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杏鑫招商_電池鋰價瘋漲！曝寧德時代、比亞迪聯手減產官方回應
隨着新能源去汽車去年的大爆發，國內的動力電池產業鏈開始集體收益，並且上游原材料價格集體走高，但這也反給電池廠商和主機廠帶來不小的壓力。,並且，市場上鋰電產業鏈已經傳出減產消息，中下游對漲價表現出抵制情緒，並呼籲維護生態鏈均衡，加快國內鋰資源勘探開發。,3月9日，有消息稱，電池級碳酸鋰價格持續攀升，近日報價已超50萬元/噸。中游電池廠成本壓力巨大，國內多家電池廠不買貨、不接單對抗碳酸鋰價格暴漲。,對此，有媒體向多家電池廠求證，寧德時代回應稱：“不存在這個情況。”億緯鋰能表示：“目前排產正常。”國軒高科表示：“目前還是正常保障下游供應。”比亞迪對此事未做回應。,作為鋰礦龍頭，贛鋒鋰業相關負責人表示：“目前並未出現電池廠不買貨的情況，產線處於滿產滿銷狀態。”,此外，據鑫欏鋰電數據，國內電池級碳酸鋰價格在3月2日突破50萬元/噸，相比年初上漲約67%。從1月的30萬元/噸漲至40萬元/噸用了一個月時間，而從40萬元/噸漲至50萬元/噸僅用了20天左右。,有業內觀點認為，當前畸高的鋰價存在炒作因素。“碳酸鋰實際上是緊而不缺，價格高漲是人為搶購引起的，其中有部分廠商提前備貨，也存在經銷商囤積居奇。”,對此，有媒體向多家電池廠求證，寧德時代回應稱：“不存在這個情況。”億緯鋰能表示：“目前排產正常。”國軒高科表示：“目前還是正常保障下游供應。”比亞迪對此事未做回應。,隨着新能源去汽車去年的大爆發，國內的動力電池產業鏈開始集體收益，並且上游原材料價格集體走高，但這也反給電池廠商和主機廠帶來不小的壓力。,
杏鑫代理開戶_元宇宙第一批打工人：捏臉師月薪達4.5萬元
捏臉師，即虛擬頭像創作者，也被稱為“捏頭師”，是在社交平台孕育出的一種新型職業。據央視網消息，捏臉師最高月入近4.5萬元。在元宇宙概念火爆的當代，捏臉師可以說是元宇宙的第一批打工者，而擁有自己專屬的虛擬頭像往往是元宇宙里重塑“第二身份”的必要元素。,捏臉師HC-DEVIL稱，剛開始的時候，捏一張臉的價格是在100-200元左右，但是隨着客人對差異化和個性化要求的不斷提升，高級定製款的需求也與日俱增，精雕細琢的背後是更多的時間、精力和心力。,,所以發展到現在，捏一張臉的價格基本上是800元起跳，隨着難度上升，價格也會繼續向上浮動，兩三千元一張的“臉”，只要覺得物有所值，也還是有不少客人願意為之買單。,捏臉是一門技術活。“遊戲五分鐘，捏臉三小時”，成為許多玩家的寫照。有手殘黨，或者有玩家為了節省時間，會選擇網上白嫖或付費購買等方式，獲得自己想要的捏臉數據。,,俗話說，三百六十行，行行出狀元。技術是永遠不斷進步的，任何一次技術革新，都會淘汰一批崗位，也會帶來新的機遇。找到自己的發展目標紮根下去，精耕細作，在屬於自己的舞台發光發熱。,所以發展到現在，捏一張臉的價格基本上是800元起跳，隨着難度上升，價格也會繼續向上浮動，兩三千元一張的“臉”，只要覺得物有所值，也還是有不少客人願意為之買單。,捏臉師，即虛擬頭像創作者，也被稱為“捏頭師”，是在社交平台孕育出的一種新型職業。據央視網消息，捏臉師最高月入近4.5萬元。在元宇宙概念火爆的當代，捏臉師可以說是元宇宙的第一批打工者，而擁有自己專屬的虛擬頭像往往是元宇宙里重塑“第二身份”的必要元素。,
杏鑫代理註冊_蘋果綠了…網友：就這？
北京時間9日凌晨兩點，蘋果召開了春季新品發布會。,俄烏衝突局勢下，蘋果宣布在俄停售並限制功能的消息曾一度被推上風口浪尖，此次發布會再次引起眾多果粉、科技迷的討論。,有人感嘆新配色、最強芯片“真香”，也有不少網友大呼“就這？”“白熬夜”……,,綠色版iPhone 13,去年春季新品發布會上，蘋果為iPhone 12系列帶來了全新的紫色配色。該版本一推出就登上了微博熱搜，成為新的爆款，併為蘋果貢獻了巨大的銷量。或許是去年的成功讓蘋果嘗到了甜頭，今年又為iPhone 13系列增添了新的配色。,其中，iPhone 13 Pro/Pro Max兩款機型新增了蒼嶺綠版本，而iPhone 13/13 mini則增加綠色版本。對比來看，蒼嶺綠色彩偏淡，普通版的綠色飽和度則更高。,,,綠色機型配置、價格均與其他配色完全相同，分別5199元、5999元、7999元、8999元起。新配色將於本周五接受預購，3月18日開售。,iPhone 13 Pro 和 iPhone 13 Pro Max 現在共有五種顏色：遠峰藍色、石墨色、金色、銀色和全新蒼嶺綠色。,,iPhone 13 和 iPhone 13 mini 則有六種顏色：紅色、星光色、午夜色、藍色、粉色和全新綠色。,,對於新配色，網上聲音褒貶不一：,,,值得注意的是，從熱搜話題下的網友評論來看，蘋果宣布在俄停售的輿論餘波尤在：,,第三代iPhone SE,在今天的發布會中，作為蘋果吸引安卓用戶的“利器”，蘋果最便宜的5G手機第三代iPhone SE最受關注。,配置方面，如發布會之前爆料，沒有新外觀、沒有劉海屏，依然完全延續了之前的設計，也就是幾年前iPhone 8的外觀。甚至蘋果連名稱都沒改，還叫iPhone SE。,,小屏黨、情懷黨們笑了，但也有期待全面屏新版iPhone SE的網友感慨“白熬夜”“蘋果擠牙膏”↓,,核心配置上，新款iPhone SE使用了蘋果當前最新的A15仿生芯片，號稱比iPhone 8快了26倍。新iPhone SE還首次支持了5G網絡，內置了驍龍X60 5G基帶。作為尺寸更小的手機，續航是用戶關注的痛點，官方沒有提到新iPhone SE的電池容量，只是說A15的能耗比讓續航更好。,,另外，新iPhone SE還支持無線充電，以及20W有線快充。,售價方面，前兩代iPhone SE國行版的價格分別是3288元、3299元，新一代iPhone SE起售價為3499元，提供白色、黑色、紅色三種可選。,,新款iPad Air,此外，蘋果還發布了全新iPad Air。,,據介紹，新iPad Air在多方面進行了升級：芯片升級，搭載M1芯片；攝像頭升級，搭載1200萬超廣角前置攝像頭；網絡方面，支持5G。,另外，新iPad Air的很多部件還採用了100%可再生材料。,新iPad Air擁有深空灰色、星光色、粉色、紫色、藍色五種配色，64GB和256GB兩種存儲。國行價格方面，64GB/Wi-Fi版本4399元、64GB/5G版本5499元、256GB/Wi-Fi版本5499元、256GB/5G版本6599元。,Mac Studio和Studio Display,早在2020年10月，蘋果發布了自研的芯片M1系列，經過了一年多的時間，M1系列芯片搭載了包括MacBook Pro系列、iMac、Mac mini等眾多蘋果設備，而在今年的蘋果春季發布會中，蘋果正式帶來了M1系列的最前CPU芯片――M1 ULTRA。,M1 ULTRA芯片，其實是由兩塊去年發布會的M1 Max芯片拼合而來，這也是蘋果首次採用CPU拼接技術。,,蘋果在介紹這款產品時，也像跟觀眾開玩笑一樣講道：“M1 Max還有一個沒說的特性今天才為大家揭曉。”就是M1 Max早就預留了接口，使用UltraFusion技術可以達到晶粒到晶粒級別的拼接，將兩塊M1 Max合二為一。,M1 Ultra擁有20核心中央處理器，最高64核心圖形處理器以及32核神經網絡引擎，最高支持128GB統一內存以及最高800GB/s的內存帶寬，相比M1 Max都是直接翻倍。,隨着M1 Ultra的推出，蘋果也帶來了一款搭載這塊芯片的全新Mac――Mac Studio。這台尺寸不大的電腦可以選配M1 Max或M1 Ultra兩塊性能芯片，前者起售價14999元，後者起售價29999。,,在Mac Studio公布之後，蘋果還帶來了一款它的絕佳伴侶：Studio Display显示器。Studio Display內置了一顆蘋果A13芯片，就是iPhone 11系列上的同款芯片，它也能讓1200萬像素攝像頭實現自動任務居中功能。,,價格方面，Studio Display標準玻璃版本售價11499元起，納米紋理玻璃版本售價13499元起，配備“可調傾斜度及高度的支架”可成為最貴組合，售價16499元。,也許是新產品均在外界預計範圍內，此次春季新品發布會開始前，蘋果股價一度漲2.25%，但發布會後震蕩走低，截至收盤下跌1.17%報157.44美元。今年迄今為止，蘋果累計下跌了11.22%。,,不過前兩次蘋果發布會後股價的表現也並不盡如人意。據每日經濟新聞，去年的春季發布會後蘋果股價下跌了1.3%，2021年9月，蘋果推出了支持5G的新一代手機iPhone 13，當天蘋果股價一度下跌1.11%，不過尾盤出現反彈。,,北京時間9日凌晨兩點，蘋果召開了春季新品發布會。,
杏鑫招商_投融快訊 | 蕪湖佳納能源獲得14.7億元戰略投資；達觀數據獲得C輪投資；工品一號完成1.6億元B+輪融資
【投融快訊 3月9日】蕪湖佳納能源是道氏技術旗下鋰電材料三元前驅體業務的運營公司，主要做三元前驅體及其配套業務。公司日前獲得14.7億元戰略投資。,達觀數據是一家專註於文本智能處理技術的國家高新技術企業，利用先進的自然語言理解、自然語言生成、知識圖譜等技術，為大型企業和政府客戶提供文本自動抽取、審核、糾錯、搜索、推薦、寫作等智能軟件系統。已於近日完成5.8億元C輪融資。,工品一號是一個專註於標準化工業零配件行業的在線交易平台，主要面向全國從事標準零配件貿易的中小B商戶，旨在為客戶提供一站式採購平台。近日完成B+輪約1.6億元人民幣股權融資。,,,【投融快訊 3月9日】蕪湖佳納能源是道氏技術旗下鋰電材料三元前驅體業務的運營公司，主要做三元前驅體及其配套業務。公司日前獲得14.7億元戰略投資。,
杏鑫代理開戶_中國的“無人超市”早就死了，為什麼美國的亞馬遜還在堅持？
為了這一天，亞馬遜等了足足 4 年。,2022 年 2 月底，亞馬遜終於完成了對華盛頓特區一家 Whole Foods 全食超市的「無人化」改造，讓它以全新面貌開門迎客。,顧客可以在超市門口用手機或自己的「掌紋」登錄亞馬遜賬戶，進入超市，選購商品，然後直接離開。過程中，亞馬遜的「免結賬即走」（Just Walk Out）系統會自動追蹤、識別顧客選購的商品，在後台完成結賬扣款，實現「無感支付」。,這套無人零售系統，其實早在 2016 年，就已經完成了初步開發。2018 年 1 月，亞馬遜在西雅圖，開設了第一家主打「無人零售」概念的實體店，Amazon Go。上線初期，亞馬遜雄心勃勃，號稱 4 年內要在全美開設 3000 家無人零售店。,4 年之期已到，Amazon Go 的門店總數仍然只有 30 家。也是在 4 年之後，亞馬遜才首次將這項技術部署在旗下全食超市，象徵著這項技術，向前邁出一大步。,包括阿里、京東在內的國內電商巨頭，也都曾探索過「無人零售」這個技術方向，但很快都放棄了。時至今日，全球幾乎只有亞馬遜一家公司還在堅持。,「無人零售」到底出了什麼問題？它遠遠落後於計劃的發展進度，還有機會加速嗎？,美妙的開端,無人零售技術，起源於一個非常簡單的想法：如果去超市，不用排隊結賬，就好了。,聽起來是一個不可能完成的任務。但隨着各種傳感器、圖像識別、機器學習的發展，亞馬遜逐漸有了解決這個問題的信心。,2016 年 12 月，亞馬遜首次對外公布了 Amazon Go 無人零售店，開始面向內部員工內測。,為了打造「免結賬即走」的購物體驗，亞馬遜設計了一套極為複雜的傳感系統，用於追蹤顧客，以及他們選購的每一件商品。,首先，Amazon Go 商店的天花板上，布設有密密麻麻的攝像頭，用於追蹤顧客的位置，識別顧客拿走了什麼商品；除此之外，每一件商品也內置了傳感標籤，可以被貨架感應識別。一些貨架還內置了可以探測重量的傳感器，用於交叉驗證到底什麼商品被「拿走」或「放回」。,去 Amazon Go 購物，顧客只需要在入場時掃一下自己的亞馬遜賬戶二維碼，然後就可以隨心所欲地選購商品，不想要的東西也可以隨時放回貨架。一切都會被系統默默記錄，購物完成后，直接離開即可。,2018 年 1 月，亞馬遜在西雅圖開設了第一家對外公開的 Amazon Go 零售店。開業初期幾乎引發轟動，各種懷着好奇的顧客，科技愛好者，YouTube 博主，紛紛前往「探店」，幾乎全都驚訝於這套系統的神奇，讚歎這種體驗的便利。,亞馬遜也因此信心倍增，在內部提出了一項，在全美開設 3000 家 Amazon Go 無人零售店的計劃。雖然彭博社就這一消息求證亞馬遜時，亞馬遜沒有置評。,即便如此，市場仍對「無人零售」的未來充滿信心。加之 2017 年，亞馬遜剛剛收購了主打有機食品的高端超市「全食」（Whole Foods），不少業內人士認為，亞馬遜會將全食超市改造成極具未來感的「次世代無人超市」。,而且，「免結賬即走」技術不只是亞馬遜自己可以用。當年亞馬遜為了解決自己電商業務的需求，自建服務器系統。取得技術領先後，再將服務提供給其他企業，逐步發展成了 AWS 雲計算服務。,同理，亞馬遜的無人零售技術，一旦成為零售行業的技術標杆，同樣可以授權給其他零售企業，幫助他們對店鋪進行「無人化」改造，完全有潛力成為像 AWS 一樣的現金牛業務。,亞馬遜似乎處於下一次「爆發」的前夜，掌握了對實體零售業「降維打擊」的武器。當時，包括沃爾瑪在內的一系列傳統零售巨頭，股價都應聲下跌。,便利和阻力,但事情好像沒那麼簡單，第一波瘋狂過後，Amazon Go 的熱度，就像很多「網紅店」一樣，一瀉千里。,雖然跟大部分零售店相比，Amazon Go 的業績表現，「坪效」還是不錯的，高於美國零售業的平均水準。但它並沒有像很多人預想的那樣，「重新定義超市」。,其中最關鍵的問題還是，「免結賬即走」帶來的便利，或許並沒有那麼重要。,第一次體驗「免結賬即走」是神奇的，但「結賬」終究是超市購物過程中，不那麼關鍵的一個環節。熱情過後，Amazon Go 依然只是一家普通的雜貨店而已。,而且，有不少顧客，對無人超市裡大量攝像頭帶來的「監視感」，感到不適。此前，據 Business Insider 報道，亞馬遜已經在通過攝像頭，監控全食超市收銀員、理貨員的工作效率，針對效率相對較低的員工施加壓力，促使他們「更努力工作」。類似的系統還被部署在亞馬遜的電商倉庫里，曾引發不小的社會爭議。,從 Amazon Go 開業的第一天起，關於亞馬遜會利用這套系統「監視顧客」的質疑聲就一直存在。儘管亞馬遜對外宣稱，會嚴格保護顧客在無人超市被記錄的個人信息，不會利用這些信息對用戶進行「行為分析」，優化廣告推送。但這並不能徹底解決「信任」的問題。,這也是亞馬遜等了足足 4 年，才終於在全食超市試驗這項技術的一大重要原因。Amazon Go 是一個全新的品牌，開業第一天就主打「無人零售」，顧客都願意接受這項技術。但全食超市不一樣，在被收購之前，已經有近 40 年歷史，有自己固定的客群，其中一定也有「無人零售」技術的抵觸者。,所以，在新店改造完成后，亞馬遜為用戶提供了「不使用免結賬」的選項，用戶可以不登錄自己的亞馬遜賬戶就進入商店，選購商品后自助掃條碼結賬。但無論如何，攝像頭就在那裡。,而且，「免結賬即走」技術並不便宜。拋開前期開發成本不算，為實現這項神奇技術，亞馬遜在第一家 Amazon Go 零售店投入了 400 萬美元，占開業前期總運營成本的 40%。,亞馬遜沒有披露過 Amazon Go 的硬件技術細節，但單憑顧客們肉眼觀察，整個門店的天花板上，布滿了密密麻麻的攝像頭，加上貨架內置的傳感器，它們必然價格不菲，且後續需要長期的管理、維護。,通過「免結賬即走」技術，亞馬遜提供了一種「極致便利」的願景，但它也帶來了額外的「阻力」。,想徹底改變一個有着幾百上千年歷史的傳統行業，並沒有那麼簡單。,技術主義的未來,2018 年，Amazon Go 剛剛對外公開時，國內也曾掀起過一股「無人零售」的風潮，包括盒馬、京東在內的巨頭，以及一系列創業項目，都在這個方向上做過嘗試，但很快都偃旗息鼓。,在美國，不只是「無人零售」，亞馬遜整個「實體零售戰略」，都發展得並不順利。據 CNBC 報道，亞馬遜正在關閉旗下的「星級優選店」（4-Star Shop）、「亞馬遜書店」、以及快閃店。這些店是亞馬遜之前進軍實體零售的一系列嘗試。,亞馬遜回應，不會從實體零售領域「退兵」，未來將更專註於 Amazon Go、亞馬遜生鮮、亞馬遜時尚、全食超市，以及「免結賬即走」技術。但這些實體店的發展速度，並沒有想象中那麼快，話題度也在逐漸退潮。,就在 Amazon Go 熱度消退的幾年裡，另一家「網紅超市」，在美國崛起。這家超市叫 Trader Joe’s，你可以把它理解為亞馬遜的「反義詞」。,Trader Joe’s 沒有任何「科技感」，它沒有網店，沒有 App，沒有會員系統，也沒有促銷活動。它主打「有人零售」，特別注重培養員工的「關懷精神」，在結賬時，Trader Joe’s 的收銀員會特別問問顧客的近況，解決顧客的問題。,在門店裝潢上，Trader Joe’s 也非常「復古」。它會用木質風格的貨架，更暖的燈光，手繪風格的商品、價格標籤。總之，一切都與「冰冷的科技感」拉開距離。,最後，Trader Joe’s 的商品價格都非常便宜。它削減了大部分 SKU，通過管理更少的商品，減少中間環節，降低成本。,可以說，Trader Joe’s 是一種「反科技精神」的代表，反對亞馬遜的一切，強調「要有人情味」。但就是這樣一家超市，在過去幾年，成為了美國「坪效」（單位門店面積銷售額）最高的零售企業之一，相當於全食超市、沃爾瑪的兩倍。,而經過「無人化」改造的全食超市，正在遠離這種「人情味」。改造后的全食超市裡，不再有店員幫顧客把整條的麵包切片，取而代之的是一個自助麵包切片機，上面貼着「刀片鋒利、注意安全」的警告。,這是亞馬遜，以至於整個「無人零售」行業，最大的問題所在。這些公司希望藉助技術主義的精神，改造零售業，減少人力需求，提高效率。但零售業很大程度上依然是一種「服務業」，是社會活動的一部分，需要「人」的參与。,這種情況下，單純追求「無人零售」概念本身，或許就是「方向錯了」。某種程度上，我們必須放棄「用技術掃除一切問題」的粗暴思路，用更多維度的視角，去考慮更多細節問題。,對亞馬遜來說，開再多 Amazon Go 這樣的概念商店，也無法觸及那些真正「與人相關」的問題。只有像現在這樣，着手改造全食這種有歷史傳承的超市，它才能與那些更接地氣的問題相遇，尋求解決辦法，嘗試讓技術融入生活。,今天，當「新零售」這個詞已經不再火熱，亞馬遜也開始走入零售業的深水區時，或許才是更大轉變的開始。,這套無人零售系統，其實早在 2016 年，就已經完成了初步開發。2018 年 1 月，亞馬遜在西雅圖，開設了第一家主打「無人零售」概念的實體店，Amazon Go。上線初期，亞馬遜雄心勃勃，號稱 4…
杏鑫平台主管_微信內測半屏小程序：不用跳來跳去了
根據微信官方開發文檔，微信正在內部測試新的“半屏小程序”功能。,該功能從基礎庫2.20.1開始支持，當小程序需要打開另一個小程序讓用戶進行快捷操作時，可將要打開的小程序通過半屏的形態快速拉起，效果類似雙窗口雙任務并行，避免來回切換。,,內測期間，每個小程序最多打開兩個半屏小程序。,開發者需要在全局配置app.json的embeddedAppIdList字段中聲明需要通過半屏形態打開的小程序，若不配置將降級為普通的小程序跳轉小程序。,,另外，半屏小程序的使用有一定限制，如果不符合將會降級為普通的小程序跳轉小程序：,1、不能在橫屏下打開半屏小程序,2、不能打開小遊戲,3、跳轉目標小程序需符合以下類目：,內測期間，每個小程序最多打開兩個半屏小程序。,根據微信官方開發文檔，微信正在內部測試新的“半屏小程序”功能。,
杏鑫代理開戶_【艾瑞專訪】微盛・企微管家聯合創始人王海順：深入理解私域生態，助力企業用好企業微信做增長
導語：作為企業微信服務商，微盛・企微管家基於企業微信，深入各行業，為企業提供覆蓋獲客拉新、營銷轉化、運營管理等場景的解決方案，幫助企業解決客戶流失、增長緩慢、銷售和服務流程管控難等問題，助力企業用好企業微信做增長。艾瑞對微盛・企微管家聯合創始人王海順進行了一次深度專訪，共同探討企業微信生態建設的相關問題。,以下為訪談內容：,微盛・企微管家聯合創始人王海順 ,一、根植企微，拓展服務,艾瑞研究院：微盛・企微管家的發展歷程是怎麼樣的？,王海順：微盛從2015年成立起就一直為企業提供微信生態相關的服務；2018年左右開始關注企業微信；2019年是我們轉戰企業微信的重要節點，當時我們意識到企業微信的用戶越來越多，特別是在12月23號發布了企業微信3.0版本，這是企業微信和微信實現全面互通的一個信號，意味着打開了企業針對微信生態客戶的服務板塊。所以在這個時間點，我們選擇all in 企業微信賽道，到後期還進行了很多和微信生態的互通連接，比如視頻直播、互動和推廣等。,艾瑞研究院：微盛和企業微信的產品邊界在哪裡？,王海順：企業微信並非單純做應用層，而是做生態體系，會更關注基礎性建設。所以我們就基於企業微信原生的產品做新的開發和拓展。具體差異體現在以下幾個方面：1）我們會基於企業微信現有功能的API接口做一些延展。比如我們會把發紅包的接口做成紅包裂變、任務榜這種形式；2）在數據存檔過程中，企業微信做最基礎的數據打包，而我們會把數據包接口解析並對語音、文字、圖片進行處理，包括大數據的處理和語義分析；3）我們也會去延伸拓展能力邊界。企業微信的功能是面向大眾的，絕大多數行業企業都可能會用到，我們做的大部分產品和服務都是基於企業微信的原生功能的延展。,在企業微信的生態里有兩種服務形態，以滿足不同類型的客戶需求：一種是地推型服務，沒有產品，只基於企業微信做市場推廣。比如教育行業，很多企業沒有安裝企業微信，這時就需要去推廣使用企業微信。另外一種是IC服務，具備產品和體系，對此有一套我們自己開發的系統――企微管家。產品除了可以提供給企業微信的用戶外，也可以提供給地推服務代理商，起到推廣的作用。,我們和企業微信的關係是這樣的：企業微信是我們向用戶提供產品及服務的基石。企業微信有兩個板塊，一是OA的板塊，也就是企業內部的協同、辦公；另一板塊是企業微信跟微信互通的板塊，裏面涉及一些運營、客戶獲客、營銷裂變和轉化、私域運營，包括培訓和諮詢服務，我們主要定位於這個板塊，其中涉及的內容我們都有去做。,二、私域環境下，以服務和產品為核心競爭力,艾瑞研究院：通過後台監測數據我們看到企業微信這些年發展勢頭很猛，您認為用戶為什麼會將企業微信作為構建私域的首選平台呢？,王海順：基於微信生態，企業微信的用戶觸達率明顯高於其他平台。一些私域平台在實時觸達和信息反饋方面尚有欠缺，而真正的私域應該是可以隨時隨地推送信息、觸達和影響用戶的。微信身為國民級的用戶產品，幾乎所有的中國人都在用。企業在通過企業微信聯繫客戶微信的過程中，能簡單高效地觸達到用戶。用戶的感知只是朋友圈多了一個企業級的好友，並沒有改變他地使用習慣、使用場景和消費習慣。另一方面，今天企業使用企業微信，不僅僅是做用戶服務的私域，還涉及很多信息的打通，比如基於企業微信的考勤打卡、移動辦公、供應鏈系統和營銷系統等等全部關聯打通。因此，雖然各個平台都希望做自己平台的生態，但是側重於關係的維護、更具有人情味且真正能夠有效實現客戶沉澱和連接的，企業微信還是最理想的。,艾瑞研究院：如今私域、獲客賽道競爭非常激烈，您認為微盛在此賽道內有什麼核心的競爭優勢呢？,王海順：私域賽道的產品普遍特性明顯，其中微盛主要有兩點較為突出的競爭優勢：,1）深入理解私域生態。基於企業微信的SCRM場景不單需要軟件工具，更多側重於圍繞運營服務的系統，這需要廠商深入理解業務和運營的場景，再靈活運用。微盛團隊從2015年開始就在做騰訊的生態，一直在做私域賽道的經驗積累。我們有數百人的客戶運營團隊，為客戶提供企業性的基礎培訓、私域運營的培訓和諮詢等服務，這些服務是我們的獨有優勢。,2）體系化的產品理念。微盛對於企業微信的生態、規劃、理解、界限都非常清晰，我們的產品是大家一起規劃出來的，有一套清晰完整的產品體系，且和企業微信的集合度非常高。當客戶提出需求時，我們首先會判斷這個需求是否有效合理，做出的產品能不能長期發展，再決定做不做。在產品與服務體系的迭代決策上，我們更傾向以長期主義去考慮、決定。所以微盛的核心競爭力就是我們的產品理解深度和私域運營理解深度，這本質上是我們團隊的基因。,三、立足於標準SaaS產品，同時提供定製服務,艾瑞研究院：除了標準化SaaS以外，公司是不是也有一些定製化業務？,王海順：是的。我們內部有兩個團隊，標準產研團隊和項目型團隊，項目型團隊主要針對頭部客戶。我們認為中小企業的業務場景比較簡單，而頭部企業業務場景比較複雜，常常會有個性化的需求，所以需要提供定製化服務。如果項目團隊在為大客戶提供服務時發現他們的一些需求是標品不能滿足的，我們就會和客戶自己的團隊一起進行產品共研。在此過程中，如果發現一部分共性的需求，我們就會把這個功能放到標品裏面去迭代；另一部分再單獨圍繞他們開發。,艾瑞研究院：現在微盛・企微管家可以做私有化部署嗎？和SaaS的比例是怎樣的？,王海順：可以的。私有化部署主要集中在頭部的企業和特定行業，比如金融行業、政府、部分外企。從客戶數量來說，所有付費客戶中98%是標品，2%做私有化服務。從營收來看，因為做私有化的客戶一般是頭部企業，金額會高一些，大概佔10%~20%。,艾瑞研究院：我們之前了解到零售、電商、金融和教育這幾個行業未來有定製化需求，微盛為什麼選擇做行業深度方案？背後的邏輯是怎樣的呢？,王海順：我們做行業定製化解決方案主要是由於特定行業的業務場景不一樣，希望為不同行業的客戶提供更好的體驗感。通用產品可以滿足絕大多數企業的需求，但是因為每一個行業的習慣不同，所以理解產品需要過程。未來做行業線的時候，我們會考慮把行業不需要的功能簡化，加入一些行業專屬的操作和玩法。整個底層邏輯是相似的，只是到細分行業要稍微做一些改動調整，比如銀行叫展業，零售叫獲客。另外，不同行業的業務場景和業務開展的方式也不一樣，我們會把它形成一個業務周期，以SOP的方式操作，更加方便。,艾瑞研究院：我們看到企業微信自己的生態做私域時選擇B2C 行業需求會較大，我們在行業選擇方面有什麼考慮嗎？,王海順：我們目前主要將重心放在做通用行業，客戶類型涉及汽車、製造業、ToB的銷售管理等各種行業。我認為是否開展一個細分行業取決於我們在這個行業的積累夠不夠，是否真的看懂了這個行業。我們首先會與服務的一些頭部企業進行深度溝通，去思考這個行業的底層邏輯，去熟悉業務模型和場景，之後才會去細分行業。因為標品是完成0到1的模型，模型成功運用后，再去提升體驗感發展到N。比如汽車行業，我們跟大眾汽車在合作，給他們的4S店做樣板、做運營，給服務商做打板，然後看數據、業務模型，把各個業務場景都熟悉過來之後再不斷地提需求、做迭代。當整個運營過程很好、數據增長不錯，我們才可能會開拓汽車行業。現在很多行業，其實都還處於0-1的過程。,四、深耕客戶需求及行業實踐，提升客戶服務能力,艾瑞研究院：我們了解到微盛服務過15萬家企業，員工約1000人。人效比在SaaS行業內非常驚人，很好奇微盛的內部運營是怎麼做的？,王海順：在服務客戶的過程中，我們內部形成了大量的標準SOP，這樣新晉員工也能快速上手操作，進而得以複製和放大，實現高效協同。在進行快速複製的過程中，客戶成功團隊會進行大量的直播，同時也會把錄製的課程和相應的課件分享給客戶學習、指導客戶應用，以此來進行数字化實踐。,艾瑞研究院：企業微信數量上大部分客戶還是SMB， SMB客戶可能沒有付費諮詢的習慣，我們是怎麼對待這種SMB客戶的呢？,王海順：我們有兩個團隊，一個是針對KA的，另一個是針對SMB的。我們把運營和服務分成了金字塔的四層。第一層是企業微信的培訓，已經形成了一套標準化、流程化的培訓體系、課程體系和服務體系。第二層是企業私域運營的培訓和SOP，這一層也已經形成大量的標準化的SOP。對於SMB，資訊和陪跑不是主要需求，他們需要的是方法論，是可以實操的模板及執行標準，比如紅包裂變。第三層做的是陪跑，針對的是KA客戶，他們有運營團隊和業務團隊，希望能自己做，但是團隊不熟悉。我們會派出運營團隊入駐，用3-6個月的時間跟他們一起完成0-1的團隊組建，幫它形成內部的SOP標準和運營手冊。最後一層是代運營，因為需要對客戶的經營體系相當熟悉，所以只有極少數客戶。對人力需要很重的部分，我們做得很少，針對SMB都是做的標準化。,五、未來繼續發揮已有優勢，加強生態聯合,艾瑞研究院：對於未來市場方面的投入，微盛的重點是提升老客戶續費率還是對新客戶進行0-1的探索呢？,王海順：目前兩個方向我們都在做，不過接下來的重點還是放大。在服務了3萬多家客戶以後，我們在某些領域和場景下積累了非常豐富的運營方案。接下來兩三年我們重點會放在放大上，希望能實現翻倍的增長，能夠把我們自己做私域以及服務客戶積累起來的經驗複製給更多的企業。,艾瑞研究院：非常感謝您剛剛給我們分享了很多，最後想了解一下微盛之後還有哪些持續改進的重點和未來整體的戰略布局方向。,王海順：現在整個行業和賽道處於爆炸式的增長，這一年我們也遇到了非常大的挑戰。團隊以10倍速增長，公司一年之內開了20家分公司，所以團隊的組織管理、人才的引進融合、文化體系的統一，都是我們目前比較大的挑戰。這一年我們已經做了一部分積累和沉澱，但行業內還是缺乏人才，客戶對行業的理解認知也不夠。所以我們成立了商學院，給企業做一些標杆案例課程、行業研究內容等等一系列高品質內容的輸出，未來我們會在培訓和教育推廣上大力投入。另外，客戶購買我們系統的成本不高，但如何能讓他們高效使用產品是一個難點。我們花了很多時間和精力讓中小企業用低成本快速學會使用這套系統，幫助其增加營收和獲客。,在戰略規劃中，我們在做生態性的規劃，計劃與一些代理商加強生態聯合。比如接到一些客戶后，我們會叫大家一起聯合來做，幫助生態裏面更多的企業一起成長。另外，外界可能認為我們就是一家做SCRM的企業，但我們自己並沒有把自己定義為單一的SCRM廠商。我們認為其中的“S”不僅有social社交性的涵義。站在企業的角度上，真正用SCRM的人是企業員工，讓員工在工作場景里能更加方便、快捷、高效的應用，所以S里還有Staff的含義。此外，我們是一家科技型的企業互聯網服務公司，用科技去提升效率，所以，S還有Smart的意思。站在企業数字化轉型角度上看，我們的戰略定位是幫助企業實現企業微信閉環，而不是給客戶提供SCRM。我們自己的定義是企業微信服務商，給公司做企業微信的培訓，並從基礎培訓延伸出獲客、營銷等一系列的服務，以幫助企業更好的使用企業微信實現增長。,一、根植企微，拓展服務,導語：作為企業微信服務商，微盛・企微管家基於企業微信，深入各行業，為企業提供覆蓋獲客拉新、營銷轉化、運營管理等場景的解決方案，幫助企業解決客戶流失、增長緩慢、銷售和服務流程管控難等問題，助力企業用好企業微信做增長。艾瑞對微盛・企微管家聯合創始人王海順進行了一次深度專訪，共同探討企業微信生態建設的相關問題。,
杏鑫招商_不打卡上班，這些年輕人追求職業新賽道
3月5日，國新辦就政府工作報告有關情況舉行吹風會。國務院研究室副主任向東表示，靈活就業是重要的就業渠道。隨着勞動者擇業觀念變化、企業用工方式多樣，特別是新業態新模式加快發展，我國靈活就業不斷增加，規模約2億人。靈活就業為群眾特別是困難群眾創造了就業機會，同時對就業服務和社會保障也提出了更高要求。,近來，越來越多年輕人成為“靈活就業”的探索者。他們在選擇大學畢業后的職業路徑，或者調整職業生涯的方向時，不再局限於常規的“體制內”“互聯網大廠”等，而是開疆闢土，成為一批新職業從業者：網文作者、UP主、播客主播、“劇本殺”編劇……,這一屆不用打卡上班的“新職業”從業者，正在過着怎樣的生活？“靈活就業”如何才能長遠發展？,年輕人為自己量身定做一種生活方式,“新的技術開發，給我們解決就業問題展開了新空間。互聯網、人工智能、大數據、高科技……擴大了我們就業的空間，增強我們生存的能力。”全國政協常委、中國作協副主席白庚勝對中青報・中青網記者說。,北京師範大學珠海分校教育學院副教授高艷認為，上一代人的就業狀態是“人去適應和匹配工作崗位”，可以在一家單位、一個工種干一輩子，而這種“就業匹配論”已經不太適應當下的發展。,“時代給了今天的年輕人機會，讓他們為自己量身定做一種生活方式。”高艷打了一個比方：假如說以前時代的就業狀態是“你從10種戶型樣板房裡選一個”，那麼現在年輕人就業理念則是 “我要自己造個房子”，並且年輕人有機會打造屬於自己的生活模式。,多位從事“新職業”的年輕人都和記者提到，興趣愛好，是他們如此選擇的重要契機，也是他們願意承受此間所有壓力的精神支柱。,B站UP主“才疏學淺的才淺”，在2021年4月發布純手工復原三星堆黃金面具的視頻，迅速在網絡走紅；8月，他再一次復刻三星堆遺址出土的金杖。,“才疏學淺的才淺”一直愛做手工，2017年上大學時，看到很多UP主在B站分享興趣愛好，因為課餘時間比較多，他也自學了剪輯和拍攝，把做手工的過程記錄下來上傳網絡。,大學畢業時，“才疏學淺的才淺”獨自一人去上海當一名全職UP主――“我覺得是對手工的熱愛給予了我追逐夢想的勇氣。”,決定成為全職UP主后，“才疏學淺的才淺”表示初始階段最艱辛的問題是資金。“那時候因為收入不穩定一度難以支付房租，堅持下來一方面肯定是源於對手工的熱愛，另一方面就是看好自媒體行業前景”。,95后媒體人張天朗在“小宇宙”上開闢了個人體育評論類播客《話多》，在這檔誕生一年多的獨立播客里，他圍繞德國足球甲級聯賽球隊多特蒙德展開閑談。,張天朗做這件事的起因和播客的名稱一樣――“自己話太多”。他從2013年開始接觸到播客，大學期間曾在校廣播台嘗試用聲音輸出觀點。直到2020年中文播客關注度變高，他重新接觸到對談類型的播客，“自己也做一檔節目”的念頭自然而然地浮現出來。,“我做這個不是為了有朝一日做大了能掙錢，只是出於我自己的喜好，我錄完節目，說出了想說的話，這就很好。”在張天朗看來，如果能有更多人關注收聽固然好，就算沒有也不是大問題。,新職業為社會輸送能量和動力,全國政協委員賀雲翱對中青報・中青網記者表示，大量年輕人願意去嘗試新職業，這種現象的背後隱藏的是大家對精神的追求，“對一種更加高品質美好生活的追求”。,高艷指出，“新職業”井噴順應了時代的發展需求。“這個時代需要年輕人，年輕人才是社會的中堅力量，是引領潮流的一撥兒人。年輕意味着好奇心、探索欲，體現了不走尋常路的個性化”。,渾元是一名00后專職嗩吶UP主，2020年他決定做全職UP主。“既能讓更多人認識嗩吶，認識傳統文化，也能有一些收益。”,渾元說，是粉絲的熱情，朋友的鞭策，讓他堅持做下去。有朋友直言：“哎呀你這個做不長，趕緊換工作吧。”渾元感慨，朋友的建議也有道理――“互聯網行業誰也不清楚什麼時候會消散。但是，目前我會盡我所能在有限的時間里，能夠把自己想做的事情做完，我的任務就算完成了。”,年輕人追求他們自己認可的職業新賽道，而一些新職業也在為文化事業的發展輸送能量和動力。,渾元上傳的視頻，以用嗩吶演繹動漫樂曲為主。有人評價像他這樣的年輕人，通過新媒體平台推動民樂出圈。在他自己看來，這種新穎的行業有着無窮的可能。“但是天下沒有不散的宴席，還是要在可以嘗試的時候努力嘗試，誰知道下一個熱潮又在什麼行業呢？”,根據行業報告數據，我國網絡文學用戶規模超過4.6億，網絡文學創作者群體已經累計超2130萬人，大量95后、00後年輕作者湧入。,活躍在閱文平台上的95后網文作家“天瑞說符”，兩度摘得中國科幻銀河獎。他告訴記者，原本以為寫小說必須要寫成文學名著的氣質，看了網文之後才意識到小說可以這麼颯，那麼多稀奇古怪、光怪陸離的題材都可以寫。,作為中國作協副主席，白庚勝欣喜地看到，日益增多的網文小說寫作者，為中國文學帶來新的血液和活力。,白庚勝說，早期網絡文學不被看好，網絡文學和傳統文學是“兩張皮”，結果現在兩者處於非常好的互動狀態，“中國文學最活躍的這部分就是網絡文學”。,“我自己是搞民間文學的，可能今天的網絡文學就是古代的口頭文學，人人都在創造，人人都在欣賞，人人都在傳播，這是一個全民性的文學時代。”白庚勝說。,理智選擇“新職業”，社會應加強引導和保障,年輕人放棄傳統職業的“安全區”“舒適區”，敢於開疆闢土，勇氣與熱情固然值得肯定。但在準備從事新職業前，年輕人也應當根據實際狀況理性分析和選擇；社會層面上，靈活就業群體必須得到相應的正確引導和充分保障。,以網文作者為例，全國政協委員、中國作協副主席閻晶明就在今年全國兩會上建議，年輕的創作者們也亟須加以引導，要推動作家培育、培訓機制，設置高校吸納渠道和高級培訓班，推動各地放開網文作家參与職稱評審、吸收新型文藝人才進入各組織等。,“在主流文學評獎、研討、評論方面，加大網絡文學作品比重，加強優秀作家作品研討，完善網絡文學評價體系與評價機制，更好發揮正面導向性作用。”閻晶明說。,高艷表示，嘗試新職業，也意味着你沒有太多前人經驗可參考，極大可能遭遇挫折和失敗，因此對年輕人提出了相當高的心理要求。,由一對夫妻組成的科普類UP主“小透明明”對中青報・中青網記者表示，互聯網新職業出現，意味着更多新機會，也意味着更大的挑戰，因為新職業沒有明確的上升空間，沒有完善的培訓指導，全靠自己探索學習。,Yang是人文旅行類播客《壯遊者》的主播。“我基本上算是全職的播客，但是做播客在這個時代還不能完全養活自己，所以我還要有兼職去養着它。”,在Yang看來，播客是有商業價值的，只不過還需要被“甲方”和大眾看到，其間還要經歷一個長跑的過程。“2020年算是播客的一個爆發小高潮，我覺得接下來就是大浪淘沙，最終沉澱下來、願意慢慢做到最後的，就會看到金子，就看你能不能堅持走到那個時候、那個地方。我個人是想堅持走一走看的。”,高艷提到，如果能夠從制度上給年輕人創業最基本的保障和支持，必然能吸引更多人湧入新職業。,但與此同時，高艷給當下準備投身新職業的年輕人提出建議，希望大家在懷揣熱情的同時不能忘記理性思考。,“不要衝動，不要只看到光鮮的一面。不要一看到人家火了，你就覺得做這行很容易。任何一個行當，你要想成功就一定會面臨競爭，天上沒有白掉的餡餅。”高艷表示，考慮新職業也要想到“二八原則”，理智思考自己能否承受“付出很多卻沒能走出來”的風險。,年輕人為自己量身定做一種生活方式,3月5日，國新辦就政府工作報告有關情況舉行吹風會。國務院研究室副主任向東表示，靈活就業是重要的就業渠道。隨着勞動者擇業觀念變化、企業用工方式多樣，特別是新業態新模式加快發展，我國靈活就業不斷增加，規模約2億人。靈活就業為群眾特別是困難群眾創造了就業機會，同時對就業服務和社會保障也提出了更高要求。,
杏鑫代理註冊_GSMA：2022 年全球 5G 總連接數將達到 10 億
2022 年 3 月 2 日，在 2022 世界移動通信大會上，大會主辦方全球移動通信系統協會發布《2022 全球移動經濟發展》報告。本文分享了報告的關鍵數據及預測，並總結了報告的五大要點。,關鍵數據及預測：,要點一：提高網絡覆蓋區域的移動用戶使用率需要各方攜手協作,GSMA 移動經濟報告中有兩個重要概念：Coverage Gap 和 Usage Gap 。Coverage gap（覆蓋鴻溝）則指生活在沒有移動網絡覆蓋區域的人數，而 Usage gap（用戶使用鴻溝）則指的是生活在移動寬帶網絡所覆蓋的地區，但卻沒有使用移動服務的人數。,總體來看，2021 年移動互聯網用戶數達到 42 億人。過去十年，通過運營商在網絡基礎設施的投資，覆蓋鴻溝從全球 1/3 大幅縮小到了 6%，即全球目前僅有 6% 的人口生活在沒有網絡覆蓋的地區。但用戶使用鴻溝卻沒有得到相應比例的縮小，2021 年這個比例為 41%，即有 32 億人口所在地區有網絡覆蓋但沒有使用移動網絡服務。導致這一結果的因素很多，包括經濟能力，受教育程度等，婦女，老人和農村人口在其中的佔比尤為凸顯。縮小用戶使用鴻溝能夠讓互聯網和数字科技造福更多人口和社會，這這需要多方共同努力，移動運營商要與設備製造商和数字內容創作者等更廣泛生態利益相關方緊密合作。,要點二：2022 年全球 5G 總連接數將達 10 億,5G 使用率在領先市場不斷上升，2022 年全球 5G 總連接數將達到 10 億。截止 2025 年，GSMA 預計 5G 連接數將佔總移動連接數的 1/4。與此同時，4G 主要增長市場在發展中國家，如撒哈拉以南非洲，到 2025 年全球 4G 連接佔比將從 2021 年 58% 的高峰值回落到 55%。,,要點三：2025 年移動產業將為全球經濟貢獻 5 萬億美元,截止 2021 年年底，使用移動服務的人口達到 53 億，佔全球 67%。到 2025 年，這個数字預計將新增 4 億，主要來自亞太和撒哈拉以南非洲的用戶。2021 年移動技術和服務創造了 4.5 萬億美元的經濟附加值，為全球貢獻了 5% GDP。到 2025 年，這個数字預計將達到 5 萬億美元。,,要點四：移動科技將成為實現聯合國可持續發展目標的中流砥柱,距離實現 17 項聯合國可持續發展的 2030 目標僅剩 8 年，移動技術將在實現道路上承擔中流砥柱的作用，例如幫助人們更便捷接受教育和醫療服務來解決貧困和不平等問題。,到 2030 年，5G 對各行業的貢獻中服務及生產將佔最大比重。此外，5G 在城市的運用如交通運輸、應急公安、生態環境、市民服務和数字政府，也將為人們帶來更美好生活。為此，GSMA 將在 6 月 29 日至 7 月 1 日召開的 MWC 上海大會上，舉辦一系列 5G City 的峰會和活動，並在 5G 創新地帶中設置 5G City 專區，探討和展示 5G 智慧城市的創新和應用。,,要點五：助力移動產業發揮更大社會價值需要政府支持,疫情凸顯了移動連接和数字科技在提振社會、經濟和個人發展的重要作用，但成功的数字化轉型需要政府各個層面提供利好政策來支持長期数字化戰略，並推動非公共投資以實現戰略目標的達成。,2022 年到 2025 年，全球移動運營商將面對超過 6 千億美元的 capex（資本支出）投資，其中大約 85% 將用於 5G 網絡的發展。為支持移動產業助力社會發展，GSMA 呼籲政府和監管者：,,GSMA 移動經濟報告中有兩個重要概念：Coverage Gap 和…
杏鑫招商_俄羅斯已封禁多家西方新聞組織、社交媒體和應用商店
援引國外科技媒體報道，俄羅斯已阻止境內用戶訪問多家大型應用商店、西方新聞組織和社交媒體。Der Spiegel 記者 Mathieu von Rohr 在最新推文中表示，俄羅斯已經限制公民訪問 Twitter、Facebook、新聞機構 BBC 和德國之聲（Deutsche Welle），以及多家應用商店。但是在推文中他並未明確說明是蘋果 App Store 和 Google Play Store。,位於拉脫維亞的新聞網站 Meduza 在一篇博文中稱，俄羅斯的許多讀者無法訪問該組織的網站。截至發稿時，蘋果、Google、Facebook、Twitter、BBC 和 Deutsche Well 都沒有回應評論。,在俄烏衝突中，烏克蘭科技部長要求蘋果公司首席執行官Tim Cook阻止俄羅斯的應用程序商店訪問。這家科技巨頭幾天前採取行動時並沒有那麼激進，而是選擇從俄羅斯以外的 App Store 中撤下對RT新聞和Sputnik新聞的訪問，並停止在俄羅斯銷售產品。Facebook和YouTube也限制了對RT和Sputnik等俄羅斯國家控制媒體的訪問。,援引國外科技媒體報道，俄羅斯已阻止境內用戶訪問多家大型應用商店、西方新聞組織和社交媒體。Der Spiegel 記者 Mathieu von Rohr 在最新推文中表示，俄羅斯已經限制公民訪問 Twitter、Facebook、新聞機構 BBC 和德國之聲（Deutsche Welle），以及多家應用商店。但是在推文中他並未明確說明是蘋果 App Store 和 Google Play Store。,