在剛剛過去的3.8女神節里，以素士、Usmile、徠芬為首的新品牌陸續登上李佳琦、羅永浩等頭部直播間，在銷量上領先於戴森、飛利浦、博朗、松下等國際大牌。,從電動牙刷到吹風機，越來越多的國產品牌個人護理小家電出現在消費者的視野中。,原來的個人護理市場是一個等級分明的細分賽道，消費人群要麼是主打“輕奢”的歐美日本進口品牌，例如戴森、博朗、松下等；要麼是百元以內的國產貼牌工廠貨。,在直播電商和短視頻高速發展的當下，國產個護品牌通過“爆款產品+種草短視頻+直播帶貨”的經營模式，大力鋪開種草平台（小紅書、知乎）、直播平台（抖音、淘寶、快手）等新消費推廣渠道，結合頭部主播和明星KOL代言，獲得了大量的曝光度和銷量。,隨着個護小家電的需求用戶不斷上升，單價也在逐年升攀，越來越多的國產品牌，開始挑戰進口品牌的地位。,口腔焦慮帶動500億市場,有沒有專屬私人牙醫？有沒有定期去保養牙齒？有沒有戴過正畸牙套？,在美國，中產階級的象徵就是牙齒。信用卡可以按揭，但牙齒一定要整齊而潔白。,現在這股“口腔經濟”的風也被帶到了國內。正畸、口臭、牙齒髮黃、齲齒、牙結石等口腔問題被利益相關方有意識地擴大、並催生出一個又一個細分領域，開始形成“美容、美髮、美體、美牙”四美賽道，與醫美行業並列，口腔經濟大熱特熱。,從電動牙刷、到網紅漱口水、再到沖牙器，口腔類個護小家電成了電商平台的熱銷產品。其中，電動牙刷更是口腔類個護小家電的銷量王者，成了各路帶貨主播的“直播間常客”。,消費者對電動牙刷的認可度越來越高，根據歐睿數據显示：2020年國內電動牙刷市場規模達到了77億元，2015-2020年的年複合增長率達到了驚人的40.1%；截至2022年1月，中國大陸電動牙刷關聯企業超8萬家；電動牙刷市場潛力從2011年的12億，上調至2021年的500億。,在2015年之前，國內的電動牙刷品牌基本以外資企業為主，很少能見到國產品牌：2010至2015年間，中國個護市場的電動牙刷銷量排名中，前四位均為國外品牌，分別為寶潔（歐樂B）、切遲杜威（炫潔）、高露潔、飛利浦。,在2015年後，主打性價比的國產品牌紛紛進入電動牙刷市場，素士、Usmile、萌牙家、吉登、花上等品牌相繼成立。在國產品牌中，素士是銷量最好的一個。,素士科技是小米生態鏈中的一員。業務覆蓋口腔、鬚髮和美髮三大類。資料显示，在2016年，素士科技研發出來的第一代聲波電動牙刷在小米線上平台發起眾籌，以39.9元的超低價格吸引消費者的目光，10000支庫存在48小時內告罄。至此，素士打響了自己在電動牙刷市場的名頭。,近年來，國內口腔護理市場迎來爆發，素士也隨之水漲船高。據素士發布的公司財報：2018年-2021年上半年，素士的營收分別為5.34億元、10.25億元、13.71億元、9.06億元，年均複合增長率為60.17%；素士的凈利潤分別為4654.46萬元、3637.59萬元、6981.81萬元和9215.67萬元，毛利率分別為23.64%、25.24%、30.04%和37.28%。,三年時間，毛利和凈利潤雙雙上漲，素士交出一份滿分答卷。這也讓素士正式提交招股書，意圖衝擊IPO。,除了素士以外，Usmile也是成績亮眼的國產電動牙刷品牌。據天眼查显示，Usmile目前已有過三輪融資，也在近期啟動了上市輔導。,隨着國產電動牙刷的強勢，國貨逐漸掌握了主動權，蓋住了洋品牌的風頭。,戴森帶火國產吹風機,從割腎買蘋果，到貸款買戴森。,幾年前，傳統吹風機品牌還在為49元包郵的價格戰打得不可開交時，戴森卻拿出了一款售價2999元的吹風機，震撼了整個市場。,戴森的營銷策略，是先從“精英人群”入手，在高端沙龍髮廊搞推廣，一方面找專業Tony老師背書，另一方面打通人類高質量顧客；然後再攻略“名媛聚集地”小紅書，找來大批量KOL、美妝博主，完成累計近4萬多條相關筆記，成功將戴森吹風機打上“白富美”“黑科技”“奢侈品”標籤。,這套自上而下的打法，成功奠定了戴森“精英\中產\小資\奢侈品”的品牌基調。,戴森憑藉高顏值、高逼格的宣傳策略，帶動了中國消費者瘋狂的購買力，將創始人詹姆斯・戴森捧上英國首富的位子。,但售價過於高昂的戴森一直被認為是智商稅。根本原因就是因為吹風機的製造原理過於簡單，從面世至今的60多年裡，吹風機壓根沒有革命性變化。所謂的吹風機的“黑科技”“迭代”，也只不過在功率上做提升，從1000瓦到2000瓦，溫度越高幹得越快。,可見戴森真正給消費者帶來的不是性能革命，而是價格革命。,曾經49元包郵的吹風機，一躍成為數千元的“大件電器”。戴森的出現成功將小家電來一波前所未有的“消費升級”，讓其他品牌也瞄上了毛利高、研發成本低的吹風機賽道。,畢竟戴森的價格高昂，買不起戴森的人群才是消費主流人群。於是，國際品牌做用戶教育，國產品牌收割市場，大量打着“戴森平替”的品牌開始盛行。,比如徠芬，就是最近非常火熱的“戴森平替”品牌。,徠芬吃透戴森的打法，同樣來了次“反向操作”，將目標人群從“中產精英”降級。先從短視頻平台入手，大量“戴森平替”“500元的國產品牌打敗戴森”之類的短視頻充斥網絡。創始人恭弘=叶 恭弘洪新現身說法，講述自己如何一點點組建團隊，研發超越戴森的產品，並將各種“黑科技”參數以數據形式詳細羅列。,除短視頻領域以外，公眾號、知乎、小紅書等圖文平台也出現大量關於徠芬的評測。而這些內容卻千篇一律，充斥着各種“黑科技”、“性價比”、“超越戴森”等一系列關鍵詞。讓人不由心生疑惑：比起曾經的49塊包郵，售價579元的徠芬真的是“性價比”的良心國貨？,目前徠芬在電商平台已經累計銷量十萬加，在抖音直播吹風機品類中，徠芬吹風機排名第一。,定價2999元的戴森，憑藉一己之力進行消費升級，打破吹風機百元定價的瓶頸，然後又讓追隨者靠模仿拿到了超越自己的銷量。,或許國產個護品牌在銷量上，已經做到領先於洋品牌。但它們還有一個致命的缺陷，就是太過依賴直播。,不管是素士還是徠芬，這些新銳初創品牌普遍採用輕資產模式――將生產製造外包，自己只負責產品的設計、研發和銷售，並且它們的銷量一大半來自於直播、社交電商等線上銷售渠道。這與飛利浦、博朗、松下等傳統品牌的經銷模式有着天壤之別。,素士過於“重營銷輕研發”，將時間和成本大量投入到營銷之中。據素士招股書显示：2018-2021年上半年，素士砸出的廣告及市場推廣費分別為1497.47萬元、6617.29萬元、18563.73萬元和13361.3萬元；在2020年燒掉的營銷費用比當年Pre-IPO輪融資的錢（1.75億元）還多。,通過砸下來的營銷費用，素士頻繁登上李佳琦、薇婭等頭部主播的直播間，藉助網紅效應取得曝光量和銷量的提升。,徠芬雖然還沒有公布自己的財報數據，但是按照它和素士相同的打法來看，同樣營銷佔比巨大。,國貨個護小家電品牌憑藉互聯網打法，固然能獲得大量的曝光量和銷量，但產品線單一，甚至徠芬的旗艦店只有吹風機一款電器產品，競爭能力大大受限。,再加上新興品牌不斷湧現，飛利浦、戴森等國際品牌不斷創新，都在加劇市場競爭。如果出現產品性能差不多，價格更便宜的品牌，那素士、徠芬們必將走向頹勢。,在直播電商和短視頻高速發展的當下，國產個護品牌通過“爆款產品+種草短視頻+直播帶貨”的經營模式，大力鋪開種草平台（小紅書、知乎）、直播平台（抖音、淘寶、快手）等新消費推廣渠道，結合頭部主播和明星KOL代言，獲得了大量的曝光度和銷量。,在剛剛過去的3.8女神節里，以素士、Usmile、徠芬為首的新品牌陸續登上李佳琦、羅永浩等頭部直播間，在銷量上領先於戴森、飛利浦、博朗、松下等國際大牌。,

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• March 14, 2022
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春天到了，又到了“三月不減肥、六月徒傷悲”的季節。,有人買瑜伽服、運動鞋，悄悄置辦起了健身裝備，有人已經邁開腿走進了樂刻、超級猩猩。4000萬健身人，最近才把Keep塞進排隊上市的行列中。,無論是為了瘦身塑形，還是為了強壯體魄，總之，健身這個概念，已經滲透進了很多人的生活。打工人們越來越意識到，健康的身體才是最大的本錢。,“管住嘴、邁開腿”，說起來容易做起來難。有多少人碼齊裝備，雄心勃勃地踏上健身路，結果被現實狠狠地上了一課。,最近，深燃和幾位打工人聊了聊他們燒錢健身，卻難逃失敗的經歷。,他們當中，有人為了增肌，花三四萬換了3個私教，但兩年過去，最多時只增重了5斤，遠未達到期待中的“型男”身材；有人為了產後快速瘦身塑形，加急找了辟穀“大師”，卻因工作時餓得發暈，不得不放棄；有人花錢報了線上減肥營，對方不僅不上心，還老想暗戳戳賣東西。,還有人因為健身教練沒有風險提示，騎動感單車騎進了醫院，醫藥費相當於又扔進去一張健身卡的錢，“普通人哪能想到，騎動感單車，還能騎出內傷”；也有人被忽悠辦卡買課後遭遇健身房倒閉，不得不轉卡到其他健身房，但又得從辦卡買課重新開始。,總得來說，經歷過失敗后，打工人們也都清楚，健身這件事兒，最主要還是靠自己堅持，而且欲速則不達。以下，是他們的故事。,騎動感單車20分鐘，把自己送進了醫院,黃弘 | 31歲 新媒體從業者,去年11月，小區一家健身房搞地推做活動，年卡兩年才三千多。我一直沒有健身的習慣，因為工作比較忙，一直久坐，覺得自己運動量不太夠，而且這家健身房離家很近，我就辦了張卡。,辦卡后，我偶爾會去跑跑步，但覺得很無聊，而且也沒活動開。直到有一回跑步，我看到旁邊有個教室，伴隨着非常帶感的音樂，教練帶着學員們邊踩動感單車邊做操，每個人都大汗淋漓。我瞬間被吸引了，這才是我想要的運動效果。,於是，看了團課安排，那個周日19點有一節動感單車團課，我就去了。我是第一波進教室的，進去就選了第二排正中間的單車，上課前，教練問了下，“誰是第一回來上課的”，只有我和另一個女生舉了手，但教練也沒說什麼，就直接開始了。,等正式開始，只踩了五六分鐘，我就覺得，“好累啊”，但看前面第一排的人，都能找到節奏、跟上教練的動作，而且我後面還有兩排人在看着，自尊心作祟，也不敢停下，只好跟上。,到十分鐘時，我就很難堅持了，腿特別酸，但全場沒有一個人停下，我也一直撐着。,大概騎了二十分鐘，教練終於讓中場休息了。我從動感單車上下來時，就差點摔倒。出了教室，我趕緊坐下，休息了十來分鐘，覺得緩和了一些，就回家了。,回家之後，第二天，腿有點酸疼，我以為就像是平時跑步過量一樣，休息幾天就好了。但到第三天，情況更嚴重了，腿必須要伸直，稍微彎一點，就會非常疼。,那天下午，我掛了一家醫院骨科的號，醫生讓我去做血檢和尿檢。我當時還納悶：“不是骨科嗎，怎麼還要做血檢和尿檢”。,但本應該第二天才能拿到的檢查結果，醫生還辦了加急，一個小時就出了結果，確診是“橫紋肌溶解”。醫生解釋說，這種病在運動過量的人當中很常見，就是橫紋肌溶解以後一些成分進入血液，不得不通過腎臟大量排出，很多病人會尿血，甚至出現急性腎功能衰竭。,一聽到這兒，我慌了，趕緊問醫生應該怎麼辦。醫生給我拿了200多塊錢的葯，讓我回家休養，叮囑說，一旦覺得情況嚴重，就立即到醫院掛急診。,我回去之後，覺得情況在變嚴重，立刻掛了另一家大醫院的急診，做了更全面的檢查，檢查結果一樣，是橫紋肌溶解。他們的治療方法是輸鹽水，同時大量喝水，快速排出溶解的物質。醫生說，每天要補充5L-8L的水，當時我的床位旁邊，擺了10瓶水，整整一排一直喝。,就這樣，一邊輸鹽水，一邊大量喝水，5天後情況才有所好轉。這次進醫院，前前後后花了3000多元，又扔進去了一張健身卡的錢。,後來，我上網搜了一下，短期內運動過量，導致橫紋肌溶解的案例有很多，動感單車更是高發區。普通人根本想象不到，騎動感單車，還能騎出內傷。但健身房教練在明知道現場有新手的情況下，也沒有進行任何風險提示，我覺得，健身房也是有責任的。,這之後，我三個月都沒再去過健身房。但鍛煉還是必須的，只是肯定不敢再強迫自己過量運動，一定會循序漸進，慢慢來。,兩年換了3個私教，還是沒能練成“型男”,張濤 | 26歲 醫美行業從業者,我朋友身高175cm，起初體重只有一百零幾斤，後來通過健身，變成了肌肉男，非常有型，可以當服裝模特那種，我很羡慕，就讓他帶我去健身。,那是我第一次接觸健身房，是一位私教教練自己開的私教工作室。當時可能工作室不景氣，來個學員不容易，我第一次體能測試，教練給我整猛了，造成手臂肌肉拉傷，一周不能打直。我還感嘆“難道沒開始，手臂就廢了？”後來恢復以後，我報了課。280元一節，報了12節課，一周去3次。,因為一直沒看到效果，我中間又換了一位“知名”教練。,他是主攻康復性訓練的教練，據說是某明星沒出名前在成都的私教，現在手裡的客戶都非富即貴，當時我一聽就被吸引了，他給我分析得頭頭是道，感覺非常專業。但收費相對偏高，友情價320元一節課，我一次性交了7000多元。,他給我制定的訓練是有氧+反關節韌帶訓練，練得特別痛苦。更重要的是，他時間不固定，我健身需要配合他的時間，很多時候，我得中午休息時打車去訓練。而且他非常嚴格，我只要遲到，就要平板支撐3分鐘，或者做下蹲，不管體力跟不跟得上、時間來不來得及。同時，訓練時也不聊天，必須全程跟着他的節奏來。,我堅持了兩個月，還是沒有看到增肌效果。於是又換了一家。,因為是在家附近，這家我堅持得最久，下班就去，一周四次，我堅持了一年時間。剛開始也請了教練，後來自己也會一些方法了，就開始自己練。這家健身房，有自己的餐飲部，每天就按照教練發來的健身餐去吃。,日常早上3-5個雞蛋，一杯脫脂牛奶，午餐、晚餐主要是牛肉、雞肉、魚肉和一些大豆類食品等，食物每天也有固定的量。吃不下也得吃，教練的意思是不能讓自己有餓的感覺，我每天都感覺食物塞到嗓子眼了。即便我這麼努力，增肌計劃還是失敗了，最多時只增重了5斤。,斷斷續續健身了兩年，花了三四萬，還是沒效果，我還特地去醫院檢查了身體，為什麼難增肌，醫院說有的人天生就瘦，也沒有查出個所以然來，就算了。,因為疫情，我就沒有再去健身房，一個人在家練沒勁就不想練了。不過總得來說我不後悔。健身時最大的安慰是，一直有教練在耳邊鼓勵我，精神上很滿足，在健身房交了朋友，也學了健身技巧，對自己身體更加了解，精氣神也好了很多。接下來健身計劃還是會安排起來，生命不息，運動不止。,花了一萬多換了三家健身房，最後胖了十幾斤,靜怡 | 32歲 互聯網從業者,我第一次買健身卡還是在2015年，那時我們單位對面小區開了個健身房，不到2000元就能辦兩年的卡還送八個月，我一想可以健身還能洗澡，那會兒我住的地方熱水器不太行，就辦了卡。,去了健身房又被忽悠買了私教課，5400元24節課。這個“忽悠”的過程回想起來也讓人哭笑不得，那個教練讓我閉着眼原地踏步，我走着走着就歪了，現在記不太清他說我哪裡有問題，但恰好我當時減肥心切，就辦了卡。後來我發現大部分人閉眼踏步都會走歪。,開始上課才發現，他們的教練換得太頻繁了，也不知道對方到底專不專業，練了也沒用。最開始我買私教課是想塑形，後來上了幾節，教練說這種低端的不能達到我想要的效果，需要更貴的課。他推薦的是一種針對骨盆胯骨的塑形課，得一萬多元，我沒報，感覺花了錢也沒啥用。,而且對我這種加班熬夜族來說，早晨起不來，晚上要加班，總也約不上私教課。,後來，兩年半的卡過期了，私教課還沒上完。為了上課，我只能繼續辦年卡，前後花了一萬多。,疫情之後，那家健身房倒閉了。這時候另一家健身房出現了，說可以免費接收我們的私教課，但是條件是要先辦卡，3000元一年，我就又辦了一張。但是留了個心眼在合同上寫了一句，到店后七天內無理由退款。,這時，倒閉健身房同品牌的另一家健身房說是也可以接收我們老顧客，我就又去問了，想把沒上完的私教課，轉成游泳課。但對方要求再買一些課才能轉，我又花了1000多元買了6節游泳課。,教練說是可以把之前的轉過來，但到現在好幾個月了，一直拖着不給我辦，不知道我是不是又被忽悠了。感覺自己一面對健身房銷售話術就像個傻子，這個轉課我竟然沒有要求寫在合同上，也沒有錄音，恐怕接下來還要去找他們理論。,想着既然轉成了游泳課，我之前的那個3000元的年卡就用不着了，我就去退款，連續去了三次，對方不承認合同上寫的，說已經給我開卡了，想退要從開卡那天扣費，我在網上給了他們差評，他們還威脅我說差評沒用，報警也沒用。鬧了很多次，終於把錢退給我了。,等這次學完游泳，我再也不在任何健身房辦卡買課了。課沒上幾次，光在那扯皮了。而我的體重近些年日漸增長，胖了有10多斤。,建議想健身的人，一定要冷靜，哪怕當時被忽悠了，現在還有七天冷靜期。如果對方天花亂墜的承諾，一定要讓他寫在合同上，現在健身房可雞賊了，他們的合同里會寫所有的口頭承諾無效。另外，留好發票證據，我這次轉課還找我要好多年前的收據合同。,為快速瘦身找了“辟穀大師”，餓得犯暈選擇放棄,周莉 | 32歲 行政秘書,我身材有點梨形，胯大、腰腹有贅肉，特別在生完二胎之後，身高163cm，體重到了150多斤。說實話，這樣的外形還是讓我有點自卑，為了在職場中恢復自信，也為了能更好地投入工作，產後恢復迫在眉睫。,諮詢了幾位寶媽后，她們都推薦我試試產後瑜伽課。於是，我在家周邊找了一家還不錯的瑜伽館，據說一些網紅和演員也在這裏健身塑形。因為教練很專業，自然難約。在上完一節體驗課後，我毫不猶豫地辦了一張1.2萬元的課程卡，帶私教課和小團課混合使用。,課程安排還算寬鬆，一周兩節私教課。我在練了2個月之後，的確感覺到四肢舒展，身心輕盈了不少。不過，也因為我沒有節食，體重並沒有下降，還在150斤徘徊。我開始心慌，想着要不試試別的方法。,一次，無意間向朋友訴苦減肥太難。朋友說自己認識一位辟穀“大師”，可以快速瘦身。,這位大師退休前是中醫，現在開了一家高端私人辟穀工作室，專門一對一接待客人，生意很火爆。我預約了兩周，才等到面診。這是我第一次接觸辟穀，個人感覺，整個面診的體驗還是很好的，在了解到我減肥焦慮時，還對我進行了心理疏導。,辟穀前期特別辛苦，三天不吃任何東西，只能喝水，真的在用一口氣吊著體能。當然，體重下降很明顯，不到五天，我的體重就下降了十來斤。要說明一下，我做的這個療程，大師每次都會給我身體“點穴”，來減少飢餓感，一般人千萬不要隨便嘗試。,到第二個階段，要下降到120+斤，困難來了。,辟穀三天之後，就可以吃一些水煮菜。不過，不久我就被派去出差辦車展。剛開始两天，我還在堅持吃水煮菜，就算點外賣也會用水涮了再吃。可工作體力消耗太大，白天要盯工地現場，晚上還要熬夜寫方案，加上在異地還不能去大師那面診，身體開始吃不消了。大概過了五天，我在車展現場犯暈，好在同事照顧我，不至於出事。這之後，為了能保持體力，我還是恢復吃三餐了。,等到辦完車展，體重又回到150+，前面減肥功虧一簣。而整個辟穀療程已經被破壞，大師面診說需要重新來過。我想了想，為了身體健康，決定還是先暫停。,我知道網上有很多辟穀的辦法，一些名人都在倡導辟穀的好處。但我體驗之後發現，其實它的危害也很大，要是本身胃不舒服，甚至會造成胃炎。而長期不攝入碳水，整個人很容易暴躁，對別人越發不耐煩，不及時調節情緒會影響到生活。,不過，也不是說辟穀就有問題，只是太考驗毅力，而且如果普通人盲目辟穀，沒有專業的人來輔導，很容易誤入歧途。現在，我也想開了，減肥這事不要着急，身體健康才是最重要的。,2800元報了線上減肥營，只換來幾張網上隨處可得的食譜,江江 | 23歲 教師,我在抖音上了解到一個健身博主，他平時會發減肥知識視頻、運動視頻等等。我報了他的“三對一”定製化線上減肥營，一個月1400元，我交了兩個月的錢，正好是7、8月暑假期間。,這三個人就是博主、營養師和教練，我們四個人拉了個微信群，整個過程在微信群進行。主要是吃+練兩部分，吃就是營養師給我發了幾個PDF，讓我照着吃，還要拍照打卡，她會根據我吃的東西給我評價。練，是教練給我發了個網盤鏈接，裡面包含好多運動視頻，當時還要求我每天錄視頻給他看。,看着好像是個高效的小班課，但事實並非如此。,先說吃的部分。這個減肥營宣傳是“定製化”，所謂定製，就是開課前，營養師像模像樣地問了我身高體重、目標體重、有什麼忌口等等，但我拿到食譜的時候，裏面還是把我說了不吃的東西計劃進去了。其實就是網上隨處可見的減肥食譜，根本不是定製方案。至於練的部分。那些視頻都是很基礎的運動，在Keep上能找到免費的同款。,我吃得對，營養師就只會說一句“今天吃的不錯哦。”我要是吃了什麼有高熱量嫌疑的東西，對方就會說不建議吃，她也不管我吃的是不是在合理的克數內，反正就是同一套說辭。,整個7月我都很自律，也按時打卡。雖然發現了他們根本對我不上心，但我想着錢都花了，而且減肥這種事本來就是靠自己，我就堅持下去了。倒是有成效，瘦了5斤，不過跟他們沒關係。,不過，這個月我生理期推遲了好久。問了營養師，她告訴我生理期正常吃東西就行。但他們不會提前知會，要等我發現問題才解答。,8月我做了近視眼手術，整個月不能運動，就把課程順延到9月了。但9月我開學了，在學校沒辦法吃得那麼嚴格，對方就說給我寄一個月的雞胸肉，結果寄來了兩盒代餐粉。,說到這，他們確實暗戳戳地一直想賣東西給我。代餐、雞胸肉、酵素，都是網上搜不到的牌子，應該是他們自己做的。,實在沒辦法減肥，我就想退掉剩下一個月的學費。對方不讓，說那兩盒代餐粉要1000塊錢呢，我說那把剩下的400塊退給我，他也不同意，還說中途退出要反過來給他500塊，這些都是開營前沒說過的。我又去抖音私聊那個教練，剛開始秒回，等我說了我已經報了課現在想退費的時候，對方就不回了。然後我就再也沒打過卡，對方也不管，兩個月一滿，對方就在群里說減肥營結束，把群解散了。,我去評論區提醒大家別報他的課，我可以免費把PDF發給大家，結果他把我拉黑了。那次減掉幾斤之後，我後面又胖回去了，以後我打算自己監督自己減肥。我再也不會報線上的減肥營了，1400塊錢一個月也不算便宜，花錢買了個全自助減肥。,“管住嘴、邁開腿”，說起來容易做起來難。有多少人碼齊裝備，雄心勃勃地踏上健身路，結果被現實狠狠地上了一課。,春天到了，又到了“三月不減肥、六月徒傷悲”的季節。,

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• March 14, 2022
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有消息稱騰訊阿里等會在未來幾周內裁員。據員工內部猜測騰訊預計裁員10%～30%，阿里裁員30%。,本周，阿里旗下MMC事業群正計劃裁員，本次裁員數量約20%，目前多個業務線已經初步敲定裁員名單。,公開資料显示，阿里巴巴於2021年3月宣布成立MMC事業群，聚焦社區業務，並整合了零售通和盒馬集市。,有關媒體報道，截止4月中旬，阿里集團MMC事業群公開發布近1500個崗位。不僅如此，據網經社表示，阿里巴巴集團在2021年將在社區團購上或投入至少200億元。,在此情形下，MMC事業群獲得快速發展。數據显示，4月份時，盒馬集市全國日單量約200萬單，發展至6月份時，訂單量升至約600萬單。而且，在6月下旬，MMC事業群定下的2021年衝擊目標為：開通20個省以上，日均件數達4000萬單，日均GMV為3.5億元。,但MMC事業群一直在調整。6月份，有媒體報道，原MMC事業群渠道負責人鄒志俊已被調離，其職務由原B2B事業群運營財務總監李博接任。同時，在MMC事業群負責運營的汪庭祥，還承擔了類似美團商業分析部門負責人的角色。此外，9月份，MMC事業部宣布，整合“盒馬集市”與“淘寶買菜”，將其統一升級為新品牌“淘菜菜”。,2021年以來，互聯網大廠開始裁員潮。,9月，騰訊啟動小業務部門的裁員工作；12月，愛奇藝被曝裁員且比例高達20%以上。同時，快手也傳出邊緣業務線被優化的消息……春節過後這波“裁員潮”也變得更加猛烈。短短兩個月，包括微博、小米、滴滴、知乎、拼多多等在內的一大批互聯網頭部企業，相繼傳出人員“優化”、業務線調整的消息。,有關媒體報道，截止4月中旬，阿里集團MMC事業群公開發布近1500個崗位。不僅如此，據網經社表示，阿里巴巴集團在2021年將在社區團購上或投入至少200億元。,有消息稱騰訊阿里等會在未來幾周內裁員。據員工內部猜測騰訊預計裁員10%～30%，阿里裁員30%。,

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• March 14, 2022
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這两天，憑藉吃播起家的網紅浪胃仙（真名李杭澤）與老東家之間的“互撕”，牢牢霸佔微博文娛熱搜榜第一。,從3月6日中午“老東家”第一條指控視頻發布，到3月7日下午，李杭澤二次回應，事件經歷了大反轉。,起初，李杭澤的“伯樂”，也就是“浪胃仙”IP的創始人游絮，控訴李杭澤和同事蘭女士蓄意自立門戶，拿走拍攝器材並挖走員工。李杭澤的第一次回應，只是稱，因“浪胃仙”賬號的歸屬權存在問題，選擇單飛。一時間，痛罵他“過河拆橋”的聲音，充斥在其新賬號的評論區。,次日，李杭澤二次回應，事件迎來反轉。他的回應總結來說就是，“浪胃仙”賬號可能既不屬於李杭澤，也不屬於游絮，背後還存在法律糾紛。自己與游絮早在2020年3月之後就是合夥關係，自己是合夥企業的大股東，游絮只是小股東，並不是他的前老闆。截至發稿，游絮一方尚未公開回應。,關於“浪胃仙”賬號到底屬於誰，“浪胃仙”IP能否保住的猜測，在圈內蔓延開來。,自短視頻和直播興起以來，頭部網紅單飛、與MCN機構爭搶IP歸屬權的案例並不少見，背後本質原因多是利益分配不均。“浪胃仙”事件作為其中一例，更加特殊。有業內人士猜測，李杭澤和游絮兩人或將兩敗俱傷，“浪胃仙”IP已經走向分崩離析，游絮此時發聲或是為了開展新業務，而“出走”后的李杭澤新號能做多大，非常考驗其本人的影響力。,“浪胃仙”事件留給網紅行業的思考是：MCN到底應該靠什麼留住頭部網紅？,兩敗俱傷，浪胃仙原賬號不保？,事件的起點是3月6日，游絮在抖音、快手上一連發布了三則聲明，她表達了以下幾個關鍵點：,1、公司按照李杭澤70%、自己30%的比例進行利益分配，公司只有“浪胃仙”一個IP。,2、2020年8月“大胃王”被打擊后，游絮帶領團隊開啟直播，與李杭澤變為合作經營關係。,3、2021年7月，在李杭澤的推薦下，小蘭加入公司，8個月獲得59.5萬的收入，以及2%的股份分紅。,4、2021年底，小蘭和李杭澤自立門戶后，直播團隊剩下的員工簽了競業協議，並支付了n+1的遣散費，但這幾個員工隨後出現在李杭澤的新視頻里。,5、小蘭在職期間將合作商家轉移到新公司，還帶走了公司的拍攝器材和視頻素材，將公司電腦里的視頻備份格式化，拍攝器材至今未還。,當天夜裡，李杭澤發視頻回應稱，自己之所以離開，是因為在2021年12月底看到一張訴訟，前公司控告游絮利用職務之便，侵佔“浪胃仙”賬號。李杭澤稱，這才意識到自己被騙，在原賬號歸屬權不明朗情況下，選擇自立門戶做小號。,並且，李杭澤表示在去年11月初，就和游絮溝通過解除合作並達成一致，只合作到去年12月，去年11月已經開始公司清算。新公司“杭州炒雞開心文化傳媒有限公司”在2022年1月29日成立，不存在臨時出走的說法。,值得注意的是，天眼查显示，該公司由“比較開心（杭州）信息技術服務有限公司”持有90%的股份、另外一家“杭州布嘛繁文化傳媒有限公司”占股10%。前者成立於2021年12月8日，由蘭昊（疑似是蘭女士）100%持有，後者成立於2022年01月11日，由李杭澤100%持有。,針對這份回應，網友不理解的是，李杭澤是在12月底看到訴訟才意識到原賬號歸屬權不明朗的，為何又要提前進行公司清算？其他問題為何沒有解釋？,被指控次日，李杭澤於抖音、快手再次發布聲明，除了游絮視頻中提到的“蘭女士在職期間挖客戶”這點未回應外，對另外幾點“控訴”都進行了回應，重點內容如下：,1、游才梅為天權星股東，李杭澤為該公司簽約主播，2020年3月李杭澤與天權星合約到期后，游才梅亦因天權星股東內部矛盾離職。游才梅稱“浪胃仙”抖音賬號歸屬於其個人，兩人合作成立公司，李杭澤為合作公司的大股東，游才梅為小股東，達成37分成比例。,2、2020年10月，天權星向游才梅和李杭澤提起訴訟，2021年12月10日追加訴訟請求，要求進行賬號變更。訴訟之初，李杭澤選擇共同面對，后發現游才梅一直對天權星其他股東承認賬號是天權星的，於是他選擇中止合作，轉而運營小號。,3、員工因被辭退取得了N+1的辭退賠償金，李杭澤亦個人承擔其中70%的費用。游才梅並未在員工離職后支付競業禁止費，員工並無履行競業協議的義務，刪除有關素材是為了肖像權保護，否則會被天權星認定為侵權。,4、因合作公司清算，股東二人可直接分配設備器材，故取走了占公司比例一半不到的設備器材（兩台相機及三腳架、燈架若干）。,5、終止合作后，李杭澤多次以實際股東身份要求進行合作公司清算，游才梅均故意拖延拒絕，亦欠付大額分成。,有法律界人士分析，如果二人所說的情況屬實，浪胃仙原賬號或將被天權星收回，游絮的合夥企業面臨清算和被“架空”的局面，李杭澤因此選擇從頭開始。,不過，直播電商行業人士宋權指出，李杭澤在最初的視頻回應中，未回應核心問題，錯過了解釋的黃金時間。同時，合夥企業散夥屬於正常商業操作，但李杭澤與小蘭的做法，或許在道德層面受到譴責。,吃播過氣，浪胃仙IP能再複製嗎？,“浪胃仙”從吃播起家，在“吃播”這種形式被官媒點名批評之前，“浪胃仙”曾風靡一時，憑藉花式造梗和“性別成謎”的噱頭，一度成長為美食領域的頭部賬號，且具有很強的粉絲黏性。自2018年到2019年年底，僅一年時間，浪胃仙抖音賬號的粉絲量就攀升至3000多萬，半年內漲粉量曾突破1000萬。,如今，吃播早已過氣，李杭澤的新賬號，市場還會買單嗎？,先看整體流量。李杭澤更新內容的主要陣地是抖音和快手，目前抖音賬號名叫“真的浪胃仙”，2019年7月就開始更新，目前粉絲數為260萬。其快手賬號名叫“浪胃仙本仙”，於2020年8月開始更新，目前粉絲271萬。,兩個賬號之前基本是每月一更新，多為日常記錄以及粉絲互動。直到2022年1月14日，抖音賬號發布聲明稱，原本的大號不做了，以後在小號更新，並預告了自己的直播。此後，李杭澤專門在抖音直播，快手只是同步更新短視頻。,目前，其抖音賬號單條的平均點贊數在3萬上下，偶爾能破20萬，與此前大號的數據相比仍有一定差距。不過，該賬號漲粉數據可觀。據飛瓜數據显示，過去30天里，該賬號漲粉44.2萬，其中直播漲粉達26.5萬。3月6日，該賬號掉粉約兩萬，但7日又恢復正向漲粉。,被老東家指控后，其新號的視頻評論區充滿着各種批評的聲音。但宋權指出，漲粉量短暫波動后，長期並不一定會受到很大影響。,反觀浪胃仙原來的大號，因為斷更，在過去的30天里減少了16萬粉絲，但3月6日、7日，該賬號漲粉約10萬。,再看變現方面。目前，抖音上最常見的吃播達人變現模式是植入廣告、探店（測評外賣）、直播帶貨。浪胃仙新號現階段除了和少數幾位抖音博主有聯動外，重心在直播帶貨上，暫時還未開展櫥窗帶貨和探店的變現。,據飛瓜數據显示，過去30天，該新號共直播33場，預估銷售額為2334.9萬，食品飲料類商品佔69.38%。,“大胃博主的人設很清晰，吸引的粉絲本身就是固定的群體，只要把這部分粉絲群體搞定，並做流量變現，就足夠了。”一家MCN機構的負責人馬祥稱，李杭澤現在做的是IP存量流量的二次變現，換言之，把小號做大，不如快速變現。,但賬號的商業化能力、商家後續是否還會選擇與風波中的李杭澤合作，又取決於賬號大小。“只要能帶貨、能轉化，或者能提供比較好的商務合作條件，那就可以繼續合作，前提是賬號能繼續做起來。”宋權表示。,MCN和大網紅，為何總翻臉？,MCN機構和當家網紅鬧翻臉的情況，不止浪胃仙一個。,遠的不說，2021年10月，李子柒起訴背後MCN機構微念后，李子柒賬號停更數月之久。背後涉及的賬號歸屬、利益分配、話語權等問題，至今懸而未決。,再往前�遙�還有“朱一旦”IP（賬號名為朱一旦的枯燥生活）的扮演者“朱亘”和導演張策的分手風波。2020年10月，張策離開團隊自創IP、視頻越做越長，而朱一旦的賬號內容被指質量下滑。,有這麼多前車之鑒，不少MCN機構會將賬號歸屬權視作重中之重。馬祥注意到，許多MCN機構會與網紅簽署協議，如果網紅辭職，賬號歸公司、不歸個人。這意味着，頭部網紅單飛的門檻會變高，違約金會隨着名氣增長而水漲船高。,雖然同為“分家”，但李杭澤和游絮的事件，比起上述兩起糾紛，情況更為特殊。有行業人士分析，一來，此前兩人屬於合夥企業；二來如果天權星起訴成功，收回“浪胃仙”大號，那麼最後“浪胃仙”的IP和賬號，不屬於他們中的任何一人。,宋權判斷，後續，不論是游絮再打造出一個“浪胃仙”，還是李杭澤本人繼續做浪胃仙，浪胃仙這個IP都會變味甚至失去生命力，和朱一旦IP的結局一樣。,馬祥做出了同樣的判斷，因為浪胃仙最初踩中了短視頻和直播的紅利，現在想再複製一個千萬粉絲的賬號，難上加難。,在不少行業人士眼裡，網紅與MCN紛爭的核心在於，無法合理區分、分配IP品牌資產和網紅的個人資產，本質原因則是，網紅成長的速度和公司成長的速度不匹配。,尚未走紅的主播，選擇加入MCN機構或許是個不錯的選擇，但不少已經成名的網紅，已經不會把加入MCN機構當成第一選擇了。,1月22日晚間，抖音網紅“張同學”首次直播，公開數據显示，最高峰有26.6萬人同時觀看。直播過程中，張同學回應了網友之前討論的簽約和帶貨問題，稱MCN公司給他開出的簽約費用不止500萬元，有公司開出了2000萬元，但他拒絕了，原因是不想被束縛，希望隨性一點。,行業目前的共識是，即使頭部網紅對MCN機構的態度發生變化，即使雙方矛盾再多，MCN機構對頭部網紅的渴求不會變。馬祥認為，未來MCN還是會寄希望於集中力量孵化一兩個頭部網紅，因為帶來的利益實在太誘人。,那問題就留給了MCN機構。MCN機構侵塵文化創始人林塵曾感慨：MCN成長速度要快於達人成長速度，達人未來只會是客戶不會是長期資產，“感情+合同”的綁定在人性面前是脆弱的，MCN要想明白的是，自己到底能給達人提供哪些長期不可代替的價值。,次日，李杭澤二次回應，事件迎來反轉。他的回應總結來說就是，“浪胃仙”賬號可能既不屬於李杭澤，也不屬於游絮，背後還存在法律糾紛。自己與游絮早在2020年3月之後就是合夥關係，自己是合夥企業的大股東，游絮只是小股東，並不是他的前老闆。截至發稿，游絮一方尚未公開回應。,這两天，憑藉吃播起家的網紅浪胃仙（真名李杭澤）與老東家之間的“互撕”，牢牢霸佔微博文娛熱搜榜第一。,

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• March 14, 2022
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《2021年中國連鎖餐飲行業報告》显示，2024年餐飲市場規模可達到6.6萬億元。然而，雖然餐飲市場規模仍在繼續擴充，但是行業之間的競爭卻始終未見緩和，反而是越拼越激烈。,其實歸根結底，餐飲行業的競爭還是流量和市場的競爭。在這個存量時代，流量增長几乎停滯，餐飲人只能絞盡腦汁通過各種辦法獲取流量，實現店鋪利潤的遞增。,近兩年，直播成為餐企引流的一大入口，部分餐企也取得了不錯的成績：2021年，肯德基雙十一成交額突破 3.2 億，創下了它的歷史新高；徐記海鮮才開了四場直播，訂單就近7000單，銷售額達290萬+。,當然，對於這種新興的引流方式，更多數品牌仍然處於觀望狀態，或者想嘗試但卻不知從何下手。今天這篇文章，就和大家一起系統地探索一下餐飲直播的“秘密”。,在回答小標題的這個問題之前，我們先通過一些案例，看看直播可以為餐企帶來的一些好處。,1、幫助品牌提高線下門店的人氣和銷售額,直播是一個很好的銷售渠道，它可以幫助品牌提高銷售額。,奈雪的茶做的一次生日季限定儲值卡的直播，72個小時就銷售了1.9045億，相當於奈雪700家店近一周的銷售額。在北京火了40年的老字號紫光園，首次直播就創造高達480萬的日銷售額。,直播除了提高銷售額，還能帶動線下店鋪的人氣。根據小龍坎相關人員的描述，小龍坎某次直播期間，就引導了近5000名線上消費者到店。,2、加深消費者對品牌的認知,看直播的大多數是年輕人，他們可能之前對餐飲品牌沒太大認知，或者認知比較淺。餐飲創業者完全可以通過直播展示企業文化、團隊氛圍、服務和產品等，以此來曝光品牌。,此外餐飲直播也可以作為餐廳重要的引流渠道。通過線上直播的方式，餐企可以將用戶引導到自己的線下店鋪以及私域流量池。,2020年7月，上百家火鍋店聯合在李佳琪直播間推出100元抵200元的代金券，就吸引了百萬人圍觀，有網友開玩笑說，“直播10分鐘，火鍋店生意爆棚1個月”。,3、有助於打消顧客對門店食品安全的顧慮,食品安全直接關係到品牌的銷量和聲量。直播可以直觀地把一家品牌或者餐廳的后廚的食品安全信息傳遞給消費者，獲得消費者的信任。,兜約下飯創始人楊躍軍，為了給消費者展現自家食品的安全性，就曾親自開了一場直播，假裝自己是普通顧客，好奇地在後廚走動，鏡頭掃到哪裡就檢查和觀察哪裡，比如鏡頭掃到冰箱，就看裏面菜品的儲備情況；掃到菜品儲物盒，便檢查食材的準備情況；拍到大廚，就拍攝大廚掌廚的全過程。,楊越軍這一番直播下來，不僅一定程度上打消了消費者對品牌食品安全擔憂，還拉近了顧客和品牌的距離。,要做好一場直播，需要重點解決好以下3個問題：,1、播什麼：想解決什麼問題，就播什麼內容,餐企如果想展示品牌的特色，可以直播產品的製作過程。,比如西貝在直播時，會請大廚帶着口罩現場展示招牌菜牛大骨的烹飪過程；大龍�D直播時也會經常請自己的大廚現場展示火鍋底料的炒制方法。這樣的直播，不僅很好地展示了品牌的特色，還在一定程度上帶動了產品銷售。,招人這個老大難問題，也可以嘗試通過直播這個渠道來解決。,此前，豐茂烤串就和58同城合作，搞了一場很有創意的招聘會：“帶着offer去探店”。這次直播將當下火熱的探店互動和招聘有巧妙地結合在了一起，吸引了很多年輕人圍觀。,直播期間，主播在現場向大家展示了品牌的產品以及工作環境等，更在線上給招聘者現場試了崗。最終，這次直播只播了90分鐘，觀看人數就超5w，還收到了百份求職簡歷，求職者基本是95和00后。,餐企如果想宣傳新品，帶動線下門店的人氣，則可以採用新品+福利兌換券的方式進行直播。,疫情期間，麥當勞做過一場長達12小時的“5G新品發布會”。直接期間，主播對新品麥麥脆汁雞進行介紹，在介紹期間會派發免費吃雞的福利兌換�弧�,為了增加大家的停留時長，運營人員還會在不同的時間段發送一個密碼，觀眾憑密碼兌換獎券。據了解，這場直播下來，一共派發了10萬張兌換券，不僅曝光了新品，還很好帶動了線下店鋪的人氣以及門店其他產品的銷售。,2、引流，讓直播間充滿觀眾,（1）聯動員工，為直播間引流,很多餐飲老闆苦惱直播時沒流量，然後就去花錢買流量，最後往往效果也並不理想。這時不妨聯動員工，一起幫直播做推廣，拉動第一批種子用戶。,安徽阜陽的楚天嬌，疫情期間試水直播，剛開始並沒太多粉絲。後來，老闆便發動員工把直播二維碼發到朋友圈和親友群，便獲得了第一波粉絲。,當然，品牌想發動員工推廣，就要調動起員工的积極性，那就得把直播和員工的業績和獎勵提成掛鈎。,楚天嬌在讓員工推廣就提前就設立好了獎勵，給每位員工設置了專屬二維碼，流量從哪位員工二維碼來的，有沒有成交都會被統計到，事後財務再根據數據確認相關員工的業績給予獎勵。,（2）聯手達人、利用平台活動為直播間引流,如果直播間已經有了一定的基礎粉絲，品牌還可以通過PK或是其他平台活動來獲取流量。,比如肯德基2021年4月份就採用了K播的形式給直播間引流，召集各大區員工和主播，讓其組建成18個隊伍，然後讓這些隊伍根據自己隊的優勢和當地特色（說學逗唱、繞口令、小臉挑戰）進行PK，再用淘汰晉級賽的方式，選出“k播之王”。,肯德基這樣類似做綜藝的直播方式，一下子就吸引了大量年輕人圍觀，為直播間帶來了巨大的流量。為了進一步擴大直播間的流量，肯德基還參与了抖音的活動IP“抖音開心日”，獲得到了平台開屏落地頁和官方流量加持。,除此之外，肯德基也和一些明星達人合作，讓其在直播間露臉，來增加話題性，以此吸引更多流量。,3、提升氛圍，讓直播間的觀眾“嗨”起來,品牌剛開始直播時，可能會很少人圍觀或者互動。怎麼提高直播氛圍？不妨嘗試一下這些方法。,（1）雲點餐。,雲點餐，就是觀眾線上點餐，主播負責現場吃。有些火鍋品牌直播現場吃火鍋，還會故意把菜品懟到鏡頭前。觀眾看到后忍不住想吃，就一直和主播互動――“我想涮一下毛肚”“排骨怎麼涮”等等。,（2）才藝表演。,才藝能很好吸引觀眾圍觀。海底撈的直播經常請些會雜藝的年輕人來表演，表演期間很多觀眾會對表演進行點評、稱讚，人氣一下子就起來了。,（3）營造神秘感。,現在看直播的大多數是年輕人，越神秘的內容他們越着迷，越有想看和互動的衝動。神秘感的塑造，可以激發大家的討論慾望，使得直播間互動更加頻繁，進而增加曝光和直播間的人氣。,瑞幸咖啡善用此道。疫情期間，瑞幸咖啡搞視頻號直播時，就請了店鋪帥氣的員工，帶上口罩，只留出帥氣的眼睛，現場給大家展示咖啡的製作過程，一下子就引起了很多瑞幸女粉絲的注意，全場都在討論這個小哥到底有多帥氣，製作的咖啡有多好喝等等，互動拉滿。,1、提前布局才能集中爆發,很多現在直播做得風生水起的品牌，都是提前布局，疫情后才迎來爆發的。,比如小龍坎在2018年就嗅到了直播的風口，成立了直播組，並在淘寶上做了第一次直播，售賣火鍋底料等零售產品。疫情后，別的餐廳品牌還在嘗試時，小龍坎就憑藉嫻熟的直播經驗，取得了一次又一次傲人的戰績。,譬如2020年2月，小龍坎火鍋參加聚划算專場主廚直播做菜，第二天凌晨開售10分鐘，小龍坎自熱火鍋就售賣超過10000盒，20分鐘內全店交易突破20萬元。,所以，餐企想要在直播上取得成功，切勿幻想一夜成功，提前布局，不斷摸索，才能在某一時刻迎來爆發。,2、勇於嘗試，及時調整,許多餐飲企業做了一兩次直播，覺得沒有太大效果后就放棄了。其實，做直播一定要敢於嘗試，遇到問題及時調整戰略和方法，才能取得成績。,徐記海鮮通過自運營的方式積攢了79萬粉絲，一開始以為有了穩定的粉絲，直播肯定就能變現，可是幾番嘗試，都沒太多轉化。於是，徐記海鮮停下來尋找問題，最終發現，自己雖然有79萬粉絲，但並沒有賬號運營和變現的一套成功經驗，於是便立即調整了策略，學習成熟的運營方法。,對於直播這個新鮮的事物，餐飲創業者只有不斷試錯，並在嘗試中成長，在錯誤中進步，才能把這塊硬骨頭啃下來。,3、創始人要敢於當先，鼓勵士氣,對於許多餐飲品牌來說，直播都是新鮮事物，不論是創始人還是員工，玩直播都是摸着石頭過河。這時，如果公司只讓員工去試，員工是很難能提起士氣去大膽嘗試的，創始人需要敢於當先，親自上陣，給員工帶來信心。,兜約下飯菜的創始人楊躍軍，因為公司要籌備入駐抖音，便提前開了直播，做了首次試水，員工看見老闆都在做，自然更有幹勁。,創始人是員工的主心骨以及榜樣，如果創始人勇於嘗試，下面的員工做直播的勁頭自然就起來了。否者，上面心累，下面無勁。,直播經濟已然成為風口之一，而餐飲直播還處探索階段，大家都在摸着石頭過河，因此，我們只能不斷嘗試，再總結經驗，才能把這事做好。而當我們真正玩轉直播時，它就會變成品牌的營銷利器。,當然，對於這種新興的引流方式，更多數品牌仍然處於觀望狀態，或者想嘗試但卻不知從何下手。今天這篇文章，就和大家一起系統地探索一下餐飲直播的“秘密”。,《2021年中國連鎖餐飲行業報告》显示，2024年餐飲市場規模可達到6.6萬億元。然而，雖然餐飲市場規模仍在繼續擴充，但是行業之間的競爭卻始終未見緩和，反而是越拼越激烈。,

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3月9日消息， 由於科技股大幅下跌，硅谷高管的財富隨之縮水，“股神”沃倫・巴菲特(Warren Buffett)再次躋身世界五大富豪之列。這是巴菲特今年第一次在全球500富豪榜上排名這麼高，他在去年10月跌至第11位。,彭博社億萬富翁指數显示，現年91歲的巴菲特凈資產約為1170億美元，在全球財富排行榜上僅次於特斯拉首席執行官埃隆・馬斯克（Elon Musk）、亞馬遜創始人傑夫・貝索斯（Jeff Bezos）、法國時尚大亨伯納德・阿爾諾（Bernard Arnault）和微軟聯合創始人比爾・蓋茨（Bill Gates）。,與今年凈資產都在下跌的其他四名超富不同，巴菲特的財富在2022年迄今增長了78億美元。相比之下，世界首富馬斯克損失了620億美元，蓋茨損失了125億美元。有趣的是，巴菲特之所以能躋身前五，不是因為自己的凈資產增加而是馬斯克、蓋茨等人財富下降所致。,馬克・扎克伯格(Mark Zuckerberg)今年1月的凈資產超過1200億美元，但由於Facebook股價今年遭受重創，他的財富暴跌了540億美元。,其他之前躋身前十的科技領域高管，如谷歌創始人拉里・佩奇（Larry Page）和謝爾蓋・布林（Sergey Brin），微軟前首席執行官史蒂夫・鮑爾默（Steve Ballmer）以及甲骨文創始人拉里・埃里森（Larry Ellison），如果他們沒有因為今年科技股的暴跌而凈資產遭受重大損失，他們的排名都領先於巴菲特。,今年到目前為止，巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)股價上漲了7%以上，這在很大程度上要歸功於其多元化投資戰略。儘管伯克希爾哈撒韋的投資組合中蘋果股票佔比達44%，而且蘋果股價下跌了10%，但其多元化程度很高，使該公司經受住了科技股拋售的打擊。,長期以來，巴菲特一直建議投資者將資金投入指數基金。指數基金持有指數中的每一隻股票，使它們自動實現多元化投資。例如，標準普爾500指數(S&P500)包括蘋果、可口可樂和谷歌等知名公司。,2017年，巴菲特在接受採訪時表示，對於希望建立退休儲蓄的人來說，投資多元化指數基金始終都是最好的選擇。他稱：“堅持購買標普500低成本指數基金。不管怎樣，都要堅持買，在任何情況下都是如此。”,馬克・扎克伯格(Mark Zuckerberg)今年1月的凈資產超過1200億美元，但由於Facebook股價今年遭受重創，他的財富暴跌了540億美元。,3月9日消息， 由於科技股大幅下跌，硅谷高管的財富隨之縮水，“股神”沃倫・巴菲特(Warren Buffett)再次躋身世界五大富豪之列。這是巴菲特今年第一次在全球500富豪榜上排名這麼高，他在去年10月跌至第11位。,

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