• 杏鑫招商_“莊家”拼多多

    杏鑫招商_“莊家”拼多多

    “328炸店”事件讓很多人重新認識了拼多多生態。,站在中國短暫的電商發展歷史,這像是“賽博版”的“十月圍城”――一邊是剛剛崛起、正準備邁入成熟期的新興巨頭,一邊是因利益受損而憤怒的中小賣家。二者連訴求都似曾相識,後者指責前者在未經討論的情況下,制定了不利於自己的單邊規則。,但相比於“十月圍城”,“328炸店”顯然更耐人尋味。,“十月圍城”的發起有一個明確的導火索。商家的行動是“刷臉式實名”、行動有明確的對話訴求。但“328炸店”給人的感觀顯然更像是一次“暴動”――它既沒有明確的事件節點、也沒有直接的對話意願,絕大部分人都不願暴露自己的真實身份,對於行動的後果也缺乏理性的規劃思考。,換言之,炸店就是個“四無運動”。恐怕即便是參与其中的人,自己也無法分得清楚,這到底是一次利益訴求、還是一次情緒宣洩。,從這個角度而言,如果“十月圍城”還是一次以集會為手段的對等談話,其中還帶有那麼一些基於共同利益的建設性的因素;那麼在“炸店”事件里,你幾乎看不到太多對等溝通的痕迹,更多的是仇恨。,01,在生意場上,這絕不是一個正常的情況。平台與商家,二者本來應屬於同一個陣營的“魚水關係”,為何會像今天這樣,失去了基本的對話基礎?誰又應該為這場“對話失敗”負責?,要回答這個問題,我們需要從拼多多極其特殊的商業生態聊起。,很多人總結拼多多時,除了其遊戲基因和社交玩法外,大概率會強調其搭上了兩個重要的時代紅利級的基礎設施:以微信生態為主的成熟社交關係鏈、滲透到四五線城市的全面快遞網絡。兩張大網,讓拼多多成為“移動互聯網”時代的“社交電商”。,不過相比於這些新興產業加持,很多人容易忽略的是我國的零售生態。這是一個由34個省級單位、663個城市、1600+個縣、66萬+行政村組成的超級零售雨林。絕大部分的商品,都要經過層層分銷網絡,才能最終送到消費者手中。,這種生態決定了兩個基本的零售特質:,首先是參与者眾多:從區域-省-市-縣-村,從大商超-專業渠道-夫妻雜貨店,每一個渠道、各個級別的環節,往往都有自己的經銷商服務公司。,隨之而來的是價格體系複雜:由於環節多,品牌需要足夠多的價格差、足夠個性化的市場策略才能將商品送到末端。再加上商品時效、現金流等問題,經銷商對利潤的期待也會發生變化。這導致最優價格往往是在各個區域不斷浮動的。,理論上來說,如果有一個上帝視角的平台、可以看透所有經銷商在不同環節的底牌,便可以隨時找到最優的價格供應商。,過去淘寶部分扮演了這個角色,但追求最優價的潛在副作用是次品甚至假貨可能擾亂市場,成為一個口碑崩壞的“檸檬市場”。因此十月圍城之後,淘寶開始戰略性地推動天貓商城等超級大賣家的產業鏈上移,這部分市場就被讓出來了。因此,某種意義上,“十月圍城”反而成為了拼多多得以殺出重圍的重要伏筆,讓拼多多得以在極短的時間籠絡海量的低價賣家。,平台追求極致最優價格的另一個難點,其實是雙方利益的衝突。因為不管拿貨價多低,後者永遠都尋求找到最好的價格出口,至少也是市場平均批發價格出貨。,面對賣家的小算盤,拼多多的策略簡單而粗暴:,通過運營側的極限施壓,在市場中試探出單品的最低價格。誰的價格低、誰就能獲得推薦流和成交。當沒有足夠合適的價格時,拼多多小二甚至會不斷催促客戶、給客戶畫餅,要商家通過調整價格來獲得更多的訂單量。,而為了達到這個效果,拼多多在制度設計上故意拉開了商家與消費者的距離:,消費者雖然可以關注店鋪,但是首頁沒有關注列的信息流;官方將購物車置入很深的位置,打擊了消費者的收藏習慣。這些交互設計的客觀結果,其實讓拼多多“垄斷”了與消費者的溝通通道,將店鋪客觀上變成了自己的“供應商”而非“賣家”。,其直接的結果是:如果價格不夠低、推廣投入不夠多,結果可能不是訂單多與少的差別,而是有與無的生死劫。商家除了卷出最低價格,沒有別的辦法。,而對於潛在的“檸檬市場”風險,拼多多的策略則是在爭議中極大地偏向消費者。不僅給消費者退貨退款、還會給予一定的賠償。,與當年的淘寶一樣,拼多多顯然同樣無法承擔高昂的核查成本。但在裁決中極大偏向消費者,,首先保證了消費者的情緒價值,那麼由於檸檬市場帶來的需求悖論就可以部分解決。而無條件地導向消費者,在客觀上也打擊了帶有主觀欺騙性質的假貨――但A貨依然市場廣闊。,在平台早期,裁決的成本還可以由平台分擔;但越往後,成本越來越向商家傾斜,甚至還會有連帶的平台獲利。“拼多多請客,商家埋單”。商家出了錢,為拼多多買了口碑。,至於錯殺、漏殺的風險,這不是拼多多的核心考量範疇。,02,所以拼多多與商家的關係,從一開始就不是溝通、互惠共贏的,而是建立在由拼多多建立的垄斷性遊戲規則之上的。賣家在其中幾乎沒有任何話語權。,他們扮演的角色像是核心電商平台的“直營”,很多用戶心智中不會有“店鋪”,只會有“平台”;平台甚至可以越過店鋪,去決定他們是否退款退貨、是否拿店鋪自己的錢去給消費者補償。但他們在合同意義上又是“店鋪”,只享受店鋪級離散的權利保護。,這種權利與義務的失衡很重要的原因,在於中小賣家的數量級龐大、流動性奇高,所以很難形成一個統一的利益實體,自然也無法跟平台對話。平台“割了一茬,再長一茬”,也不必過多擔心單一商家的死活。,因此,拼多多渠道呈現了一個獨特的現象。其他的線上和線下渠道往往有“超級經銷商”,不少人在當地買地蓋物流中心。但拼多多隻有早期玩家和品牌級代運營有較大的實力規模,大部分的經銷商規模普遍不大――因為拼多多隻能提供流水、而難獲得利潤;流水只是生存價值、利潤才能帶來發展。,對於很多商家來說,拼多多就像個老虎機。賠率被頭腦精密的團隊調整過,其結果是讓大部分人永遠只能賺個辛苦錢。,而只要用戶在不斷增長、商品流通世界的複雜性還在,拼多多的商業模式就依然成立。,這裏必須說明的是,這種經營策略本身沒有道德與非道德之分的――對於賣家來說,低價是殘酷的;但是對於用戶來說,削減中間的經銷成本其實是最大的“美德”。而站在社會總體成本的角度,減少商品的流通環節,對於總體的社會效率而言同樣是有正向價值的。,但其中存在的道德風險是源自具體的程序執行過程。,拼多多目前已經成為了800萬+賣家、8億+用戶、3萬億+GMV的超級平台。它已經不再是一家自娛自樂的遊戲公司,而是一家具有超級外部性能力的公共平台。拼多多的一舉一動,影響了無數人的生活。,如果平台與賣家之間存在長時間的、極端的權力不對等,我們很難不擔心平台本身會養成一種博弈慣性。尤其是當平台本身的策略發生變化時,這種博弈有可能朝着更加灰色的地帶發展。,而這次“炸店”中的“僅退款”爭議,其實就是一個很好的例子。,拼多多官方機器人會自主介入用戶與客服的聊天,彈窗詢問客戶是否“同意僅退款”。而彈窗觸發的機制,可能僅僅是用戶與客服的聊天來回次數過多、或者客服等待時間稍長。,,這與其他平台“七天無理由退款”有很大的不同:,首先,拼多多在溝通過程中,交互設計有極強的引導性。平台直接標紅了退款選項,甚至在一些案例中隱藏了其他選項的窗口。,“僅退款”本身存在非常大的道德風險的。在經濟理性角度來說,即便並不佔理,用戶也往往很難拒絕這種提示。而在《知危》等媒體的報道中,很多用戶實際上通過類似的引導,最終養成了主動提出“僅退款”的習慣,導致放大了“僅退款”規則中的道德風險。對於交互引導帶來的惡意退款,拼多多在道德理應是有責任的。,其次,拼多多官方可以直接決定是否“僅退款”?,“僅退款”其實是小額商品或者大額運費商品的特殊產物,本質是因為退貨寄回的運費價值高於商品的成本,商家權衡利弊后決定放棄商品。,但商品的所有權,在交割完成后屬於用戶、在未交割時屬於商家,平台所能做的只應該限定於“終止交易”,讓商家自行決定是“退貨退款”、還是“僅退款”。由平台來干預商品的歸屬權,實屬有越界的嫌疑。,最後,商家在事後又面臨極高的申訴和維權成本。,由於平台責任的缺位,很多商家被迫只能動用法律武器去起訴用戶惡意僅退款,法院在一些案件中都予以了支持。但平台在其中的決策權,是否超出了其本身的邊界,平台在其中該扮演什麼樣的責任,其實還有待討論。,03,如上所說,拼多多此次炸店危機的核心問題,其實是規則制定者本身對規則“執行正義”的輕視。或者說,拼多多在一些關鍵的利益節點上,缺乏基本的信息透明和程序閉環。它幾乎只推動了拼多多作為主要解釋權的封閉遊戲體系。而這種機制運行的底層邏輯是胡蘿蔔+大棒,依靠的是以訂單量為最高權力的鐵拳式社區治理。,商家只有逃離和臣服兩個選項,中間溝通過程被缺少溝通能力的客服屏蔽了。這樣的社區生態,出現惡性事件看似是一種偶然,卻實則是一種偶然中的必然。,你很難解釋,拼多多這種漠然的規則意識源自哪裡,它對零售世界的理解像非常像是開發一款遊戲――遊戲的開發者直接掌握了這個虛擬世界的所有規則解釋權。而更加荒誕的是,它好像真的做到了。,一家企業對於規則的理解,很多時候是一以貫之的。只是面向不同的側面時,它手中的葫蘆卜與大棒不盡相同。,對於商家來說,訂單現金流是胡蘿蔔,制裁權是大棒上;對於員工來說,高薪是胡蘿蔔、狼性文化與辦公室環境是大棒;對於用戶來說,低價就是胡蘿蔔,注意力、社交關係鏈條、甚至數據安全是大棒。,所以我們可以看到:“砍一刀”的背後實際為0.9996427%七位小數點、員工極具味道的廁所門事件、俄羅斯卡巴斯基實驗室觸目驚心的數據安全報告。,他們共同的特徵是:給博弈的對方創造其最想要的價值,然後拿走其他一切可以被忍受的東西。,缺乏程序正義的反面,其實是“黑箱化”。,拼多多在自己的體系中塞入了大量不確定性的模糊空間。對於商家來說,盲盒意味着時起時伏的訂單量、退貨率和平台罰款;對於消費者來說,盲盒意味着不知道要砍多少刀才能拿到商品、價格隨機的月卡、不知何時掉落的1小時有效催單券。,商家只能選擇不斷押注更低的價格和訂單、用戶只能選擇不斷地轉發和砍單,他們都欲罷不能。,但很少有人真的質疑,這些所謂的“隨機”背後可能是一套拼多多主導的算法、其本質是一種平台掌控的價格歧視。而卡巴斯基報告給人們揭示了一種可能性:這些算法可能正在被極高權限所獲得的數據餵養。,我們沒有任何證據說拼多多操控了一切,但拼多多同樣沒有有力的證據、付出足夠的努力來說服世界――他們沒有這樣做,他們沒有從這個人為製造的算法黑箱中獲得龐大的利潤。,在這方面,拼多多確實有巨大的潛力:一頭是被壓榨的供應商、一頭是被算法和價格拿捏的用戶,中間則是一套以拼多多算法為核心的“賠率機制”,其本質是追求以最小的折扣去獲得最大的成交量。,與其說這是一個賣場,不如說它背後的邏輯更像是一個賭場。它給所有參与方以盲盒式的快樂,然後穩定地抽取利潤。而其他的參与者,面對這個局,只能選擇加註或退出。,結語,我們其實需要拼多多這樣的高效企業,但前提是一個陽光透明、尊重規則的拼多多。,而這套黑箱機制之所以在過去不被察覺,主要是因為拼多多的利潤在低空飛行,以利潤去交換規模,所以平台對商家和消費者都非常大方。而如今,3萬億GMV的拼多多正在嚴肅地考慮盈利的問題時,無論是商家還是用戶,都會或隱或現地感受到部分不舒適。,這個平台到了真正分蛋糕的時候。,而“328炸店”事件,其實說明了拼多多這家公司本身到了新的階段。它不再是草莽出身、打江山的英雄,已經到了要治理江山的時候。,如前文所言,這個生態里聚集了800萬+賣家、8億+用戶、3萬億+GMV的國民級平台。無論是出於拼多多自己的長期發展,還是社會出於最大的公共利益價值,我們都到了要重新反思拼多多的時候。,畢竟“砍一刀”不是一開始就需要幾千人的小數點的;腸胃也不是第一天就被憋壞的;沒有忍無可忍,誰也不想走到“炸店”的地步。,讓黑箱看見陽光,讓對話更加通暢。這既是企業責任,也是社會責任。,“十月圍城”的發起有一個明確的導火索。商家的行動是“刷臉式實名”、行動有明確的對話訴求。但“328炸店”給人的感觀顯然更像是一次“暴動”――它既沒有明確的事件節點、也沒有直接的對話意願,絕大部分人都不願暴露自己的真實身份,對於行動的後果也缺乏理性的規劃思考。,“328炸店”事件讓很多人重新認識了拼多多生態。,

  • 杏鑫總代_午報 | 博主探店要強化社會責任;俞敏洪建議24節氣都放假;五一十大景區花錢榜公布

    杏鑫總代_午報 | 博主探店要強化社會責任;俞敏洪建議24節氣都放假;五一十大景區花錢榜公布

    經濟日報:博主探店要強化社會責任,商家該不該拒絕博主探店,就平台而言,在賺得盆滿缽滿的同時,還需要負起責任來。比如,有的平台發布《餐飲探店規範》,對商家和網絡達人探店推廣行為進行一定約束。重要的是,要界定好博主探店的屬性。如果是拿錢推廣,就應明確標註為廣告,既提醒網友不要輕信,也對主播起到監督作用,一旦出現虛假宣傳,可以按照相關法律規定進行追責。,:-0 貨不對板的探店太多了。,俞敏洪建議24節氣都放假 超8成網友支持,五四青年節當天,新東方創始人、“花甲青年”俞敏洪亮相新東方直播間。,俞敏洪說,將探索精神貫穿在日常里,旅行是一個很好的路徑。但現在假期太少,中國很多崗位都是打疲勞戰,時間緊繃、動作變形,能量消耗殆盡。“如果一個公司長久地把員工996看作是一種驕傲,那這個公司就是不行,是個垃圾公司。”從國家層面,俞敏洪也建議多放假,履職全國政協委員時,俞敏洪建議把中國的24節氣都放一天。,“我曾經作為全國政協委員在小組討論會上提過,中國的24個節氣都應該放一天(假)。24節氣放假可以讓城市人尤其是孩子們跟大自然親近,去感受生命的韻律。”,“當下的工作效率並不受放假的影響,不像原來我們農業時代或者手工時代,必須靠時間來撐生產效率。放假多了,人會變得更加興奮,更加充滿活力,放假的時間能用效率全部補回來。”俞敏洪說。,:-0 很難不支持。,七成受訪青年感覺太多虛擬社交讓人更孤獨, 當下,不少年輕人線上“好友”越來越多,人卻越來越宅。近日,中國青年報社社會調查中心聯合問卷網,對2001名18-35歲的受訪青年進行的一項調查显示,71.3%的受訪青年認為太多虛擬社交讓人更孤獨,62.0%的受訪青年認為年輕人藉助社交軟件可以滿足社交需求,40.4%的受訪青年認為這樣會拉大與他人的心理距離。,調查中,18.5%的受訪青年表示自己參加線下社交活動很頻繁,58.9%的受訪青年自認一般,19.7%的受訪青年很少參加線下社交活動,2.9%的受訪青年感覺不好說。受訪者中,男性佔43.5%,女性佔56.5%。00后佔8.4%,90后佔62.6%,80后佔29.0% 。,:-0 又社恐又怕孤獨。,五一十大景區花錢榜公布,五一假期已經收官,《2023五一數據報告》公布了五一全國單一景區花錢榜(按微信支付消費總筆數):1、開封清明上河園;2、西安周至水街;3、日照東夷小鎮;4、廣州長隆;5、西安永興坊;6、上海迪士尼;7、瀋陽方特歡樂世界;8、北京歡樂谷;9、成都錦里古街;10、寶雞西府老街。,此外,還有全國城市旅游業“五一”花錢榜(微信支付日均消費金額,除北上廣深):1、成都;2、重慶;3、西安;4、蘇州;5、武漢;6、杭州;7、東莞;8、長沙;9、天津;10、南京。,:-0 花錢榜西部城市扛大旗。,熊貓花花吸引26.4萬遊客到熊貓基地,5月4日,據四川省文化和旅遊廳消息稱,據介紹,“五一”假期,四川文旅市場持續火爆,接待人次和旅遊收入全面超越2019年同期水平,創歷史新高。 其中,“網紅”大熊貓“花花”帶動26.4萬遊客参觀成都大熊貓繁育研究基地,排名全國十大熱門景點第二位。,據第三方大數據綜合測算,“五一”假期四川全省接待遊客4018.34萬人次,接待遊客人次位居全國第四位,成都接待遊客人次位居副省級及以下城市第一位。,:-0 頂流“女星”。,俞敏洪建議24節氣都放假 超8成網友支持,經濟日報:博主探店要強化社會責任,

  • 杏鑫總代理_管理層大換血,美團要拿下社區團購

    杏鑫總代理_管理層大換血,美團要拿下社區團購

    ,美團優選大規模人事變動,社區團購的最終戰,已經開始了。,近日,美團旗下社區團購業務“美團優選”進行了大規模人事調整,具體如下:,商分部門改為經營規劃管理部,由原快驢負責人高雨龍接手;商品經營部由原優選物流負責人呂楠接任,物流部由陳松負責;區域經營部由原優選華南區負責人趙大偉接任。,其中,原商分負責人、商品經營負責人、區域經營負責人都被調往戰略發展部。,本輪調整還取消了美團優選客戶體驗部,新增優選平台運營部門,由原美團買菜運營負責人劉平川負責;去年才被併入美團優選的團好貨業務由付嬈接手,替代此前離職的負責人柳曉剛。,,,可以看到,此次管理層調整所涉及的幾個部門,幾乎都與美團優選的經營直接相關。新上任的負責人,則基本來自美團買菜、快驢等有成功經驗的崗位。,過去幾年裡,包括美團優選、美團買菜、美團打車、快驢等在內的新業務,一直是美團持續虧損的主要原因。,美團4月24日公布的2022年年報显示,新業務收入已經同比增長39.3%至592億元,虧損也收窄至284億元。這主要得益於美團買菜的強勁增長,以及快驢實現了全國毛利轉正。,,至於美團優選,目前仍在承受較大壓力。年報中只提及美團優選統一採購貢獻的交易額佔比顯著增長,低線市場自提門店數量增長。這意味着其還在持續壓縮成本、探索下沉市場的過程當中。,除了內部虧損以外,美團優選還面臨着較大的競爭壓力。目前社區團購市場的頭部位置依舊由拼多多旗下的“多多買菜”佔據,美團優選在市場份額和GMV等方面仍有差距。,雙方在去年都制定了2500億元的交易額目標。最終多多買菜完成了約1800億元,美團優選則只完成了約一半的目標。,值得一提的是,此前有消息稱美團正在進行新一輪組織調整,“內部活水”的多數崗位轉到了到店、到家業務,且明顯傾斜到店業務。,不過從美團優選的調整來看,美團對於社區團購的重視程度並未下降。曾經“打過勝仗”的負責人接任重要崗位后,美團優選終於到了放手一搏的時候。,這一仗的結果,可能直接決定了美團是否還要在社區團購繼續投入。,,降本增效之後,美團優選直面強敵,美團優選長期虧損的業績,美團其實早就看在眼裡,也進行過很多調整和嘗試。,去年年初,美團高級副總裁、S-team成員陳亮(已離職)從業務線脫離,輔助美團創始人王興做戰略和組織管理研究。,原本由他所統籌管理的美團優選、美團買菜和快驢,轉而向王興的妻子、美團副總裁郭萬懷彙報。,郭萬懷接手后,美團優選的首要任務就是優化成本和利潤模型。包括人員優化、關停西北四省業務等等。,據悉,她曾多次在內部強調用互聯網的思維改造零售行業,希望美團優選借鑒快驢的中後台系統管理,用中後台算法積累的數據指導一線採購,這也是她在負責快驢時所積累的經驗。,於是去年年中,美團優選開始利用算法進行選品和採購。算法會根據不同地區人群的消費習慣,提前一周預測消費者可能會購買的商品,大幅減少了商品損耗率、降低了庫存壓力。,去年10月的數據显示,美團優選全國50%左右的交易額都是由算法推薦商品所貢獻。,除了依靠算法降本以外,美團優選還進行了一次大規模轉型。去年10月,美團優選更新品牌定位為“明日達超市”,並喊出了“真的真的省”的口號。,,,這次的轉型,實際上並沒有影響到美團優選的社區團購模式。只不過出現了兩個新變化:擴充品類、追求性價比。,品類方面,“團好貨”(美團電商)被併入美團優選的同時,各地區的SKU也在持續提高。此前有報道稱,美團優選有意將SKU做到3000個,與大型會員制超市持平。,性價比方面,美團優選藉助算法和供給端優化節約成本,讓利給用戶。,美團年報中就提到,美團優選升級為明日達超市以後,強化了在全國範圍內的次日達物流網絡,優化供應鏈、加強履約,進一步提高效率。,不過值得注意的是,美團優選在社區團購的頭號對手“多多買菜”,最大的優勢也是性價比。,據悉,今年第一季度,多多買菜對美團優選開啟了新一輪的狙擊。,具體策略包括對美團優選特定品類作針對性降價促銷,發放更多的面向中小商家、普通消費者的補貼,迫使美團優選跟進補貼,拖慢其毛利轉正的進度;上架更多1分錢的試用裝、試吃裝和大件貨,在維持客單價水平的同時拉低美團市佔率。,這次狙擊導致美團在部分省份的市佔率下滑,一些省份被多多買菜反超。比如多多買菜此前在重慶的份額僅為美團優選的70%-80%左右,一季度結束后其市佔率已超過美團優選。,內部的降本增效剛剛完成,美團優選就要直面來自競爭對手的壓力,這註定會是艱難的一戰。,,留給社區團購的時間不多了,在美團優選和多多買菜的競爭之餘,有一個問題也不容忽視:,現在的競爭,早已不止在社區團購平台之間,同樣也是“模式之爭”。,社區團購此前的成功,很難否定疫情的助推作用。接下來社區團購的當務之急,是證明自己的長期價值。,可以看到,如今剩下的社區團購平台們,都表現出了急切的擴張心情。,比如拼多多持續投入到農產品供應鏈的建設和優化,在供給端為多多買菜打下堅實的基礎;,美團優選進行組織調整、升級為“明日達超市”,試圖尋找社區團購的最優解;,阿里的淘菜菜如今又開始了大規模擴張。從去年11月開始先後將大連中心倉、浙南中心倉投入運營,還在浙江杭州和安徽亳州開了新城。,,,今年年初,“本地零售”被確定為了淘寶2023年的五大戰略之一。前不久“大淘寶”開啟了新一輪調整,重新梳理組織架構。包括淘菜菜在內的高頻驅動本地零售業務被整合在一起,成為淘寶天貓商業集團旗下的行業發展3部。,本地零售的內部地位水漲船高,淘菜菜自然也成為了關鍵業務之一。,雖然淘菜菜給自己的定位是“社區電商”,但隨着主流社區團購平台都開始趨向中心化、擴充SKU,它和美團優選、多多買菜的差異也在逐漸縮小。,如今已進入“決賽圈”的多多買菜、美團優選和淘菜菜,相比平台之間的市場份額爭奪,更需要關注的還是“社區團購”模式的未來。,隨着即時零售市場愈發繁榮,社區團購的“次日達”自提點模式很難再引起消費者的興趣;,而在價格方面,社區團購告別燒錢階段后,仍然需要承擔不菲的履約成本。既想靠價格吸引消費者,又不想繼續虧損,這始終會是兩難的抉擇。,競爭之餘,社區團購真正需要的是塑造出更加鮮明的定位,成為一門能夠長效經營的好生意。,作者 | 李松月,,近日,美團旗下社區團購業務“美團優選”進行了大規模人事調整,具體如下:,,

  • 杏鑫總代_騎手瘋狂內卷:人員暴增,末位淘汰,月入難過萬

    杏鑫總代_騎手瘋狂內卷:人員暴增,末位淘汰,月入難過萬

    一則“廣州外賣騎手招滿了,本科率達到30%”的消息,在社交平台發酵了好幾天。不少人調侃,騎手一下子成了知識密集型行業,年輕人那句“大不了辭職了去送外賣”口號現在真的應驗了。,這並不是空穴來風。美團在2020年發布的報告显示,截止2020年6月30日,美團擁有外賣騎手295萬。25%騎手的學歷在大專以上,其中本科生17萬,研究生5.85萬。,穿梭在城市之間的騎手,是現今市值近8000億的美團最強大的護城河之一。早期,騎手月入過萬並不是什麼新鮮事。這裏曾經是那些教育背景並不光鮮的勞動者們,在大城市能夠獲得的為數不多的高收入工作之一。,但做外賣騎手是一份幾乎沒有門檻的工作,只需要會騎電動車,會使用智能手機基本都可以上崗。需要投入的成本也可以忽略不計,購買一輛二手電動車只要幾百塊。對比之下,網約車司機們最鍾愛的豐田卡羅拉也需要大幾萬,再加上駕齡要求,門檻顯然要高得多。,正因為如此,騎手也成為了“失意”打工人的聚集地。過去3年,給你送外賣的可能是一位導遊,也可能是一位HR,甚至是企業高管。2020年,美團只有470萬自營騎手,2021年和2022年這個数字分別是527萬和624萬。這還不算外包。,當越來越多的人成為了騎手,而外賣平台、即時零售平台們的訂單量增長有限時,騎手們被動得陷入了競爭。Tech星球近期訪談了多位騎手,他們戲稱這份職業為“死亡流水線”,他們位於不同的城市,做騎手的時間長短不一,感受卻出奇一致:單子少了,單價低了,錢越來越難賺。,但即便如此,騎手們也只能忍耐,因為他們的選擇本就不多。,單量減少每單配送費也在降,月入過萬是過去式,地點:深圳,從業時長:2年,我成為騎手的時間並不長,只有兩年。之前我從事的人力資源工作,主要是給珠三角一些製造工廠輸送人才,很多工廠的生意都受到了疫情的影響,有很多直接關閉,還“活着”的訂單量也很少。這導致我的收入來源幾乎沒有了,為了養家糊口,我選擇了做騎手。,這是一件門檻很低的工作,站長几乎沒有什麼問題,不太存在面試環節,他更關心你有沒有車子,要不要租車,要不要租他的電池等等。年齡方面,18-57周歲都可以的。,但工作做起來真的很不容易。南方經常下雨,路很滑,而騎手對於配送時間有嚴格的要求,如果一個訂單超時,基本後面的都會受影響。,有一次,我為了趕時間,直接連人帶車一起甩出去,流了很多血。我當時並不知道如果去正規醫院公司是可以報銷的,又着急送單,所以直接自己去藥店包紮了一下,也沒有縫針。,刮到別人車的事情也經常會發生。我之前就曾刮到個一輛特斯拉,但因為對方也有責任,所以只賠了幾百塊。,但這些日常的瑣碎在收到工資的那一刻都會被沖淡。去年,由於疫情的原因,深圳這邊很多站點的騎手都沒有招滿。像我當時的站點只有40人,根本招不到人,單子很多。尤其是疫情剛放開的時候,基本上每天都能賺到300多,一個月下來就是一萬多。那段日子,真的很舒服。,今年情況真的很糟糕,我們站點都有200人了,直接是原來的5倍。一單的配送費也在降,幾毛幾毛錢地降。我們現在還有末尾淘汰制了,比如被顧客投訴太多了,或者單量不夠,都要被淘汰。,這樣下來,我今年的收入真的差很多,6000都是多的。我都懷疑是不是大家都不點外賣了。而且很多人來做兼職,一些商家可能覺得美團的扣點高,也會和其他的一些配送公司合作,這樣下來,我們單子就更少了。,相比進廠打螺絲,還是做騎手更舒服,地點:武漢,從業時長:4個月,我是雙非本科畢業,干過銷售,也干過地推,後來聽說代駕很賺錢,於是後來做了半年的代駕,但是,去年下半年開始,做代駕的人越來越多,導致收入有所降低,再加上大多是熬夜接單傷身體,所以去年年底開始轉行做外賣騎手。,當時直接去了家附近的配送點應聘,做的是全職專送。面試時,店長還打趣道,說最近本科學歷做騎手的人還挺多的,配送站的文化素質得到了提高。我當時以為是和我開玩笑,後來工作的時候才發現,我們配送站點竟然有6個本科剛畢業的大學生在做騎手,其中一個人告訴我,他的專業不好找事做,所以先做騎手,邊體驗生活邊賺錢,再看看有沒有合適的機會。,我到現在已經做了4個月的騎手,我個人認為全職跑外賣不如去做京東、順豐、極兔這些快遞物流的快遞員,因為這幾家公司有購買社保,有公司組織,還有一定的其他賺錢機會。而且兩者的工作雖然都是送貨,但是外賣派送的時間卡到秒上,超時一秒就會扣錢,而且跑的範圍比較大。相反,快遞員的派送時間相對充足,而且劃分區域,送久后就輕車熟路了。,如今,我們的收入也在降,下個月開始,我們每單的收入要降到2.5元,之前是2.8元一單,聽老騎手說,3年前可是4.3元一單,主要還是片區的騎手太多了,最近我們配送站還在招人,招聘的學歷起點變成高中畢業,以前哪怕沒學歷都可以跑。所以騎手多了后,收入自然會降低,而且還有人還通過外掛作弊去搶單,就和作弊搶茅台酒一樣,出來的單子秒沒。如今一個月能賺個五六千元就很不錯了。,而且現在做騎手,成本也不低,入職后,首先是體檢費,然後購買一輛二手電動車大概1500元,改裝共享電池400元,換電的電池費一個月230元,這就花去了2000多元,如果遇到遲到送餐、送錯餐,或顧客投訴,罰錢是少不了的。,當然,如今有部分高學歷的人送外賣並不意外,因為這份工作雖然不是那麼體面,但壓力並不大。相比每天打12小時的螺絲,一個月僅休息幾天的工廠,騎手的自由度還是挺高。,總之,這是一份簡單、重複性的工作,工作完后不用再想着工作上的事。只要肯吃苦,收入還是比較可觀。,騎手暴增,各個站點之間也很內卷,地點:深圳,從業時間:6年,我是2016年6月成為一名騎手,算是最早那一批騎手,那個時候美團會給騎手上社保,還有無責任底薪3000元,時間又自由,很吸引人。,應聘門檻也比現在高多了。因為成為美團騎手,你就是真正的美團員工,美團會控制一個區域騎手人數,會挑選有經驗的、機靈的應聘者,會優先考慮有快遞、物流從業經驗的人。,2017年3月,美團就開始把騎手外包給第三方承包商,騎手再也無法享受社保等待遇了。從美團外賣逐漸成規模之後,我的平均月薪都能達到1萬元以上。,最開始做外賣時候,治安環境可沒現在這麼好。送外賣剛兩個月,我電動車就被偷了兩次,一次是去樓上給顧客送餐,回來就不見了,另一次是在電車在小區充電時候丟的。放在餐車裡面的外賣也經常被偷,只能自己出錢補給客戶。不過跟現在一樣的是,碰到雨雪天氣,送餐路上摔倒是家常便飯。,我現在最大的感受就是騎手人均單量越來越少,月入過萬很難了。我覺得,這是因為平台整體訂單量雖然在不斷增長,但四面八方湧進來的騎手增長速度更快。,騎手越來越多,跟平台規則有很大關係。外賣平台為了增加顧客體驗,會要求所轄站點承包商招聘更多的騎手優化配送效率,以保證顧客體驗。因為騎手越多,送的就越快。,站點負責人如果短時間招不到人,就會拿出一系列優厚條件,像“不需要電動車,吃喝住都包,人來就行”。其實是這些站點負責人會跟第三方合作,後期會把這一系列費用從騎手工資中扣除。,招滿是不存在的。只能說當一個站點出現諸如“再招一個人導致五個人離職”的情況,才會停止招聘。隨着員工不斷離職,站點又會重新開始新一輪招聘。,我負責的區域每個站點離職率都超過20%,流動性很大。其實美團有很多規則,騎手也有對策,他們會在美團單量不好的時候離職。美團騎手在內部會不斷“跳”,比如“跳”到美團專送、美團眾包、美團樂跑,不同時間段,誰給的待遇好,就去哪裡跑單。,不止騎手,各個站點之間也很內卷。我所在的這個區域已經由最開始一個站點變為七個站點,美團會把這些站點分給不同的外包公司。站點互相之間會存在競爭關係。如果一個站點人多,就會蠶食另一個站點份額,為了保住自己的市場份額,站點負責人也會瘋狂招人,“只要對面(站點)不停招,我就不停招。”,歸根結底,還是因為成為美團騎手的門檻極低,只要會用智能手機、會騎電動車,無犯罪記錄、健康證符合要求,都可以成為騎手。,很多新人春季不斷湧入,我偶爾同時跑兩個平台,地點:北京,從業時間:5年,我做騎手五年了,不過從2020年開始,我從美團專送騎手離職,成為一名美團眾包騎手,後來又加入美團“樂跑計劃”,成為一名樂跑騎手。,樂跑的優勢就是派單量多,我們午高峰和晚高峰必須在線,然後再從下午茶和夜宵時間段裏面選擇一個。我最高時候一天能跑70單,最遠一個訂單跑了將近7公里,有時候半路還遇到電車沒電,很窘迫。現在,我基本平均每天能跑50單,再多的話,說實話身體熬不住。,不過,也就是今年3月,樂跑好像限制騎手單量了。騎手一天超過45單就被“強制下班、強制休息”了,我猜測應該是春季“騎手多,人均單量少”,樂跑才會做出這個決策。,不同季節也影響着樂跑騎手收入。因為冬季或者雨雪大風等惡劣天氣,平台會有更高的補貼,配送費高,收入也能更高一些。,春季會難做一些,因為很多新的打工人在春天不斷湧進來,分到每個騎手裡面的訂單量也比較少。,這兩年進入這行人很多,我有一個老鄉是本科畢業,以前在軟件行業,去年公司經營效益不太好,他就來這做美團眾包騎手,一直到現在。不過,騎手裡面大部分學歷還是初、高中居多,網上說的學歷內卷,在我這個站點倒是沒有出現。,樂跑的缺點就是不能拒接訂單。一些“距離遠、客單價低”訂單,眾包騎手可以選擇不接,樂跑就不行。比如說,像我這個站點附近有所大學,校方不允許電動車進去,騎手只能步行或者掃一個共享單車進去,在各個教學樓之間送餐比較累且耗時間,眾包騎手肯定不想接,最後就只能樂跑騎手去送。,到了冬季外賣平台爆單時候,眾包騎手可以拒絕難送的訂單,但樂跑騎手不可以隨便拒單,轉單也有限制。,雖然樂跑很累,但我還是會堅持下去,畢竟時間自由度更高,不用像專送騎手全職上班。我之所以從美團專送騎手離職,就是因為專送規則多一些,我性格最受不了束縛,尤其是每日早會,講的都是重複內容,諸如配送規則、不要提前點擊送達等等,聽的時間長了也就煩了。,不過,我偶爾冬天也會回到美團專送。因為那個時候,美團專送一般缺人,美團會有活動,像邀請一個騎手加入,邀請人能獲得3000-4000元獎勵,俗稱介紹費。一般我和邀請人熟的話,會加入美團專送,最後兩人私下會把這筆錢平分。,現在樂跑限制單量后,想月收入過萬就很難了,我現在也會偶爾選擇同時跑兩個平台,兼職送餓了么。不過我想樂跑應該不會一直限制單量,也許下周就恢復了。,現在不缺人,招人挑着招,騎手流動性減弱,地點:北京,從業時間:3年,我原本在婚紗攝影行業,但這個行業太卷了,做不下去。2020年來美團做騎手,後來升為站長,現在做站長已經兩年了。,現在招人和以前不同。2017、2018年的時候缺人,很多人跑一段時間又走了,所以招聘標準放的很低。去年疫情就更難招到人了,我只能管15個人,現在解封之後管80個人。這80個人里,大部分是一直在這塊區域跑單的,一小部分是剛從學校里出來的。,現在不缺人了,招人的時候都挑着招。能感覺到應聘的人在增多,20來歲、剛畢業來應聘的已經佔到30% 以上。我之前帶過一個剛畢業的研究生,他在這兒做了半年。剛從校園裡出來的學生起步很難,有時還比不過那些沒有好學歷,但有工作經驗的。,雖然剛畢業就來應聘的多,但我不會要,因為他們留存率很低,花一兩個月剛帶好他們,他們又跑了,我沒那麼多精力去找新騎手。現在我管的80個人里,剛畢業的騎手5個不到。,我們最希望的一個歲數是在 30 歲到 40 歲之間。這個年紀,上有老下有小,他必須得干,他不幹不行。剛畢業的大學生,他沒吃過苦,趕上陰天下雨或者冬天的時候是真遭罪,一般大學生在這種惡劣天氣里,他們扛都扛不住。,總體單量沒變少,收入該高的還是高,想渾水摸魚的肯定拿不到多少錢。,現在招人最主要看留存時間,要穩定。以前站點之間相互競爭,新騎手來這個站點拿一筆介紹費或者新人獎,又跑到別的站點去。現在不允許騎手到處跳,也不許站點之間搶人,站點之間沒有相互競爭的模式了。騎手要跳到另一個站點,可以,但從這個站點辭職之後60天之後才能跳,且這段期間不能做別的工作。而且更改了薪資標準,設置了工齡獎,需要工作滿一定時間才能拿到。,平台在努力減弱騎手的流動性。,但做外賣騎手是一份幾乎沒有門檻的工作,只需要會騎電動車,會使用智能手機基本都可以上崗。需要投入的成本也可以忽略不計,購買一輛二手電動車只要幾百塊。對比之下,網約車司機們最鍾愛的豐田卡羅拉也需要大幾萬,再加上駕齡要求,門檻顯然要高得多。,一則“廣州外賣騎手招滿了,本科率達到30%”的消息,在社交平台發酵了好幾天。不少人調侃,騎手一下子成了知識密集型行業,年輕人那句“大不了辭職了去送外賣”口號現在真的應驗了。,

  • 杏鑫平台主管_午報 | 蘋果可摺疊手機掉落時自動摺疊保護屏幕;極兔快遞拿下京東;屈臣氏中國近5年最慘業績

    杏鑫平台主管_午報 | 蘋果可摺疊手機掉落時自動摺疊保護屏幕;極兔快遞拿下京東;屈臣氏中國近5年最慘業績

    我國率先研發 全球6G技術大會即將召開:2030年商用,很快就會有一場6G大會,由國家6G技術研發推進工作組和總體專家組指導,未來移動通信論壇、紫金山實驗室主辦的2023全球6G技術大會將於2023年3月22日至24日召開。,本次大會將介紹最新科研成果,並將發布多本6G技術白皮書。,本月初,工信部部長金壯龍也表態支持6G研發,稱工信部將研究制定未來產業發展行動計劃,加快布局人形機器人、元宇宙、量子科技等前沿領域,全面推進6G技術研發。,:-0 基建狂魔再出手。,蘋果可摺疊手機掉落時自動摺疊保護屏幕,IT之家 3 月 17 日消息,根據美國商標和專利局(USPTO)公示的最新清單,蘋果公司獲得了一項關於可摺疊手機的新專利,在檢測配備柔性屏幕的 iPhone / iPad 處於掉落狀態中,自動摺疊屏幕從而最大限度地減少屏幕受損情況。,:-0 但願是實用的。,極兔快遞拿下京東,劉強東強調,不再要求商家必須使用京東物流,極兔速遞就已經完成與京東平台的對接測試,申通也開始恢復與京東的合作。低門檻的商家入駐政策,再加上現如今低門檻的物流開放平台,京東的目的並不只是為了低價,而是營造整個低價生態,爭奪更多中小商家入局。,但第三方快遞平台的接入,勢必會影響京東物流的單量和營收,如何維持二者之間的平衡,也是需要關注的一個問題。這一次,低價固然重要,但服務質量同等重要。,:-0 給消費者和商家更多選擇。,淘寶直播啟動全球主播招募,3月17日消息,近日,淘寶直播、淘寶全球購和點淘聯合啟動全球主播招募大會,陸續在日本、加拿大、中國香港、澳大利亞、美國五大國家/地區開啟線下大會,招募當地華人主播,專業機構一對一培訓。,:-0 全球直播帶貨。,屈臣氏中國近5年最慘業績,3月16日,屈臣氏母公司長江和記實業有限公司發布2022年財報。數據显示,屈臣氏去年全球總收益為1490.14億元,中國市場收益為154.42億元,錄得近5年來最慘業績。,截至2022年底,屈臣氏經營着12個零售品牌,在全球28個市場經營16142家店鋪,門店數量較上年減少了256家,會員數為1.41億,較2021年減少了100萬。,:-0 找不到必須去屈臣氏的理由。,本月初,工信部部長金壯龍也表態支持6G研發,稱工信部將研究制定未來產業發展行動計劃,加快布局人形機器人、元宇宙、量子科技等前沿領域,全面推進6G技術研發。,我國率先研發 全球6G技術大會即將召開:2030年商用,

  • 杏鑫總代理_美圖、匯量科技等港股上市科技公司聲明在硅谷銀行存款情況

    杏鑫總代理_美圖、匯量科技等港股上市科技公司聲明在硅谷銀行存款情況

    3月13日消息,美國硅谷銀行破產引發一系列連鎖反應。,自昨日晚間至今晨,包括匯量科技、美圖公司在內的多家科技公司發布公告,對在硅谷銀行的存款情況進行了說明。,匯量科技有限公司在公告中稱,公司在硅谷銀行的存款賬戶總餘額約為43萬美元,在集團的現金和現金等價物中佔比極少。,美圖公司則表示,集團自2020年以來未有在硅谷銀行持有任何銀行賬戶或資金,亦沒有與硅谷銀行有任何當前或持續的銀行業務關係。,硅谷銀行為美國第16大銀行,專註於PE/VC和科技型企業融資,主要為創投機構支持的科技新創商提供融資,其客戶高度集中在高科技初創公司。,硅谷銀行美國時間3月9日盤前宣告進行了210億美元的債券投資組合出售並虧損18億美元,美國硅谷銀行上周四股價暴跌並引發擠兌。,美國當地時間3月10日,美國聯邦存款保險公司(FDIC)發布一份聲明,硅谷銀行被加利福尼亞州金融保護與創新部(DFPI)關閉,並指定FDIC為破產管理人。,根據聲明,FDIC的標準保險為每家銀行的每名儲戶提供每個賬戶所有權類別最高25萬美元的保險。FDIC已宣布,已投保儲戶將最遲於2023年3月13日上午獲得其存款。 ,FDIC將於下周內向未投保儲戶支付預付股息。未投保儲戶將獲得未投保存款 餘額的接管證書。隨着FDIC出售硅谷銀行的資產,未來可能會向未投保儲戶支 付股息。,據外媒報道,目前,美國本土處理硅谷銀行倒閉事件的最新進展是:美國金融監管機構周日採取行動,設立了一個由財政部提供資金的規模為250億美元新貸款計劃,該計劃旨在為存款機構提供必要的流動性。,同時,美國財政部周日在與美聯儲和聯邦存款保險公司的聯合聲明中表示,硅谷銀行儲戶“將從3月13日周一開始可以支取其所有資金,與解決硅谷銀行問題相關的任何損失都不會由納稅人承擔。”,美圖公司則表示,集團自2020年以來未有在硅谷銀行持有任何銀行賬戶或資金,亦沒有與硅谷銀行有任何當前或持續的銀行業務關係。,3月13日消息,美國硅谷銀行破產引發一系列連鎖反應。,

  • 杏鑫代理開戶_午報|羅永浩交個朋友公司被曝欠薪;騰訊回應解散XR團隊;字節旗下PICO回應裁員傳聞

    杏鑫代理開戶_午報|羅永浩交個朋友公司被曝欠薪;騰訊回應解散XR團隊;字節旗下PICO回應裁員傳聞

    羅永浩回應交個朋友被曝欠薪:已協調妥善解決,很快會有結論,2月16日晚,針對“羅永浩交個朋友公司被曝欠薪”,羅永浩通過其個人微博“羅永浩的闢謠號”發文回應:看到消息后,第一時間就協調杭州盡微和交個朋友妥善解決了,很快會有結論。羅永浩表示,發生這起糾紛事件的公司主體是杭州盡微供應鏈公司,它是交個朋友的長期合作夥伴,也跟交個朋友有着一些共同的投資人和股東,但盡微確實是完全獨立的公司主體,不是交個朋友公司。,:-0 如果存在問題,就要积極協調的解決問題。,騰訊回應解散XR團隊:報道不實,實際情況為變更硬件發展路徑,2月16日消息,有消息稱騰訊正式解散XR(混合現實)團隊。騰訊方面回應此消息稱,解散報道不實,實際情況為變更硬件發展路徑,相關業務團隊進行調整。,據了解,騰訊將為受影響員工提供2個月過渡期,並優先安排轉崗面試和外部推薦機會。接近騰訊人士透露,騰訊並未放棄探索XR,仍會考慮其他發展方向。,:-0 元宇宙熱度沒那麼高了。,字節旗下PICO回應裁員傳聞:不實,系內部組織正常調整,有消息稱,字節跳動旗下PICO業務線進行一波大裁員。2月16日,PICO內部人士表示,近期PICO確實進行一輪組織優化,但整體比例不高,“大裁員”說法不屬實。該人士表示,此次僅針對部分業務做了調整,且屬於正常的組織架構調整,業務運行不會受到影響。,:-0 最近不少公司都在調整。,美團短視頻升級,重新內測外賣直播,2月17日消息,美團最近重新內測外賣直播,並在美團App內設立了“外賣直播”頻道入口,用戶只需搜索關鍵詞“外賣直播”即可找到美團外賣直播頁面。,此前,美團曾推出了“美團直播助手”App,為美團商家和達人提供免費的開播工具。,目前,用戶打開美團點外賣時,會出現約30秒的短視頻內容,視頻偏向於種草,主要是向消費者推薦美食,視頻下面會出現售賣相關餐品的商家。,:-0 直播帶貨真的是很好的一條賽道。,特斯拉將在美國召回超過36萬輛全自動駕駛車輛,據報道,美國國家公路交通安全管理局(NHTSA)表示,特斯拉申請召回362758輛美國車輛,均為全自動駕駛汽車。被召回的車輛為2016-23年特定的Model S和Model X車型,2017-23年款Model 3,以及2020-23年款Model Y,都安裝了全自動駕駛(FSD)Beta軟件或等待安裝該軟件。NHTSA要求特斯拉提供軟件的無線升級服務。特斯拉對NHTSA的分析報告持異議。,:-0 國內的有沒有同樣問題?,騰訊回應解散XR團隊:報道不實,實際情況為變更硬件發展路徑,羅永浩回應交個朋友被曝欠薪:已協調妥善解決,很快會有結論,

  • 杏鑫代理開戶_iPhone 15 Ultra最新渲染圖出爐:接縫圓潤 手感預計不俗

    杏鑫代理開戶_iPhone 15 Ultra最新渲染圖出爐:接縫圓潤 手感預計不俗

    隨着新的一年的到來,外界也開始將目光轉移到新一代的iPhone 15系列上,這段時間已經有關於該機外觀和配置的不少爆料傳出,該系列將繼續推出四款機型,不過頂配版可能將會重新命名為iPhone 15 Ultra。現在有最新消息,近日有海外知名爆料達人進一步曬出了一組該機的渲染圖。,據海外知名爆料達人Saad Ism最新曬出的渲染圖显示,與此前曝光的消息基本一致,包括iPhone 15 Ultra在內的全新iPhone 15系列全系都將會採用靈動島設計,同時還將會採用鈦合金材質的中框,不僅更加耐用,而且重量更輕。不僅如此,雖然依舊為直角中框,但背板、中框與屏幕的銜接處都有了弧度,手感應該會更好,不會有明顯的割手感。不過需要注意的是,此前曝光的取消所有實體按鍵,採用帶有觸覺反饋的“固態按鍵”的設計並沒有體現出來。,其他方面,根據此前曝光的消息,全新的iPhone 15系列將繼續提供與iPhone 14系列相同的四款機型,並且仍然有着明顯的兩極分化,兩個標準版和兩個Pro版的差距將進一步拉大,其中兩個Pro版本將搭載新一代的A17 Bionic,這顆芯片集於台積電3nm工藝(N3)打造,同時內存還將會升級到8GB。不僅如此,在影像方面該機還將首次採用潛望式長焦鏡頭。至於iPhone 15和iPhone 15 Plus,二者則仍將使用iPhone 14 Pro上的A16 Bionic,內存、相機模組也沒有明顯升級,甚至仍沒有配備4800萬像素鏡頭。,據悉,全新的iPhone 15系列將有望繼續在今年9月與大家見面,更多詳細信息,我們拭目以待。,據海外知名爆料達人Saad Ism最新曬出的渲染圖显示,與此前曝光的消息基本一致,包括iPhone 15 Ultra在內的全新iPhone 15系列全系都將會採用靈動島設計,同時還將會採用鈦合金材質的中框,不僅更加耐用,而且重量更輕。不僅如此,雖然依舊為直角中框,但背板、中框與屏幕的銜接處都有了弧度,手感應該會更好,不會有明顯的割手感。不過需要注意的是,此前曝光的取消所有實體按鍵,採用帶有觸覺反饋的“固態按鍵”的設計並沒有體現出來。,隨着新的一年的到來,外界也開始將目光轉移到新一代的iPhone 15系列上,這段時間已經有關於該機外觀和配置的不少爆料傳出,該系列將繼續推出四款機型,不過頂配版可能將會重新命名為iPhone 15 Ultra。現在有最新消息,近日有海外知名爆料達人進一步曬出了一組該機的渲染圖。,

  • 杏鑫代理開戶_午報|百度或3月推出類ChatGPT聊天AI;東航C919計劃於2月28日商業首飛;海馬汽車回應和小米深度合作造車

    杏鑫代理開戶_午報|百度或3月推出類ChatGPT聊天AI;東航C919計劃於2月28日商業首飛;海馬汽車回應和小米深度合作造車

    傳百度將於3月在中國推出類ChatGPT聊天機器人,1月30日消息,知情人士稱,百度公司計劃推出一款人工智能(AI)聊天機器人服務,和最近爆紅的ChatGPT類似,可能會成為中國在聊天機器人競爭中備受關注的一款產品。,知情人士透露,百度計劃在今年3月份推出一款ChatGPT風格的應用,最初會把它整合到主要搜索服務中。該工具的名稱尚未確定,它將允許用戶獲得類似於ChatGPT的對話式搜索結果。,:-0 你看好百度推出類似ChatGPT人工智能工具嗎?,東航C919計劃於2月28日商業首飛,具體時間尚未完全確定,1月30日消息,從東方航空APP上查詢到,C919將於2月28日執飛商業航班。對此,中國東航方面回復稱,C919確實有計劃於上述日期進行商業首飛,具體時間尚未完全確定。據App信息显示,2月28日,9:45從上海虹橋飛往首都機場的MU9191航班,以及13:45從首都機場飛往上海虹橋的MU9192航班,執飛飛機機型均為C919。,:-0 有機會去體驗體驗。,和小米深度合作造車?海馬汽車回應:目前並無相關事項,1月29日消息,針對“是否和小米公司深度合作造車”的問題,海馬汽車在投資者互動平台回應稱,公司目前並無相關事項。,海馬汽車表示,公司始終持開放態度,积極開展對外合作。在落地現有業務的基礎上,公司將與各方合作夥伴积極溝通,爭取更多合作、共贏。若有相關合作事項,公司將及時按規定履行信息披露義務。,:-0 等待後續。,春節假期全國春運客流量超2億人次,1月28日是正月初七,節後上班第一天,全國鐵路預計發送旅客1200萬人次,計劃開行旅客列車10689列。春節假期,鐵路客流繼續保持回升態勢。1月21日至27日,全國鐵路發送旅客5017.4萬人次,日均發送716.8萬人次,同比增長57.0%,恢復至2019年的83.1%,其中1月26日、27日迎來返程客流高峰,連續2天突破千萬人次。來自國務院聯防聯控機制春運工作專班數據显示,27日,全國鐵路、公路、水路、民航共發送旅客5092萬人次,同比增長83.1%。全國高速公路總流量6259.2萬輛次,同比增長29.7%。春節假日七天,全國春運客流總量達到22563.8萬人次。,:-0 疫情后客流開始回復了。,亞馬遜已在多種工作職能中使用ChatGPT,據報道,內部的Slack消息显示,人工智能聊天機器人ChatGPT已經被亞馬遜用於許多不同的工作職能中,包括回答面試問題、編寫軟件代碼和創建培訓文檔等。一名員工在Slack上表示,亞馬遜Amazon Web Services(AWS)雲部門已經成立了一個小型工作組,以更好地了解人工智能對其業務的影響。通過測試,該團隊發現ChatGPT在回答AWS客戶支持問題方面“做得非常好”。,:-0 這算不算程序員搬起石頭砸自己的腳?,:-0 你看好百度推出類似ChatGPT人工智能工具嗎?,傳百度將於3月在中國推出類ChatGPT聊天機器人,

  • 杏鑫總代理_蘋果2022年向開發者支付600億美元 持平2021年

    杏鑫總代理_蘋果2022年向開發者支付600億美元 持平2021年

    1月11日消息,當地時間周二,蘋果公司發布旗下蘋果應用商店業務數據。蘋果公司表示,截至2022年底,累計向開發者支付3200億美元,較截至2021年底的2600億美元增長600億美元,增長似乎已經觸頂。,每年1月份,蘋果都會公布蘋果應用商店開發者自2008年以來的總收入。蘋果最新公布的數據显示,2022年蘋果向開發者支付600億美元,這與蘋果公司去年年初公布的數據大致相同。當時蘋果表示,2021年向開發人員支付600億美元,相較於2020年的450億美元,同比增長33.3%。,據悉,開發者可以獲得蘋果應用商店總銷售額的70%到85%,具體取決於他們是否符合蘋果應用商店的優惠條件。根據分析,如果所有開發者都向蘋果支付30%的提成,蘋果應用商店在2022年的總營收將超過850億美元。但如果蘋果的抽成比例為15%,那麼去年蘋果應用商店的總營收約為700億美元。,當然,這隻是粗略估計,因為目前還不清楚有多少開發商向蘋果支付15%的抽成費用。蘋果則表示,試圖通過開發者收入來推測應用商店業務的規模並不準確,因為開發者的抽成比例在15%到30%之間,而絕大多數開發者因為年收入低於100萬美元,根據應用商店小企業計劃(Small business Program)支付的抽成比例很低。,蘋果表示,2022年是應用商店業務“創紀錄”的一年,訂閱量從2021年的7.45億增加到9億。蘋果統計的數據涵蓋所有通過蘋果應用商店訂閱服務的用戶,而不僅僅是Apple TV+和Music等蘋果自家服務。,但周二的數據也表明,蘋果應用商店去年增速放緩。這對投資者來說很重要,因為應用商店是蘋果服務業務的重要組成部分,也是公司的主要利潤來源。,2022財年蘋果服務業務增長14%至781億美元,但與2021財年27%的增長率相比,增速明顯放緩。,摩根士丹利分析師埃里克・伍德林(Erik Woodring)一直在關注應用商店業務狀況。根據他的分析,蘋果應用商店凈營收從2022年6月份到11月份連續6個月出現下降,但在12月份再次開始增長。,伍德林在本月發布的一份報告中寫道,2023年應用程序銷量將會增長,因為是與去年同期數據相比,而且去年年底國際市場上一些應用程序的價格上漲會讓蘋果受益。,伍德林寫道:“雖然應用商店的增長仍接近歷史最低水平,而且全球消費者仍面臨挑戰,但讓我們欣慰的是,在9月份觸底之後,增長軌跡會繼續改善。”,,當然,這隻是粗略估計,因為目前還不清楚有多少開發商向蘋果支付15%的抽成費用。蘋果則表示,試圖通過開發者收入來推測應用商店業務的規模並不準確,因為開發者的抽成比例在15%到30%之間,而絕大多數開發者因為年收入低於100萬美元,根據應用商店小企業計劃(Small business Program)支付的抽成比例很低。,1月11日消息,當地時間周二,蘋果公司發布旗下蘋果應用商店業務數據。蘋果公司表示,截至2022年底,累計向開發者支付3200億美元,較截至2021年底的2600億美元增長600億美元,增長似乎已經觸頂。,

更多...

加载中...