杏鑫登錄測速

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  • 杏鑫代理開戶_京東為什麼那麼執着618?

    杏鑫代理開戶_京東為什麼那麼執着618?

    618結束了,彷彿沒來過。但京東還是公布了一個“同比”增長戰報。 根據京東官方數據,今年618活動期間平台累計下單金額超3793億元,同比增長10.3%。,這個增速放緩了,而且更有意思的是,雖說是“同比”,但統計口徑其實多出了4個小時――去年的數據統計區間為2021年6月1日0時至18日24時,今年提早了4小時,從5月31日20時開始計算。,當然,京東也成了少數還在公布整體“戰報”數據的平台。,與這種偏執一體兩面的,是京東在直播形態探索上的掉隊。,如果不說,你可能並不知道618晚上,京東辦了個歌唱晚會――當人們都在討論微信視頻號開始用直播方式加入618,搶奪直播電商的蛋糕;抖音靠着新東方直播間的董宇輝又搞了次現象級購物浪潮;淘寶直播如何想盡辦法走出大主播統治階段時,京東跟“直播”倆字最大的關係卻是一台在電視上辦的“晚會直播”。,在早已沒有狂歡味道的購物節里,還要辦一場當初配合狂歡概念而誕生的晚會,是京東在直播這個越來越重要的電商新形態里“失語”的縮影:,只有搞不懂直播的電商平台才仍然需要618。,當然,京東也在做直播購物,但引發討論的卻是各種尷尬。,今年618因為各家平台的大力度扶持,iPhone 13迎來自上市以來優惠力度最大的一段時間,但當摩拳擦掌準備換手機的用戶在6月17日晚上8點準時打開京東的蘋果自營旗艦店的直播間,卻發現直播間iPhone 13的價格還沒有月初賣得便宜。,“價格比六一還貴確實不應該被叫做618。”開始有用戶在社交媒體控訴。,而直播沒多久就有大量網友發現,蘋果京東自營旗艦店正在放的“直播”還是一場錄播。一度彈幕區齊刷刷只有“停播”兩字。,不只是手機,有想買微星遊戲顯卡的用戶也發現,6月17日當天下午6點時,京東該款商品還显示無貨,可到晚上十點卻在直播間出現了,被質疑是在搞飢餓營銷。,在其他平台一片熱鬧的直播間映襯下,這些都更顯尷尬。,圖源:微博用戶@是沁影小一吶,事實上,直播這個形態,在經歷了這半年以來一系列的外部整頓和各平台自我調整后,在今天已經有了完全不同的意義。在逐漸擺脫了幾個大主播垄斷收益的燥熱階段后,直播在今天更多成了一種持續刺激需求並保證需求發生在自己平台上的手段。在整體需求疲軟的今天,它的重要性卻前所未有展示出來。,然而,直播業務在各家快速找到它真正定位的同時,京東對直播一直以來或被動或主動的“不懂”仍在繼續着。,某種程度上,京東不懂直播,正因為京東從來不太懂需求側。,需求首先是指一種流量。電商平台一直是流量的終點,因此流量從何而來一直是老牌平台每天睜眼就要思考的問題。在尋找解答時,一部分電商平台選擇了直播――近幾年淘寶直播的崛起顯然解決了淘寶很大一部分問題;而另一部分電商平台的解法是找幫手,比如京東就選擇了“投靠”騰訊。,2014年,騰訊和京東化敵為友,騰訊入股京東,一起聯手抗衡阿里巴巴在電商領域的霸主地位。騰訊在將旗下所有電商資產打包交給京東的同時,京東也擁有了騰訊旗下微信和手機QQ的一級入口位置,並成為騰訊在若干業務領域中的優先合作夥伴。京東自此與騰訊完成了深度綁定,來自國民級應用微信的源源不斷的流量,一度也解決了京東的燃眉之急。,但這個解法隨着騰訊對京東的大幅減持而宣告失效,事實上它也從來沒有發揮過期待中的效果――相比京東,拼多多才是那個真正利用了騰訊流量的電商平台。在和京東解綁的同時,微信視頻號也開始轉向帶貨直播,儘管名義上京東和騰訊仍是戰略合作關係,但在流量導向上,京東顯然已經沒有了優勢。,於是,在直播度過大主播時期,開始成為一種常態流量創造手段的今天,京東卻丟失了幫手。,其次,今天電商領域更深刻的改變是,國內市場明顯進入存量競爭時代,接下去要比的是用戶體驗,而需求是用戶體驗的重要一環。,但從京東的發展歷史就可以看出,它所理解的用戶體驗,一直指的是重投入帶來的供給側的優化,比如自營、配送、倉儲等建設。這些確實給京東提供了競爭力並積累了良好的口碑,但卻同樣有着明顯的“偏科”問題――如果不明白作為電商平台來說,需求和供給兩端的建設都是在服務用戶體驗,也就不會明白,直播也是用戶體驗的重要部分。,換句話說,京東的視角一直是從自己,而不是用戶出發,這也是強調“自營”必然伴隨的思路。不久前上海疫情期間京東保供直播引發的爭議就很能說明問題――直播間訂單爆,履約跟不上,引發口碑危機。這一方面反映出京東在履約時缺乏對用戶感受的感知,只是看到供應鏈理論上的改善可能,就樂觀許諾;而另一方面,京東沒有意識到直播能激發出如此高的需求,也更沒有對應的靈活承接模式。這些對需求的認知短板險些反噬了自己的護城河。,事實上京東並不是不清楚消費零售整體需求的疲軟。反而,他們是表達的最直白的公司之一。京東CEO徐雷在上季度財報電話會上,談到他看到的服裝行業現狀時稱:“因為疫情和消費原因,我們了解整個服裝行業的春裝庫存是積壓的,夏裝很多工廠直接就沒有生產。”,各家感受到的冷暖也都相似,也正因此,沒人再執迷於任何方式粉飾出來的絕對值的增長,而開始精細化運營捕捉每一點可能的轉化。跨過了大主播垄斷利益的階段的直播,正在被廣泛定義為直接刺激需求的最佳手段。但在這個關鍵的轉折時期,因為種種原因,京東卻在這個浪潮里缺席了。,徐雷對京東的未來給出的最重要定義就是“新型實體企業”。實體經濟是值得擁抱的未來,這無可置疑,但是,保證不了需求誕生在自己平台,京東與“新”的距離只會更遠。況且,實體企業不是你說自己是就是,但平台模式的優勢離你而去時,則不會跟你打一聲招呼。,今天的京東依然追逐着活在“戰報”里的618,也很可能會繼續追逐下去。這最終拖累的只會是京東自己。,與這種偏執一體兩面的,是京東在直播形態探索上的掉隊。,618結束了,彷彿沒來過。但京東還是公布了一個“同比”增長戰報。 根據京東官方數據,今年618活動期間平台累計下單金額超3793億元,同比增長10.3%。,

  • 杏鑫總代理_還完債了?羅永浩宣布“退網”:將埋頭創業

    杏鑫總代理_還完債了?羅永浩宣布“退網”:將埋頭創業

    6月12日晚間消息,羅永浩發布微博稱,將再次埋頭創業,並退出所有社交平台,有網友問到:“不做直播了?”“還完債了?”,在羅永浩宣布“退網”相關微博下,有網友表示不舍,稱“創業不耽誤發微博”“羅老師別這樣”。,也有網友問到:“不做直播了?”“還完債了?”,據交個朋友透露,未來幾年原則上不會再接受媒體採訪,羅永浩希望通過此舉排除外界的干擾,“埋頭從事下一代智能平台產品的研發”。同時,羅永浩個人新開“產品經理羅永浩”的微博,僅限業務相關的交流和闢謠。,據了解,羅永浩將埋頭開啟的創業方向屬於AR領域,羅永浩稱AR 是下一代計算平台,想在 AR 時代搶先做出一個像 2007 年的 iPhone + iOS 一樣的東西,成為下一個平台上類似蘋果一樣的公司。他稱自己在產品層面有把握勝出,但這種平台級的戰爭,僅靠好產品是不夠的,因此也做好了被大公司收購的準備,實在不行,就做AR時代的華米OV。,2022年1月5日,天眼查显示羅永浩被執行人信息清零,高消費限制也被解除,僅有部分股權凍結信息,6億高額欠款全部還清,在6月6日,羅永浩在微博轉發“羅永浩新增兩條被執行信息,執行標的總計2917萬”相關消息,並表示這筆債務已經支付完了,法院恢復執行是為了結案程序。,據交個朋友透露,未來幾年原則上不會再接受媒體採訪,羅永浩希望通過此舉排除外界的干擾,“埋頭從事下一代智能平台產品的研發”。同時,羅永浩個人新開“產品經理羅永浩”的微博,僅限業務相關的交流和闢謠。,6月12日晚間消息,羅永浩發布微博稱,將再次埋頭創業,並退出所有社交平台,有網友問到:“不做直播了?”“還完債了?”,

  • 杏鑫總代_蘋果重大轉變:走上放貸這條路了

    杏鑫總代_蘋果重大轉變:走上放貸這條路了

    隨着蘋果公司進一步深入金融服務行業,該公司將為其新推出的“先買后付”服務自行處理貸款,不再依賴合作夥伴。,蘋果的一家全資子公司將負責Apple Pay Later的信用檢查,並對該服務的貸款做出決定。蘋果表示,這家子公司名為蘋果金融有限責任公司(Apple Financing LLC),擁有提供這項功能所需的政府貸款牌照,不過它是獨立於蘋果主公司之外運營的。,此舉標志著蘋果首次處理貸款、風險管理和信用評估等關鍵財務任務。對於一家以銷售電腦起家的公司來說,這是一個重大轉變。到目前為止,蘋果的金融服務一直獲得第三方信貸處理機構和銀行的支持。例如,Apple Card信用卡依靠高盛集團進行貸款和信用評估。,現在,高盛在蘋果新項目中保留較小的角色。這家金融公司是萬事達卡支付憑證的發行人,該憑證用於完成Apple Pay Later購買。蘋果金融公司沒有自己的銀行執照。,根據今年3月份的報道,作為一項名為“突圍”(Breakout)的秘密計劃的一部分,蘋果一直在努力將其金融服務的許多元素轉移到公司內部。,除了貸款、信用檢查和決策之外,蘋果還在開發自己的支付處理引擎,最終取代CoreCard 公司。蘋果還在開發新的客服功能、欺詐分析、計算利息和其他服務獎勵的工具。,現在,高盛在蘋果新項目中保留較小的角色。這家金融公司是萬事達卡支付憑證的發行人,該憑證用於完成Apple Pay Later購買。蘋果金融公司沒有自己的銀行執照。,隨着蘋果公司進一步深入金融服務行業,該公司將為其新推出的“先買后付”服務自行處理貸款,不再依賴合作夥伴。,

  • 杏鑫招商_端午小長假北京消費強勢回歸

    杏鑫招商_端午小長假北京消費強勢回歸

    今年端午假期,北京消費市場不僅收穫了滿意的成績單,還迎來了餐飲恢復堂食的好消息。北京市重點監測的百貨、超市、專業專賣店、餐飲和電商等企業實現銷售額43.3億元,同比增長6.3%,線上消費數據尤為亮眼。北京旅遊市場也接待了191.2萬人次。不僅如此,北京今日還迎來了堂食開放。,北京熟悉的“煙火氣”又回來啦。,節日市場,商場 客流恢復日常五成,伴隨北京疫情整體穩定向好以及端午節小長假到來,商場迎來恢復營業后首個節假日,客流及人氣進一步復蘇。北京市商務局發布的數據显示,假日期間,八達嶺奧萊、賽特奧萊、君太百貨等監測企業銷售額環比節前增長超2倍。,根據獵豹移動旗下機器人監測的近100家北京市重點商場數據显示,對比疫情常態化與商場正常營業時期的周末日均客流(4月16日和17日),端午假期前兩日,北京市商場客流已恢復到正常營業時期客流的一半水平。大興、房山、順義、通州等郊區商場整體客流復蘇相對較好,大興、房山、通州區的部分商場客流已恢復至周末正常營業時的近八成水平。,從各大商場提供的數據來看,大興區的薈聚中心已經恢復到周末正常營業時的超八成水平;大興大悅春風裡和西單大悅城也已恢復到七成水平。中糧・祥雲小鎮端午假期的客流環比恢復營業后的客流提升超12%。根據中糧・祥雲小鎮相關負責人透露,fudi倉儲會員店祥雲小鎮店在端午節小長假銷售均突破百萬。,線上活動仍是商場端午小長假的重頭戲。萬達廣場、富力廣場、國貿商城、朝陽合生匯、中糧・祥雲小鎮等近30家大型商業綜合體通過直播帶貨、掃碼直達、小程序點單、定點自提、專享採購等開展花式團購。其中,在祥雲小鎮小程序端,商場推出端午節專場拼團活動,以及聯動知嘛健康・同仁堂和羽視眼科進行直播。,批發市場 日均上市量超2.1萬噸,節日期間,生活必需品供應十分重要。北京市商務局發布的數據显示,主要農產品批發市場积極組織貨源,加強產銷對接,確保生活必需品市場供應充足、價格平穩。端午假期,本市7家一級批發市場蔬菜日均上市量超過2.1萬噸,連鎖超市和生鮮電商企業提高蔬菜自采量,備貨量增至平日的3倍。,商業企業加大配貨頻次,加強購物高峰補貨,保障了採購需求。電商平台前置倉增加封管控區周邊人力調配,隨時保障封管控區居民採購需求。,端午節期間,本市各大連鎖超市、老字號企業和重點電商平台企業緊抓節日消費特點,着力粽子等節日商品銷售。,在滿足用戶生活必需品消費的同時,企業還推出了時令產品吸引消費者下單。“平台上粽子品類已售出近200萬份”,叮咚買菜相關負責人向北京商報記者表示,北京消費者最喜歡甜粽,比如大黃米蜜棗粽、傳統白米粽、銀杏果赤豆雜糧粽。,盒馬則是在端午節前開售梅乾菜肉粽、黃米涼糕等限定口味,並推出與五芳齋聯合開發的椰子雞、東坡肉等“名菜粽”。針對北京市場,盒馬還上線了區域限定口味。數據显示,盒馬工坊粽子上市以來,銷量相比去年同期增長近50%。,從北京市商務局提供的數據可知,物美、永輝、京客隆等8家重點連鎖超市粽子整體銷量同比增長約20%;京東、美團買菜、叮咚買菜、每日優鮮、盒馬鮮生5家重點電商平台在京粽子銷售額同比增長約14%。,電商 銷售額同比增長近30%,端午假期恰逢電商“6・18”大促,線上消費迎來攀升。北京市商務局發布的數據显示,重點監測的電商企業銷售額同比增長近30%,運動戶外、美妝護膚、生鮮類商品同比增長超1倍。,物流端配送自然也出現了首個峰值。一位在朝陽區配送的快遞員向北京商報記者表示,當前他每日的配送單量已經在500件左右,一天派送兩次,菜鳥裹裹的退換貨訂單也有所上漲,“因為假期人們多數時候在家,簽收率較之工作日期間有所提高”。,據德邦預計,6月3日-5日,業務峰值將達到320萬件左右,而“6・18”第二波履約高峰將集中在6月16日-19日,預計單日將達到318萬件左右。,事實上,在端午節前夕,物流企業已經為履約高峰做好了準備。菜鳥驛站已累計投入了500多台無人車用來收件。而在京東物流百餘個大件倉內,RFID智能倉儲解決方案在“6・18”期間提升出庫效率150%。,據國家郵政局數據显示,6月1日,全國快遞包裹攬收量4.25億件,投遞量3.1億件,相比4月10日分別上升75.6%和32.5%。而國家郵政局表示,預計隨着上海市復工復產的推進,6月中旬業務量可恢復至七成左右。,與此同時,同城零售也隨着節假日熱了起來。5月31日晚8點至6月1日晚8點,京東小時購、京東到家銷售額同比去年增長175%。其中,手機通訊、電腦數碼、家電、服飾、酒水、母嬰、寵物、家裝、個洗清潔等品類均有同比2倍以上增幅。,京郊民宿 訂單量恢復至去年同期七成,經過一段時間的沉寂后,旅遊市場終於在端午節迎來了恢復。據北京市文旅局提供的數據显示,端午假期北京市旅遊接待總人數191.2萬人次,旅遊總收入約1.32億元。,北京鄉村游持續復蘇。據北京市文旅局數據显示,北京鄉村游累計接待遊客36.4萬人次,營業收入4923.9萬元。鄉村民宿接待總人數3.4萬人次,客房平均入住率47.9%。儘管假期時間較短,但鄉村民宿客房入住率仍保持在50%左右,遠高於城區、近郊區、遠郊區飯店的平均出租率。,北京市文旅局方面表示,端午假期北京市民出遊主要以居所周邊進行半日到一日的休閒遊、近程游為主。此外,戲水納涼游、家庭親子游、野外露營游等兼具避暑休閑、放鬆身心及親子互動的旅遊產品和服務熱度較高。,今年端午假期,由於北京市暫未開放跨省游,人們出遊仍以本地游為主。多家OTA發布的“成績單”也显示,京郊民宿、露營成為了端午假期的出遊亮點。,飛豬數據显示,在低風險地區,北京周邊的高星級度假酒店及鄉村民宿更受歡迎,端午京郊鄉村民宿訂單量較“五一”同期增長近30%。途家民宿發布的數據也显示,北京民宿市場加速回暖,部分熱點鄉村民宿一房難求。端午假期,京郊民宿搜索量環比上周同期增長超6倍。從預訂數據來看,今年端午假期京郊民宿的訂單量已恢復至去年同期的七成。,資深旅遊專家王興斌表示,如果疫情防控持續向好,今年暑期的旅遊市場有望開展更多的中長線旅遊。從現在開始旅遊界也要做好準備迎接即將到來的旅遊小高峰,並要認真考慮如何在旅遊的過程中做好防疫。同時,各地政府也要對本地的疫情情況有正確的判斷和恰當的防控措施,結合自身情況開展旅遊活動。,市場熱點,今起餐飲恢復堂食,餐飲企業在端午期間收穫滿意的成績單同時,也迎來了堂食的利好消息。根據北京市商務局監測的餐飲企業數據显示,端午期間,餐飲企業營業額環比節前增長14.7%,全聚德、紫光園、順峰、便宜坊等環比增幅超30%。,暫停堂食期間,餐飲商家通過線上渠道尋找新增長機會。嘉和一品粥品牌負責人李麒舉例稱,端午期間北京繼續執行暫停堂食的政策,粽子銷售都是以線上零售的方式進行,截至端午節當天粽子銷量超過6萬隻,整體銷量比去年增長較大。,不過,從 6月6日起,北京大部分區域將開放堂食。5日,接到通知的餐飲企業立刻忙碌起來:加大原材料的進貨量、到店員工忙着做崗前培訓、在社交平台發布優惠信息……各崗位員工打起精神,做好掃碼測溫、控制客流等工作的前期準備,也呼籲到店進餐的消費者主動使用公筷,掃碼點餐和無接觸式買單支付。,歷時37天,北京恢復堂食的日子來了。北京日報消息显示,6月6日起,除丰台區全域及昌平區部分區域外,餐飲經營單位開放堂食服務。,6月5日上午,旺順閣北京門店的店長們紛紛收到了集團總裁張雅青發來的消息。張雅青要求各門店及時清理庫存,將過期產品等全部處理,並做好兩手準備,預測客流情況制訂不同經營計劃,提前進行備貨。各門店還要注意提高員工士氣,更好地開展各項工作。,提高配送量,是餐飲企業為開放堂食做的首要準備。眉州東坡總部為每百家門店配送食材等物資的數量,將在6月6日達到150噸/天。在此前數日暫停堂食期間,總部的配送量只要每百家50-60噸/天即可。,堂食恢復后,一些餐飲企業仍舊保留了外擺。例如,全聚德集團所屬各餐飲門店將堅持外擺不放鬆,統籌協調做好人員補充。,5日下午,海底撈北京多家門店從物流供應、食品安全、人員準備等方方面面為堂食復工做準備。尚未接到恢復堂食通知的門店也沒有閑着,將繼續通過外賣、自提的方式為周邊居民提供服務,消費者可通過“撈點好貨”小程序下單。,餐飲企業更是嘗試用社交平台呼喊着消費者前來用餐。恢復堂食的消息發出后,紫光園、金鼎軒、旺順閣等品牌分別在公眾號發布門店招牌菜品、進店贈送飲品、領取堂食限定優惠券等相關內容,局氣也在團購群中推出烤鴨折扣套餐,陽坊勝利涮羊肉工作人員也在朋友圈發出了訂位二維碼。,“做好門店衛生、防疫消殺工作。”張雅青在旺順閣的店長群里,事無巨細地下達指令,店內嚴格執行各項防疫措施,同時確保控制人流、隔位就坐,推薦使用公勺公筷,倡導餐桌文明。,在充分準備迎接堂食恢復的同時,各大餐飲門店也要打起精神確保就餐環境的安全無誤。海底撈質量安全管理中心相關負責人表示,復工前,所有餐用具清洗消毒、衛生清潔、有害生物排查、食材保質期排查、人員健康排查都要一一檢查。此外,海底撈所有門店要將排查結果上報到質量安全部門進行審核,合格後方可復工。,餐廳根據防控疫情對門店就餐環境進行了一定調整。胡大飯館門店會適當控制人流密度,採用店面分流和引導顧客安全及安心用餐,店內將降低餐台密度,隔桌就餐。同時,提倡掃碼點餐和無接觸式買單支付,減少與顧客近距離接觸。為了避免出現人群聚集,胡大飯館開放線上和線下外賣服務,降低門口排隊等位時長。,在北京市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作第356場新聞發布會上,市疾控中心副主任劉曉峰表示,開放堂食服務的餐飲經營單位,要控制人流密度,合理保持就餐間距,提倡隔位就坐、打包外賣、使用移動支付等無接觸方式結算。,即便是恢復堂食,也要線上線下業務“兩手抓”。“新常態下,非堂食業務將成為餐飲企業收入結構的重要組成部分。”全聚德相關負責人表示,堂食恢復后,各餐飲門店繼續開展外賣、外擺等非堂食業務,积極組織社群建設、社區團購等活動,通過各種渠道進行銷售,不斷滿足消費者新用餐習慣。,北京烹飪協會常務副會長劉玉馳表示,暫停堂食期間,全市餐飲業通過拓展線上平台和自有小程序外賣、挖掘社區團購、開發預製菜產品等舉措,緩解暫停堂食期間的部分壓力的同時,為消費者提供了高品質服務。,劉玉馳進一步表示:堂食恢復后,一方面,希望餐飲企業繼續遵守相關防控要求,對廚房、餐廳、庫房等點位進行清潔消毒,並檢查和維護設施設備的安全,還要控制客流密度,監測員工健康等。另一方面,要提振和鼓舞各餐飲團隊的士氣,以高質量的菜品和服務展示品牌形象,拉動餐飲消費。,北京國際商貿中心研究基地首席專家賴陽表示,恢復堂食后,消費者的熱情將大幅提升,餐飲企業需在食材採購、庫存備貨、食品安全等方面更加用心,否則將會影響品牌形象。,“建議在遵守疫情防控要求和相關政策的前提下,適度開放部分戶外餐飲經營。”賴陽說道,“此舉既能使消費環境安全更有保障,也適合現在的天氣。”,商場 客流恢復日常五成,今年端午假期,北京消費市場不僅收穫了滿意的成績單,還迎來了餐飲恢復堂食的好消息。北京市重點監測的百貨、超市、專業專賣店、餐飲和電商等企業實現銷售額43.3億元,同比增長6.3%,線上消費數據尤為亮眼。北京旅遊市場也接待了191.2萬人次。不僅如此,北京今日還迎來了堂食開放。,

  • 杏鑫主管註冊_馬斯克陰影籠罩 推特重組產品部門或裁員

    杏鑫主管註冊_馬斯克陰影籠罩 推特重組產品部門或裁員

    在埃隆・馬斯克(Elon Musk)提出收購后,推特公司員工目前正承受着未來新老闆公開評論、領導層更迭以及招聘凍結的打擊。知情人士稱,推特正在重組消費者產品部門。一些員工擔心,公司可能會裁員。知情人士稱,推特高管們告訴員工,他們計劃縮減一些長期目標項目的資源,包括音頻空間、時事通訊和社區,轉而專註於用戶增長和個性化等更迫切的需求。,這意味着,推特消費產品部門的許多員工將被洗牌。“我們正在對我們的消費產品團隊的結構和路線圖進行一些更新,以便更好地專註於對公眾對話產生最大积極影響的領域。” 推特發言人在一份聲明中稱。,本月早些時候,推特CEO帕拉格・阿格拉瓦爾(Parag Agrawal)解僱了產品部門的前負責人,讓傑・沙利文(Jay Sullivan)接管。目前,沙利文正在領導重組工作。員工們猜測會裁員,但推特表示還沒有裁員計劃。,另外,推特團隊仍在開發編輯按鈕功能,目標是在今年晚些時候發布,允許用戶在發送推文後的限定時間內編輯推文。而且,推文之前的歷史也可以查看。,,另外,推特團隊仍在開發編輯按鈕功能,目標是在今年晚些時候發布,允許用戶在發送推文後的限定時間內編輯推文。而且,推文之前的歷史也可以查看。,在埃隆・馬斯克(Elon Musk)提出收購后,推特公司員工目前正承受着未來新老闆公開評論、領導層更迭以及招聘凍結的打擊。知情人士稱,推特正在重組消費者產品部門。一些員工擔心,公司可能會裁員。知情人士稱,推特高管們告訴員工,他們計劃縮減一些長期目標項目的資源,包括音頻空間、時事通訊和社區,轉而專註於用戶增長和個性化等更迫切的需求。,

  • 杏鑫總代理_一個App里的虛擬跑鞋,憑什麼可以賣幾千塊?

    杏鑫總代理_一個App里的虛擬跑鞋,憑什麼可以賣幾千塊?

    跑步也能賺錢?嗯,這可不是西虹市首富里的片段,而是真實上演的劇情。最近幾個月,一個叫 STEPN 的運動 App 突然火了起來。僅僅 3月份, 用戶數就暴漲到了 100 萬 ,估值達到了 10 億。不僅經常被阿迪達斯副總裁公開支持,還獲得了紅杉資本和 Folius Ventures 的投資。,,原因也很簡單,只要你從 App 里買雙 NFT 数字跑鞋,然後 走路、跑步,就可以賺取它的代幣 GST 和 GMT,並且把它們放到交易所里賣錢。,,然而就在 27 號,STEPN 發了一條公告,說為了響應相關監管政策,將清退大陸用戶。,,這個消息一出,GST、GMT 價格就一路猛跌近 40%。,其實不僅僅是 27 號這一波。,你把時間再拉回一點,可以發現 5 月以來 這兩個代幣都已經跌了 70% 左右了。,,3、4月份還混得風生水起的 App,為什麼最近一個月,就突然成了這樣。。,這個原因還真說不好,一方面這個月幣圈都在跌,還遇到了 LUNA 這麼大一個風波。,另一方面,STEPN 自身的經濟模型也可能存在問題。,所以啊,今天差評君就來簡單給大家盤一盤。,我們剛才說到,在 STEPN 里要想賺錢, 你得先從它那兒買雙虛擬跑鞋。,雖說這鞋子價格不便宜,地板價都要 2000 多。,但有了它,一天也能賺個一兩百。,之前朱嘯虎花買了一雙鞋子,跑了會步就賺了 30 美元, 預計 3 個月就能回本。,,你想想,回本后每天動動小腿就能賺幾百大洋,這不比打工快多了?,靠着這個模式,STEPN 突然火爆了起來,全球幾十萬人天天為了賺錢,有事沒事跑兩步。,據說入場早的,1個月賺 10 萬元都算少了。,當然了,不用差評君說,差友也都能猜到,事情肯定沒這麼簡單。,要知道如果通過跑步,就可以獲得代幣,那市場上的代幣就會越來越多,這麼通貨膨脹下去,代幣就會越來越不值錢。,不過這一點,STEPN 早就考慮到了。,為了銷毀玩家手中的代幣,它們可是想了不少套路。,,首先,STEPN 里最容易獲得的是 GSP,這玩意你買了球鞋跑步就可以拿到。,但是,鞋子每天能量只有 2,3 點。跑個 5 分鐘就會消耗 1 點能量,到手 4 個 GST( 最高點的時候 1 GST= 9.03美元,大家可以自己換算下 ) 。,如果按照 5 月份的價格算,一天下來差不多 10 個 GST。,你算了算,如果價格不跌,那回本得 3 個月。,嫌慢了?,簡單, 消耗 GST 升級鞋子的“ 效率 ”,你就可以每跑 5 分鐘,賺取 7 個 GST。,,升級后你又發現,不是效率高了,每天就能賺得多了。,因為鞋子單日最多只能獲得 5 個 GST 。,要提高上限,也得 消耗 GST ,升級鞋子。,另外,虛擬鞋子還會產生磨損,耐久值一低,獲得 GST 的效率也會打折扣。,所以你得修復鞋子。 嗯,又是消耗 GST 。,,看到沒有,為了控制玩家手上 GST 的數量,STEPN 可是想了不少辦法。,除了 GST,在 STEPN 里還可以獲得更高級的代幣叫 GMT,它相當於 STEPN 股票,有投票權,也可以獲得分紅。,但這個代幣獲得很困難,只有鞋子升到 30 級后,跑步才可以獲得。,另外,STEPN 也安排了不少 GMT 銷毀方法。,比如到達一定等級后,鞋子可以開通卡槽,嵌入寶石來增加屬性,消耗 GMT 可以升級 4 級以上寶石,大幅提升 屬性。,,要是你覺得鞋子的屬性分配不夠好,同樣也可以消耗 GMT,重新分配點數。,此外,什麼 mint 生鞋子、開鞋盒,都需要消耗代幣,差評君就不一一講了。,所以玩家只要獲得了代幣,為了放長線釣大魚,很快也會 消耗掉代幣。,如此一來,代幣就能保持價值,甚至是增值,讓 STEPN 持續運營下去。,但即便如此,網上不少大佬都不是很看好 STEPN 這個經濟模型。,之前有一個叫 Axie Infinity 的項目,差不多就是個寶可夢…

  • 杏鑫主管註冊_大戰前夜,淘寶求變

    杏鑫主管註冊_大戰前夜,淘寶求變

    “流量時代的流字正在從流入的‘流’向留存的‘留’轉變。”5月20日,阿里巴巴創始人之一、“國內数字商業”板塊負責人戴珊在2022年淘寶天貓-商家線上交流會上如是說。,這是今年1月1日正式負責阿里國內数字商業板塊后,戴珊第一次公開亮相。也是她9年後再次回歸“淘寶業務”后,首次和300多家天貓商家“直面”交流,在2009~2013年戴珊曾以HR身份參与過淘寶業務。,即將來臨的618大戰,讓這次的線上會增添了幾分“戰前動員”的意味。28天後,戴珊和其團隊將面臨考驗:在經過了上半年的架構變化、人員調整后,618像是一場期中考試。,一個關鍵細節被視為2022年“大淘系”變化的風向標:1月6日,戴珊宣布淘寶天貓業務架構“打通”,自此阿里旗下這兩大關鍵產品的後台實現全面融合。這一變化影響很深,簡單來說:對內,減少內部消耗;對外,優化商家體驗。比如不會再有淘寶、天貓兩套BD班子輪番去找品牌,並以“非此即彼”的態度溝通合作。,阿里最高層對這種變化的決心清晰可見。在交流會上,阿里巴巴集團董事會主席、首席執行官張勇(逍遙子)全程出席。張勇和戴珊是老搭檔和朋友, 早年間,戴珊的辦公室就在張勇辦公室隔壁,二人經常一起交流淘寶商城的未來;而接手國內商業板塊前後,戴珊的系列“變革”均出自和張勇共同思考後的策略。今年4月21日,戴珊接替張勇擔任淘寶和天貓公司法人、董事長、總經理,這被圈內人視為張勇對戴珊支持與信任的體現。,“我給自己和團隊在新的一年定下三個關鍵詞:穩、定、樂觀。大盤要穩中增長,心態要定中求變,同時保持积極樂觀。”在當天交流的最後,戴珊對商家們說。,淘系之變,“戴珊是阿里內網上,回復帖子最勤快的高管。”一位知情人士告訴虎嗅。在內網上,阿里的中層乃至項目執行負責人被戴珊@的概率很高,如果戴珊恰好看到帖子或發覺了某個問題,她便會直接@相關負責人。,2022年接手大淘系后,戴珊集中拜訪了一批大淘系的商家和合作方。她喜歡用“傾聽”一詞,有品牌人士告訴虎嗅,戴珊在交流時會問的很細,並不是“走形式”的拜訪。,一個隱形變化隨之而來。2022年大淘系在實現淘寶、天貓打通的同時,“小二”對商家的態度也在改變。有新消費賽道公司的市場部負責人告訴虎嗅,2022年一季度,曾有淘系小二主動來拜訪並詢問“是否遇到經營困難”,“和以往頗為強勢的狀態不同,2022年開始淘系小二客氣多了、還會主動提供更多的免費幫助和建議。”,這被視為一種“上行下效”。,讓部分品牌感到驚訝的是,2022年開始有淘系人士主動邀請其參与到“淘系相關策略”的“共創”之中,更頻繁的座談邀請和調研接踵而至,以及品牌被鼓勵“多表達”――被鼓勵直接向高級別淘系成員吐槽問題或者痛點,甚至直接舉報問題。“以往是自上而下,他們說什麼我們聽着去做,現在風氣變了。”,一個有趣的細節是,2022年在和淘系人士交流時,很多品牌發現,淘系人士的“包容心”和“開放度”明顯提高,“在交流時,我們會開誠布公地探討抖音、小紅書,淘系的人並不會感到被侵犯,相反會非常理性地交流。”一些以往被視為“逆鱗”的信息,開始成為品牌與淘系深度交流的“議題”,“感覺變得更務實、心態更平靜。”,與此同時,戴珊在做減法。,2022年上半年, “給商家減負”“砍IP”“規則簡化”是淘系內部的高頻詞。在走訪調研中,戴珊及其團隊發現,很多商家困惑於淘系此前複雜的“玩法”。尤其對一些傳統品類的公司和中小商家而言,過於複雜的規則,讓他們“苦不堪言”。在半年時間里,淘系升級了20多個商家產品,值得注意的是其中有多個產品專門針對小商家。,有2022年和戴珊交流過的人士透露,戴珊在和商家交流時, 很喜歡用“有奔頭”這個說法。而優化商家產品,被視為“有奔頭”這一思路的落地。不可忽視的,還有規則的透明化。在淘系內部,這叫“白盒化”,比如商家最為關心的流量分發邏輯,通過“白盒化”改良,意味着可以讓商家更容易理解、更容易感知。,規則白盒化背後的關鍵是:平台到底把資源向哪些商家傾斜。這不僅涉及到規則的公平度,也涉及到平台的“收入”。,以淘系直播為例,2022年上半年,規則“白盒化”后,高時長和高轉化的直播間開始更明顯地獲得流量傾斜――內容和效率成為新的規則“錨定點”。而符合這些規則的直播間,將通過淘系平台獲得更多的公域流量。,不可否認的是,在這樣的變革中,平台方會損失一部分利益:哪些沒有經費投放,只能通過內容爭取公域流量的中小商家在新規則下,會比以往獲得更多支持。有知情人士告訴虎嗅,2022年上半年戴珊在給淘系開會時,會明確指出部分產品和策略,並非“一味賺錢”,而是為了體驗或更長遠的健康生態考量而設計。,這被視為戴珊頗具特點的思維模式:在520當天的交流會上,戴珊反覆提到了充滿“古典主義感”的阿里使命――對着屏幕前的300多家核心商家,兩次提到“讓天下沒有難做的生意”。,江湖已變,疫情、原料成本、更年輕消費群體、“下沉”市場崛起……過去一年,電商世界正在經歷一場底層要素的重構。確定性和不確定性,是交流會上每一位演講的阿里中高層都提及的內容。,年輕群體,成為了這場電商江湖變化中的關鍵之一。有分析人士告訴虎嗅,疫情后各大電商平台最關鍵的新增量多以年輕用戶及其背後的年輕品類為關鍵。,淘系的年輕化悄然開啟。,2022年上半年,天貓調整了部分品類的權重,相關人士告訴虎嗅,諸如寵物、男士護理等頻道的權重被大幅度提高――甚至被視為新的核心頻道。,以男士護理為例,在以往這一頻道被歸為天貓的化妝品頻道,但更年輕一代消費者崛起后,其中的年輕男性消費者開始出現更為旺盛的護膚消費熱。既有的頻道架構,讓一部分消費者產生困惑――當他們打開天貓時需要在一系列女士用品中“挖掘般”尋找到適合自己的男士用品。上述人士告訴虎嗅,在淘系內部他們有一個比喻:既有的頻道架構,類似於逼迫一個男生去女性衛生間找坑位。,而寵物頻道在以往是被劃分在母嬰體系內的,從“交易側”看,寵物消費確實有母嬰消費的特點,但隨着Z世代養寵經濟的崛起,這種既有的模式已經不能滿足消費者最新的訴求了――對於大多數尚未成家、生育的Z世代、00后而言,他們並不樂於去一堆母嬰產品中找尋到自己的貓狗用品。,人群之外,商家的訴求也在發生變化:那個只追求銷量的賣貨時代一去不返了。,2021年商家關注的問題變得更為“廣域”:除了賣貨之外,品牌也關注私域、品牌心智、多元化跨界、以及在疫情影響下出現的庫存和供應鏈難題。這意味着商家對於電商平台的訴求正在從賣貨渠道進化為“全案解決方”,以平台的視角看,平台需要幫助商家去延長產品的生命周期並幫助品牌找到不同階段內的最優解。而那些最近五年迅速崛起的新品牌,正在面臨從“爆品”到品牌的進化,這是一件極具挑戰的事情,隨着流量價格高企,難度成倍上漲。,“淘系正在扮演諮詢角色,而非只是賣貨渠道。”一家零售咖啡公司的創始人告訴虎嗅,他的核心“咖啡液”系列產品,在產品研發環節就得到了來自天貓方的建議――通過用戶研究,平台對於潛在消費場景、潛在消費群體給出了關鍵建議。,某種意義上,大淘系正在讓自己的某個“枝杈”向顧問和諮詢角色進化,比如TMIC(天貓新品創新中心),在今年早些時候TMIC相關人士曾告訴虎嗅,眼下的市場正隨着年輕人的崛起、新品類的崛起而變得更為細分、個性化、分散,在更為龐大的數據面前,解讀數據並洞察趨勢的能力是平台和品牌關鍵。而這意味着,平台需要向“服務者”轉型――而非單純收取攤位費、場地費的“商場”。,眼下,擺在2022年平台和品牌們面前的挑戰還有很多:比如部分品牌在疫情影響下正面臨生存挑戰,它們更依賴“線上”世界的同時,也希望能夠更具性價比地存活於“線上”世界。這不僅意味着部分投放“收窄”,也意味着“貨比三家”――商家會更精細地比較各家平台,並有的放矢地把資源傾斜。以及,在整體消費疲軟影響下,最具潛力的年輕群體,是否依然能夠帶來爆炸式增量?為此,品牌和平台需要去研究圍繞年輕消費力的更務實的策略。,在不到三十天後,618大戰將部分回答上述問題。,這也是戴珊及其團隊面臨的第一場規模戰役:由於2021年下半年以來,各大電商平台都發生了架構調整,迫切需要戰功的並非只有淘系。這將是一場各方都不願輕易退縮的遭遇戰。而在618之後,“暑假”這一年輕消費旺季即將出現,對於想贏得Z世代乃至00后的淘系而言,618也將是一場年輕人爭奪戰。某種意義上,它是電商新江湖的一場“風向標”戰役。,一個關鍵細節被視為2022年“大淘系”變化的風向標:1月6日,戴珊宣布淘寶天貓業務架構“打通”,自此阿里旗下這兩大關鍵產品的後台實現全面融合。這一變化影響很深,簡單來說:對內,減少內部消耗;對外,優化商家體驗。比如不會再有淘寶、天貓兩套BD班子輪番去找品牌,並以“非此即彼”的態度溝通合作。,“流量時代的流字正在從流入的‘流’向留存的‘留’轉變。”5月20日,阿里巴巴創始人之一、“國內数字商業”板塊負責人戴珊在2022年淘寶天貓-商家線上交流會上如是說。,

  • 杏鑫主管註冊_互聯網大佬直播間“再就業”

    杏鑫主管註冊_互聯網大佬直播間“再就業”

    邁入直播間的互聯網大佬變得更多了。,新東方董事長俞敏洪說,60歲了還在思考人生要如何開頭。“雙減”政策出台之後,新東方不得不裁員轉型。幾經輾轉,俞敏洪把公司的轉型方向瞄準了“直播帶貨”。,噹噹網創始人李國慶也化身主播“慶子”,在直播帶貨賽道開啟事業的第二春,賣書、賣酒、知識付費,一個風口也不願錯過。,格力董事長董明珠親自篩選“接班人”22歲的孟羽童,更是新設立賬號“明珠羽童精選”,雙重熱度和IP的加持下,直播帶貨。,有句話講,“互聯網的盡頭是直播帶貨”,但大佬們醉翁之意,不僅僅在直播帶貨,背後似乎都有沉重的擔子。,,大佬扎堆直播間,抖音、快手吸走了大部分互聯網人的閑暇時間,這裏似乎也承載了企業家們新的想象力。,新東方直播首秀當天,年近六旬的俞敏洪面對鏡頭顯得手足無措,幾乎都在進行“這個太貴了”、“不送女朋友不要買”的勸阻式帶貨。即使是在直播間里,作為知識分子的體面形象也沒有丟。只是三個小時的直播,僅獲480萬的成交額有些尷尬。,首秀后的兩個月內,俞敏洪團隊直播20餘場,累計銷售額不到460萬元,平均每場僅17萬餘。更殘酷的對比:據“新抖”數據,即便沒有羅永浩參与的直播場次,羅永浩直播間場均GMV1500萬。,而他的校友,噹噹網創始人李國慶則要成功的多。據李國慶在公開場合透露,他的一場直播最低成交額也有300萬,最高能有860萬。,之後俞敏洪和李國慶的連麥,幾度登上微博熱榜,兩人似乎找到了互聯網的流量密碼。,談到企業家走進直播間,就不得不提羅永浩。,2020年4月,陪鎚子科技走過六年後,欠下了6個億債務的羅永浩並沒有被打倒,他轉而“賣身”直播間,賺錢還債。“中年網紅”羅永浩,附加企業家光環和詼諧犀利的人物IP,迅速在直播帶貨中找到了自己的位置。,羅永浩抖音直播首秀成交總額超1.1億元,累計觀看人數超4800萬。此後一年,羅永浩成立公司,直播商業化速度飛快。羅永浩的“交個朋友”直播間發布的2021年成績显示,過去一年間,實際支付銷售額達50億,位列抖音帶貨榜第一。雖然入局稍晚,但羅永浩拿下了“抖音一哥”的寶座。,羅永浩的“老校長”俞敏洪,現如今也成為了他的追隨者。教培行業風光不再,曾經價值200億的新東方市值急劇縮水,俞敏洪也被迫邁入直播間“再就業”。,再回顧2020年,受疫情影響,同樣也是為了止損,攜程聯合創始人梁建章、格力董明珠不約而同地走進了直播間,開始了直播帶貨。梁建章憑藉“花里胡哨”的cosplay,董明珠憑藉幽默女強人的人設,攬獲了大批流量。兩位企業家在直播間拿下過億的成績之後,越來越多的人關注到直播帶貨這個新的風口。,曾經乘着風口佔據一席之地的互聯網企業家大佬們,風口退卻后風光不再,紛紛選擇湧入直播帶貨“再就業”,在後輩們的地盤上尋找新的出路。,,為何湧入直播間?,花甲之年的俞敏洪開啟了自己的第二事業,邁入了一個全新領域,並在去年12月推出了新東方農產品電商平台東方甄選,全力押注直播帶貨。,俞敏洪轉型的初心,或許不僅僅在於帶貨。從去年開始,受政策影響,整個互聯網教育急轉直下,進軍直播帶貨,俞敏洪承擔著新東方轉型的使命。,據新東方在線方面消息,目前新東方的主播結構主要分為三類,頭部主播是俞敏洪本人,主導助農直播業務;第二類是由一部分新東方在線老師構成的內容主播團隊,也是東方甄選直播間的主播;第三類是百名老師入駐,這些老師會啟動自己的賬號,加入新東方的主播公會。直播帶貨,是要為數萬新東方的老師謀求第二職業。,時間倒回至2020年,正是互聯網大佬試水直播帶貨的開端。,2020年4月,一個羅永浩拉開了大佬帶貨的大幕。他不熟悉直播話術,念錯品牌名字,拿反了示意圖,在北京751創意園區的一箇舊廠房裡,羅永浩開啟了帶貨開直播的首秀。據抖音方面數據,當晚,290萬同時在線。觀看人數峰值創下了互聯網之最。,但優秀業績的B面是,鎚子科技6年,手機出貨量不過400萬台,欠下6個億的債務。作為“要面兒”的創始人,只要是能還債,羅永浩什麼都可以嘗試。,受疫情影響,旅行行業受到最猛烈的衝擊,攜程集團聯合創始人梁建章用一場網絡直播首秀,將疫后的海南之旅推向了高潮,1小時賣出千萬套餐的成績,也為拯救在線旅遊行業作出了表率。,連一向低調的李彥宏,也加入到這場直播大潮中。他拿出李彥宏書單做起讀書主播,但李彥宏的說辭是:“我參与直播主要是出於對百度產品的興趣,我喜歡直播的不確定性,用直播來傳播知識,是非常必要的。”,但這背後更為現實的動因或許是,2020年的百度在向海龍離職后,急需找到一條新的增長曲線。為百度的直播業務站台,或許才是李彥宏的主要目的。為此,百度直播還推出“聚能計劃”,拿出5億補貼打造1000位明星主播,积極推進直播業務。,那一年,網易創始人丁磊也下場,但自家已經沒有直播業務,旗下的薄荷直播已經關閉。能和直播和帶貨掛鈎的,只有網易嚴選。,對直播業務同樣抱有熱情的還有搜狐CEO張朝陽,從2016年的千播大戰時,張朝陽就主打“價值直播”,要在一眾顏值直播中贏得一片天地。很遺憾,搜狐直播並沒有成為直播大戰中的勝利者,就連搜狐視頻都成了夕陽視頻軟件,唯獨張朝陽的英語課累計播出過上千場。,去年年底,張朝陽又開設了物理課,完成了從學霸到企業家大佬,再到物理張老師的轉變,背後的用意是,藉此把搜狐再次帶入知識直播賽道。畢竟,知識付費已經炙手可熱,成為了B站、抖音都在爭搶的領域,而目前,搜狐視頻已初步構建了含天文學、數學、物理學、植物學、計算機科學、等在內的知識直播體系。,每一位入場的企業家的目的都不盡相同,但梳理起來,背後都有一個共同點:身價不菲且早早成名的他們,更希望藉助直播風口為公司的轉型奉獻一己之力。,,直播間成大佬商業實驗田,直播間不是企業家們的起點,也絕對不是終點。,中國第一代互聯網大佬,一開始都是不屑於直播這門看不上的生意的。畢竟他們中的每一個單獨拎出來,都曾打下過一片江山。要如何放下神秘和身段,在幾寸的屏幕前賣力“表演”?,張朝陽的高光時刻來得特別早,1999年,搜狐作為中國互聯網的拓荒者,輕鬆就坐上了門戶網站的第一把交椅,也成為國內首次引進正版美劇的視頻平台,這讓張朝陽有底氣在搜狐大廈上開深夜party,並喊出“我是中國有名又有錢第一人”的“豪言壯語”。,1999年11月,李國慶和海歸妻子俞渝創辦噹噹網。彼時,李國慶是跟馬雲、馬化騰等中國初代互聯網創業者站在同一起跑線上的。11年後噹噹網在紐交所上市,成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城,甚至一度被稱為“中國的亞馬遜”。,同樣拿下行業第一的還有俞敏洪,2006年,新東方作為國內第一家上市的教育公司,登陸納斯達克,直到2016年一直是教育行業的龍頭。這十年,新東方引領行業的高光時刻,幾乎沒有比肩的對手。,如今時移勢易,在直播間里,李國慶直面俞敏洪提問,“現在是不是只值幾億美金了?”,電商的天花板見頂,互聯網教育落幕,視頻行業的持續虧損,旅遊行業受疫情衝擊,企業家們都只好放下矜持湧入直播間,開啟“再就業”的道路。,直播間像是一個承載企業家們“再就業”的大型試驗田。,當新東方受“雙減”政策影響不得已裁員轉型時,俞敏洪在公司會議上表示,“薇婭一年能賣一百多個億,我帶着幾十個老師做直播,是不是一年也能做出上百個億?”,李國慶更是一個最好的例證。在看到羅永浩宣布要直播帶貨賺錢還債,李國慶當時評價,“如果一個企業家做自媒體、掙廣告費或帶貨,我覺得很荒唐。”他還表示,“我的粉絲號召力一點也不輸羅永浩,但是我不會帶貨。”但很快,自己也加入了“荒唐”的大軍中,批完羅永浩2個月後,李國慶也開始為自己的創業項目“早晚讀書”帶貨,開啟了自己的淘寶直播秀。,很快,察覺到賣書不是個好買賣,李國慶迅速轉換賽道,開始轉戰抖音賣酒,在這一“水深利也深”的領域很快做到了TOP5,這也是“慶子”名稱的來由。,當然,李國慶還在不斷嘗試別的商業形態,“老李的創業私塾”教寫商業計劃書,每人9990元,又切中知識付費這一熱門變現領域。,每一次互聯網大潮的起落,總有人帶來身份的轉變,這其中羅永浩是不得不提及的一個,鎚子科技從開局到落幕,都是一家市場份額小眾的手機廠商,羅永浩也絕不能稱之為是互聯網大佬,但創業負債累累進入直播行業的羅永浩,不僅靠着帶貨上演了一出現實版“真還傳”,還成為了轉型的新榜樣。,以抖音快手為首的短視頻承載了互聯網大部分的想象力,聚集了互聯網絕大部分的日活用戶。目前看來,還沒有哪個超級App能顛覆兩者的局面,大佬們想法也許是,打不過就加入,化身主播是融入時代最好的例證。未來,或許還會有更多的初代互聯網大佬加入直播帶貨的自救運動中來。,短視頻、電商、教育,互聯網的風口幾經變換,但直播間可能是當下承載“再就業”企業大佬的最佳出口。,格力董事長董明珠親自篩選“接班人”22歲的孟羽童,更是新設立賬號“明珠羽童精選”,雙重熱度和IP的加持下,直播帶貨。,邁入直播間的互聯網大佬變得更多了。,

  • 杏鑫招商_新消費內卷:“春日限定”盯上年輕人的錢包

    杏鑫招商_新消費內卷:“春日限定”盯上年輕人的錢包

    最美人間四月天,本是萬物復蘇、生機盎然的時節,我們應該去哪裡感受春天?是遠方的山川湖海,還是近郊的野山小溪,或者城市公園的草地。,而事實是,更多人是在“春日限定”里最先嗅到春天的氣息,消費主義早已席捲進每一個節日里,商家們將春天的氣息鎖在玻璃瓶、易拉罐,甚至每個充滿氮氣的薯片袋子里。,當咖啡、氣泡水、新式茶飲等每一個新消費賽道,都擠進了滿滿噹噹的對手時,更多的玩家只能不斷“內卷”,在自己的領域中創造出一個又一個節日,他們將時間線拉長,給整個春天貼上限定,讓春天變得好賣。,但事實或許並非如此。,01,扎堆的“春日限定”瞄上年輕人的錢包,季節限定並不是新鮮事。,中國人講究“時令”,二十四節氣,每一種節氣都有對應的食材,隨時節而不斷交替的飲食文化也體現在中餐里。如果說,有一款食物最能代表春天的味道,你能想到的應季食材是什麼?香椿、春筍,還是榆錢兒。在大多數傳統民眾的眼中,春天大概是綠色的。,但標着“季節限定”的消費品們給出的答案是櫻花、白桃和草莓。沒錯,在新消費當下的品牌和商家眼中,春天是粉色的。,早在2月,善於營造熱點的瑞幸就將目光鎖定在櫻花上,珞珈櫻花拿鐵、櫻花白巧瑞納冰、粉櫻荔荔大福等多款新品,通過高頻次的季節限定產品上新,將櫻花的概念打造到底。,星巴克緊隨其後,上市了櫻花初綻星冰樂、拿鐵、春櫻白桃雪山蛋糕等產品,就連它的周邊也圍繞櫻花主題,推出了電腦包、水杯、禮盒等產品。,值得一提的是,櫻花拿鐵已經是老选手,今年的回歸又加上了草莓的熱度。,同樣回爐重造的還有元氣森林春季限定櫻花白葡萄氣泡水,該口味自2020年春季上市后已連續推出兩年,今年的特別版本仍是“新瓶裝舊水”,不同點是在低於零下的狀態下,瓶身上能綻放朵朵櫻花。Tech星球統計發現,元氣森林16種口味里,有9款是限定款產品。,去年,新式茶飲已然內捲成風,油柑、芭樂、椰子、黃皮等各種小眾水果都被拿來大戰,今年春天,商家們自然也不願放過櫻花的熱點。奈雪的茶推出霸氣櫻花楂楂莓、櫻櫻拿鐵、櫻花蜜桃千層和櫻花白桃軟歐包等產品,CoCo、茶百道等品牌也都以“春天第一杯”為主題,推出櫻花、草莓、荔枝季節限定產品。,圖源:奈雪的茶小紅書截圖,薯片也想蹭上這波行情,樂事推出櫻花蝦等三個口味的限定款。連泡麵品牌也推出春日櫻花限定,但櫻花風味並未體現在湯料里,而是將麵餅染成了粉紅色。,圖源:統一天貓旗艦店截圖,春日限定的魔力不僅局限在食品領域,美妝、個護都在趕上這趟春日熱點班車,比如全棉時代推出了春季限定系列洗臉巾,營銷文案上是這樣描述的,“春日限定系列的外觀更具綠意,放眼望去,彷彿能感受到晚風輕輕吹送了落日晚霞、櫻花在微雨的親吻下搖晃……那些春日的美好,似乎慢慢都能從眼前出現。”但其實,限定其實就是換個新包裝。,越來越多的品牌開始注重季節性,或者說,越來越多的新消費品不願放過年輕人的錢包,春天只是一個由頭。,02,消費者不想再當大冤種?,小紅書博主Rina分享了自己購買的一堆春日限定食品,很快就收穫過千點贊,她也誠懇地分享了感受,不好吃,不會再買。 “我想沒有哪個女生會拒絕粉色吧,櫻花、草莓、蜜桃都是一些春天的象徵,這也是這條分享能爆的原因,大家都喜歡美好的東西”,她告訴Tech星球。,雖然買的很多款她基本就嘗了一兩口,沒能吃完。但能獲得不多的流量,還是讓Rina覺得值了。,另一位小紅書博主芝士,在購買了某品牌的春日限定桃花冰淇淋后評價“販賣春天的浪漫,又多了一個愛上北京的理由”,收穫近600點贊,3000收藏,儼然成為新晉流量密碼。,“一款零食,必須在2秒內抓住消費者的心”,這是食品研發人小林正典時常提起的法則。在顏值主宰的消費環境里,消費者們對於產品包裝設計和審美越來越高。季節限定款產品不謀而合地瞄準靶心,巧妙地利用高顏值在2秒內就鎖定打工人們的錢包。,小紅書博主Rina和芝士因為顏值入坑,而她們的視頻收穫不錯的流量,也剛好佐證了顏值對消費者的吸引力。,不過,好看是吸引消費者的一方面,另一面是季節限定也精準地捕捉到了那群禁不住好奇,躍躍欲試的群體。,陳翔購買了今年新出的三種春日限定味薯片,“我就是那種特別願意嘗試新鮮事物的人,今年的口味讓我又喚起了去年汽水味薯片的記憶。我立馬給我朋友發信息讓他別買,可惜他已經買了,所以可以看出,我們都是一群願意嘗試新鮮事物的人,如果明年再出新口味,我可能還是會忍不住嘗試一下。”,也有許多消費者在獵奇的購買后紛紛表示後悔,“櫻花有多好看,櫻花口味的東西就有多難吃”,“櫻花味等於洗潔精味,味道不行,當過一次大冤種不會再當”,“吃了一塊櫻花口味冰淇淋,吃完了半小時后打嗝還有一股類似汽油的味道。”,但更多消費者不知道的是,櫻花本身是只有很淡香味,幾乎清淡如水,更談不上好吃,因此很多季節限定的櫻花產品,更多是在“捆綁”櫻花,比如櫻花柚子餅乾更多的是柚子味、櫻花白桃酸奶更多是桃子味。,更關鍵的是,在國內的食用標準體系內,櫻花是不可以作為可食用花卉添加進食材里的,市面上的櫻花產品幾乎全都是不含櫻花的產品。櫻花風味的背後是香精、糖精、人工添加劑堆砌出的味道。,春日限定,購買的更多是一種情緒共鳴和社交價值。比如,春日限定呈現出的“浪漫”“情懷”“儀式感”,向更多人展示了某種“理想生活”,正是這份“儀式感”也暗中承擔了生意溢價的空間。Tech星球發現,一般中包薯片的規格都是135g,一包136g黃瓜味的薯片售價是10元,而一包116g櫻花蝦味的薯片售價是13元,重量少了,價格卻上去了。,口味欠佳,份量減少,不少消費者不願意再進入春日限定的套路里。,03,新消費內卷加劇:請放過櫻花,也放過消費者,“春日限定”,從本質上來說,是人為地製造一種稀缺性。,季節性的短暫性烘托加上“限定”兩個字,潛在內涵是如果錯過,就一定會後悔。“限定”其實也是另一種飢餓營銷,讓消費者快速做出決策。,而對於消費者們來說,錯過某種東西的恐懼,似乎比獲得同一物品的渴望,更能激發人們的行動力。春日限定以季節局限了購買的時間,也將更能激發消費者的獵奇、補償的心理。這也是聯名、限量或者季節限定等配方,被商家屢試不爽的原因。,得不到的越是騷動,越帶有稀缺性,就越能凸顯產品價值。如同冬奧會的冰墩墩,越是難買,越是想得到。 ,此外,季節限定是用季節將品牌和產品捆綁的招數。這就不得不提到鄰國日本,“聖誕節吃炸雞”這一經典營銷案例。肯德基剛進入日本的時候,日本民眾對此的接受度並不高,另一方面,日本人沒有過聖誕節的習俗。,恰逢那年的聖誕節,肯德基的經理聽到在日外國人抱怨聖誕節無法吃到火雞,聯想到不如用炸雞替代。於是,肯德基順勢推出聖誕聚會桶,還讓桑德斯上校cosplay成聖誕老人,並聲稱吃炸雞是西方聖誕節習俗。,隨後,肯德基以一句“聖誕節就是要肯德基”海量在電視廣告的強力推廣,這之後,聖誕節和肯德基形成了強綁定關係。直到現在,肯德基每年都會推出聖誕限定套餐,聖誕節吃肯德基這一概念深入人心。,而時下流行的春日限定,不過是一次“聖誕節吃肯德基”的翻版,季節性營銷的必要性不僅體現在,為消費者製造需求:無限美好的春天來了,只需要不高的成本就能獲得這個春天的一些聯繫,好不好吃或者復購併不重要,重要的是更多人願意嘗試,下一年,再換個包裝繼續。,另一重意義是,工業化的食品本身就利用保鮮劑、將食物的周期盡可能延長,所以季節不是限制的原因,但隨着消費市場的不斷飽和,在消費升級的作用力驅動下,商家們只能以不斷出“新奇、小眾、獵奇”的新品的方式來獲得聲量和銷量。 ,新消費品都卷在節日的節點里,拼營銷、拼流量,人無我有最為致命,流量和生意就會被別人搶走,因此,才造成了春日限定不再稀缺,甚至有點泛濫。,“春日上新我理解,問題是春天不只有櫻花,可以多傳播一些更具中國文化特色的花,像是茉莉花、風信子,牡丹都比櫻花更有特點和新意,才是更有價值的。而且,春天的代表也不僅僅局限在花,草、樹、能利用的元素太多了,沒有新意哪來的消費慾望。”美食up主“小楊哥“向Tech星球表明看法。,的確,每一年的春天,櫻花、草莓、桃子的扎堆,呈現出的是新消費品牌們不願創新,在內卷中淹沒了差異性,如何將老元素幻化出新花樣,或是引入新元素加入是所有品牌都要面臨的難題。 ,當季節變成了一種經濟性的行為,緊隨流行提供應季商品只是基礎,能夠在此之上,讓春之限定成為每個消費者真正期待的“限定”,才是品牌力、產品力比拼的關鍵。製造“春之味”,不僅是利用噱頭和熱點,而是真正利用限定食材抓住消費者們的“春之胃”,才能真正實現掘金“春日經濟”,打開消費者錢包。 ,而一款好的產品完全有可能成為四季暢銷品,比如青團。數據显示,青團在濟南和青島的盒馬門店上市僅兩周,銷量增長就超過了200%;線上平台叮咚買菜,平台每天可售出20000多份。也正是這樣可觀的銷量和過硬的產品質量,讓本身是只在春季才有的青團,突破時節,讓消費者可以在大雪飄臨的寒冬,品嘗春天。 ,否則,請放過櫻花,也放過消費者。,但事實或許並非如此。,最美人間四月天,本是萬物復蘇、生機盎然的時節,我們應該去哪裡感受春天?是遠方的山川湖海,還是近郊的野山小溪,或者城市公園的草地。,

  • 杏鑫平台主管_新陷阱:專“宰”當年P2P網貸受害者……

    杏鑫平台主管_新陷阱:專“宰”當年P2P網貸受害者……

    2020年底,銀保監會對外宣布,全國實際運營的P2P網貸機構由高峰時期的約5000家逐漸壓降,已經徹底歸零。不過,大量P2P機構由於涉嫌自融、假標等問題無法良性兌付,導致數以萬計的P2P出借人的錢款無法返還。雖然有些P2P機構被立案調查,但由於訴訟流程較久,很多P2P出借人依然在翹首以盼回款。,在這個過程中,詐騙分子也抓住了可乘之機。今年以來,打着以P2P官方回款為名的詐騙案件高發,詐騙分子通過假冒網站、郵件、短信、社交媒體賬號等渠道,引誘P2P受害者走入先交錢再回款的詐騙陷阱。,不少人,已經因為P2P被割了兩次韭菜。,事件1:孕婦二次被騙,一度想輕生,王雪(化名)於2018年向P2P平台票票喵投資了11萬元的本金,獲利3萬元后再次復投,但不料該平台後來爆雷,本金完全無法兌付。,這其中,還有部分親友的資金,她只能再努力工作攢錢慢慢償還。雖然該P2P平台被立案,但一直沒有官方判決和還款的消息,她逐漸淡忘了這一傷心事。,不過今年1月,已經懷孕的她,又遇到了新的P2P騙局,損失甚至比之前更大。,,“我一般不用手機看郵件,那天鬼使神差的登了。”她說,登陸之後,恰巧有一封寫着官方回款的郵件發來。郵件中稱,該P2P機構已退出經營,為了挽回用戶的損失,將在官方QQ群中向用戶發放回款補償,並附上了群號。,“郵件措辭寫得非常誠懇,又是道歉,又是祝福生活愉快的,腦子一熱就相信了。”加群之後,宣稱是官方客服的人員稱, 要先注入資金才能將賬戶的本金解凍,但注入資金之後,客服又稱還要交稅。,“我也有那麼一瞬間覺得是割韭菜的騙子,但是我也沒有去網上搜索。看着群里的托一個一個都提現回款了,我就心動了。”王雪說,在客服不斷要求轉賬之下,她終於察覺到有些不太正常,但這時已經為時已晚,她向所謂的官方客服已經轉賬高達22萬元。,第二天報警后,騙子甚至還在不斷催促她繳納解凍金,在痛罵了一句“騙子天打五雷轟,不得好死”之後,她憤怒的退出了QQ群。,這22萬元基本是在騙子的指導下,在多個網貸平台上貸款而來,這更讓懷孕需要資金的她備受打擊。“連續很多天睡不着,睡着一會就會驚醒,在這期間也想過一死了之。”,如今騙局已經過去數月,她也在家人的幫助下逐漸走出了陰影。她說,接下來就是好好工作,好好還款,早日上岸。,事件2:逃過新騙局,但負債已達40萬,今年2月,呂�鰨�化名)也遇到了類似的P2P回款騙局。,她當時接到了一個來自境外的電話,宣稱是她曾經投資的挖財寶的官方客服。這位客服稱現在挖財寶可以全額退款本金和利息給出借人,只需要加QQ群聯繫管理員就行。,“我知道這一定是騙局,就想進群看看騙子們是怎麼忽悠人的,因為我的挖財寶在2018年全部兌付完畢了,現在裏面沒有一分錢。進群后管理員說什麼返款之前需要墊資,我不會再上當了。”,,雖然逃過了這次新騙局,但此時的呂�骰姑荒艽喲飼暗�P2P爆雷潮中走出,仍舊背負着巨額債務。,她的不幸遭遇是在2020年,當時她已經步入社會工作多年,也積攢了一定的積蓄。她將大部分積蓄都投在了人人貸、挖財寶等幾個P2P平台中。,但2020年10月,人人貸就出現了兌付困難,很多出借人發現標的到期后並沒有資金到賬;2020年11月,人人貸在沒有提前通知的情況下上線了應急轉讓通道,選擇該通道的出借人本金7折,利息全無。,呂�韉筆痹諭�絡上看到了人人貸爆雷的消息,着急維權的她加了個宣稱同是人人貸出借人的好友,但沒想到這個同為天涯淪落人的好友卻是個騙子。,她在人人貸上投入了近30萬元的本金,這個好友一直勸她早點選擇應急轉讓通道,即使本金打折,但最起碼可以從人人貸下車。“現在回想起來,他是在等着騙我的錢。”,由於排隊轉讓的人數太多,她最終沒能趕上7折的轉讓通道,只能以6.5折退出。這也意味着她被人人貸收割了10萬元左右。,而更可怕的還在後面。從人人貸退出之後,那個好友聲稱有特別的賺錢門路,可以帶她挽回損失。本着同為受害者的心態,呂�饗嘈帕慫�,下載了他發送過來的数字貨幣平台Starcoin的安裝包。,在他的慫恿下,呂�靼迅嶄沾尤巳舜�退出的資金投入了該平台,後來甚至走向了網貸買幣的深淵。,“太想挽回人人貸的損失了,當時腦子一抽就信了,但噩夢也開始了。”呂�魎擔�最後她不僅被騙的積蓄全無,還在多個網貸平台借款了26萬多元,甚至還向親戚朋友借了14萬元,最終背上了40萬元的債務。,“被騙后經常失眠,做夢都在想着還債。”她說,有些網貸陸續逾期,幾乎每天都會接到催收的電話。雖然向警方報了案,但由於Starcoin的服務器在海外,資金很難追回,也一直沒有後續。,現在的她已經還了一年多的債,但目前仍舊負債17萬元,長久的心理壓力也讓她患上了抑鬱症。,“欠債的日子很不好過,數着日子一天天熬過來。這一年忍住了100次想辭職的衝動,扼殺了1000次想自殺的念頭,作出了10000次跟抑鬱症的抗爭,告訴自己要堅強,要振作,要拚命賺錢。”,警方:司法途徑是P2P退款的唯一選擇,實際上,騙子的手段不只是發郵件和打電話誘騙P2P出借人,他們還在通過發短信、在社交網站上發布虛假回款公告等多種方式引誘受害人上鈎。,新浪科技就在社交網站上發現了諸多以網利寶、滬商財富、漢金所、聚金資本等為名義的虛假回款公告。詐騙分子們貼出了蓋了公章的虛假回款聲明,稱是配合國家及相關部門協議做出清退兌付工作,並給出清退網址。,,這類清退網址製作的與P2P平台的官網極為相似,對互聯網技術了解不深的P2P出借人一般很容易上當受騙。這類虛假清退網站會貼出出借人回款清退通知,並要求聯繫在線客服諮詢辦理。,用戶點擊右側的在線客服之後,會被要求填寫姓名、電話、平台、金額等信息,然後一步步落入詐騙分子的陷阱。,不過也有很多被騙的P2P出借人反饋,自己並沒有在網絡上主動填寫這些資料,但還是收到了騙子的電話、短信和郵件,他們懷疑自己的個人信息被P2P平台售賣和泄露了。,這類新型P2P回款騙局,也已經引發了官方的關注。,今年1月,銀保監會發布了《關於防範以“官方回款”名義進行詐騙的風險提示》。提示稱,近期監測發現部分網站、微信群、QQ群、社交媒體賬號等冒充銀保監會名義,號稱其為官方回款渠道,引誘P2P網貸機構出借人繳納保證金,企圖對P2P網貸出借人實施詐騙,存在重大風險隱患。銀保監會未設立或授權設立P2P網貸機構回款渠道。請P2P網貸出借人提高警惕,增強風險防範意識和識別能力。,全國各地的警方反詐中心也在發布類似的警示。,北京大興反詐中心民警提醒,這些騙局持續時間短,手法老道純熟,具有詐騙成功率高且個案損失大的特點。“被回款詐騙的受害者有高知、高管,也有退休的老頭老太太,為了拿回投資損失,他們都選擇了聽從指揮,而不去核實。”,警方表示,部分P2P平台確實有退款情況,但都是在法院判決生效後由法院執行,通過主動添加QQ、微信進行理賠的絕對不是官方,司法途徑是唯一的選擇。,不過一般而言,P2P平台爆雷在法院的判決流程都比較久,這可能也是詐騙分子的假冒回款公告能夠趁虛而入的原因之一。要預防此類新型P2P騙局,既需要P2P出借人提升防範意識,也需要相關部門在P2P案件信息上更加及時和透明。,事件1:孕婦二次被騙,一度想輕生,2020年底,銀保監會對外宣布,全國實際運營的P2P網貸機構由高峰時期的約5000家逐漸壓降,已經徹底歸零。不過,大量P2P機構由於涉嫌自融、假標等問題無法良性兌付,導致數以萬計的P2P出借人的錢款無法返還。雖然有些P2P機構被立案調查,但由於訴訟流程較久,很多P2P出借人依然在翹首以盼回款。,

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