業最大的痛點。,因此,這次疫情給餐飲業帶來的最大變化,其實是加速推動餐飲企業数字化客戶經營時代的到來。,所謂“数字化客戶經營時代”,就是從“以產品為中心、以流程為驅動”的時代,轉向“以客戶為中心、以數據為驅動”的時代,實現收入可持續、增長可預見的商業模式,企業在圍繞客戶全生命周期經營的基礎上,通過對客戶數據精準洞察和全旅程的数字運營迭代,最終提升客戶服務體驗和經營效率。,不難看出,這是在經營思維與策略層面上的創新,也是企業解決“業務增長難”這一問題的新方向。,百度創始人李彥宏在自己的最新著作《智能交通》中表達了對於創新的看法:“解決問題就是創新。”毫無疑問,在今天的中國,無論是傳統的餐飲企業還是先進的互聯網企業,皆是“無創新不發展”,唯有創新才有出路,不管是微創新,還是大創新。,在餐飲行業的“花式自救”中,我們也看到了創業者們“求生求變”的韌勁和努力。“縱有疾風仍從容,風雨之後見彩虹”――與所有在疫情下尋找出路的企業老闆們共勉。,由於李志鑫的廚藝精湛,而且他們家的龍蝦共有14種味道,一下子就在北京的老饕之間打響了名氣,2019年開始,小小的龍蝦店門前馬路上都擺滿了桌椅,一到夏季人聲鼎沸。如果想嘗到李志鑫親手做的龍蝦,食客還必須提前三天預定才能約上。,李志鑫從來沒想到,自己有手足無措,焦慮到失眠的那一天。,

  • 杏鑫代理開戶_為應對通脹 微軟給員工加薪

    杏鑫代理開戶_為應對通脹 微軟給員工加薪

    北京時間5月17日消息, 微軟CEO薩提亞・納德拉(Satya Nadella)周一告訴員工,由於勞動力市場漸趨緊張,通脹居高不下,微軟決定給員工加薪。微軟新聞發言人回應稱:“員工之所以來到微軟並留下主要因為我們的使命和文化,還有就是他們在工作中找到了意義,與他們一起工作的人、收穫的回收也是原因。在全球加薪說明我們信守承諾,即我們要向員工提供富有競爭力的工作體驗。”,,4月份美國通脹率達到8.3%,創近40年來新高。科技公司被迫用漲薪來應對通脹。,Alphabet調整了績效系統,讓員工可以獲得更高報酬,亞馬遜承諾將最高基本工資上漲一倍。,納德拉告訴員工稱,公司將全球績效預算增加近一倍,微軟會把更多錢分配給處於職業初期和中期的員工,會重點關注特定地區。對於那些處於67級及以下級別的員工,微軟將年股票激勵範圍上調至少25%。,今年一季度,微軟已經宣布將研發開支、工資和基於股票的薪酬開支增加21%。,為了留住人才大型科技公司上調薪酬,小公司因為資金不夠雄厚,特殊時期只能選擇裁員。,Alphabet調整了績效系統,讓員工可以獲得更高報酬,亞馬遜承諾將最高基本工資上漲一倍。,北京時間5月17日消息, 微軟CEO薩提亞・納德拉(Satya Nadella)周一告訴員工,由於勞動力市場漸趨緊張,通脹居高不下,微軟決定給員工加薪。微軟新聞發言人回應稱:“員工之所以來到微軟並留下主要因為我們的使命和文化,還有就是他們在工作中找到了意義,與他們一起工作的人、收穫的回收也是原因。在全球加薪說明我們信守承諾,即我們要向員工提供富有競爭力的工作體驗。”,

  • 杏鑫招商_薇婭“換殼” 謙尋“探路”

    杏鑫招商_薇婭“換殼” 謙尋“探路”

    薇婭因偷稅消失在直播間后,謙尋控股失去了“頭牌”。在事業如日中天的時候被突然出示紅牌,薇婭的出局不僅讓直播電商迎來大洗牌,也讓薇婭所在的謙尋控股不得不斷臂求生。作為老闆娘和當家花旦,薇婭是謙尋絕對的流量密碼,但雞蛋不能放在同一個籃子里,當公眾的目光過度集中在薇婭身上,對謙尋來說未必是一件好事,“去薇婭”化是謙尋不得不做的課題。,后薇婭時代,謙尋試圖通過打造明星、頭部主播矩陣填補流量空白,實現薇婭變相“復出”。只是化整為零的構想,效果並不如人意。,薇婭的“女人們”回來了,作為直播帶貨界頂流,薇婭被封禁對謙尋控股來說無疑是致命一擊。如何填補“后薇婭時代”的流量空缺,成了擺在謙尋面前的當務之急。,今年2月,一個名叫“蜜蜂驚喜社”的直播間出現在大眾視野中,希望守住薇婭在淘寶直播的基本盤。開播首日,單場觀看人數就超過了100萬,到第五天,單場觀看人數達到千萬級別。如果沒有一個成熟的團隊在背後支撐,一個新成立的直播間很難在短時間內達成這樣亮眼的數據。,眾多線索表明,蜜蜂驚喜社與薇婭有千絲萬縷的聯繫:6位主播里有5位曾經是薇婭直播間的主播或模特、相同的直播背景圖、直播間主體公司註冊地與薇婭老公董海峰另兩家公司在同一棟樓……,替薇婭“換殼”回歸的不僅有蜜蜂驚喜社,還有薇婭的助播琦兒。,薇婭接受採訪時曾說過,“沒有人理解我,也許除了琦兒”。琦兒原名孫琦,是薇婭的老鄉,同為安徽廬江人,也是薇婭弟弟的初中女同學、女朋友,愛情長跑超過十年。,5月7日晚上,隨着一聲“我回來了”“先來抽波獎”,琦兒抖音首播正式開始。不少用戶在社交媒體留言稱,很多上架商品都是薇婭直播間的爆款、薇婭的“味道”很足。,,首播當天,琦兒共上架了80多件商品,主要由服飾、食品、美妝等品類構成,跟薇婭直播間大型生活超市的調性相符。謙尋供應鏈能力在背後無疑發揮了作用。,根據蟬媽媽的統計,當天場觀峰值近10萬人,GMV超過了1100萬元。對一個“新人”主播來說,已經屬於不錯的成績。但仍無法填補薇婭直播間的缺口。此前,薇婭直播間達到四五千萬GMV並非難事。作為薇婭的頭號“對手”,李佳琦近期一直因為疫情原因而居家直播,GMV也能達到3000萬元左右。,之前作為薇婭助播,琦兒講話並不密集,這次獨自坐上直播間C位,身邊並沒有助播搭檔,5小時的直播讓她聲音開始沙啞。從淘寶切換到抖音直播,兩個平台不同的節奏難免帶來一些口誤。,一粉絲近600萬的抖音帶貨主播對《豹變》表示,淘寶直播賣貨節奏更緊湊,主播一般只介紹產品、不聊天,而抖音直播間粉絲效應更明顯,主播往往會跟粉絲聊天、拉家常。當她在不同平台直播時,往往會適應一段時間,才能找到直播的狀態。,與薇婭幾乎每天不停播相比,5月7日開播以來,琦兒隔天直播一次。縱使有薇婭光環加持,琦兒還是無法維持“熱度”,前三場直播GMV逐場降低,從1100多萬降至690萬、488萬。,此前,琦兒曾被問及是否會考慮單飛。她表示,一部電視劇要有女主角、女配角才好看,她願意給薇婭做最佳女配角,只要薇婭播一天,她都會一直給薇婭做助播。除非哪天薇婭不再直播了,她才會考慮自己直播。這一天終究還是來了,沒有薇婭的日子,謙尋還在運轉,但已今時不同往日。,后薇婭時代,謙尋還好嗎?,距離去年12月20日薇婭被曝偷稅已經過去5個月。這期間,薇婭不僅消失在直播間,也幾乎消失在網絡世界中。,雖然不能繼續從事熟悉的主播職業,但是薇婭似乎並沒有閑着,作為謙尋老闆娘,在幕後參与主播孵化、資源整合、公司管理等方面的事也在情理之中。,后薇婭時代,謙尋急需填補薇婭的流量缺口,喪失流量優勢意味着供應鏈整合、渠道議價的能力將大打折扣。,明星主播是不錯的選擇。在謙尋官網,一共展示了20多位當家主播,其中就包括林依輪、李靜、李響等明星藝人。早年間,薇婭曾闖蕩過娛樂圈,成為直播“一姐”后,隨着人氣的不斷提升,薇婭頻繁參与綜藝、出席衛視晚會、邀請明星到訪直播間,始終與娛樂圈保持高頻互動。,謙尋董事長董海峰曾表示,薇婭的一切“出圈”行為,都是為了給直播帶來更多流量。“出事”后,薇婭依然保持與娛樂圈的聯絡。4月29日,韓紅通過微博公布了明星藝人向上海捐助抗疫物資的名單,其中就包括薇婭的名字。,跟娛樂圈保持聯絡,挖掘有帶貨潛質的明星,應該是謙尋下一步的重點。,今年3月,北京星燁商務服務有限公司成立,工商資料显示,其持股95%的大股東程汗青同時也是北京謙尋文娛商務服務有限公司的股東,而後者的控股股東正是謙尋。,在北京星燁微信公眾號推送的海報中,出現的明星主播包括林依輪、李靜、李響等人,與謙尋官網公布的主播矩陣高度吻合。不難推測,北京星燁應是謙尋在北京設立的負責明星直播帶貨的運營機構。,不過,“明星+網紅主播”的轉化效率跟薇婭相比還有不小差距。《豹變》統計了“謙尋”淘寶、抖音主播帶貨數據發現,24位主播粉絲數約為4600萬,近三場直播平均GMV之和約為2600萬元,不及同期李佳琦一人的帶貨數據,也不及當初薇婭的直播戰績,可見薇婭“消失”讓謙尋的失血效應顯著。,截至5月11日,謙尋旗下主播近三場直播平均GMV(數據來源:淘寶、蟬媽媽),一頭部MCN負責人對《豹變》表示,謙尋以前主要圍繞薇婭,她一下子隱退後衝擊肯定很大。畢竟薇婭是超頭部主播,短時間很難有主播能完全複製她的流量與影響力。,今年1月,《豹變》曾實地走訪謙尋在杭州的總部大樓。當天下午,從進出公司一樓大堂的員工臉上似乎看不出異樣,但現場工作人員表示,薇婭出事後到訪公司的人少了很多,大堂洽談區都沒什麼人,之前這裏經常爆滿。,頭部主播難複製,憑藉自身的供應鏈能力,謙尋試圖成為直播行業的“水電煤”,以增加主播粘性。,不過從實際效果看,主播與平台的合作關係更取決於帶貨效果,如果GMV一般,即使有供應鏈支持,恐也難以持久。,一直以來,謙尋都想把供應鏈能力複製到其他主播身上。謙尋董事長董海峰不止一次提到,希望謙尋的供應鏈可以足夠優質,讓用戶能不在乎主播在哪個平台。如果哪天薇婭不能直播了,謙尋依然是一個持續發展的企業。,從“貨”的角度看,複製供應鏈能力到其他直播間,似乎是一個可行的方案。薇婭直播時,用戶常聽她講“全網最低價”“在我直播間才有的價格”,這是因為頭部主播擁有流量優勢,往往能夠在談判中拿到更優惠的供貨價。,“后薇婭時代”,謙尋希望以這類優勢產品吸引其他主播、明星,提高跟供貨商的議價能力,並反過來促進商品銷售。特別是美妝、食品等領域,因為標準化、用戶接受度高,一旦有價格優勢,更容易複製到其他直播間。,杭州一家頭部MCN機構負責人認為,供應鏈依舊是直播的核心競爭力,即將到來的618大促,主播比的肯定還是貨品、價格和儲貨量。,但從實際效果看,“供應鏈+好主播”未必就能幫謙尋守住流量基本盤,恐怕也難以避免主播“停擺”。,食品是薇婭、琦兒直播間的常客,在謙尋官網上,“花桑食味”作為美食博主位列主播矩陣。不過,淘寶數據显示,去年12月中旬至今年5月12日,花桑食味一直處於停播狀態,近三場直播平均GMV也只有1.72萬元。直播情況不佳或許是停播的重要原因。,此外,新主播孵化同樣是一個“不省心”的問題。,上述有600萬粉絲的主播對《豹變》表示,粉絲數在百萬以上的賬號,背後基本都有公司在運作。賬號的運營推廣、直播預熱都需要費用投入。MCN選擇主播時,一般會選有一定粉絲基數、合作前景好的,或者跟公司關係很鐵的人。例如,李佳琦是美One公司的合伙人,琦兒是薇婭多年的助播、閨蜜、“弟媳婦”。,杭州服裝快報創始人謝龍告訴《豹變》,不少電商主播就像橫店的女演員,個個都想當女主角,堅持到最後的寥寥無幾。剛入行的主播工資不高,稍微有點起色,就想着跳槽加薪。如果在大直播機構做過,一般比較容易找工作,小公司很容易相信她們,開出不菲的工資。可是一旦直播做不起來,很容易又聯合運營對下一家公司割韭菜。主播也從一個弱勢群體逐步變成“施害者”。,伴隨淘寶直播創立而成立的謙尋,旗下以淘系主播為主。在謙尋官網展示的22位主播中,有21位是淘系主播。為了避免在“淘系”流量里內卷,謙尋也在醞釀“出淘”,去抖音尋找流量增量。根據《豹變》統計的截至5月11日謙尋旗下主播近三場直播平均GMV,其中21位淘系主播平均GMV約61萬元,兩位抖音主播平均GMV近600萬元。,從行業來看,多平檯布局是MCN機構的標配,不過謙尋仍明顯偏重淘寶直播。雞蛋不能放在一個籃子里,薇婭“出事”后,對謙尋而言,打造多平台矩陣或許也同樣緊迫。,薇婭“隱退”5個月後,全網還沒有複製出新的薇婭,但謙尋試圖依靠供應鏈複製出更多頭部主播。只是這條路,要比想象中更加坎坷。,作為直播帶貨界頂流,薇婭被封禁對謙尋控股來說無疑是致命一擊。如何填補“后薇婭時代”的流量空缺,成了擺在謙尋面前的當務之急。,薇婭因偷稅消失在直播間后,謙尋控股失去了“頭牌”。在事業如日中天的時候被突然出示紅牌,薇婭的出局不僅讓直播電商迎來大洗牌,也讓薇婭所在的謙尋控股不得不斷臂求生。作為老闆娘和當家花旦,薇婭是謙尋絕對的流量密碼,但雞蛋不能放在同一個籃子里,當公眾的目光過度集中在薇婭身上,對謙尋來說未必是一件好事,“去薇婭”化是謙尋不得不做的課題。,

  • 杏鑫總代理_抖音無法複製“抖音”

    杏鑫總代理_抖音無法複製“抖音”

    字節跳動上市又傳出新消息。據多家媒體報道,字節跳動旗下多家公司陸續更名為抖音,其中,原字節跳動(香港)有限公司更名為抖音集團(香港)有限公司,加上此前字節跳動任命了新的CFO高准,一系列動作引發外界猜測,字節跳動或許將抖音等業務打包在香港上市。,儘管抖音相關負責人對此的回應依然是“不予置評”,但在業內人士看來,“雖然有可能,但未知數更大。”,而在該業內人士看來,除了上市,字節跳動現階段更應該關注的是,他已經很難再複製一個“抖音”,來實現過去的高增長。,從營收貢獻看,“抖音系”已成為這家巨頭新符號,字節跳動2021年全年營收約580億美元,其中來自抖音的貢獻超60%,字節跳動收入同比上年增長70%,增速較2020年有所放緩。,儘管收入屢創新高,但一個客觀現實是,字節跳動尚未找到接棒抖音的第二個創新產品,甚至抖音從目前跡象看,也沒有拆分誕生出一個超級App。,此前,抖音先後推出了數款由子業務衍生出的獨立APP,比如潮流電商平台抖音盒子(2021年),做社交的多閃(2019年)、做音樂的汽水音樂(2021年內測),但這些APP沒有跑出聲量。,但遺憾的是,即便背靠抖音,這些產品也無法打破僵局。悟空問答(已下線)、大力教育旗下的“學浪”等都曾在抖音大力推廣,從抖音獨立的多閃與汽水音樂雖然都得到了抖音主站的流量澆灌,但失去了抖音主應用的遮蔽后,他們無法打開人們的心智。,“流量漲得太快,甚至獲得太過容易,勝仗來得太容易,去做苦活累活反而比較難,比如拆分去做獨立App。”一位互聯網行業觀察人士說。,騰訊《潛望》在《抖音內幕:時間熔爐的誕生》報道時,援引相關人士的話說,如果重做一遍抖音,未必會獲得成功,其包含了很多幸運的成分。,從這個意義上說,抖音無法複製“抖音”。這就意味着,即便未來抖音真的成功上市了,他依然要解決“創新”這一問題。,受冷落的抖音盒子,抖音嘗試推出個多個產品,但現在看來,沒有一款產品跑了出來。,以最近推出的抖音盒子為例。2021年12月,抖音正式推出了電商獨立APP“抖音盒子”。但當燃財經諮詢周邊的朋友,是否了解抖音盒子時,他們的答案是“不了解”。,即便是現在經常在抖音上刷到有關抖音盒子的推廣,諸多的網友表示,他們不會去瀏覽或者去上面種草,他們更喜歡停留在小紅書或其他種草平台上,甚至有人不知道這款產品。,一些已經入駐抖音盒子的達人和機構可以感覺到這種冷清。,比如廣州一位MCN從業者說,來自抖音盒子的交易數據沒有統計過,可能是因為數據很低。在他看來,抖音APP內“抖音商城”和抖音盒子更像是天貓和淘寶的關係,現在是內容打通,他們在抖音發內容,然後同步到盒子賬號里,他預計兩個平台未來也會實現交易打通。,“現在抖音盒子不知道如何運營,比如買流量等規則還不成熟。”上述從業者說。如果可以運營,他目前也沒有計劃投入重度資源再造幾個賬號。因為運營幾個抖音賬號以及博主,就已經讓機構小心翼翼了。,抖音盒子與抖音賬號打通,內容打通,即短視頻作品與直播都會同步更新,但粉絲並未完全遷移。根據燃財經查詢易觀數據,該款產品在2月的MAU(月活用戶)為10.87萬,3月的MAU為10.56萬。作為對比,得物APP的月活數據是1680萬,兩者皆是潮流種草社區的典型產品。,以羅永浩為例,其抖音粉絲量為1936萬,而其抖音盒子粉絲量為6130,其他諸如在抖音上動輒幾十萬粉絲的KOL,到了抖音盒子,其粉絲量只有幾百上千個。,據燃財經觀察,羅永浩賬號在抖音直播時,其畫面、商品、在線人數,以及點贊量都會實時“投射”在抖音盒子的賬號上。,在社區功能上,抖音盒子也缺乏創新,比如“推薦”、“逛街”,以及“搜索”等3大頻道,其中“逛街”的概念與淘寶推出的“逛逛”定位類似,在搜索之外,淘寶的“千人千面”推薦流量已經有相當的份額,而產品算法推薦的基礎是龐大的用戶量,但抖音盒子缺少這一點。,天津一位巨量推廣的員工說,“抖音盒子是前期測試,還沒完全捆綁到抖音站內,所以流量自然就不是很高。它是獨立出來的平台 ,巨量推廣目前主要做的是站內的推廣,所以抖音盒子需要跟站內進行綁定后才有下一步的推廣計劃。”,一位字節跳動大電商團隊的員工強調,抖音盒子始終是內部的重點項目,內部也沒有調整優先級的跡象,當下的思路可能是先讓抖音盒子依靠自然流量跑跑,逐步完善功能,然後再大規模推廣。,與此同時,抖音站內正在大力推動“商城”發展,比如內測“商城”從個人界面上升到抖音主頁面,與“推薦”、“關注”等同列,就算在抖音賬號個人界面,抖音新增了“我的常用功能”,其包括“抖音商城”、“我的遊戲”、“我的音樂”,以及“我的讀書”等,唯獨缺少“抖音盒子”的引流渠道。,也就是說,抖音盒子雖然掛着抖音的“名頭”,但卻沒有“抖音之實”。,實際上,種草-拔草的商業效果遠不如直播電商帶來的效果明顯。一位行業人士說,直播電商在2021年的交易額(GMV)已經超過2萬億元,而整個電商市場的盤子在2021年是13萬億元,他預計,未來5年,直播電商佔據整個電商市場的份額在25-30%之間。,“相較於抖音盒子,抖音直播電商的優先級肯定高於它。”這位行業人士說。抖音電商在2021年的GMV規模可能直指1萬億元規模,與淘寶直播貼近。,2021年抖音電商生態大會上,抖音電商總裁康澤宇表示,新的電商形態是興趣電商,是基於用戶對美好生活的追求,核心是主動幫助用戶發現他潛在的需求。,從上述表述看,抖音商城比抖音盒子更能匹配抖音關於興趣電商的想象。一位字節跳動電商人士強調說,抖音盒子側重潮流種草,需要吸引新用戶,自造流量,甚至要成為抖音電商的流量供給池。抖音商城更是抖音電商能力的直接延伸,與抖音內容是捆綁的,天然就有抖音流量,兩者的定位是不一樣的。,當燃財經詢問抖音電商團隊的內部人士這種反差時,對方只是說,抖音盒子重量級沒有變化,似仍受到內部重視。,抖音拆分的APP都不火?,以往,對字節跳動,外界會簡稱為“頭條系”,但現在,這一現狀有了變化。,2021年11月,字節跳動新上任的CEO梁汝波進行了新一輪的組織架構調整,設立6大業務板塊抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok,今日頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業務都併入了抖音。,這一定程度上意味着,不論是從用戶規模還是營收貢獻來看,“抖音系”更符合字節跳動。而此次字節跳動旗下多家公司陸續更名為抖音,似乎更佐證了這一點。,不過,抖音雖然接過了今日頭條的創新大棒,但它是否可以承載字節跳動“APP工廠”的野心?,這很難說。在抖音盒子之前,抖音分化出多閃、汽水音樂等多款產品。但現在看來,從抖音分化出的獨立APP發展都不太順。,多閃在2018年立項,在2019年1月上線,一開始,這個團隊是獨立部門,並不隸屬於其他大型APP。在2021年11月的最新組織架構中,今日頭條CEO陳林負責社交(多閃、飛聊)與教育等業務。,多閃採用抖音賬號登陸,遷移了好友關係鏈,提供了“探索”、“隨手拍”、“朋友”與“消息”等服務,“消息”功能中,提供語音與視頻通話以及“動態圖”功能。,根據易觀數據,2022年2月,多閃MAU為250萬;3月,MAU為247萬。但在此前的2021年5月時,此數據為432萬,數據表現意味着,多閃最終泯滅一眾社交APP中。,關於音樂產品汽水音樂,則還在內測階段,不過汽水音樂已經上線APP商店。根據留言反饋,該APP頁面簡潔,歐美歌曲眾多,國內歌曲版權相對少一些,會員價格也很良心。用戶的留言希望汽車音樂的功能更為完善,比如加入MV功能。,但今日頭條之前推出的產品表現不一。,此前,從今日頭條分化出的懂車帝、內涵段子(皮皮蝦),以及抖音、火山小視頻(抖音火山版)、悟空問答(已下線)至少在一段時間內掀起了風暴,直接讓快手、知乎等對手慌張。,懂車帝在2017年8月上線,2018年9月,懂車帝獨立APP日活躍用戶數(DAU)突破400萬,到2019年11月,DAU數據為700萬,自2019年10月啟動直播業務,只用10個月時間,就成為國內最大的汽車直播平台。,抖音在2016年今日頭條孵化出來,到現在,已經成為繼微信之後的用戶第二大規模的應用,其日活用戶在2020年8月達到6億。有媒體報道,最新的日活也許達到了8億。,然而,當下,抖音正在陷入“微信”式的結局:功能越加越多,產品越來越重,氛圍越來越不純粹。但如果將這些業務延展成獨立的模塊,卻大都面臨着數據尷尬的局面,似乎都很難做成。,從這一意思上來看,這幾款已經推出的產品似乎保守有餘,進攻不足。畢竟,就像上文提到的抖音盒子和多閃,不管是賬號登陸還是內容(社交鏈條)打通,幾乎完全依賴抖音主站APP,是抖音某個單點功能的遷移而不是創新。,2014年,張一鳴在媒體上評價過一個好產品是什麼樣子的,他說,看一個產品是不是好的產品,最重要的是看產品能否滿足用戶的基本需求,如果這個需求是用戶的基本需求,即使你的界面、交互略有一些缺陷,只要在滿足基本需求方面做得好,用戶就會頻繁使用。,從這方面看,自抖音后,這些產品都很難稱得上張一鳴心目中的“好產品”。,抖音承載不了字節“APP工廠”的野心?,拆分主業務,然後推出獨立產品,已經是一些互聯網大廠的共識,但結局略有不同。,比如淘特,在2020年3月以“淘寶特價版”的名字正式上線, 2021年5月,“淘寶特價版 ”正式宣布品牌升級 ,更名為“淘特”。,據《字母榜》報道,淘特在2020年主動斷掉了淘寶向淘特導流的鏈接,雙方最後一次雙鏈互通是在去年雙11。“如果我們和用戶建立心智的渠道是在淘寶里,他們會永遠認為我們只是淘寶的一部分。”淘特產品負責人鄒衍告訴《字母榜》。,在最新披露的阿里巴巴2022財年第三季度財報中,儘管面臨虧損以及毛利難題,淘特已有2.8億消費者,季度支付訂單量同比增長超過100%,承擔了阿里在中國商業板塊獲取新用戶的作用,,可以說,淘特已經獨立於淘寶,成為淘系電商的新成員。,但業內對抖音新推出的抖音盒子並不看好。,燃財經諮詢了多位從業者,他們普遍對抖音推出這款獨立APP表示驚訝與不看好,“不沖抖音的名頭,估計沒幾個人下載。”,實際上,互聯網也很久沒有推出過創新的產品了。燃財經在《互聯網不需要新的APP》中引用行業觀察人士的話說,2022年,中國互聯網不太可能出現一個月活超過1000萬用戶的新產品。,而對於字節跳動能否在抖音之後,再推出量級的產品,業內更多的是持觀望的態度。,“頭條系的產品就是大力出奇迹,但這類產品只有規模效應,沒有網絡效應,為什麼快手直播的收入比抖音高那麼多?因為快手用戶和作者之間是有情感連接的。”B站董事長陳睿曾評價。,2019年年末,今日頭條CEO朱文佳“以“一橫一豎”概括過去歷年的演化:“一橫”是盡可能豐富的內容體裁,“一豎”是盡可能多的分發方式。“我們希望圍繞‘連接人與信息,促進創作與交流’這一使命,打造出一個最好的通用信息平台。”但在業內看來,上述坐標系是有局限的,所以社區產品悟空問答失敗了。,更重要的是,時代背景已經完全不同。,互聯網的流量紅利在2019年徹底轉彎,中國互聯網月活(MAU) 規模不再繼續增長,甚至在2019年第二季度凈降193萬。更早之前的2016年,王興就預見了互聯網下半場的開端,在他看來,互聯網用戶的紅利已經終結。,在2016年以前,在互聯網用戶紅利的助推下,催生了不少量級APP。今日頭條便是其中之一,2012年,今日頭條上線,隨即成為中文互聯網內容資訊用戶數量最大的平台之一。到後來,不管是懂車帝還是抖音,都搭上了中國互聯網流量紅利的末班車。,但這一現象並不容易複製。一方面,用戶紅利已不可同日而語。另一方面則是抖音的特殊形態,這是一个中心式的算法系統,每一個子系統都是其龐大數據的延伸,比如做廣告業務、電商業務以及本地生活業務,如果單獨抽離出來,便好比是大樓抽調基石。,抖音一直想貢獻某種社會基礎價值,比如阿里巴巴滿足交易需求,騰訊滿足社交需求,但對於抖音來說,似乎只有精神以及時間消耗需求。,投資人黃海在《瘋投圈》一期節目《邊緣創新:破圈於主流之外》中提到,正面戰場的爭奪就是鋪渠道、打營銷。而邊緣市場的創新,第一則是擁有核心的用戶,第二則是邊界不明顯,不會引來大公司的狙殺。,從這一定義來看,從抖音分化出的多閃與汽水音樂、抖音盒子都很難說是很好的創新,這些產品無法聚攏核心的用戶,更重要的是,他們分別要面臨高度集中的市場以及大公司的競爭,比如微信、騰訊音樂與得物等。,微信可以捧出拼多多,阿里巴巴捧出螞蟻集團這樣的巨頭,抖音能否“大力出奇迹”,擁有自己的“拼多多”與“螞蟻集團”?這很難說。,更重要的是,即便字節跳動要推動赴港上市,他依然需要新故事來實現新的增長。至少目前來看,字節跳動還沒有找到這一途徑。,從營收貢獻看,“抖音系”已成為這家巨頭新符號,字節跳動2021年全年營收約580億美元,其中來自抖音的貢獻超60%,字節跳動收入同比上年增長70%,增速較2020年有所放緩。,字節跳動上市又傳出新消息。據多家媒體報道,字節跳動旗下多家公司陸續更名為抖音,其中,原字節跳動(香港)有限公司更名為抖音集團(香港)有限公司,加上此前字節跳動任命了新的CFO高准,一系列動作引發外界猜測,字節跳動或許將抖音等業務打包在香港上市。,

  • 杏鑫招商_“二號位”徐雷:從搖滾青年到掌舵京東

    杏鑫招商_“二號位”徐雷:從搖滾青年到掌舵京東

    4月7日早間,京東集團在港交所發布公告稱,劉強東將不再兼任京東集團CEO一職,京東集團總裁徐雷升任。劉強東仍將繼續擔任京東董事局主席一職。,根據公告,徐雷後續將負責京東集團各業務板塊的日常運營,繼續向劉強東彙報,而劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。,,公告稱,徐雷已經加入京東集團超過10年,歷任京東集團零售首席執行官、京東集團首席市場官、無線業務部負責人和京東商城市場營銷部負責人等。徐雷領導搭建了京東的市場營銷及公開體系,以及平台運營體系,推動京東向移動化的戰略轉型。,此外,徐雷主導設計了京東618營銷活動,並率先將京東的供應鏈能力進行對外開放賦能。目前徐雷也擔任達達集團和萬物新生集團董事。,選擇此時退居幕後,劉強東或也有諸多考量,一方面可以降低京東與創始人個人深度捆綁的風險,另一方面,在互聯網巨頭強監管時代,低調已經成了共識,放權培養“接班人”成為創始人一致的選擇。,此外,在用戶流量瓶頸、行業增長進入新階段之際,無論是內部提質增效,還是去探索新業務發展,企業都需要新的管理層去更好地掌舵。,縱觀互聯網企業,近兩年創始人皆是紛紛退居幕後,“二號人物”走至台前――,2013,馬雲辭任阿里巴巴集團CEO,2019年9月10日,教師節當天,馬雲正式卸任,交棒“逍遙子”張勇。,2021年3月,黃崢宣布辭任拼多多董事長,由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒,黃崢在內部信中表示,辭任董事長后,其個人名下股票將繼續鎖定3年不出售。自己將結合個人興趣,致力於食品科學和生命科學領域的研究,並着眼於拼多多未來的長遠發展,“去摸一摸10年後路上的石頭”。,2021年5月和11月,字節跳動創始人張一鳴先後卸任CEO和董事會主席職務,由聯合創始人梁汝波接任。對於卸任原因,張一鳴表示,公司外部環境正在發生變化,自己將着眼更長遠“務虛”,把握企業發展未來。,這些接任的“二號人物”,相對而言更加低調,外界鮮少有他們的報道,在新的互聯網江湖規則之中,也給予他們諸多挑戰與新課題。,“二號人物”徐雷,在互聯網企業“二號人物”中,徐雷多少有些“另類”和自身特色――戴耳釘、有紋身、愛搖滾、愛踢足球,他也鮮少穿正裝,總是一身潮牌,他在社交平台的簽名是,“我在雨中行走,從不打傘;我有自己的天空,它從不下雨。”,過去,在關乎個人職業生涯重大變動的時間節點,徐雷經常在微博分享歌曲,似是“回應”外界。例如,2018年7月,徐雷兼任首任京東商城輪值CEO時,他在微博分享了一首《Put Your Lights On》。,出身於“大院子弟”,徐雷曾表示自己是一個喜歡“規矩”的人,劉強東亦是多次在公開場合讚揚他的懂規矩。,徐雷進入京東緣於投資女王徐新的“牽線搭橋”。2007年,彼時京東還沒有自己的市場戰略和團隊,徐新把當時在圈子里小有名氣的徐雷介紹給劉強東做市場顧問。2008年年底,徐雷正式加入京東。,期間,徐雷曾於2011年離開京東並加盟百麗國際控股運營的優購網,出任該公司首席市場官一職。,2013年,徐雷重返京東並接管京東市場部。2016年7月,京東任命徐雷為高級副總裁;2017年4月,京東設立集團CMO體系,並任命徐雷為集團CMO,直接向劉強東彙報,並全面負責各項業務的整合營銷。,“明州事件”之後,劉強東開始逐步放權。要知道,2016年劉強東曾說過,“管人也算是京東過去很重要的核心競爭力。如果不能控制這家企業,我寧願把它賣掉。”過往,京東也有着深刻的劉強東個人烙印。,一個明顯的放權信號是,2018年7月,徐雷成為京東商城輪值CEO。不久后,京東在對外宣傳中,逐漸抹掉了“輪值”一詞,直至京東商城升級,徐雷成為京東零售集團CEO。,縱觀2018年,對京東來說,並不好過。一方面,“明州事件”之後,京東品牌形象受損,另一方面,體現在業績承壓,2018年第三季度,京東活躍用戶增長首次出現了環比減少,第二季度的3.14億減少了約900萬至3.05億。,徐雷對京東的貢獻之一便是把京東原有的“紅六月”(京東曾將每年6月定為“店慶月”)轉為“京東618”,當時他的這一想法,在京東內部只得到三個人的支持。,徐雷當時的判斷是:“促銷可以做20天,流量也可以用營銷節奏去引導,但一定要讓消費者記住一個符號,那就是京東的618。”,後來,這個電商領域造節日的重要性不言而喻,“京東618”成為與“天貓雙11”並肩的營銷日。徐雷曾經表示,營銷是他的熱愛之一,所有他熱愛的事情他都願意付出一切去實現。,據悉,加入京東之前,徐雷曾以顧問身份給劉強東發了封郵件,其中一句寫的是,“營銷是什麼?是理性和感性的結合、是科學和藝術的結合”。,另一個則是徐雷大刀闊斧的改革。2018年,京東還進行了史上規模最大的組織架構調整:京東商城被劃分為前台、中台、後台三部分;新成立了平台運營業務部、拼購業務部,整合生鮮事業部併入7 Fresh。而人事上最大的變革就是過去三大事業群從向劉強東彙報,變成向徐雷彙報。,至此,劉強東退居幕後,徐雷站至台前。,劉強東對徐雷也足夠信任與放權。據悉,當時京東內部很多與徐雷資歷差不多的人對此很不服氣,在一次內部高管會上,劉強東力挺徐雷,放出狠話,“誰不服徐雷,就是不服我”。,2019年9月6日,京東集團發布公告正式任命徐雷為集團總裁,至此,京東進入“徐雷時代”。與此同時,劉強東也開始相繼卸任京東旗下多家公司的法人和管理層職務。,帶領京東穿越“低谷”,掌舵一艘巨輪並非易事,龐大的員工數量,複雜的組織和業務體系,提升效率都是繼任者必須面臨的課題之一。,徐雷接受採訪時,曾講過一個例子,“手錶裏面各種大齒輪、小齒輪,一年下來走時誤差率是正負一秒,這是怎麼完成的?因為有規則,每個人有自己的價值和定位。如果每個齒輪不按規則自顧自地轉,在那兒轉,這個表肯定是不準的”。,過去三年間,京東明確了“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略定位,在組織機制上,經過三年多的運轉,由各業務板塊、職能體系負責人組成的戰略執行委員會(SEC)和集團幾十位一線業務部門負責人組成的戰略決策委員會(SDC)已經形成了良好的集體決策和快速響應機制。,今年3月,京東發布了2021年第四季度及年度財報,這是徐雷出掌京東集團總裁的第一個半年,也包含着雙11戰績,頗受關注。,一些微妙的變化也正在發生。財報显示,Q4京東商品銷售收入達到1921.9億,同比增長22.1%。其中,电子產品及家電收入為1409.3億,同比增長21.6%,相比三季度18.8%的增速,反彈明顯。此外,日用百貨收入937.4億,同比增長22.7%,略低於三季度29.4%的增速。,在電商板塊的品類上,3C家電與日用品的營業額差距正在逐步縮小。京東強化POP(Platform Open Plan),引入第三方,與天貓、拼多多等進一步展開“正面較量”。,當然,也留給徐雷許多挑戰。過去一年,京東發生諸多大事件。,去年底,騰訊1000億揮別京東,激起千層浪。騰訊以中期派息方式,將所持有約4.6億股京東股權發放給股東,對京東持股比例將由17%降至2.3%。按照京東當前股價計算,騰訊將預計發放1200億港元(約合人民幣1000億元)的“大禮包”給股東。自此,騰訊不再是京東第一大股東,騰訊總裁劉熾平也將卸任京東董事。,今年3月12日晚間,德邦股份發布公告,公司實控人或將發生變更,崔維星將不再是公司實控人,德邦控股仍為公司控股股東,京東集團控制的京東卓風或將成為公司的間接控股股東。公司股票將於3月14日復牌。至此,京東收購德邦股份消息落地。,回到京東自身而言,也要面臨包括電商在內的移動互聯網高增長階段已經結束的現實。京東目前處於低利潤運營階段,亦面臨着新業務困境問題,Q4季度京東的新業務收入達82.1億,雖同比增長44%,但虧損也達到了32.2億,同比擴大230%,據中信證券的預估,Q3京喜拼拼以及京喜業務的單季虧損很可能達到了20-25億元。,京喜拼拼進展並不算順利。近日,有消息稱京喜旗下京喜拼拼將全部裁員,據媒體從接近京喜內部人士處了解到,京喜此次確實會裁撤一些區域,但並不是涉及到的區域人員都會被優化,有一些人員會轉移到保留區域。,與此同時,各大電商平台也在加碼自營。今年2月,阿里上線自營業務“貓享”。據Tech星球報道,抖音平台近期在組建酒水自營電商團隊,目前抖音直播賣酒月銷量已經達到8000萬,2020年下半年,抖音酒水類目月銷售量環比增長了70%。,無論如何,對三大傳統電商平台而言,接下來進入張勇、徐雷以及陳磊的比拼階段,他們在守住自身城池的同時,也需直面抖音、快手等新興電商平台的日漸崛起。,公告稱,徐雷已經加入京東集團超過10年,歷任京東集團零售首席執行官、京東集團首席市場官、無線業務部負責人和京東商城市場營銷部負責人等。徐雷領導搭建了京東的市場營銷及公開體系,以及平台運營體系,推動京東向移動化的戰略轉型。,4月7日早間,京東集團在港交所發布公告稱,劉強東將不再兼任京東集團CEO一職,京東集團總裁徐雷升任。劉強東仍將繼續擔任京東董事局主席一職。,

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