奈雪的茶上市即破發，目前市值不到300億港元。上周，喜茶又傳出融資傳聞，其估值從去年初的160億暴漲至600億元。據說本輪融資的參与者均為老股東，其他機構根本搶不到份額。,這個時間點，喜茶傳出融資消息，頗耐人尋味。,600億估值，是一級市場目前對喜茶的價值判斷。在兩年前的一次採訪中，有喜茶參投方對妙投表示，如此估值主要源於喜茶的“品牌價值巨大”。,2012年，21歲的聶雲宸創辦了一間名為皇茶的茶飲街鋪（后因商標無法註冊的問題更名為喜茶），投資5萬元，就開在廣東江門一條叫做江邊里的巷子里。毫無背景的他，用了八年時間，將一個街鋪開成了一個全國性、高認知度的消費品牌，截至2020年12月30日，有門店695家。,相比之下，自1994年創業，海底撈用了差不多20年，才獲得與如今喜茶相當的品牌勢能。而和喜茶差不多時間誕生的新茶飲同行，無論從門店數量還是品牌聲量來看，多少還是落了下風。,對於所有的消費品、茶飲、餐飲企業而言，品牌幾乎是唯一可靠的護城河。品牌建構又是該領域最底層的議題。那麼，喜茶的品牌，是從何而來呢？它能否成為支撐喜茶600億甚至未來千億估值的護城河？,為了回答如上問題，去年秋，妙投和聶雲宸對談了3個多小時，又接連採訪了喜茶數位高管，試圖復盤喜茶是如何積累品牌勢能的？又是如何建立管理體系來承接高品牌勢能帶來的高速擴張的？以及喜茶接下來的主要挑戰是什麼？,01 喜茶為什麼要不斷融資？,先簡單討論一下，為什麼喜茶又融了一輪。,相比二級市場，一級市場的錢，其實更好融，當然，這是對於那些搶手項目而言。這幾年不少不惜流血上市的公司，其實是在一級市場上融資遇到了困難。,喜茶作為新茶飲賽道的頭部品牌，自是沒有融不到錢的煩惱。,至於說，為什麼喜茶要在此時再融一輪，除了抬高估值，也的確是有資金需求。畢竟，要繼續高速開店擴規模且同時開喜茶、喜小茶、喜茶瓶裝飲料三種業態，需要大筆資金投入，靠自有現金流畢竟局促。,只是，一個原本不需要融資就能遍地開花的奶茶生意，怎麼升級了之後就需要不斷融資？並且，事實上，是聶雲宸主動找的資本。,,聶雲宸如此回應了妙投：,其一，“我們認為好公司都是有跟資本接軌的，所以這個事情沒什麼懸念，只是時間問題。”,第二，當時尚叫皇茶的喜茶被很多人山寨，雖在廣州和深圳都各只有一家店，但在這兩地的大眾點評可以搜出幾百家皇茶。“這個時候如果你自己的實力不行，就很容易被人喧賓奪主。”,第三，聶雲宸當時認定一旦喜茶上攻到一線城市，很快就可以打開局面，“我們也需要快速跟上這個擴張，規模要能跟上品牌勢能。”,事實上，喜茶謀求全國市場之時，現制茶飲市場上已是暗潮湧動，新老勢力皆暗自磨刀。比如，當時跟着喜茶2017年勢頭一起冒頭的還有價位接近、從深圳起家的奈雪的茶、樂樂茶，以及十幾元價格帶上的台灣品牌一點點。,行業中崛起新品牌的機會窗口稍縱即逝，如果喜茶不拿錢，而其同行獲得大筆融資，率先大規模開店會怎樣？,時不我待。,藉助品牌高勢能、開店模型的穩定性與融資提供的彈藥，喜茶得以在品牌聲量和開店速度上超出奈雪、樂樂茶這類與它創立時間接近、客單價相仿的新茶飲品牌。,當然，喜茶融資4輪也並不只為了開店。目前，喜茶的線上團隊已有數百人，如此規模，在傳統餐飲、茶飲領域里並不常見。養一支技術團隊是頗為燒錢的一件事，而對於謀求門店規模且業態複合的喜茶而言，搭建技術中台是必須的投入。,總體而言，喜茶最初融錢是為了以更快速度換取規模優勢。,而如今，喜茶的對手已經超出了茶飲範圍。一旦疊加瓶裝飲料業務，其對標就變成了大通路消費品，比如元氣森林、農夫山泉，除了三條戰線齊開需要更多糧草，其估值的大幅上漲也自不待言。,02 不是奶茶，是茶的年輕化,以喜茶、奈雪為代表的新茶飲，其實是茶飲線下店範式改變的產物。,傳統奶茶店所產出的產品多用各種高度工業化的粉劑、調味品、香精，既能壓低原材料成本，又能在少依賴人工的同時，保證出品口味的高一致性。而以喜茶為代表的新茶飲，則要用原恭弘=叶 恭弘茶萃取，以多種鮮果及果汁調味，對人工出品穩定性和效率的要求較高，對水果供應鏈能力的要求更高。,這決定了，新茶飲的成本結構，與奶茶店完全迥異。,且後者的標準化難度，比星巴克還高。,“喜茶能夠成功，是因為做了大型標準化品牌不應該或不能做的事情。”一位熟悉星巴克的茶飲行業專家對妙投說。,“在星巴克做產品研發，首先考慮這個原料能不能工業化採購，能不能夠全網標準化配送，甚至再回到門店，考慮這個員工操作是不是夠簡單方便，包括機器設備的配置，吧台工作是有標準化的，不會再有別的東西了。你考慮完所有這些之後反饋給到研發，結論往往是算了，不做這個了。”,喜茶則反其道而行之――產品第一，為此可以全方位不計成本，不管供應鏈和門店操作是否有麻煩，也不管原材料有多貴。,這對於市場后發者而言，的確是個頗為有效的策略。,“ 標準化和口味當中，如果要犧牲某一個，我們會先保留口味。”喜茶的營運中心總經理張駿表示。,如此，為了兼顧口味和標準化， 喜茶的模式就成了餐飲，加工廠流水線，加飲品店，這三者的結合。,“我們有很多原物料要來處理，這其實是廚房的功能。我們生產的時候，製作飲品像工廠的流水線一樣，每個人站不同的崗位，但同時它又有飲品店的空間，要服務給顧客，所以它是個結合體。”,在喜茶，僅飲品製作就需要5個崗位（甚至還包括一個試吃的崗位）。“我們希望每一步都會激發食物的特性，最後呈現出來是一杯完美的飲品，前面廚房裡面還有不同的步驟，切水果、洗水果，搗果泥這些東西。它就會變得相對比較複雜。”張駿說。,雖然喜茶很早有了SOP，將制茶流程切分為若干環節，每人負責一個環節，但依賴人工就意味着生產的不穩定性和標準化的難題。,,與之相對比，星巴克則已經把所有產品的製作流程簡化到4個步驟之內就能完成，在全球數萬家門店內實現標準化的管理和品控。,因此，喜茶無論從原材料成本還是人工投入，都決定了其服務能力存在上限。這些無疑會吃掉喜茶的毛利，拖慢其開店速度。,並且，產品優先的選擇又極大的提高了一杯出品的成本，使之必須賣到30元以上的價格才能有足夠的毛利空間，而這樣的定價又局限了其客群規模和開店數。,所以，喜茶想要進一步做大，且必須進一步做大，怎麼辦？,03 成為超級品牌,畢竟，喜茶是想要成為超級品牌的。,2012年，聶雲宸在江邊里開出第一家皇茶的時候，每到周會，他都會跟幾個店員說：“不要假想我們在開第一家皇茶，要反過來想我們現在做的事情，是皇茶這個品牌在全球的第一家店。”,回顧完這段話，聶雲宸趕緊自嘲，“這聽起來是一個文字遊戲，現在大家聽可能這句話還挺有水平的，但當時是沒有任何作用的，所有的店員聽完之後跟沒聽到是一樣的。”,他說自己當時的願景就很清晰，“全球性的品牌和符號才是我們要做的目的和事情，茶的年輕化都只是一種手段而已。”這話從當年一個江西小城出身的19歲男生嘴裏說出來，簡直狂妄的沒邊。,如果說品牌是新茶飲的終極壁壘和唯一歸宿。那麼品牌究竟是什麼？,“ 產品為起點，品牌為終點，中間是內容，底下支撐這一切的是運營體系。”聶雲宸總結。,“所有明確的東西都只是起點。起點的東西特點是什麼？它立竿見影地產生很多效果。但因為它很明確，所以第一它的效果會遞減，第二所有人都可以做出類似的東西。”聶雲宸如此答妙投道。,“就像是一個複雜的體系，一個組織建設，一個供應鏈，都可以做出一樣的東西，就像iphone也一樣，雖然是很複雜的一個產品，但隨着時間的推移，你都可以越來越接近它（的產品水平），所以這個東西只是起點。”,這其實也變相傳達了他對茶飲行業產品同質化問題的看法。,“終點的東西有一個特點，一開始你做了可能跟沒做一樣，它是石沉大海的，但它慢慢積累，一旦產生效果，這種效果是不可逆的，它是非常強大的。”聶雲宸接着道。,所謂終點，在消費領域，只有兩條終極道路，要麼成為超級渠道，要麼成為超級品牌，唯有此才能形成頭部效應，強者恆強。,在聶雲宸看來，喜茶所要成為的超級品牌，其存在不是為了滿足消費者確定的需求，而是要創造新的需求。因此， 剛需品類易出渠道品牌，而非剛需品類易出超級品牌。,“就像喜茶，理論上可以不喝的，而喝的人只是單純地喜歡喝而已。因此超級品牌的核心使命是，給消費者提供購買理由。”他說。 “真正的品牌代表一些理念，一些價值追求，當你在購買它的時候，不僅僅買的是這個商品，還有這個商品附加的一些你所認同的理念。”,同時，所謂超級品牌，是被渠道需要的，而不需要依附於渠道。比如可口可樂，不需要給渠道讓利，不需要花錢搶佔貨架位置――用戶會主動去貨架上尋找它。,“我們想傳達的酷、年輕、靈感、設計等理念，雖然很虛，一開始對喜茶的發展也沒有什麼幫助。但一旦在用戶心中，這些理念和喜茶的品牌實現了強綁定，那才是喜茶真正的成功。即使追趕者模仿了我所有的東西，但這個品牌他們無法模仿走。”聶雲宸說。,有意思的是，喜茶至今仍沒有市場營銷部門。而品牌部門最核心的工作是內容創造。,“我們做品牌內容其實是不直接去跟銷售掛鈎的，但是我們不斷做這些東西，會把品牌勢能變得更強，間接性的導致我們的銷量變得越來越好。”,聶雲宸告訴妙投，喜茶更喜歡招收應屆畢業生來做品牌工作，因為他們還沒有遭受渠道思維的“毒害”。“那些新加入我們的夥伴，我們會在一開始就排查其工作方法中‘渠道思維’的東西，並明確指出這些不是我們需要的。”,04 規模從何而來？,超級品牌必須對應超級規模。,如聶雲宸對妙投所說：“我們要先拉高品牌勢能再擴張。品牌勢能有一個自然增長過程，就算你品牌勢能已經很高了，也不可能一年開10倍的店，那樣品牌勢能也撐不下去；第二方面基於管理，我們一年開幾百個店，星巴克、麥當勞那些基數這麼大的品牌，一年也就開幾百個店。”,那若以一年幾百家門店的增速，似乎無法保證喜茶這個品牌在相對短的時間里能夠“超級”起來。,喜小茶和喜茶瓶裝飲料業務的開啟，便是對開店規模質疑的回應。,喜小茶是喜茶醞釀兩年多時間、最終在2020年4月在深圳落地的子品牌，依託更小面積的門店提供單價在十幾元區間的茶飲品。同時，喜茶還在去年推出了瓶裝飲料業務，已經進入商超、便利店及線上等快銷渠道。,前者瞄上了更為廣闊、且競爭對手扎堆的10元-20元價格帶市場，後者則是要依託廣泛渠道鋪出銷量。,聶雲宸則表示，喜小茶是在喜茶品牌體量以外的部分進行的探索和測試，它更多是一種可能性。,“當初我決定做皇茶時還在開手機店，就在廚房研發了差不多一年，覺得還不錯了，才開店。如果開發了一年兩年三年你都覺得還是很難喝就算了，很多事情也不一定非要做成，何必要為難自己呢？”對於喜小茶，他說道。,不過，若妙投來看， 聶雲宸啟動喜小茶和瓶裝飲料業務，還真的不是“不一定非要做成”，而是“形勢比人強”的結果。,05 誰是喜茶的對手？,在這個時代，超級品牌的構建，已經不是單點可造就。,喜茶正以高客單價門店現制飲品、平價現制飲料，以及快消飲品這三重產品來充實喜茶的內容。其核心，是要 牢牢站住於喜茶在“茶”這個大品類中的用戶心智（類似於星巴克之於咖啡）。,只是，本以為喜茶的對手會是奈雪的茶、樂樂茶，現在看來，卻更可能是蜜雪冰城和元氣森林。,如今，隨着渠道和媒介的多元化，物流能力及食品後端供應鏈產能的總體過剩，品類之間的邊界越來越模糊，品牌漸漸成了一個幾乎能裝下一切的萬能軀殼。,另一方面消費者的注意力被稀釋、傳播渠道被分化，用戶快速遷徙，使得消費品牌變得更加“短命”，想長久經營一個品牌的難度被整體抬升了起來。,基於以上，飲品的競爭也已經進入了白熱化階段。,因此，為了以更快的速度觸達更多消費者，形成心智印記，喜茶都必須快速的把自己鋪出去。,這必然會分散公司的精力和戰略聚焦性，卻又是喜茶麵對多維度競爭所不得不進行的回應。,只是，喜小茶不免會在10元價格帶市場上遭遇蜜雪冰城的堵截，喜茶瓶裝飲料則會在超市貨架遇上元氣森林、農夫山泉等一眾品牌的包圍。這些，會讓喜茶在渠道端想要快速觸達消費者的目標，實現的難度變得更高。,同時，喜茶品牌根基尚淺之時，就開拓子品牌，對用戶而言，還是會造成一定程度的認知衝突。,05 聶雲宸是誰？,若復盤喜茶這一路，從它開第一家店到跨區域拓店，再到融資，做IT系統、加速開店，這每一步里算得上聶雲宸深思熟慮的結果，而不是跟隨風口的便宜行事。,但到了當下開副牌這個階段，喜茶就沒那麼從容了。,聶雲宸真正進入了多維競爭的深水區。,那麼，以他的能力和狀態能夠支撐喜茶真正成為一個超級品牌么？,不少與聶雲宸有過交流的商業老炮都曾對妙投表示，聶雲宸是個在商業上頗為早慧的年輕人。,而事實上，他的家庭對於其創業並無法帶來助力。這個生在江西省德興市的90后，小時家就在一個類似半山腰的地方。,“但我活得很開心，我不知道為什麼，可能我根本沒有意識到我們家很窮。事實上你不去對比，怎麼會知道自己家很窮呢？”聶雲宸說自己講不出“因為吃了很多苦，所以發奮圖強做喜茶的故事”，因為“它是假的。”,“當我決定要創業，真的是基於你的叛逆，你的無聊。反正我讀書的時候，每天都非常無聊。你想要戰勝這種無聊，同時證明自己的一些看法和想法，你就決定要去創業。”,聶雲宸也並沒有什麼拿得出手的學歷背景，讀大專的時候就開始創業。然而他的邏輯嚴謹、表達流暢，因果明辨。他稱從小愛讀歷史，人類歷史每一年發生什麼事情基本都記得。,喜茶的供應商曾舉過一個例子，聶雲宸從不向他壓價，只要求對方給他最好品質的茶。而喜茶的一個同行卻熱衷於向供應商大幅殺價，在供應商中的口碑不佳。,2016年，喜茶在深圳開了店、融了資、更了名，聶雲宸也正式切換了對喜茶的管理方式。在此之前，他什麼事都是親力親為，靠他一個人對接所有門店，而且他不用辦公室，不喜歡大組織。“我現在都不怎麼敢在公司講了，之前我經常對身邊人說，‘人一旦進入組織智商就會顯著降低’。”,同在這一年，他有了自己的辦公室，其管理方式也從領跑型向願景型過渡。,聶雲宸話不多，以至於有幾位跟他交流過的企業家對妙投吐槽，他好像總要藏着掖着，並不樂於分享。,“他現在改變很多，會更願意和團隊內的人交流。我們前不久舉辦的總監及以上管理層的內部培訓會上，他一個人連着講了7個多小時，從晚上8點講到凌晨3點，把企業文化掰開揉碎了給管理層解釋。”喜茶的一位總監說道。,“他在逼着自己做出改變，但他現在也只是對內部變得更願意交流，對公司外部他還是不太願意多講。”,可以預見的是，聶雲宸必須加速全面的成長，以繼續承擔喜茶發動機的作用。,而飲品這個江湖，硝煙味正濃。

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• July 3, 2021
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7月1日消息，根據市場研究公司SNE Research的數據，中國動力電池製造商寧德時代（CATL）在今年1月至5月期間提供了全球最多數量的電動汽車電池。在此期間，寧德時代電池的使用量較2020年同期增長了272%，佔據了全球31.2%的市場份額，穩居世界第一。,,從銷量來看，排在寧德時代之後的分別是：LG能源解決方案（23.1%）、松下（14.7%）、比亞迪（6.9%）、三星SDI（5.3%）和SK創新（5.1%）。,LG能源解決方案為特斯拉 Model Y、大眾ID.3和 D.4、福特野馬Mach-E 等車型提供電池。三星SDI為奧迪 e-tron、菲亞特 500e和福特Kuga供應電池。SK創新電池則被用於起亞Niro和現代 Kona EV。,數據显示，全球1-5月共使用電動汽車電池88.4GWh，是去年同期的2.6倍。SNE Research 指出，電動汽車的銷售正在從 COVID-19 大流行中迅速恢復。,本周一，寧德時代宣布，該公司已延長與特斯拉的電池供應協議。根據新協議，寧德時代將在2022年1月至2025年12月期間向特斯拉供應鋰離子動力電池產品。,截至今天收盤，寧德時代報收529.50元，總市值已達1.23萬億。,

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• July 3, 2021
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自上個月華為發布了 Harmony 2.0 之後，鴻蒙熱度一直未減。由於自帶流量屬性，鴻蒙成為部分廠商營銷宣傳收穫熱度的快捷方式。另外，在“鴻蒙光環”之下，資本市場還湧現出一批“鴻蒙概念股”，成為 A 股市場最火熱的投資標的，在短短一個月的時間里，多支個股出現多次漲停。與此同時，這種異常表現也引來了監管的注意。,,鴻蒙構建起的產業生態，亟需來一場去偽存真的沉澱。,以鴻蒙之名,在 Harmony 2.0 發布會正式召開之前，魅族在其“智能生活發布會”的宣傳上就曾提到“鴻蒙”―― 當時，魅族科技在微博上表示“你好，鴻蒙。一起擁抱全場景智能生活。”,當這種頗具“曖昧性”的文字發出之後，外界紛紛以此判斷，“魅族將成為第一個接入鴻蒙生態的手機廠商”。,然而，正當網友們期待魅族與鴻蒙“牽手”、打破手機廠商不入鴻蒙的“魔咒”時，發布會上，萬志強（魅族營銷負責人）卻鮮少提及鴻蒙，一切似乎成了虛妄。,,在魅族的這場發布會上，官方僅宣布了 Lipro 智能照明設備開始接入華為 HiLink 生態，對於發布會的主角 ――MEIZU Watch，則是搭載基於Android獨立開發的 Flyme for Watch，並非鴻蒙 OS，僅是停留在適配層面，手機適配更是無從提起。,之後，華為發布了 Harmony 2.0，但截至發稿，仍未有手機廠商公開表態接入鴻蒙生態，多是處於觀望狀態，期間有手機廠商傳出與鴻蒙相關的消息，也只是處在傳聞層面而已。,6 月中旬，國內手機廠商酷派在宣傳海報上使用了“致敬鴻蒙”字樣，同時表示“有人說想看鴻蒙，今天，它來了”，但在 6 月 18 日直播結束之後因未提及鴻蒙相關信息而引起了爭議。,從知情人士獲知，酷派之所以進行此番宣傳，在於 Cool20 搭載使用的 EROFS （可擴展只讀文件系統，Extendable Read-Only File System）―― 這一系統是由華為研發，最初在 P30 Pro 中搭載推出。,“COOL 20 在推出時就採用了華為開源的 EROFS 並進行了優化，後來將優化后的代碼放進社區，進行了二次開源”，一位知情人士表示。,據了解，酷派二次開源的 EROFS 代碼存放的社區為 Linux Kernel 開源社區，是鴻蒙開源社區之上更為基礎的開源社區。,儘管爭議性事件在前，但據求證，酷派方面並無完全否定加入鴻蒙生態體系的可能性，同時酷派仍在持續關注鴻蒙開源社區其它開源技術成果。,如果說前兩樁事件僅是在引起來輿論爭議，那麼傳智教育在被歸入“鴻蒙概念股”后收穫多個漲停，直接引起了監管的注意。,自 6 月 7 日以來，傳智教育已收穫了 8 個漲停板，股價一度暴漲 97.78%，這一異常的股市表現給傳智教育帶來股價上漲紅利的同時，也收到了深交所關注函，要求其說明截止目前公司鴻蒙系統相關課程的經營情況，以及是否存在同鴻蒙系統相關的其他業務等。,對此，傳智教育的回復是：,截止目前公司鴻蒙系統相關課程主要包含鴻蒙設備開發課程及鴻蒙系統應用開發課程，且上述課程不會對公司近期業績產生影響。,此外，傳智教育還表示：鴻蒙系統為開源系統，公司提供鴻蒙系統相關課程無需與華為或其他主體簽訂相關協議或取得相關授權。,不難看出，傳智教育與華為鴻蒙之間並不是生態鏈條上的合作關係，而傳智教育之所以贏得投資者關注，卻是來自“鴻蒙概念股”光環的加持。,暴漲的“鴻蒙概念股”,儘管股價漲勢誇張，但傳智教育僅是“鴻蒙概念股”其中一支，且並非漲勢最誇張的一支，真正被行業冠以妖股的，其實是另一家相關企業。,2021 年 5 月中旬，一家有着 15 年歷史的軟件公司被冠以“最強鴻蒙概念股”稱號后，股價一路飆升，這家公司正是潤和軟件。據了解，從 5 月 10 日至 6 月 17 日，潤和軟件股價從 9.55 元/股暴漲至 49.56 元/股，漲超 450%，刷新了公司股價的最高紀錄。,在這之中，中小投資者買入金額為 320.17 億元，佔比 53.03%，機構投資者同期買入金額僅為 43.82 億元；不難看出，潤和軟件深受遊資和散戶的熱捧。,不過，異常暴漲的潤和軟件隨後同樣引起了相關部門的關注，深交所 6 月 11 日發布監管動態稱，將對近期漲幅異常的“潤和軟件”、“思特奇”、“美格智能”、“傳智教育”持續進行重點監控。,6 月 17 日，深交所披露了潤和軟件的交易信息提示風險，次日，潤和軟件自 6 月 18 日開市起停牌。但即便如此，復牌之後潤和軟件的股價依然呈現高漲的態勢。,,6 月 22 日，深交所對潤和軟件下發關注函，要求公司說明資金佔用、供應商為“空殼公司”是否屬實等 5 大情況。,相比傳智教育，潤和軟件其實更稱得上名正言順的“鴻蒙概念股”，其既是 OpenHarmony 發起單位之一，也是華為 HarmonyOS 生態共建者之一，從業務層面來看，潤和軟件與鴻蒙其實具備一定聯繫性。,但從潤和軟件關於鴻蒙業務在手訂單來看，鴻蒙業務量占公司業務總量比重較小，僅占公司 2020 年總營收比重不到 1%。,不僅如此，揭開“鴻蒙光環”之下的面紗，有報道指出潤和軟件其實存在業績不穩、資金佔用、內幕交易等問題。,不過，相比搭上“鴻蒙”這趟快車，業務輕重、業績表現似乎完全被“鴻蒙光環”覆蓋。,據不完全統計，A 股中約有 30+ 鴻蒙概念股，其中已有 27 支股價上漲，並且漲幅超 50% 的個股就有 7 支。,在一陣“瘋漲”以及監管出手之時，包括先進數通、思特奇、新晨科技等多家公司先後發布提示公告，並澄清鴻蒙對公司業績影響較小。,然而，人們對“鴻蒙概念股”的熱情，尚未完全回歸平靜。,“光環”下的流量戰,事實上，A 股市場“鴻蒙概念股”的橫空出世，是在 Harmony 2.0 發布會召開的前後，目前對於這一定義尚未有明確界限區分。,正是基於這種模糊性，使得部分公司僅是業務上與鴻蒙搭上邊，便被認為是“鴻蒙概念股”之一。,前有傳智教育因沾上鴻蒙收穫 7 個漲停板，後有福日电子因傳聞其控股子公司發布的 NZONES7 系列手機預裝了 Harmony 2.0 而被認為鴻蒙概念股，收穫了三個漲停板。,後來，福日电子發布公告澄清市場傳聞，稱其控股子公司中諾通訊未為上述型號手機提供 ODM/OEM…

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• July 3, 2021
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周四收盤，滴滴股價大漲15.98%，報16.4美元，市值達786億美元。滴滴昨日登陸紐交所首日，開盤價為18美元，較發行價上漲28.5%，截止收盤，滴滴股價上漲1%，報14.14美元，按照收盤價計算，滴滴市值近678億美元。,,,滴滴成立於2012年，從網約車業務起家，至今已成為涉足網約車、出租車、順風車、共享單車/電單車、代駕、車服、貨運、社區團購、金融和自動駕駛等服務的多元化企業。,招股書显示，滴滴的收入主要來自三大板塊，分別是中國出行業務（中國網約車、出租車、代駕和順風車等業務）、國際業務（國際出行和外賣等業務）和其他業務（共享單車和電單車、車服、貨運、社區團購、自動駕駛和金融服務等業務）。,招股書显示，滴滴在2018年、2019年和2020年的營收分別為1353億元人民幣、1548億元人民幣和1417億元人民幣；而在截至2021年3月31日的3個月，滴滴的營收為422億元人民幣。,滴滴在2018年、2019年和2020年的凈虧損分別為150億元人民幣、97億元人民幣和106億元人民幣；而在截至2021年3月31日的3個月，滴滴的凈利潤為55億元人民幣。

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• July 3, 2021
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6月30日，騰訊“朋友”App關閉服務器停止運營，公司稱關停原因是“業務發展策略調整”。朋友App的前身是朋友網，原名QQ校友，是一款主攻校園的社交平台。2017年8月6日，朋友網因業務調整停止運營。,2019年，互聯網巨頭們的校園社交戰火重啟，除“王者歸來”的人人外，百度上線了“聽筒”，阿里巴巴推出了“Real如我”，字節跳動收購了“Biu校園”並投資“Summer”，京東推出了“梨喔喔”，騰訊的“朋友網”更名，以“朋友”App的形式回歸。,兩年後，朋友App再次關閉，除“Biu校園”和“Summer”外，其餘校園社交軟件在蘋果商店中也不復存在，這場聲勢浩大的校園社交之爭最終沒有贏家。,,校園社交初戰失利,在社交概念初興的時代，校內網（后更名人人網）堪稱實名制社交平台的推動者。2005年，校內網創立，定位於校內學生社交平台；次年被千橡互動收購后，校內網開始啟動開放平台戰略。2009年，校內網更名人人網，兩年後赴美上市，市值達55.3億美元。在很多人眼中，校內網被寄予厚望，認為可以成為中國的Facebook。,校內社交成了打開細分社交賽道的一把鑰匙，一時間變成了各大互聯網大廠追逐的對象。QQ校友（后更名朋友App）正是同期校內社交賽道的種子选手。2008年8月份，QQ校友開始公測，在推出多款應用遊戲，提出二手交易平台等設想后，用戶數量卻沒有突破。2011年，QQ校友更名朋友網，但該平台依然沒有太大起色，2017年朋友網宣布停止服務和運營。,與此同時，人人網的境遇也不甚理想。隨着微信崛起，人人網流量自2015年起急劇下滑，2016年人人網開始逐步放棄社交功能並涉足直播行業，同年8月份，人人網App端改版為視頻直播平台。用戶打開人人網App后，首先看到的不是好友的最新動態，而是正在直播的熱門主播。2017年人人網PC端也將首頁內容由社交平台轉為人人直播，當年，公司市值跌至4.12億美元，與上市時相比縮水92%。2018年，人人公司將人人網以2000萬美元現金對價出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司，校園社交從此不復輝煌。,事實上，校園社交的賽道過於狹窄，一位專註互聯網的券商分析師對《證券日報》記者表示，人人網早期崛起的背景是當時社交市場競爭不充分，當其發展壯大后，也意識到了校園社交不可持續，因此從校內網更名人人網，這一戰略本身沒有問題，後續之所以乏力一方面是其自身發展沒有跟上；另一方面國內用戶從PC端轉移到移動端，人人網沒有把握住移動市場的時機。,校園社交是偽命題嗎？,有意思的是，2019年，校園社交的概念再度復興。百度、阿里、京東、字節跳動紛紛下場搶佔這一市場，與此同時，人人網推出新版App宣布重啟，騰訊的朋友網更名朋友App再度歸來。,校園社交似乎重現活力。根據七麥數據報告，2016年校園社交App數量激增，一年上架54款產品，自2017年至2019年，每年相關產品的上線數量均在30款以上。,但繁榮的市場曇花一現，截至發稿，除字節跳動旗下的“Biu校園”和“Summer”外，其餘巨頭推出的校園社交產品已經在蘋果商店中消失。而僅存的平台也再沒有活力，根據七麥數據，頭部產品Summer近30日平均日下載量僅為272次。,達睿諮詢創始人馬繼華在接受《證券日報》記者採訪時表示，第一，從市場規模來看，校園無法支撐單一軟件發展，從校園到社會是必然之路；第二，學生流動性大，用戶需求變化更大，產品很難快速迭代跟上變化節奏。此外，就學生群體而言，實名制社區從來都不受歡迎，他們反而更喜歡匿名社交，這也是朋友App們難以做起來的原因之一。,實名制確實是校園社交的一道門檻。據記者了解，大部分校園社交產品用戶門檻要求很高，用戶註冊時不但要完成實名認證，詳細填寫學校、家鄉等信息，有的還需要先完成答題環節。在朋友App成立初期，甚至推出了邀請碼註冊制，這對一款流量支撐的平台而言無異於自斷手臂。,除了微信、QQ，社交細分市場仍是大有可為的。比如釘釘、飛書、脈脈等都是基於職場社交需求演化出來的產品，陌陌、探探、Soul是基於陌生人交友需求演化出來的；今年爆款聊天軟件Clubhouse也是基於邀請制。上述分析師認為，“並非邀請制社交不對，而是校園社交產品沒有明確定位，既想要流量、聲量，又想要垂直，結果就什麼也沒撈到。”

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• July 3, 2021
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在諸多旅遊企業集體布局下，電競酒店似乎迎來了一個風口。6月30日，北京商報記者從多家旅遊企業獲悉，電競主題酒店正在成為大家爭相布局的對象。近日，香格里拉集團就宣布與騰訊遊戲、騰訊電競聯合推出了遊戲電競主題房。據悉，首批共推出了5家酒店。,與此同時，國內旅遊平台同程藝龍也宣布對愛電競酒店進行戰略投資，目的為幫助愛電競酒店實現門店擴張。其實，早在前幾年，電競酒店就在二三線城市中不斷浮出水面，但一直未能在一線城市走熱，而如今的電競酒店又重出江湖，被更多的旅遊企業瞄上，是業內迎來了新的風口，還是這些企業另有盤算？,旅企爭相布局,近日，香格里拉集團與騰訊遊戲、騰訊電競聯合定製的遊戲電競主題房正式發布。據悉，首批共有5家酒店推出了遊戲電競主題房，包括北京嘉里大酒店、上海浦東嘉里大酒店、西安香格里拉、成都香格里拉以及海口香格里拉，並且每家酒店各推出5間主題房。由此看來，國際酒店也開始在國內市場開始涉足電競酒店領域。,北京商報記者通過實地探訪北京嘉里大酒店發現，在該酒店的電競主題房內，都備有遊戲定製款床品、毛巾、拖鞋、浴巾、相框、桌面等。例如，《秦時明月世界》手游主題房主打俠客國風特色，《天天愛消除》主題房以清新少女風為主，《歡樂斗地主》主題房則以棋牌元素為特色，尤其是騰訊電競主題房，房內還有SKG按摩儀、RAZER雷蛇提供的全套電競設備等。北京嘉里大酒店的負責人表示，這些房間的價格在1000-2000元左右不等，價格上相對於其他普通客房會稍微高一些。但是，入住遊戲電競主題房也可以享受專屬權益，客人入住后可以獲得相應的遊戲福利禮包、300元餐廳消費額度等。,其實，不僅是國際酒店集團，國內在線旅遊平台也在加緊布局電競酒店。近日，同程藝龍正式宣布對愛電競酒店的戰略投資，投資額數千萬元，而此次投資主要用於愛電競酒店品牌形象升級、營銷推廣和門店擴張。同程藝龍方面還表示，將為愛電競酒店的技術研發、產品運營和消費體驗注入強勁動力。,各家旅企如此积極擠進電競酒店的賽道，為的就是吸引旅遊市場中的年輕客群，那麼電競酒店的風口真的要來了嗎？,,量與質齊升,“其實，電競酒店的概念早就出現了，很多地方都有，但之前的電競酒店裡不只是一台電腦，有些酒店的床還是那種大通鋪，好多人擠在一起，沒有什麼體驗感，只能湊合休息一會兒。”一位遊戲愛好者表示。北京商報記者了解到，之前市面上的電競酒店，很多只是加了一張床的網吧，雖然遊戲環境優越，但是休息環境卻非常糟糕。但是，近年來電競酒店的數量在迅速增長，並呈現出井噴式發展態勢。據公開數據显示，2019年8月全國電競酒店約有1200家，到2020年8月，全國共有電競酒店超8000家，僅僅一年的時間，數量增長了600%。,與此同時，起初的電競酒店只在下沉市場尤其被關注。截至2020年1月，美團數據显示，僅電競酒店數量排名前十的城市中，電競酒店已超過1500家，然而這其中並沒有北上廣深這些超一線城市的身影。,但隨着電競產業不斷擴大，年輕人對於遊戲的熱愛，電競酒店逐漸找到了其擴張的步伐，漸漸開始蔓延，更是擠入了到了一線城市。2021年3月，網魚網咖註冊成立了上海網魚酒店管理有限公司，並在上海松江大學城落地了網魚網咖電競酒店。而IU酒店作為錦江酒店（中國區）旗下唯一一家社交品類輕中端酒店，同樣也打造了適合年輕人的觀影房、遊戲IP主題房、IP周邊售賣區等，並選取IU酒店・南寧動物園打造了電競房。由此可見，電競酒店在數量增長的同時，其質量也在不斷的提升，設備也在不斷進行升級。,“如果在預算夠的情況下，我們線下網友聚會還是會選擇品質好的電競酒店，現在不僅在乎遊戲環境，酒店內舒適的環境也可以給我們帶來很好的遊戲體驗，相比過去拉着行李箱來到另一個城市參加聚會的‘緊張’氛圍，現在這種輕鬆舒適更受到遊戲愛好者們的青睞。”遊戲愛好者趙子欣表示。,在業內人士看來，過去電競酒店是靠量來取勝，而質卻被人們所忽視，而如今，年輕人對生活、旅遊質量需求的提升，高質量的電競酒店就成為了他們的首選。,正在擴圍的市場,近年來，我國的電競團隊屢屢奪冠，一方面為我國的電競業增加了信心，另一方面，也為電競酒店的發展提供了土壤。根據艾瑞諮詢發布的《2020年中國電競行業研究報告》显示，2019年電競整體市場規模突破1000億元，預計在2021年時達到1651億元。與此同時，2019年我國電競用戶數量為4.7億人，2020年則將達到5.2億人，而在2021年電競群體數量將會達到5.5億人。此外，世界級電競賽事接連奪冠，也成為了推動電競不斷出圈的強勁馬達，電競酒店也就順勢出世。,北京第二外國語學院旅遊科學學院院長谷慧敏表示，如今酒店業的客群越來越年輕化，遊戲也成為了年輕人生活旅遊的重要組成部分，而酒店就通過產品創新，用混合式的方式 把傳統酒店賣客房變為賣全新的體驗，來吸引追求時尚的年輕顧客，同時，酒店還能提供更多的社交和專業化的電競環境，來滿足這部分客群的需要。此外，電競酒店也是文旅融合的一種產物。,熱心的遊戲愛好者黃藝彬向北京商報記者坦言，“其實，入住電競酒店更多的是2-5人一起，而這種單人雙人的電競主題房就不太合適，而且，我們遊戲愛好者首先關注的是價格、電腦設備、房間的硬件以及舒適度，如果要針對多人線下電競聚會，還是比較期待未來能夠推出可以多人一起遊戲的電競民宿”。,“電競酒店的客房顯然不太適宜群玩，但是酒店可以騰出行政樓層利用率不高的小辦公室等來作為電競愛好者們的群玩場所。” 谷慧敏還談道，“就目前來看，不建議所有的酒店蜂擁而上搶奪電競酒店市場，因為這種市場到底有多大、生命力到底有多強還需要市場的檢驗。同時，酒店從電競切入，還需要隨着遊戲的迭代而不斷更新換代，進行品質的升級，最重要的是要滿足年輕客群的需要。”

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• July 3, 2021
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【投融快訊 7月1日】同步电子科技有限公司主要從事高密度、高性能、高可靠性多層印製板設計、製造、电子組裝及服務。我們的特色是從設計、生產到电子組裝一站式服務支持。近日完成2億元股權融資。,墨茉點心局是一家現烤點心品牌，該公司專註於烘焙麵包點心領域，主要包括麥胚千層酥，剁椒小方吐司、雪花酥等產品。近日已獲騰訊投資，投后估值約50億元人民幣。,虎頭局是一個定位於新中式點心潮牌，以復興中式糕點為使命，堅持手工現制，在中西點心中汲取創作靈感，融入當代年輕人生活方式與口味，用心做好每一款點心。近期獲得來自GGV紀源資本的投資，估值約15億元人民幣。,

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• July 3, 2021
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格力電器5折員工持股計劃備受質疑，格力電器股價已連續下跌两天，在6月22日盤中更是創出年內新低，股價表現是股民對格力電器員工持股計劃最直觀的態度。股民不滿的首要問題在於，格力電器拿出至少195億元回購股票，然後把股票低價用於股權激勵，董明珠和員工將能獲得超過20億元的獲利，其中董明珠個人將獲得8.3億元的浮盈，而廣大的股東卻失去了100多億元的上市公司凈利潤，其中投資者的心情顯然難以平復。,,其次，股民認為員工持股的業績考核條件太過簡單。第一年凈利潤增長不低於10%，第二年凈利潤較初值增長不低於20%，如果格力電器真是這樣的利潤增長率，那麼公司股價將會出現巨大壓力，因為其成長性將值得投資者懷疑，如此簡單的達標條件，跟白送又有什麼區別？而且從客觀環境看，憑董明珠的實力，即使公司業績真的沒能達到行權標準，她也一定有能力讓格力電器連續兩年達標，所以本欄說，這個員工持股計劃幾乎不存在泡湯的可能，這就是給董明珠和員工派發的大禮包。,本欄支持員工持股計劃，但是卻反對這種高價回購股份，然後再低價半賣半送給員工和高管的行為。如果是回購股份，就應該老老實實註銷掉，減少股本，如果一定要用於員工持股計劃，那麼員工持股計劃所支付的購買價格，一定也不能低於回購價格，本欄相信，如果公司業績持續增長，公司高管和員工兢兢業業為股東創造價值，那麼公司股價是能夠持續走高的，員工持股計劃即使是按照回購價格買入，也是有利可圖的。,當然，本欄最推崇的還是用新增股本來實施員工持股計劃，而考核條件也不用參考凈利潤或者增長率等指標，就直接看股價。例如格力電器當前股價49.82元，那麼就直接給董明珠和員工為期三年的美式看漲期權，行權價格60元，這樣如果格力電器在董明珠和員工的共同努力下，業績提升，股價自然會出現上漲，當股價上漲到超過60元的時候，董明珠和員工就有條件行權獲利，因為股東也在股價上漲的過程中得到好處，所以股東也不會有巨大的抵觸心理，這才是雙贏的格局。,,相比先是高價回購，降低股東的股票含金量，然後再低價賣給董明珠和員工，讓股價隱性除權，投資者事實上遭受了兩面挨嘴巴，難怪投資者會“用腳”投票。員工持股方案一出，投資者就賣出持股，格力電器的近期走勢難道還不能引起董明珠的重視嗎？,如果格力電器的業績真的很牛，即使股東真的覺得心裏不爽，也只能打掉牙往肚裏咽，畢竟公司業績好，成長性好、自然不捨得賣出。但是對比美的集團和格力電器，格力電器18.77元的每股凈資產只產生了0.58元的每股收益，而美的集團16.68元的每股凈資產卻能產生0.93元的每股收益，雖然說每股收益並不能完全反映一家公司的投資價值，但是在一定程度上也能說明一些問題，至少現在並沒有理由說格力電器的盈利能力強於美的集團。,從股東持股比例看，格力電器的持股相對分散，第一大股東持股比例只有16.93%，是香港中央結算有限公司；第二大股東是珠海明駿投資合夥企業（有限合夥），這應該是實際上的第一大股東，故在一家股東持股非常分散的公司中，公司的管理層就顯得力量非常強大，於是這樣的員工持股計劃也就會順利出台。假如換做一家第一大股東絕對控股的公司，那麼公司管理層就很難推出這種嚴重損害股東利益的計劃。,還有最重要的一點，就是12000名員工受到激勵鼓舞沒有問題，但是董明珠是否真的有必要受到激勵，她是否有必要購買3000萬股股票，占整個持股計劃的約30%，這次的員工持股計劃，究竟是在激勵員工還是在獎勵董明珠？這或許也就是投資者感到不爽的重要原因。,本欄想說，二級市場投資者都是比較好說話的，如果格力電器的股價真的持續走高，二級市場投資者也不會為難董明珠，但是近幾年格力電器的股價表現一直不理想，此時董明珠還要巨額獎勵自己和員工，確實有些說不過去。,本欄建議，如果格力電器真想實施這一員工持股計劃，不妨在行權條件上加上一條，即二級市場股價在最近的20個交易日內收盤價均處於70元上方。

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• July 3, 2021
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