• 杏鑫招商_股價跌跌不休后,美國科技廠們的裁員通知也陸續抵達

    杏鑫招商_股價跌跌不休后,美國科技廠們的裁員通知也陸續抵達

    進入2022年以來,美國不少科技股已經跌成了科幻股,放眼望去,股價腰斬甚至膝蓋斬的科技公司比比皆是。 當美國科技股的大潮向後退去,也讓一眾科技從業者們開始擔心自己會率先變成那個“裸泳”的人。畢竟,當公司沒錢燒了的時候,人員的精簡似乎就是勢在必行。,2022,苟住工作是第一要位。,事實證明,大家的這些擔憂也並不是杞人憂天。在經歷了幾個月的震蕩之後,一些公司的裁員大幕也在近期拉開。,從目前來看,已經宣布裁員通知的主要包括最近股價跌得比較厲害的成長型科技公司,以及此前估值一路暴漲虛高的創業公司們。但值得注意的是,包括Netflix、Meta在內的一些此前的熱門科技大廠們,也傳出了部分裁員或者招聘暫停的消息。,對此大家紛紛感慨,2022年不求大富大貴,能好好苟住就不錯了。,|打響大規模裁員第一槍后,Better.com已暴力裁員4000人,隨着疫情紅利的消退,很多過去兩年快速發展的創業公司業績迎來了斷崖式下跌。曾經估值達到70億美元的美國房地產金融科技獨角獸Better.com就是其中一員。,去年聖誕季前,當大家都沉浸在迎接新年的愉悅氣氛中時,美國房地產金融科技獨角獸Better.com的900名員工在毫無徵兆的情況下接到了一條來自公司CEO Vishal Garg 的臨時視頻會議邀請。會議接通后,該CEO便直接表示,“如果你參加了這個電話會議,那麼很不幸,你將是被解僱群體的一員。”整場視頻會只持續了不到3分鐘。,當時這一突然其來的消息讓Better.com的員工們措手不及。很多人甚至都沒來得及加入會議,他們的“裁員令”就已經立即生效。當他們回過神來想弄清楚自己到底為什麼會被解僱時,卻發現自己已經即刻無法使用公司的電腦、电子郵箱賬號、Slack討論組,僅在幾小時后收到了一封來自HR的解僱通知。,在北美,大部分公司就算不給給解僱員工高額賠償,也會提前告知員工給以他們足夠的緩衝期。而Better.com這種冷酷無情的裁員方式在北美科技初創公司中則實屬罕見。,然而,鋪天蓋地的質疑並沒有讓這場裁員大戲落幕。最近幾個月來,Better.com的裁員還在一波又一波地繼續。去年第一波約有900名員工被裁,約佔Better.com 全部員工總額的9%。今年3 月 8 日,Better.com 又進行了一輪幾乎毫無徵兆的裁員,此次裁員人數高達3000人,佔全部員工的約30%以上。,4月初,Better.com又再出裁員新招數。他們以 60 天的帶薪遣散費和健康保險為“誘餌”,為符合條件的產品、開發和工程團隊員工提供自願離職的機會。兩周前,Better.com進行了第三輪大裁員,房地產交易業務的人員被大規模解僱,涉及人數超過1000人。至此,短短几個月間,Better就解僱了4000多人,超過了公司員工總數的一半。,根據Better.com官方的說法,公司裁員的主要原因一是發現一些員工工作“划水摸魚”,二是業務受到利率環境和再融資市場波動需要縮減成本。但內部員工爆料,Better.com最近的裁員充滿了隨機性,並沒有一個明確的解僱標準,誰也不知道下一個會不會輪到自己。有人甚至稱自己從此患上了Zoom會議邀請的PTSD。,|Robinhood裁員9%,但還未大規模涉及工程師,最近,硅谷此前的科技新星、有“散戶大本營”之稱的Robinhood也實在頂不住業績下滑和股價暴跌的壓力,宣布了一輪比例高達9%的大裁員。,上周二,Robinhood的CEO Vlad Tenev在公司官網上發布了一封公開信。信中表示,在新冠疫情大、低利率和財政刺激等多重因素的刺激下,Robinhood的業務在2020 年-2021年之間快速發展,同時期公司人員規模也從2019年的700 人擴大到2021年的近 3800 人。,但隨着最近市場情況發生變化,公司發現此前設置了太多重複且冗雜的工作崗位。在經過了深思熟慮之後,公司管理層決定執行此輪裁員,涉及人數約300餘人。,數據显示,Robinhood在去年 7 月以每股 38 美元的價格上市后,股價曾一度暴漲至每股 85 美元,市值曾一度逼近800億。但隨着各種不利因素的紛至沓來,目前股價在每股 10 美元左右徘徊,市值已縮水至不足90億美元。,圖片截自於Robinhood,不過,根據此次被裁人員在LinkedIn上的信息統計显示,此輪解僱的主要是招聘、客戶支持、工作環境等團隊的相關人員,比較少的涉及了工程師隊伍。被解僱人群除了一部分在硅谷地區外,也分佈在費城、德州、丹佛等美國各地。,從各種渠道的消息來看,Robinhood的此輪裁員進行的比較突然。在此輪裁員消息正式公布前,就有一些人在Blind上發貼表示聽到了一些小道消息說Robinhood很快要裁員,當時在該貼下面一大批Robinhood的員工都留言說是謠言,結果沒過两天,就被公司的官方裁員消息啪啪打臉。,,此輪Ronbinhood裁員的部分人員信息,圖片截自於LinkedIn,此外,目前還有消息显示Robinhood也在近期啟動了內部PIP流程,員工表現不合格也將被辭退。不過,相對於Better.com的“冷酷到底”的裁員方式,Robinhood的態度還算比較溫和。公司表示,將聯繫每一位被解僱的員工,將和他們一起制定裁員後計划,提供離職方案並幫助他們找到新工作。,|Meta部分職級招聘進入冷凍期,職場危機的體現有時候也不僅僅體現在裁員上,招聘放緩或者暫停也釋放了讓人不安的信號。,這些天,在各大職場論壇上,關於Meta暫停招聘的消息就甚囂塵上。很多求職者發帖表示,自己正在進行的Meta面試最近都被HR突然通知取消。從大家曝光的這些經歷可以看出,Meta此次的招聘冷凍計劃提出得非常突然,很多人本來已經進入了第二輪、或者預約好隔天就要進行的面試都被臨時取消。這種情況在此前很少大規模的出現。,根據目前Meta內部流出的消息显示,目前Meta主要暫停了E3、E4級別的新人和普通工程師招聘,E5高級工程師及其他級別的招聘仍在繼續。從中反映出的一個明顯的趨勢是,Meta已經開始減少對培養新人的精力投入,轉而把重點放在雇傭更多已有豐富經驗的工程師之上來快速幫助新業務的拓展建設。,,圖片截自於Blind,不僅如此,此前備受關注的Meta員工綠卡申請問題至今還仍未完全解決。雖然去年10月,Meta就綠卡申請違規問題與美國政府達成了和解,但美國政府也規定未來Meta遞交的綠卡申請會受到重點審核。此後,Meta就修改了Perm(綠卡申請的第一步)的申請規則,直接導致了通過率的大幅下降,很多員工在等待了近一年之後,被告知自己的Perm被撤銷。,從Meta內部員工傳遞出來的信息來看,大家都對Perm的申請持悲觀態度,表示目前公司層面並沒有給出一個很明確的解決時間。在論壇討論中,一些人認為Meta這個綠卡申請問題的影響被低估了,要知道,目前Meta的工程師團隊有幾乎一半以上都是以H1B的身份在工作。,,圖片截自於Blind,種種不利消息之下,這两天,關於Meta要啟動裁員的爆炸性消息也開始在圈子里瘋傳。,根據Blind上的爆料傳言來看,Meta將在今年6月份宣布比例高達12%的裁員。不過需要注意的是,此消息目前尚未得到證實,根據此次Meta的財報显示,上一個季度Meta的員工規模仍在擴大。此外,很多來自的Meta員工也留言駁斥了這種說法,表示自己所在的團隊仍在招人。,即便Meta即將裁員的消息不屬實,但部分職級招聘暫停、員工的綠卡申請等問題卻是確實存在的。,|Netflix“開刀”新項目Tudum,編輯團隊就地解散,一向是科技從業者的理想就職對向的Netflix最近也有了縮減項目的傾向。,去年 12 月,Netflix才剛推出一個名為“Tudum”的新網站,用以向訂閱者提供“粉絲向”的各種資訊。用戶可以從該網站上搶先得知喜歡劇集的內幕消息,也可以了解劇集改編之後的真人真事、演員的拍攝花絮,還可以通過該網站找到劇集的周邊產品和音樂等。為此,Netflix也招募了大量的作家、記者、編輯加入了該項目。,但在最近Netflix連續兩個季度的拉垮業績表現,股價已經一夜回到4年前的情形下,這個新項目似乎也成為了Netflix的開刀對象。最近,有Tudum的員工表示,自己以及自己所在的編輯團隊已經被Netflix全員解僱,被裁員的員工並沒有事先收到通知,很多其他員工是通過Twitter才知道自己的同事遭到了解僱。,據內部爆料稱,雖然此次只涉及了十多名員工,但接下來裁員還將繼續擴展到更多部門。先前也有報導指出,Netflix 取消了多個正在開發的動畫節目,Netflix 原創動畫開發總監 Phil Rynda 及其團隊也已經遭到解僱。背後的原因,還是想要專註於主業,將業務重點聚焦在能夠吸引更多用戶的影視作品上。,,Tudum原團隊人員在Twitter上發文自己被裁,除此之外,根據Bloomberg的最近的報道,在股價下跌的壓力下,此前一直以高額全現金模式在科技公司中傲視群雄的Netflix也開始考慮打破原有的扁平化制度,將員工分化成不同層級,並按不同等級來制定薪水構成。,科技大廠們開始有緊衣縮食苗頭的同時,一些創業公司也在掙扎前行。,除了文章開頭提到的Better.com外,上個月初,成立於2019年、由Strip投資的金融科技公司Fast也因為業績增長緩慢和燒錢太快而選擇關閉了公司,超過300名員工就地解散。此外,估值超過400億美元的送餐巨頭Gopuff也在此前宣布裁員3%,大概解僱了450名員工。本周一,去年估值或曾高達100億美元的亞馬遜第三方零售聚合商Thrasio,也宣布將更換CEO並進行大規模的裁員。,最後硅星人想說的是,雖然最近不少公司曝出了裁員消息,但根據硅星人的觀察,目前裁員的公司很多都跟公司創始人管理不善或業績受經濟環境影響有關,在硅谷還遠沒有達到形成大規模裁員潮的程度,目前也不必過於恐慌。但與此同時,不可否認的是當前環境的確也充滿了很多不確定性。回看歷史,有時崩盤往往也就只在一瞬間。,從目前來看,已經宣布裁員通知的主要包括最近股價跌得比較厲害的成長型科技公司,以及此前估值一路暴漲虛高的創業公司們。但值得注意的是,包括Netflix、Meta在內的一些此前的熱門科技大廠們,也傳出了部分裁員或者招聘暫停的消息。,進入2022年以來,美國不少科技股已經跌成了科幻股,放眼望去,股價腰斬甚至膝蓋斬的科技公司比比皆是。 當美國科技股的大潮向後退去,也讓一眾科技從業者們開始擔心自己會率先變成那個“裸泳”的人。畢竟,當公司沒錢燒了的時候,人員的精簡似乎就是勢在必行。,

  • 杏鑫總代理_艾瑞諮詢×客如雲《2022年中國餐飲經營參數藍皮書》深度探究餐飲業景氣情況,揭開未來發展趨勢

    杏鑫總代理_艾瑞諮詢×客如雲《2022年中國餐飲經營參數藍皮書》深度探究餐飲業景氣情況,揭開未來發展趨勢

    餐飲行業是擴內需、促銷費,拉動經濟增長的重要產業。傳統高房租、高人力、高原材料成本和低利潤的特徵制約了餐飲業發展。 ,經過了2020年新冠疫情的來襲,中國餐飲行業遭受到巨大的衝擊,各業態都面臨了嚴峻的挑戰。2021年,隨着國家對疫情的防控力度加大,使得大範圍蔓延態勢得到了良好控制,在疫情常態化的環境下,人們日常生活和社交均在逐步回到正軌,在餐飲業消費出現顯著改善的前提下,餐飲行業也有了大幅回暖,逐漸恢復至疫情前水平。,各家餐飲品牌也應立足當下、展望未來,积極地應對餐飲市場的不確定性,進行經營策略的變革調整,迎接嶄新的發展機遇。所以,發展和變革是2021年餐飲業的關鍵詞,經營者需要积極面對機會和風險。,一. 餐飲行業景氣指數提升, “ 小而美 ” 門店經營狀況向好,中國餐飲行業景氣指數GTV是基於客如雲對餐飲行業的長期的監測、分析和研究的應用。該指數是以疫情前最後一個標準月-2019年12月為基值,對活躍門店和市場景氣度做出綜合考量所計算得來。客如雲發布了“全國GTV景氣指數”,該指數從疫情以來商戶的整體經營狀況入手分析,以城市和業態為兩個大維度,對疫情影響下餐飲行業的發展進行整體把脈。當前,餐飲從業者非常關心各個業態景氣度如何,以判斷各業態經營狀況。,(一)業態維度:多數品類經營已基本恢復,茶飲仍優勢顯著,客如雲景氣度數據显示,2021年餐飲大盤景氣度為102.6,已成功恢復且略高於2019年12月水平。熱門業態對行業整體景氣度回溫的貢獻不可小覷,茶飲、小吃等高社交屬性品類與中式正餐、燒烤等高堂食屬性品類成為拉動行業整體回溫的四大賽道。值得關注的是茶飲賽道在2020年的景氣度也大於100,可見即使在受疫情嚴重影響的時期,茶飲業態依然憑藉其渠道及受眾特徵形成抵禦型優勢。,,2021年各個業態營業額相較於去年均穩步上升,茶飲業態增速2021年最高,達到41.1%,中式快餐、小吃、粉面、燒烤和中式正餐單店營業額增速均保持在10%以上,火鍋和西式快餐業態相對增速較慢。,,(二)城市維度:總體復蘇態勢良好,小店連鎖業態成為城市復蘇主力,受疫情影響,2020年餐飲行業陷入不景氣的狀況。2021年,在疫情控制較好的情況下,餐飲業呈現復蘇態勢。抽取城市總體來看景氣指數都有所提升,2021年總體為99.5,較2020年升高了14.5,雖仍低於100,但反映出餐飲行業管理者總體對發展形勢保持信心。城市中以杭州市最為明顯,景氣指數排行第一,為110.4,比去年增長了17.1,這說明杭州餐飲經營者信心更加樂觀积極。杭州餐飲的成功得益於其“小而美”的門店經營方式,華東地區連鎖業態也助力景氣指數穩步復蘇。,,在北、上、廣、深及新一線美食重鎮中,中式正餐更加景氣,一線城市中式正餐在主要業態佔比中均超過30%,新一線超過20%。一線、新一線城市中快餐的景氣程度高於其他業態,可見聚會宴請的需求快速復蘇。,,二 . 中國餐飲 2022 六大趨勢預測,中國餐飲行業從2020年的需求萎縮,線下餐飲停擺,到2021年疫情好轉,餐飲行業線上線下渠道持續融合以及我國居民消費能力進一步提升,行業逐步回暖並有望進一步發展。艾瑞預測2022年中國餐飲行業會有“數智化成為生存發展之道,會員體系提升門店存活,健康飲食,餐飲衛生更受關注、強社交、高堂食屬性持續利好,疫情改善、渠道融合和消費提升三輪驅動”。,趨勢一:數智化成為生存發展之道,SaaS是Software as a Service的縮寫,軟件即服務。SaaS是数字化的重要組成部分。餐飲行業經營面臨着成本(食材、人力、房租等)逐年攀升的問題,餐飲数字化轉型是必選題。從服務員點單到掃碼點單,規避長時間排隊的等待,同時也減輕了餐飲員工的工作量,提升餐廳運轉效率。傳統的餐廳運營與管理體系已經無法適應餐飲企業快速和長期發展的需要,客如雲等專業餐飲數智化機構憑藉在餐企SaaS軟硬件建設的多年經驗,已為眾多餐飲業經營者實現數智化賦能,其行業重要性得到凸顯。數智化將餐飲企業數據與業務相融合從而實現對全業務場景的賦能,未來將會是競爭激烈的餐飲行業的破局點。,,趨勢二:會員體系提升門店存活,對比於無會員體系的門店,有會員體系的餐飲店鋪門店存活天數在各個餐飲業態中都有明顯的延長,在未來,餐飲業的店鋪會員體系將持續滲透,通過更加系統化的會員管理與更有針對性的營銷宣傳,在與消費者之間信息傳遞和產品更新迭代的閉環中升級品牌並持續延長運營壽命。相較於其他業態,各線級城市消費者對於火鍋、中式正餐和中式快餐開通店鋪會員的傾向性普遍更高,由此可見高客單價和高頻消費的餐飲品牌未來運營店鋪會員的C端市場支持更為樂觀。,,趨勢三:健康飲食受到消費端重視,根據艾瑞對餐飲消費者的用戶調研結果显示,辣味仍為各個線級城市口味偏好的Top1,但是清淡飲食緊隨其後排名靠前,除了在一線城市用戶調研中排名第三,在新一線、二線以及三線及以下城市的口味偏好用戶調研中均排名第二,消費者口味呈現出兩極分化趨勢。區別於大規模的川式火鍋、辣味小吃等以辣為主的餐飲類型,順勢而起且深受消費者喜愛的、以清淡口味和養生食材為主的餐飲品牌也在逐漸受到市場歡迎,粵式火鍋為典型表現之一,少油少鹽、低碳水、高蛋白質、多纖維和維生素等健康餐也在疫情影響下隨着消費者消費水平提高和對健康重視程度的加深而更受關注。,,趨勢四:餐飲衛生更受關注,根據艾瑞用戶調研結果显示,不同線級城市消費者普遍認為無論是未來外出就餐還是訂購外賣,食品是否符合自身口味以及食品是否乾淨衛生為兩個首要考慮因素,艾瑞認為後疫情時代餐飲消費者對於健康、衛生的關注仍會進一步上升。其中一線城市消費者在外出就餐時更容易受餐廳是否需要長時間排隊影響,可見一線城市因為人口密度較高、消費者基數較大,就餐排隊現象仍普遍存在,通過信息化、智能化線上排隊方式或能在未來有效緩解此現狀。,,趨勢五:強社交、高堂食屬性持續利好,艾瑞認為強社交屬性、高堂食屬性和健康飲食是未來餐飲業態最主要的三大趨勢。首先,以茶飲和小吃為代表的強社交屬性品類因其滿足場景眾多,在後疫情時代增長態勢較為迅猛,未來在渠道逐漸下沉、数字化程度不斷提升的趨勢下,這兩個業態會持續受到利好;其次,在疫情得到有效管控的前提下,正餐、火鍋、燒烤等高堂食屬性也因其是家庭、朋友、工作夥伴聚餐的首選地被從業者普遍看好。,,趨勢六:疫情改善、渠道融合和消費提升三輪驅動,2020年經歷疫情的強力衝擊之後,餐飲行業終在2021年迎來了全面復蘇的一年,同比增速高達18.6%,規模重回疫情前(2019年)水平。后疫情時代,受訪經營者普遍表示中短期內仍對局部城市出現疫情隔離的隨機性保持擔憂態度,但從長期看來大多數餐飲從業者對於行業規模的走勢抱有樂觀態度,綜合看來主要原因有三:1.長期看來疫情會得到有效管控;2.疫情加速了渠道融合,“三店一體”已成為許多頭部品牌大力布局的方向;3.居民消費力持續升級,為餐飲行業發展提供強有力支撐。通過艾瑞模型測算,到2024年中國餐飲行業規模有望破6萬億,年均複合增速高達8.8%,在基數較大的同時也具備廣闊的上升空間。,,客如雲聯合艾瑞諮詢推出了《2021-2022中國餐飲經營參數藍皮書》,本書是根據客如雲提供的海量數據,結合艾瑞的專業分析模型,對十餘個重點城市的餐飲品牌深度交流,在歷時十個月的調研分析后,做出的深入解讀。本書力圖從中國餐飲行業大盤多個數據視角去還原中國餐飲2021年的真實全貌,並通過商家經營中細微的參數,包括對餐飲經營的營收指數、利潤增長、成本控制和消費者洞察等一系列數據的分析,讓商家對整個餐飲行業大盤和自身有更清晰的認知,希望為餐飲行業從業者提供參考意見,也希望通過此書讓經營者洞察消費需求的新變化及未來趨勢,經受住疫情的考驗,走出陰霾,迎來曙光。,更多精華版報告內容請詳見艾瑞與客如雲聯合發布的《2022年中國餐飲經營參數藍皮書》。,,完整版藍皮書請從客如雲官方微信公眾號獲取。,一. 餐飲行業景氣指數提升, “ 小而美 ” 門店經營狀況向好,餐飲行業是擴內需、促銷費,拉動經濟增長的重要產業。傳統高房租、高人力、高原材料成本和低利潤的特徵制約了餐飲業發展。 ,

  • 杏鑫平台主管_蘋果之後 小米成了“薅羊毛”的下一個受害者

    杏鑫平台主管_蘋果之後 小米成了“薅羊毛”的下一個受害者

    關注數碼新聞的讀者們應該不難發現,不知道是受到疫情影響,還是廠商不夠用心的緣故,市面上新產品出現的問題正在變得越來越多。如果說軟件上存在的問題,廠商們還能通過越來越頻繁的OTA更新來修復的話,那麼硬件上存在的問題,顯然就沒有這麼容易解決了。,為了解決用戶的後顧之憂,近些年來,部分廠商积極出台了針對特殊問題的“免費換機政策”。這些換機政策規定,如果特定產品頻繁出現某種硬件問題,那麼經過官方售後網點檢測證實之後,就能享受整機換新服務,如果換新再次出現同樣的i問題,用戶甚至可以選擇退貨或繼續換新。,讓廠商們想不到的是,有一伙人居然瞅准這一規定,做起了偽造問題手機換取新機的賺錢生意。,,近日,微博@正定公安發文表示,正定縣公安局接某电子科技公司正定倉儲報警稱,有人利用該公司換新政策騙取大量全新手機,給公司造成重大損失。經過辦案民警大量調查摸排,固定相關證據,正定縣公安局於近日將雷某超等5名犯罪嫌疑人全數抓獲。,經查,犯罪嫌疑人通過大量購進二手某知名品牌手機,經過人為破壞后再利用該公司換新政策,從該公司騙取全新手機300餘部,涉案金額高達100餘萬元。目前,該5名犯罪嫌疑人因涉嫌詐騙罪被公安機關依法刑事拘留,案件正在進一步辦理中。,被利用的換機政策,相必有不少吃瓜群眾和我一樣,在看到正定公安發布這則消息后,腦海中產生的第一個疑問就是:這個知名手機廠商到底是誰?,有趣的是,前天上午,微博@小米品牌安全突然發文稱,小米法務部最近研究了一個新罪名――“傳授犯罪方法罪”,指的是用語言、文字、動作、圖像或者其他方法,故意向他人傳授實施犯罪的具體經驗和技能的行為。根據相關法律規定,傳授犯罪方法罪,將視情節嚴重程度,處以有期徒刑、拘役或者管制措施。,,不出意外的話,正定公安的通告裏面提到的“知名手機廠商”應該就是小米。去年,因為小米11系列批量出現特殊WIFI問題的緣故,小米曾推出過高於國家三包權益的“免費換新政策”,而這個“免費換新政策”被別有用心的人盯上了,被人為製造故障情況后,利用相關政策去售後“免費換新”,以此賺取中間差價。,事實上,這種惡意利用“換機政策”的做法,在國內外都不少見。,熟知手機市場的朋友們,對於蘋果的維修政策應該不會陌生。蘋果公司售後條款中規定,只要新購iPhone機器在規定時間內出現無法開機的情況,蘋果官方手機店一般是檢查后直接更換一部全新手機,這類出現故障的新購機在業內被統稱為NPO(no power on)機。,正是因為這種做法,讓不少心思不正的人鑽了空子。根據蘋果公司內部數據分析師的統計,騙修事件發展到最高峰的時期,在中國內地和中國香港市場上,60%的保修期內iPhone修理請求都具有欺詐性,甚至出現了專門購買假NPO手機到蘋果公司直營店以不能正常開機為由要求換取正品蘋果手機的騙局。,,如果說上面還是詐騙分子的所作所為,那麼下面這個就是消費者的“薅羊毛”行為了。AppleCare+服務計劃是蘋果為其設備提供延長保修和技術支持計劃的付費服務,在一年內能為設備提供兩次以折扣價進行的意外損壞維修,不管設備出現碎屏、浸液,還是開不了機,都能通過支付一筆極低的服務費獲取維修或者換新的權益。,有趣的是,這樣一個類似於“意外險”的付費服務,卻因為簡單的漏洞徹底變了味。在此之前,國內蘋果用戶在購買蘋果設備后60天內,隨時能夠在線加購AppleCare+服務計劃,蘋果方面只會在線對設備進行遠程檢測,以判斷產品本身是否存在故障。,,然而,因為現有技術的限制,很多時候遠程檢測是無法發現所有問題的。舉個例子,如果iPhone屏幕摔碎了,用戶再去在線加購AppleCare+,蘋果遠程檢測系統是無法識別出碎屏問題的。在了解AppleCare+的機制后,如果用戶手上的蘋果產品出現人為損壞、同時激活時間不到60天,在利益的驅使下,就可能出現鑽漏洞、薅蘋果羊毛的行為。,如果說,廠商們推出“換機政策”是為了讓消費者買得放心,用得放心,那麼現在發生的這些情況顯然遠遠超出了廠商們的預期。因為騙保事件太過猖獗的緣故,蘋果曾經一度出現預備的保修期修理費用和實際的保修期修理費用相差一倍的情況。如何防範虛假換機行為,已經成為很多主流廠商正在關注的問題。,搞機不是薅羊毛,有的讀者可能會感到疑問,為什麼這些消費者能夠在第一時間掌握“換機政策”的漏洞,又是什麼人在教育消費者主動去報廢自己的手機呢?,事實上,在數碼論壇上面,這都不是新聞了。,去年,有多名米粉在論壇發文稱,其持有的小米11系列機型WIFI功能出現了問題。為此,小米針對這一部分機主推出“免費換新政策”,卻不想一石激起千層浪,部分論壇用戶開始主動“燒機”以求換屏、換殼等各種福利。,,如果是自己用也就算了,部分論壇用戶,不僅從官方“騙保”,還在平台上傳授如何人為製造“WIFI/藍牙損毀、如何燒壞主板”等經驗給其他小米11系列用戶,開發出了所謂“全網最強燒WIFI攻略”,嚴格限制各項變量參數,只為讓手機積熱,達到快速換新甚至通過退款服務薅羊毛的目的。,,蘋果亦是如此,稍微翻看一下論壇帖子,我們隨隨便便就能看到在討論如何“薅”蘋果AppleCare+羊毛的帖子,其中不乏想用已經有明顯磕碰、划痕、碎屏的蘋果產品,購買AppleCare+服務,“薅”一個配件換新或整機換新,或是臨近過期主動損壞產品,以期蘋果低價進行整機換新的用戶。,在小雷看來,這種“薅羊毛”的做法顯然是不對的。手機廠商給出“免費換新政策”,就是願意為產品存在的硬件問題負責,這對於普通消費者而言肯定是一件好事,保證了大家應該享受的合法權益,讓問題得到及時地解決。,然而,致力於“薅羊毛”的論壇用戶,總會去积極尋找換新政策的漏洞,而這些漏洞最終又會被奸商盯上,形成規模龐大的灰色產業鏈。突然出現的大量問題機,不僅讓推出“免費換新政策”的廠商們平白無故蒙受巨額經濟損失,也會讓廠商們不斷縮緊售後政策的限制,在一定程度上堵死了其他消費者們享受同等售後政策的可能性。,這並不是什麼猜想,而是已經發生的事實。去年年中,蘋果對國行AppleCare+服務政策進行了調整。在此之前,如果你在線上購買了蘋果設備,自購買日起60天內都可以加購AppleCare+服務來上保險;調整之後,你若是從線上購買設備,只能在7天內加購此服務了。,在此次AppleCare+政策調整前不久,蘋果還修改了AirPods的售後規則。在此之前,蘋果對於損壞AirPods都是允許授權店直接換新的,這也導致了市面上出現了大面積的山寨AirPods換新事件。從去年年中開始,蘋果授權店將不得直接提供換新服務,所有問題產品均需進行返廠檢測維修,以此防止同類事件再度蔓延。,從小米品牌安全的通告中,我們可以隱約讀到了小米的無奈。如果濫用免費換新政策的人數繼續增加下去的話,為了打擊灰色產業鏈,小米只能收緊相關政策的審核,甚至要求用戶進行返廠檢測才能夠進行換新,這肯定會給普通用戶帶來不便之處。,硬件故障的機器還可以維修,誠信崩壞的人往往無以立足。不管是廠商,還是消費者,我們都希望看到多一些真誠,少一些套路。我們不能繼續縱容售後欺詐,更不要讓事情走向最壞的那一步。,,關注數碼新聞的讀者們應該不難發現,不知道是受到疫情影響,還是廠商不夠用心的緣故,市面上新產品出現的問題正在變得越來越多。如果說軟件上存在的問題,廠商們還能通過越來越頻繁的OTA更新來修復的話,那麼硬件上存在的問題,顯然就沒有這麼容易解決了。,

  • 杏鑫代理註冊_騰訊視頻會員價漲5元成目前行業最貴 一年多賺74億

    杏鑫代理註冊_騰訊視頻會員價漲5元成目前行業最貴 一年多賺74億

    網友常看的視頻網站目前主要是騰訊、愛奇藝及優酷三家了,奈何這些網站也都是巨額虧損的,以致於視頻網站這兩年一直在漲價,騰訊視頻前幾天又提價了。根據騰訊的說法,從4月20日起,騰訊視頻VIP與超級影視VIP會員價格將進行調整。,整后,騰訊視頻VIP連續包月價格變漲至25元,連續包季68元,連續包年235元;普通月卡保持30元,季卡漲至78元,年卡則是258元。,超級影視VIP方面,連續包月價格漲至35元,連續包季98元,其他價格未進行調整。,與目前的價格相比,此次VIP漲價的漲幅最高可達25%。,值得一提的是,早在去年4月,騰訊視頻VIP就曾進行了漲價,漲價幅度在17%至50%之間,會員連續包年的價格由178元漲至了218元。,在幾次漲價之後,騰訊現在已經是視頻平台中會員價最高的了,那麼這次漲價5元,騰訊能賺到多少錢?,根據新浪科技的報道,騰訊視頻現在有1.24億付費會員,每月漲價5元就能�它每月帶來6.2億元的增收,那麼一年騰訊視頻就能多賺74.4億元。,與目前的價格相比,此次VIP漲價的漲幅最高可達25%。,網友常看的視頻網站目前主要是騰訊、愛奇藝及優酷三家了,奈何這些網站也都是巨額虧損的,以致於視頻網站這兩年一直在漲價,騰訊視頻前幾天又提價了。根據騰訊的說法,從4月20日起,騰訊視頻VIP與超級影視VIP會員價格將進行調整。,

  • 杏鑫招商_阿里孵化6年,盒馬“單飛”的翅膀硬了?

    杏鑫招商_阿里孵化6年,盒馬“單飛”的翅膀硬了?

    在上海,你最近搶到的盒馬餛飩可能出自程序員之手。,在疫情之下,盒馬的程序員等辦公室人員擁有新身份,他們被分配到門店包餛飩、做質檢,以滿足搶購和囤積商品的消費者的需求。在這一次的生鮮電商“臨時”大考中,盒馬果斷選擇All in 門店。對於他們來說, 這是不可多得的機遇。,在之前,作為阿里新零售的標杆和明星項目,盒馬一直在聚光燈下。2022年1月,新年伊始,傳出盒馬以100億美元估值啟動融資的消息,當時阿里回應稱“不予置評”。,這背後的深意,指向盒馬今年的主題“斷奶”謀求獨立發展,在阿里體系內“孵化”6年之後,盒馬要走向自負盈虧的道路。,試錯與踩坑,2月28日, 南京兩家盒馬鮮生停止營業。進入3月份, 盒馬鮮生在廣州、成都、青島三地又分別關閉1家門店。,儘管盒馬給這5家門店關閉的理由皆為“經營策略調整”,但外界還是不由將目光都落在了盒馬的盈利問題上。尤其今年1月,侯毅在內部公開信就直接表示,2022年要暫時“勒緊褲腰帶”。,電商行業分析師路遠對Tech星球表示,“在線下業態里,關店的成本很高,損失其實非常大。如果痛定思痛決定關店,那說明這個店的問題很大。”,實際上,這並不是盒馬第一次關店。早在2019年5月,盒馬便開啟了關店動作,這在當時意味着“捨命狂奔”3年的盒馬開始調整步伐。,有多年線下零售經驗的從業者表示,關店和之前大規模擴張有關,“傳統商超開店周期沒那麼快,選拔的店長需要有很長時間去磨合,但是盒馬有互聯網屬性,它要求的時間周期會更短,容易帶來人才不足,很多業務底下跟不上,人員梯隊也面臨挑戰。”,2019年,這對盒馬來說是一個具有分水嶺意義的年份。盒馬CEO侯毅曾將2019年稱為新零售的“填坑之戰”,要回到零售業的本質。,也就是在這一年,盒馬轉向開始探索盒馬Mini、盒馬菜市、盒馬小站等一系列小業態。當時的盒馬將現有門店遇到的問題歸結於模式的不成熟,期望通過小業態滲透到盒馬鮮生無法進入的市場。,但阿里內部對“快速迭代”的盒馬似乎並不太滿意。2019年底,據晚點的報道,因盈利能力和GMV增速不達預期,盒馬鮮生從獨立板塊降級為事業群子業務板塊,侯毅的彙報人也從CEO張勇變成了B2B事業群總裁戴珊,而在2019年的績效考核中,盒馬僅拿到了3.25分,這也是阿里績效中的最低分。,並且在當年的組織部大會上,張勇執意要將“爛草莓獎”頒發給這個曾經一手捧出來的“明星”。,帶着集團的壓力,盒馬在小業態上的探索也並不順利。曾被侯毅稱為生鮮電商終極模式的盒馬Mini店,至2020年底,僅開出14家,目標曾是“一年要開100家”。,實際上,無論盒馬Mini、盒馬菜市還是盒馬小站,都只是改良版的“盒馬鮮生”,目的還是為了迅速圈地。,侯毅後來也坦率地承認,之前問題的根源在於用互聯網思維做零售。“曾經將自己定義為互聯網企業,從第一天做就以實體門店來解決生鮮電商問題。當時進入一個城市更注重網絡的全覆蓋性和單店周邊的人數。但這些店開出來的普遍問題是生意不好,實體店最重要的是位置。”,路遠向Tech星球表示,最初的盒馬將跑出模型視為最高優先級,卻沒有把精力集中在商品以及供應鏈上,錯過了當初的黃金時間。,新零售明星調整航向,在與侯毅接觸過的人眼裡,侯毅十分“好戰”,這也體現在他的業務風格上。,儘管此前的多種業態都踩過坑,但在看到Costco的會員制模式爆火之後,侯毅選擇跟進。2020年,侯毅親自帶隊去Costco實地研究。2020年年底,盒馬的首家會員店就在上海開業。,與此同時,作為阿里的新零售標杆,盒馬在2020年9月加入了“社區團購”的混戰,成立盒馬集市。儘管侯毅並不認可社區團購的燒錢模式。,但僅半年時間,盒馬集市就被併入當時新成立的MMC 事業群,轉由戴珊負責。據晚點報道,對此,侯毅在2021年3月盒馬集市內部會議上直言,“我覺得盒馬集市已經做得很好,但集團沒給我們足夠的資源和時間。”,盒馬集市獨立出去后,侯毅立馬在盒馬內部探索新的業態“盒馬鄰里”,並且迅速鋪店。根據公開數據,80天時間,盒馬開出超400家盒馬鄰里自提店,甚至專門成立了NB(Neighbor Business )事業部,核心服務盒馬鄰里。,儘管對外否認了盒馬鄰里的社區團購屬性,但對於和阿里MMC 事業群可能存在的競爭,侯毅也並不避諱:“仗是靠人打出來的,誰先打下來這個天下,誰就能贏得它應有的地位。”,但從去年7月到現在,盒馬鄰里在上海的開店速度有所下降。根據公開數據,截至去年7月,盒馬鄰里80天在上海開出超100家門店。而根據高德地圖的數據,不完全統計,從去年7月至今,近八個月時間,上海門店數量在200-250之間。,又兩年時間,盒馬從多種業態同步賽跑,暫時轉向以盒馬鮮生、盒馬X會員店、盒馬鄰里為三大業態的局面。,除了盒馬鮮生外,其他兩大版塊都還處於試水狀態。目前這一路線是否是盒馬的最終形態還需要時間去驗證。,但可以肯定的是,需要自負盈虧的盒馬,未來在花錢這件事上會更加謹慎,短時間內將不會再貿然跟進新業態。據電商分析師李成東測算的數據显示,2021年Q1,盒馬鮮生虧損約為30億元。,在今年1月的內部信中,侯毅指出,盒馬鮮生要“線上線下共同發展”。線下的重要性提到前所未有的高度。,有多年零售經驗的李韓在去年就發現,盒馬在選址這件事上更加“遵循傳統商超的邏輯”。,李韓告訴Tech星球,現在盒馬新開的門店基本都在當地較發達地區,而且去年入駐的城市鄭州、合肥、濟南、南昌都是省會城市。“一方面是因為現在的拿店情況和當年不一樣了,之前沒有好地段,另一方面就是盒馬現在不再像以前那樣倚重互聯網思維了。”,6年時間過後,當初那個貼着互聯網“新零售”醒目標籤的明星,開始調整航向。,盒馬的下一步,毫無疑問,要走向獨立的盒馬,當下最重要的是實現盈利。,對於盈利,侯毅曾表示,“盒馬要獨立發展必須具備盈利能力,做企業不賺錢總歸是一種恥辱。”這與當初所強調“投入”形成了鮮明對比。,面對超300家門店的規模,盒馬今年的目標是從單店盈利走向全面盈利。而當下盒馬最迫切的問題或許集中在供應鏈的完善上。,“做了6年,品控還有很大改進空間”,路遠表示,“盒馬鮮生其實打的是中高端的市場,那就應該圍繞一二線核心城市。但盒馬之前下沉也想要,核心城市也要,結果可能是哪個都不賺錢。”,有接近盒馬供應鏈端的人士表示,盒馬之前在供應鏈管理上做得比較出色,比天貓超市要強,但是在這方面能力沒有完全發揮出來。,“之前為了打模型而打模型,浪費了很多時間和精力,其實盒馬更應該去關注品類,怎麼把品類標準化做出來”,路遠表示。,在過去五六年時間,盒馬也嘗試做過品類標準化。侯毅曾表示,盒馬做到的差異性在“活的海鮮”、“牛肉”、“盒馬日日鮮”以及“有機產品”上。但這些標籤並未做到擁有絕對話語權的地步。,另一方面,接近盒馬供應鏈端的人士也表示,盒馬在生鮮標品上的建設有明顯的弱點。“這個盒馬內部也承認的,他們一直在找這方面的供應鏈人才,但現在估計都沒找到合適的人選。”,就在去年10月,盒馬還在招3C數碼領域的採購高管。一位曾被邀請負責3C數碼品類的業內人士告訴Tech星球,盒馬當時對這一崗位所給的條件上不封頂。,早在2018年,盒馬就開始擴充生鮮以外的品類,但回過頭看,在品類的搭建上,盒馬依然“野心”大於“實力”。而對於現在的盒馬而言,對於品類的擴充,除了影響盈利外,也將直接決定着盒馬在資本市場的表現。,今年1月,彭博社的報道,盒馬將考慮以100億美元估值進行融資。但融資進展還未被進一步披露。在資本市場,生鮮電商已經不是個好故事,除了賣好菜外,盒馬要給投資人看到新的想象空間。但現在“菜”都還未賣明白的盒馬,要如何在資本市場爭取更高的估值?,從曾經的阿里新零售“一號種子”,到“斷奶”謀求獨立發展;從倚重互聯網思維的新零售起家,到轉型重線下,盒馬花了6年時間。而未來實現全面盈利需要多久時間,還是個未知數。,(備註:文中人名皆為化名。),這背後的深意,指向盒馬今年的主題“斷奶”謀求獨立發展,在阿里體系內“孵化”6年之後,盒馬要走向自負盈虧的道路。,在上海,你最近搶到的盒馬餛飩可能出自程序員之手。,

  • 杏鑫代理註冊_投融快訊 | 鐠芯电子獲得3.9億元A輪投資;默安科技宣布完成3億元D輪融資;丹諾醫藥完成2.64億元D輪融資

    杏鑫代理註冊_投融快訊 | 鐠芯电子獲得3.9億元A輪投資;默安科技宣布完成3億元D輪融資;丹諾醫藥完成2.64億元D輪融資

    【投融快訊 3月30日】鐠芯电子Compart是一家半導體零部件領域的頭部企業,是全球少數可完成流量控制領域零組件精密加工全部環節的公司之一,產品主要包括氣體輸送零部件、組件、密封件、氣棒總成、質量流量控制器(MFC)等,是集成電路行業中高端MFC組件的領先者。公司日前獲得3.9億元A輪投資。,默安科技是一家雲計算時代的新興網絡安全公司,公司提供的整體解決方案貫穿左移開發安全(DevSecOps)與智慧運營安全(AISecOps)兩大環節,幫助客戶構建基於雲的下一代安全體系,實現安全風險全生命周期管理。近日正式完成D輪融資金額為3億人民幣。,丹諾醫藥是一家抗菌新葯研發商,主要從事治療消化道感染的新葯研發�p生產與銷售,產品包括TNP-2092IV、TNP-2198、MDR-TB等系列,適應症包括與幽門螺桿菌和其他致病菌相關的消化道感染、人工關節感染、細菌性陰道病、耐葯結核和醫院內獲得性革蘭氏陰性菌感染等疾病。近日完成2.64億元人民幣D輪融資。,,,【投融快訊 3月30日】鐠芯电子Compart是一家半導體零部件領域的頭部企業,是全球少數可完成流量控制領域零組件精密加工全部環節的公司之一,產品主要包括氣體輸送零部件、組件、密封件、氣棒總成、質量流量控制器(MFC)等,是集成電路行業中高端MFC組件的領先者。公司日前獲得3.9億元A輪投資。,

  • 杏鑫代理註冊_冒犯人的廣告,什麼時候能停下來?

    杏鑫代理註冊_冒犯人的廣告,什麼時候能停下來?

    近日,“翻車”的廣告接二連三。“品宣屆最近大出圈啊,前有寶潔,後有潔婷,這又衛龍,讓大家認識了營銷界作死案例,請不要再拿臨時工來頂替了。”3月26日,一位網友在微博如是說。,近期的廣告“翻車”連環案,還要從寶潔說起。3月13日,“寶潔會員中心”公眾號發布文章《女人腳臭是男人的5倍,不信聞一下!》,引髮網友熱議。文章表示,男人足部細菌繁殖速率是400%,女人是2300%,再愛乾淨的女人,內褲都比男人臟……目前,此文章已被刪除。,隨後,3月24日,寶潔中國就此事件發表官方道歉,登上微博熱搜。,來源/@寶潔中國 燃財經截圖,就在寶潔“翻車”,消費者尋找替代選擇,將目光投向另一衛生巾品牌潔婷的時候,沒想到潔婷也接棒寶潔。在3月21日的一條微博宣傳中,使用了一張女性僅着安全褲且視角奇怪的圖片,將自己送到了消費者的對立面。,隨後,潔婷也在3月25日進行了道歉操作,表示“此次事件反映出內容及審核流程存在漏洞,已啟動內部程序,優化管理”。,但“冒犯人”的廣告並沒有停下來。3月26日食品企業衛龍又因產品包裝上使用“約嗎”、“賊大”、“強硬”等廣告語而被送上微博熱搜。據悉,有網友曬出線下超市貨架的照片,圖片显示,衛龍品牌旗下的兩款零食包裝上出現了“約嗎”、“賊大”、“強硬”等醒目的廣告語,疑似打色情擦邊球。,“翻車”之後,各大品牌均啟動了道歉、刪除內容的操作。但消費者很難買賬。潔婷被消費者摒棄,表示,“既然你不尊重女性,那麼女性也會用行動證明,不會尊重你。”,對於寶潔宣傳的“女人腳臭是男人的5倍”,多數聲音表示並不具備科學依據。比如成都第一人民醫院婦產科主任醫師徐燕飛就在接受《四川觀察》採訪時表示,“自己是第一次聽到這種說法,沒有男性和女性誰比誰臭這種說法,除非是身體出現炎症等特殊情況。”,除了道德品格上的問題,此類廣告還有違法之嫌。《廣告法》明確規定,廣告不得含有虛假或者引人誤解的內容,不得欺騙、誤導消費者;廣告不得妨礙社會公共秩序或者違背社會良好風尚,不得含有民族、種族、宗教、性別歧視的內容。同時,《婦女權益保護法》規定,禁止通過大眾傳播媒介或者其他方式貶低損害婦女人格。,廣告的目的是廣而告之,為了達到目的需要使用一些方法吸引眼球,於是常常在文案、圖片等方面進行“發揮”。但很多時候,很多廣告選擇了“消極向下”的方法,以低俗的方式來吸引眼球,也因此產生了眾多“翻車”事件,比如此前“全棉時代”卸妝巾,女性用濕巾卸妝變醜成功脫險的廣告。,因為女性是消費的主力,眾多商品需要針對女性進行營銷,同時女性也是“性”偏向的“低俗”營銷的工具之一,所以眾多“冒犯人”的廣告呈現出“冒犯女性”的狀態。但事實上,男性也免不了被“冒犯”,“禿頭、腎虧、大肚腩,在廣告宣傳里,幾乎所有中年男性都是這樣。”,而且除了性別爭議內容,“冒犯人”的廣告還擅長製造年齡焦慮、身材焦慮、容貌焦慮,以及歧視窮人和單身者等花樣百出的內容。,本期小酒館,我們和一些小夥伴聊了聊日常生活中那些冒犯到自己的廣告案例。比如最近有人看到膜法世家詭異的海豚視頻廣告,直接受到驚嚇;有程序員則因為遍地的“禿頭”、“植髮”廣告,感到難受;有北漂單身白領,被社交APP歧視單身者的廣告冒犯了;還有更多的是各種以侮辱女性、物化女性為“靈感”的廣告,引起一些女性朋友的氣憤情緒。,一位做廣告的朋友曾向燃財經說道,“大學上課時,老師總會給我們展示一些內涵深刻、內斂、雋永的廣告,我們當時也以做出此類廣告為理想。但真正步入職場,我們才發現我們真正能做的,還是大家日常所見的牛皮癬廣告、大喇叭似的宣傳。一切都因為甲方要求。”,廣告是為消費者服務的,品牌所製造的產品,最終也是由消費者買單。當消費者學會用手中的購買權力投票,也許品牌才會真正懂得怎麼做出受眾真正喜愛的廣告。,,滲人的“海豚皮”面膜廣告,看不到“可愛”,只看到不適,小力 | 28歲 人力行政,最近還有一例“翻車”大事件,那就是面膜品牌膜法世家的“海豚皮”仿生面膜電梯廣告。在封閉的電梯空間里,視頻里一隻海豚發出叫聲,配上膜法世家的廣告字幕,絲毫感覺不到海豚應有的可愛和俏皮,而是覺得聲音分外尖銳、刺耳。,目前,膜法世家已經致歉並且下架了該電梯廣告。,但看過這支廣告的我,被造成的傷害卻無法抹去。,那是一個平平無奇的工作日,我到了公司大樓,準備搭乘電梯打卡上班。眾所周知,電梯里網絡不好,很多時候消遣方式只能是盯着電梯里的視頻廣告,祈禱電梯快一點、再快一點免得遲到。,那天我一進電梯,就聽到了奇怪的叫聲:電梯廣告屏上,一隻海豚正在水裡“表演”,不斷髮出叫聲,配以文案“姐姐,工作辛苦了,咱就是說,好好愛自己,老闆算個P…PT”、“姐姐,貼貼,膜法世家,‘海豚皮’仿生面膜,貼貼抗初老”。,膜法世家電梯廣告 來源/網絡,海豚常常與可愛、微笑天使聯繫在一起,但那天我聽到的聲音,絕對和可愛聯繫不起來,而是怪異和滲人,希望大家不要去搜廣告視頻來看,我一個朋友聽了我的經歷後去看了,到現在還心有餘悸。,據說,為了讓海豚的叫聲貼近文案,採取了一定的後期特效。至於滲人的地方,一是叫聲過於恐怖,堪稱“陰間”;二是長達30秒的視頻里,海豚看起來也很痛苦;三則是被宣傳的產品名為“海豚皮”仿生面膜,不禁令人產生“殺害海豚、剝皮製面膜”的聯想。,當然,我知道膜法世家肯定沒有“殘害”海豚,但稍微有動物保護之心的人,也對這種以動物表演來營銷的方式感到不適。,更令人窒息的是,該品牌並未意識到廣告的不妥,還買了很多營銷號的宣傳微博,一致發布“這則廣告很萌/可愛”的言論……而且在大眾表達不適,品牌發表聲明之後,似乎還買了水軍為其“站台”,有人扒了幾位“力挺”膜法世家的微博賬號,發現其均內容不多,還多次點贊同一博主、參与同一話題。,不過大多數人還是理性的,我上小紅書一看,發現很多姐妹都跟我觀感一致,認為這則廣告非常不妥。有人還表示,早上進電梯看到,打開抖音又看到,一天被嚇掉半個魂。很多人也說,以後都不想買膜法世家的任何產品了。,後來,膜法世家進行了回應,表示廣告內容引起了一些誤會,“海豚皮”仿生面膜不含任何動物真皮,拍攝中沒有動物受到傷害,也下架了電梯廣告。但在我看來,護膚美妝等國貨產品,還是不要企圖製造“黑紅”話題博取關注,注重產品品質更重要。,,“漂亮學姐”不該成為“招生簡章”,元子 | 26歲 互聯網運營,正值大學招生季,#高校女神節手勢舞#登上了抖音熱榜。,在各大學校官博發女神節手勢舞視頻中,漂亮可愛的小姐姐們以手勢舞的方式展示校園景色和青春活力,熱評點贊數最高的是“這不比招生簡章管用”,抖音視頻合集的評論區中,也有高校官方號親自下場,為自己學校的招生問題“搖旗吶喊”。,評論區中也出現了部分質疑聲,“企業用美女引流是為了業績,學校用美女引流是為了啥子?”、“這哪是舞蹈比拼,是又一輪招生比拼開始了”、“大學審美也是白幼瘦了”。,看着這些評論我不禁想起了去年高考時期,南京大學官微的一則招生宣傳內容也惹出了不小爭議。,照片里,一個個青春靚麗的女生舉着牌子,上面寫着“你想不想讓我成為你的青春?”、“你想不想和我一起泡在杜廈圖書館,從早晨到夜晚?”等宣傳文案,這些內容曖昧的宣傳語很快遭到了網友們的激烈批評,不少人認為校方在潛意識中是把女性當作招生資源,用詞輕浮,物化女性。很快,該校官微刪除這篇招生宣傳文案。,南京大學招生宣傳 來源/網絡,每年的招生季,各大高校為了招生都會在宣傳策劃上花費不少心思,選擇形象較好的學生參与宣傳本無可厚非,但“貌美”女同學配上惹人遐想的文案,給人一種“學生們進了學校,就能找個美女談戀愛”的感覺,就實在是沒有了道德底線。,或許是看到了近年來高校在招生宣傳上“翻車”事件,今年1月,教育部公開了2022年高考招生“一號文”,文件指出,招生廣告或者宣傳的表述應當嚴謹、規範,不得採取貶損、誇張、低俗以及其他不適當的語言或者方式開展招生宣傳。,任何宣傳語都應該建立在“尊重”的基礎上,“貌美”的女同學不該成為高校招生的“流量密碼”,學校的師資力量、學術水平、人才理念等才應該成為高校招生的“門面擔當”。,,“不打老婆馬上到賬”,金融廣告越來越喪心病狂,林木 | 25歲 新媒體編輯,現在線下接觸得最多的就是金融信貸廣告了,但現在的信貸廣告卻越來越突破下限。,有一天下班,剛進電梯,我發現廣告從“安慕希酸奶”變成了醒目的一行大字:“打老婆的人,不借!”我看着還唄APP這毫無儀式感的大字海報,感覺極為刺眼。,還唄APP電梯間廣告 來源/林木提供,對於這個廣告,品牌方可能以為有正向的引導,讓大家不要打老婆。但仔細一琢磨卻又讓人覺得不適,要知道,根據婦聯數據統計,中國2.7億個家庭里約30%存在家暴,還唄APP卻用家暴這樣極其沉重的社會話題“耍小聰明”?,意識到小區里還有很多心智尚未成熟的孩子,可能會被廣告錯誤引導,我立即向社區投訴,第二天晚上,廣告就被換了下來。可新的廣告又成了,“尾款不夠,還唄湊!”廣告里只強調即時到款,卻不提利息和還款賬單,讓我陷入了沉思。,這些年,金融信貸廣告侵蝕着每個人的環境,在電梯、在公交車站的廣告頁面,也在各個APP的開屏、廣告欄。廣告內容也越來越無下限,為了讓你花光自己的錢並且向它們借錢,什麼話都說得出來。,比如此前花唄的廣告,一個掙扎在溫飽線上的工人,女兒生日卻用花唄“借錢”營造儀式感。似乎不超前消費,不借花唄給孩子過豪華生日,就不能稱之為“好父親”。,現在看來,這則廣告明顯是在鼓勵網貸借款,鼓勵收入剛夠溫飽的人群追求“儀式感”的生活享受,這樣的價值觀難道不扭曲嗎?,在這樣的廣告環境下,超前消費的年輕人也越來越多,比如我自己早就開始嘗試花唄等金融軟件,“超前消費”讓我不必等待就能立即享受,也習慣了每月和花唄、借唄各種軟件打交道,不知不覺,工資的三分之一都被我用來還了各種賬單。,但看着越來越癟的錢包,在對花唄、借唄所宣傳的所謂“即時享受”褪去濾鏡后,我明白了我一直在用超前消費滿足不斷膨脹的“慾望”,事實上,這樣的超前享受最後還是要我來“買單”。,說到媒體,人人都會在意其傳播的內容,它對社會價值觀樹立方面的作用。但廣告事實上也是媒介、傳播的一部分。如果廣告只為了達成銷售目的,沒有下限,它對社會價值觀的侵蝕同樣是十分嚴重的。,後來我卸載了花唄和借唄,堅持每月記賬,只在自己能力範圍內消費,最終才不再擔心工資“月光”。但金融信貸廣告,仍在鼓吹超前消費、非理性消費,在這樣的環境下,要更多人理性消費,道阻且長。,,“單身是狗”:我被戀愛APP廣告扎心了,方然 | 27歲 數據分析師,作為資深“京漂”,大學后我就沒有再談過戀愛。一方面是因為大廠工作忙,另一方面是因為社交圈窄,很難認識新的人。,我一直都很享受單身,所謂“一個人吃飽,全家不餓” ,我能在工作上享受成就感,也可以發展多樣的興趣愛好。再加上父母思想很開明,從不催我,身邊人不少還是單身,所以我從沒覺得單身是“罪”。,直到某天下班,在公司大樓電梯里,原本低頭玩手機的我被耳旁傳來的廣告“扎了心”。,“你單身嗎?”“汪”,“你單身嗎?”“汪”,“你怎麼還單身啊?”“你真的單身嗎?”,“單身!你就上愛聊!”,被一連串“單身”轟炸得呆在原地,我抬頭就能和電梯廣告里極為醒目的狗頭面面相覷,迅速湧起一股被“冒犯”的強烈不適。,電梯廣告 來源/方然提供,這個廣告似乎瞅准了我們這群京漂單身人士,在公司大樓電梯里循環播放。這種簡單粗暴的洗腦廣告,讓我和同事心生反感。,我很疑惑,單身有罪嗎?單身就是狗?愛聊APP要打廣告拓展用戶,卻把單身的人貶低成“單身狗”,我只能感覺到廣告里濃濃的“嘲笑”。,後來我發現,不少戀愛APP都會在廣告里將單身人群塑造得悲傷、壓抑,來對比积極向上的戀愛者,這種“刻板印象”使得戀愛成了某種“政治正確”。甚至有檔韓綜《單身即地獄》堂而皇之得宣揚“單身=失敗,戀愛=成功”,似乎你再如何優秀、懂生活,只要你單身,就是個失敗者。,但我明白,建立戀愛關係不能解決生活的所有問題,單身也決不能成為衡量成功與否的標準。,明白這種廣告套路后,現在我早已免疫。單身無罪,不被廣告洗腦、綁架,舒服地生活才是最重要。,,“禿頭”效應,覺得植髮廣告也在針對我,慶栓 | 25歲 程序員,我是一名“碼農”,這是一個“禿頭率”較高的職業,業內也有憑發量斷定資深程度的段子。,當然我不是說這個說法和段子不對,因為我本身擁有外公、舅舅均禿頂的“致脫基因”,再疊加職業buff,所以我的確“有點禿”。現在年僅25歲的我,發量如同52歲。,而且程序員這份工作似乎確實比較容易脫髮,因為我們的工作性質決定了熬夜加班成常態,高壓工作環境下,我的精神狀態很差,生活作息混亂、飲食不均衡成了習慣,工作不到3年的我,頭髮已經日漸稀疏。在我身邊,也都是“聰明絕頂”的兄弟們。,所以當大家說起程序員都說“你們容易掉頭髮”,以及“早晚高峰,你在高空俯視西二旗地鐵站,會發現等待地鐵的人頭頂會反光”等說法時,我也沒覺得多冒犯。,直到有一天我突然注意起身邊的廣告,才開始覺得不適。那是一個不用急於看信息的晚上,在小區電梯里的我,開始觀察起電梯里的廣告,發現換成了美容相關廣告宣傳,我隱約記得上周還是酸奶。但第二天我去上班,看到辦公大樓電梯里經久不更的植髮廣告,才想起來,大樓的廣告好像一直沒變化,都是植髮廣告?,電梯間廣告 來源/慶栓提供,後來跟兄弟們一聊,才發現原來換過了,但無非是從品牌A換成了品牌B,換來換去都是植髮廣告。,以前我並不在意,因為身邊處處都是植髮廣告,所以不覺得奇怪。但現在卻總覺得刺眼,可能廣告投放的也意識到,我們這棟辦公樓程序員比較多,比其他工種密集的寫字樓目標人群更多。但說句老實話,我覺得廣告牌里大寫加粗的“植髮”就很晃眼,甚至有的品牌還會放上發量各異的兩人對比照,就更扎心了。,對於我這種沒有植髮想法的“禿頭人士”,看到這些植髮廣告,我也不會想花錢進行植髮,反而是天天映入眼帘的“禿頭”、“植髮”字眼,讓我看了很不舒服。有哪位發量稀少的人,願意天天看到廣告提醒“拯救脫髮”呢?,,又想賺女生錢,又不尊重女性,被罵活該,木木 | 27歲 廣告文案,看廣告能看到生氣的絕對不只我一個人,更可惡的是每隔一段時間就有個不長眼的品牌出來“作妖”,嚴重影響我的心情,也讓我的購物“黑名單”越變越長。,“寶潔”和“潔婷”相繼道歉后,有網友發了一段話,“致所有女性用品的品牌方,要不就把‘尊重女性’和‘女性消費者才是你們的衣食父母’刻在心口上,要不就刻在墓碑上。”,對此我深表認同,我自己本身就是名廣告文案,所以更不能理解這些以女性消費者為購買主力的品牌,為什麼要邊吃飯邊砸鍋。,去年全棉時代的廣告涉及醜化女性,氣得我直接換了洗臉巾的牌子,廣告中一名美女深夜被人尾隨,用了全棉時代的濕巾卸妝,卸妝后變醜,嚇跑壞人成功自保。還有茶顏悅色的馬克杯,茶包產品包裝上出現了“撿簍子”和“官人我要”等侮辱性廣告文案。碰巧我們公司茶水間用的就是茶顏悅色的茶包,事件一出,行政小姐姐果斷換了採購品牌。,李誕代言Ubras內衣廣告 來源/網絡,另一個被罵上熱搜的是去年李誕代言Ubras內衣的廣告,文案中的“讓女性輕鬆躺贏職場”有侮辱職場女性的嫌疑。對此,中央政法委官方微信公眾號發文稱:“玩梗必須有邊界!從來沒有什麼‘躺贏’的妄想,只有陰暗者的瞎想。玩笑不能亂開,公序良俗不容試探。凈化廣告,法律監管不會袖手旁觀。”,2021年8月24日,北京市海淀區市場監管局公布一批違法廣告典型案例,其中第一例為“李某發布違法廣告案”,李誕因發布違法廣告被罰沒87萬元。,同樣是給內衣品牌做廣告,內外則因為傳遞“沒有一種身材是微不足道的”的精神理念,博得了消費者好感。在其一則宣傳視頻中,8位不同身材、年齡段的亞洲素人模特,她們的身體以最真實的狀態呈現在大眾眼前。因為兩個品牌內衣類型相近,我自然也沒有必要選擇“噁心”自己的品牌。,隨着女性經濟地位和受教育程度的上升,女性自我意識覺醒,女性消費能力正被重新認知。從全棉時代到茶顏悅色和Ubras,再到最近的寶潔和潔婷,又想掙女性的錢,又不尊重女性,被罵被抵制實屬活該。創意枯竭就別硬凹,不會說話就閉嘴,別時不時出來噁心人,給自家品牌招黑。,來源/@寶潔中國 燃財經截圖,近日,“翻車”的廣告接二連三。“品宣屆最近大出圈啊,前有寶潔,後有潔婷,這又衛龍,讓大家認識了營銷界作死案例,請不要再拿臨時工來頂替了。”3月26日,一位網友在微博如是說。,

  • 杏鑫平台主管_“外賣越來越貴” 問題出在哪兒

    杏鑫平台主管_“外賣越來越貴” 問題出在哪兒

    近日,有關“外賣越來越貴”的話題引發關注。據《人物》雜誌報道,龐大的外賣餐飲行業出現了一個奇怪的景象,一部分消費者覺得外賣越來越貴;頭部外賣平台仍然在虧損的邊緣徘徊,還常被商家、用戶指責;外賣老闆們則叫苦連天,紅利消失之後,他們陷入了漲價還是閉店的兩難境地。,外賣市場現在的發展狀況,確實會讓很多人看不懂。隨着用戶基數不斷擴大,配送效率會持續提升,外賣平台的規模效應也會進一步放大,按說應該有更多紅利才對。但是,為何會出現消費者喊貴,商戶喊難,外賣平台持續虧損的局面呢?錢到底被誰賺走了?,在外賣行業發展早期,資本驅動下的平台為了搶佔用戶和市場,一邊向商戶讓利,給予各種優惠吸引入駐,一邊不停燒錢給用戶發補貼,以至於形成了“商家覺得錢好賺,消費者覺得點外賣很便宜”的錯覺。但是,比起堂食,點外賣是不是應該更便宜呢?答案其實是否定的。,因為相較於堂食,外賣的業態涉及更多中間環節:商家需要打包,打包好了再交給配送的騎手,騎手再送到消費者手上。從市場交易的角度看,中間環節產生的成本,必然會反饋到最終的價格上。,從常理上講,外賣消費者享受着足不出戶就能吃飯的便利,當然得額外支付費用。以前消費者覺得便宜,那是因為平台在燒錢補貼。但這種補貼畢竟是不可持續的,資本投資講究回報,也就必然會要求外賣平台盈利,賺回以前投入的補貼,所以漲價是自然的結果。,這種商業模式,很難用簡單的對錯來評判,它只是市場發展的一種路徑。先燒錢圈佔用戶,再漲價收回成本,類似的商業模型在很多領域都存在。當用戶基數累積、點外賣的用戶習慣養成之後,大量的流量就導入平台。國家信息中心公布的數據显示,2021年在線外賣收入佔全國餐飲業收入比重約為21.4%,這也給了平台強勢的資本。所以我們看到,外賣行業競爭的下半場,那種平台為了拉攏商戶入駐、吸引用戶使用的“討好”動作,似乎不復存在。,正因如此,在反垄斷的基礎上,今年年初國家發展改革委等部門專門發文,在餐飲業紓困扶持措施方面,提出要引導外賣平台下調餐飲業商戶服務費標準,降低相關餐飲企業經營成本。文件下發后,不少外賣平台也很快作出回應,推出了一系列減免優惠措施。,長遠來看,只有拿出更透明、更合理、更公平的利益和成本分擔機制,才能實現外賣行業的良性發展,破解外賣行業“商家喊難、消費者喊貴”的困局。,因為相較於堂食,外賣的業態涉及更多中間環節:商家需要打包,打包好了再交給配送的騎手,騎手再送到消費者手上。從市場交易的角度看,中間環節產生的成本,必然會反饋到最終的價格上。,近日,有關“外賣越來越貴”的話題引發關注。據《人物》雜誌報道,龐大的外賣餐飲行業出現了一個奇怪的景象,一部分消費者覺得外賣越來越貴;頭部外賣平台仍然在虧損的邊緣徘徊,還常被商家、用戶指責;外賣老闆們則叫苦連天,紅利消失之後,他們陷入了漲價還是閉店的兩難境地。,

  • 杏鑫主管註冊_英特爾落跑的這些年

    杏鑫主管註冊_英特爾落跑的這些年

    50多年後,英特爾再次走入了歷史的循環。,“你的企業遲早會走到一個戰略轉折點,企業的根基會在瞬間發生劇變,技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。”英特爾公司聯合創始人安迪・格魯夫曾在書中這樣寫到,彼時英特爾正經歷公司史上最大的轉折。,在缺“芯”化的今天,台積電和三星等代工企業成了芯片需求強勁的主要受益者,一度擁有強大的定價能力,這讓過去堅持IDM模式的英特爾,不得不面對周期性延長的事實,一推再推的7nm工藝,讓英特爾被外界戲謔為“牙膏廠”。,在安迪・格魯夫的眼中,偏執是一家企業的首要品格,也是英特爾能活下來的最大原因,專註和獨特,是他為英特爾打造的企業基因,但在這個多變的時代,過去的打法正在失效,過分的偏執讓英特爾走向了另一極。,就像當下的摩爾定律一次次遭受失效的質疑一樣,唱衰英特爾的聲音已經不是第一次響起,”intel inside”的神話,也逐漸被追趕而上的競爭者打破,在芯片設計方面落後於AMD,在製造方面又不及台積電。 重現往日輝煌,是英特爾新任CEO基辛格最重要的任務,IDM2.0模式被再次提起,建廠又代工成了決定英特爾未來命運走向的選擇。,當昔日王者再次轉身,某種意義上,宣告着半導體行業一個時代的終結。,01  跌宕起伏的新生,考古CPU發展史,簡單來說就是Intel、IBM、ARM的發展歷史。而在這其中,Intel在大部分時間均處於領先地位。,如果將CPU發展史按照其處理信息的字長劃分,可以分為:四位微處理器、八位微處理器、十六位微處理器、三十二位微處理器以及六十四位微處理器等,在32位CPU的時代來臨前,芯片歷史幾乎一直由英特爾在書寫。,你或許不知道,這樣一家靠着技術領先改變PC行業的公司,當初轉型做微處理器卻是無奈之舉。在《只有偏執狂才能生存》里,英特爾創始人格魯夫講述了1985年intel在面臨存儲器市場萎縮和強勁對手時,最終做出的新選擇: 轉入微型處理器這個新的領域,徹底放棄企業創辦最初作為主營業務的儲存器。,對於英特爾來說,這不是戰略轉折點,因為它並不是一個點,而是漫長的抉擇和搖擺。,雖然最初微型處理器只是英特爾的邊緣業務,但1971年英特爾已經開發出第一個商用處理器Intel 4004,片內集成了2250個晶體管,能夠處理4bit的數據,每秒運算6萬次,頻率為108KHZ,同時,這也是世界上第一塊商用微處理器,但它並沒有引來英特爾對微處理器方面的重視。,20世紀80年代,日本企業開始在儲存器上佔據上風,值得一提的是,1984年年中,英特爾業績全面下滑,但卻直到1986年後,英特爾才正式退出存儲器業務。,80386應該算得上是英特爾最難忘的数字。英特爾發布的這款處理器,首次在X86處理器中實現了32位系統,同時也首次採用高速緩存(處置)解決了存儲速度帶來的瓶頸,它們被廣泛應用在了二十年代末的IBM PC相容機中,並且成為了這些電腦的名字,當時IBM大範圍搭載英特爾芯片,電腦機型的名稱就是這些芯片的数字代稱。,80386的成功,讓英特爾從半導體儲存器公司變成了“微型計算機公司“,雖然是自稱,但它之後的成就讓越來越多的人接受了這個新身份。,1980-1990十年間,英特爾的芯片推動了個人電腦、互聯網的繁榮以及信息科技的全球擴張,彼時英特爾公司的銷售額也以年均 21%的速度增長着,到了1992年,英特爾成為世界第一大半導體供應商。,更讓人們熟知的產品,應該是Pentium(俗稱586)中央處理器芯片,奔騰系列產品登上歷史舞台,隨後Pentium MMX的出現,也標志著PC多媒體時代的到來,新增加的57條MMX多媒體指令專門用來處理音頻、視頻等數據,縮短了CPU在處理視頻、音頻、圖形和動畫時用於運算的時間。,在英特爾推出的首個廣告語“ Intel Inside” 之前,人們對於電腦硬件的概念其實感知並不算強烈,直到代表英特爾的品牌商標被貼在電腦機身,芯片的存在才開始變得可感,Intel Inside也被中文翻譯成了“給電腦一顆奔騰的芯”,1997年,全球超過90%的個人電腦都搭載了英特爾的處理器,英特爾的發展也進入黃金時代。,02  偏執的代價,早在1965年,英特爾的另一位創始人戈登・摩爾,就提出了我們所熟悉的摩爾定律。根據摩爾定律,集成電路芯片上所集成的電路的數目,每隔18個月就翻一番,同樣意味着,微處理器的性能每隔18個月提高一倍,而價格下降一半,這對於消費者來說消費者來說是“買到即賺到”,而對於英特爾這樣的微處理器廠家來說,它是升級的驅動器。,但好景不長,芯片行業一家獨大的情況很快被打破。2005年,以Prescott為內核的奔騰4處理器在性能和效能上被AMD的K8速龍超越,這讓英特爾意識到產品性能更新的緊迫性,宣布採用“Tick-Tock”的鐘擺模式: “Tick”年升級處理器的製程,“Tock”年升級處理器的微架構。,在Intel的處理器發展戰略上,每個Tick-Tock中的“Tick”,代表着工藝的提升、晶體管變小,並在此基礎上增強原有的微架構,而Tick-Tock中的“Tock”,則在維持相同工藝的前提下,進行微架構的革新,這樣在製程工藝和核心架構的兩條提升道路上,總是交替進行。,2008-2015年的鐘擺模式,讓英特爾CPU年均有15%左右的提升,一定程度上鞏固了英特爾X86領域的霸主地位,並誕生了諸如Skylake這樣經典的架構,一直沿用至今。醉心於PC領域的英特爾有着和過去一樣偏執的心,在它眼裡,技術升級和性能提高帶來的市場份額足以維護他的霸主地位,把AMD這樣的競爭對手遠遠拋在身後。,但到了移動互聯時代,這樣的偏執變成了傲慢,十幾年後追溯英特爾落跑的原因時,錯失移動市場總是會被當成英特爾衰落的前兆。,其實在1997年,能耗高的問題已經被英特爾察覺,為了填補了在低功耗RISC處理器上的空白,英特爾從DEC中收購了StrongARM處理器,嘗試開展多元化戰略,從PC端跨越到移動端,但是這並沒能引發後來人對於低能耗芯片研發的足夠重視,甚至手機芯片最後還成了英特爾的棄子在2006年的財務危機中首當其沖: 一直處於虧損狀態的XScale手機芯片部門被繼任CEO歐德寧出售給Marvel。,2007年,英特爾曾以定價過低的理由拒絕了蘋果手機的訂單,過去在PC領域中,高能耗背後意味着高技術和高成本,這和手機芯片需要的高性價比完全不同,而且,英特爾對於毛利率的追求也不可能讓它對一家新生的小公司讓步。在舊江山和新改變之間,英特爾選擇了前者。,但英特爾沒有想到的是,它的拒絕給了AMD機會。在這之後,規模比它小很多的AMD在高性能家用電腦和服務器芯片的設計上徹底打敗了英特爾。當英特爾回過頭來,重新殺入移動市場時,發現移動生態已經被AMD改寫,執行效率和兼容性低阻礙了英特爾的進軍步伐,移動時代高速發展的十年,成了英特爾錯過的絕佳生長期。,03  慢速落跑,2020年以來,全球芯片需求大漲,半導體行業迎來了春天,但對於英特爾來說,卻仍像身處寒冬: 自身製程進度延後,又恰逢競爭對手追趕。超微(AMD)持續侵蝕x86 CPU市佔率,英特爾市值甚至一度被NVIDIA超越,此時的老朋友蘋果又宣布Mac處理器將逐步棄用英特爾產品線,陰雲籠罩在英特爾的頭頂,反應在股價上,就是接二連三的跳水。,一家過去依靠高速升級換取頂尖地位的公司,慢速奔跑本身就是原罪。,隨着晶體管變得越來越小,單位面積內晶體管的數量越來越多,物理極限讓英特爾在製造工藝陷入了瓶頸,Tick-Tock模式也走向終結。2014到2016年期間,英特爾的14nm製程已經沿用了三代CPU,同樣的情況也發生在在10nm,2017到2019年間繼續被沿用三代,英特爾的Tick-Tock的周期已經從兩年延長到了兩年半。,英特爾在14nm工藝上停留了將近7年,直到2019年才真正量產10nm,相當於台積電7nm工藝的晶體管數量,而諸如台積電等代工廠在製造進程上的超越,已經開始動搖英特爾自身的IDM模式。,過去憑藉著IDM模式,英特爾集芯片設計、芯片製造、芯片封裝和測試等多個產業鏈環節於一身自研自產,在全球擁有九家製造廠,但現在的英特爾已經確認2023年會交給台積電代工自家處理器產品線的部分產品,並且和蘋果、AMD等一起加入了對台積電3nm工藝的爭奪。,與此同時,IDM被升級為2.0,分為三部分: 自有芯片製造將外包給第三方代工廠、斥資200億美元新建兩座全新芯片廠、承接芯片代工業務,同時繼續7nm工藝的開發,一個全新的獨立部門――英特爾代工服務事業部(IFS)被建立。,一面是技術限制難突破,一面是產能緊缺,困境之下的英特爾放下了過去的偏執,不斷向外界釋放自我革新和擁抱開放的態度,但就目前來看收穫甚微。畢竟,半導體行業經過數十年的發展後分工合作體系已經基本定型,英特爾在產能上對比純粹的代工企業仍然存在差距,產權更是牽扯複雜,就英特爾自身來說,從過去的服務自家產品到服務各戶,身份轉變仍需要時間來適應。,在IDM 2.0戰略的驅動下,英特爾近期的收購計劃也都和上下游整合有關,圍繞着投資建廠,新業務線的開展也被看作是為改革的新發動機。但對於行業來說,英特爾的轉身同樣也意味着未來半導體行業內競爭格局的改變,昔日的競爭對手可能會在未來成為合作的夥伴,而過去的“老朋友”卻又有可能在自研的路上和英特爾構成競爭。,隨着變動的加劇,新的一輪洗牌已經開始,但是比起英特爾結果難測的代工業務,外界仍然更關心進程的推進。雖然2022年開年,英特爾就宣稱,未來4年裡將推出從Intel 7到Inetl 18A的5個節點,但對於屢屢失信的英特爾來說,這些都成了畫在半空中的一張餅。,在安迪・格魯夫的眼中,偏執是一家企業的首要品格,也是英特爾能活下來的最大原因,專註和獨特,是他為英特爾打造的企業基因,但在這個多變的時代,過去的打法正在失效,過分的偏執讓英特爾走向了另一極。,50多年後,英特爾再次走入了歷史的循環。,

  • 杏鑫總代理_油價暴漲波及美國網約車行業 優步和Lyft司機收入驟降

    杏鑫總代理_油價暴漲波及美國網約車行業 優步和Lyft司機收入驟降

    隨着油價不斷飆升,優步和Lyft Inc的司機們在能源成本端的壓力越來越大,因為俄烏衝突及一些列相關事件正將美國的汽油價格推至歷史高點。上周日晚上,45歲的優步司機Phillipe Jean加油時,每加侖汽油的價格是4.19美元,他表示這是一個令人“難以理解”的数字。,7個小時后,該價格躍升至4.45美元。“我的車輛是普銳斯,勉強能夠實現收支平衡,” Jean表示。這位來自賓夕法尼亞州伊斯頓的司機四年前開始為該平台工作,他表示之前燃油成本平均占他稅後收入的10%左右,如今,這一比例已達到近60%。,智通財經了解到,隨着俄烏關係持續緊張,以及西方國家制裁措施可能進一步升級,全美成品油價格急劇上漲。在周一,美國國會眾議院表示正醞釀法案禁止俄羅斯石油進口,為實現快速打擊從俄羅斯進口原油鋪平道路。預計到這一舉措有可能成為現實,原油價格出現了有史以來最大的單日波動,布倫特原油價格一度飆升至每桶近140美元。,來自Gasbuddy的石油分析主管Patrick DeHaan表示,汽油價格飆升已經以“非常驚人”的速度滲透到全美加油站。Gasbuddy是一款幫助用戶找到加油站並節省汽油費用的APP。,GasBuddy的統計數據显示,全美平均汽油價格在上周上漲逾49美分,為有史以來最大的七天期漲幅,其中包括2005年卡特里娜颶風之後的漲幅。在周一,油價超過了每加侖4.10美元的歷史高點。,,隨着油價飆升至歷史最高水平,網約車司機正感到壓力,能源成本壓力讓優步和Lyft的司機開始考慮這種副業是否值得維持下去。在菲尼克斯,一加侖汽油的價格已經飆升到4.16美元,46歲的Christina Brown花費了59美元給她的林肯MKS轎車加滿油,幾乎是她去年夏天花費價格的兩倍。,司機們的壓力也令Lyft和Uber從新冠疫情中實現復蘇帶來巨大壓力,這兩家公司一直難以找到足夠的司機來滿足復蘇的客戶需求。這種不平衡導致了乘客等待時間和價格增加。這兩家公司的負責人表示,自去年開始發放激勵和獎金以吸引司機重新上路以來,供應表現已大幅改善。但YipitData分析師Peter Martin表示,截至2月27日的一周內,每周每英里的平均費用較去年同期高出18%,1月初曾短暫下降,這表明在奧密克戎疫情爆發之後,供應並沒有跟上需求。,隨着許多針對新冠疫情的限制性措施被取消,越來越多的員工正返回辦公室,同時油價遭受的前所未有的衝擊可能會帶來更多的不確定性。目前還不清楚汽油價格上漲是否已經轉移消費者身上。但優步表示,在目前的平均水平上每增加20%,打車費用只需增加1%,就能讓司機和優步從每次叫車服務中收取的費用保持“一致性”。,優步的一名發言人表示:“我們的平台只有在適用於司機的情況下才會維持正常運作,所以在未來幾周,我們將繼續監控油價,聽取司機的意見。”Lyft和Uber都指出,他們與GetUpside的合作是為司機提供即時援助的一種方式,該獎勵平台為在參与平台活動的加油站購買每加侖汽油提供25美分的現金回饋,Lyft的白金和金牌司機可獲得更高的獎勵。,周一早些時候,優步上調了本季度的利潤預期,將2022財年第一季度經調整EBITDA指引提高至1.3億至1.5億美元,之前的指引為1億至1.3億美元,主要原因是乘車需求增加。,請願書,但能源成本顯然讓網約車司機們苦不堪言。據媒體報道,一項旨在讓叫車應用APP幫助司機解決燃油費問題的活動已經在Coworker.org組織平台上收集了5500多個司機的簽名。該請願書呼籲優步和Lyft從車費中收取較少的傭金,並按照從接受乘客請求的地點到目的地的載客里程向司機支付報酬。,“我負擔不起全職開車的費用,汽油價格正把我們趕出叫車服務行業,我們需要提高費率!”請願書中寫道。,來自Gasbuddy的石油分析主管Patrick DeHaan表示,汽油價格飆升已經以“非常驚人”的速度滲透到全美加油站。Gasbuddy是一款幫助用戶找到加油站並節省汽油費用的APP。,隨着油價不斷飆升,優步和Lyft Inc的司機們在能源成本端的壓力越來越大,因為俄烏衝突及一些列相關事件正將美國的汽油價格推至歷史高點。上周日晚上,45歲的優步司機Phillipe Jean加油時,每加侖汽油的價格是4.19美元,他表示這是一個令人“難以理解”的数字。,

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