近日，李寧體育（上海）有限公司申請註冊“寧咖啡NING COFFEE”商標，國際分類為餐飲住宿，當前商標狀態為等待實質審查。,李寧也大方官方回應：公司關注零售終端的消費者購買體驗，希望通過優化店內服務，提升顧客在購物時的舒適度和體驗感。在店內提供咖啡服務，將會是李寧針對零售終端消費體驗環節的一次創新嘗試。,咖啡賽道究竟有多香，引來無數跨界玩家入局。中國郵政（郵局咖啡）、中石油（好客咖啡）、中石化（易捷咖啡）、便利蜂（不眠海Sober Hi）、狗不理（高樂雅咖啡）、同仁堂（知嘛健康）等一眾傳統品牌企業紛紛做起了咖啡生意。,傳統品牌入局咖啡，與歐美奢侈品做全品類是一個邏輯嗎？,傳統品牌入局快消，為何首選咖啡？,對於新銳品牌是否造成衝擊？,對於寒冬的消費行業又將釋放什麼信號？,傳統品牌的開咖啡店會是常態化，還終究是曇花一現？,帶着這些疑問鈦媒體創投家邀請到了青桐資本投資總監趙馳蕾，華映資本高級投資經理-湯曉旭，和君諮詢資深合伙人、新消費事業部主任壽治國，和君諮詢高級合伙人、商業零售事業部主任丁昀，和君諮詢新消費事業部副主任熊時一探始末。,鈦媒體創投家：傳統品牌（李寧、郵政、中石油、中石化）開咖啡店，與歐美的奢侈品品牌做包、香水、飾品等全品類是一個邏輯嗎？,壽治國：不是一個邏輯。歐美奢侈品牌的本質是基於精準人群的生活方式代言人， 他們的全品類是基於價值定位與客群需求的業務邊界的不斷延伸和完善，經營並沒有脫離主業，不同品類的經營其實都是在做一件事。,而李寧、郵政、中石油、中石化們的開咖啡則完全是跨界，其主營業態和咖啡業務差異巨大，咖啡業務所需要的資源和能力與主業所積累的資源和能力幾乎沒有任何交集。,通過他們所披露的信息來看， 其背後的核心邏輯更類似於資源再利用或流量新滿足的經營思路。比如，給加油的車主提供一種更樂於消費的產品，把坪效較低；閑置的報刊亭改造為咖啡館，在店內為目標客戶提供更具體驗感和粘性的咖啡服務。,趙馳蕾：我也認為不是一個邏輯。奢侈品做全品類是為了覆蓋更多的用戶群體，拉長生命周期，最終實現掙錢、擴大營收。品牌本身就有溢價能力，連帶設計研發供應鏈都可以共享資源，所以擴品類就是一個賺錢的事情,李寧自從開始做中國李寧之後是往潮牌的方向走，所以它需要與年輕人互動、增加更多的觸點，來強化年輕、潮的形象，從而拉動主業，大家潛意識里還是覺得年輕人會喝咖啡， 所以藉此形式傳遞品牌理念。,郵政、中石油、中石化這種感覺是像發揮出來網點優勢，畢竟星巴克中國才6k多家，瑞幸5k多近6k家，郵政網點有5萬多個，如果要充分發揮網點優勢來賺這個咖啡的錢，也比較make sense。,鈦媒體創投家：為什麼跨界首選是咖啡？,趙馳蕾：看目的吧，個人覺得目的可能是為了之前說的吸引年輕消費群體，靠近Z世代，改善一些刻板印象，（印象里大家對中國李寧印象還不錯，但是也有一部分人區分不出來李寧和中國李寧）這樣看，其實要迎合年輕消費群體可選的品類並不多。,新式茶飲本身不如咖啡剛需，火鍋餐飲又屬於重度投入，所以目前來看咖啡是一個比較合適的品類。,壽治國：咖啡是最合適的品類，三大屬性決定：第一，標準化程度高，不管是產品打造，還是口感、還是供應鏈運營都已經非常標準化；第二，受眾群體泛年輕，咖啡的受眾群體的年齡跨度更大，更容易被接受，新中式茶飲群體偏年輕，傳統中式茶飲群體偏老化；第三，消費升級下的新剛需，咖啡消費已經成為中國一二線城市消費的新常態，在任何場景都可以被接受。,結合李寧品牌而言，咖啡既可以滿足年輕受眾的青睞，也會得到其他客群的認可和接受。,湯曉旭：咖啡目前呈現了一種很奇特的現象，市場集中化低，資本集中化高的。2021年咖啡賽道發生了24筆融資，且大多集中在頭部幾家企業，資本的湧入也加速了咖啡品類的競爭效率與競爭難度。,但我們再看市場空間，前瞻產業研究院預測，中國咖啡消費年均增速達15%，遠高於世界2%的增速，預計2025年中國咖啡市場規模將達到2171億元，所以咖啡市場依舊大有可為，是一個有增速的賽道。,從用戶習慣來看，星巴克已經將中國人喝咖啡的習慣培養起來了，用戶教育成本為零；技術方面， 咖啡的入門門檻很低，工藝標準化程度很高，就是咖啡豆和奶，一杯美式就是純豆子磨成粉沖水，一杯拿鐵無非是加點奶，一杯奧白是加奶，相較於飲品，出品更加方便、快捷。,從品類上看，咖啡呈現飲品化趨勢。比如瑞幸的生椰拿鐵、橘金氣泡咖啡，代數學家椰青美式、粒子冰拿鐵之類的花式咖啡，大家只是喝了一杯帶咖啡因的飲品。,綜上來看，相較於當下的新飲品，咖啡是一個不錯的選擇。2010年左右，奶茶店在我國遍地開花，到了2020年左右，奶茶店已然被併入新茶飲，傳統奶茶店在一線城市完全銷聲匿跡，即使是蜜雪冰城，它也是新茶飲的邏輯。到了2022年，我們看到了咖啡品類的新邏輯演變，咖啡品類也拿到了新茶飲遞過來的接力棒。,熊時實：從生意角度來說，李寧如果要挑選一個跨界品類，孵化出第二增長曲線， 選擇一個上升空間極大的咖啡賽道，顯然要比食品、餐飲等容易駕馭得多。,另一方面，李寧涉入的不單是咖啡飲品生意，還是連鎖咖啡店業態。 咖啡店作為空間體驗的場所，還承載着要滿足拍照社交、美好意象的要求，這也是人群迭代所帶來的，所以顏值也成為衡量咖啡店很重要的因素，manner的純白店面、seesaw的寬敞簡約，甚至星巴克的旗艦主題店型，都在說明這一點。,鈦媒體創投家：會對老牌咖啡店（瑞幸、星巴克）有衝擊影響嗎？,趙馳蕾：基本不會。各自的賣點不同，星巴克是賣空間，瑞幸賣剛需，李寧看起來本身還是在推銷自己的品牌，這就帶來比如選址，目標客群，消費場景的差異，所以本質上不是一類人在買，或者說不是為了同一個目的去買。,畢竟開車去加油的人可能也不會經常坐地鐵， 在地鐵站買剛需咖啡的人也不會經常去買加油站的咖啡，所以本質上切的不是一個消費場景。,壽治國：不管是李寧、還是郵政、中石油、中石化，都不會對星巴克、瑞幸們產生衝擊和影響。,首先，咖啡消費非常符合當下碎片化和及時滿足兩大消費場景，絕大部分咖啡消費者沒有絕對的品牌忠誠度。,其次，如果他們的品質有保障的話， 他們完全可以和星巴克、瑞幸形成互補性發展，非常類似於全家這樣的便利店提供的10元咖啡。,湯曉旭：邏輯不同。星巴克、瑞幸的主業是賣咖啡，李寧是賣品牌文化，它本身已經算是一個潮牌了，包括它做的衍生品、聯名款，甚至現在的咖啡，切的依舊是它的年輕用戶群里，打造屬於李寧潮牌的品牌文化。,鈦媒體創投家：傳統品牌邁向快消，對於新消費行業而言釋放了什麼信號？,趙馳蕾： 第一是尋找第二增長曲線，傳統品牌也面臨着一些問題，比如競爭激烈，增量到了天花板，或者說人工成本高，利潤空間被壓縮，所以需要去擴充自己的渠道，比如傳統的堂食的品牌要去做零售，做預製菜之類的，必須要尋找第二增長曲線了。,第二是自身優勢的能力外溢。比如供應鏈渠道、點位或品牌認可度等，此時去拓展新品類大家也會為其買單。,壽治國：品牌的快消化正在成為一種趨勢和品牌建設的新思路， 衡量品牌價值的重要指標“高頻、高覆蓋、及時體驗”，特別是面向C端用戶的產品和服務，如果不能提升目標用戶的消費頻次，無法有效覆蓋目標用戶群體，更不能給用戶提供記憶深刻的價值體驗，品牌價值將會大打折扣。,這也可以明白，為何很多產品製造屬性的消費品牌都在紛紛走出貨架和賣場終端，紛紛以開店的形式探索全新的經營模式，這種趨勢會越發明顯。 對於品牌實體而言，構建讓消費者可以及時體驗和深刻感知的場景將會成為未來市場競爭的關鍵舉措，會有更多的品牌以各類方式和形態加入其中。,鈦媒體創投家：傳統品牌入局咖啡，是曇花一現嗎？,壽治國：如果未來他們是走獨立經營的方向，挑戰極大。因為現磨咖啡店是典型的進入門檻低、運營難度高的業態，核心指標毛利率雖高，但凈利潤率比較低。,星巴克賺的利潤，幾乎就是其利用品牌優勢獲得的租金減免的那部分金額，也就是說如果你沒有這個話語權，那麼你虧損的可能性是很大的；瑞幸之所以能夠起來，是因為在外賣高速發展的環境中，選址和面積標準有了重構的可能。它改變了行業一般的成本結構，以相對的成本優勢，精準狙擊了星巴克下方的價格帶，爭取了大眾化消費者以及星巴克的非重度用戶，以及提升復購的可能。,這是瑞幸能夠在星巴克如此強勢的情況下，還能夠存活下來的競爭邏輯。 沒有足夠的堅挺的邏輯，單純的資本是燒不出另一個星巴克的，最多嘗鮮一下、熱鬧一時。,但如果是作為戰略性布局和品牌升級過程中的關鍵戰術行為，成為助推主業的戰術性補充，則存在成功的可能性。不管是郵政咖啡、中石油咖啡，還是寧咖啡，其最大優勢是低成本。如果操作得當，可以相互成就。咖啡業務在滿足目標流量的同時，又能不斷吸引潛在的新用戶流量來店消費。其經營的本質，應該不是寄希望於咖啡業務實現多少的盈利，而是在意創新用戶服務體驗和顧客到店頻次。,在獲客成本高起的時代，只要能夠實現引流，哪怕微利、不盈利甚至微虧，都是允許的，當然能實現盈利就更好了。當然，他的問題也恰恰在於這種心態。重視程度不足、投入不足，可能導致產品創新、產品品質、服務水平、服務體驗跟不上，良性循環打不通，最終可能成為雞肋。,趙馳蕾：曇花一現不至於，但目前好像確實還沒有看到跨界特別成功做到特別大的。,還是以目的來說，如果是為了引流或者增加互動性，沒必要做特別大；如果是為了擴充收入，那就看自身的優勢有多大幫助，以及能不能做好其他方面的匹配，比如整體的定位、定價跟現有的客群是不是契合等問題。,丁昀：不看好，不專業，線下精品咖啡是存量競爭，競爭很激烈。,很多產業，都需要從熱關注度，到重塑，但中國的消費產業，需要能踏實下心的企業家，以至少五十年為周期去深度思考價值重塑，十年內都是投資吹起的叢林法則的戰術地盤戰。,咖啡市場，未來會有1.5-2倍左右的增長，但這個咖啡市場包括產業鏈上下游，而下游還包括線上像三頓半以及線下像膠囊咖啡機這樣的市場，從單一的線下精品咖啡店，其實已經泡沫很大了。因為，真正的精品咖啡館，只出現在主商圈/副商圈/中高端社區商業中心。准一線城市以上才有兩個主商圈，三線以下城市沒有中高端社區商業。星巴克，憑藉供應鏈提前布局20年的優勢，以及定位客群增加年輕潮流線，擴充精品咖啡之外的茶飲客群產品才可以下沉到三線城市。,基於此，明眼人應該能算出來精品咖啡館的規模，和未來激烈的存量競爭，以及真正的盈利可能性。,所以，我們從年初開始，從運動開始，每月會給這個沸騰的市場，放一盆冰塊，希望挺好的消費產業升級，別因為沸騰浪費和蒸發太多資源和人才。,熊時實：以對李寧品牌經營方式的經驗判斷，開咖啡店， 大概率只是一種跨界營銷的探索，和門店體驗豐富化的試水，很難說會是它的長期經營戰略，畢竟經營服裝連鎖，與經營咖啡餐飲連鎖，可是千差萬別的商業模式，對上下游把控、門店運營、產品研發等等，都提出了巨大挑戰。,李寧這幾年在零售門店的表現來看，“少不入川”“惟楚有才”等針對年輕人生活方式的城市限量營銷玩法可圈可點，說明李寧對於如何在門店中增強品牌體驗、塑造品牌形象，已經有了一些經驗沉澱，或許算是傳統品牌中掌握這一邏輯的佼佼者了。,但像郵政、中石油、中石化，甚至同仁堂開出的咖啡店，則更多是一時博人眼球，或無計可施的行為，既不能提供品質卓越的咖啡飲品，又不能從中感受生活，除了開張時反差帶來的獵奇之外，並不能給消費者持續買單的理由。,傳統品牌入局咖啡，與歐美奢侈品做全品類是一個邏輯嗎？,近日，李寧體育（上海）有限公司申請註冊“寧咖啡NING COFFEE”商標，國際分類為餐飲住宿，當前商標狀態為等待實質審查。,

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• May 18, 2022
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一直被愛優騰視作標杆和神話的奈飛，這幾天也跌下了神壇。,十年以來，奈飛首次出現用戶減少，而且比預期少了整整270萬。這個数字來自奈飛最新公布的22年一季度財報，消息一出，奈飛股價暴跌35%，相當於一夜之間跌沒了16個愛奇藝。,要知道，奈飛可一直是國內優愛騰心目中的錢和口碑兩手賺的“精神導師”，更是很多人心裏的“神劇永動機”。它搭建的全球發行平台可以幫助創作者走出自己的一畝三分地，取得全球爆紅的機會。,只要項目能入奈飛的眼，無論是日劇、韓劇、泰劇還是越南劇，語言不是問題，這方面《魷魚遊戲》和《彌留之國的愛麗絲》是最好的例子。,就因為奈飛法則實在是太過於風光無限，所以這回的用戶量暴跌，才會讓人大跌眼鏡， 對此奈飛初步解釋是收到俄烏衝突的影響，不得不暫停了在俄羅斯的服務，直接導致了一季度付費用戶不增反降。,但實際上，放棄了俄羅斯市場，也不過是凈減了70萬用戶，奈飛的問題遠不止如此。,用戶流失最重要的原因，可以歸結為兩個字 “漲價”。,是不是很熟悉？,愛優騰這兩年也漲了好幾輪價，騰訊視頻前两天剛上調了會員價，7種套餐漲幅5到20元不等，聽着是不多，扛不住它動不動漲價，一年前騰訊視頻就已經張過一次，漲價幅度最高達50%。,隨後愛奇藝、芒果TV和咪咕視頻也都跟約好了似的，都提高了會員價格，漲價操作太頻繁，以至於很多人可能都忘了，視頻網站一開始的賣點是便宜大碗，一根冰棍的錢，就能看一整個月的海量內容，比有線電視還便宜，比有線電視還自由。,從DVD租賃起家的奈飛，一開始賣的也是這一點，《紙牌屋》爆火后奈飛就有了給美國有線電視“掐線”的野心，不僅要做到質量比對方更好，訂閱費用也要更低，憑藉著物美價廉的雙重優勢，奈飛快速吸血有線電視用戶。,只是出來混，遲早要還的。,隨着成本越來越高，奈飛也是漲價大戶。 從2019年開始，每年基本都會漲價一次，今年一季度奈飛在大本營北美地區，再度漲價1-2美元后，立刻就流失了6萬用戶，用戶用腳投票說走就走。,但即便得罪用戶，奈飛也不得不漲價，因為在內容的製作成本上奈飛最擅長自己卷自己。,以宮廷劇《王冠》為例，早在2016年的單集製作成本就達到了1300萬美元，平均單秒價值4300刀。,花得多就得掙得多，但奈飛不懂超前點播、正片中插入廣告、推出VVVIP等騷操作，賺錢基本就靠一招：用戶會員費。這也是奈飛財報上的用戶增量，對股價影響如此大的原因之一。,劇集卷上天後，電影成了流媒體的新疆域，奧斯卡也就成了各大流媒體廠牌的必爭之地，近兩年奈飛、亞馬遜、蘋果等都有電影作品入圍，尤其奈飛重金耕耘了6年，但今年因為一個意外被第一次參賽蘋果TV+摘了金。,那麼，奈飛跌到，最笑不出來的是誰？,其實還是愛優騰，打從幾年前奈飛崛起，愛優騰對外講述的資本故事，就比照着奈飛來，他們以此來解釋為什麼自己每年的內容支出那麼高，順帶給股東們打雞血，“別看我現在虧得多，當年奈飛虧得更多，你看奈飛都盈利了，我們再堅持堅持也一定行。”,如今，奈飛也一隻腳踩進了泥坑裡，榜樣似乎也不靈了，這裏我就得替奈飛說句公道話了， 即便奈飛這次財報引來了史詩級大翻車，人家起碼一季度還有15.79億美元的凈利潤。,相比之下熱鬧是別人的，優愛騰有的仍舊只是巨額虧損，以目前唯一財報公開的愛奇藝為例，去年一整年它一分錢沒掙，還虧了62億。,只能說學了奈飛這麼多年，愛奇藝們終究還是沒學到點子上，光學了收會員費。,沒有學到人家的全球化分發和內容製作門道，這麼多年來始終只能做小弟。,這個行業已經沒有了“永遠的神”，大王輪流坐，昨天是奈飛，明天可能是亞馬遜或者蘋果，終究很難有優愛騰的一席之地，但是優愛騰對這個行業也不是一點貢獻沒有。,上個月奈飛CFO在回應是否會引入廣告業務時，留下一句意味深長的話 “Never say never”，或許未來不久，奈飛也不得不在商業模式上開始向“愛奇藝們”學習。,只要項目能入奈飛的眼，無論是日劇、韓劇、泰劇還是越南劇，語言不是問題，這方面《魷魚遊戲》和《彌留之國的愛麗絲》是最好的例子。,一直被愛優騰視作標杆和神話的奈飛，這幾天也跌下了神壇。,

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• May 10, 2022
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每個財報公布季，蘋果的財報都是萬眾矚目的市場焦點。作為全球最大的消費电子品公司，蘋果的業績不僅關係到其自身表現，也是判斷全球消費行業需求狀況的一個重要指標。Wedbush分析師本周對此形容說，蘋果與微軟的業績將給科技類股未來數月的走勢指明道路。,今天蘋果公布了截至3月31日的第一季度財報，這份財報的強勁增長一定程度上化解了市場對宏觀經濟前景不明朗影響消費电子市場需求的擔憂情緒。然而，蘋果在財報公布后的預期卻再次引發了投資者對全球供應鏈危機持續難以緩解的憂慮，導致蘋果股價盤后一度下滑了3.5%，目前收窄到2.3%。今年以來，蘋果股價已經累計下滑了10%。,當季蘋果實現營收972.8億美元，同比增長8.59%，高於預期的938.9億美元。雖然繼續強勁增長，但這也是過去6個季度蘋果首次沒有實現營收兩位數增幅。當季凈利潤250億美元，同比增長6%，摺合每股收益1.52美元，高於市場預期的1.43美元。,蘋果CFO馬斯特里(Luca Maestri)對此解釋說，去年同期的業績受到了疫情期間的顯著提振(當季銷量飆升54%)，因此影響到了這個季度的對比基數。此外，不利的匯率變化也給當季營收帶來了兩個百分點的拖累。與此相同，微軟此前也提到了匯率變化帶來的影響高於此前預期。科技公司的主要營收來自海外市場，,當季iPhone業務營收505.7億美元，高於市場預期的478.8億美元，同比增長5.5%。值得一提的是，來自供應鏈的消息稱，受iPhone 13系列熱銷推動，蘋果已經將年底前的iPhone 13系列產能提高到9000萬部，較上一代產品增加了20%。而相比之下，iPhone SE三代則遭遇了市場冷淡。,當季Mac業務營收104.4億美元，高於市場預期的92.5億美元，同比增長14.73%。過去兩年時間，蘋果已經逐漸完成了Mac業務全面轉用M芯片的遷移過程。不僅取得了市場的認可，實現了營收的增長，更因為放棄英特爾轉用自家芯片，提升了產品利潤。,iPad業務營收76.5億美元，高於市場預期的71.4億美元，但卻又一次成為蘋果唯一下滑的業務線，同比下滑了1.92%。庫克對此解釋說，iPad業績受到了非常嚴重的供應鏈限制影響。分析師預計，當季營收下滑可能存在蘋果下調iPad產能以保障iPhone生產的因素。,當季服務業務營收198.2億美元，高於市場預期的197.2億美元，同比增長17.28%，成為當季表現最為強勁的業務，營收佔比已經突破20%。得益於蘋果在視頻、音樂、內容、支付等領域的持續投入，過去幾年時間，服務業務保持着穩定的兩位數增長，成為蘋果營收增長的主要推動力。馬斯特里還強調，當季應用商店、音樂、雲服務和Apple Care等服務業務都創下了營收新高。蘋果七項服務業務的付費用戶已經達到了8.25億人，較上年同期增加了4000萬人。,當季可穿戴和配件業務營收增長12%，達到88億美元，但卻低於分析師預期的90.5億美元。馬斯特里解釋說，這是因為一些配件的需求存在季節性變化，但蘋果手錶和AirPods業務的銷售狀況不錯。,蘋果公司第二財季大中華區營收為183.43億美元，與去年同期的177.28億美元相比增長3.5%。,此外，蘋果還宣布批准900億美元的股票回購計劃，延續了去年883億美元的天價回購速度。,不過，真正令市場感到擔心的是蘋果在分析師會議上的表述。自疫情以來，蘋果就拒絕公布下一季度業績預期，這一次也不例外。不過蘋果CEO庫克表示，蘋果業績不可避免會受到烏克蘭戰火以及中國疫情停擺因素的影響。,不過庫克強調，儘管公司業績會受到一定影響，但他也充分相信蘋果團隊與員工可以克服這項困難；而且隨着工廠重新開工，有理由相信狀況或許沒有想象的那麼糟糕。,根據分析師預期，目前蘋果85%的產品都是在中國組裝，大中華區市場占蘋果總營收的20%。因此中國市場的疫情停擺會給蘋果帶來一定的衝擊。此外，烏克蘭戰火引發的全球能源與食品價格上漲，可能繼續提高通貨膨脹，也會抑制消費电子品的需求支出。,馬斯特里承認，烏克蘭戰火會給蘋果第二季度營收帶來不利影響，但他沒有給出預估幅度，只表示受影響程度可能會高於第一季度。他受疫情導致的供應鏈問題、芯片供應短缺以及需求下滑等諸多因素影響，今年第二季度公司營收可能會減少40億-80億美元，受影響幅度可能高於第一季度。,今年1月份，蘋果預計第一季度營收會因為供應鏈問題減少超過60億美元。但庫克今天表示，當季實際的供應鏈限制狀況明顯好於去年第四季度。,馬斯特里還提到，蘋果暫停俄羅斯市場銷售可能會給第二季度營收帶來1.5個百分點的拖累，匯率變化可能會帶來將近3個百分點的拖累。但他預計，蘋果服務業務在第二季度依然可以實現兩位數增長。,,蘋果CFO馬斯特里(Luca Maestri)對此解釋說，去年同期的業績受到了疫情期間的顯著提振(當季銷量飆升54%)，因此影響到了這個季度的對比基數。此外，不利的匯率變化也給當季營收帶來了兩個百分點的拖累。與此相同，微軟此前也提到了匯率變化帶來的影響高於此前預期。科技公司的主要營收來自海外市場，,每個財報公布季，蘋果的財報都是萬眾矚目的市場焦點。作為全球最大的消費电子品公司，蘋果的業績不僅關係到其自身表現，也是判斷全球消費行業需求狀況的一個重要指標。Wedbush分析師本周對此形容說，蘋果與微軟的業績將給科技類股未來數月的走勢指明道路。,

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• May 2, 2022
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iPhone14或將支持衛星網絡連接，無需經過運營商即可發送緊急信息,據彭博社報道，蘋果公司計劃在未來為AppleWatch帶來衛星連接功能，緊急短信和SOS求救功能將隨之推出。衛星網絡最早可能在下半年發布的iPhone14中實現，不過由於各地監管條例不同，具體情況需要根據當地的法規實行。,:-0 緊急情況下很實用。,椰樹集團再發爭議廣告,4月12日，海南椰樹集團官微再發爭議招聘廣告：椰樹集團培養正副總經理再招生！入學就有車、有房、有高薪、有前途、能致富。2021年3月25日，椰樹集團就發過與之極為類似的廣告。相比今年的，當時的文案多了句“肯定有美女帥哥追”。,去年的廣告發布后，引起很大爭議。2021年6月9日，海南省市場監管局對該案行政處罰結果進行公示，椰樹集團因“妨礙社會公共秩序或者違背社會良好風尚”被罰款40萬。,:-0 不走尋常路……,微信灰度測試数字人民幣小程序,據移動支付網報道，近日，微信上線了“騰訊数字人民幣錢包”小程序，此前微信開放了所有試點區域数字人民幣支持。目前“騰訊数字人民幣錢包”小程序仍處於灰度測試階段。,:-0 估計用起來還是不太適應。,老壇酸菜方便面重新在超市上架，帶質檢報告,昆明日報報道，昆明地區現已有不少超市重新上架老壇酸菜方便面，與同時上架的還有嵩明縣市場監督管理局2022年3月23日發布的《行政建議書》以及酸菜供應商的檢測報告。據報道，老壇酸菜方便面最早已經在3月底在昆明重新上架，但至今銷量沒有好轉。,一些市民在接受採訪時表示，雖然新上架的老壇酸菜方便面有相關部門的檢測結果，但看了315曝光視頻后仍心有餘悸。IT之家了解到，目前京東和淘寶平台“老壇酸菜”一詞仍被屏蔽。,:-0 心有餘悸。,上海：將對快遞費跑腿費價格上漲採取措施,4月13日，上海舉行疫情防控工作新聞發布會，會上，上海市市場監管局表示，將對快遞費和跑腿費價格明顯上漲的問題，聯合採取措施，進一步依法規範。,:-0 上海加油！,,椰樹集團再發爭議廣告,iPhone14或將支持衛星網絡連接，無需經過運營商即可發送緊急信息,

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• April 19, 2022
• 248

近幾年來，“她經濟”關注度持續上升。以福建為例，“全閩樂購・她經濟”已成為品牌，每年“三八”國際婦女節前後，全省各地圍繞女性消費熱點創新形式促銷，以節帶促。相比之下，“他經濟”則略顯寂寥，熱度甚至不如以萌寵為代表的“它經濟”。,長期以來，消費領域對不同消費群體的消費價值有一個排序。業界普遍認為，男性排在女性、孩子、老人和寵物之後，處於墊底位置。應該說，“男人購買力不如狗”雖是一句調侃，但也生動地反映了商家對這一群體的“畫像”。在市場主體眼中，男性消費品類單一、購物頻率很低，這樣的印象根深蒂固。,其實，男性消費能力低是一種刻板印象，這個群體只是消費意願不強。並且，消費觀念是會隨時代發展而發生變化的。從消費環境看，過去，許多男性視逛街購物為一種痛苦體驗，傳統的線下購物模式很大程度上限制了其消費能力。如今，隨着經濟社會發展，電商團購、直播帶貨、移動支付、快遞到家等不斷湧現，新型商業模式提供了多樣化消費選擇，顯然有助於釋放其消費需求。從群體結構看，新生代在消費群體中佔據較大比重，並逐步成為主流群體。他們出生於國家蓬勃復興的時代，成長於物質產品服務相對富足的環境之中，熱衷於消費並且不再簡單地模仿、攀比，而是追求個性化、品質化，注重在消費中展現自我價值。,男性消費者加入“剁手族”，展現了這個群體的獨特優勢：首先，消費頻次雖低但客單價高，消費注重品質和體驗感，用戶黏性強；其次，線上消費和超前消費的偏好明顯，熱衷於嘗試新鮮事物；最後，品牌認知力強且自帶流量，願意在社群中與他人分享好物。這些特性和優勢，讓男性一方面在汽車、手錶、3C產品、體育戶外、遊戲裝備等以男性為主的領域成為中堅力量，另一方面在母嬰食品、髮型美妝、美容護膚、潮流服飾等以女性為主的領域越來越活躍，釋放出巨大的經濟價值。,“他經濟”空間巨大，潛力無限。我省在食品、鞋服、日用品、網絡遊戲、體育戶外、知識付費等領域具有完整產業基礎以及較大的優勢。可以說，抓住方興未艾的男性經濟催生新產品、新品牌、新模式，就能抓住產業轉型的契機，抓住繼續發展的空間。,搶佔“藍海”市場。男性被激發出的許多新需求，目前難以得到滿足。比如，消費者參与“顏值經濟”之後，美妝市場上並無專門針對男性消費特點的產品。我省日用品行業企業可考慮介入，做好市場調研，深入分析研判市場特點與發展趨勢，生產出以消費者為中心的產品，打造“面子工程”。香水、護膚等其他市場，機會同樣不少。只要率先進入“藍海”市場，就能夠憑藉先發優勢建立競爭規則，提升進入門檻。,孕育國貨品牌。近年來，我國經濟高質量發展，民族文化認同感全面提振。相比於感性消費，男性消費者更加理性，不迷信所謂的“國際大牌”，尤其熱衷於向外界展示傳統文化的獨特魅力，掀起了國風國潮熱。實際上，我省鞋服行業企業在這些方面已有嘗試，並取得不錯的效果。下一步，可考慮在潮鞋、潮玩等細分品類培育子品牌，消化消費者國貨意識覺醒帶來的紅利。,增強用戶黏性。男性消費群體易受直播、短視頻、社交媒體中的KOL影響，喜歡在網購社區與同好之人的交流消費體驗中互相“種草”。相關行業企業要利用好各種信息渠道拓展其消費視野，從而形成消費偏好、強化品牌認知、增強用戶黏性。,男性消費者加入“剁手族”，展現了這個群體的獨特優勢：首先，消費頻次雖低但客單價高，消費注重品質和體驗感，用戶黏性強；其次，線上消費和超前消費的偏好明顯，熱衷於嘗試新鮮事物；最後，品牌認知力強且自帶流量，願意在社群中與他人分享好物。這些特性和優勢，讓男性一方面在汽車、手錶、3C產品、體育戶外、遊戲裝備等以男性為主的領域成為中堅力量，另一方面在母嬰食品、髮型美妝、美容護膚、潮流服飾等以女性為主的領域越來越活躍，釋放出巨大的經濟價值。,近幾年來，“她經濟”關注度持續上升。以福建為例，“全閩樂購・她經濟”已成為品牌，每年“三八”國際婦女節前後，全省各地圍繞女性消費熱點創新形式促銷，以節帶促。相比之下，“他經濟”則略顯寂寥，熱度甚至不如以萌寵為代表的“它經濟”。,

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• April 2, 2022
• 240

3月已至，一大批新規開始為日常生活保駕護航。其中，一條關於外賣的新規收穫一致好評。,根據3月1日起實施的《浙江省电子商務條例》，在浙江省全省範圍內，所有的外賣必須封簽，對檢查中發現未使用封簽對配送食品予以封口的，應當責令限期整改，逾期不改的，將依法查處。,同一天，杭州市市場監管部門開出首批4張因外賣商家未使用封簽、未安裝陽光廚房監控而被責令整改的通知書。通知書明確，如未在一周內整改，將被處以罰款。,在社交平台上，網友一邊倒的叫好聲足以證明，外賣封簽是民之所呼。民以食為天，當外賣成為飲食生活不可或缺的一部分，其衛生安全日益被重視，甚至超越了便捷性，成為五星好評體系裡的關鍵標準。,外賣的食品安全，涉及多個環節、多道工序，從源頭的食材，到商家的製作，直至“最後一公里”的配送，任何一個細節的忽視都可能導致安全隱患。在過往的法規條例里，更多是對源頭和製作加工的監管，這兩個環節的確也是食安問題的“高危區域”。,比起打包入袋前，配送環節往往更容易成為監管過程的“漏網之魚”，需要靠平台的投訴機制才能有所約束。但無論是見諸報端的案例，還是外賣評論區的吐槽，有心也好，無意也罷，由於配送過程中造成的食物問題，往往讓消費者有苦難言。而在不清晰的權責分配下，各方互相甩鍋，拒絕為此擔責，讓維權難上加難。,給外賣貼封簽，是全流程的最後一道“鎖”，確保“最後一公里”的安全。既是防患於未然的保障，對於無封簽的外賣，騎手有權拒絕配送，消費者也有權拒絕接收；同時，也便於事故發生后的追責，商家落“鎖”，騎手護送，各司其責，誰的問題一目瞭然。,一份外賣，數額不大，但連着商戶、外賣騎手和消費者三方，是看得見的買賣，也藏着看不見的道義。小小封簽，看似不起眼，卻體現着商家的良心，能讓騎手送得安心，也讓消費者吃得放心。舌尖上的風險，經過這枚封簽的檢驗，雖無法完全消弭，但也足以大大降低。,浙江已經打造了他山之石，一鍵複製到全國的呼聲日漸高漲。但在全面普及之前，仍有些不容忽視的細節。,成本首當其沖，對於商家而言，既需要考慮封簽自身投入的成本，也有提高服務人員意識的成本；其次，封簽的製作標準也是關鍵，若容易折損、一碰就斷，對於外賣員將是不小的負擔；若太難拆卸，消費者也要為之付出額外精力。大小、粘性、標語、投入何來，統一製作還是各自為政，外賣封簽這把“鎖”也需要更全面的“質檢”。,外賣不是洪水猛獸，但不安全的外賣一定是。小小封簽，守護的不僅是一粥一飯的安全，也是外賣全行業的可持續發展。,在社交平台上，網友一邊倒的叫好聲足以證明，外賣封簽是民之所呼。民以食為天，當外賣成為飲食生活不可或缺的一部分，其衛生安全日益被重視，甚至超越了便捷性，成為五星好評體系裡的關鍵標準。,3月已至，一大批新規開始為日常生活保駕護航。其中，一條關於外賣的新規收穫一致好評。,

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• March 3, 2022
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