華為商城显示超百萬人預約華為Mate50,華為商城開啟預約后7天內，已有超過100萬人預約華為Mate50。截至8月28日晚，在華為商城，已有109萬人預約華為Mate50。,:-0 支持國產。,Keep赴港IPO申請失效,中國及全球最大的在線健身平台Keep因遞交招股書6個月內未通過聆訊，IPO申請狀態轉為“失效”，目前已無法正常查看或下載。這也意味着，Keep的上市計劃暫時擱淺。2月25日，Keep正式向香港聯交所遞交招股書。為此，Keep還進行了一輪大範圍組織架構調整：RDC（運動內容中心）被拆分、消費品業務南遷，引入經驗豐富的首席市場官。此後，關於Keep能否成為港股“運動科技第一股”的討論一直沸沸揚揚。而6個月之後的這次折戟，無疑讓Keep及其背後的資本們十分失望。,:-0 很遺憾。,台積電2nm或將亮相,台積電將於 8 月 30 日在新竹舉行技術論壇，將披露最新技術進展和客戶成果，外界高度關注台積電是否會釋放更多 2nm 製程的消息。,值得一提的是，台積電今年 6 月在北美的技術論壇上首度推出採用納米片電晶體架構的 2nm 製程，預計 2025 年開始量產。 ,:-0 技術又進步了。,騰訊會議崩了,據多位網友反饋，騰訊會議崩了。有不少上網課的同學遇到了閃退問題。,騰訊會議官方微博表示：尊敬的用戶：由於當前使用量激增，導致部分用戶登錄受影響，請您稍後再試，給您造成不便，非常抱歉。,剛剛，騰訊會議再回應：已經恢復了，請大家重新試試。以這種方式參与大家的“開學第一課”，會議君再次表示抱歉。,:-0 意想不到的周一。,多地政府企業銀行推出個人碳賬戶,什麼是“個人碳賬戶”？碳賬戶是包含碳排放數據採集、碳核算、碳排放等級評價和場景應用等功能在內的碳減排支持體系，能夠幫助企業和居民算清“碳賬”，提高減排效率和意識。,北京青年報 記者注意到，目前在眾多企業平台推出的個人碳賬戶，大多數是圍繞消費衣食住行以及新能源汽車、智慧家居、金融等行為產生的綠色低碳生活和消費減排場景，通過数字化手段自動記錄到個人碳賬本中，並獲得相應平台的綠色積分激勵。這些綠色積分可兌換綠色食品、騎行卡、代金券等。,目前國內設立的“個人碳賬戶”主要有三大類：一是企業主導或以企業為主體，此類以電商平台為主，比如阿里的“88碳賬戶”；二是政府主導或以政府為主體，比如“廣東碳普惠”“碳惠天府”“西寧碳積分” “武漢碳寶包”等；三是政府和互聯網企業合作，比如深圳市政府與騰訊公司聯合推出的“低碳星球”。,:-0 一起綠色低碳生活。,Keep赴港IPO申請失效,華為商城显示超百萬人預約華為Mate50,

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• August 30, 2022
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專家稱可以給00后增加工作強度,近日，在《益企會客廳》節目中，,有專家表示，在我們的工作中，我覺得對於00后，（工作強度）是可以給他加碼的。因為我認為他們具備一個很好素質的人。我舉個例子，就是00后和95后，他們獲取信息可能更多元化，而且他們具備獨立思考的能力。所以，作為我們這種創新型的企業，當我們給他們一個idea的時候，他們通過自我的這種檢索、信息搜集，反而能交出來一個具有獨立觀點的報告或者一些項目的案例，我覺得這個例子就讓我覺得00后的能力是不可小覷的,:-0 工錢你是一個字也不提啊。,新東方在線回應東方甄選APP上線：各項新業務均在準備和推進過程中,8月25日消息，近日，有用戶發現新東方在線旗下東方甄選推出了獨立APP，並且已在各大應用平台上線，對此，新東方在線方面回應銀柿財經：“各項新業務均在準備和推進過程中，暫時不方便回答更多細節。”,據悉，東方甄選 APP 目前已經在各大應用平台上線，APP 的介紹語是：新東方旗下東方甄選好物平台，為國民挑選真正的好物，提升生活品質，爆款農品好物，健康又美味。同時，APP 的介紹頁面還显示，該平台提供一站式購物體驗，保證源頭直采、嚴格品控、貼心售後，讓用戶享受高性價比、健康的生活方式。,此外，數據显示，東方甄選 APP 的累計總下載量已經接近 20 萬。對於東方甄選 APP 上線一事，新東方回應稱，各項新業務均在準備和推進過程中，暫時不方便回答更多細節。,:-0 期待後續。,索尼PS5主機突然宣布大漲價 微軟良心回應：Xbox Series暫不調整,8月25日消息，索尼宣布將在部分市場上調PS5主機價格，範圍包括歐洲、中東和非洲、亞太地區和拉丁美洲地區以及加拿大的部分市場。索尼稱，此舉是為了應對通貨膨脹等經濟挑戰。但北美地區沒有漲價。,根據索尼公布的價格變動，中國大陸國行PS5数字版/光驅版將上調400元，新價格分別為3499元/4299元，漲價幅度為12%和10%。,微軟表示，我們會不斷評估自身業務，為粉絲提供更好的遊戲選擇，Xbox Series S/X建議零售價不變。不過，從零售情況來看，Xbox Series X/S依然面臨着供貨不足的問題，在一些電商渠道，還採取捆綁服務/遊戲打包售賣的方式，實際支付金額遠超建議零售價。統計資料显示，Xbox Series主機累計賣出1600萬台，索尼PS5則是超過2200萬台。,:-0 所以北美地區是那邊沒有通貨膨脹嗎？,華為MatePad Pro頂配版開售：錦白配色超高顏值 黑科技加持生產力拉滿,7月27日，華為在HarmonyOS 3及華為全場景新品發布會上推出全新一代11英寸旗艦平板電腦華為MatePad Pro，共有曜金黑、星河藍、晶鑽白、錦白（素皮版）四種色彩可供選擇，首批已於8月10日開售。今天（8月26日），其最高配置版本――錦白（素皮版）配色正式開售，全網通12GB+ 512GB（含手寫筆+鍵盤），售價7699元。為用戶帶來遠程PC、PC應用引擎和通信共享三大全新功能，再一次突破平板體驗邊界，生產力更進一步。,:-0 顏值拉滿。,vivo肯德基聯名手機渲染圖在社交平台瘋傳！官微號召網友一起喊話肯德基,一張網友繪製的vivo 50肯德基聯名手機在微信群、微博等各大社交圈子瘋傳。對此，vivo官方微博表示，我們也一直在聯繫肯德基，大家幫忙一起艾特肯德基官方，要是真的聯名成功了（不一定是手機），就抽一個人送他獎品。,:-0 真實版v50。,:-0 工錢你是一個字也不提啊。,專家稱可以給00后增加工作強度,

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• August 27, 2022
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沸沸揚揚的陳春花與華為事件終於迎來了雙方的回應。7月6日，華為發布闢謠聲明“華為與陳春花教授無任何關係”。之後，陳春花也在第一時間做出澄清，表明並無“蹭熱度”的意思。長期以來，圍繞知名企業的謠諑紛紜，在這場鬧劇背後，究竟誰在渾水摸魚？,故事的溯源,捲入輿論旋渦的陳春花並非無名之輩。公開資料显示，她現任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授、知室聯合創始人、新華都商學院理事會理事長、華南理工大學工商管理學院教授博士生導師、新加坡國立大學商學院客座教授等多個重要職務。,從陳春花的履歷來看，工商管理是她求學、工作歷程中的重要內容。事實上，她在這方面也著作頗豐，部分著作受收到讀者好評。北京商報記者搜索豆瓣等平台看到，陳春花著作《管理的常識》評分8.4、《我讀管理經典》評分8.0、《經營的本質》評分7.8。,實際上，華為與陳春花的糾葛，可以追溯到數年前。2017年1月17日，陳春花在其微信公眾號“春暖花開”上發文，記錄了2016年底田濤、陳春花、姚洋等人與任正非見面交流的情況，文章提及任正非提前等候大家、轉場時任正非駕車送大家，稱被感動。,同年，某自媒體賬號將上述內容演繹誇大，發文《她的商界影響力媲美孫亞芳，遠超孟晚舟，任正非親自為她開車》，文末還显示贈送陳春花《經營的本質》和《管理的本質》詳細筆記。后又被自媒體進一步演繹誇大，諸如“華為軍師陳春花”“華為海軍司令陳春花”“任正非不顧華為高管的反對，堅持自己駕車接北大女教授陳春花”“任正非親自開車接陳春花，卻遭對方直言：你的企業馬上面臨虧損”等，類似信息已發現1萬多篇，還在被反覆炒作。,然而謠言並不會到此為止。隨着炒作進一步升級，陳春花與華為的“捆綁”越來越緊，網絡上相繼出現了“陳春花是華為第二大腦”“陳春花是華為幕後軍師”“任正非聘請陳春花當顧問”“任正非聽得熱淚盈眶，他把每句話詳細記錄在冊並奉為珍寶，按照陳春花的建議，大刀闊斧進行一系列整改”“聽了陳春花3點建議，任正非放下身段向離職員工道歉”“72歲的任正非請來一位北大女教授為17萬員工演講”等內容。,雙方的回應,華為在向北京商報記者提供的闢謠聲明中表示：“近期網絡上有1萬多篇誇大、演繹陳春花教授對華為的解讀、評論，反覆炒作，基本為不實信息，我們收到不少問詢，所以正式聲明：‘華為與陳春花教授無任何關係。’”,在華為聲明發布后，陳春花也做出強勢回應：“近期網絡上有逾萬篇誇大、演繹我對華為的解讀、評論，基本為不實信息。正式聲明：1、這些文章不是我寫的。2、華為僅為我的學術研究案例之一。3、我將聘請律師就此類侵權行為追究責任。”,從措辭方面來看，陳春花的回應與華為方面的聲明較為接近，陳春花教與華為均稱網傳的逾萬篇相關文章基本為不實信息，華為方面向北京商報記者提供的聲明中還提到，“華為不了解她，她也不可能了解華為”。陳春花則表示，“華為僅為我的學術研究案例之一”。,從評論來看，網絡用戶也並非一邊倒，表達疑慮的言論獲得了更多的關注和點贊。北京商報記者瀏覽微博、知乎等平台上發現，有網友寫到“這波操作真服了，兩者根本沒關係”“我錯過了什麼，等一個官方信息”等評論。,那麼未來雙方對此是否還有進一步的溝通可能？華為方面表示以闢謠聲明為準。北京商報記者則在陳春花的知乎賬號上留言採訪，但截至發稿未獲回復。,誰在渾水摸魚,一番喧囂擾攘過後，究竟是誰受害，誰又在獲利？業內人士認為，此次炒作對華為和陳春花都造成了傷害，而躲在背後炒作的某些自媒體、培訓機構卻能夠渾水摸魚。,超11萬粉絲的微博大V牛華勇評論稱，炒作的始作俑者可能是社會上搞培訓班的機構，藉著陳春花的名字炒作，忽悠不明真相的企業家報班，“陳春花老師都不一定知道”。,有着887萬粉絲的大V鍋蓋頭司令則認為，這場糾紛的主要原因，是許多自媒體不負責任地演繹誇大，流傳越來越廣，導致當事人不得不出面回應。,產業觀察家洪仕斌對北京商報記者直言，華為和陳春花都分別在企業、經濟學界是標杆，本身已經極具知名度，不會有哪一方主動“蹭熱度”或者“碰瓷”，或者說雙方都是被“碰瓷”的受害者。選擇上華為和陳春花，也是造謠者的心機所在，因為雙方在現實中不可能沒有交集，這就給了謠言發揮的空間，將普通的交往或者常規的合作上升到一種親密無間的關係，以此來引人關注。,另有業內觀點指出，網絡上的相關謠言實際上十分低劣、粗製濫造，比如聽了陳春花3條建議，華為便會有什麼大動作等。一家成規模的企業，其決策往往慎之又慎，需要考慮到多方的協同合作，即便是管理者也不能隨心所欲、任意妄為。這些謠言的特點就是把一個複雜問題簡單化、戲劇化，一方面迎合了網絡傳播淺顯、碎片化的趨勢；另一方面，若有人以此構造騙局，這也是篩選對象的手段。,洪仕斌還談到，知名企業和人物，難免被別有用心的人“蹭熱度”，這次事件是以吹捧為主，實際上，許多時候雙方互懟也能嘩眾取寵，博人關注。其實在遇到這樣的問題時，企業或個人並不需要急於回應，正所謂見怪不怪，其怪自敗，做好自己的事業，謠言多次“碰瓷”無果，自會煙消雲散。,從陳春花的履歷來看，工商管理是她求學、工作歷程中的重要內容。事實上，她在這方面也著作頗豐，部分著作受收到讀者好評。北京商報記者搜索豆瓣等平台看到，陳春花著作《管理的常識》評分8.4、《我讀管理經典》評分8.0、《經營的本質》評分7.8。,沸沸揚揚的陳春花與華為事件終於迎來了雙方的回應。7月6日，華為發布闢謠聲明“華為與陳春花教授無任何關係”。之後，陳春花也在第一時間做出澄清，表明並無“蹭熱度”的意思。長期以來，圍繞知名企業的謠諑紛紜，在這場鬧劇背後，究竟誰在渾水摸魚？,

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• July 8, 2022
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小米已在越南生產手機，此前主要在中國和印度,小米已開始在越南生產智能手機，此前主要在中國和印度生產智能手機，小米希望在增長市場建立立足點，以追趕銷售份額排在首位的韓國三星电子。,多家當地媒體報道稱，小米將生產委託給香港的DBG科技，由香港資本的代工工廠生產。投資額約為5.36億元人民幣，除了智能手機之外，還將生產數據傳輸設備和電路基板等各種零部件。還將向馬來西亞和泰國等東南亞地區出口。,據統計，在越南的智能手機市場中，1-3月小米的市場份額僅次於三星（34％），達到22％。,:-0 哪裡便宜去哪裡。,ZARA三姊妹品牌關閉中國網店,ZARA母公司Inditex旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個品牌電商旗艦店發布閉店公告，自2022年7月31日起，線上商店將停止銷售。2021年初，上述品牌已宣布關閉在中國的實體門店，僅保留電商渠道。,:-0 和H&M一起回家吧。,羅永浩否認調侃東方甄選直播間,7月4日，“羅永浩調侃東方甄選”持續引發熱議。有報道稱羅永浩調侃東方甄選花15分鐘扯個蛋直播間人數會上去，但對收入沒有幫助。,對此，羅永浩的闢謠號轉發相關微博闢謠，否認調侃新東方。羅永浩表示，只是對直播電商業的一些流行觀點表達不同看法，希望媒體不要惡意起鬨。,:-0 又當又立。,被特斯拉解僱的員工反映驚人 感到“榮幸”、“感激”,自從特斯拉CEO埃隆・馬斯克(Elon Musk)在6月份宣布裁員10%以來，特斯拉一直在裁員。但是在某些情況下，被裁員工的反應有些令人驚訝。,儘管被解僱了，但是許多特斯拉員工在職業社交網站領英上發帖，稱讚他們為馬斯克的電動化未來願景工作的經歷。,莫尼埃・齊安(Monier Ziain)在特斯拉自動輔助駕駛(Autopilot)部門工作。她在一篇帖子中表示，能與這麼多才華橫溢的人一起工作，她感到很榮幸。特斯拉在Autopilot部門裁員大約200人，並關閉了位於加州聖馬特奧的整個辦公室。,“過去一年半時間里，我工作的公司讓我真誠地相信我們在做的事情。能夠參与這個標志著開啟未來交通的項目，我感到非常自豪。我們是第一家這麼做的公司，這讓我充滿了自豪感。”Autopilot部門的一名工程師稱：“這是我做過的最困難、最耗時、壓力最大的工作，但我不會用這種經歷來交換任何東西。”他還補充說，開發導航系統是他最偉大的成就之一。,:-0 大概是賠償到位了。,魅族法定代表人變更為沈子瑜,天眼查App显示，7月4日，珠海市魅族科技有限公司發生工商變更：法定代表人由黃質潘變更為沈子瑜；董事長由黃秀章變更為沈子瑜；淘寶（中國）軟件有限公司等退出股東行列，新增股東吉利關聯公司武漢星連時代科技有限公司、海通創新證券投資有限公司、上海海桐信兮投資中心（有限合夥）。,據報道，7月4日，湖北星紀時代科技有限公司與珠海市魅族科技有限公司簽約，正式宣布星紀時代持有魅族科技79.09%的控股權，並取得對魅族科技的單獨控制。,:-0 大動作。,據統計，在越南的智能手機市場中，1-3月小米的市場份額僅次於三星（34％），達到22％。,小米已在越南生產手機，此前主要在中國和印度,

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• July 6, 2022
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當下的露營熱是一種沉浸式出遊，也是人們休閑觀成熟化的結果。,人們在自然中獲得放鬆的同時也可以得到心靈的解放和靈感。近幾年的疫情，進一步激發了消費者深度參与戶外出遊的需求。,在此紅利下，蕉下和Ohsunny等功能性服裝品牌也引來了關注，個別本土戶外品牌也獲得了融資。但對比美國（16%）和日本（7%），露營在中國的滲透率仍然很低，整體市場仍處於萌芽階段。,周期的話題，不僅映射在近期消費行業的整體格局變化，也是戶外行業面臨的長期挑戰。本篇，我們希望為分析當下的戶外露營盛況，提供一個更冷靜判斷框架和角度：,首先，人們的需求在變化：“自然”變為”戶外“是城市化和社會結構變化下的產物。在這個過程中，變的不是自然本身，而是消費着自然的“我們”。變化可以總結為三點，它們也是形成戶外市場的充分條件：自然意識、社會結構、環境基建。本文把這些條件組合成了“戶外發展三要素”的框架。,戶外市場會有周期性，當下的露營熱有偶然性：任何行業都有周期，戶外行業也不例外，但具體到每個國家情況有較大差異。美國獨特的國家歷史讓露營的周期性相對較弱。但日本的發展歷史，則讓我們看到非戶外國家是如何接納露營等戶外活動，以及露營受到經濟收入、人口、潮流變化影響后的需求彈性。,穿越周期成為經典戶外品牌有固定的路徑：不少海外企業突破了行業的周期，他們的發展都有着共同的規律。本文提出了功能性、時尚性、文化性的規律變化，即“戶外行業的鐵三角”，並以Snow Peak為案例，分析它在日本穿越周期的經營方式。,由於戶外市場的概念非常廣，很多內容我們無法在一篇文章中囊括。感興趣的讀者可以在文末留言，一起互動和交流。,01,三重驅動，戶外需求的誕生的背面,“戶外”這一概念是城市化下的產物。它的出現基於自然意識、社會結構、環境基建三個條件的成熟。提煉成以下的框架，我們把它稱為“戶外發展三要素”。,（1）產業結構變化伴隨着休假需求和人群自然意識的改變，讓戶外成為“烏托邦”型目的地。,休假需求來自於第三產業興起后，人們在休假上的質量更高需求。戶外，帶給腦力勞動者休整再創造的價值。戶外的英文名“Recreation”也更直接地傳達出了戶外活動的意義。第三產業以服務業為核心，這類工作不僅耗體力，更消耗心力和腦力。這一特點加大了社會調整心理狀態的需求。自然環境具有的降壓功效，讓戶外成為了更多人的休假目的地。,人們對於自然的意識也隨着第三產業興起而變化。當工業化到達頂峰時，人們對於“自然”的解釋和認知從“征服自然”，逐漸轉為“利用自然”或者“服從自然”。,意識形態轉變的節點來自於人們對環境污染的反省。1962年，《Silent Spring》一書批判了美國農藥污染問題，轟動當時的社會，成為了自然意識的轉折點。,類似的轉變同樣發生在了1960年的日本。經歷戰後的經濟高速發展，日本了60年代末水俁病、痛痛病等環境污染疾病，讓人們意識到了自然環境的重要性。,當時，在“為了人類變得需要幸福，你覺得需要如何面對自然？”的問卷調查中，絕大部分受訪人認為，自然應當被利用以及征服。但隨着日本環境污染問題浮出水面，選擇征服自然的人急劇減少。2018年的調查中，46%的受訪者認為需要服從自然，42%認為需要利用自然。,隨着近年環境問題的出現以及經濟增長放緩，中國社會的自然意識也出現了底層變化。田園牧歌趨勢逐年增強，從90年代的騎摩托車飛躍黃河的雄心壯志、到00年以後張藝謀融合自然風光的印象系列大型歌舞、到近幾年李子柒、川西小哥等沉浸式營造田園生活的創作者，可見一斑。,人們與自然的關係從對立變為融合。根據中國知網的數據，自然保護和戶外為主題的文章數量也出現了爆髮式的增長。社會對於自然的看法，也從充分利用逐漸轉變為可以互動、消費、體驗的對象。,（2）產業結構變化壓縮了勞動時間，便捷的交通方式普及讓更多人選擇戶外。,對於戶外的消費，需要人們“有閑”。戶外市場的發展首先伴隨着人們有更多的休假時間。一方面，勞動法對勞動人群的工作時長保護和限制。另一方面，社會產業結構轉型帶來了勞動時間下降。根據OECD的統計，世界主要發達國家的被雇傭人員的平均每人每年工作時間，都出現了顯著的下降。在1970年至2020年的50年中，歐美國家從每人每年約2000小時降至約1600小時、日本和韓國分別從2200小時和3000小時降至1700小時和2000小時左右。,有了足夠的時間后，還需要高效前往戶外的交通方式。至今，出行方式的發展給戶外行業帶來了新的紅利和轉型機會。汽車的滲透、鐵路的鋪設、機票的降價，都給消費者提供了更便捷到達戶外目的地的手段。,以日本滑雪勝地新瀉縣湯�g為例，1982年從東京直達湯澤的新幹線開通后，滑雪人數出現了爆髮式的增長，從1982年的370萬人上升至1993年的818萬人。大量在城市居住的年輕人選擇在周末去滑雪，甚至當天往返，讓滑雪從度假簡化為日常的“便利型出遊”。,我們在對比過程中發現，休假時間的過度集中和公共交通方式的不足是影響中國戶外市場最重要的因素。首先，中國的休假時間集中在了黃金周，全國的需求蜂擁而至到特定的地區。這導致戶外消費呈現出短期低頻、集中的特點，脫離不了嘗鮮的屬性。其次，中國大部分戶外設施都需要開車自駕的形式才能抵達，缺少足夠的公共交通方式。而汽車的滲透又受限於城市內限購政策、停車位置等外部制約。,（3）環境基建條件，決定了人們是否願意把戶外當作一種生活方式。,人們需要的不是真正的野外，而是相對舒適的戶外。戶外需求誕生的另一個充分條件是對自然的適當開發和利用，把自然環境轉變為可消費的場景和對象。通過提供相對舒適的環境，把城市中有需求的人持續吸引到戶外之中。,戶外基建的成熟度影響了用戶的體驗，而這直接影響了戶外活動的生命周期。對比中國、日本、奧地利的滑雪場，奧地利基茨比爾不僅雪場環境更好，還有着更豐富的零售業態基礎、居住形態選擇、餐飲供給等一系列的配套設施。良好的基礎設施使得平均雪客停留時間高達6晚、讓滑雪運動可以獲得穩定的復購，成為了家庭度假的選擇。,這一結果和日本的“便利型出遊”的滑雪產生了鮮明的對比。80年代末滑雪熱爆發時，日本的滑雪場為了應對黃金周和周末的集中需求，建起大規模的度假酒店，節假日雪場人擠人，平日則非常冷淡。這種便利出遊模式損失了消費者的體驗和與當地的深度交互，導致滑雪這個項目本身很容易被其他娛樂活動所替代。中國的滑雪市場接下來也可能會面臨類似挑戰。相似的問題在日本的露營市場也曾出現。接下來我們將通過美日露營市場的發展進行分析。,02,美國的剛需，日本的周期,自然意識、社會結構、基礎建設是三個影響戶外行業發展的核心條件。基於“戶外發展三要素”框架分析美國和日本的露營行業發展后，我們發現戶外需求彈性會給行業帶來顯著的周期性。,在美國，露營有超過150年的歷史。美國的露營起源於1869年，William H.H.Murray的書《Adventures in the wilderness》，描述了作者從紐約前往阿迪朗達克山區露營，描繪着旅途中發生過的體驗和感受。,代表野性的露營根植在美國文化中。例如在《Wilderness and the American Mind》Roderick Nash表示：野外是美國文明的基本元素。從野外的原始素材中，美國人建設了自己的文明，野外變為一種象徵，賦予了美國文明自己的自我意識。對於19世紀下恭弘=叶 恭弘，剛剛經歷過南北戰爭的美國，經濟上處於高度發展，城市化率提升且污染嚴重，美國文化的價值觀則是受到了挑戰。人們在尋求一種，非城市，反現代的浪漫主義精神。他們想着辦法擺脫每天重複的工作。逃避的需求開始萌芽。,因此對於美國社會，露營行為不僅僅是放鬆休假，還是一種體會和獲得美國人自我意識的過程，帶着一種頗具宗教感的虔誠探索，美式露營變成了一場美國精神的朝聖之旅。美國之所以能成為世界上最大的露營市場。除了人群意識的覺醒，還有汽車滲透、勞動時間縮短、國家公園運動等條件的出現。,如果說露營在美國是一個自然的行為，日本的露營滲透則不像美國那樣順利和穩定。,日本的露營用品市場並不大，2020年市場規模為876億日元，約7億美金。日本露營從80年代開始逐漸出圈，露營人口在84年為400萬人（預估）、89年為800萬人、94年為1400萬人、96年到達1580萬人。但自96年，日本的露營市場進入了衰退期，露營人口在2000年初一路下跌到800萬人。,中國市場與日本市場的背景情況也更加相似。日本比美國有着更多的歷史景區提供給遊客参觀和遊玩。這使得戶外更像是一種在特定人群所消費的舶來文化。這一特點也讓日本的露營市場經歷了較強的周期。,日本露營市場在90年代的流行是被多個外部因素捧了起來：,露營抓住了日本嬰兒潮二代的家庭團建需求，給平日沒有存在感的爸爸們一個親子時間。這些露營用戶主要在20後半~35歲左右，人口基數僅次於他們的父母。他們在城市中長大，組建自己的家庭。有家庭的爸爸平時上班不在家，存在感弱，一家人晚上不能一起吃飯，親子間缺乏交流。社會離婚率長年持續上升。露營需要的起火、搭帳篷等體力活，提升爸爸存在感，成為了家庭團建的絕佳選擇。,嬰兒潮二代是日本戰後最追逐潮流的一代消費者。他們從小到大經歷過一波又一波的消費潮流洗禮。從服裝上的DC潮、Shibukaji風、�Y原宿風，再到音樂上的Techno Disco、Fusion Rock、City Pop，興趣愛好根深於他們的消費習慣。組建家庭也沒有阻礙他們追逐潮流和露營的熱情。1996年以露營為主題的電影《7月7日，晴天》在全國上映。伴隨着當紅二人樂團Dreams Come True的主題曲，把露營熱推向了歷史的巔峰。,汽車行業也為出遊的年輕爸爸們準備了適合的座駕。城市中出現城市版越野車，尤其是三菱汽車的帕傑羅成為了最爆款的車型。SUV銷售佔到了日本汽車銷售台數的達到10%以上。人們把購買大排氣量的四驅SUV視為一種身份的象徵，也成為了日本家庭選擇汽車露營的必要條件之一。,社會的發展也給了日本消費者更多的自由分配時間。在1988年勞動基本法改革，強制性落實了雙休日制度，取消了當時還有着大小周制度的政府機構和學校，讓平均每人每年多出了20~30天的休息日，從每人每年90年休假上升到了110天。,日本露營市場以95~96年為轉折點，出現了大幅度的下滑。日本露營行業周期的出現有三個原因。,（1）作為舶來品的戶外活動在日本是一個可選消費，經濟環境變化帶來的戶外行業整體衰退。自90年代開始持續的經濟下降影響了戶外消費整體的需求。從數據上看，釣魚、滑雪、露營都呈現了下降的趨勢。滑雪市場由於單板滑雪的出現以及1998年長野奧運會加入單板項目所加速的普及，勉強緩衝了下降的速度。,（2）大部分去露營的人其實是跟風消費。如前所述，戶外露營的主要需求人群是嬰兒潮二代的家庭。他們前往露營的時候孩子還在上小學，而孩子到了上初中基本上就不會去露營。戶外露營也作為一種潮流化的跟風行為被他們消費*。他們最早喜歡爬山、之後熱衷於滑雪、有了家庭前往露營、過後又選擇釣魚和騎行。戶外運動成為了一種時尚化行為後，大量人口的蜂擁而至給行業帶來了一種可以繁榮長久的幻覺。,（3）露營場地的數量和內容不足，行業未能接住需求。日本營地80年代大約有200個，93年大約有500個，98年大約有1000個， 現在大約維持在2000個場地左右。在90年代，民營營地的申報到正式開業需要5年左右的周期。而在90年代露營人口滲透率達到13%~15%的時候，營地的供給無法跟上。等到政府審批后，營地準備就位時，需求端的紅利已經消失。,在此之上，當時日本的營地缺少系統化管理和優質內容。看到露營紅利后，有很多鄉鎮政府為了吸引遊客，快速建成了一些營地，但當時的這些營地僅分出一塊地讓消費者扎帳篷，但並沒有提供家庭娛樂、農場學習等互動內容，導致很多消費者參加一次就已經“玩膩了”，潮流未能帶來複購。此痛點在2010年以後，被Goldwin和Beams共同舉辦的Mountain Festival、Snow Peak的Snow Peak Way等品牌方舉辦的活動所解決。部分公營營地也轉為了民營託管模式，提升了營地的管理和內容體驗。,03,如何穿越行業周期？,戶外市場興衰變遷中，有不少企業成功穿越了周期。啟承認為戶外企業的能力延展可提煉出一個路徑，即“戶外企業的鐵三角”。鐵三角的頂端分別是功能性、時尚性、文化性。,功能性是指基於企業需求的產品創新。例如，容易運動、防水、防晒、透氣、安全等和功能相關的產品性質。功能對戶外企業尤為重要，寒冷、潮濕、大雨等自然環境都可能威脅到生命。另外，在不同的自然環境下，用戶要長時間穿着戶外服裝睡覺和移動，所以戶外服裝要非常重視舒適感和使用感。大部分戶外企業是從功能化切入，例如：日本Montbell使用Dupont最新材料生產的睡袋、始祖鳥和YKK發明的防水拉鏈、Patagonia推出的凸輪類保護器械。,時尚性的核心價值為差異化，通過模仿和獲得某種標籤，去差異化周圍的人，以此調整自己和他人的社會關係。戶外的生活方式，是城市人給自己貼上差異化符號的素材。這在戶外依然代表一種時尚和奢侈生活方式的亞洲國家尤為顯著。戶外可以有效地改變自己和其他人之間關係。例如：LL Bean抓住的Preppy Trend、日本Goldwin旗下Northface推出的Urban Outdoor風格的Nanamica紫標系列、迪桑特在韓國所推出的時尚差異化設計。,文化性是指品牌成為一類人群的共同認知，擁有和共享同一個價值觀和價值體系。文化性中往往包含着時尚性，但其目的本身並不是為了差異化。文化屬性大概率是通過一個標誌性事件、品牌社群活動、品牌強精神理念等特點交叉醞釀而成。代表案例有，Burton的單板滑雪文化、Snow Peak的“野遊即人生”、Patagonia的環保主義。,以Snow Peak為案例，介紹它如何通過品牌服務創新，實現從功能性到文化性的延展，成功穿越了行業周期。,Snow Peak是日本著名的露營用品企業。通過推出高端帳篷、露營用品和傢具、服裝等商品，獲得了強勁的品牌勢能。企業收入從2014年的36億日元（約1.8億RMB）漲至2021年收入約167億日元（約8億RMB），市值突破千億日元。,Snow Peak在1988年代末進入露營賽道，推出第一款帳篷。其售價遠高於市場，但這個帳篷不但沒有失敗，反而獲得了超出預期的反響。基於高端帳篷的成功，Snowpeak到了1993年就達到一個高峰，實現了25億日元收入，4億左右的營業利潤。,但好景不長，日本的露營潮在95年~96年開始衰退，Snow Peak面臨了經營危機。企業收入快速跌落至1997年的14億日元。由於露營的退潮，越來越少的渠道願意採購Snow Peak的產品，創始人和員工們屢次被渠道拒之門外。危急下，第二代人山井太正式接任社長，尋求轉型機會。他從一位員工的樸素感受中，找到了突破點。創始人在書中回想到：,被渠道拒絕多次后，我開始質疑，Snow Peak對於這個社會還有意義嗎？這個疑問不僅是我，我的團隊也有類似感受。就在想如何改變的時候，我們發現隨着露營的退潮，全日本的露營活動也不斷地消聲滅跡。這時有一位團隊成員說到：”我們不知道我們存在的意義，但我們知道看到用戶的笑容，就會有更多的動力。” 這讓我突然意識到，我們應該和用戶們一起享受露營帶來的樂趣，便開始策劃了Snow Peak露營活動。照亮我們前進道路的是我們的用戶。,找到了這個角度后，Snow Peak在雜誌上登刊了一小頁廣告后，在1998年1月舉辦了第一次Snow Peak的活動，只有30位用戶報名。但這個活動恰恰成為了傾聽消費者需求的機會。它也逐漸發展為Snow Peak Way的IP露營活動，一直延續至今。,在第一次活動中，通過和消費者直接溝通，山井太獲得了兩個重要的反饋：1.消費者表示Snow Peak的產品質量非常好，但價格確實過貴。2. 銷售渠道以批發給渠道為主，導致沒有一家門店可以看到品牌的全品類商品。消費者看不到品牌的真實面貌。,隨後在1999年，山井太做出了兩點大膽的改革。首先他取消一切和中間商的合作，轉為直接2C開店或與零售渠道直接合作開設店中店。終端銷售點從1000個縮小到了250個。這讓價格下降了25%左右，8萬日元的產品降價至59800日元 。在每個大渠道的店中店則會派一名全職的員工駐店銷售，提升消費者對品牌和產品的了解。同時Snow Peak通過開設面積較大的直營店，把品牌在足夠的空間內展示出它的生活方式和世界觀，不僅銷售帳篷，也推出了周邊炊具、用品、戶外傢具等一系列品類。,此後，Snow Peak實施永久保障政策等制度，進一步加強和消費者的關係。周末露營產品壞了，消費者周一送到店后，門店會周二送到總部，周三修理完，周五之前一定會再送回到消費者手裡，供消費者周末使用。永久保障維護了顧客信賴。高產品質量和服務為產品賣出高附加價值提供足夠的支撐。,經過一系列的努力和改革，Snow Peak的收入雖然仍有下跌，但企業的凈利潤自2000年不斷逐年提升。獲得了更加穩定和健康的增長。同時品牌獲得了一批高凈值的用戶，建立起了獨特的品牌資產和認知。,Snow Peak的穿越周期的路徑可以從“戶外企業的鐵三角”得到驗證。首先，Snow Peak最早通過功能化，推出了可以在市場差異化的高端高性能帳篷產品，在紅利期獲得了第一次大幅度增長。但當市場進入低谷階段后，企業又通過Snow Peak Way、線下直營店、終身保修制度等多種方式，加強了和消費者的互動關係，加深了品牌的文化調性。我們認為Snow Peak不選擇進入時尚性，而是選擇文化性，也是基於露營行業的獨特屬性所做出的判斷。,露營行業就像海邊的沙灘，被周邊行業的大浪不停地沖刷。露營是一個組合了繁多品類的消費場景，這使得行業中缺失足夠多的差異化大品類，產品需求很容易被周邊領域挖走。例如，帳篷品類容易被montbell、迪卡儂等綜合品類搶奪，服裝品類容易被The North Face、始祖鳥、優衣庫等戶外或功能性服裝品牌滲透、炊具、傢具、部分五金產品則又容易被Home Center業態中的五金品類平價替代。品牌很難以某個品類建立起自己的壁壘。,面對行業本身的特質和下行周期的雙重壓力，Snow Peak通過類似社群運營的服務創新，收穫了一批高凈值的用戶。露營熱退潮的環境下，往往留下的是一群最熱愛露營的消費者。而這些用戶，也成為了品牌最好的宣傳大使，為品牌在下一個周期來臨時提供了更強的勢能。他們承認產品的價值，也願意去接受產品的溢價。把Snow Peak的品牌文化――“野遊即人生”視為了自己人生價值的一部分。,而針對高凈值用戶的強產品性能和強文化戰略的方法，在消費品行業的狄德羅效應**下得到了加強。狄德羅效應是一種“愈得愈不足效應”，是消費行業常見的一種規律。Snow Peak的產品也是從杯子等小產品為起點，每當消費者使用、修理、參加Snow Peak活動的時候，都加深了和品牌的關係，滲透了營地以外的場景。讓消費者成為了品牌的復購用戶。對於Snow Peak來說，產品本身不僅僅需要足夠的差異化性能，更需要維護消費者的體驗，讓狄德羅效應越轉越大。,像Snow Peak一樣從功能性到文化性的延展是戶外行業中較為少見的一類。絕大部分企業都是通過時尚化的產品創新，圈出了更大一批人群，通過和消費者的不斷互動，最終沉澱出品牌的文化性。從功能性到時尚性的路徑有The North Face的紫標nanamica、迪桑特在韓國的時尚化延展、L.L.Bean所抓住的Preppy潮流等一系列案例。這一路徑也讓這些企業成功的穿越了戶外行業的周期。,04,對於露營賽道的創業者的建議,基於以上的內容，啟承研究總結出三點對中國戶外露營企業的建議：,產品創新，也就是功能化角度的切入，永遠是戶外企業的第一步。再好看的時尚設計，也是需要基於實用的功能為基礎。這些產品往往來自於產品研發人員對消費者的洞察，通過自身體驗挖掘尚未得到滿足的需求。Patagonia的創始人書籍題目為：“Let My People Go Surfing”，通過員工洞察找到需求持續創新也是大多數消費品企業所需要的能力。,和消費者加深關係，獲得高凈值用戶是成為品牌的重要途徑。為此品牌就要更重視戶外場景中人和人的關係。Snow Peak是通過Snow Peak Way的方式加深了和消費者的關係，通過狄德羅效應不斷擴大。中國露營場地有着自己的特點，消費者有着親子需求、社交、青少年教育等不同的需求。品牌要把這些需求進行串聯，建立信賴關係，實現服務上的差異化創新。,警惕出現和日本一樣全盤崩塌的行業危機：經濟環境衰退、人口周期結束、時尚化潮流過氣，給日本戶外露營行業沉重的打擊，十餘年無法重新抬頭。中國的露營盛況和當年日本的情況有類似的地方。為了規避周期風險，行業需要共同努力加固戶外消費根基，吸引出更多重度露營愛好者。潮水退去后，留下來的才是真的寶石。,周期的話題，不僅映射在近期消費行業的整體格局變化，也是戶外行業面臨的長期挑戰。本篇，我們希望為分析當下的戶外露營盛況，提供一個更冷靜判斷框架和角度：,當下的露營熱是一種沉浸式出遊，也是人們休閑觀成熟化的結果。,

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• June 30, 2022
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iPhone14Pro全新古銅配色曝光，濃濃異域風情！,近日有海外爆料達人曬出了該機新配色渲染圖。從渲染圖來看，該配色相較於此前的土豪金配色顏色更深一些，第一眼看上去有一種印度風的感覺。,值得注意的是，除了古銅色配色外，iPhone 14和iPhone 14 Max還將提供黑色、白色、藍色、紅色和紫色，而iPhone 14 Pro和iPhone 14 Pro Max則提供石墨色、銀色和紫色。,:-0 沒有別的噱頭了嗎？,劉強東兩個月在京東套現18億 此番減持不會影響他對公司的控制權,卸任京東集團 CEO 的劉強東這兩個月以另外一種形式出現在公眾面前：減持公司股票。繼四月底、5月初連續減持京東健康價值超過4.4億港元（約合3.76億人民幣）股票后，6月17日，劉強東又減持京東價值約2.79億美元股票、約合人民幣18.71億元。,減持前，劉強東對京東持股超過12%、擁有超過七成的投票權。此番減持不會影響他對公司的控制權。,:-0 退休生活需要錢。,5G手機殼達不到5G速度,此前大火的5G手機殼終於對外開售了，不過一開售便宣告售罄，購買者多為華為用戶。但與開售火熱的情形不同，有數碼博主曬出了5G手機殼的實測視頻，在網速提升上並不能達到真正的5G速度；值得注意的是，除了手機殼799元的售價，要使用外掛5G，還要支付10元/月的eSIM費用。不少用戶認為，5G手機殼只是點亮了5G信號，但在5G體驗、手機續航等方面都不如人意，質疑5G手機殼是智商稅。,:-0 殼有用的的話還要手機幹嘛？,董宇輝直播遇尷尬：很難過 我在這講了半天李白 你們說他是刺客,在6月21日晚間的直播中，董宇輝講解李白的生平，多條彈幕評論稱“李白是刺客”，董宇輝面露尷尬，表示很難過。據悉，董宇輝看到網友彈幕後趕忙詢問工作人員，得知網友討論的是手游《王者榮耀》中的角色，他無奈回應“也許是代溝”，並表示如果未來自己的孩子一提到李白也說他是刺客，會感到難過。,:-0 李白是劍客，荊軻是男的，就這樣。,高考分數線持續出爐！支付寶詳解“考試助手”小程序：一站式查成績,根據各地官方公布的時間表，從今天（6月23）起，各地將陸續公布出2022的高考成績和分數線。目前已公布的有江西、雲南、寧夏、內蒙古，各地還在陸續公布中，預計今天還會有四川、甘肅等地公布分數線。,:-0 查查自己的分數吧。,,:-0 沒有別的噱頭了嗎？,iPhone14Pro全新古銅配色曝光，濃濃異域風情！,

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• June 29, 2022
• 197