智能手機時代,衣、食、住、行、娛樂只需一部手機都可以操作。但是,手機在給人們提供便捷的同時,也有不能承受之“重”。《工人日報》記者調查發現,眾多的App讓手機不堪重負、垃圾擠占內存卻很難清理等問題困擾着很多用戶。,,App多且頻繁更新成負擔,在外企工作的牛菲近日抱怨說,她剛剛在銀行開完卡,又在工作人員指引下下載App,並在App上做了一系列綁定操作,“App下載、註冊,耗費了不少時間。”,與牛菲有類似感受的用戶不在少數。有受訪者對記者表示,同一家電商,不僅有商城App、金融App,還有超市App。在某些城市,乘坐公交用1個App,乘坐地鐵還要裝1個App,去醫院挂號也要下載1個App,辦理政務有時需要下載1個App,有的超市發的折扣券要想使用也要下載App。,App數量多,除了擠占手機內存,更讓用戶苦惱的是更新過於頻繁。“有時候一個頁面剛用熟,App升級,又變了。很多更新是自動的,無法控制。”在北京某高校讀研的趙菁菁說。,記者了解到,很多用戶的手機里少則數十個、多則上百款的App鋪滿幾頁手機屏幕,要找到想用的需來回翻幾遍。曾經“一部手機在手,吃穿用行都有”的便捷,逐漸迷失在滿屏的App中。,華為軟件測試工程師劉歡對記者表示:“偶爾辦理的業務其實無需通過手機應用進行。過多的App不論對開發單位還是消費者,都是負擔。”,手機里“隱秘”的垃圾越來越多,“現在可能普遍要買128G以上容量的手機才夠用。因為手機內垃圾很多,不定期清理的話會發現空間一步步減少,最終會提示你要刪除垃圾。然而,很多垃圾無法徹底清除,改變不了內存越來越不足的趨勢。”從事教育培訓行業的譚世鵬告訴記者。,記者調查發現,一部64G的手機,一般使用半年往往會出現內存不夠的情況。在減少應用軟件和導出視頻和照片后,仍然會“捉襟見肘”。,“隨着功能的增強,手機App會產生显示屏、網絡連接、CPU、硬件模塊等方面的能耗,上百個App能耗累加,相關的手機垃圾也越來越多,對手機性能、響應速度都造成影響。而其中很多垃圾,往往很難清理,甚至卸載軟件后也會大量保留。”劉歡告訴記者。,有業內人士提醒,要定期處理手機後台程序。手機里同時運行的程序過多,就會出現手機內存過於擁擠的狀況。需要注意的是,有些程序退出后還是會在後台運行,佔用空間。可以藉助手機管理軟件定期清理緩存和後台程序,為手機“減負”。同時,定期清理不需要的視頻、照片,卸載不再使用的App。
繼2019年巨虧47.29億元之後,萬達電影2020年預計再度虧損61.50億元-69.50億元,兩年累計虧掉110億元左右。最近,海航、雨潤、方正破產重整,相較之下,萬達因前幾年降負債給力成為對照,王健林屢次以殺伐果斷的形象示人。不過,無論萬達其他版塊的近況如何,就萬達電影而言,還遠未到走出泥潭的時候。,疫情只是表面因素,最核心的原因,還是萬達電影的經營能力配不上全產業鏈的野心,行業變幻與市場惡化,各個擊破直至全盤皆輸。,院線停擺半年,電影板塊可想而知,時光網的虧損在意料之中;但2020年已現回暖跡象的電視劇業務和整體性增長的遊戲業務,均由盈轉虧,着實令人詫異。,王健林可以救萬達,誰來拯救萬達電影?,去年虧了近70億,近日,萬達電影(002739.SZ)披露2020年業績預告,影視行業爆出一顆巨雷。,去年,公司營業收入在59億元-67億元之間,預計歸母凈利潤虧損61.50億元-69.50億元,較上年-47.29億元的業績,虧損額增加了20億元左右。其中,扣除非經常性損益后的凈利潤虧損63.40億元-71.40億元,更為誇張。,除了計提商譽及資產減值40億元-45億元,公司主營業務本身凈虧損21.50億元-24.50億元。,疫情確實是最明顯的原因,畢竟,電影院半年沒開業,即便7月20日開始復工,後面也面臨着限制上座率、優質影片供應不足等困難。,公開數據显示,2020年中國電影總票房收入為204.17億元,較2019年的642.66億元,下降了68%;總票房成績倒退7年,回到2013年的同期水平。,在行業最艱難的這一年,像光線傳媒(300251.SZ)這樣能賺錢的公司自然是鳳毛麟角,但虧到這種程度的,確實也只有萬達電影。,欲戴王冠,必承其重。作為中國最大的院線公司,以及最主要的民營電影公司,業務停擺,必然會讓萬達電影承受最大規模的硬性支出損失。,當然,更主要的原因還是,公司近些年陸續開展的行業併購,不僅拖累了業績,還因業績不達標造成巨額商譽減值。,萬達電影前身萬達院線成立於2004年,在萬達集團的蔭蔽下,迅速成長為中國最大的院線公司。截至2020年6月30日,公司擁有已開業直營影城651家,5767塊銀幕;其中國內影城598家,5313塊銀幕,境外影院(主要在澳大利亞)53家,454塊銀幕。,萬達並不滿足於此,以萬達院線為平台,2016年-2017年前後,陸續收購時光網、電影公司騁亞影視、遊戲公司互愛互動、做電視劇的新媒誠品等。,如果這些幾十億的重組只不過都是些“小目標”,那麼,到2019年初,長跑三年、幾經糾葛的“大目標”終於實現,公司完成對聯營電影公司萬達影視的百億重組。,至此,電影產業主線【投資-製作-發行-推廣-賣票-放映-衍生】,萬達均有深入布局。,只不過,這部龐大的機器還沒等到產生價值,便在2019年遭遇行業巨變,2020年的疫情更是雪上加霜,業績下滑疊加商譽減值導致巨虧。,值得一提的是,截至去年三季度末,公司商譽高達81.12億元,即便按上限計提商譽減值37.75億元,仍然還有43.37億元的商譽壓頂。,內容版圖全面崩潰,疫情這個2020年慣用的借口,掩飾不住萬達電影在內容版圖上的孱弱。,北京文化(000802.SZ)雖然2019年以來也不斷爆雷,但產品力無與倫比,中國電影票房總榜前三甲佔了《戰狼2》和《流浪地球》兩個,跟10年前的華誼兄弟(300027.SZ)旗鼓相當。光線傳媒近幾年引領國漫崛起。博納影業近幾年靠大國題材賺到盆滿缽溢,票房前十佔了三位。提起萬達,除了《唐人街探案》系列,還有誰?,2019年,因萬達影視主投、主控影片數量較少、體量較低且部分票房不及預期,公司電影投資製作板塊收入大幅下降。2020年更慘,公司基本沒什麼電影作品上映。,在2月5日晚間公司回復交易所業績巨虧關注函時,詳細介紹了各大版塊2020年的經營情況。,電影行業不振,時光網首當其沖。該網站本是中國最早從事電影在線選座的公司之一,後來被貓眼、淘票票擠壓到只剩下0.5%的市場后,轉型通過電影粉絲優勢切入衍生品市場。,2020年,時光網的收入較2019年下降約40%,利潤更是出現較大虧損。,大銀幕遇冷,小屏幕火爆。去年,“補償效應”令電視劇市場出現回暖跡象,華策影視等龍頭公司的業績大幅改善。,但是,公司旗下一直業績表現不錯的新媒誠品,卻在2020年出現營收利潤雙降,且首次出現虧損。,疫情給遊戲公司帶來了機遇,互愛互動卻並沒能抓住這波機會,去年由盈轉虧。,去年公司對騁亞影視的定位進行調整,從電影投資製作與發行轉向網生內容製作。從目前的作品情況看,發展狀況並不明朗。,潮退時,才知道誰在裸泳。,萬達電影把2021年的全部希望,放到了延期上映的《唐人街探案3》上。,確實,賀歲檔預售榜單中,該片一直獨佔鰲頭,已經有人喊出了50億元票房的目標。,且不說能否成功挑戰《戰狼2》,就算真拿到50億元票房,對於業務全面困頓的萬達電影來說,仍然是杯水車薪。,《戰狼2》票房56.39億元,北京文化投入1.4億,產生營業收入3個億,並沒有想象中那般暴利――賺的錢,正好彌補當年另一部電影《二代妖精》的虧損。,任何一家電影公司,都很難指望通過一部電影或一個系列獲得長遠發展,最好的結果是盡可能多地投中爆款、盡可能少地踩到雷。,顯然,焦頭爛額的萬達電影,可能暫時還想不了這麼多。
“甩鍋俠”特斯拉終於低頭了,但認錯僅僅是第一步。近日,在美國召回13.5萬輛問題車后,針對同樣的中控屏問題,國家市場監督管理總局發布公告显示,特斯拉已備案召回計劃,將在華召回超過3萬輛Model S和Model X車型。對於本次召回,特斯拉方面並未發布額外聲明,但部分車主為了這一紙召回通知,已等待數年。對於特斯拉來說,此輪召回更像是一個開始,接下來如何進一步提升品控,不再讓質量讓路銷量,無疑成為一項更具挑戰性的任務。,召回超3萬輛,國家市場監督管理總局公告显示,特斯拉自2021年2月5日起,召回2013年9月18日-2018年2月20日期間生產的部分進口Model S車型,共計2.04萬輛;召回2016年3月12日-2018年2月16日期間生產的部分進口Model X車型,共計1.56萬輛。,據了解,召回範圍內部分車輛裝載的eMMC多媒體存儲卡,隨着時間推移,會耗盡每個存儲單元的壽命周期。這種情況可能會導致中央显示屏軟件功能故障,存在安全隱患。,此前,特斯拉在美國也公布了一項召回計劃。2月2日,美國國家公路交通安全管理局(NHTSA)網站显示,特斯拉已申請自願召回13.49萬輛Model S和Model X車型,此次也成為特斯拉成立以來最大規模的召回項目。,特斯拉相關負責人告訴北京商報記者,此次在中美兩國啟動召回Model S和Model X車型的原因一致。,雖然此次特斯拉方面表示自願召回,但事情並沒有這麼簡單,Model S和Model X車型的中控屏問題由來已久。近年來,不斷有美國Model S和Model X車型的車主報告車輛媒體控制單元存在問題,進而導致觸摸屏響應遲鈍乃至失靈。去年,NHTSA針對上述兩款車型的中控屏問題展開調查。今年1月,NHTSA要求特斯拉召回超過15.8萬輛汽車,稱這些車輛的觸摸控制屏可能導致安全問題。,不僅是美國,中國的Model S和Model X車型關於中控屏問題的投訴也不時出現。去年1月,深圳一位車主在社交平台上稱,其所購的特斯拉Model S車型在正常行駛時導航突然卡頓,並出現轉向提示音不響、轉向燈紊亂、中控系統黑屏等情況。,面對中國車主的反饋,最初特斯拉並未選擇召回,而是發布一則“質保調整計劃”,希望通過延長質保的方式“降溫”處理。對於為何如今改質保為召回,特斯拉相關負責人向北京商報記者表示,這次主動召回,主要是基於對用戶負責的角度考慮。,自願VS強制,事實上,不僅是此次的中控屏問題,在質量方面,特斯拉一直面臨着巨大的質疑聲。據不完全統計,去年至今,特斯拉僅在中國發生的“失控”事故就有15起,涉及Model 3、Model X和Model S車型。,然而,面對質疑,通常特斯拉都會否認車輛存在問題。此前,在國內發生“失控”事故的車主普遍描述,事發時特斯拉車型會出現剎車失靈、自動加速等情況,但特斯拉幾乎每次都將責任歸結於用戶操作不當等外部因素。,去年10月,國家市場監督管理總局發布公告稱,特斯拉召回部分Model S、Model X車型,召回原因均與車輛懸架有關。然而,該召回並非特斯拉主動提出,而是在市場監管部門啟動缺陷調查情況下展開。當時,特斯拉還致信NHTSA稱,“在中國市場召回Model S和Model X與美國本土的車輛採用同種懸架系統,但中國市場的懸架質量問題發生率達到0.1%,全球其他地區僅為0.05%。這可以側面證明,特斯拉的車輛根本不存在缺陷,即便懸架出現問題也是由中國車主使用不當造成,非質量缺陷”。,汽車行業分析師張翔表示,召回分為強制和自願兩種。顯然,特斯拉經過權衡后,並不想自願召回。雖然,相比強制召回,自願召回對品牌的負面影響較小,但也可能讓特斯拉損失一部分潛在客戶。因此,特斯拉選擇鋌而走險,寧願接到監管部門的強制召回通知后再召回,也不在第一時間選擇主動召回。,不過,特斯拉的辯解並未減弱外界質疑。近日,有南昌特斯拉車主反映,其所購買的特斯拉Model 3新車充電后突然斷電無法啟動。隨後,一位特斯拉售後人員表示,是由於國家電網電流太大所致。對此,國網南昌供電公司否認“電流過載”導致斷電。“甩鍋”國家電網被回懟后,特斯拉發聲致歉:“該溝通被錄音,並且選取了關於國家電網的部分進行剪輯傳播。”,市場研究機構J.D.Power公布的新車質量調查報告显示,去年特斯拉在全部30多個受調查的汽車品牌中排名倒數第一,特斯拉平均每100輛新車中,消費者遇到的問題和故障數量就高達250個。,狂奔下的質量問題,值得注意的是,多次“甩鍋”后,特斯拉CEO埃隆・馬斯克近日首次承認品控問題,並解釋稱“這是在生產加速期間的無奈之舉”。,馬斯克表示:“我們花了一些時間真正解決生產問題。此前提高產量期間,我們發現油漆沒幹,提速生產過程中,需要額外等1-2分鐘讓車輛油漆晾乾,但實際上卻沒有足夠的時間晾乾油漆。這就是一個例子,我們的生產如地獄。”,近年來,特斯拉的產銷量高歌猛進。去年底,馬斯克喊出“為實現年銷目標,在2020年最後幾天里特斯拉不能指望PDI(交車前檢查)效率,要用更多的人手來增加產能”的口號激勵員工增產。,財報显示,去年四季度,特斯拉交付量為18.06萬輛,同比增長高達61%。受四季度銷量拉動影響,去年特斯拉總交付量達49.96萬輛,同比增長約36%。而在2018年,特斯拉的交付量僅為24.5萬輛,兩年時間實現翻番。,特斯拉拚命拉升產銷量的背後,是其維持利潤增長的需求。財報显示,去年四季度,特斯拉GAAP凈利潤為2.7億美元,連續6個季度實現盈利;全年GAAP凈利潤為7.21億美元,去年也成為特斯拉首個完全實現盈利的財年。,儘管特斯拉實現年度盈利,但這種盈利一定程度上是建立在對政策的依賴之上。去年,特斯拉出售碳積分收入15.8億美元,同比增長高達166%。如果扣除這部分收入,特斯拉將由盈轉虧。這意味着,只有不斷提升銷量,特斯拉才能進一步擺脫對政策的依賴,獲得更強的盈利能力和發展空間。,張翔表示,目前,還沒有一項法規明確打擊車企為滿足訂單需求而降低品控標準的行為,監管部門一般也不會因此直接關停特斯拉的生產線。不過,如果特斯拉因為降低工廠品控導致出現更大規模、更致命的產品安全問題,監管部門會強制特斯拉停工整改。,“追逐銷量的行為可以理解,但為此降低對車輛品質的要求是飲鴆止渴。”經濟學家宋清輝表示,隨着銷量規模日益增長,一旦出現嚴重質量問題,很可能給特斯拉帶來更大危機。如果特斯拉無法進一步重視品控問題,銷量越高將越容易遭到市場反噬。
隨着熊貓互娛最後知識產權和絕版周邊的破產清算拍賣,宣告着熊貓互娛退出歷史舞台。熊貓直播於2015年9月21日開播,截止2019年3月30日停服,一共運行了1286天。在過去的一千多天,我們見證它茁壯成長,見過它絢爛璀璨,與之同升衰共進退,也終將一起封存屬於它的獨家記憶。,熊貓互娛對於王思聰來說這是他的愛好,他對外的解釋是,可以給用戶帶來快樂,並表示,我非常喜歡給人帶來快樂。,可惜這種快樂沒有持續多久,也許未來的其他方面王思聰依然可以給人帶來快樂。,熊貓互娛破產周邊拍賣,熊貓互娛於2020年1月進入破產清算。持續了一年之久,破產清算塵埃落定。,上海破產法庭發布消息稱,熊貓互娛在破產清算一案中,近9000件庫存貨品以3100萬元成交,溢價率高達991%。拍賣后的資金用以償還債權人的債權。,上海市第三中級人民法院發布的裁定書显示,經債權人會議核查,對熊貓互娛501戶債權人的9.54億元債權、4戶債權人的2335.73萬債權無異議,經管理人核實,截至2020年12月30日,熊貓互娛名下的破產財產共計7617.05萬元。這7617.05萬元顯然不夠賠償所有債務。除去訴訟費和破產費用,剩下6000餘萬元。而在近10億元債權中,包括職工債權和社保債權63萬元可以完全還上。算下來,普通債權償還率為6.3%。,值得注意的是,熊貓互娛的公司性質為有限公司,只要股東依法履行了出資義務,則不再需要承擔其債務。,鞭牛士記者查詢阿里拍賣網資料显示,根據上海申威資產評估有限公司發布的熊貓互娛標的包括222項註冊商標及部分商標申請權、11件美術作品、6項類似攝製電影方法創作作品、11項軟件著作權、19個域名、硬盤及源代碼、9000餘件存貨商品。評估價約為352.5萬元,起拍價約為284.5萬元。,其中9000餘件存貨商品為熊貓TV絕版周邊,包括2509個帆布袋、1134個馬克杯、3206個手機殼等共計9062件周邊,估值12.56萬元。,,從拍賣的資產可以看出,熊貓互娛不只是做直播,還試圖打造“直播+遊戲+影視”的泛娛樂產業鏈。,“破產了,買這些周邊還值得嗎?”100元太貴了……,拍賣消息一出,曾經風光無限的熊貓互娛和王思聰再次引起人們關注。網友感慨“熊貓直播是我最喜歡看的直播之一,熊貓直播突然就沒了,還真舍不得。”,對於熊貓直播有感情的網友來說,都紛紛買周邊作為紀念,紀念自己曾經奮鬥的時光和看直播的日子,畢竟絕版了,再也不會有熊貓直播了。,其中拍到周邊一位網友表示,“我是因為喜歡王思聰才買的周邊,這算是一次和王思聰相關聯的事物,也算是給自己留一個念想。”,“賣身”失敗后,熊貓互娛終破產,直播行業風起雲涌,在短短几年時間,行業已經完成了洗牌,熊貓直播停服,伴隨着與主播和投資人的糾紛以及王思聰多次被限制消費而告終。,熊貓直播的主體是上海熊貓互娛文化有限公司,成立於2015年,創始人及董事長為王思聰。熊貓互娛共有19個機構和個人股東。其中,�B娛(湖州)文化發展中心持股40.07%,王思聰個人100%持股�B娛文化,成為熊貓互娛最大的股東。360系北京奇虎科技有限公司持股19.35%,系第二股東。,為了緩解資金緊張。2018年,�B娛文化向北京奇智商務諮詢有限公司出質部分股權,獲得1550.45萬元資金。,此前,熊貓互娛經歷過五輪融資近20億元人民幣。其融資金額也越來越大,從起初的數百萬元人民幣到最後的10億人民幣,熊貓互娛估值也隨之升到了50億元。,投資人及投資機構也在增加,從起初的奇虎360主投,到興業證券、興證資本領投,漢富資本、沃肯資本、明石投資等跟投。,同時,熊貓互娛的虧損也在年年升高,2015年和2017年連續巨虧,數據显示,2015年,熊貓互娛虧損5000萬元,2016年虧損5億元,2017年虧損8億元。,到2018年,熊貓互娛開始不斷傳出拖欠薪資、資金鏈緊張、“賣身”等消息。業內人士對外透露稱,熊貓直播想和業內的企業如鬥魚、虎牙、網易進行談判,報價為30億元,另外還需承擔十幾億元的債務,但最終都因熊貓互娛要價太高,而沒有談妥。且頭部主播流失嚴重,熊貓直播已失去了核心競爭力。,2019年3月,熊貓直播COO張菊元對外表示,在2017年5月獲得B輪10億人民幣融資后,至今沒有外部資金注入,在資金缺口無法解決情況下做出了遣散員工的決定。熊貓TV被迫選擇了這樣的結束,選擇結束並不是對員工與團隊的否定,而是大勢之下,一個無奈而又最理智的選擇。,王思聰在2019年的一份聲明中稱,幾年來,普思投資了幾十個項目,大部分項目是成功的,不能因為熊貓互娛單個項目的創業失敗說成是普思投資及實控人整個創業的失敗。普思投資及實控人將誠實守信,繼續創業。,2019年以來,熊貓互娛被法院列為失信被執行企業,王思聰被法院列為被執行人、被限制高消費,名下房產被查封,股權被凍結。,其中原因之一是由於投資人和王思聰簽署了對賭協議。,王思聰作為熊貓互娛的創始人及CEO,與嘉興基金簽署了對賭協議,對賭協議显示,熊貓互娛必須在5年內完成上市等條款,如果無法完成,投資人有權要求王思聰按照投資本金+12%的年利息回購投資者的股權。,嘉興基金於2017年成立,對熊貓互娛的投資股權款為358萬元。顯然,王思聰沒有完成對賭協議的條款,因此需要向嘉興基金代為償還1.5億元的回報承諾。,在這期間,北京普思投資有限公司發表了一份聲明,聲明显示,在熊貓互娛創業中,普思投資實控人為熊貓互娛投資者提供了連帶擔保,導致公司債務牽涉到個人,經過近兩個月,幾十輪談判,普思投資與數十位投資人全部達成協議,所有投資人都得到了賠償,熊貓互娛近20億元巨額投資損失全部由普思資本及實控人自己承擔。而普思資本實控人為王思聰。,熊貓互娛讓王思聰融資20億,也虧損20億。,回顧熊貓互娛的破產,離不開它自身的管理和運營問題。張菊元曾表示,熊貓直播業務的重點內容如研發和運營都是王思聰親自帶隊管理,在2016年前後一直沒有市場部。王思聰起初事事都非常上心,自己是創始人又兼任CEO,從選辦公地點,到每一個logo的設計,都要親自過問。但是2017下半年後王思聰就很少去公司了。,業內人士分析稱,熊貓直播業務相對於其他平台來說入局晚,2017年上半年,依靠遊戲《絕地求生》,熊貓直播也一度做到過遊戲直播領域前三的位置,也是靠錢燒出來的,且熊貓直播一直無法實現盈利,只能依靠不斷融資來維持經營。,離職員工也曾表示,熊貓直播在管理上比較鬆散,缺乏對主播的培養機制,考核鬆散,花高價錢將頭部主播簽下,後期流失嚴重,小主播又得不到成長的機會。,王思聰的下一步 回歸萬達繼承家業?,熊貓互娛的故事結束了,而王思聰的故事還在繼續。,2021年1月14日,天眼查显示,王健林和王思聰共同成立了萬達產業投資有限公司,註冊資本為1億元。註冊地址在中國(四川)自由貿易試驗區,法定代表人及最終受益人為王健林,持股98%,王思聰為董事,持股2%。由大連合興投資有限公司全資控股。,,經營範圍包括以自有資金從事投資活動;自有資金投資的資產管理服務;創業投資(限投資未上市企業);企業總部管理;財務諮詢;企業管理(除依法須經批準的項目外,憑營業執照依法自主開展經營活動)。,天眼查显示,截至目前,王思聰擔任高管的公司有29家,在32家公司擔任股東,在21家公司擔任法定代表人,對121家企業擁有實際控制權。其中萬達投資集團業務與萬達產業投資的部分業務契合。,王健林與王思聰共同創建的投資公司,或將不是直接讓王思聰回歸萬達,而是在王健林的庇護下向王思聰傳授投資經驗以及如何經營企業。,隨着新公司的註冊,以及王健林加註的1億元,從股權佔比和命名來看,王健林已經不再容許王思聰繼續任性下去,而是在王健林的庇護下,開始低調做事情,畢竟萬達也已不是當初的萬達了。,2017年萬達遭遇資金鏈緊張問題,開始接連資產出售。先後賣掉13個萬達文旅城和77家酒店斷臂求生。后因疫情影響,旗下多個主營業務遭受重創。,從財報也可以看出萬達下跌態勢愈發顯著,2019年度萬達電影營收154.35億元,同比下跌5.23%,到了2020年萬達電影營收59-67億元,同比下滑56.57%。,其中萬達商管2019年實現營業收入786.56億元,同比降幅26.18%;凈利潤243.98億元,同比降幅17.28%。,同時,業績下滑的還有萬達酒店,2020上半年公司實現營業收入2.46億元,同比減少37%,期內歸屬股東凈虧損3618萬港元。,除了業績持續下滑之外,內部也爆出涉嫌貪腐,2020年底,萬達商管副總裁兼丙晟科技總裁朱戰備涉嫌貪腐,已被上海警方帶走調查。,對於王思聰來說,即使回歸也依然不輕鬆。,對於王思聰接班的問題,王健林曾對外表示,“接班我不是一定要傳給他,看他,如果他出色,當然是最好的人選,如果不一定能擔得起來,也不一定傳給他,可以交給職業經理人。”“要看大家擁不擁護他,這幫老臣是跟了我的,如果傳給他,這幫老臣能不能接受、能不能擁護,或是將來他要在我的公司慢慢培養他自己的權威,服眾就傳,不服眾就不傳。”
今日0點,蝦米音樂今日正式關停,目前進入蝦米音樂App,頁面只剩停服公告、資產處理及退款申請等選項。一個月前,蝦米音樂發布官方聲明表示,蝦米音樂2月5日關停;3月5日0點后除網頁端音樂人授權服務維持運營,其他運營均停止並關閉服務器,屆時及以後將無法登錄。,
12月9號,微信開放了視頻號的自製紅包封面權限,從此定製紅包封面不再是大型企業或機構的專利。從微信的角度看,開放視頻號的紅包封面製作權限可以吸引更多用戶使用視頻號,從而壯大自己的視頻號生態。尤其農曆新年即將到來,誰又不想在過年“紅包大戰”時在親朋好友面前秀出“極具個性”的紅包封面呢?,,不過事情的發展似乎超出了微信的預料,儘管在微信紅包封面的微信指數在十二月底與農曆新年前屢創新高,在2月1日更是超過了1.3億萬,日環比高達216.54%,但視頻號的微信指數除了12月28日突發破億以外,其餘時間都異常平靜,停留在800萬上下。,那問題來了,按照微信的邏輯,紅包封面應該是和視頻號相互關聯的兩個熱點,即使考慮到機構紅包等因素,紅包封面的微信指數也不應該領先視頻號這麼多。這些“多出來的”的紅包封面,究竟從何而來?,很簡單,用戶花錢買來的。,微信紅包,裏面外面都是生意,其實早在12月9號微信紅包封面開放視頻號製作之前,網上就有出售,或在特定條件下“免費發放”紅包封面的情況。按照最初的設定,“紅包封面”應該是各企業買給自己員工的福利,或是向公眾派發的廣告贈品。畢竟這些紅包封面上都有着大大的品牌標誌,用戶每次發紅包都等於給品牌做廣告。,微信的紅包封面已經成為大眾茶餘飯後的談資之一,搶奪數量稀少的紅包,甚至比搶購熱門數碼產品、奢侈品更加困難。日前,微信派官方表示,將會在春節周期內發放超過5000萬的紅包封面,但根據此前紅包封面被一掃而空的情況來看,這5000萬個紅包封面似乎也是杯水車薪。,,但正所謂“物以稀為貴”,限量派發的品牌紅包很快就成為大家互相“炫耀”的資本,之後更是成為了少數人的“商品”。比如LV、Gucci、Supreme等品牌的紅包封面,在閑魚與“紅包販子”手中就一直是暢銷商品――一個免費領取的紅包序列碼,甚至可以在閑魚上轉手以30元出售,可謂是“無本萬利”。,而12月9號的開放的個人紅包封面,則是將各“商機”徹底點燃――隨着紅包封面製作成本的直線下降(10元/個降低至1元/個),一條關於紅包封面的成熟“產業鏈”也浮出了水面。,簡單來說,一條紅包封面的“產業鏈”從源頭的“圖源”到末端的“消費者”,大致可以分為“圖源”“製作”“分銷”“二級分銷”“消費者”這五個角色。其中“圖源”顧名思義就是提供紅包封面原始素材的畫師或攝影師,但就像大家想的那樣,由於國內沒人注重的版權規定,市面上流通的絕大多數紅包封面都“省略”的圖片採購這個步驟,基本上都是製作者在互聯網上隨便找來的圖。,有了圖源,接下來就是“製作”,這也是整條產業鏈中存在不可避免固定成本的環節――根據微信紅包封面頁面的指引,每提交一個紅包封面,微信將收取一元的費用。儘管這個“硬性成本”不可避免,但在高達500%的利潤率面前,這點費用還真算不上什麼。,審核通過意味着紅包封面進入到“分銷”環節。“分銷商”會從製作者手中大量採購序列號,或者乾脆自己一手包辦製作與分銷兩個環節,以將利潤空間掌握在自己手裡。不同於各位在微信朋友圈或微博上見到的“二級分銷”,這裏的“一級”分銷商無論是規模還是利潤空間都大得多,部分分銷商的利潤甚至足以支撐他們為此專門建立一個“線上商城”。,,以某紅包封面商城為例,儘管這隻是一個基於快速建站模板的小網站,交互界面也非常簡陋,但在簡陋的背後分銷商已經打通了一條完整的支付路徑:不支持微信支付以避開微信監管,使用其他類目(水果店)的支付寶收款端口掩人耳目,通過QQ發放序列號再次繞開微信監管。這套成熟的分銷體系將分銷商與終端消費者隔離開來,讓經銷商在賺取高額利潤的同時“卸下”自己的風險。,,賺的就是信息差,剛剛說過,我們在微信朋友圈或微博、閑魚等平台見到的一般都只是“二級分銷商”,或者說“二道販子”。他們不參与紅包製作與採購,只對終端消費者“負責”,但這並不意味着他們技術含量低――在我看來,這些“二級分銷商”可以說極具互聯網思維:他們的利潤,完全建立在“信息差”這一概念上。,回到剛才說的商城,這其實也是二級分銷“拿貨”的地方。儘管網站的右下角有登錄的功能,但整個購買流程其實完全不做任何要求;除此之外,網站也沒有最低購買數量的限制,也就是不存在批發與零售的區別。,,換句話說,二級分銷商既不需要“交錢進群”,也不需要“墊資進貨”,他們只要把商城裡的圖片下載下來,再加價賣給終端消費者就夠了。當然,他們也要承擔一定的“風險”:因同行舉報或版權原因,已經生成的紅包封面后可能會“失效”,此時終端買家第一個找上的肯定就是二級分銷。,但剛剛說過,二級分銷是一個完全基於信息差的,賺多賺少只看膽子的“無本萬利”行業,在足夠高的利潤率面,即使給買家“全額退款”又能有什麼損失呢?,當然了,除了這條成熟的產業鏈外,“私域流量”概念的興起也催生出另一條“致富道路”:部分公眾號會以“免費紅包封面”為噱頭要求買家加微信並完成某些“推廣任務”。對於賬號運營者來說,這其實就是在用紅包封面“買人頭”。,千篇一律的“個性化”,看到這裏,可能有人會覺得奇怪?不就是一個微信紅包的封面嗎?連紅包都不是,究竟有什麼吸引人的地方?在我看來,紅包封面的流行,本質上是封閉環境內群眾個性化需求的體現。,最初在接觸這個選題時,由於刻板的固有印象,我以為紅包封面的用戶畫像應該是中年群體――他們有發紅包的剛性需求,同時對互聯網也相對陌生,不能自製紅包封面,而且“花錢買紅包”這個邏輯在過去十年裡也是他們日常生活的一部分,不需要重新建立消費習慣。,但沒想到的是,在與一位“兼職封面賣家”的交流中得知,紅包封面的消費主力更多的是年輕群體,生肖與貓相關的紅包封面也佔據銷量榜首。發紅包對年輕群體來說並不是什麼“硬性任務”,貓相比過年紅包,也更像是個人喜好的展現。也就是說,這些“高價”買來的封面,其實就像QQ的氣泡、微博的卡片、視頻網站的頭像框一樣,是一個基於“個性化”需求創造出的市場空缺。,但問題是,從別人手中買來的“個性”,還算得上“個性”嗎?你能買,別人也能買,這種流水線批量“生產”的虛擬商品,真的是追求個性的年輕人彰顯個人品味的正確方法嗎?延伸開來,那些在廣東、浙江甚至是東南亞血汗工廠批量生產的“成衣”潮牌,又算得上是個性的表現嗎?,這個問題我無法回答,但我能肯定的是,紅包封面的“產業鏈”不僅不會隨着新年假期的結束而消失,還將繼續“壯大”下去,讓更多人的賬戶餘額實現“10W+”,而在紅包封面的“盛世”中,視頻號將是唯一的“輸家”。
2月1日,中國銀聯攜手各大商業銀行及支付機構發布《2020移動支付安全大調查報告》。紅星新聞記者獲悉,2020年移動支付呈現三大新特點,包括將移動支付作為最常用支付手段的人群佔比進一步提高、便民線上支付場景建設加速、移動支付時首選網貸資金的人數佔比上升。報告显示,如今網絡欺詐仍無孔不入,經過調查,四大類易受騙人群的畫像也逐漸清晰。,98%受眾視移動支付為最常支付方式,報告數據显示,98%的受訪者將移動支付視為其最常用支付方式,較2019年提升了5個百分點。其中,二維碼支付用戶佔比達85%,同比增加6個百分點。,據介紹,每日3付是2020年移動支付的平均水平,支付頻次超過3次的比例較2019年提升11個百分點,超過5次的佔總人群的四分之一。報告指出,95后是高頻支付主力軍,特別是95后男性,平均達到了每日4付的頻次。,選擇直播購物 女性比男性高出7個百分點,在新的形勢下,更多線下支付向網絡直播、醫療支付等消費場景遷移、延伸。數據显示,30%的受訪者會經常使用網絡直播購物,女性比男性高出7個百分點,且年紀越輕越喜愛這種模式,接近4成的學生受訪者表示會經常使用網絡直播購物。,同時,新興的線上支付平台與線下小攤販、菜場、水果店等實體商店有機融合,成為居民日常生活中不可或缺的一部分。,“網詐”損失整體下降 新型詐騙更需警惕,報告显示,今年僅8%的受訪者在網絡欺詐中遭遇經濟受損,相較2019年減少4個百分點。但詐騙無孔不入,有四分之三的民眾均表示收到過詐騙信息,其中八成來自短信渠道。 ,同時,不法分子對不同人群實施精準詐騙行為值得公眾重點防範,例如:未婚女性,尤其是90后、00后群體遭遇較多購物類詐騙,主要表現為虛構優惠、客服退款、虛假網店等。新一線城市人群、80后、90后未婚男性,職業以企業主、網店微商店主則遭遇較多釣魚、木馬病毒類詐騙與二維碼代收款、刷單、處理交通違章、高額透支、虛構險情類騙局。公司職員、企業主、以及老年人更多遭遇仿冒公檢法等身份類詐騙威脅。二、三線城市受訪人群則遭遇較多社交軟件中發布的活動類詐騙與繳費等日常生活類詐騙。,據了解,參与過網絡賭博的群體中近六成遭受詐騙且損失額超過2500元。未婚男性、大專及以下、服務業人員、企業主、私營業主、個體戶等更易陷入網絡賭博詐騙。參与“跑分”的群體中,近五成亦有損失發生,人均損失額超過1000元。,公眾自我保護意識和能力有待提高,調查結果显示,98%的受訪者認為移動支付是安全的。但公眾自我保護的意識和能力仍待進一步提升。,調查指出,大多數人認為其安全防範措施相對薄弱,特別是高齡與低收入群體使用的支付驗證方式種類單一、不安全移動支付行為偏多,如“所有支付密碼都相同”和“連接公共Wifi的狀態下支付”的風險問題表現較為突出。,同時,報告显示用戶對風險的認知更多放在支付交易驗證環節,約七成人群會在轉賬時核驗收款人信息,超過六成人群會關注每一筆交易的提示,但是其他安全操作關注不足,如設置複雜交易密碼、設置每筆交易上限、仔細閱讀交易環節的安全提示等有效措施的用戶佔比僅不足四成。
近日,有網友爆料稱,上海最大的進口水果批發市場――輝展市場近期一款原價15-20一斤的混裝車厘子,更是腰斬至5元一斤。,巨大的價格優勢使得其一上架便很快銷售一空。一位做了十年水果生意的老闆表示,一些高品質的車厘子也出現了“五年之內都沒見過的價格”。,,,據悉,目前所有進入市場的車厘子都需要持有四證――檢疫證、消殺證、核酸檢測證明與報關單。,在這之前還有網友爆料稱,浙江嘉興水果批發市場,平時30-80元1斤的車厘子,只要8元/斤。,之前無錫一份進口車厘子表面核酸陽性引起了眾多網友的關注,隨後中國疾控中心流行病學首席專家吳尊友回應車厘子等進口水果怎麼吃:,1、保存水果的溫度比冷凍魚肉等食品溫度高,病毒在保存水果這樣的溫度下存活時間短;,2、核酸檢測呈陽性,有可能是活病毒,也可能是死病毒或病毒片段,不一定代表有傳染性;,3、只要我們注意手衛生,吃水果前用流水清洗,應該就不會有感染的風險。,此外,專家還表示,春節到了,大家總是要買點海鮮的,冰凍的海鮮最好別直接拿手去摸,戴手套、戴口罩,回去處理的時候,不要用水激,搞得水花四濺,而是要用水泡,泡了以後輕輕地處理,手套和口罩也要處理了。
不知道各位有沒有注意到一個事,最近很火的兩部番《 咒術回戰 》和《 進擊的巨人 》最終季都是同一個公司製作的,這個公司叫 MAPPA。這兩部作品,一個塑造了 2020 年最受歡迎的動漫角色之一:五條悟。,,,一個則是連載多年的神作的最高潮部分。,,兩者在豆瓣的評分分別是 9.2 和 9.8。,,而去年互聯網上討論度最高的少年 JUMP 漫畫《 電鋸人 》也傳出了即將動畫化的消息,它的製作公司也是 MAPPA!,,這個 2011 年才成立的動畫公司,憑什麼能夠承包這麼多的 “ 頭條 ”?,這就不得不提到 MAPPA 的創立者丸山正雄了,他堪稱是日本動畫界的一個傳奇。,,1965 年,從法政大學畢業沒多久的丸山正雄選擇進入了日本漫畫之神手冢治蟲創立的 “ 蟲製作公司 ”( 鐵臂阿童木就是它製作的 )。,後來蟲製作公司經營不善,丸山正雄和另外幾個員工就在 1972 年成立了一個叫 Mad House( 後來被收購改名為 MADHOUSE )的動畫公司,他們不知道,這個公司之後會成為整個日本動畫行業的傳奇。,,從 1972 年創立后,MADHOUSE 做了整整 20 年的 OVA( 原創劇情動畫,一般是針對熱門動畫對其本身內容進行補充,又不像劇場版會上影院,一般通過租借或者購買錄像帶形式盈利。 )。,MADHOUSE 第一次嘗試製作長篇動畫,就是《 魔卡少女櫻 》,這部作品非常成功,在全世界範圍內擁有大量粉絲,也奠定了 MADHOUSE 成名的基礎。,之後的 MADHOUSE 參與制作了數不清的經典作品,遠一點的比如《櫻花大戰》、《人形電腦天使心》、《 NANA 》、《全職獵人》、《死亡筆記》、,近一點的則有《一拳超人》、《 Overlord 》等等。。。,MADHOUSE 以自己強大的實力證明,任何題材,任何風格的動畫,自己都能駕馭。,MADHOUSE 參與制作的動畫都以精良的製作聞名,無論是流暢的打鬥畫面,亦或是唯美的場景,沒有一幀會偷工減料。,丸山正雄本人對於作品的藝術性也有極高的追求,他本人更是毫無保留地支持那些有想法有才華的年輕動畫人,比如今敏、細田守等動畫監督都是在 MADHOUSE 嶄露頭角成長起來的,商業價值反而是丸山正雄放在最後考慮的。,可以說 MADHOUSE 在奉獻了無數經典作品的同時,也培養了許多日本動畫業界的人才。,多種因素的結合之下,才有了丸山正雄夢想中 “ 可以包容任何動畫製作理念 ” 的 MADHOUSE。,隨着公司被注資,有錢了的 MADHOUSE 製作了許多完全不考慮商業價值的小眾動畫,比如《 賭博默示錄 》、《 大江戶火箭 》、《 超智遊戲 》等等。,這些作品大多都是叫好不叫座,那時候数字媒體還沒現在這麼發達,都是按銷量計成敗,一大堆 MADHOUSE 製作的動畫紛紛 “ 暴死 ”,血本無歸。,紅星代表銷量差到沒法統計�,,可是公司規模越來越大, MADHOUSE 在作品的選擇上也越來越不能冒險,畢竟擔負着那麼多人的工作以及給股東們看財務報表的責任。,2010 年,即便 MADHOUSE 的作品質量依舊很高,可是財務報表卻不堪入目,最終被日本電視台收購。,時年 70 歲的丸山正雄被迫選擇退出了 MADHOUSE,按理說他都這個年紀了,也為日本動畫產業帶來了無數的榮譽與輝煌,是該享受退休生活了。,可他卻在 2011 年創立了 MAPPA,又一次踏上了 “ 創業之路 ”,由於有着之前的經歷,MAPPA 也被動漫迷們稱為 “ 良心社 ”。,如今的日本動畫越來越商業化, MAPPA 卻是完全反其道而行之,主打小眾主題和原創作品,似乎完全不考慮賺不賺錢的問題。,就拿 MAPPA 的第一部作品來說,它的背景是講日本六十年代的爵士樂。,這部作品的製作陣容異常豪華,一點兒也不含糊,它的導演是《 星際牛仔 》和《 混沌武士 》的導演渡邊信一郎。,音樂則是由渡邊信一郎的老搭檔菅野洋子負責,原畫是 MAPPA 和手冢製作公司( 手冢治蟲 1968 年創立的 )一起製作,能有如此強大的製作陣容,除了 MAPPA 的財力,丸山正雄的人脈也是功不可沒。,這個陣容堪稱是日本動漫圈的 “ 王炸 ” 了,實際的動畫效果也非常出色。,即便如此,這個題材在 ACG 圈子里終究是屬於非常小眾的,小眾就意味着銷量可能不好,就意味着可能會虧錢。,《坂道上的阿波羅》的銷量也確實撲街了。。。,可是 MAPPA 和丸山正雄似乎都不在意這所謂的“失敗”,接下來的幾部作品都是走的比較偏門的題材。,比如渡邊信一郎和菅野洋子的又一次合作,以兩個從試驗基地里逃出來的少年 “ 報復社會 ” 為主題的《 東京殘響 》、講拳擊的《 第一神拳 》等等。,雖然這些作品最終銷量都不如人意( 東京殘響還可以 ),但是其中依舊展現出了 MAPPA 精湛的動畫製作技藝,獲得了業界的一致好評。,終於在 2016 年,MAPPA 的花樣滑冰動畫《 冰上的尤里 》獲得了空前成功,甚至直接衝上了 2016 年動畫銷量第一。,這時候大家腦海里肯定會蹦出什麼 “ 苦熬五年終於翻身 ”、“ 小眾題材也能賺錢 ” 之類的新聞標題了。,可不是,雖然 MAPPA 一直表現出來的都是一副不差錢的樣子,可賠本賺吆喝這種事兒總不能做一輩子吧,好不容易賺錢了,這下子丸山正雄老爺子總算可以揚眉吐氣了!,一般人的思路肯定是這樣,可丸山正雄卻在這時候宣布離開 MAPPA,並且又開了一家叫 Studio M2 的新公司。。。,當別人問他為什麼這麼做的時候,他卻回答,由於公司開始賺錢了,他產生了 “ 嗯。。。這不是我的公司吧 ?” 的想法,於是才辭職。,儘管是玩笑話,這可能也揭示了丸山正雄的理念和當下日本動畫商業形式的矛盾所在:他做動畫並不是為了錢,可是沒有錢卻做不了動畫,有錢了卻會被資方掣肘。,好在,丸山正雄雖然離開了,他培養並且留下的動畫製作班底卻還在,MAPPA 的動畫質量也一如既往的高,因此才能從眾多知名動畫公司之中脫穎而出,搶下那麼多 “ 霸權動畫 ” 的製作資格。,更何況這之後的 MAPPA 在一定程度上還是繼承了丸山正雄的動畫理念,做過諸如以美少女、殭屍、重金屬音樂為主題的《 佐賀偶像是傳奇 》這樣的神經病動畫( 個人強烈推薦 ),也不能說現在的 MAPPA 就是下一個 MADHOUSE 了。,儘管丸山正雄的理想不太可能在 MAPPA、MADHOUSE 等公司實現了,但他留給這些公司的絕不僅僅只是一個美好的願景,更有着他培養引導的無數優秀動畫製作人,他們將會成為未來日本動畫的基石。,這位把一生奉獻給了自己熱愛的動畫產業的老人,值得我們尊敬。
據報道,美國流媒體巨頭Netflix正在洽談推出一部關於近期熱點事件“散戶大戰華爾街”的電影。報道稱,Netflix正在洽談推出一部無標題電影,內容是一群Reddit和Robinhood用戶如何抱團抬高遊戲零售商遊戲驛站(GameStop)等其他股票價格,同時阻止對沖基金試圖從陷入困境的公司中獲利。,,奧斯卡獎獲獎影片《拆彈部隊》的編劇Mark Boal正在商談這部電影的製作,青年演員Noah Centineo(曾出演Netflix原創電影《致所有我曾愛過的男孩》)有望出演關鍵角色,紐約記者Scott Galloway擔任顧問。,Netflix拒絕對此報道發表評論。,近日,圍繞遊戲驛站等多支股票,一場被形容為“韭菜”大戰“鐮刀”的美國散戶與機構投資者之間的博弈持續上演。年輕散戶力捧遊戲驛站等弱勢股票並與華爾街鬥法,通過聯合購買看漲期權的行動,對一些被空頭機構做空的股票展開逼空,迫使大型對沖基金集體平倉。僅在過去兩周里,遊戲驛站就漲了1600%。
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