今年冷飲巨頭們的“寒戰”開始得更早，也更激烈。近日，新希望旗下上市公司新乳業透露已布局冷飲冰淇淋業務，主要在華東地區開始銷售。這或許只是個開始。由於新乳業整體的規模體量在區域性乳企中位居前列，而背靠新希望集團這樣的大靠山，也決定了它必然不會偏安於一隅。但放眼冷飲行業，在曾經以流量取勝的花式新品短暫滿足消費者的新奇體驗之後，消費者對冰淇淋的喜好逐漸回歸理性。後知后覺加入“冰戰場”的新乳業能否講好新故事？畢竟消費市場最不缺的就是競爭者。,百億大關,“新希望居然也出雪糕啦！純奶做的雪糕。”有博主在小紅書發文並晒圖，圖片中正是新乳業的冰淇淋新品“可可碎了”。,用熟悉的產品類比，新乳業的“可可碎了”與和路雪旗下夢龍卡布奇諾口味冰淇淋有相似之處。凈含量均為65克左右，原料也都採用進口巧克力，區別是“可可碎了”強調添加了20%生牛乳。在價格上，“可可碎了”售價6元/支，夢龍天貓官網16支售價為189元，摺合11.8元/支。,冷飲冰淇淋是新乳業剛剛布局的一項新業務。2023年5月初，在新乳業召開的業績說明會上，新乳業股份有限公司董事長席剛、總裁朱川、董事會秘書鄭世鋒等高管悉數出席。當投資者問到是否布局冷飲冰淇淋時，新乳業給出肯定的回答，並強調主要在華東地區開始銷售，規模較小但收入穩步增長。,對於為何選擇率先在華東布局、年內有何計劃目標等問題，北京商報記者向新乳業相關負責人進行詢問，截至發稿未收到回復。,據多位接近新乳業的業內人士向北京商報記者分析，新乳業率先布局華東或有三個原因，“一是新乳業的冷飲冰淇淋走高端路線，在經濟條件比較好的華東地區最有市場；二是新乳業的冷鏈體系在華東地區已經比較成熟；三是作為高端飲品或者冰品，如果能在華東市場做起來，再向其他地方進行推廣就相對比較容易”。,業績持續增長，或是新乳業開拓冷飲冰淇淋新業務的底氣。2022年，新乳業總營收首次突破百億元大關，其中低溫鮮奶及低溫酸奶優於行業表現，低溫鮮奶同比實現超15%的增長，全國市場佔有率超過10%，僅次於光明乳業及三元乳業。新乳業的新業務扎進了光明乳業的大本營華東，有挑戰低溫鮮奶“一哥”之勢。,新乳業的強勢布局在總市值上亦有體現。截至2023年5月24日收盤，新乳業總市值140.13億元，僅比低溫鮮奶“一哥”光明乳業的153.3億元少13.17億元。,回歸本質,6元一支的“可可碎了”，在國內冰淇淋市場中不算便宜。新乳業的意圖很明顯，通過中高端產品打開市場。但這個市場的玩家越來越多，前有鍾薛高被貼“雪糕刺客”標籤火速出圈，後有跨界巨頭茅台冰淇淋的“網紅雪糕”成搶手貨。,獨立乳業分析師宋亮認為，“新乳業拓展冰淇淋業務，是一個新的盈利點和業務單元。冰淇淋市場雖然競爭比較激烈，但是毛利率相當高，冰淇淋的平均毛利率超過50%，未來有很大空間”。中國綠色食品協會綠色農業與食物營養專業委員會發布的《中國冰淇淋雪糕行業趨勢報告》显示，中國冰淇淋行業近年來一直保持高增長，2021年市場規模達到1600億元，較上年增加130億元，同比增長8.84%。,宋亮進一步表示，冰品個性化需求比較明顯，伊利、蒙牛、光明在市場已經布局多年，新乳業要想奪取一定的市場份額，可能需要在產品口感、形態新穎、渠道靈活等方面多下功夫。,事實上，新乳業所看中的中高端賽道並不那麼平坦。在曾經以流量取勝的花式新品短暫滿足消費者的新奇體驗之後，消費者對冰淇淋的消費逐漸回歸理性。中研普華的一項調查研究發現，2022年，網民對於單支雪糕的接受價格多是3元至5元，比例為37%；接受5元至10元價位的次之，佔比33.9%；接受10元至20元價位的佔16.3%；接受1元至3元價位的佔11%；接受20元及以上價位的僅有1.8%。口味和價格逐漸成為品牌制勝的關鍵因素，在受訪消費者中，超六成認為雪糕溢價太高。,另一方面，布局冷飲冰淇淋，新乳業需要直面市場已有的巨頭。目前，以和路雪、雀巢、蒙牛、伊利構成的第一陣營佔據着全國超過50%的份額，光明、宏寶萊、德氏、天冰等構成第二陣營，在區域內佔有較高市場份額，市場集中度較高。,以蒙牛和伊利為例，2022年兩者分別實現冰品營收56億元、90億元，新乳業的當年度總營收才剛破百億元。冰品還只是蒙牛、伊利的子品類，在公司當年總營收的佔比不足10%。新乳業要想挑戰頭部品牌的地位，有不小的難度。,不過，中國食品產業分析師朱丹蓬對新乳業的布局反而比較看好，“新乳業進軍冷飲冰淇淋賽道，擁有‘天時地利人和’，因為新乳業的強項在於整個產業鏈和城市群的布局，既有產業鏈的完整度優勢，也有低溫生鮮的品牌效應，形成規模優勢”。,,用熟悉的產品類比，新乳業的“可可碎了”與和路雪旗下夢龍卡布奇諾口味冰淇淋有相似之處。凈含量均為65克左右，原料也都採用進口巧克力，區別是“可可碎了”強調添加了20%生牛乳。在價格上，“可可碎了”售價6元/支，夢龍天貓官網16支售價為189元，摺合11.8元/支。,今年冷飲巨頭們的“寒戰”開始得更早，也更激烈。近日，新希望旗下上市公司新乳業透露已布局冷飲冰淇淋業務，主要在華東地區開始銷售。這或許只是個開始。由於新乳業整體的規模體量在區域性乳企中位居前列，而背靠新希望集團這樣的大靠山，也決定了它必然不會偏安於一隅。但放眼冷飲行業，在曾經以流量取勝的花式新品短暫滿足消費者的新奇體驗之後，消費者對冰淇淋的喜好逐漸回歸理性。後知后覺加入“冰戰場”的新乳業能否講好新故事？畢竟消費市場最不缺的就是競爭者。,

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• May 26, 2023
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“雖然知道現在騙局高發，但還是不太敢相信自己居然遇到了。”5月23日，讀者吳佳（化名）在回想起數日前遭遇的電信詐騙時仍然心有餘悸。而在吳佳所遭遇的騙局裡，騙子利用AI換臉變成了她熟悉的人。,不僅吳佳在日常生活中遇到了令人防不勝防的AI詐騙，北京商報記者注意到，近日利用AI技術實施的新型電信詐騙模式已經呈現了高發態勢，“AI詐騙成功率接近100%”“科技公司老闆10分鐘被騙430萬元”等話題接連登上熱搜后，也引發了用戶對於新型技術應用的討論。,“AI換臉”搞詐騙,人工智能又火了，這次是圍繞電信詐騙。吳佳告訴北京商報記者，此前自己久未使用的一社交賬號突然收到了一位多年未聯繫的高中“好友”的問候，起初自己並未起疑心。但簡單寒暄過後，對方提出了借款2000元應急的需求。儘管略感困惑，但基於過往親厚關係，吳佳沒有在第一時間內拒絕，而是提出要通過語音和視頻進行核驗身份。,“先是給我發了幾句語音，聽起來也很正常，也比較像她的聲音。緊接着我撥通視頻電話，她很快接通了，確實是她的臉。”吳佳表示。據吳佳回憶，由於頻繁出現網絡卡頓情況，視頻電話接通后兩人對話並不流暢，對方只推脫說網絡不好，還提出“我的臉你都不認識了”等話術。,並沒有詳細解釋需要借錢的原因，而是在確認“臉”后急於掛斷電話，對方的反常舉動引起了吳佳的警惕。隨後，吳佳在電話中詢問了對方兩人共同的高中老師的姓氏，對方未正面回答，並重複提出“就是我本人”。在意識到可能遇到騙局后，吳佳掛斷視頻電話，並進一步使用其他渠道向該同學進行了求證，得到了借錢者並非本人的回復。,對於這起騙局，吳佳心有戚戚。吳佳稱：“知道電信詐騙招數很多，但萬萬沒想到視頻驗證的方式也可能行不通了。後來我提醒了一下家中的長輩，如果遇到同樣的情況很容易被騙，於是再度跟他們強調不要隨意通過網絡渠道交易資金。”,綜合吳佳反饋的信息來看，她遇到的正是近日受到廣泛關注的AI詐騙。5月22日，“科技公司老闆10分鐘被騙430萬元”“AI詐騙成功率接近100%”“AI詐騙在全國多地爆發”等話題接連登上熱搜，也有不少警方發布了AI技術相關的電信詐騙案例。,溫州市公安局反詐中心在5月22日發布的信息显示，“我想你應該不會虧待我，在你收到短信圖片之後速與我聯繫”。溫州市民陳先生收到一條來自“私家偵探”的勒索短信，並附上一張所謂的陳先生與一名女子的不雅視頻截圖，但相關視頻卻是AI合成而來。陳先生報警向警方求助，此案目前正在調查中。,無獨有偶，平安包頭官方微信號5月20日披露，包頭市公安局電信網絡犯罪偵查局日前偵破一起使用智能AI技術進行電信詐騙的案件，福州市某科技公司法人代表郭先生接到好友微信視頻電話，在通過視頻確認了好友面貌與聲音后，郭先生在10分鐘內將430萬元轉至對方賬戶。直至轉款后再與好友聯繫，郭先生這才意識到被騙。最終在包頭警方協助下將詐騙賬戶內的336.84萬元被騙資金攔截，但仍有93.16萬元被轉移。,易觀分析金融行業高級諮詢顧問蘇筱芮表示，伴隨着AI技術應用的逐步成熟以及應用門檻的降低，通過AI以假亂真來實施詐騙成為了不法分子作案的新趨勢。,個人隱私過度泄露,事實上，近年來打擊電信詐騙工作已經成為監管方的一項重點工作，通過民警、銀行、社區、媒體等線上線下多方渠道，對於各類電信詐騙手段進行詳細的預警披露，但花樣百出的電信詐騙仍然令人防不勝防。,不過，在多方警示之下，用戶對於電信詐騙的警惕程度在不斷提高。在本次關於AI詐騙話題的討論中，也有不少用戶提出了保護個人隱私信息、對於任何涉及到錢的事都不能掉以輕心等觀點。,博通諮詢首席分析師王蓬博同樣認為，科技的進步讓防範電信詐騙的難度在提升，但電信詐騙頻出的原因還是在於信息時代用戶個人隱私信息過度泄露。北京商報記者也向多位讀者進行了解，一位曾經遭遇電商平台退貨騙局的用戶指出，騙子在電話中清晰地提供了自己的賬戶名、所購買的產品以及收貨地址，最終造成了自己的大額損失。,回歸AI詐騙這一新型模式，全面推進数字化的當下，各類平台收集個人信息成為常態。當詐騙遇上了AI，行騙成功率接近100%。蘇筱芮指出，包括AI在內的新型技術，本身應該是中性的，在能夠為生產、生活帶來便利的同時，也需要警惕其中暗藏的各類風險。,對刷臉、刷掌支付影響幾何,根據警方通報的內容，利用AI技術實施詐騙的方式主要包括聲音合成、AI換臉，以及盜取微信號后，提取語音文件或安裝非官方版本（插件），向微信好友轉發此前的語音記錄獲取信任。還有一種方式，則是通過AI技術篩選受騙人群，在精細篩選后找到目標對象。,由此看來，與傳統詐騙方式相比，AI詐騙還涉及到了人臉、聲紋等生物信息。数字化時代，指紋、聲紋、人臉甚至是虹膜等生物信息都成為能開啟資金賬戶的“鑰匙”，這也意味着，除了常規的驗證碼、身份證號信息外，當前用戶要保護的隱私信息也逐漸包括個人生物信息。,另根據過往北京商報記者的實際調查情況，尤其是在金融領域，新技術與新事物的出現往往極易成為騙子利用的砝碼，以此向不知情的用戶實施詐騙。AI“換臉”詐騙的方式出爐后，也有不少用戶對人臉識別等方式的安全性表達了擔憂，提出騙子是否有可能通過AI技術盜用個人資金賬戶。,不僅如此，就在AI詐騙引起廣泛討論的同期，微信正式對外發布刷掌支付這一全新的支付方式。關於刷掌支付的討論中，也有用戶提到了掌紋信息採集和支付安全的問題。根據介紹，區別於指紋識別讀取指腹的表皮紋路，掌紋識別讀取的是掌心血管紋路。,新技術帶來便利的同時，如何規避新技術帶來的詐騙等問題，也成為機構方應該考慮的問題。談及新技術在金融領域的應用，王蓬博指出，如果有機構要推行新技術，一定要在如何保護個人隱私、反詐騙和便於用戶使用之間實現平衡，起碼要提前預備好防範和應對機制。,“以刷掌支付為例，個人信息的規模化採集和應用實際上都缺乏法律支撐，如何避免信息被過度採集，如何避免個人專屬的且應該是絕密的生物識別信息不被泄露，如何做好數據儲存，要想調用必須經過何種方式確保個人信息安全……這些問題目前都沒有很好的解釋。”王蓬博直言，在個人隱私保護逐漸被廣大用戶接受的今天，新技術要想面向個人用戶普及難度就比較高。,轉賬前交叉驗證,對於消費者而言，更為重要的是，要守好自己的“錢袋子”。對此，王蓬博表示，消費者首先要提高警惕，涉及到轉賬的需要認真核實信息的真實性，及時通過正規渠道聯繫相關信源，進行交叉驗證。,蘇筱芮則指出，需要從三個層面進行看待：一是監管側，需及時向社會公眾發布風險提示和預警，在執法隊伍中進一步強化科技人才引進，總結提煉新型電詐的新特徵、新模式，通過樹立一批大案、要案以震懾市場；二是平台側，例如騙子常駐、常利用的購物平台、社交平台、支付平台等，需加強風控管理，合理採取攔截措施，在賬戶異常或者聊天內容異常時及時向用戶發布提醒；三是用戶側，不輕信陌生來電和短信，在轉賬、付款前通過官方等渠道核實好對方的身份信息。,,人工智能又火了，這次是圍繞電信詐騙。吳佳告訴北京商報記者，此前自己久未使用的一社交賬號突然收到了一位多年未聯繫的高中“好友”的問候，起初自己並未起疑心。但簡單寒暄過後，對方提出了借款2000元應急的需求。儘管略感困惑，但基於過往親厚關係，吳佳沒有在第一時間內拒絕，而是提出要通過語音和視頻進行核驗身份。,“雖然知道現在騙局高發，但還是不太敢相信自己居然遇到了。”5月23日，讀者吳佳（化名）在回想起數日前遭遇的電信詐騙時仍然心有餘悸。而在吳佳所遭遇的騙局裡，騙子利用AI換臉變成了她熟悉的人。,

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• May 25, 2023
• 196

華為完成全球88個子公司MetaERP切換,繼宣布實現ERP自主可控后，5月，華為進行首批MetaERP大規模切換，涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美5個地區部、6個賬務共享中心、75個國家，合計88家子公司，業務涵蓋ICT、華為雲、終端等多個產業。,:-0 全棧自主可控。,多個城市發布網約車飽和預警,“以前平均每天可以跑個五六百的流水，現在一天跑四百都累死。”52歲的老程在杭州開了兩年網約車，原本去年5月份剛買了新車準備“大幹一番”，結果今年開始，大量網約車新手司機湧入市場，單量卻遠沒有大家想象的因為疫情結束大幅增多，特別是最近，生意是越來越難做了。現在的老程，跑完早晚高峰后，都習慣性將車停到濱江科技館街邊的路上“等單”。在這差不多兩公里的路上，有時候可以停上數十輛“綠牌車”。,司機多了，單量少了，這不是老程他們感性的認識。2022年，中國多了114萬人開網約車，但同時也少了1600萬人坐車，網約車這門生意不如從前那麼“好賺錢“了。然而，這個趨勢似乎還在加強。過去一段時間，包括三亞、東莞、溫州、濟南等城市的交通部門接連發布預警稱，當地“網約車接單量正在下降”“網約車市場運力已經接近飽和”，試圖提醒相關人員謹慎入行。,:-0 待業人口需要解決。,快手一季度營收252.2億元,快手2023年第一季度經調整凈利潤為4200萬元，上市后首次實現集團層面整體盈利。快手一季度電商交易總額（GMV）同比增長28.4%至2248億元；月均入駐品牌數量同比提升約30%，品牌自播GMV同比提升約70%。電商月活躍買家數及客單價同比持續增長，月度下單頻次同比上升。,:-0 很驚訝。,618大促打響,一年一度的“618”又來了，各大電商平台也紛紛開始了內卷模式。近日，各大電商平台已經相繼啟動618購物節招商。今年618的第一槍由京東打響，明確“低價”為大促重點。淘寶天貓、拼多多也紛紛放大招開啟電商平台“內卷”模式。具體來看，今年電商平台主打“低價”，而短視頻平台則集中火拚達人帶好物的模式。,:-0 讓我們期待下，價能多低。,AI換臉用楊冪等明星賣貨或涉侵權,近日，有網友點開直播間，卻發現正在賣貨的竟是當紅女星。然而這些帶貨“明星”身穿中式服裝，其實只是使用了AI實時換臉技術的普通主播。楊冪、迪麗熱巴、angelababy等女星，成為了AI換臉的重點對象。有網站客服稱，他們提供的AI實時換臉全套模型價格為3.5萬元。,北京雲嘉律師事務所律師趙佔領表示，AI換臉主要涉及肖像權等問題。“如果說未經他人同意，用他人的肖像替換某一個主播的形象，這種情況下涉嫌侵犯肖像權；如果說還使用了他人的姓名，那還涉嫌侵犯姓名權。”在一些提供換臉軟件的教程或網站上，提供者均提醒要警惕使用AI換臉進行詐騙或者侵權的行為。,:-0 不管是換臉明星還是普通人，都應嚴懲。,多個城市發布網約車飽和預警,華為完成全球88個子公司MetaERP切換,

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• May 25, 2023
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“神奇的網站”58同城，正在經歷一場陣痛。,近日，據第一財經等媒體報道，58同城被傳出將裁員的消息，整體裁員比例或在30%以上，涉及多個業務線。,裁員傳聞之下，是一個“廉頗老矣”的故事。,58同城成立於2005年，是主要提供分類信息服務的互聯網平台，業務範圍涵蓋二手交易、房產、招聘等多個生活領域。,早期在PC互聯網時代，58通過收購趕集網、中華英才網等方式，一度成為大而全的信息分類網站，佔據超八成市場份額。58的商業模式也由此生長起來，即通過撮合用戶和商家達成交易，並從中分別收取會員服務費和在線推廣費，本質上是一門流量生意。,而隨着互聯網終端從PC端向移動端轉移，58同城在投資併購潮中錯過了向移動時代發展的先機。同時，在房產、招聘、二手交易等細分賽道，也有新的垂直玩家快速成長起來。,為了和各個垂直領域的玩家進行抗衡，58同城在2020年選擇了從紐交所退市，並分拆出安居客、快狗打車、天鵝到家等各個領域的子業務，試圖分點突圍，並重新估值和分開上市。,不過，這些58系子業務們延續了集團的老問題，如對虛假信息治理不力，導致信任危機頻頻發生；又如流量至上、營銷換流量等經營理念，導致銷售成本過高而精細化運營不足等。,如今，安居客、天鵝到家仍未能順利實現上市，在激烈的行業競爭中也無法抓牢自己的市場份額；而快狗打車雖已上市，但在同城貨運賽道中，也常年處於行業老二的位置上，難以突圍。 ,如此情況之下，58還在通過投資的手段來實現發展。近兩年，58同城又成立了創投公司，將自己的投資觸角不斷延展至時尚、汽車等領域。,在逐步落後的境地下，通過投資風口企業是一種跟上時代的策略，但這並不能讓58逆風翻盤，歸根結底，58同城的問題，還是得一個個從根源上解決。,上周，在脈脈平台上，有多名認證為58同城員工的用戶稱，58正進行一波大規模裁員，比例或高達30%-50%；TEG（技術工程事業群）、LBG（本地服務事業群）和HRG（人力資源及職業教育事業群）均受到影響。對此，截止發稿前，58同城尚未進行正式回應。,在微博的相關討論中，網友反應主要分為“居然還沒有倒閉”和“很多騙子”兩類，這也透露出58同城不僅在行業內聲量減退，且在廣大公眾心中的形象也較為消極。,58同城是成立於2005年的初代信息服務網站，以“大而全”為特徵，曾經歷過赴美上市、收購對手趕集網、佔據超八成本地生活服務市場份額等巔峰時刻。,但近些年來，58越來越難了。,一開始，58同城定位信息分發平台，一方面為有搜索需求的用戶提供信息，一方面為有廣告、曝光需求的中小商家提供流量，相當於流量中介。,在打開一定市場后，58同城又先後推出了付費會員服務和競價服務，既將C端“升級為”註冊會員並收取費用，又向B端商家推出了“價高者得”的競價服務。在這兩個措施下，58同城的在2012年的毛利率一度達到了90%，並成功於2013年實現在紐交所上市，成為國內首支赴美上市的分類信息股。,登陸美股后，58同城彼時並不能放鬆，因為它還要面對來自趕集網的挑戰。由於58與趕集網的客戶群體和產品模式都比較相似，在本地生活服務中分別佔據了第一、第二的市場份額。而在拿到騰訊投資之後，58同城在2015年一舉收購了趕集網，將自己的市場份額增至81.6%。,隨後，58同城的野心越來越大。58同城CEO姚勁波在當年還公開表示，未來將繼續投資100家O2O公司，通過持續擴張來形成58的生態體系。,58也確實這樣做了，於2015年又先後收購了駕考平台駕校一點通、房地產租售服務平台安居客、人才招聘網站中華英才網等，通過多起併購，實現了對房屋租售、招聘求職、二手交易、寵物票務、餐飲娛樂等各類生活信息的多面覆蓋。,不過，在此過程中，58同城被曝光存在許多虛假信息，其中虛假房源、虛假招聘都是重災區，個人數據泄漏的情況也時有發生。而值得注意的是，在平台上發布信息的商家也對58同城有着諸多怨言。,據國際金融報報道，入駐商家、房東等均指出58同城存在先交錢再擬合同、而業務員推銷與實際服務不符等亂象。,而由於58作為信息平台，其收入結構主要還是以傭金和會員費為主，在58同城退市前的最後一份財報中，2020年第一季度，來自在線推廣服務和會員服務的收入，分別佔據總營收的62.31%和31.86%，毛利率則高達87.9%。,這也意味着，58同城很難從根本上整治虛假信息，因為要管理和審核平台上的信息，必然會投入較大的管理成本，同時也無法從更多的商家處抽取傭金。,平台規模擴大、虛假信息泛濫帶來信任危機的同時，58所面臨的外部競爭也越來越激烈。,隨着2010年左右移動互聯網浪潮的快速到來，在與58同類型的本地生活領域，有美團藉由移動端的團購業務迅速崛起；而在房產、招聘等細分賽道上，也有BOSS直聘、貝殼找房等移動互聯網垂直平台快速成長出來。,反觀，在那兩年只顧着併購擴大規模的58同城，卻錯過了新的移動互聯網的流量入口，用戶已經開始養成了新的使用習慣，即去往手機等移動端，在各種各樣的App中進行實時搜索，而58同城此前用投資併購構建起來的“護城河”顯得極為脆弱，很快蛋糕就被競爭對手們搶走不少。,受此趨勢的影響，2015年-2019年，58同城的營收增速分別為185.11%、69.54%、32.62%、30.48%和18.56%，始終在不斷下滑。到了2020年第一季度，58的營收增速變成了-15.5%。,為了改變這一頹勢，2020年9月，58同城宣布從美股退市並進行私有化。這既宣告着58沒跟上時代的步伐，也意味着58同城告別了過去，必須改變自己求生。58同城確實也這麼幹了，它通過分拆業務來正面迎接各垂直垂直賽道的競爭，這又是一場場難打的硬仗。,退市之後，58同城進行了一次組織架構調整，分拆出天鵝到家、安居客、快狗打車等垂直產業互聯網的平台，試圖通過精細化運營並分開上市。,不過從結果來看，58同城分拆上市的計劃並未如願展開。2021年4月，安居客衝擊港股上市，但半年後招股書失效，至今尚未重新提交；同年7月，天鵝到家衝擊家庭服務平台第一股，最終也無疾而終；唯一實現港股上市的快狗打車，卻在上市首日就暴跌22%。,這些58系公司彷彿陷入上市魔咒的背後，有着共同的問題。,首先，子公司們做的主要還是信息中介的生意，依靠流量來進行變現，因此無法做好對平台信息“優勝劣汰”的篩選，導致子平台中依舊延續了此前存在於58網站上的問題，即C端用戶對搜索結果並不滿意，而B端用戶也抱怨收費項目“貨不對板”。,比如，虛假照片、虛假定價等房源信息不實的問題，在安居客平台上也再次出現。在央視的調查中，房產中介公司要求員工自費在平台上發布房源信息，除了平台費之外，中介還需要另繳費參与競價排名、才能讓自己的房源出現在首頁上。為了收回成本，中介便傾向於發布虛假房源吸引客戶，以達到廣告引流的效果。,其次，無法維護好平台環境的58系公司，只能靠燒錢營銷來換取用戶規模的增長，而巨額營銷費用也反過來拖累了公司的發展，並無法讓公司在本就競爭激烈的賽道中長期佔領優勢地位。,從招股書來看，2018-2020年，安居客的銷售及營銷開支佔總營收的比重高達57.3%；天鵝到家在同一期間的營銷投入分別為3.48億元、4.31億元、6.04億元，獲客成本也從2018年的330元/人提升至了2020年的561元/人。在2022年財報中，快狗打車的營銷費用也高達3.21億元，占營收比重高達41.53%。,除此之外，併購頗多的58同城，在同一領域常常有好幾個團隊在彼此內卷。如房產端，除了安居客外還有58房產和趕集網在做；汽車領域，趕集好車和58汽車互搶蛋糕，這導致集團整體精力較為分散，無法對業務進行更精細的運營。,具體來看，安居客未拓展收入渠道，天鵝到家未深入服務質量管理，而快狗打車則未拓展服務場景。,安居客的營收模式較為單一，一直是在通過向房產經紀人、房產開發商等賣曝光量、提供營銷服務來賺取端口費用，未對收入模式進行進一步拓展。招股書显示，2018年-2020年，安居客在線營銷服務的收入分別為61.5億元、73億元和78億元，在總營收中佔比持續高於95%。,此外，安居客對平台信息的挖掘和審核也並不充分。以安居客平台上存在的虛假信息為例，可以看出58同城只是將其作為前端的流量入口，並未深度挖掘和審核信息本身的價值，導致其無法延長服務的鏈條和價值。,這也就導致安居客無法在體量上與貝殼相抗衡。2020年，安居客營收80.5億元，不到貝殼同年營收（705億元）的12%。而2020年安居客在線營銷服務的收入僅增長6.8%，單個用戶營收貢獻由2018年的151元/人下降到2020年的117.8元/人，增長已經開始放緩。,2021年4月，安居客向港交所遞交上市申請，但同年10月招股書失效。此後，該公司再未提交新的招股書。,安居客出師未捷，58同城又開始把主攻家政服務的天鵝到家推向資本市場。2021年7月3日，天鵝到家正式遞交招股書，計劃在紐交所上市。,孵化於58到家的天鵝到家，業務範圍包括保潔、保姆和月嫂三大類，主要通過對家政服務進行抽成實現營收。而其最高可達30.7%的抽成比例（也就是單均在4000元以上的抽成），卻引發了消費用戶的諸多不滿。,高抽成的同時，平台在自身運營上採取輕資產的方式，除了營銷和平台研發之外，沒有採取在員工管理、線下渠道拓展、服務人員質量把控等方面採取擁有的行動。而月嫂、保姆等服務行業人員的服務質量和態度，又恰恰需要統一培訓和監管。這也就導致天鵝到家難以留住用戶。,截至2020年12月底，天鵝到家平台總交易額為88.28億元人民幣，不到市場總量的1%。目前，天鵝到家的IPO計劃也處於擱淺狀態中。,至於快狗打車，雖然登陸了資本市場，服務場景卻沒有充分拓展，仍以為企業客戶搬運、送貨為主，並依賴於向企業、司機收取傭金。,本質上，這依然是一門撮合生意，護城河同樣較為薄弱，因此，快狗並無法招架住其競爭對手貨拉拉的激烈進攻。2022年，貨拉拉、快狗打車的市場份額分別為43.5%和2.3%，相差近20倍。截至5月19日，快狗打車的港股市值僅剩10.77億港元，較發行時市值跌超九成。,子業務們紛紛陷入困局之中，58同城也一直在尋求新的增長解法，這幾年，它也一直在押注新的風口，只不過是通過投資的方式。,集團本體和主力子公司都陷入困局58同城，沒有放棄其通過投資來換取增長的慣用手段。,早在2015年，58同城就成立了投資部門，圍繞招聘、房產、金融、汽車、教育、本地生活服務等領域展開了一系列布局。,IT桔子數據显示，58同城主導的投資事件已超過百起，其中對汽車交通、房產服務和教育領域的投資較多，合計佔比47%。不過，58超過半數的對外投資都集中在A輪及之前。此外，2014年至今，58同城還併購了9家企業，包括趕集網、中華英才網、優信拍等。,不過，如此大規模的投資和併購，58同城卻沒有進行很好地消化。以對二手車業務的整合為例，由於國內二手車市場存在碎片化、標準化程度低的問題，58同城很難對二手車同時進行批量採購和質量管控，且難以進行統一定價。消化不了二手車業務的58同城，不得不付出更多成本來適應市場規模的擴大。,頻繁的投資，也要面臨一些風險。,以58同城對我愛我家旗下的長租公寓品牌“相寓”的投資為例。2018年，58同城以7.12元/股的價格高家買入，而由於相寓的虧損不斷，58不得不在2023年4月宣布股份減持。以宣布減持當日4月7日我愛我家的股價計算，58隻能以3.53元/股的價格賣出，累計虧損幅度可達50.42%。,不過這並沒有阻擋58投資的腳步，2022年4月，58同城又與無錫神騏永誠私募基金等合作，成立了創投公司“無錫神騏”。不過，58一改此前高調投資的風格，並沒有公布該公司在創投領域的布局和規劃，只是稱“會從這個公司重新梳理相關的規劃”。在業內看來，58參与成立創投公司，目的還是為了尋找利潤增長點。,而從2023年的情況來看，58同城對外投資的動作並不多，目前僅在時尚和動力電池領域進行了兩筆合作：一是2月份對二手奢侈品交易平台紅布林的注資，二是4月份與寧德時代進行戰略合作。,從合作對象來看，前者正面臨轉型危機，或燒錢多於賺錢；後者則自有成熟強大的體系、有待磨合。,從紅布林的狀況來看，它自成立以來已融資7輪，頗受資本熱捧，背後是在2020年已突破萬億的二手閑置物品交易市場。但值得注意的是，紅布林在消費者之間的口碑同樣不好。以黑貓投訴平台為例，紅布林在黑貓上的累計投訴量達3512條，其中大部分是關於無法退款、買到假貨或貨不對板的問題。,這背後，是紅布林正面臨着用戶增長緩慢、優質貨源不足的問題，亟待轉型。一方面，隨着京東、阿里、抖音、快手等本就擁有巨大流量池的巨頭們也開始布局二手奢侈品市場，紅布林自身競爭力和差異性的不足開始凸顯，也就難以維持流量。,另一方面，由於二手奢侈品行業本身魚龍混雜，至今沒有一套關於鑒別商品真偽的通用標準，紅布林則並沒有就這行業痛點做出突破，還不具備護城河。這導致了平台上優質貨源不足、而用戶無法買到滿意商品。,針對這兩個問題，是58作為信息中介平台在發展過程中也遇到過、並未完全克服的。因此，紅布林接受58同城的投資，或許是希望獲得新的渠道和流量入口，但兩家口碑不良公司的合作，也可能進一步引發不良消費者的抵觸，兩者的合作是否能形成“1+1>2”的效應存在不確定性。,至於58與寧德時代的合作，按照雙方介紹，計劃在新能源汽車、新能源二手車流通領域展開全面的合作。不過，在業內看來這兩家體量龐大的企業想要有效合作，還有諸多需要磨合的地方，這同樣需要時間。,總的來看，過去近20年通過併購、投資等動作，一口吞成大胖子的58同城，已經越來越難逃避自身發展的兩難境地，“虛胖”帶來的不是真正的實力。58同城此前的發展迅猛而快速，但針對不同業務的精細化運營則是一門慢功夫，它需要耐心解決一個個困擾已久的癥結，才能真正實現突圍。,58同城成立於2005年，是主要提供分類信息服務的互聯網平台，業務範圍涵蓋二手交易、房產、招聘等多個生活領域。,“神奇的網站”58同城，正在經歷一場陣痛。,

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• May 25, 2023
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淘寶天貓新高管團隊首次亮相,淘寶天貓618啟動會在杭州召開。在啟動會現場，新組建的淘天集團首次公開亮相。淘天集團CEO戴珊透露，淘寶天貓集團旗下分為“中小企業發展中心”、“品牌業務發展中心”和“超市業務發展中心”，分別由汪海、劉鵬、劉一曼擔任總裁。同時由劉博擔任淘天集團阿里媽媽及市場公關總裁， 由韓雯斐擔任淘天集團市場部總經理。阿里系淘天集團首次亮相，定調“三新”變革。戴珊還表示，淘寶今年會在用戶規模上進行歷史性的巨大投入。,:-0 期待“618”大額卷。,美大型科技公司業績參差不齊,當前，美國經濟乃至全球經濟仍面臨高度不確定性，幾大科技公司對經濟前景並不樂觀。儘管如此，幾大科技公司在未來投資方向上形成了高度共識，人工智能正成為各大公司競逐未來的主要領域。,美國大型科技公司的業績表現，是美國經濟乃至全球經濟的重要風向標。截至目前，美國傳統五大科技公司蘋果、微軟、谷歌母公司Alphabet、亞馬遜和Meta（元）都發布了2023自然年一季度財報。財報信息表明，全球經濟仍然面臨高度不確定性，同時，人工智能正成為各大公司競逐未來的主要領域。,從具體業績來看，表現較好的微軟，期內總營收為528.6億美元，同比增長7%，凈利潤為183億美元，同比增長9%；亞馬遜期內總營收為1273.58億美元，同比增長9%，凈利潤為31.72億美元，上年同期凈虧損38.44億美元。,相比之下，其他三家公司表現略顯遜色。蘋果期內總營收為948億美元，同比下滑2.51%，凈利潤為241億美元，同比下滑3.4%；Alphabet期內總營收為697.87億美元，同比增長3%，凈利潤為150.51億美元，同比下降8%；Meta期內總營收為286.45億美元，同比增長3%，凈利潤為57.09億美元，同比下降24%。,:-0 觀望。,“釣魚執法”大成功：OS17內部爆料人士被蘋果抓獲，遭解僱和法律訴訟,爆料人 analyst941 此前泄露了大量關於蘋果 iOS 17 的細節，但根據最新報道，他們的內幕消息人士在一次行動中被蘋果抓獲。據報道，消息人士已被蘋果解僱，並將面臨法律訴訟。,analyst941 的消息來源此前爆料了 iOS 17 的多個重大改進，包括對控制中心的大改、蘋果地圖鎖屏細節、改進的 Wallet 和 Health 應用 UI 等。,然而，蘋果進行了一次“釣魚執法”，向不同員工告知了 iPad 版 Logic Pro 和 Final Cut Pro 的不同發布日期，因此當 analyst941 的消息人士爆料該消息后，立馬被蘋果官方發現了。目前，analyst941 推特賬號已被刪除。,:-0 兵不厭詐。,公眾號可帶貨視頻號小店了,5月11日，微信公眾號官宣視頻號小店的商品卡片可以插入微信公眾號了。現在，只要用戶用公眾號綁定一個視頻號，並且視頻號已經開通了商品櫥窗權限、完成了選品，就可以在公眾號文章中添加商品卡片。,:-0 全世界都在賣貨。,微信又有新玩法！狀態終於可以評論了：僅雙方可見,日前，有不少用戶表示，微信狀態現在可以進行評論了，與朋友圈評論不同的是，微信狀態評論內容僅雙方可見，更大程度上保證了好友間的隱私。快科技測試后發現，確實能對微信狀態進行評論，不過，該功能似乎並未向所有用戶開放，可能處於內測階段。 ,:-0 快去吐槽朋友。,美大型科技公司業績參差不齊,淘寶天貓新高管團隊首次亮相,

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• May 12, 2023
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,淘寶網創立20周年,一晃眼，距離2003年5月10日淘寶網成立，已經過去了整整20周年。,,,當年阿里的B2B業務剛剛盈利，後來被稱為阿里“十八羅漢”的阿里第一批員工紛紛鬆了一口氣。但馬雲拉着幾個人，在冬日的湖畔花園開了個小會。,定位為“中國中小企業貿易服務商”的阿里巴巴，起初只是面向中小企業提供“網站設計+推廣”服務。一步一個腳印積累到10萬會員，忽然以軟銀為代表的資本來了，向海外擴張的機會也來了。然後互聯網泡沫破滅，很多光鮮耀眼的機會突然關上了大門，馬雲帶着阿里巴巴回歸了業務本身。,一直到B2B業務盈利穩定后，馬雲去了趟日本。孫正義向這位胸懷大志的中國創業者介紹了日本雅虎和eBay日本的激烈競爭。,C2C業務的可能性，讓彼時專註B2B的馬雲感到了幾分“恐懼”。國內有了邵亦波的易趣，幾乎稱霸了C2C行業，如果易趣裹挾這股勢頭進軍B2B領域，馬雲和阿里能否抵擋攻勢？,戰略上作為一個防守點的淘寶，應運而生。淘寶網在2003年5月10日上線，同年10月支付寶誕生。,但此時淘寶面臨的對手已經不是本土企業易趣，而是一個體量更龐大、經驗更豐富的對手。邵亦波以數億美元的價格把這家參照eBay模式創辦的中國電商平台，作價賣給了eBay。,在淘寶創立前，已經更名為eBay易趣的电子商務平台佔據了國內C2C電商市場超過9成的市場份額。,當時eBay的總裁惠特曼意氣風發：“將在中國投入最多的資金和精力，因為中國會是eBay全球最大的市場。”,但也正是這場強強聯合的收購，在原本蒸蒸日上的易趣業務上製造了縫隙，給後來者留出了機會。,相比於剛創業的淘寶，同一時期的易趣在組織管理上，慢了幾拍：沒有創始人一錘定音，依靠國外母公司遠程遙控，市場份額就在這樣的延宕中被競爭對手蠶食鯨吞。,而淘寶絕對是一個難纏的對手。開店3年免費、支付寶擔保交易、旺旺協助賣家買家溝通、淘寶論壇打造出一個前所未有的賣家交流陣地……每一個業務的推出，都切實解決了當下的痛點。,,,現在的電商購物如喝水吃飯一樣輕鬆自然，但那時剛剛起步的淘寶，有太多問題需要解決。,例如支付寶創立的目的很單純：打通交易環節。在此之前，買家付款后擔心賣家不發貨，賣家發貨之後憂心買家不付款。是先款后貨，還是貨到付款，雙方利益僵持不下。,支付寶則充當著第三方擔保的角色。買家先行付款，淘寶官方保管，收到貨確認無誤后淘寶再將款項轉給賣家。信任不必憑空誕生，而是藉助產品設計，在一次次的交易中慢慢累積。,而聯通了賣家和買家的旺旺也是當時罕有的創舉，有數據指出，當時淘寶上90%以上的交易，買家都是先通過旺旺詢單后才下單……,幾大舉措聯繫起來，就是一套競爭對手難以招架的組合拳。,,二十年電商風雲,隨着攔路的難關一個接一個被化解，淘寶的市佔率一路飆高。成立兩年後，淘寶的市場規模就超越了最大的競爭對手易趣。又過了一年，淘寶拿下了C2C市場72%的份額，起初的一手防禦棋，成為阿里接下來很多年最重要的增長點。,往後的故事，混雜在波瀾壯闊的電商江湖往事中，說上三天三夜也才算開了個頭。,時間快進到2009年，阿里版圖裡最重要的兩塊業務日漸清晰。京東、噹噹、凡客、庫巴、麥考利，這些B2C平台的際遇在日後大相徑庭，在當時卻都是淘寶商城不敢小覷的重要對手。,如今的阿里主席張勇，當時從盛大改換門庭到阿里不過兩年。馬雲請他來，起初是為了阿里上市。2007年，阿里巴巴的B2B業務在港掛牌，上市當日高漲至260億美元，一舉成為中國前五大的互聯網公司。但幾番人事變動后，張勇以淘寶CFO的身份臨危受命，接下了淘寶商城總經理的職務。,這是一個尷尬的時期，淘寶商城幾位高管離職，山頭林立卻都無所適從，阿里內部正在重新評估這項B2C業務的未來。,“當時去做商城很簡單，不是我想做，而是我不能看着它死掉。我覺得這個業務不能死掉。為什麼我要自己去做，因為我堅信B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。沒人管，那我就自己去管。”,思來想去，一個最樸實的活動被提出：“全國包郵、全場五折”。時間定在了11月11號，互聯網上新潮的光棍節。這場活動最終只有李寧、聯想、飛利浦等27家商戶參加，更多品牌商家不看好這條四處漏水的小船。,,,第一屆雙11，拿下了5200萬的交易額，超出了張勇團隊最好的預期。而更意外之喜的是，網民、媒體都注意到了這場別具一格的促銷，餘波持續震蕩。,第二年的雙11，迎來700多商家踴躍參加，交易額近10億，數家銀行的網銀系統在當夜宕機，爆倉發生在全國各地的物流中心，快遞行業開始感知到電商的威力。,電商造節的概念逐漸清晰，並主導了接下來10年的電商營銷模式。淘寶商城一戰成名，並在兩年後改名天貓，與淘寶交相輝映，為阿里穩坐電商頭部交椅奠定了基礎。,在這個意義上，淘寶從來不是一個孤立的產品。淘寶的這根主幹上，順勢生長出了支付寶、天貓、阿里媽媽、阿里雲、淘寶直播等核心業務，讓阿里這棵參天大樹枝恭弘=叶 恭弘繁茂常青。,再往後，有“ALL IN無線”的移動化，有拼多多等後起之秀攪動格局，時代大潮湧動變幻中，淘寶奮力抓住了每一次變革的機會，迎頭直上。,過程中與淘寶相關聯的，也遠不只是阿里一家企業。有淘品牌借勢而起，有快遞物流行業吃到電商紅利，從上游供應鏈到終端營銷，一個龐大的電商生態從無到有建立。,,,人們看待淘寶的心態從起初的新鮮好奇到低價驚喜，再到水之於魚的習以為常，消費習慣和觀念發生了翻天覆地的變化。,淘寶方面一個小的業務迭代，可能牽扯到更大的市場變化，小環套大環，大圓推小圓，影響如漣漪擴散開去又有山谷迴音反身。可以說，淘寶這20年，也是中國電商蓬勃發展的20年。,在很多時候，“淘寶”已經成為了“網購”的代名詞。形成這樣根深蒂固的用戶心智，這20年裡，中國互聯網公司中做到這一點的產品寥寥無幾。,,淘寶的故事才剛剛開始,為了慶賀淘寶20周年，淘寶提出了“淘出一萬種生活”的全新 slogan，在為消費者打開了一萬種生活圖景想象的同時，鼓勵人們保持年輕，保持好奇，勇敢探索。,“20歲的大寶貝”的連續6小時馬拉松式直播拍賣，拿出了“上天入地，絕無僅有”的商品：《大鬧天宮》動畫膠片、林肯古董老爺車、苗族非遺蠟染、雲南德宏桃花島1個月體驗島主權益、菜鳥倉3分鐘任搬權……,“淘寶時光機”活動，淘寶用戶能夠獲知自己首次使用淘寶的日期、總消費的金額、下單數，全國排名，近五年的消費數據趨勢。,,,這些活動的共性，是一種簡單、輕鬆、愉快的氣氛。沒有強調影響力的“秀肌肉”，也沒有眼花繚亂的大促活動，20歲的淘寶，以極其年輕的心態重新觸達消費者，與之建立聯結。,而放眼整個2023年的淘寶規劃，以直播、私域、內容化、本地零售和價格力為代表的五大戰略日漸清晰。無論是百億補貼頻道加碼、物流履約提速、還是淘寶內容化的進發，改變始終在發生。,今天召開的淘寶天貓618商家大會上，新組建的淘寶天貓集團首次公開亮相。戴珊作為首席執行官，為淘寶天貓確定了“變革生新”的三個方向：升級新場景、新生態和新技術。,,,據悉，今年618是淘寶天貓歷史上最大投入的一屆。大會上許多激動人心的信號陸續釋放：淘寶將以“歷史級的巨大投入”，為商家做大用戶規模；還將以遠超此之前的投入，推進全面內容化。,“淘寶始終是一個科技驅動、引領商業的平台，接下來，淘寶要讓AI普及、普惠，爆發真正改變行業、推動社會進步的生產力。”隨着科技迭代升級，淘寶將在未來五年內實現商家運營工具的全面智能化。甚至將運營工具免費化，幫助商家降本提效。,在風起雲涌的電商江湖裡20年很長，長到許多紅極一時的平台早被人遺忘。在願景做102年企業的阿里這，20年也許很短，屬於淘寶的故事，才剛剛開了個頭。,作者 | 吳昕,,,,

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• May 12, 2023
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  ,文 / 孟永輝, ,挖呀挖女老師，火了；挖呀挖女老師，匿了。一切來得都是這樣突然，一切又去得如此之快，好像什麼都沒有發生一樣。但，一切似乎又發生過什麼。, ,在挖呀挖女老師的一火一匿之間，我們更多地看到的是，在注意力的集中與渙散之間所投射出來的流量的聚攏與消散；我們更多地看到的是，流量的嬗變與成熟以及由此帶來的行業運行邏輯的改變。, ,總之，如果對挖呀挖女老師這一現象級事件進行一次總結的話，我更加願意將其看成是一幅流量的「寫真圖」。, ,透過它，我們看到的是，縱然是在流量見頂的大背景下，但凡是能夠觸及流量的癢點，流量的聚集和獲取依然是一件相當容易的事；透過它，我們看到的是，現在的用戶早已不再是以往的用戶，現在的流量早已不再是以往的流量，僅僅只是用傳統的套路並不能夠帶來持續且長久的效果，找到適合當時當下流量的口味與偏好的方式和方法，才是獲得長久且持續發展的正確之道。, ,認識到這一點，我們才能真正領會當時當下流量正在發生着的深度蛻變，我們才能明白挖呀挖女老師火爆與冷卻的速度因何如此之快；認識到這一點，我們才能真正明白當下互聯網行業正在發生着的深刻變化，我們才能真正把握挖呀挖女老師火爆背後的內在邏輯。否則，對於挖呀挖女老師的關注僅僅只能停留在事件本身，而無法抓住事物的本質，我們每一個人也僅僅只能是這樣一個流量場里的一份子，而無法從這一事件當中獲得任何裨益。, ,挖呀挖女老師爆紅，一場事先張揚的流量戰役, ,你可以說，挖呀挖女老師的長相是多麼地甜美，你也可以說，挖呀挖女老師的歌喉是多麼地清澈。但，這些都無法足以成為讓她爆紅的充分必要條件。因為在互聯網上，像挖呀挖女老師這樣的女孩子多了去了。如果一定要尋找促使挖呀挖女老師爆紅的內在條件的話，對於流量癢點的精準把控以及隨之而來所引發的爆炸式的傳播以及流量積聚效應，才是根本原因所在。, ,由此來看，如果一定要為挖呀挖女老師的爆紅，找到一個內在註腳的話，我更加願意將其定義為一場事先張揚的流量戰役。透過挖呀挖女老師的爆紅，我們無時無刻不再感受着流量的存在，我們無時無刻不在感受着流量的引爆所引發的積聚性效應。然而，這一切又不是憑空出現的，而是有跡可循的。, ,事實上，早在挖呀挖女老師爆紅之前，已經有過類似的歌曲，類似的人設，類似的視頻出現過。然而，它們如同浩瀚的短視頻內容里的一恭弘=叶 恭弘扁舟一樣，出現了，又消失了，絲毫沒有激起任何波瀾。直到挖呀挖女老師出現之後，我們才看到了各種因素疊加所引發出來的爆炸性的效果。於是，挖呀挖女老師，火了。, ,可以肯定的是，如果沒有事先的籌劃，挖呀挖女老師的視頻，同樣會成為萬千視頻之中的一個，它出現過，但它卻無法真正激起任何的波瀾。同樣地，挖呀挖女老師之所以會爆紅，正是在於它抓住了流量的癢點，併產生了共鳴，從而引發了一場流量的狂歡。站在這樣一個角度，我們可以看出，挖呀挖女老師的爆紅，同以往我們所看到的其他網紅爆火的內在邏輯，並沒有什麼不同，它們都是一場事先張揚的流量戰役，它們都是一個激活流量，聚攏流量的過程。流量，始終在其中扮演着舉足輕重的作用。說到底，它們都是一場流量戰役。, ,挖呀挖女老師爆冷，一曲早已寫就的流量悲歌, ,或許，挖呀挖女老師永遠都不會想到人們對她的背景挖得如此之深。挖呀挖女老師沒有挖到別人，卻挖到了自己。事實上，從挖呀挖女老師爆紅的那一刻開始，就已經註定了她必然會走向崩塌。這樣一種場景，並不僅僅只是在挖呀挖女老師身上上演過，在其他網紅們的身上，我們同樣會發現類似的發展脈絡。流量，可以成就一個人；流量，同樣可以帶來反噬性的效果。因此，如果我們將挖呀挖女老師的爆紅，看成是一場事先張揚的流量戰役的話，那麼，挖呀挖女老師的爆冷，則是一曲早已寫就的流量悲歌。, ,透過它，我們需要更多地看到的是，流量的進化與成熟。可以說，現在的流量，早已不再是以往的流量，現在的用戶，同樣也不再是以往的用戶，不是你給點補貼，他們就會上鈎，不是你給點好處，他們就會跟隨，不是你一撩撥，他們就興奮的。, ,以往的流量和用戶，更多地表現出來的是跟風和從眾，他們並不會去探究事情背後的真相，而現在的用戶，更多地是站在一種相對較為客觀和理性的角度來看待他們所面臨的事物，他們所接收到的信息。, ,站在這樣一個角度，挖呀挖女老師的爆冷與崩塌似乎又存在着某種必然。如果為這樣一種必然尋找內在的邏輯的話，流量與用戶開始趨於客觀和理性，無疑是最重要的那一個。, ,當人們開始用客觀和理性的視角來看待她，一切華麗的光環都將隨風而去。這一事件告訴我們，僅僅只是用原有的套路，的確可以在很短的時間內獲得關注和流量，但是，等到人們開始探究這樣一場火爆背後更多的真相時，一味地用包裝和籌劃是無法掩蓋的，一味地用美好的故事來搪塞是無法長久的，只有不斷地用真誠、真實、真情，才能引發用戶和流量的持續共鳴。, ,它告訴我們，以往那個野蠻生長的流量時代已一去不復返了，找到與當時當下的流量相契合的發展路子，真正用他們樂見的方式來獲得發展，才是長久之道。認識到這一點，我們才能真正把握與領會挖呀挖女老師爆冷的內在必然性，我們才能真正找到從流量時代進入到留量時代之後，需要以怎樣一種方式和方法來應對。, ,挖呀挖女老師，流量演進與變遷的現實見證, ,當互聯網漸行漸遠，有關流量業已蛻變和進化的呼聲，一直都沒有停止過。是的，流量的確已經變了，之前的辦法失靈了，之前的套路失效了。儘管如此，人們卻一直習慣於用傳統的套路、模式和方法來應對當時當下的流量，來繼續攫取那所剩無幾的紅利。挖呀挖女老師的爆紅與爆冷之間，投射出來的是流量的演進與變遷，映襯出來的是互聯網正在發生着的深刻變化。, ,透過挖呀挖女老師的爆紅，我們可以看出的是，但凡是能夠抓住用戶和流量的癢點，但凡是可以引發共鳴，依然可以延續互聯網式的做法，依然可以在流量見頂的時代背景下，獲得新的發展；透過挖呀挖女老師的崩塌，我們又可以看出的是，流量和用戶早已不再是以往的流量和用戶，他們對於事件的判斷力，他們的心智正在變得逐漸成熟與完善，不再簡單地把流量和用戶看成是冷冰冰的「数字」，而真正把他們看成是一個又一個有血有肉，有着自身獨立思想和看法的「人」，並找到這些「人」真正關心和關注的，才是關鍵所在。, ,放棄野蠻地收割，真正用真人、真事、真情去打動人，感染人，留住人，才是真正保證挖呀挖女老師們可以持續且長久發展的必要條件，也是后互聯網時代的玩家們必然需要去思考的重要課題。, ,這不得不說是流量的演進與變遷的明證，這不得不說是流量的生長與成熟的標誌。在這樣一個大背景下，找到真正適合當時當下的流量獲取、激活和轉化的新路子，而非僅僅只是按照原有的套路和邏輯來看待流量，運營流量，才能真正將自身的發展帶入到一個全新的階段。, ,結語, ,可以說，挖呀挖女老師是一部活色生香的流量「寫真圖」。透過她，我們不僅可以看到流量的魔力，而且還可以看到流量的演進與變遷。站在流量本身去看待挖呀挖女老師的爆紅與崩塌，或許可以為我們打開一扇觀察流量的新窗戶，讓我們對於現在的流量有一個新的認識，讓我們對於互聯網的發展有一個新的看法。以挖呀挖女老師為切入點，窺探整個互聯網行業正在發生着的深刻變化，才能打開未來新發展的大門。, ,―完―, ,作者：孟永輝， 資深撰稿人 ， 行業研究專家，知名 KOL 。長期專註行業研究，提供深度思考與 行業觀察信息 。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。,,挖呀挖女老師，火了；挖呀挖女老師，匿了。一切來得都是這樣突然，一切又去得如此之快，好像什麼都沒有發生一樣。但，一切似乎又發生過什麼。,  ,

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