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杏鑫平台主管_午報 | 李佳琦名下共關聯19家企業；深圳自動駕駛汽車將開上高速路；茶飲消費量穩居全國第一

李佳琦名下共關聯19家企業,9月11日凌晨，針對帶貨懟網友一事，李佳琦道歉稱，“我本就是一個彩妝櫃檯銷售員，深知大家的工作都是辛苦和不容易的。我說的話辜負了你們的期望，真的很抱歉。”,天眼查App显示，李佳琦名下共關聯19家企業，均為存續狀態，包括寧波鎂麒电子商務有限公司、上海李佳琦文化傳媒工作室、上海人間嗩吶管理諮詢有限公司等，其中，由其個人獨資的工作室、由其持股99%的企業各有6家。目前，李佳琦的商業版圖涉及电子商務、文化傳媒、網絡科技、管理諮詢等。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,:-0 吃飽了罵廚子。,深圳自動駕駛汽車將開上高速路,在國內首部智能網聯汽車管理法規――《深圳經濟特區智能網聯汽車管理條例》實施滿一年之際，深圳市人大常委會對深圳市智能網聯汽車發展情況開展調研。深圳市交通運輸局在彙報中透露，深圳市擬逐步開放高快速路段作為測試示範道路。目前已完成首批高坪快速路西段、水官高速、南坪快速路東段、廣深沿江高速深圳段共89公里高快速路段作為測試示範道路的評估工作，擬於近期開放，其中包括13公里高複雜度路段。,:-0 安全第一。,茶飲消費量穩居全國第一,近日，“真的討厭二三十塊叫一杯奶茶錢”這一話題引起網友熱議，喝奶茶已經成為了現代生活中不可或缺的一部分。數據显示，中國的茶飲市場規模從2017年的422億元增長至2022年的1040億元，年複合率超過20%。從消費量來說，上海、杭州、蘇州、北京、廣州、武漢、深圳、南京、成都、溫州是茶飲消費量最高的十座城市，其中上海消費量遙遙領先，位列第一。,從消費量增速看，武漢、合肥、無錫、杭州、廣州、嘉興、重慶、北京、南京、蘇州是茶飲消費量增速最高的十座城市。其中武漢排名第一。相關人士表示：喝一杯奶茶不僅是為了滿足口腹之欲，更是一种放松和享受生活的方式。但是大量攝入奶茶會增加肥胖、糖尿病、高血壓等慢性病的風險，還是要適度。,:-0 奶茶真的很好喝。,“百模大戰”跑馬圈地,近日，國內首批通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案的大模型產品陸續上線，正式向全社會公眾開放服務。大模型技術指的是使用大規模的神經網絡模型，基於語言的交互來完成各類人工智能任務的技術，當前，大模型技術在全球快速迭代，目前已經有了ChatGPT等應用。大模型市場的升溫也在帶動上下游產業鏈，包括數據、算力和算法相關領域的人才。根據相關機構的統計，國內人工智能工程師和算法科學家的平均年薪已經超過60萬元，而且企業對大模型技術研發人才需求旺盛，部分核心領域存在較大的缺口。,:-0 人工智能供不應求。,余承東沒說大話！問界M5智駕版高速NCA極限操作救命：着實驚艷,近日，有用戶上傳了一條自己駕駛問界M5智駕版在高速路上遇到突發情況的行車記錄儀，表示自己被車子救了一命。可以看到駕駛員駕駛車輛開啟NCA功能行駛在高速公路第二條車道上，前車靠右躲避了一把倒在路中間的椅子，留給系統反應時間極短，而駕駛車輛減速打燈避讓回中，4個動作一氣呵成。,:-0 安全又智能。,值得一提的是，今年7月以來，李佳琦和母親已共同成立了上海愚安管理諮詢有限公司、上海琦�j管理諮詢有限公司、上海琦銳新媒體科技有限公司3家公司，其中，上海愚安管理諮詢有限公司還投資成立了上海奈�鈉笠倒芾磧邢薰�司，其法定代表人為李佳琦母親李文利。,李佳琦名下共關聯19家企業,

杏鑫總代_艾瑞：中國跨境出口B2B電商行業發展洞察

一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,（一）發展歷程：行業經歷從信息撮合到生態服務模式的轉型,從發展之初，跨境出口B2B電商一直引導着跨境出口電商的業務創新，率先探索出信息撮合和交易服務的商業及盈利模式，此階段也湧現出一批國內頭部平台企業。此後隨着國際頭部玩家的逐漸入局，國內供應商在對外渠道上有了更多的選擇，各平台也紛紛拓展交易增值服務，在提升服務能力的同時也優化了盈利能力。2020年疫情的出現加快了B2B出口線上化的進程，少量高頻的採購需求也逐步增加，對供應鏈管理提出了更高要求。此時平台則通過各環節服務的拓展和資源整合形成生態化體系，為供需雙方提供更為全面、定製化的服務，行業也正式邁入了高質量生態化發展的時代。,,（二）行業規模：賽道持續擴容，預計2025年規模接近7萬億元,跨境出口B2B一直是跨境出口賽道的核心組成部分，占整體行業規模的比例為近7成，2018-2022年的年均增速達21.8%。2022年，行業在遭受局部封控、供應鏈危機和國際爭端等多重阻力下依舊保持較強韌性，同比提升8.2%，規模增至4.5萬億元。受益於行業数字化能力的逐步成熟和配套服務的日益全面，未來跨境出口B2B電商行業預期增速將高於傳統外貿行業，2022-2025年的年均複合增速保持在15.6%，行業發展穩中有質，2025年行業規模有望提升至6.9萬億元。,,（三）供給端痛點：面臨全鏈路多環節能力限制,相較於國內貿易，跨境出口賽道對企業的綜合服務管理能力和数字化水平明顯提出了更高的要求。首先，文化、語言、偏好和法律法規等天然性差異使得跨境出口商家面臨着陌生國家和地區的多方位商業環境挑戰，同時海外營銷獲客成本高昂，出海企業普遍比內貿企業在廣告投放上需要花費更多資源。其次，B2B貿易中SKU種類多、量級大，這也加大了供應鏈管理的難度，需要企業具備足夠強大的數據協調管理能力。再次，出口貿易物流、海關、稅務等全流程履約鏈路長、風險大，履約速度慢導致回款速度慢，進一步引致企業直接面臨資金鏈斷裂的風險。最後，時差導致的溝通效率低、本地化服務能力差以及海外退換貨速度慢等售後問題也會使得出海企業的用戶粘性變弱，影響可持續經營能力。,,（四）需求端痛點：採購效率受多重因素制約,對於海外需求端來說，企業採購也存在着眾多不確定性。首先，產品展現形式缺乏統一標準，使得許多產品信息精準度欠佳，同時對於分銷型採購商來說市場信息不透明也會導致判斷失誤，進而引發積貨問題。其次，受制於天然的地理與語言等維度的差異，採購需求的傳達效率較低，影響交易推進。再次，相較於本土化採購，跨境採購交易風險更大，並且售後體驗更差，若採購計劃被打亂，短時間內極難彌補，容易對企業造成損失。最後，企業採購涉及到的類目繁多、量級大、交貨期限嚴格且供應商數量也相對龐大，採購方亟需更有效的管理工具來提升採購運營能力。,,（五）平台價值點：運用全環節整合能力，實現供需雙方交易服務優化,平台主要基於自身数字化和服務能力的優勢，依據對供需兩側的痛點洞察，提供覆蓋全流程的精細化解決方案來幫助雙方提升交易服務體驗。從前置性獲客階段，就運用大數據工具、背靠平台流量池，幫助供給商提升精準獲客能力；通過推動信息展示標準化和設置專業化對接客服，緩解交易雙方信息不對稱問題；建設数字一體化系統，幫助上下游實現各環節、各業務夥伴信息的數據協同管理和降本增效；同時增強本地化和履約服務能力，補齊跨境出口企業海外交付短板，提升採購方體驗；最後基於平台數據能力，為交易雙方提供交易認證、背書，併為部分玩家提供進一步的金融、保險等增值服務支持。,,二．中國跨境出口B2B電商行業代表企業案例：亞馬遜企業購,（一）創新發展DTB模式，以產品+服務矩陣構築核心競爭力,亞馬遜企業購2017年在中國落地，深耕跨境出口B2B賽道，並於2022年創新提出DTB模式，減少進出口商、分銷商等中間角色，在幫助國內供給方通過数字化渠道更直接地觸達海外終端企業和機構的同時，也提升需求方在各階段各品類上的採購效率、降低採購成本。亞馬遜企業購運用自身廣泛的商品儲備和覆蓋全鏈路的智能工具打造出集合產品與服務於一體的矩陣，並圍繞規模化、数字化和創新化的核心優勢不斷拓展與深化產品和服務能力，鞏固加深競爭力。,,（二）優化供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造及本地化服務，助力中國賣家長遠發展,歷經近十年探索與沉澱，亞馬遜企業購根據中國賣家的需求與痛點积極開展全鏈路服務與產品的布局，目前已觸達全球600萬+企業及機構買家。2023年亞馬遜企業購將繼續圍繞供應鏈服務、選品洞察、品牌化打造以及本地化服務四個業務方向，不斷提升全鏈路服務能力，賦能中國優質工廠與品牌商開拓海外站點。,,三．中國跨境出口B2B電商行業發展趨勢洞察,（一）DTB模式更能契合企業高頻化、效率化和定製化的採購新訴求,調研數據显示，2022年超九成採購商會選擇通過線上化渠道來滿足自身採購需求， 2022年線上化採購比例達40%以上的B2B採購商佔比達到68%，相比2021年增長12%，B2B採購商線上化採購習慣逐步養成，驅動B2B線上化進程持續深化，不斷縮短交易鏈路，進一步帶動DTB模式興起。跨境出口B2B平台基於DTB模式能夠進一步賦能中小企業降本增效、高效促成大型企業線上化批量交易以及指導供應商定製化研發與生產，DTB模式所釋放的價值能夠契合下游各類型採購商的需求變化，極大提高B2B買賣雙方的交易效率。,,（二）品牌力打造為跨境B2B賣家形成長遠競爭優勢的關鍵之一,跨境出口B2B賣家曾圍繞中國製造的高性價比優勢出海，但隨着宏觀層面貿易環境的改變及微觀層面海外採購商的需求變化，中國跨境賣家品牌化轉型的意識愈發明顯，開始重視與消費者建立長期的信任關係。於B2B賣家而言，通過品牌力打造能夠實現自身知名度、產品附加值和投資回報率的提升；於B2B買家而言，選擇品牌化賣家能夠確保產品質量與供應鏈安全。基於品牌力打造的價值體現，B2B賣家可通過聚焦產品與關注服務兩方面鞏固核心能力，並通過確立品牌戰略與加強品牌化營銷兩方面來加速品牌傳播。,,（三）平台將助力跨境賣家走向“產研銷一體化”,中國跨境出口電商產業帶已具備一定的產研能力，而跨境賣家從“產研一體化”演化至“產研銷一體化”則存在較多難點，如缺乏品牌意識、營銷能力亟待提升以及缺乏数字化管理能力等，導致銷售鏈路運作效率較低，目前“產研銷一體化”模式尚處探索階段。跨境出口B2B平台作為連接產業鏈上下游的中間者角色，通過提供品牌出海解決方案、營銷資源支持以及驅動供應鏈協同等方式賦能上游賣家的供應鏈向銷售端延伸，這將助力跨境賣家逐步實現“產研銷一體化”。,,（四）平台將持續加強本地化服務能力，補足跨境賣家出海短板,部分跨境賣家的運營能力薄弱且缺少海外服務環節，這也導致這些賣家開拓海外站點的進程被放緩。在此情況下，平台也通過多種方式，從國內側與海外側持續創新本地化服務，助力跨境賣家出海，例如在國內側提供線下賣家培訓以及基於產業帶的賣家服務等，在海外側建立本地化物流體系與提供本地化結算服務等。未來平台方預計會進一步拓展本地化服務板塊，比如通過強化海外地區調研能力幫助賣家進行風險規避以及與目的國行業協會聯合開展線下沙龍等以開拓海外地區客戶，多方位支持平台賣家“走出去”。,,,一．中國跨境出口B2B電商行業發展現狀,

杏鑫招商_當年輕人瞄緊二手电子產品

二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,“988元買的64G的iPhone8P，到現在依然能打；1280元買到的9成新128G的iPad，做學習筆記、看劇或偶爾剪輯視頻，都很夠用……”,小紅書ID為“Hey！瑤瑤”的用戶在“適合學生黨的二手蘋果設備分享，但是續航不算很好，需要一天兩充。作為備用機8p和iPad2018對於學生黨是足夠了！”的視頻中，詳細介紹着自己購買二手3C好物的經歷。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,事實上，不僅上述視頻，現如今在各大社交平台上，與“二手手機”“二手电子產品”等相關的帖子、短視頻均有着較高的關注。,據飛瓜數據“商城熱詞榜”显示，今年6月，以“二手手機”為關鍵詞的搜索增幅高達16186%，成交指數超過28.9w。除了手機外，無人機、智能手錶、小家電等3C數碼品類詞也出現在搜索榜單前列。,與此同時，二手電商平台的數據也同樣“好看”。愛回收和轉轉集團披露的數據分別显示，“618”期間，前者3C數碼一站式以舊換新成交額同比增長103%，後者手機訂單同比增長44.98%。,對此，服務機構消費賽道分析師任任分析道，二手电子產品出現波動，和消費呈現的兩極化有一定關係，“比如，最近各大奢侈品品牌紛紛漲價，但消費者依舊一包難求。另一方面，中產消費者的消費能力越來越趨於理性，而手機又是一個比較典型的品類。”,任任指出，“目前來看，換手機較為頻繁的基本盤年輕人比較多，這一群體的消費能力不太足，此時便會出現，之前換手機可能都是換新機，但現在會轉到二手手機。”,燃次元在文章《二手手機攻下年輕人》中也提到過，35歲以下用戶消費佔二手手機銷量74%。白領、小鎮居民、學生是三大購機人群，學生對手機性能、款式要求高，但因經濟實力有限，有品質保證的二手手機是其青睞的選擇。,“但這隻是需求端的變化，當然供給側也會有一定的推動力。”任任補充道，手機市場出貨量的數據呈下滑趨勢，但在線下手機門店的成本維持不變的情況下，就會有越來越多的人加入到二手電商或者二手电子產品這門生意中來，從而推動這個行業往更合規的方向發展。,如任任所說，CIC數據显示，2020年中國二手消費电子交易市場規模達1.886億台，預計到2025年達5.458億台，2020-2025年CAGR（複合年均增長率）約為23.7%。預計到2025年，市場交易規模達9673億元。,不過，在任任看來，儘管市場潛力大，但現階段我國二手消費电子仍處於發展的初級階段。,“行業標準的缺乏、買賣雙方的不信任，以及成本的控制等，儘管行業頭部玩家在奮力解決，但目前來看，仍是困擾行業的頑疾。”任任直言,而要從根本上解決這一問題，顯然不是一件容易的事。,,誰在買賣二手电子產品？,90后的蓋世在前不久剛剛買了一部二手手機，其目的是為了給自己的爸爸體驗一下iOS系統、“他之前一直用安卓手機，但我們全家除了他都用蘋果，就想也讓他體驗下蘋果手機，如果覺得使用的很流暢，那下次也給他換蘋果手機。”,就這樣，蓋世花了2900元在二手電商交易平台買了一個iPhone，“9成新的手機，質量沒有什麼問題，用起來很流暢，主要是性價比高。”,蓋世表示，自己不僅買過二手手機，也賣過好幾部自己不用的產品，“我用回收平台比較多，當然也在手機維修門店賣過。就我個人經歷，不知名的維修店的收購價格，要比大平台高一些。”,與蓋世相比，同樣購買過二手手機的95后的霉霉顯然沒那麼幸運。,霉霉告訴燃次元，2022年，自己本想買一個便宜的新手機當成備用機，“一次逛街，我無意間看到了二手电子產品的售賣門店，就進去轉了轉。然後發現，一部看着不錯的二手手機，竟然只要幾百元，在自以為檢查得很仔細之後，我就買了一部。”,只不過，買回去只用了一天，霉霉就發現手機的整體使用感很差，“後來一位比較懂手機的同事告訴我，我這個是所謂的翻新機，建議我去退貨。”霉霉回憶，再三猶豫下，自己還是鼓起勇氣來到了門店，“可能門店老闆也知道自己理虧，比較順利地就給我退了。”,對於霉霉的遭遇，多年從事电子產品上門維修、回收等業務的瘋牛科技創始人張銘揚直言，目前整個二手电子產品市場最大的難題，依舊是買賣雙方難以建立的信任問題。同時，隨着行業的不斷成熟，質檢的機制也尤為重要，“畢竟買賣雙方都比較害怕吃虧。”,張銘揚告知燃次元，入行近10年，身邊有越來越多的朋友會去二手平台上售賣自己用不到的电子產品，而購買這些產品的，則主要以年輕消費者為主。,,圖/愛回收線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,即將升入大三的汪洋也是二手电子產品市場中的“活躍分子”，但與蓋世和霉霉不同，汪洋是一位賣家。,汪洋告訴燃次元，大學伊始，自己在陪大學室友去賣手機時，無意間發現在二手市場，手機的價格還不錯，“2021年夏天，高中畢業后的我買了一部小米11Pro。然後不到一年，小米12Pro就發布了。”,汪洋回憶，雖然當時自己就很喜歡也很想換小米12Pro，但因為買手機的錢都是從生活費里節省出來的，因此，如果不賣掉舊手機的話，生活費就會不夠用。,“就在我想着怎麼節省開支才能買到心儀的手機時，突然就想起了之前陪室友一起賣手機的經歷。於是就想着去試試，先賣掉小米11Pro再買新的。”汪洋告訴燃次元。,“我記得很清楚當時是賣了2300元，因為這個價格特別符合我的心理預期。我也因此逐漸愛上了在二手平台售賣自己閑置的电子產品。”,一位愛回收門店的工作人員也告訴燃次元，來門店諮詢或者買賣二手手機的消費者，年齡主要集中在20-40歲。,“在這個群體里，偏年輕的消費者又比較多。以這個店為例，目前來看，線上和線下的佔比其實差不多，門店一般就是輻射周邊群眾，不少消費者第一次來詢個價，可能第二次來就會帶着產品直接來了。”,,走紅的二手电子產品,事實上，除了二手手機，買賣其它二手电子產品也逐漸受到消費者歡迎。,CIC用戶調研的數據显示，在質量有保障的前提下，約90%的用戶願意考慮購買二手电子產品。而在同價格段產品中，60%以上的用戶願意選擇有品質保障的高端品牌或更高檔的二手產品，而非相對低端品牌和低檔新機。,汪洋就告訴燃次元，除了手機，自己還賣過遊戲機，“雖然二手电子的價格很有吸引力，但我卻不太會買二手產品，畢竟不是所有賣家都真誠。”,90后菲洛是二手交易平台的老賣家，她在二手交易平台賣過的產品種類主要集中在囤貨過多的彩妝和小的电子產品。,“2016年，我賣的第一個小的电子產品是手環，之後陸續賣過智能網絡攝像機、聯想手機、机械鍵盤、小米口袋打印機等，現在正在出售的還有一個便攜式的藍牙音箱。”,“當然我也買過二手电子產品，如投影儀、遊戲機以及遊戲卡。”羅菲坦言，為了在購買的過程中減少一些不必要的糾紛，自己一般都是選擇同城賣家，然後面對面交易。,如上述消費者所說，燃次元在愛回收官網首頁看到，其回收的產品包括但不限於手機、平板電腦、筆記本、智能手錶、耳機/耳麥、遊戲機、投影儀、攝影攝像器材等。,不僅是愛回收，在位於上述愛回收門店的同一商場內，燃次元還看到了閑魚的線下門店。,不過，與線上的綜合性平台不同，該名稱為“閑魚寶盒-數碼服務店”的線下門店，針對性更強，服務範圍包括數碼回收、數碼配件、手機維修、二手優品、以舊換新等。而在工作台尤為顯眼的地方，赫然立着“高價回收-手機、平板、筆記本、黃金、奢侈品”的牌子。,,圖/閑魚寶盒線下門店,來源/2023年7月12日,燃次元拍攝於北京通州萬達商場,對此，IDC中國高級分析師郭天翔強調，與歐美市場相比，中國的二手3C市場依然處於一個初級階段，不論是市場的完善度，還是消費者的接受程度都還不高，“不過，雖然處於初級階段，但是中國的二手3C市場一直保持一個增長趨勢。”,郭天翔進一步分析道，一方面，在過去3年，不少消費者的电子產品預算受影響，因而更加關注二手市場。,另一方面，則是近幾年消費电子產品，尤其是安卓操作系統的產品，如手機，平板等，產品質量在不斷提升，系統流暢度也明顯提升，很少出現以前那種2年就會嚴重卡頓的使用體驗，所以更多消費者除了蘋果的產品之外，也有了更多選擇。,“最後，目前电子產品，尤其是高端產品的價格越來越高，但是二手產品的價格會有明顯下降，尤其是一些使用頻次很高的產品，性價比較高，也比較值得選擇。”郭天翔表示。,張銘揚亦告知燃次元，過去3年，受客觀條件等多方面因素影響，二手电子產品在性價比方面有了一個大的提升。,“此外，不僅是線下門店，包括閑魚、轉轉、愛回收等二手電商平台的發展，對整個二手設備的交易也有着非常強的決定性作用。”,數據也佐證着張銘揚的看法。《2022年度中國二手電商市場數據報告》显示，2022年二手電商滲透率為33.32%，同比增長10.33%，增速波動明顯。,而另一組來自CIC的垂直預測則提到，從滲透率來看，我國消費电子二手交易滲透率較低，2020年我國二手設備交易滲透率（計算方式為：二手設備交易數量除以流通設備總數）仍低至3.7%，但預期到2025年將增長至9.7%，這意味着二手設備交易市場具有巨大的增長潛力。,,二手电子產品是一門好生意嗎？,消費者對於二手3C產品的熱捧，也讓這個行業變得更加熱鬧。包括京東、淘寶、拼多多等綜合電商平台，以及閑魚、轉轉、京東拍拍、愛回收等垂類電商平台，都相繼在這一市場發力，並取得了一定的成績。,萬物新生（愛回收）集團財報显示，2022全年，公司總收入同比增長26.9%達到98.7億元（人民幣，以下未標註則同），non-GAAP經營利潤為690萬元，non-GAAP凈利潤為5084萬元，首次實現了non-GAAP層面全年盈利。,財報對此解釋道，這主要得益於愛回收線上和線下渠道二手消費电子產品的銷售額增加。2022年，平台全年二手商品交易量達3200萬單。,此外，除了較大的平台，“小而美”的線下回收門店也越來越多。一位業內人士也告訴燃次元，因為二手手機市場缺乏行業標準，因此二手手機的利潤要比新手機多不少。相較於大平台，小門店更容易賺錢，這也是為什麼會有很多線下小門店願意去做這件事情的原因。,郭天翔同樣表示，正是由於這個市場的完善度依然不高，很多方面缺乏規範和標準，所以一些低線級城市的用戶會往往選擇自己更加相信熟悉的線下門店。而很多消費人群也並不會完全被線上平台覆蓋，選擇來到身邊的線下門店。,不過，即便如此，現在就說二手电子產品是一門好生意，或還為時尚早。,任任直言，“大平台，需要投入大量的資金去做市場的標準化建設。在我看來，不管是愛回收、閑魚還是轉轉，這些平台在線上制定的回收流程以及在線下不斷擴充門店數量，一方面是增強買賣雙方信任度，另一方面也是標準化建設的一部分。”,“做線下門店，一是塑造品牌，二是買賣雙方都有更便捷的交易渠道。把目光放長遠來看，比如手機有八成新九成新的差異，但是這種評判標準每家都不一樣，如果消費者可以實地看到，那肯定更容易成交。”任任進一步解釋道。,很顯然，企業也深知線下的重要性。萬物新生數據显示，截至2022年12月31日，萬物新生集團的線下門店已覆蓋全國266座城市，相比三季度末增加10座；四季度新開店116家，門店總數達1920家。,但同時，任任也直言，“目前來看，線下門店對行業的推動作用還遠遠不夠，或者說還沒有顯現出來，但確實是在朝這個方向走。”,郭天翔也表示，目前來看，頭部企業在做標準化投入的過程中，仍會面臨不小的困難和挑戰。首先是回收渠道較難建立，難以全面覆蓋；其次就是，回收的產品檢測標準，回收價格等難以統一。,“當然，銷售渠道的建立和覆蓋也並非易事，尤其是用戶接受度的教育，更是一種挑戰。同時，一些難以以成品銷售的產品，需要更多的後續處理。這些對於企業來說，都需要很大的成本。”,如郭天翔所說，任任也表示，頭部企業在構建行業標準的時候，最大的問題就是成本。其次需要相當長的時間。“當然，市場競爭也不可忽視，目前還會有類似黑箱的市場存在，消費者買或者回收一定會比價，毛利率也會因此受限。”,同時，二手电子產品的質量保障與售後問題，也是困擾消費者的頑疾。“電訴寶”显示，退款問題、商品質量、網絡欺詐、網絡售假、貨不對板、售後服務、霸王條款、退換貨難、凍結商家資金、客服問題等是2022年二手電商投訴的主要問題。,對此，張銘揚建議，消費者在購買二手电子產品之後，應保留好購買憑證，並錄視頻為證。,“以手機舉例，如果是線上購買，收到貨之後，錄製開箱視頻並全程檢測。如果不懂行，可以提前找一個懂得檢測的商家，如手機店老闆等，一旦發現問題，就儘快解決，這樣也節省了很多維權的時間。”,但即便如此，郭天翔依舊認為，在目前新機市場大環境比較低迷的情況下，二手市場不失為一種選擇方向。,從視頻內容來看，儘管有着為某電商平台做廣告的嫌疑，但依舊收穫了7.4萬的點贊、2.4萬的收藏和近400條的評論。,二手电子產品越來越受年輕人歡迎了。,

杏鑫代理開戶_華強北留不住美妝老闆，他們“抱團”去了哪裡？

華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,　　不過，這條“道”如今也開始衰落了。,　　近日，新浪財經來到位於華強北美妝一條街招牌最響亮的“明通市場”，發現有多半櫃檯已被撤空。,　　老闆們，都去哪兒了？,　　華強北的美妝賽道，為何會出現折戟？,　　老闆們“抱團”出走,　　很多人不曾聽聞明通大廈。根據資料显示，它曾是國內最專業、最大的進口化妝品批發市場，繁華程度可見一斑。,　　如今，這裏幾乎只有第一層有商家在營業，二三四五層的過半櫃檯都已被撤空，櫃檯轉讓的相關信息並不少見。,　　據了解，一樓的產品為一般貿易版本，樓上多為免稅版本的產品，而這一部分幾乎都已經轉線上快遞為主，同城自提為輔的路線。,,,,　　明通大廈附近的一家咖啡店經營者告訴新浪財經，從今年年初開始，這些美妝商家陸陸續續地撤出了華強北。,　　在小紅書上，不少業內人士談及了華強北美妝商家撤離的原因，一位名為“小小七-華強北美妝”的用戶分享道，從今年2月開始，明通檔口老闆陸陸續續轉戰香港上水廣場，那裡是代購者的“天堂”，也是從所有口岸出發都最容易抵達的地方。,　　隨着疫情的全面放開，上水廣場強勢回歸。從今年2月份開始，就有老闆提前去布局，找檔口、倉庫，隨後的每個月都有人陸陸續續前往，多數為曾經在明通關係比較好的老闆組團過去互相支持。,　　在她看來，“逃離”華強北，是因為市場的不景氣，以及電商平台的補貼力度加大，這也導致目前市場整體的出貨量較以往降低了至少200%。,　　“現在老闆們坐在一起喝茶，聊的不再是兩年前這批貨賺了多少錢，而是虧了多少錢。”她直言，如今營業的檔口，多是“吃老本”，新手進場的越來越少。,　　“大家都覺得今年市場會比去年好，但事實是行情依舊困難。”,　　眾所周知的是，華強北美妝曾輝煌過。2017年，明通电子大廈轉型做美妝，遠望、曼哈頓廣場等數碼商城紛紛跟進，帶動大量原先做水貨手機生意的人進軍美妝。他們利用華強北的供應鏈優勢和運營模式，其將價格做到了市面產品的一半，各地商人隨後紛紛入駐，甚至開設了品牌形象店。,,,　　在盤古智庫高級研究員江瀚看來，華強北的美妝一條街興起是因為其作為深圳乃至全國的电子商品集散地，吸引了大批消費者和商家。而雖然後來其电子市場有所衰落，但華強北的地理位置優勢依然明顯，這裡有着完善的供應鏈和物流體系，同時也具有較低的租金和勞動力成本等優勢，外加美方進口貿易依然可以以深圳作為基礎點，這都是華強北美妝興起的原因。,　　而如今頻頻撤櫃，在江瀚看來，是與市場競爭激烈、租金上漲、消費者購買習慣變化等多方面都有關聯，“華強北的興起是當年的消費文化、經濟的體現，但受到疫情的衝擊后，越來越多的消費者開始習慣於互聯網電商的購物，對線下市場的衝擊極大。”因此他表示，櫃檯的到場和撤場，都是因為市場的供給需求。,　　店家稱市場存大量假貨，渠道商擔憂,　　如今，不僅玩家越來越少，“華強北”“明通”這些此前響亮的招牌已經越來越不好用了。,　　2020年12月28日，央視財經報道了一起華強北美妝涉案金額達6億的跨境電商平台走私案，在該案中，華強北商圈的明通、曼哈等商場的多家美妝檔口將一般貿易方式進口貨物偽報成跨境电子商務零售進口，彼時，明通千家美妝店鋪關閉，暴露在公眾視野中。,,　　一位自稱在華強北做美妝三年，從背包客做到檔口老闆的用戶“福氣美妝創業說”表示，如今，華強北的化妝品仍然存在大量高仿貨和假貨。,　　“華強北美妝興起之初，想擠進來做檔口的人非常多，且這門生意的資金門檻很高，開個檔口就要三五百萬，場內的監管也很到位，很多大佬從韓國、歐洲、俄羅斯等地訂貨到香港，每個檔口老闆都抵制假貨，生怕丟了客戶。”,　　可到了2021年年初，明通這塊招牌太過招搖，再加上網絡上的各種揭秘，僅僅半年多的時間，市場已經很少有人願意開檔口了，大家也意識到了做這行賺錢累。,　　“這時候便有人退掉了檔口，在場外動起了歪心思，開始真假混賣，特別是針對發貨客戶。到了2022年，市場有一半的檔口都被退掉了。”,　　在這些退掉檔口的商家中，有一部分是覺得市場艱難做不下去，有一部分是攢夠了客戶。自此，越來越多的商家開始真假混賣，這樣做更賺錢、客戶也很難辨別，“現在的市場里大部分檔口老闆以前根本不做美妝生意，甚至連韓國都沒去過，也不懂韓免的流程和產品”。,　　而賺過假貨的錢，願意做正品的商家也越來越少了，“福氣美妝創業說”表示，到今天，就算市場里有開着的檔口，也很有可能混假貨。,　　在社交平台上的評論區有人直言道，“今年特別誇張，我從來沒見過這麼多假貨在市面上流通，且假貨品質很高，美妝App也鑒別不出來，別說消費者，就是我們賣貨的一不小心也踩坑。”,　　也有人直言，“現在一聽明通的，我直接不合作。”,,　　江瀚補充說道，華強北美妝真假貨魚龍混雜的情況是比較普遍的，這也被外界質疑為中國美妝假貨市場的源頭之一。華強北美妝的進貨渠道主要是一般貿易渠道，也就是通過海關正規報關進口。,　　理論上來說，中國境內有進出口經營權的企業單邊進口或單邊出口的貿易，按一般貿易交易方式進出口的貨物，即為一般貿易貨物。但在這個路徑中，就很容易混入一些不法分子會通過非正規渠道進口假貨，以次充好，混進市場。,　　市場會隨着經濟形勢如潮水般漲落。江瀚表示，隨着中國經濟的快速發展，消費者對化妝品的需求也在不斷增加，同時對品質的要求也越來越高，更注重安全性、環保性，同時對個性化、定製化的產品需求也在增加。,　　此外，政策也在不斷變化，一些國家對化妝品的監管越來越嚴格，對成分、包裝、標籤等方面都有明確的要求。這些都是華強北美妝不再能抓住消費者的心的原因。,　　從目前的情況來看，華強北在电子產品興起又衰落後，在美妝賽道再度折戟。不過，憑藉著優秀的地理位置和人流量，華強北也許未來會引入新的賽道，只是如果仍然存在着以次充好、真假難辨的情況，華強北的未來，仍然難以判斷。,　　老闆們，都去哪兒了？, 華強北轉型美妝，是近些年老闆們的新謀財之道。,

杏鑫招商_徹底告別張勇，阿里巴巴的元老們又陸續回來了

9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,同時，阿里董事會還接受了張勇卸任阿里雲董事長與CEO職務的請求該職務將由集團CEO吳泳銘兼任。這意味着，阿里拆分后的六大業務，除了由戴珊負責的淘天集團，現在阿里雲也回到了創始人集團的手中。,而這一點，與幾個月前的安排並不一致，當時，阿里稱張勇卸任集團職務后將專註於阿里雲智能集團的一號位。阿里官方發布的照片显示，張勇與蔡崇信和吳泳銘相談甚歡。阿里巴巴稱，將投資10億美金支持張勇設立面向未來的科技基金，同時向其頒發出阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,回到2019年的9月10日，阿里為其創始人及精神圖騰馬雲辦了一場轟轟烈烈的退休儀式，宴請八方來客。那時，無論阿里內外，都認為那是阿里第一代管理者的退潮儀式，本已任CEO的張勇從馬雲手中又接過了董事局主席一職，成為整個阿里名副其實的一號位。而當時的阿里，以其頗具開創性的“大中台，小前台”公司治理模式，正處於中國互聯網業績和聲望的頂峰，這也正是張勇最重要的“政績”。,四年後，2023年的同一天，阿里巴巴集團的張勇時代令人意外地戛然而止。如果按照此前的安排，這一天張勇雖然會正式卸任阿里巴巴集團董事會主席兼CEO一職，但仍然擔任阿里雲智能集團CEO崗位。阿里最早的錢袋子大管家、也是馬雲之外的另一位永久合伙人蔡崇信，正式成為阿里巴巴集團新任董事局主席；搭班的則是阿里巴巴創業“十八羅漢”之一的“吳媽”吳泳銘，擔任集團CEO。但真正到了這一天，事情還是發生了變化。,蔡崇信和吳泳銘回到核心管理層，意味着阿里創始人群體的回歸，在面對自身業務規模膨脹和市場競爭環境變化的當下，阿里需要創始人群體重回一線穩定發展局面。但張勇突然卸任包括阿里雲一號位在內的所有職務，卻仍意味不明，引人猜測。,從3月份宣布“1+6+N”組織變革開啟，到6月份全員信官宣蔡崇信和吳泳銘重回最高管理層，國際数字商業集團CEO蔣凡和菜鳥集團CEO萬霖成為集團合伙人，再到8月份發布一份超市場預期的季度財報，也是組織變革后阿里的首份財報……在這等待交接的半年裡，阿里發生了哪些變化？,一如頂層設計的安排，阿里從一個高度集中的經濟體演變為了“1+6+N”，於是各業務也從一條心，一場仗、一張圖演變為了需要獨自面對市場競爭。原先需要高度服從集團統一意志的各業務之間，也面臨着競爭、協作的複雜關係。原先需要顧及的統一站位思想，在這一時期有所淡化，各業務板塊也可以去尋找自己的公司個性。,而張勇時代的徹底結束，以蔡崇信和吳泳銘為代表的創始人集團回歸，又將為阿里開啟一個怎樣的新局面？,仍在變化中的阿里,如果不是被提醒，陳斌不會想起來9月10日是蔡崇信和吳泳銘的履新日。陳斌是三年阿里員工，在去年夏天離職，9月10日給他更多的印象是阿里成立日以及馬雲生日，“這一天對阿里意義非凡”。,陳斌的三年阿里生涯恰好是蔡崇信“半退休”的幾年時光。2019年，蔡崇信前後共花費35億美元買下NBA球隊籃網以及球館巴克萊中心，由球星杜蘭特、哈登和歐文組成了三巨頭，可惜戰績不佳，更是從未打入總決賽，后三巨頭也解散了，籃網隊之後進入重建期。一位阿里員工稱，那兩年經常在阿里內網看見同事討論，內網議論從先前的希望老闆球隊拿到好成績，逐漸變成了感慨惋惜。,在更多球迷認知里，蔡老闆的前幾年籃網生涯多少有些時運不濟。陳斌對藍鯨財經說到，那幾年看到蔡崇信的新聞幾乎全是跟他的球隊的，“他可能回來過杭州，但他專註於球隊就是半退休狀態了”。,另一件讓陳斌和他的同事印象深刻的事件就是，2021年蔡崇信在籃網主場接受美國媒體採訪，面對主持人帶有偏見的政治與社會問題，他誠懇巧妙地一一化解。視頻內容傳到國內，也引發了熱議，蔡崇信商業精英氣質折服了更多人。,阿里宣布蔡崇信將接手董事會主席后，陳斌跟他離職的同事們討論，都認為這是在意料之外，但又在情理之中。“需要蔡老闆回歸穩一穩局面”，陳斌說。,相對於官宣換人之後被更多討論的是阿裏面臨的外部競爭環境變化，陳斌也時不時會跟前同事們聊起阿里“1+6+N”延伸出來的變化，“有聽說高德也在做酒旅業務，但飛豬就有這項業務，以前絕對不會出現這種情況”。,飛豬與阿里其他業務之間的分合幾經周折，現在獨立成為“N”里包含的公司。在藍鯨財經同本地生活集團求證時，對方表示，高德的本地生活服務包括打車和酒旅均有服務商提供服務，“OTA這塊我們跟攜程、飛豬以及其他平台都是合作夥伴”。,一定程度上，在“1+6+N”之後，各業務組織與公司獨立性的加強，導致了過去的集體意志轉變為了競合關係，該競爭時競爭、該合作時合作。,另一位阿里業務組織負責人此前曾對藍鯨財經表示，“原來是太過講究合作與站位，反而在面對外部競爭者時失去了狼性”，他表示現在大家分屬不同的業務集團，“肯定還會有合作，但也不可避免地存在一些競爭，這個是很正常的”。,事實上，在“1+6+N”過程中，每個業務組織都在找尋最合適自身的位置。8月，釘釘從雲智能集團獨立，成為阿里“N”公司之一。接近阿里的人士表示，釘釘一直都是阿里旗下的一個獨立業務，只是由阿里雲智能事業群分管，但是業務獨立運營。而此次獨立出去對於雲智能集團或者釘釘而言，都確定了一個更好的雙方位置感。,從阿里經濟體到“1+6+N”,“1+6+N”的調整毫無疑問在重塑阿里巴巴企業文化，過去業界和公眾熟悉的那種阿里色彩可能會略微褪去，但各業務組織以及公司的獨特氣質則會慢慢凸顯。,李旭是今年5月份剛入職阿里N公司的新人，他多少還是有些遺憾，在他入職時，阿里已經取消了新人入職需要去杭州接受阿里集中培訓的制度。,李旭所在的業務一直在小規模盈利當中，他與同事這段時間並不會討論蔡崇信履新的事情，一是不在淘天等核心業務，二是辦公點在北京也感受不到杭州總部的氣氛變化。他說，同事們只需要做好本職工作即可，沒有太多與其他阿里業務間的聯動。在“1+6+N”的逐步推進中，阿里內部不同業務組織間的協作不會再像先前那麼深入。,8月份，淘天集團成立物流部的消息傳出，其主要職能是協調社會化物流公司等物流資源。這個消息在一定程度上說明了，如果說先前淘寶、天貓的默認物流數據都要通過菜鳥，但以後可能就不是，雙方事實上成為了更市場化的甲方和乙方關係。,這種業務獨立性在“1+6+N”之後更加凸顯了。菜鳥依然會是淘天最重要的物流履約方，但並不是唯一，而菜鳥的上市之路也需要其去拓展更多的外部大客戶，向資本市場證明自身也有不完全依賴淘天的能力。,對比京東物流，在最新的財報中，2023上半年京東物流在京東之外的收入已佔到其總收入的七成，菜鳥在未來也需要提高除阿里之外的收入來源佔比。,這也就意味着，阿里“1+6+N”之後，內部打破大鍋飯，逐漸形成一個“市場經濟”模式，什麼合作形式更符合本業務的發展，就會利用什麼樣的合作形式，“各集團、公司只需要向自己的董事會負責，所以當內部碰見相同業務時，誰能卷過誰，誰就能脫穎而出”，一位阿里員工對藍鯨財經說到。,這位阿里員工說，以前阿里叫做一個經濟體，“從一張圖、一顆心、一場仗，到如今成為1+6+N，被拆分之後個業務組織要去獨自面對市場競爭，而不是先前在一個大阿里的經濟體之內”。,阿里此前將“1+6+N”視作生產關係的變革，而從變革后阿里發布的首份季度財報來看，這樣的生產關係變革或許已經促進了生產力的發展。8月10日，阿里發布了自我變革后的2024財年第一季度（2023年4至6月）財報，總營收2341.6億元，同比增長14%，調整后凈利潤449.2億元，同比增長48%。其中，阿里核心業務淘天集團季度收入同比增長12%，6月淘寶App日均DAU達4.02億，MAU達8.87億，在電商類APP中均居第一。,儘管主流的方向是阿里各業務組織要獨立地面向市場進行競爭，但內部仍然有不少合作。藍鯨財經獲悉，今年紛紛將目標投向中小商戶的釘釘和1688雖分屬不同業務，未來也可能合作推出中小商戶的經營数字化產品。,於是回到這個命題，蔡崇信和吳泳銘這兩位阿里巴巴“老人”的履新，是否意味着一個新阿里時代的開啟？或許這不會立即就有答案。但對於這兩位阿里合伙人與管理團隊而言，當下的事情才是最重要的事情，去推動旗下業務組織分別上市，去協調資源讓業務組織擁有更好的市場競爭力。,陳斌雖然已經離職，但還是希望阿里越改越好，“我還有一些股票，當然希望前東家市值再高一些”。在更大意義上，阿里作為中國互聯網經濟的代表企業，它曾經輸出過許多先進的管理經驗和企業文化，此次“1+6+N”變革備受關注，其後續發展如何，會影響很多互聯網公司在公司治理上的選擇，甚至影響中國的整個商業社會。,（文中陳斌、李旭為化名）,9月10日對於阿里巴巴而言本來就是極為重要的時間節點，尤其是阿里那些最重要的人事變動。與往年不同的是，今年阿里重新起用了兩位創業時代的“老人”，來主導公司下一階段的走向。,9月10日深夜，阿里巴巴新任董事會主席蔡崇信發布全員信稱，已按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。儘管啟用老人比較意外，但這也是阿里早已預告過的人事更替。,

杏鑫平台主管_低代碼，搶不動程序員的飯碗
最近，號稱可能讓程序員失業的“低代碼”再次引發關注。,　　有媒體報道，低代碼廠商黑帕雲被字節跳動旗下飛書團隊收購，將於今年5月底停止服務，其創始人陳金洲將入職字節跳動。此次收購，被一些業內人士認為是低代碼/零代碼平台的重新洗牌。,　　所謂的低代碼開發，即無需編碼或只需編寫少量代碼，就可以快速生成應用程序。對企業來說，這能降低IT技術門檻，讓更多一線業務人員，參与甚至主導項目的開發。,　　互聯網大廠早已盯上低代碼市場。2020年12月，阿里雲將低代碼開發平台“宜搭”接入釘釘；2021年，騰訊雲推出“微搭”低代碼開發平台；釘釘低代碼平台“釘釘搭”聯合低代碼廠商，還成立了低代碼聯盟。,　　在受追捧的表象背後，低代碼還有眾多問題待解決。,　　外界以為的低代碼開發，只需要普通操作者在後台拖、拉、拽，就能創建完成相應系統操作，但實際上，在技術應用時，目前低代碼的操作，仍需要由有一定技術的程序員來完成。,　　“低代碼方案的低門檻和充分自定義的能力，這兩者間有衝突，是這個領域最突出的矛盾。目前大多數低代碼方案，主要依靠大量的模板，來降低用戶的使用難度”，資深IT技術人員劉星說。這讓部分企業對是否使用低代碼平台，態度猶豫。,　　在商業化上，低代碼供應商也走得不順暢。無論是針對大中型企業客戶還是小企業客戶，都還沒有探索出一條清晰的商業路徑。2019年成立的黑帕雲被收購，有業內人士認為，在一定程度上說明其業績不夠理想，據媒體報道，有知情人士稱，這家廠商目前只有200家付費客戶。,　　低代碼，真的能做到“人人都是開發者”嗎？市場是真有需求還是一場泡沫？,　　能做到“人人都是低代碼開發者”嗎？,　　在低代碼的發展中，流行着一句話：人人都是低代碼開發者。,　　低代碼平台可被運用到各個行業，有助於使用者縮減工作周期，加速業務進度。“不同低代碼產品能解決不同場景的問題”，一位IT人員介紹，例如藉助低代碼平台，商家能自己線上完成一個投票信息的收集，不需要受過專業訓練的技術人員介入。,　　釘釘宜搭創始人恭弘=叶恭弘周全在今年3月的2022釘釘發布會上，表示釘釘宜搭支持組織業務創新的三種新模式，其中就有一種模式是“人人都是低代碼開發者”。,　　但真的能做到這樣嗎？,　　2019年，劉星所在的團隊曾依託微信小程序系統開發過一個低代碼平台，試圖做到讓“全民”參与。但在測試過程中他們發現，這依然考驗使用者的“邏輯完備”“思考力”等，且學習成本不低。項目在搭建一年後，最終都沒正式上線，就被公司宣布流產。,　　“在C端，目前做不到全民普適”，劉星說。以低代碼的構建能力，沒法滿足個性、特殊的定製，當要用低代碼平台完成的需求，複雜到一定程度，就會讓使用者望而生畏。,　　他認為，原因在於低代碼最終要翻譯成代碼，代碼的編程語言與普通使用者的直覺思維相違背，要消除這一差異，十分困難。,,　　在被運用到更廣泛的企業中，低代碼依然需要使用者花費學習成本、溝通成本。,　　一家企業使用低代碼平台，首先要付出時間成本。“在企業的具體業務流程中，如果涉及特殊需求，當企業技術人員提出需求反饋給低代碼供應商，供應商再開發，再交付給企業時，整個溝通需要時間”，劉星說。,　　低代碼供應商銷售周陽的客戶大多是企業型客戶，他介紹，根據過往客戶的反饋，一位中大型企業的技術人員，接觸他們的低代碼平台，從不熟悉到完全會使用，大約需要一個月時間。,　　即便是釘釘，恭弘=叶恭弘周全也曾提到，在釘釘上，低代碼開發者中60%-70%是一線業務人員。這也意味着依然存在超過30%的需求，需要非一線業務人員來完成。,　　為了解決這些問題，低代碼供應商需要持續優化，現在還沒到完全成熟的地步。,　　劉星以一家電商企業需要在Excel表格里做篩選為例，他介紹，每位銷售人員可能會出現各種各樣的需求，對普通使用者做定製化、個性化需求，對低代碼來說有挑戰。“有的供應商就會為特定使用情況提供通用模板”，他說，實際上，並不是真正意義上的“人人都是開發者”。,　　同時，使用門檻也仍然存在，“提供的大量模板，使用者對這些模版，也有理解成本”，劉星提到。,　　另一個行業問題是，“低代碼賽道，不論是新創業供應商還是已經融資的供應商，存在的亂象是，做的產品並不是自己開發的開源框架”，周陽說，在售後服務中，如果供應商使用原創開源框架，某個環節出了問題，能快速找出。但如果不是原創開源框架，不清楚開源框架的邏輯，上千萬行代碼難以查找，也影響着客戶的使用體驗。,　　總的來說，低代碼平台，作為商業產品，要讓使用者易上手，要降低學習成本和時間成本。但作為一個編程語言，它還是存在着理解的門檻和學習的難度。“這兩者有難以協調的矛盾”，周陽說。,　　難賺錢，還干不贏大廠,　　在早期，低代碼只被運用到小範圍的B端市場。在2016年前後，伴隨資本的大力追捧，許多BPM（業務流程管理）和表格、表單服務商轉型，進入這一賽道，加劇競爭格局。,　　如何快速收回成本，是擺在供應商眼前的難題。,　　周陽介紹，低代碼平台能滿足中大型企業做信息化部署、業務流程管理、流程建模的風險把控等，也適用於成長型企業和初創企業。“一般來說，企業通過購買第三方插件應用，來支持協同辦公。目前，供應商的收費標準一般按年租或者按人數來收費”，他說。,　　在2020年，低代碼開始進化，可分為兩類，一類是面對專業人士的低代碼，一類是面對業務人群的零代碼。對於供應商來說，有B端與C端兩個市場供選擇。,　　測試過C端低代碼平台的周陽表示，在C端市場，使用者們都有各自的想法，很難有統一性。他和團隊的產品經理，在項目失敗后總結經驗，認為“很難實現全民性”。,,　　在C端市場的商業化上，供應商很難純粹靠賣低代碼平台來實現盈利。“在用戶對產品認知較低的情況下，很難讓用戶直接付費，這也會限制用戶使用動力，做C端更適合來構建影響力”，周陽說。他們當時做的是一款利用低代碼開發公益教育的平台，當初設想通過在平台售賣教材等來回收成本，但最後也沒能跑通這一模式。,　　而針對B端市場，企業如果對低代碼平台有需求，要考慮是否真正為它們降低了成本，能否完成企業個性化需求。劉星說，低代碼不依託系統，沒辦法單獨發揮作用。這導致銷售低代碼的本質，是銷售系統。低代碼供應商先有一個系統，再根據不同企業完成定製化需求。供應商搶奪客戶，其實就是在爭奪市佔率。,　　這個賽道，低代碼供應商競爭不過大廠。,　　周陽介紹，市面上成熟的企業級協同辦公平台釘釘、企業微信等，也推出了自己的低代碼應用，如果是中小企業，需求不大，單獨購買一個低代碼系統的成本不低，直接使用釘釘、企業微信，就可以滿足需求。目前，互聯網大廠開發的企業級協同辦公平台，已經佔據一定的市場體量。一些供應商也會依託釘釘、飛書、企業微信系統，賣低代碼服務。,　　而針對規模更大的中大型企業，周陽介紹，供應商常採用“出租合作”模式，進而對客戶賣產品授權，收服務費等。以他公司推出的產品為例，和OA系統對標的服務，以30人為單位出租，可收取2600元+的出租費。,　　但這擺在供應商面前的難題是，其系統不具備通用性，成本大。“一套產品只有盡可能的賣給更多客戶，邊際成本才會下降。針對每位客戶開發系統，會有大量的溝通和調整”，周星說。,　　在一些行業人士看來，字節跳動收購低代碼廠商黑帕雲，意味着低代碼市場已經開啟“大魚吃小魚”的遊戲了。互聯網大廠入局攪動市場格局，其他供應商要想突圍，並不容易。,　　未來前景如何？,　　低代碼未來前景如何？,　　艾瑞諮詢2022年發布的《生態聚合-中國低代碼行業生態發展洞察報告》显示，從當前行業滲透現狀來看，製造業、泛互聯網、教育等勞動力密集的行業滲透率相對較高，預計製造業中低代碼應用滲透率在20%左右。,　　根據深燃了解的情況，從微觀需求來看，“政企、央企的業務需求廣泛，有很多地方需要搭建應用。它們如果自研，在開發上會遇到很多問題，成本也高。而對外購買低代碼產品，只需要一兩個技術人員就能搭建出來”，周陽說。,　　定位B端企業的供應商，據T研報分析，在2020年，投資回報率可觀，實現整體賽道投資回報呈現正值，原因是客戶主要還是集中在中大型企業，對低代碼平台有需求，且有購買能力。,　　據Forrester諮詢公司預測，低代碼開發平台市場將從2017年的38億美元，增加到2022年的212億美元，前景可觀。,　　但目前來看，這一賽道，在技術、市場、資本等多方面，都還有問題待解決。,,　　從技術上來看，低代碼還做不到讓每位普通操作者都可參与創作。“目前低代碼的成熟度，還停留在需要技術人員在一線業務員和開發商中間做溝通的程度。”一位行業人士表示。,　　應用到市場，對於企業來說，“企業是否願意花費精力為員工培訓，或員工是否願意學習，這都是企業猶豫使用低代碼平台的原因”，劉星說。這也是供應商難以開拓中小企業的原因。,　　在資本方面，國內低代碼賽道，2015年出現了大量低代碼供應商，2018年開始，資本跟進，投融資數量變多。但據T研究《2021中國低代碼/零代碼全景產業研究報告》，在融資水平上，低代碼供應商處於天使輪和A+輪居多，融資品牌不超過50家，大量腰部和中小供應商還處於孵化期。,　　目前，大量的腰部企業和小企業，對低代碼認知不足，國內客戶的信息化程度還在初期階段。,　　據T研究報道，在低代碼賽道，目前還是以IT技術較為厚實的中大型企業客戶為主。在企業市場，有超71.5%的企業並沒有聽說過低代碼相關技術，對低代碼還處在較低認知水平。有認知的、嘗試或者已經使用的企業還不足10%。,　　周陽就對深燃說，目前他所在的公司，在去年定下開拓中小企業客戶的目標，但與他們接觸下來，這些企業對“低代碼是什麼”還不太了解。,　　這都讓低代碼在市場上的運用，還無法清晰地看到前路，能讓程序員集體下崗的那一天，也遠沒有到來。,　　應受訪者要求，文中劉星、周陽為化名。,　　互聯網大廠早已盯上低代碼市場。2020年12月，阿里雲將低代碼開發平台“宜搭”接入釘釘；2021年，騰訊雲推出“微搭”低代碼開發平台；釘釘低代碼平台“釘釘搭”聯合低代碼廠商，還成立了低代碼聯盟。,最近，號稱可能讓程序員失業的“低代碼”再次引發關注。,
杏鑫代理註冊_蔣凡卸任淘寶、天貓董事長內部人士：消息屬實
4月6日消息，有媒體報道，蔣凡已不再擔任浙江淘寶網絡有限公司、浙江天貓網絡有限公司法定代表人、董事長兼總經理，不再擔任阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的法定代表人及董事長。當前，蔣凡已無法定代表人職務。,對此，網易科技從阿里內部相關人員了解到，蔣凡不再擔任淘寶、天貓董事長消息屬實。,公開信息显示，2017年12月，阿里巴巴集團任命85后的蔣凡出任淘寶總裁；2019年3月6日，接替靖捷，任淘寶、天貓總裁；2019年3月27日，浙江淘寶網絡有限公司法定代表人發生變更，張勇卸任，由蔣凡接任；2019年4月19日，蔣凡任天貓法定代表人以及董事長兼總經理。,2022年1月，阿里宣布，蔣凡負責阿里巴巴新設立的“海外数字商業”板塊，分管全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。蔣凡此前分管的大淘寶，則由戴珊接棒。,,相關閱讀：,沒想到淘寶蔣凡與拼多多黃崢的對決，居然以這樣的結局來收場,來源: ZAKER新聞,4月2日消息，企查查App显示，此前從淘寶天貓總裁的位置被調離，轉而分管阿里部分海外業務的蔣凡，卸任了多家淘寶天貓關聯公司的法人及董事長。,信息显示，蔣凡不再擔任浙江淘寶網絡有限公司、浙江天貓網絡有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司法定代表人、董事長、總經理等職務。,蔣凡當前已無法定代表人職務，關聯企業共7家，其中3家已註銷，在Alibaba Group Holding Limited（阿里巴巴集團控股有限公司）擔任總裁級職務，在居然之家擔任董事，另外兩家公司的角色為股東。,,在此次變動前數月，2021年12月6日阿里公布了組織調整結果，把蔣凡從淘寶天貓總裁的位置調離。,此前蔣凡所執掌的淘寶天貓業務，被併入了新設立的 ” 中國数字商業 ” 板塊中，劃歸到了阿里初創 ” 十八羅漢 ” 之一的戴珊來全權負責。,而原本擔任淘寶天貓總裁一職的蔣凡，將被安排分管全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成 ” 海外数字商業板塊 “。,彼時業界主流的觀點認為蔣凡基本遠離了阿里的權力中心。,時間再往前回溯，2020年4月蔣凡以淘寶天貓總裁的身份，被曝出疑似出軌網紅張大奕而深陷輿論漩渦。,那次事件讓蔣凡從外界普遍認為的 ” 阿里接班人 ” 跌落神壇，其被取消了阿里合伙人身份，職級也由集團高級副總裁（M7）降到了集團副總裁（M6）。,實際上，1985年出生的蔣凡，個人成長曆程原本妥妥是一部爽文男主的劇本。,2003年，憑藉奪得全國中學生奧賽省級一等獎，18歲的蔣凡被保送進入復旦大學就讀計算機專業。2006年，蔣凡從復旦大學計算機專業畢業，隨即以地圖研發工程師的身份入職谷歌中國。,4年後的2010年，在移動互聯網時代大門剛剛打開之時，蔣凡踩中了風口，毅然離開谷歌創辦友盟，發力大數據等移動業務。,創業3年，蔣凡便將公司以8000萬美元的價格賣給了阿里，自己也由此進入阿里體系，從谷歌系創業者變為了阿里員工。,2014年，還是阿里COO的張勇提拔了一大批阿里80後年輕人，其中就包括早被張勇看中的蔣凡。,這批年輕人中最年輕的蔣凡，被張勇委以重任，在阿里 “all in無線 ” 的戰略下接管了手機淘寶。,同年，蔣凡帶領團隊把手淘日活從3000萬增加到了6000萬，在阿里一戰成名，隨後的2015年，手淘日活再度以接近100% 的增速達到1.1億規模。,憑藉著手淘的巨大成功，蔣凡一路高歌猛進，2017年成為淘寶總裁，2019年兼任天貓總裁，成為阿里最年輕的集團合伙人，躋身阿里最高決策制定者行列，更是被外界逐漸看作阿里CEO的接班人。,,也正是在2019年，一向被業界認為有大局觀、善察大勢的美團創始人王興曾坦言，接下來幾年淘寶天貓的蔣凡和拼多多創始人黃崢的較量，應該會非常精彩。,這也表明在王興看來，蔣凡與一手締造拼多多這個電商第三極的黃崢，是同級別的對手。當然這兩位分別執掌不同電商陣營的掌舵者，還有一個共同點――都是80后，正處當打之年。,回顧下2019年的拼多多，就不難理解王興對淘寶天貓蔣凡VS拼多多黃崢這場精彩對決的期待。,2019年的拼多多，被稱為互聯網界最大的黑馬，其在阿里與京東兩大巨頭的夾縫中崛起壯大的歷程堪稱 ” 奇迹 “。,2019年下半年開始，拼多多的股價便迅速飆升，2020年之後市值從不足500億美元迅速衝破1000億美元大關，一時風光無二。,彼時的拼多多，在成立5年，上市不足三年的時間里，已然晉陞為國內第四大互聯網企業。這也意味着，在拼多多面前的，只剩下了成立20多年的騰訊、阿里，以及成立10年的美團。,拼多多這樣的亮眼表現，自然也將其掌舵者黃崢推向了聚光燈下。,然而就在2020年7月，持續高歌猛進的拼多多突然宣布組織架構升級，創始人黃崢宣布卸任公司CEO職務，同時捐贈一部分股份成立慈善基金，划轉部分股份給天使投資人，以及拼多多合伙人集體。,黃崢頗為突然的 ” 急流勇退 ” 引發了業界熱議，彼時外界分析稱，卸任CEO+ 降低股權的組合操作更多發生在 ” 退休 ” 企業家身上，所以關於黃崢 ” 退休 ” 的諸多探討也見諸報端。,就在黃崢急流勇退的前3個月，2020年4月彼時蔣凡妻子在社交平台中公開曝出蔣凡疑似出軌網紅張大奕，引發輿論嘩然。,該起事件從最初的蔣凡個人問題，演變為了大眾對於阿里人才體系，以及是否存在公司層面利益輸送等方面的質疑。,最終阿里經過內部調查后表示，此次嚴重的輿論危機給公司聲譽造成了重大影響，蔣凡需要為此負責，於是做出了對蔣凡降級等處分。,也正是此次輿論危機事件，讓淘寶天貓逐漸遠離 ” 蔣凡時代 “。,從黃崢主動的 ” 急流勇退 “，到如今蔣凡進一步切斷與淘寶天貓各關聯公司的事實來看，王興當年所預言的那場精彩對決，也將註定不會再有結果。,或許在各方摩拳擦掌、意氣風發的2019年，沒有人能預料到如今這樣的結局。,2022年1月，阿里宣布，蔣凡負責阿里巴巴新設立的“海外数字商業”板塊，分管全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。蔣凡此前分管的大淘寶，則由戴珊接棒。,4月6日消息，有媒體報道，蔣凡已不再擔任浙江淘寶網絡有限公司、浙江天貓網絡有限公司法定代表人、董事長兼總經理，不再擔任阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的法定代表人及董事長。當前，蔣凡已無法定代表人職務。,
杏鑫平台主管_徐雷出任京東集團CEO
4月7日，京東集團宣布，京東集團總裁徐雷出任京東集團CEO，將負責日常運營管理，向京東集團董事局主席劉強東彙報。徐雷將以執行董事的身份加入京東集團董事會。劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。去年9月，徐雷出任京東集團總裁。,4月7日，京東集團宣布，京東集團總裁徐雷出任京東集團CEO，將負責日常運營管理，向京東集團董事局主席劉強東彙報。徐雷將以執行董事的身份加入京東集團董事會。劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。去年9月，徐雷出任京東集團總裁。,
杏鑫總代理_停產燃油車？比亞迪的膽子怎麼這麼大？
相信差友們已經看到相關的消息了，比亞迪它。。。決定要停產燃油車了。而比亞迪呢，也成為了世界上首個正式宣布停產傳統燃油汽車的傳統車企。,,說實話，當看到這個新聞的時候，差評君的心裏是五味雜陳的。,因為和那些紛紛把停產燃油車期限，設在 2030 年左右的歐美傳統車企相比，比亞迪的決定像是開玩笑似的：要不咱們就今天吧。,於是在清明節假期期間，就親自加了波速，為自家的傳統燃油車判了死刑，並上了柱香。,,有很多人說，比亞迪的這一步棋是壯士斷腕，是一場追風口的豪賭；也有人說這是比亞迪是在革燃油車的命，新的時代即將來臨。,還有人認為比亞迪的只是想 “ 騙 ” 更多的新能源補貼。。。反正一時間人多口雜，啥觀點都有。,而今天，差評君其實也想聊聊，自己對比亞迪停產燃油車的一些看法。,,首先對於壯士斷腕這說法，我覺得有點太過了。,因為對目前的比亞迪來說，傳統燃油車業務完全沒有像 “ 手腕 ” 那麼重要，扔掉一塊雞肋，可能比斷腕這詞兒更準確。,這麼說吧，比亞迪的傳統燃油車業務在國內的表現，其實一直就是湊合的水平。,去年全年比亞迪共賣出了 74 萬輛車，裏面有 60 萬輛是新能源。,,今年前倆月的數據就更離譜了，一共只賣出了 5000 多台傳統燃油車。。。,到上個月，傳統燃油車的銷量和產量直接就歸零了。,,反觀比亞迪新能源車，今年前三個月的銷量乾脆漲了個 400% 多，賣出了 28 萬。,在全球市場上，比亞迪的數據也是遙遙領先，把所有的大牌傳統車企都排在了後面。,,看到這種銷售數據，我要是比亞迪老闆，可能在去年就忍不住 all in 新能源了。,所以比亞迪停產傳統燃油車，更有點揚長避短的意思。,,另外，說起來你們可能不信的是，在新能源汽車領域，其實比亞迪早就有所想法了，傳統燃油車從一開始似乎就是個備胎的角色。,這想法有多早呢？大概，在 19 年前吧。。。,畢竟大夥們可別忘了，在造車之前，造電池才是比亞迪的老本行之一。,在 03 年的時候比亞迪就已經是世界第二大充電電池生產商了。,,所以說起跨界造車，現在那些互聯網巨頭、房地產公司、還有手機廠商在比亞迪面前可都是後生仔。,老本行是電池，目標是造電動車，這很合理吧！,,所以自從比亞迪在 2003 年進軍汽車業務以來，就開始建設新能源車的研發團隊了。,在 06 年就整出了電動車 F3e ，又在兩年後推出了世界上首款量產的插電混動車 F3DM 。,只不過因為在外形上和某些日系車過分雷同，不少人也把 F 系列稱作是比亞迪的黑歷史。,,但在核心技術上呢，比亞迪卻堅持在走獨立自主的自研道路。,老本行電池咱就不用說了，比亞迪通過結構創新，整出了刀片電池。,比亞迪還有自己的扁線電機，半導體芯片的話，比亞迪自己也有完整的產業鏈條，也就是說從芯片的設計到最後的製造，他都能幹。,而這深厚的內功，沒個十幾二十年的積累可不得行。,,人家電機、電池、半導體芯片都能自己造。,所以捨棄傳統燃油車不和你們那些百年車企卷了，專心換賽道去搞新能源豈不美哉？,,雖然話是這麼說，但在看到比亞迪的公告之後，不少人卻默默留下了一句 “ 比亞迪重新定義了燃油車 ” 。,而這些人眼裡的 “ 燃油車 ” ，比亞迪可是萬萬不敢捨棄的。,,差評君在這裏就不和大家聊那些定義上的爭議了。,在這裏主要和大夥們再講講插電混動車，對比亞迪來說有多麼重要。,在某種程度上，甚至可以說是比亞迪的混動，吃掉了比亞迪傳統燃油車失去的那份兒。,,在 2020 年初的時候，比亞迪混動才佔到它新能源車全部銷量的 15% ，到今年，這数字就已經到了 50% 以上了。,反正開年至今的混動累計銷量，是比去年多了的 800% 。。。,只能說比亞迪的混動確實混得不錯。,,而這背後的原因，其實也是比亞迪的混動技術足夠優秀。,並且對不少消費者來說，純油車可能不夠環保，純電車又暫時接受不了，折中的混動變成了大夥們的最愛。,,總結一下，進軍新能源其實一直是比亞迪的目標。,再加上近些年，傳統燃油車並不能給比亞迪帶來多少的收益。反而混動越來越受歡迎，捨棄傳統燃油車這塊兒沒啥肉的骨頭，集中精力去搞新能源反而成了最好的選擇。,看似是無腦追風口和壯士斷腕的背後，其實更多的是籌備已久和順勢而為。,,最後差評君想用一個十幾年前馬斯克的笑容做結尾。,當時在主持人談及到如何看待比亞迪這個競爭對手時，馬斯克在現場可是樂開了花，表情和言語都帶着些嘲笑。,,而如今，比亞迪已經做到了不錯的成績，現在再回去看這個視頻，把評論按時間排序，就別有一番滋味了。,,結尾呢，差評君就不多說其他的了，只希望以比亞迪為代表的中國汽車企業們能踩上油門（電門），在新的賽道上一騎絕塵吧。,因為和那些紛紛把停產燃油車期限，設在 2030 年左右的歐美傳統車企相比，比亞迪的決定像是開玩笑似的：要不咱們就今天吧。,相信差友們已經看到相關的消息了，比亞迪它。。。決定要停產燃油車了。而比亞迪呢，也成為了世界上首個正式宣布停產傳統燃油汽車的傳統車企。,
杏鑫招商_在國外賣了這麼多年國產手機廠商終於支棱起來了
前段時間和大家聊了聊 iPhone SE 系列，這樣一款看似過時的機型，卻在日本和美國等發達國家銷量名列前茅。在那之後，我也一直在關注世界各地的手機銷量，結果這一圈看下來，托尼發現國外市場的環境跟國內差得有點多……所以乾脆就把這些數據和資料整理了一下，來帶大家看看世界各地的手機市場中，國產品牌到底都混得怎麼樣了？,先來看看之前提到的日本市場，霓虹這地方有一點很煩人，那就是運營商捆綁嚴重。,這東西有點像是歷史遺留原因，早期的時候，日本運營商和手機廠商進行了一波深度 PY 交易，對系統和功能進行了一定的定製，後來逐漸就把手機市場帶偏了……,日本三大運營商 �,,久而久之，合約機就漸漸成為了日本市場的主流選擇，非合約機越來越少，導致用戶的選擇也極大受限。,就連蘋果也入鄉隨俗，玩起了合約機模式，除了蘋果之外，其它手機基本上是夏普之類的日本本土品牌。,日本 2020 年智能手機銷量佔比 �,,在日本 2021 年 12 月的亞馬遜手機銷量排行榜中，前 13 名有 11 個位置都被各種型號的 iPhone 佔領，剩下的兩個是夏普和富士通。,,至於國產品牌嘛，也不是沒有，比如 OPPO 為了進入日本市場，也選擇了打不過就加入，與日本運營商 KDDI 和軟銀達成合作，進軍日本市場。,,在亞馬遜的這份榜單里，綠廠的 OPPO Reno5 A 就排到了第 14 名。,,這款手機是專門針對日本市場發售的，但是這個外觀看着就比咱們的 Reno5 廉價，甚至還在用背部指紋識別……,,驍龍 765G 處理器 + 90Hz 刷新率屏幕倒是夠用了，但最重要的是，OPPO 專門給它加了一個 IP68 防水的 buff ，因為日本人對防水有着很強的執念……,約合人民幣 2000 塊的中端機卻加上了 IP68 防水，這很日本。,,日本的選擇確實比較少，但這依然不是手機市場最無聊的發達國家，美國比這還無聊，甚至可以用枯燥來形容。,光是蘋果和三星加起來，就已經佔據了美國智能手機市場 80% 的份額……,黑色和藍色是蘋果三星 �,,在 2021 年初，排名第三的是 LG ，聯想（包括摩托羅拉）則緊隨其後。,,但是隨着 LG 宣布退出手機市場，這點份額立刻就被聯想給吞併了。,到了 2021 年第三季度，一加倒是以 3% 的市場份額出現在了表格上面。,,但其他的國產牌子嘛……基本就是沒什麼聲音了。,而歐洲地區就比美國日本友好很多，算是發達地區里對國產品牌最友好的，甚至有種大亂斗的感覺。,,雖然三星穩坐老大的位置，但小米和綠廠三兄弟正在以爆炸式的增長速度擠壓份額，人人都能恰一口大鍋飯。,但最讓印象深刻的是英劇《倫敦黑幫》里，黑幫用的手機竟然是一加……,,雖然這可能只是普通合作，但多少也能看出來國產品牌的影響力在逐步提高。,雖然在發達國家和地區，國產品牌的影響力確實差點意思，但到了發展中國家和地區，那國產品牌差不多就是在亂殺了。,比如在三哥的地盤，國產品牌們的鬥爭就非常激烈。,這是印度智能手機從 2020 年第三季度到 2021 年第四季度的市場份額，其中橙色代表小米，黃色代表 Realme ，藍色代表三星，天藍色代表 vivo ，綠色代表 OPPO 。,,三星在印度的市場份額從 24% 縮減到 16% ，國產品牌可以說是形成兩麵包夾芝士了。,尤其是小米，每季度的市場份額都超過 20% ，印度手機一哥真不是吹的……,,光是 2020 年 10 月的印度手機市場，小米就賣掉了 550 萬台。,,而國產廠商在印度如此暢銷的原因非常簡單 ―― 我們的性價比太高了。,因為印度本身也不算髮達，人均消費水平還不如我們，比如這個歷年印度智能手機平均售價的柱狀圖就很直觀。,,其中 2021 年的印度智能手機平均售價只有 196 美元，約合 14852 盧比、1247 元人民幣……,這個價格，正好和 6GB+64GB 版本的紅米 Note 11 差不多。,,它的配置說不上多好，但覺得完全對得起這個價格。,,至於印度的高端市場，也不是沒有，但三哥們還是選了咱們國產品牌。,在售價 45000 盧比（約 3774 元）以上的旗艦手機中，一加在印度 2019 年的出貨量比蘋果和三星還要高。,紅色是一加 �,,而像是其他發展中國家，比如陷入了戰爭的烏克蘭，也都以國產廠商為主。,,不僅佔比很高，小米還在去年超過了三星，成為 2021 年第三季度烏克蘭份額最高的智能手機供應商。,非洲兄弟這邊則是另外一番景象，這裏被一個叫做傳音的品牌給霸佔了，人送外號 “ 非洲手機之王 ” 。,,一是因為非洲經濟不發達，那裡的人們還是以低端機為主，有 80% 的手機都不超過 200 美元（約 1271 元），而傳音的定價就非常符合當地水平。,,其次就是他們非常優秀的本土化設計，例如多卡多待和超大音量揚聲器等等，把當地用戶的喜好安排的明明白白。,這麼一圈看下來，國產手機品牌在海外的情況也很明顯了。,在發展中國家和地區，國產品牌幾乎大殺特殺，但是在發達國家，國產品牌想要闖出自己的一畝三分地，還有相當長的路要走。,,從這張全球智能手機市場份額的圖也看得出來，儘管國產廠商和蘋果三星還有差距，但他們的份額在不斷增長，差距正在逐年縮小。,咱們多給國產品牌一些時間，在未來的全球市場份額中，國產品牌的身影一定會出現得更頻繁一點。,日本三大運營商 �,前段時間和大家聊了聊 iPhone SE 系列，這樣一款看似過時的機型，卻在日本和美國等發達國家銷量名列前茅。在那之後，我也一直在關注世界各地的手機銷量，結果這一圈看下來，托尼發現國外市場的環境跟國內差得有點多……所以乾脆就把這些數據和資料整理了一下，來帶大家看看世界各地的手機市場中，國產品牌到底都混得怎麼樣了？,
杏鑫代理開戶_投融快訊 | 劑泰醫藥完成1.5億美元融資；魔琺科技完成1.3億美元融資；知衣科技完成近1億美金融資
【投融快訊 4月6日】劑泰醫藥METiS以人工智能驅動藥物遞送以及製劑開發的新創公司，通過高通量試驗平台及人工智能計算等技術的結合，實現藥物遞送與製劑開發的自動化與智能化，規模化的產生具有臨床意義的新葯。近日宣布連續完成兩輪融資，融資金額共計1.5億美元。,魔琺科技Xmov是一家以計算機圖形學和AI技術為核心的科技公司，擁有全棧式端到端虛擬內容智能化製作、虛擬人打造和運營技術，並自研了專業級和消費級虛擬直播技術，以及三維AI虛擬人能力平台，打造了全棧產品矩陣。近日宣布連續完成B輪、C輪融資，總金額1.3億美元。,知衣科技是一家基於AI的服裝柔性供應鏈解決方案提供商，利用圖像識別、時序分析、個性化推薦等人工智能技術為服裝行業提供人工智能解決方案，為服裝品牌和電商紅人提供SaaS化的數據企劃選款工具和一站式的服飾設計供應鏈服務。近日宣布連續完成3輪近1億美金融資。,,,【投融快訊 4月6日】劑泰醫藥METiS以人工智能驅動藥物遞送以及製劑開發的新創公司，通過高通量試驗平台及人工智能計算等技術的結合，實現藥物遞送與製劑開發的自動化與智能化，規模化的產生具有臨床意義的新葯。近日宣布連續完成兩輪融資，融資金額共計1.5億美元。,
杏鑫總代_午報 | 馬斯克登頂福布斯富豪榜；清明網絡祭掃人數增漲192%
福布斯發布2022全球億萬富豪榜，馬斯克登頂,榜單显示，受去年全球股市震蕩的影響，2022福布斯全球億萬富豪榜的上榜人數較去年減少87位，降至2668位。儘管今年上榜者的財富總額達到12.7萬億美元，但較去年的13.1萬億美元有所下降。在所有上榜富豪中，美國富豪數量為736位，位居全球第一。其中，埃隆・馬斯克（2190億美元）、傑夫・貝索斯（1710億美元）分列一、二名。此外，兩位中國富豪躋身TOP25，鍾��以657億美元財富位列第17位，張一鳴以500億美元財富排在第25位。,:-0 交稅也是第一名？,H&M集團今年還將再關逾200家店,瑞典服飾零售商H&M集團披露截至2月28日的2022財年第一季度財報。財報显示，H&M集團該季度僅為Arket和H&MHome開設兩家新店。截至2月28日，旗下所有品牌門店總數為4721家，較上年同期減少228家。H&M集團在財報中稱，2022年計劃新開和關閉門店數量分別為95家和224家。,:-0 難以再獲得消費者的心。,清明網絡祭掃人數增漲192%,今年清明節假期期間，各地累計接待現場祭掃的群眾1754萬人次，比去年同期下降74%；進行網絡祭掃的群眾2156萬人次，比去年同期增長192%。,:-0 寄託哀思即可。,比亞迪闢謠漲價,網傳比亞迪將要新一輪漲價，比亞迪汽車銷售有限公司副總經理李雲飛回應：為不實消息。,:-0 不受電池成本的影響？,4月4日全國影院全國營業率45.85%,據貓眼專業版數據，4月4日全國影院全國營業率45.85%，營業影院5515家，較上日下降218家，大盤票房4558.3萬，新增停業城市：菏澤、蚌埠、日照，新增恢復營業影院城市：衢州、呼和浩特、寶雞。,:-0 最慘清明節檔期。,,H&M集團今年還將再關逾200家店,福布斯發布2022全球億萬富豪榜，馬斯克登頂,
杏鑫代理開戶_留學生不香了：大廠進不去，小廠嫌棄我
2022年求職季過半，沒有了“金三銀四”，連以往的“香餑餑”海歸也感覺到了壓力。社交平台上，有大把留學生呼喊“秋招團滅”、“找工作好難”、海歸直接變“海廢”。,這是因為，在供給上，疫情后，海外留學生迴流趨勢增強。有統計显示，2021年回國就業學生首次超過百萬。而在需求端，國內各大公司都在捂緊口袋“過冬”，高喊降本增效的口號。再加上，留學生群體也很卷，其中很多人可能並未在留學生涯獲得太多核心技能，和崗位需求也不一定匹配。這也讓留學生們處境更加尷尬。,今天，深燃和5位求職經歷坎坷的留學生聊了聊。他們有人從去年秋招面試到今年春招，大廠競爭激烈難進，小公司反而“嫌棄”他學歷太高，一直沒有定下合適的去處。有人勉強入職大廠，拿到的還是邊緣崗位，最後還是因不適應過度加班選擇了離職。,有人雖然拿到了Offer，但不得不接受留學花費50萬，月薪只有8000元的殘酷事實。也有人，雖然最終找到了工作，但過程中歷盡曲折，一度報培訓班打算轉行；更有人，離職后找不到合適的工作，打算先跑龍套當群演，暫時不回到以前的工作狀態。,這樣的形勢是他們未曾預料到的，不過，他們認為，留學的價值，不一定要用找到高薪工作來衡量，見識到更廣闊的世界、擁有更寬闊的視野也是一種收穫。,未來，放平心態，降低預期，面對現實，將是他們踏入職場前的必修課。,大公司名額少，小公司“嫌棄”我學歷高,宇哲 | 27歲西安,我於2021年10月碩士研究生畢業，從英國回國。當時算是秋招的尾巴，我給上海的一些企業投了20多份簡歷，最後拿到了2個Offer，但都是天使輪左右的小公司，我感覺平台和待遇都一般，就沒去。,到了今年春招，我一直在密集投簡歷和面試。我在西安，目前投的都是西安的公司。投出去的簡歷有100來份，面試過了公司有近20家，但還沒有最終定下來去哪裡。整體上，近年來的就業形勢確實很嚴峻，大廠招聘名額非常少，小公司對我們不太“友好”。,先說面試大廠的經歷。那是一家頭部互聯網公司的群體面試，我們9個人應聘者，有4個面試官，一輪自我介紹后我就感覺到，大家學校背景都很不錯，競爭激烈。整個面試過程也是前所未有的高壓，到最後，面試官問我“你既然中間提了那麼多建議，為什麼最後總結讓別的同學做？”，還讓我點評面試中每一個人的表現，並淘汰掉三個人。,雖然我已經對大廠的面試有所了解，但當場面試官問了那麼尖銳的問題，給了我很強的壓迫感，讓我覺得壓力很大。最後我沒敢看其他應聘者的眼睛，說了自己的觀點，給出了三個淘汰人選。這家大廠我通過了二面，目前還在等進一步通知。,我原本的想法是並不一定要進大廠，只要一個崗位能鍛煉我，讓我去有機會學習提升就可以，但面試小公司的經歷不那麼讓人舒服。比如就老有公司說：“你這麼優秀，來我們公司屈才了”、“你可能不會在我們這種小公司待很長時間”、“你希望的薪資待遇應該不低”。我明顯感覺到這些小公司對非常不自信，而且，他們彷彿並不需要研究生、留學生這樣的員工，更傾向於招本科生，甚至是大專生。,我清楚地記得，我跟另外一個研究生一起面試，面試官問他的期望薪資，他說6000元，對方說，“你知道西安的最低工資標準是多少嗎？”。我們倆當時都感覺到了強烈的不被尊重，最低工資標準只有1700元，如果給我們這個程度的工資，不是打我們的臉嗎？,還有一個不好的現象是，有些企業的HR需要刷KPI，他們面試數量很多但幾乎不招人，導致我參加了很多無效面試。還有一些偏國企單位的崗位，很少對外開放，想進去特別難，有些還有潛規則。,這一階段我不太在意薪資多少，更希望腳踏實地學東西，我有一個5年目標，現在並不着急，工資在我這個群體的平均水平就行。我覺得不能拿留學花費去類比我們能拿到的薪資，去留學更多的不是增加了知識或技能，而是提升了綜合素質，包括心態、抗壓能力、眼界、圈層，這個錢花得我覺得值。,現在我整體的感受是，大廠競爭激烈，不一定能進去，小公司貌似並不歡迎我們。我目前手裡有兩個相對滿意的選擇，未來我可能會嘗試在本地工作一段時間，如果確實發展空間有限，我可能還是會去北京或上海找工作。,入職大廠不適應，離職后準備Gap一年,張樂樂 | 27歲北京,我是2020年英碩畢業，算下來畢業快兩年了。當初選擇去留學，並沒有考慮太多就業問題。我本科是一所國內還不錯的211大學，在國內考研和申請國外學校這兩個方向上也糾結了很久。當時還考過國內一所排名前2的大學，但面試沒通過，就申請去英國了。,畢業找工作，我把目光定在北京、上海這兩座城市。我當時是用應屆生的身份去申請互聯網公司的校招，幾乎把國內的互聯網公司和獨角獸都投了個遍。為了準備筆試和面試，在網上找了不少攻略，特意請教了已經在互聯網公司工作的同學，讓他們教面試技巧。,大大小小面試了20多家公司，我能明顯感覺到，國外的學歷並沒有給我加分。還遇到過面試官直接說，要不是從國外排名前幾的學校畢業，真不如招國內985學生。,校招時我拿到了5份Offer，大多是市場運營崗，都不是我特別中意的。不過，我還是選擇了其中一份薪資待遇最高的。當時的想法也很簡單，我只是在國外留學三年，但在國內生活了二十多年，整個思維方式還是很中國式的，既然都決定回國工作，選擇本土的互聯網企業會更好。,但進入之後，就沒有晚上8點前下過班，甚至已經晚上10點了還要開會。我堅持了半年，很冷靜地選擇了離職。也正是這樣，我失去了應屆生身份，之後找工作也不太順利，現在待業一年了。,我留學大概花了50萬。這個費用是家裡能夠支撐的，當初去留學，父母也沒說過，需要我多久把學費給掙回來，或是如果沒有找到一份好的工作，留學就是一筆不划算的生意。所以，待業到現在我沒有太大壓力。就我來說，在英國的兩年，對我的認知、視野以及學習習慣都帶來益處，如果再做一次選擇，我還是會選擇出國留學。,從大廠出來后，我去過一家外企面試，在留學期間，我去這家公司的總部實習過，整個面試下來，和面試官溝通非常流暢，他們也認可我的能力。但最後，因為薪資和沒有匹配的崗位，我最終還是拒絕了。,我覺得現在國內找工作變難，也跟整個大環境有關。我目前準備再Gap一年，慢慢找。,留學花50萬，Offer1個，月薪8000元,陸遲 | 24歲北京,我是2021年10月回國找工作的。我想從事影視行業，之前覺得本科畢業不好找工作，所以決定出國一年，想回來再看看行業就業情況。,為了找工作，我特地選擇十月回來，想趕上秋招。還沒有回國時，八九月份我就在網上刷各類公司的招聘信息，希望能夠一回來隔離完后就面試。,當時投遞方向有兩個，一類是互聯網大廠，一類是影視公司。結果互聯網大廠沒有一家有回復，影視公司開校招的也很少，前後我一共只獲得了兩家公司的面試機會。第一家公司面試完就杳無音信，好在第二家公司面試過了，在12月中旬的時候，我獲得了一個Offer。,當時一共面了三輪，聊得挺愉快，但這個過程我也有些焦慮，好在有認識的朋友在這家公司工作，給了我一些正向反饋，讓我心理有點譜。,我知道現在的就業形勢，對薪資的要求不算高，覺得到手能有8000元就不錯了，現在這家公司也滿足了。,當然，這和我出國的開銷比起來，確實不算多。從計劃出國開始，每一筆花銷我都認真記賬，前後總共花費了50萬元，如果用我現在的薪資來掙，不計稅，前後也要不吃不喝五年，才能掙回來。我家不是大富大貴，我也想過以後要把這筆錢還給父母。,但我不覺得出國留學這件事，要單純從財務角度來衡量。出國留學，是父母對孩子的投資，能讓他們見識到更廣闊的世界，有更寬闊的視野。而且我是在英國留學，只需要一年，比國內兩三年的讀研時間短很多，這也換回來了一些時間上的優勢，能更早進入職場。,我從事文化方面的工作，我覺得也需要更高的視野，不能只局限在一個單一環境里，出國也有長久的影響。所以總的來說，我是不後悔的。現在因為疫情，有的留學生就是在家裡上網課，也沒有機會鍛煉英語能力，我覺得很可惜。,我希望自己在這家公司能多干一段時間，有一個自己的作品，能在這個行業長久的做下去。,現在留學生競爭力沒有那麼強，也跟當下不少人出國，就為了水一個文憑回來有關。如果要給準備出國留學的學生建議，我想說一定要好好學習，一定要借這個機會把英語練出來，想明白自己要在學校學習到什麼，爸媽為什麼要送自己出來，自己能有什麼優勢，早做規劃。,投了50多家公司沒拿到Offer，一度報班打算轉行,小鹿 | 27歲上海,我在德國讀的本科，專業是應用化學。畢業之後我回國Gap一年，經歷了一段正式工作和一段實習后，我又去英國曼徹斯特大學讀了一年碩士，還是學化學。2021年9月碩士畢業回國，我的職業規劃很清晰：去外企、做研發。,畢業的時候剛好趕上那一年的秋招，我總共投了50多家公司，大多是快消公司，類似聯合利華、寶潔，還有拜耳、輝瑞這些知名藥廠。我剛找工作的時候信心滿滿，覺得自己能拿很多Offer，結果兩個月過去了，直到11月中旬才收到終面通知。,求職過程中我非常煎熬。化學專業是“生化環材”四大天坑之一，本來就不太好找工作，化學專業想做研發基本就是進實驗室，如果想去更好的平台，那就只能在幾家大公司裏面找。幾場面試下來，我的對手全是來自復旦、交大、南洋理工、UCL等等高校，甚至還有PhD。,收到終面邀請前，我一度心灰意冷，考慮要不要直接轉行算了，我就報了一個數據分析的課，想着做碼農的薪水、機會、前景都不錯。我甚至還投了一家汽車公司，跟化學沒有一丁點關係。那段時間我一直在上各種面試輔導的課，寶潔八大問的每個問題我都準備了兩個故事，中英文兩版反覆背。那段時間幾乎每天都要熬到凌晨三四點，第二天還要參加面試。,中間我還碰到過一家外企，終面放了我鴿子。我打電話過去詢問情況，對方態度特別差，一番Battle下來，對方說給我另外安排一場，結果那場面試之前又告訴我，因為我對他們公司不滿意，所以取消了面試。,可能運氣是守恆的吧，我報了數據分析班的后兩周，就收到了3場終面，當周就收到了一家Offer call，半個月後就給我發了正式Offer。這家公司是行業里的知名外企，從面試體驗、面試官的態度上看，我感受到的不是冰冷的雇傭關係，而是平等的對話交流。,所謂面試經驗，其實就是用心準備、好好復盤。我在終面之前，會把公司官網全部看一遍，掌握他們最近的動態、新產品、合作項目。等到最後和大Boss1V1的時候，能說出你對公司的見解是很加分的。過程中，我很自信和篤定，自信就是“我說的就是對的”，篤定就是“我非常想進貴公司”。,留學生的求職環境確實不如從前，他們會看學校排名，還會覺得英碩都是水碩，外企還更希望求職者不完全是海外教育背景。但我比較樂觀，我在德國的本科5年也練就了我的抗擊打能力，因為德國的大學學業很重，畢業很難，我最後是發了“不畢業不回國”的毒誓才熬下去的。,入職半年，我對公司的工作內容、薪資、氛圍都特別滿意。算下來德國留學一年花費15萬左右，英國一年花費35萬左右，如果五六年能賺回這個錢最好了。不過我還是更看重工作、成長本身，希望在管培輪崗里，我能找到自己最適合的地方。,回國第一份工作薪資6500元，今年打算去體驗“跑龍套”,許樹 | 26歲北京,我本科是在美國學的商科，學費摺合人民幣在80萬到100萬之間。2018年回國后的第一份工作是去了酒店行業一家頭部品牌，薪資只有6500元，其中500元還是我們所有管培生跟公司爭取來的。,不過，我和我父母從來都沒有想過專門計算留學的投入產出比。對我來說，留學最重要的是經歷。海外那幾年帶給我的遠遠不只是留學生的學歷和身份，而是看到不一樣的世界，體驗新的生活。而且大學四年，我也不算荒廢。從上大學開始，我父母就已經不再給我“輸血”提供生活費了，我的生活費都是自己賺的，而且我還拿到了獎學金。當時回國后的第一份工作，其實也是我畢業時申請到的一個國際項目，只招4個人，我就是其中之一。,這個國際項目是在美國工作一年，再回中國工作一年半，回國工作的酒店也是頭部大酒店。但2018年回國后，我只做了半年就離職了，覺得這份工作不太適合我。第二份工作我進入了旅游業，主要提供高端入境游服務。,我覺得，自己回國之後，就是和國內本科、碩士畢業的人，站在了同一起跑線上，留學生唯一擁有的優勢，可能就只是語言優勢。也可能是因為，我不太了解國內求職市場的技巧，包括談薪等，我第二份工作的薪資是7000元。,接着，就遇到了2020年疫情，疫情期間，我們都是發半薪。後來，我自己單獨做了一個項目，薪資才達到了萬元左右。到去年底，旅遊行業越來越不好做，公司想裁員，我也想辭職，於是就在12月離職了。,離職后，離春節已經很近了，我先旅遊了一個月。春節後去了趟深圳，因為疫情陰差陽錯無法回家，我就先來了大理，當了義工。,這中間，我也在線上投了很多簡歷，但因為我想離開旅遊行業，換個領域繼續做策劃。投出去的簡歷中，有迴音的不多。還有的在上海，現在受疫情影響，很難安排下一輪面試。,我在一線城市工作的朋友，也經常給我轉發一些今年的人才市場行情，比如大廠裁員、今年沒有“金三銀四”等，我在大廠的學妹最近也發朋友圈說，感覺很喪很emo。,但我目前在大理的生活狀態挺好的。前段時間，我和朋友在大理這邊還體驗了一把當群演、跑龍套，等義工工作到期后，我們打算就去跑龍套，也算是一種新的體驗，而且還有一天100元日結的收入。我估計短期內可能不會再回到以前的工作狀態了。,現在，出國留學太常見了，我身邊很多人都有過海外學習經歷，有畢業就創業的，但回國考公進入體制內、結婚生子過上平常日子的也不少。我認為，不論什麼時候，心態最重要，要學會和自己和解。,有人雖然拿到了Offer，但不得不接受留學花費50萬，月薪只有8000元的殘酷事實。也有人，雖然最終找到了工作，但過程中歷盡曲折，一度報培訓班打算轉行；更有人，離職后找不到合適的工作，打算先跑龍套當群演，暫時不回到以前的工作狀態。,2022年求職季過半，沒有了“金三銀四”，連以往的“香餑餑”海歸也感覺到了壓力。社交平台上，有大把留學生呼喊“秋招團滅”、“找工作好難”、海歸直接變“海廢”。,
杏鑫招商_5000元打榜、刷飛機……花式雲祭掃下的生意經
“為了給家人上香，我充了天堂念的會員。”“給過世的親戚刷了一套別墅。”還有網友爆料，“為了打榜，充值了5000元。”,這些都發生在雲祭奠平台上。,自從疫情以來，網絡祭掃被大力推廣。民政部召開的2022年清明節祭掃工作電視電話會議，也多次強調：大力推廣網絡祭掃、鮮花祭掃、家庭追思等文明低碳祭掃方式。,這類平台也逐漸湧現，清明節假期首日，全國2304個網絡祭掃平台共有網絡祭掃群眾695萬人次，比去年同期增長了275.7%。與此相對應的，各地殯葬服務機構共計接待祭掃群眾583萬人次，疏導車輛約123萬台次，參与服務保障的工作人員32萬人，分別比去年同期減少了69.8%、62.5%、12.5%。,但“打榜”、“刷禮物”這些直播間的模式也出現在雲祭奠平台。,打榜、VR、刷飛機……花式雲祭掃,從疫情開始，清明“雲祭祀”的熱度就一直居高不下，僅在去年三四月份，微博某雲祭祀平台的在線祈福就高達1.3億次。,隨着今年清明節前疫情的反覆，“雲祭祀”再次站上C位，並且每個平台都在形式上花盡心思。,像心紀奠App就是典型的互聯網模式，用戶可以免費創建紀念館，但敬獻香火、蠟燭、鮮花、供品等則需要付費。此外，一個包含“專屬音樂”“專屬紀念皮膚”等功能的“至尊紀念館”，一年收費270元，10年收費1440元。如果要給紀念館掛上燈籠，則七天收費28元，永久點亮收費288元。,心紀奠還將“打榜”和“刷禮物”模式放在了收費服務中，紀念館里的每一個親友買的祭祀用品都會在下方滾動出現，“某某贈送了別墅一套”，“某某贈送了液晶電視”，紀念館其他親友都能看見。,來源：截圖,在眾多祭品里，還有豪華遊艇，豪華別墅，豪華飛機。其中最貴的就是豪華飛機，需要288元。,祭拜品越多越貴，孝心值和紀念館的排名越高。曾有網友爆料，為了显示自己的孝心，曾經花5000元“打榜”。,來源：截圖,紀念寶、懷恩紀念和故人居親情在線，也存在着相似的排名功能。,根據心紀奠官網显示，其平台使用人數已超過200萬，建館量達11萬，祭拜次數超過695萬。,思念堂則是採用了“朋友圈裂變”的模式，對有需要舉辦追悼會，發布訃告、接收弔唁的用戶，平台推出了“網上靈堂”功能，用戶創建專屬靈堂，將此分享至朋友圈后，親朋好友即可通過該靈堂向逝者進獻輓聯、鮮花、花圈、祭文貢品等。也可滿足用戶查看禮單，提現禮金的需求。,而“內地殯葬第一股”福壽園國際集團，則是將VR、AI等技術融合進了雲紀念平台。早在前幾年，福壽園國際就通過VR技術打造了模擬墓園，並實現“虛擬掃墓”。,來源：截圖,此外，其雲紀念平台也可以上傳人生故事資料庫、為逝者建造線上紀念館，並提供老照片修復服務、人生微電影策劃製作等。,根據上海福壽園陵園2020年的數據显示，光是清明期間的網上祭掃平台流量，就突破了12萬次。,除此之外，在某些平台上還出現了不少清明代祭掃套餐，價格在200-1000元左右，其中包含不同的套餐，擦拭墓碑、獻花、上香、默哀都可以找人代為進行。,來源：截圖,甚至還有開價5000的代祭掃服務，其業務介紹里稱，山東臨沂清明節代掃墓，可以提供送鮮花、擦墓碑、倒酒、聊天等一系列服務。,雲祭掃下的生意經,根據《2016-2021年中國殯葬服務產業市場運行暨產業發展趨勢研究報告》显示，我國每年死亡人口大約有1000萬人，為殯葬行業帶來總體銷售額超2000億元。,中國殯葬協會曾預測，中國殯葬業消費額到2023年會達到1萬億元的規模。,萬億市場下，不少企業看到了其中的“商機”。尤其隨着5G網絡、視頻直播等新技術進入下沉市場，互聯網殯葬行業曾經出現過“集中創業”的現象。,這波創業潮中較為典型的是號稱要“讓大家都死得起”的殯葬電商彼岸。2014年曾經獲得真格基金數百萬天使輪融資。,此類殯葬電商主要採用“線下連鎖+線上電商”的O2O模式。但隨着O2O的消亡，彼岸也在2017年初宣告項目失敗，同樣陷入困境的還有“一空網”“恩華情”等多個互聯網殯葬平台。,這些互聯網殯葬平台的失敗，一方面是推廣營銷成本過高，另一方面，當時消費者對網絡殯葬的接受程度並不高，相關經營許可的監管也非常嚴格。,但疫情之後，雲祭奠平台的需求激增，消費者的接受程度也日益增強。,有調查显示，有15.6%的人表示雲祭祀應廣泛推行，65%則表示願意嘗試或了解，而只有4%的人不會選擇這種方式。,據天堂紀念網的數據显示，網站用戶中50年代至60年代出生的用戶數量已超70%，70后與80后佔20%，互聯網主力軍里的90后僅佔10%。,並且值得一提的是，每年固定的祭奠作為循環式消費已經取代其他環節，成為整個殯葬市場僅次於墓地買賣的關鍵增長點。以福壽園國際集團為例，福壽園營收中的83.8%來自墓園服務，並且業務毛利率高達80%以上。,不少線上祭奠自營平台應運而生。,2020年疫情期間，“福壽雲”雲祭掃平台自3月12日推出至3月19日，短短一周各頁面匯總訪問量87123次，其中終端訪問數量33060次，微信授權數17179次。,而天堂紀念網已創建了遍布海內外的40多家分站，2016年其建館數就超過500萬；在中國祭祀網頁面显示，其入駐用戶目前達到428萬餘人；族譜錄紀念網當前已有累計祭拜5億次以上。,隨着經濟的發展和時代的變化，人們對殯葬的需求由最初的物理層面的剛性需求，朝着更為豐富的精神需求延伸。,雖然祭掃形式隨之改變了，但不變的是無限追思。“雲祭祀”既是特殊時期的應急之舉，也是“互聯網+”時代的一種新的祭掃方式。以自己的方式祭奠親人，無論是現場祭祀還是網上祭祀，心意比形式更重要。,這類平台也逐漸湧現，清明節假期首日，全國2304個網絡祭掃平台共有網絡祭掃群眾695萬人次，比去年同期增長了275.7%。與此相對應的，各地殯葬服務機構共計接待祭掃群眾583萬人次，疏導車輛約123萬台次，參与服務保障的工作人員32萬人，分別比去年同期減少了69.8%、62.5%、12.5%。,“為了給家人上香，我充了天堂念的會員。”“給過世的親戚刷了一套別墅。”還有網友爆料，“為了打榜，充值了5000元。”,
杏鑫總代理_2022春天，第一個風口宣告結束
清明前夕，又一家明星獨角獸隕落。,“十薈團快要沒了，進入倒計時。”一位十薈團前員工告訴投資界。此時，互聯網上流傳着十薈團關停全國所有業務的消息，一大批供應商因被拖欠貨款而無奈維權。投資界發現，目前十薈團APP頁面已經显示“暫時無法獲取數據”，官方微信公眾號的最後一條更新也停留在了今年1月25日。,身後的投資人選擇沉默，大家都不願再提及這一曾經的明星項目。一位參投十薈團的VC投資人告訴投資界：“早在去年初，我們就已經推不動這個案子了，整個行業急轉直下。”截止發稿，身處漩渦中的十薈團依然沒有官方回應。,十薈團的瘋狂崛起仍歷歷在目。2018年，有着復旦大學、哈佛商學院學歷背景的80後學霸陳郢搭檔連續創業者王鵬，聯手孵化了社區團購項目――十薈團。在這個冉冉升起的風口中，剛剛成立的十薈團儼然一顆新星，迅速引來了超20家VC/PE入局，一度喊出近50億美元估值（約300億元人民幣）。短短4年，從天堂到地獄，不免唏噓。,曾幾何時，社區團購被創投圈視為移動互聯網的最後一塊窪地，一眾人為之瘋狂。但喧囂過後是落寞，“我們已經不再看社區團購的項目了”，到了2022年，這個紅極一時的風口正式宣告結束。,又一社區團購獨角獸瀕危：超70億要打水漂,十薈團的崛起和崩塌，是社區團購的一縷縮影。,時間回到2012年，從哈佛歸來的年輕人陳郢放棄了城市生活，跑到農村從事扶貧方向的創業，試水農村電商，幫助農產品找好的銷路，多年後成立一個社群新零售平台“有好東西”。,2018年，有着長達6年農村電商探索經驗的陳郢拉上曾在千團大戰中挺進十強的王鵬，倆人聯手孵化出一個社區團購項目――十薈團。彼時，社區團購如雨後春筍一般湧現，大量資金湧向這個風口，稍晚入局的十薈團趕上了最好的時局。,這是創投圈繼共享經濟后又一個風口，投資人瘋搶項目的一幕幕不斷上演。創立不到兩個月，十薈團完成1億元人民幣的天使輪融資，創下了當時行業內最大的一筆融資。次年，十薈團拿下阿里巴巴的A輪融資，自此開啟了瘋狂的擴張之路。,2019年，十薈團完成了與社區團購平台“你我您”的合併，締造了社區團購業內的合併第一案，轟動一時。此後，十薈團更是接連吞併“好集樂”和“鄰里說”，一躍成為社區團購的超級獨角獸。,2020年，突發的疫情更是將社區團購賽道推向高潮，更多VC/PE趕來。十薈團更是締造了令人咋舌的融資記錄――天眼查APP數據显示，僅2020年一年，十薈團就完成了4輪融資，總金額近4.5億美元，一時風光無限。,此時，掌門人陳郢有着欲與天公試比高的壯志：“十薈團不畏巨頭，我們一定能贏得勝利。這場大戰，必將在中國互聯網的歷史上書寫下波瀾壯闊的一筆！”,目睹着社區團購的盛況，互聯網巨頭也坐不住了。2020年下半年，社區團購行業風雲突變――最為標誌性的是滴滴、美團、京東、拼多多等互聯網巨頭爭相下場，行業從拼創新、拼執行悄然變成拼資本、拼補貼。幾乎一夜之間，所有人都盯着了這一門“賣菜生意”。,面對巨頭砸錢擴張，十薈團同樣陷入了巨款虧損與瘋狂補貼搶流量的怪圈中。一位十薈團團長回憶，“當時，在十薈團每賣2元商品就有2元的補貼，賣5元就有5元補貼，拉新補貼翻倍。為了多賺錢，刷單已經成為大家心知肚明的潛規則。”甚至有內部員工表示，下面的城市經理全都在倒貨賣貨，刷補貼，靠撈油水，有的團長在深圳買了房。而公司大量投錢，卻換來一堆無用的增長數據和相關部門的頂格罰款。,無序競爭使得大量資金流失，十薈團燒錢的速度可見一斑。2021年初，輿論開始質疑社區團購模式，十薈團依然罕見拿到了7.5億美元D輪融資，傳聞估值一度達到50億美元（約300億元人民幣）。但這也是十薈團至今最後一筆融資，這隻獨角獸4年拿下了近77億元融資。,社區團購質疑聲音愈演愈烈，反思的聲音不絕於耳。同年8月，陳郢發布了一篇名為《聚焦用戶長期價值的一次自我革新》的內部信，宣布將與阿里MMC在部分地區進行區域整合。然而到了該月底，十薈團大量遣散員工的消息不脛而走，多位員工爆料自己突然被要求籤主動離職申請，河南等地的十薈團總部也圍滿了追討欠款的供應商，團長和消費者們更是怨聲載道。,眼見他高樓起，眼見他大廈傾。2021年12月底，盛時上萬人規模的員工數僅剩下700多人，五大城市圈中，每個城市圈僅剩30-50人留守。2022年春節前，十薈團終於關停了湖南所有網格倉――最後的堡壘也失守了。,“早在去年初，就已經推不動了。”如今，十薈團的投資人也不願再多談，退出無望的他們甚至悄悄將這一曾經的明星案例在機構介紹中剔除。不到4年的時間，這個快速崛起的龐然大物，又迅速跌落谷底，不甚唏噓。,社區團購，風投史上大泡沫：這些獨角獸已倒下了,事實上，社區團購的泡沫早有破裂的徵兆。,2019年，繼老玩家“你我您”、“鄰鄰壹”被吞併后，這個行業迎來第一輪洗牌，俗稱行業黑馬的松鼠拼拼新一輪融資失利。8月，松鼠拼拼被爆出大規模裁員，與食享會合併失敗，隨後接連被曝出總部人去樓空，多個站點停止服務。曾與王興並肩闖過千團大戰的清華系創始人楊俊，帶着松鼠拼拼黯然退場。,緊接着2020年的春天，生鮮電商平台呆蘿蔔宣布進入破產重整程序，彼時創始人李陽曾向法院表示，呆蘿蔔收到了一份1000萬美元的投資意向書，他有信心渡過難關。然而，李陽始終沒能等到那1000萬投資。2021年10月，呆蘿蔔正式停止運營。,到了2021年，社區團購潰敗加劇。先是估值65億的獨角獸――同程生活一番掙扎后猝然隕落，倒在了擁有新名字的第二天。7月7日，同程生活改名蜜橙生活，剛計劃將業務方向由C端向B端轉移，卻在次日宣布申請破產，成為第一家破產的社區團購獨角獸。,同月，最大社區團購平台之一――食享會被曝武漢總部人去樓空，高管相繼辭任出走，創始人戴山輝也悄然退出母公司“武漢七種美味科技有限公司”主要人員之列。面對“倒閉”傳聞，戴山輝回應稱，食享會正式向社區零食便利店賽道轉型。,至此，除了還在經營的興盛優選外，社區團購“四大金剛”――興盛優選，你我您，食享會，鄰鄰壹；“老三團”――興盛優選、十薈團、同程生活，幾乎全軍覆沒。,2022年，巨頭們也未能躲過，滴滴旗下的橙心優選最先傳出撤退信息。橙心優選曾一度被滴滴寄予厚望，投入資金也不計其數。據悉，橙心優選已經離開大本營成都，失守最後一城。,此後還有京喜拼拼、美團優選、多多買菜、淘菜菜等互聯網巨頭旗下的玩家紛紛傳來裁員撤城的消息，社區團購走到前所未有的黯然時刻。,回過頭來看，在這片叢林中，無數人迎頭趕上，又有無數人倒下，當初他們高喊的口號已無人問津，唯留下匆匆落敗后的悲涼與一地雞毛。,一個風口宣告結束，留給VC/PE刻骨銘心的教訓,社區團購的魔幻故事，無疑是中國風投史上一抹難以磨滅的記憶。,梳理社區團購的運營模式，大多是以住宅社區為單位，招募寶媽、小區便利店店長、快遞站站長作為團長，通過APP或微信群發布團購商品的信息。用戶下單后，平台將商品統一配送到團長手中，消費者再到提貨點取貨，完美覆蓋最後一公里。,這一模式一經提出，迅速席捲被互聯網。2018年4月，風投女王徐新率今日資本投了社區團購的領跑者興盛優選，幾個月後，相關融資消息密集曝出――你我您、食享會、呆蘿蔔、十薈團、鄰鄰壹、誼品生鮮等平台先後宣布獲得數千萬元以上的融資金額。,VC/PE也集體投票下注，另一邊的阿里、騰訊、京東等互聯網巨頭也不遑多讓，多方資本豪擲重金，投出了一個個獨角獸。最火的時候，這條賽道上有上千家企業誕生，融資總額高達550多億元。,然而，隨着業務發展，各平台開始拿着巨額資金毫無節制地跑馬圈地。在一個市場還未穩定之時，就已經迫不及待向下一座城池進軍。資金在大量消耗，而市場爭奪還在繼續，“所有平台都決定背水一戰，誰都不願意放棄。”某社區團購企業離職的員工表示。,一番狂熱地征戰後，社區團購短暫陷入沉寂，而疫情的出現卻再次催生了這一賽道。此後，互聯網巨頭紛紛入局，將賽事推向高潮，社區團購混戰局面形成。,VC/PE的態度也在此時發生轉變。北京某頭部VC機構的合伙人告訴投資界，在第一個巨頭進入的時候，他們就已經不再看社區團購了，“這一切最終都會成為巨頭之間的競爭”。,深圳一家夫妻店的團長向投資界介紹，最初有人招募團長時，夫妻倆還在幾個平台之間猶豫不決，但在互聯網大公司的人來宣傳后，兩人果斷放棄了其他小平台。“我們一致認為，還是在巨頭平台做能夠更長遠些。”,一位專註消費賽道的FA回憶，早在2019年社區團購的融資就已經到頂了，2020年的疫情意外給這個行業帶來回春，但行業詬病依然存在，“甚至可以說，這個商業模式一直沒有被市場普遍認可過。到了2021年上半年的時候，社區團購的案子就完全推不動了”。,曾經有多熱鬧，現在就有多唏噓。如今，就連消費投資人都不願意再聊社區團購，這個新消費風口悄然間關上了大門。,社區團購盛宴散場，卻留給創投圈無盡的反思。,正如2020年12月人民日報《“社區團購”爭議背後，是對互聯網巨頭科技創新的更多期待》一文中所說：“再大的流量、再多的數據也難以轉變成硬核的科技成果，難以改變我們在核心技術上受制於人的被動局面，別只惦記着幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃。”,這一段發人深省的話，同樣適用於其他行業。,十薈團的瘋狂崛起仍歷歷在目。2018年，有着復旦大學、哈佛商學院學歷背景的80後學霸陳郢搭檔連續創業者王鵬，聯手孵化了社區團購項目――十薈團。在這個冉冉升起的風口中，剛剛成立的十薈團儼然一顆新星，迅速引來了超20家VC/PE入局，一度喊出近50億美元估值（約300億元人民幣）。短短4年，從天堂到地獄，不免唏噓。,清明前夕，又一家明星獨角獸隕落。,