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  • 杏鑫總代理_《你好,李煥英》票房破40億:口碑碾壓《唐探3》

    杏鑫總代理_《你好,李煥英》票房破40億:口碑碾壓《唐探3》

    2月21日晚間,《你好,李煥英》的累計票房突破40億元,成為中國影史上的第六部,速度上也是僅次於同一天上映的《唐人街探案3》,後者剛剛創下票房最快破40億的內地電影記錄。不過,《你好,李煥英》的票房已經無限逼近《唐探3》,馬上就能拿到中國影史第五、內地電影第四,僅次於《戰狼2》、《哪吒:摩通降世》、《流浪地球》。,,目前在排片場次上,《你好,李煥英》也要比《唐探3》多得多,票房繼續豐收遠超後者沒有任何意外。,比如今天,至截稿時止,《你好,李煥英》的綜合票房為2.5億,佔比超過55%,《唐探3》則只有8000萬,佔比不到18%。,而且,不同於《唐探3》先揚后抑、票房豐收口碑撲街,《你好,李煥英》不僅票房逆襲,口碑更是一路走高,如今豆瓣評分高達8.1,《唐探3》則一路走低已經降至6.5,而且還有進一步下滑的趨勢。,這倆片子,你看了嗎?,

  • 杏鑫代理開戶_阿里的“種子業務”浮出水面 但年度活躍用戶數恐怕要被拼多多追平了

    杏鑫代理開戶_阿里的“種子業務”浮出水面 但年度活躍用戶數恐怕要被拼多多追平了

    2月2日晚間,阿里巴巴發布了2021財年第三財季(自然年2020年第四季度)的業務報告。財報显示,2020年第四季度,阿里巴巴實現營收2210.8億元人民幣,同比增長37%,市場預期2153.2億元,去年同期1614.6億元。凈利潤592.1億元,市場預期523.09億元,去年同期為464億元,同比增長27%。,,需要注意的是,去年10月,阿里巴巴曾36億美元增持高鑫零售,持股比例由51%增加到72%,同時高鑫零售也在本次並表。如果剔除高鑫零售並錶帶來的影響,阿里本季度營收增長為27%。經調整EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)增長為21%。,周二美股收盤,阿里股價表現。,核心商業增長強勁,高鑫零售首次並表,,先來看看阿里各業務板塊的表現。,2020年第四季度,阿里來自核心商業的收入為1955億元,較上年同期的1414.8億元增長38%,占阿里總營收的89%。相比於過去3個季度分別19%、34%、29%的核心商業收入增長,阿里在核心商業領域回溫明顯。,其中,作為四季度的“重頭戲”,天貓雙十一總GMV達到4982億元。不過,本次天貓雙十一分為兩個銷售期,時間跨度從11月1日0時至11日24時。淘寶、天貓總裁蔣凡表示,同周期、同口徑下,天貓雙十一GMV增長為26%,漲幅不及核心商業領域營收38%的增長。,此外,阿里雲2020年第四季度營收為161.15億元,上年同期營收為107.21億元,同比增長50%,營收佔比達到了7%。,阿里大文娛營收為80.79億元,上年同期為80.28億元,同比增長1%,佔據阿里總營收的4%;創新業務營收13.5億元,同比增長9%,佔據營收的比例不足1%。,本次並表的高鑫零售,旗下業務主要包括大潤發及歐尚超市,目前已接入阿里系的淘鮮達、餓了么、天貓超市等,由阿里驅動的線上購物已佔高鑫零售收入的24%。,根據其日前發布的財報,業務發展處於線下向線上的轉型期,營收增長陷入停滯,毛利甚至出現了下降。,去年全年,高鑫零售營收954.96億,同比增長僅為0.1%。歸屬上市公司股東的凈利潤28.72億元,同比增長1.3%。毛利243.43億元,同比下降5.4%。,由於社區團購業務的興起及疫情因素疊加等多種原因,高鑫零售被瑞信、建銀國際等多家機構下調目標價,其中瑞信甚至預測高鑫零售在今明年的業務將“跑輸大市”。,活躍用戶恐被拼多多追平,“種子業務”浮出水面,運營數據方面,阿里巴巴在中國零售市場移動月活躍用戶數達9.02億。年度活躍消費者達7.79億,單季凈增2200萬,創過去8個季度新高。,儘管如此,阿里巴巴的年度活躍用戶數據在本季度仍有被拼多多追平的可能。,上個季度,阿里體系內年度活躍用戶為7.57億,單季度增長1500萬。相比之下,拼多多的這一數據以及達到了7.31億,單季度增長4810萬。,目前,拼多多尚未公布第四季度財報,但若繼續按照這個增長勢頭,在下個季度,拼多多的年度活躍用戶有超越阿里的可能。,在獲取新用戶上,根據阿里巴巴董事局主席兼CEO在財報電話會上的表述,阿里的主要發力方向仍是下沉市場,淘寶特價版是其觸及該市場的主要方式。,截至2020年12月31日的12個月,淘寶特價版年度活躍消費者超1億。在2020年12月,淘寶特價版月活躍用戶也突破1億。,而在提升用戶活躍度(使用和購買行為)問題上,主要是通過手淘改版、增加短視頻、直播內容等方式。,去年11月底,手機淘寶完成了6年以來的最大改版,主要包括三大變化:“猜你喜歡”進入淘寶App首頁第一屏;“微淘”升級為首頁“訂閱”頻道;整合多類內容集中於中心化內容平台“逛逛”。,不難看出,本次手淘改版主要集中在推薦信息流地位的提升,以及加碼包括短視頻和直播在內的內容豐富度。此前,曾有不少品牌表示改版升級后店鋪流量明顯增長,拉新效率顯著提升。,完美日記創始人陳宇文曾在接受包括搜狐科技在內的媒體採訪時表示:“(手淘)改版后一下變輕了,符合年輕用戶的閱讀習慣,我自己又願意重新打開來刷一刷,包括算法的應用和短視頻的加持,很清爽、(看起來)很舒服。”,根據本次財報披露的數據,淘寶首頁推薦帶來的頁面訪問量同比增長超90%。,另外,截至2020年12月31日的12個月內,淘寶直播GMV超過人民幣4000億元。較2019年全年的2000億元同比增長100%。儘管增速不俗,但在同行對比之下,這一數據卻稱不上驚艷。,根據快手招股書,其2020年上半年快手電商GMV達到了1096億元,有望完成2500億元的目標,而在2019年,快手的直播電商GMV為596億元。換句話說,快手2020年在直播電商上有望達到300%的增長。,在本次財報電話會中,阿里還強調了將重點投入的“種子業務”,包括淘寶特價版、淘寶直播、淘鮮達、淘寶短視頻以及淘寶買菜等,涉及下沉市場、直播電商、O2O、短視頻及社區團購等多種業務形態。,在每個賽道上,阿里都在面臨着強勁的對手,如在社區團購中,拼多多、美團、滴滴等都表示將“沒有上限”地進行投入。,阿里雲盈利在望,菜鳥經營現金流轉正,本季度,阿里巴巴主要財務亮點來源於阿里雲及菜鳥網絡:阿里雲經調整EBITA轉正,達到2400萬,菜鳥網絡實現正經營現金流。,在我國雲服務市場,阿里雲是第一個吃螃蟹的公司,其創始人王堅曾因為研發雲計算過於“燒錢”而被稱作“騙子”,雲業務也曾連續多年在阿里內部拿低績效。,直到馬雲發話“我每年給阿里雲投 10個億,投個十年,做不出來再說。”,阿里雲業務才開始逐漸有所發展,並成為國內乃至亞洲市場份額第一的玩家。,早在上個季度,阿里巴巴CFO武衛就曾表示阿里雲業務有望在2021財年(自然年2020年Q2-2021年Q1)實現盈利。2020年第二季度,阿里雲營收達到149億元,同比增幅達60%,其中約為1.5億元,虧損僅佔據其營收的1%。,不過,阿里雲也在面臨着國內競爭對手的追趕,尤其是華為雲及騰訊雲。,其中,騰訊雲是騰訊to B發展戰略的主要業務方向,據Gartner發布的企業公有雲服務市場份額報告,在IaaS市場,2019年騰訊雲全球市場份額較2018年上升一名,排名全球第五。在全球Top5雲計算廠商中,騰訊雲保持增速第一。,對於華為雲來說,雲業務或將成為華為在手機業務遇阻后的第二條增長曲線,因此,華為雲也將是阿里雲的強勁競爭對手之一。不久前,華為消費者BG總裁余承東將兼任華為Cloud & AI BG總裁的消息傳開。,菜鳥網絡方面,本季度,其收入同比增長51%至人民幣113.60億元,佔據了阿里總收入的5%,並實現正經營現金流。,財報將增長的主要原因歸功於跨境及全球零售商業業務所帶來的已履約的訂單量的增長。目前,通過菜鳥網絡,中國訂單送到國際市場的平均派送時間縮短了3.5天。菜鳥表示,未來還將持續投入建設全球智能物流骨幹網。,反垄斷調查懸而未決,螞蟻IPO仍存重大不確定性,當然,拋開業務發展情況,留給阿里巴巴最大的風險點依然在於懸而未決的反垄斷調查以及被暫緩的螞蟻集團IPO。,去年12月23日,市場監管總局依法對阿里巴巴集團實施“二選一”等涉嫌垄斷行為進行立案調查。對此,阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇表示,目前這項調查正在進行中,阿里成立了由多個相關部門負責人組成的專項工作組,開展相關業務自查工作。阿里也對外表態,調查結束后,將進一步向市場提供更新信息。,而螞蟻集團被暫緩的IPO則發生在去年11月3日。針對螞蟻金團被暫緩上市,張勇稱,目前尚無法全面、準確評估該事件對於阿里巴巴的影響。,“不過,這兩個事件是阿里冷靜反思和提升自己的重要機會。面對激烈的市場競爭,阿里將進一步通過創新不斷升級創造客戶價值的能力。面對反垄斷調查,我們的態度是坦誠面對,积極配合。”張勇表示。,另外,針對花唄業務調整是否會對阿里核心電商營收有所影響的疑問,張勇表示,花唄的信用額度並不是影響消費者購買行為的主要因素,另外消費者線上使用在只佔花唄全部授信的一小部分,消費者在支付寶中也綁定了包括了信用卡在內的多種資金來源。,作為馬雲“履帶戰略”的重要承載業務,雲業務和菜鳥網絡在本季度都迎來了“開花結果”。但阿里仍有兩隻“靴子”等待落地,又面臨被拼多多追平年度活躍用戶的可能。,在監管和增長的雙重壓力下,雲業務、菜鳥網絡以及被歸類為“種子業務”的淘寶買菜、淘寶直播等又將如何承載阿里未來的業務發展,仍需時間給出答案。

  • 杏鑫代理註冊_絲芙蘭看不懂完美日記

    杏鑫代理註冊_絲芙蘭看不懂完美日記

    南京絲芙蘭櫃姐悅悅提出辭呈,她的下一站目標是完美日記。,“絲芙蘭的店員只有全店完成銷售任務,才有銷售提成。”悅悅覺得在絲芙蘭當“小姐姐”可以更加高冷。但隔壁的新派美妝集合店裡,店員會默默給顧客一個用於選購的小袋子,並在上面夾上一個小夾子。,她猜想這個夾子可能是記錄銷售的工具,又或者是幫收銀員對應銷售小姐姐,方便幫用戶解決問題,總之是有利於為用戶提供服務的。,“我從來不去專櫃和絲芙蘭,那裡給人的壓力太大了。店員給你的感覺就好像是,不買你就不要問似的。”正在逛THE COLORIST的陳辰隨手拿起了一隻口紅,相較於琳琅滿目的商品,她更享受在這裏自由試妝,並且有漂亮小姐姐耐心回答她疑問的感覺。,密集的產品陳列、摸得到的折扣大牌、隨手可試的新奇品牌、各式各樣的小樣……大量美妝集合店的探店內容和評論充斥着抖音、小紅書、大眾點評,HARMAY話梅、THE COLORIST調色師、WOW COLOUR、H.E.A.T喜燃等都成了被提及的高頻詞。帶有明顯“逛”屬性的新派美妝集合店品牌蜂擁出現,大量開店跑馬圈地。,內容平台中大量的美妝集合店“探店”,根據最新公開數據,THE COLORIST調色師全國門店數量超過百家;WOW COLOUR已有約300家門店並計劃兩年內完成千家目標;NOISY Beauty門店數量已超過20家,並拋出了2021年底在全國開出300家的計劃;稍晚入局的H.E.A.T喜燃也在半年內連開了9家門店……而幾周前,WOW COLOUR又孵化了一個新的集合店品牌Haydon黑洞。,和“新派”美妝集合店的狂奔形成對比的是“老派”集合店的集體退潮:英國美妝集合店品牌Space NK退出中國市場,掙扎3年的日本集合店Isetan Beauty也關閉了中國首店。2020年7月起,萬寧關閉北京和武漢地區多家門店。,絲芙蘭、屈臣氏這些有革新意識的老派們,雖然也曾嘗試將数字大屏、膚色檢測儀等看似觸網的設備放入店中,也在嘗試小程序直播、門店直播、社群、雲店銷售等玩法,仍難逃被貼上“大牌試色”和“買水超市”這樣的標籤。,另一方面,有手握LV集團獨家授權的絲芙蘭不止對商場強勢,對包括完美日記在內的多個國貨美妝也有限制。,新派美妝集合店究竟為什麼會成為消費者的新寵?因為裝潢?因為商品多?還是因為便宜?……這場看似新老兩派美妝集合店的競爭背後,站着的是兩個陣營:傳統美妝渠道和國際大牌VS新派美妝渠道和新銳國貨。,而這場競爭的危機性,似乎老派們還並沒有意識到。,品牌進不去絲芙蘭,那就決定再造一個,“有30%~40%用戶是需要線下體驗的。”小奧汀品牌總經理John從調研數據中看到,線上線下融合才是美妝品牌的終局。在繁榮的美妝市場上,有太多新國貨品牌在線上完成了起盤,不論出於成本結構的變化還是品牌建設的升級,都需要尋找進入線下的機會。,電商平台只是一個場,而線下有很多不同的“場”,可以集合不同層次的品牌。,美妝品牌的創始人們心中無不清楚線下和線上渠道最重要的差別:帶品牌走出信息爆炸,讓消費者真正感知到自己和其它品牌的差別。誰都想進入既能保證銷量,又有品牌背書的渠道,然而留給新銳國貨的選擇卻並不多。,各路老派美妝集合店基本已經站穩了生態位,比如連卡佛是國內最高端的買手店之一、絲芙蘭是公認的一線美妝大牌集合店、屈臣氏是大眾美妝品牌的銷量保證……但不止一位美妝品牌創始人坦言,原本存在的這些美妝集合店,並沒有給新銳國貨留出位置。,“新銳國貨處於上下不沾的尷尬境地,非常希望能夠進入更一線的美妝集合店,但新銳國貨往往不在高端集合店對於品牌的篩選範疇。而更低端的CS綜合店,調性又無法滿足品牌想要走向中生代的需求。”其中一個香氛品牌創始人如是說。,而這樣的結果是,大眾美妝國貨,想走向線下,除了自己開店,幾乎只能選擇屈臣氏。然而作為“大眾品牌渠道”的屈臣氏,對大眾品牌入駐的門檻一視同仁,並沒有給新銳品牌開啟綠燈。,“屈臣氏90天才能結賬,需要提前準備貨還要配導購等,寄售代銷模式是我們這些品牌成本根本吃不消的。”一個美妝品牌運營負責人指出,這類老派集合店渠道由於穩定的銷量,在品牌面前有着極高的話語權,如果不是極度穩定的品牌根本無法享有采銷的合作模式,並沒有給新銳品牌留出空間。,一邊是5000億的巨大美妝市場,一邊是這個市場里中生代品牌倒逼的渠道變革,一種既符合新銳國貨調性,又對新銳國貨友好,還能滿足新銳國貨營銷理念的美妝集合店,就這樣被催生了。,讓女孩欲罷不能,讓品牌資金快速回籠,HARMAY話梅的工業風貨架、THE COLORIST調色師整面牆的彩色美妝蛋、H.E.A.T喜燃的浴室體驗空間……幾乎所有新派美妝集合店,都在努力將自己營造成打卡勝地,這種打法很容易形成早期的排隊效應和局部熱點,也可以讓消費者自動為品牌進行二次傳播。不過,當所有人對新鮮業態的好奇逐漸消散,更多細節才是支撐新派集合店成為長久“目的地生意”的根本。,新派美妝集合店之間的底層思路並不相同。比如H.E.A.T喜燃是在迎合新銳品牌走向線下的需求,HARMAY話梅、Haydon黑洞等是在迎合用戶需求,走大牌折扣店的路線。但這些新派們在目標群體、購物體驗和運營邏輯仍可以找到共通之處。,在有限的空間里,上千個SKU聚集在一起,更令女孩們欲罷不能的是,所有所見商品都可以試,逛上兩個小時也不覺枯燥。,“所有大牌都可以隨便試隨便摸,也沒有跟在身邊使勁兒促銷的店員。”去過話梅之後,消費者的一個感受是,她“離大牌原來可以這樣近”。這種非賣品小樣按價出售給低消費能力的消費者,把大牌折扣商品堆積在貨架上任人挑選的感覺,是品牌和傳統集合店絕不願看到的,卻正中年輕消費者的心意。,在新派美妝集合店中各類熱門品牌“隨時可得”,而在這些To C的設計背後,新派美妝集合店的隱藏價值,是重塑渠道和品牌的關係。一方面體現在,在銷售的基礎上增加渠道的品牌運營價值;另一方面則體現在,對新銳國貨更加開放和友好。,以WOW CORLOR為例,門店設計遠不止大片的產品堆積,在剛進店門的貨架上,會擺放產品熱銷榜,讓進場消費者可以第一時間看到熱銷的產品有哪些;而H.E.A.T喜燃則是改變渠道和品牌關係的典型代表,不止在門店陳列上更突出品牌特點,還會幫品牌在社群、內容平台完成營銷,並將數據提供給品牌做優化參考。,WOW CORLOR門店中的熱銷品推薦貨架,而更讓品牌方感到舒適的,是新派美妝集合店的合作方式:或者走貿易模式,不和品牌產生直接利益博弈;或者採用採購模式,不給品牌造成資金壓力。,“採購給品牌(供應商)讓出了一定的現金流空間,這在市場競爭階段是非常吸引品牌的。雖然很可能只是短期的市場競爭策略,但起碼現階段,它們對品牌的態度是友好的。”一位護膚品牌創始人如是說。,當然,在這個還是嬰兒的新業態里,大家急於看到一個“中國新屈臣氏” 出現,也催生了一些階段性問題。,例如,貨品管理能力有限,貨架已經處於半空白狀態卻不能及時補齊;定位還不夠清晰,試圖囊括所有爆款,而失去個性;為了製造定位不計成本選址;進貨渠道不規範,大量門店充斥着非賣品的大牌小樣……不過,這些成長的必修課,在默默打響的國貨反擊戰中,似乎顯得微不足道。,絲芙蘭的”排他”協議,是在排掉未來嗎?,這是新老兩派美妝渠道的互搏,也是國貨品牌與海外大牌的正面對決。,創辦於10年前的美妝電商平台聚美優品,銷售額曾在三年之間,從10萬飆升到6個億。和聚美相似的美妝垂直平台、海淘平台雖然也曾風靡一時。但相比於後來的天貓、京東,聚美優品們並沒有最終成為美妝渠道變革中最大的受益者。,新美妝集合店是否只是線下紅利的嘗鮮者?,“時代變了,當時之所以電商渠道和線下有得拼,本質上是因為線上經營成本低,價格打得下來。”一位互聯網多年從業者指出,在供應鏈端都是以國際大牌為主的情況下(直到2017年,國內彩妝TOP3還都是國際品牌),單純的渠道變革,價格往往是輸贏的最大變數。這也是為什麼更具備體量的綜合平台最終會獲勝的關鍵。,而如今,這個戰場里的子彈變了。,在老派美妝集合店裡還是香奈兒、蘭蔻、迪奧、歐萊雅的時候,新派美妝店裡除了部分大牌和國際小眾品牌,還增加了完美日記、橘朵、COLORKEY、HFP等國內當紅新銳國貨,而且今天的國貨已經不能與幾年前的“供應鏈品牌”同日而語了。,薇諾娜、HFP等新銳國貨品牌入駐新派美妝集合店,“最早吃到集合店紅利的其實是名創優明,名創驗證了國內的美妝供應鏈可以生產出大量被年輕女孩們接受的低價產品。而如今這些新派美妝集合店更上了一個台階,因為它們聚合的新銳品牌背後,是在行業里摸爬滾打了多年的品牌運營負責人包括電商老炮,他們製造出的品牌實力絕不容小覷。”一位彩妝品牌創始人如是說。,成立3年即上市的完美日記是經驗派創始團隊的典型代表,創始人黃錦峰是電商面膜第一股背後的操盤手之一,曾任職於國產護膚品牌御泥坊擔任COO;而聯合創始人陳宇文和呂建華都曾任職於以純,在零售和電商行業浸淫多年。,花西子創始人花滿天,曾有過10年的美妝品牌營銷經驗:操盤過瑪麗黛佳的整合營銷,也曾在壹網壹創擔任百雀羚的運營總監,參与打造過百雀羚的產品線三生花。這意味着在多年前,他已經深知如何將國風和美妝品牌高度融合。,也是這樣一些人,讓如今的新銳美妝國貨,真正成為了能獲得消費者高度認知和認可的產品。一些現象級的增長甚至打破了以往傳統的品牌定義。但絲芙蘭們好像並不認同這樣的變化。,“手握LV集團獨家授權的絲芙蘭不止對商場強勢,不止對美妝集合店有排他,對包括完美日記在內的幾個國貨也有限制。”一位美妝領域投資人透露,在絲芙蘭的合作協議中,幾個美妝品牌在排他名單中赫然在列。這或許是保持定位優勢和選品原則,殊不知這樣的行為或許也是在和主流消費群拉遠距離。,,新派美妝集合店成了“男友”也願意一起逛的地方,“渠道要找到和消費者的最適距離。今天的消費者變了,可他們的溝通方式還是老一套。過去十幾年可能沒有美妝集合店在定位之內與絲芙蘭抗衡,但任何一個十年沒有產生變革的行業,都存在新的機會。”上述投資人如是說。,“以前的美妝集合店調性和銷量都還有保障。以絲芙蘭為例,無疑是大牌渠道,體量也穩定,圈到的是30歲左右、比較有錢的客群,但這同樣意味着,它的用戶群是非常固定的私域。”有美妝行業資深人士指出,在如今的時代,一旦有人搶盤上游生意,再加上數據化和用戶導向的思維,絲芙蘭的選品和運營都會面臨非常大的挑戰。,“它們不止抱着的是高端品牌。那些非網購人群,因為沒時間嘗試新品,才需要絲芙蘭代替自己篩選品牌。”前述人士補充道。,但絲芙蘭們可能沒有意識到,下一批30歲的消費群,她們已經變了。,(本文中悅悅、陳辰等均為化名。)

  • 杏鑫平台主管_央行重磅出擊,反垄斷深入這一領域

    杏鑫平台主管_央行重磅出擊,反垄斷深入這一領域

    為進一步規範支付服務市場,防範支付風險,1月20日,央行發布《非銀行支付機構條例(徵求意見稿)》(以下簡稱《條例》)。按照業務實質將非銀行支付機構(以下簡稱支付機構)的支付業務重新劃分為儲值賬戶運營業務和支付交易處理業務兩類,分類確定業務監管要求。對支付機構按照“先證后照”原則,強化公司治理要求,實施全方位、全流程監管。強化支付領域反垄斷監管措施,明確界定相關市場範圍以及市場支配地位認定標準。,2010年6月,央行制定《非金融機構支付服務管理辦法》(下簡稱“《辦法》”)。此次《條例》是將原有的作為部門規章的《辦法》上升為行政法規,以完善對支付機構的監管。,央行也表示,防範支付領域金融風險是守住不發生系統性金融風險底線的重要一環。《辦法》奠定了支付機構監管基礎。近年來,支付服務市場快速發展,創新層出不窮,風險複雜多變,機構退出和處置面臨新的要求。總體看,為適應市場發展、對外開放和強化監管需要,迫切需要加快推動出台《條例》,提升支付機構監管法律層級,進一步規範支付機構合規經營,維護支付服務市場健康發展。,按業務實質確定支付業務新分類方式,對於《辦法》的起草思路,央行表示,主要遵循以下三方面:一是堅持功能監管的理念。強調同樣的業務遵守相同的規則,避免監管套利和監管空白。二是堅持機構監管與業務監管相結合。按照“先證后照”原則,對支付機構實施機構監管,同時對支付機構業務經營、關聯交易等實施全方位監管。三是堅持穿透式監管。加強對股東、實際控制人和最終受益人准入和變更的監管。,值得注意的是,為適應技術和業務創新需要,防止監管套利和監管空白。《條例》按照業務實質確定支付業務新的分類方式。即按照資金和信息兩個維度,根據是否開立賬戶(提供預付價值)、是否具備存款類機構特徵,將支付業務重新劃分為儲值賬戶運營業務和支付交易處理業務兩類,分類確定業務監管要求。,具體來說,從事儲值賬戶運營業務的非銀行支付機構不得向用戶支付與該用戶持有支付賬戶餘額或者預付價值餘額期限有關的利息等收益,不得通過代理機構為用戶開立支付賬戶並提供服務。從事支付交易處理業務的非銀行支付機構應當根據清算機構、銀行、從事儲值賬戶運營業務的非銀行支付機構認可的安全認證方式訪問賬戶,不得留存賬戶敏感信息等。,此外,對支付機構按照“先證后照”原則,強化公司治理要求,實施全方位、全流程監管。同時,通過正面清單加負面清單方式,明確成為支付機構股東、實際控制人和最終受益人的條件及禁止情形,加強對股東資質、實際控制人和最終受益人的監管。,招聯金融首席研究員、復旦大學金融研究院兼職研究員董希淼對券商中國記者表示,近年來,我國支付市場發展迅速,但在業務快速發展過程中也暴露出一些問題,一些非銀行支付機構互聯、直連,通過銀行違規進行跨行清算;部分機構“無照駕駛”,違規經營、挪用客戶備付金等風險事件也時有發生。2017年以來,央行和相關機構從備付金、跨行清算、業務許可、條碼支付等方面密集出台文件,“嚴監管”和“強服務”結合,打出了清理整治支付市場的組合拳。但是,由於這些制度文件屬於部門規章,層級較低,威懾力不夠,難以完全滿足對支付清算市場的監管需要。《條例》法律層級更高,威懾力更強,將更好地規範支付清算市場。,強化反垄斷,明確支付機構市場支配地位認定標準,相比於此前出台的規範支付行業發展的文件,《條例》一項重要的新增內容,就是強化支付領域反垄斷監管措施,明確界定相關市場範圍以及市場支配地位認定標準。,《條例》對市場支配地位的認定標準分為兩個層級,被外界看作直接針對支付寶、微信財付通等互聯網支付巨頭,也是在《反垄斷法》對市場界定作出原則性規定的基礎上,央行對支付領域的反垄斷明確具體而詳細的界定標準。,一方面,對於存在一個支付機構在非銀行支付服務市場的市場份額達到三分之一、兩個非銀行支付機構在非銀行支付服務市場的市場份額合計達到二分之一、三個非銀行支付機構在非銀行支付服務市場的市場份額合計達到五分之三等上述三種情形之一的,央行可以商請國務院反垄斷執法機構對其採取約談等措施進行預警。,另一方面,對於存在一個非銀行支付機構在全國电子支付市場的市場份額達到二分之一、兩個非銀行支付機構在全國电子支付市場的市場份額合計達到三分之二、三個非銀行支付機構在全國电子支付市場的市場份額合計達到四分之三等上述三種情形之一的,央行可以商請國務院反垄斷執法機構審查非銀行支付機構是否具有市場支配地位。,同時,具有市場支配地位的支付機構若未遵循安全、高效、誠信和公平競爭原則,嚴重影響支付服務市場健康發展,央行可以向國務院反垄斷執法機構建議採取停止濫用市場支配地位行為、停止實施集中、按照支付業務類型拆分非銀行支付機構等措施。,值得注意的是,上述兩類情況認定標準中,“分母”涵蓋的範圍並不相同,前一類是指非銀行支付服務市場,后一類是指全國电子支付市場,儘管《條例》未明示兩類市場的具體涵蓋範圍,但從字面意義看後者範圍大於前者。,不同的界定範圍對互聯網支付巨頭帶來的的影響也會不一樣。儘管支付寶、微信財付通可能會滿足前一類的預警界定門檻,但如果后一類的“全國电子支付市場”包含銀行體系的支付市場,互聯網支付巨頭是否滿足門檻標準則需要官方公布更詳細的电子支付市場數據。,值得注意的是,據第一財經報道,接近監管人士稱,後者設定的市場範圍是全國电子支付市場,既包括了电子支付市場,也包括銀行卡支付,而不是通常狹義上的條碼支付市場。按照這種市場界定,不論是支付寶、財付通,還是銀聯,都沒有達到三分之一的市場份額。也就是說,按照該條例,目前市場上還沒有一家機構構成垄斷意義,這也是一個實事求是的做法。,董希淼表示,《條例》與《反垄斷法》有效銜接,賦予央行認定支付服務市場垄斷地位的權限,填補了之前法律法規空白。同時,《條例》明確非銀行支付機構股東准入條件和禁止行為,要求同一法人不得持有兩個及以上非銀行支付機構10%以上股權,同一實際控制人不得控制兩個及以上非銀行支付機構,有助於防範資本在支付服務市場無序擴張。,“《條例》在反垄斷和防止資本無序擴張方面進行詳細規定,是中央經濟工作會議’強化反垄斷和防止資本無序擴張’精神的具體體現,有助於加強支付服務市場反垄斷規制,維護公平的市場競爭秩序,保護市場參与主體的合法權益,推動支付服務市場健康高質量發展。”董希淼稱。,此外,為保障支付機構穩妥有序整改,《條例》設置了過渡期安排。本條例施行前已獲得支付業務許可證的非銀行支付機構,應當在本條例施行之日起1年內達到本條例規定的條件。逾期仍不符合本條例規定條件的,由央行根據審慎監管原則暫停其業務;拒不停止業務或者有其他情節嚴重情形的,由央行吊銷其支付業務許可證。

  • 杏鑫代理開戶_午報 | 小米被美國列入黑名單;春運期間健康碼一碼通行

    杏鑫代理開戶_午報 | 小米被美國列入黑名單;春運期間健康碼一碼通行

    春運期間健康碼一碼通行,具備技術條件,國家發改委會副主任連維良今天在 2021 年全國春運電視電話會議上指出,春運期間要落實好防疫健康碼統一政策、統一標準、全國互認、一碼通行。全國互認、一碼通行是普遍、是要求,「碼」上加「碼」是個例、是特殊。,連維良表示,健康碼「一碼通行」,相關部門已經做了大量工作,技術上完全具備條件。春運期間疫情防控,要做到精準科學,不能「過度防控」,要方便群眾百姓出行。確有原因健康碼不能互認的,需要先向國務院聯防聯控機制和春運疫情防控專班報告。,:-0 方便!,王健林父子共同成立新公司,註冊資本1億人民幣,據天眼查APP显示,1月14日,萬達產業投資有限公司成立,註冊資本1億人民幣,法定代表人及最終受益人為王健林,王思聰為董事,公司經營範圍包括以自有資金從事投資活動、企業總部管理、財務諮詢等。該公司由大連合興投資有限公司全資控股,後者由王健林持股98%,王思聰持股2%。,:-0 校長還退出了香蕉計劃。,小米被美國列入黑名單,據路透社消息稱,美國政府14日將9家中國企業列入所謂“與中國軍方相關”的黑名單中,其中包括手機製造商小米及飛機製造商中國商飛。,:-0 無語。,任正非支持女姚安娜搞文藝,1月14日,任正非二女兒姚安娜在生日當天官宣,以破格公主標籤出道。任正非此前採訪時表示:“她很愛文藝,我的態度還是支持,不然如果未來其他路不順,會覺得是爸爸媽媽堵了這條路,還是想怎麼辦就怎麼辦。,:-0 會不會以後代言華為,麥當勞回應肉夾饃肉量少遭吐嘈:需要一對一處理,麥當勞官宣多款新產品,最大亮點是首次推出了肉夾饃。從宣傳圖上看,麥當勞的肉夾饃裏面肉滿滿噹噹,看起來非常吸引眼球。1月14日,拍客在北京麥當勞廣安門外餐廳購買了一份金牌肉夾饃組合,打開包裝發現真實的產品與宣傳廣告差距甚大,裏面的肉非常少。對此麥當勞客服回應稱,以實物為準,目前針對網友普遍反映的情況,需要一對一進行處理。,:-0 差得太多了。,

  • 杏鑫總代_被社區團購盯上的菜市場:營業額降至冰點 攤位費不降反增

    杏鑫總代_被社區團購盯上的菜市場:營業額降至冰點 攤位費不降反增

    在互聯網巨頭的不設限“燒錢”投入下,社區團購迅速侵佔了現代人的餐桌。原本從菜市場新鮮採購的蔬菜肉類,被人們放進了手機App的購物車裡:下單購買,送貨上門。代表傳統生活方式的菜市場在呼救。“3塊兩份,3塊兩份,今天賣完收工!”5點半,下班高峰期剛開始,廣州東山肉菜市場攤主羅姐就開始降價促銷了。,攤位后的丈夫打着配合,從擺放整齊的菜心堆里抓起一把,放入台秤里稱量,重量差不多了,便按份擺放在檯面。“這肯定虧本。”羅姐說,一份菜心差不多有7兩至1斤重,原價就得4塊。不止菜心,還有“貴价菜”油麥菜、菠菜,一律“3塊兩份”。,留給羅姐去存貨的時間不多。2020年春節前夕以來,菜市場一到下午6點半就要下閘關門。要是賣不掉,蔬菜的新鮮減半,貨物損失也就相應增加。,生意慘淡的不止羅姐,還有廣州620餘家菜市場。,上半年,受“宅經濟”影響,菜市場客流減少;下半年,社區團購補貼大戰打響,對本就艱難經營的菜市場來說犹如雪上加霜。“市場不像是以前的單一選擇了。”廣州肉菜市場協會相關工作人員對時代周報記者表示,社區團購大熱前,廣州菜市場就面臨來自餐飲外賣、社區生鮮等多重競爭的挑戰。近3年來,廣州菜市場以平均每年5家左右的趨勢消失。,偏愛新鮮的老廣捨不得。菜市場曾經是他們追求新鮮極致的唯一去處。如今,在這座崇尚飲食文化的城市裡,菜市場衰落論、消失論日益突出。,營業額降至冰點,和往常一樣,68歲的廣州人黎姨拉着小推車來到東山肉菜市場買菜。自跟隨丈夫在越秀區東山口安家以來,20餘年光陰,黎姨的身份從媽媽變為奶奶,始終掌勺着一家人的三餐,菜市場也成了她每天必逛的地方。,理由很簡單。“吃的東西一定要親力親為,自己看着,特別是買魚買肉,一定要親自去挑。”黎姨就像是菜市場的“死忠粉”,即便兒子勸她去生鮮電商平台上買菜,她也不為所動,篤信“最重要的是,新鮮”。,黎姨對菜市場的執着,代表着相當一部分老廣。他們對新鮮的講究,無形中維持着菜市場的正常運轉。,堅持有堅持的理由,離開也有離開的理由。,“問10個老顧客,9個都說在網上買菜。”在番禺番山市場開檔8年有餘的李勤(化名)苦笑道,面對平台給出的優惠與折扣,顧客很難招架得住。“別說他們,我們自己都會貪點小便宜,自己都在平台里買東西,‘平台新人’第一次買東西送一包米、一瓶油,就買了。”,究竟有多少人被社區團購“挖走”,檔主們說不清,但銳減的收入不會騙人。,劉叔總是愁眉苦臉望着菜市場門口。即便是在下午5點半前做好一切準備,將紅色番茄對半切開,萵筍提前去皮露出鮮嫩的綠色,用來吸引來往顧客,他大部分時間都只是空望。,“一天500塊都沒有!”劉叔用力打開小抽屜,拿出一疊薄薄的現金。他計算着,加上手機支付收到的三四百塊,開工14小時,營業額只有800塊左右。開檔足有15年的他說,生意越來越難做,“比起往年2000塊左右的營業額,足足少了一大半,生意還不如上半年”。,在東山肉菜市場擺攤不易。今年,菜市場租金就比去年提高了8%。劉叔的檔口位於過道拐角,不到3平方米的攤位月租7000塊,一天下來基本開銷就要230塊。“每斤菜毛利也就30%,一天也就賺200來塊,租金都補不回來!”劉叔無奈地說。,菜市場周邊的士多、洗衣店,悄悄分走了“劉叔們”的毛利。以東山肉菜市場為定位,某互聯網平台上显示方圓1公里內有20個社區團購自提點。以番山市場為定位,則显示方圓1公里內有79個社區團購自提點。,劉叔賣的本地番茄,1斤3.5元。在某平台的限時補貼優惠活動里,1斤番茄只需1.39元。這麼一比,劉叔的價格毫無優勢可言。,不公平競爭被擺在檯面上。,2020年12月,關於社區團購低價傾銷擠壓就業等問題被廣泛討論,官方出台多項政策限制低價傾銷。2020年12月22日,國家市場監管總局聯合商務部約談6家互聯網平台企業,明確要求企業遵守“九不得”新規,包括不得通過低價傾銷、哄抬價格、價格欺詐等方式濫用自主定價權。,檔主並未因此放鬆心情,客流未見提升。馬上進入寒假,人們相繼返鄉,春節前後客流量可能達到最低點。李勤已經有兩年沒有回家鄉廣西柳州,儘管明白春節就算開檔也掙不了多少錢,但他還是選擇留下來守着檔口。“一家四口,高鐵來回都要兩三千塊,哪裡有錢回去。”,“一年比一年難做”,檔主們記起過去的熱鬧,“人潮湧涌”。,東山肉菜市場位於東山口街區的中心位置,距離繁盛一時的東山百貨大樓僅200多米遠,是幾代人的共同回憶。廣州肉菜市場協會向時代周報記者提供的資料显示,東山肉菜市場建於1954年6月,前身是規模相對較小的龜崗市場。在街坊們看來,兩個市場是一體的,只有裡外的區別。,陽光正好,80歲高齡的老兵劉伯穿着厚實棉衣,坐在菜市場馬路對面的台階上看人來人往,遇到善意搭話的路人,很容易說起往事。從入伍上戰場到回鄉工作、退休,東山肉菜市場始終是劉伯心中的家鄉地標。年事已高,即便腿腳不便,但在家附近逛逛,到菜市場里買買菜,累了在台階上歇會兒,已是劉伯以及居住在附近的老人多年的習慣。,愛逛菜市場,似乎是廣州人的獨特秉性。20世紀80年代,日本人來廣州拍攝《中國之食文化》紀錄片時,看着人流密集的菜市場,也不得發出感嘆,“好像每個人都是以美食作為人生的幸福目標”。,老廣人對新鮮食材的獨特偏好,一度讓廣州菜市場的經營權很搶手。2007年,為實現國有資產的保值增值,越秀區5家老字號肉菜市場進行拍賣,擬轉讓物業經營。其中,東山肉菜市場就以2580萬元高價拍出,成為熱議話題。劉叔還記得,2008年菜市場擴建,增加10多個檔口,本來自己靠近市場大門的菜檔一下子轉移到中間。“檔口還沒建好,就已經有租客了。”,2010年,珠江新城獵德肉菜市場競標檔口,塘魚檔拍出21萬元天價,豬肉檔最高入場費18萬元,活雞檔最高拍出15萬元。,客流是攤販生意最好的保障。八九年前,街坊拉着小車“瘋狂”購物的場景,經營水果檔的林姐記得很清楚:“那會賣馬蹄,隨便擺在角落,一天都能賣出百來斤。”,菜市場,這一新鮮的代名詞在2014年受到挑戰。,2014年5月,廣州在越秀區全區、荔灣區、番禺區與天河區部分片區的菜市場試點銷售冰鮮雞,禁止活禽交易。2017年,禁止交易範圍進一步擴大。以“看得見的新鮮”為優勢的菜市場,失去了“新鮮”利器。當時,檔主擔憂,廣州街坊講究,向來不喜歡吃超市的冰鮮雞,只賣冰鮮雞的檔口還能開下去嗎?,時間證明,只賣冰鮮雞的菜市場做得下去。只是社會生活方式的快速變動,讓菜市場面對的挑戰越來越多,檔主普遍感受,“一年比一年難做”。,2016年開始,劉叔察覺到來逛菜市場的年輕人越來越少,但搶市場的對手越來越多:外賣市場競爭白熱化,迅速培養了年輕人吃外賣的習慣;2017年,比菜市場更靠近街坊的社區生鮮品牌數量達到高峰,超一半品牌配備線上銷售業務。,也是在那一年,番山市場迎來3年一次的簽約期。只不過,蔬菜檔口無需繳納投標費用,因為沒人競爭。然而,租金每月還是要提升500元。,3年一過,番山市場全面取消投標費,租金每月再漲500元。“收入撐不起租金,走了一大半檔口。”讓李勤痛心的是,檔口一空,市場就徹底冷清了,“來買菜的客人只會越來越少。”他算了一下,上午9�10點,只賣出了10單。,自救,傳統的菜市場在自救。,外部環境劇烈變化,推着菜市場進行環境升級改造。昔日布局雜亂、污水橫流的菜市場變得敞亮、整潔。,菜市場還有網絡配送服務。下午,東山肉菜市場客流量減少,檔主有了更多的閑暇時間。90后廣東茂名人華仔依然忙碌,奔波於各個檔口採購。三年前,為了分擔媽媽在菜市場擺攤的壓力,他加入了某電商買菜平台。前兩年,一周才接寥寥幾單,到了2020年,接單量直線上升,月售1000餘單。,“10個雞蛋!”“1斤紅薯!”華仔匆忙經過檔口,喊一聲就當是下單。檔主隨即按照要求稱重、裝袋、記賬,包裝好的食材放在顯眼位置,等華仔來取。一放一取,雙方不需要過多交流。,作為新的銷售渠道,檔主會開出比市面低的價格與華仔合作,譬如利潤為1塊,就讓利5毛。上架到平台的菜品價格將提高約40%,差價由華仔和平台各分一半。,“不做電商,我就不會來守攤了。”華仔坦言,市場大門因為裝修越開越小,攤位到了下午幾乎無人問津,但租金貴得離譜,根本賺不到錢。,網店作用始終有限。華仔發現,即便熬過了貼錢打口碑的階段,收入仍算不上樂觀。“店鋪每天都要上線各種秒殺活動,時不時還會遇到菜品臨時漲價,虧本風險難以把控,也就只能賺個吃飯錢”。,電商時代,菜市場早就變了。,2017年11月,廣州越秀區啟動轄區內肉菜市場再升級改造,推廣送貨到家服務。2020年,受“宅經濟”影響,被視為樣板市場的珠江新城獵德新街市與平台公司合作設立配送服務。,不變的是,十年如一日的情感在菜市場傳遞。,李勤看到熟悉的面孔就會打招呼。“這市場20多年了,有些街坊懷舊,搬走了都會回來買。即使樓下有超市,對市場有感情的也會來這裏買。”,“雖然網上買菜很便宜,但還是喜歡面對面,到信任的檔口買。“黎姨就是每天都要去一趟菜市場的街坊。,“菜市場的轉型與升級,需要找到差異化與服務性,挖掘文化底蘊。”暨南大學經濟與社會研究院教授劉詩�對時代周報記者表示,廣州菜市場有文化底蘊和歷史沉澱。但菜市場只是發揮簡單的買菜功能,隨着科技的發展,必定會被淘汰。“為什麼說一定要在線下才能得到更好的服務體驗呢,找到這個問題的答案,菜市場才具有不可替代性。”,暨南大學經濟學院教授武文傑對時代周報記者表示,線上銷售平台契合年輕消費者的需求。他建議,菜市場可以社區或街道為單元建立線上平台,組織團購活動等形式吸引年輕消費者參与。另一方面,進一步優化菜市場的經營環境,結合具有當地特色的文化元素,將其融入菜市場的改造過程中,打造既有文化創意、又具有商業價值的新型菜市場。

  • 杏鑫招商_盤點2020之5G芯片:老玩家打新副本 無人掉隊

    杏鑫招商_盤點2020之5G芯片:老玩家打新副本 無人掉隊

    5G 手機芯片(下稱 “5G 芯片”),作為 5G 走向大規模商用的核心組件,在 2020 年變幻莫測的國際形勢中,站在風口浪尖,攪動手機江湖。政治因素帶來了劫波,行業仍然繁榮生長。今年前 11 月,中國市場 5G 手機出貨量達到 1.44 億部,全年必然超過 1.5 億部,達到所有市場機構、大廠家去年底的最高預期。,5G 芯片的高性能和成本下降,促進了 5G 千元機的面世和用戶的大規模普及,可謂 “勞苦功高”。雖然不像 5G 手機那樣直接面向消費者,但 5G 芯片 “自帶流量”,始終保持着熱度,吸引着人們的目光。那麼,在這個技術門檻、人才門檻、資本門檻極高的市場,2020 年呈現出怎樣的競爭與發展格局?,老玩家 ・ 大事記,三高門檻攔住了躍躍欲試者。今年的 5G 芯片市場,依然是 4G 時代大浪淘沙后的剩者,包括獨立芯片廠商高通、聯發科、展銳,以及實力最強的三家手機廠商――蘋果、華為、三星旗下的芯片組織,可謂老玩家打新副本。,高通,去年 12 月發布的驍龍 865,今年在高端 5G 手機市場取得了極大成功,一度成為公開市場上的唯一選擇,推出兩個月後獲得 70 多款 5G 手機採用,令聯發科的天璣 1000 系列門可羅雀。而一年之後的今年 12 月推出的驍龍 888,“希望全球都沾沾中國的喜氣,一路發發發”,展現出對中國這個全球最大 5G 手機市場的滿滿誠意,獲得 14 家手機廠商力挺。,聯發科,2020 年低開高走,儘管第一款 5G 芯片天璣 1000 市場表現不如人意,但聯發科很快用覆蓋高中低端的天璣全系產品打開了市場,例如二季度發布的天璣 800 系列,市場表現亮眼。聯發科預計,2020 年天璣系列 5G 芯片出貨量達到 4500 萬套。,整體實力相對弱一些的展銳,在 5G 時代出現了很大進步,商用初期即發布了 5G 基帶春藤 V510 和 5G SoC 芯片虎賁 T7510,與高通和聯發科站在同一條賽道。此外,展銳 2020 年獲得 “大基金”二期等產業資本注資,並將登陸科創板,為 5G 的長遠競爭儲備豐厚的彈藥。,三大手機廠商中,蘋果自研 5G 基帶,三星嘗試對外出售 5G 芯片,都只是初見端倪。悲情主角是華為旗下海思半導體,今年推出的麒麟 990 在中國移動 2020 年智能硬件質量報告中,綜合性能表現極為出色,排名第一。然而強則遭忌,面臨美國國家之力制裁,麒麟系列 5G 芯片何時冬去春來,拭目以待。,無人進場,無人掉隊,5G 創造着一個萬億美元規模的新市場,如同一座閃閃發光的金礦,吸引了各行各業的注意力。整條產業生態鏈的各個環節,入局者眾多,但在手機芯片側,到目前為止,沒有新鮮面孔亮相,依舊是高通、聯發科、紫光展銳三家廠商上演 “老友記”。,無人進場是因為門檻太高,5G 是如何提升手機芯片的門檻的?一方面是技術更加複雜,5G 並非空中樓閣,而是架構在 2/3/4G 技術的基礎之上,架構在這些網絡的積累之上,這要求新玩家不僅投入巨資研發 5G 芯片技術,更要投入大量的人力、財力、時間去摸透全球數百張通信網絡。另一方面,手機芯片追求最先進的製程工藝,據悉 7nm 流片一次費用為 2 億元,5nm 則高達 3 億元。這種燒錢的玩法,即使博通、英特爾等芯片巨頭也不堪重負。,三家擁有深厚底蘊的廠商,處在熟悉的遊戲規則中,無人掉隊。研究機構 Counterpoint 公布的 2020 年第三季度手機芯片市場報告显示,聯發科以 31% 份額排第一,首次登頂。高通份額落到第二,但純 5G 芯片市場依舊以 39% 份額領先,可謂收之桑榆。展銳份額也從 3% 提升到 4%。,,在 C114 看來,高通對 5G 技術的強大投入,成為最終取得領先的關鍵因素,據悉高通累計研發投入已經達到 660 億美元。這促成高通與華為在今年達成專利和解,贏得了更大的合作可能性。此外,高通對中國市場高度重視,5G 芯片主動降價爭奪市場,相比…

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