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杏鑫招商_投融快訊 | 藍晶微生物完成4.3億元B2輪融資；凌空天行完成逾3億元A輪融資；珞安科技獲得1億元B+輪融資
【投融快訊 8月9日】藍晶微生物是一家可降解塑料生產製造商，專註於將合成生物技術應用於分子和材料創新方向。近日宣布完成4.3億人民幣B2輪融資。,凌空天行致力於解決商業航天領域中發射高成本的問題，為客戶提供高可靠、高性價比、便捷的航天運輸服務。近日完成逾3億元A輪融資。,珞安科技是一家工業控制網絡安全服務提供商，專註於工業網絡空間安全，提供面向工業網絡的安全防護產品、行業解決方案及安全服務。近日連續完成B+、B++兩輪戰略融資，合計融資金額1億元人民幣。,,,【投融快訊 8月9日】藍晶微生物是一家可降解塑料生產製造商，專註於將合成生物技術應用於分子和材料創新方向。近日宣布完成4.3億人民幣B2輪融資。,
杏鑫招商_廣電總局：嚴控偶像養成類節目整治“水軍”、“黑粉”
近日，吳亦凡事件在網絡上鬧得沸沸揚揚，多家官媒也對此事先後發聲，為娛樂圈失德藝人敲響警鐘。今日，據報道，國家廣播電視總局開展了為期一個月的網絡綜藝節目專項排查整治，下發了關於進一步強化網絡綜藝節目管理的通知。,要求嚴格控制偶像養成類節目，重點加強選秀類網絡綜藝節目管理，嚴格控制投票環節設置；堅決抵制追星炒星、泛娛樂化等不良傾向和“流量至上”、拜金主義等畸形價值觀；進一步壓實網絡綜藝節目製作和播出機構主體責任，加強對粉絲群體正向引導，強化平台“水軍”“黑粉”治理。,此外，在今年3月16日，國家廣播電視總局公布了《中華人民共和國廣播電視法（徵求意見稿）》，其中規定，“廣播電視節目主創人員因違反法律、法規而造成不良社會影響的，國務院廣播電視主管部門可以對有關節目的播放予以必要的限制”。,演藝行業應當嚴肅認真地開展自查自糾，相關部門則應睜大監管的眼睛，對劣跡藝人一封到底，對涉嫌違法犯罪者依法嚴懲。,演藝行業應當嚴肅認真地開展自查自糾，相關部門則應睜大監管的眼睛，對劣跡藝人一封到底，對涉嫌違法犯罪者依法嚴懲。,近日，吳亦凡事件在網絡上鬧得沸沸揚揚，多家官媒也對此事先後發聲，為娛樂圈失德藝人敲響警鐘。今日，據報道，國家廣播電視總局開展了為期一個月的網絡綜藝節目專項排查整治，下發了關於進一步強化網絡綜藝節目管理的通知。,
杏鑫總代理_午報 | 多家企業捐款馳援河南；貝索斯太空首飛成功
多家企業捐款馳援河南,7月21日，遭遇重大雨災的鄭州市，降雨仍在持續。從20日晚以來，包括騰訊、阿里巴巴、高德地圖、泡泡瑪特等在內，多家國內知名企業第一時間對河南馳援。,騰訊公益慈善基金會當晚緊急宣布首批捐款1億元，並在其平台設置“馳援河南洪災”專區，為全國網友的愛心捐助開闢通道。,阿里巴巴旗下盒馬集市河南倉，將向鄭州的7000個社區、2.1萬個服務點運輸首批援助物資，總計45萬件的蔬菜、糧油等生活日用品，向市民免費提供。,小米公益基金會捐贈5000萬元緊急馳援河南，用於保障群眾的人身安全、採購緊急救災物資和災后重建工作。,泡泡瑪特已向河南省慈善總會捐贈打款500萬元，定向用於鄭州市和新鄉市等地防汛救災工作。,:-0 河南加油！,世界首富貝索斯太空首飛成功,7月20日，世界首富貝索斯乘坐旗下公司藍色起源的新謝潑德號火箭升空，並順利着陸。整個太空之旅耗時約11分鐘。與貝索斯一同飛上距離地面約100公里太空邊緣的還有另3人，其中18歲的荷蘭學生是太空旅行的首位付費乘客。太空艙着陸后，貝索斯率先出艙，與眾人相擁，其中包括他的母親、女友等。,:-0 過把癮。,蘋果回應iPhone安全隱患：入侵需高成本，對多數用戶沒威脅,針對Amnesty International發布的蘋果iPhone存在漏洞的報告，蘋果公司在一份聲明中表示，上述攻擊非常複雜，通常需要數百萬美元開發，被用來針對特定的人。蘋果公司對類似的網絡攻擊表示強烈譴責。,:-0 少數用戶也該被保護！,樂樂茶回應“被喜茶棄購”：經營狀況良好，堅持獨立發展,繼喜茶、元氣森林否認后，樂樂茶對於網傳併購一事也做出回應。7月20日下午，樂樂茶方面回應，“樂樂茶目前經營狀況良好，無論是單店層面，還是公司的整體情況都呈健康、盈利、發展的狀態。我們堅持獨立發展，並無被收購計劃”。昨日晚間，有消息稱，元氣森林和喜茶都欲收購新式茶飲品牌樂樂茶，雙方都非常看重樂樂茶的渠道價值，並給出了40億元估值。,:-0 捲起來！,售賣“今日頭條魚”被判賠今日頭條134萬,據北京法院審判信息網消息，7月19日，湖南省永和食品有限公司等與北京字節跳動科技有限公司侵害商標權糾紛二審民事判決書公開，審理法院為北京市高級人民法院。本案裁判結果為駁回上訴，維持原判，本判決為終審判決。,最終，法院判決，永和公司立即停止在其生產、銷售的魚肉類產品上使用“今日頭條”或與之近似的文字，立即停止產品介紹宣傳中使用“今日頭條”或與之近似的文字，判決生效之日起十五日內向原告北京字節跳動科技有限公司賠償經濟損失100萬元及合理費用34.8802萬元。,:-0 諧音梗扣錢！,
杏鑫招商_人民日報：“炒鞋”之後“炒鞋盒” 炒得越高，跌得越重
“炒鞋”之後“炒鞋盒”，瘋狂炒作何時休？繼“炒鞋”之後，鞋盒又成為“炒貨”中的一員，令人咋舌。近年來，為滿足潮鞋愛好者需求，一些聯名設計、限量發售的球鞋收納盒應運而生。相比於只有基礎收納功能的鞋盒，高“顏值”、個性化等元素，讓這些鞋盒吸引了不少人的目光。,,若只是滿足市場需求，物以稀為貴，價格居高，也無可厚非。但當買賣變成投機，颳起“炒”的歪風，則無異於“擊鼓傳花”。如果存在操縱市場價格，捏造、散布漲價信息等問題，“炒鞋盒”還涉嫌違法。坐地起價、套路重重、製造非理性情緒，類似的教訓還少么？看似“炒鞋盒”，實則“被收割”，盲目跟風要不得。也期待相關部門及時出手“降溫”，讓市場回歸理性和秩序。
杏鑫主管註冊_喜茶怎麼就值600億了？
奈雪的茶上市即破發，目前市值不到300億港元。上周，喜茶又傳出融資傳聞，其估值從去年初的160億暴漲至600億元。據說本輪融資的參与者均為老股東，其他機構根本搶不到份額。,這個時間點，喜茶傳出融資消息，頗耐人尋味。,600億估值，是一級市場目前對喜茶的價值判斷。在兩年前的一次採訪中，有喜茶參投方對妙投表示，如此估值主要源於喜茶的“品牌價值巨大”。,2012年，21歲的聶雲宸創辦了一間名為皇茶的茶飲街鋪（后因商標無法註冊的問題更名為喜茶），投資5萬元，就開在廣東江門一條叫做江邊里的巷子里。毫無背景的他，用了八年時間，將一個街鋪開成了一個全國性、高認知度的消費品牌，截至2020年12月30日，有門店695家。,相比之下，自1994年創業，海底撈用了差不多20年，才獲得與如今喜茶相當的品牌勢能。而和喜茶差不多時間誕生的新茶飲同行，無論從門店數量還是品牌聲量來看，多少還是落了下風。,對於所有的消費品、茶飲、餐飲企業而言，品牌幾乎是唯一可靠的護城河。品牌建構又是該領域最底層的議題。那麼，喜茶的品牌，是從何而來呢？它能否成為支撐喜茶600億甚至未來千億估值的護城河？,為了回答如上問題，去年秋，妙投和聶雲宸對談了3個多小時，又接連採訪了喜茶數位高管，試圖復盤喜茶是如何積累品牌勢能的？又是如何建立管理體系來承接高品牌勢能帶來的高速擴張的？以及喜茶接下來的主要挑戰是什麼？,01 喜茶為什麼要不斷融資？,先簡單討論一下，為什麼喜茶又融了一輪。,相比二級市場，一級市場的錢，其實更好融，當然，這是對於那些搶手項目而言。這幾年不少不惜流血上市的公司，其實是在一級市場上融資遇到了困難。,喜茶作為新茶飲賽道的頭部品牌，自是沒有融不到錢的煩惱。,至於說，為什麼喜茶要在此時再融一輪，除了抬高估值，也的確是有資金需求。畢竟，要繼續高速開店擴規模且同時開喜茶、喜小茶、喜茶瓶裝飲料三種業態，需要大筆資金投入，靠自有現金流畢竟局促。,只是，一個原本不需要融資就能遍地開花的奶茶生意，怎麼升級了之後就需要不斷融資？並且，事實上，是聶雲宸主動找的資本。,,聶雲宸如此回應了妙投：,其一，“我們認為好公司都是有跟資本接軌的，所以這個事情沒什麼懸念，只是時間問題。”,第二，當時尚叫皇茶的喜茶被很多人山寨，雖在廣州和深圳都各只有一家店，但在這兩地的大眾點評可以搜出幾百家皇茶。“這個時候如果你自己的實力不行，就很容易被人喧賓奪主。”,第三，聶雲宸當時認定一旦喜茶上攻到一線城市，很快就可以打開局面，“我們也需要快速跟上這個擴張，規模要能跟上品牌勢能。”,事實上，喜茶謀求全國市場之時，現制茶飲市場上已是暗潮湧動，新老勢力皆暗自磨刀。比如，當時跟着喜茶2017年勢頭一起冒頭的還有價位接近、從深圳起家的奈雪的茶、樂樂茶，以及十幾元價格帶上的台灣品牌一點點。,行業中崛起新品牌的機會窗口稍縱即逝，如果喜茶不拿錢，而其同行獲得大筆融資，率先大規模開店會怎樣？,時不我待。,藉助品牌高勢能、開店模型的穩定性與融資提供的彈藥，喜茶得以在品牌聲量和開店速度上超出奈雪、樂樂茶這類與它創立時間接近、客單價相仿的新茶飲品牌。,當然，喜茶融資4輪也並不只為了開店。目前，喜茶的線上團隊已有數百人，如此規模，在傳統餐飲、茶飲領域里並不常見。養一支技術團隊是頗為燒錢的一件事，而對於謀求門店規模且業態複合的喜茶而言，搭建技術中台是必須的投入。,總體而言，喜茶最初融錢是為了以更快速度換取規模優勢。,而如今，喜茶的對手已經超出了茶飲範圍。一旦疊加瓶裝飲料業務，其對標就變成了大通路消費品，比如元氣森林、農夫山泉，除了三條戰線齊開需要更多糧草，其估值的大幅上漲也自不待言。,02 不是奶茶，是茶的年輕化,以喜茶、奈雪為代表的新茶飲，其實是茶飲線下店範式改變的產物。,傳統奶茶店所產出的產品多用各種高度工業化的粉劑、調味品、香精，既能壓低原材料成本，又能在少依賴人工的同時，保證出品口味的高一致性。而以喜茶為代表的新茶飲，則要用原恭弘=叶恭弘茶萃取，以多種鮮果及果汁調味，對人工出品穩定性和效率的要求較高，對水果供應鏈能力的要求更高。,這決定了，新茶飲的成本結構，與奶茶店完全迥異。,且後者的標準化難度，比星巴克還高。,“喜茶能夠成功，是因為做了大型標準化品牌不應該或不能做的事情。”一位熟悉星巴克的茶飲行業專家對妙投說。,“在星巴克做產品研發，首先考慮這個原料能不能工業化採購，能不能夠全網標準化配送，甚至再回到門店，考慮這個員工操作是不是夠簡單方便，包括機器設備的配置，吧台工作是有標準化的，不會再有別的東西了。你考慮完所有這些之後反饋給到研發，結論往往是算了，不做這個了。”,喜茶則反其道而行之――產品第一，為此可以全方位不計成本，不管供應鏈和門店操作是否有麻煩，也不管原材料有多貴。,這對於市場后發者而言，的確是個頗為有效的策略。,“ 標準化和口味當中，如果要犧牲某一個，我們會先保留口味。”喜茶的營運中心總經理張駿表示。,如此，為了兼顧口味和標準化，喜茶的模式就成了餐飲，加工廠流水線，加飲品店，這三者的結合。,“我們有很多原物料要來處理，這其實是廚房的功能。我們生產的時候，製作飲品像工廠的流水線一樣，每個人站不同的崗位，但同時它又有飲品店的空間，要服務給顧客，所以它是個結合體。”,在喜茶，僅飲品製作就需要5個崗位（甚至還包括一個試吃的崗位）。“我們希望每一步都會激發食物的特性，最後呈現出來是一杯完美的飲品，前面廚房裡面還有不同的步驟，切水果、洗水果，搗果泥這些東西。它就會變得相對比較複雜。”張駿說。,雖然喜茶很早有了SOP，將制茶流程切分為若干環節，每人負責一個環節，但依賴人工就意味着生產的不穩定性和標準化的難題。,,與之相對比，星巴克則已經把所有產品的製作流程簡化到4個步驟之內就能完成，在全球數萬家門店內實現標準化的管理和品控。,因此，喜茶無論從原材料成本還是人工投入，都決定了其服務能力存在上限。這些無疑會吃掉喜茶的毛利，拖慢其開店速度。,並且，產品優先的選擇又極大的提高了一杯出品的成本，使之必須賣到30元以上的價格才能有足夠的毛利空間，而這樣的定價又局限了其客群規模和開店數。,所以，喜茶想要進一步做大，且必須進一步做大，怎麼辦？,03 成為超級品牌,畢竟，喜茶是想要成為超級品牌的。,2012年，聶雲宸在江邊里開出第一家皇茶的時候，每到周會，他都會跟幾個店員說：“不要假想我們在開第一家皇茶，要反過來想我們現在做的事情，是皇茶這個品牌在全球的第一家店。”,回顧完這段話，聶雲宸趕緊自嘲，“這聽起來是一個文字遊戲，現在大家聽可能這句話還挺有水平的，但當時是沒有任何作用的，所有的店員聽完之後跟沒聽到是一樣的。”,他說自己當時的願景就很清晰，“全球性的品牌和符號才是我們要做的目的和事情，茶的年輕化都只是一種手段而已。”這話從當年一個江西小城出身的19歲男生嘴裏說出來，簡直狂妄的沒邊。,如果說品牌是新茶飲的終極壁壘和唯一歸宿。那麼品牌究竟是什麼？,“ 產品為起點，品牌為終點，中間是內容，底下支撐這一切的是運營體系。”聶雲宸總結。,“所有明確的東西都只是起點。起點的東西特點是什麼？它立竿見影地產生很多效果。但因為它很明確，所以第一它的效果會遞減，第二所有人都可以做出類似的東西。”聶雲宸如此答妙投道。,“就像是一個複雜的體系，一個組織建設，一個供應鏈，都可以做出一樣的東西，就像iphone也一樣，雖然是很複雜的一個產品，但隨着時間的推移，你都可以越來越接近它（的產品水平），所以這個東西只是起點。”,這其實也變相傳達了他對茶飲行業產品同質化問題的看法。,“終點的東西有一個特點，一開始你做了可能跟沒做一樣，它是石沉大海的，但它慢慢積累，一旦產生效果，這種效果是不可逆的，它是非常強大的。”聶雲宸接着道。,所謂終點，在消費領域，只有兩條終極道路，要麼成為超級渠道，要麼成為超級品牌，唯有此才能形成頭部效應，強者恆強。,在聶雲宸看來，喜茶所要成為的超級品牌，其存在不是為了滿足消費者確定的需求，而是要創造新的需求。因此，剛需品類易出渠道品牌，而非剛需品類易出超級品牌。,“就像喜茶，理論上可以不喝的，而喝的人只是單純地喜歡喝而已。因此超級品牌的核心使命是，給消費者提供購買理由。”他說。 “真正的品牌代表一些理念，一些價值追求，當你在購買它的時候，不僅僅買的是這個商品，還有這個商品附加的一些你所認同的理念。”,同時，所謂超級品牌，是被渠道需要的，而不需要依附於渠道。比如可口可樂，不需要給渠道讓利，不需要花錢搶佔貨架位置――用戶會主動去貨架上尋找它。,“我們想傳達的酷、年輕、靈感、設計等理念，雖然很虛，一開始對喜茶的發展也沒有什麼幫助。但一旦在用戶心中，這些理念和喜茶的品牌實現了強綁定，那才是喜茶真正的成功。即使追趕者模仿了我所有的東西，但這個品牌他們無法模仿走。”聶雲宸說。,有意思的是，喜茶至今仍沒有市場營銷部門。而品牌部門最核心的工作是內容創造。,“我們做品牌內容其實是不直接去跟銷售掛鈎的，但是我們不斷做這些東西，會把品牌勢能變得更強，間接性的導致我們的銷量變得越來越好。”,聶雲宸告訴妙投，喜茶更喜歡招收應屆畢業生來做品牌工作，因為他們還沒有遭受渠道思維的“毒害”。“那些新加入我們的夥伴，我們會在一開始就排查其工作方法中‘渠道思維’的東西，並明確指出這些不是我們需要的。”,04 規模從何而來？,超級品牌必須對應超級規模。,如聶雲宸對妙投所說：“我們要先拉高品牌勢能再擴張。品牌勢能有一個自然增長過程，就算你品牌勢能已經很高了，也不可能一年開10倍的店，那樣品牌勢能也撐不下去；第二方面基於管理，我們一年開幾百個店，星巴克、麥當勞那些基數這麼大的品牌，一年也就開幾百個店。”,那若以一年幾百家門店的增速，似乎無法保證喜茶這個品牌在相對短的時間里能夠“超級”起來。,喜小茶和喜茶瓶裝飲料業務的開啟，便是對開店規模質疑的回應。,喜小茶是喜茶醞釀兩年多時間、最終在2020年4月在深圳落地的子品牌，依託更小面積的門店提供單價在十幾元區間的茶飲品。同時，喜茶還在去年推出了瓶裝飲料業務，已經進入商超、便利店及線上等快銷渠道。,前者瞄上了更為廣闊、且競爭對手扎堆的10元-20元價格帶市場，後者則是要依託廣泛渠道鋪出銷量。,聶雲宸則表示，喜小茶是在喜茶品牌體量以外的部分進行的探索和測試，它更多是一種可能性。,“當初我決定做皇茶時還在開手機店，就在廚房研發了差不多一年，覺得還不錯了，才開店。如果開發了一年兩年三年你都覺得還是很難喝就算了，很多事情也不一定非要做成，何必要為難自己呢？”對於喜小茶，他說道。,不過，若妙投來看，聶雲宸啟動喜小茶和瓶裝飲料業務，還真的不是“不一定非要做成”，而是“形勢比人強”的結果。,05 誰是喜茶的對手？,在這個時代，超級品牌的構建，已經不是單點可造就。,喜茶正以高客單價門店現制飲品、平價現制飲料，以及快消飲品這三重產品來充實喜茶的內容。其核心，是要牢牢站住於喜茶在“茶”這個大品類中的用戶心智（類似於星巴克之於咖啡）。,只是，本以為喜茶的對手會是奈雪的茶、樂樂茶，現在看來，卻更可能是蜜雪冰城和元氣森林。,如今，隨着渠道和媒介的多元化，物流能力及食品後端供應鏈產能的總體過剩，品類之間的邊界越來越模糊，品牌漸漸成了一個幾乎能裝下一切的萬能軀殼。,另一方面消費者的注意力被稀釋、傳播渠道被分化，用戶快速遷徙，使得消費品牌變得更加“短命”，想長久經營一個品牌的難度被整體抬升了起來。,基於以上，飲品的競爭也已經進入了白熱化階段。,因此，為了以更快的速度觸達更多消費者，形成心智印記，喜茶都必須快速的把自己鋪出去。,這必然會分散公司的精力和戰略聚焦性，卻又是喜茶麵對多維度競爭所不得不進行的回應。,只是，喜小茶不免會在10元價格帶市場上遭遇蜜雪冰城的堵截，喜茶瓶裝飲料則會在超市貨架遇上元氣森林、農夫山泉等一眾品牌的包圍。這些，會讓喜茶在渠道端想要快速觸達消費者的目標，實現的難度變得更高。,同時，喜茶品牌根基尚淺之時，就開拓子品牌，對用戶而言，還是會造成一定程度的認知衝突。,05 聶雲宸是誰？,若復盤喜茶這一路，從它開第一家店到跨區域拓店，再到融資，做IT系統、加速開店，這每一步里算得上聶雲宸深思熟慮的結果，而不是跟隨風口的便宜行事。,但到了當下開副牌這個階段，喜茶就沒那麼從容了。,聶雲宸真正進入了多維競爭的深水區。,那麼，以他的能力和狀態能夠支撐喜茶真正成為一個超級品牌么？,不少與聶雲宸有過交流的商業老炮都曾對妙投表示，聶雲宸是個在商業上頗為早慧的年輕人。,而事實上，他的家庭對於其創業並無法帶來助力。這個生在江西省德興市的90后，小時家就在一個類似半山腰的地方。,“但我活得很開心，我不知道為什麼，可能我根本沒有意識到我們家很窮。事實上你不去對比，怎麼會知道自己家很窮呢？”聶雲宸說自己講不出“因為吃了很多苦，所以發奮圖強做喜茶的故事”，因為“它是假的。”,“當我決定要創業，真的是基於你的叛逆，你的無聊。反正我讀書的時候，每天都非常無聊。你想要戰勝這種無聊，同時證明自己的一些看法和想法，你就決定要去創業。”,聶雲宸也並沒有什麼拿得出手的學歷背景，讀大專的時候就開始創業。然而他的邏輯嚴謹、表達流暢，因果明辨。他稱從小愛讀歷史，人類歷史每一年發生什麼事情基本都記得。,喜茶的供應商曾舉過一個例子，聶雲宸從不向他壓價，只要求對方給他最好品質的茶。而喜茶的一個同行卻熱衷於向供應商大幅殺價，在供應商中的口碑不佳。,2016年，喜茶在深圳開了店、融了資、更了名，聶雲宸也正式切換了對喜茶的管理方式。在此之前，他什麼事都是親力親為，靠他一個人對接所有門店，而且他不用辦公室，不喜歡大組織。“我現在都不怎麼敢在公司講了，之前我經常對身邊人說，‘人一旦進入組織智商就會顯著降低’。”,同在這一年，他有了自己的辦公室，其管理方式也從領跑型向願景型過渡。,聶雲宸話不多，以至於有幾位跟他交流過的企業家對妙投吐槽，他好像總要藏着掖着，並不樂於分享。,“他現在改變很多，會更願意和團隊內的人交流。我們前不久舉辦的總監及以上管理層的內部培訓會上，他一個人連着講了7個多小時，從晚上8點講到凌晨3點，把企業文化掰開揉碎了給管理層解釋。”喜茶的一位總監說道。,“他在逼着自己做出改變，但他現在也只是對內部變得更願意交流，對公司外部他還是不太願意多講。”,可以預見的是，聶雲宸必須加速全面的成長，以繼續承擔喜茶發動機的作用。,而飲品這個江湖，硝煙味正濃。
杏鑫招商_薇婭、李佳琦，迫切成為第二個張大奕
在風口起飛了一年多后，直播電商的下一個動作是衝刺IPO嗎？,近日，薇婭、李佳琦的公司謙尋和美one幾乎同時傳出欲尋求上市的消息。對此，雙方用“消息不實”、“無此計劃”對外予以回應。,但無風不起浪，外界對兩家機構上市計劃的揣測不斷，在接受新浪科技採訪時，有業內專家提到，顯然兩家公司背後的資本已經等不下去了，迫切想要收割。,直播電商發展到這一階段，是否已經到了試水資本市場的時候？,實際上，早在去年，羅永浩的關聯公司的就做了曲線上市的嘗試，后以失敗告終。作為同在直播場的風雲人物，薇婭和李佳琦背後的公司，不可能沒有上市的想法。或許兩家公司的上市考慮都處於早期階段，上市計劃尚未明確。,不過，現階段監管趨嚴、行業前景不明朗、有如涵退市的前車之鑒，年輕的直播機構們衝刺IPO，似乎更難了。,網紅主播們的IPO野望, 近一兩年直播電商無疑是最熱門的賽道之一。艾媒諮詢數據显示，薇婭和李佳琦兩位頭部主播去年的總銷售額高達530億元人民幣。,兩大主播不斷刷新着直播行業記錄。和當年的張大奕一樣，薇婭和李佳琦也站上了時代的潮頭。,同樣站上潮頭的還有羅永浩。去年11月，羅永浩的直播電商業務運營主體星空野望被上市公司尚緯股份擬以不超過5.89億元收購40.27%股權。股權轉讓完成后，尚緯股份將成為星空野望的第一大股東。此舉被認為是星空野望和羅永浩謀求曲線上市。然而沒多過久，受資本市場多方面限制，尚緯股份終止此次收購。,同樣對上市抱有期望的，還有另一位大主播辛巴。此前新浪科技採訪辛巴時，他曾透露過對上市的想法：希望有一天能跟快手成為兄弟公司。在近期的直播中，辛巴也透露辛選隨時可以籌備上市事宜，目前並不着急，想先把公司做紮實。,種種現象表明，當紅主播和他們背後的公司，對於上市確有想法。,但現實也是殘酷的。2020年9月17日，辛巴控股的廣州辛選投資有限公司以2.16億元的價格獲得香港起步5％股份，股權轉讓完成后，辛巴將成為該上市公司第二大股東。隨後，辛巴還在直播間大放福利回饋感謝粉絲們的支持，稱自己已經是上市公司的股東。,然而幾個月後，辛巴遭遇糖水燕窩事件，12月10日起步股份遭遇跌停，相比較9月23日盤中創下的17.55元/股高點，跌幅近50%。,尚緯股份也曾在公告中稱，國家監管層近期發布相關新規，從依法備案、營銷目錄、未成年人保護等多方面對直播營銷行業做出規範。若新規正式施行，對直播行業發展具有較大影響。考慮上述因素，雙方最終未能達成一致意見。公告也提到，星空野望的業務對羅永浩存在較高的依賴。,公告的幾句話揭示了資本市場對於直播行業的種種顧慮。羅永浩關聯公司曲線上市計劃的停擺、辛巴入股上市公司引發的股價震動，為行業機構做了試探――直播機構謀求上市，無疑是困難重重。,而今天，同樣問題也擺在謙尋和美one面前。,謙尋、美one請回答, 一直以來，培養出頭部紅人的機構，都面臨這一個世紀大難題：如何複製另一個頭部。,張大奕背後的如涵、papi醬背後的papitube是這樣，美one和謙尋也是如此。面對資本市場，他們需要回答的問題是，如何建立強壁壘、如何規模化生產、如何弱化對頭部主播的依賴，以及如何複製下一個頭部。,否則，直播電商機構受利於頭部主播，未來也可能會受累於此。,如涵就被認為是最典型的案例。作為聯合創始人的張大奕有超強帶貨能力，曾在2016年淘寶直播中創造“兩小時內成交額達到近2000萬人民幣”，三天時間內完成普通線下實體店一年的銷售量，創造了互聯網電商的銷售神話，其淘寶店也曾屢創銷售額紀錄。在如涵三年的發展歷程中，張大奕不僅為母公司貢獻了超過一半的營業收入，還創造了絕大部分利潤。,但是因為營收過度依賴張大奕，以及受其本人負面新聞的影響。如涵在資本市場始終沒能被完全認可。4月21日，如涵宣布完成私有化交易，從納斯達克退市。距離其上市僅過去兩年。 ,如涵的案例，也讓資本市場對於網紅經濟、直播電商後來者的規則更加收緊。美one和謙尋未來如果要尋路資本市場，還要回答很多問題。,實際上，美one和謙尋也在做各種新嘗試。比如除了薇婭的直播運營，謙尋的業態還包括達人直播運營、店鋪自播代運營；電商運營、供應鏈合作等，謙尋正通過謙娛、謙禧、謙合、謙播等多種業務板塊，尋求直播業務的外延和破局；美one則聯合李佳琦孵化奈娃家族等IP。但效果並不明朗，至少短時間內，還看不到兩家機構能離得開頭部主播影響力的能力。,根據《2020年直播電商主播指數榜單（TOP100）》統計，謙尋旗下主播數為41，美one簽約主播數為5，去年一年，謙尋GMV為505.8億元，美one全年GMV為259.1億元。,如果結合薇婭、李佳琦去年530億元的總銷售額來看，兩位核心人物在公司整體銷售額中的佔比依然很高。,畢竟，薇婭、李佳琦的成功，更多是時代造就，沒有方法論，也極難複製。謙尋和美one要去薇婭化、去李佳琦化，在資本市場講出一個好故事，還有漫長的路要走。,機會不等人，上市慢不得？,直播電商火了這麼久，是否已到了收割的時候？,易觀分析師陳濤告訴新浪科技，一個行業里的企業，是否上市，還和它自己的目標和發展階段息息相關。就直播電商行業而言，可以用上市的資金來擴充資本實力，為今後的發展做好準備。,“直播電商MCN機構要上市，更多是要規劃上市后，資本的用途是什麼，更快速擴大規模，還是深耕自己的領域，擴大主播的深度和寬度。”他提到，頭部的機構現金流狀況良好，並不缺資金。上市融資，除了資金方面的需求，可能更多在於市場聲量、行業影響力方面的需求。,此前，美one和謙尋就早已開始了資本化運作。資料显示，美one歷經三輪融資，2016年初，美腕接受湖畔山南資本天使輪融資，2016年10月2完成Pre-A輪融資，由雙龍航軟創投投資。2017年3月，德同資本、時尚資本、微博基金、合鯨資本和啟峰資本對美腕進行A輪融資，三輪融資具體金額均未披露。而謙尋背後的謙尋控股也在2020年6月、2021年4月先後獲得君聯資本和雲鋒基因投資，具體金額未披露。,深度科技研究院院長張孝榮向新浪科技表示，顯然，兩家公司背後的資本已經等不下去了，迫切想要收割。,從競爭環境來看，相比以前，薇婭和李佳琦的優勢在慢慢減弱。比如今年618期間，李佳琦、薇婭直播間里的大牌美妝產品價格幾乎保持了一致，連贈品也很雷同。隨着直播電商趨於常態化，平台也在大力扶持店播，原本薇婭、李佳琦可以拿到的全網最低價沒有了，價格優勢在減弱。同時，兩位主播不論是從選品還是價格方面，都在趨於同質化。,市場環境也變了，直播電商因數據造假、假貨、產品質量問題等，面臨監管進一步收緊的壓力。,隨着競爭加劇，在資本的推動下，這些公司想急於上岸的可能性很大。如果這兩家頭部機構有望IPO，或將進一步刺激這個行業的井噴。,目前，直播電商在提高電商的匹配效率，對於品牌方、生產方和消費者之間的改變已經显示出一定的作用。未來，行業的規範性會越來越重要，也會有更多的法律法規出台來推動整個產業健康發展。正如陳濤所說，主播端和MCN機構也需要規範日常運營等，這樣才能把流量轉變為更長久的運營的資本，才會有更堅實的運營基礎。
杏鑫招商_午報 | 可口可樂惡搞C羅；新一代iPhone或下調售價
奈雪的茶上市首日開盤破發,6月30日，奈雪的茶正式在港交所上市，成為“新式茶飲第一股”。上市首日，奈雪的茶跌破發行價，開盤跌近5%。截至發稿，股價跌幅擴大至8.89%，報18.060港元，最新市值310億港元。,:-0 蜜雪冰城更甜蜜了。,新一代iPhone指紋解鎖或成空,據上游供應鏈最新消息稱，蘋果已經基本完成了iPhone13的設計工作，而之前一直傳聞的屏下指紋不會出現在新機上。,按照最新消息的說法，iPhone13隻是iPhone12的小改款，而如果加入屏下指紋，意味着新機要全部調整，即便蘋果有這樣的想法，也基本上是明年的事情了。,還有消息稱在今年9月發布的iPhone13迫於市場的壓力和對手的策略，新iPhone或首次不漲價，甚至下調售價。,:-0 習慣了。,可口可樂惡搞C羅,此前，C羅在新聞發布會上把可樂挪走的行為話題度爆棚。在葡萄牙被比利時淘汰出局后，可口可樂發了一個把C羅移開的魔性短視頻。畫面中一個人裝扮成可樂，他將兩個C羅的畫像從桌面上移走，並尖叫了一聲。,:-0 歐洲杯最大贏家→可口可樂。,雷軍退任天星銀行董事會主席，林世偉接替,天星銀行宣布，小米集團副總裁兼首席財務官林世偉於2021年6月23日正式出任董事會主席，並感謝退任主席雷軍對天星銀行一直以來的貢獻。雷軍將持續專註小米集團業務發展及新產品開發，同時在小米集團層面繼續支持天星銀行的發展。,:-0 專註造車？,Facebook市值首破萬億美元,近日，Facebook周一收盤股價上漲4.18%，報355.64美元，市值首次突破1萬億美元。這是繼蘋果、微軟、亞馬遜和谷歌母公司Alphabet之後第五家達到這一里程碑的美國公司。,:-0 小扎終於擠進了隊伍。,
杏鑫招商_滴滴將IPO發行價定為14美元位於發行區間價格上限
北京時間6月30日凌晨消息，滴滴IPO發行價已確定為14美元/ADS，位於13-14 美元的發行區間價格上限。據此前消息，自遞交招股書以來，滴滴已獲得10倍超額認購，即獲得超過400億美元訂單，提前超額完成原計劃40億美元的募資目標，提前結束認購。,,滴滴此前更新招股書显示，滴滴預計將發行2.88億股ADS，以14美元的定價計算，滴滴將募資40.3億美元。若承銷商完全行使超額配售選擇權，滴滴此次募資有望達到46.4億美元。,富時羅素此前發布報告稱，如果滴滴美股ADS首日上市收盤滿足相關門檻，將有望被快速納入富時羅素全球股票指數系列。,對於此次募資的用途，滴滴在招股書中披露計劃將約 30% 的募資金額用於擴大中國以外國際市場的業務；約 30% 的募資金額用於提升包括共享出行、電動汽車和自動駕駛在內的技術能力；約 20% 用於推出新產品和拓展現有產品品類以持續提升用戶體驗；剩餘部分可能用於營運資金需求和潛在的戰略投資等。
杏鑫總代_午報 | 首汽約車致歉；董明珠稱重新考慮員工分房產權問題
首汽約車致歉,首汽約車杭州乘客跳車事件有最新進展，富陽區網約車事件聯合調查處置組公布情況通報稱，司機張某法兩次偏航，第二次系司機熟悉當地路線，故選擇當天上午剛開通的較近路線行駛，讓乘客高某產生了恐慌心理，最終選擇跳車。 ,富陽區情況通報后，從首汽約車獲得《致歉聲明》显示，平台將更加嚴格司機行駛路線規則，避免由於偏航、臨時改變路線等使乘客產生誤解；加強司機溝通方式方法培訓，增強司機溝通意識與溝通能力；強化提示乘客行程分享、一鍵報警等安全中心各項功能的使用。,:-0 前車之鑒很多。,美國商務部將撤銷TikTok和WeChat禁令,路透社剛剛援引一份文件內容稱，美國商務部將撤銷對社交媒體應用TikTok和WeChat的禁令。當地時間6月9日，美國總統拜登撤銷了特朗普政府對社交媒體應用TikTok和微信的禁令，並計劃頒布一項對外國運營的應用程序審查範圍更加廣泛的行政命令取而代之。,:-0 出海的號角什麼時候能徹底吹響？,董明珠稱重新考慮員工分房產權問題,6月22日消息，對於房子的產權問題，董明珠回應稱，“我們現在也在重新考量” 。因為原來計劃的是能在企業干到退休的員工，這房子就歸你所有。但同時也了解到，很多年輕員工稱，熬到退休的時間太長了，能不能現在就給我，急需用房。,:-0 兩難的問題。,抖音汽車logo曝光,一位接近字節跳動的人士表示，字節於近日推出了一個名為“抖音汽車”的logo，logo以一輛汽車的圖標為主體，下方帶有“抖音汽車”字樣。此前，字節跳動曾註冊“字節汽車”商標。,:-0 捲來捲去。,微信PC端更新搜一搜功能,PC端微信更新搜一搜功能，對搜索入口和搜索內容進行升級。據官方介紹，Windows端微信更新至3.3.0版本后，用戶可以通過會話、文章中的指尖搜索以及會話、朋友圈、超鏈接等多種方式進行搜索。同時，在搜索文章的基礎上，PC端微信搜一搜新增搜索公眾號、小程序、新聞、表情、朋友圈、視頻等功能，用戶選取相關詞語單擊右鍵即可進行搜索。,:-0 終於能在電腦上刷朋友圈了。,
杏鑫招商_“投訴”消失在互聯網？
“我要投訴你”，這句話在互聯網時代是不敢輕易說出口的。“投訴”一詞從消費者的傍身武器變成索命符咒，一旦說出投訴或是給出差評，你可能會收穫如下套餐：夜間電話騷擾，電話被散布網上，逢年過節收到壽衣、冥幣、糞便等晦氣物品；甚至還有可能被人上門送驚喜。就在“3・15”國際消費者權益日的前一天，福州網約車司機撞死男乘客，雙方因訂單問題發生口角，男乘客下車後向車上扔了一個瓶子，據同行的死者女友所述，男乘客曾說要投訴司機。,最近，杭州一位女士稱，三年前，她在某搬家平台遭到司機言語騷擾和威脅，她選擇投訴，司機竟找到她家樓下，嚇得她不敢回家。,網購時代，我們的家庭住址握在人家手裡，敵暗我明，與其擔驚受怕，不如改成好評，取消投訴，忍一忍保平安。,還有一種消滅投訴的方式是賣慘式軟性脅迫。有一次，我在某電商平台上買了一款護膚品，收貨后一打開，外殼粗糙到一眼就能看出是假貨。我氣鼓鼓地打了差評，沒多久就收到某個歸屬地的電話。一個女孩帶着哭腔訴苦，說打工如何不易，沒過兩分鐘，另外一個歸屬地的電話打來，換了一個女孩，繼續打悲情牌。想來這個工作比職業哭喪還不易，職業哭喪哭一會就完了，這個要馬不停蹄地醞釀情緒。,前段時間有“快遞員怕顧客投訴而下跪”的新聞，很多人一想，一個投訴，可能讓外賣小哥被扣工資，一天白乾；一個投訴，可能讓餐廳掉出排行榜，曝光量大減；一個投訴，可能引來商家對你的“問候”、求情和威脅，消費者只能忍氣吞聲地給出好評。,這種趨勢甚至發展成道德綁架，如果你投訴了一個外賣員或快遞員，你就是不知民間疾苦，剝削勞動人民。,本來，線上的消費場景里，買賣雙方信息不對稱比線下嚴重，因此引入評價機制，你可以真實地寫下對店鋪、司機、外賣員、快遞員的評價，為後來者提供參考，也促進優勝劣汰，讓行業發展更規範。評價機制讓消費者有了更多話語權。,消費者權益保護法明確賦予消費者享有對商品和服務進行監督的權利。上海市消保委發布了2020年的投訴分析，涉及問題包括假冒品牌詐騙、低價體驗套路、直播帶貨虛假宣傳、快遞末端投遞服務不規範、酒店文娛票務預約難退款難、健身房誘導辦卡“玩失蹤”、長租公寓糾紛、網游充值退款難、商家“銷售套路”、二手車平台解除抵押難等。問題實打實存在，如果評價的聲音越來越小，甚至失了真，許多新興行業只會越來越不規範。,投訴是企業和消費者之間的一種溝通渠道。現在，這個交流切換了頻道，從消費者對話企業，變成消費者直面被投訴的外賣小哥和網約車司機。,在外賣行業，不管是平台配送算法出問題導致延時送達帶來的差評，還是消費者不小心打了差評，外賣員都很難申訴成功。這導致騎手們對於差評充滿負面情緒。,在某網約車平台，一有顧客投訴司機，客服慣常的做法是給出5元券、10元券補貼，這甚至讓某些人動起歪腦筋，惡意差評司機，來獲取平台優惠券，放在二手交易平台上販賣。,消費者評價的出發點應該是“善意的對話”，而不是“惡意的對壘”。,平台一刀切的管理方式只會招致怨氣，看似抬高了消費者，其實只是將雙方都暴露在更大的風險中，消費體驗並未受到真正的重視。與其送券安撫消費者，不如花點功夫想想如何精細化管理投訴機制。,1956年，消費者投訴產品，可以專門辦一場假冒偽劣展覽會，那些漏水的鍋碗瓢盆、炸裂的暖壺、掉色的花布、縮水的衣服、不出水的鋼筆、擦不着的火柴擺在展台上，供人評頭論足，品牌名稱也不打碼，指名道姓。當時的人們說，“廣大消費者有權利要求工商部門儘快改進工作，適應人民日益增長的物質文明需要。”,進入互聯網時代，物質文明的程度大大提高，這樣光明正大的投訴反倒越來越難了。無論什麼時代，凡是消費者基於自身感受和體驗所作出的真實評價，都應該得到尊重。,至於那些利用評價機制“勒索”商家的消費者，勸你也不要瞎折騰，大數據時代你在網上的每一步操作，都可能留下了“指紋”。