二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,“988元買的64G的iPhone8P,到現在依然能打;1280元買到的9成新128G的iPad,做學習筆記、看劇或偶爾剪輯視頻,都很夠用……”,小紅書ID為“Hey!瑤瑤”的用戶在“適合學生黨的二手蘋果設備分享,但是續航不算很好,需要一天兩充。作為備用機8p和iPad2018對於學生黨是足夠了!”的視頻中,詳細介紹着自己購買二手3C好物的經歷。,從視頻內容來看,儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑,但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,事實上,不僅上述視頻,現如今在各大社交平台上,與“二手手機”“二手电子產品”等相關的帖子、短視頻均有着較高的關注。,據飛瓜數據“商城熱詞榜”显示,今年6月,以“二手手機”為關鍵詞的搜索增幅高達16186%,成交指數超過28.9w。除了手機外,無人機、智能手錶、小家電等3C數碼品類詞也出現在搜索榜單前列。,與此同時,二手電商平台的數據也同樣“好看”。愛回收和轉轉集團披露的數據分別显示,“618”期間,前者3C數碼一站式以舊換新成交額同比增長103%,後者手機訂單同比增長44.98%。,對此,服務機構消費賽道分析師任任分析道,二手电子產品出現波動,和消費呈現的兩極化有一定關係,“比如,最近各大奢侈品品牌紛紛漲價,但消費者依舊一包難求。另一方面,中產消費者的消費能力越來越趨於理性,而手機又是一個比較典型的品類。”,任任指出,“目前來看,換手機較為頻繁的基本盤年輕人比較多,這一群體的消費能力不太足,此時便會出現,之前換手機可能都是換新機,但現在會轉到二手手機。”,燃次元在文章《二手手機攻下年輕人》中也提到過,35歲以下用戶消費佔二手手機銷量74%。白領、小鎮居民、學生是三大購機人群,學生對手機性能、款式要求高,但因經濟實力有限,有品質保證的二手手機是其青睞的選擇。,“但這隻是需求端的變化,當然供給側也會有一定的推動力。”任任補充道,手機市場出貨量的數據呈下滑趨勢,但在線下手機門店的成本維持不變的情況下,就會有越來越多的人加入到二手電商或者二手电子產品這門生意中來,從而推動這個行業往更合規的方向發展。,如任任所說,CIC數據显示,2020年中國二手消費电子交易市場規模達1.886億台,預計到2025年達5.458億台,2020-2025年CAGR(複合年均增長率)約為23.7%。預計到2025年,市場交易規模達9673億元。,不過,在任任看來,儘管市場潛力大,但現階段我國二手消費电子仍處於發展的初級階段。,“行業標準的缺乏、買賣雙方的不信任,以及成本的控制等,儘管行業頭部玩家在奮力解決,但目前來看,仍是困擾行業的頑疾。”任任直言,而要從根本上解決這一問題,顯然不是一件容易的事。,,誰在買賣二手电子產品?,90后的蓋世在前不久剛剛買了一部二手手機,其目的是為了給自己的爸爸體驗一下iOS系統、“他之前一直用安卓手機,但我們全家除了他都用蘋果,就想也讓他體驗下蘋果手機,如果覺得使用的很流暢,那下次也給他換蘋果手機。”,就這樣,蓋世花了2900元在二手電商交易平台買了一個iPhone,“9成新的手機,質量沒有什麼問題,用起來很流暢,主要是性價比高。”,蓋世表示,自己不僅買過二手手機,也賣過好幾部自己不用的產品,“我用回收平台比較多,當然也在手機維修門店賣過。就我個人經歷,不知名的維修店的收購價格,要比大平台高一些。”,與蓋世相比,同樣購買過二手手機的95后的霉霉顯然沒那麼幸運。,霉霉告訴燃次元,2022年,自己本想買一個便宜的新手機當成備用機,“一次逛街,我無意間看到了二手电子產品的售賣門店,就進去轉了轉。然後發現,一部看着不錯的二手手機,竟然只要幾百元,在自以為檢查得很仔細之後,我就買了一部。”,只不過,買回去只用了一天,霉霉就發現手機的整體使用感很差,“後來一位比較懂手機的同事告訴我,我這個是所謂的翻新機,建議我去退貨。”霉霉回憶,再三猶豫下,自己還是鼓起勇氣來到了門店,“可能門店老闆也知道自己理虧,比較順利地就給我退了。”,對於霉霉的遭遇,多年從事电子產品上門維修、回收等業務的瘋牛科技創始人張銘揚直言,目前整個二手电子產品市場最大的難題,依舊是買賣雙方難以建立的信任問題。同時,隨着行業的不斷成熟,質檢的機制也尤為重要,“畢竟買賣雙方都比較害怕吃虧。”,張銘揚告知燃次元,入行近10年,身邊有越來越多的朋友會去二手平台上售賣自己用不到的电子產品,而購買這些產品的,則主要以年輕消費者為主。,,圖/愛回收線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,即將升入大三的汪洋也是二手电子產品市場中的“活躍分子”,但與蓋世和霉霉不同,汪洋是一位賣家。,汪洋告訴燃次元,大學伊始,自己在陪大學室友去賣手機時,無意間發現在二手市場,手機的價格還不錯,“2021年夏天,高中畢業后的我買了一部小米11Pro。然後不到一年,小米12Pro就發布了。”,汪洋回憶,雖然當時自己就很喜歡也很想換小米12Pro,但因為買手機的錢都是從生活費里節省出來的,因此,如果不賣掉舊手機的話,生活費就會不夠用。,“就在我想着怎麼節省開支才能買到心儀的手機時,突然就想起了之前陪室友一起賣手機的經歷。於是就想着去試試,先賣掉小米11Pro再買新的。”汪洋告訴燃次元。,“我記得很清楚當時是賣了2300元,因為這個價格特別符合我的心理預期。我也因此逐漸愛上了在二手平台售賣自己閑置的电子產品。”,一位愛回收門店的工作人員也告訴燃次元,來門店諮詢或者買賣二手手機的消費者,年齡主要集中在20-40歲。,“在這個群體里,偏年輕的消費者又比較多。以這個店為例,目前來看,線上和線下的佔比其實差不多,門店一般就是輻射周邊群眾,不少消費者第一次來詢個價,可能第二次來就會帶着產品直接來了。”,,走紅的二手电子產品,事實上,除了二手手機,買賣其它二手电子產品也逐漸受到消費者歡迎。,CIC用戶調研的數據显示,在質量有保障的前提下,約90%的用戶願意考慮購買二手电子產品。而在同價格段產品中,60%以上的用戶願意選擇有品質保障的高端品牌或更高檔的二手產品,而非相對低端品牌和低檔新機。,汪洋就告訴燃次元,除了手機,自己還賣過遊戲機,“雖然二手电子的價格很有吸引力,但我卻不太會買二手產品,畢竟不是所有賣家都真誠。”,90后菲洛是二手交易平台的老賣家,她在二手交易平台賣過的產品種類主要集中在囤貨過多的彩妝和小的电子產品。,“2016年,我賣的第一個小的电子產品是手環,之後陸續賣過智能網絡攝像機、聯想手機、机械鍵盤、小米口袋打印機等,現在正在出售的還有一個便攜式的藍牙音箱。”,“當然我也買過二手电子產品,如投影儀、遊戲機以及遊戲卡。”羅菲坦言,為了在購買的過程中減少一些不必要的糾紛,自己一般都是選擇同城賣家,然後面對面交易。,如上述消費者所說,燃次元在愛回收官網首頁看到,其回收的產品包括但不限於手機、平板電腦、筆記本、智能手錶、耳機/耳麥、遊戲機、投影儀、攝影攝像器材等。,不僅是愛回收,在位於上述愛回收門店的同一商場內,燃次元還看到了閑魚的線下門店。,不過,與線上的綜合性平台不同,該名稱為“閑魚寶盒-數碼服務店”的線下門店,針對性更強,服務範圍包括數碼回收、數碼配件、手機維修、二手優品、以舊換新等。而在工作台尤為顯眼的地方,赫然立着“高價回收-手機、平板、筆記本、黃金、奢侈品”的牌子。,,圖/閑魚寶盒線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,對此,IDC中國高級分析師郭天翔強調,與歐美市場相比,中國的二手3C市場依然處於一個初級階段,不論是市場的完善度,還是消費者的接受程度都還不高,“不過,雖然處於初級階段,但是中國的二手3C市場一直保持一個增長趨勢。”,郭天翔進一步分析道,一方面,在過去3年,不少消費者的电子產品預算受影響,因而更加關注二手市場。,另一方面,則是近幾年消費电子產品,尤其是安卓操作系統的產品,如手機,平板等,產品質量在不斷提升,系統流暢度也明顯提升,很少出現以前那種2年就會嚴重卡頓的使用體驗,所以更多消費者除了蘋果的產品之外,也有了更多選擇。,“最後,目前电子產品,尤其是高端產品的價格越來越高,但是二手產品的價格會有明顯下降,尤其是一些使用頻次很高的產品,性價比較高,也比較值得選擇。”郭天翔表示。,張銘揚亦告知燃次元,過去3年,受客觀條件等多方面因素影響,二手电子產品在性價比方面有了一個大的提升。,“此外,不僅是線下門店,包括閑魚、轉轉、愛回收等二手電商平台的發展,對整個二手設備的交易也有着非常強的決定性作用。”,數據也佐證着張銘揚的看法。《2022年度中國二手電商市場數據報告》显示,2022年二手電商滲透率為33.32%,同比增長10.33%,增速波動明顯。,而另一組來自CIC的垂直預測則提到,從滲透率來看,我國消費电子二手交易滲透率較低,2020年我國二手設備交易滲透率(計算方式為:二手設備交易數量除以流通設備總數)仍低至3.7%,但預期到2025年將增長至9.7%,這意味着二手設備交易市場具有巨大的增長潛力。,,二手电子產品是一門好生意嗎?,消費者對於二手3C產品的熱捧,也讓這個行業變得更加熱鬧。包括京東、淘寶、拼多多等綜合電商平台,以及閑魚、轉轉、京東拍拍、愛回收等垂類電商平台,都相繼在這一市場發力,並取得了一定的成績。,萬物新生(愛回收)集團財報显示,2022全年,公司總收入同比增長26.9%達到98.7億元(人民幣,以下未標註則同),non-GAAP經營利潤為690萬元,non-GAAP凈利潤為5084萬元,首次實現了non-GAAP層面全年盈利。,財報對此解釋道,這主要得益於愛回收線上和線下渠道二手消費电子產品的銷售額增加。2022年,平台全年二手商品交易量達3200萬單。,此外,除了較大的平台,“小而美”的線下回收門店也越來越多。一位業內人士也告訴燃次元,因為二手手機市場缺乏行業標準,因此二手手機的利潤要比新手機多不少。相較於大平台,小門店更容易賺錢,這也是為什麼會有很多線下小門店願意去做這件事情的原因。,郭天翔同樣表示,正是由於這個市場的完善度依然不高,很多方面缺乏規範和標準,所以一些低線級城市的用戶會往往選擇自己更加相信熟悉的線下門店。而很多消費人群也並不會完全被線上平台覆蓋,選擇來到身邊的線下門店。,不過,即便如此,現在就說二手电子產品是一門好生意,或還為時尚早。,任任直言,“大平台,需要投入大量的資金去做市場的標準化建設。在我看來,不管是愛回收、閑魚還是轉轉,這些平台在線上制定的回收流程以及在線下不斷擴充門店數量,一方面是增強買賣雙方信任度,另一方面也是標準化建設的一部分。”,“做線下門店,一是塑造品牌,二是買賣雙方都有更便捷的交易渠道。把目光放長遠來看,比如手機有八成新九成新的差異,但是這種評判標準每家都不一樣,如果消費者可以實地看到,那肯定更容易成交。”任任進一步解釋道。,很顯然,企業也深知線下的重要性。萬物新生數據显示,截至2022年12月31日,萬物新生集團的線下門店已覆蓋全國266座城市,相比三季度末增加10座;四季度新開店116家,門店總數達1920家。,但同時,任任也直言,“目前來看,線下門店對行業的推動作用還遠遠不夠,或者說還沒有顯現出來,但確實是在朝這個方向走。”,郭天翔也表示,目前來看,頭部企業在做標準化投入的過程中,仍會面臨不小的困難和挑戰。首先是回收渠道較難建立,難以全面覆蓋;其次就是,回收的產品檢測標準,回收價格等難以統一。,“當然,銷售渠道的建立和覆蓋也並非易事,尤其是用戶接受度的教育,更是一種挑戰。同時,一些難以以成品銷售的產品,需要更多的後續處理。這些對於企業來說,都需要很大的成本。”,如郭天翔所說,任任也表示,頭部企業在構建行業標準的時候,最大的問題就是成本。其次需要相當長的時間。“當然,市場競爭也不可忽視,目前還會有類似黑箱的市場存在,消費者買或者回收一定會比價,毛利率也會因此受限。”,同時,二手电子產品的質量保障與售後問題,也是困擾消費者的頑疾。“電訴寶”显示,退款問題、商品質量、網絡欺詐、網絡售假、貨不對板、售後服務、霸王條款、退換貨難、凍結商家資金、客服問題等是2022年二手電商投訴的主要問題。,對此,張銘揚建議,消費者在購買二手电子產品之後,應保留好購買憑證,並錄視頻為證。,“以手機舉例,如果是線上購買,收到貨之後,錄製開箱視頻並全程檢測。如果不懂行,可以提前找一個懂得檢測的商家,如手機店老闆等,一旦發現問題,就儘快解決,這樣也節省了很多維權的時間。”,但即便如此,郭天翔依舊認為,在目前新機市場大環境比較低迷的情況下,二手市場不失為一種選擇方向。,從視頻內容來看,儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑,但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,
華強北轉型美妝,是近些年老闆們的新謀財之道。, 不過,這條“道”如今也開始衰落了。, 近日,新浪財經來到位於華強北美妝一條街招牌最響亮的“明通市場”,發現有多半櫃檯已被撤空。, 老闆們,都去哪兒了?, 華強北的美妝賽道,為何會出現折戟?, 老闆們“抱團”出走, 很多人不曾聽聞明通大廈。根據資料显示,它曾是國內最專業、最大的進口化妝品批發市場,繁華程度可見一斑。, 如今,這裏幾乎只有第一層有商家在營業,二三四五層的過半櫃檯都已被撤空,櫃檯轉讓的相關信息並不少見。, 據了解,一樓的產品為一般貿易版本,樓上多為免稅版本的產品,而這一部分幾乎都已經轉線上快遞為主,同城自提為輔的路線。,,,, 明通大廈附近的一家咖啡店經營者告訴新浪財經,從今年年初開始,這些美妝商家陸陸續續地撤出了華強北。, 在小紅書上,不少業內人士談及了華強北美妝商家撤離的原因,一位名為“小小七-華強北美妝”的用戶分享道,從今年2月開始,明通檔口老闆陸陸續續轉戰香港上水廣場,那裡是代購者的“天堂”,也是從所有口岸出發都最容易抵達的地方。, 隨着疫情的全面放開,上水廣場強勢回歸。從今年2月份開始,就有老闆提前去布局,找檔口、倉庫,隨後的每個月都有人陸陸續續前往,多數為曾經在明通關係比較好的老闆組團過去互相支持。, 在她看來,“逃離”華強北,是因為市場的不景氣,以及電商平台的補貼力度加大,這也導致目前市場整體的出貨量較以往降低了至少200%。, “現在老闆們坐在一起喝茶,聊的不再是兩年前這批貨賺了多少錢,而是虧了多少錢。”她直言,如今營業的檔口,多是“吃老本”,新手進場的越來越少。, “大家都覺得今年市場會比去年好,但事實是行情依舊困難。”, 眾所周知的是,華強北美妝曾輝煌過。2017年,明通电子大廈轉型做美妝,遠望、曼哈頓廣場等數碼商城紛紛跟進,帶動大量原先做水貨手機生意的人進軍美妝。他們利用華強北的供應鏈優勢和運營模式,其將價格做到了市面產品的一半,各地商人隨後紛紛入駐,甚至開設了品牌形象店。,,, 在盤古智庫高級研究員江瀚看來,華強北的美妝一條街興起是因為其作為深圳乃至全國的电子商品集散地,吸引了大批消費者和商家。而雖然後來其电子市場有所衰落,但華強北的地理位置優勢依然明顯,這裡有着完善的供應鏈和物流體系,同時也具有較低的租金和勞動力成本等優勢,外加美方進口貿易依然可以以深圳作為基礎點,這都是華強北美妝興起的原因。, 而如今頻頻撤櫃,在江瀚看來,是與市場競爭激烈、租金上漲、消費者購買習慣變化等多方面都有關聯,“華強北的興起是當年的消費文化、經濟的體現,但受到疫情的衝擊后,越來越多的消費者開始習慣於互聯網電商的購物,對線下市場的衝擊極大。”因此他表示,櫃檯的到場和撤場,都是因為市場的供給需求。, 店家稱市場存大量假貨,渠道商擔憂, 如今,不僅玩家越來越少,“華強北”“明通”這些此前響亮的招牌已經越來越不好用了。, 2020年12月28日,央視財經報道了一起華強北美妝涉案金額達6億的跨境電商平台走私案,在該案中,華強北商圈的明通、曼哈等商場的多家美妝檔口將一般貿易方式進口貨物偽報成跨境电子商務零售進口,彼時,明通千家美妝店鋪關閉,暴露在公眾視野中。,, 一位自稱在華強北做美妝三年,從背包客做到檔口老闆的用戶“福氣美妝創業說”表示,如今,華強北的化妝品仍然存在大量高仿貨和假貨。, “華強北美妝興起之初,想擠進來做檔口的人非常多,且這門生意的資金門檻很高,開個檔口就要三五百萬,場內的監管也很到位,很多大佬從韓國、歐洲、俄羅斯等地訂貨到香港,每個檔口老闆都抵制假貨,生怕丟了客戶。”, 可到了2021年年初,明通這塊招牌太過招搖,再加上網絡上的各種揭秘,僅僅半年多的時間,市場已經很少有人願意開檔口了,大家也意識到了做這行賺錢累。, “這時候便有人退掉了檔口,在場外動起了歪心思,開始真假混賣,特別是針對發貨客戶。到了2022年,市場有一半的檔口都被退掉了。”, 在這些退掉檔口的商家中,有一部分是覺得市場艱難做不下去,有一部分是攢夠了客戶。自此,越來越多的商家開始真假混賣,這樣做更賺錢、客戶也很難辨別,“現在的市場里大部分檔口老闆以前根本不做美妝生意,甚至連韓國都沒去過,也不懂韓免的流程和產品”。, 而賺過假貨的錢,願意做正品的商家也越來越少了,“福氣美妝創業說”表示,到今天,就算市場里有開着的檔口,也很有可能混假貨。, 在社交平台上的評論區有人直言道,“今年特別誇張,我從來沒見過這麼多假貨在市面上流通,且假貨品質很高,美妝App也鑒別不出來,別說消費者,就是我們賣貨的一不小心也踩坑。”, 也有人直言,“現在一聽明通的,我直接不合作。”,, 江瀚補充說道,華強北美妝真假貨魚龍混雜的情況是比較普遍的,這也被外界質疑為中國美妝假貨市場的源頭之一。華強北美妝的進貨渠道主要是一般貿易渠道,也就是通過海關正規報關進口。, 理論上來說,中國境內有進出口經營權的企業單邊進口或單邊出口的貿易,按一般貿易交易方式進出口的貨物,即為一般貿易貨物。但在這個路徑中,就很容易混入一些不法分子會通過非正規渠道進口假貨,以次充好,混進市場。, 市場會隨着經濟形勢如潮水般漲落。江瀚表示,隨着中國經濟的快速發展,消費者對化妝品的需求也在不斷增加,同時對品質的要求也越來越高,更注重安全性、環保性,同時對個性化、定製化的產品需求也在增加。, 此外,政策也在不斷變化,一些國家對化妝品的監管越來越嚴格,對成分、包裝、標籤等方面都有明確的要求。這些都是華強北美妝不再能抓住消費者的心的原因。, 從目前的情況來看,華強北在电子產品興起又衰落後,在美妝賽道再度折戟。不過,憑藉著優秀的地理位置和人流量,華強北也許未來會引入新的賽道,只是如果仍然存在着以次充好、真假難辨的情況,華強北的未來,仍然難以判斷。, 老闆們,都去哪兒了?, 華強北轉型美妝,是近些年老闆們的新謀財之道。,
9月10日深夜,阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱,已按計劃完成集團管理職務交接,由他接任集團董事會主席職務,吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外,但這也是阿里早已預告過的人事更替。,同時,阿里董事會還接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。這意味着,阿里拆分后的六大業務,除了由戴珊負責的淘天集團,現在阿里雲也回到了創始人集團的手中。,而這一點,與幾個月前的安排並不一致,當時,阿里稱張勇卸任集團職務后將專註於阿里雲智能集團的一號位。阿里官方發布的照片显示,張勇與蔡崇信和吳泳銘相談甚歡。阿里巴巴稱,將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金,同時向其頒發出阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點,尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是,今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”,來主導公司下一階段的走向。,回到2019年的9月10日,阿里為其創始人及精神圖騰馬雲辦了一場轟轟烈烈的退休儀式,宴請八方來客。那時,無論阿里內外,都認為那是阿里第一代管理者的退潮儀式,本已任CEO的張勇從馬雲手中又接過了董事局主席一職,成為整個阿里名副其實的一號位。而當時的阿里,以其頗具開創性的“大中台,小前台”公司治理模式,正處於中國互聯網業績和聲望的頂峰,這也正是張勇最重要的“政績”。,四年後,2023年的同一天,阿里巴巴集團的張勇時代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排,這一天張勇雖然會正式卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO一職,但仍然擔任阿里雲智能集團CEO崗位。阿里最早的錢袋子大管家、也是馬雲之外的另一位永久合伙人蔡崇信,正式成為阿里巴巴集團新任董事局主席;搭班的則是阿里巴巴創業“十八羅漢”之一的“吳媽”吳泳銘,擔任集團CEO。但真正到了這一天,事情還是發生了變化。,蔡崇信和吳泳銘回到核心管理層,意味着阿里創始人群體的回歸,在面對自身業務規模膨脹和市場競爭環境變化的當下,阿里需要創始人群體重回一線穩定發展局面。但張勇突然卸任包括阿里雲一號位在內的所有職務,卻仍意味不明,引人猜測。,從3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟,到6月份全員信官宣蔡崇信和吳泳銘重回最高管理層,國際数字商業集團CEO蔣凡和菜鳥集團CEO萬霖成為集團合伙人,再到8月份發布一份超市場預期的季度財報,也是組織變革后阿里的首份財報……在這等待交接的半年裡,阿里發生了哪些變化?,一如頂層設計的安排,阿里從一個高度集中的經濟體演變為了“1+6+N”,於是各業務也從一條心,一場仗、一張圖演變為了需要獨自面對市場競爭。原先需要高度服從集團統一意志的各業務之間,也面臨着競爭、協作的複雜關係。原先需要顧及的統一站位思想,在這一時期有所淡化,各業務板塊也可以去尋找自己的公司個性。,而張勇時代的徹底結束,以蔡崇信和吳泳銘為代表的創始人集團回歸,又將為阿里開啟一個怎樣的新局面?,仍在變化中的阿里,如果不是被提醒,陳斌不會想起來9月10日是蔡崇信和吳泳銘的履新日。陳斌是三年阿里員工,在去年夏天離職,9月10日給他更多的印象是阿里成立日以及馬雲生日,“這一天對阿里意義非凡”。,陳斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的幾年時光。2019年,蔡崇信前後共花費35億美元買下NBA球隊籃網以及球館巴克萊中心,由球星杜蘭特、哈登和歐文組成了三巨頭,可惜戰績不佳,更是從未打入總決賽,后三巨頭也解散了,籃網隊之後進入重建期。一位阿里員工稱,那兩年經常在阿里內網看見同事討論,內網議論從先前的希望老闆球隊拿到好成績,逐漸變成了感慨惋惜。,在更多球迷認知里,蔡老闆的前幾年籃網生涯多少有些時運不濟。陳斌對藍鯨財經說到,那幾年看到蔡崇信的新聞幾乎全是跟他的球隊的,“他可能回來過杭州,但他專註於球隊就是半退休狀態了”。,另一件讓陳斌和他的同事印象深刻的事件就是,2021年蔡崇信在籃網主場接受美國媒體採訪,面對主持人帶有偏見的政治與社會問題,他誠懇巧妙地一一化解。視頻內容傳到國內,也引發了熱議,蔡崇信商業精英氣質折服了更多人。,阿里宣布蔡崇信將接手董事會主席后,陳斌跟他離職的同事們討論,都認為這是在意料之外,但又在情理之中。“需要蔡老闆回歸穩一穩局面”,陳斌說。,相對於官宣換人之後被更多討論的是阿裏面臨的外部競爭環境變化,陳斌也時不時會跟前同事們聊起阿里“1+6+N”延伸出來的變化,“有聽說高德也在做酒旅業務,但飛豬就有這項業務,以前絕對不會出現這種情況”。,飛豬與阿里其他業務之間的分合幾經周折,現在獨立成為“N”里包含的公司。在藍鯨財經同本地生活集團求證時,對方表示,高德的本地生活服務包括打車和酒旅均有服務商提供服務,“OTA這塊我們跟攜程、飛豬以及其他平台都是合作夥伴”。,一定程度上,在“1+6+N”之後,各業務組織與公司獨立性的加強,導致了過去的集體意志轉變為了競合關係,該競爭時競爭、該合作時合作。,另一位阿里業務組織負責人此前曾對藍鯨財經表示,“原來是太過講究合作與站位,反而在面對外部競爭者時失去了狼性”,他表示現在大家分屬不同的業務集團,“肯定還會有合作,但也不可避免地存在一些競爭,這個是很正常的”。,事實上,在“1+6+N”過程中,每個業務組織都在找尋最合適自身的位置。8月,釘釘從雲智能集團獨立,成為阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示,釘釘一直都是阿里旗下的一個獨立業務,只是由阿里雲智能事業群分管,但是業務獨立運營。而此次獨立出去對於雲智能集團或者釘釘而言,都確定了一個更好的雙方位置感。,從阿里經濟體到“1+6+N”,“1+6+N”的調整毫無疑問在重塑阿里巴巴企業文化,過去業界和公眾熟悉的那種阿里色彩可能會略微褪去,但各業務組織以及公司的獨特氣質則會慢慢凸顯。,李旭是今年5月份剛入職阿里N公司的新人,他多少還是有些遺憾,在他入職時,阿里已經取消了新人入職需要去杭州接受阿里集中培訓的制度。,李旭所在的業務一直在小規模盈利當中,他與同事這段時間並不會討論蔡崇信履新的事情,一是不在淘天等核心業務,二是辦公點在北京也感受不到杭州總部的氣氛變化。他說,同事們只需要做好本職工作即可,沒有太多與其他阿里業務間的聯動。在“1+6+N”的逐步推進中,阿里內部不同業務組織間的協作不會再像先前那麼深入。,8月份,淘天集團成立物流部的消息傳出,其主要職能是協調社會化物流公司等物流資源。這個消息在一定程度上說明了,如果說先前淘寶、天貓的默認物流數據都要通過菜鳥,但以後可能就不是,雙方事實上成為了更市場化的甲方和乙方關係。,這種業務獨立性在“1+6+N”之後更加凸顯了。菜鳥依然會是淘天最重要的物流履約方,但並不是唯一,而菜鳥的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客戶,向資本市場證明自身也有不完全依賴淘天的能力。,對比京東物流,在最新的財報中,2023上半年京東物流在京東之外的收入已佔到其總收入的七成,菜鳥在未來也需要提高除阿里之外的收入來源佔比。,這也就意味着,阿里“1+6+N”之後,內部打破大鍋飯,逐漸形成一個“市場經濟”模式,什麼合作形式更符合本業務的發展,就會利用什麼樣的合作形式,“各集團、公司只需要向自己的董事會負責,所以當內部碰見相同業務時,誰能卷過誰,誰就能脫穎而出”,一位阿里員工對藍鯨財經說到。,這位阿里員工說,以前阿里叫做一個經濟體,“從一張圖、一顆心、一場仗,到如今成為1+6+N,被拆分之後個業務組織要去獨自面對市場競爭,而不是先前在一個大阿里的經濟體之內”。,阿里此前將“1+6+N”視作生產關係的變革,而從變革后阿里發布的首份季度財報來看,這樣的生產關係變革或許已經促進了生產力的發展。8月10日,阿里發布了自我變革后的2024財年第一季度(2023年4至6月)財報,總營收2341.6億元,同比增長14%,調整后凈利潤449.2億元,同比增長48%。其中,阿里核心業務淘天集團季度收入同比增長12%,6月淘寶App日均DAU達4.02億,MAU達8.87億,在電商類APP中均居第一。,儘管主流的方向是阿里各業務組織要獨立地面向市場進行競爭,但內部仍然有不少合作。藍鯨財經獲悉,今年紛紛將目標投向中小商戶的釘釘和1688雖分屬不同業務,未來也可能合作推出中小商戶的經營数字化產品。,於是回到這個命題,蔡崇信和吳泳銘這兩位阿里巴巴“老人”的履新,是否意味着一個新阿里時代的開啟?或許這不會立即就有答案。但對於這兩位阿里合伙人與管理團隊而言,當下的事情才是最重要的事情,去推動旗下業務組織分別上市,去協調資源讓業務組織擁有更好的市場競爭力。,陳斌雖然已經離職,但還是希望阿里越改越好,“我還有一些股票,當然希望前東家市值再高一些”。在更大意義上,阿里作為中國互聯網經濟的代表企業,它曾經輸出過許多先進的管理經驗和企業文化,此次“1+6+N”變革備受關注,其後續發展如何,會影響很多互聯網公司在公司治理上的選擇,甚至影響中國的整個商業社會。,(文中陳斌、李旭為化名),9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點,尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是,今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”,來主導公司下一階段的走向。,9月10日深夜,阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱,已按計劃完成集團管理職務交接,由他接任集團董事會主席職務,吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外,但這也是阿里早已預告過的人事更替。,
【投融快訊 9月日8-10日】沙礫生物專註於腫瘤浸潤性淋巴細胞(Tumor Infiltration Lymphocytes, TIL)的研發和應用。近日完成4億元人民幣的B輪融資。,浙江寶立食品是寶立食品在華東地區的重要生產主體,將切入中央廚房業務,從而順應食品安全監管日趨嚴格的行業趨勢並滿足下游市場日益增長的整體解決方案類產品需求。近日完成1.43億元融資。,關懷醫療是一家醫藥膜科學創新與製造解決方案提供商,是一家致力於提高中國膜科學創新能力與製造水平的平台型企業。目前公司主要產品為納濾、超濾、微濾、反滲透等高端膜材料及組件。關懷醫療近日完成超億元C+輪融資。,,,,【投融快訊 9月日8-10日】沙礫生物專註於腫瘤浸潤性淋巴細胞(Tumor Infiltration Lymphocytes, TIL)的研發和應用。近日完成4億元人民幣的B輪融資。,
海底撈似乎又“行了”。,8月29日,海底撈發布截至2023年6月30日中期業績。,數據显示,今年上半年,海底撈多項經營數據同比大幅提升,實現營業收入188.9億元(人民幣,以下未註明則同),較去年同期持續經營業務收入增長24.6%;凈利潤22.6億元創新高,已接近2019年全年凈利潤。,對於這個業績表現,海底撈CEO楊利娟在財報中表示,“今年我們繼續聚焦公司的核心管理理念――連住利益,鎖住管理,通過優化組織架構和精細化管理門店,讓餐廳的運營狀況得到顯著改善和提升。”,以此觀之,海底撈持續進行的“啄木鳥”計劃、“硬骨頭”計劃似乎取得了功效。,在提升門店效率之外,近期更吸引消費者關注的,是海底撈的“花式搶人”戰略。,8月初,有網友在山東青島的知名旅遊打卡地李村樂客城夜街廣場,看到了紅底白字的“海底撈火鍋”,正在夜市擺攤。同一時間,在上海南京東路夜市,也出現了海底撈攤位。在山西太原,海底撈則以戶外宵夜車的形式,賣起了小龍蝦、啤酒和火鍋。,消費者一邊調侃“太卷了”,一邊搶着到海底撈夜市攤位排隊,併發回來自現場的第一反饋,“兩個人吃飽大概花費44元”“排隊的人太多了,需要等1個小時才能取餐”“真的很乾凈,親眼看着工作人員把腦花入鍋”。,對此,海底撈回應道,近期在夜市等地出現的外擺形式,是門店結合當地顧客的消費喜好進行的個性化創新試點。其小紅書官方賬號也大方認領了“小撈本撈”身份,在推薦三個“(海底撈攤位)打卡點”之餘,還應景地向網友們徵集新坐標。,燃次元也看到,隨着小範圍試點的“引爆”,海底撈已經在鄭州、西安等更多城市設置攤位。,除了闖進夜市,海底撈“搶人”動作頻頻,此前演唱會火熱,海底撈在多個城市的演唱會現場,舉着熒光棒、提供大巴車,為粉絲提供免費接送服務;近期又有消息熱議,“海底撈推出洗頭服務”,200撈幣可以兌換一次,洗一次大概20分鐘……,“搶人”動作頻頻,“努力”的海底撈也一定程度上挽回了消費者的好感度。,此前由於價格上漲、菜量下降、服務不再是絕對吸引力等原因,這兩年消費者開始對海底撈產生不滿和質疑。,“41元半份毛肚僅7片”“8元生菜僅2片”等消息時被報道,另據大眾點評必吃榜數據,近年火鍋類行業平均人均消費為101.9元,而海底撈人均消費為110.1元,價格位於中等以上。,不滿一旦滋生,就容易蔓延,與價格上漲、菜量減少一道,海底撈的標杆服務體驗也越來越多地被消費者詬病,無法匹配的服務與價格,使海底撈一度面臨嚴重的口碑下滑。,如今海底撈花式“搶人”,上半年數據也一挽頹勢,向好趨勢似乎開始顯現。,只是如今火鍋市場已經捲成紅海,火鍋新品牌層出,價格上漲、服務吸引力下降的海底撈,還能玩出什麼花樣?這些花樣又能助力業績幾何?,01,“卷王”海底撈,花式“搶顧客”,“殺入”夜市擺攤的海底撈,給消費者帶來了一絲新意。,王圓在得知青島開了全國首家海底撈攤位之後,竟然生出了幾分自豪“青島你出息了!”,她和朋友相約來到位於李滄區的樂客城李村夜市,“這邊人流量平時就很大,海底撈攤位從下午4點半開始,營業到晚上10點。”,不知是否新開的原因,目前攤位的菜品主要是冒腦花、冒血旺、現炸酥肉、茴香小油條四種,“還有一個隱藏款,掃碼點單的頁面,有22元一份的滑牛粉絲。”王圓告訴燃次元。,菜品的味道,王圓是比較滿意的,“就是量有點小。”但是現場排隊的人非常多,出現爆單情況時,工作人員會把下單的二維碼放起來,過段時間再擺出來。,而讓王圓印象深刻的是,“雖然天氣很熱,但是攤位的工作人員們堅持帶口罩。在外面吃飯最討厭工作人員嘰里呱啦說話噴口水,這一點細節滿滿。”,海底撈開啟夜市擺攤模式,願意買賬的也不止有王圓。,“說句實話,我真的會買,因為小攤上很多東西都不幹凈,但是海底撈的衛生條件是可以得到保障的。”肖蕭告訴燃次元。,去過一次西安海底撈攤位的斐斐告訴燃次元,“他們都是戴口罩、手套、帽子的,還會穿工作服,看起來很衛生。”,由此可見,海底撈不僅精準拿捏了年輕人對“夜市小吃”的情結,還降維打擊了夜市場景中一直存在的衛生條件差等問題。,在菜品和形式上,為了迎合本地消費者的口味與習慣,海底撈各試點城市的攤位也各有不同。,上海選擇了素有“中華商業第一街”之稱的南京東路,商品以缽缽雞、滷味和串串為主,還推出特色小吃狼牙土豆等;山西太原的海底撈不僅賣小龍蝦、啤酒和火鍋,還兼具夜間娛樂活動,顧客可以在戶外玩桌游、駐唱、點歌。,更受消費者關注的價格問題,由於售賣品類有限,多為小吃,從各地情況來看,從幾元到十幾元不等,一般不超過20元,有人認為“九塊九就能吃上海底撈了”,也有消費者吐槽,“八塊錢的雞爪太貴。”,不過從目前市場的總體反饋來看,海底撈這波算得上是“穩贏”。,在策略上,它不僅拓展出了新的消費場景,收攬了海底撈店面以外的散客;在大眾情緒上,也獲得了年輕消費者的共情,“真的很努力了,沒有擺爛還有點感動是怎麼回事!”“他真的好努力啊,思想不滑坡”。,“好卷好努力”的海底撈,今年花式整活、“撈人”也不只開進夜市這一舉動。,在今年演唱會經濟的爆發窗口期,海底撈抓住演唱會散場后大批人流打不到車、吃不到飯的痛點,為粉絲提供免費接送服務,狠狠吸引了一波關注和消費者。,在武漢五月天演唱會、西安TFboys演唱會、上海蔡依林演唱會等多個城市的演唱會現場,舉着熒光棒的工作人員和海底撈大巴車,幾乎成為“售後標配”。,雖然此舉被網友調侃為“拚命搞錢的樣子,社畜看了都心疼”,但不可否認的是,無論在消費者需求洞察還是服務體驗上,海底撈都扳回一城。,繼“演唱會撈人”“擺攤”之後,8月16日,一則“海底撈可以洗頭髮”的新聞衝上熱搜,再度引發有關海底撈服務的大規模討論。資料显示,此舉為海底撈無錫一門店進行的個性化創新試點,200撈幣可以兌換一次服務。,頻頻“整活”的海底撈,在服務、體驗上持續加碼,為自己吸引了一波關注,也為海底撈的口碑帶回了一絲升溫。,02,掘金“夜經濟”,花式求生,還得拓寬消費場景。從動作來看,海底撈似乎把重點之一放在了“夜經濟”。,被消費者詬病服務“降級”的海底撈,自今年開始在門店增加“夜宵”,並在今年7月推出了全新的夜宵菜單,包括核心產品“蛙呀蛙鍋”以及年輕人的夏季靈魂食物小龍蝦等。,這也引來部分年輕人打卡,來自北京的李菲告訴燃次元,“晚上10點看完電影,去海底撈店內還有猜拳活動,還有跟很流行的悲傷蛙人偶互動,獲勝的人可以免費領取啤酒或者玩具。”,此次進軍夜市,開啟擺攤,似乎也是海底撈掘金“夜經濟”的另一表現。,對於夜市擺攤試點,商業觀察員CC告訴燃次元,“這是從新的商業機會考慮,一方面地攤經濟盛行,品牌的目標客戶是年輕人,用戶在哪裡,就去哪裡找用戶。另一方面從增加營利來看,假設一個地攤一晚上凈賺1000元,如果在全國開出1萬個地攤,一天就可以多創造1000萬元的凈利潤,一年下來也是36.5億元的凈利潤。”,“它的底層邏輯是夜市上的人群與海底撈的潛在客戶群是高度重合的。雖然海底撈的產品不便宜,但是憑藉自己的品牌效應,(即使在夜市也)是可以撐住這個溢價的。另外在地攤上吃海底撈,或許味道差不多,但是消費體驗是不一樣的。”CC補充道。,餐飲行業從業者王安認為,“這是以低價產品拓展消費客群,突圍夜經濟消費場景。”,近年來,夜經濟受到關注,海底撈選擇下注夜經濟,也是有據可依。,今年夏天,夜經濟成為消費市場的亮點。,此外,據統計,2022年我國夜間經濟市場發展規模約為42.4萬億元,較上年增加6萬億元。,從餐飲行業來看,據網商銀行公布的小微夜經濟新趨勢显示,全國近九成餐飲外賣商家營業至夜宵檔,而49%商家的夜間營業額同比有所提升,其中上海夜宵營業額位居全國榜首。,“夜經濟”成為消費增長的有力場景,也成為商家和頭部品牌的必爭之地。,事實显示,頭部夜市擺攤,海底撈並不是第一家。2022年夏天,就有網友看到,麥當勞曾在上海外灘楓涇夜市擺攤,與平日的快餐不同,夜間的麥當勞化身霓虹閃爍的小酒館;今年蜜雪冰城也出擊夜市,成為移動的夜間攤位。,在西安海底撈夜市排隊的斐斐告訴燃次元,“楠火鍋、外婆印象、盒馬的攤位也在附近,但是只有海底撈一家人氣特別高。”,在品牌們紛紛下場解鎖“夜經濟”的當下,雖然海底撈擺攤再次出圈,但它還在繼續加碼新場景。近期,外賣平台還出現名為“海底撈・下飯火鍋菜”的新店,主營冒菜、麻辣拌等菜品,人均30元左右。,只是新場景能帶來新的消費者和市場,也是不同的經營邏輯,並需要額外的投入,其收入與成本對比幾何,還需觀察。,而通過這些新場景撬動更多消費者和市場,也是合理的嘗試,不過也需用心經營和努力。,03,業績轉好,成色幾何?,在消費復蘇和花式自救之下,海底撈的業績回血已經有所顯現。,7月30日,海底撈發布的盈利預告显示,截至2023年6月30日至半年期內,海底撈持續經營業務收入不低於188億元。,8月29日海底撈發布的中期業績重述了這一成績,數據显示,今年上半年,海底撈取得營業收入188.9億元,凈利潤達22.6億元。,值得一提的是,海底撈年報數據显示,其在2022年全年收入約347.4億元,凈利潤13.74億元。與2022年相比,海底撈今年上半年的凈利潤超過了2022年全年,甚至已經與近五年內最佳的2019年業績相當。,拚命搞錢的海底撈,終於打了一回漂亮的翻身仗。,,來源/視覺中國,業績的大幅增長,首先與整個餐飲行業的復蘇有關。據國家統計局發布數據显示,2023年上半年全國餐飲收入24329億元,同比增長21.4%,成為前6個月反彈最大的消費品類。,但海底撈23.7%的營收增速依然高於行業平均水平,這就要提到海底撈在“低谷期”的一系列自救舉措。,由於此前的抄底誤判,擴張中的海底撈一度陷入關店虧損的被動局面:2020年上半年虧損超9億元,2021年全年虧損達41億元。,頹勢之下,海底撈宣布開啟“啄木鳥”計劃,在2021年底前,關閉了約300家經營未達預期的門店;2022年又關閉了50家經營表現欠佳的門店。,“關店潮”之後,海底撈經過重新整頓,又開啟“硬骨頭”計劃,將48家曾關停的門店恢復營業,新增了24家門店。審時度勢的舉措之下,從2022年財報可見,海底撈終於轉虧為盈,結束了“至暗時刻”。,雖然度過了低谷期,但在競爭愈加激烈的火鍋市場,海底撈想要坐穩“一哥”位置卻並非易事。,如何加強品牌的競爭力,重回巔峰?從這兩年的策略來看,海底撈不再依靠單一的標準化服務,而是加碼產品創新、場景拓展等,實施多線并行。,首先,為了提高翻台率,加大產品上新頻次。,在餐飲行業,翻台率一直是重要指標,其往往與餐廳的利潤率相關。海底撈能夠成為“一哥”,與2020年之前的高翻台率有直接關係。,近年,海底撈的高翻台率開始失靈,從2020年之前的5次/天掉到2021年的3次/天。,為了提高產品對消費者的吸引力,海底撈開始加大產品的上新頻率。,去年,海底撈的上新頻次升級至一年三次,從效果來看,每款產品上新的一個月後,點擊率均高於同品類的平均點擊率,這也驗證了新品可以刺激消費。據晚點LatePost報道,來到2023年,海底撈的上新頻率再度提升,從半年調整為月度。,在推新過程中,海底撈也一改標準化路線,更加註重不同地區的個性化需求。,它不僅將權利下放,讓店主自主調整產品,還多次舉辦內測品鑒會。以沙棘鍋底為例,經過北京、上海、長沙等地的20餘次內測品鑒會,前後19次產品更迭,歷時8個多月才上市;按照地域配需,今年還推出上海的黃燈籠椒鍋底、鮮切牛上腦,鄭州的胡辣湯,以及武漢的熱乾麵等新品。,其次,拓展消費場景。除了花式搶人、掘金夜經濟,海底撈也放下身段,入局直播和團購。,餐飲品牌入局抖音幾乎已經是一種必然,但海底撈的出現,卻打破了抖音平台同類品牌的銷售記錄。今年3月海底撈藉助周年生日月,開展了為期1個月的寵粉活動,連續三天霸榜抖音官方直播團購帶貨第一名,銷售破億元,成為首個正餐官方直播破億元品牌。,據統計,這次直播獲得了3.2 億次視頻觀看,實現了在抖音的首次破圈。此外,海底撈也打響了價格戰,加入抖音團購,去年首次推出的兩個套餐,僅 3 天就賣出超 15 萬份。,推新品、入局直播和團購,不難看出曾經的傳統餐飲連鎖品牌正在积極地調轉方向,迎合當下的消費需求變化,竭力抓住消費復蘇的關鍵窗口期。,從海底撈轉虧為盈的整個路徑來看,其帶來的最大啟發在於當變則變。演唱會“撈人”、夜市擺攤、直播和團購,都只是這家連鎖巨頭新動作中的冰山一角。,不過,在當下的消費環境中,除了加強產品與服務,關鍵還在於為用戶提供情緒價值,才有機會拓寬品牌獲客,掌握流量密碼。,對於這個業績表現,海底撈CEO楊利娟在財報中表示,“今年我們繼續聚焦公司的核心管理理念――連住利益,鎖住管理,通過優化組織架構和精細化管理門店,讓餐廳的運營狀況得到顯著改善和提升。”,海底撈似乎又“行了”。,
2013年,黨的十八屆三中全會將“發展普惠金融”確立為國家戰略。2015年,習近平總書記主持中央深改組審議通過,國務院出台《推進普惠金融發展規劃(2016-2020年)》。近幾年來,各有關部門堅決貫徹落實黨中央、國務院部署,將推進普惠金融高質量發展擺到更加突出的位置,着力從多方面採取措施破解普惠金融發展難題,改進普惠群體金融服務,有效促進助企紓困、鄉村振興和保障民生。 ,繼2022年以來接連發布了《2022年中國消費金融行業研究報告》、《2022年小微融資發展與展望研究報告》、《2023年中國供應鏈金融数字化行業研究報告》等研究報告后,艾瑞諮詢普惠金融研究團隊繼續聚焦普惠金融,在原有研究積累的基礎上,重點關注普惠金融行業在2022年以來發生的一系列變化,於2023年8月推出《2023年普惠金融行業洞察報告》(下稱《報告》)。,從結構上,《報告》主要包括四個方面:一是從宏觀上確立了當前普惠金融所面對的市場環境,二是從不同角度分析了普惠金融行業的發展現狀,三是選擇了部分典型案例作為標杆研究,四是展示了多位行業專家對於行業現狀的理解及對未來趨勢的預判。,(一)宏觀環境:,《報告》首先從GDP增速和宏觀槓桿率角度對整體經濟環境展開了分析,給出經濟下行壓力加大、宏觀槓桿率升幅明顯的結論。1)GDP增速方面,從縱向時間對比與橫向全球對比確定當前中國宏觀經濟增長中樞放緩、但對比世界仍保持相對平穩運行的基本面;2)宏觀槓桿率方面,對中國實體經濟部門的宏觀槓桿率進行回溯,並對居民部門、非金融企業部門和政府部門展開了對比,其中居民部門槓桿率相對平穩,非金融企業部門為宏觀槓桿率變化做出了主要貢獻。,,《報告》同時對居民消費和企業經營分別分析。 居民消費方面,受疫情及整體經濟周期影響,居民收入增長乏力,巨大的不確定性導致居民的謹慎性儲蓄增加,消費意願疲弱;企業經營方面,以小微為典型代表的企業經營面臨嚴峻生存壓力,營業收入、利潤率與現金流“三降”,但由於消費的疲軟導致居民儲蓄難以向企業流動,經營者對宏觀發展與自身經營信心不足。,,,面對如此困境,面對疫情帶來的傷痕效應及整體所處經濟周期,2022年以來,國家將擴大內需、促進消費放在最優先位置,接連發布多項政策鼓勵居民消費,目前已形成關於恢復和擴大消費的政策文件以及促進汽車等消費的一攬子政策舉措。 而在恢復消費促進經濟回春的大背景下,信貸投放將在其中發揮重要作用。,(二)發展現狀:,《報告》第二章「市場洞察:行業發展現狀」分為「普惠金融篇」、「消費金融篇」、「小微金融篇」和「供應鏈金融篇」四個篇章。其中「普惠金融篇」作為總領篇提綱挈領地對中國普惠金融行業發展現狀進行總結。,《報告》率先給出了普惠金融的定義,特別聚焦普惠金融的貸款領域,對報告重點分析的幾個板塊間的關係進行了梳理,同時簡明扼要對消費性貸款和經營性貸款對經濟的作用給出結論:1)消費性貸款通過緩解居民消費時的流動性約束來推動當期消費的提升,居民消費資金流入實體經濟;2)企業實現生產與再生產,經營性貸款在過程中緩解企業現金流壓力、滿足業務擴張時的資金短缺需求。, ,其次,《報告》從普惠的“普”和普惠的“惠”兩個方面分別總結當前普惠金融發展成果: 1)普惠的“普”:賬戶擁有及数字支付等金融基礎設施較為完備,借貸參与率與資金籌集效率高於世界平均水平,從正規金融機構服務的比例顯著提升,中國普惠金融發展已處世界前列;2)普惠的“惠”:利率市場化改革取得良好成效,“市場利率+央行引導→LPR→貸款利率”的傳導渠道不斷強化,消費貸與經營貸新發放貸款加權平均利率均已有顯著下降,普惠的“惠”獲得了階段性成果。,最後,「普惠金融篇」以不同細分市場所處行業生命周期的結論引出了對剩餘三部分內容的分析: 消費金融已步入成熟期,小微金融處成長期快速增長,供應鏈金融初入成長期亟待爆發。,,《報告》的「消費金融篇」、「小微金融篇」和「供應鏈金融」以相似的研究脈絡,從政策環境、行業規模、商業模式、市場格局、数字滲透等方面分別展開分析,從宏觀到微觀層層遞進,展現了當前普惠金融行業發展全貌,主要觀點如下:,,,,(三)標杆案例:,在對宏觀環境、行業現狀進行全面而細緻的分析后,《報告》在第三章選取了螞蟻集團、度小滿、信也科技、信飛科技、中國移動等標杆案例展開研究,從業務布局、科技能力、業績表現等方面呈現標杆企業在普惠金融方面所做出的努力與成果,為行業其他參与者提供有力參考。,(四)專家之聲:,2023年5月,艾瑞諮詢普惠金融研究團隊啟動「iResearch �C 普惠金融行業專家之聲」板塊徵集活動,面向普惠金融行業的參与者與關注者發出誠摯訪談邀請。,活動一經展開,獲得熱烈反響,多位資深行業專家接受訪談,專家業務範圍覆蓋了普惠金融、消費金融、小微金融及供應鏈金融多方面,為我們提出了具備前瞻性、專業性、科學性、實踐性的行業觀點,為行業各界人士提供了豐富的思考方向,也為本報告的撰寫提供了充分的支持。,在此,艾瑞諮詢普惠金融團隊衷心感謝度小滿首席技術官(CTO)許冬亮先生、信也科技首席運營官(COO)王玉翔先生、上海金融與發展實驗室特聘高級研究員程瑞先生、馬上消費副總經理孫磊先生、微眾銀行企業經營管理部總經理助理秦程遠先生、聯易融数字科技集團副總裁鍾松然先生、薩摩耶雲科技集團創始人、董事長兼首席執行官林建明先生及興業普惠科技(福建)有限公司黨委委員、總裁助理鄧波先生等八位行業專家的高度支持與專業分享,也歡迎更多對普惠金融行業的參与者與關注者持續關注並聯繫我們,讓我們繼續匯聚行業之聲、洞察市場現狀、探討未來趨勢、共創行業價值!,,,,,,,,,注:欲了解更多詳細內容,請看完整版《2023年中國普惠金融行業洞察報告》。,(一)宏觀環境:,2013年,黨的十八屆三中全會將“發展普惠金融”確立為國家戰略。2015年,習近平總書記主持中央深改組審議通過,國務院出台《推進普惠金融發展規劃(2016-2020年)》。近幾年來,各有關部門堅決貫徹落實黨中央、國務院部署,將推進普惠金融高質量發展擺到更加突出的位置,着力從多方面採取措施破解普惠金融發展難題,改進普惠群體金融服務,有效促進助企紓困、鄉村振興和保障民生。 ,
抖音新成立文娛部門,36氪從多個信源處獲悉,抖音近日成立了一個新的文娛部門,負責人為原巨量引擎營銷副總裁陳都燁,彙報對象為抖音負責人韓尚佑。巨量引擎閉環變現產品負責人焦穎穎接任陳都燁原有崗位。,近兩年,也能看出抖音對包括賽事、演唱會在內的節目直播投注了很大心力,攬羅了世界杯、成都大運會,劉德華、孫燕姿等明星演唱會,以及舞台劇等。數據显示,抖音世界杯全場次賽事直播累計總觀看人次106億,用戶直播總互動13億。劉德華演唱會則吸引了超3億人觀看。,:-0 一種順理成章的感覺。,美國媒體高管示警流媒體訂閱泡沫,根據英國《金融時報》發布的最新付費報道,用戶如果訂購所有流媒體平台,那麼月費已經推高至 87 美元(備註:當前約 632 元人民幣),已超出同等有線電視套餐的總成本(83 美元)。,報道中指出在 Apple TV+、HBO Max、迪士尼、Hulu 等公司漲價后,今年消費者訂購流媒體服務的總成本提高到了每月 87 美元,而去年費用為 73 美元。報道認為很多消費者選擇訂購流媒體訂閱,一方面是看重平台的低成本、更高的靈活性,另一方面則是智能電視和 Apple TV 等電視盒的便利性。,不過報道也採訪了多位媒體高管,他們認為流媒體訂閱行業存在泡沫,依靠漲價的方式來提高收益的行為無法持續,認為即將迎來“崩盤”。多位媒體高管認為,如果流媒體平台訂閱價格進一步提高,那麼距離“崩盤”的日期就更近了。,:-0 引以為戒。,恆大汽車有救了?中東金主出手接盤:花36億買股份,另給6億過渡資金!,8月14日晚,恆大汽車發布公告,獲得由阿聯酋國家主權基金持股的美股上市公司紐頓集團(NWTN)首筆5億美元戰略投資(約合人民幣36.3億元),另有6億人民幣過渡資金將自公告后5個工作日開始陸續到賬。所有戰投資金全部用於恆大汽車天津工廠,確保恆馳5的正常生產和恆馳6、7的陸續量產。據悉,NWTN集團還將協助恆大汽車開拓海外市場,實現每年向中東市場出口3萬-5萬輛恆馳汽車。,據生活日報,紐頓集團(NWTN)是阿聯酋的新能源汽車的“標兵”,其與中國淵源甚深。紐頓集團前身為中國天津的企業艾康尼克。經過“涅��”,紐頓集團獲得阿聯酋皇室基金注資於2016年在迪拜成立,再獲新生。現如今紐頓集團由阿聯酋皇家集團(Royal Group)控股,它在模塊化純電動平台、数字車載互聯繫統、電氣电子架構和自動駕駛等核心技術上擁有獨特的優勢,超跑、全尺寸SPV和緊湊型SPV是紐頓集團正在開發的主打產品。,:-0 中東正在把握中國的新能源造車風口。,大陸銷售特斯拉數據存儲在中國境內,據特斯拉官博,特斯拉表示,針對近日網友關心的特斯拉“哨兵模式”,這裏統一向大家報告:哨兵模式(一些品牌也稱為“守衛模式”)是目前主流智能汽車標配的一種智能安全配置,並非特斯拉獨有。特斯拉車輛出廠時,該功能默認處於關閉狀態,需要車主手動開啟才能使用。,目前特斯拉車輛的這些數據只離線存儲在車內USB設備中,車主和特斯拉均不能遠程在線查看。另外,特斯拉公司已在中國建立數據中心,以實現數據存儲的本地化。所有在中國大陸市場銷售車輛所產生的數據,都會存儲在中國境內。,:-0 屁股決定腦袋,在中國建數據中心也不能保證這些數據不會流向國外。,釘釘不再歸屬阿里雲,從知情人士處獲悉,釘釘不再歸屬阿里雲,回歸阿里集團,獨立發展。這個消息已經在內部醞釀了有一段時間,目前官方還未正式公布。,業內有觀點認為,阿里此刻選擇將釘釘從阿里雲分拆出來,是在為阿里雲上市做準備。阿里集團今年進行重大組織變革后,阿里雲已經明確要在12個月內上市。釘釘的用戶體量龐大,但也面臨着國內幾乎所有軟件都面臨的問題――商業化不易,當下還處於虧損狀態。這對於要上市的阿里雲會面臨更大壓力。,:-0 釘釘目標在3年內盈虧平衡。,:-0 一種順理成章的感覺。,抖音新成立文娛部門,
北京時間8月15日早間消息,據報道,沙特阿拉伯和阿聯酋都在爭相購買數千個高性能英偉達芯片,加入全球人工智能軍備競賽,令這種硅谷最熱門的商品更加供不應求。, 這兩個海灣國家都公開了他們希望成為人工智能領導者的目標,希望將此作為刺激經濟發展的手段。但也有人擔心,這兩個國家的專制領導者可能濫用這項技術。, 據知情人士透露,沙特阿拉伯至少已經通過阿卜杜拉國王科技大學購買了3000個英偉達H100芯片。按照英偉達CEO黃仁勛的說法,這種單價達到4萬美元的芯片是“全世界首款專門針對生成式人工智能設計的電腦芯片”。, 與此同時,阿聯酋也已經確保其能夠獲取數千個英偉達芯片,並且在阿布扎比馬斯達爾城的國有科技創新學院,開發了自己的開源大語言模型Falcon。, “阿聯酋已經做出決定,他們希望擁有和控制自己的計算能力和計算人才,並擁有自己的平台。”熟悉阿布扎比情況的知情人士說,“關鍵在於,他們擁有足夠的資本,他們擁有能源,而且能夠吸引全球一流人才。”, 正當全球頂尖科技公司爭相採購這種稀缺的人工智能芯片時,這兩個海灣國家也通過國有集團購買了大量英偉達芯片。, OpenAI和谷歌(131.83, 1.66, 1.28%)等美國公司擁有最先進的大語言模型,他們同時也是英偉達H100和A100芯片的主要買家。, 多位接近英偉達及其代工合作夥伴台積電(93.07, 1.08, 1.17%)的知情人士透露,該公司2023年的H100芯片全球出貨量約為55萬個。但英偉達拒絕對此置評。, 知情人士表示,到2023年底,阿卜杜拉國王科技大學將獲得3000個這種芯片,總價值約1.2億美元。, 相比而言,估算显示,OpenAI只用了一個多月,使用1024個A100芯片,就訓練了先進的GPT-3模型。A100是英偉達的上一代芯片,性能不及H100。, 據知情人士透露,這所沙特阿拉伯大學還擁有還擁有至少200個A100芯片,他們正在開發名為Shaheen III的超級計算機,並將於今年投入運行。這台機器將採用700個英偉達Grace Hoppers超級芯片,這是一種專為頂尖人工智能應用設計的芯片。, 知情人士表示,阿卜杜拉國王科技大學還將使用這些芯片開發自己的大語言模型。與OpenAI的GPT-4類似,這種軟件能夠生成足以與人類媲美的文本、圖像和代碼。, 阿聯酋早在2017年就成為首個組建人工智能部的國家,而且還出台了《生成式人工智能指導意見》,以此落實該國政府的計劃,“加強作為科技和人工智能領域全球先鋒的地位”,並“通過監管框架限制對人工智能的敷面使用”。, 阿聯酋的Falcon模型目前可以在網上免費使用,它使用384個A100芯片,用時2個月訓練完成。, 一位領先的人工智能和大語言模型專家說:“考慮他們所使用的資源,這個模型令我感到驚艷。一段時間以來,它都是開源領域最優秀的模型之一。”, Marc Andreessen等風險投資家也對此印象深刻。一位阿聯酋主權財富投資者表示,安德森曾與該團隊取得聯繫。但安德森的發言人拒絕對此置評。, 據熟悉阿聯酋政策的知情人士透露,阿聯酋政府已經採購了一批新的英偉達芯片,希望為更多與大語言模型相關的應用和雲服務做好準備。, 西方人工智能領導者和人權專家擔心,這兩個國家開發的軟件可能缺乏大型科技公司那樣的道德保障和安全功能。, 民主和科技中心歐洲辦事處主任Iverna McGowan表示:“結合人工智能的歧視性影響以及在非法監視方面的強大力量,我們對此頗為擔憂。”, 在去年能源價格飆升后,石油美元帶來的意外之財提振了沙特阿拉伯和阿聯酋的經濟。這兩個國家都擁有全球規模最大、最活躍的主權投資基金。, 據兩位不肯公開身份的歐洲人工智能公司CEO透露,海灣國家的附屬基金最近還與西方人工智能創業公司取得聯繫,希望用計算資源換取代碼和大語言模型的專業技術。, “為了直接利用我們的人才,他們開出了很高的價格和數據資源。”其中一位高管說。, OpenAI CEO Sam Altman今年6月曾在訪問阿布扎比時,稱讚該國認識到人工智能的重要性,擁有遠見卓識。他在阿布扎比金融區的問答活動上說,海灣地區可以在圍繞這一新興技術及其監管展開的“全球對話中發揮核心作用”。, “在人工智能還沒有這麼引人關注的時候,阿布扎比就開始討論這項技術了。”他說,“現在,大家都身處人工智能浪潮,我們對此深感興奮。但在大家認為人工智能無法實現的時候,有些人就在談論這項技術,我對他們深表感謝。”, 與此同時,阿聯酋也已經確保其能夠獲取數千個英偉達芯片,並且在阿布扎比馬斯達爾城的國有科技創新學院,開發了自己的開源大語言模型Falcon。, 北京時間8月15日早間消息,據報道,沙特阿拉伯和阿聯酋都在爭相購買數千個高性能英偉達芯片,加入全球人工智能軍備競賽,令這種硅谷最熱門的商品更加供不應求。,
日前,市場傳出京東全資收購永輝超市的消息。據雪豹財經社報道,雙方進行過至少一輪初步溝通,暫未達成一致。京東對此回應,未有收購意向;永輝超市發布澄清公告稱,不存在相關事宜。,儘管如此,新聞依舊引發了眾多猜測,這在於這條新聞的矛盾性。京東收購永輝看似不可思議――永輝時日維艱,但尚不至於出售全部家當;卻又合情合理――如此,京東終於可以補上它缺少的即時零售線下門店拼圖。,線上電商巨頭走到線下大舉掃貨最典型的代表是阿里,2017年底,阿里224億港元收購大潤發母公司高鑫零售36.16%的股份,並在2021年以400億元全資收購高鑫零售。阿里也一度將新零售作為CEO1號工程。,眼下,曾重押盒馬的張勇從零售世界退場,劉強東反倒儼然大有要完成張勇未竟之夢的意思。,2016年,盒馬橫空出世。而永輝和京東恰是最积極跟隨盒馬步伐的公司。2017年1月,永輝超市在福州推出首家超級物種;2018年1月,京東的首家線下生鮮超市――7FRESH亦庄大族廣場店正式開業。,超級物種一度帶動永輝股價飆漲,永輝超市股價從2017年年初的不足5元漲至近12元,但當新零售走入瓶頸期,它們同樣成為傷亡重災區,“永輝主業還是回歸超市”,2021年永輝相關負責人回應超級物種關店時表示,超級物種已經不是集團核心業務。,2018年5月,時任七鮮業務負責人的王笑松曾公布開店計劃表:在2018年年底前開出50家門店,5年內在全國鋪1000家門店。但此後七鮮一直以慢速狀態擴張,經過一輪戰略收縮后,2022年底七鮮門店縮減至42家。,或許是劉強東強勢回歸的結果,或許是盒馬上市消息給了京東啟發,總之沉寂許久的京東線下零售業務在2023年意外復活:七鮮在最近兩個月新開出2家門店;6月,京東成立了創新零售部,整合了七鮮、拼拼等業務,原京東國際業務負責人閆小兵回歸,擔任負責人。,單看業務體量,七鮮的成色較盒馬遜色許多,但同為新零售樣本,盒馬能上市,京東的創新零售部未必就不能。倘若真能仿效盒馬獨立分拆上市,京東能甩掉一個虧損的包袱不說,這塊尚不能產生利潤的業務也能從資本市場籌措到資金。,新零售玩家們的戰場原本是在線下,比拼的是開店數量;但現在,生存壓力之下,資本市場可能要成為它們的新戰場。,毫無疑問,新零售的前行之路並沒有它橫空出世之初那麼順利,過去幾年,新零售平台們無一不棄“新”而回歸“零售”。,“新零售全面取代傳統零售,速度會很快,這是三維打二維。”2016年10月,盒馬創始人侯毅在一次行業討論中,對新零售前景頗為樂觀。,但五年後,侯毅重新反思了盒馬業態,“當時全公司全網絡布局,在今天看是不對的”,2021年底,侯毅接受《中國經營報》採訪時承認,“今天回到零售的本質,開零售業需要的店,不是原來電商要的網絡均衡布局的店,這是5年來的教訓。”,線上還是線下?電商還是零售?新零售平台們曾同樣困惑、同樣糾結。,新零售概念剛問世時,平台顯然更偏重線上。永輝超市董事長張軒松在2018年6月的股東交流大會上曾表示,“對於超級物種,我和CEO張軒寧有分歧。他看好餐飲,我認為重心應該做到家。”最終超級物種還是選擇了以線上為主。,盒馬一度堅定地選擇了線上,這意味着它需要付出更高的配送成本,線上佔比越高,虧損額就越見不着底。,就連精細化運作的傳統商超,加大線上業務佔比后,也逃不掉巨虧的命運。2021年,永輝超市凈虧損39.44億元,這是永輝自2010年上市后,首次年度錄入虧損。永輝指出,虧損原因之一是,圍繞全渠道数字化零售的核心戰略:全年科技投入6.7億元,線上業務虧損8.4億元。而這種虧損額度是建立在永輝線上佔比不高的情況下。,2022年初,盒馬宣布要從“線上發展為主,線下發展為輔”,改為“線上線下共同發展”的雙輪戰略。這在某種程度,已經宣告了當年新零售試驗的失敗:兜兜轉轉,盒馬又退回到了傳統商超的道路上。,永輝超市撤退則更早些,而它一度是新零售的堅定擁躉者:盒馬面市后,永輝跟進的速度最快,推出的業態最多,同樣,也付出了最多的學費。,2017年初,永輝開出首家超級物種門店,僅兩年多時間,超級物種在福州、北京、上海、廣州等多地的門店陸續關閉,到2021年,超級物種不再是集團核心業務。,同年,永輝超市還發生了一則人事變動:新任命了新CEO李松峰,曾主導永輝小型門店業務永輝mini的原永輝超市CEO李國,轉而負責供應鏈。,這場持續數年的新零售試驗中,另有兩個參与者:美團和京東。美團出局較早,2019年便陸續關閉了大部分小象生鮮門店;京東七鮮開店速度一直相對緩慢,2022年,七鮮再度進行了一輪戰略收縮,關閉了西安、長沙等城市的門店。,進入2023年,新零售平台似乎有回暖的跡象。,據新消費日報統計,截至2023年6月,七鮮全國門店數量共64家;2022年中旬,七鮮官方APP显示全國門店合計54家(含七鮮超市和七鮮生活)。7月底,七鮮超市北京燕莎奧特萊斯店和天津金隅嘉品店同日開業。,6月30日,盒馬宣布將在全國同時開出12家新店,包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安、合肥、鄭州等城市。,新零售怎麼又行了?,這與它們所處的大環境有關。“對於零售業,這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代,傳統大賣場在全線退出核心城市,給了盒馬低成本高速拓展門店帶來了時代的機遇,也是盒馬成立8年來門店拓展最快的一年”,今年4月初,侯毅在朋友圈發出了這樣一段話,“今年盒馬的開店速度將遠超以往。”,同樣與平台的命運有關。6月底,多家香港媒體報道稱,阿里旗下新零售平台盒馬鮮生最快將於11月完成上市。在上市前加速開店,顯然有助於盒馬獲得資本市場認可。,用“卷又卷不動,躺又躺不平”形容新零售當前的處境或許再合適不過。,其商業模式有天然劣勢――成本高、毛利率低,決定了新零售平台無法再如起步階段一般蒙眼狂奔、全速擴張;但生存壓力、上市壓力之下,它們又不能只固守既有陣地而已。,而盒馬的上市進程或許給了七鮮以啟發。在京東全力打低價戰的今天,依舊虧損的七鮮、拼拼顯然要為低價戰略讓道,此番為何召回老將閆小兵帶隊、組成新的創新零售部?,從京東一貫的思路來看,創新零售部的未來有可能和物流、健康等業務一樣,走上分拆上市之路。,3月底,京東集團公告稱,擬分拆京東工業、京東產發並分別於香港聯交所主板獨立上市,若這兩塊業務成功上市,京東系將擁有京東、達達、京東健康、京東物流、德邦股份、京東工業、京東產發7家上市公司。分拆、獨立上市在京東內部並不鮮見。,儘管七鮮的體量與盒馬有差距,但將拼拼等其他業務打包到一起,新成立的創新零售部未必就不能在資本市場謀得生存的資金。,如此,京東也可騰挪出更多資金支持主航道的業務。即便不能在短期如願,京東也能仿照阿里對盒馬的態度:獨立經營、自負盈虧,這同樣能減低集團對虧損業務的投入。,京東收購永輝的傳聞,看上去與京東的線下零售業態有千絲萬縷的聯繫。倘若收購能成行,創新零售部就有了另一條資本化之路,那就是整體注入上市公司。,不過,從阿里的經驗看,即便收購成真,永輝也未必能與七鮮打包。2021年收購大潤發后,大潤發並未與盒馬融合。對京東來說,永輝的意義更在於即時零售之戰。,事實上,即便新零售公司能夠成功上市,也只是暫時解決了資金問題,每日優鮮就是最好的例子,叮咚買菜同樣沒能靠上市這一招鮮解決生存問題。,今年年初,侯毅在內部信中宣布,盒馬的主力業態盒馬鮮生實現盈利,4月,他接受《每日經濟新聞》採訪時給出的口徑是,“盒馬去年四季度,今年一季度已經實現全面盈利”,但這對依舊在進行店面和業態擴張、需要充足現金流的盒馬來說,顯然還不夠,零售業態要想實現盈利,要麼靠商品,要麼靠服務。盒馬此前確定了“商品力是盒馬唯一的核心競爭力”,這也是許多大型商超的盈利和生存秘訣:不斷壓縮、管控每個環節的成本。,但50%的線上銷售額佔比也將盒馬與傳統商超區隔開來,將商品力作為唯一核心競爭力的盒馬,在實操層面,還需要解決配送成本這一影響公司盈利能力的關鍵因素。,即時零售大戰,或許能讓新零售平台找到自己的生存之道。儘管新零售之戰已經告一段落――新零售平台逐步放棄追“新”,但它們正可以加入時下正熱的即時零售大戰。,據雪豹財經社,京東和永輝超市未達成一致的原因是,永輝超市傾向於接受京東的純財務投資,京東則傾向於全資收購以獲得永輝超市的實際控制權。,倘若京東真有收購之意,那麼自然就是為了眼下的即時零售之戰了。,今年6月,京東在北京新設2個自營前置倉並已開始運營,分別位於天通苑和十里河,此後還將有6個前置倉陸續投入運營。,一位使用過前置倉服務的北京用戶告訴字母榜,在平台下單后,系統會自動將分配到臨近前置倉,相比此前的次日達服務,配送時效縮減至一兩個小時左右。,不過僅靠前置倉,京東顯然還無法與配送時效更佔優的美團相比,而阿里也擁有大潤發、盒馬、餓了么等矩陣,擁有上千家門店的永輝超市正可以幫京東補足線下門店這一環。,事實上,京東和永輝超市不是沒談過合作,恰恰相反,雙方的合作談判一直在進行中,“我們跟京東的合作商談已經兩年多的,一直沒有什麼進展”,永輝超市董事長張軒松在2018年4月的股東會上透露,永輝也嘗試與京東合作,“京東的生鮮由我們來供貨,來經營,但是沒有談得很成功。數據的運營方面我們會重疊,但是,我們想自己是一家獨立發展的企業。”,從張軒松5年前的話語看,短期內,京東依舊無法與永輝集合團戰,但盒馬和京東創新零售部的資本化之戰顯然已經進行中。,,眼下,曾重押盒馬的張勇從零售世界退場,劉強東反倒儼然大有要完成張勇未竟之夢的意思。,日前,市場傳出京東全資收購永輝超市的消息。據雪豹財經社報道,雙方進行過至少一輪初步溝通,暫未達成一致。京東對此回應,未有收購意向;永輝超市發布澄清公告稱,不存在相關事宜。,
“謙尋要做直播行業的水電煤。等到哪一天,假如薇婭由於種種原因不能直播了,謙尋依然是一個持續發展的企業。”,這句2021年董海鋒曾對媒體說的話,從現在謙尋發展來看,確實不是一句空話。,在薇婭“消失”的2年,謙尋一直在破圈。,無論是“蜜蜂三社”形成全天候直播矩陣、推数字化平台羚客系統,還是投資的巨子生物跟德爾瑪相繼上市,在“数字化、平台化、國際化”的方向指引下,謙尋在不斷打破頭部MCN的刻板印象,試圖朝着科技公司的方向華麗轉身。,而這一次,在数字人藉著AIGC席捲一個又一個直播間,商家和機構們如飢似渴的擁抱之中,謙尋藉著“数字人直播服務”高調入局AI。,作為一家頭部直播公司,要落子AI,謙尋選擇了外援。,3個月前,謙尋旗下羚客便與AI技術公司硅基智能共同創辦合資公司謙語智能,來全面進軍数字人直播。這其中,謙尋與硅基智能可謂分工明確。,在擁有行業領先的直播間和主播資源下,謙尋率先啟動的数字化戰略,搭建的羚客系統,積累了大量以直播運營能力為基礎的数字資產沉澱,可直接輸送給AI数字人主播,使其快速“擁有”專業能力。,而数字人直播作為硅基智能AIGC数字人主要商業化場景之一,硅基基於其炎帝行業大模型,也不斷完善数字人在直播時對人類的語氣、表情、情感等深入理解及生成能力,來解決當下数字人主播互動能力差、一眼假的難點。,簡單來看,前者數據給後者大模型反哺做訓練,而後者則為前者提供更多現成的技術支持。據介紹,在謙尋稱為“阿凡達”的技術支持下,真人可在後台操控自己的数字人主播,品牌更可讓公司內部更熟悉產品的業務人員親自上陣,解決了實時互動的問題。,與此前,謙尋作為直播帶貨側的服務商,和B站、騰訊合作進行虛擬主播“星瞳”的帶貨不同,近日謙語智能和羚客分別發布的“AI数字人直播業務”和“一站式AI智能直播綜合平台”,目標直指為品牌商和中小商家提供数字化服務,以達到直播業務的降本增效。,與傳統的品牌直播間需要高昂的運營成本,包括人力、設備、場地等在內,每月的投入為15―25萬元相比,謙尋控股合伙人兼謙語智能CEO陶亞冬表示,有了AI数字人直播的加持,品牌方每個月只需投入數千元,就可以打造自己的直播間。不僅包括一個可永久工作的主播,還有虛擬直播間的搭建,原先每個月高昂的人力、房租成本不再需要。在人力投入上,原本包括主播、場控、十幾人的直播團隊大約可以減少到1-2人。,在謙尋內部測試時,数字人直播間的成本僅是真人直播間的十分之一,看播時常、轉化率、成交額等數據還優於真人直播。,更值得注意的是,謙語智能選擇使用“對應真人ID”的数字人進行直播,即這項業務中的数字人都是真人主播的数字分身,而製作数字分身本身需要獲得真人授權。如此一來,数字分身不僅讓主播更“逼真”,對應真人ID的数字人可以減少監管上的潛在風險。,從謙尋的描繪中,似乎可以看到隨着AI数字人直播技術發展,一場普惠的“技術平權”革命發生后,“虛擬薇婭”、“虛擬李佳琦”、“虛擬董宇輝”會在品牌店播出現的可能。,當然,謙尋所說的故事,各路玩家多少有所談及。,在當前直播電商流量、人力成本高漲的情況下,AI数字人以其低成本高效率、專業性強等特點,成為了直播帶貨下半場的新趨勢,行業中頭部平台、MCN機構都在加速讓AI融入直播電商場景中。,3月底,騰訊發布AI智能創作助手“騰訊智影”,讓用戶通過上傳少量圖片、視頻素材完成“形象克隆”,並通過接入数字人直播,讓AI数字人直接替代真人,實現7×24小時不間斷開播。,618前夕,淘寶發起“AI生態夥伴計劃”,並開放七大商家經營場景,推進AI数字人直播的應用和發展。百度智能雲曦靈更是近期通過百度自研的語音、視覺等技術,在30分鐘內實現了数字人主播的一比一復刻。,快手也在8月10日的2023年光合創作者大會上,向外界展示了全模態、大模型AIGC解決方案和AIGC数字人產品“快手智播”。據快手AI、用戶增長業務負責人王仲遠表示,快手“全模態、大模型AIGC解決方案”基於自研的基座大模型,提供文本生成、圖像生成、3D生成、音樂生成、視頻生成等技術能力,覆蓋從靈感啟發到創意生成、從多元素材提供到智能化製作的內容創作全流程。,再到直播機構,在謙尋之前,遙望科技在2021年底就對外表示將整合國內頂級的製作團隊和IP資源孵化相關虛擬人IP,並於2022年相繼推出首位虛擬数字人“孔襄”以及全新的直播電商玩法“数字孿生主播技術”。5月,為推動虛擬人直播的開發和應用,還與微軟旗下AI公司小冰公司進行合作。,大玩家积極擁抱,小玩家很熱鬧。,據天眼查數據显示,截至目前,数字人現存相關企業就有80.4萬餘家;其中,2023年1-7月,新增註冊相關企業21.5萬餘家,與2022年同期相比上漲52.3%。,而賽道之火熱,歸根究底,在於有利可圖。,在拼多多特步直播間,数字人主播直播日均GMV約為4.1萬元,並登上運動服飾類小時榜。另據百度智能雲曦靈平台測試的帶貨場景显示,一個全新開播的数字人直播間,由首次露面的AI数字人售賣智能手錶,首場連續開播33小時銷售額就達到1萬3千元,平均算下來,這33小時的總成本還不到一百塊。,謙尋方面對外介紹,其打造的AI数字人直播服務可賦能大量食品、服裝、日用品等企業進行数字化轉型,做優做強產品及供應鏈。預計平均每個謙尋AI数字人每年的GMV可達100萬元,創造稅收約15萬元。1000個謙尋 AI 数字人即可創造1.5億稅收。,降低直播成本、放大商業價值,可是讓数字人直播玩明白了。,数字人創業者李偉表示,從成本角度、降本增效角度來講,對直播企業來講,数字人直播肯定足夠具備性價比。,“很多直播帶貨的企業,主要問題在於人員成本,甚至一些直播公司,為了讓主播留下來,老闆會選擇跟主播結婚,這還說明了直播帶貨核心問題要解決主播一旦火了以後、很容易流失的的問題。”,但從技術方案可行度而言,李偉認為AI数字人直播帶貨現階段仍有問題待解。,他表示,硅基智能跟騰訊智影等解決方案是把數千元成本投入用於生成素材,提前錄製形象、動作、帶貨話術等,從而生成仿真人的2D数字人主播,特點是真人復刻,但缺點是只有唇形動畫根據講話內容去實時生成,而交互性比較差、動作相對單一,直播時很容易看出是AI。,“而頭部平台對虛擬直播的管控較嚴,使得這類內容質量不佳的数字人主播容易被平台判定為錄播、循環、非實時,快手等均對此類賬戶進行過封禁,從而使得AI直播帶貨的技術方案可行性就變得比較低。”,李偉坦言,平台不針對数字人直播,但是更好的內容生態,就需要各類人在上面創作,因為人的創作能力是最強的,所以数字人直播企業的現有技術方案跟平台來說背離。,“技術根源上,目前還沒辦法做到進一步的改善。如果除了嘴的實時動作外,企業還繼續發力其他地方實時變化的AI技術,那這個方案也不是中小商家可用的數千元價格。”,從這個角度來看,謙尋與硅基稱之為“阿凡達”的技術,的確可以在現有基礎上以真人員工後台操控來最低成本部分解決實時互動的痛點,替代局部動作。,但實時互動只是一方面,直播帶貨更考量用戶體驗,以提高消費體驗度最終實現帶貨的目的。而這正是遙望跟謙尋等直播機構入局数字人直播的競爭優勢。,李偉表示,現有数字人直播公司更多是提供了一個相對早期的解決方案。現在市面上技術同質化情況下,玩家面臨封號風險的同時價格內卷加劇,而商家也因為数字人直播賺錢的投機心理可能被割韭菜。但市場要的不是技術方案,而是一款可用的產品。,“打造產品就需要對直播帶貨深度的運營方參与,通過跟技術方合作提出運營服務的要求,來平衡平台需求和技術短板。遙望跟小冰、謙尋與硅基,打開了一種合作的玩法,去攻克眼下技術方案所面臨的那堵牆,但能不能攻克還有待觀望。”,由此來看,如果謙尋能打造出品牌、数字人技術公司以及平台間的合作範本,未來可能會有更多直播帶貨公司進軍AI数字人直播領域。,值得注意的是,隨着数字人直播興起,行業和平台層面的監管也處於摸索階段。已有平台嘗試数字人直播納入監管,如添加白名單等動作,提出虛擬人在平台註冊需要實名認證,此外使用已註冊的虛擬人形象進行直播時,必須由真人驅動進行實時互動。,或許如董海鋒所說,“数字人技術只是把原先的手動螺絲刀變成電動螺絲刀,但如何使用更為重要。在直播電商領域,運營能力才是決定能否盈利的關鍵。”,於謙尋而言,AI数字人業務顯然是一項基於直播基因展開的業務嘗試,這不僅有利於公司加強業務的多元化,也有利於加深和品牌客戶之間的聯繫。目前謙語智能已與蘇寧易購、特步集團、奧康科技等8家品牌代表,簽訂AI数字人直播品牌合作。,但其基因能否讓其順利打造出“虛擬薇婭”,講好数字人品牌店播的故事,謙尋還需要找到大IP互動性跟安全性的平衡點。,(李偉為化名),無論是“蜜蜂三社”形成全天候直播矩陣、推数字化平台羚客系統,還是投資的巨子生物跟德爾瑪相繼上市,在“数字化、平台化、國際化”的方向指引下,謙尋在不斷打破頭部MCN的刻板印象,試圖朝着科技公司的方向華麗轉身。,“謙尋要做直播行業的水電煤。等到哪一天,假如薇婭由於種種原因不能直播了,謙尋依然是一個持續發展的企業。”,
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