曾在互聯網大廠風風火火的內部創業，近期因技術大牛、螞蟻集團語雀產品創始人王保平的離職，再次引發行業討論。,為了更好地推動內部創業、引領創新，阿里、騰訊、字節等頭部大廠，都曾設立過專門的部門或團隊。,作為大廠中鼓勵內部創業最為积極的代表之一，阿里於2019年成立創新業務事業群，由朱順炎擔任總裁，直接向阿里集團董事局主席兼CEO張勇彙報，自上而下搭建創新業務體系，從機制上保障業務創新。,騰訊六大事業群之一的平台與內容事業群（PCG），也在2019年成立了一個創新事業部“創造營”，聚焦於創新業務，由騰訊COO任宇昕直接帶領。字節跳動旗下不同業務板塊底下，亦有承擔業務孵化創新項目的團隊。,然而，幾年過去，這些承載大廠集團層面或事業群創新夢的部門，沒能成為大廠“全村的希望”。在“降本增效”的大背景之下，互聯網大廠內部創業創新的試錯空間，變得越來越小。,01.那些出走的內部創業者們,曾為阿里內部創業項目（后屬於螞蟻集團）的語雀創始人王保平（花名：玉伯），於4月底離職。他在朋友圈官宣離職時表示，“一個人選擇遠行，並不一定是馬雲說的錢給少了或心委屈了，也可以是為了遠方有西湖般的美景。”,拋開對其離職原因的揣測，王保平的離開，在業內還是引起不少人的討論。這是繼騰訊前端大佬離職后，又一位離開大廠的技術大牛。有業內人士感慨，互聯網大廠鼓勵內部創業創新的黃金時代，已經一去不復返。,語雀為阿里鼓勵內部創業機制下崛起的產品之一。2016 年從阿里技術團隊（后屬於螞蟻集團）“支付寶體驗技術部”孵化而來，是一款文檔和知識庫產品，最初的功能包括，在線完成筆記、文檔、周報等知識的創作與協同等。語雀創始人玉伯此前在公開採訪時表示，2016 年體驗技術部有個創新產品孵化機制，叫策馬揚鞭，語雀是參与策馬揚鞭的項目之一。彼時語雀還被稱為雲雀，英文名為lark。,“一萬人使用”成為語雀後來能孵化出來的重要里程碑節點。2018年，阿里員工人數為7.3萬，一萬人使用意味着每7個阿里人中就有一個人使用語雀。這在阿里內部已經屬於具備廣泛認知的產品。於是雲雀正式對外服務，名稱從雲雀更名為語雀，內部正式成立一個團隊去做。,同樣是2018年，文檔創業風靡，阿里一部分資源傾斜給了釘釘，語雀擴充的30幾人中有三分之二的人輸送給了釘釘，成為釘釘文檔的初始團隊。因為跟釘釘文檔存在一定的業務重合，語雀一度面臨生死存亡。據《極客時間》對玉伯訪談披露的信息：釘釘創始人陳航（花名：無招）的一個觀點也是語雀能夠活下來的關鍵，“無招覺得釘釘也是從無到有、好不容易創新出來的，語雀也是，所以對創新產品，公司應該要更有耐心，不能一下把語雀給掐死。”,2019年語雀開始商業化，生存處境得到一些好轉。2021 年螞蟻成立智能協同事業部，語雀為核心產品，以獨立BU運作發展至今。,除了語雀，阿里內部創業另一款更為成功、也更為典型的明星產品釘釘，比語雀孵化出來的時間更早，2014年上線，創業過程也更為曲折。,陳航在阿里失敗過多次之後，才最終用內部創業項目釘釘證明自己。2010年，陳航離開阿里11年後重新回歸阿里。然而他在阿里先後負責的兩個項目“一淘網”、社交項目“來往”最終都以失敗告終，尤其是後者，這個斥資10億資金，並且獲得馬雲親自站台的項目，最後沒能在業內掀起大的水花，更未能狙擊騰訊拳頭產品微信。,2014年，陳航找到馬雲主動請纓要重新內部創業，並以破釜沉舟的決心，搬到阿里最初的“創業聖地”湖畔花園。之後就是外界耳熟能詳的成功逆風翻盤的故事，釘釘崛起，成為阿里近幾年為數不多的拳頭產品之一。釘釘去年底發布數據显示，截止2022年底，釘釘用戶數已破6億。,不過，無論是語雀還是釘釘，這些創新產品的創始人如今都已從大廠離開。,02.內部創業黃金時代落幕,阿里曾以鼓勵內部創業著稱。前阿里副總裁衛哲曾揭秘過阿里內部創業模式，一般創新項目公司只投資 200 萬，員工個人也可以參与投資，占 20~30% 。如果是集團內部申請的話，個人在集團原有的級別、工資、股權全部拿掉。項目做好了，公司用風險投資的方法追加投資，最後和淘寶換股合併回去。,阿里創新業務事業群成立后，一度成功孵化出VMate、天貓精靈、夸克、唱鴨等具有一定知名度的明星產品。,其中，小視頻社區產品VMate，上線一年多時間，月活用戶超過3000萬，在Google Play累計下載量達到1億次。當時還拿到了阿里集團過億美元的投資。,阿里自上而下的創新邏輯，為因人設崗，不設KPI，允許失敗多次。陳航在阿里失敗兩次后，仍能獲得孵化釘釘的機會。唱鴨創始人李陽也曾有過兩次關停項目的失敗經歷。李陽曾開玩笑問時任阿里創新事業群總裁朱順炎，“我都失敗過兩次了，你還給我機會？”,給創新業務時間成長，對創新失敗的容忍度足夠大。朱順炎此前接受採訪時表示，失敗非常正常，重要的是總結完了以後還能前進，“最主要的是過程中每個人必須成長，我只要你人成長就行了。”,與阿里不同，字節沒有專門獨立的創新部，現在很多“能打”的明星產品，並非由字節內部原生孵化出來。字節創新業務屬於點狀分佈，很多隸屬於各個主業務之下，也有不少新產品由收購而來的團隊孵化。,一位字節員工向Tech星球表示，2020年之前，字節創新業務一般就是今日頭條和IES（互娛部門）業務線下面。在她看來，字節內部自己孵化最成功的產品有兩個，剪映和番茄小說算是跑出來的產品，分別是IES（互娛部門）業務線下面的Faceu團隊和今日頭條團隊孵化的，目前產品知名度跟用戶規模都還不錯。,之前也有原生孵化的明星產品，像是內涵段子、皮皮蝦，但這些產品後來要麼關停、整合，要麼漸漸沒了聲量。,字節此前大力支持的創新業務是教育，2020年字節成立獨立的業務品牌“大力教育”，由字節跳動高級副總裁陳林出任大力教育CEO。陳林曾在業務之初明確表示，未來三年內，字節跳動將持續大力度進行投入，不考慮盈利情況，不計成本。字節員工稱，除了收購的公司，當時教育部門差不多有100個新項目同時在探索。,另一個大廠騰訊，鼓勵內部創業最為典型的表現是賽馬機制，現在“王炸”產品微信就是在賽馬中脫穎而出。就騰訊創新事業部“創造營”而言，對內部創業創新的支持力度也很大。一位創造營的員工告訴Tech星球，事業群在創業創新上有清晰地流程，一般員工提出想做的方向，內部高層經過評審就可以做。可以反映公司支持力度的最明顯的標誌就是人員規模，因為創新業務或產品比較大的投入是人力成本。創造營自2019年成立后，一直在持續招人，員工規模從十幾人最高擴充到400人。,頭部互聯網大廠，曾經都在創新業務上，給予足夠的耐心和容錯空間。,03.4年成果寥寥，試錯空間變小,創業“九死一生”，大廠內部創業，也並不比外部創業擁有更高的成功率。,“字節一直以來都有很多小的創業項目，絕大多數都沒跑出來，團隊成員有的繼續做新項目，有的離職，有的轉去穩定業務”，字節內部人士向Tech星球總結道。,而阿里、騰訊設立的創新事業部，從結果來看，並沒有幫集團找到新的增長曲線。,創新事業部大多沒能躲過調整甚至解散的命運。阿里創新業務事業群成立不到兩年時間，便在該事業群基礎上成立了智能信息事業群，聚焦信息服務方向的智能化創新。原創新事業群不復存在，新的阿里智能信息事業群總裁為吳嘉。而騰訊PCG創造營，也在成立四年時間后，部門被拆，重組進社交線。,騰訊創造營一位員工向Tech星球表示，4年時間，創造營差不多秘密孵化了很多種產品，為數不多被外界知曉的產品可能就是社交電商小程序小鵝拼拼和騰訊数字藏品平台幻核，這兩款產品也是創新業務中的代表產品。創造營員工表示，部門最寄予厚望的業務就是幻核，這代表着無人區，沒有參考性，“但遺憾的是，最終沒能笑到最後”。,小鵝拼拼去年2月份被曝關停，騰訊方面確認了關停消息。回應稱，基於戰略聚焦考量，PCG（騰訊平台及內容業務事業群）對內部孵化的新業務小鵝拼拼進行調整，相關團隊將可通過“活水”體系在集團範圍內重新選擇匹配崗位。,小鵝拼拼從0到1，存在了2年時間，幻核從誕生到關停的時間更短，不到1年時間。今年3月9日，幻核在下線通告中表示：基於業務調整的安排，幻核 App 將於2023年6月30日24 時下線。,雖然，上述騰訊創造營員工表示，在騰訊內部，只要有好的想法一直可以創新。但從每年誕生的新產品數量來看，創新事業部成立第一年時孵化的產品最多，之後慢慢縮減。,新產品數量縮減，超級爆款產品幾乎不再湧現，有限的錢被用在了更富想象力的賽道。字節內部員工稱，字節孵化的新產品，有些數據跑得不錯的都是海外產品，像Resso、海外小紅書lemon8。,互聯網紅利消退，“降本增效”成為大廠們的共識，大廠內部創業黃金時代成為過去式。,當然，大廠並沒有停止創新的腳步，只是如今的創新更為謹慎，失措和容錯空間縮小。大廠自下而上的內部創業，需要比以往更難的自我證明。,騰訊六大事業群之一的平台與內容事業群（PCG），也在2019年成立了一個創新事業部“創造營”，聚焦於創新業務，由騰訊COO任宇昕直接帶領。字節跳動旗下不同業務板塊底下，亦有承擔業務孵化創新項目的團隊。,曾在互聯網大廠風風火火的內部創業，近期因技術大牛、螞蟻集團語雀產品創始人王保平的離職，再次引發行業討論。,

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• May 12, 2023
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今年1月，喜馬拉雅創始人兼CEO余建軍在公司年會上透露，公司於2022年第四季度首次實現單季度千萬級的盈利。雖然盈利額度並不高，但這卻是喜瑪拉雅成立十餘年以來，首次實現盈利。,　　硬幣的另一面是，關於喜馬拉雅裁員的消息，早在去年6月就在網絡流傳。此外，3次衝擊IPO未果的陰雲，也始終籠罩在這家音頻平台上。,　　天眼查显示，近日，上海喜馬拉雅科技有限公司發生工商變更，新增看看新聞網關聯公司看東方（上海）傳媒有限公司為股東，同時註冊資本由約9416.95萬人民幣增至約9609.14萬人民幣。股權全景穿透圖显示，看東方（上海）傳媒有限公司由上海市國資委旗下上海文化廣播影視集團有限公司全資持股。,　　站在如今的時間節點上，喜馬拉雅背後所代表的“耳朵經濟”未來增長潛力幾何？互聯網是否還有耐心等待一家“小而美”企業的成長、探索？,　　加碼播客，喜馬拉雅需要新故事,　　去年下半年開始，播客《文化有限》主播楊大壹發現，喜馬拉雅銷售團隊開始重視播客商業化，主動對接了包括新西蘭旅遊局、蘭蔻、可口可樂等在內的客戶。,　　播客，也是喜馬拉雅今年提及頻率較高的業務。今年3月，喜馬拉雅更換了新開屏――“聽書、聽課、聽播客，就上喜馬拉雅”。余建軍在2023喜馬拉雅創作者大會上提到，播客不等於小眾，也不一定是音頻，播客是一切語言類原創內容。喜馬拉雅遠遠不止是聽書、聽課，播客型主播有非常大的空間和機會。余建軍還稱，播客是內容藍海，而喜馬拉雅接下去“要玩個大的”。,　　從4月27日喜馬拉雅熱搜榜前十可以看到，郭德綱、單田芳穩居前兩位，《有聲的紫襟》《盜墓筆記》等有聲書類目次之，《猴子警長探案記》、《神探邁克狐》、《米小圈》等兒童類目佔據一半熱搜。,　　喜馬拉雅需要不斷豐富內容生態。由喜馬拉雅發布《2022年原創內容生態報告》指出，播客成為年輕人新的生活方式，喜馬拉雅託管的播客數量約為24848個。,　　對比來看，另一家專註中文播客的平台，小宇宙披露的數據已經與喜瑪拉雅旗鼓相當。在過去的2022年，小宇宙累計新增了22740個播客、20多萬個新單集。在2022年新近創立的播客中，訂閱量增長破萬的播客數量較2021年翻了近5倍。,　　據eMarketer的調研預測，2022年中國的播客聽眾數量將達到1.02億，到2024年將有超過10%的中國人成為播客聽眾。,　　在楊大壹看來，音樂提供的是情緒價值，知識付費提供的高密度信息價值，相聲、評書和廣播劇提供的是娛樂價值，播客則兼具這三種媒介優勢。,　　播客商業前景也正在被進一步釋放，楊大壹介紹，目前播客變現方式除了貼片廣告或者內容植入等傳統內容投放之外，一些企業品牌如果對節目認可度足夠高，還會進行獨家冠名，還有企業品牌自身通過與播客機構、主播合作等方式開設品牌播客。,　　音頻市場需要新的刺激和新的故事，一位業內人士告訴Tech星球，喜馬拉雅作為國內用戶規模最大的在線音頻平台，也需要尋找新的增長點。“中文播客雖然只是一個小眾媒介，在國內也發展已久，但近兩年播客正以前所未有的速度增長，商業價值也在被重新審視。而且，降噪耳機的普及，也讓人們在地鐵等場景上更容易聽到播客，需求場景不斷擴大。”,　 　喜馬拉雅靠什麼賺錢？,　　尋找新“聲意”背後，喜馬拉雅難掩焦慮。此前，喜馬拉雅3次衝擊IPO未果，2021年5月1日，喜馬拉雅赴美遞交IPO申請，4個月後便宣布不再推進在美國的IPO計劃，轉戰港股。2021年9月和2022年3月，喜馬拉雅兩次向港交所遞交的招股書，目前均是“失效”狀態。,　　在余建軍宣布首次盈利背後，喜馬拉雅一直處於持續虧損狀態。根據招股書，喜馬拉雅2019~2021年營收保持增長，分別為26.77億元、40.50億元和58.6億元，但經調整年內虧損（非國際財務報告準則計量）分別為7.48億元、5.39億元及7.59億元，三年累計凈虧損超20億元。,　　包括會員訂閱及付費點播收聽服務在內的訂閱收入，依舊是目前喜馬拉雅最成熟的變現渠道。,　　喜馬拉雅主要收入來自付費訂閱、廣告和直播三塊業務。其中，訂閱收入在2021年收入佔比達到51.1%。廣告收入次之，2021年收入佔比為25.4%。直播服務收入佔比在過去3年裡出現下降，從2019年的佔比22.9%下降到了2021年的佔比17.1%。,　　近兩年，喜瑪拉雅平台上的廣告也以肉眼可見的速度多了起來，在社交平台上，也引來用戶吐槽廣告“多如牛毛”、“無處不在”。截止目前，在黑貓投訴平台上關於喜馬拉雅的投訴就有2977條，涉及內容也多集中在年費會員、聯合會員等問題上。,　　對照來看，此前喜馬拉雅商業化是足夠克制的。2019年底，余建軍在接受騰訊科技採訪時曾表示，喜馬拉雅沒有制定任何盈利時間表，“在很長一段時間內，喜馬拉雅都沒有做貼片廣告，現在雖然開始嘗試，也都控制在15秒以內。外界看重的付費內容上，喜馬拉雅堅持95%的內容免費。”,　　盈利背後，也源於過去一年喜馬拉雅開始降本增效。知乎上一篇名為《2022年喜馬拉雅大裁員紀實》的記錄，“2022年4月中旬離極速版整個部門被裁掉才沒幾天，喜馬就啟動了更大規模的裁員，占員工總比例15%，有的部門達到了20%以上，其中各個賽道BU是重災區。”對此，喜馬拉雅並未做出回應。,　　一位喜馬拉雅離職員工透露，尤其是疫情期間，很多戶外活動無法開展，推廣活動無法進行，很多負責戶外活動方案的成員也在裁員之列。,　　另一方面，業務部門也進行了優化整合。據晚點報道，2022年5 月，喜馬拉雅整合了原本分散在各部門的親子付費會員、親子教育、兒童智能硬件等業務，並成立了大親子事業部；產品端，喜馬拉雅合併了主站版和極速版，統一由主端產品負責人秦雷負責，兒童版業務則併入親子業務中。,　　一位大親子事業部離職員工向Tech星球透露，大親子中心主要做教育類產品，包括新概念系列課程、牛津樹系列課程、喜課APP，是比較重要的業務崗位，每季度都保持盈利。,　　關於“耳朵經濟”的增長潛力，也一直是外界關注的重點。從渠道來說，隨着5G、人工智能、物聯網的快速發展，車載、以物聯網為基礎的智能終端，成為喜馬拉雅新的流量入口。,　　從招股書可以看到，2021年喜馬拉雅全端平均月活躍用戶為2.68億，通過物聯網及其他第三方平台月活用戶為1.52億，佔據一半有餘。這其中，車載智能終端和家用智能終端月活用戶為0.49億。,　　招股書显示，喜馬拉雅與阿里、小米、百度、騰訊、華為、美的等頭部企業達成合作，93%以上的智能音箱都接入了喜馬拉雅的內容。在車載智能終端部分，與特斯拉、保時捷、捷豹路虎、寶馬、奧迪等超過95%的汽車企業進行深入合作，TOP 30的汽車品牌均已接入喜馬拉雅的音頻服務。,　　不過，嚴重依賴第三方也存隱憂。如今，智能音箱賽道已經結束極速狂奔階段。《中國智能音箱零售市場月度追蹤》報告显示，2022年，中國智能音箱市場銷量為2631萬台，同比下降28%；市場銷售額為75.3億元，同比下降25%。對喜馬拉雅而言，這顯然不是一個好的信號。,　　而車聯網賽道也成為“兵家必爭之地”，競爭足夠激烈。艾媒諮詢數據显示，目前，中國車載音頻市場主要參与玩家有QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂、網易雲音樂、喜馬拉雅和雲聽等。其中，酷我音樂早在2012年便布局車載音樂市場，把握了市場先機，目前酷我音樂車載版月活躍人數超4000萬，日活躍人數超1100萬，具備較高的用戶粘性。,　　互聯網還容得下“小而美”的企業嗎？,　　每個企業都會遇到成長的煩惱和發展瓶頸，譬如以B站、知乎、小紅書等為代表的內容社區，至今仍在商業化道路上摸索。在B站11周年活動上，董事長兼CEO陳睿曾強調，小而美與發展壯大無法共存，如果B站不是向前發展，那麼就一定會越來越衰落，直至滅亡，而不會停留在那個不大不小、非常好的狀態。,　　余建軍也曾表示，行業叢林法則，很難有“小而美”存在。你不快速長大可能就和你沒什麼關係了。,　　在“耳朵經濟”賽道上，踏着知識付費的風口，喜馬拉雅曾經歷過最輝煌時刻。自成立以後，喜馬拉雅獲得過SIG海納亞洲、小米科技、閱文集團、騰訊投資、高盛等機構的投資。最近一次融資是在2018年的E輪，當時其投后估值已經高達240億元。,　　一位投資人坦言，喜馬拉雅在投資圈算得上“賺了名氣、沒賺錢”的典型代表。,　　在線音頻曾經是被資本爭相追逐的風口，2016年至2018年，諸如荔枝FM、蜻蜓FM、考拉FM、多聽FM、多米電台等主打電台模式的產品如雨後春筍般崛起。最終形成荔枝、蜻蜓和喜馬拉雅三足鼎立的局面。,　　搶先摘下“在線音頻第一股”的荔枝FM，在二級市場表現不盡如人意。2020年1月，荔枝FM在美股上市，2022年10月11日，荔枝FM因收盤價在過去連續30個交易日低於1.00美元，收到了納斯達克發出的不再符合最低股價要求的通知。,　　資本對在線音頻賽道熱情走低，喜馬拉雅背後的“投資天團”開始撤離。招股書显示，喜馬拉雅在2019年3月和21個主體簽訂了減資協議。2019年5月，喜馬拉雅公司出現多項工商變更，包括小米副總裁洪峰在內的12名董事退出。,　　截至2021年末，喜馬拉雅賬面上的現金及現金等價物僅有5.45億元，與此同時，流動負債達到21.90億元。,　　此外，從2020年開始，原本“小而美”的音頻賽道，湧入了越來越多的巨頭。字節跳動推出更加側重有聲書的番茄暢聽APP，快手推出播客APP“皮艇”，騰訊音樂娛樂集團（TME）宣布收購懶人聽書。,　　帆書（原樊登讀書）、得到等覆蓋各個細分垂直領域的知識付費平台也會吸走用戶注意力。,　　一位主播表示，除非是獨家簽約，否則內容都會選擇全平台分發，喜馬拉雅用戶體量足夠大，肯定是內容分發的重要渠道，但用戶粘性和互動感較弱，發布同一條內容，喜馬拉雅閱讀量最高，但互動評論區不太活躍，“對我們團隊而言，哪個平台用戶互動好，團隊肯定會側重去哪個平台運營。”,　　另一位主播則認為，喜馬拉雅內容有些雜亂，用戶就像走進“百貨商場”，需要耗費一定時間去挑選自己喜歡的內容，他更希望，平台能夠在一個細分領域做紮實，內容定位更加清晰，進一步提升用戶粘性。,　　易觀發布的《中國音頻行業產品洞察分析2022》，2021年3月以來，國內在線音頻市場MAU穩定在3億左右。,　　如果與短視頻月活相比，在線音頻市場想象力似乎有限。但與圖文閱讀、短視頻、長視頻相比，在線音頻的優勢在於它具有碎片化、多場景和陪伴感等特徵。喜瑪拉雅平台一位有聲書主播表示，“畢竟，大家能在碎片化時間里，系統、完整地聽完一本書，多一個獲取知識的渠道。”,　　站在如今的時間節點上，喜馬拉雅背後所代表的“耳朵經濟”未來增長潛力幾何？互聯網是否還有耐心等待一家“小而美”企業的成長、探索？,今年1月，喜馬拉雅創始人兼CEO余建軍在公司年會上透露，公司於2022年第四季度首次實現單季度千萬級的盈利。雖然盈利額度並不高，但這卻是喜瑪拉雅成立十餘年以來，首次實現盈利。,

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• May 5, 2023
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“五一黃金周”向來是餐飲企業大展身手的節點，乙類乙管實施后的今年更是如此。近日，北京商報記者從多家餐廳了解到，目前餐廳接到“五一”假期期間的預訂增多，部分品牌包間已全部預訂滿，已開啟一餐兩輪預訂模式。為保證消費者體驗，除3倍備貨外，企業還通過上新菜品、延長營業、跨界營銷等舉措迎接期待已久的“大考”，而招聘短工、調整人員排班、擴充人手也成了多家的共識。,3倍備貨 包間預訂率達八成,距離“五一”假期不足一周，餐飲企業們已摩拳擦掌準備就緒。近日，北京商報記者由多家餐飲企業了解到，臨近假期，餐廳預訂火熱。據紫光園相關負責人介紹，目前所有正餐店包間已全部預訂滿，並且部分門店已開啟一餐兩輪預訂模式；海底撈北京王府井店店經理王銀霞也表示，“五一”假期來臨前兩周就開始接到預訂電話，目前預訂座位接近60桌；同和居、同春園、鼓樓馬凱餐廳等老字號品牌包間已預訂7-8成。,面對餐廳預訂火熱現象，企業也開始從長計議。在原材料準備方面，多家餐廳都加大了備貨量。烤肉劉第四代傳人劉加興表示，烤肉劉將牛羊肉等原材料按照平日儲貨量的3倍進行準備；海底撈北京王府井店備貨量會比平時多2倍左右；淮揚菜肆月河豚會預計加大了50%左右的備貨；網紅餐廳費大廚辣椒炒肉原材料儲備預計比平時增加20%左右。另外，用餐場景方面，北京胡大飯館的戶外露台會在“五一”假期開放。,不僅如此，部分品牌藉此契機推出新菜品、跨界營銷為假期添加“食力”。北京商報記者了解到，為了豐富假期就餐需求，北京胡大飯館“五一”假期前夕將推出有清蒸、冰鎮小龍蝦和多款季節新品。西貝莜面村則在各地區門店推出了多道新菜品，比如全國門店統一上新了“蔥油龍鬚筍”“紅椒干鍋韌豆腐”等菜品，華南地區上新了“西紅柿燉牛腩”，華東、華北、東北地區上新了“豉香梅乾菜蒸肉”，除華南地區外，其他各地還上新了青提油柑汁飲料、楊枝甘露飲品。同時，紫光園針對大學生定製活動，喜茶則是與廣州市、江門市、洛陽市等11城的文旅局聯合推出“五一”特別合作款“城市文旅”限定冰箱貼。,180元/天 線上線下調整人力,煙火氣持續升溫，自然會出現“忙不過來”的現象，對此，餐廳在加大備貨量的同時也在思考如何解決人手問題。肆月河豚品牌創始人段然表示，目前已經補齊了人手，黃金周期間保證全員上崗；北京華天相關負責人表示，同和居、同春園、鼓樓馬凱餐廳、惠豐酒家等飯莊戶企業提前給員工安排調休，採取“錯峰上班制”，以保證小長假期間人手充足；紫光園門店在“五一”期間會針對實際業務進行靈活用工和排班，邊緣部門會使用小時工；北京胡大飯館今年招聘比往年擴編了10%的人員。,與此同時，北京商報記者注意到，海底撈在招聘平台中發布了“五一”假期工的信息，崗位包括傳菜、后廚、保潔等崗位，時間為今年4月29日-5月3日，薪資為180元/天；另根據一大望路餐廳的“五一”假期招聘信息显示，服務員薪資為23元/小時。,除了線下，線上運力同樣影響着消費者在節日期間的消費體驗。據餓了么相關負責人介紹，為滿足北京消費者的生活需求，餓了么平台在“五一”期間增加了騎手的運力儲備，並針對期間訂單較多的情況，啟動實時、靈活的運力調配政策，假期將更加側重住宅區和旅遊景點區域的運力保障。同時，餓了么已在北京啟動無接觸配送，並在核心商圈、寫字樓、學校、住宅公寓鋪設了智能取餐櫃，智能取餐櫃有保溫和消毒功能，從而保障消費者安心取餐。,在商務部研究院電商所副研究員洪勇看來，“五一黃金周”將會成為餐飲市場的強勁復蘇力量。隨着消費者外出就餐的需求增加，餐企的營收隨之增加，能夠為其帶來更多現金流和利潤。同時，餐企加大投入產品和服務方面的資源和精力，能夠更好地滿足消費需求，創造更多就業機會。,預計客流高3倍 流量和考驗並存,根據國家統計局日前發布的數據显示，全國2023年一季度餐飲收入12136億元，同比增長13.9%；全國2023年3月餐飲收入為3707億元，同比增長26.3%。餐飲市場不斷回暖，離不開各地相繼推出的提振經濟促消費的舉措。“五一”假期僅是序曲，未來在餐飲市場不斷回升的同時，對於企業在食品安全、供應鏈、人員管理等方面的考驗也在繼續。,實施新冠病毒感染“乙類乙管”以來的首個黃金周即將來臨，餐企們都有着不小的期待。,烤肉劉第四代傳人劉加興表示，“今年‘五一’假期除了本地食客外，會增加外地遊客進京，企業無疑將要大幹一場，預計此次假期的客流比平時節假日高出3倍。”,肆月河豚品牌創始人段然也表示，通常每年的3、4月為淡季，客流會下降，但目前為止仍未出現相關情況，預計“五一”期間客流會較2019年增長30%-50%左右。,不過，客流回升也是對於服務品質不減的考驗，餐飲市場的高質量發展仍需餐企不斷努力。中國烹飪協會稱，“五一”小長假將近，餐飲企業在促消費、創新消費場景的同時，還要重點關注食品安全、明碼標價、反浪費等方面可能存在的問題，防患於未然，共同推動餐飲市場經濟運行持續回暖。,財經評論員張雪峰表示，餐飲市場客流大幅增加會帶來機遇和挑戰。一方面，餐企加大營銷力度和提供品質服務能夠吸引更多消費者；另一方面，餐企也需要加強供應鏈管理，確保原材料的充足供應，以滿足客流高峰期的需求。未來，餐企還需不斷提高服務質量，並加強人員管理，通過加強招聘和培訓，確保員工的素質和技能。,面對餐廳預訂火熱現象，企業也開始從長計議。在原材料準備方面，多家餐廳都加大了備貨量。烤肉劉第四代傳人劉加興表示，烤肉劉將牛羊肉等原材料按照平日儲貨量的3倍進行準備；海底撈北京王府井店備貨量會比平時多2倍左右；淮揚菜肆月河豚會預計加大了50%左右的備貨；網紅餐廳費大廚辣椒炒肉原材料儲備預計比平時增加20%左右。另外，用餐場景方面，北京胡大飯館的戶外露台會在“五一”假期開放。,“五一黃金周”向來是餐飲企業大展身手的節點，乙類乙管實施后的今年更是如此。近日，北京商報記者從多家餐廳了解到，目前餐廳接到“五一”假期期間的預訂增多，部分品牌包間已全部預訂滿，已開啟一餐兩輪預訂模式。為保證消費者體驗，除3倍備貨外，企業還通過上新菜品、延長營業、跨界營銷等舉措迎接期待已久的“大考”，而招聘短工、調整人員排班、擴充人手也成了多家的共識。,

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• April 25, 2023
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蘋果阻止基於ChatGPT應用更新,3月3日消息，據外媒報道，一份文件显示，蘋果公司上周拒絕了使用人工智能（AI）語言工具的电子郵件應用程序BlueMail更新，並要求該公司將該應用的年齡限制提高到17歲及以上，或者加上內容過濾功能，原因是BlueMail可能會向年輕用戶大量提供不適合的內容。,:-0 確實需要謹慎。,俞敏洪稱不喜歡電視劇狂飆：裏面的民營企業家沒有一個好人,近日，新東方董事長俞敏洪在一次公開演講時稱，《狂飆》這部片子我不太喜歡，因為裏面的民營企業家沒一個好人。並表示如果企業家只想賺錢或投機倒把，最後就會跟電視劇《狂飆》里的高啟強一樣，一定會出現無窮無盡的后遺症。俞敏洪指出，帶頭人必須先往火坑裡跳。如果企業領導人不想變革，‘變革’只是安慰手下的口頭禪， 那底下的人又怎麼會變革？”,:-0 反黑題材的劇，是禁示世人的作用。,消息稱谷歌中國大裁員：賠償N+9+股票,3月3日消息，據鳳凰網科技，近日，谷歌中國研發中心裁員的消息引發關注。網傳三月第一天，谷歌中國區迎來裁員信一封，賠償N+9+股票。傳播最廣的一張截圖中的說法是，要10天之內簽字，才能享受此待遇。,據Redian報道，經多位相關人士確認，谷歌確實已經敲定了中國研發中心裁員調整一事。但嚴謹一點來說賠償應該是N+1+9+加股票，外加年假折現，以及3w+現金補償與員工醫療保險。還有說法是給了3個月緩衝期，也就是這3個月內如果沒找到工作，應該工資照發，社保照交，但是不知道這是否和N+9衝突。,:-0 別人家的裁員。,ChatGPT語音轉文字來了：每分鐘收費4分錢 中文還不太行,作為當前最火的AI應用，ChatGPT在積累了1億用戶之後開始嘗試商業運營了，昨天正式發布了API，企業可以付費接入，75萬單詞只要2美元，成本比之前降低了90%。,實際上昨天開放的業務還有一個，那就是語音轉文字的API，基於公司的Whisper大模型， 去年9月份首次推出Whisper Large-v1模型，12月開源了升級版的Whisper Large-v2模型。,這次商業化之後，Whisper API的收費也很低廉， 每分鐘只要0.006美元，人民幣約為4分錢 ，預計會讓很多語音相關的企業壓力很大。,Whisper API支持對語音文件進行轉錄和翻譯，並支持包括英語、中文、阿拉伯語、日語、德語、西班牙語等幾十種語言。,:-0 狼來了，而且更可怕的是，目前chatGPT還遠遠不是openAI的天花板。,京東百億補貼短暫上線后又關閉：3月8日正式開啟,經過多日準備，京東百億補貼已經基本規劃就位，日前已經在部分商品頁面展示出了百億補貼的標識。,甚至昨晚京東App首頁還短暫出現了百億補貼的入口，就在首頁的京東秒殺右方，非常醒目，這也能看出這次京東的決心了。,不過，按照之前曝光的時間線，百億補貼在3月8日才會正式上線，目前還都只是內部測試、商品上線階段。,截稿前，京東App首頁已經將百億補貼入口隱藏。,:-0 期待3月8日的上線。,俞敏洪稱不喜歡電視劇狂飆：裏面的民營企業家沒有一個好人,蘋果阻止基於ChatGPT應用更新,

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• March 4, 2023
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互聯網巨頭vs反垄斷機構，一場焦點反垄斷訴訟案，社交巨頭Meta贏了第一場小戰鬥，但更艱苦的鏖戰還在後面。,Meta只是初戰告捷,就在Meta總部所在的硅谷，北加州聯邦地區法官達維拉（Edward Davila）昨天駁回了美國反垄斷監管機構聯邦貿易委員會（FTC）提出的禁制令申請，拒絕否決Meta推進對虛擬現實創業公司Within的收購。在去年12月的庭審中，達維拉法官已經聽取了FTC和Meta的各自稱述。,這也意味着，在FTC與Meta圍繞着這筆交易的訴訟較量中，Meta初戰告捷。因為FTC去年申請的臨時禁制令在本周二到期，FTC因此提出緊急動議，要求達維拉法官繼續延長禁制令，直至雙方訴訟得出結果，但卻遭到了達維拉法官的拒絕。,需要補充的是，審理此案的達維拉法官已在硅谷擔任法官二十多年，審理過諸多科技公司的知名訴訟。2010年，他由前總統奧巴馬提名出任聯邦地區法官。去年年底，他審理了血液檢測創業公司Theranos創始人霍爾姆斯（Elizabeth Holmes）的欺詐案，最終判決霍爾姆斯135個月監禁。,達維拉法官的這一判決，無疑是對FTC遏制科技巨頭擴張的打擊。不過，這並不意味着Meta已經可以完成收購Within。因為FTC還可以在行政法庭再次提出訴訟，要求否決這一交易。按照FTC的監管流程，行政法庭作出初步裁決之後，FTC的五人委員會將扮演類似上訴法庭的角色，投票決定。,Meta已經正式提出申請，要求FTC主席麗娜・克汗（Lina Khan）在行政法庭的審理過程中迴避，理由是這位反垄斷鷹派人物長期以來都在公開批評Meta，因此存在着明顯的先入為主態度。,通常來說，在聯邦法院否決禁制令之後，反垄斷監管機構很少會在行政法院繼續糾纏。但這一次，FTC似乎決意和Meta熬戰到底。除了阻止Meta收購Within，FTC還有更為關鍵的反垄斷訴訟，最終目的則是迫使Meta分拆Instagram和WhatsApp兩大業務。,圍繞Within併購案的這起訴訟之所以會成為美國反垄斷焦點訴訟，並不是因為交易本身規模巨大，Within的估值只有4億美元，也不是因為交易改變行業格局，Within只專註於虛擬現實健身這一極其的細分領域。,FTC為何盯上小收購,Within創辦於2014年，總部位於美國洛杉磯，創始成員來自谷歌，投資者包括霍洛維茨基金、淡馬錫基金等知名風投以及迪士尼、福克斯等媒體巨頭。他們融資幾千萬美元，打造了一款頗受好評的虛擬現實健身應用Supernatural，曾是Google Cardboard評分最高VR應用，也被美國科技媒體Apple Insider和Fast Company評為年度最佳應用之一。,2021年10月，Meta宣布收購Within，具體金額並沒有對外透露，預計是4億美元左右。這筆收購是Facebook轉型Meta的標誌性收購交易。扎克伯格當時雄心勃勃地宣布全面轉型元宇宙，將Facebook集團更名為Meta，專註於打造虛擬現實生態平台。而收購一家虛擬現實的熱門健身應用，無疑是在疫情期間吸引更多用戶嘗試Meta元宇宙產品的重要吸引力，也符合扎克伯格的收購策略。,然而，這筆看起來並不起眼的“小收購”卻成為了反垄斷監管部門FTC的眼中釘。2022年7月，FTC正式在北加州聯邦地區法院提出訴訟，申請法院下達臨時禁制令，要求法院否決Meta的這一交易，這一訴訟已在去年12月開庭審理，扎克伯格本人親自參加了聽證。,為什麼FTC要對Meta這筆小收購大動干戈？FTC在起訴文件中表示，虛擬現實領域是一個增長巨大的新興產業，2020年行業營收總計50億美元，預計2024年會急劇增長到120億美元，而Meta收購Within，是意在在虛擬現實行業的健身應用獲得垄斷地位。,FTC在訴訟文件中表示，Meta本身就開發了一款虛擬現實健身應用Beat Saber，本來可以和Within的Supernatural應用展開競爭，但他們卻選擇直接收購競爭對手，這是一起違反（反垄斷）法律的收購交易。,FTC甚至直接用“全球科技巨獸”（Behemoth）來稱呼Meta，指出Facebook一直習慣收購競爭對手，來獲得市場主導地位。他們已經收購了Instagram、WhatsApp等熱門社交應用，從2014年收購Oculus就意圖征服虛擬現實領域。,Meta隨即表示應訴。他們發表聲明稱，完全無法認同FTC的指控，Beat Saber和Within的Supernatural時不同的產品，面向的是不同用戶。“Meta收購Within是為了獲得垄斷地位”的論點是站不住腳的。（值得一提的是，去年10月FTC更新的訴訟文件刪除了關於Beat Saber的內容。）,“FTC的這一判斷是基於猜測和臆想，而不是基於事實。網絡互聯健身領域擁有諸多市場進入和增長機會，認為這筆收購會挫傷一個動態市場的想法是不可信的。“我們相信收購Within有利於消費者、開發者以及虛擬現實市場。”,反垄斷鷹派全面掌權,需要強調的是，在是否起訴Meta阻止收購Within的訴訟中，FTC五人委員會並不是意見一致，而是以3：2的投票表決結果決定起訴。FTC主席麗娜・克汗在這起訴訟中起到了關鍵的主導作用。,2017年，還在耶魯大學就讀的麗娜・克汗發表反垄斷論文《亞馬遜的反垄斷悖論》（Amazon’s Antitrust Paradox），以亞馬遜的業務模式舉例，直接挑戰主導美國監管數十年時間的反垄斷理念，認為傳統芝加哥學派的反垄斷標準已經不適應當前的互聯網巨頭。當時年僅27歲的麗娜・克汗因為這篇論文而名聲大噪，成為反垄斷領域“新布蘭德斯學派”的代表人物。,她本人也吸引了馬薩諸塞州民主黨聯邦參議員伊莉薩白・沃倫（Elizebeth Warren）等進步左派政治人物的關注，為後來進入政界鋪平了道路。沃倫等民主党進步左派同樣主張遏制互聯網巨頭們的擴張，公開要求分拆Meta，而麗娜・克汗直接為沃倫的主張提供了理論依據。,2021年上台的拜登令人驚訝地提名麗娜・克汗出任FTC主席職位，把這個最重要的反垄斷位置交給了這位因為主張打壓亞馬遜而一舉成名的激進派學者。隨後他又把美國司法部反垄斷部門負責人的職位也交給了知名反垄斷鷹派律師坎特（Jonanthan Kanter）。,值得注意的是，麗娜汗和坎特的提名確認並沒有受到參議院共和黨人的抵制，兩人的參議院提名確認投票結果都是69：28。顯然，加強對互聯網巨頭的監管，遏制他們不斷膨脹的經濟與社會影響力，已經成為美國政界兩黨過去幾年的共識。,而麗娜・克汗上台之後，积極主導FTC通過反垄斷訴訟阻止科技巨頭們的併購擴張。除了起訴Meta收購Within的交易，FTC也面對其他科技巨頭四處出擊。他們已經通過反垄斷訴訟，迫使英偉達放棄了收購Arm的交易，並正在起訴阻止微軟收購動視暴雪。,2021年9月，麗娜・克汗在FTC內部備忘錄中明確提出，美國反垄斷機構在執法過程中應該具有前瞻性視角，關注那些新一代技術創新和未來的新興領域，未雨綢繆地進行反垄斷。顯然，Meta為元宇宙戰略收購Within，正符合麗娜・克汗的這一反垄斷戰略。,以訴訟倒逼反垄斷立法,FTC對Meta收購Within的訴訟，實際上是麗娜・克汗和拜登政府對美國反垄斷法律的一次挑戰。即便此次訴訟最終失敗，Meta順利完成收購Within，也不意味着FTC對科技巨頭的遏制戰略失利，而是拜登政府用訴訟來倒逼立法部門修改更新反垄斷法律。,拜登政府上台之後，FTC和美國司法部兩大反垄斷機構不斷提出反垄斷訴訟，阻止企業巨頭進行擴張，甚至不惜在一些可能法律依據不完善的案件上冒險起訴；Meta收購Within的訴訟就是其中之一。從2021年拜登政府上任以來，美國司法部和FTC已經提出了16起意在阻止併購交易的反垄斷訴訟，而特朗普政府的同期只有6起。,在過去的美國反垄斷訴訟中，關注重點是巨頭是否會在現有市場獲得主導地位，危害到市場競爭，影響到消費者的利益，而FTC此次訴訟的論點則是基於在全新市場獲得潛在主導地位的假定，因為虛擬現實健身領域是一個非常細分的全新市場。同一時期，FTC阻止基因公司Illumina收購癌症檢測公司Grail的訴訟也值得一提，因為這兩家公司並不是競爭對手，並不在同一個市場，這在以往的反垄斷訴訟中也是非常罕見的。,麗娜・克汗去年4月明確闡述了自己“以訴訟倒逼立法”的思路，“如果FTC認為（某一交易）涉嫌反垄斷，而現有的反垄斷法律可能無法適用，那麼就應該通過訴訟來推進，因為這會帶來巨大的幫助。即便輸掉訴訟，也能給立法機構發出明確信號，督促他們更新反垄斷法律，與目前的互聯網經濟現狀相適應。我顯然不是那種覺得贏得訴訟才算成功的人。”,麗娜・克汗和司法部反垄斷負責人坎特甚至還表示，“目前聯邦政府反垄斷訴訟勝率較高，說明我們起訴的還不夠多。我們還會繼續提起更多的（反垄斷）訴訟。”,就在今天，美國總統拜登公開炮轟蘋果和谷歌的應用商店分成不合理，呼籲國會進行反垄斷立法遏制科技巨頭的定價權。就在一周之前，美國司法部再次針對谷歌提出反垄斷訴訟，這一次明確提出了訴求――“分拆谷歌”。,這也意味着，在FTC與Meta圍繞着這筆交易的訴訟較量中，Meta初戰告捷。因為FTC去年申請的臨時禁制令在本周二到期，FTC因此提出緊急動議，要求達維拉法官繼續延長禁制令，直至雙方訴訟得出結果，但卻遭到了達維拉法官的拒絕。,互聯網巨頭vs反垄斷機構，一場焦點反垄斷訴訟案，社交巨頭Meta贏了第一場小戰鬥，但更艱苦的鏖戰還在後面。,

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• February 6, 2023
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報道稱，日本方面計劃效仿歐洲的模式，設計其遊戲徵稅制度，加強圍繞手機遊戲平台的稅收網絡。簡而言之，就是將徵收消費稅的目標定為蘋果和谷歌等開設應用商店平台的科技巨頭。,綜合多家媒體報道，日本政府準備加強對海外手機遊戲實施更嚴格的消費稅監管措施。 ,報道稱，日本方面計劃效仿歐洲的模式，設計其遊戲徵稅制度，加強圍繞手機遊戲平台的稅收網絡。簡而言之，就是將徵收消費稅的目標定為蘋果和谷歌等開設應用商店平台的科技巨頭。,日本的智能手機用戶通常會在蘋果的App Store和谷歌的Google Play上下載包括遊戲在內的手機應用，並通過這兩個平台在遊戲內充值。用戶充值的金額大部分將流向遊戲運營公司的賬戶，但蘋果和谷歌會從中抽成約30%。,在日本的手游市場上，許多應該繳稅的遊戲運營商是位於國外的中小型企業，它們在日本沒有設立分公司，這使得日本政府的監管部門很難徵收這些稅款。,根據Sensor Tower的數據，2022年日本銷量最高的100款手機遊戲中，約有一半是由外國公司製作的，其中中國的遊戲數量最多。雖然日本與其中部分國家已有合作機制，但也與另一部分國家沒有充分的協調。,“大肥肉”被盯上,長期以來，蘋果對App Store上各應用產品的內購金額收取一般30%的傭金，因此每筆訂閱都可以歸因於其利潤的增加。此舉也給該公司帶來了巨大的收益。,上周，蘋果公司在官網宣布，自App Store 2008年問世以來，已累計創下超過3200億美元的營收。近幾年的蘋果財報還显示，包含App Store在內的服務業務收入一直在快速增長，目前每季度達到約190億美元。,去年3月，應日本公平貿易委員會（JFTC）的要求，蘋果公司首次允許“閱讀器”（reader）app為用戶提供付費註冊的外部鏈接，包括Spotify和奈飛在內的app可以繞過傭金機制，不再需要向蘋果支付15%-30%的收入抽成。,雖然當時這被視為蘋果的“重大讓步”，但有分析指出，蘋果基本上沒有改變抽取遊戲開發商30%的政策，而遊戲應用的收入恰恰是App Store營收的最大類別。,去年，歐盟制定了一份旨在規範大型互聯公司運營的《数字市場法》。法案內容有要求蘋果、谷歌等應用平台運營商不得阻止開發者使用第三方支付平台，這可能會導致他們未來無法繼續抽成30%的政策。,去年12月，蘋果CEO蒂姆・庫克訪問日本並會面了首相岸田文雄。消息人士透露，庫克要求日本政府在監管手機應用程序分發時應充分考慮如何保護用戶隱私和安全。,日本的智能手機用戶通常會在蘋果的App Store和谷歌的Google Play上下載包括遊戲在內的手機應用，並通過這兩個平台在遊戲內充值。用戶充值的金額大部分將流向遊戲運營公司的賬戶，但蘋果和谷歌會從中抽成約30%。,報道稱，日本方面計劃效仿歐洲的模式，設計其遊戲徵稅制度，加強圍繞手機遊戲平台的稅收網絡。簡而言之，就是將徵收消費稅的目標定為蘋果和谷歌等開設應用商店平台的科技巨頭。,

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• January 18, 2023
• 48