• 杏鑫總代_美食博主“浪胃仙”與機構起糾紛,網紅賬號究竟屬於誰的資產?

    杏鑫總代_美食博主“浪胃仙”與機構起糾紛,網紅賬號究竟屬於誰的資產?

    停更兩個多月後,抖音粉絲超過3000萬的吃播博主“浪胃仙”因為利益糾紛重新出現在鏡頭前。,近日,自稱“浪胃仙”IP創始人的游絮(網名)發布聲明稱,公司和“浪胃仙”本人(本名“李杭澤”)發生糾紛,因此長達幾個月未更新。,游絮表示,李杭澤和同事小蘭在職期間就計劃自立門戶,成立了新公司,之後帶走了公司的商業合作機會、部分員工和拍攝器材,開啟新的賬號。與此同時,原“浪胃仙”賬號也改名為“游絮”。,隨後,李杭澤則在新賬號“真的浪胃仙”發表聲明稱,其和游絮終止合作的原因在於,游絮和原公司天權星公司就“浪胃仙”的賬號歸屬權存在較大爭議,“繼續合作將面臨重大風險。”。,聲明稱,“浪胃仙”賬號確系游絮以個人名義註冊,但公司由他們雙方共同成立。游絮一直認為“浪胃仙”抖音賬號屬於其個人,但在2020年10月,天權星公司向游絮和李杭澤提起訴訟,訴稱賬號屬公司所有。,在公司的股權層面,李杭澤表示,游絮只是公司的普通員工,大量股權為別人代持。此外,李杭澤稱刪除素材、拿走設備器材等均為正常行為。,就在3月8日晚間,游絮在抖音進行了一場直播,表示將繼續創作內容。不過,截至發稿前,游絮未對上述聲明中提到的事宜作出回應。,目前有限的信息是,據天眼查數據,重慶天權星文化傳媒有限公司的總經理&執行董事確實為游才梅(游絮的真名),其持有股份比例為40%。此外,該公司企業法定代表人在去年8月發生變更;2021年12月,李杭澤與天權星公司存在相關勞動爭議。,在瞬息萬變的短視頻時代,博主和機構之間的博弈常見諸報端。,2020年4月,自媒體博主“林晨同學”發布維權視頻,控訴機構向其索賠300萬元,原因為商業化路線的分歧。頭部網紅的案例也不在少數:2021年10月,頭部短視頻博主李子柒停更數月,將原來所屬的MCN機構微念告上法庭。,在此次“浪胃仙”的糾紛中,雙方的對錯尚未有定論。根據游絮的描述,她在重慶發現了李杭澤,賬號由她與李杭澤一同打造,其在直播項目中的利潤分紅為30%。,但矛盾最終聚焦在兩個方面:“浪胃仙”IP的所屬權和視頻內容的產權。,上海大邦律師事務所高級合伙人,知識產權律師游雲庭告訴界面新聞,關於網紅的賬號歸屬權,目前沒有明文法律規定,“如果雙方沒有約定的,一般誰控制賬號就歸誰所有。”但如果賬戶內的視頻內有權利聲明,本賬戶為公司賬號或者個人賬號的,就以聲明為準。,而李杭澤格式化的硬盤素材,實際上屬於“職務作品”。游雲庭解釋稱,“如果雙方勞動合同沒有特別約定員工創作的知識產權歸公司,那麼即便視頻是員工在原公司製作的,也屬於職務作品。職務作品著作權歸員工,但員工離職后兩年內無權許可第三方使用。”,根據游絮的描述,在此前的合作中,李杭澤負責內容創作和拍攝,游絮本人負責商務、管理等。從這一角度來看,視頻素材的著作權確實屬於李杭澤。,不過,在賬號資產上,雙方此前的約定成為判斷侵權的重要標準,具體結果還要看後續的進展。據游絮對粉絲的回復,雙方已經在走法律程序。,無論如何,在這類糾紛中,博主和機構通常兩敗俱傷。,對於中小博主來說,他們通常處於弱勢的地位,和機構打官司意味着不小的時間和精力成本;對於大博主而言,法律責任、名譽和粉絲流失也是風險因素。至於像天權星公司這樣只有“浪胃仙”一個IP的機構,博主團隊的出走幾乎意味着需要卷土重來。“浪胃仙”的案例,再次給行業上了一課。,隨後,李杭澤則在新賬號“真的浪胃仙”發表聲明稱,其和游絮終止合作的原因在於,游絮和原公司天權星公司就“浪胃仙”的賬號歸屬權存在較大爭議,“繼續合作將面臨重大風險。”。,停更兩個多月後,抖音粉絲超過3000萬的吃播博主“浪胃仙”因為利益糾紛重新出現在鏡頭前。,

  • 杏鑫招商_拜登簽發数字貨幣監管行政令

    杏鑫招商_拜登簽發数字貨幣監管行政令

    美國當地時間周三,拜登簽署行政令,要求聯邦政府相關部門進行一系列與数字貨幣有關的研究。除了檢討與這一另類資產有關的監管風險外,這份行政令也提及了探索創立官方数字美元的事宜。,需要說明的是,拜登周三的行政令更像是一份行動綱領,系統性地要求聯邦政府相關部分圍繞数字貨幣問題展開研究。一直以來数字貨幣行業都被視為缺乏足夠監管,但從業者也在呼籲監管機構出台更清晰的指引。,根據行政令显示,依據各個部門的任務複雜程度不同,白宮將給予60-210天不等的時間完成研究並形成報告。據白宮官員在媒體吹風會上表示, 在相關報告完成后,白宮計劃快速執行部門提交的建議,但目前無法給出具體的時間表。,雖然行政令本身洋洋洒洒寫了九大章節,但歸納來說美國政府官員們需要解決的是兩大問題: 揭示数字貨幣風險並建立監管體系,以及探索設立官方数字美元的可行性。,白宮強調,到2021年11月為止,全球非政府組織發行的数字貨幣市值已經達到3萬億美元,這個数字在2016年底僅為140億美元。雖然許多與数字資產相關的交易仍能受到現行法律法規管轄,但隨着技術的演進和這類資產接納程度的提升,無法持續把控關鍵風險也增加了監管與時俱進的必要性。,在白宮給財政部、司法部等部門布置的“作業清單”中,要求財政部長耶倫會同勞工部等相關部門在180天內就“ 發展和接納数字資產對美國消費者、投資者、商業界和公平經濟增長造成的影響,以及此舉對金融市場和支付基建造成的改變”提交報告。此外美國司法部也要在180天內就“ 執法部門在發現、調查和起訴数字資產相關犯罪活動中起到的作用”提交報告,並附帶對監管和法律規則調整的建議。,此外這項行政令也要求財政部在210天內召開金融穩定委員會(FSOC)會議,就 不同種類数字資產造成的特定金融穩定風險和監管疏漏提供報道,並提供應對風險的建議。同時白宮也鼓勵SEC、CFTC、美聯儲、聯邦儲蓄保險公司和貨幣總稽核辦公室負責人就各自監管範圍內研究如何應對数字資產的風險,以及可能需要額外增加的措施,而在投資市場最為關心的“数字美元”方面,白宮強調本屆政府將“ 研究和發展潛在的美國CBDC設計和部署選項”置於“ 最緊迫”的位置。白宮要求財政部在180天內會同國務院、司法部、商務部、國土安全部等一系列部門提交有關“ 未來貨幣和支付系統”的報告,包含驅動廣泛接受数字資產的條件,以及美國CBDC對美國金融系統、支付系統現代化、經濟增長、國家安全等方方面面的影響。,值得一提的是,在周三美國政府披露消息的時候還出現了一個“小烏龍”,美國財政部趕在白宮披露行政令前就發布了耶倫對這一行政令的聲明,也引發了数字貨幣市場的騷動。,在聲明中耶倫表示,在拜登這份歷史性的行政令中,要求政府部門形成一項協同且全面的数字貨幣政策。此舉將支持負責任的創新,對國家、消費者和商業界形成實質性利好。與此同時,政府部門也會關注與非法金融有關的風險,預防對消費者、投資者、金融系統和經濟形成風險。,雖然行政令本身洋洋洒洒寫了九大章節,但歸納來說美國政府官員們需要解決的是兩大問題: 揭示数字貨幣風險並建立監管體系,以及探索設立官方数字美元的可行性。,美國當地時間周三,拜登簽署行政令,要求聯邦政府相關部門進行一系列與数字貨幣有關的研究。除了檢討與這一另類資產有關的監管風險外,這份行政令也提及了探索創立官方数字美元的事宜。,

  • 杏鑫招商_快手一分購,還要燒多久的錢?

    杏鑫招商_快手一分購,還要燒多久的錢?

    快手電商團隊,還在為“拉新”而頭疼。,打開快手,會發現不少帶貨主播幾乎從不在直播間介紹產品,主播們幾乎不怎麼說話,情緒也很平靜,只是不停地跟隨音樂搖晃着,身後背景板寫五個大字:“全場一分錢”,然後你會好奇點開小黃車,牙膏、牙刷、火雞面、心相印衛生紙統統0.1元還包郵到家。,“一分購”並不是嶄新的事物,早在2020年上半年,快手就開始試水與“一分購”相似的“一元購”,這一營銷功能,被業內稱為“拉新神器”,因為本質都是通過極低的成本,吸引消費者下第一單,進而轉化為平台和品牌的消費者。,如果直播是快手電商的要塞,那麼一分購這種直播類型,就是快手直播的重要堡壘。,無論是“一元購”還是“一分購”,都透露出了2021年快手對於電商業務用戶體量和GMV轉化的渴求,而這也是快手日後和淘寶等外部電商脫鈎的重要基礎。整個2021年,快手都在為和外部電商脫鈎做準備。2022年3月初,快手正式和淘寶、京東等部分外部電商脫鈎,移除相關商品和服務鏈接。,快手的獨立,底氣來自過去一年中自身電商業務的快速發展。海豚社數據显示,2021年,快手電商的GMV達到了6840億元,市場份額已經達到了4%,2021年9月復購率突破70%。,目前,快手直播有近20個垂類,而食品是一分購、一元購最為青睞的商品類目。作為典型的快消品,食品品牌的一元購活動幫助快手持續納新,也幫助品牌自身在快手站穩腳跟。但對於快手今後在電商領域的開疆拓土,一分購的作用似乎十分有限。,你會在淘寶直播間和抖音電商直播間看到主播在賣力地介紹一件又一件產品,吸引用戶下單,但在快手,卻有一定比例的帶貨直播間不是這樣。在一分購直播間,主播們基本不會介紹產品,而是自顧自地“社會搖”。,社會搖是90年代末21世紀初興起的迪廳蹦迪的變種舞蹈形式,自美拍、快手等第一批短視頻平台走紅后,“老鐵們”便將蹦迪進行了短視頻適配化改造,就誕生了社會搖。,作為“老鐵”聚集地的快手,社會搖自然有着深厚的根基。而快手上的一分購直播間,多是知名食品品牌直播間,產品本身就知名度高,不需要過多的介紹,那麼主播如何吸引消費者、將消費者留在直播間便是首要的問題。,2021年,網紅井川里予的爆紅給無數短視頻和直播運營者巨大啟發。實際上,單論顏值,井川里予在一眾美女網紅中並不出類拔萃,之所以爆紅,得益於其短視頻的套路有可圈可點之處。有業內人士表示,井川里予的視頻,幾乎都是高頻次的身體扭動搭配動感的背景音樂,這樣的視頻模式,會拉長觀看者的期待值,進而在不知不覺中觀看了一遍又一遍。,而快手一分購直播間的打造,則基於和井川里予短視頻的相同的思路,選用了節奏感強的音樂,以及在快手有着深厚基礎的舞蹈形式“社會搖”。一分購直播間內,一個或多個主播在精心挑選的背景音樂下踩點扭動身體,偶爾唱幾句歌詞或者呼叫直播間粉絲下單,構成了一種獨特的直播形式。,也就是說,一分購直播間的主播,自身並不等同於李佳琦那樣的促銷員角色,而更像是車展上吸引遊客的車模。他們只要能吸引直播廣場上瀏覽的用戶點進直播間並長時間觀看即可,無需任何言語介紹商品,因為價格已經具備足夠的吸引力。,,一分購實付價格確實為一分錢,2021年至今,快手為一分購類型直播間不遺餘力地導流。快手視頻流中夾雜的推薦直播間中,存在一定比例的一分購直播間。而這些一分購直播間,多為品牌自播直播間,也有少部分達人直播間,為多品牌帶貨。,在快手賣貨頻道,一分購直播間幾乎佔據了前排推薦位。在快手內搜索“一分購”,也會出現一分購直播版塊。在熱門直播時段,一分購版塊內的直播間數量達40個以上,已經成為賣貨頻道中頗具規模的細分類目直播間。,目前,康師傅、良品鋪子、百事可樂、徐福記等品牌的快手官方直播間均有一分購活動。「新熵」觀察發現,僅有新用戶和30天之內未在平台下單的用戶,具有一分購資格。一分錢下單后,產品多會變成6.9元及以上價格。,「新熵」向快手方面求證,品牌直播間的一分購活動是否享有平台補貼,截至發稿前並未獲得回復。但據「新熵」獲悉,快手2020年上線的“新人一元購”活動,每單曾給予商家10元補貼。作為一元購的升級版,一分購活動大概率也享有快手方面的補貼。,更何況,一分購活動對快手的益處,遠大於對品牌的益處。作為新興的電商陣地,快手還沒有重要到讓眾多品牌不惜砸重金補貼。而快手,卻更需要康師傅、百事這樣的食品行業巨頭為平台吸納更多新用戶。,通過補貼單價較低、剛需性較強的快消品牌商品,快手電商吸納了眾多新用戶。康師傅直播間常居賣貨榜單前10名,良品鋪子、樂事等品牌也普遍位居賣貨榜前50名。,實際上,在快手電商所有直播間中,一分購直播間的數量和佔比的比例並不大,但成績卻在官方扶持下矚目異常。究其原因,在於快手只是將一分購直播間當作拉新的抓手,這個抓手不需要多,但一定要有效,且能對電商業務全局起到促進作用。,一分購資格的設置便能看出快手對於用戶沉澱的渴望,一分的價格能夠促進用戶下單,30天以上再次獲得一分購資格則能促進用戶反覆回到快手下單,進而轉化為快手的常規用戶。例如,許多羊毛黨已經將快手一分購直播間視作長期“薅羊毛”的渠道之一。而這類羊毛黨,和拼多多的用戶高度重合。,理論上,通過一分購直播間,快手能先行攻略下沉市場用戶,和拼多多形成強競爭。隨着快手短視頻內容端年輕化、時尚化和知識化的不斷推進,快手的用戶也在不斷多元化。一分購也會吸納到其他圈層消費者,進而擴大快手電商的基本盤。當各圈層用戶形成在快手的購物習慣之後,流量也會自然分散至其他垂類的帶貨直播間,進而滋養整個快手電商業務。,但極具誘惑力的一分購活動,實際開展中也出現了種種問題,不利於平台拉新、用戶沉澱等方面的持續推進。,讓用戶獲得較大的優惠,是各個互聯網平台跑馬圈地、爭奪用戶的最佳手段之一。自拼多多打響百億補貼第一槍之後,其他主流電商平台便不得不應戰,也紛紛推出自己的百億補貼活動。快手也有類似的活動天天特價,但入口較為隱蔽,且產品和直播的契合度不高,所以存在感較弱。一分購直播間的出現,彌補了快手在補貼戰方面的短板,也成為了快手的長期引流戰略。,但拼多多、淘寶等平台的百億補貼活動,均是平台直接補貼,補貼后的價格,多為全網最低價,有效促進了用戶下單,並加強了用戶黏性。可見優惠活動的質量、效率、真實程度,能夠直接影響消費者的消費決策和對平台的依賴程度,但快手的一分購活動,在這幾個維度均存在爭議。,首先是一分購活動的質量和效率,以康師傅直播間為例,雖然直播排名和直播數據均位於全網頭部,但直播間口碑卻低於同行9%,其中,回頭客更是低於同行22%。回頭客比例不高,快手藉助一分購活動盤活整個快手電商的野望便無從說起。,康師傅一分購直播間評分低的原因,在直播間問答區中可見一斑。在“你認為主播的售後好不好?”問題下,閱讀量和點贊量最高的回答為“拍的東西差不多一個月了不發貨,問了售後說催發,然後就沒消息了,也不發貨。”,此外,今年1月以來,快手還推出了一分購的變種――“1分錢吃肯德基”活動,用戶只需分享給幾位好友“砍一刀”或拉數名新用戶註冊,即可不斷砍價至1分,進而獲得購買資格。,這一活動,無疑是拼多多砍一刀活動的翻版。但快手的這一活動卻遭遇了眾多差評和質疑。黑貓投訴上,眾多消費者表示完成規定的拉新人數,卻未獲得一分購資格。,一分購的初衷即是促進消費者近乎0成本下單,但是消費者對於活動效率甚至真實性的質疑,無疑會對這一活動造成巨大打擊,進而影響到平台的拉新成果。,另一方面,快手曾經種種“不愛惜羽毛”的行為,也讓許多用戶對一分購活動望而卻步。,2020年至今,快手上存在許多非官方的一元購活動。全民省錢購、萌推商城、黑牛購等產品在快手投放廣告時,打出了“一元購手機”等旗號,但用戶實際操作發現,後續被這些產品誘導充值、做任務等等,且並未獲得購機資格。這些來自第三方的套路,也使得消費者對快手的信任大打折扣。如今快手自身的一分購活動,自然也不被部分消費者信任。,更重要的是,即便有許多消費者參与了一分購活動,但未必能真正成為快手電商的高頻消費者。畢竟,一分錢的試錯成本很低,但在其他高單價垂類,用戶依然不敢貿然下單。,近兩年,經歷了辛巴的“糖水燕窩事件”、二驢夫婦的“山寨手機事件”等由平台頭部網紅引發的電商負面事件,快手電商的外界印象不斷受挫。,2021年3月,快手電商提出了“信任電商”的概念,以消減由頭部網紅造成的惡劣印象和平台野蠻擴張時期遺留的種種問題。具體措施包括攔截疑似假冒偽劣商品、封禁違規主播和商家、推出服務品牌“信任購”、將信任指標納入商家推薦系統等等。,顯而易見的例子是,辛巴2021年多次強調自己被官方限流,最終不得不轉向幕後。而另一邊,平台對品牌和商家的扶持也逐漸增多。和淘寶直播一樣,快手也進入了“前期靠達人,後期抓品牌”的階段。,公開數據显示,2021年,超過1000個品牌入駐快手電商,同比增長186%。品牌自播的成長也頗為迅猛,2021年12月相較於1月,快手電商品牌自播GMV增長了1073%,各個垂直行業的品牌自播GMV增長均超100%。2021年11月。快手聯合創始人、CEO程一笑在財報電話會上表示,快手未來將引入更多品牌入駐,推出更多品牌商家的扶持計劃,提升店家自播比例。,可見,在2022年,品牌和商家直播將仍是快手直播的重中之重,而一分購作為品牌直播中的排頭兵,其戰略意義也將有增無減。但目前看來,快手一分購最大的問題一是可持續性問題,二是對快手電商總體的引流作用。,首先,一分購直播間的多數商品,幾乎均為預售商品,多在15-30天之內發貨,而且部分消費者即便在預售期結束后,也未能收到商品。,有快手運營人士推測,“一分購下單量巨大,品牌方無法短期內在同一渠道提供如此多的現貨,所以只能不斷拉長預售期。”但問題是,海量的訂單不斷堆積,最終很可能造成產品難以供應的局面。最終反而會造成大量消費者退單,不退單的消費者也遲遲無法收到商品。如此,受損的依然是平台口碑。,另一方面,隨着快手一分購活動的持續推進,是否會對品牌自身造成影響,也是未知數。如果越來越多的消費者來快手“薅羊毛”,那麼品牌自身在其他電商平台和渠道的銷量是否會受到影響,也值得品牌方警惕。,至於一分購對快手電商總體的引流效果,則不容樂觀。淘寶、拼多多等電商平台的百億補貼活動,均是對全品類的優質商品進行補貼,消費者不會對單一類目造成依賴,而是傾向於瀏覽、購買平台的全品類產品。但快手一分購則主要對食品進行補貼,對用戶的吸納範圍仍有限。被一分購吸引而來的消費者,依然沒有機會去接觸快手的高單價類目。,和淘寶脫鈎后,快手電商要面臨的最嚴峻的問題,即是否會在短期內出現中高端品牌產品不足的情況。對此,快手的解決方法是拓展GMV破億品牌的數量。,2021年,快手電商有超過50家品牌實現年GMV過億,快手相關負責人在快手品牌、達人互動雙選會上表示,2022年快手電商將助力 100 家風向標品牌實現 GMV 破億。為了實現這個目標,必須解決如何讓新用戶觸達更多品牌的難題。而目前快手上補貼甚多、聲勢浩大的一分購活動,更像是羊毛黨的狂歡盛宴。,如果直播是快手電商的要塞,那麼一分購這種直播類型,就是快手直播的重要堡壘。,快手電商團隊,還在為“拉新”而頭疼。,

  • 杏鑫招商_投融快訊 | 蕪湖佳納能源獲得14.7億元戰略投資;達觀數據獲得C輪投資;工品一號完成1.6億元B+輪融資

    杏鑫招商_投融快訊 | 蕪湖佳納能源獲得14.7億元戰略投資;達觀數據獲得C輪投資;工品一號完成1.6億元B+輪融資

    【投融快訊 3月9日】蕪湖佳納能源是道氏技術旗下鋰電材料三元前驅體業務的運營公司,主要做三元前驅體及其配套業務。公司日前獲得14.7億元戰略投資。,達觀數據是一家專註於文本智能處理技術的國家高新技術企業,利用先進的自然語言理解、自然語言生成、知識圖譜等技術,為大型企業和政府客戶提供文本自動抽取、審核、糾錯、搜索、推薦、寫作等智能軟件系統。已於近日完成5.8億元C輪融資。,工品一號是一個專註於標準化工業零配件行業的在線交易平台,主要面向全國從事標準零配件貿易的中小B商戶,旨在為客戶提供一站式採購平台。近日完成B+輪約1.6億元人民幣股權融資。,,,【投融快訊 3月9日】蕪湖佳納能源是道氏技術旗下鋰電材料三元前驅體業務的運營公司,主要做三元前驅體及其配套業務。公司日前獲得14.7億元戰略投資。,

  • 杏鑫代理開戶_騰訊華為要攻克“電老虎”

    杏鑫代理開戶_騰訊華為要攻克“電老虎”

    眼下,推進“東數西算”落地,正成為“兩會”人大代表熱議的話題。,3月7日,國家發展改革委副主任林念修在國新辦新聞發布會上表示,要加快打造10個國家數據中心集群,穩妥有序推進國家新型互聯網交換中心、國家互聯網骨幹直連點建設。,全國人大代表、中國移動董事長楊傑認為:“算力是繼熱力、電力之後新的關鍵生產力,已成為衡量一個國家数字經濟發展水平的重要指標。”,作為國家重要戰略工程,“東數西算”對數據中心產業的發展至關重要,算力產業每投入1元,將帶動經濟產出3到4元;算力規模平均每增長1%,能撬動GDP增長0.2%。,半個多月前,“東數西算”拉開帷幕。據央視新聞、新華社等報道,2月17日,國家發展改革委、中央網信辦、工業和信息化部、國家能源局聯合印發文件,同意在京津冀、長三角、粵港澳大灣區、成渝、內蒙古、貴州、甘肅、寧夏等8地啟動建設國家算力樞紐節點,並規劃了10個國家數據中心集群。,至此,全國一體化大數據中心體系完成總體布局設計,“東數西算”工程正式全面啟動。,和之前的“南水北調”“西電東送”等國家級工程一樣,“東數西算”顧名思義,即是讓東部地區對數據、算力的需求,引導到西部地區完成。,規劃的10個集群有不同分工。放在西部地區的數據,一般是後台加工、離線分析、存儲備份等對網絡要求不高的業務;東部數據中心集群則負責處理對網絡要求較高的業務――如工業互聯網、金融證券、災害預警、遠程醫療、視頻通話等場景。,隨着数字經濟的不斷深入發展,近十年中,國家對於数字基建的投入肉眼可見地越來越大。“東數西算”工程啟動,不僅是以國家力量對算力等生產要素進行統一調配,能夠帶動數據中心上下游產業的發展,這是相當長的鏈條。,除此之外,其背後的雙碳政策也值得關注――ICT行業的“碳中和”腳步,越來越快了。,互聯網的底座,數據中心是互聯網的底座。一座座機房,承載着數據存儲、計算、傳輸、應用等等需求,承載着聯通世界的互聯網。,截至目前,我國數據中心規模已達500萬標準機架,算力達到130EFLOPS(每秒一萬三千億億次浮點運算)。隨着数字技術向經濟社會各領域全面持續滲透,全社會對算力需求仍十分迫切,預計每年仍將以20%以上的速度快速增長。,在此前,國家已經在《“十四五”数字經濟發展規劃》中提及這一工程,去年也有一系列政策,逐步推進“東數西算”工程的落地。,聯想企業科技集團服務方案業務總經理劉淼對36氪表示, “東數西算”對於中國数字經濟發展具有重要的意義。能夠對東西部算力資源長久以來持續失衡的發展趨勢進行积極遏制、引導及平衡。另外,能夠吸引資金在西部地區的投資,讓西部地區能夠參与数字經濟中。,當前,聯想集團在京津冀、長三角、大灣區等地均有布局,並與合作夥伴開展覆蓋全國的邊緣託管雲合作。,為何要推出東數西算工程?又為何是在這個時候?,隨着整個社會的互聯網轉型逐步深入,算力的需求缺口也越來越大。而在近五年中,我國正在慢慢經歷從4G轉移到5G的時期,這背後是雲計算產業高速發展提供支撐。因此,數據存儲、傳輸量更是以指數型速度增長。如何保證算力性價比處於一個合適的位置,是這些年熱議的話題。,騰訊雲數據中心,算力需求在迅速上升,但基礎設施資源緊張的苗頭已經出現。,一個突出的矛盾是電力。去年“東數西算”戰略提出之時,國家發改委就在發布會中提及,我國數據中心年用電量已佔全社會用電的2%左右,且數據量仍在快速增長。據IDC預計,到2024年,數據中心耗電量將佔到全社會耗電量的5%以上。,此前,由於東部地區的数字經濟先發展起來,早期的數據中心大多建立在東部地區。然而,隨着東部地區的土地、用電成本的逐步上升,把數據中心建在這些地區已經不再划算。因此,擁有豐富水電、風電等綠色能源以及土地資源的西部地區,就成為了合適之選。,事實上,不少大公司很早就覺察到數據中心等基建所帶來的成本負擔,早就在西部地區建立自己的數據中心。但這些數據中心呈孤島狀存在,西部地區總體面臨着網絡帶寬小、跨省數據傳輸費用高等瓶頸。,“東數西算”工程要做的,正是以統一的制度,來引導數據中心等產業有序地往西部地區走,減少數據孤島等問題。政策中的一句話也揭示了這方面的引導:“原則上,對於在國家樞紐節點之外新建的數據中心,地方政府不得給予土地、財稅等方面的優惠政策”―― 也就是說,未來任何機構想要建大型的數據中心集群,成本肯定不會低了。,數據中心的市場需求,也會反過來影響“東數西算”戰略的落地,企業是否上公有雲是一個重要因素。,“數據中心的需求分為兩大塊,一個是企業上公有雲,另一個是企業上私有雲/混合雲等。”騰訊IDC相關負責人對36氪表示,“上公有雲后,企業今後因為成本而遷移的動力會更大;但如果是上私有雲,或是當地有數據中心的硬性要求,這會成為能否把數據中心搬到西邊的重要考量。”,數據中心“雙碳”號角吹響,“東數西算”工程啟動之際,其背後的“碳中和”經濟賬也值得關注。,數據中心的生命周期普遍為10-15年,並且一旦開始運轉,就無法停歇,無數芯片運行時產生的熱量需要以大量電力進行冷卻。也因此,數據中心因耗電量大的問題,被戲稱為“電老虎”。而這也不僅僅發生在中國,更是已經成為世界性的問題。,政策的指向已經非常清晰。不僅是數據中心集群要往西部走,新建集群也有嚴格的雙碳標準需要遵守。,對於“東數西算”工程,發改委也強調,數據中心集群將大幅提升綠色能源使用比例,就近使用西部綠色能源。同時,集群也會通過技術創新、以大換小、低碳發展等措施,持續優化數據中心能源使用效率。,比如,集群內數據中心的平均上架率(指數據中心不能空置,需要機櫃內服務器開機運行)至少要達到65%以上,可再生能源使用率需要有顯著提升,而對落實“東數西算”成效突出的數據中心項目,也會優先考慮能耗指標支持。,而在未來,綠色數據中心的建設需求將大大提升。早在2019年,國家已經出台了相關規定,指2022年新建大型、超大型項目PUE(指數據中心總能耗/IT設備能耗)努力達到1.4以下;並且力爭通過改造使既有大型、超大型項目PUE不高於1.8。而對於存量的數據中心,政策也在引導其進行優化和改善。,而據CDCC數據,在2021年度全國數據中心平均PUE為1.49,這一指標還有進步空間。,正因如此,“東數西算”導向催生的“雙碳”需求,意味着存量和新增市場中的巨大機遇。,數據中心(IDC)行業是前期投入巨大的行業,並且擁有非常長的的產業鏈,上游有設備供應商,中游有數據服務、增值服務提供商,下游則有互聯網企業、金融企業、政府機構等客戶。據測算,“十四五”期間,這一行業每年將新增4000億元以上相關投資。,第三方IDC服務商無無疑是這一工程的直接受益者。2月18日“東數西算”正式啟動,A股相關板塊就已經出現漲停潮,其中數據中心就有超過20家。,對於下游的雲計算廠商而言,他們本身就基於數據中心承載自家業務。讓數據中心降本增效,也儼然成為各家的“軍備競賽”。,比如,騰訊近期將陸續在全國新建多個百萬級服務器規模的大型數據中心。位於貴州貴安的騰訊數據中心,就使用了間接蒸發換熱+冷水蒸發預冷技術,在90%時間都能利用當地優良氣候環境自然散熱。,騰訊相關負責人對36氪表示,騰訊正在建設的西部雲計算數據中心二期項目,就採用了騰訊最新的第四代數據中心T-Block技術,能夠進一步高效節能。,可以預見的是,低碳數據中心未來也會成為一門可觀的生意。華為去年成立五大軍團以後,成套的低碳數據中心解決方案也已經對外銷售。就在2022 年2月份,華為就陸續官宣了與匯天網絡和迪拜水電局的重磅合作。在中東,華為將為迪拜建設低碳數據園區,整體規劃面積超過10萬平方米,採用100%綠電驅動,是中東和非洲最大的低碳數據中心。,毫無疑問,“東數西算”這個歷史性的工程,隨着正式啟動,拉開了它的序幕。對於市場上的玩家而言,坐上了“数字基建”這艘船隻是開始,誰奪得“雙碳”這對槳,才能在以後的日子中劃得更快更遠。,作為國家重要戰略工程,“東數西算”對數據中心產業的發展至關重要,算力產業每投入1元,將帶動經濟產出3到4元;算力規模平均每增長1%,能撬動GDP增長0.2%。,眼下,推進“東數西算”落地,正成為“兩會”人大代表熱議的話題。,

  • 杏鑫代理開戶_中國的“無人超市”早就死了,為什麼美國的亞馬遜還在堅持?

    杏鑫代理開戶_中國的“無人超市”早就死了,為什麼美國的亞馬遜還在堅持?

    為了這一天,亞馬遜等了足足 4 年。,2022 年 2 月底,亞馬遜終於完成了對華盛頓特區一家 Whole Foods 全食超市的「無人化」改造,讓它以全新面貌開門迎客。,顧客可以在超市門口用手機或自己的「掌紋」登錄亞馬遜賬戶,進入超市,選購商品,然後直接離開。過程中,亞馬遜的「免結賬即走」(Just Walk Out)系統會自動追蹤、識別顧客選購的商品,在後台完成結賬扣款,實現「無感支付」。,這套無人零售系統,其實早在 2016 年,就已經完成了初步開發。2018 年 1 月,亞馬遜在西雅圖,開設了第一家主打「無人零售」概念的實體店,Amazon Go。上線初期,亞馬遜雄心勃勃,號稱 4 年內要在全美開設 3000 家無人零售店。,4 年之期已到,Amazon Go 的門店總數仍然只有 30 家。也是在 4 年之後,亞馬遜才首次將這項技術部署在旗下全食超市,象徵著這項技術,向前邁出一大步。,包括阿里、京東在內的國內電商巨頭,也都曾探索過「無人零售」這個技術方向,但很快都放棄了。時至今日,全球幾乎只有亞馬遜一家公司還在堅持。,「無人零售」到底出了什麼問題?它遠遠落後於計劃的發展進度,還有機會加速嗎?,美妙的開端,無人零售技術,起源於一個非常簡單的想法:如果去超市,不用排隊結賬,就好了。,聽起來是一個不可能完成的任務。但隨着各種傳感器、圖像識別、機器學習的發展,亞馬遜逐漸有了解決這個問題的信心。,2016 年 12 月,亞馬遜首次對外公布了 Amazon Go 無人零售店,開始面向內部員工內測。,為了打造「免結賬即走」的購物體驗,亞馬遜設計了一套極為複雜的傳感系統,用於追蹤顧客,以及他們選購的每一件商品。,首先,Amazon Go 商店的天花板上,布設有密密麻麻的攝像頭,用於追蹤顧客的位置,識別顧客拿走了什麼商品;除此之外,每一件商品也內置了傳感標籤,可以被貨架感應識別。一些貨架還內置了可以探測重量的傳感器,用於交叉驗證到底什麼商品被「拿走」或「放回」。,去 Amazon Go 購物,顧客只需要在入場時掃一下自己的亞馬遜賬戶二維碼,然後就可以隨心所欲地選購商品,不想要的東西也可以隨時放回貨架。一切都會被系統默默記錄,購物完成后,直接離開即可。,2018 年 1 月,亞馬遜在西雅圖開設了第一家對外公開的 Amazon Go 零售店。開業初期幾乎引發轟動,各種懷着好奇的顧客,科技愛好者,YouTube 博主,紛紛前往「探店」,幾乎全都驚訝於這套系統的神奇,讚歎這種體驗的便利。,亞馬遜也因此信心倍增,在內部提出了一項,在全美開設 3000 家 Amazon Go 無人零售店的計劃。雖然彭博社就這一消息求證亞馬遜時,亞馬遜沒有置評。,即便如此,市場仍對「無人零售」的未來充滿信心。加之 2017 年,亞馬遜剛剛收購了主打有機食品的高端超市「全食」(Whole Foods),不少業內人士認為,亞馬遜會將全食超市改造成極具未來感的「次世代無人超市」。,而且,「免結賬即走」技術不只是亞馬遜自己可以用。當年亞馬遜為了解決自己電商業務的需求,自建服務器系統。取得技術領先後,再將服務提供給其他企業,逐步發展成了 AWS 雲計算服務。,同理,亞馬遜的無人零售技術,一旦成為零售行業的技術標杆,同樣可以授權給其他零售企業,幫助他們對店鋪進行「無人化」改造,完全有潛力成為像 AWS 一樣的現金牛業務。,亞馬遜似乎處於下一次「爆發」的前夜,掌握了對實體零售業「降維打擊」的武器。當時,包括沃爾瑪在內的一系列傳統零售巨頭,股價都應聲下跌。,便利和阻力,但事情好像沒那麼簡單,第一波瘋狂過後,Amazon Go 的熱度,就像很多「網紅店」一樣,一瀉千里。,雖然跟大部分零售店相比,Amazon Go 的業績表現,「坪效」還是不錯的,高於美國零售業的平均水準。但它並沒有像很多人預想的那樣,「重新定義超市」。,其中最關鍵的問題還是,「免結賬即走」帶來的便利,或許並沒有那麼重要。,第一次體驗「免結賬即走」是神奇的,但「結賬」終究是超市購物過程中,不那麼關鍵的一個環節。熱情過後,Amazon Go 依然只是一家普通的雜貨店而已。,而且,有不少顧客,對無人超市裡大量攝像頭帶來的「監視感」,感到不適。此前,據 Business Insider 報道,亞馬遜已經在通過攝像頭,監控全食超市收銀員、理貨員的工作效率,針對效率相對較低的員工施加壓力,促使他們「更努力工作」。類似的系統還被部署在亞馬遜的電商倉庫里,曾引發不小的社會爭議。,從 Amazon Go 開業的第一天起,關於亞馬遜會利用這套系統「監視顧客」的質疑聲就一直存在。儘管亞馬遜對外宣稱,會嚴格保護顧客在無人超市被記錄的個人信息,不會利用這些信息對用戶進行「行為分析」,優化廣告推送。但這並不能徹底解決「信任」的問題。,這也是亞馬遜等了足足 4 年,才終於在全食超市試驗這項技術的一大重要原因。Amazon Go 是一個全新的品牌,開業第一天就主打「無人零售」,顧客都願意接受這項技術。但全食超市不一樣,在被收購之前,已經有近 40 年歷史,有自己固定的客群,其中一定也有「無人零售」技術的抵觸者。,所以,在新店改造完成后,亞馬遜為用戶提供了「不使用免結賬」的選項,用戶可以不登錄自己的亞馬遜賬戶就進入商店,選購商品后自助掃條碼結賬。但無論如何,攝像頭就在那裡。,而且,「免結賬即走」技術並不便宜。拋開前期開發成本不算,為實現這項神奇技術,亞馬遜在第一家 Amazon Go 零售店投入了 400 萬美元,占開業前期總運營成本的 40%。,亞馬遜沒有披露過 Amazon Go 的硬件技術細節,但單憑顧客們肉眼觀察,整個門店的天花板上,布滿了密密麻麻的攝像頭,加上貨架內置的傳感器,它們必然價格不菲,且後續需要長期的管理、維護。,通過「免結賬即走」技術,亞馬遜提供了一種「極致便利」的願景,但它也帶來了額外的「阻力」。,想徹底改變一個有着幾百上千年歷史的傳統行業,並沒有那麼簡單。,技術主義的未來,2018 年,Amazon Go 剛剛對外公開時,國內也曾掀起過一股「無人零售」的風潮,包括盒馬、京東在內的巨頭,以及一系列創業項目,都在這個方向上做過嘗試,但很快都偃旗息鼓。,在美國,不只是「無人零售」,亞馬遜整個「實體零售戰略」,都發展得並不順利。據 CNBC 報道,亞馬遜正在關閉旗下的「星級優選店」(4-Star Shop)、「亞馬遜書店」、以及快閃店。這些店是亞馬遜之前進軍實體零售的一系列嘗試。,亞馬遜回應,不會從實體零售領域「退兵」,未來將更專註於 Amazon Go、亞馬遜生鮮、亞馬遜時尚、全食超市,以及「免結賬即走」技術。但這些實體店的發展速度,並沒有想象中那麼快,話題度也在逐漸退潮。,就在 Amazon Go 熱度消退的幾年裡,另一家「網紅超市」,在美國崛起。這家超市叫 Trader Joe’s,你可以把它理解為亞馬遜的「反義詞」。,Trader Joe’s 沒有任何「科技感」,它沒有網店,沒有 App,沒有會員系統,也沒有促銷活動。它主打「有人零售」,特別注重培養員工的「關懷精神」,在結賬時,Trader Joe’s 的收銀員會特別問問顧客的近況,解決顧客的問題。,在門店裝潢上,Trader Joe’s 也非常「復古」。它會用木質風格的貨架,更暖的燈光,手繪風格的商品、價格標籤。總之,一切都與「冰冷的科技感」拉開距離。,最後,Trader Joe’s 的商品價格都非常便宜。它削減了大部分 SKU,通過管理更少的商品,減少中間環節,降低成本。,可以說,Trader Joe’s 是一種「反科技精神」的代表,反對亞馬遜的一切,強調「要有人情味」。但就是這樣一家超市,在過去幾年,成為了美國「坪效」(單位門店面積銷售額)最高的零售企業之一,相當於全食超市、沃爾瑪的兩倍。,而經過「無人化」改造的全食超市,正在遠離這種「人情味」。改造后的全食超市裡,不再有店員幫顧客把整條的麵包切片,取而代之的是一個自助麵包切片機,上面貼着「刀片鋒利、注意安全」的警告。,這是亞馬遜,以至於整個「無人零售」行業,最大的問題所在。這些公司希望藉助技術主義的精神,改造零售業,減少人力需求,提高效率。但零售業很大程度上依然是一種「服務業」,是社會活動的一部分,需要「人」的參与。,這種情況下,單純追求「無人零售」概念本身,或許就是「方向錯了」。某種程度上,我們必須放棄「用技術掃除一切問題」的粗暴思路,用更多維度的視角,去考慮更多細節問題。,對亞馬遜來說,開再多 Amazon Go 這樣的概念商店,也無法觸及那些真正「與人相關」的問題。只有像現在這樣,着手改造全食這種有歷史傳承的超市,它才能與那些更接地氣的問題相遇,尋求解決辦法,嘗試讓技術融入生活。,今天,當「新零售」這個詞已經不再火熱,亞馬遜也開始走入零售業的深水區時,或許才是更大轉變的開始。,這套無人零售系統,其實早在 2016 年,就已經完成了初步開發。2018 年 1 月,亞馬遜在西雅圖,開設了第一家主打「無人零售」概念的實體店,Amazon Go。上線初期,亞馬遜雄心勃勃,號稱 4…

  • 杏鑫主管註冊_Google在婦女節塗鴉展示世界各地女性的日常生活

    杏鑫主管註冊_Google在婦女節塗鴉展示世界各地女性的日常生活

    3月8日婦女節,Google的最新主頁藝術塗鴉突出了世界各地婦女多樣化的日常生活。今年的塗鴉是一段動畫幻燈片,讓觀眾在各種鮮艷的場景中持續欣賞,每一個場景都显示了一個婦女從事不同的愛好、活動,或者只是生活中的常規任務–比如一個母親在家裡工作時看她的孩子,一個老年婦女在澆灌她的花園,或者一個醫生在工作。它充滿了家庭、工作和生活的可親時刻。,這是由Doodle藝術總監Thoka Maer創作的,她想確保每一位女性都能感受到她們的日常成就被看到並得到重視。"過去的幾年對每個人來說都很艱難,女性尤其如此,現實迫使婦女轉移焦點,調整優先事項,並做出犧牲,為需要她們的人提供幫助。我們通常會在這一天慶祝婦女和她們在過去和現在取得的令人難以置信的成就,並激勵年輕女孩做更大的夢。”Maer在與塗鴉同時發布的問答中寫道。”這些發生在世界各地的小時刻與創造歷史的時刻一樣值得慶祝。我們都在早晨醒來,我們都有一個目的,或大或小。這一切都很重要,”Maer寫道。,點擊塗鴉Logo後傳遞信息也與本月的全球慶祝活動相聯繫。2022年國際婦女節的主題是#BreakTheBias,鼓勵世界各地的社區識別並打破性別偏見和定型觀念。該活動要求婦女分享她們在所有環境中與偏見作鬥爭的經歷,並敦促人們在自己的社區和工作場所中努力支持性別平等。,三月也是美國的婦女歷史月。今年的主題由全國婦女歷史聯盟指定,今年的主題突出了婦女在護理方面的作用,她們承擔了大流行病期間的一線工作者,從而影響了治療和公共健康。,,三月也是美國的婦女歷史月。今年的主題由全國婦女歷史聯盟指定,今年的主題突出了婦女在護理方面的作用,她們承擔了大流行病期間的一線工作者,從而影響了治療和公共健康。,3月8日婦女節,Google的最新主頁藝術塗鴉突出了世界各地婦女多樣化的日常生活。今年的塗鴉是一段動畫幻燈片,讓觀眾在各種鮮艷的場景中持續欣賞,每一個場景都显示了一個婦女從事不同的愛好、活動,或者只是生活中的常規任務–比如一個母親在家裡工作時看她的孩子,一個老年婦女在澆灌她的花園,或者一個醫生在工作。它充滿了家庭、工作和生活的可親時刻。,

  • 杏鑫平台主管_微信內測半屏小程序:不用跳來跳去了

    杏鑫平台主管_微信內測半屏小程序:不用跳來跳去了

    根據微信官方開發文檔,微信正在內部測試新的“半屏小程序”功能。,該功能從基礎庫2.20.1開始支持, 當小程序需要打開另一個小程序讓用戶進行快捷操作時,可將要打開的小程序通過半屏的形態快速拉起,效果類似雙窗口雙任務并行,避免來回切換。,,內測期間, 每個小程序最多打開兩個半屏小程序。,開發者需要在全局配置app.json的embeddedAppIdList字段中聲明需要通過半屏形態打開的小程序,若不配置將降級為普通的小程序跳轉小程序。,,另外, 半屏小程序的使用有一定限制,如果不符合將會降級為普通的小程序跳轉小程序:,1、不能在橫屏下打開半屏小程序,2、不能打開小遊戲,3、跳轉目標小程序需符合以下類目:,內測期間, 每個小程序最多打開兩個半屏小程序。,根據微信官方開發文檔,微信正在內部測試新的“半屏小程序”功能。,

  • 杏鑫代理開戶_【艾瑞專訪】微盛・企微管家聯合創始人王海順:深入理解私域生態,助力企業用好企業微信做增長

    杏鑫代理開戶_【艾瑞專訪】微盛・企微管家聯合創始人王海順:深入理解私域生態,助力企業用好企業微信做增長

    導語:作為企業微信服務商,微盛・企微管家基於企業微信,深入各行業,為企業提供覆蓋獲客拉新、營銷轉化、運營管理等場景的解決方案,幫助企業解決客戶流失、增長緩慢、銷售和服務流程管控難等問題,助力企業用好企業微信做增長。艾瑞對微盛・企微管家聯合創始人王海順進行了一次深度專訪,共同探討企業微信生態建設的相關問題。,以下為訪談內容:,微盛・企微管家聯合創始人 王海順 ,一、 根植企微,拓展服務,艾瑞研究院:微盛・企微管家的發展歷程是怎麼樣的?,王海順:微盛從2015年成立起就一直為企業提供微信生態相關的服務;2018年左右開始關注企業微信;2019年是我們轉戰企業微信的重要節點,當時我們意識到企業微信的用戶越來越多,特別是在12月23號發布了企業微信3.0版本,這是企業微信和微信實現全面互通的一個信號,意味着打開了企業針對微信生態客戶的服務板塊。所以在這個時間點,我們選擇all in 企業微信賽道,到後期還進行了很多和微信生態的互通連接,比如視頻直播、互動和推廣等。,艾瑞研究院:微盛和企業微信的產品邊界在哪裡?,王海順:企業微信並非單純做應用層,而是做生態體系,會更關注基礎性建設。所以我們就基於企業微信原生的產品做新的開發和拓展。具體差異體現在以下幾個方面:1)我們會基於企業微信現有功能的API接口做一些延展。比如我們會把發紅包的接口做成紅包裂變、任務榜這種形式;2)在數據存檔過程中,企業微信做最基礎的數據打包,而我們會把數據包接口解析並對語音、文字、圖片進行處理,包括大數據的處理和語義分析;3)我們也會去延伸拓展能力邊界。企業微信的功能是面向大眾的,絕大多數行業企業都可能會用到,我們做的大部分產品和服務都是基於企業微信的原生功能的延展。,在企業微信的生態里有兩種服務形態,以滿足不同類型的客戶需求:一種是地推型服務,沒有產品,只基於企業微信做市場推廣。比如教育行業,很多企業沒有安裝企業微信,這時就需要去推廣使用企業微信。另外一種是IC服務,具備產品和體系,對此有一套我們自己開發的系統――企微管家。產品除了可以提供給企業微信的用戶外,也可以提供給地推服務代理商,起到推廣的作用。,我們和企業微信的關係是這樣的:企業微信是我們向用戶提供產品及服務的基石。企業微信有兩個板塊,一是OA的板塊,也就是企業內部的協同、辦公;另一板塊是企業微信跟微信互通的板塊,裏面涉及一些運營、客戶獲客、營銷裂變和轉化、私域運營,包括培訓和諮詢服務,我們主要定位於這個板塊,其中涉及的內容我們都有去做。,二、 私域環境下,以服務和產品為核心競爭力,艾瑞研究院:通過後台監測數據我們看到企業微信這些年發展勢頭很猛,您認為用戶為什麼會將企業微信作為構建私域的首選平台呢?,王海順:基於微信生態,企業微信的用戶觸達率明顯高於其他平台。一些私域平台在實時觸達和信息反饋方面尚有欠缺,而真正的私域應該是可以隨時隨地推送信息、觸達和影響用戶的。微信身為國民級的用戶產品,幾乎所有的中國人都在用。企業在通過企業微信聯繫客戶微信的過程中,能簡單高效地觸達到用戶。用戶的感知只是朋友圈多了一個企業級的好友,並沒有改變他地使用習慣、使用場景和消費習慣。另一方面,今天企業使用企業微信,不僅僅是做用戶服務的私域,還涉及很多信息的打通,比如基於企業微信的考勤打卡、移動辦公、供應鏈系統和營銷系統等等全部關聯打通。因此,雖然各個平台都希望做自己平台的生態,但是側重於關係的維護、更具有人情味且真正能夠有效實現客戶沉澱和連接的,企業微信還是最理想的。,艾瑞研究院:如今私域、獲客賽道競爭非常激烈,您認為微盛在此賽道內有什麼核心的競爭優勢呢?,王海順:私域賽道的產品普遍特性明顯,其中微盛主要有兩點較為突出的競爭優勢:,1)深入理解私域生態。基於企業微信的SCRM場景不單需要軟件工具,更多側重於圍繞運營服務的系統,這需要廠商深入理解業務和運營的場景,再靈活運用。微盛團隊從2015年開始就在做騰訊的生態,一直在做私域賽道的經驗積累。我們有數百人的客戶運營團隊,為客戶提供企業性的基礎培訓、私域運營的培訓和諮詢等服務,這些服務是我們的獨有優勢。,2)體系化的產品理念。微盛對於企業微信的生態、規劃、理解、界限都非常清晰,我們的產品是大家一起規劃出來的,有一套清晰完整的產品體系,且和企業微信的集合度非常高。當客戶提出需求時,我們首先會判斷這個需求是否有效合理,做出的產品能不能長期發展,再決定做不做。在產品與服務體系的迭代決策上,我們更傾向以長期主義去考慮、決定。所以微盛的核心競爭力就是我們的產品理解深度和私域運營理解深度,這本質上是我們團隊的基因。,三、 立足於標準SaaS產品,同時提供定製服務,艾瑞研究院:除了標準化SaaS以外,公司是不是也有一些定製化業務?,王海順:是的。我們內部有兩個團隊,標準產研團隊和項目型團隊,項目型團隊主要針對頭部客戶。我們認為中小企業的業務場景比較簡單,而頭部企業業務場景比較複雜,常常會有個性化的需求,所以需要提供定製化服務。如果項目團隊在為大客戶提供服務時發現他們的一些需求是標品不能滿足的,我們就會和客戶自己的團隊一起進行產品共研。在此過程中,如果發現一部分共性的需求,我們就會把這個功能放到標品裏面去迭代;另一部分再單獨圍繞他們開發。,艾瑞研究院:現在微盛・企微管家可以做私有化部署嗎?和SaaS的比例是怎樣的?,王海順:可以的。私有化部署主要集中在頭部的企業和特定行業,比如金融行業、政府、部分外企。從客戶數量來說,所有付費客戶中98%是標品,2%做私有化服務。從營收來看,因為做私有化的客戶一般是頭部企業,金額會高一些,大概佔10%~20%。,艾瑞研究院:我們之前了解到零售、電商、金融和教育這幾個行業未來有定製化需求,微盛為什麼選擇做行業深度方案?背後的邏輯是怎樣的呢?,王海順:我們做行業定製化解決方案主要是由於特定行業的業務場景不一樣,希望為不同行業的客戶提供更好的體驗感。通用產品可以滿足絕大多數企業的需求,但是因為每一個行業的習慣不同,所以理解產品需要過程。未來做行業線的時候,我們會考慮把行業不需要的功能簡化,加入一些行業專屬的操作和玩法。整個底層邏輯是相似的,只是到細分行業要稍微做一些改動調整,比如銀行叫展業,零售叫獲客。另外,不同行業的業務場景和業務開展的方式也不一樣,我們會把它形成一個業務周期,以SOP的方式操作,更加方便。,艾瑞研究院:我們看到企業微信自己的生態做私域時選擇B2C 行業需求會較大,我們在行業選擇方面有什麼考慮嗎?,王海順:我們目前主要將重心放在做通用行業,客戶類型涉及汽車、製造業、ToB的銷售管理等各種行業。我認為是否開展一個細分行業取決於我們在這個行業的積累夠不夠,是否真的看懂了這個行業。我們首先會與服務的一些頭部企業進行深度溝通,去思考這個行業的底層邏輯,去熟悉業務模型和場景,之後才會去細分行業。因為標品是完成0到1的模型,模型成功運用后,再去提升體驗感發展到N。比如汽車行業,我們跟大眾汽車在合作,給他們的4S店做樣板、做運營,給服務商做打板,然後看數據、業務模型,把各個業務場景都熟悉過來之後再不斷地提需求、做迭代。當整個運營過程很好、數據增長不錯,我們才可能會開拓汽車行業。現在很多行業,其實都還處於0-1的過程。,四、 深耕客戶需求及行業實踐,提升客戶服務能力,艾瑞研究院:我們了解到微盛服務過15萬家企業,員工約1000人。人效比在SaaS行業內非常驚人,很好奇微盛的內部運營是怎麼做的?,王海順:在服務客戶的過程中,我們內部形成了大量的標準SOP,這樣新晉員工也能快速上手操作,進而得以複製和放大,實現高效協同。在進行快速複製的過程中,客戶成功團隊會進行大量的直播,同時也會把錄製的課程和相應的課件分享給客戶學習、指導客戶應用,以此來進行数字化實踐。,艾瑞研究院:企業微信數量上大部分客戶還是SMB, SMB客戶可能沒有付費諮詢的習慣,我們是怎麼對待這種SMB客戶的呢?,王海順:我們有兩個團隊,一個是針對KA的,另一個是針對SMB的。我們把運營和服務分成了金字塔的四層。第一層是企業微信的培訓,已經形成了一套標準化、流程化的培訓體系、課程體系和服務體系。第二層是企業私域運營的培訓和SOP,這一層也已經形成大量的標準化的SOP。對於SMB,資訊和陪跑不是主要需求,他們需要的是方法論,是可以實操的模板及執行標準,比如紅包裂變。第三層做的是陪跑,針對的是KA客戶,他們有運營團隊和業務團隊,希望能自己做,但是團隊不熟悉。我們會派出運營團隊入駐,用3-6個月的時間跟他們一起完成0-1的團隊組建,幫它形成內部的SOP標準和運營手冊。最後一層是代運營,因為需要對客戶的經營體系相當熟悉,所以只有極少數客戶。對人力需要很重的部分,我們做得很少,針對SMB都是做的標準化。,五、 未來繼續發揮已有優勢,加強生態聯合,艾瑞研究院:對於未來市場方面的投入,微盛的重點是提升老客戶續費率還是對新客戶進行0-1的探索呢?,王海順:目前兩個方向我們都在做,不過接下來的重點還是放大。在服務了3萬多家客戶以後,我們在某些領域和場景下積累了非常豐富的運營方案。接下來兩三年我們重點會放在放大上,希望能實現翻倍的增長,能夠把我們自己做私域以及服務客戶積累起來的經驗複製給更多的企業。,艾瑞研究院:非常感謝您剛剛給我們分享了很多,最後想了解一下微盛之後還有哪些持續改進的重點和未來整體的戰略布局方向。,王海順:現在整個行業和賽道處於爆炸式的增長,這一年我們也遇到了非常大的挑戰。團隊以10倍速增長,公司一年之內開了20家分公司,所以團隊的組織管理、人才的引進融合、文化體系的統一,都是我們目前比較大的挑戰。這一年我們已經做了一部分積累和沉澱,但行業內還是缺乏人才,客戶對行業的理解認知也不夠。所以我們成立了商學院,給企業做一些標杆案例課程、行業研究內容等等一系列高品質內容的輸出,未來我們會在培訓和教育推廣上大力投入。另外,客戶購買我們系統的成本不高,但如何能讓他們高效使用產品是一個難點。我們花了很多時間和精力讓中小企業用低成本快速學會使用這套系統,幫助其增加營收和獲客。,在戰略規劃中,我們在做生態性的規劃,計劃與一些代理商加強生態聯合。比如接到一些客戶后,我們會叫大家一起聯合來做,幫助生態裏面更多的企業一起成長。另外,外界可能認為我們就是一家做SCRM的企業,但我們自己並沒有把自己定義為單一的SCRM廠商。我們認為其中的“S”不僅有social社交性的涵義。站在企業的角度上,真正用SCRM的人是企業員工,讓員工在工作場景里能更加方便、快捷、高效的應用,所以S里還有Staff的含義。此外,我們是一家科技型的企業互聯網服務公司,用科技去提升效率,所以,S還有Smart的意思。站在企業数字化轉型角度上看,我們的戰略定位是幫助企業實現企業微信閉環,而不是給客戶提供SCRM。我們自己的定義是企業微信服務商,給公司做企業微信的培訓,並從基礎培訓延伸出獲客、營銷等一系列的服務,以幫助企業更好的使用企業微信實現增長。,一、 根植企微,拓展服務,導語:作為企業微信服務商,微盛・企微管家基於企業微信,深入各行業,為企業提供覆蓋獲客拉新、營銷轉化、運營管理等場景的解決方案,幫助企業解決客戶流失、增長緩慢、銷售和服務流程管控難等問題,助力企業用好企業微信做增長。艾瑞對微盛・企微管家聯合創始人王海順進行了一次深度專訪,共同探討企業微信生態建設的相關問題。,

  • 杏鑫總代理_午報 | iPhone14系列前置鏡頭或將採用“感嘆號”設計;建議堵死網絡水軍生存空間

    杏鑫總代理_午報 | iPhone14系列前置鏡頭或將採用“感嘆號”設計;建議堵死網絡水軍生存空間

    iPhone14系列前置鏡頭或將採用“感嘆號”設計,近日有海外博主曝光了iPhone14Pro的渲染圖,從渲染圖可以看出蘋果最新的iPhone14Pro很可能將會使用類似“感嘆號”的前置鏡頭模組設計。據了解,蘋果最新的iPhone14Pro將會採用雙挖孔屏幕,包括前攝挖孔和FaceID挖孔,兩者分開放置,呈現感嘆號排列。,中框依然是直角設計,音量鍵為iPhone4時代的經典圓形按鍵,iPhone14Pro的后攝部分也將迎來變化,攝像頭的凸起得到了極大的改善,整個模組下方的矩形凸起都完全抹平。,:-0 你覺得這個設計好看嗎?,建議堵死網絡水軍生存空間,近日,相關媒體從全國人大代表、東方衛視主持人、上海市消保委委員曹可凡處獲悉,今年全國兩會,他將提交《關於進一步打擊“水軍”、營造清朗網絡空間的建議》,建議多管齊下強治理,堵死“網絡水軍”的生存空間,共建清朗網絡空間。,:-0 支持加強治理水軍產業。,建議將嚴重的網絡暴力納入公訴案件,全國政協委員、河南科技大學副校長魏世忠表示,針對網絡暴力,國家出台了多部司法解釋和治理規定進行制約和懲處,鑒於網絡的隱蔽性,在具體實踐中存在違法成本低,執法和維權難度較大的問題。建議通過完善法律制度強化互聯網平台責任,將嚴重危害社會的網絡暴力行為納入公訴案件範圍,以有效遏制網絡暴力這一不良現象。,:-0 反對網絡暴力!,網紅吃播浪胃仙回應遭前老闆聲討,6日,網紅「浪胃仙」前老闆游絮發布短視頻稱,「浪胃仙」和一個叫小蘭的姑娘以及公司的其他小夥伴離開了公司,還把公司的拍攝器材等拿走,把硬盤格式化。游絮表示,自己在4年前認識了「浪胃仙」,把他簽入公司,經歷了重重困難才把賬號做起來,目前抖音賬號粉絲超過了3500萬.,昨日晚間,針對「遭前老闆聲討」的情況,網紅吃播浪胃仙本人回應稱,主要原因在於賬號歸屬權問題,該賬號的實際控制人游女士被自己的前公司起訴了…浪胃仙表示,自己從前公司出來時,游女生聲稱當時「浪胃仙」賬號就是屬於她本人的,基於此才有了後面的合作,游女生出賬號,自己出內容。但是在2021年,自己看到前公司控告游女士賬號歸屬權問題,才意識到被騙,合作可能存在風險之後,自己就創建了小號。浪胃仙還強調,自己創建了小號就算自己拿100%的收益也沒有以前賬號10%多。,:-0 吃瓜。,TikTok暫停在俄羅斯的視頻直播和上傳服務:受新媒體法影響,TikTok以俄羅斯的”假新聞”法律規管為由,暫停了直播和新內容上傳至其平台。這家視頻分享巨頭表示,它希望在評估新法律的同時確保員工和用戶的安全。自周五起,任何撰寫被認為是關於俄羅斯武裝部隊的”假新聞”的人都可能面臨長期的監禁。由此,英國廣播公司等其他新聞機構已經停止了在俄羅斯的報道,稱他們無法再保持獨立。,:-0 蔓延到網絡上的戰爭。,,:-0 你覺得這個設計好看嗎?,iPhone14系列前置鏡頭或將採用“感嘆號”設計,

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