一入直播深似海，老派演員變了味兒！很難想象，“勸噶勇士終成噶”、“潘噶之交”、“潘子”……這些略帶嘲諷的外號兒，竟然是在指潘長江――沒錯，就是那個出道40餘載、受人尊敬的著名小品演員。,,不久前，潘長江勸說小兵張嘎扮演者賣假酒的一頓“騷操作”，讓網友直呼：潘子，你晚節不保了……,從娛樂圈頗受敬重的潘叔，到網絡上人人嘲諷的潘子，一股直播帶貨的大風刮過，潘長江到底經歷了什麼？娛樂圈是否正在一步步陷入直播化？,潘長江直播賣酒翻車，曾勸嘎子放棄直播專心演戲,“網絡的東西都是虛擬的，你把握不住，孩子，這裏面的水很深……你還是個孩子，被一些東西蒙蔽了雙眼……但是潘叔沒事兒。嘎子，我不希望你向我學習，因為我賺的也不多。”,這是發生在直播平台上的一幕，主角正是潘長江和謝孟偉。,事情是這樣的。,小兵張嘎的扮演者謝孟偉自從淡出娛樂圈后，瞄上了流量和輿論風口上的直播行業。2020年，謝孟偉進入直播網紅界，緊追老鐵風，不僅與其他網紅連線PK、掀起幾番罵戰，還成立嘎家軍，利用“嘎子”的影響力大搞直播事業。,,做直播后不久，謝孟偉就開啟了帶貨模式。在他的直播間曾售賣一款白酒，描述得天花亂墜，原價1999，現價199。但是網友下單收到貨卻發現，這款酒在電商平台的售價比其直播間還低，還有不少聲音指責這是山寨酒。,後來謝孟偉淚灑直播間，表示自己是第一次帶貨，沒什麼經驗，請求大家原諒。期間，作為長輩的潘長江發來了連麥，進行了一番苦口婆心的勸勸導。,這位“正義之士”，先是表示互聯網上的許多東西都是虛擬的，謝孟偉還年輕，很多東西他都把握不住。尤其是直播帶貨裏面的水很深，最好不要碰。最後，潘長江還勸誡對方，作為演員要專心學習，努力提高自己的演技。,十幾分鐘后，謝孟偉痛哭流涕，悔不當初。,網友們感嘆，老藝術家潘長江不愧人間清醒、滿身正義感。然而，沒過幾個月，潘長江在自己的直播間里開始了直播帶貨，恰恰也是賣酒，賣的同樣是白牌酒。“家人們，這瓶酒市場價499元四瓶，今天在我直播間四瓶只需299元帶回家，等一下，為了感謝家人們的支持，我自己再貼100塊錢，198元四瓶帶回家，現在下單還有禮品贈送……。”直播期間，潘長江還不斷地催促“沒付款的趕緊付，不然一會兒就搶不到了”，直播術語運用嫻熟。,,這波操作，讓看過潘長江教導謝孟偉直播的用戶，不免有些大跌眼鏡。潘長江的一場直播雖然賣出去幾千瓶酒，但是評價卻不好。網友表示，首先是贈送的酒杯質量差到一捏就碎，酒的防偽驗證碼也無法驗證。,隨後，網友們紛紛跑到謝孟偉直播間，讓他去勸勸潘長江。,“我真勸不了潘子，我誰也管不了，只能管好我自己。”嘎子則在直播中這樣回應，他對潘長江的稱呼，也從敬重的潘叔，變為了頗具諷刺意味的“潘子”。,一時間，網友紛紛表示，屠龍者終成惡龍、勸噶勇士終成噶，並用“潘噶之交”來形容二人的直播交情。,,“假酒”實為李鬼酒？或存虛假宣傳嫌疑,對於“假酒”爭議，謝孟偉曾回應，所賣酒經過平台審核后商家銷售，證件齊全且有合法授權，不是假酒。,網友卻不買賬，表示酒雖然不是假酒，但他誇大其詞、虛假宣傳，統稱“茅台、五糧液”，讓不少消費者誤解為品牌酒。,根據謝孟偉曬出的質檢報告，其所售茅台酒的廠家為“貴州茅台酒廠（集團）白金酒有限責任公司”，並非是大家所熟知的貴州茅台酒，兩者類似於李鬼和李逵的區別。這也是業內普遍存在的高端白酒“貼牌亂象”，這類酒，要麼是假酒，要麼是當地經銷商的自發行為，或茅檯子公司的自發行為。,實際上，這類白牌產品，正是直播帶貨中的灰色地帶，利潤豐厚，價格不透明，沒有統一標準。不少主播打着為粉絲、家人謀福利的旗號，實則賺得缽滿盆滿。,雖然口碑跌入谷底、被外界議論晚節不保，潘長江的直播事業也並未停滯。除了賣25塊錢一瓶的“福利”酒，“潘子”的直播間還售賣39.9元的黃金首飾、保險等產品。,在快手和抖音平台上，潘長江粉絲均達到了2000多萬，是實打實的頭部網紅。而謝孟偉在兩個平台上的粉絲，也分別達到了1030.6萬和359.7萬，且活躍較高，不僅頻繁更新搞笑類短視頻內容，還每隔幾天就直播。,,潘長江曾表示，拍短視頻的目的不是為了賺錢，而是為了在網絡平台上給大家帶來歡樂。他在2019年初接觸直播的時候，還曾帶貨助農，做起公益。但是如今，卻是另一番畫風。,此前，潘長江為了給新人演員拉粉絲，不僅對着觀眾90度大鞠躬，甚至做出下跪磕頭的動作，讓大家加關注。,網友們表示：曾經德藝雙馨的老藝術家，為何淪為了網絡笑柄？,明星直播常態：簇擁入場，收割流量,近一年多來，直播帶貨成為新的風口。只要有點流量，萬物皆可直播，人人均可帶貨。,直播短視頻成為基本的娛樂內容形態之一。在明星圈，從去年開始，也颳起了一股全明星直播的風潮。從二三線大明星，到十八線小藝人，紛紛進入直播平台撈錢。,不少明星也在短視頻直播平台上日常化營業。比如尹正燜菜、關曉彤減肥餐等，都曾出圈過。王力宏也開通了短視頻賬號，教人唱歌、售賣課程。,一年過後，有業務的明星都去拍戲拍綜藝了。但也有一部分明星留了下來，專職做直播帶貨，比如恭弘=叶 恭弘一茜、胡可，曾經的硬漢胡兵，也熟練地賣起了女裝、女鞋。,確實，正如謝孟偉所說，招徒弟做網紅也沒什麼不好，畢竟是自食其力，直播也是工作之一。在直播細分化發展的趨勢下，只要個人有價值、就能通過直播，建立個人商業品牌、售賣技能、服務、產品等，從中獲利。,但是，作為公眾人物，更要嚴於律己，不能利用自己的關注度來收割粉絲。,直播帶貨利潤大、誘惑大，同時門檻也低。經歷了去年的辛巴糖水燕窩事件后，直播行業的規則也在逐漸完善。,值得注意的是，針對直播帶貨亂象，5月1日，七部門將正式實施《網絡教育監督管理辦法》，對虛構點擊率、刷單等數據造假現象，及個人信息保護問題，有了明確的要求。同時，《辦法》中也將明確規定平台、主播等需要遵守的規範，懲處機制等。,相關法規實行后，靠蹭熱點、搞炒作來吸引觀眾，”帶假貨””割韭菜”等損害消費者權益的行為，有望得到遏制。,而不管是潘子，還是嘎子，或許也要換種方式混直播了。

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• May 1, 2021
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隨着疫苗接種範圍加大，美國科技公司紛紛開始制定復工計劃。Uber和微軟的部分員工已於三月底陸續返回西海岸園區，Facebook員工也將在5月初回到總部辦公。至少在最初幾個月，多數企業推進復工時都遵循自願原則，還有許多公司尚未披露復工計劃。,,但已經復工的科技公司在制定政策時，往往都會認識到員工確實對居家辦公的某些方面青睞有加，所以不急於恢復每周五天的通勤生活。,科技媒體The Information三月末進行的調查就凸顯出這一現狀：約有86%的受訪者表示，他們更希望從今年秋天開始，能夠保持每周至少两天的遠程辦公。只有6%的受訪者希望完全取消遠程辦公。,科技公司幾個月來一直在思考後疫情時代的計劃。有的公司試圖融合許多員工所認可的遠程工作優勢（通勤更少、辦公時的隱私更有保障），還有的則在設計辦公空間，希望適應越來越多不定期來到公司上班的員工。具體的政策也是五花八門，有的全面或主要實施遠程辦公（如Dropbox、Shopify、Affirm），有的採取辦公室和居家辦公相結合的方式（如Twitter和Twilio），還有的則以辦公室辦公為主（蘋果），也有一些同時實施兩種模式（如谷歌）。,自從The Information在今年一月最近一次更新追蹤數據以來，又有幾家公司敲定了計劃。例如，Spotify就允許員工選擇辦公室和居家辦公的組合方案，如果他們選擇在離Spotify辦公室較遠的地方辦公，公司就會為其支付共享辦公會員費。,以下是部分美國科技公司的遠程辦公計劃：,以辦公室為主：重視在辦公室內進行協作，但也在適應新的虛擬工作方式,蘋果（約14.7萬名員工）：在疫情期間，蘋果CEO蒂姆・庫克（Tim Cook）曾經表示他對員工居家辦公時的效率感到意外。但他也指出，在辦公室裏面對面互動對提高創造力非常重要。庫克表示他本人已經等不及要線下復工了。庫克還在去年12月對員工表示，他不認為多數團隊會繼續遠程工作到6月。,Netflix（8000名員工）：該公司CEO里德・哈斯汀斯（Reed Hastings）曾經表態稱，他預計該公司的多數員工都將在多數人接種疫苗后復工，有可能仍會每周延續一天的遠程工作方式。在Netflix的總部所在地加州，疫苗接種工作正在快速推進。該州州長加文・紐瑟姆（Gavin Newsom）三月末表示，4月15日之後，該州所有16歲以上居民均可接種疫苗。,谷歌（135301名員工）：這家搜索巨頭允許員工一直居家辦公到9月，但他們預計在此之前就會重新開放辦公室。該公司CEO桑達爾・皮查伊（Sundar Pichai）稱，谷歌及其母公司Alphabet將在9月之後嘗試一項新計劃，要求員工每周至少3天返回辦公室工作，另外两天可以繼續居家辦公。這比谷歌在疫情前採用的模式更加靈活，與一些公司採用的混合模式相似。但與很多公司不同的是，谷歌明確表示員工應該在辦公室度過大部分工作時間。,混合模式：辦公室和遠程工作相結合，員工可以靈活安排時間,微軟（168263名員工）：微軟3月表示，從3月29日開始，將有更多員工可以返回華盛頓州雷蒙德市的辦公室。在所謂的“軟開放”期間，該公司鼓勵多數員工繼續遠程辦公。該公司預計，一旦可以安全地全面復工（他們之前預計不早於7月），居家辦公時間（少於50%）和靈活工作將成為形成標準。,Uber（約2萬名員工）：這家網約車公司三月末重新開放了舊金山總部，向希望線下復工的員工開放20%的工位。Uber發言人稱，該公司位於華盛頓特區和紐約的辦公室已經開放，全球超過一半的辦公室也已經復工。Uber員工可以遠程工作到9月13日。在此之後，他們希望繼續實施混合工作模式，但並未披露具體比例。,Salesforce（5.4萬名員工）：該公司4月12日表示，將於5月份重新開放位於舊金山市中心的總部，但允許所有員工遠程工作到2021年底。Salesforce預計，該公司65%的員工將會每周回公司工作1至3天，一小部分人會每周來辦公室4至5天。對於住處距離Salesforce辦公室較遠，而且沒有必要親自來到辦公室的員工，則可以繼續全天候居家辦公。該公司的舊金山辦公室將在7月之後儘快復工。,Facebook（超過5.86萬名員工）：從5月10日開始，Facebook將重啟舊金山灣區的部分辦公室，包括加州門羅帕克總部，為願意線下復工的員工提供10%的工位。在7月2日之後，未被指定為全職遠程工作的員工可以繼續居家辦公，直至辦公室實現50%的線下復工率后一個月。該公司發言人表示，對於規模較大的辦公室來說，最早也要等到9月7日之後才有可能實現50%的線下復工率。,Facebook對員工表示，公司特定部門的管理者和高級員工可以申請永久性遠程辦公資格。中層員工和基層員工則可以根據工作性質遠程辦公。,Spotify（5584名員工）：從7月1日開始，這家流媒體音樂服務允許員工在居家辦公和辦公室辦公之間自行選擇和組合。從9月1日開始，部分員工可以根據自己的職責選擇在哪個城市或國家/地區工作。,Adobe（22516名員工）：這家位於加州聖何塞的軟件公司表示，隨着疫情防控措施逐步放鬆，該公司的員工將在“靈活且混合”的辦公環境中工作。該公司發言人說，員工可以選擇分配大約50％的時間進行遠程工作。目前，所有員工都可以遠程工作到7月。,Pinterest（2500多名員工）：該公司發言人邁克・梅澤爾（Mike Mayzel）表示，公司要求員工在8月份復工，但具體要看疫情的進展。根據工作性質的不同，某些員工可能不需要線下復工。受到遠程辦公的影響，該公司去年甚至取消了舊金山的新辦公樓租賃計劃。,Twilio（4629名員工）：該公司發言人說，這家幫助企業自動向客戶發送短信的軟件公司預計將在今年夏天的某個時候重啟舊金山辦公室，但尚未確定復工日期。該公司的員工可以一直居家辦公到8月，然後將辦公室與居家辦公結合起來。Twilio預計安全復工后，仍會有40％的員工將保持全面遠程辦公狀態。,ServiceNow（超過1.3萬名員工）：這家IT請求處理軟件開發商的員工至少可以居家辦公到9月7日，他們的辦公室則會緩慢復工。該公司本月初宣布將過渡到混合模式，要求大多數員工每周來到辦公室工作3天或更少時間，但依然會為其分配工位。所以，真正在辦公室度過大部分工作時間的員工比例會比較小。,思科（7.75萬名員工）：一旦疫情管控放鬆，這家位於聖何塞的網絡和電信巨頭就將轉向混合辦公模式。該公司發言人說，他們會考慮員工的偏好和工作要求來決定誰可以居家辦公。按照目前的計劃，大多數員工需要一直遠程工作到6月。,Snap（3863名員工）：該公司員工線下復工后將擁有更大的靈活性，他們屆時計劃採用混合辦公模式。,Zendesk（4130名員工）：這家客服軟件開發商在全球共有15個辦公室，他們希望其中大多數都能在9月復工，但具體情況取決於當地疫情。一旦可以安全復工，Zendesk將採用混合辦公模式。該公司目前約有40%的職位可以完全遠程辦公，另外60％則要求員工每周來辦公室工作2天。該公司CIO馬爾滕・范・霍倫比克（Maarten Van Horenbeeck）表示：“我們預計在任何時候都會有多達50％的員工不在辦公室工作。”,Okta（2806名員工）：Okta銷售的企業軟件可以幫助員工登錄商業應用並保證帳號安全。該公司預計舊金山辦公室的員工不會在6月前返回公司。其發言人表示，澳大利亞悉尼辦事處已經有限復工。Okta讓員工可以在辦公室和居家辦公之間選擇，也可以將兩種模式進行組合。Okta的一位發言人指出，某些職位比其他職位更適合在辦公室工作，所以該公司將視情況評估一些職位。,Box（2000名員工）：文件共享公司Box的目標是在9月 1日線下復工，並將根據所在地的具體情況採取錯峰工作。該公司將在現在和未來繼續支持純遠程工作員工，並計劃為重返辦公室的員工提供“靈活的混合工作環境”。,Twitter（5500名員工）：Twitter去年宣布員工可以選擇永久延續遠程工作模式，引起轟動。儘管如此，該公司仍預計大多數員工有時會希望在辦公室工作，所以他們決定採用混合工作模式。Twitter尚未設定美國辦公室的復工日期。但在復工初期，他們會首先開放20％的工位。,Square（5477名員工）：這家總部位於舊金山的电子支付公司向員工傳達了類似的態度：雖然線下復工日期尚未確定，但即便是在復工之後，員工仍然可以永久性居家辦公。,英偉達（18975名員工）：這家位於加州聖塔克拉拉的半導體公司允許員工選擇如何將辦公室和居家辦公結合起來，並將盡其所能為合適的員工提供混合或遠程辦公方面的支持。目前只有重要員工在該公司的美國辦公室線下復工，更大範圍的復工日期尚未明確。,Zoom Video（4400名員工）：知情人士透露，該公司將以混合模式復工。,Zillow（約5400名員工）：這家總部位於西雅圖的在線房地產公司尚未制定非核心員工的復工計劃。他們告訴員工，不同職位的復工預期會有所差異。工程師、產品經理和數據科學家將可以完全採用遠程工作模式，但他們可能每季度會被要求到辦公室參加一次協作會議。銷售、市場營銷和其他核心職能員工需要每隔一周至少到辦公室一次（儘管不一定每次都在同一天），或在管理者認為合適的時候來辦公室工作。,遠程辦公優先：大多數員工雖然可以在辦公室工作或開會，但未必非要如此,Shopify（擁有7000名員工）：該公司CEO托比・盧克（Tobi Lütke）表示，数字化目前已經成為Shopify的默認模式。如果可以安全地開展面對面溝通，Shopify計劃在其運營的主要城市開放遠程工作中心。,Brex（550名員工）：這家創業公司金融服務平台將遠程辦公作為優先模式。員工可以在任何地方工作，它在設計溝通方式和流程時也會假設所有員工都處於遠程狀態。員工很快將能夠在舊金山和紐約Brex中心工作。他們還在規劃非現場活動，便於員工見面。,Dropbox（2700名員工）：Dropbox表示將把遠程工作當成員工的主要選擇。該公司總部位於舊金山，在全球設有近10個辦公室，目前正在重新設計這些辦公地點，方便員工在其中舉行團隊會議和大型團體活動。該公司發言人稱，Dropbox希望員工最初每周大約能有一天將這些辦公室當做會議場所來使用，而不是用於日常用途或單獨工作。她說，Dropbox的員工將至少居家工作到6月。,Affirm（1200多名員工）：這家為網民提供分期付款服務的公司表示，它目前採用遠程優先辦公模式，多數職位都對美國和加拿大的所有求職者開放。但他們仍為有需要的員工保留了一些辦公室。,純遠程模式：幾乎取消辦公室，或只保留很少辦公室,Cameo（約200名員工）：這家成立3年的名人視頻創業公司在疫情期間變成了一家純遠程辦公企業。在此之前，包括GitLab、Zapier和Automattic在內的一些科技公司也已經採用純遠程模式。,未制定長期政策,Airbnb（5597名員工）：Airbnb表示，即使其家庭辦公室已重新開放，但仍允許員工居家辦公至8月。該公司尚未在內部宣布長期計劃。儘管CEO布萊恩・切斯基（Brian Chesky）談論了允許遠程工作有望對其核心業務形成的促進，但該公司向來都鼓勵員工在辦公室工作。,亞馬遜（129.8萬名員工，但大多數人不辦公室工作）：亞馬遜的員工大多數都是倉庫工人、送貨司機和合同工，他們沒有選擇，無法進行遠程工作。該公司三月末預計，大多數美國員工將在“初秋”返回辦公室。該公司還表示，由於歐洲的疫苗分發受挫，部分歐洲國家的員工可能在稍晚時候才能復工。事實上，亞馬遜的大部分辦公室在整個疫情期間一直向有需要的員工開放。員工必須遵守防疫規定，並接受體溫檢查。亞馬遜拒絕評論疫后政策計劃。

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• April 28, 2021
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特斯拉再次衝上了熱搜。同樣是在上海，這次不是因為台上熱舞的CEO馬斯克，而是因為站在車頂的維權者。4月19日，2021上海車展上，一名女車主身穿印有“剎車失靈”字樣的T恤，站在車頂大喊“特斯拉剎車失靈”，隨後被工作人員提着手腳抬走。,,,近年來，上百名特斯拉車主經歷了“剎車失靈”的驚險時刻。對於頻頻發生的消費者維權事件，特斯拉的回應模版可謂驚人的一致：有問題的是駕駛員，他們誤操作、超速、踩剎車較輕……甚至，特斯拉曾將一次車輛斷電無法啟動的責任歸咎到國家電網。,特斯拉給出的原因五花八門，背後始終圍繞着一個核心：車沒問題。但作為行駛數據的唯一掌握者，特斯拉從未向車主們、監管部門以及公眾給出任何事故車輛的數據報告。甚至在2020年，某些特斯拉“剎車失靈”事件中，事故車輛的行駛數據出現了丟失或被刪除的情況。,就在女子車展維權次日，遠在大洋彼岸的美國警方稱將對特斯拉發出搜查令，獲取在得州發生事故車輛的所有數據。由此可見，無論是中國還是美國，人們對於特斯拉官方給出的事故解釋，信任度都降到了冰點。,昨日（4月20日）晚間，特斯拉發布了致歉聲明，態度也從“決不妥協”變成了“盡全力滿足車主訴求”，但對公開事故車輛數據仍隻字未提。,隱秘的數據,回顧過往特斯拉因剎車失靈導致的事故，問題的關鍵都在於數據，因為這幾乎是判定事故責任的最好的事實依據。,如滴滴順風車事件、貨拉拉女乘客跳窗事件中，民意的沸騰點、企業的整改方向都圍繞着上線全程錄音功能，以獲取車內的具體情況這一方向。,據了解，特斯拉車輛的行駛數據，目前只能通過特斯拉後台查看，車主無法獲取，政府相關部門也較難對此做出監管。這就導致剎車失靈、突然加速等事故發生后，最終解釋權往往只歸特斯拉所有，造成眾多特斯拉車主維權難。,針對此次車頂維權案件，鄭州市場監管局新聞宣傳處負責人回應，鄭東新區市場監管局分別於3月15日、3月18日、3月24日三次組織投訴人和特斯拉汽車銷售服務（鄭州）有限公司進行調解。投訴人（即本次車頂維權主人公）要求“提供車輛發生事故前半小時完整行車數據”。特斯拉汽車銷售服務（鄭州）有限公司因擔心數據被當事人用來炒作宣傳造成不良影響，拒絕提供相關數據。,諷刺的是，特斯拉曾在3月14日發布的《關於海南碰撞事故的說明》中明確表示，在遇到執法和監管機構調查時，均會完整、真實的提供車輛相關數據。,關於行駛數據，一個值得探討的問題核心是，特斯拉是否有權處置車主的行駛數據，這項數據到底是歸於特斯拉公司，還是歸車主自己。,對此，北京市京師律師事務所徐永興律師對搜狐科技表示：“車主行車數據一方面如實記錄車輛的運行狀況，另一方面還涉及車主出行地點等個人隱私。行車數據的到底屬於車主，還是屬於特斯拉公司，目前屬於法律的空白地帶。”,在此之前，特斯拉也曾用“數據丟失”“雲端數據消失”等理由回應事故車主的質疑，甚至有事故車主發現“行車記錄儀相關數據被刪除”。可同樣是在上述提到的《關於海南碰撞事故的說明》中，特斯拉曾表示，車輛數據是由車聯網關讀取車內各部件信號並加密存儲，存儲后的數據採用加密技術記錄，無法直接讀取、修改、刪除相關數據。,關於事故車輛數據被刪除的問題，一位汽車行業技術從業者對搜狐科技表示：“這就是搪塞，數據是不會丟失的。不過，在這件事上，特斯拉擁有絕對的主導權，即使數據是編輯過再給你的，你也什麼辦法沒有。”,在徐永興看來，特斯拉公司作為車輛的生產廠家，既然強制車主同意收集車主的行車數據，那麼，特斯拉公司就應當承擔保證行車數據安全、真實、完整的義務。一旦發生事故，特斯拉公司應當無條件提供真實、完整的行車數據以查明事故真相，任何以雲端數據丟失、硬件損壞、系統損壞和數據誤刪等為由拒不提供完整的行車數據，都是違背誠實信用的行為，依法應當承擔法律後果。,而關於特斯拉數據的存儲問題，一個最新進展是，位於上海的特斯拉中國數據中心將在今年二季度建成。早在去年6月，特斯拉中國就曾傳出消息，中國的用戶數據和認證服務、即服務器，將從美國遷移到中國。,這是效仿蘋果“雲上貴州”的模式。好消息是，將數據中心設在中國，除合規性外，還可以提高響應速度減少延遲，解決app連接不穩定等問題。,誰來委託第三方？,除了數據問題外，一個值得注意的現象是，眾多特斯拉車主在維權過程中，都不願意採用特斯拉指定的第三方數據檢測機構。其主要原因是，他們懷疑相關數據已經被特斯拉“動過手腳”。,如本次車頂維權事件中，一位ID為“明天會更好的”、自稱是車展維權主人公妹妹的網友發聲稱：“2月21號事故發生后，車第一時間就被特斯拉鄭州福塔維修中心的工作人員拖到了店內，3月4日才取出來。我們質疑從出事到我取車的這幾天，這輛車會不會被動過手腳。”,同時，當車輛遇到事故時，特斯拉售後往往會給出“重啟可以治一切”的萬能答案。對此，上述網友也發出了“三連問”：“當系統遇到偶發性故障信息時重啟之後故障信息會不會消失？車主該如何取證？鑒定又會有何用？”,除了數據問題外，事故車主們還對特斯拉所委託的檢測機構提出了質疑。,今年3月，海口特斯拉車主蒙先生所經歷的“剎車失靈”事件中，特斯拉委託了海南捷安通汽車檢測服務有限公司（下稱捷安通）對事故車輛進行了檢測，結果显示剎車系統合格。,但據搜狐科技查證，捷安通是一家註冊資本僅100萬元、員工人數只有20人（2019年數據）的小微企業。去年，該公司還曾因拒絕賠償勞務者的醫療費用被告上法庭。在特斯拉委託檢測之時，該公司成立尚不足4年。,而在本次維權事件中，特斯拉曾提出委託中國質量認證中心檢測這一國家級的第三方機構進行事故車輛的檢測，但被該維權車主拒絕。張女士表示，“我們不是不同意第三方機構檢測，只是希望選擇一個專業權威的機構進行鑒定。”,“負責調解的監管局老師告訴我們，目前能做進口車檢測和鑒定的，只有一家叫‘中國質量認證中心’的機構”。她認為特斯拉指定的這一第三方“很明顯不是一個專業的鑒定機構”。,公開資料显示，中國質量認證中心隸屬中國檢驗認證集團，可提供安全與性能、節能環保與綠色低碳、管理提升、國際認證及培訓等各個領域的認證及相關技術服務。,據大眾網・海報新聞報道，該中心汽車部責任工程師鄭暉表示對特斯拉的事故表示檢測不了――“我們是認證機構不是檢測機構，我們做不了檢測。”,此外，關於特斯拉與該中心的關係，可追溯至2016年，當年，特斯拉曾與中國質量認證中心（CQC）共同啟動”特斯拉充電夥伴計劃”。,對於第三方檢測機構的問題，北京市兩高律師事務所資深律師曹書珍對搜狐科技表示：“在產品質量發生爭議時，當事人自行委託檢驗檢測機構開展產品質量鑒定的，屬於單方委託行為，除非雙方當事人有約定，否則鑒定結論對雙方當事人並不具備法律效力。只有在雙方共同指定或法院選定的檢驗檢測機構進行鑒定，鑒定結論才具有客觀性和公正性。”,具體到本次維權事件，“如果車主不認可特斯拉公司自行委託第三方檢測機構的檢測報告，那麼這份檢測報告就只是特斯拉公司的單方行為，對車主沒有法律效力。”徐永興補充道。,特斯拉該賠嗎？,根據維權車主方面表述，他們退車、退款等訴求均被特斯拉拒絕，“特斯拉高層提出的解決方案是讓我們同意保險公司修車，修好后特斯拉再幫助賣個好價格。”,而在討論賠償問題之前，首先要釐清雙方的對於事故的責任。,北京市兩高律師事務所資深律師曹書珍對搜狐科技表示：如果是因消費者個人操作不當或者未按產品說明操作給消費者造成的人身或財產損失，應由消費者個人承擔。,不過，退一步講，即使全部事故的發生都是因為消費者誤踩電門等因素造成，那特斯拉的態度也不應當是“決不妥協”，而是對車輛的踩踏板的設計進行反思和改進，避免類似事件再次發生。,如果該事故是由特斯拉車輛問題導致的，消費者可依據國家質檢總局發布的《家用汽車產品修理、更換、退貨責任規定》進行產品退換貨。,《規定》明確了家用汽車產品的“包修期”和“三包有效期”。包修期內出現產品質量問題，可以免費修理；在三包有效期內，如果符合規定的退貨條件、換貨條件，消費者可以憑三包憑證、購車發票等辦理退貨或換貨手續。規章規定，包修期限是不低於3年、6萬公里，三包有效期限是不低於2年或者是行駛里程5萬公里。,針對於車頂維權的女士所提出的退車訴求，在《規定》中也有所體現，具體包括四種退換貨具體情形，即從銷售者開具購車發票60天內或者行駛里程3000公里之內：,1、出現轉向系統失效、制動系統失效、車身開裂、燃油泄漏；,2、嚴重的安全性能故障累計做兩次修理仍然沒有排除故障，或出現新的嚴重安全性能故障；,3、發動機變速器累計更換兩次，或它們的同一主要零件累計更換兩次仍然不能正常使用；,4、轉向系統、制動系統、懸架系統、前後條、車身當中的同一主要零件累計更換兩次仍然不能正常使用。,另外，《民法典》第七編關於侵權責任第七編侵權責任第四章產品責任相關中也提到，因產品存在缺陷造成他人損害的，生產者應當承擔侵權責任（第一千二百零二條），被侵權人可以向產品的生產者請求賠償，也可以向產品的銷售者請求賠償（第一千二百零三條）。,由於特斯拉採用直營模式，生產者和銷售者為同一主體，因此需同時承擔生產者和銷售者的責任。,另外，由於特斯拉剎車失靈事件頻發，不少網友質疑有問題的不止事故車輛，這可能特斯拉車輛存在的“集體問題”。今年2月，特斯拉CEO伊隆・馬斯克（Elon Musk）也曾語出驚人地表示：“購買特斯拉的最佳時機，要麼是一開始就買，要麼等生產穩定下來再買。在產能爬坡過程中，要讓所有小細節上做到完美的確非常困難。”,對於車輛可能存在的“集體問題”，曹書珍表示：“產品投入流通后發現存在缺陷的，生產者、銷售者應當及時採取停止銷售、警示、召回等補救措施；未及時採取補救措施或者補救措施不力造成損害擴大的，對擴大的損害也應當承擔侵權責任；明知產品存在缺陷仍然生產、銷售，或者沒有依據前條規定採取有效補救措施，造成他人死亡或者健康嚴重損害的，被侵權人有權請求相應的懲罰性賠償。”,今天，特斯拉在賠償問題上再次表態：“如果是特斯拉產品的問題，特斯拉一定堅決負責到底，該賠的賠、該罰的罰。這是我們一貫的態度和處理方式。對不合理訴求不妥協，同樣是我們的態度。”,今年1月，國產特斯拉Model 3正式開始交貨，由於補貼后價格低於30萬，一向“高傲”的特斯拉也開始進入尋常百姓家。特斯拉全球副總裁陶琳昨日也在上海車展上表示，二三線城市市場將是特斯拉今年的一個重點。,特斯拉開始向駛向更多的人群。但它的制動系統似乎還沒完全做好準備。

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• April 21, 2021
• 432

可口可樂將提價,飲料界巨頭可口可樂表示，接下來將通過提高價格的手段來應對大宗商品成本上漲的影響。可口可樂首席執行官昆西（JamesQuincey）周一在接受美媒採訪時表示：“我們在2021年有很好的對沖措施，但2022年的壓力越來越大，因此價格必須有所上漲。”,裁員和其他成本削減措施幫助可口可樂緩解了部分經營壓力，提高了營業利潤率。可口可樂去年12月表示，將裁員2200人。雖然提價也有助於公司利潤率，但可能會對市場份額產生潛在不利的影響。,:-0 對於中國市場價格會浮動嗎？,蘋果發布會時間確認,4月21日凌晨蘋果將舉行線上發布會，發布會主題為“踏春而來”。按照慣例，蘋果將會在此次發布會上帶來新一代的iPad系列產品。,:-0 據說iPad要漲價。,上海車展爬上車頂女子被行拘，特斯拉回應不合理訴求不妥協,2021年4月19日11時24分許，上海青浦公安分局接報，有人在上海車展一展台內鬧事。民警立即趕赴現場處置。經查，張某（女，32歲）和李某（女，31歲）因與該品牌公司有消費糾紛，於當日到車展現場表達不滿。期間，兩人在該展台區域通過肆意吵鬧等方式，一度引發現場秩序混亂。張某還不顧工作人員勸阻，強行爬上一輛展車車頂，造成車輛一定程度受損。目前，張某因擾亂公共秩序被處以行政拘留五日，李某因擾亂公共秩序被處以行政警告。,之前19日晚，特斯拉再次發布回應稱，聽到很多中肯的意見和批評，特斯拉將誠懇接受。,特斯拉同時表示，對不合理訴求不妥協。因為不管是消費者還是企業，無論表達什麼訴求，在法理上是平等的。處理糾紛，無論是企業還是消費者，都離不開“法理”二字，雙方只有合理合法地去溝通和解決，才是真正對消費者和企業都適用的一種公正和公平。,:-0 你怎麼看？,百度回應：集度汽車將公布大合作,4月19日下午消息，上海車展期間，百度與吉利汽車合作造車的消息又有了進一步發展。據知情人士透露，繼官宣造車100天之後，百度CEO李彥宏與吉利CEO李書福再次聚首，據透露，二人此次見面並非是在上海車展，而是就集度汽車下一步即將公開的大合作展開商談。,針對此消息，新浪科技第一時間向百度方面進行了聯繫確認。百度相關人員發來現場照片並回應稱：「確有此事，宣布造車100天後，集度汽車將有重大合作公布」。,:-0 這賽道上人越來越多。,2020年低代碼行業市場規模達15.9億,,日前，艾瑞諮詢發布《2021年中國低代碼行業研究報告》報告显示，2020年行業仍維持較高熱度，基於前兩年的快速增長及疫情影響，2020年低代碼行業市場規模為15.9億，增速有所放緩達到80.2%。未來5年，隨着低代碼技術的成熟及行業經驗的積累，越來越多的應用場景將被挖掘，疊加雲廠商的加入，行業整體仍將維持50%以上的複合增長。,:-0 歡迎參考。,

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• April 20, 2021
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北京日報客戶端消息，上周，人民日報點名批評了一批以體驗奢侈生活為賣點的炫富短視頻，批評這些主播一味追逐流量，卻把社會責任放在一邊。打開短視頻軟件，隨手滑動幾下，就能冒出價值不菲的探店吃播視頻，價值五位數的螃蟹、3000多元一份的手擀麵、8000元一隻的燒鵝……,和普通吃播不同，這些視頻最大的特點就是“貴”，不僅讓日常消費不起的普通人“開了眼”，也讓這些主播在短時間內吸引了不少圍觀的粉絲。,某博主視頻主頁,有心人發現，這些動輒成千上萬一餐的視頻有不少是精心設計的流量圈套，砸重金的吃喝玩樂體驗只是道具，利用普通人的獵奇心理吸流量、接廣告、帶貨才是真。而這些充斥着高消費內容的視頻，讓很多年輕人迷失了方向。對此專家表示，應理性看待這類視頻，不要盲目追捧。,4月17日，被點名批評的網紅主播“大LOGO”公開進行了回應，稱在意識到類似內容可能會帶來不好影響時，他已經刪除了一些作品，同時為當初的考慮不周道歉；他表示自己對所有批評建議都會虛心接受，未來選擇題材會更加謹慎。,某博主視頻主頁,被點名的視頻都拍了啥,“100元一克的白松露”“10000元主廚特別料理”“2600元一份的砂鍋”“7.5萬元一晚的總統套房”……大LOGO的視頻號中幾乎全是類似的視頻。在過去的8個多月中，他體驗的消費大部分都達數千元，有的甚至上萬，目前可觀看視頻的消費金額超過了30萬元。,“3000多元一份的手擀麵，到底值不值？”在一則視頻中，大LOGO來到了一家網紅餐廳。“手擀麵是用東海黃魚做的，今天的黃魚價格是2880元一斤……”服務員熱情地介紹着菜品。大LOGO隨即選擇了一條一斤二兩的黃魚。魚肉上桌，他夾起一塊魚肉，對着鏡頭說：“就這塊兒就得1000塊錢。”品嘗后，他陶醉不已，“黃魚的鮮美，吃過之後才能體驗到。”接着，廚師用黃魚的原湯煮了手擀麵，他一邊品嘗一邊讚歎着食物的美味。加上其他菜品，這一餐他總共花費了5660元。,在網絡上，類似的視頻還有不少。有一位吃播靠吃各種難得一見的螃蟹火了。去年的一期視頻里，他試吃了6000元一隻的皇帝蟹，這則視頻的播放量已經達到了1800萬次，併為他拉來了不少粉絲。此後，碳烤近9000元的皇帝蟹、試吃近17000元的日本網鮑等視頻，一次次刷新了受眾的認知，他的許多視頻播放量都在500萬次以上，目前他的粉絲量也達到了近500萬。,某博主不同時期昂貴食材視頻,奢侈探店視頻更易“吸粉”,這些吃播樂此不疲地更新成本昂貴的視頻，真的只是為了和普通人分享生活體驗嗎？業內人士披露，這些吃播專揀貴的吃，吸流量和漲粉的速度要比普通探店吃播快不少，頂級珍饈不過是他們賺取流量的手段。,同樣是探店主播的馬超（化名），今年一月剛剛進軍高端探店視頻的行列。在此之前，他的粉絲數量幾乎是零。“一開始，我發了三個探店視頻試水，都是人均三五十元的普通餐館，結果毫無波瀾，最高的一期播放量只有3300次，是三個視頻中唯一突破500次的。”,直到馬超發布了“4000元做個頭髮”的視頻，效果和之前大相徑庭。馬超興奮地說：“視頻發出去以後，明顯看到播放量在‘呼呼’上漲。我就是個純‘素人’，播放量到幾萬的時候我已經開心得不行了，沒想到突破100萬隻用了不到兩個小時，而後一路飈升到了600萬。”這也讓馬超堅定了做普通人日常“吃不起、用不起”的視頻的決心。短短3個月，馬超已經擁有了8萬多粉絲，近一個月發布的視頻播放量有1260萬次。,這一情況在另一位吃播身上也得到了充分印證。該吃播早期發布的視頻內容，風格比現在更接地氣，基本都是火鍋、燒烤、路邊小吃等平價餐館。但這樣探店的吃播太多了，他也一直處於不溫不火的狀態，點贊量多是幾千到一兩萬。轉折發生在他去年6月發布的一則視頻，他吃了一次300元一兩的牛排，點贊量一下子達到了42萬次。自此之後，他專心做高端探店，每個視頻的點贊量均會破萬，有的甚至達到幾十萬。,這位吃播憑藉“壕吃壕喝壕體驗”系列視頻迅速走紅，漲粉速度驚人。去年7月中旬，該吃播在某平台上的粉絲量還只有200萬，8月中旬已經突破了500萬，去年10月初突破1000萬，目前的粉絲數已超過2700萬。,,某博主增粉迅速,粉絲成規模就可快速變現,這些吃播頻繁進出高檔場所、吃頂級珍饈的日常操作也招來不少網友的質疑和詬病：“天天都這麼花，這得多少錢啊？”“他一餐飯是我們普通人一兩個月的工資啊！”“這就是演戲，幫人家打廣告啊。”,“一期視頻的成本要成千甚至上萬，難道不會吃垮自己？”不少網友在看完視頻后產生了這樣的疑惑。記者調查發現，在一擲千金背後，其實有遠不止千金的回報。,一名剛剛步入高端探店短視頻行列的吃播介紹，他目前還處於“養號”階段，光是探店體驗的花費，已經達到十幾萬元。雖然目前還未獲得收益，但他坦言，“前景”很可觀，因為“高端定位”的吃播視頻漲粉很快，有了粉絲有了流量，通過商業合作換取利益自然是水到渠成的事。,對於有一定粉絲基礎的高端探店吃播而言，接商業推廣已成了一種公開透明的操作。他們有的會在主頁介紹中註明商務合作的聯繫方式；有的會在主頁商品櫥窗中推薦商品，點進去即是購買鏈接；有的則會在推廣視頻右上角加上“合作”的標籤，點開視頻后可以看到創作團隊中也有商家參与。,記者在數據平台查詢發現，某位擁有千萬粉絲的高端探店吃播，最近3期帶貨直播的銷售額為5.8萬元，此前他還曾有過一場直播銷售額就達十幾萬的“戰績”。而且，這位吃播的收入來源遠不止於此，在視頻中常常能看到他突兀地轉換話題或拿出手機，加進和視頻主題無關的遊戲推廣或購物平台的廣告，並邀請大家“快點評論區鏈接，跟我一起玩吧”；而他評論區的置頂消息，就是遊戲的下載鏈接。,不僅如此，還有吃播憑藉探店攢起的人氣開起了網店，他們的動態中常常能看到店鋪上新的廣告。還有人甚至藉此成為了某種酒的中國區總代理，在他的網店中，一款被稱為“鎮店之寶”的酒，月銷量能達3000多瓶。,專家：莫為他人做嫁衣,作為吸粉迅速的大號，想要通過他們推廣宣傳的餐飲店自然也不在少數。DCCI互聯網研究院院長劉永亮推測，這類視頻中的部分消費可能已經和商家互免，甚至有可能是商家出錢邀請吃播來打廣告的。,南鑼鼓巷某網紅餐廳的老闆王先生介紹，他曾在前年找一位微博粉絲量100多萬的吃播做過廣告。按之前的行情，粉絲量基礎比較好的主播，一般是1萬至5萬元發布一條，例如在抖音擁有千萬粉絲、在b站擁有百萬粉絲的某主播，一條宣傳視頻的費用在3萬元左右。王先生說：“宣傳視頻發布后，效果特別好。發布后的兩周內，平均營業額能達到原來的兩倍，一個季度的營業額能達到原來的130%。”,為了區分廣告和正常視頻，一些吃播會在某些沒有廣告的視頻中特彆強調：“此期沒有廣告，可以放心‘食用’。”但觀看者卻覺得更不放心了――如果這些視頻都是收錢做的廣告，還怎麼保證視頻中的評論都是客觀公正的呢？吃人家的嘴短，這樣的分享或推薦還有什麼意義呢？,為何這類昂貴的獵奇探店視頻能讓主播在短時間內迅速漲粉？互聯網營銷專家、灰度認知社創始人曹升說：“好奇心是人的本能，新奇性消費在消費驅動力排行中比較靠前，這類視頻迎合了受眾的好奇心理。短視頻平台的用戶大多是普通人，一方面動輒上萬元一餐的視頻帶他們見識了不一樣的生活；另一方面，這些超出普通人認知的昂貴食材，對人的刺激也比較強，比如一部手機賣3000多元我可能記不住，但3000多元一碗的麵條，能讓人一下子就記住，印象深刻。”,在人民日報點名批評這股風氣以後，也有不少人覺得這是小題大做，因為這些吃播的行為看上去並沒有損害受眾的直接利益，還讓一些人“開了眼界”。對此劉永亮認為，這種經常進出昂貴酒店、吃頂級珍饈的視頻，容易引發不良的社會風氣，造成不正確的消費觀或形成攀比心理，尤其是心智還沒有成熟的青少年，更容易受這種不良風氣的影響。對於這類視頻，受眾應以一種理性的心態去看待，認識到其中的營銷套路和流量圈套，而非一味追捧，以獵奇的心理為他人的點擊量做貢獻。同時，有關部門應當對攀比炫富的不良風氣做出正確的引導，如果相關視頻已經對社會造成很不好的影響，有關部門應制定相關規則加以約束。

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• April 20, 2021
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4月20日早間消息，統計機構Strategy Analytics公布了2021年第一季度的全球手機出貨量報告。數據显示，當季全球智能機出貨3.4億部，同比增加24%，創下2015年來的新高。關於其中原因，機構認為得益於健康的需求勢頭和中國廠商在5G方面的大力推動。,廠商方面，三星出貨7700萬台居第一位，市場份額23%，年增32%。蘋果、小米分列2、3位，出貨量分別是5700萬台和4900萬台，份額17%和15%，分別同比增加了44%和80%。,4、5名是OPPO（不包括Realme和一加）和vivo，其中vivo出貨里昂年增幅85%是TOP5中最高的存在。,遺憾的是，華為跌出前五，成為榜單中的“Others”。也就是說華為一季度手機出貨不足2000萬部。,據悉，報告還指出，全球TOP5合計出貨份額達到了76%，高於一年前的71%。一季度中國市場智能機出貨表現極佳，年增35%達到9400萬部，接近全球1/3。,

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• April 20, 2021
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3年了！閑魚上的“委屈丈夫”越來越多。4月14日，閑魚公布十大轉賣理由。從2018年到現在，“老婆不讓”始終高居榜首。比如“老婆不讓釣魚，再釣老婆就帶着孩子回娘家，魚竿半價處理”“昨天剛買的Switch國行版遊戲機，老婆不讓玩，原價出”……字里行間寫滿委屈。,老婆到底不讓干什麼？記者了解到，在“老婆不讓”為關鍵詞的閑魚商品中，大多數是遊戲機、模玩手辦和釣魚用具，被戲稱為“老婆不讓三大件”。,早在2019年，就有97萬人在閑魚蹲守丈夫們含淚掛上來的寶貝；今年，這個数字變成了163萬。其中，買下這些寶貝的，還是男人占絕大多數。由此，一代代“閑魚丈夫”的心頭肉，在閑魚上完成了循環。,但今年比較獨特的是，“老公不讓”也首度挺進前十。不過其中大多數都是類似“懷孕了，老公不讓用化妝品”這樣的關心。,除了留不住的心頭好，還有搞不定的新才藝。“學不會”也是閑魚上熱門的轉賣理由，中國人到底啥“學不會”？閑魚數據显示，吉他、滑板、彩妝是“學不會”的重災區。,此前，知名脫口秀演員小鹿就曾說：“閑魚的商品列表，是破碎夢想的火葬場。”今年新上榜的轉賣理由還有“基金虧了”。新年以來，由於基金市場波動，3月份每周有20萬人湧進閑魚甩賣閑置物品，發布內容格式大多為“基金虧了，含淚轉讓XX”。這些被轉賣的物品中，包括“盤了多年的手串”、“一塊爺爺傳下來的手錶”、“母親大學時代的收音機”等。,為此，閑魚專門寫信勸告用戶冷靜：莫言輕易掛閑魚，謹防一時衝動賣掉珍貴回憶。,閑魚每年公布的轉賣理由都非常生動，反映出用戶的真實生活境況。而這一條條鮮活的轉賣理由，也形成了獨特的“閑魚體”。,有網友驚呼，閑魚才是中國最大的文學網站：“老婆不讓”為代表的家庭倫理文學，“前任送的”為代表的浪漫主義愛情文學、“基金虧了”為代表的現實主義文學都是閑魚上經久不衰的主題。,不過，閑魚運營小二表示，富有文學性和故事性的描述確實有助於商品的轉手，但並不建議用戶誇大其詞。,,

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• April 16, 2021
• 987