• 杏鑫總代_午報 | 馬斯克登頂福布斯富豪榜;清明網絡祭掃人數增漲192%

    杏鑫總代_午報 | 馬斯克登頂福布斯富豪榜;清明網絡祭掃人數增漲192%

    福布斯發布2022全球億萬富豪榜,馬斯克登頂,榜單显示,受去年全球股市震蕩的影響,2022福布斯全球億萬富豪榜的上榜人數較去年減少87位,降至2668位。儘管今年上榜者的財富總額達到12.7萬億美元,但較去年的13.1萬億美元有所下降。在所有上榜富豪中,美國富豪數量為736位,位居全球第一。其中,埃隆・馬斯克(2190億美元)、傑夫・貝索斯(1710億美元)分列一、二名。此外,兩位中國富豪躋身TOP25,鍾��以657億美元財富位列第17位,張一鳴以500億美元財富排在第25位。,:-0 交稅也是第一名?,H&M集團今年還將再關逾200家店,瑞典服飾零售商H&M集團披露截至2月28日的2022財年第一季度財報。財報显示,H&M集團該季度僅為Arket和H&MHome開設兩家新店。截至2月28日,旗下所有品牌門店總數為4721家,較上年同期減少228家。H&M集團在財報中稱,2022年計劃新開和關閉門店數量分別為95家和224家。,:-0  難以再獲得消費者的心。,清明網絡祭掃人數增漲192%,今年清明節假期期間,各地累計接待現場祭掃的群眾1754萬人次,比去年同期下降74%;進行網絡祭掃的群眾2156萬人次,比去年同期增長192%。,:-0 寄託哀思即可。,比亞迪闢謠漲價,網傳比亞迪將要新一輪漲價,比亞迪汽車銷售有限公司副總經理李雲飛回應:為不實消息。,:-0 不受電池成本的影響?,4月4日全國影院全國營業率45.85%,據貓眼專業版數據,4月4日全國影院全國營業率45.85%,營業影院5515家,較上日下降218家,大盤票房4558.3萬,新增停業城市:菏澤、蚌埠、日照,新增恢復營業影院城市:衢州、呼和浩特、寶雞。,:-0 最慘清明節檔期。,,H&M集團今年還將再關逾200家店,福布斯發布2022全球億萬富豪榜,馬斯克登頂,

  • 杏鑫代理開戶_留學生不香了:大廠進不去,小廠嫌棄我

    杏鑫代理開戶_留學生不香了:大廠進不去,小廠嫌棄我

    2022年求職季過半,沒有了“金三銀四”,連以往的“香餑餑”海歸也感覺到了壓力。社交平台上,有大把留學生呼喊“秋招團滅”、“找工作好難”、海歸直接變“海廢”。,這是因為,在供給上,疫情后,海外留學生迴流趨勢增強。有統計显示,2021年回國就業學生首次超過百萬。而在需求端,國內各大公司都在捂緊口袋“過冬”,高喊降本增效的口號。再加上,留學生群體也很卷,其中很多人可能並未在留學生涯獲得太多核心技能,和崗位需求也不一定匹配。這也讓留學生們處境更加尷尬。,今天,深燃和5位求職經歷坎坷的留學生聊了聊。他們有人從去年秋招面試到今年春招,大廠競爭激烈難進,小公司反而“嫌棄”他學歷太高,一直沒有定下合適的去處。有人勉強入職大廠,拿到的還是邊緣崗位,最後還是因不適應過度加班選擇了離職。,有人雖然拿到了Offer,但不得不接受留學花費50萬,月薪只有8000元的殘酷事實。也有人,雖然最終找到了工作,但過程中歷盡曲折,一度報培訓班打算轉行;更有人,離職后找不到合適的工作,打算先跑龍套當群演,暫時不回到以前的工作狀態。,這樣的形勢是他們未曾預料到的,不過,他們認為,留學的價值,不一定要用找到高薪工作來衡量,見識到更廣闊的世界、擁有更寬闊的視野也是一種收穫。,未來,放平心態,降低預期,面對現實,將是他們踏入職場前的必修課。,大公司名額少,小公司“嫌棄”我學歷高,宇哲 | 27歲 西安,我於2021年10月碩士研究生畢業,從英國回國。當時算是秋招的尾巴,我給上海的一些企業投了20多份簡歷,最後拿到了2個Offer,但都是天使輪左右的小公司,我感覺平台和待遇都一般,就沒去。,到了今年春招,我一直在密集投簡歷和面試。我在西安,目前投的都是西安的公司。投出去的簡歷有100來份,面試過了公司有近20家,但還沒有最終定下來去哪裡。整體上,近年來的就業形勢確實很嚴峻,大廠招聘名額非常少,小公司對我們不太“友好”。,先說面試大廠的經歷。那是一家頭部互聯網公司的群體面試,我們9個人應聘者,有4個面試官,一輪自我介紹后我就感覺到,大家學校背景都很不錯,競爭激烈。整個面試過程也是前所未有的高壓,到最後,面試官問我“你既然中間提了那麼多建議,為什麼最後總結讓別的同學做?”,還讓我點評面試中每一個人的表現,並淘汰掉三個人。,雖然我已經對大廠的面試有所了解,但當場面試官問了那麼尖銳的問題,給了我很強的壓迫感,讓我覺得壓力很大。最後我沒敢看其他應聘者的眼睛,說了自己的觀點,給出了三個淘汰人選。這家大廠我通過了二面,目前還在等進一步通知。,我原本的想法是並不一定要進大廠,只要一個崗位能鍛煉我,讓我去有機會學習提升就可以,但面試小公司的經歷不那麼讓人舒服。比如就老有公司說:“你這麼優秀,來我們公司屈才了”、“你可能不會在我們這種小公司待很長時間”、“你希望的薪資待遇應該不低”。我明顯感覺到這些小公司對非常不自信,而且,他們彷彿並不需要研究生、留學生這樣的員工,更傾向於招本科生,甚至是大專生。,我清楚地記得,我跟另外一個研究生一起面試,面試官問他的期望薪資,他說6000元,對方說,“你知道西安的最低工資標準是多少嗎?”。我們倆當時都感覺到了強烈的不被尊重,最低工資標準只有1700元,如果給我們這個程度的工資,不是打我們的臉嗎?,還有一個不好的現象是,有些企業的HR需要刷KPI,他們面試數量很多但幾乎不招人,導致我參加了很多無效面試。還有一些偏國企單位的崗位,很少對外開放,想進去特別難,有些還有潛規則。,這一階段我不太在意薪資多少,更希望腳踏實地學東西,我有一個5年目標,現在並不着急,工資在我這個群體的平均水平就行。我覺得不能拿留學花費去類比我們能拿到的薪資,去留學更多的不是增加了知識或技能,而是提升了綜合素質,包括心態、抗壓能力、眼界、圈層,這個錢花得我覺得值。,現在我整體的感受是,大廠競爭激烈,不一定能進去,小公司貌似並不歡迎我們。我目前手裡有兩個相對滿意的選擇,未來我可能會嘗試在本地工作一段時間,如果確實發展空間有限,我可能還是會去北京或上海找工作。,入職大廠不適應,離職后準備Gap一年,張樂樂 | 27歲 北京,我是2020年英碩畢業,算下來畢業快兩年了。當初選擇去留學,並沒有考慮太多就業問題。我本科是一所國內還不錯的211大學,在國內考研和申請國外學校這兩個方向上也糾結了很久。當時還考過國內一所排名前2的大學,但面試沒通過,就申請去英國了。,畢業找工作,我把目光定在北京、上海這兩座城市。我當時是用應屆生的身份去申請互聯網公司的校招,幾乎把國內的互聯網公司和獨角獸都投了個遍。為了準備筆試和面試,在網上找了不少攻略,特意請教了已經在互聯網公司工作的同學,讓他們教面試技巧。,大大小小面試了20多家公司,我能明顯感覺到,國外的學歷並沒有給我加分。還遇到過面試官直接說,要不是從國外排名前幾的學校畢業,真不如招國內985學生。,校招時我拿到了5份Offer,大多是市場運營崗,都不是我特別中意的。不過,我還是選擇了其中一份薪資待遇最高的。當時的想法也很簡單,我只是在國外留學三年,但在國內生活了二十多年,整個思維方式還是很中國式的,既然都決定回國工作,選擇本土的互聯網企業會更好。,但進入之後,就沒有晚上8點前下過班,甚至已經晚上10點了還要開會。我堅持了半年,很冷靜地選擇了離職。也正是這樣,我失去了應屆生身份,之後找工作也不太順利,現在待業一年了。,我留學大概花了50萬。這個費用是家裡能夠支撐的,當初去留學,父母也沒說過,需要我多久把學費給掙回來,或是如果沒有找到一份好的工作,留學就是一筆不划算的生意。所以,待業到現在我沒有太大壓力。就我來說,在英國的兩年,對我的認知、視野以及學習習慣都帶來益處,如果再做一次選擇,我還是會選擇出國留學。,從大廠出來后,我去過一家外企面試,在留學期間,我去這家公司的總部實習過,整個面試下來,和面試官溝通非常流暢,他們也認可我的能力。但最後,因為薪資和沒有匹配的崗位,我最終還是拒絕了。,我覺得現在國內找工作變難,也跟整個大環境有關。我目前準備再Gap一年,慢慢找。,留學花50萬,Offer1個,月薪8000元,陸遲 | 24歲 北京,我是2021年10月回國找工作的。我想從事影視行業,之前覺得本科畢業不好找工作,所以決定出國一年,想回來再看看行業就業情況。,為了找工作,我特地選擇十月回來,想趕上秋招。還沒有回國時,八九月份我就在網上刷各類公司的招聘信息,希望能夠一回來隔離完后就面試。,當時投遞方向有兩個,一類是互聯網大廠,一類是影視公司。結果互聯網大廠沒有一家有回復,影視公司開校招的也很少,前後我一共只獲得了兩家公司的面試機會。第一家公司面試完就杳無音信,好在第二家公司面試過了,在12月中旬的時候,我獲得了一個Offer。,當時一共面了三輪,聊得挺愉快,但這個過程我也有些焦慮,好在有認識的朋友在這家公司工作,給了我一些正向反饋,讓我心理有點譜。,我知道現在的就業形勢,對薪資的要求不算高,覺得到手能有8000元就不錯了,現在這家公司也滿足了。,當然,這和我出國的開銷比起來,確實不算多。從計劃出國開始,每一筆花銷我都認真記賬,前後總共花費了50萬元,如果用我現在的薪資來掙,不計稅,前後也要不吃不喝五年,才能掙回來。我家不是大富大貴,我也想過以後要把這筆錢還給父母。,但我不覺得出國留學這件事,要單純從財務角度來衡量。出國留學,是父母對孩子的投資,能讓他們見識到更廣闊的世界,有更寬闊的視野。而且我是在英國留學,只需要一年,比國內兩三年的讀研時間短很多,這也換回來了一些時間上的優勢,能更早進入職場。,我從事文化方面的工作,我覺得也需要更高的視野,不能只局限在一個單一環境里,出國也有長久的影響。所以總的來說,我是不後悔的。現在因為疫情,有的留學生就是在家裡上網課,也沒有機會鍛煉英語能力,我覺得很可惜。,我希望自己在這家公司能多干一段時間,有一個自己的作品,能在這個行業長久的做下去。,現在留學生競爭力沒有那麼強,也跟當下不少人出國,就為了水一個文憑回來有關。如果要給準備出國留學的學生建議,我想說一定要好好學習,一定要借這個機會把英語練出來,想明白自己要在學校學習到什麼,爸媽為什麼要送自己出來,自己能有什麼優勢,早做規劃。,投了50多家公司沒拿到Offer,一度報班打算轉行,小鹿 | 27歲 上海,我在德國讀的本科,專業是應用化學。畢業之後我回國Gap一年,經歷了一段正式工作和一段實習后,我又去英國曼徹斯特大學讀了一年碩士,還是學化學。2021年9月碩士畢業回國,我的職業規劃很清晰:去外企、做研發。,畢業的時候剛好趕上那一年的秋招,我總共投了50多家公司,大多是快消公司,類似聯合利華、寶潔,還有拜耳、輝瑞這些知名藥廠。我剛找工作的時候信心滿滿,覺得自己能拿很多Offer,結果兩個月過去了,直到11月中旬才收到終面通知。,求職過程中我非常煎熬。化學專業是“生化環材”四大天坑之一,本來就不太好找工作,化學專業想做研發基本就是進實驗室,如果想去更好的平台,那就只能在幾家大公司裏面找。幾場面試下來,我的對手全是來自復旦、交大、南洋理工、UCL等等高校,甚至還有PhD。,收到終面邀請前,我一度心灰意冷,考慮要不要直接轉行算了,我就報了一個數據分析的課,想着做碼農的薪水、機會、前景都不錯。我甚至還投了一家汽車公司,跟化學沒有一丁點關係。那段時間我一直在上各種面試輔導的課,寶潔八大問的每個問題我都準備了兩個故事,中英文兩版反覆背。那段時間幾乎每天都要熬到凌晨三四點,第二天還要參加面試。,中間我還碰到過一家外企,終面放了我鴿子。我打電話過去詢問情況,對方態度特別差,一番Battle下來,對方說給我另外安排一場,結果那場面試之前又告訴我,因為我對他們公司不滿意,所以取消了面試。,可能運氣是守恆的吧,我報了數據分析班的后兩周,就收到了3場終面,當周就收到了一家Offer call,半個月後就給我發了正式Offer。這家公司是行業里的知名外企,從面試體驗、面試官的態度上看,我感受到的不是冰冷的雇傭關係,而是平等的對話交流。,所謂面試經驗,其實就是用心準備、好好復盤。我在終面之前,會把公司官網全部看一遍,掌握他們最近的動態、新產品、合作項目。等到最後和大Boss1V1的時候,能說出你對公司的見解是很加分的。過程中,我很自信和篤定,自信就是“我說的就是對的”,篤定就是“我非常想進貴公司”。,留學生的求職環境確實不如從前,他們會看學校排名,還會覺得英碩都是水碩,外企還更希望求職者不完全是海外教育背景。但我比較樂觀,我在德國的本科5年也練就了我的抗擊打能力,因為德國的大學學業很重,畢業很難,我最後是發了“不畢業不回國”的毒誓才熬下去的。,入職半年,我對公司的工作內容、薪資、氛圍都特別滿意。算下來德國留學一年花費15萬左右,英國一年花費35萬左右,如果五六年能賺回這個錢最好了。不過我還是更看重工作、成長本身,希望在管培輪崗里,我能找到自己最適合的地方。,回國第一份工作薪資6500元,今年打算去體驗“跑龍套”,許樹 | 26歲 北京,我本科是在美國學的商科,學費摺合人民幣在80萬到100萬之間。2018年回國后的第一份工作是去了酒店行業一家頭部品牌,薪資只有6500元,其中500元還是我們所有管培生跟公司爭取來的。,不過,我和我父母從來都沒有想過專門計算留學的投入產出比。對我來說,留學最重要的是經歷。海外那幾年帶給我的遠遠不只是留學生的學歷和身份,而是看到不一樣的世界,體驗新的生活。而且大學四年,我也不算荒廢。從上大學開始,我父母就已經不再給我“輸血”提供生活費了,我的生活費都是自己賺的,而且我還拿到了獎學金。當時回國后的第一份工作,其實也是我畢業時申請到的一個國際項目,只招4個人,我就是其中之一。,這個國際項目是在美國工作一年,再回中國工作一年半,回國工作的酒店也是頭部大酒店。但2018年回國后,我只做了半年就離職了,覺得這份工作不太適合我。第二份工作我進入了旅游業,主要提供高端入境游服務。,我覺得,自己回國之後,就是和國內本科、碩士畢業的人,站在了同一起跑線上,留學生唯一擁有的優勢,可能就只是語言優勢。也可能是因為,我不太了解國內求職市場的技巧,包括談薪等,我第二份工作的薪資是7000元。,接着,就遇到了2020年疫情,疫情期間,我們都是發半薪。後來,我自己單獨做了一個項目,薪資才達到了萬元左右。到去年底,旅遊行業越來越不好做,公司想裁員,我也想辭職,於是就在12月離職了。,離職后,離春節已經很近了,我先旅遊了一個月。春節後去了趟深圳,因為疫情陰差陽錯無法回家,我就先來了大理,當了義工。,這中間,我也在線上投了很多簡歷,但因為我想離開旅遊行業,換個領域繼續做策劃。投出去的簡歷中,有迴音的不多。還有的在上海,現在受疫情影響,很難安排下一輪面試。,我在一線城市工作的朋友,也經常給我轉發一些今年的人才市場行情,比如大廠裁員、今年沒有“金三銀四”等,我在大廠的學妹最近也發朋友圈說,感覺很喪很emo。,但我目前在大理的生活狀態挺好的。前段時間,我和朋友在大理這邊還體驗了一把當群演、跑龍套,等義工工作到期后,我們打算就去跑龍套,也算是一種新的體驗,而且還有一天100元日結的收入。我估計短期內可能不會再回到以前的工作狀態了。,現在,出國留學太常見了,我身邊很多人都有過海外學習經歷,有畢業就創業的,但回國考公進入體制內、結婚生子過上平常日子的也不少。我認為,不論什麼時候,心態最重要,要學會和自己和解。,有人雖然拿到了Offer,但不得不接受留學花費50萬,月薪只有8000元的殘酷事實。也有人,雖然最終找到了工作,但過程中歷盡曲折,一度報培訓班打算轉行;更有人,離職后找不到合適的工作,打算先跑龍套當群演,暫時不回到以前的工作狀態。,2022年求職季過半,沒有了“金三銀四”,連以往的“香餑餑”海歸也感覺到了壓力。社交平台上,有大把留學生呼喊“秋招團滅”、“找工作好難”、海歸直接變“海廢”。,

  • 杏鑫招商_5000元打榜、刷飛機……花式雲祭掃下的生意經

    杏鑫招商_5000元打榜、刷飛機……花式雲祭掃下的生意經

    “為了給家人上香,我充了天堂念的會員。”“給過世的親戚刷了一套別墅。”還有網友爆料,“為了打榜,充值了5000元。”,這些都發生在雲祭奠平台上。,自從疫情以來,網絡祭掃被大力推廣。民政部召開的2022年清明節祭掃工作電視電話會議,也多次強調:大力推廣網絡祭掃、鮮花祭掃、家庭追思等文明低碳祭掃方式。,這類平台也逐漸湧現,清明節假期首日,全國2304個網絡祭掃平台共有網絡祭掃群眾695萬人次,比去年同期增長了275.7%。與此相對應的,各地殯葬服務機構共計接待祭掃群眾583萬人次,疏導車輛約123萬台次,參与服務保障的工作人員32萬人,分別比去年同期減少了69.8%、62.5%、12.5%。,但“打榜”、“刷禮物”這些直播間的模式也出現在雲祭奠平台。,打榜、VR、刷飛機……花式雲祭掃,從疫情開始,清明“雲祭祀”的熱度就一直居高不下,僅在去年三四月份,微博某雲祭祀平台的在線祈福就高達1.3億次。,隨着今年清明節前疫情的反覆,“雲祭祀”再次站上C位,並且每個平台都在形式上花盡心思。,像心紀奠App就是典型的互聯網模式,用戶可以免費創建紀念館,但敬獻香火、蠟燭、鮮花、供品等則需要付費。此外,一個包含“專屬音樂”“專屬紀念皮膚”等功能的“至尊紀念館”,一年收費270元,10年收費1440元。如果要給紀念館掛上燈籠,則七天收費28元,永久點亮收費288元。,心紀奠還將“打榜”和“刷禮物”模式放在了收費服務中, 紀念館里的每一個親友買的祭祀用品都會在下方滾動出現,“某某贈送了別墅一套”,“某某贈送了液晶電視”,紀念館其他親友都能看見。,來源:截圖,在眾多祭品里,還有豪華遊艇,豪華別墅,豪華飛機。其中最貴的就是豪華飛機,需要288元。,祭拜品越多越貴,孝心值和紀念館的排名越高。曾有網友爆料,為了显示自己的孝心,曾經花5000元“打榜”。,來源:截圖,紀念寶、懷恩紀念和故人居親情在線,也存在着相似的排名功能。,根據心紀奠官網显示,其平台使用人數已超過200萬,建館量達11萬,祭拜次數超過695萬。,思念堂則是採用了“朋友圈裂變”的模式,對有需要舉辦追悼會,發布訃告、接收弔唁的用戶,平台推出了“網上靈堂”功能,用戶創建專屬靈堂,將此分享至朋友圈后,親朋好友即可通過該靈堂向逝者進獻輓聯、鮮花、花圈、祭文貢品等。也可滿足用戶查看禮單,提現禮金的需求。,而“內地殯葬第一股”福壽園國際集團,則是將VR、AI等技術融合進了雲紀念平台。早在前幾年,福壽園國際就通過VR技術打造了模擬墓園,並實現“虛擬掃墓”。,來源:截圖,此外,其雲紀念平台也可以上傳人生故事資料庫、為逝者建造線上紀念館,並提供老照片修復服務、人生微電影策劃製作等。,根據上海福壽園陵園2020年的數據显示,光是清明期間的網上祭掃平台流量,就突破了12萬次。,除此之外,在某些平台上還出現了不少清明代祭掃套餐,價格在200-1000元左右,其中包含不同的套餐,擦拭墓碑、獻花、上香、默哀都可以找人代為進行。,來源:截圖,甚至還有開價5000的代祭掃服務,其業務介紹里稱,山東臨沂清明節代掃墓,可以提供送鮮花、擦墓碑、倒酒、聊天等一系列服務。,雲祭掃下的生意經,根據《2016-2021年中國殯葬服務產業市場運行暨產業發展趨勢研究報告》显示,我國每年死亡人口大約有1000萬人,為殯葬行業帶來總體銷售額超2000億元。,中國殯葬協會曾預測,中國殯葬業消費額到2023年會達到1萬億元的規模。,萬億市場下,不少企業看到了其中的“商機”。尤其隨着5G網絡、視頻直播等新技術進入下沉市場,互聯網殯葬行業曾經出現過“集中創業”的現象。,這波創業潮中較為典型的是號稱要“讓大家都死得起”的殯葬電商彼岸。2014年曾經獲得真格基金數百萬天使輪融資。,此類殯葬電商主要採用“線下連鎖+線上電商”的O2O模式。但隨着O2O的消亡,彼岸也在2017年初宣告項目失敗,同樣陷入困境的還有“一空網”“恩華情”等多個互聯網殯葬平台。,這些互聯網殯葬平台的失敗,一方面是推廣營銷成本過高,另一方面,當時消費者對網絡殯葬的接受程度並不高,相關經營許可的監管也非常嚴格。,但疫情之後,雲祭奠平台的需求激增,消費者的接受程度也日益增強。,有調查显示,有15.6%的人表示雲祭祀應廣泛推行,65%則表示願意嘗試或了解,而只有4%的人不會選擇這種方式。,據天堂紀念網的數據显示,網站用戶中50年代至60年代出生的用戶數量已超70%,70后與80后佔20%,互聯網主力軍里的90后僅佔10%。,並且值得一提的是,每年固定的祭奠作為循環式消費已經取代其他環節,成為整個殯葬市場僅次於墓地買賣的關鍵增長點。以福壽園國際集團為例,福壽園營收中的83.8%來自墓園服務,並且業務毛利率高達80%以上。,不少線上祭奠自營平台應運而生。,2020年疫情期間,“福壽雲”雲祭掃平台自3月12日推出至3月19日,短短一周各頁面匯總訪問量87123次,其中終端訪問數量33060次,微信授權數17179次。,而天堂紀念網已創建了遍布海內外的40多家分站,2016年其建館數就超過500萬;在中國祭祀網頁面显示,其入駐用戶目前達到428萬餘人;族譜錄紀念網當前已有累計祭拜5億次以上。,隨着經濟的發展和時代的變化,人們對殯葬的需求由最初的物理層面的剛性需求,朝着更為豐富的精神需求延伸。,雖然祭掃形式隨之改變了,但不變的是無限追思。“雲祭祀”既是特殊時期的應急之舉,也是“互聯網+”時代的一種新的祭掃方式。以自己的方式祭奠親人,無論是現場祭祀還是網上祭祀,心意比形式更重要。,這類平台也逐漸湧現,清明節假期首日,全國2304個網絡祭掃平台共有網絡祭掃群眾695萬人次,比去年同期增長了275.7%。與此相對應的,各地殯葬服務機構共計接待祭掃群眾583萬人次,疏導車輛約123萬台次,參与服務保障的工作人員32萬人,分別比去年同期減少了69.8%、62.5%、12.5%。,“為了給家人上香,我充了天堂念的會員。”“給過世的親戚刷了一套別墅。”還有網友爆料,“為了打榜,充值了5000元。”,

  • 杏鑫總代理_2022春天,第一個風口宣告結束

    杏鑫總代理_2022春天,第一個風口宣告結束

    清明前夕,又一家明星獨角獸隕落。,“十薈團快要沒了,進入倒計時。”一位十薈團前員工告訴投資界。此時,互聯網上流傳着十薈團關停全國所有業務的消息,一大批供應商因被拖欠貨款而無奈維權。投資界發現,目前十薈團APP頁面已經显示“暫時無法獲取數據”,官方微信公眾號的最後一條更新也停留在了今年1月25日。,身後的投資人選擇沉默,大家都不願再提及這一曾經的明星項目。一位參投十薈團的VC投資人告訴投資界:“早在去年初,我們就已經推不動這個案子了,整個行業急轉直下。”截止發稿,身處漩渦中的十薈團依然沒有官方回應。,十薈團的瘋狂崛起仍歷歷在目。2018年,有着復旦大學、哈佛商學院學歷背景的80後學霸陳郢搭檔連續創業者王鵬,聯手孵化了社區團購項目――十薈團。在這個冉冉升起的風口中,剛剛成立的十薈團儼然一顆新星,迅速引來了超20家VC/PE入局,一度喊出近50億美元估值(約300億元人民幣)。短短4年,從天堂到地獄,不免唏噓。,曾幾何時,社區團購被創投圈視為移動互聯網的最後一塊窪地,一眾人為之瘋狂。但喧囂過後是落寞,“我們已經不再看社區團購的項目了”,到了2022年,這個紅極一時的風口正式宣告結束。,又一社區團購獨角獸瀕危:超70億要打水漂,十薈團的崛起和崩塌,是社區團購的一縷縮影。,時間回到2012年,從哈佛歸來的年輕人陳郢放棄了城市生活,跑到農村從事扶貧方向的創業,試水農村電商,幫助農產品找好的銷路,多年後成立一個社群新零售平台“有好東西”。,2018年,有着長達6年農村電商探索經驗的陳郢拉上曾在千團大戰中挺進十強的王鵬,倆人聯手孵化出一個社區團購項目――十薈團。彼時,社區團購如雨後春筍一般湧現,大量資金湧向這個風口,稍晚入局的十薈團趕上了最好的時局。,這是創投圈繼共享經濟后又一個風口,投資人瘋搶項目的一幕幕不斷上演。創立不到兩個月,十薈團完成1億元人民幣的天使輪融資,創下了當時行業內最大的一筆融資。次年,十薈團拿下阿里巴巴的A輪融資,自此開啟了瘋狂的擴張之路。,2019年,十薈團完成了與社區團購平台“你我您”的合併,締造了社區團購業內的合併第一案,轟動一時。此後,十薈團更是接連吞併“好集樂”和“鄰里說”,一躍成為社區團購的超級獨角獸。,2020年,突發的疫情更是將社區團購賽道推向高潮,更多VC/PE趕來。十薈團更是締造了令人咋舌的融資記錄――天眼查APP數據显示,僅2020年一年,十薈團就完成了4輪融資,總金額近4.5億美元,一時風光無限。,此時,掌門人陳郢有着欲與天公試比高的壯志:“十薈團不畏巨頭,我們一定能贏得勝利。這場大戰,必將在中國互聯網的歷史上書寫下波瀾壯闊的一筆!”,目睹着社區團購的盛況,互聯網巨頭也坐不住了。2020年下半年,社區團購行業風雲突變――最為標誌性的是滴滴、美團、京東、拼多多等互聯網巨頭爭相下場,行業從拼創新、拼執行悄然變成拼資本、拼補貼。幾乎一夜之間,所有人都盯着了這一門“賣菜生意”。,面對巨頭砸錢擴張,十薈團同樣陷入了巨款虧損與瘋狂補貼搶流量的怪圈中。一位十薈團團長回憶,“當時,在十薈團每賣2元商品就有2元的補貼,賣5元就有5元補貼,拉新補貼翻倍。為了多賺錢,刷單已經成為大家心知肚明的潛規則。”甚至有內部員工表示,下面的城市經理全都在倒貨賣貨,刷補貼,靠撈油水,有的團長在深圳買了房。而公司大量投錢,卻換來一堆無用的增長數據和相關部門的頂格罰款。,無序競爭使得大量資金流失,十薈團燒錢的速度可見一斑。2021年初,輿論開始質疑社區團購模式,十薈團依然罕見拿到了7.5億美元D輪融資,傳聞估值一度達到50億美元(約300億元人民幣)。但這也是十薈團至今最後一筆融資,這隻獨角獸4年拿下了近77億元融資。,社區團購質疑聲音愈演愈烈,反思的聲音不絕於耳。同年8月,陳郢發布了一篇名為《聚焦用戶長期價值的一次自我革新》的內部信,宣布將與阿里MMC在部分地區進行區域整合。然而到了該月底,十薈團大量遣散員工的消息不脛而走,多位員工爆料自己突然被要求籤主動離職申請,河南等地的十薈團總部也圍滿了追討欠款的供應商,團長和消費者們更是怨聲載道。,眼見他高樓起,眼見他大廈傾。2021年12月底,盛時上萬人規模的員工數僅剩下700多人,五大城市圈中,每個城市圈僅剩30-50人留守。2022年春節前,十薈團終於關停了湖南所有網格倉――最後的堡壘也失守了。,“早在去年初,就已經推不動了。”如今,十薈團的投資人也不願再多談,退出無望的他們甚至悄悄將這一曾經的明星案例在機構介紹中剔除。不到4年的時間,這個快速崛起的龐然大物,又迅速跌落谷底,不甚唏噓。,社區團購,風投史上大泡沫:這些獨角獸已倒下了,事實上,社區團購的泡沫早有破裂的徵兆。,2019年,繼老玩家“你我您”、“鄰鄰壹”被吞併后,這個行業迎來第一輪洗牌,俗稱行業黑馬的松鼠拼拼新一輪融資失利。8月,松鼠拼拼被爆出大規模裁員,與食享會合併失敗,隨後接連被曝出總部人去樓空,多個站點停止服務。曾與王興並肩闖過千團大戰的清華系創始人楊俊,帶着松鼠拼拼黯然退場。,緊接着2020年的春天,生鮮電商平台呆蘿蔔宣布進入破產重整程序,彼時創始人李陽曾向法院表示,呆蘿蔔收到了一份1000萬美元的投資意向書,他有信心渡過難關。然而,李陽始終沒能等到那1000萬投資。2021年10月,呆蘿蔔正式停止運營。,到了2021年,社區團購潰敗加劇。先是估值65億的獨角獸――同程生活一番掙扎后猝然隕落,倒在了擁有新名字的第二天。7月7日,同程生活改名蜜橙生活,剛計劃將業務方向由C端向B端轉移,卻在次日宣布申請破產,成為第一家破產的社區團購獨角獸。,同月,最大社區團購平台之一――食享會被曝武漢總部人去樓空,高管相繼辭任出走,創始人戴山輝也悄然退出母公司“武漢七種美味科技有限公司”主要人員之列。面對“倒閉”傳聞,戴山輝回應稱,食享會正式向社區零食便利店賽道轉型。,至此,除了還在經營的興盛優選外,社區團購“四大金剛”――興盛優選,你我您,食享會,鄰鄰壹;“老三團”――興盛優選、十薈團、同程生活,幾乎全軍覆沒。,2022年,巨頭們也未能躲過,滴滴旗下的橙心優選最先傳出撤退信息。橙心優選曾一度被滴滴寄予厚望,投入資金也不計其數。據悉,橙心優選已經離開大本營成都,失守最後一城。,此後還有京喜拼拼、美團優選、多多買菜、淘菜菜等互聯網巨頭旗下的玩家紛紛傳來裁員撤城的消息,社區團購走到前所未有的黯然時刻。,回過頭來看,在這片叢林中,無數人迎頭趕上,又有無數人倒下,當初他們高喊的口號已無人問津,唯留下匆匆落敗后的悲涼與一地雞毛。,一個風口宣告結束,留給VC/PE刻骨銘心的教訓,社區團購的魔幻故事,無疑是中國風投史上一抹難以磨滅的記憶。,梳理社區團購的運營模式,大多是以住宅社區為單位,招募寶媽、小區便利店店長、快遞站站長作為團長,通過APP或微信群發布團購商品的信息。用戶下單后,平台將商品統一配送到團長手中,消費者再到提貨點取貨,完美覆蓋最後一公里。,這一模式一經提出,迅速席捲被互聯網。2018年4月,風投女王徐新率今日資本投了社區團購的領跑者興盛優選,幾個月後,相關融資消息密集曝出――你我您、食享會、呆蘿蔔、十薈團、鄰鄰壹、誼品生鮮等平台先後宣布獲得數千萬元以上的融資金額。,VC/PE也集體投票下注,另一邊的阿里、騰訊、京東等互聯網巨頭也不遑多讓,多方資本豪擲重金,投出了一個個獨角獸。最火的時候,這條賽道上有上千家企業誕生,融資總額高達550多億元。,然而,隨着業務發展,各平台開始拿着巨額資金毫無節制地跑馬圈地。在一個市場還未穩定之時,就已經迫不及待向下一座城池進軍。資金在大量消耗,而市場爭奪還在繼續,“所有平台都決定背水一戰,誰都不願意放棄。”某社區團購企業離職的員工表示。,一番狂熱地征戰後,社區團購短暫陷入沉寂,而疫情的出現卻再次催生了這一賽道。此後,互聯網巨頭紛紛入局,將賽事推向高潮,社區團購混戰局面形成。,VC/PE的態度也在此時發生轉變。北京某頭部VC機構的合伙人告訴投資界,在第一個巨頭進入的時候,他們就已經不再看社區團購了,“這一切最終都會成為巨頭之間的競爭”。,深圳一家夫妻店的團長向投資界介紹,最初有人招募團長時,夫妻倆還在幾個平台之間猶豫不決,但在互聯網大公司的人來宣傳后,兩人果斷放棄了其他小平台。“我們一致認為,還是在巨頭平台做能夠更長遠些。”,一位專註消費賽道的FA回憶,早在2019年社區團購的融資就已經到頂了,2020年的疫情意外給這個行業帶來回春,但行業詬病依然存在,“甚至可以說,這個商業模式一直沒有被市場普遍認可過。到了2021年上半年的時候,社區團購的案子就完全推不動了”。,曾經有多熱鬧,現在就有多唏噓。如今,就連消費投資人都不願意再聊社區團購,這個新消費風口悄然間關上了大門。,社區團購盛宴散場,卻留給創投圈無盡的反思。,正如2020年12月人民日報《“社區團購”爭議背後,是對互聯網巨頭科技創新的更多期待》一文中所說:“再大的流量、再多的數據也難以轉變成硬核的科技成果,難以改變我們在核心技術上受制於人的被動局面,別只惦記着幾捆白菜、幾斤水果的流量,科技創新的星辰大海、未來的無限可能性,其實更令人心潮澎湃。”,這一段發人深省的話,同樣適用於其他行業。,十薈團的瘋狂崛起仍歷歷在目。2018年,有着復旦大學、哈佛商學院學歷背景的80後學霸陳郢搭檔連續創業者王鵬,聯手孵化了社區團購項目――十薈團。在這個冉冉升起的風口中,剛剛成立的十薈團儼然一顆新星,迅速引來了超20家VC/PE入局,一度喊出近50億美元估值(約300億元人民幣)。短短4年,從天堂到地獄,不免唏噓。,清明前夕,又一家明星獨角獸隕落。,

  • 杏鑫主管註冊_漲價、關店后 茶顏悅色“遠走”晚了嗎

    杏鑫主管註冊_漲價、關店后 茶顏悅色“遠走”晚了嗎

    一直在猶豫布局全國市場的茶顏悅色似乎要放手一搏。近日,茶顏悅色宣布已與重慶四個購物中心達成意向,重慶地區門店將於今年6月開業。而茶顏悅色對於外地市場的規劃遠不止於此,北京商報記者了解到,其他省份也在計劃中。其實,茶顏悅色雖近年來賺足關注度,但從閉店、口水戰、漲價等不難看出其“憔悴”的一面。一直在大本營及周邊地區活躍的茶顏悅色,如今“遠走”的決定是否過晚?,“走出去”尋找更大市場,多次集中閉店之後,茶顏悅色開始新的擴張計劃。近日,茶顏悅色宣布將在重慶開店,並已經與來福士、龍湖時代天街、龍湖北城天街、萬象城四個購物中心達成意向,選址落定。據了解,重慶門店將於今年6月開業。,這並非茶顏悅色首次在外埠市場布局,2020年底,茶顏悅色就入駐了武漢。對於再拓一城的原因,北京商報記者通過茶顏悅色了解到,由於此前的閉店,茶顏悅色開始布局湖南的株洲、岳陽、衡陽、湘潭等地。但為了面對當下的疫情以及使更多被迫閉店的員工有事可干,茶顏悅色必須去找尋更大的市場。茶顏悅色也直言,是疫情反覆下被逼着求變。不過對於體量較大的新市場,茶顏悅色表示也有不自信的忐忑。,雖然去到新城市有着不安,但其似乎不再“保守”布局,而是順勢而為之。關於品牌未來的發展規劃,北京商報記者聯繫到茶顏悅色,其相關負責人表示,茶顏悅色還有布局其他省份的打算,但目前還未具體規劃,正在徵集意向和調研中。,另外,茶顏悅色方面也表示,趁着這次調整,也會對前期的開店策略做一些調整,其中包括關閉長沙一些布點過於密集、不夠合理的門店。,降低經營風險,“這一品牌經歷了一段充滿不確定性的日子”,茶顏悅色在其公眾號中表示。的確,在去年11月,茶顏悅色就表示已經是去年的第三次集中臨時閉店了,當時,長沙有七八十家臨時閉店。而正是因為閉店,導致部分員工工時出現無法滿足正常工時和出現0工時的情況,引發了創始人與員工“互懟”的事件。彼時,也曝出了創始人呂良在內部群中透露,茶顏悅色公司曾在疫情期間一個月虧損2000多萬元等問題。,而自從2013年茶顏悅色進入市場以來,在銷售以及經營方面,都成為了行業內獨樹一幟的標誌。和其他奶茶品牌不同的是,茶顏悅色進入市場之後,基本上都只在湖南省內能夠見到其門店。許多到當地旅遊的遊客,甚至將茶顏悅色周邊的產品當成了當地具有代表性的禮品。,自2020年以來,茶顏悅色才開始逐漸向長沙以外的周邊市場延伸。而從此次調整來看,茶顏悅色也逐漸走出“舒適圈”,開始瞄準全國市場。,戰略定位專家、九德定位諮詢公司創始人徐雄俊表示,近年來,茶飲行業在資本的推動下不斷擴張、洗牌,如今行業競爭加劇。茶顏悅色作為長沙本土品牌,一直紮根長沙市場布局了大量門店,當出現疫情等特殊情況時,則會面臨經營風險。如今其拓展市場也是希望能夠增強企業的安全性。同時,疫情之下,當長沙門店盈利情況較差時,該品牌便能通過布局多城市,達到更快、更高效、更持續的盈利。,除了調整市場布局,茶顏悅色也在產品、價格等方面做出改變。去年6月,茶顏悅色推出首個零售類茶飲產品手搖沫泡奶茶,希望以此觸及到更廣泛的消費市場。今年1月,多家飲品品牌都進行了價格調整,其中便有茶顏悅色。因為此前積累的紅利抵不過一系列的疊加成本,五年半之後,茶顏悅色宣布再次漲價。,複製“排隊神話”存挑戰,多地“開花”一定程度上可以降低經營風險,但是也將面臨更多挑戰。一方面,新的市場其人工、租金以及供應鏈方面將需要更多的精力去落實,另一方面則是與更多茶飲品牌“正面剛”。這位長沙網紅能否在多城市複製“排隊神話”仍是未知數。,和君諮詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏認為,對於企業來講,發展才是硬道理,因此茶顏悅色進行擴張也符合情理。茶顏悅色此前擴張較為保守,如今向重慶等市場更進一步的舉動則較為難得。既然茶顏悅色決定布局更多市場,那麼就需要思考面向怎樣層級和類型的市場,對於不同市場進行評估和選擇,不應盲目擴張。同時,茶顏悅色還需考慮其擴張模式,權衡直營門店、加盟門店或是區域合作等模式的利弊。,徐雄俊認為,目前茶顏悅色基本在二線城市布局,因此在性價比方面存在一定優勢。然而,多品牌均在布局全國市場,茶顏悅色所面臨的競爭和行業形勢越發嚴峻,相對來說,其布局全國市場的決定較晚。不過,茶飲市場具備較大潛力,茶顏悅色仍有后發制人的機會,但該品牌首先需要找準定位,區別於其他品牌,形成差異化,提升品牌競爭力。同時,疫情使得行業存在部分不確定因素,茶顏悅色還需藉助資本的力量布局全國市場。另外,茶顏悅色還需在品牌產業鏈、原材料供給、標準化管理體系等方面再做提升。,這並非茶顏悅色首次在外埠市場布局,2020年底,茶顏悅色就入駐了武漢。對於再拓一城的原因,北京商報記者通過茶顏悅色了解到,由於此前的閉店,茶顏悅色開始布局湖南的株洲、岳陽、衡陽、湘潭等地。但為了面對當下的疫情以及使更多被迫閉店的員工有事可干,茶顏悅色必須去找尋更大的市場。茶顏悅色也直言,是疫情反覆下被逼着求變。不過對於體量較大的新市場,茶顏悅色表示也有不自信的忐忑。,一直在猶豫布局全國市場的茶顏悅色似乎要放手一搏。近日,茶顏悅色宣布已與重慶四個購物中心達成意向,重慶地區門店將於今年6月開業。而茶顏悅色對於外地市場的規劃遠不止於此,北京商報記者了解到,其他省份也在計劃中。其實,茶顏悅色雖近年來賺足關注度,但從閉店、口水戰、漲價等不難看出其“憔悴”的一面。一直在大本營及周邊地區活躍的茶顏悅色,如今“遠走”的決定是否過晚?,

  • 杏鑫招商_華為支付能撼動微信、支付寶雙巨頭地位嗎

    杏鑫招商_華為支付能撼動微信、支付寶雙巨頭地位嗎

    繼美團支付、滴滴支付、多多支付、字節支付后,如今華為支付也來了!4月5日,北京商報記者注意到,華為支付現身華為錢包App,並推出首綁及隨機立減營銷活動。從功能來看,華為支付可為個人用戶提供餘額支付、銀行卡支付、紅包、充值、提現等服務,還可為企業用戶提供資金結算、自動分賬、營銷賦能等。在分析人士看來,預計短期內會有一定數量的華為產品生態內用戶轉化成支付錢包用戶,不過,如何吸引更多用戶,撼動現有支付格局,仍存難度。,大舉營銷拉客,“華為支付首綁銀行卡支付立減5元”“華為支付老用戶最高立減288元”。4月5日,北京商報記者在華為錢包App內點擊華為支付后,發現了這一營銷活動。,該活動時間截至2022年4月10日,一方面針對新用戶,使用華為支付且單筆金額滿5.01元,就可享受5元立減優惠;此外面向老用戶,還可獲得隨機立減機會,最高可減288元,同一用戶可享受5次機會。,此次首綁及隨機立減營銷活動覆蓋了華為錢包、華為雲空間、華為音樂、華為主題、有道雲筆記、隨手記、流利說英語等華為系應用和部分第三方應用。北京商報記者實測發現,開通華為支付,需要輸入姓名、身份證號、手機號及驗證碼等個人信息,並同意華為支付用戶協議及隱私聲明。,華為支付用戶協議显示,華為支付服務技術與功能由深圳市訊聯智付網絡有限公司(以下簡稱“訊聯智付”)提供服務,功能主要包括充值、提現、轉賬/收款、付款/消費、退款、紅包及查詢、免密支付等功能,另據北京商報記者了解,除了個人用戶外,華為支付還可為企業用戶提供快速集成支付能力,提供資金結算、自動分賬、營銷賦能等服務。,根據活動規則,目前華為支付支持綁定的銀行包括中國銀行、農業銀行、建設銀行、工商銀行、平安銀行、光大銀行、浦發銀行、廣發銀行、民生銀行、中信銀行、上海銀行、郵儲銀行、華夏銀行、招商銀行、恆豐銀行、北京銀行等160餘家。,對於華為支付此次營銷動作,在業內看來主要還是為了拉新促活,吸引用戶完成綁卡轉換。,事實上,採取首綁及隨機立減營銷活動,是支付機構在獲客方面通用的做法之一。易觀分析金融行業高級分析師蘇筱芮指出,此舉主要為促進用戶使用華為支付,通過重複的支付消費行為來強化用戶黏性。“目前看,華為拓展支付的路徑是先在小額零售類業務中進行發掘以及運用自身的生態優勢嵌入自有場景,後續預計待業務成熟后再進一步豐富場景類型、擴大使用規模。”蘇筱芮說道。,背後多方考量,華為的支付業務,實則謀划已久。早在2021年3月,華為通過收購訊聯智付曲線摘取支付牌照,業務類型為互聯網支付、移動電話支付,有效期至2024年7月9日。此後4月,華為企業BG全球金融業務部總裁曹沖公開表示,華為沒有進入支付市場的計劃。,不過,從2021年9月可在“華為應用內支付收銀台”選擇“華為支付”進行購票,到如今華為支付在華為系應用全面上線,可以看出華為支付正在按部就班進入市場。,“預計短期內,會有一定數量的華為產品生態內用戶轉化成華為支付錢包用戶。”博通諮詢金融業資深分析師王蓬博預測道。,從機構自身來看,在王蓬博看來,華為推出支付產品,或有多方考量。一方面,擁有支付牌照可以幫助互聯網平台提升合規經營水平、降低支付通道成本;另一方面,部分互聯網平台經過多年的業務發展,積累了大量的用戶流量和數據,利用支付進行沉澱,可依託商業鏈條、場景拓展相關增值服務,完善自身平台的生態體系。,另從行業角度來看,零壹研究院院長於百程補充道,近一兩年,包括抖音、快手等新興互聯網公司在支付牌照上积極布局,華為自身手機業務的遇阻、支付反垄斷監管加強后支付寶和微信支付的份額可能下降、開放度上升等因素,也可能是激發華為收購支付牌照正式進軍支付領域的契機。,在於百程看來,支付業務對於生態型互聯網巨頭來說非常重要,基於支付的高頻和金融屬性,其商業價值、數據價值和用戶價值都非常高,已經成為各家頭部互聯網公司的標配。支付牌照的價值並不只是支付業務本身,其也是構建互聯網業務生態的重要基礎設施。,針對華為支付業務上線考慮以及後續是否有意布局更多金融產品,北京商報記者對華為方面進行採訪,截至發稿,未收到後者官方回應。,難撼支付市場格局,雖是新員,但來勢兇猛。在業內看來,華為的入局,將進一步提振支付市場活力,但要撼動目前市場支付格局,仍有不小的難度。,正如王蓬博指出,華為目前的競爭力主要體現在其自身的產品生態體系,比如華為手機和相關生態產品的廣大用戶、國人對華為品牌的認可以及對華為手機上下游供應鏈的影響力等。但從推廣上來看,要想做到支付寶、微信支付的規模,短時間很難,主要面臨用戶對兩大巨頭使用習慣上的依賴以及用戶轉化成本的提升等,因此目前只能是先逐漸依託內部生態進行用戶轉化。,另從行業整體格局來看,近年來,支付牌照已成各大互聯網及產業巨頭競賽場,作為基礎服務行業的第三方支付,目前行業格局已大體保持穩定,且產業鏈鏈路也更加清晰。,在蘇筱芮看來,華為的入局能夠提升整個支付市場的活力,但短期內對於舊有的以支付寶、微信為龍頭的第三方支付市場格局衝擊不大;不過,伴隨着数字人民幣試點的不斷推進,以硬件錢包為切入口開啟獲客與活客業務,或將成為手機巨頭們影響支付業格局的一個契機。,“主要是因為消化內部可轉換用戶,搭建合規可持續的技術系統就需要很長時間。”王蓬博同樣說道,不過,隨着後續互聯互通的持續推進,各大流量入口紛紛推出自身的支付錢包進行用戶轉化,在他看來,未來也不乏存在逐漸瓦解現有支付產業格局的可能性,但預計也要等待新一代的技術革新帶動用戶轉移。,對於華為後續支付業務,王蓬博建議,公司需要從基礎入手,可以考慮利用支付帶動和串聯起自身對供應鏈廠商的影響,做大做強供應鏈金融和對C端用戶的消費金融。金融板塊是下一個手機生態的盈利點之一,手機廠商天然擁有廣大的C端用戶,又控制着相關的上下游軟硬件生態體系,所以很自然就能發展起相關的消費金融、保險和供應鏈金融產品,但要注意合規性建設,短期內不要盲目擴張投入,考慮營收平衡良性發展。,該活動時間截至2022年4月10日,一方面針對新用戶,使用華為支付且單筆金額滿5.01元,就可享受5元立減優惠;此外面向老用戶,還可獲得隨機立減機會,最高可減288元,同一用戶可享受5次機會。,繼美團支付、滴滴支付、多多支付、字節支付后,如今華為支付也來了!4月5日,北京商報記者注意到,華為支付現身華為錢包App,並推出首綁及隨機立減營銷活動。從功能來看,華為支付可為個人用戶提供餘額支付、銀行卡支付、紅包、充值、提現等服務,還可為企業用戶提供資金結算、自動分賬、營銷賦能等。在分析人士看來,預計短期內會有一定數量的華為產品生態內用戶轉化成支付錢包用戶,不過,如何吸引更多用戶,撼動現有支付格局,仍存難度。,

  • 杏鑫招商_翻車測評“勸退”年輕人

    杏鑫招商_翻車測評“勸退”年輕人

    過去被用戶捧上“神壇”的測評,似乎漸漸失去了年輕群體的信任。,3月初,擁有百萬粉絲的汽車測評博主“小胡說車”因先後發布了有關極氪二手車“保值率、續航能力以及極氪9個缺點”等內容的測評視頻被極氪汽車投訴。極氪汽車方面稱,上述博主的視頻為惡意負面報道、誤導公眾並要求公開道歉。,就在“小胡說車”測評視頻翻車前的一個月,榮耀將微博10萬粉絲的“小江測評”告上法庭。榮耀表示,該博主轉載和發布的榮耀V40及x7平板等多款測評內容被證實根本沒進行實際測評,“小江測評”也將迎來近9萬元罰款。,更早之前的2021年,憑藉測評出圈的千萬粉絲博主“老爸測評”因被指測評中存在多處失實數據和描述而陷入信任危機。,與“老爸測評”一樣因測評走紅卻又陷入危機的還有千萬粉絲的抖音網紅“阿純是打假測評家”。2020年,“阿純”接連被其他博主爆出虛假測評,其推廣的日銷千萬的某品牌面霜也被市場監管局責令下架。,測評屢屢翻車背後,一方面,隨着消費的選擇性越來越多,消費者對測評需求越來越旺盛,不少年輕群體在購買商品前早已習慣了參考博主的測評。,另一方面,測評早已成為了網紅博主的“流量密碼”。包括群量科技、星寵秀、天天種草等眾多MCN機構紛紛攜自家達人入場。除此之外,素人網紅也開始創建測評賬號,將測評做成了一單“新生意”。社交平台上,越來越多以“專業成分測評”“無廣測評”的視頻獲得高播放量,內容更是涵蓋了從美食、美妝護膚、衣服到數碼電器等等領域。,而部分頭部測評博主不僅與品牌合作收取傭金,還能成立個人品牌。如網紅魏老爸創辦的“老爸測評”,據其2020年年度報告显示,“老爸測評”在淘寶、抖音等平台帶貨,覆蓋母嬰、美妝等多個領域,2020年全網視頻播放量合計2.4億人次,電商營收過億元。,資深品牌公關方京對燃財經表示,在品牌方看來,測評博主和種草博主之間沒有本質的區別。但進行商業推廣時,品牌方會更傾向於與專業性更高的測評博主合作。,與此同時,方京直言,利益驅使下,現在的測評博主質量參差不齊,有博主為了製造噱頭“無腦噴”,也有的博主為了賺錢“昧着良心”帶貨。,小紅書測評博主、ID為“Syzygy404”的網友表示,“大家對測評博主可能有誤解,實際上沒有人是為愛發電。博主盈利變現本來無可厚非,但打着專業測評、不接廣告的旗號,圈快錢,欺騙粉絲,才是翻車的本質。”,測評的盡頭是翻車,擁有百萬粉絲的汽車測評博主“小胡說車”因測評翻車事件被推上風口浪尖。,3月初,“小胡說車”發布了標題為“第一台二手極氪001”的測評視頻。在視頻中,小胡選擇了“頂着車速上限”、“滿載出行的極端場景”測試極氪汽車的續航能力。隨後,這種測評方式被證實並非為日常使用場景,根本無法跑出理論的續航數據。,同時,“小胡說車”還被揭露惡意剪輯極氪車主採訪製造噱頭,向粉絲暗示極氪001產品續航虛標。,事件發酵之後,極氪汽車投訴“小胡說車”虛假測評,傷害品牌名譽並要求“小胡說車”公開道歉。隨後,儘管“小胡說車”發布了道歉視頻,但卻被網友指出,“這哪是道歉,明明是對極氪表示不滿、不服。”極氪汽車方面則表示並不接受道歉,將保留追求責任的權利。,作為汽車領域測評博主,“小胡說車”一向以資深二手車商形象示人,前期發布的視頻內容多以買賣二手車為主。但隨着粉絲的不斷增多,內容拓展到了新車測評。公開信息显示,“小胡說車”在抖音平台的粉絲數為212.5萬,其中關於新能源車續航的測評視頻合集播放達到2.4億。,“小胡說車”為搏噱頭卻砸了自己的腳,但類似博主測評翻車的現象卻並不罕見。,2021年,以“小紅花測評”為首的業內人士和測評機構,公開揭露擁有千萬粉絲的測評博主“老爸測評”的數據和資料失實,並指出其檢測視頻中存在誤導消費者的現象。,“小紅花測評”表示,在將“老爸測評”測評過的多款商品重新送檢並與國家標準對比后,發現了多處的失實數據和描述。,除此之外,不少業內人士也都重新檢測了“老爸測評”中的某款嬰兒濕巾,發現其混淆了普通嬰兒濕巾和有殺菌功能的衛生濕巾的相關國標,向粉絲傳達了當前市場內嬰兒濕巾普遍殺菌標準不達標的假象。,“愛抽檢”檢測更是發現上述濕巾含有禁用的氰化物和銀離子等違規成分,隨後老爸測評立即下架了相關產品,並支持顧客無條件退款。,隨後“老爸測評”在將“小紅花測評”告上法庭並索賠400萬卻被法院駁回后,也迎來了法院實錘的“翻車”。,“老爸測評”的屢屢翻車,也讓粉絲對其產生了質疑。ID為“尼古拉斯孬蛋”的用戶在老爸測評視頻下方直言,“這種測評是不是收費的?”還有高贊評論問,“老爸還沒被封殺啊,都翻車了。”,“Syzygy404 ”表示,老爸測評的翻車並不意外,他是機構賬號,本質就是商業盈利,不接廣告沒有商業合作,是活不下去的。,“Syzygy404 ”補充到,老爸測評的模式是給出測評授權,用自身的專業度為品牌背書,因此能夠讓品牌被消費者更好的接受。“但因為接的廣告質量參差不齊,還強調自己不收錢,這才是導致翻車的根本原因。”,實際上,除了這些知名博主,測評翻車的現象已經屢見不鮮。,“這是一款適合干皮的氣墊,看成分表是完全沒問題的。”當在B站看到美妝測評師關於某大牌氣墊的測評視頻時,95后謝綾沒有懷疑視頻的真實性和氣墊的使用效果。“我關注這個博主很久了,覺得他很專業,也很相信他的成分測評。”,然而,當大幹皮的謝綾在博主的引導下激情下單后,卻發現被坑了。價值620元的品牌氣墊,妝效極不服帖,也沒有博主在視頻里宣傳的遮瑕和持妝效果。最後,那隻氣墊只使用了兩次就被謝綾束之高閣。,燃財經在小紅書搜索“測評被坑”的關鍵詞,显示有近一萬篇相關筆記。不少用戶發布帖子表示,由於對某個測評博主的信任而下單購買,過後卻發現言過其實,“被坑了”。,微博ID為“blueberry”的網友吐槽,“跟着小紅書上微胖博主測評買的兩條褲子都翻車了,還不如我自己買,成功率還高點。”另一位ID為“好辣的胡椒”的網友表示,“看了好幾天的貓糧測評,越看越焦慮,哪個牌子都有說翻車的,就算看到幾個說好的也覺得是廣告”。,測評博主失去信任,不管是“小胡說車”還是“老爸測評”,測評博主的接連翻車,不僅暴露了其在專業性方面的欠缺,也讓測評這一本來站位第三方公正、嚴謹的立場搖搖欲墜。,方京告訴燃財經,測評在互聯網上一直都存在,測評博主更不是新生物種。如早期的大美妝測評博主“小蠻蠻小 ”,早在2010年就開始運營微博賬號,並由此掀起了一股美妝“成分黨”的熱潮。,方京強調,之所以當下測評之風愈吹愈大,主要是因為渠道和形式發生了變化,即隨着抖音、小紅書、B站這類平台的崛起,種草和測評的形式也從圖文時代過渡到了視頻時代,流量也被循序聚集。,“Syzygy404 ”已經做了三年測評分享,2021年開始將重心從微博轉向了小紅書。其表示,“一開始微博聚集了很多美妝測評博主,如‘miamaja’、‘糊奔奔’等,都是大家的護膚啟蒙。去年爆火的‘早C晚A’,實際上微博早就講爛了。”,“Syzygy404 ”直言,“小紅書平台流量分發更公平,給了普通人展示的機會,只要內容夠好夠專業,就能吸引更多曝光,而且小紅書商業合作機會也更多。”,正如“Syzygy404 ”所說,商業合作或是大多數測評博主的根本需求。“Syzygy404”表示,在專業的測評博主圈裡,小紅書里流量好的萬粉博主,一個單品廣告最高可以報到8000元,再往上粉絲達到10萬、50萬甚至百萬粉絲的博主,單品報價都是不同的。“我現在小紅書平台4000粉絲,一個單品價格在600元左右。”,同樣從事公共關係相關工作的李競告訴燃財經,百萬粉絲、千萬粉絲的測評博主,單品報價一次在十幾萬元到幾十萬元不等。,“報價和博主的垂直度、專業能力、視頻數據以及粉絲黏性都息息相關,美妝護膚一般是單價最高的。”李競透露,在美妝博主的細分領域,專業的成分測評博主則要比好物分享博主賺得更多。,李競坦言,“做測評博主300粉就能接到推廣”、“10萬粉就能實現財富自由”。,客觀收益之外,年輕群體對測評博主意見需求的不斷增加,直接刺激了各大平台生產囊括各個消費領域的“測評”內容。燃財經在小紅書搜索“測評”,相關筆記達236萬篇。測評內容包括美食、穿搭、甜品、護膚品、小玩具、家電等等。,除此之外,方京表示,各個平台紛紛推出和“測評”相關的活動。在平台扶持下,不僅讓很多素人有機會入場,也讓更多的“測評”內容進入了大眾的視野。,如方京所說,據燃財經不完全統計,B站、小紅書、知乎等平台,分別推出了全民測評官、知乎眾測、小紅書體驗站等與“測評”有關的官方活動。其中參与B站全民測評官活動的老爸測評,一條關於吹風機的測評視頻播放量已達到188萬。,謝綾告訴燃財經,“我買彩妝和護膚品都會看好多測評視頻,因為不少測評博主的身份都是配方師,會科普成分,會讓我感覺學到了專業知識”。同樣愛看測評視頻的林冉則表示,“我有選擇困難症,已經習慣了買東西必去社交平台看測評筆記的習慣。”,翻車背後,博主與品牌的博弈,測評的火爆,不僅使各大平台一夜之間“遍地是測評博主”,更在“萬物可測評”的狂歡下,引發了行業的內卷和亂象。,測評不可小覷的吸金能力也更是一方面讓MCN機構、網紅躍躍欲試,另一方面,或也直接促使測評失去公信力,以致翻車。,B站美食測評博主林方告訴燃財經,“一個品牌火了,會有幾十個甚至上百個博主去測評,你要想有播放量,就必須在測評里展示專業度,或者表達情緒。”,林方表示,測評內卷最直觀的體現是選品。測品越大牌、熱度越高,播放量自然也就越可觀。“去年中式烘焙瀘溪河很火,之後B站便全是與之相關的測評視頻,把瀘溪河說得一無是處。這種搭上熱度產品卻指出問題的測評是最容易爆的。”,圖/B站瀘溪河測評視頻,來源/燃財經截圖,燃財經在某個周末的午後來到了北京瀘溪河某門店。在排了十幾分鐘的隊伍進入店內后,燃財經注意到店員正神色緊張的看着某位對着手機錄製視頻的顧客,隨後該店員告訴燃財經,“最近時不時就會有人來錄視頻,停留時間太長我們會提醒顧客離開。”,而當燃財經試探性詢問該店員,測評視頻對門店有無影響時,該店員回復,“有顧客一進門就會說要買哪個博主測評過的糕點,但也有顧客邊點單邊說某個博主測過這個不好吃,其他顧客一聽也就不願意買了。”,事實上,測評的熱絡與翻車,核心是博主與品牌方的博弈。一方面,博主有時會為了噱頭故意拉踩品牌;另一方面,也會有一些博主為了“恰飯”而虛假測評。,李競告訴燃財經,儘管存在博主為了博關注故意黑品牌的現象,但大多數博主的測評還是相對客觀的。“當然,與品牌存在合作關係的情況除外。”李競直言,很多博主的主張只是表達了個人感受,消費者不能完全依賴測評。,林方告訴燃財經,因在自己的視頻中指出了某品牌產品配料造假,不僅與該品牌“結了梁子”,視頻還遭投訴與下架。,“Syzygy404”也有着和林方同樣的遭遇 。“就因為深扒了某微商品牌的視頻,我被品牌方投訴侵犯名譽權,視頻也遭下架處理。”Syzygy404表示,有些品牌容不得博主半點客觀公正的指出其自身存在的問題。,但事實上,能客觀公正對測評博主來說,絕非易事。許多粉絲量級較小的測評博主會在品牌方高額的推廣費的吸引下急於變現,從而拋棄專業操守,取而代之的是真真假假的測評貼、測評視頻。,Syzygy404補充道,有的品牌只會郵寄小樣給小博主,甚至讓博主試用正裝后再寄回來。但測評博主往往需要對同一功效的產品進行橫向比較,因此不僅要大量自費購買產品,還要冒着“爛臉”的風險長期使用某個產品,才能進行專業的測評,視頻製作周期一般較長。,“為了急於變現,現在不少博主根本不會真的使用產品,有的會將產品倒成空瓶假裝自己用了,還有的會直接根據品牌方提供的素材和要求,撰寫內容,‘閉眼吹‘、‘看圖寫文‘。”,然而,隨着測評博主的接連翻車,消費者則普遍表現出對平台和測評博主的失望。方晴表示,“連續在踩坑好幾次后,產生了逆反心理。某個品牌推得越多我越抵觸,先線下試用再購買才靠譜。”,河南豫龍律師事務所律師付建表示,品牌方利用測評博主作為公眾人物附帶的流量效應,對商品的銷售狀況、用戶評價作虛假、引人誤解的商業宣傳,已違反《反不正當競爭法》。,同時根據《廣告法》,發布虛假廣告,並損害消費者權益的,由廣告主依法承擔民事責任。而廣告經營者、發布者、代言人,明知或者應知廣告虛假仍設計、製作、代理、發布或者作推薦、證明的,應當與廣告主承擔連帶責任。因此,消費者可以向平台及博主主張民事賠償。,“現在測評博主的門檻越來越低,很多MCN機構批發建號,杜撰出不少假博主,在名字前帶配方師、成分研究等字眼,但其實就是吸粉圈錢的。這些假博主就是工具人,只負責出鏡,稿子都是工作人員寫的。”Syzygy404向燃財經補充道。,“測評博主接廣無可厚非,但保持專業度,持續輸出更多乾貨才是關鍵。而認真做產品的品牌,即使是不給錢,博主也會主動推。在推廣時亂‘恰飯’、虛假測評,不僅讓粉絲踩坑,最終也會給整個測評行業造成負面影響。”Syzygy404表示。,參考資料:,《小胡說車用劇本套路觀眾,百萬小V再刷行業底線?》,來源:搜狐網。,《老爸評測:自曝收費檢測!法院:小紅花打假有依據》,來源:小紅花測評。,*文中謝綾、林冉、方晴、李競、方京、林方均為化名。,更早之前的2021年,憑藉測評出圈的千萬粉絲博主“老爸測評”因被指測評中存在多處失實數據和描述而陷入信任危機。,過去被用戶捧上“神壇”的測評,似乎漸漸失去了年輕群體的信任。,

  • 杏鑫平台主管_投融快訊 | 禾元生物完成超5億元Pre-IPO輪融資;勝普澤泰獲得數億元A輪融資;洛微科技獲得數億元B輪融資

    杏鑫平台主管_投融快訊 | 禾元生物完成超5億元Pre-IPO輪融資;勝普澤泰獲得數億元A輪融資;洛微科技獲得數億元B輪融資

    【投融快訊 4月2日-5日】禾元生物是一家從事分子醫藥的技術研究與產品開發的科技創新型企業。近日宣布完成5.56億元Pre-IPO輪融資。,勝普澤泰將藥物結構大數據與人工智能(AI)相結合,專註於構建多肽、擬肽(Peptidomimic)以及多肽偶聯藥物(PDC)從新葯發現(CRO)到工業化生產(CMO/CDMO)的一站式AI-CRDMO服務平台。近日宣布完成億元A輪融資。,洛微科技是一家專註於研究3D傳感器和相應的硬件 – 軟件平台支持的公司。該公司通過機器學習和人工智能技術,致力於芯片級集成光子和电子集成電路的研發和生產。近日宣布完成數億元B輪融資。,,,【投融快訊 4月2日-5日】禾元生物是一家從事分子醫藥的技術研究與產品開發的科技創新型企業。近日宣布完成5.56億元Pre-IPO輪融資。,

  • 杏鑫總代理_清明雲祭掃,狂刮攀比風:親友花數千元“打榜”,付費越多越盡孝?

    杏鑫總代理_清明雲祭掃,狂刮攀比風:親友花數千元“打榜”,付費越多越盡孝?

    臨近清明,由於疫情等原因,遠在他鄉的人無法回家祭掃,互聯網祭拜再次受到追捧。新浪科技實測7款主流雲祭掃App及小程序后發現,這些產品多存在三種亂象。網絡祭掃行業亂象迭生的背後,行業發展亟需法律的監管與治理。,划重點:,1、新浪科技實測7款主流雲祭掃App及小程序后發現,這些產品多存在三種亂象。,2、多數產品設有攀比排行榜,祭拜品越多,孝心值和紀念館的排名越高。有用戶直言,為了讓別人看出自己盡孝,要花費數千元“打榜”。,3、殯葬行業管理人員建言,應儘快開闢網絡祭祀業務和服務項目,利用自身的信息優勢,加強審核把關和網站建設。,7家主流雲祭掃產品橫評。新浪科技製圖,套路“吸金”,活人“被祭拜”,疫情防控新局勢之下,代客祭掃、雲祭掃等多元化的祭掃方式,成為了人們緬懷先人,寄託哀思的風尚。但一些非政府組織類群體,卻開始打着在線祭祀的名義,實施套路斂財和欺詐等活動。,例如在“心紀奠”App上,免費創建紀念馆后,敬獻香、火、蠟燭、鮮花、供品等則需要付費。此外,一個包含“專屬音樂”“專屬紀念皮膚”等功能的“至尊紀念館”,一年收費270元,10年收費1440元。如果要給紀念館掛上燈籠,則七天收費28元,永久點亮收費288元。,現實中的攀比和奢靡風氣,也被套用到了“心紀奠”App的收費服務里,一些標價頗高的私人飛機、豪華汽車、高級別墅等,出現在了,祭拜品越多,孝心值和紀念館的排名越高。,,在新浪科技實測的七款雲祭掃產品,除了心紀奠之外,紀念寶、懷恩紀念和故人居親情在線,也存在着相似的攀比排名功能。如果用戶想要把紀念館的所有商品全部祭拜,累計將花費近5000元。有用戶直言,為了在親友面前凸顯自己更盡孝,曾花費數千元“打榜”。,令大多數人難以接受的是,目前絕大多數的網絡祭掃平台,對於逝者的信息審核存在明顯漏洞。在創建在線紀念館的過程中,一些阿貓阿狗的寵物照片,也可以輕易上傳並成功創建紀念館。而這樣的代價是,由於對上傳對象的頭像審核不夠嚴格,一些並未過世的人的頭像和照片,經常以惡作劇的方式出現在被祭拜的“陵墓”上。,,這也引起了一些網友的擔憂。此前就有網友表示,自己的頭像被掛在了紀念館中,這讓他覺得“毛骨悚然”。而在上述7家網絡祭祀平台中,僅有一家需要對逝者的真實性進行審核――活人被惡搞“祭拜”的操作難度,其實並不大。,據此前天津市殯葬事業管理處業務一科科長韓勇介紹,由於一些逝者去世時間年代久遠,無法提供死亡證明;與此同時,一些有網上祭掃需求的群眾是中老年人,過高的註冊門檻不利於他們享受便利的網絡服務。因此,不做過於嚴格的逝者信息審核,也成為了目前眾多網絡祭掃平台的通病。而這也滋生着亂象,一些人開始藉此侵犯他人人格權、添加造謠的生平簡介等,為誹謗之人留下後門。,“網絡紀念館雖然是虛擬的,但是現實中供奉的各類祭品一樣不少。”有體驗過相關祭掃服務的人員表示,“現在推出網絡祭掃服務的平台中,大多數產品界面粗糙、體驗不佳,但是各種供品和收費套餐卻很多,看上去像極了一些三流小公司或者團隊製作來割韭菜的。”上述人士表示,這類平台往往一兩年之後可能就打不開了,不僅坑錢,還存在泄露個人信息的風險。,此外,在一些線下代掃墓和祭拜的場景中,亂象也不斷湧現。有消費者此前表示,自己在網上購買價值200元的“代燒”服務后,在收到幾段商家發來的現場視頻后,卻發現視頻是一個月前拍的。對此,四川等地消委會還發布消費提示,稱近年來出現代客掃墓、代燒紙錢等祭掃服務,但存在“代掃”者隨意報價,收費不少卻不去掃墓的情況。建議消費者選擇正規機構,發生爭議及時維護自身合法權益。,法規缺位,很難監管?,對於“雲代祭”的商業模式和套餐定價如何設計,目前消費者各有看法,尤其是資費的高低,尚無定論。,“因為涉及到買賣、涉及到消費者付錢,所以這種高尚的、禮節性、祭奠性、民俗性的活動,也不應當掩蓋其受消費者權益保護法所調整的特點”,在中國人民大學商法研究所所長劉俊海看來,人去世后被別人祭拜,這是一種從情感上寄託對逝者哀思和尊重的方式,如果代客掃墓和網上祭掃的收費行為,則應納入到消費者權益保護的體系中。,而如果商家趁機玩套路、搞欺詐,收費后卻不祭掃或者虛假祭掃的,則應加以嚴懲。,“網絡祭掃看起來似乎難以監管,但事實上相關商家大多與公墓管理方有密切關係,各種要價在網上也會留有留痕,循着這些線索,便有利於監管部門主動出擊、精準發力,有效清掃網絡祭掃亂象。”對此,央廣網特約評論員胡欣紅也有同感。,事實上,目前“網絡祭掃”領域亂象層出的背後,根源還在於法規的缺位。據此前天津社科院社會學研究所所長張寶義介紹,我國現行管理殯葬的法規文件,還是2018年9月民政部公布的《殯葬管理條例(修訂草案徵求意見稿)》,均沒有涉及網絡祭祀的規定。此外,在其他政府部門制定的互聯網信息服務管理辦法等法規里,目前也沒有對網絡祭祀專門進行規範。,對此,有殯葬行業管理人員建言表示,有關部門也應該积極開闢網絡祭祀業務和服務項目,利用自身的信息優勢,加強審核把關和網站建設。,2、多數產品設有攀比排行榜,祭拜品越多,孝心值和紀念館的排名越高。有用戶直言,為了讓別人看出自己盡孝,要花費數千元“打榜”。,臨近清明,由於疫情等原因,遠在他鄉的人無法回家祭掃,互聯網祭拜再次受到追捧。新浪科技實測7款主流雲祭掃App及小程序后發現,這些產品多存在三種亂象。網絡祭掃行業亂象迭生的背後,行業發展亟需法律的監管與治理。,

  • 杏鑫招商_阿里孵化6年,盒馬“單飛”的翅膀硬了?

    杏鑫招商_阿里孵化6年,盒馬“單飛”的翅膀硬了?

    在上海,你最近搶到的盒馬餛飩可能出自程序員之手。,在疫情之下,盒馬的程序員等辦公室人員擁有新身份,他們被分配到門店包餛飩、做質檢,以滿足搶購和囤積商品的消費者的需求。在這一次的生鮮電商“臨時”大考中,盒馬果斷選擇All in 門店。對於他們來說, 這是不可多得的機遇。,在之前,作為阿里新零售的標杆和明星項目,盒馬一直在聚光燈下。2022年1月,新年伊始,傳出盒馬以100億美元估值啟動融資的消息,當時阿里回應稱“不予置評”。,這背後的深意,指向盒馬今年的主題“斷奶”謀求獨立發展,在阿里體系內“孵化”6年之後,盒馬要走向自負盈虧的道路。,試錯與踩坑,2月28日, 南京兩家盒馬鮮生停止營業。進入3月份, 盒馬鮮生在廣州、成都、青島三地又分別關閉1家門店。,儘管盒馬給這5家門店關閉的理由皆為“經營策略調整”,但外界還是不由將目光都落在了盒馬的盈利問題上。尤其今年1月,侯毅在內部公開信就直接表示,2022年要暫時“勒緊褲腰帶”。,電商行業分析師路遠對Tech星球表示,“在線下業態里,關店的成本很高,損失其實非常大。如果痛定思痛決定關店,那說明這個店的問題很大。”,實際上,這並不是盒馬第一次關店。早在2019年5月,盒馬便開啟了關店動作,這在當時意味着“捨命狂奔”3年的盒馬開始調整步伐。,有多年線下零售經驗的從業者表示,關店和之前大規模擴張有關,“傳統商超開店周期沒那麼快,選拔的店長需要有很長時間去磨合,但是盒馬有互聯網屬性,它要求的時間周期會更短,容易帶來人才不足,很多業務底下跟不上,人員梯隊也面臨挑戰。”,2019年,這對盒馬來說是一個具有分水嶺意義的年份。盒馬CEO侯毅曾將2019年稱為新零售的“填坑之戰”,要回到零售業的本質。,也就是在這一年,盒馬轉向開始探索盒馬Mini、盒馬菜市、盒馬小站等一系列小業態。當時的盒馬將現有門店遇到的問題歸結於模式的不成熟,期望通過小業態滲透到盒馬鮮生無法進入的市場。,但阿里內部對“快速迭代”的盒馬似乎並不太滿意。2019年底,據晚點的報道,因盈利能力和GMV增速不達預期,盒馬鮮生從獨立板塊降級為事業群子業務板塊,侯毅的彙報人也從CEO張勇變成了B2B事業群總裁戴珊,而在2019年的績效考核中,盒馬僅拿到了3.25分,這也是阿里績效中的最低分。,並且在當年的組織部大會上,張勇執意要將“爛草莓獎”頒發給這個曾經一手捧出來的“明星”。,帶着集團的壓力,盒馬在小業態上的探索也並不順利。曾被侯毅稱為生鮮電商終極模式的盒馬Mini店,至2020年底,僅開出14家,目標曾是“一年要開100家”。,實際上,無論盒馬Mini、盒馬菜市還是盒馬小站,都只是改良版的“盒馬鮮生”,目的還是為了迅速圈地。,侯毅後來也坦率地承認,之前問題的根源在於用互聯網思維做零售。“曾經將自己定義為互聯網企業,從第一天做就以實體門店來解決生鮮電商問題。當時進入一個城市更注重網絡的全覆蓋性和單店周邊的人數。但這些店開出來的普遍問題是生意不好,實體店最重要的是位置。”,路遠向Tech星球表示,最初的盒馬將跑出模型視為最高優先級,卻沒有把精力集中在商品以及供應鏈上,錯過了當初的黃金時間。,新零售明星調整航向,在與侯毅接觸過的人眼裡,侯毅十分“好戰”,這也體現在他的業務風格上。,儘管此前的多種業態都踩過坑,但在看到Costco的會員制模式爆火之後,侯毅選擇跟進。2020年,侯毅親自帶隊去Costco實地研究。2020年年底,盒馬的首家會員店就在上海開業。,與此同時,作為阿里的新零售標杆,盒馬在2020年9月加入了“社區團購”的混戰,成立盒馬集市。儘管侯毅並不認可社區團購的燒錢模式。,但僅半年時間,盒馬集市就被併入當時新成立的MMC 事業群,轉由戴珊負責。據晚點報道,對此,侯毅在2021年3月盒馬集市內部會議上直言,“我覺得盒馬集市已經做得很好,但集團沒給我們足夠的資源和時間。”,盒馬集市獨立出去后,侯毅立馬在盒馬內部探索新的業態“盒馬鄰里”,並且迅速鋪店。根據公開數據,80天時間,盒馬開出超400家盒馬鄰里自提店,甚至專門成立了NB(Neighbor Business )事業部,核心服務盒馬鄰里。,儘管對外否認了盒馬鄰里的社區團購屬性,但對於和阿里MMC 事業群可能存在的競爭,侯毅也並不避諱:“仗是靠人打出來的,誰先打下來這個天下,誰就能贏得它應有的地位。”,但從去年7月到現在,盒馬鄰里在上海的開店速度有所下降。根據公開數據,截至去年7月,盒馬鄰里80天在上海開出超100家門店。而根據高德地圖的數據,不完全統計,從去年7月至今,近八個月時間,上海門店數量在200-250之間。,又兩年時間,盒馬從多種業態同步賽跑,暫時轉向以盒馬鮮生、盒馬X會員店、盒馬鄰里為三大業態的局面。,除了盒馬鮮生外,其他兩大版塊都還處於試水狀態。目前這一路線是否是盒馬的最終形態還需要時間去驗證。,但可以肯定的是,需要自負盈虧的盒馬,未來在花錢這件事上會更加謹慎,短時間內將不會再貿然跟進新業態。據電商分析師李成東測算的數據显示,2021年Q1,盒馬鮮生虧損約為30億元。,在今年1月的內部信中,侯毅指出,盒馬鮮生要“線上線下共同發展”。線下的重要性提到前所未有的高度。,有多年零售經驗的李韓在去年就發現,盒馬在選址這件事上更加“遵循傳統商超的邏輯”。,李韓告訴Tech星球,現在盒馬新開的門店基本都在當地較發達地區,而且去年入駐的城市鄭州、合肥、濟南、南昌都是省會城市。“一方面是因為現在的拿店情況和當年不一樣了,之前沒有好地段,另一方面就是盒馬現在不再像以前那樣倚重互聯網思維了。”,6年時間過後,當初那個貼着互聯網“新零售”醒目標籤的明星,開始調整航向。,盒馬的下一步,毫無疑問,要走向獨立的盒馬,當下最重要的是實現盈利。,對於盈利,侯毅曾表示,“盒馬要獨立發展必須具備盈利能力,做企業不賺錢總歸是一種恥辱。”這與當初所強調“投入”形成了鮮明對比。,面對超300家門店的規模,盒馬今年的目標是從單店盈利走向全面盈利。而當下盒馬最迫切的問題或許集中在供應鏈的完善上。,“做了6年,品控還有很大改進空間”,路遠表示,“盒馬鮮生其實打的是中高端的市場,那就應該圍繞一二線核心城市。但盒馬之前下沉也想要,核心城市也要,結果可能是哪個都不賺錢。”,有接近盒馬供應鏈端的人士表示,盒馬之前在供應鏈管理上做得比較出色,比天貓超市要強,但是在這方面能力沒有完全發揮出來。,“之前為了打模型而打模型,浪費了很多時間和精力,其實盒馬更應該去關注品類,怎麼把品類標準化做出來”,路遠表示。,在過去五六年時間,盒馬也嘗試做過品類標準化。侯毅曾表示,盒馬做到的差異性在“活的海鮮”、“牛肉”、“盒馬日日鮮”以及“有機產品”上。但這些標籤並未做到擁有絕對話語權的地步。,另一方面,接近盒馬供應鏈端的人士也表示,盒馬在生鮮標品上的建設有明顯的弱點。“這個盒馬內部也承認的,他們一直在找這方面的供應鏈人才,但現在估計都沒找到合適的人選。”,就在去年10月,盒馬還在招3C數碼領域的採購高管。一位曾被邀請負責3C數碼品類的業內人士告訴Tech星球,盒馬當時對這一崗位所給的條件上不封頂。,早在2018年,盒馬就開始擴充生鮮以外的品類,但回過頭看,在品類的搭建上,盒馬依然“野心”大於“實力”。而對於現在的盒馬而言,對於品類的擴充,除了影響盈利外,也將直接決定着盒馬在資本市場的表現。,今年1月,彭博社的報道,盒馬將考慮以100億美元估值進行融資。但融資進展還未被進一步披露。在資本市場,生鮮電商已經不是個好故事,除了賣好菜外,盒馬要給投資人看到新的想象空間。但現在“菜”都還未賣明白的盒馬,要如何在資本市場爭取更高的估值?,從曾經的阿里新零售“一號種子”,到“斷奶”謀求獨立發展;從倚重互聯網思維的新零售起家,到轉型重線下,盒馬花了6年時間。而未來實現全面盈利需要多久時間,還是個未知數。,(備註:文中人名皆為化名。),這背後的深意,指向盒馬今年的主題“斷奶”謀求獨立發展,在阿里體系內“孵化”6年之後,盒馬要走向自負盈虧的道路。,在上海,你最近搶到的盒馬餛飩可能出自程序員之手。,

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