近日，高溫熱浪肆虐英國等歐洲國家，最高氣溫甚至超過了40℃。因熱浪肆虐，擁有1000萬粉絲的博主Arun Maini在社交平台上發文表示，英國高溫導致他手中的三台三星手機電池鼓包。從博主曬出的圖片來看，這三台手機都是舊設備，是三星3年前發布的產品。,,一般而言，鋰電池的正常工作溫度是0~40攝氏度，一般情況下手機外部溫度超過30攝氏度，恰巧此時手機還處於高功耗運行的情況下，手機內部的高溫會加速電池損耗。,由於鋰離子電池主要是由鋰聚合物組成，長期使用之後，電池介質可能會出現一定的變性，如果碰到高溫環境，電池就可能會發生鼓包。,另外，手機電池鼓包也和手機的電源控制電路密切相關。當手機充滿電之後，電池的電控電路就會停止充電。如果手機的電源控制電路設計存在缺陷，就會導致過度地充電和放電，進而導致電池鼓包。,,由於鋰離子電池主要是由鋰聚合物組成，長期使用之後，電池介質可能會出現一定的變性，如果碰到高溫環境，電池就可能會發生鼓包。,近日，高溫熱浪肆虐英國等歐洲國家，最高氣溫甚至超過了40℃。因熱浪肆虐，擁有1000萬粉絲的博主Arun Maini在社交平台上發文表示，英國高溫導致他手中的三台三星手機電池鼓包。從博主曬出的圖片來看，這三台手機都是舊設備，是三星3年前發布的產品。,

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• July 29, 2022
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在菜刀不能拍蒜引起熱議后，張小泉在7月18日再次因其總經理此前的言論登上熱搜第一。今日晚間，杭州張小泉實業發展有限公司總經理@夏乾良 發布致歉信：近日，關於本人的相關爭議，在此澄清， 該內容為很久之前的視頻也並非事件全貌，但對引發爭議的不當言論誠摯道歉。,他表示， 關於社會各界的質疑與批評，我們一定不會迴避，認真紮實做事，希望廣大消費者繼續對張小泉品牌進行監督。,,夏乾良稱，“網傳本人評價‘中國刀工不及米其林廚師’話題，視頻是很久之前的採訪視頻，且並非視頻的全部，現傳視頻中並未根據當時的情境和語境進行描述，從而導致大家對此產生極大的誤解。”,夏乾良同時提到，張小泉將正式向消費者發布“斷刀召集令”， 5年內發生斷刀事故的刀具，無論品牌，張小泉都會按照類似款型和價值進行新刀補發。,據極目新聞報道，今年3月，夏乾良接受媒體採訪語錄，他說：“你學了幾十年的切菜是錯的，所有的米其林廚師都不是這樣切的。”,“所有的米其林廚師都不是中國人這種切菜方法，為什麼米其林廚師切的肉片更薄，黃瓜片更透明，是因為前面有個支點。我們把刀前面的頭斜過來，那不是設計感，那是消費者教育。夏乾良說。”,,,,夏乾良稱，“網傳本人評價‘中國刀工不及米其林廚師’話題，視頻是很久之前的採訪視頻，且並非視頻的全部，現傳視頻中並未根據當時的情境和語境進行描述，從而導致大家對此產生極大的誤解。”,在菜刀不能拍蒜引起熱議后，張小泉在7月18日再次因其總經理此前的言論登上熱搜第一。今日晚間，杭州張小泉實業發展有限公司總經理@夏乾良 發布致歉信：近日，關於本人的相關爭議，在此澄清， 該內容為很久之前的視頻也並非事件全貌，但對引發爭議的不當言論誠摯道歉。,

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• July 20, 2022
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夏天一到，傍晚時分，我就開始期盼小區門口賣雪糕的大媽會準時出現，一輛破破爛爛的老式人力三輪車，上面蓋着三層厚厚的花布大棉被，裏面藏着我夏天的快樂。一次買百十塊錢的，我們一家四口能吃小倆月，老冰棍7毛，雪人2塊5，巧樂茲3塊和路雪4塊，最貴的夢龍7塊，唯一“刺”過我的，就是一款平平無奇的西瓜味冰棍，老冰棍兌西瓜汁口味要3塊錢，說實話，我不理解。,但理不理解是一碼事，接不接受是另一碼事。中國是社會主義市場經濟，雪糕這類非必須消費品，企業擁有絕對定價權，因此詰問西瓜味冰棍乃至鍾薛高價格的意義都不大。,情況是這麼個情況：在便利店一不小心買了十幾二十塊一支的雪糕，然後抖音、視頻號刷着5毛錢的雪蓮以及燒不化的鐘薛高。,“雪糕刺客”不是今年才有的現象，某機構調研显示，過去7年間冰激凌單品均價增長了120%-250%。頭部券商投行消費專家李亮也告訴我，冰品這些年價格“多有上漲”，且從2015年開始就已經“陸續有新品採取高價策略”。,我的疑問是，為什麼各個品牌都在一窩蜂地推高價雪糕？主打高端的定價策略從何而來？以及，輿論中心為什麼是鍾薛高？,鍾薛高估值大漲，一年翻5倍,2018年成立，2020年以來連續三年成為天貓618冰激凌品類的第一，鍾薛高目前已經完成三輪融資，最近一次是2021年初的A輪，估值約為1.2億美元。如今呢？我在一位LP那裡看到一組鍾薛高股東所提供的数字。,關於估值，鍾薛高已經在6.4億美元左右，一年時間翻了5倍。,關於業績，數據也很可觀，2021年收入同比增長101%，達到8億元，成立四年，CAGR（年均複合增長率）接近190%。,除了收入大漲，更重要的是營收結構變化，這也是“雪糕刺客”產生的導火索。,線下銷售由占收入的10%，提升到現在的超過60%，今年還在線下渠道投放了大量廣告，預計線下佔比會繼續上升。,鍾薛高歷史融資。來源：CVSource投中數據,除了覆蓋7省8城的26家門店（窄門餐眼），鍾薛高最大的線下消費場景就是便利店和商超。,大型超市會按雪糕的類型和價格分裝，但便利店、小超市的空間有限，各品牌混在大冰櫃里，繞着貼一圈價簽也分辯不了，並且，這類渠道競爭遠不如線上充分，又沒像哈根達斯裝個柜子隔離開。,最終，“刺”了消費者，自己也被火上烤。,據鳳凰網報道，輿論熱度下，7月5日鍾薛高抖音直播間觀看人次超65萬，直播銷售額僅2.3萬元，近7天累計觀看人次環比增長近8%，但直播銷售額環比下降近74%，還曾被“烤一烤”刷屏到停播。,梳理“雪糕刺客”的傳播邏輯，消費創業者、天使投資人許偉隆認為，核心原因是“非品牌目標人群被產品覆蓋到了，導致意見頻發”，再加上炙烤、火燒等刻奇視頻，很難不引起反彈。,有一種說法是，擔心高價雪糕攪亂價格體系，擠壓平價雪糕空間。要我說大可不必替便利店、商超操這個心，高價品牌再多，提成再高，消費者若不買單，渠道方也不會強推，一如特斯拉火了，也沒耽誤五菱宏光miniEV大賣啊。,消費市場從來不缺白象方便面、雪蓮、蜂花，但也有鍾薛高、喜茶這類上來就打高端市場的品牌，品牌選好站位，消費者各取所需，這才是一個成熟市場應有的模樣。,鍾薛高成了情緒出口，恰恰說明了其品牌力勢能之強，挺過這一關，成為獨角獸一點問題沒有。,另外，鍾薛高還孵化了高端水餃品牌“理象國”，不光有效利用原有渠道、冷鏈，還填補了冰激凌市場留下的冬季空白。我同時得到的另一份數據显示，去年理象國銷售額超過5000萬人民幣，今年預期增長300%，有鍾薛高的經驗，高端品牌可以複製。,不過在我看來，鍾薛高創始人林盛將輿論討伐歸咎於“水軍”卻不太明智，有這個閑心發朋友圈，還不如去認真回應“燒不化的雪糕”。,一位投資人告訴我，不止在朋友圈，林盛在公開場合也“是個非常自我的人”。,如果說品牌調性是創始人性格的延伸，那麼這種自我成就了以前的鐘薛高，現在又將鍾薛高拉進一片迷霧。,說起來，企業家對的ego使用，才是創業中最大的不確定性。,為什麼一窩蜂造高價雪糕？,冰品市場規模不小。報告显示，目前我國冰激凌/雪糕市場規模世界第一，2021年已達1600億元，而且我認為，除了單純財務價值，有越來越多的品牌意識到，雖然冰品困於季節交替的小周期，但勝在非常規律，而且夏季塑造品牌的勢能挺強，營銷價值自然不小。,劉迪所在的高端冰品廠也為鍾薛高做代工，他告訴我，公司最近一兩年業績翻倍增長，而幾個同行上市公司冰品板塊，基本也都是翻倍的增長。一方面受益於市場規模不斷擴大，另一方面也受益於結構性的因素，一些實體店內的高端冰激凌、蛋糕等品類受制於成本因素，預製化、代工化的趨勢也非常明顯。,來源：《2022中國冰淇淋&雪糕行業趨勢報告》,因此，除了哈根達斯、鍾薛高、八喜這類專營冰品，喜茶、奈雪的茶，甚至茅台、恆順醋業、五菱宏光都跨界做起冰品，且價格都不低，如茅台推出的冰激凌定價50多元，隨後被黃牛炒到了200多。,品牌愛上冰品的主因是兩方面。一，高端冰品集中度不高，利用原有渠道不失為一種財務性嘗試；二，切入高端冰品，再聯名IP做營銷，也能進一步塑造高端的形象，一舉多得。,當然，上述品牌的跨界，多少有些玩票，也算不得漲價的根本因素。最直接的原因還是原材料漲價，數據显示，2008年至2020年，牛奶、淡奶油等原材料成本價格上漲了大約80％，受俄烏戰爭影響，不僅油價高企，大宗商品價格更是瘋漲，處於供應鏈末端的雪糕也不會例外。,許偉隆認為，一方面本身雪糕產品的履約（倉儲、冷鏈、租金、人工等都在上漲）和合規成本（食品安全添加劑的規範化等）就比較高，拋開物價漲幅去看產品價格漲幅是不公平的，老品牌的定價其實幾乎沒有變化，只依靠以前積累的知名度和渠道就能過活。,而新品牌產品矩陣建立完畢后，低價產品也都會涉及，但很難，因為“根本養不活這個供應鏈”，“只有資深品牌才有能力涉獵全矩陣價格帶的商品。”,因此，新品牌只能做細分市場，舉起消費升級大旗，帶來高營銷成本和產品成本。,其實，資本市場對此頗為警惕，李亮團隊曾負責某新消費品牌的IPO，他認為這類網紅品牌持續性存疑，因為很難塑造一個覆蓋大部分人群的持久性品牌，“你作為一個快速消費品，一直不賺錢的話，憑什麼說消費者認可你？”,他以喜茶為例，向我推演了看法。,2021年，喜茶完成了5億美元融資，按理說，IPO應該提上日程，但資本市場消費板塊處於低谷期，奈雪的茶股價表現也不好，投資人對盈利的要求也隨之提高，因此，喜茶也降價推出了十幾元的平價茶飲，“現在喜茶大概是盈虧平衡”。,而當範圍擴大到線下連鎖餐飲，高端品牌難以資本化的趨勢就更加明顯。番茄資本創始人卿永表示，高端餐飲對食材新鮮度、烹飪技法、環境裝修、服務品質等要求太高，節點太多導致其很難規模化，雖然大部分高端餐飲都有分紅價值、社交價值，但很難給出資本溢價。,回頭看高端冰品，雖然快消品與餐飲不屬同一賽道，但人們可能都是在為口味、線上或線下的社交價值買單，如何能將這種情感消費固化下來是最核心的問題，從這點來看與消費者談論成本問題無異於驢唇馬嘴，就像我只看到LV、愛馬仕吹噓其包包的原材料品質，從未細緻剖析成本有多麼高昂。,做認知範圍內的投資，讓消費者在認知範圍以外消費。,高價雪糕的定價策略,2017年iPhone X上市，這款跳過了9代的十周年手機，自此開啟了智能手機的“留海全面屏”時代，定價也是毫不客氣，999美元起，如今5年過去，上千美元、上萬人民幣的價格門檻早已被接受，雖然市場對創新能力多有指摘，但股價最能證明，蘋果仍然是當下最偉大的公司。,高端雪糕也是一樣，要想不在低價區與具有強大品牌力和渠道力的蒙牛、伊利內卷，就需要打破消費者對雪糕“只值幾塊錢”的印象，鍾薛高此前推出的66元雪糕，乃至超過百元的雪糕禮盒，都是在試探上限，從開售即罄的結果來看，很顯然，對一部分消費力強、喜歡嘗鮮的消費者來說，價格不是問題。,消費CVC投資人李元峰認為，“雪糕刺客”們的定價邏輯，是重建終端對雪糕價格的認知，沒有參考太多過去國內其他雪糕的定價，而是跨品類對標精品咖啡、精釀啤酒甚至威士忌。,“有點要打造一個新消費品類的邏輯，通過重建話語體系，和普通雪糕區別開，就像iPhone和手機，黃天鵝和雞蛋的區別。”,但李亮提醒我，中國仍然是一個人均月可支配收入3000多人民幣的國家，即使是上海、北京這樣的超一線城市，也不過6000多元，“覆蓋人群太少”也是其看空高端冰品乃至一些新消費品牌的另一個原因。他認為，很多新品牌的心態實質上就是To VC或者割韭菜，而一些“正規軍”由於邊際成本極低，也有動力去試探品類價格的上限。,動機不同，但結果是一樣的。,刨除割韭菜的因素，大多數高價雪糕都將價格定在了10-20元，這個定價不是心血來潮，許偉隆認為，脫離人群的定價都是耍流氓，首先要有嚴謹的調研和營銷模型做支撐，通常來說會根據類似商品的定價、目標人群價格帶、產品履約成本、產品營銷成本，盡量做到差異化定價。,劉迪告訴我，做貼牌代工的高端冰激凌，根據渠道力和品牌力的不同，成本都在售價的20-30%之間。“比如我們代工的一個很高端的知名雪糕品牌，出廠價是不到6塊錢，他零售價是近30塊錢，大概是5倍。”,大多數情況下，冰品依然要走傳統的經銷渠道，一級經銷商要負責物流、終端銷售、渠道的平台費用等，因此拿貨價格要低於五折才有利潤，門店大概留20%利潤。,因此一支高端雪糕營收鏈條大概是：20%給代工廠、30%給品牌方、30%給渠道方、20%給零售端。,鍾薛高這類以線上渠道起家的品牌，成本渠道實際與線下類似，包括平台抽成、冷鏈物流等成本，特別是冷鏈物流，偏遠地區甚至能達到每單30元，冰激凌這種品類本身季節性、即時性又非常強，很難被電商顛覆。,劉迪認為鍾薛高的最終目的也是切入線下渠道。“做線下廣告、線上營銷的目的一方面當然是為了促銷，但最終目的是通過流量推動經銷商鋪貨，最終佔領線下門店進而實現交付。”目前鍾薛高線下營收佔比最高達到65%。,李元峰也補充，高端雪糕的定價中，一定也包含前期話語體系重建所需的成本，因此必須要高定價來創造出足夠的毛利空間，才能以持續不斷的營銷投入以傳播品牌價值和理念。“如果成功了，未來營銷成本下去，這個成本空間就很爽嘛。”,至於具體定價，不同企業有不同策略，比如巴奴孵化的新火鍋品牌“桃娘”，卿永在做投后支持過程中，他的思考路徑是要做極致性價比，市場中從巴奴到海底撈再到呷哺呷哺，基本已經覆蓋了最大的火鍋消費人群，因此桃娘要做的就是“火鍋快餐化”，“什麼樣的價格是最低的，又能賺到錢，那就在這個價格。”,根據外賣分析，86%的訂單價格在30元以下，但30元以下幾乎沒有火鍋的連鎖品牌；30-40元訂單佔比約為10%，這其中又有64%是由大連鎖品牌貢獻的，“也就是說在這個價格帶里，連鎖化率是最高的。”因此要實現火鍋快餐連鎖化，要“無限接近大價格帶”，再根據成本去算一個合適的值出來。,因此高端雪糕定價一方面要留出足夠的履約和重建話語體系的空間，另一方面又不能偏離主流價格太遠，盡可能考慮覆蓋最大限度的人群，我相信鍾薛高在定價下了一番功夫，不然也沒法成為“刺客代表”。,冰棍、雪糕、冰激凌品類不同，口感不同，本身沒法放在一起比較，而且即使是平價甚至低價冰品，也只是行業中的一部分，用情懷來解釋一個1600億的市場，不僅牽強而且幼稚。,定價就是企業長期戰略的一部分。拿雪蓮來說，5毛錢一包是便宜，但為什麼沒上直營電商平台，依然走分銷渠道只在臨沂等地線下銷售？除了產能受限，成本是最大的限制，我甚至認為非不想，實不能也。,按一袋賺5分錢算，不算給平台的分成，至少得60塊錢才能平本，並且微博的利潤有可能支持大規模的創新研發嗎？,作為雪蓮的支持者，我是希望吃到更多他們的創新產品。再者來說，今天網友當然可以支持雪蓮漲價擴產，但線下購買雪蓮的消費者就不會罵娘了？熱度下來之後萬一產能利用率上不去，誰來買單？,反正我猜不會是網友。,機會蘊藏在非共識中,鮑曼在《工作、消費主義和新窮人》一書中說，在市場主導的消費者社會中，對那些無法實現慾望的玩家來說，解除他們的武裝，剝奪他們的權利，鎮壓他們，就成為“通過商品誘惑整合社會”這個策略的必要補充。,但問題是，究竟是誰來實施這一系列邪惡的動作呢？是市場這隻“看不見的手”？還是聲名日漸狼藉的企業家們？這就不得不提到福柯的權力譜系學，他說歷史的每一時刻都浸透了“規則”和“支配”，“支配導致了這個由眾多規則構成的世界”。,結合起來看，我認為實施消費主義的主體是個虛構的概念，而且太多太雜，我們雖然都身處其中，但很難摸清最終的走向。,放到“雪糕刺客”上，這就是一場由商家、消費者、社交媒體平台、媒體和自媒體等共謀的一場集體無意識高潮，從中可以看到除了抖音、視頻號這類平台，所有參与方几乎都處於割裂的狀態，荒唐的是前一秒還水火不容，現在卻以“日本前首相被刺殺”而落幕。,因此最終鍾薛高一定是輸家嗎？我看不見得。,等上海質監局調查結果公布，如果沒有違法添加，鍾薛高就坐實了國產高端雪糕第一品牌。如果有，再把它打入地獄也不遲。,況且高端冰品的市場格局正在發生改變。,1996年進入中國的老牌高端冰激凌哈根達斯，這些年日子過得不咋地，在全球冰激凌售價和規模雙升的情況下，根據其母公司通用磨坊財報显示，高端冰激凌業務從2018年開始連連下降。,佔全球哈根達斯營收超過一半的中國區，也不斷傳出關店消息，根據贏商大數據，從2019年初至2021年上半年，哈根達斯關店數量達26家。,復盤哈根達斯在美國的定價和銷售策略，拉丁文品牌凸顯歷史感，再加上足夠低的價格，在大型商超等渠道售賣，這讓其在美國市場爆火。進入中國市場后則選擇市中心、Shoppingmalll等，搖身一變成了賣情懷、賣環境的高端品牌。李亮認為，中國品牌若學習哈根達斯，永無出頭之日。,現在，基於意大利手工製作、無糖等概念，售價動輒五六十元的高端冰激凌，開始取代哈根達斯佔領核心商圈，鍾薛高、中街1946在線上屠榜，還有一票雪糕多在便利店裡“背刺”消費者，時間會證明，這些新國產品牌正在經歷的，是品牌從取巧走向成熟的必經過程。,我認同卿永所言，產品、品類、品牌是消費品必經的三個階段，“消費者最終要認可的不是產品，也不是品類，認的就是品牌和背後的價值觀，對巴奴來說是產品主義，海底撈是服務主義，品牌一旦建立，就可以穿越周期。”,至於有誰真能像通行話術所講的，如麥當勞、可口可樂、茅台一樣穿越幾十上百年的周期，我不做置評，交給時間吧。,“雪糕刺客”不是今年才有的現象，某機構調研显示，過去7年間冰激凌單品均價增長了120%-250%。頭部券商投行消費專家李亮也告訴我，冰品這些年價格“多有上漲”，且從2015年開始就已經“陸續有新品採取高價策略”。,夏天一到，傍晚時分，我就開始期盼小區門口賣雪糕的大媽會準時出現，一輛破破爛爛的老式人力三輪車，上面蓋着三層厚厚的花布大棉被，裏面藏着我夏天的快樂。一次買百十塊錢的，我們一家四口能吃小倆月，老冰棍7毛，雪人2塊5，巧樂茲3塊和路雪4塊，最貴的夢龍7塊，唯一“刺”過我的，就是一款平平無奇的西瓜味冰棍，老冰棍兌西瓜汁口味要3塊錢，說實話，我不理解。,

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• July 11, 2022
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2022開年以來，手機市場經歷“凜冬”，在疫情影響、創新低迷、需求轉弱、換機周期變長等情況下，國內手機市場1-4月出貨量持續呈現下滑態勢。即將到來的“618”大促，能否成為手機市場“觸底反彈”的節點？,開啟“清庫存”模式？,“米榮OV”均有降價超千元機型,期望拉升手機銷量，近日，各大手機廠商摩拳擦掌，拉開了“618”的預熱大幕。,南都・灣財社記者梳理看到，在京東平台，以“上市發售價格”及“618最終到手價格”為標準，在OPPO、vivo、榮耀、小米、華為、realme和一加七大品牌中篩選幾款熱門機型，再統一每款手機內存最大的型號，結果显示，小米、榮耀、OPPO、vivo四大國產頭部手機品牌在此次“618”均有降價幅度超千元的機型。此外，其他品牌也有降價近千元的機型。,部分機型降價情況一覽 。（梳理/製圖：白紅國）,在幾款熱門機型中，小米11 Ultra（8+256GB）價格降幅最大，最初上市價5999元，618到手價降至3699元，降價幅度高達2300元。此外，vivo X70 pro（8+256GB）、OPPO Find X3 pro（12+256GB）、榮耀50pro（8+256GB）幾款機型均降價超千元，分別降1100元、1010元及1000元。,實際上，“618”並非這些手機首次降價。南都・灣財社記者留意到，在5月中旬，疊加商家推出的“滿3000元減1500元”優惠券，小米Ultra11就已降至到手價3999元。一加9RT也至高優惠1200元。,超千元的大幅降價，是否為挽救銷量頹勢？有手機廠商業內人士向南都・灣財社記者透露，在需求量疲軟、銷量走低的情況下，許多頭部廠商或將借“618”開啟“清庫存”模式，“今年手機行業的一個重要變化是‘量價齊跌’。前兩年各品牌衝擊高端市場，量跌了，但是均價相對穩定。但今年隨着換機周期延長，消費者沒有換機動力，均價也會下降。”,“機海戰術”促銷：,發售多款新機，以首發降價激發購買欲,除了老款機型價格大幅下降，臨近“618”，許多廠商還在此節點陸續推出新機型。5月24日，小米發布Redmi Note 11T Pro、Redmi Note 11T Pro+兩款新機；vivo在5月19日發布了S15系列；榮耀將在5月30日推出70系列；OPPO的Reno8系列也將在6月1日正式開售。,大幅降價疊加密集推出新機型，在業內人士看來，這是為清庫存開展的“機海戰術”。在消費者沒有換機動力的情況下，廠商會頻繁推出新機，以多型號少庫存的方式追求最小風險，“就像當年的諾基亞一樣，現在只能‘小步快跑’，如果是單型號囤大庫存，風險太高。”,此外，以新品的名義在“618”做“首發降價”，也更能激發消費者的購買欲。南都・灣財社記者看到，各品牌近期新發售的機型，如OPPO的Reno系列、vivo的S系列，均為品牌的熱銷系列，消費者或將更樂意買單。,以“機海戰術”布局各類價位的機型，實際上，頭部智能手機品牌在今年第一季度就留意到市場變化，在各價格段間“排兵布陣”，增加新款手機型號。根據市場調研機構Counterpoint的中國手機型號銷售數據追蹤報告，2022年第一季度，位於250-399美元(按批發商價格統計，約合人民幣1700-2700元)區間的中高端智能手機所佔市場份額同比增長了近10%，占季度總銷量的25.5%，較兩年前的 16.9% 顯著增長。,這種策略尤其在24 歲及以下的年輕消費者中十分受用。Counterpoint高級分析師 Ivan Lam 表示，“中國的 Z 世代消費者在購買智能手機時非常聰明，他們更追求物超所值。通過線上的評價等信息，他們會將中高端機型的功能與高端機型進行比較，把錢花在刀刃上。此外，他們還會尋求搭配更可靠的CPU來滿足遊戲性能、影像體驗及外觀設計等方面的需求。”,廠商努力提振市場信心，,手機市場何時將“觸底反彈”？,低迷半年之久的手機市場，在廠商們大降價、多機型的布局下，會否“正中下環”，在“618”觸底反彈？,部分業內人士並不持樂觀態度。浙江大學國際聯合商學院数字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員盤和林向南都・灣財社記者分析，在“618”大促節點，手機銷量相對平時會有一定程度回升，但仍難以比肩去年同期。“因為創新乏力是當下換機周期延長的主要原因，但大促降價、發售新機等都未解決這一根本問題。而且手機如今處在一個新機斷點上，所以618大促應該不會導致手機放量。”,獨立電信分析師付亮也認為，目前影響國內手機出貨量的主要因素除了生產、物流、渠道等售前場景，還包括手機的體驗本身以及5G手機是否有“殺手級”應用。“618銷量可能不會像前幾個月那麼差，但應該很難達到往年同期水平。市場悲觀情緒仍在，創新動力不足。”,不過，也有行業觀察持樂觀態度。中金公司在5月23日發布的研報中指出，雖然去庫存仍在繼續，渠道補貨意願較弱，但隨着618年中大促及國內疫情影響減弱，渠道庫存或在二季度末回到安全水位。,手機廠商該如何挽救市場“頹勢”，助力“回暖”？盤和林認為，除了發布更符合市場需求的新款，現階段，手機廠商還應在軟件端發力。“在當前5G替代4G的階段，5G缺少重磅應用，限制了5G手機更迭進度，所以，廠商要在應用端發力，和遊戲廠商、應用開發者合作，激勵開發者打造符合市場需求的應用。”,手機廠商自身也在努力提振市場信心。現階段，有廠商在定價區間不變的前提下，疊加了更多軟硬件升級；例如多款摺疊屏手機，價格已下探至萬元以下。除了手機業務，各頭部手機廠商也在积極拓寬產品線，入局PC領域，打造第二增長曲線。,期望拉升手機銷量，近日，各大手機廠商摩拳擦掌，拉開了“618”的預熱大幕。,2022開年以來，手機市場經歷“凜冬”，在疫情影響、創新低迷、需求轉弱、換機周期變長等情況下，國內手機市場1-4月出貨量持續呈現下滑態勢。即將到來的“618”大促，能否成為手機市場“觸底反彈”的節點？,

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【投融快訊 5月30日】原能細胞生物是一家細胞生物醫學裝備產銷商，產品為全自動超低溫細胞生物存儲設備與細胞銀行（大型細胞生物樣本庫）。近日完成4.1億元人民幣的A輪融資。,銳傑微是一家高端集成電路封裝及測試服務商，提供集成電路封裝設計、仿真、封裝工藝開發、快速打樣、批量生產等服務，同時提供系統級封裝所需元器件物料採購、專用存儲KGD晶圓採購、陶瓷管殼定製與採購等配套服務。近期完成人民幣近3億元B輪融資交割。,微元合成是一家合成生物技術研發商，致力於使用低碳、節能和可持續的方式生產各類化合物，應用於醫藥、日化、農業、食品、飼料和材料等領域。近日完成近億元人民幣的天使輪融資。,,,【投融快訊 5月30日】原能細胞生物是一家細胞生物醫學裝備產銷商，產品為全自動超低溫細胞生物存儲設備與細胞銀行（大型細胞生物樣本庫）。近日完成4.1億元人民幣的A輪融資。,

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• June 3, 2022
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【投融快訊 5月27日-29日】華泰長城掌上財富是手機一站式期貨管理服務平台，為期貨投資者提供全方位的國內期貨行情、外盤實時行情、期貨交易、銀期轉賬、期貨日報、財經資訊等服務。近日完成15.9億人民幣戰略融資。,中科億海微聯合研究所在可編程芯片與系統研究領域的核心技術團隊，順應國家創新驅動發展戰略趨勢，共同發起成立的以“FPGA”（現場可編程門陣列）為技術特色的人工智能芯片設計與應用服務高科技企業。近日完成總規模3億元的B輪融資。,天策科技是一家主要從事高性能複合材料研製與生產的民營科技企業。 公司集科、工、貿於一體，主營高性能複合材料及其製品的研製、生產、技術開發、技術服務與諮詢。近日完成超過1億元的A輪融資。,,,【投融快訊 5月27日-29日】華泰長城掌上財富是手機一站式期貨管理服務平台，為期貨投資者提供全方位的國內期貨行情、外盤實時行情、期貨交易、銀期轉賬、期貨日報、財經資訊等服務。近日完成15.9億人民幣戰略融資。,

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• May 31, 2022
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在品牌營銷中恰到好處的運用中國元素，使其在創新內涵、商業價值、美學取向，甚至在打開國際視野方面，都能為廣告創意營銷帶來多元化的升華和滿滿的高級感，但是如果是抄襲的那就另當別論了。5月21日，中國二十四節氣小滿這一天，奧迪發布的《人生小滿》視頻，在其視頻號創造了轉發點贊和收藏均已超過10萬，在劉德華的個人視頻賬號上接近500萬點贊，總播放量預計已過億。,有如互聯網熱衷上演的劇情一樣，反轉很快就來了。奧迪視頻發布當晚，自稱是《人生小滿》文案原創的博主北大滿哥發布視頻稱，奧迪的這則視頻是抄襲了他在2021年5月21日發布的一條視頻文案。,在北大滿哥發布的澄清視頻逐句對比中可以發現，文案相似度超過90%。,圖源：北大滿哥視頻號截圖,反轉劇情帶來的第二波流量收割，也讓奧迪快速做出反應：5月22日奧迪發布了致歉聲明，除了強調該事件中因監管不力、審核不嚴給劉德華先生、北大滿哥及相關方造成的困擾表示歉意，並緊急全網下架該視頻。,圖源：奧迪官微,事實上，隨着北大滿哥推動的事件反轉，讓互聯網廣大吃瓜群眾再度掀起一波輿論話題外，這後背還有很多未知問題待解：,視頻的當事人：奧迪、代理公司以及視頻出鏡人劉德華應該負什麼樣的責任？,博主北大滿哥的文案和詩詞是否是原創？還是借奧迪換取二次流量？,究竟是什麼樣的流程和過程造成了現在這樣的結果？,北大滿哥在這次反轉事件中能收穫什麼？,隨着事件不斷髮酵，我們暫且先不對如上問題作出判斷。,回過頭看奧迪的這則道歉聲明，牽出了抄襲事件的始作俑者：廣告代理商M&C Saatchi，上思廣告（上海）上海有限公司。關於這家公司最為濃墨重彩的一部分，就是其創始人是來自英國的廣告傳奇教父Maurice Saatchi & Charles Saatchi。但是隨後，看似頗有淵源的盛世長城中國緊急發表聲明，否認了這層關係，稱M&C Saatchi上思廣告不是陽獅集團下屬分公司，和陽獅集團或者盛世長城(Saatchi &Saatchi)沒有關係。,事實上，M&C Saatchi也就是上思廣告，在行業中的所謂國際公司形象，除了其具有傳奇色彩的創始人故事，其在行業中的地位其實遠沒有它的歷史那樣有那麼大的影響力。其位於倫敦的總公司在2019年時就曾經歷了財務業績造假醜聞，除了創始人的名氣，其在行業中的地位遠不如一些傳統代理商。其實在汽車行業也不乏類似的品牌，比如已經破產的寶沃。靠着品牌歷史過活，實際的能力可能已經遠遠與行業脫節。,圖源：上思廣告官網,2000年，M&C SAATCH成立了全新的互動營銷公司，公司名稱為M&C SAATCHI-i，並在中國和印度設立分公司，並在兩地拓展業務。,雖然對於上思廣告來說，中國是其目前一個重要的區域市場，但是一位廣告行業人士告訴品駕，現在很多廣告公司都只是皮包公司，提供幾個創意，拿下客戶后，然後找外包執行。可以想見，從創意、執行，到甲方看中傳播效果而對內容審核的疏忽，共同造成了一次傳播翻車事件。,在真相徹底揭曉之前，其實有一個問題是肯定的：作為在中國市場深耕幾十年、擁有百萬級保有市場的德國豪華品牌，奧迪與其廣告代理商在品牌傳播的一次疏忽，其實正是整個行業需要警惕的汽車agency和甲方共同墮落的範本事件，也折射出了外資廣告代理商在中國本土市場的困境。,諷刺的是，在《人生小滿》的視頻導演彭楊軍的微博中提到，這則視頻收穫客戶“一稿過”。,一稿過背後，是奧迪看到借中國傳統文化和名人效應疊加帶來的巨大流量，而其背後的廣告代理商，更是在互聯網流量思維和短視頻盛行下的行業低門檻準則下，對於何為原創，何為抄襲的界限的漸漸模糊。這或許也是奧迪代理商敢於整段文案照搬的主要原因，最終演變成了吃瓜群眾的“貴圈真亂”。,更何況，抄襲的直接是抖音博主的UGC版本，如品牌策劃人楊不壞所說，在互聯網時代做內容，必須要保持誠實，不能抄襲，因為抄了一定會被人發現，除非你抄完做的內容沒人看，如果有人看被傳播，毫無例外的會被拔出來，得不償失。,人民日報評論稱，從創意好評到抄襲翻車，品牌營銷“失速”的背後暴露出不少問題，不僅是“審核不力，監管不嚴”，對原創的尊重、對知識產權的保護，尤其值得深思。,隨着《人生小滿》的刷屏，這則視頻的導演、文案創作者都藉助社交媒體刷了一波存在感，不過很快，隨着這股巨大流量隨着劇情反轉，他們成為第一批背鍋俠，但是接下來的劇情會如何走向，可能會依然超出我們的想象。,圖源：微博截圖,不過可以肯定的是，這次視頻抄襲事件也讓擁有百萬粉絲的網紅北大滿哥和他背後的運營公司成為受益者。,北大滿哥，抖音擁有300萬粉絲的視頻博主，主要做互聯網在線教育內容，從2020年4月第一條視頻開始，北大滿哥的抖音原創視頻內容已經超過500個，隨着北大滿哥的反轉視頻爆出，其抖音賬號一天漲粉已經近30萬。這次在奧迪與劉德華的雙重效應疊加下，北大滿哥和其背後的賬號運營機構反而有了進一步獲取流量的好機會。,如果這是一次對原創內容抄襲的實錘事件，北大滿哥是否能夠掀起一次對自媒體時代短視頻UGC內容的產權保護，還是僅僅是看中了一次獲取流量的商業機會，也將推動這次抄襲事件的根本走向。,有人認為這次營銷翻車事件堪稱奧迪的大型社死現場，但是恰恰相反，奧迪與它的代理商和公關團隊正在思考的是如何藉助這次反轉帶來的二次流量來刷新一波營銷熱度。,網絡上已經有各種出招人士紛紛出謀划策，比如不如讓劉德華和北大滿哥在芒種的時候連個麥，再刷一波熱度，來一次商業利益大和解。,畢竟流量時代的記憶是很弱的，而被愚弄慣了的大眾，在吃瓜心裏的作祟下，或許會促成新一次的多方共贏。,圖源：北大滿哥視頻號截圖,在品牌營銷中恰到好處的運用中國元素，使其在創新內涵、商業價值、美學取向，甚至在打開國際視野方面，都能為廣告創意營銷帶來多元化的升華和滿滿的高級感，但是如果是抄襲的那就另當別論了。5月21日，中國二十四節氣小滿這一天，奧迪發布的《人生小滿》視頻，在其視頻號創造了轉發點贊和收藏均已超過10萬，在劉德華的個人視頻賬號上接近500萬點贊，總播放量預計已過億。,

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• May 26, 2022
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