多家企業捐款馳援河南,7月21日，遭遇重大雨災的鄭州市，降雨仍在持續。從20日晚以來，包括騰訊、阿里巴巴、高德地圖、泡泡瑪特等在內，多家國內知名企業第一時間對河南馳援。,騰訊公益慈善基金會當晚緊急宣布首批捐款1億元，並在其平台設置“馳援河南洪災”專區，為全國網友的愛心捐助開闢通道。,阿里巴巴旗下盒馬集市河南倉，將向鄭州的7000個社區、2.1萬個服務點運輸首批援助物資，總計45萬件的蔬菜、糧油等生活日用品，向市民免費提供。,小米公益基金會捐贈5000萬元緊急馳援河南，用於保障群眾的人身安全、採購緊急救災物資和災后重建工作。,泡泡瑪特已向河南省慈善總會捐贈打款500萬元，定向用於鄭州市和新鄉市等地防汛救災工作。,:-0 河南加油！,世界首富貝索斯太空首飛成功,7月20日，世界首富貝索斯乘坐旗下公司藍色起源的新謝潑德號火箭升空，並順利着陸。整個太空之旅耗時約11分鐘。與貝索斯一同飛上距離地面約100公里太空邊緣的還有另3人，其中18歲的荷蘭學生是太空旅行的首位付費乘客。太空艙着陸后，貝索斯率先出艙，與眾人相擁，其中包括他的母親、女友等。,:-0 過把癮。,蘋果回應iPhone安全隱患：入侵需高成本，對多數用戶沒威脅,針對Amnesty International發布的蘋果iPhone存在漏洞的報告，蘋果公司在一份聲明中表示，上述攻擊非常複雜，通常需要數百萬美元開發，被用來針對特定的人。蘋果公司對類似的網絡攻擊表示強烈譴責。,:-0 少數用戶也該被保護！,樂樂茶回應“被喜茶棄購”：經營狀況良好，堅持獨立發展,繼喜茶、元氣森林否認后，樂樂茶對於網傳併購一事也做出回應。7月20日下午，樂樂茶方面回應，“樂樂茶目前經營狀況良好，無論是單店層面，還是公司的整體情況都呈健康、盈利、發展的狀態。我們堅持獨立發展，並無被收購計劃”。昨日晚間，有消息稱，元氣森林和喜茶都欲收購新式茶飲品牌樂樂茶，雙方都非常看重樂樂茶的渠道價值，並給出了40億元估值。,:-0 捲起來！,售賣“今日頭條魚”被判賠今日頭條134萬,據北京法院審判信息網消息，7月19日，湖南省永和食品有限公司等與北京字節跳動科技有限公司侵害商標權糾紛二審民事判決書公開，審理法院為北京市高級人民法院。本案裁判結果為駁回上訴，維持原判，本判決為終審判決。,最終，法院判決，永和公司立即停止在其生產、銷售的魚肉類產品上使用“今日頭條”或與之近似的文字，立即停止產品介紹宣傳中使用“今日頭條”或與之近似的文字，判決生效之日起十五日內向原告北京字節跳動科技有限公司賠償經濟損失100萬元及合理費用34.8802萬元。,:-0 諧音梗扣錢！,

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• July 23, 2021
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2013年，對於諾基亞和華為來說，都是很特殊的一年。,這一年，早在1982年就生產出第一台移動電話的諾基亞，宣布將手機業務打包出售給微軟，此後，諾基亞基本告別了to C的業務，專註於to B的業務，也就是通信設備領域。做to B業務的公司，媒體基本不關注，因此，關於諾基亞的消息就越來越少了。,這一年，起家於通信設備的華為，將榮耀獨立，作為華為旗下的一個子品牌。雖然2003年，華為就已經成立了手機業務部，但直到2011年，華為才開始推出自有品牌手機。此後，華為開始發力to C的業務，隨着消費者業務越做越好，華為也逐漸成為媒體追逐的焦點。,幾年後，諾基亞與華為的地位，已經不可同日而語。尤其是進入5G時代后，諾基亞在中國的市場份額幾乎可以忽略不計。,近日，中國移動採購與招標網發布了5G 700M無線網主設備集采中標候選人公示，華為、中興等5廠商中標。其中，華為所佔份額約為60%，中興所佔份額約為31%，諾基亞所佔份額約為4%，大唐移動所佔份額約為3%，愛立信所佔份額約為2%。這是諾基亞在5G通訊設備上的第一次中標。,2020年3月，據中移動採購與照標網所示，在中移動2020年5G二期無線網設備集中採購公告公示中，諾基亞為0中標。相比之下，華為、中興、愛立信、中國信科（大唐）分別以57.25%、28.68%、11.45%、2.62%的份額中標。,據路透社報道，不僅是中國移動，在2020年的幾輪5G競標項目中，諾基亞都沒有贏得中國三大運營商（移動、電信、聯通）的任何一個5G無線電合同。,3月底，上海諾基亞貝爾股份有限公司致信中國聯通稱，競標失利是因為“友商在已知絕大多數移動省公司根據其歷史表現，不願意接受其提供5G服務的情況下，大幅度降價跳水，造成了我們的被動局面。”,換言之，諾基亞認為競爭對手們低價競標，擾亂了市場秩序，導致其在中國市場競標敗北。隨後，不少媒體紛紛報道，諾基亞退出了中國5G無線市場。,燃財經就此事向諾基亞官方人士核實，對方以“目前時間節點敏感，正在下一階段的5G招標中”為由，未予置評。,而多位中國移動員工告訴燃財經，5G時代，諾基亞在中國很少中標了，運營商也很少採用諾基亞的設備，以至於對諾基亞沒有太深印象。一位業內人士向燃財經表示，諾基亞只是在核心網領域有極少份額，在無線網、承載網幾乎沒有份額。,“歸根結底，是諾基亞產品路線圖與國內採集商節奏、步調不一致，並且初期5G技術路線選擇有誤。包括技術誤判、產品無競爭力，不重視中國市場的特殊需求。”該業內人士補充。,一位接近諾基亞的人士認為，諾基亞錯失中國市場有兩方面原因，一來，受到中美貿易摩擦影響，華為、中興海外市場受困，國內也會把較少的份額分給外資廠商，二來，在2.6G頻段時，諾基亞沒有太重視中國市場。,電信分析師項立剛告訴燃財經，中國5G市場是一個非常大的市場，數據显示，截止2020年底，中國5G基站數量達到了91.6萬個，約佔全球5G基站總數的70%；此外，我國5G網絡用戶數量超過1.6億，約佔全球5G總用戶數量的89%。,失去中國市場，對於諾基亞的影響很大，據了解，2018年以來，諾基亞已裁員1.1萬人。今年年初，諾基亞再次宣布在未來兩年內裁員5千至1萬人，騰出約7.15億美元用於研發投資，瘦身後的諾基亞將在全球擁有8萬至8.5萬員工。,燃財經查詢各類在線招聘APP后發現，諾基亞貝爾在中國地區依然在正常招聘各類研發人員，包括射頻軟件、通信研發、5G軟件測試工程師、亞太區貿易合規經理等崗位。,2020年9月，Pekka Lundmark（佩卡・隆德馬克）正式接任諾基亞總裁、首席執行官，其上任后，承認“與3G、4G相比，諾基亞在中國5G市場的份額很小，原因不在於不積极參与，而在於諾基亞產品競爭力不夠”，並對諾基亞5G路線進行了一系列調整，包括淘汰性價比不高的FPGA芯片。,據項立剛介紹，一般來說，中國市場會給國外的品牌預留10-15%的市場份額。但這屬於諾基亞還是愛立信，就看它們的產品競爭力了。,無論是手機業務，還是通信設備，看起來，諾基亞都已經失去了話語權，但是，作為一家從1981年開始，就將業務聚焦在移動通信業務上的老牌公司，其手裡掌握的各項專利，依然對行業有很強的制約力。,移動通信一直是全球知識產權許可的主要市場，由於中國移動通信產業起步較晚，很大一部分2G、3G、4G標準必要專利（SEP）集中在高通、愛立信、諾基亞等歐美企業手中。而在5G標準必要專利上，華為、中興等國內企業才迎頭趕上。據介紹，30多年來，諾基亞在研发上的投入超過1300億歐元，擁有約2萬個專利族，其中超過3500個專利族被認定對5G至關重要。,業內人士稱，諾基亞擁有的手機專利太多了，不止國內廠商，蘋果也繞不過去。,近日，有消息稱，諾基亞在英國、法國、印度等國家地區對OPPO發起專利侵權訴訟。據稱，諾基亞和OPPO之間的授權協議在今年6月到期，諾基亞試圖更新協議以覆蓋5G應用，但遭到了OPPO的拒絕。據《中國經營報》報道，OPPO方面稱，諾基亞主張極為不合理的許可費，並試圖通過訴訟使OPPO在許可談判中做出讓步。,據了解，近幾年，專利許可費用已經成為諾基亞的一項重要收入來源。根據諾基亞2020年的財報显示，其專利費收入達14.02億歐元。,而專利訴訟就是創收的方式之一。從2011年開始，諾基亞就先後對蘋果公司、HTC、三星等公司發起了專利侵權訴訟，結果都贏了，也獲得了賠償。,國內廠商，OPPO並不是第一個被告的公司，早在2016年，諾基亞就向華為發起了共4起訴訟。2019年，諾基亞又起訴聯想，直至2021年4月，雙方才達成和解。,“專利是國際化的攔路虎，也是國內廠商必須解決的問題。”業內人士說，專利繞不開，諾基亞就繞不開。2017年，小米在全力國際化之前，就和諾基亞簽署了一份多年有效的專利許可協議，其中包括將在移動網絡的標準必要專利方面實現交叉授權。此次交易還包括小米收購部分諾基亞專利資產。,根據財報，諾基亞2020年的凈銷售額為219億歐元。而市場估計，OPPO的營收在400億美元左右，體量遠遠超過了諾基亞。但諾基亞有專利在手，OPPO也不得不伏低做小。,曾是手機霸主,諾基亞成立於1865年，不過，最開始是一家木漿工廠。1960年，諾基亞成立了電信部，大力發展通信業務，後來廣為人知的諾基亞，就是從這個時候開始起步的。,1979年，諾基亞與彩電廠商Salora合資成立無線電話公司Mobira Oy。幾年後，推出世界上第一個蜂窩網絡系統，即北歐移動電話網絡，在當時可以連接瑞典、丹麥、挪威、芬蘭。1981年，諾基亞收購移動電話公司Mobira后，才真正意義上進入手機市場，1982年，諾基亞推出第一台移動電話，重量達10公斤，是個只能放在汽車中使用的移動通信設備。,1984年，諾基亞推出便攜式電話，重達5公斤。三年後，諾基亞推出第一款手持移動電話，重量約800克，價格5456美元。一系列電話產品幫助諾基亞在手機市場奠定了早期用戶基礎。,1992年，約瑪・奧利拉執掌諾基亞，他堅信，未來是屬於通訊的時代，他提出以移動電話為中心的專業化發展道路，將90%的資金和人力都投入到移動通訊器材和多媒體技術的研发上。隨着GSM的通訊標準在全球範圍內普及，諾基亞意識到手機一定要方便用戶攜帶，並開始了小型化。,此後，諾基亞手機不斷推陳出新，從1011型號只能撥打90分鐘電話，存儲99個電話聯繫人，到9000 Communicator型號，不僅撥打電話，還可以提供文字、表格功能，允許用戶收發电子郵件、傳真、瀏覽網頁。,1998年，預裝貪食蛇遊戲的諾基亞6100系列一舉售出4100萬部，諾基亞超越摩托羅拉成為全球第一大手機廠商。,而諾基亞在中國市場最早的歷史，可以追溯到1985年的在華辦事處。對於經歷過功能機時代的人，特別是70后、80后，諾基亞就是共同的記憶點。,數碼產品資深粉李亞仁還記得十四年前，在父母一千元預算的支持下，買的第一部手機諾基亞3110c。擁有第一部手機后，李亞仁和班上其他男生一樣，整日沉迷於收發短信，撥打聲訊電話。這部黑白屏幕，沒有任何高科技產品的非智能手機，卻伴隨李亞仁走過了整個高中生涯。,大學畢業后，李亞仁的手機也該換代、升級了。“實習后，我用攢下的工資買了一部諾基亞智能手機5230，塞班s60V5系統，能夠使用QQ。”李亞仁形容當時買下手機的感覺，“用過非智能手機，再用諾基亞第一款觸屏手機，就像打開了新世界大門。”,李亞仁承認，當時夾雜着對諾基亞國際大廠的崇拜心理，並且，諾基亞佔據了相當大的市場份額，當時可以選擇的手機品牌並不多，買諾基亞成為“唯一項”。如今，李亞仁對諾基亞的感情只剩下了情懷、念舊。“諾基亞5230儲存了我和女朋友的很多照片和聊天記錄，對我而言，意義特殊。”,諾基亞輝煌時，地位遠超過今天的蘋果。2007年Q4，諾基亞佔有全球手機市場份額50.9%。在中國市場，諾基亞也曾一家獨大，最高佔據近半數份額，諾基亞幾乎成為人手一部的“街機”。,不過，隨着3G的商用，尤其是，蘋果手機誕生，在全球手機市場颳起了智能手機的“龍捲風”時，諾基亞卻逐漸掉隊了。在周圍人和市場潮流的驅動下，李亞仁也把功能機換代成智能手機。,“還記得第一次見到、摸到iPhone 4，簡直驚為天人，太震撼了。當時覺得iPhone 4超越其他手機好幾個次元，手機能做到這麼好看和精緻。操作系統也十分流暢，而我的那部諾基亞5230電阻屏還需要用指甲戳。”李亞仁回憶道。,2007年之前，諾基亞都是手機市場上的“頂流”。2007年，諾基亞因充電短路過熱召回4600萬台手機電池，一年後，諾基亞業務利潤暴跌，當年Q4跌幅高達69%。,與此同時，因易碎、無鍵盤而被諾基亞瞧不上的蘋果手機銷量猛增330%，三星、HTC、LG、摩托羅拉等手機廠商放棄塞班系統，投奔成立不久的安卓（Android）手機陣營。2009年成為諾基亞手機的分水嶺，此後幾年，諾基亞手機份額如“自由落體”般下墜。,iPhone的推出重新定義了智能手機，手機不再只是打電話、發短信的代名詞，人們更願意為蘋果封閉的生態系統、觸控屏買單。諾基亞也意識到市場的變化趨勢，推出功能按鍵結合觸控屏的諾基亞7710，面向移動互聯網，推出Ovi商店，收購数字地圖Navteq。但這些變化與iOS、Android每年的更新、升級相比，依然緩慢。塞班系統的魔力消退，徹底過時。,2011年，諾基亞與微軟結為戰略合作夥伴關係，諾基亞轉而採用微軟Windows Phone。與微軟結盟並未拯救諾基亞，諾基亞虧損不斷，持續裁員。2013年，諾基亞宣布將手機業務以72億美元打包售賣給微軟。,“兩隻火雞結盟成不了一隻雄鷹。”2016年，玩不轉智能手機的微軟，轉手就把諾基亞賣給了富士康富智康和芬蘭HMD Global，如今，市面上還能看到的諾基亞手機，均由HMD生產。,也曾是通信設備大廠,諾基亞放棄手機業務，淡出C端用戶視野后，就將更多的精力放在了B端市場，也就是通信網絡設備，這個領域雖然聽起來不如手機業務“性感”，盈利能力卻不容小視。,據《連線》報道，2013年，諾基亞將手機業務出售給微軟的前一年，諾基亞凈營收143億美元。而2015年，諾基亞剝離手機業務之後，通信網絡設備業務為諾基亞帶來超140億美元的凈營收。,2016年，諾基亞在通信設備領域，還有很強的話語權。一位創業者回憶，在廣州的一個競標評審大會上，某運營商集結了眾多國內拔尖的大數據管理公司展開PK，勝出者將成為這家運營商的供應商。這場PK的起因源於該運營商遇到的一個棘手難題：原有傳統Oracle架構已無法高效低成本的處理現有數據規模。這場強者如林的大會上，不乏諾基亞、華為、星環這樣的大企業和明星創業公司。,這位創業者說，諾基亞是個強勢的合作夥伴，在審核供應商時有100多條審核條例。“在合作前，我們接受了諾基亞一系列的審查，從財務到技術，事無巨細。能成為諾基亞的供應商，最終依靠的還是技術服務的專業性、穩定性和可靠性。”,值得注意的是，諾基亞的通信設備業務，由多家通信企業整合而來。,2010年，合資成立的諾基亞西門子通信併購了摩托羅拉的無線業務，此後，諾基亞開始加速通信業務的轉型，先後收購了整個阿爾卡特朗訊，三分之一個西門子、摩托羅拉。但這些都是上個世紀90年代在全球有頭有臉的通信巨頭廠商。,而華為在中國異軍突起，在2013年超過愛立信，成為全球第一大通信設備廠商。一系列”大魚吃小魚“併購后，2016年，諾基亞超越愛立信，成為全球第二大通信設備廠商。,不過，在5G時代到來后，諾基亞的優勢開始消失。一直以來，愛立信與諾基亞市場份額不相上下，業務類型相似，70%業務來自於向歐洲、美國市場的運營商銷售電信設備。2016年前後，受全球4G部署減少、無線接入網絡市場接近飽和等因素的影響，兩家設備商營收持續低迷，增長乏力，出現不同程度的虧損。在4G市場紅利將盡，通信網絡技術向5G切換時，兩家設備商都面臨”改善盈利能力“的業務轉型。,“通信設備市場在不同階段，客戶需求、市場變化不同。比如，很早以前華為只給運營商提供服務，現在需要面向雲廠商、終端廠商，還有行業用戶提供5G技術。設備商需要根據不同市場需求，調整業務方向。”電信分析師劉啟誠告訴燃財經。,愛立信、諾基亞通過裁員等方式降低運營成本，又通過對研發持續投入，為運營商降低TCO（總擁有成本）。全球調研機構Gartner曾認為，愛立信的5G產品與技術解決方案處於領導地位，包括動態頻譜共享 (DSS) 和上行鏈路增強技術的改進，無線接入網（RAN）設備僅通過軟件升級，即可更新到5G NR（新空口），比競爭對手部署5G網絡更靈活、更快速。2020年，愛立信重新回到全球第二，諾基亞退回第三。,“我們要做5G市場的老大。”一位諾基亞中國區員工曾對燃財經如是說。可惜的是，諾基亞的轉型之路走得並不順暢。,2013年，諾基亞經歷一系列合併、收購之後，員工多達9.8萬，成了一個部門臃腫、協同性差的龐大組織。同時，也因為收購，直接導致諾基亞在集成阿爾卡特朗訊的技術時，錯誤押注5G路線，造成設備製造成本增高，與競爭對手相比，諾基亞5G設備無價格優勢，削弱了業務部門的盈利水平。,儘管，諾基亞在轉型過程中提出虛擬無線電接入網絡(vRAN) 、雲RAN、開放RAN幾種不同路線，有別於其他通信設備廠商。但Gartner認為，諾基亞的5G產品和服務，包括性能、響應能力、產品質量、軟件穩定性、錯誤修復服務、進度等都不如競爭對手。,“諾基亞合併好幾家公司，合併后還需要轉型，這些都需要過程。”劉啟誠說。,專利才是王牌,多位行業人士向燃財經表示，”諾基亞會回歸中國市場。“,從5G設備市場份額分配規律上看，通信行業資深從業者老解認為，國內市場，會照顧國內廠商，但又需要給外商一定份額，所以，諾基亞肯定會回來。,而諾基亞的優勢在於，“跟華為比，它是歐洲公司，和愛立信比，它又有央企合資公司背景。”老解說。事實證明也的確如此，7月18日，中移動公布5G 700M基站採集結果显示，除了華為以中標60%份額成為最大贏家，諾基亞獲得4%正式回歸中國市場，愛立信獲得份額最小，為2%。,截至目前，諾基亞在全球共獲得166個5G商業合同，而愛立信則獲得143個。據外媒披露，諾基亞是全球唯一一家同時為美國四大運營商、日本三大運營商、韓國三大運營商提供5G網絡技術的電信設備商。諾基亞在4G領域擁有350多個客戶，前63個客戶佔全球無線接入網絡業務的三分之二。諾基亞也是唯一一家涵蓋5G網絡全元素，包括無線電、核心網、雲、管理、自動化等端到端產品組合的設備商。,一方面，諾基亞趁華為業務受困，穩固美國、歐洲市場，抓緊回歸中國市場。,2019年起，美國以國家安全為由，將華為等中國公司列入實體名單，先後三次對華為進行封鎖。涉及操作系統、芯片代工、第三方芯片廠商供貨等多個環節，對華為終端業務影響至深。與此同時，華為運營商業務也受到不同程度影響，北美市場大門至今對華為緊閉，歐洲市場“半開半閉”。,比如，據BBC報道，迫於美國壓力，英國政府推動從5G網絡中，徹底清除華為等”高風險供應商“設備，在2020年底后，禁止購買新的華為5G設備，並在2027年之前清除所有華為5G設備套件。西班牙、葡萄牙、盧森堡、奧地利和荷蘭等國家則態度較為中立，沒有明確以法律形式禁止華為。,“華為、中興在歐洲市場、美國市場受到一些限制，這些市場沒有太多選擇，只能在諾基亞和愛立信中間選擇，所以，事實上對諾基亞、愛立信發展還是比較有利的。”項立剛說。,另一方面，為了獲得更好的營收，諾基亞對專利積累不深的手機廠商重拾專利大棒。,2020年，諾基亞全年營收258.07億美元。儘管國內手機廠商OPPO、vivo未公開營收數據，但從手機年出貨量預估，或與小米營收相近。2020年，小米總營收379.38億美元。,儘管諾基亞的營收遜於手機廠商OPPO、vivo、小米，但從全球5G專利排名上來看，IPlytics統計數據显示，諾基亞在5G必要專利方面排名僅次於三星。原則上，只要諾基亞不放棄這塊營收，手機廠商們繞不開諾基亞。,“OPPO、vivo、小米等廠商與諾基亞沒有辦法專利交叉授權，專利授權也有授權周期，主要看通信企業是否向手機廠商要。比如，華為即便有很多專利積累，以前也沒有和手機廠商要專利費。”通信行業分析師黃海峰說。,當然，和高通專利授權的商業模式不同，包括諾基亞、愛立信、華為等通信廠商，專利授權營收僅佔據總營收較小份額，2020年，諾基亞專利營收佔總營收6%，愛立信僅有4%。但這筆錢，都是利潤。,對於諾基亞來說，2021年依然是艱難的一年。,“從全球5G市場來看，諾基亞技術水平與愛立信相比略差一些，與華為相比也有一定距離。”項立剛說。,印度《經濟時報》預測，受到缺席中國無線網絡市場，全球貨幣“反周期”，以及競爭對手設備價格低等因素影響，將進一步導致諾基亞在2021年市場份額、設備銷量下降。通常情況下，諾基亞在北美地區的設備價格高於世界其他地區，”沒有中國廠商的競爭，諾基亞設備價格是歐洲市場價格的三倍“，一位海外業內人士向燃財經透露，一旦在北美市場出現出貨量下降，價格下調，市場份額減少，也將導致諾基亞在電信市場舉步維艱。,老解表示，諾基亞的問題主要是和阿爾卡特的合併沒做好，包括5G研發的整合等等，所以競爭力受到影響。劉啟誠說，“通信巨頭北電、摩托羅拉因為轉型慢了，跟不上市場發展需求，都死掉了。現在擺在諾基亞面前的是同樣的問題。”,參考資料：,《諾基亞：崛起、統治、史詩般衰落》，來源：gsmarena,《諾基亞怎麼了？巨人的興衰》，來源：Helsinki Times,《諾基亞垮台時間軸》，來源：TECH2,《愛立信在Gartner的5G供應商排名中擊敗華為和諾基亞》，來源：sdxcentral,《錯失5G大單且被移出央企名錄，諾基亞貝爾將由中國保利集團管理》，來源：每日經濟新聞,《百年諾基亞：從人手一部到“無人問津”》，來源：貝果財經,《 諾基亞VS OPPO 全球專利“訴訟戰”進入深水區》，來源：中國經營報,*題圖於來源@微博諾基亞，文中張偉、李亞仁、王昕辰為化名

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• July 23, 2021
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一邊，高端新式茶飲品牌正面臨着“下沉”品牌的圍剿；另一邊，新品牌突圍，市場更加細分。如今，新式茶飲開始洗牌，進入了新的里程碑。,隨着奈雪的茶上市、蜜雪冰城洗腦，新式茶飲內卷化加劇。,觀潮新消費獨家獲悉，元氣森林和喜茶都欲收購新式茶飲品牌「樂樂茶」。雙方都非常看重樂樂茶的渠道價值，並給出了40億元估值。,2016年10月，樂樂茶成立於上海。和奈雪的茶類似，樂樂茶是一家“茶飲+軟歐包”的新式茶飲品牌，曾製造出風靡一時的臟臟包。不同於奈雪的茶快速開店，目前樂樂茶全國門店數量在70家左右。,值得注意的是，樂樂茶潛在的收購方之一喜茶，近日還宣布獲得了紅杉資本中國、高瓴資本、騰訊投資、淡馬錫等眾多知名機構投資的5億美元D輪融資，再次刷新了中國新茶飲的歷史記錄。,此輪融資后，喜茶估值高達600億元，在短期內已經到達了業內估值的天花板。雖然奈雪的茶上市后表現欠佳，但投資人依舊看好優質的品牌價值。,新式茶飲的品牌戰爭一直在繼續，目前格局較明朗：喜茶、奈雪的茶、樂樂茶坐穩一二線城市；腰部新式茶飲品牌遍地開花，滬上阿姨、coco都可、一芳、七分甜、古茗等不斷髮力；蜜雪冰城開始反撲一二線城市。,一邊，高端新式茶飲品牌正面臨着“下沉”品牌的圍剿；另一邊，新品牌突圍，市場更加細分。如今，新式茶飲開始洗牌，進入了新的里程碑。,估值40億，樂樂茶想“賣身”,2016年12月，樂樂茶在上海開出第一家店。對它來說，這時入局新式茶飲，不算是最佳時機。,那時，距離喜茶獲得1億元A輪融資剛過3個多月；又過了一個多月，2017年初，奈雪的茶獲得了天圖投資天使輪融資。,當時喜茶、奈雪的茶還沒進入上海，但熱度很高，這就給了樂樂茶時間，憑藉臟臟茶和臟臟包，樂樂茶快速“紅”了一把。,樂樂茶和奈雪的茶非常像，模式都主打“茶+軟歐包”，開店也瞄「社交空間」：180-260平米為標準店；260-400平米是品種更齊全的標杆店；以及集合了樂樂茶旗下子品牌的旗艦店，面積在400-600平米。,一直以來，樂樂茶的產品上新速度很快，軟歐包更得年輕人的喜愛。2021年上半年，樂樂茶共上線了40+款新品。今年2月，樂樂茶也開始布局咖啡店，“豆豆樂”就是其獨立運營的全新子品牌。,此外，樂樂茶也善於產品創意聯名，打造新概念飲品。如與華熙生物聯名的玻尿酸飲品“粉椰水光凍”；與燕麥奶OATLY聯名的飲品“地球酪酪”等。,不過，在奈雪搶先上市、喜茶估值到奶茶天花板之下，同為一線的新式茶飲樂樂茶如今的處境略顯尷尬，甚至知名度遠不如“洗腦”的蜜雪冰城。,成立時間較短，開店速度和運營效率無法兼顧，樂樂茶更注重單店的銷量。據了解，樂樂茶的拓店思路是盈利后再開下一家，不像奈雪加速開店，也不像喜茶融資金額多、運營效率更高。,幾年發展下來，喜茶、奈雪、樂樂茶的差距明顯拉開。發展至今，喜茶和奈雪將大規模開店作為業務重點之一。最新的公開信息显示，喜茶目前的門店數量已經突破800家，奈雪門店數目556家，樂樂茶的門店數量最少。,在融資速度和金額方面，樂樂茶和喜茶、奈雪也有一定差距。根據天眼查數據显示，樂樂茶目前共獲得過4輪融資，背後有祥峰投資、漢能創投、紅星美凱龍、普思資本、眾海投資等機構。,接近交易方的相關人士對觀潮新消費（ID：TideSight）透露，喜茶、元氣森林有意收購，主要是看中樂樂茶的渠道，而樂樂茶方面也不排斥。目前，交易還在洽談中。,喜茶收購的目的不言而喻。元氣森林也一樣，它的迅速崛起，通過讓現調茶向即飲茶延伸，已經使得即飲茶行業再度風起。這場「茶」的換代升級中，他們是最大的弄潮兒。,某知名投資人對觀潮新消費表示：“喜茶或者元氣森林最後成功收購樂樂茶不是沒有可能。隨着茶飲行業品牌集中度的不斷提升，頭部玩家國內市場的開拓、海外擴張、收購等速度都會加快。並且不排除頭部品牌的估值，進一步提升的可能性。”,茶飲熱度不減，半年融資超50億,沒人阻止的了茶飲賽道的熱度，一片紅海中依然有新品牌前仆後繼的湧入。,觀潮新消費根據網絡公開信息不完全整理統計，2021年上半年茶飲品牌共發生融資18起，披露總金額超52億元，融資事件數量和所披露金額都已經高過2020年全年，達10年來頂峰。,茶飲行業頭部品牌格局基本形成，但並非沒有機會。整個茶飲賽道更加細分，差異化成了突圍關鍵。好比以芒果為核心的七分甜、以車厘子為核心的小滿茶田、以燒仙草為核心的書亦燒仙草、以檸檬茶為核心的撻檸等等。,以最近風正大的檸檬茶來說，夏季都愛檸檬水，資本也是。有媒體報道，丘大叔年初首次融資成功10天後又有兩家機構追投，估值在10天內翻了近3倍；今年7月，連字節跳動也出手投資了手打檸檬茶品牌檸季。,為什麼資本仍對茶飲抱有極大熱情？一組數據給了答案：2020年新茶飲消費者規模突破3.4億人，其中90后與00后是主流消費人群，占整體消費者數量近七成。另外，近三成的90后與00后消費者購買新式茶飲的月均花費在400元以上。,新式茶飲企業的門檻低、難以打造壁壘的原因在於產品配方容易模仿。奈雪的茶在招股書中也表示，“我們在競爭激烈且發展迅速的中國市場中經營業務並面臨激烈的競爭。我們的產品並非專有產品，且我們無法阻止競爭對手複製我們的產品配方。”,即使找來了油柑、黃皮這種小眾的水果，品牌們也避免不了同質化的現象。這場內卷戰役中，除了高顏值產品，新茶飲品牌們為了吸引用戶的注意力，在營銷上也下足了功夫。跨界聯名、打造爆款新品、新場景、創意洗腦短視頻等等，都是品牌們重點切入的地方。,“茶飲入行的門檻相對較低，但越沒有技術壁壘的行業，消費者對這種品類的要求越高。”樂樂茶創始人郭楠曾在採訪中表示，“消費者是最聰明的，消費者讓一個品牌存留下來，一定是它在某一方面做得好。”,奈雪擅長開門店、喜茶擅長聯名、蜜雪冰城擅長內容營銷、茶顏悅色擅長打造國風新地標，為了吸引年輕人，也是費盡了心思。,資本真看重的是茶飲店嗎？並不是。新式茶飲和傳統門店最大的區別在於数字化，資本也更看重其数字化能力。,就好比這方面做的最好的喜茶，它背後的流量、大數據與用戶畫像才能帶來長期價值。精準的用戶畫像、產品銷量和地區分佈等消費數據能幫助品牌了解用戶喜好與需求，更精準、快速地推出新品，甚至是拓展到其他領域。,再好比以規模取勝的蜜雪冰城，有數據显示，蜜雪冰城目前門店數量已接近1.5萬家，預計年底將達2萬家，這就更考驗其供應鏈和数字化管理能力。,新式茶飲進入併購時代,奶茶店熱度雖未減，但行業的併購趨勢早有跡象。,今年年初，國內乳製品企業新希望乳業（以下簡稱“新乳業”）宣布，以2.31億元的價格收購國內酸奶特色茶飲品牌“一隻酸奶牛”60%股權。這也是2021年中國食品飲料行業第一起重磅併購案。,一隻酸奶牛是成立於2015年的新式茶飲品牌，主打以酸奶為基底的各類現制茶飲飲品，在全國的門店數量超1000家。新乳業也通過這次收購，正式進軍千億新茶飲市場。,據新乳業介紹，這次收購合作后，不僅一隻酸奶牛在1000多家線下門店中將會全面改用新乳業旗下酸奶產品，深化新乳業產品線下渠道布局。同時，新乳業還試圖藉助一隻酸奶牛的會員體系與背後的消費數據，助力產品創新升級。,傳統企業入局整合，國資也沒閑着。,今年5月30日，張繼科擔任合伙人創辦的茶飲品牌“猴子的救兵”被河南省國有企業貴糧集團出資3000萬元收購，成為茶飲市場行業首例擁有國資背景的品牌。,不同於喜茶、樂樂茶等主打一線、新一線城市的戰略布局，“猴子的救兵”鎖定中小城市為主要市場，試圖通過自建生產、倉儲和物流、精準成本核算等方式，以綜合性價比優勢搶佔中端市場。,除此之外，此次收購，貴糧集團還定下了“3年內將猴子的救兵打造成河南省茶飲品牌新名片”的戰略目標。,戰略定位專家、九德定位諮詢創始人徐雄俊在接受媒體採訪時表示：“從目前來看，新式茶飲市場潛力依然很大，這依託於國內新生代龐大的基數以及新生代客群對該品類的青睞。因此，新式茶飲在未來很長一段時間依然會受到資本熱捧。”,在嘉御基金衛哲看來，中國未來10年內，會有至少100家市值過千億的新消費公司，他們都存在於現在還沒有上市的公司中。,嘉御基金連續獨家投資滬上阿姨兩輪億元融資，據其披露滬上阿姨兩個月的利潤就超過奈雪一年的利潤。,“低客單價的奶茶，想賺錢店需要足夠小。”衛哲在上海交大教育集團研究院總裁班課程上表示，“奶茶店60%都是做外帶和外賣，店內放很多椅子，追求大空間是沒有意義的。店大，也意味着固定成本高且無法下沉到二三四線城市。”,根據《2020新式茶飲白皮書》显示，預計到2020年底，新式茶飲市場規模將突破1000億元，2020年茶飲市場規模仍將是咖啡市場規模的2倍以上。,茶飲市場如此巨大，僅有一家奈雪的茶上市顯然不夠。雖然喜茶一直在表示今年沒有上市計劃，但也在準備着了。蜜雪冰城年初就爆出計劃在A股上市，預計年內完成上市流程。,喜茶的創始人之一Neo曾說過，喜茶做的所有東西都是品牌內容的一種載體，而不是一種流量。新式茶飲不止是簡單的一杯茶，而成為年輕人追求創意和生活態度的符號。,季節交替，創新產品層出不窮。平靜的茶水下，資本助推暗流涌動。

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