從疫情初期在線教育如日中天的火熱態勢，到充斥裁員、關停、人去樓空的行業寒冬。“雙減”新政之後，在線教育行業面臨的衝擊仍在延續。隨之而來的是潛在問題大量曝光，誘導消費、霸王條款、退費難題等亂象叢生。今年以來，央視已曝光配音速成課、財商課等套路，但存在的問題顯然不止這些。,3月9日，中消協發布《2021年校外教育培訓領域消費者權益保護報告》，2021年，全國消協組織受理有關校外教育培訓的投訴案件共80528件，同比增長43.4%。其中，教培機構頻現跑路及退費風波成為2021年十大消費維權輿情熱點之一。,《投資者網》統計發現，在線教育投訴主要涉及的問題中，退費問題是重災區，提到退款難、退費流程與前期承諾不符等退款退費方面的問題最多，佔比超七成；虛假宣傳投訴有上升趨勢。與此同時，在線教育領域被執行人數量創歷史新高，且多集中發生在2021年7月以後。,在線教育的幾大亂象,近些年，在線教育憑藉可以隨時學、隨處學、跟名師學等優勢，獲得不同年齡段、有提升需求的人士所喜愛。但隨着體量不斷增長，這一行業的亂象接連不斷地發生：部分所謂的名師，甚至是無教育資質人員；有些機構所謂的“包過”，實際上毫無教學質量。,對此，有專業研究機構針對行業亂象進行整理研究，並對各家在線教育機構進行了評級。,3月9日，網經社电子商務研究中心、網經社教育台發表了《2021年中國在線教育消費投訴數據與典型案例報告》（以下簡稱《報告》），《報告》引用了“電數保”的數據和國內知名網絡消費糾紛調解平台“電訴保”的案例。,《報告》显示，“電訴保”平台在2021年受理的在線教育領域用戶有效投訴中，共86 家平台上榜。其中，較為經典的投訴案例有：去年5月，有用戶投訴海風教育“不上課也不退款”；同樣是去年5月，河北張先生向平台反映學慧網“簽訂退款協議后，四個月仍收不到退款”；去年6月，重慶楊女士反映“‘海風教育’與‘輕輕教育’合併，剩餘課程無法排課”；以及去年7月，江蘇張先生投訴稱，環球網校所宣傳的不考試直接拿證書，導致自己上當受騙。,不僅如此，這份報告還根據用戶的投訴情況對在線教育機構進行了評級，其中：中華會計網校、幫考網、一隻船教育、開課吧獲“建議下單”評級，潭州教育、環球網校獲“謹慎下單”評級，嗨學網、大塘小魚、學慧網獲“不建議下單”評級，小恭弘=叶 恭弘子智能陪練、常青藤爸爸、恆企教育、海風教育、掌門1對1、蘭迪少兒英語、賽優教育、麥淘親子、51Talk等獲“不予評級”評級。,從上訴榜單中可以發現，獲負面評級的機構近乎“屢教不改”；臨近今年“3.15”，時隔大半年後，這些企業去年所存在的問題依舊不斷髮生。,3月11日，在新浪旗下消費者服務平台黑貓投訴上，一位報名成人自考的消費者表示：環球網校的銷售人員，以“短時間拿證”等條件誘惑這名消費者快速簽單，並且簽單前也未告知“不能退款”；這名消費者認為，這樣的銷售方式存在誤導消費者的行為，而且找不到後續服務人員，服務態度極差。,2月6日，一位臨近高考的學生在黑貓投訴平台反映：“2018年還在上初三，在主打K12的‘海風教育’平台交費后，平台承諾課程可以一直學習到高考後，但後續聯繫不上這家機構的客服和老師，目前還剩1萬多元的學費無法退回。”,退款退費問題成維權重點,3・15來臨之際，《投資者網》在黑貓投訴等平台消費投訴數據的基礎上，匯總針對在線教育機構的投訴，並對此展開數據分析。,統計显示，線上教育投訴主要涉及的問題中，退費問題是重災區，提到退款難、退費流程與前期承諾不符等退款退費方面的問題最多，佔比超七成。,有三成投訴者反饋自己曾遇“培訓貸”，當消費者表示資金緊張時，培訓機構會推薦與自己有合作關係的第三方平台，要求以分期付款的方式購買課程。,另有三成消費者表示，被在線教育機構的虛假宣傳所欺騙，遭遇到霸王條款。投訴內容显示，多家教育機構誘導消費者報名的理由有：“包通過”、“承諾包過率”、“考前密卷”、“100%拿證”等。,中消協在《2021年校外教育培訓領域消費者權益保護報告》中指出，一些培訓機構以折扣優惠誘導收取大量預付費，后因經營不善、資金鏈斷裂，倒閉、跑路后預付費用難以追討；部分培訓機構為規避“不得一次性收取超過3個月費用”的規定，採取買3個月贈3個月課程、分班次付款等方式，變相提高單次課程和總的培訓費用；有的預付費用時被誘導辦理“消費貸”，機構關門后無法上課卻仍需按期還貸。,機構方面，在黑貓投訴上，虎碩教育投訴量最大，達738條，投訴內容多為“機構倒閉學員維權無門”；其次是掌門1對1和魔力耳朵少兒英語，投訴量分別為236條和133條，內容聚焦於退款難。,此外，培訓貸和霸王條款也是投訴較多的領域，其中恆企教育的投訴件佔比較高；而導氮教育在退款問題上的投訴件佔比超九成；虛假宣傳方面，起航在線教育投訴件佔比遠高於其他機構，有消費者稱其宣傳“交了費用就可以通過BIM建模經理和裝備式工程師證書”。,值得注意的是，在投訴量增長到150條左右後，部分機構的回復率迅速下降。這說明，隨着投訴迅速增長，有的機構可能已經倒閉跑路，對問題避而不答；有的平台則是售後服務水平出現退步。,被執行人數量創歷史新高,2021年以來，在線教育領域經歷了冰火兩重天。資本瘋狂湧入，創造了史無前例的融資記錄；另一方面，“雙減”新規下，行業加速優勝劣汰，經營困難甚至倒閉的平台也越來越多。,企查查數據显示，在線教育領域被執行人數量創造了歷史新高。截至今年3月8日，我國共5000餘家在線教育相關企業，其中2021年新增行政處罰、被執行人、經營異常、失信企業這四項風險信息的相關企業近400家。,企查查統計显示，風險信息共計991件，其中行政處罰、被執行人信息、經營異常、失信信息分別有175件、203件、199件、334件，涉及企業有147家、66家、184家、75家。,2021年在線教育相關企業新增的被執行人信息和經營異常信息，多集中發生在2021年7月以後，以經營異常信息為例，7月及以後佔比全年的75.88%。新增被執行人、失信信息、列入經營異常名錄2次以上的企業分別有22家、33家與14家。,值得一提的是，上述4類風險信息中，北京優勝輝煌教育科技有限公司（優勝教育）和北京東方倍優天地教育科技有限公司均為2021年新增，其中優勝教育當前被執行人總金額為266萬元。,過渡時期，部分企業在經營難以為繼的背景下，虛假宣傳愈演愈烈。,中消協指出，機構虛構學員培訓案例、師資力量和培訓效果，編造消費者評價數據；誇大培訓機構實力，實際教學質量與體驗課、試聽課質量相去甚遠；部分培訓機構為售賣課程，刻意隱瞞部分職業資格證考試報名條件限制，誘導消費者繳費，甚至消費者提出質疑后，承諾可以幫其偽造學歷或工作經歷。,行業問題集中爆發的背後，則是“雙減”新規下融資迅速縮水。,根據網經社电子商務研究中心《2021年中國在線教育投融資數據報告》显示，2021年中國在線教育融資總額超140.9億元，同比下降73.88%；總融資數127起，同比增長14.41%。,這與往年的火爆形成鮮明對比：2017年融資額約95億元，同比增長52%；2018年融資額約223億元，同比增長134.73%；2019年融資額約146.8億元，同比下降34.18%；2020年融資額約539.3億元，同比增長267.37%。,監管完善下優勝劣汰加速,“雙減”政策下，教育行業進入修整期，在線教育的大潮正在緩落；這導致了大量機構“破產跑路 ”、“學費打水漂”。,更嚴重的是，這些機構的做法無疑耽誤了學員們在人生中最有“衝勁”的幾年；而且可以想象的是，在受騙后，這些人恐已無精力和心氣來提升自己。這樣算來，消費者的經濟損失遠遠不止學費。,針對在線教育的亂象，中消協表示，當前校外培訓作為教育培訓體系的重要補充，仍有強大消費需求，隨着相關政策逐步落地，行業調整伴生的消費風險還會陸續釋放，強化校外教育培訓消費者權益保護要引起高度重視。,一些機構則對在線教育產業發出了积極信號，儘管行業在大洗牌中出現一系列問題，但這同時加速了市場秩序的建立，及相關政策的完善。在此背景下，一批不合格的中小機構逐漸淘汰，合規的頭部公司脫穎而出。,摩根士丹利表示，市場對在線教育行業的情緒依然低迷，但最壞的情況已經過去。未來以素質教育為主的非學科類輔導、教育硬件市場將迎來需求增長利好。,消費維權方面，中消協稱將重點關注在線教育培訓等新興消費業態和消費模式，加大對違法失信行為、不良營商手法、顯失公平格式條款等問題的監督力度，推進消費領域規則建設和完善。,中消協從強化消費者權益保護角度提出如下建議：,完善相關立法，探索以制定“社會教育促進法”的方式提升固化，推進其發展規範化、法治化；加強協同治理，確保落實《“雙減”意見》的各類政策措施配套健全、有效落地；進一步明確監管主體及其職責，加強監管體系內外部的溝通協調。,建立日常監管執法機制，在階段性專項整治行動之外，加強行業發展規律研究，建立風險監測、研判、預警、處置長效化機制；加大培訓機構違法行為查處力度，保障消費者預付資金安全。,最後，發揮行業自律作用，引導培訓機構合理定價、規範服務，發揮消費者協會參与立法、社會監督、糾紛調解、公益訴訟、警示教育等各項職責作用，發揮新聞媒介的監督作用，共同營造良好消費環境。,在線教育的幾大亂象,從疫情初期在線教育如日中天的火熱態勢，到充斥裁員、關停、人去樓空的行業寒冬。“雙減”新政之後，在線教育行業面臨的衝擊仍在延續。隨之而來的是潛在問題大量曝光，誘導消費、霸王條款、退費難題等亂象叢生。今年以來，央視已曝光配音速成課、財商課等套路，但存在的問題顯然不止這些。,

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• March 16, 2022
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2022年，是一代微商帝國的轉折點，數個曾經輝煌的集團走向崩塌。,被稱為“微商教父”的龔文祥，宣布正式退出微商行業。他表示，在受到工商稅務公安法院等專案組的聯合查處后，自己“公司破產，賣房賣車，身無分文”。“微商教母”張庭的公司，也正式被蓋章為“涉嫌傳銷”，由張庭夫婦養大的TST庭秘密系列產品因此蒙上了一層灰。,時代財經發現，微商品牌式微后，代理商淪為商業炮灰，囤積的上萬元貨物不得不開啟甩賣模式。與此同時，越來越多困於“糖衣炮彈”的入局者逐漸醒悟過來，為微商時代畫上最後的註腳。,入行兩年，1800元加盟費還沒回本,2019年，剛踏入大學校園的張晶在朋友的勸說下成為某微商護膚品的代理商。為了得到三級代理的名額，她支付了1800元的入場券。,“看別人做代理推廣，隨便發發朋友圈幾分鐘就能到賬上百元，當時就心動了。”,微商集團招攬下線的關鍵是財富的誘惑。“你在猶豫時，別人已經行動了。”朋友圈鼓舞人心的文案點燃了創業者的熱情。通過團隊層層包裝，曾經平凡的寶媽可以輕輕鬆松月入30萬元，人手一輛豪車更是圈子里的標配，一夜暴富的故事情節吸引了一批批成員。,根據中國互聯網協會發布的數據，2015-2017三年間，國內微商行業從業人數依次為1257萬人、1535萬人、2018萬人，並且還在繼續增加。,張晶每隔一個月就要向上級代理商進貨，她在朋友圈展示的功效奇特的產品最低標價在200元以上，但她從上級代理進貨的價格一般只有30元。“一般情況下，比我高一級的代理的進貨價格還要低10%-15%，所以大代理的拿貨價只會更低，一套水乳的成本還不到10元。”,和大多數底層代理商一樣，張晶經常苦於產品賣不出去。前期的單量還能靠朋友親戚轉化，但是產品的回購率很低，很難指望產生病毒式傳播。“一開始也就一周開單一次，後來實在消化不了，就只能送給別人。”,一旦長期業績量墊底，團隊就會勸說代理們做升級服務：要麼靠拉攏下線賺取提成，要麼花錢升級為更高級別的代理。張晶不得不面臨這兩種選擇，她的上級代理要交5000元的入會費，而頂級代理的費用則超過一萬元。多重考慮下，張晶為成為更高級別的代理加大了囤貨力度，從每月500元升級到1000元。,事實上，就在張晶加入微商行列時，整個行業開始走下坡路。2019年1月1日，《中華人民共和國电子商務法》正式實施，微商被納入電商經營者的範疇，想繼續經營需要辦理個體戶營業執照或公司營業執照。,去年年底，張晶默默退出了微商，而她當時入會繳納的1800元還沒有收回來。當初為了漂亮的業績數據，由她發展起來的下線們也陸續退出了微商界的舞台。,囤貨5萬元，低價甩賣找不到接盤俠,隨着TST庭秘密站到了風口浪尖，張庭及其商業帝國也被拖入絕境。,一批批中小代理商忙着在各大平台甩貨，原本售價168元的燕窩面膜只賣65元，爆款單品水乳套裝從原價500元降到300多元。,為了達到更高級別的職位，黃薇囤積的庭秘密系列產品擺滿了一整個架子。“起碼有5萬元以上的貨品，一輩子都用不完！現在全部虧本甩賣，掛了好幾個月只有兩三人下單，有的在今年10月就過期了，不然就都當成廢品。”,五年前，黃薇怎麼也沒想到，曾經的香餑餑產品會淪落到全網賤賣的地步，而自己也成了被收割的一方。,在TST庭秘密公開陷入傳銷風波之前，黃薇很少懷疑其正規性，她堅信，有一堆明星背書的產品不會出問題。,2019年初，張庭夫婦經營的達爾威貿易有限公司登上了“上海市青浦區百強優秀企業名單”，以約21億元人民幣的納稅額，力壓中通、申通等企業，獲得青浦區最高納稅獎，母公司的輝煌成績再次撐起了眾多代理們的財富野心。,TST庭秘密崩塌之後，張庭和林瑞陽的社交賬號仍處於禁言狀態，曾經創下抖音直播帶貨銷售額第一的張庭直播間也被暫停運營。,失去了明星效應，產品熱度也開始降溫，代理們夢寐以求的與明星同台的線下活動被終止了。張庭曾豪擲6萬元，送給一位代理商手錶。“這可能是很多人加入庭秘密的一大目標，誰不想成為明星的朋友、擠進高端的年終晚會呢？”黃薇向時代財經說道。,雖然各大電商平台上依然有庭秘密系列產品的身影，但銷量神話卻很難重現，一家品牌店爆款產品的月銷量還不到100。,不過，時代財經發現，TST庭秘密依然在招募代理。一位招募人員向時代財經展示了對代理的業績要求，最高等級的代理每月銷售額需超過25萬元，可以得到32%的提成；最低等級的代理月銷售額不足1200元，返佣比例也高達12%。,據招聘人員透露，TST庭秘密的代理不需要繳納入會費用，開卡的前提是要提供個人姓名、手機以及銀行賬號。,“做這個根本賺不到錢。”多位接受採訪的庭秘密代理商向時代財經表示。也有人懷疑產品成分的安全性和極低的收割成本，但上級代理商會繼續拿“暴利是化妝品行業的共性”繼續說服她們。,除了代理商困於產品難以轉手之外，庭秘密的消費者也成為傳銷鏈條中“被宰的羔羊”。陷入傳銷陰霾后，黑貓投訴平台有消費者反映平台上的發貨異常。“下單后沒有人工客服，沒有單號，電話沒人接，想要退款不能處理。”“退貨處理了半個月都沒有任何進度。”,早在2016年，就有消費者稱，用了庭秘密活酵母產品后“爛臉”，張庭在回應中將矛頭指向消費者，認為是個別消費者自身的體質與產品不適配。然而，“爛臉”的風險從來沒有停止過，越來越多的代理用更加新穎的詞彙“建立耐受”來解釋產品的過敏反應。,微信封殺、用戶嫌棄，微商還有明天嗎？,涉嫌傳銷的陰影並沒有讓微商帝國銷聲匿跡。,2月15日，張庭夫婦又成立了新公司。企查查显示，上海一生二科技有限公司註冊成立，註冊資本3000萬元，董事長為林吉榮（林瑞陽），大股東為上海庭然科技發展有限公司（下稱“庭然”），持股比例為55.7%，張淑琴（張庭）則為庭然的法定代表人。,張庭夫婦是否打算再次復出還不得而知，但是依託於微信生態和熟人圈發展壯大起來的微商群體已經走到了轉型路口。他們有的從草莽轉向了正規，比如梵蜜琳或者麥吉麗，都曾以微商的營銷鏈路混跡在江湖，如今被一一扶正，冠名各大衛視的王牌節目，並且請來了一線明星坐鎮代言。,不過，對於絕大多數微商品牌而言，黯然退場是它們最終的宿命。,2014年，夢婕成為微商最早的一批入局者，高峰期間一度發展了近20個代理商。彼時，微信用戶數量突破6億，也是下沉市場覆蓋面積最廣的社交軟件。,夢婕向時代財經坦言，“生意最好的時候，每天的訂單量都有30-40筆，月銷量破千也不是難事，平均每個月的流水能達到4萬元，僅僅是諮詢業務就忙得暈頭轉向。”,不到兩年，夢婕就發現微信生態陷入了疲態。“現在誰還願意在微信上買東西呢？”當入賬的工資從原先的2萬元漸漸萎縮到不足1萬元時，夢婕退出了微商的大潮。,另一方面，微信的幾次改版也在不斷收緊微商的權限。今年1月，微信升級了朋友圈摺疊功能，對大段文字和雷同文案、圖片進行摺疊，毫無疑問，該功能直指微商九宮格和複製文案的推廣套路。,微商們引以為傲的關係網絡也淪為了一灘死水。就在微商們孜孜不倦地轉發滿分模板時，厭倦了朋友圈被刷屏的用戶也單向關閉了微商的推廣通道。,張晶依然在研究互聯網“藍海”項目，“現在好多微商大軍開始去抖音淘金了。”但他們難以預測，繼續數着人頭圈錢的老套路是財富箴言，還是另一個陷阱。,入行兩年，1800元加盟費還沒回本,2022年，是一代微商帝國的轉折點，數個曾經輝煌的集團走向崩塌。,

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• March 16, 2022
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健身界的奈飛，匆匆隕落了。2022開年以來，曾經炙手可熱的美國健身平台Peloton正在經歷一場 生死劫――公司大裁員，CEO被辭退，股價跌到了谷底，希望尋求變賣。相比最巔峰的時候，Peloton這一年市值蒸發近400億美元（合計約人民幣2500億元），堪稱年度最慘公司。正所謂成也疫情，敗也疫情。成立於2012年的Peloton主打居家健身，核心產品便是一款自研的動感單車。在疫情之前，這家公司表現平平，市值一度跌倒只有數十億美元。直到2020年，疫情掀起了居家潮，Peloton一飛衝天，最高撐到了500億美元市值，也迅速帶火了居家健身賽道。,然而好景不長。隨着歐美疫情躺平，居家減少，Peloton開始一落千丈。而這樣的一幕也讓國內VC開始悄悄捏一把汗――過去兩年，居家賽道同樣席捲國內創投圈，Keep融資火爆，還湧現了以FITURE為代表的的居家健身鏡賽道。Peloton的隕落，無疑為居家健身賽道蒙上了一層陰影。,他做了一台動感單車疫情帶火了，坐擁3000億市值,Peloton的創始人進入健身行業，純屬偶然。,Peloton的創始人John Foley創業時已年過40歲。資料显示，John出生在一個普通工薪階層家庭，畢業於喬治亞理工大學。25歲，他進入citysearch.com工作，這份工作也幫助他走進哈佛商學院。2001年畢業的時候，John到了BMG音樂工作。後來，John加入了一家大公司IAC，做到高管后又跳槽到老牌書店品牌Barnes&Noble的数字營銷部門擔任主管，競爭對手是強大的亞馬遜。,與此同時，John注意到在紐約boutique fitness開始流行。他的太太也是一位健身愛好者，經常早上6點多起床預約當天的課程，但依舊很難搶到熱門的課。這給John一些啟發，如果可以創造一個 在線的健身體 驗平台，讓大家在家就可以健身，這樣就不用受時間和空間的限制了。倘若做的足夠大，全世界的人都可以參与進來，這一門生意充滿了巨大想象。,說干就干。2012年，John辭職並創立Peloton。一開始，他找到了幾位聯合創始人――Tom Cortese，Hisao Kushi，Yony Feng還有Graham Stanton。2013年，John團隊研發出第一個Peloton單車的原型，2014年推出其第一款可以聯網的動感單車。,Peloton最早的第一筆投資是John從朋友和親戚之中籌得的20多萬美金，彼時項目估值160萬美金。根據公開的報道，當時John擔任CEO，擁有25人的團隊。白天他出去融資，晚上下班后自己打掃辦公室，為了省下在紐約雇清潔工的一筆錢。,創業前三年，Peloton並沒有獲得VC的青睞，但他說服了100位個人投資人，每個人大概給了他25000-50000美元，大多是他的朋友和朋友的朋友。就這樣，Peloton籌了1000萬美金。,直到2015年，老虎環球基金領投了Peloton的第一輪機構融資。後來，隨着Peleton聲名鵲起，以前不相信Peleton的VC們開始意識到Peleton或許是一種革命性的產品和商業模式。,次年4月，Peloton獲得True Ventures以及個人投資者Bullish的3000萬美元C輪融資，老虎環球基金持續加碼。同年12月，Peloton又獲得LVMH旗下基金L Catterton和Bullish的7500萬美元D輪融資。,2017年5月，Peloton完成3.25億美金E輪融資，由Kleiner Perkins和True Ventures 領投，憑藉著12.5億美元估值躋身獨角獸行列。,2019年9月，Peloton正式登陸納斯達克，發行價為每股29美元，估值為81億美元。然而屋漏偏逢連夜雨，由於包括不少投資人在內的相關人士對Peloton的商業模式並不看好，認為Peloton在健身行業還未真正展露出太大優勢。僅僅過了一周，Peloton市值便 蒸發了近18億美元。,這樣尷尬的狀況大概維持了一年。但後來的發展恐怕沒有人想到，Peloton意外迎來了一飛衝天的機會。,2020年新冠疫情肆虐，大量健身房關閉，人們居家辦公成為主流，Peloton卻莫名火了，着着實實享受到了疫情帶來的紅利。2020年Peloton第四季度財報显示，該季度Peloton營收6.071億美元，同比增長了172%，營收較於公司IPO后的預期高出了24%。這也是Peloton有史以來第一個實現盈利的季度。,當然，Peloton的用戶數量也在迅速增長，其健身訂閱用戶數量超過109萬，較2019年同期增長113%，會員總數略高於310萬，其中包括僅為数字訂閱付費的用戶。Peloton給股東發送的一封信中寫道：“受到新冠疫情的推動，會員參与度創下新高，在2020財年完成了1.64億次相關健身訂閱訓練。”,一場突如其來的疫情讓Peloton起死回生。Peloton產品包括動感單車、跑步機和內容訂閱服務，分別售價1995美元、3995美元和39美元/月。Peloton讓用戶足不出戶就能在單車或跑步機上運動，器械能夠直接連接線上直播教室，用戶根據需要選擇課程，同時還有明星教練進行線上監督和指導。,隨後，Peloton火爆全美。甚至有業內人士表示，Peloton模式的出現，是過去以線下場館為主的健身業態的最佳補充。與此同時，Peloton迎來了令人咋舌的飛漲，市值更是瘋狂暴漲，一度高達500億美元（約3100億人民幣），令人嘆為觀止。,太快了，一年跌去2500億,匆匆隕落,然而，靠着疫情居家帶來的生意，來也匆匆去也匆匆。,這在Peloton股價上體現得淋漓盡致。經歷了瘋狂的2020年後，Peloton股價在2021年一路震蕩下跌，最新報價34.68美元/股，相較於曾經的高點155.52美元/股，跌幅超75%。最瘋狂的時候，Peloton市值高達500億美元，如今已經蒸發了近400億美元（約合人民幣2500億元），令人唏噓。,Peloton的境況越來越窘迫。今年2月8日，Peloton官網宣布，公司將在全球範圍內減少約2800個職位，裁員人數比例約為20%。裁員原因是Peloton業績持續不佳，僅2021年第三季度，其聯網健身設備的銷售額同比下降了17%。,更嚴峻的是，有爆料稱Peloton正在考慮暫時停產公司最引以為傲的動感單車。根據CNBC獲得的內部文件显示，Peloton計劃從今年2月到3月暫停生產其最經典的動感單車，為期兩個月。,業績頹敗，讓公司內部開始生變。1月24日，Peloton公司的主要股東、對沖基金Blackwells Capital首席投資官Jason Aintabi公開對Peloton的經營狀況表達了擔憂，除了要求立刻解除John Foley的CEO職務外，他還表示董事會應該考慮出售公司，同時指出了四個潛在的買家：耐克、蘋果、迪士尼和索尼。,Peloton的時代真的結束了嗎？數據显示，最近幾個月，健身房逐步開門營業后，消費者似乎不需要把那麼多錢花費在居家健身器材上。,一年多以前受疫情影響，人們對Peloton的產品有太多的需求。那時，Peloton依舊雄心勃勃――2020年12月，它宣布以4.2億美元收購健身器材製造商Precor，使其擁有超過62.5萬平方英尺的生產空間。到了去年5月，Peloton還花費4億美元在美國建立其第一家工廠，以加快其動感單車和跑步機的生產。,但如今歐美疫情已經躺平，居家的時代已經過去，Peloton開足馬力生產的居家健身器材已經賣不出去了。,讓人感慨的是，Peloton靠着疫情曾在大洋彼岸締造了一個 居家健身的風口。但如今，一切似乎又匆匆結束了，留下了一地雞毛。,這樣的一幕會在國內重演嗎？,看着Peloton的浮沉經歷，國內投資人似乎也捏一把汗。,殊不知，過去幾年國內同樣誕生了300多家經營健身類的APP，都是類似Peloton的模式――希望藉助“產品+內容”的模式撬動家庭健身的入口。直到疫情來到，Peloton在海外市值暴漲的時候，國內居家健身賽道也同樣火爆了起來。,2021年初，健身圈首個獨角獸――Keep宣布完成3.6億美元F輪融資，此次融資由軟銀願景基金領投，高瓴、寇圖資本跟投，BAI資本、GGV紀源資本、騰訊、五源資本以及時代資本等老股東也繼續追投。自此，Keep的估值成功跨越20億美元大關，成為國內運動科技領域公認的獨角獸。值得一提的是，2020年5月Keep官宣的E輪8000萬美元融資，估值10個億。換言之， 公司不到一年估值翻了一倍。,然而在疫情之前，Keep經歷過一段低谷期。2019年，Keep已經是健身領域用戶數據第一的app，但難以突破的百萬量級日活躍數據。這一年，Keep沒有官宣任何一輪融資。直到突如其來的疫情打破了keep的窘境――帶來了暴漲的新增用戶數據。根據《2020年中國居家健身短報告》，Keep下載量漲幅達到了478%，線上健身APP月活躍用戶數持續保持高位。,事實上，疫情期間居家健身同樣席捲國內創投圈。正如我們看到，2021年 最火爆的獨角獸之一，便是來着居家健身賽道――靠一面健身魔鏡走紅的FITURE。2019年3月，兩位創業老兵唐天廣和張遠聲創辦了家庭科技健身品牌Fiture，核心產品就是一款名為FITURE的健身鏡。,這裡有一個小細節――一家知名美元VC最初盡調FITURE時，曾因項目史無前例而產生疑問，特此請教了美國總部的同事。後來該同事給出的建議是：“這個賽道決不能錯失。”此前，這個團隊正是錯失了Peloton，而當時Peloton受到疫情的影響而紅得發紫。2021年4月，FITURE完成B輪融資后，估值達到15億美元（近100億元人民幣），據悉當時VC為了爭搶份額競爭十分激烈。,FITURE的爆紅，也帶火了國內的健身鏡賽道。隨後短短几個月，國內相繼湧現了十餘個健身鏡品牌。華為、蘇寧、海爾、百度等巨頭企業發布具備同類功能的產品切入了這一市場。業內更有傳言“在深圳有幾十家公司都在做智能健身鏡”。,在此之前，國內VC圈同樣盛行着一個觀點： 居家健身正成為人們一種生活方式，並在未來成為主流。沿着這樣的邏輯，我們看到了一筆筆融資誕生，一個個明星獨角獸湧現，無數VC/PE擠上了這一條賽道。,但事實證明，當疫情好轉后，人們還是願意走向線下。而眼下的情況更是說明了，居家健身可能是一個偽需求。正如一位北京健身房老闆直言，從本質上來說， 健身的主戰場在線下，線上只是錦上添花，“在線健身太枯燥了，需要花大力氣克服惰性。”,而Peloton的慘淡遭遇，更是戳破了居家健身的真相。同樣的一幕會不會在國內上演呢？,Peloton的創始人進入健身行業，純屬偶然。,健身界的奈飛，匆匆隕落了。2022開年以來，曾經炙手可熱的美國健身平台Peloton正在經歷一場 生死劫――公司大裁員，CEO被辭退，股價跌到了谷底，希望尋求變賣。相比最巔峰的時候，Peloton這一年市值蒸發近400億美元（合計約人民幣2500億元），堪稱年度最慘公司。正所謂成也疫情，敗也疫情。成立於2012年的Peloton主打居家健身，核心產品便是一款自研的動感單車。在疫情之前，這家公司表現平平，市值一度跌倒只有數十億美元。直到2020年，疫情掀起了居家潮，Peloton一飛衝天，最高撐到了500億美元市值，也迅速帶火了居家健身賽道。,

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• February 16, 2022
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對於現在的阿里來說，各項業務之間有些阻塞，如果不打通，則整個集團可能面臨“氣滯血瘀”。所以，“疏通”的工作在當下顯得尤為重要。,過去的一年，阿里很顯然過得並不滋潤，外部的壓力，內部業務的不暢，最後導致了這家電商巨頭，市值跌去了三分之一。,於是，新年交替的這段時間，阿里高管密集地發布了三封內部信。,在度過了螞蟻上市中止，女員工醉酒涉嫌被性侵、平台反垄斷等等不平靜的事件后，外部環境發生了劇烈的變化，阿里的高管們想用這種方式，與25萬員工進行溝通。,天下苦“大公司病”久矣；阿里苦“血脈不通”久矣。,“天貓滿減券和淘寶優惠券居然會存在奇怪的平台機制衝突問題。”正如業內人士所說，僅看淘寶與天貓之間，就存在長久難拆的“圍牆”。而這種“圍牆”在整個大淘系並非個例，這造成的“血脈不通”已經成為拖累阿里組織效率的一大弊病。,窮則變，變則通，通則久。,2021年12月6日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發布內部信，新設立“中國数字商業”和“海外数字商業”兩大板塊，任命戴珊和蔣凡分別負責。,兩天後，加入本地生活團隊100天的俞永福，寫了加入后的第一封內部信，跟他的同學們聊了包括組織改革在內的5件事。,2022年1月6日，戴珊發布內部信，並宣布了中國数字商業板塊進行新一輪組織架構調整。,這三封信，都在透露着同一個信息，阿里求變，希望打通自己的任督二脈，優化內部業務，壓榨出更多的潛在價值。,人已經在動，事真的能辦成嗎？,內外皆有憂的大環境,2021年，阿里的日子並不好過。,這一年，頻繁被罰款的背後，是阿里的增長焦慮：流量紅利見頂，平台競爭白熱化，阿里電商板塊似乎已經失去當年雄風。特別是如今反垄斷的大環境下，也堵死了希望通過收購實現商業版圖的擴大這條路。,此外，如今下沉市場崛起，內容電商、直播電商恰是風口，不僅有京東、拼多多的奮力追趕，還有抖音、快手的虎視眈眈。面對C端業務放緩、廣告收入近乎停滯等問題，阿里早期領跑行業的優勢變得不再明顯。,而在內部，橫在淘寶與天貓兩個部門之間長久難拆的“圍牆”，已成為拖累整個阿里組織效率的一大弊病。各板塊的各自為戰，一定程度上已經使其從彼此共生關係逐漸向競爭關係過渡，比如，淘寶直播扶持薇婭李佳琦，客觀上卻滅掉了聚划算。,由此，當戴珊內部信宣告“阿里電商最核心的淘寶與天貓兩大業務將在後台實現全面融合”時，就讓人很容易理解： 如今電商江湖激戰正酣，阿里迫切需要的不再是各自為戰、內部賽馬，而是要內部梳理、整合資源、合力出擊。,“整個阿里集團，之前是多條業務線並存，現在的調整就是板塊制，幾個總裁分權，相當於原來是中央面對各個省，現在變成所謂的‘大區制’。”長期跟蹤阿里的行業觀察家朴玉（化名）對阿里這次整體改革的大框架，給出了自己的解讀。,阿里官方則將這輪針對大周期變化的調整，定義為對“多元化治理體系”的升級。張勇在其內部信中表示，此番改革的目的，是“決策更高效，行動更統一，各個一層組織之間的定位和分工更明確”。,在2021年9月22日的 《萬物到家，阿里本地生活手中有幾張牌》一文中，陸玖財經已經分析過，在本地生活賽道，“阿裏手中的牌更多，但是，由於體系龐雜，難以整合，各個板塊的協同一直是個問題”。本地生活板塊的龐雜只是阿里內部協同問題的一個代表，在阿里內部還存在不少其他需要梳理的架構。,疏通內部溝通，形成更好的協同，阿里的“戰鬥力”可能再上一個台階。張勇提出的集團改革大思路，正是基於此。,被賦予了更高的自主權后，各個板塊的負責人圍繞着整體思路，先後制定了適用於不同板塊的具體措施。,俞永福出任本地生活公司CEO，負責本地生活、高德地圖、飛豬三大部分業務。2021年7月15日，高德地圖舉行了品牌升級發布會，旨在以地圖為入口，聯通吃喝玩樂行等本地生活的各方面。這是俞永福打通自己負責的各項業務的重要一步。,在最近一封內部信中，俞永福沒有具體提出下一步措施，但強調了“組織敏捷首先要提高‘業務架構能力’和‘組織架構能力’”，暗示組織架構調整一定會到來。,戴珊的信比俞永福的信包含更多“乾貨”，宣布了對大淘寶組織的調整。 這次調整的核心是，融合淘寶和天貓的行業運營，打通了從前的運營壁壘，並且從行業運營走向產業經營，更好地服務商家，特別是中小商家。調整之後，整個大淘寶的商家服務和運營、平台的規則和治理等，可能將發生較大改變。,打通業務之間的壁壘，無論消費者還是商家的流量，都可以在體系內自由流通。可以預見，更多改變正在路上，例如，蔣凡還沒有提出海外数字商業板塊的發展思路，這次平疇和凱夫被調赴海外数字商業板塊。陸玖財經預測：隨後蔣凡應該也會有所行動，新的計劃可能很快就會發布。,拔高“用戶體驗”重視度,陸玖財經注意到，目前可以看到的阿里的重要變化，都還是發生在商業板塊，幾乎所有的調整和改革，都圍繞着“讓天下沒有難做的生意”，或者說是為了“讓天下的生意更好做”。,阿里集團2022財年中期報告中數據显示，包括中國零售及批發商業、跨境及全球零售及批發商業、菜鳥物流、本地生活等在內的商業收入，對總營收的貢獻率依然高達86%，與2021財年同期持平，並且是集團息稅前利潤（EBITA）的幾乎唯一來源（當期雲計算EBITA僅為2%）。即使雲計算等業務展現出了較強的增長，商業依然是阿里的基本盤，且在幾年內很難被替代。,互聯網行業整體發展降速，國內國際經濟和監管局勢都未定，在此形勢下，保證自身基本盤穩定，對於任何一家公司都至關重要，對阿里也不例外。,此外，從戴珊的內部信提到的“全面聚焦用戶體驗、客戶價值”，證明阿里未來將消費者體驗拔高到了戰略價值層。,戴珊是1999年起參与創辦阿里巴巴集團的“十八羅漢”之一，她早年擔任阿里集團首席客戶服務官時，曾對原有的客服體系進行大刀闊斧地調整，將原本分散在各業務區塊的客服團隊進行整合，推出多項極致服務體驗。,在戴珊的操盤下，隨着未來打通淘寶天貓之間的壁壘，用戶運營及發展中心的設立，消費者的購物體驗必定會有所提高。,未來，阿里基本盤不變，核心使命不變，努力的方向自然也沒有大的變化，只是在不同階段輕重緩急適時調整。讓用戶的體驗更好、更順暢，讓商家開店、做生意的阻礙更少、流程更短、成本更低，讓平台的規則和監管更符合大的規範，創造更大的社會價值。,朴玉分析， 阿里的頂層設計調整已經完成了，現在各個BU的調整，是為了從原來粗放式的尋求增長，變為更精細化的運營，總體的思路短期內不會再變。,“疏通”：讓血脈流動,對於阿里來說，更精細化運營可以是更加垂直的分類，例如在淘寶搜索“蝦”，會自動显示出白蝦、黑虎蝦、北極甜蝦等細分品類， 但更重要的是把用戶和商家生態做得更好，這就又回到之前提到的關鍵詞：疏通。,阿里之前內部有多“堵”？陸玖財經曾經在盒馬APP下單，超過配送時間卻依然沒有送出。打電話諮詢，盒馬方面回應，在APP下單需要等盒馬自己的配送人員有空，而不能由眾包騎手或者餓了么藍騎士配送。,電商方面，之前淘寶、天貓等平台的運營規則不同，同時在兩個平台都有店鋪的商家，可能需要和兩班人馬對接，在各種購物節期間，也要針對不同平台制定兩種促銷策略，效率低下。,投行分析師留白（化名）認為，對於阿里來說， 打通同一板塊之間的不同業務，相當於把一個個封閉的魚塘打通，讓自己的內部資源流動起來，增強活力，增加創新，內部的水“活”了，才能讓商家用戶“活”，自己一潭靜水，商家這些“魚”也游不出去。,具體來說，以戴珊這次改革為例，行業觀察家楊劍認為：“淘寶和天貓的打通，更多是人員協作，內部配合的打通，業務上的職責，淘寶和天貓不會大改，但各司其職的背後，是讓非標品具有更大的可能性發展為標品，從平台層面，發揮平台企業動能，去推動非標品的中小微企業往標品發展。”,無論是拼多多還是淘特，之前的思路都是低價和補貼，總體是降價降質，但下沉市場的實際需求是降價提質，而階段性解決這個問題， 就需要用更標品化的思路去服務下沉市場。只有內部打通，淘特用戶的標準化需求，才能更好地反應到天貓端，從而 通過平台的內部聯動，讓下沉市場與標品類需求有聯繫的紐帶。,這就是大淘寶疏通之後，信息和資源流通帶來的價值。,“現在看，單純地利用信息對稱原理，去提供平台服務，潛力已經不大了。幫助商家發展，提供商家需要的商業信息，從而引導商家觀念變革，並從中獲取共有利益，才是淘系再次獲得增長動能的前提。而這一切的基礎，就需要淘系，先把自己內部環節打通，減少內耗、增加協作。這應該是這次調整的目的。”楊劍補充道。,“變則通”，阿里要通，最重要的就是要改變，改變的方式無非模仿和創新。阿里目前的業務構成和體量，在國內外都沒有可以模仿的對象，創新是最好的也是唯一的改變方式。阿里等民營企業在崛起的過程中曾經是全社會的創新典範，提升了中國社會的整體創新活力，然而，在企業做大之後，想要創新就變得越來越難。,現在的經濟環境和監管要求，相當於給了阿里等大企業一個外力，推動他們重新創新――,用創新帶用戶和商家，用創新去挖掘新機會，這樣平台才能得到反哺。,挑戰：必須經歷陣痛,道理大家都懂，阿里的管理層應該早就明白打通各條業務線之間的好處，但正如上文所說，企業做大后，想要改變，想要創新，就越來越難，因為 改變無非從人員、架構、流程三大方面，而其中任何一方面的調整，都有很多利益牽扯。,比如，餓了么和口碑合併，誰來負責？天貓與淘寶的大整合，有沒有部門冗餘要裁撤？,集團總裁負責各個板塊，相當於各個板塊的“CEO”，此前直接向張勇彙報的高管們有可能要向新的負責人彙報，是否心甘情願？,管理層調動時，每個管理人員如何迅速上手業務，是否能勝任，做得比之前的人更好？,在優化流程的過程中，多餘的人員是直接裁員還是調至另外的崗位，如何妥善安置？,這次戴珊的調整，任命思函負責新成立的平台策略和運營中心，思函之前在淘系負責產品時，曾與蔣凡內部賽馬，最終失利，這次重回淘系，是否能幫助淘系再次發展，是否能服眾？,阿里現在的規模，業務的合併、分拆，涉及的人員複雜程度可能不比優酷和土豆、當年的美團和大眾點評合併低。,所以，俞永福在信中打了預防針：“我們要組織敏捷，要把時間精力放在解決業務問題上，減少‘證明自己是對的，證明自己是好的’。這種敏捷，一定會帶來很多不完美的問題，請大家理解和包容。”戴珊因為大淘寶人表示“只要為業務好，隨便怎麼調整我都沒關係”而“特別感動”。,張勇說：“距離成為一家真正意義上的全球化公司，距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為，我們還有很長的路要走。”,戴珊說：“國內電商領域的競爭是前所未有的激烈，大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拚搏。”,阿里現在的改變、優化和創新是必要的，是下一發展階段更加靈活、敏捷、高效必須經歷的，但現在只是確定了方向，整個過程，可能伴隨着各種阻礙，需要更多時間，需要不斷地調整和努力。,化用張勇的觀點，對於22歲的阿里巴巴，這又是一個全新的開始，是其面向未來變革的起點。 改革必將伴隨着陣痛，只能通過合理周密的計劃讓問題變少，陣痛減輕，卻不可能徹底避免。,但這又是阿里現在必須做的。這次“活血之戰”能否成功，可能決定了未來的阿里，是否能適應新的大環境，是否能繼續發展。,除了戴珊和俞永福，關於海外業務、關於螞蟻，還有很多結構性和方向性的問題需要梳理。三封信之後，也許還有第四封、第五封內部信。但願阿里一路走好，活血化瘀，通則不痛！,在度過了螞蟻上市中止，女員工醉酒涉嫌被性侵、平台反垄斷等等不平靜的事件后，外部環境發生了劇烈的變化，阿里的高管們想用這種方式，與25萬員工進行溝通。,對於現在的阿里來說，各項業務之間有些阻塞，如果不打通，則整個集團可能面臨“氣滯血瘀”。所以，“疏通”的工作在當下顯得尤為重要。,

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• January 11, 2022
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隨着越來越多網友自發參与到“拯救”老國產品牌行動中，“破產”竟然也有演變為反向營銷的一天。,11月23日，拉夏貝爾發布公告，宣布公司被債權人申請破產清算，隨即“拉夏貝爾被申請破產清算”話題就衝上熱搜，引髮網友對這一女裝品牌的一波回憶殺。,藉著熱度，拉夏貝爾直播間順勢推出“1件9折，2件8.7折，3件8.5折，湊單低至7.1折”等一系列活動，吸引來薅羊毛的網友評論區不停詢問“滿700減600的券會有嗎？”、“真的便宜嗎”？,數據显示，24日有21.1萬人湧進拉夏貝爾直播間，26日則飆升至61.1萬人，而“賣慘”之前的拉夏貝爾直播間，人數一般只有幾萬人。,而這些奔着薅羊毛而來的網友，最後卻發現自己才是被薅了羊毛的人。,有網友發現，在某個直播間里搶到的衣服，根本不是來自拉夏貝爾專櫃，而是“掛羊頭賣狗肉”的工廠貨加吊牌，在網上可以搜出一大堆同款。“早上激情下單，晚上就退退退”成為不少網友的日常。,蹭着拉夏貝爾的流量熱度，不少騙子商家開始出動，打着拉夏貝爾旗號的“李鬼”店鋪，在網上轉頭賣起了12.9元的羽絨服。,根據熱心網民的避雷指南，這些店鋪一旦提示45天發貨，往往都只是為了騙取個人信息。,不管怎麼說，賺了一波流量的拉夏貝爾暫時不會倒閉了。正像一些網友評論的那樣，“靠清倉賺了一波，結果不倒閉了”，轉過頭來“破產的不是拉夏貝爾，是我的錢包”。,因停業而翻紅的女裝網紅品牌還有毛菇小象。開店10年、粉絲多達2000萬的毛菇小象，卻在近日宣布停業，稱將在12月初以成本價清倉，不少甚至標出9.9元的折扣價限時出售。,或許是因為薅羊毛的人太多，毛菇小象隨後又悄然將停業公告撤下。,自今年7月因鴻星爾克而引發起一場“野性消費”狂歡后，這類現象在其他老國產品牌身上一再被重演。,如模仿鴻星爾克“破產式捐款5000萬”的熱搜，在一眾國貨上又相繼上演了#六月底破產重組的貴人鳥捐款+物資4000萬#、#被申請破產重整的匯源果汁捐款100萬#等等熱搜話題。,這裏面，國貨洗護品牌蜂花成為繼鴻星爾克后被網民野性消費的又一個典型。,因嫌棄蜂花護髮素新品包裝設計難看，有網友建議蜂花參加大廣賽（全國大學生廣告藝術大賽），蜂花回復到：“這個要花錢吧。”看到有網友評論蜂花包裝有種廉價感，蜂花直接坦言：“其實我們本來就很廉價。”,儘管蜂花的回復中句句都沒說窮，但又恰如其分地讓網友感受到了無處不在的“貧窮”氣質。,因為擔心蜂花會走向破產，網友紛紛在蜂花的短視頻下留言，“你可千萬不能倒閉”、“我這就去買”……,熱情的網友開始集體湧進蜂花直播間下單，一天內買下了其平時一個月的銷量，這也讓蜂花一夜之間變成了鴻星爾克翻版。,網友開始集聚在這些品牌的評論區發起一波波“回憶殺”。,拉夏貝爾被傳出破產清算消息后，有人唏噓不已，稱對拉夏貝爾有特殊的感情，想起自己“大學第一次在威高廣場買的品質套裝就是她家的”。,有人想到了拉夏貝爾自己年輕時最常逛的牌子之一，還由此勾起了大學時光。,發懷舊之情的網友，還沒忘記在回憶殺中重現對拉夏貝爾的各種吐槽，要麼就是“設計過時”，要麼就是“毛衣變形嚴重“、“大衣起球”等等，人類的悲歡果然各不相同。,有人還成了預言家，去年去逛門店時，就懷疑拉夏貝爾“是不是要倒閉了”。,而在集體懷念蜂花這個老品牌時，網友最深刻的印象是便宜，看着評論區的一條條留言，彷彿又穿梭回到洗護產品普遍9.9元的年代。,那時候的商品“真的賣得很便宜，小時候最早用的就是蜂花”，有持續使用體驗的網友對比后還覺得“蜂花如今已經貴很多了，在我的印象里它還停留在4.9元”。如果你還無法感知那個年代有多物美價廉，還有網友科普到“那個時候房價才2000元”。,不是所有人的童年記憶中都覺得蜂花美好，有人就耿直反駁到，“蜂花帶給我們這代人的回憶只有價廉、沒有物美。東西不行，過時又不好用”，還不忘補一刀，“我是男生……女生恐怕更能體驗到差距了”。,相比拉夏貝爾、蜂花等大牌，毛菇小象的國民認知度儘管低了些，不過也有電商從業者出來懷念一波：,毛菇小象主賣幾十百來塊的衣服，由於價格便宜，款式新潮，在學生黨中一度十分流行，但與之相伴的，被吐槽衣服質量差、發貨速度慢的情況也比比皆是，如有網友就在貼吧吐槽，“買了一件毛呢大衣像家裡進家門地毯踩的布質”、“發貨速度簡直是不能再慢”。,如果說拉夏貝爾還有什麼值錢的資產，可能就剩下品牌了。,這些年，在門店關停、資金鏈緊張的壓力下，為了自救，拉夏貝爾開始增加品牌線上授權業務，即俗稱的賣吊牌。,賣吊牌最有名的前車之鑒是南極人。在國家市場監督管理總局的公示中，南極人(上海)股份有限公司授權商標的多款產品被抽查不合格，關於南極人的風評也急轉直下，被人噴成了篩子。,同樣選擇賣吊牌走捷徑的拉夏貝爾，也很難獨善其身。,對於在乎品牌的消費者來說，看到拉夏貝爾賣吊牌難免有種“恨鐵不成鋼”的感覺，有人發帖惋惜，“就算破產了也好歹給自己留個好名聲吧”，很快引發不少人共鳴，“為什麼說拉夏質量差，就是因為這些假貨鬧的”。,同時對那些在乎服裝質量的消費者來說，看到拉夏貝爾宣布破產，加上之前又有貼牌業務，買買買之前也會更加謹慎，甚至還會替其他網友操心，勸“姐妹們不要輕易買”、“不要再被割韭菜了”。,對於這些老國貨品牌，網友們無論是批評，還是心疼，抑或是憤怒，皆是出於“打是親罵是愛”心理，畢竟“中國人不騙中國人”，關注拉夏貝爾們的人，都為這些老國貨品牌的命運捏着一把汗。,剛剛宣布破產就登上熱搜，曾經賣不出去的產品隨之成為爆款，但對這些老國產品牌而言，壓力才剛剛開始。,雖然一時賣出了爆款，但品牌的一舉一動也被全天候放在了全國網友的審視下，一旦稍有差錯，可能就會招來網友的指責。,可以複習一下鴻星爾克的經歷，在爆紅三個月之後，直播平台粉絲銳減，30天內粉絲數量減少50萬，熱度明顯衰減。,畢竟靠哭慘，不是長久之計。,數據显示，24日有21.1萬人湧進拉夏貝爾直播間，26日則飆升至61.1萬人，而“賣慘”之前的拉夏貝爾直播間，人數一般只有幾萬人。,隨着越來越多網友自發參与到“拯救”老國產品牌行動中，“破產”竟然也有演變為反向營銷的一天。,

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• December 8, 2021
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蘇寧易購回應破產傳聞：謠言，已報案,11月16日，蘇寧易購發布闢謠聲明稱，“蘇寧易購十二月底宣布破產”為謠言，公司經營一切正常。蘇寧易購已向公安機關報案，對造謠者將依法追究法律責任。,蘇寧易購在10月底披露了2021年第三季度報告，第三季度實現營業收入219.68億元，同比下降64.82%；第三季度凈虧損達41.16億元。公告显示，今年第三季度是蘇寧易購三十年發展歷程中最艱難的時期，6月以來持續的流動性嚴重不足，使公司核心電器3C業務的庫存商品規模創歷史最低值，銷售規模急劇下滑，帶來了經營業績的大幅度虧損。但在各方积極支持下，管理層及全體員工全力推動生產經營的恢復以及零供合作過程中問題的解決，預計四季度環比三季度經營性虧損將較大幅度收窄。,:-0造謠犯法！,特斯拉回應新車沒有USB接口,近日，有特斯拉(TSLA.O)消費者反映，在收新車時發現車內中控和後排並沒有USB接口，而是只預留了孔位，手機無線充電功能同樣被減配。然而，特斯拉並未實現告知，也沒有提到補償措施。此次受影響的車型涉及Model3和ModelY兩款。特斯拉官方客服表示，這種情況是因為芯片短缺的問題，中央扶手箱的USB受到影響。目前，尚未接到相關解決方案的通知。,:-0這對消費者不公平吧。,浪潮被指掛鼓勵加班標語，監管介入了解情況,消息，針對網傳浪潮集團辦公室張貼各式鼓勵加班的標語，「大家加，才是真的加，加班真好」，「他加我也加，想跑跑不了」一事，濟南市勞動保障監察大隊工作人員對北京青年報回應，已關注到該輿情，11月16日將派人到浪潮集團了解情況。,稍早，網傳浪潮軟件在辦公室掛上了鼓勵員工加班的標語，共四個版本：「有空就去‘加班’吧，去完成那些我們還未完成的事」「白天加白班，不瞌睡；晚上加晚班，睡不着」「大家加，才是真的加，加班真好」“「他加我也加，想跑也跑不了」。,這不是浪潮第一次因「加班」而引發討論。2016年有疑似浪潮公司員工爆料稱，公司提出員工申請自願放棄年休假以及實行6×12小時工作制春節、國慶隨叫隨到等要求。,:-0畸形的企業文化。,哈利波特手游官方回應吐舌頭行為系bug,11月15日，有網易手游《哈利波特：魔法覺醒》玩家爆料稱，《哈利波特：魔法覺醒》中存在侮辱女性玩家行為，“男女性角色擊中表情不一致，女性角色被擊中后存在吐舌頭等性暗示行為，男性角色則表情正常。”,對此，《哈利波特：魔法覺醒》官方作出回應表示，“關於女性巫師受擊動畫異常的BUG我們已知悉，BUG原因為舌頭未經過受擊處理，錯誤的穿過了下巴，目前正在修復。我們將持續跟進該BUG處理進度，修復后將與大家同步。”,:-0這樣的回應網友可能不會接受吧。,萬達闢謠王健林去世：謠言，已經報警,對於王健林去世的傳言，萬達表示這是謠言，已經報警。11月15日，萬達集團董事長王健林主持召開萬達集團創新工作推進會，落實“作品為王、創新無限”要求，做好集團作品創新、管理創新、經營模式創新工作，年底評選集團創新大獎。,:-0持續關注後續的處罰。,,:-0造謠犯法！,蘇寧易購回應破產傳聞：謠言，已報案,

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• November 17, 2021
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今年很多电子產品都因為缺貨問題而漲價，存儲芯片則是反其道行之，特別是內存今年價格便宜了不少，最近一段時間也在跌，以致於內存廠商業績也承受壓力，他們擔心這一波熊市要持續到明年上半年。,十銓、威剛及宇瞻等公司日前公布了最新財報，內存產品的毛利率、利潤都存在減緩、下滑等問題，廠商表示主要是因為內存價格承壓，由於歐美封城等因素影響，消費級及工業級內存需求都在下滑，現在已經是供過於求。,至於內存價格要跌到什麼時候，廠商指出現在的訂單能見度尚不明朗，需求已經減少，供過於求的情況至少會持續到明年上半年。,內存“跌跌不休” 廠商發愁：未來半年都沒好日子過,這一判斷與此前集邦科技的預測相符，根據他們的計算，以明年各季度的供過於求比例作為預測基礎，預期內存平均銷售單價將年減15%，價格下滑幅度在上半年較為明顯。,不過2022年下半年，內存市場有可能迎來轉機，價格下跌的情況會緩解，甚至不排除會持平或者漲價的可能。,內存“跌跌不休” 廠商發愁：未來半年都沒好日子過,今年很多电子產品都因為缺貨問題而漲價，存儲芯片則是反其道行之，特別是內存今年價格便宜了不少，最近一段時間也在跌，以致於內存廠商業績也承受壓力，他們擔心這一波熊市要持續到明年上半年。,

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• November 17, 2021
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