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杏鑫招商_蝙蝠俠歸來 DC扳回一局？
時隔五年，蝙蝠俠以新面貌重新登上大銀幕。據燈塔專業版显示，截至3月20日18時30分，電影《新蝙蝠俠》的國內累計票房已越過7000萬元，並在多個平台獲得7-9分不等的評分。而在全球市場中，該片的累計票房已超過5.2億美元。,作為美國DC漫畫公司推出的經典IP，《新蝙蝠俠》也有望讓該公司打一場翻身仗。尤其是在《猛禽小隊和哈莉奎茵》《神奇女俠1984》等影片上映后口碑不盡如人意，以及老冤家漫威正攢着“奇異博士”“雷神”“黑豹”多個IP等待上陣的背景下，DC正是一個需要更多受市場認可的作品的時刻。,新片全球票房超5億美元,《新蝙蝠俠》的上映無疑是電影市場上周末的最大熱點，並直接佔據了單日票房榜的首位，每日以近四成的排片佔比分得約半數的電影票房。,據燈塔專業版显示，3月18日《新蝙蝠俠》上映首日，該片單日票房超2000萬元，也是當日唯一一部單日票房達到千萬元級別的影片，隨後在上映第二日，《新蝙蝠俠》的單日票房則上升至超3000萬元，截至3月20日18時30分，《新蝙蝠俠》在國內的累計票房已超過7000萬元，居於一周內地票房榜的首位，觀影人次也超過180萬人。,在國內票房持續增長時，《新蝙蝠俠》的全球票房也在進一步攀升，據公開資料显示，該片的全球累計票房已超過5.2億美元，其中，北美地區以2.7億美元票房成為主要貢獻地區，英國、墨西哥、澳大利亞等國家或地區的票房也達到千萬美元規模。,現如今，《新蝙蝠俠》已在全球電影市場引發熱議，也正是在這一背景下，更多觀眾被吸引至電影院。觀眾田女士向北京商報記者表示，已經有一段時間沒有看到超級英雄電影了，因此在看到《新蝙蝠俠》定檔的消息后，便定下了觀影計劃，影片上映首日便與朋友一起前往電影院，看了這部經典IP的新作。,強敵環伺迎雙重挑戰,從1939年首次在漫畫中誕生以來，已經80多歲“高齡”的“蝙蝠俠”，不僅是人們耳熟能詳的經典IP，也是其創作者DC旗下的重要力量。而此時，DC也需要“蝙蝠俠”的出現，來為自身打一場翻身仗，爭得更大的競爭力。,眾所周知，在超級英雄領域，漫威與DC均是其中的翹楚，二者旗下各自擁有着大量IP。但漫威在超級英雄宇宙的強力布局，並以更高產量推出真人電影作品的節奏，使其迅速在受眾面前刷得一波波好感度，佔據不小的市場份額，落後一步的DC只能不斷髮力以追趕漫威的腳步。,然而，好不容易才憑藉著《海王》《神奇女俠》等超級英雄電影刷得一眾好感的DC，近年來又逢部分新作不盡如人意。以電影《神奇女俠1984》為例，該片作為“神奇女俠”真人電影系列的第二部，國內票房卻僅報收於1.67億元，遠不及首部電影6.1億元票房，同時豆瓣等評分也較前作有所下滑，這令DC好不容易才收穫的好感度，又面臨着下滑的風險。,值得注意的是，此時，老冤家漫威又攢着“奇異博士”“雷神”“黑豹”多個IP等待上陣，計劃在今年陸續推出真人電影新作，讓DC內外均受到挑戰。影評人劉賀認為，DC本不缺少原創內容與IP，但落後一步的現狀讓漫威的超級英雄率先深入人心，DC在產量已不及漫威的情況下，需要更多質量過硬的作品讓自身立住腳。,既是對手又是朋友,隨着《新蝙蝠俠》上映，首波觀影反饋也已漸漸釋出。在豆瓣電影上，截至北京商報記者發稿時，《新蝙蝠俠》的評分為7.7分，其中四星和五星評分的佔比分別為49.7%和20.1%，共計達到近七成，在淘票票和貓眼電影上，該片的評分則分別為8.4分和9.0分。與此同時，人們對於《新蝙蝠俠》的熱議也持續走高。在微博平台上，話題“新蝙蝠俠”的閱讀量共達到7.9億次。對於當下的市場反饋，記者聯繫片方，截至發稿時暫未得到回應。,或許是因《新蝙蝠俠》所帶來的超級英雄熱，漫威計劃上映的多部新作也更加受到人們的期待，尤其是已定檔在今年5月登陸北美市場的《奇異博士2：瘋狂多元宇宙》，在受到關注的同時，宣傳力度也漸漸加大，並在近日放出新預告，吸引一眾目光。DC此次搶先發出《新蝙蝠俠》的布局，能否為自己扳回一局也還有待觀察。,在劉賀看來，漫威與DC是一個既是對手又是朋友的關係，“均由超級英雄漫畫起家並涉足影視等更多領域的背景，讓擁有類似題材以及發展路徑的二者不可避免地產生競爭，但在當下影視市場尚未從此前挑戰走出的階段，整個行業需要更多作品來回血，使得二者又站在同一戰線上，最終漫威與DC之爭將形成何種市場格局仍要靠作品來說話”。,《新蝙蝠俠》的上映無疑是電影市場上周末的最大熱點，並直接佔據了單日票房榜的首位，每日以近四成的排片佔比分得約半數的電影票房。,時隔五年，蝙蝠俠以新面貌重新登上大銀幕。據燈塔專業版显示，截至3月20日18時30分，電影《新蝙蝠俠》的國內累計票房已越過7000萬元，並在多個平台獲得7-9分不等的評分。而在全球市場中，該片的累計票房已超過5.2億美元。,
杏鑫總代_午報 | 瑞幸咖啡境外臨時清算程序結束；董明珠稱還沒考慮退休
瑞幸咖啡宣布境外臨時清算程序結束,3月7日晚間，瑞幸咖啡發布公告稱境外臨時清算程序結束。根據開曼群島大法院於2022年2月25日發布的命令，該公司的清盤呈請已被註銷，聯合臨時清算人已被解除職務。,瑞幸咖啡董事長兼首席執行官郭謹一表示，臨時清算的完成對瑞幸咖啡來說是又一個积極的步驟，使瑞幸咖啡減輕了債務負擔，並改善了公司的資本結構。未來瑞幸咖啡將專註於執行其增長戰略，提供服務和產品。,:-0 度過一個難關。,愛奇藝起訴租號平台獲賠103萬,天眼查App显示，湖南南澳網絡科技有限公司與北京愛奇藝科技有限公司不正當競爭糾紛二審法律文書公開。一審法院審理認為，被訴平台以租號為主要業務，南澳公司從賬號租賃中直接獲取經濟收益，構成不正當競爭，最終判決南澳公司賠償愛奇藝公司共計103萬元。二審法院審理認為，一審法院認定被訴行為具有不正當性並無不當，駁回南澳公司的上訴請求，維持原判。,:-0 原來還能租號。,董明珠稱還沒考慮退休,董明珠作為全國人大代表、格力電器董事長兼總裁，接受了央視的採訪。對於是否考慮退休生活，董明珠回應稱：“沒考慮，因為現在不是考慮這個事的時候，我一考慮就懈怠了。”董明珠還強調，她要一股勁往前沖，這三年要把企業做好，把班子搭得非常完美，有戰鬥力。,:-0 董姐還是幹勁十足的。,新東方進軍職業教育領域,近日，新東方在線和京東物流教育在北京京東總部正式簽署戰略合作協議，雙方將在未就業市場、再就業市場、遊學市場、國際教育市場等方向開展戰略合作，共同探索職業教育高質量發展。這也是新東方在線首次對外宣布正式發力職業教育領域。,:-0 又一個新東方開始了職業教育的事業。,雷軍建議統一新能源車快充標準,2022年，如何更好保障國內能源安全，推動能源綠色数字化轉型？全國人大代表雷軍建議，統一快充標準，解決老舊小區充電樁改造，全面升級高速公路休息區的快充，這樣會對電動車的普及起到非常重要的推動作用。,:-0 有一定道理。,,:-0 度過一個難關。,瑞幸咖啡宣布境外臨時清算程序結束,
杏鑫總代理_小鵬汽車申請元宇宙商標被駁回
3月9日消息，據天眼查App显示，近日，廣東小鵬汽車科技有限公司申請註冊的多個“小鵬元宇宙”商標，流程狀態變更為“駁回通知發文”，國際分類包括運輸工具、廣告銷售等，以上商標均申請註冊於2021年11月。,,,值得一提的是，此前，理想汽車、蔚來汽車申請的元宇宙相關商標也被駁回。,值得一提的是，此前，理想汽車、蔚來汽車申請的元宇宙相關商標也被駁回。,3月9日消息，據天眼查App显示，近日，廣東小鵬汽車科技有限公司申請註冊的多個“小鵬元宇宙”商標，流程狀態變更為“駁回通知發文”，國際分類包括運輸工具、廣告銷售等，以上商標均申請註冊於2021年11月。,
杏鑫代理開戶_中國的“無人超市”早就死了，為什麼美國的亞馬遜還在堅持？
為了這一天，亞馬遜等了足足 4 年。,2022 年 2 月底，亞馬遜終於完成了對華盛頓特區一家 Whole Foods 全食超市的「無人化」改造，讓它以全新面貌開門迎客。,顧客可以在超市門口用手機或自己的「掌紋」登錄亞馬遜賬戶，進入超市，選購商品，然後直接離開。過程中，亞馬遜的「免結賬即走」（Just Walk Out）系統會自動追蹤、識別顧客選購的商品，在後台完成結賬扣款，實現「無感支付」。,這套無人零售系統，其實早在 2016 年，就已經完成了初步開發。2018 年 1 月，亞馬遜在西雅圖，開設了第一家主打「無人零售」概念的實體店，Amazon Go。上線初期，亞馬遜雄心勃勃，號稱 4 年內要在全美開設 3000 家無人零售店。,4 年之期已到，Amazon Go 的門店總數仍然只有 30 家。也是在 4 年之後，亞馬遜才首次將這項技術部署在旗下全食超市，象徵著這項技術，向前邁出一大步。,包括阿里、京東在內的國內電商巨頭，也都曾探索過「無人零售」這個技術方向，但很快都放棄了。時至今日，全球幾乎只有亞馬遜一家公司還在堅持。,「無人零售」到底出了什麼問題？它遠遠落後於計劃的發展進度，還有機會加速嗎？,美妙的開端,無人零售技術，起源於一個非常簡單的想法：如果去超市，不用排隊結賬，就好了。,聽起來是一個不可能完成的任務。但隨着各種傳感器、圖像識別、機器學習的發展，亞馬遜逐漸有了解決這個問題的信心。,2016 年 12 月，亞馬遜首次對外公布了 Amazon Go 無人零售店，開始面向內部員工內測。,為了打造「免結賬即走」的購物體驗，亞馬遜設計了一套極為複雜的傳感系統，用於追蹤顧客，以及他們選購的每一件商品。,首先，Amazon Go 商店的天花板上，布設有密密麻麻的攝像頭，用於追蹤顧客的位置，識別顧客拿走了什麼商品；除此之外，每一件商品也內置了傳感標籤，可以被貨架感應識別。一些貨架還內置了可以探測重量的傳感器，用於交叉驗證到底什麼商品被「拿走」或「放回」。,去 Amazon Go 購物，顧客只需要在入場時掃一下自己的亞馬遜賬戶二維碼，然後就可以隨心所欲地選購商品，不想要的東西也可以隨時放回貨架。一切都會被系統默默記錄，購物完成后，直接離開即可。,2018 年 1 月，亞馬遜在西雅圖開設了第一家對外公開的 Amazon Go 零售店。開業初期幾乎引發轟動，各種懷着好奇的顧客，科技愛好者，YouTube 博主，紛紛前往「探店」，幾乎全都驚訝於這套系統的神奇，讚歎這種體驗的便利。,亞馬遜也因此信心倍增，在內部提出了一項，在全美開設 3000 家 Amazon Go 無人零售店的計劃。雖然彭博社就這一消息求證亞馬遜時，亞馬遜沒有置評。,即便如此，市場仍對「無人零售」的未來充滿信心。加之 2017 年，亞馬遜剛剛收購了主打有機食品的高端超市「全食」（Whole Foods），不少業內人士認為，亞馬遜會將全食超市改造成極具未來感的「次世代無人超市」。,而且，「免結賬即走」技術不只是亞馬遜自己可以用。當年亞馬遜為了解決自己電商業務的需求，自建服務器系統。取得技術領先後，再將服務提供給其他企業，逐步發展成了 AWS 雲計算服務。,同理，亞馬遜的無人零售技術，一旦成為零售行業的技術標杆，同樣可以授權給其他零售企業，幫助他們對店鋪進行「無人化」改造，完全有潛力成為像 AWS 一樣的現金牛業務。,亞馬遜似乎處於下一次「爆發」的前夜，掌握了對實體零售業「降維打擊」的武器。當時，包括沃爾瑪在內的一系列傳統零售巨頭，股價都應聲下跌。,便利和阻力,但事情好像沒那麼簡單，第一波瘋狂過後，Amazon Go 的熱度，就像很多「網紅店」一樣，一瀉千里。,雖然跟大部分零售店相比，Amazon Go 的業績表現，「坪效」還是不錯的，高於美國零售業的平均水準。但它並沒有像很多人預想的那樣，「重新定義超市」。,其中最關鍵的問題還是，「免結賬即走」帶來的便利，或許並沒有那麼重要。,第一次體驗「免結賬即走」是神奇的，但「結賬」終究是超市購物過程中，不那麼關鍵的一個環節。熱情過後，Amazon Go 依然只是一家普通的雜貨店而已。,而且，有不少顧客，對無人超市裡大量攝像頭帶來的「監視感」，感到不適。此前，據 Business Insider 報道，亞馬遜已經在通過攝像頭，監控全食超市收銀員、理貨員的工作效率，針對效率相對較低的員工施加壓力，促使他們「更努力工作」。類似的系統還被部署在亞馬遜的電商倉庫里，曾引發不小的社會爭議。,從 Amazon Go 開業的第一天起，關於亞馬遜會利用這套系統「監視顧客」的質疑聲就一直存在。儘管亞馬遜對外宣稱，會嚴格保護顧客在無人超市被記錄的個人信息，不會利用這些信息對用戶進行「行為分析」，優化廣告推送。但這並不能徹底解決「信任」的問題。,這也是亞馬遜等了足足 4 年，才終於在全食超市試驗這項技術的一大重要原因。Amazon Go 是一個全新的品牌，開業第一天就主打「無人零售」，顧客都願意接受這項技術。但全食超市不一樣，在被收購之前，已經有近 40 年歷史，有自己固定的客群，其中一定也有「無人零售」技術的抵觸者。,所以，在新店改造完成后，亞馬遜為用戶提供了「不使用免結賬」的選項，用戶可以不登錄自己的亞馬遜賬戶就進入商店，選購商品后自助掃條碼結賬。但無論如何，攝像頭就在那裡。,而且，「免結賬即走」技術並不便宜。拋開前期開發成本不算，為實現這項神奇技術，亞馬遜在第一家 Amazon Go 零售店投入了 400 萬美元，占開業前期總運營成本的 40%。,亞馬遜沒有披露過 Amazon Go 的硬件技術細節，但單憑顧客們肉眼觀察，整個門店的天花板上，布滿了密密麻麻的攝像頭，加上貨架內置的傳感器，它們必然價格不菲，且後續需要長期的管理、維護。,通過「免結賬即走」技術，亞馬遜提供了一種「極致便利」的願景，但它也帶來了額外的「阻力」。,想徹底改變一個有着幾百上千年歷史的傳統行業，並沒有那麼簡單。,技術主義的未來,2018 年，Amazon Go 剛剛對外公開時，國內也曾掀起過一股「無人零售」的風潮，包括盒馬、京東在內的巨頭，以及一系列創業項目，都在這個方向上做過嘗試，但很快都偃旗息鼓。,在美國，不只是「無人零售」，亞馬遜整個「實體零售戰略」，都發展得並不順利。據 CNBC 報道，亞馬遜正在關閉旗下的「星級優選店」（4-Star Shop）、「亞馬遜書店」、以及快閃店。這些店是亞馬遜之前進軍實體零售的一系列嘗試。,亞馬遜回應，不會從實體零售領域「退兵」，未來將更專註於 Amazon Go、亞馬遜生鮮、亞馬遜時尚、全食超市，以及「免結賬即走」技術。但這些實體店的發展速度，並沒有想象中那麼快，話題度也在逐漸退潮。,就在 Amazon Go 熱度消退的幾年裡，另一家「網紅超市」，在美國崛起。這家超市叫 Trader Joe’s，你可以把它理解為亞馬遜的「反義詞」。,Trader Joe’s 沒有任何「科技感」，它沒有網店，沒有 App，沒有會員系統，也沒有促銷活動。它主打「有人零售」，特別注重培養員工的「關懷精神」，在結賬時，Trader Joe’s 的收銀員會特別問問顧客的近況，解決顧客的問題。,在門店裝潢上，Trader Joe’s 也非常「復古」。它會用木質風格的貨架，更暖的燈光，手繪風格的商品、價格標籤。總之，一切都與「冰冷的科技感」拉開距離。,最後，Trader Joe’s 的商品價格都非常便宜。它削減了大部分 SKU，通過管理更少的商品，減少中間環節，降低成本。,可以說，Trader Joe’s 是一種「反科技精神」的代表，反對亞馬遜的一切，強調「要有人情味」。但就是這樣一家超市，在過去幾年，成為了美國「坪效」（單位門店面積銷售額）最高的零售企業之一，相當於全食超市、沃爾瑪的兩倍。,而經過「無人化」改造的全食超市，正在遠離這種「人情味」。改造后的全食超市裡，不再有店員幫顧客把整條的麵包切片，取而代之的是一個自助麵包切片機，上面貼着「刀片鋒利、注意安全」的警告。,這是亞馬遜，以至於整個「無人零售」行業，最大的問題所在。這些公司希望藉助技術主義的精神，改造零售業，減少人力需求，提高效率。但零售業很大程度上依然是一種「服務業」，是社會活動的一部分，需要「人」的參与。,這種情況下，單純追求「無人零售」概念本身，或許就是「方向錯了」。某種程度上，我們必須放棄「用技術掃除一切問題」的粗暴思路，用更多維度的視角，去考慮更多細節問題。,對亞馬遜來說，開再多 Amazon Go 這樣的概念商店，也無法觸及那些真正「與人相關」的問題。只有像現在這樣，着手改造全食這種有歷史傳承的超市，它才能與那些更接地氣的問題相遇，尋求解決辦法，嘗試讓技術融入生活。,今天，當「新零售」這個詞已經不再火熱，亞馬遜也開始走入零售業的深水區時，或許才是更大轉變的開始。,這套無人零售系統，其實早在 2016 年，就已經完成了初步開發。2018 年 1 月，亞馬遜在西雅圖，開設了第一家主打「無人零售」概念的實體店，Amazon Go。上線初期，亞馬遜雄心勃勃，號稱 4…
杏鑫代理註冊_“黑莓們”為什麼滅絕了？
就在各家廠商都趁着“黃金三月”推出新機時，久未露面的黑莓手機，傳出來了一條對於數碼圈來講“不痛不癢”的新聞，宣布在2020年接替TCL的繼續研發黑莓手機業務的廠商OnwardMobilitzh正式對外宣布：停止黑莓新產品研發，並放棄手機業務。,OnwardMobilitzh聲明,換句話說，被OnwardMobilitzh“接盤”后的黑莓全鍵盤5G手機的開發項目正式停止。一個時代，或許落下了帷幕。,從“911事件”在一眾功能機中脫穎而出成為“安全標杆”，到幾經易手后停止開發，黑莓的命運讓人唏噓不已。但實際上不止黑莓，同時代紅極一時的Plam以及當年的塞班霸主諾基亞，這些當年被萬人追捧的品牌全都在劫難逃。,對於這種曾經輝煌的品牌來講，用“黑莓們”來形容或許最為貼切。,為什麼僅僅過了10多年，“黑莓們”就從大眾視野中消失，給人一種瀕臨滅絕感，很少再聽到這些品牌的聲音？,雖然我不是一名BBer，但是作為一名手機玩家，只要聽到黑莓手機，往往腦海中就會出現兩個詞，“安全”和“商務高端”。,2003年的“911事件”發生時，由於事件發生在人口高密集區域，大家都在事件發生后使用手機尋求與外界的聯繫，造成雖然有信號，但是信道被擠占導致消息堵塞的情況，這讓大半個美國的通信設備幾乎都處於半癱瘓狀態。,在這個情況下，開通了BES/BIS服務的黑莓手機由於擁有獨立的信道，在公共信道堵塞的情況下，依舊可以和外界進行聯繫，從而才得以收發實時消息。這件事兒讓黑莓迅速出圈，再加上資深“莓粉”：奧巴馬、貝克漢姆等政要、明星的頻繁曝光，也讓這款手機在群眾之間流行開來。在各類通信軟件還沒有崛起時，黑莓獨有的BES/BIS服務能夠低延遲、高效的主動PUSH郵件到個人的黑莓設備中，從而獲得了商務人士的一致認可。,（P.S.早期的郵件是無法主動推送至用戶的移動設備上的，需要設備主動的每隔一段時間刷新郵箱達到獲取郵件的目的，而黑莓的BES/BIS可以，所以這是它在那個時代被商務人士青睞的主要原因。）,此外不管是BIS還是BES，在發布出去的信息都需要在服務器中進行全通道加密。於是在當時環境下，黑莓也因“安全”聞名於世。從政府到民眾，這種幾乎只有一個顏色，標配全鍵盤的手機獲得了空前的成功。,2007年iPhone橫空出世，但這對當時的黑莓來說影響並不大，黑莓仍然以高市場佔有率穩居排行榜前列，而導致黑莓慘敗的，其實和內部自身的管理團隊有脫離不了干係。,內憂其實是“主因”,當面對外界變化如此之大的環境，這家發布過多款黑莓手機的RIM公司內部只可以用“混亂”來形容。,其中足以致使公司滅亡的“罪魁禍首”，是黑莓的兩位聯席CEO：Mike Lazaridis和Jim Balsillie。,其中Mike Lazaridis負責工程、產品管理和供應鏈，而Jim Balsillie負責銷售、財務和其他企業功能，兩人相互配合，共同協作。,這種分配方式雖然能夠提升效率，但也會導致一系列的問題。比如兩位CEO的下屬團隊部門就出現了不合現象，無法建立問責制度，這種互相甩鍋的現象直接導致了公司開發新品速度變慢，並對公司的“戰略決策”產生影響。,而創始人之間的理念問題也直接影響了公司的重大決策，比如Jim Balsillie曾經提出了一項大膽建議：讓黑莓手機中的即時通訊軟件BlackBerry Messenger（簡稱BBM）支持跨平台服務，以替代現在手機中的短信發送系統（簡稱SMS）。,雖然現在即時通訊軟件隨處可見，跨平台也是情理之中（iMessage說的就是你），但是這項計劃直接在當時被另一位創始人Mike Lazaridis支持的新CEO Thorsten Heins直接否定了。,黑莓高層人員從左至右分別是：Jim Balsillie、Mike Lazaridis、Thorsten Heins,直到iOS和Android的崛起，讓Kik、WhatsApp等即時通訊軟件如雨後春筍般的湧現，這讓黑莓意識到“及時通信”才是未來大方向。此時Jim Balsillie才幡然醒悟，開始向運營商宣傳可以用黑莓旗下的BBM作為短信增強版本，RIM與運營商進行利潤分成（還想着要錢）。,不過內部的Thorsten Heins和他的團隊對這項計劃始終抱懷疑態度，而Mike Lazaridis雖然支持，但又擔心成本和風險……三個最高層對於戰略層面無法達成一致，也為黑莓的沒落埋下了種子。,而不久之後，Jim Balsillie直接離職，原因是最終公司經過“慎重”決定，還是取消了BBM的跨平台戰略。,不僅在軟件開發上無法達成一致，幾個高管在公司其他方面也處處作對。,平板項目PlayBook的失利，新系統BlackBerry OS 10的開發周期延長后，公司內部又對於如何呈現BlackBerry OS 10起了爭議：本來計劃好的策略是先發布該系統的觸屏版本，原因是搭載BlackBerry OS 7的全鍵盤黑莓設備銷售明顯呈現下滑趨勢，Mike Lazaridis認為，公司應該優先推出BlackBerry OS 10的鍵盤版本，快速挽回已經失去的黑莓鐵杆粉絲。,“這是我們的生存之本，我們的標誌性設備，鍵盤是他們購買黑莓的原因之一。”Mike Lazaridis告訴該公司的一位高管。,但Thorsten Heins的新管理團隊態度強硬：“全觸控是市場趨勢”。,放棄自身優勢，直接出觸屏手機，這款被給予厚望的Z10背後開發團隊並不能把黑莓手機積累的精髓運用到新產品上，與舊設備的兼容問題，新設備對第三方開發者的不友好都導致了BlackBerry OS 10的第三方應用遲遲無法跟上，黑莓新系統的軟件生態發展變得異常艱辛。,而在一次非常重要的董事會上，Mike Lazaridis拿出帶鍵盤的黑莓手機明確表示，自己並不認為沒有鍵盤的黑莓手機能夠成功。,Mike Lazaridis警告董事們，從一款企業客戶使用良好的產品轉向殺入競爭激烈的全觸控智能手機市場是一項重大失誤，在以iPhone和Android Phone逐漸成為主流機型的時間節點上，這種觀點和直接宣布品牌開始走下坡路沒有區別。,2015年黑莓在無奈情況下轉投Android，雖然後續推出過一些既帶有觸屏又有全鍵盤的Android手機，但最終大勢已定。,自始至終，黑莓的“視而不見，孤芳自賞”才是導致其迅速沒落的原因之一。,“iPhone”殺手們,iOS和Android的出現，就像是一針“沒落催化劑”，以iPhone和Android手機引領的智能手機“新時代”降臨，對當時可以用“苟延殘喘”的手機品牌來講，只加速了他們的滅亡而已。但對於像黑莓這樣在當時佔有率依舊很高的品牌來講，並不是沒有機會。,就在iPhone發布之初，電信運營商Verizon就找到RIM公司，希望其出一款“iPhone殺手”產品，這直接導致了黑莓史上最奇葩的觸摸手機BlackBerry Storm 9500應運而生，因為當時黑莓認為用戶在觸摸屏上打字時會懷念實體按鍵按下的觸感，做出了一塊整個屏幕都可以向下按動的懸浮式屏幕，它只是把實體全鍵盤作成了向下按動的觸控按鍵，而不是iOS和Android操作系統那種以滑動為主的交互方式。另外受限於CPU性能以及臨時增加觸摸功能的BlackBerry OS6所導致的大量BUG，BlackBerry Storm 9500很快就被iPhone甩的連車尾燈都看不見了。,不過當時黑莓處於迅速擴張狀態，加之iPhone並沒有對黑莓形成實質性威脅，黑莓自上而下依舊處於一種“故步自封”的狀態，即使當時黑莓的軟件開發平台已經大幅落後iOS和Android，他們仍然能說出“iPhone似乎不足以對RIM造成威脅，因為RIM最忠實的客戶群是企業和政府，一旦RIM搞定了技術問題，這些用戶將繼續看好RIM”。這種話來。,如果黑莓當時算是“自己作死”，那能夠進行“相提並論”的還有當時的Palm，最終也逃不過被淘汰的厄運。,Palm在1995年發布后，就憑藉快速便捷的輸入法、強勁的多媒體性能、通信能力迅速佔領市場，這種手掌上的“掌上電腦”迅速走紅，另外除了自己出硬件設備外，還對Palm OS進行對外授權。,本身就有極高的整合能力，又有豪華的授權團隊，按理說品牌發展應該如日中天，但事與願違，在2003-2006階段，Plam因為背後的公司業務架構、產品方面調整過於頻繁，加之美國設備提供商3Com不肯讓Palm獨立運作，Palm內部因內耗問題擾亂了業務的方向等，這就讓Palm生態的核心部分Palm OS陷入開發停滯，PDA產品以及壽終就寢。,而Palm於2009年推出的Palm Pre智能手機“點金石”則憑藉圓潤的外觀、隱藏式全鍵盤設計以及全新webOS迅速出圈，一度被認為是iPhone最有力競爭者，webOS雖然省電流暢，但缺少豐富的軟件支持以及適應當時娛樂為大趨勢的硬件配置，可惜的是，Palm Pre一樣都沒佔據，而當時面臨的經營問題，以及經過幾次“轉手”后產品更新和系統維護都沒有一個“定數”，最終Palm也消失在了風中，留給我們的只剩下iPhone和Android手機中流暢細膩的多任務卡片動畫效果。,換個賽道,雖然黑莓手機因為種種原因，手機業務已經告一段落，但之前“陰差陽錯”收購的QNX卻讓“黑莓”在汽車領域重振旗鼓。,BlackBerry QNX,簡單來講，QNX系統屬於微內核設計，可以將各個組件隔離在內核空間外運行，即使一部分組件失去作用，但是整個系統仍然能正常運行。此外系統還採用了類似安卓的開放式合作方式，支持個性化定製，加上黑莓在“安全”領域內擁有其他廠商無可比擬的“優勢”，大有“扭轉乾坤”的局勢。,而智能汽車又是一片新“藍海”。,可能連黑莓自己也沒想到，這家最早從事工業控制研發的公司，在經歷了手機和平板電腦的衰敗后，“事與願違”在汽車領域闖出一片天地。,根據Strategy Analytics統計，已經有超過1.95億輛汽車搭載BlackBerry QNX軟件，相比於2020年增長了2000萬輛，連續6年實現了較大增長，另外根據2022年第一季度財報，BlackBerry QNX的營收為4.9億美元，增幅達9%。,,黑莓手機雖然已經“滅絕”，但BlackBerry QNX卻得以發展，歸根到底，還是要有別人無法竊取的核心競爭力，而“安全”就是黑莓最大的法寶。,不過對於Palm和諾基亞這些鮮有核心競爭力的公司來講，被淘汰也只是時間問題而已。,從“911事件”在一眾功能機中脫穎而出成為“安全標杆”，到幾經易手后停止開發，黑莓的命運讓人唏噓不已。但實際上不止黑莓，同時代紅極一時的Plam以及當年的塞班霸主諾基亞，這些當年被萬人追捧的品牌全都在劫難逃。,就在各家廠商都趁着“黃金三月”推出新機時，久未露面的黑莓手機，傳出來了一條對於數碼圈來講“不痛不癢”的新聞，宣布在2020年接替TCL的繼續研發黑莓手機業務的廠商OnwardMobilitzh正式對外宣布：停止黑莓新產品研發，並放棄手機業務。,
杏鑫招商_繼五大軍團后華為再成立十大預備軍團
有消息稱，繼此前的五大軍團之後，華為再次成立了十大預備軍團，以尋求新業務增長。2021年10月，華為舉行五大軍團組建誓師大會，包括煤礦軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。,,據悉，華為創始人任正非已於2021年年底再次簽發文件，成立軍團預備工作組，並任命了10位預備軍團長。,10個預備軍團包括互動媒體、運動健康、显示芯核、園區網絡、數據中心網絡、數據中心底座、站點及模塊電源、機場軌道、電力数字化服務、政務一網通。,與此前的五大軍團相比，預備軍團將給一段運作時間，看效果來決定是否轉正。,在華為，軍團組織和運營商BG、企業BG、消費BG屬於同一個級別，但運作模式並不相同。,任正非對軍團組織的定義是：通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。,從目前的五大軍團和十大預備軍團來看，大多數都與企業業務相關。,10個預備軍團包括互動媒體、運動健康、显示芯核、園區網絡、數據中心網絡、數據中心底座、站點及模塊電源、機場軌道、電力数字化服務、政務一網通。,有消息稱，繼此前的五大軍團之後，華為再次成立了十大預備軍團，以尋求新業務增長。2021年10月，華為舉行五大軍團組建誓師大會，包括煤礦軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。,
杏鑫總代_午報 | 字節跳動闢謠28歲員工猝死；蔚來回應進軍手機行業
字節跳動闢謠28歲員工猝死,網傳字節28歲員工猝死引發熱議，對此字節跳動內網發文闢謠，稱該同學在健身房運動時舉止異常，由教練撥打120叫來急救人員到場救治後送上救護車，目前仍在醫院搶救中。,微信個人收款碼3月1日之後可繼續使用,2月22日，中國支付清算協會發布《關於優化條碼支付服務的公告》稱，將新設個人經營收款碼，用戶可自由選擇使用。隨後微信支付發布公告表示，現行“個人收款碼”不關閉、不停用、功能不變，3月1日之後微信支付的個人收款碼可繼續使用。,:-0 小商戶們放心了。,蔚來回應進軍手機行業,近日，有不少認證博主爆料稱，蔚來有意進軍手機行業。消息人士透露，蔚來的手機業務確定要做，目前項目正處於最開始的調研階段。對此，蔚來方面回應稱：目前沒有可供披露的信息，有進一步消息將和大家溝通。,阿寬麵皮公布調查結果,2月22日，白家阿寬官方微博發布“消費者從紅油麵皮中疑似吃出老鼠肉”一事處理結果。聲明稱，經鑒定確認麵餅內沒有異物，更沒有老鼠。因產品拆封太久且丟棄外面兩層包裝，無法查證麵餅發霉變質原因。,:-0 撲朔迷離。,楊國福麻辣燙提交上市申請書,據港交所文件，2月22日晚間，上海楊國福企業管理（集團）股份有限公司向港交所提交上市申請書，中信建投國際為其獨家保薦人。據中國證監會網站此前披露，2022年2月8日，楊國福（企業簡稱）申請IPO全流通項目獲得受理，其承銷商/財務顧問為中信建投（國際）融資有限公司。,:-0 麻辣燙第一股要來了。,,字節跳動闢謠28歲員工猝死,
杏鑫招商_午報 | 冰墩墩官方NFT盲盒將開售；騰訊調整內容業務板塊
馬斯克、方岱寧院士入選2021年美國國家工程院院士,2月9日，美國國家工程院公布2021年度國家工程院增補院士名單，含111位院士及22位外籍院士。其中包括SpaceX創始人馬斯克，LG能源解決方案密歇根公司總裁DeniseGray，通用電氣智能電網業務發展負責人JohnMcDonald，中國科學院院士、北京理工大學教授方岱寧。目前美國國家工程院院士總數2388位，外籍院士310位。,:-0 頂流馬斯克?。,冰墩墩官方NFT盲盒將開售，約626元一個,近日nWayPlay在社交平台表示，由國際奧委會官方授權的冰墩墩数字盲盒將於北京時間2月12日凌晨1:00發售。此次冰墩墩数字盲盒的總數為500個，每個99美元（約626元人民幣），每人限購5個。據官網介紹，史詩級盲盒（EpicBox）內將包含3個官方授權的数字胸針：1個史詩款（Epic）和2個珍稀款（Rare）。,其中包含有15個版本的官方授權吉祥物（冰墩墩）表演各種冬季運動，如滑雪、俯式雪橇、單板滑雪等，還有5個版本的北京2022年冬奧會官方會徽和1個版本的海報。需要注意的是，該平台目前不支持中國地區用戶購買。,:-0 有人了解NFT是什麼嗎？,騰訊調整內容業務板塊，騰訊影業主體將併入CDG,據悉，騰訊影業的主體部分將從PCG（平台與內容事業群）被調整進入CDG（企業發展事業群），同時騰訊集團副總裁、閱文CEO程武將繼續領導該業務板塊。在本次調整過後，騰訊影業作為騰訊公司的影視廠牌，將重點聚焦時代旋律作品開發，承擔更多社會責任。而騰訊影業原有的強商業屬性的IP影視化開發工作，將交由閱文集團旗下的新麗傳媒、閱文影視，以及PCG旗下的騰訊動漫負責。,:-0 主旋路作品的競爭很激烈。,外交部回應美方否認星鏈危及中國空間站,據報道，美國方面在1月28日發給聯合國外層空間事務辦公室的照會中，否認了中國關於“星鏈”衛星兩次危及中國空間站安全的說法，趙立堅表示，中方向聯合國通報“星鏈”衛星危險接近中國空間站、威脅在軌航天員安全的有關情況，是履行《外空條約》第五條規定的國際義務。,:-0 請用事實說話！,“谷愛凌”商標被註冊，律師：商標申請人或將受到相應處罰,近日，啟信寶显示“谷愛凌”商標申請信息達到29條。其中，自然人張某於2019年6月申請的11個“谷愛凌”商標已完成註冊，國際分類涉及教育娛樂、廣告銷售、布料床單等。其他公司及自然人申請的“谷愛凌”商標流程显示為“被駁回”或“商標無效”。,:-0 蹭這個熱度……,,冰墩墩官方NFT盲盒將開售，約626元一個,馬斯克、方岱寧院士入選2021年美國國家工程院院士,
杏鑫主管註冊_撤櫃閉店 “好時”告別好時光
“小身材大味道”，曾以這句廣告詞被熟知的巧克力品牌好時似乎蹤跡難尋了。近日，北京商報記者注意到，好時（中國）投資管理有限公司（以下簡稱“好時”）線上天貓旗艦店已終止經營，好時京東自營店內多款商品显示無貨。好時甜品店內部員工透露，好時已在中國市場線下各地撤櫃關店，留下與經銷商的渠道糾紛……中國區業績不佳、市場定位不上不下，來到中國27年的好時，日子有些難過了。,縮減中國業務,今年1月，“好時甜品概念店”微信訂閱號曾發文稱，好時公司因調整中國大陸地區發展策略，擬縮減公司人數並調整中國市場規模，線下多地撤櫃關店，好時法人已離開中國。,同月，好時天貓旗艦店終止經營，好時京東自營店內多款商品也显示無貨。有消費者表示，華潤萬家、人人樂、永輝都沒有賣（好時）的。,撤櫃閉店的動向中，有市場消息稱好時將在未來撤離中國市場。,好時甜品店內部員工在接受北京商報記者採訪時表示，從2020年起好時已開始在中國上海的公司裁員，並對中國市場進行業務縮減。2021年5月，好時公司突然發函告知好時甜品店要求解除合同。同時在渠道遺留問題的處理上，好時與多家代理經銷商存在糾紛。,“突然通知我們結束合同，這對各地線下門店的投入經營、商超違約金等費用均造成不小的損失。”上述員工提到，目前中國代理經銷商正在通過律師與好時公司進行溝通。,不僅突然通知代理經銷商閉店，北京商報記者在天眼查上看到，好時公司已於2021年11月20日產生清算信息。,棄卒保車？,從1995年進入中國，好時已在中國發展了27個年頭，但近幾年，其在中國市場的發展似乎並不太順利。,2014年，斥資26億元入主金絲猴，是好時在中國市場的“高光時刻”。但由於此次收購未達預期等原因，2018年，好時又以4億元出售了當初高價收購的金絲猴。,那時，好時的業績已經有些疲軟了。2015-2017年，好時中國區就處於虧損狀態。到了2018年，好時凈銷售額77.91q億美元，同比增長3.7%，但中國市場卻下滑20.5%。2019年，好時收入79.86億美元，同比增長2.5%，而中國市場同比下滑13.4%。,2020年，好時全球凈銷售額約為81.5億美元，同比增長2%，但中國市場銷售額卻下滑46%，其中四季度下滑幅度達82.2%。相比之下，北美市場銷售額達74.17億美元，同比增長4.7%，加拿大市場銷售額增長4.1%。2020年四季度好時北美業務凈銷售額達19.74億美元，比上年同期增長8.9%。,有說法認為，在疫情影響下，好時如果準備撤出中國市場，也許是為了保住北美市場而做出的“棄卒保車”之舉。,在香頌資本董事沈萌看來，好時有足夠的商業資源支撐多個重要市場發展，並不存在“舍誰保誰”這種二選一的情況。如果說好時會將原本規劃在中國市場的投入轉而拓展或鞏固北美市場，也只是從好時的立場出發，認為北美市場的回報高於中國市場。而之所以要縮減中國業務，也是因為中國區業績不佳。,市場定位尷尬,中國食品產業分析師朱丹蓬認為，好時在中國市場銷售業務下滑，除疫情影響外，更重要的原因是其不上不下的尷尬市場定位。,與好時的“坎坷”經營不同，費列羅、瑪氏箭牌、億滋等糖果品牌在中國市場強勢發展，每日黑巧等新晉巧克力品牌頻獲融資，好時的市場面臨擠壓。市場數據显示，2020年的中國巧克力市場，好時市場佔有率僅為3.2%，遠低於瑪氏的32.8%和費列羅的22.3%。,業內普遍認為，勁敵環伺下，好時相比起來市場定位並不清晰。在高端領域，歌帝梵亮出“巧克力中愛馬仕”的明顯定位，費列羅也以“意大利大師匠心”為消費者熟知；在平價巧克力品牌中，瑪氏旗下的德芙等品牌佔據終端市場，營銷動態不斷，早已打入三四線零售渠道。而好時向上向下均顯尷尬。,“好時對中國市場的整體定位出現了比較大的錯誤。之前收購金絲猴也並沒有獲得太多加分，現在好時既沒有高端的費列羅好賣，也沒有德芙等品牌市場基礎雄厚。”朱丹蓬對此分析道。,或許是為了重新贏得中國消費者，2020年底，好時曾透露要調整中國業務模式，並引入一位策略經銷商。彼時，有報道稱，好時首席執行官Michele Buck認為，“這個轉型意味着，我們不再依賴自有的大量零售銷售人員，而是更專註於通過總經銷商去安排”。,對於是否撤離中國市場等問題，北京商報記者聯繫了好時方面，但截至發稿，電話與郵件均未得到回復。,不過，有消費者在好時巧克力官方微博上提問：“淘寶旗艦店沒了嗎？”對此，好時回復：“淘寶旗艦店正在裝修中。”,“在注重健康飲食的時代，巧克力這種高糖高熱量的食品應抓住市場動向，適應消費需求的變化。”朱丹蓬建議，好時未來應該與目前的定位進行差異化打法，在品類上建立起自己的產品金字塔。,同月，好時天貓旗艦店終止經營，好時京東自營店內多款商品也显示無貨。有消費者表示，華潤萬家、人人樂、永輝都沒有賣（好時）的。,“小身材大味道”，曾以這句廣告詞被熟知的巧克力品牌好時似乎蹤跡難尋了。近日，北京商報記者注意到，好時（中國）投資管理有限公司（以下簡稱“好時”）線上天貓旗艦店已終止經營，好時京東自營店內多款商品显示無貨。好時甜品店內部員工透露，好時已在中國市場線下各地撤櫃關店，留下與經銷商的渠道糾紛……中國區業績不佳、市場定位不上不下，來到中國27年的好時，日子有些難過了。,
杏鑫總代_無奈！缺芯下蘋果“斷臂求生”：狂砍iPad訂單缺貨更嚴重
缺芯背景下，讓蘋果也是損失慘重，為了保住iPhone的供應，特別是iPhone 13系列，他們不得不狂砍iPad產能。,據供應鏈最新消息稱，蘋果目前已經調整了策略（頗有“斷臂求生 ” 的意思），全面縮減iPad的產能和原材料供應，將更多的產能留給iPhone，這也預示着iPad的缺貨會更加嚴重。,蘋果CFO之前曾表示，“非常嚴重的供應限制”導致iPad出現短缺，供應鏈問題主要在於舊型號產品的芯片短缺問題；由於與供應商的持續合作，本季度供應鏈問題有所緩解；供應鏈問題導致本季度損失超過60億美元，符合指引。並表示，預計本季度將創下3月份季度營收的紀錄。,報告显示，蘋果第一季度iPad收入72.5億美元，同比下降14%，分析師預期81.1億美元。,相比較之下，第一季度iPhone營收716.3億美元，市場預期677.4億美元，同比增長9.2%；Mac收入108.5億美元，分析師預期95.3億美元，同比增長25%；產品收入1044.3億美元，分析師預期993.0億美元。,報告显示，蘋果第一季度iPad收入72.5億美元，同比下降14%，分析師預期81.1億美元。,缺芯背景下，讓蘋果也是損失慘重，為了保住iPhone的供應，特別是iPhone 13系列，他們不得不狂砍iPad產能。,