划重點：1、個人獨資企業成避稅“天堂”，操作幅度很大。例如按照個獨經營所得繳稅，可至少減少10個點的個稅。還可以通過虛增發票、虛增成本等方式，讓所得稅進一步降低。 2、逃避稅問題在直播行業普遍存在。直播行業資金流向複雜，主播收入來源多元、信息不透明，以及刷單、數據注水等問題，均增加了稅收監管的難度。 3、值得思考的是，雪梨、林珊珊、李志強都是宸帆電商的高管，9000萬多的巨額罰款、無期限停播后，雪梨還會被市場所接受嗎？宸帆電商又如何度過危機？,在流量生意上賺得缽滿盆滿的網紅主播，最終還是翻車了！,昨日，網紅主播雪梨（朱宸慧）、林珊珊因偷逃稅款被杭州市稅務局稽查局公告查處，二人將被依法追繳稅款、加收滯納金並處罰款分別計6555.31萬元和2767.25萬元。而涉嫌幫二人策劃、實施偷逃稅的李志強，也被已依法進行立案檢查，將依法另行處理。,一天帶貨動輒數億、數十億的頭部主播，為什麼還要避稅？這讓不少網友感嘆“人心不足蛇吞象”。,實際上，直播行業資金流向十分複雜，涉及品牌方、主播、直播平台、經紀公司等多方合作，以及可能存在的數據注水、商品真實銷售價格、尾款支付率、退貨率等問題，目前稅法對直播、打賞等的直接規範較難，也普遍存在逃避稅問題。,然而，雪梨林珊珊被罰事件或許只是撕開了冰山一角，隨着電商直播以及其他直播形式的稅務合規上升到議事日程，以及大數據技術的應用，未來針對直播領域的稅收監管可能會越來越嚴格。,“個人獨資企業”背後的秘密,根據稅務機關查清的事實，朱宸慧通過設立多個個人獨資企業、虛構業務等方式，把從有關企業取得的個人工資薪金和勞務報酬所得8445.61萬元，轉換為個人獨資企業的經營所得，偷逃個人所得稅3036.95萬元。林珊珊以同樣方式偷逃個人所得稅1311.94萬元。,業內人士透露，通過設立個人獨資企業來少交稅，是常見的逃避稅方法。相比較個人工資薪金和勞務報酬所得繳稅，通過個人獨資企業的經營所得繳稅，可以享受多重優惠。這也是為什麼很多網紅、明星旗下有多家個人獨資企業。,盈科律師事務所律師王陽告訴新浪科技，個人工資薪金和勞務報酬所得需要繳納個人所得稅，個人獨資企業的經營所得同樣繳納個人所得稅。,但為何將個人工資薪金和勞務報酬所得，轉為個人獨資企業經營所得，能夠達到少交稅的效果？,這與我國個人所得稅的徵收制度有關。根據《中華人民共和國個人所得稅法》的規定，我國的個人所得稅分為9種，不同種類的收入按照不同的徵收方式、稅率來繳納個人所得稅。,首先，按照個人工資薪金和勞務報酬所得繳納個人所得稅，需要按照45%的稅率來繳稅（只要全年收入超過96萬元，即達到45%稅率的最高檔）。而按照個人獨資企業的經營所得，則最高稅率是35%。,“這一點上已經減少了10個點的個稅。”王陽表示。,其次，個人獨資企業經營所得的計算方式有重大優勢。如果按照個人工資薪金和勞務報酬所得繳納個人所得稅，扣除的僅僅是每年6萬元（即每月5000元），以及每月幾千塊錢（總計）的租房/房貸支出、贍養父母支出。但是個人獨資企業經營所得就不一樣了，可以扣除成本、費用和損失。,即個人工資薪金和勞務報酬所得應納稅所得額――幾乎是你掙多少錢就要按多少錢交稅。但個人獨資企業經營所得應納稅所得稅=收入-成本-費用-損失，也就是說，還可以通過虛增發票、虛增成本的方式，讓應納稅所得稅降低。這一點是工資薪金和勞務報酬所得不可能有的。,此外，王陽還表示，如果按個人獨資企業經營所得繳納個人所得稅，還有其額外的特殊優惠。第一，在很多地方，個人獨資企業可以核定徵收，這種稅收徵收制度本身是合法的。但在實踐中，核定徵收被部分地方的稅務機關“靈活使用”，變成了吸引外來投資的一大利器。對實行核定徵收的企業，不論其實際收入幾何，都按照很低的固定稅率/稅額徵稅。第二，在很多地方，企業繳納的稅收可以返還地方分成部分。這就是坊間常傳的“稅收窪地”、“稅收返還”。對於企業已經繳納的稅款，將其中部分予以返還，實踐中最高的地方可達32%左右。,在此次案件中，朱宸慧、林珊珊之所以在上海市等地設立個人獨資企業，就是為了享受以上兩項優惠。這一點，是以工資薪金和勞務報酬所得繳納個人所得稅絕對享受不到的。,直播帶貨，誰要發票啊？！,雪梨和林珊珊的情況不是個例，接下來，可能還會有一些類似的主播逃避稅案件披露。,此次稅務部門公告中提到，通過稅收大數據分析，還發現其他個別網絡主播在文娛領域稅收綜合治理中自查自糾不到位，存在涉嫌偷逃稅行為，正由屬地稅務機關依法進行稽查。,實際上，逃避稅問題在直播行業普遍存在。直播行業資金流向複雜，尤其直播帶貨方向，涉及品牌方、主播、直播平台、經紀公司，以及其他的中間方，涉及多方合作。,主播和平台或機構之間的合作關係不同，比如與機構簽訂勞動合同或以個人名義與平台合作、以工作室名義與機構合作，收入性質就不同，繳納個人所得稅以及增值稅時的適用稅率就不同。,此外，每一場直播結束后結算的GMV也可能會存在數據注水、商品真實銷售價格、尾款支付率、退貨率等問題。,,京師律師事務所律師孟博告訴新浪科技，網絡主播所涉法律關係複雜，其收入來源多元化，可能包括打賞收入、來自平台或經紀公司的分成收入、勞動報酬收入，廣告收入、線下商業演出收入等，導致信息不透明，增加了稅收監管的難度。,王陽也提到，直播行業避稅問題比較嚴重的主要原因是直播賣貨的對象是最終的銷售者，也就是說是個to C端的行業，消費者一般都不會說要發票的，沒人在直播間買了東西還要開張發票的。這種情況下客觀上為直播賣家逃稅提供了條件。當然，直播行業目前非常火熱，金額大，直播賣家也有逃稅的動機。,總之，直播行業的複雜性，讓直播帶貨行業從主播到商家到平台各個環節規範化監管難度加大。,不過，今年來，國家也在進一步收緊對於利用“稅收窪地”避稅行為的監督檢查力度，今年3月《關於進一步深化稅收征管改革的意見》就提出，嚴查利用“稅收窪地”“陰陽合同”“關聯交易”等方式逃避稅行為。,中娛智庫創始人兼首席分析師高東旭表示，這次（朱宸慧、林珊珊的）處罰事件，對於直播MCN公司、直播平台以及主播都是一個震動，電商直播以及其他直播形式的稅務合規已經上升到議事日程。同時會促進相關部門會出台詳細的法律法規規範直播打賞、直播帶貨等行為，以及相關收入進行稅收認定的細則。,目前來說，網絡直播行業已經逐漸成熟，更加規範，分工更加明確，平台競爭也更加激烈，主播成為網紅的門檻已經提升很多，不斷有MCN公司倒閉，直播行業暴利時代已經過，進入到精細化運營階段。,“直播行業的規範是個大話題，細分領域比較多，僅從電商直播領域來看，需要平台、主播、MCN公司、行業主管部門、媒體及社會的共同努力，從規則和政策制定、主播素質提升和自律、MCN公司良性競爭、行業主管部門加大政策完善及違法違規處罰力度、社會監督等等方面共同攜手。”高東旭提到。,是否能再次復出成迷,此次處罰，無疑帶給雪梨、林珊珊兩位主播和其背後的機構宸帆電商沉重的打擊。,一方面是合計9000萬多的巨額罰款，更大的代價還在於雪梨、林珊珊的個人發展，以及公司的後續運營。,資料显示，雪梨、林珊珊都是宸帆電商的高管，其中雪梨是公司法人、董事長兼CEO，也是公司背後實際控制人，總股權比例55.49%。林珊珊為宸帆電商CMO，而李志強則為該公司的首席戰略官。,,,天眼查信息显示，朱宸慧名下有十餘家關聯公司，舟山蘊予投資合夥企業（有限合夥）為朱宸慧、林珊珊共同持股企業。朱宸慧、李志強共同持股一家公司，為杭州宸帆电子商務有限責任公司。,宸帆電商共完成三輪融資，最近一次是2021年4月披露的千萬級美元B+輪融資，投資方為眾源資本。宸帆電商2016年經戰略優化升級后正式成立，最初是女裝領域，如今已經拓展至美妝、童裝、家居等領域，擁有超過300位獨家簽約紅人。,此次只是暴露出了雪梨、林珊珊兩位公司頭部網紅的逃避稅問題，這家公司旗下的數百位簽約紅人是否也存在同樣的問題，後續的補稅又會給公司帶來怎樣的衝擊，將是宸帆電商面臨的問題之一。,在引發大量關注和熱議之後，11月22日晚間，雪梨和林珊珊通過各自的微博賬號發布《致歉信》，二人都將暫停直播間直播，進行規範和整頓；將更加合規經營，依法繳納稅款。,雖然暫未被封號，但短時間內雪梨和林珊珊可能都無法復出，以及未來複出后還能否重新擁有市場，對於宸帆電商來說都是巨大的不確定性。,一天帶貨動輒數億、數十億的頭部主播，為什麼還要避稅？這讓不少網友感嘆“人心不足蛇吞象”。,划重點：1、個人獨資企業成避稅“天堂”，操作幅度很大。例如按照個獨經營所得繳稅，可至少減少10個點的個稅。還可以通過虛增發票、虛增成本等方式，讓所得稅進一步降低。 2、逃避稅問題在直播行業普遍存在。直播行業資金流向複雜，主播收入來源多元、信息不透明，以及刷單、數據注水等問題，均增加了稅收監管的難度。 3、值得思考的是，雪梨、林珊珊、李志強都是宸帆電商的高管，9000萬多的巨額罰款、無期限停播后，雪梨還會被市場所接受嗎？宸帆電商又如何度過危機？,

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• November 24, 2021
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【投融快訊 11月22日】康諾思騰是一家醫療科技類研發公司，專註於外科手術、康復醫療及臨床治療等領域的機器人技術研發，同時注重醫療科技的創新和實現的臨床實用。近日完成B輪融資，本輪融資金額5億元。,鯤游光電是一家專註於微光學、光集成領域的高科技企業，主要研發並量產三類產品方向：3D深度成像中的晶圓級光學及DOE器件，特別是手機領域的應用，近日完成近4億B+輪融資。,蜻蜓FM是一款網絡音頻應用，自2011年9月發布以來，已成長為中國領先的音頻內容聚合平台之一。近日完成數億元新一輪融資。,,,【投融快訊 11月22日】康諾思騰是一家醫療科技類研發公司，專註於外科手術、康復醫療及臨床治療等領域的機器人技術研發，同時注重醫療科技的創新和實現的臨床實用。近日完成B輪融資，本輪融資金額5億元。,

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• November 24, 2021
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123木頭人、摳糖餅、打彈珠、拔河、過橋、魷魚遊戲……近段時間，一部名為《魷魚遊戲》的韓劇火遍全球。,在國內，截至2021年10月7日中午，#魷魚遊戲#在微博上的話題閱讀量高達18億。而在抖音、知乎等社交平台上，關於《魷魚遊戲》的搜索量與閱讀量也居高不下。,,從全球來看，該劇在亞太多個國家和地區持續霸榜數周；在北美，該劇連續兩周高居製作公司奈飛（NFLX.US）劇集的榜首，在爛番茄（美國影評網站）新鮮度更是一度獲得100%的封頂成績。,奈飛聯合CEO Ted Sarandos已公開稱，《魷魚遊戲》將成為奈飛迄今為止最受歡迎的非英語系列劇。,（一）,《魷魚遊戲》為什麼能爆火,《魷魚遊戲》為什麼能在全球範圍內爆火？,從內容來看，《魷魚遊戲》是一款類似於大逃殺題材的劇集。將一大批被生活逼迫得走投無路的人聚集起來，一同玩遊戲。輸的人當場失去生命，贏的人拿走獎金。總的來說， 《魷魚遊戲》之所以能爆火，就在於它足夠簡單、真實且具有衝擊力。,首先是簡單。該劇的情節設定足夠簡單：一批人一起玩遊戲，贏者進入下一輪，輸者淘汰。6款遊戲分別為123木頭人、摳糖餅、拔河、彈珠、過河、魷魚遊戲，大多屬於童年遊戲，觀眾不用“燒腦”弄懂遊戲規則。因此，觀看《魷魚遊戲》基本不需要什麼門檻，不同地區、不同受教育水平、不同年齡層次的用戶都易接受。,其次是真實。劇中的遊戲是大部分觀眾童年時玩過的遊戲，遊戲真實讓人有代入感；同時劇中的人物設定，對這些“走投無路”的參賽选手刻畫得也很真實：如步入中年但一事無成的男主、被母親寄予厚望的“學霸”男二、備受公司老闆壓榨的跨國務工人員、街邊小混混……每一個人物的刻畫，觀眾也或多或少能在自己或身邊的人身上找到些許共鳴。,最後是衝擊力。該劇總共只有9集，延續了奈飛以往的風格。短小精悍的內容，使得劇集容易在短時間內引發大眾討論；同時在短時間內大量震撼鏡頭的呈現，也為觀眾帶來了較強的視覺衝擊力；另一方面，劇中處處具有衝突的情節設定，比如有錢人與窮人的對立，比如友情、親情、愛情等在金錢與殺戮面前面臨的諸多考驗與選擇，這些問題都直指人性，給觀眾帶來較強的心理衝擊力。,總的來說，這部劇算得上是一部“爽劇”。據了解，《魷魚遊戲》製片方奈飛對該劇在製作上的投入也毫不吝嗇，總投資高達200億韓元，摺合人民幣約1.1億元，等於單集投資2200萬元人民幣，最終呈現出了這樣一部在全球範圍內“出圈”的作品。,（二）,《魷魚遊戲》背後的奈飛,《魷魚遊戲》的出品方為奈飛，奈飛作為目前全球最大的長視頻流媒體平台，曾自製多部爆款內容，如《紙牌屋》《毒梟》《女子監獄》等。截至2021年上半年，奈飛的付費會員用戶達2.1億。,而回顧其成長史，奈飛也並非一蹴而就，主要通過3個階段緩慢進階。,1997年~2006年：網上租賃業務階段,奈飛成立於1997年，以網上租賃光盤業務起家。在當時，奈飛首創無到期日、無逾期費、無郵費的“三無政策”，讓80%的免費會員在一個月後轉為付費會員。2002年，成功上市的奈飛一舉擊敗線下租賃巨頭“Blockbuster”，成為全美DVD租賃業第一巨頭。到2003年，奈飛用戶數已接近150萬。,2007年~2010年：進軍在線流媒體業務,此時，瞄準時機的奈飛推出在線流媒體服務平台，並與華納和迪士尼等達成版權授權合作，《奪寶奇兵》《星際迷航》這類熱門IP登陸奈飛。這一時期，奈飛再次經歷用戶高增，從2007年的116萬增長至2011年的744萬，4年累計凈增長628萬。隨着互聯網的推動，流媒體已是大勢所趨，奈飛新十年的增長正由此開啟。,2011年至今：拆分業務，走向自製,2011年，奈飛將DVD租賃業務與流媒體分離，主站只保留流媒體，租賃業務成立單獨網站“Qwikster”。當時的奈飛還沒有開始自製內容，這一激進的操作也使得奈飛出現了部分用戶的流失，然而《紙牌屋》的爆火，讓奈飛又迎來了一個新故事。2013年，《紙牌屋》上線后便引發北美轟動，奈飛用戶數首次超過HBO。繼《紙牌屋》之後，奈飛也開始持續投入自製劇。,目前， 奈飛對內容的投入（自製+獨立版權買斷）為全球最大，內容的持續積累也讓奈飛的優勢逐漸凸顯，護城河更為穩固。,,用戶願意為優質內容付費，有了優質內容做支撐，奈飛便開始一路漲價。從2015年的標準版本9.99美元/月，漲至2020年的13.9美元/月，在競爭激烈的長視頻流媒體市場上，足見奈飛對自身內容的自信。而奈飛的全球總付費用戶數也在持續穩步增長，市場的反饋也印證了奈飛不斷漲價並非盲目之舉。,來源：公司財報、紅星資本局,（三）,《魷魚遊戲》爆火對奈飛來說意味着什麼？,此次《魷魚遊戲》爆火，奈飛無疑是最大的受益者。,首先是因此高漲的股價，這部火爆全球的《魷魚遊戲》直接推動奈飛股價創下歷史新高。截至2021年10月6日，奈飛收盤價為639.10美元/股，總市值高達2828.63億美元。,,其次，《魷魚遊戲》的爆火也將再次拉動奈飛的全球付費用戶數，從而拉動其主營業務收入。,最後也是最為重要的一點在於，《魷魚遊戲》的爆火將推動奈飛全球化進程進一步加快。,2010年，奈飛進軍加拿大，但這並不能滿足奈飛的野心。2020年第四季度，奈飛聯席首席執行官Reed Hastings曾在財報會議中表示，“奈飛在美國、加拿大地區的普及率只達到了60%。” 但隨着人口紅利的逐漸消退，奈飛在北美地區的流媒體業務觸及天花板仍是不爭的事實。,除了北美地區，奈飛的觸角已投向了全球其他地區。據公開數據，目前奈飛在歐洲、中東、非洲地區的滲透率為19%，在亞太地區滲透率為11%。顯然，這些區域上漲空間更為巨大。,想要真正進入這些不同文化的市場，奈飛需要做的便是將內容“本土化”。從商業模式角度，加強本土化內容製作，可以認為是一種“美國原創走出去-海外本土原創引進來”的策略。故事越是本地化，越能引起當地觀眾的共鳴。,在2018年第三季度財報電話會議上，奈飛首席內容官Ted Sarandos曾表示：“本土內容不僅在當地表現很好，同時也能在多個區域市場，甚至是全球產生共鳴。我們在不同的區域市場有足夠多的用戶，所以即使一部劇在美國本土沒有太多的觀看量，或者在拉丁美洲和美國觀看量不錯、在歐洲卻沒有觀看量，這些都不影響它成為全球範圍內的爆款。”,於是我們便可以看到，如今奈飛選擇和不同國家和地區的導演展開合作，推出符合當地市場和文化的高品質原創內容，當然奈飛也肯砸錢。除了韓劇《魷魚遊戲》外，還有英劇《王冠》和法劇《亞森・羅賓》等，奈飛不斷網羅全球各地的優秀人才給自己的優質內容添磚加瓦。,由此可見， 《魷魚遊戲》的爆火對於奈飛來說，是內容本土化的優質成果，也是自身提高在亞太地區用戶滲透率的一大“招牌”，更是走向全球化的重要一步。,小結,優質內容打天下，這是長視頻流媒體業務不變的核心邏輯。如今，奈飛憑藉《魷魚遊戲》迎來新的高光時刻。,都說長視頻流媒體業務難做，因為這是一個重投入且過度依賴“押爆款”的行業。對於奈飛來說，未來也仍將通過持續的爆款內容輸出，去鞏固自己的市場份額。,從全球來看，該劇在亞太多個國家和地區持續霸榜數周；在北美，該劇連續兩周高居製作公司奈飛（NFLX.US）劇集的榜首，在爛番茄（美國影評網站）新鮮度更是一度獲得100%的封頂成績。,123木頭人、摳糖餅、打彈珠、拔河、過橋、魷魚遊戲……近段時間，一部名為《魷魚遊戲》的韓劇火遍全球。,

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• October 12, 2021
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導語：隨着科技的發展及“数字一代”消費者的崛起，数字化建設成為企業面臨的重要課題，企業需要通過数字化手段來滿足消費者的需求，同時提升企業業績以及運營能力。本期艾瑞微課堂帶大家從對数字化的理解、企業数字化轉型的誤區等方面剖析企業数字化轉型的重要環節，以下為本期分享的主要內容：,数字化轉型的理解與思考,数字化與数字化戰略 ,“数字一代”消費者崛起，数字化建設成為重要課題,對於一個企業來講，當開展数字化轉型之前，需要對自身的情況有具體的理解和思考，首先，要理解数字化戰略具體是什麼？其次，在数字化的整個進程中，企業所面臨不同的環境和背景是怎樣的？以及對於企業來講，屬於自己的数字化是什麼？這些是企業需要在開啟数字化轉型之前要思考和想清楚的事情。目前，数字化轉型的概念越來越清晰，它是企業業務戰略的一個重要組成部分。簡單來講，這是一個總體和局部的關係， 總體指的是企業整體的業務戰略，其中数字化戰略，是整個業務戰略中一個重要的組成單元，它更多的是回答如何通過数字化的手段去幫助企業更好的實現業務戰略，同時，幫助企業尋找未來的業務增長點。在数字時代下，每家企業都被数字世界所影響，成為受益者的同時，也面臨着很多挑戰。企業都希望主動開展数字化轉型，提升業務能力和競爭優勢。在此背景下，由於每家企業不同的特徵、不同的業務開展形態，以及所處市場位置的不同，数字化轉型在具體的舉措層面都會有一些不同和差異。那麼，屬於企業真正的数字化方向在哪兒？,,数字化與数字化轉型,從採集到應用，数字價值疊加商業價值,数字化和数字化轉型，這兩者之間是什麼關係呢？ 其實，数字化是一個方向，是一個目標，而数字化轉型是指基於這個目標的一些進程或結果，在数字化的進程中，轉型是我們對結果的期待。,数字化就是不斷地積累以數據作為基礎的生產資料，使數據資產化。其實就是圍繞數據的採集和傳輸，把數據用某種結構和一種特定的形式存儲起來，並且能夠通過應用的計算力，最終應用於各個場景，這個完整的過程就叫数字化。通過數據的採集和傳輸，以及對數據的清洗和標籤化，用一定的方式進行歸類和存儲，把不同的數據資源真正的連接在一起，形成數據資產，更好得為企業創造價值。在數據存儲到實現計算的過程中，就是企業對數據的進一步探索，通過這種探索，企業能夠獲得及時的信息反饋。在數據計算到應用的過程中，企業可以將數據真正作用在不同業務場景下，產生一定的業務效果，為企業商業決策賦能。,在企業数字化轉型過程中有兩個核心指標， 第一個是“連接力”，體現在企業如何通過特定的形式將不同的數據源真正有機地連接在一起， 第二個是“計算力”，在數據連接起來之後，企業要通過“計算力”將這些數據有效利用起來，作用在特定的業務場景中產生具體的價值和效果。,,数字化轉型必要性,在数字時代，数字化轉型是企業發展的必經之路,企業数字化轉型的標準是什麼呢？總體來看，需要思考兩個方面的問題，一方面，企業需要考慮短期和長期的利益關係，第二方面，要從企業整個生態的層級上做戰略性的思考。,部分企業短期內可能不會面臨数字時代的壓力，但長期來看，大部分企業還是會面臨越來越多数字時代的不確定性和挑戰。在整個經濟生態結構中，會出現越來越多数字化的需求，同時政策方面也會有一些保障和要求，基於這樣的內因和外因，艾瑞認為在数字時代的大背景下，每一家企業都會有自己特定的数字化轉型的需求。而在数字化轉型的過程中，企業也會發現通過数字化帶來的收益，一方面是現有業務的收入，一方面是电子化產生的一些創新業務或是增量業務的收入。 同時，通過数字化的手段，企業可以很大程度提升內部運營的效率，提升業務開展的效率，從而有效降低成本。,,数字化轉型價值和意義,增收、提效及降本為目標，改變企業業務體系價值模式,数字生產力的飛速發展改變了企業的業務體系和價值模式，企業通過数字化轉型實現值體系優化、創新、重構，不斷提升存量業務，實現效率提升、成本降低、質量提高。 数字化的手段也可以通過降本增效，讓企業在整個競爭環境中，找到更好的戰略位置，同時，通過流程再造，為企業提供一個創新平台，幫助企業實現內部創新，並尋找更多創新型業務，這就是企業数字化轉型的價值和意義。,,数字化轉型路徑――自我洞察,摸清家底，認清方向，避免盲目轉型,從實踐角度來看，企業要做数字化轉型需要注意的地方有哪些呢？首先，企業要明確数字化轉型能幫助企業解決哪些問題，為什麼要做数字化轉型，要避免為了数字化而数字化的情況，在具體行動前，企業要明確数字化的目標是什麼，要確定一個大的数字化方向。其次，每家企業在實施数字化轉型時的基礎是不盡相同的，所處的業務開展環境也是不同的，所以在此過程中，数字化轉型的路徑是沒有範本的，每一家企業都不能照本宣科，要結合企業的生產經營實際情況和資源來探索符合自身的数字化轉型方向，“摸清家底”，避免盲目轉型非常重要。,在数字化前期一定要評估清楚企業自身的情況：首先，需要梳理企業的健康狀態，包括企業目前的運營是否健康，是否有足夠的加點能夠支持数字化轉型的必要投入；其次，評估企業現有数字化基礎，距離企業的数字化目標之間的差距有多大；三、梳理企業對数字化轉型的需求，包括來自於企業業務和內部運營的需求，以及企業希望数字化能幫助到這些業務需求的程度是多少，這些都是企業需要在前期進行完整的評估。,,数字化轉型的誤區,数字化轉型的誤區 ,存在諸多問題和矛盾，需從流程出發進行診斷梳理,任何企業在實施数字化轉型這樣的重大舉措之前，都需要去思考很多問題，從而避免走進一些誤區。数字化轉型本身的鏈條是比較長的，企業在啟動数字化時需要不斷地投入去產生数字化的基礎，再在這個基礎之上去建立內化的数字化能力，幫助企業從內部將数字化的成果很好的應用起來。最終當企業內部的應用已經達到一定的效果，並總結出了数字化的經驗，那麼企業便開始用這種成功的經驗對外賦能，這就是一種比較典型的数字化成長路徑。在這個路徑當中，投入階段、內部積累階段、對外輸出階段都會有一些比較顯性的問題值得企業去關注。,,問題1：“買櫝還珠” ,付費技術諮詢服務的投入較低，諮詢被視作“附贈品”,很多企業家或是高管會認為数字化轉型前期的投入就是数字化系統建設實施上的技術投入，其實這隻是其中的一個組成部分，他們忽視了在投入一些技術建設之前，需要去做的技術諮詢服務的價值，而是把諮詢服務看作是技術建設的“附贈品”。他們沒有足夠清楚這些諮詢服務在整個数字化轉型過程中所提供的價值，尤其是在指明整個数字划轉型方向上的價值。 艾瑞認為，在数字化基礎設施的規劃和建設落實之前，需要對企業的需求進行深度挖掘，而在這一過程中，諮詢服務的價值是很容易被呈現出來的，尤其是在對於企業差異化的需求理解上，如何把企業差異化的業務需求轉化為数字化建設的具體路徑及舉措，在這一方面，諮詢服務扮演着非常重要的角色。如果企業不能夠很好的擺正諮詢服務的價值，那麼整個数字化轉型就很有可能會淪為一個純粹的系統建設，導致企業最後建設出來的這些系統及基礎設施，不能很好的對應企業的業務需求，無法解決企業面臨的問題並解決企業自身迫切的数字化需求。,,問題2：“拜新踩舊”、“好大求全” ,企業数字化過程中容易盲目追求“大而全”和“創新”,企業在實施数字化轉型中系統的邊界或是数字化的邊界在哪裡呢？實際上不是越大越好，越多越好，而是需要企業提前有該方面的思考和規劃，避免盲目追求所謂“大而全”和創新的東西。根據艾瑞調研，在企業級的軟件功能的使用頻率上，有超過60%以上的功能是幾乎沒有用到的，而只有30%的功能會經常被用到。對於這樣一個花費巨大的数字化舉措，如果企業真正的使用價值只有1/3，那麼企業這項投入所帶來的產出可想而知。,其次，企業在面臨內部有很多不同的部門時，要如何做相應的規劃，以確保部門之間能夠更好地去協同数字化進程呢？首先要對企業內部的情況和需求進行相應的摸底。同時，要避免在開展数字化的時候，有一種買最好最貴的消費心理，這樣的数字化產品對於企業來講未必是適用的。也要避免在心理學上的一個獲客心理偏差，就是當企業想到数字化的時候，往往想到的是在廣告當中看到或是經常見到的数字化品牌，但其實大量的這種数字化品牌廠商提供的速度化的解決方案並不一定符合企業的数字化需求。,,問題3：“目中無人”、 “舍本逐末”,数字化的核心目的，往往容易被企業管理層忽視,在数字化的過程中，許多企業的管理人員往往會希望数字化能夠替代人力。對於這一點， 艾瑞認為在現有数字化進程中，對於更多的企業來講，是能夠為企業的人才梯隊及企業內部的能力提供協助或幫助，而不是替代。企業需要思考和擺正数字化的位置，讓数字化真正作用到內部團隊，幫助不同的團隊和人才更好的去開展業務和工作。,不難看出，除了基礎設施的建設，企業員工在数字化轉型過程中扮演的角色也是不容忽視的。企業需要去理解人和数字化的關係，不同層級的人員對於数字化也會有不同的認知和理解，這也是在数字化進程中需要解決的關鍵矛盾之一。企業需要在数字化轉型進程中，真正有效的實現企業全員在思想和觀念上的統一及数字化的能力，並與数字化的進程所匹配。,,問題4：“過河拆橋”,盲目追求更“先進”的流程模式，可能會疏遠客戶,任何企業都不是孤立地存在於生態系統當中，所有企業都要在生態系統當中和上游以及下游企業進行頻繁得互動、合作、協同。所以在数字化轉型過程中，不能盲目的追求絕對的領先和創新，絕對的領先和創新反而會成為整個生態系統運作的阻礙。 艾瑞認為，其實只需要領先“半步”，即將数字化轉型的結果在生態系統中有一個定位，明確所需的数字化程度。首先，需要了解自身企業所處生態系統中上下游企業的数字化水平，才能明確自身企業未來處在什麼樣的位置才能更好地承接起上下游的業務開展需求，並且能夠促進整個生態的價值創造，提升整個生態的運作效率，漸漸地在生態系統當中的每一家企業都需要承擔起應有的責任，使整個生態系統向更健康的方向去發展。,,企業的数字化轉型應如何去做,企業的数字化轉型應如何去做（1/4） ,“總體規劃、局部先行” ，由需求驅動布局企業数字化,数字化轉型是一個長期且艱巨的工作，企業在做具體的数字化轉型安排和部署時， 首先需要做總體的思考和規劃，包括数字化的方向，如何開展数字化，以及每一步的進程和關鍵舉措，数字化最終在不同階段的效果和目標。除此以外，企業需要有總體規劃局部先行的理念，在数字化轉型的選點上，企業應更加聚焦自身業務的需求，以及日常運營中的一些痛點，從而識別出哪些是数字化轉型當中，最需要優先開展的舉措，這些就會成為企業数字化的起點，也可以叫做企業数字化的“原點”。那通過這樣一些舉措上的聚焦和数字化轉型過程中成功經驗的積累，有助於企業逐漸將数字化成果在各個角落應用實施。,,企業的数字化轉型應如何去做（2/4）,数字化營銷，鏈接下遊客戶實現直接收入的增長,那麼，企業應該從哪方面去尋找数字化轉型的突破口呢？其實每家企業都是需要根據自身業務的開展形態去進行，比如有些企業的数字化起點，是要更多的解決內部成本的問題，而有些企業需要解決的是效率不高、壓力過大的問題，但更多的企業會選擇將能夠帶來真實收益作為数字化的起點，因為這一方面對於企業來說，是能夠獲取更多正向主動的激勵。,因此，更多的企業會選擇將營銷相關的舉措作為数字化的起點，讓数字化直接作用於業務效果，幫助企業帶來收益。 而從營銷的角度出發，数字化手段能夠幫助企業更好地觸達客戶，獲取更多銷售線索，且更好地轉化這些線索，其次，数字化能夠為企業帶來更多地客戶體驗，實現有效復購或價值創造。比如Saas產品能夠幫助企業更好得觸達客戶，改善客戶體驗。CRM+系統可以幫助企業更好得管理客戶需求，做整個資源的調配和轉化，以及中台等應用都能夠幫助企業完成營銷環節的数字化。,,企業的数字化轉型應如何去做（3/4）,通過数字化採購鏈接供應商，降低成本，提高效率,很多企業的数字化選點希望通過数字化採購鏈接供應商和企業自身，降低相關成本的同時提高企業運行效率，達到各個職能部門之間更好得協同，提升合作效率的效果。對企業來說，採購部門對外連接供應商，對內連接各職能部門，是企業供應鏈的管理核心，而採購部門遇到的難點往往在於信息不對稱。對外，採購部門需花費大量時間與供應商、渠道商、分銷商等環節打交道來收集信息，還要考慮與單一廠商綁定的風險。對內，採購往往難以及時得到各部門的需求反饋，為保證大批量採購壓價往往犧牲了部分的適用性。 数字化可以以其特有的“鏈接”優勢，幫助採購部門打通供應商和企業內部，同時還提供“分析和預測”功能，建立有效的成本控制體系和創新研發體系，從而打造產品競爭力，使企業更好地創造價值。,,企業的数字化轉型應如何去做（4/4）,最終落腳到数字化管理，以数字化賦能各環節提高效率,数字化管理將企業內部各個部門、組織都聯繫起來，改變了傳統的組織工作形式，打破了企業內部的“數據孤島”。数字化工具將數據可視化，對各個崗位的任務進行即時監控和分析，有助於員工與企業掌控工作節奏，提高工作效率。不論是收入端，還是成本端，當企業積累了足夠的数字化經驗，產生協同的拉動效用后，也是可以被很多行業內甚至是跨行業的客戶所借鑒和應用的，這些就變成了企業在開展自身数字化的進程中對外賦能的基礎。,,識別上方二維碼進入艾瑞微課堂 獲取更多線上課程,数字化與数字化戰略 ,

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• September 25, 2021
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今年6月份，網信辦正式發文稱將在全國範圍開展“清朗‘飯圈’亂象整治”專項行動，隨後又在8月發布了《關於進一步加強“飯圈”亂象治理的通知》，將嚴肅整頓“飯圈”文化。根據最新報道，目前豆瓣App中显示，為響應“清朗”專項行動要求，豆瓣鵝組被停用整改兩個月，而其他娛樂小組暫未出現此類問題。,豆瓣鵝組被停用兩個月,據了解，豆瓣鵝組曾被不少網友吐槽過，該小組其中充斥着大量明星私八卦爆料的帖子，且撕X事件不斷，不少網友對此小組被封表示強烈贊同。,其實早在今年6月份“清朗”行動剛剛出台時，豆瓣就曾宣布將持續開展整治“飯圈”亂象的專項工作。,當時豆瓣稱專項行動將針對網上“飯圈”突出問題，重點圍繞明星榜單、熱門話題、粉絲社群、互動評論等重點環節，全面清理“飯圈”粉絲互撕謾罵、拉踩引戰、挑動對立、侮辱誹謗、造謠攻擊、惡意營銷等各類有害信息，重點打擊以下5類“飯圈”亂象行為：,豆瓣當時表示，將從重處置出現“飯圈”亂象的小組，一旦發現縱容飯圈亂象或屢教不改的小組將從重處置，方式包括但不限於：暫停部分功能、停用整個小組、甚至解散小組。,但是經過一波整治之後，豆瓣鵝組依然十分活躍，現在直接被停用也是意料之中。,,其實早在今年6月份“清朗”行動剛剛出台時，豆瓣就曾宣布將持續開展整治“飯圈”亂象的專項工作。,今年6月份，網信辦正式發文稱將在全國範圍開展“清朗‘飯圈’亂象整治”專項行動，隨後又在8月發布了《關於進一步加強“飯圈”亂象治理的通知》，將嚴肅整頓“飯圈”文化。根據最新報道，目前豆瓣App中显示，為響應“清朗”專項行動要求，豆瓣鵝組被停用整改兩個月，而其他娛樂小組暫未出現此類問題。,

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• September 25, 2021
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遊戲防沉迷機制還沒掰扯明白，近期，科技大廠們又轉手給大家送來一個新的知識點，元宇宙。“元宇宙概念股”今日還直接上了熱搜，引髮網友三連問：啥是元宇宙？為什麼會火？有什麼用嗎？,元宇宙概念爆炒背後，經濟學家管清友：肯定會出現泡沫,,而股市總是充滿想象力，在這些問題還沒回答清楚的時候，尚未落地的元宇宙概念，已經在A股火爆出圈，多隻相關個股掀起漲停潮      。不過上周四、周五這一概念啞火，元宇宙板塊指數两天合計跌去7個點，從漲停潮到滿屏綠，前後相隔差不多一周。結果到了今天，元宇宙卷土重來，板塊指數大漲直衝5個點。,這不禁讓人反思，盲目追捧下，起起伏伏的元宇宙，會成為割韭菜的另一把鐮刀？,拆解“元宇宙”概念,南派三叔在《盜墓筆記》結尾寫道，“小哥”張起靈在青銅門后看到了“終極”，而這個終極卻一直仁者見仁。如今，時代也許給出了一個互聯網“終極”形態的想象，也就是元宇宙。,元宇宙概念，起源於作家 Neal Stephenson 的科幻小說《雪崩》。Metaverse一詞，描述了一個人們以虛擬形象在三維空間中與各種軟件進行交互的世界。,,這有點類似電影《頭號玩家》中的“綠洲”遊戲，人們通過頭盔設備，將意識與平行虛擬世界連接。當然，遊戲只是元宇宙的一種形態，如果將整個世界置於元宇宙之中，也許我們能在虛擬中購物、聽音樂會、養寵物……,我們來看看各位大佬關於“元宇宙”的觀點集錦。,,國盛證券的研報解讀稱，“元宇宙”是沉浸式的虛擬空間，用戶可在其中進行文化、社交、娛樂活動，元宇宙的核心在於對虛擬資產和虛擬身份的承載。,華安證券總結了元宇宙的四大核心特點：第一是同步和擬真，虛擬與現實高度互通。第二是開源和創造，不同需求的用戶都可以在元宇宙進行創造，形成原生虛擬世界，不斷擴展元宇宙邊際。第三是永續，元宇宙平台不會“暫停”或“結束”，而是以開源的方式運行並無限期地持續。第四是閉環經濟系統，用戶的生產和工作活動將以平台統一的貨幣被認可，經濟系統是驅動元宇宙不斷前進和發展的引擎。,“磨刀霍霍”向股市,元宇宙並非今年才出現的新想法，實際上早在2020年年底，騰訊CEO馬化騰就提出了“全真互聯網”，與元宇宙概念不謀而合。2021年3月，美國遊戲公司Roblox頭頂“元宇宙第一股”的光環成功上市，市值迅速翻了10倍。目前騰訊正是Roblox的中國戰略合作方。,要說真正燃起這把火的，還是科技大廠們的爭先入局。,今年5月，微軟CEO薩蒂亞・納德拉表示，公司正在建立一個企業元宇宙；僅僅2個月後，扎克伯格宣布Facebook將在5年內轉型成為元宇宙公司，併發力VR領域；緊接着8月，字節跳動耗資15億美元收購了VR軟硬件公司 Pixsoul。,這種熱度同樣傳導到了二級市場，近期，各大股票軟件特別設置了元宇宙概念，自9月以來瘋狂上漲，9月6日到9月8日這三天就暴漲20%以上。不過到了9月9日，這一概念遭質疑，二級市場聞風而動，當天元宇宙概念指數跌去了近7個點。但今日，經歷周末后再開盤，元宇宙概念卷土重來，在創業板表現弱勢的情況下，板塊大漲5個多點。,那麼神秘的元宇宙究竟有什麼魔力？是炒作割韭菜還是新的投資機會？,對此，光大保德信表示，近期一系列事件性的催化引發了資本市場對於元宇宙關注度的提升。元宇宙的底層技術包括VR/AR、區塊鏈、物聯網、AI等方向，這些都是代表一些產業趨勢的成長投資方向，所以長期看元宇宙是有真實投資機會的，但是需要找到核心標的，以及防範蹭概念的炒作。,光大保德信補充，對於投資機會，可以從元宇宙的六大支撐技術角度出發去把握，分別是區塊鏈、物聯網、網絡及運算技術、人工智能、交互技術、电子遊戲。,萬家基金則認為，對於元宇宙的爆火，從硬件端看，說明國內產業鏈在逐漸成熟，例如VR代工環節，例如VR/AR上的光學零部件、結構件等公司在逐漸看到有一些訂單的落地；從內容端看，國內的監管嚴格，短期由於國內缺乏類似元宇宙的產品，難有真實業績落地，所以還是以炒作主題為主。,萬家基金稱，元宇宙概念還是蘊含中長期投資機會的。首先，5G 和雲計算等底層技術的進步和普及，是未來突破遊戲可進入性限制的關鍵。元宇宙是大規模的參与式媒介，交互用戶數量將達到億級。,其次，VR設備是通往元宇宙的關鍵路徑。互聯網和社交平台既不能將虛擬世界準確地投射到物理世界，也不能賦予人類在虛擬世界中的深度體驗感。AR 和 VR 從技術上解決了這些問題，AR 可以將数字信息疊加到物理環境，VR 則是能完全創造出一個生動的虛擬世界。,最後，內容產品形態上看，遊戲是元宇宙的雛形。遊戲作為人們基於現實的模擬、延伸、 天馬行空的想象而構建的虛擬世界，其產品形態與元宇宙相似。但是目前的遊戲與元宇宙成熟形態存在較大差距，相應底層技術仍需提升。,遊戲公司的新玩法？,相比其他遠大的發展前景，遊戲是實踐元宇宙最直觀也最初級的形態，這點在市場上基本達成了共識。中信證券科技行業首席分析師許英博就表示，未來3-5年，元宇宙將進入雛形探索期。遊戲和社交可能是元宇宙投資的起點。,藉著元宇宙概念，遊戲公司們似乎在資本市場颳起了一股狂潮。,9月6日，中青寶宣布進軍元宇宙遊戲，同樣一夜之間爆紅，近期5個交易日，有三天都以20%漲停，如今公司股價已經翻倍。在此帶動下，今日遊戲股紛紛爭大漲，順網科技、盛天網絡、崑崙萬維、寶通科技、三七互娛、完美世界等漲幅都超過5%。,有意思的是，當年爆炒的雲遊戲概念股，與現在的元宇宙概念股幾乎都是同一批公司。但是雲遊戲概念在經歷過去年初和去年5-6月的一波爆炒，板塊指數如今已近乎腰斬，而相關公司整體股價和市值縮水得非常厲害。像是“救命稻草”，最近借元宇宙的東風，雲遊戲板塊也經歷了一波上漲。,另有一剛剛更名湯姆貓的上市公司，因堅稱看好元宇宙發展，並成立專項工作組，股價一路飛升。從9月6日的3.17元到9月13日的4.98元，短短几個交易日的漲幅就達到了57.09%。,但這一操作也被質疑是蹭熱點。1個月前，這家公司還被稱為金科文化，前董事長王健，曾因內幕交易被立案調查。,這也引來了交易所的質詢，9月8日晚間，交易所對其下發關注函，要求公司解釋主營業務、主要產品與元宇宙概念的關聯性，以及相關工作的進展。,對此，湯姆貓回復稱，元宇宙是一個宏大而遙遠的願景，公司目前的產品迭代及新產品的探索尚處於早期階段，項目實施進度、是否能達到公司預計的效果、是否滿足未來市場的需求，均存在很大的不確定性。同時，即使公司未來在社交化、開放世界領域的項目迭代與新產品研發如期完成，依然不排除相關產品與元宇宙存在較大差距。,正如湯姆貓所說，元宇宙概念宏大而遙遠。那麼如今的鮮花着錦、烈火烹油過後，是再一個萬億市場，還是與雲遊戲概念一般歸於平靜，誰都說不清。,而股市總是充滿想象力，在這些問題還沒回答清楚的時候，尚未落地的元宇宙概念，已經在A股火爆出圈，多隻相關個股掀起漲停潮      。不過上周四、周五這一概念啞火，元宇宙板塊指數两天合計跌去7個點，從漲停潮到滿屏綠，前後相隔差不多一周。結果到了今天，元宇宙卷土重來，板塊指數大漲直衝5個點。,遊戲防沉迷機制還沒掰扯明白，近期，科技大廠們又轉手給大家送來一個新的知識點，元宇宙。“元宇宙概念股”今日還直接上了熱搜，引髮網友三連問：啥是元宇宙？為什麼會火？有什麼用嗎？,

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