要點：,1、蘋果要求App Store上所有應用都要使用蘋果的IAP支付系統，這個系統會從每筆交易中收取15%至30%的銷售額作為傭金，該傭金被稱為“蘋果稅”。,2、近幾年歐盟、英國、俄羅斯、荷蘭、日本、韓國等國家的反垄斷機構就“蘋果稅”展開了多次反垄斷調查和罰款。,3、“蘋果稅”提高了應用開發者的運營成本，且該成本通常部分轉移至用戶。,4、在創作者經濟爆發的時代，“蘋果稅”從一定程度上影響了創作者收入和用戶付費意願。,近年來，反垄斷成為全球大趨勢，尤其是在互聯網和科技領域。在國內，市場監管總局加強對垄斷行為的監察，騰訊、阿里等頭部互聯網企業因此多次收到罰單。在國際市場，我們所熟悉的蘋果、谷歌等互聯網科技巨頭，也因長期垄斷行為受到了開發者的集體反抗，其中圍繞“平台稅”所展開的爭論，一直都都是風暴中心。,就在上周，蘋果宣布允許“閱讀器應用” （Reader Apps）在應用內部使用外部鏈接，讓用戶註冊或管理賬號。所謂的“閱讀器應用”指的是允許用戶在手機上訪問內容庫的應用，包括雜誌、報紙、書籍、音頻、音樂或視頻內容的應用，這意味着Spotify和Netflix等應用可以繞過蘋果的傭金機制。,這項新政策在全球範圍內可用，是去年與日本公平貿易委員會和解的一部分。之前，蘋果要求App Store上所有應用都要使用蘋果的IAP支付系統，這個系統會從每筆交易中收取15%至30%的銷售額作為傭金，這些交易可能包括付費訂閱、應用內道具購買等等。而這項新政策將允許這些應用通過外鏈，繞過蘋果的傭金。,,針對“蘋果稅”， 各國開出罰單,使用蘋果系統的用戶一定深有感觸，不僅大部分應用都需要從蘋果應用商店App Store中下載，而且想要在應用中消費也會被強制要求使用蘋果自己開發的支付系統IAP，蘋果公司則會從其中抽取15%-30%的傭金。,最初，蘋果對於應用內交易的抽佣比例為30%，2021年蘋果公司頒布了新規定：將開發者在蘋果商店的傭金費率降至15%，不過條件非常嚴格，必須是在年收入100萬美元以下或者是獨立開發者，而達不到這個條件的大部分公司還是30%的抽佣。,這樣“霸王條款“讓不少應用開發者頭疼，高達15%-30%的傭金也被媒體戲稱為“蘋果稅”。,2020年8月，遊戲《堡壘之夜》的開發商Epic Games試圖繞過蘋果App Store支付平台，打響了反抗“蘋果稅”的第一槍。Epic指控蘋果在iOS應用分發、数字商品購買、IAP支付系統方面均存在非法限制。2021年10月，該案一審宣判，Epic的相關市場舉證悉數失敗。蘋果反駁稱，它與Epic有效競爭的區域，應當是更廣泛的数字視頻遊戲（平台）市場，而蘋果在該市場僅有37.5%的市場份額。,法院最終判決，要求蘋果允許開發者在APP中加入引導用戶使用第三方支付的選項，可以在APP之外進行交易，但最終Epic Games無法證明蘋果在移動遊戲交易市場上造成了垄斷。,在Epic Games撕開了一道口子之後，外界對蘋果應用商店App Store的抗議聲也越來越大。,在歐洲，歐盟、英國、俄羅斯、荷蘭等反垄斷執法機關在收到Spotify、March group等大型開發者的投訴后，紛紛對蘋果立案調查。在亞洲，日本、韓國也加入討伐陣營，其中韓國以修法形式試圖規訓“蘋果稅”。,去年韓國《电子通信事業法》修正案得到韓國國會表決通過，該法案要求，谷歌和蘋果的應用商店，都不可再強制要求開發者使用平台的唯一支付系統，如有公司違法相關規定，則最高將面臨其在韓國營收3%的罰款。,Spotify從2019年就開始指控蘋果公司存在反競爭行為，嚮應用程序開發者收取30%的應用內購買收入分成。由於蘋果自己也擁有音樂流媒體應用Apple Music，這樣一樣來，過高的傭金會迫使競爭對手即Spotify的訂閱價格上漲。2021年6月，歐盟表示，蘋果違反了歐盟競爭法，不公平地使競爭對手的音樂流媒體服務處於不利地位。,2021年8月，荷蘭消費者和市場管理局（ACM）向蘋果開出反垄斷罰單，認定蘋果在荷蘭iOS約會類應用App Store服務市場構成垄斷。荷蘭的處罰決定在2021年12月24日生效，責令蘋果解除限定開發者使用IAP支付系統的反引導條款，允許約會類iOS開發者使用除IAP之外的第三方支付系統，在App Store或iOS應用之外處理数字商品交易，試圖規避“不公平的傭金負擔”。,在回應荷蘭的整改要求時，蘋果僅做出了微不足道的讓步，聲明不再限制當地約會類iOS應用程序使用第三方支付系統，但堅持針對其通過第三方支付系統進行的数字商品交易，收取27%的傭金，僅免去了3%的管理費。,今年荷蘭市場反垄斷機構再次對蘋果App Store提出整改，要求蘋果放開外部支付，運行第三方支付平台，以便提供更有利的市場，但蘋果公司一直不妥協。在這一情況下，荷蘭市場反垄斷機構從今年1月開始，已經連續幾周向蘋果開出500萬歐元的罰單，截至3月29日，罰款金額已達5000萬歐元。這樣的狀態一直持續了十周，雙方誰也沒有做出讓步。,的確，對於蘋果而言，2021財年收入3658億美元，其中硬件收入2974億美元，來自App Store等的服務營收為684億美元，後者的營業利潤率保守估計在75%左右，其中有非常大的一部分來自蘋果的傭金抽成。所以，500萬歐元/周的罰款可能並不能戳中痛處。但3月30日傳來消息，荷蘭已經對蘋果發起了集體訴訟，指控App Store垄斷，荷蘭方面預計這會給蘋果帶來55億美元的潛在損失。,誰在為“蘋果稅”買單？,從上文不難看出，圍繞“蘋果稅”所展開的反垄斷爭議主要集中在App Store，那麼App Store提供了什麼服務？如何收取傭金呢？,作為蘋果專用的應用商城，App Store是一個撮合iOS用戶與iOS開發者交易的雙邊平台，通過該平台用戶可以購買並下載免費或付費應用、購買應用內的数字商品、訂閱報刊、雜誌、音樂/視頻流媒體等数字內容。,對於應用開發者來說，平台提供的是分發服務，即將應用本身以及應用內的数字商品等分發給全球的iOS系統用戶。所以，在面對Spotify的指控時，蘋果曾表示，“為自己在幫助Spotify成為全球最大的音樂流媒體服務方面所扮演的角色而感到自豪”，並反駁道：“Spotify想得到好處但不想為此付出代價。”,Spotify曾在投訴中聲稱，蘋果通過App Store向其徵收的30%費用分成，有損Spotify與Apple Music之間的公平性競爭，因此Spotify只能“人為抬高”用戶收費來維持運營成本。比如，Spotify通過App Store向訂閱者收取每月12.99美元的訂閱費用，而不是通常收取的每月9.99美元。,,不僅僅是Spotify，由於“蘋果稅”帶來的運營成本，國內大多數音樂和視頻流媒體平台的訂閱費用、直播間虛擬禮物的購買費用、付費文章的閱讀費用、遊戲裝備的價格等等，大多數都針對蘋果手機用戶“特別”設置了價格。因為蘋果曾在多方壓力下調低了APP內後續訂閱的費用抽成比例，將訂閱超過一年以後的傭金比例調低至15%，所以這一點在用戶端通常體現為，蘋果手機用戶的單月付費訂閱價格較高。,△QQ音樂安卓（上）和蘋果（下）手機用戶會員價格差,由此可見，“蘋果稅”所帶來的成本主要由開發者和用戶來買單，除此之外還有專業人士認為，“蘋果現在是獨立創作者在互聯網上蓬勃發展的主要障礙之一。”,相較於開發者和用戶而言，蘋果稅對創作者的影響要大得多，因為數以百萬計的創作者本應該通過平台賺取更多的收入，並與他們的粉絲建立聯繫。但是由於強制性的應用內支付，以及15%-30%的蘋果稅，導致創作者拿到手的收入大大縮水。除此之外，這種做法也在一定程度上導致了消費者價格上漲，對內容付費的意願降低。,好的一點是，蘋果如今已經允許“閱讀器應用” 使用外部鏈接，繞過蘋果的傭金機制。但也有人擔心，這種有限的讓步不太可能改變應用程序開發者、訂閱用戶和創作者的現狀。,根據蘋果在開發者網站上提供的信息，想要為自己的用戶提供外鏈的開發者必須向蘋果提交申請，並且外鏈必須是標準鏈接，不能是按鈕，還要包含指向網站的域名。其次，凡是提供了繞過外鏈申請的應用，均不能使用應用內購功能。關於這一條款，有些人的理解是整個應用無法使用內購功能，還有些人的理解是無法使用蘋果的內購渠道。具體如何落實，還是要等到各大“閱讀器應用”試過水之後方知深淺。,總的來看，App Store可以說是整個蘋果生態的構築者，其重要地位不言而喻。但在多方壓力之下，蘋果還是做出了一些讓步。目前，蘋果開放了書籍、漫畫、視頻、音樂等“閱讀器應用”使用外部鏈接的功能，新政策將給開發者、用戶和創作者帶來哪些具體的影響，我們將繼續觀察。,蘋果放寬應用商店“稅收”后，Spotify股價上漲7%就目前而言，股價似乎只有適度上漲。,3、“蘋果稅”提高了應用開發者的運營成本，且該成本通常部分轉移至用戶。,要點：,

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• April 8, 2022
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4月7日早間，京東集團在港交所發布公告稱，劉強東將不再兼任京東集團CEO一職，京東集團總裁徐雷升任。劉強東仍將繼續擔任京東董事局主席一職。,根據公告，徐雷後續將負責京東集團各業務板塊的日常運營，繼續向劉強東彙報，而劉強東將把更多精力投入到長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業中。,,公告稱，徐雷已經加入京東集團超過10年，歷任京東集團零售首席執行官、京東集團首席市場官、無線業務部負責人和京東商城市場營銷部負責人等。徐雷領導搭建了京東的市場營銷及公開體系，以及平台運營體系，推動京東向移動化的戰略轉型。,此外，徐雷主導設計了京東618營銷活動，並率先將京東的供應鏈能力進行對外開放賦能。目前徐雷也擔任達達集團和萬物新生集團董事。,選擇此時退居幕後，劉強東或也有諸多考量，一方面可以降低京東與創始人個人深度捆綁的風險，另一方面，在互聯網巨頭強監管時代，低調已經成了共識，放權培養“接班人”成為創始人一致的選擇。,此外，在用戶流量瓶頸、行業增長進入新階段之際，無論是內部提質增效，還是去探索新業務發展，企業都需要新的管理層去更好地掌舵。,縱觀互聯網企業，近兩年創始人皆是紛紛退居幕後，“二號人物”走至台前――,2013，馬雲辭任阿里巴巴集團CEO，2019年9月10日，教師節當天，馬雲正式卸任，交棒“逍遙子”張勇。,2021年3月，黃崢宣布辭任拼多多董事長，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒，黃崢在內部信中表示，辭任董事長后，其個人名下股票將繼續鎖定3年不出售。自己將結合個人興趣，致力於食品科學和生命科學領域的研究，並着眼於拼多多未來的長遠發展，“去摸一摸10年後路上的石頭”。,2021年5月和11月，字節跳動創始人張一鳴先後卸任CEO和董事會主席職務，由聯合創始人梁汝波接任。對於卸任原因，張一鳴表示，公司外部環境正在發生變化，自己將着眼更長遠“務虛”，把握企業發展未來。,這些接任的“二號人物”，相對而言更加低調，外界鮮少有他們的報道，在新的互聯網江湖規則之中，也給予他們諸多挑戰與新課題。,“二號人物”徐雷,在互聯網企業“二號人物”中，徐雷多少有些“另類”和自身特色――戴耳釘、有紋身、愛搖滾、愛踢足球，他也鮮少穿正裝，總是一身潮牌，他在社交平台的簽名是，“我在雨中行走，從不打傘；我有自己的天空，它從不下雨。”,過去，在關乎個人職業生涯重大變動的時間節點，徐雷經常在微博分享歌曲，似是“回應”外界。例如，2018年7月，徐雷兼任首任京東商城輪值CEO時，他在微博分享了一首《Put Your Lights On》。,出身於“大院子弟”，徐雷曾表示自己是一個喜歡“規矩”的人，劉強東亦是多次在公開場合讚揚他的懂規矩。,徐雷進入京東緣於投資女王徐新的“牽線搭橋”。2007年，彼時京東還沒有自己的市場戰略和團隊，徐新把當時在圈子里小有名氣的徐雷介紹給劉強東做市場顧問。2008年年底，徐雷正式加入京東。,期間，徐雷曾於2011年離開京東並加盟百麗國際控股運營的優購網，出任該公司首席市場官一職。,2013年，徐雷重返京東並接管京東市場部。2016年7月，京東任命徐雷為高級副總裁；2017年4月，京東設立集團CMO體系，並任命徐雷為集團CMO，直接向劉強東彙報，並全面負責各項業務的整合營銷。,“明州事件”之後，劉強東開始逐步放權。要知道，2016年劉強東曾說過，“管人也算是京東過去很重要的核心競爭力。如果不能控制這家企業，我寧願把它賣掉。”過往，京東也有着深刻的劉強東個人烙印。,一個明顯的放權信號是，2018年7月，徐雷成為京東商城輪值CEO。不久后，京東在對外宣傳中，逐漸抹掉了“輪值”一詞，直至京東商城升級，徐雷成為京東零售集團CEO。,縱觀2018年，對京東來說，並不好過。一方面，“明州事件”之後，京東品牌形象受損，另一方面，體現在業績承壓，2018年第三季度，京東活躍用戶增長首次出現了環比減少，第二季度的3.14億減少了約900萬至3.05億。,徐雷對京東的貢獻之一便是把京東原有的“紅六月”（京東曾將每年6月定為“店慶月”）轉為“京東618”，當時他的這一想法，在京東內部只得到三個人的支持。,徐雷當時的判斷是：“促銷可以做20天，流量也可以用營銷節奏去引導，但一定要讓消費者記住一個符號，那就是京東的618。”,後來，這個電商領域造節日的重要性不言而喻，“京東618”成為與“天貓雙11”並肩的營銷日。徐雷曾經表示，營銷是他的熱愛之一，所有他熱愛的事情他都願意付出一切去實現。,據悉，加入京東之前，徐雷曾以顧問身份給劉強東發了封郵件，其中一句寫的是，“營銷是什麼？是理性和感性的結合、是科學和藝術的結合”。,另一個則是徐雷大刀闊斧的改革。2018年，京東還進行了史上規模最大的組織架構調整：京東商城被劃分為前台、中台、後台三部分；新成立了平台運營業務部、拼購業務部，整合生鮮事業部併入7 Fresh。而人事上最大的變革就是過去三大事業群從向劉強東彙報，變成向徐雷彙報。,至此，劉強東退居幕後，徐雷站至台前。,劉強東對徐雷也足夠信任與放權。據悉，當時京東內部很多與徐雷資歷差不多的人對此很不服氣，在一次內部高管會上，劉強東力挺徐雷，放出狠話，“誰不服徐雷，就是不服我”。,2019年9月6日，京東集團發布公告正式任命徐雷為集團總裁，至此，京東進入“徐雷時代”。與此同時，劉強東也開始相繼卸任京東旗下多家公司的法人和管理層職務。,帶領京東穿越“低谷”,掌舵一艘巨輪並非易事，龐大的員工數量，複雜的組織和業務體系，提升效率都是繼任者必須面臨的課題之一。,徐雷接受採訪時，曾講過一個例子，“手錶裏面各種大齒輪、小齒輪，一年下來走時誤差率是正負一秒，這是怎麼完成的？因為有規則，每個人有自己的價值和定位。如果每個齒輪不按規則自顧自地轉，在那兒轉，這個表肯定是不準的”。,過去三年間，京東明確了“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”的戰略定位，在組織機制上，經過三年多的運轉，由各業務板塊、職能體系負責人組成的戰略執行委員會（SEC）和集團幾十位一線業務部門負責人組成的戰略決策委員會（SDC）已經形成了良好的集體決策和快速響應機制。,今年3月，京東發布了2021年第四季度及年度財報，這是徐雷出掌京東集團總裁的第一個半年，也包含着雙11戰績，頗受關注。,一些微妙的變化也正在發生。財報显示，Q4京東商品銷售收入達到1921.9億，同比增長22.1%。其中，电子產品及家電收入為1409.3億，同比增長21.6%，相比三季度18.8%的增速，反彈明顯。此外，日用百貨收入937.4億，同比增長22.7%，略低於三季度29.4%的增速。,在電商板塊的品類上，3C家電與日用品的營業額差距正在逐步縮小。京東強化POP（Platform Open Plan），引入第三方，與天貓、拼多多等進一步展開“正面較量”。,當然，也留給徐雷許多挑戰。過去一年，京東發生諸多大事件。,去年底，騰訊1000億揮別京東，激起千層浪。騰訊以中期派息方式，將所持有約4.6億股京東股權發放給股東，對京東持股比例將由17%降至2.3%。按照京東當前股價計算，騰訊將預計發放1200億港元（約合人民幣1000億元）的“大禮包”給股東。自此，騰訊不再是京東第一大股東，騰訊總裁劉熾平也將卸任京東董事。,今年3月12日晚間，德邦股份發布公告，公司實控人或將發生變更，崔維星將不再是公司實控人，德邦控股仍為公司控股股東，京東集團控制的京東卓風或將成為公司的間接控股股東。公司股票將於3月14日復牌。至此，京東收購德邦股份消息落地。,回到京東自身而言，也要面臨包括電商在內的移動互聯網高增長階段已經結束的現實。京東目前處於低利潤運營階段，亦面臨着新業務困境問題，Q4季度京東的新業務收入達82.1億，雖同比增長44%，但虧損也達到了32.2億，同比擴大230%，據中信證券的預估，Q3京喜拼拼以及京喜業務的單季虧損很可能達到了20-25億元。,京喜拼拼進展並不算順利。近日，有消息稱京喜旗下京喜拼拼將全部裁員，據媒體從接近京喜內部人士處了解到，京喜此次確實會裁撤一些區域，但並不是涉及到的區域人員都會被優化，有一些人員會轉移到保留區域。,與此同時，各大電商平台也在加碼自營。今年2月，阿里上線自營業務“貓享”。據Tech星球報道，抖音平台近期在組建酒水自營電商團隊，目前抖音直播賣酒月銷量已經達到8000萬，2020年下半年，抖音酒水類目月銷售量環比增長了70%。,無論如何，對三大傳統電商平台而言，接下來進入張勇、徐雷以及陳磊的比拼階段，他們在守住自身城池的同時，也需直面抖音、快手等新興電商平台的日漸崛起。,公告稱，徐雷已經加入京東集團超過10年，歷任京東集團零售首席執行官、京東集團首席市場官、無線業務部負責人和京東商城市場營銷部負責人等。徐雷領導搭建了京東的市場營銷及公開體系，以及平台運營體系，推動京東向移動化的戰略轉型。,4月7日早間，京東集團在港交所發布公告稱，劉強東將不再兼任京東集團CEO一職，京東集團總裁徐雷升任。劉強東仍將繼續擔任京東董事局主席一職。,

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• April 8, 2022
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最近，號稱可能讓程序員失業的“低代碼”再次引發關注。,　　有媒體報道，低代碼廠商黑帕雲被字節跳動旗下飛書團隊收購，將於今年5月底停止服務，其創始人陳金洲將入職字節跳動。此次收購，被一些業內人士認為是低代碼/零代碼平台的重新洗牌。,　　所謂的低代碼開發，即無需編碼或只需編寫少量代碼，就可以快速生成應用程序。對企業來說，這能降低IT技術門檻，讓更多一線業務人員，參与甚至主導項目的開發。,　　互聯網大廠早已盯上低代碼市場。2020年12月，阿里雲將低代碼開發平台“宜搭”接入釘釘；2021年，騰訊雲推出“微搭”低代碼開發平台；釘釘低代碼平台“釘釘搭”聯合低代碼廠商，還成立了低代碼聯盟。,　　在受追捧的表象背後，低代碼還有眾多問題待解決。,　　外界以為的低代碼開發，只需要普通操作者在後台拖、拉、拽，就能創建完成相應系統操作，但實際上，在技術應用時，目前低代碼的操作，仍需要由有一定技術的程序員來完成。,　　“低代碼方案的低門檻和充分自定義的能力，這兩者間有衝突，是這個領域最突出的矛盾。目前大多數低代碼方案，主要依靠大量的模板，來降低用戶的使用難度”，資深IT技術人員劉星說。這讓部分企業對是否使用低代碼平台，態度猶豫。,　　在商業化上，低代碼供應商也走得不順暢。無論是針對大中型企業客戶還是小企業客戶，都還沒有探索出一條清晰的商業路徑。2019年成立的黑帕雲被收購，有業內人士認為，在一定程度上說明其業績不夠理想，據媒體報道，有知情人士稱，這家廠商目前只有200家付費客戶。,　　低代碼，真的能做到“人人都是開發者”嗎？市場是真有需求還是一場泡沫？,　　 能做到“人人都是低代碼開發者”嗎？,　　在低代碼的發展中，流行着一句話：人人都是低代碼開發者。,　　低代碼平台可被運用到各個行業，有助於使用者縮減工作周期，加速業務進度。“不同低代碼產品能解決不同場景的問題”，一位IT人員介紹，例如藉助低代碼平台，商家能自己線上完成一個投票信息的收集，不需要受過專業訓練的技術人員介入。,　　釘釘宜搭創始人恭弘=叶 恭弘周全在今年3月的2022釘釘發布會上，表示釘釘宜搭支持組織業務創新的三種新模式，其中就有一種模式是“人人都是低代碼開發者”。,　　但真的能做到這樣嗎？,　　2019年，劉星所在的團隊曾依託微信小程序系統開發過一個低代碼平台，試圖做到讓“全民”參与。但在測試過程中他們發現，這依然考驗使用者的“邏輯完備”“思考力”等，且學習成本不低。項目在搭建一年後，最終都沒正式上線，就被公司宣布流產。,　　“在C端，目前做不到全民普適”，劉星說。以低代碼的構建能力，沒法滿足個性、特殊的定製，當要用低代碼平台完成的需求，複雜到一定程度，就會讓使用者望而生畏。,　　他認為，原因在於低代碼最終要翻譯成代碼，代碼的編程語言與普通使用者的直覺思維相違背，要消除這一差異，十分困難。,,　　在被運用到更廣泛的企業中，低代碼依然需要使用者花費學習成本、溝通成本。,　　一家企業使用低代碼平台，首先要付出時間成本。“在企業的具體業務流程中，如果涉及特殊需求，當企業技術人員提出需求反饋給低代碼供應商，供應商再開發，再交付給企業時，整個溝通需要時間”，劉星說。,　　低代碼供應商銷售周陽的客戶大多是企業型客戶，他介紹，根據過往客戶的反饋，一位中大型企業的技術人員，接觸他們的低代碼平台，從不熟悉到完全會使用，大約需要一個月時間。,　　即便是釘釘，恭弘=叶 恭弘周全也曾提到，在釘釘上，低代碼開發者中60%-70%是一線業務人員。這也意味着依然存在超過30%的需求，需要非一線業務人員來完成。,　　為了解決這些問題，低代碼供應商需要持續優化，現在還沒到完全成熟的地步。,　　劉星以一家電商企業需要在Excel表格里做篩選為例，他介紹，每位銷售人員可能會出現各種各樣的需求，對普通使用者做定製化、個性化需求，對低代碼來說有挑戰。“有的供應商就會為特定使用情況提供通用模板”，他說，實際上，並不是真正意義上的“人人都是開發者”。,　　同時，使用門檻也仍然存在，“提供的大量模板，使用者對這些模版，也有理解成本”，劉星提到。,　　另一個行業問題是，“低代碼賽道，不論是新創業供應商還是已經融資的供應商，存在的亂象是，做的產品並不是自己開發的開源框架”，周陽說，在售後服務中，如果供應商使用原創開源框架，某個環節出了問題，能快速找出。但如果不是原創開源框架，不清楚開源框架的邏輯，上千萬行代碼難以查找，也影響着客戶的使用體驗。,　　總的來說，低代碼平台，作為商業產品，要讓使用者易上手，要降低學習成本和時間成本。但作為一個編程語言，它還是存在着理解的門檻和學習的難度。“這兩者有難以協調的矛盾”，周陽說。,　　 難賺錢，還干不贏大廠,　　在早期，低代碼只被運用到小範圍的B端市場。在2016年前後，伴隨資本的大力追捧，許多BPM（業務流程管理）和表格、表單服務商轉型，進入這一賽道，加劇競爭格局。,　　如何快速收回成本，是擺在供應商眼前的難題。,　　周陽介紹，低代碼平台能滿足中大型企業做信息化部署、業務流程管理、流程建模的風險把控等，也適用於成長型企業和初創企業。“一般來說，企業通過購買第三方插件應用，來支持協同辦公。目前，供應商的收費標準一般按年租或者按人數來收費”，他說。,　　在2020年，低代碼開始進化，可分為兩類，一類是面對專業人士的低代碼，一類是面對業務人群的零代碼。對於供應商來說，有B端與C端兩個市場供選擇。,　　測試過C端低代碼平台的周陽表示，在C端市場，使用者們都有各自的想法，很難有統一性。他和團隊的產品經理，在項目失敗后總結經驗，認為“很難實現全民性”。,,　　在C端市場的商業化上，供應商很難純粹靠賣低代碼平台來實現盈利。“在用戶對產品認知較低的情況下，很難讓用戶直接付費，這也會限制用戶使用動力，做C端更適合來構建影響力”，周陽說。他們當時做的是一款利用低代碼開發公益教育的平台，當初設想通過在平台售賣教材等來回收成本，但最後也沒能跑通這一模式。,　　而針對B端市場，企業如果對低代碼平台有需求，要考慮是否真正為它們降低了成本，能否完成企業個性化需求。劉星說，低代碼不依託系統，沒辦法單獨發揮作用。這導致銷售低代碼的本質，是銷售系統。低代碼供應商先有一個系統，再根據不同企業完成定製化需求。供應商搶奪客戶，其實就是在爭奪市佔率。,　　這個賽道，低代碼供應商競爭不過大廠。,　　周陽介紹，市面上成熟的企業級協同辦公平台釘釘、企業微信等，也推出了自己的低代碼應用，如果是中小企業，需求不大，單獨購買一個低代碼系統的成本不低，直接使用釘釘、企業微信，就可以滿足需求。目前，互聯網大廠開發的企業級協同辦公平台，已經佔據一定的市場體量。一些供應商也會依託釘釘、飛書、企業微信系統，賣低代碼服務。,　　而針對規模更大的中大型企業，周陽介紹，供應商常採用“出租合作”模式，進而對客戶賣產品授權，收服務費等。以他公司推出的產品為例，和OA系統對標的服務，以30人為單位出租，可收取2600元+的出租費。,　　但這擺在供應商面前的難題是，其系統不具備通用性，成本大。“一套產品只有盡可能的賣給更多客戶，邊際成本才會下降。針對每位客戶開發系統，會有大量的溝通和調整”，周星說。,　　在一些行業人士看來，字節跳動收購低代碼廠商黑帕雲，意味着低代碼市場已經開啟“大魚吃小魚”的遊戲了。互聯網大廠入局攪動市場格局，其他供應商要想突圍，並不容易。,　　 未來前景如何？,　　低代碼未來前景如何？,　　艾瑞諮詢2022年發布的《生態聚合-中國低代碼行業生態發展洞察報告》显示，從當前行業滲透現狀來看，製造業、泛互聯網、教育等勞動力密集的行業滲透率相對較高，預計製造業中低代碼應用滲透率在20%左右。,　　根據深燃了解的情況，從微觀需求來看，“政企、央企的業務需求廣泛，有很多地方需要搭建應用。它們如果自研，在開發上會遇到很多問題，成本也高。而對外購買低代碼產品，只需要一兩個技術人員就能搭建出來”，周陽說。,　　定位B端企業的供應商，據T研報分析，在2020年，投資回報率可觀，實現整體賽道投資回報呈現正值，原因是客戶主要還是集中在中大型企業，對低代碼平台有需求，且有購買能力。,　　據Forrester諮詢公司預測，低代碼開發平台市場將從2017年的38億美元，增加到2022年的212億美元，前景可觀。,　　但目前來看，這一賽道，在技術、市場、資本等多方面，都還有問題待解決。,,　　從技術上來看，低代碼還做不到讓每位普通操作者都可參与創作。“目前低代碼的成熟度，還停留在需要技術人員在一線業務員和開發商中間做溝通的程度。”一位行業人士表示。,　　應用到市場，對於企業來說，“企業是否願意花費精力為員工培訓，或員工是否願意學習，這都是企業猶豫使用低代碼平台的原因”，劉星說。這也是供應商難以開拓中小企業的原因。,　　在資本方面，國內低代碼賽道，2015年出現了大量低代碼供應商，2018年開始，資本跟進，投融資數量變多。但據T研究《2021中國低代碼/零代碼全景產業研究報告》，在融資水平上，低代碼供應商處於天使輪和A+輪居多，融資品牌不超過50家，大量腰部和中小供應商還處於孵化期。,　　目前，大量的腰部企業和小企業，對低代碼認知不足，國內客戶的信息化程度還在初期階段。,　　據T研究報道，在低代碼賽道，目前還是以IT技術較為厚實的中大型企業客戶為主。在企業市場，有超71.5%的企業並沒有聽說過低代碼相關技術，對低代碼還處在較低認知水平。有認知的、嘗試或者已經使用的企業還不足10%。,　　周陽就對深燃說，目前他所在的公司，在去年定下開拓中小企業客戶的目標，但與他們接觸下來，這些企業對“低代碼是什麼”還不太了解。,　　這都讓低代碼在市場上的運用，還無法清晰地看到前路，能讓程序員集體下崗的那一天，也遠沒有到來。,　　應受訪者要求，文中劉星、周陽為化名。,　　互聯網大廠早已盯上低代碼市場。2020年12月，阿里雲將低代碼開發平台“宜搭”接入釘釘；2021年，騰訊雲推出“微搭”低代碼開發平台；釘釘低代碼平台“釘釘搭”聯合低代碼廠商，還成立了低代碼聯盟。,最近，號稱可能讓程序員失業的“低代碼”再次引發關注。,

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• April 8, 2022
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4月6日消息，有媒體報道，蔣凡已不再擔任浙江淘寶網絡有限公司、浙江天貓網絡有限公司法定代表人、董事長兼總經理，不再擔任阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的法定代表人及董事長。當前，蔣凡已無法定代表人職務。,對此，網易科技從阿里內部相關人員了解到，蔣凡不再擔任淘寶、天貓董事長消息屬實。,公開信息显示，2017年12月，阿里巴巴集團任命85后的蔣凡出任淘寶總裁；2019年3月6日，接替靖捷，任淘寶、天貓總裁；2019年3月27日，浙江淘寶網絡有限公司法定代表人發生變更，張勇卸任，由蔣凡接任；2019年4月19日，蔣凡任天貓法定代表人以及董事長兼總經理。,2022年1月，阿里宣布，蔣凡負責阿里巴巴新設立的“海外数字商業”板塊，分管全球速賣通和國際貿易（ICBU） 兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。蔣凡此前分管的大淘寶，則由戴珊接棒。,,相關閱讀：,沒想到淘寶蔣凡與拼多多黃崢的對決，居然以這樣的結局來收場,來源: ZAKER新聞,4月2日消息，企查查App显示，此前從淘寶天貓總裁的位置被調離，轉而分管阿里部分海外業務的蔣凡，卸任了多家淘寶天貓關聯公司的法人及董事長。,信息显示，蔣凡不再擔任浙江淘寶網絡有限公司、浙江天貓網絡有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司法定代表人、董事長、總經理等職務。,蔣凡當前已無法定代表人職務，關聯企業共7家，其中3家已註銷，在Alibaba Group Holding Limited（阿里巴巴集團控股有限公司）擔任總裁級職務，在居然之家擔任董事，另外兩家公司的角色為股東。,,在此次變動前數月，2021年12月6日阿里公布了組織調整結果，把蔣凡從淘寶天貓總裁的位置調離。,此前蔣凡所執掌的淘寶天貓業務，被併入了新設立的 ” 中國数字商業 ” 板塊中，劃歸到了阿里初創 ” 十八羅漢 ” 之一的戴珊來全權負責。,而原本擔任淘寶天貓總裁一職的蔣凡，將被安排分管全球速賣通和國際貿易（ICBU） 兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成 ” 海外数字商業板塊 “。,彼時業界主流的觀點認為蔣凡基本遠離了阿里的權力中心。,時間再往前回溯，2020年4月蔣凡以淘寶天貓總裁的身份，被曝出疑似出軌網紅張大奕而深陷輿論漩渦。,那次事件讓蔣凡從外界普遍認為的 ” 阿里接班人 ” 跌落神壇，其被取消了阿里合伙人身份，職級也由集團高級副總裁（M7）降到了集團副總裁（M6）。,實際上，1985年出生的蔣凡，個人成長曆程原本妥妥是一部爽文男主的劇本。,2003年，憑藉奪得全國中學生奧賽省級一等獎，18歲的蔣凡被保送進入復旦大學就讀計算機專業。2006年，蔣凡從復旦大學計算機專業畢業，隨即以地圖研發工程師的身份入職谷歌中國。,4年後的2010年，在移動互聯網時代大門剛剛打開之時，蔣凡踩中了風口，毅然離開谷歌創辦友盟，發力大數據等移動業務。,創業3年，蔣凡便將公司以8000萬美元的價格賣給了阿里，自己也由此進入阿里體系，從谷歌系創業者變為了阿里員工。,2014年，還是阿里COO的張勇提拔了一大批阿里80後年輕人，其中就包括早被張勇看中的蔣凡。,這批年輕人中最年輕的蔣凡，被張勇委以重任，在阿里 “all in無線 ” 的戰略下接管了手機淘寶。,同年，蔣凡帶領團隊把手淘日活從3000萬增加到了6000萬，在阿里一戰成名，隨後的2015年，手淘日活再度以接近100% 的增速達到1.1億規模。,憑藉著手淘的巨大成功，蔣凡一路高歌猛進，2017年成為淘寶總裁，2019年兼任天貓總裁，成為阿里最年輕的集團合伙人，躋身阿里最高決策制定者行列，更是被外界逐漸看作阿里CEO的接班人。,,也正是在2019年，一向被業界認為有大局觀、善察大勢的美團創始人王興曾坦言，接下來幾年淘寶天貓的蔣凡和拼多多創始人黃崢的較量，應該會非常精彩。,這也表明在王興看來，蔣凡與一手締造拼多多這個電商第三極的黃崢，是同級別的對手。當然這兩位分別執掌不同電商陣營的掌舵者，還有一個共同點――都是80后，正處當打之年。,回顧下2019年的拼多多，就不難理解王興對淘寶天貓蔣凡VS拼多多黃崢這場精彩對決的期待。,2019年的拼多多，被稱為互聯網界最大的黑馬，其在阿里與京東兩大巨頭的夾縫中崛起壯大的歷程堪稱 ” 奇迹 “。,2019年下半年開始，拼多多的股價便迅速飆升，2020年之後市值從不足500億美元迅速衝破1000億美元大關，一時風光無二。,彼時的拼多多，在成立5年，上市不足三年的時間里，已然晉陞為國內第四大互聯網企業。這也意味着，在拼多多面前的，只剩下了成立20多年的騰訊、阿里，以及成立10年的美團。,拼多多這樣的亮眼表現，自然也將其掌舵者黃崢推向了聚光燈下。,然而就在2020年7月，持續高歌猛進的拼多多突然宣布組織架構升級，創始人黃崢宣布卸任公司CEO職務，同時捐贈一部分股份成立慈善基金，划轉部分股份給天使投資人，以及拼多多合伙人集體。,黃崢頗為突然的 ” 急流勇退 ” 引發了業界熱議，彼時外界分析稱，卸任CEO+ 降低股權的組合操作更多發生在 ” 退休 ” 企業家身上，所以關於黃崢 ” 退休 ” 的諸多探討也見諸報端。,就在黃崢急流勇退的前3個月，2020年4月彼時蔣凡妻子在社交平台中公開曝出蔣凡疑似出軌網紅張大奕，引發輿論嘩然。,該起事件從最初的蔣凡個人問題，演變為了大眾對於阿里人才體系，以及是否存在公司層面利益輸送等方面的質疑。,最終阿里經過內部調查后表示，此次嚴重的輿論危機給公司聲譽造成了重大影響，蔣凡需要為此負責，於是做出了對蔣凡降級等處分。,也正是此次輿論危機事件，讓淘寶天貓逐漸遠離 ” 蔣凡時代 “。,從黃崢主動的 ” 急流勇退 “，到如今蔣凡進一步切斷與淘寶天貓各關聯公司的事實來看，王興當年所預言的那場精彩對決，也將註定不會再有結果。,或許在各方摩拳擦掌、意氣風發的2019年，沒有人能預料到如今這樣的結局。,2022年1月，阿里宣布，蔣凡負責阿里巴巴新設立的“海外数字商業”板塊，分管全球速賣通和國際貿易（ICBU） 兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。蔣凡此前分管的大淘寶，則由戴珊接棒。,4月6日消息，有媒體報道，蔣凡已不再擔任浙江淘寶網絡有限公司、浙江天貓網絡有限公司法定代表人、董事長兼總經理，不再擔任阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的法定代表人及董事長。當前，蔣凡已無法定代表人職務。,

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• April 8, 2022
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相信差友們已經看到相關的消息了，比亞迪它。。。 決定要停產燃油車了。而比亞迪呢，也成為了世界上首個正式宣布停產傳統燃油汽車的傳統車企。,,說實話，當看到這個新聞的時候，差評君的心裏是五味雜陳的。,因為和那些紛紛把停產燃油車期限，設在 2030 年左右的歐美傳統車企相比，比亞迪的決定像是開玩笑似的：要不咱們就今天吧。,於是在清明節假期期間，就親自加了波速，為自家的傳統燃油車判了死刑，並上了柱香。,,有很多人說，比亞迪的這一步棋是壯士斷腕，是一場追風口的豪賭；也有人說這是比亞迪是在革燃油車的命，新的時代即將來臨。,還有人認為比亞迪的只是想 “ 騙 ” 更多的新能源補貼。。。反正一時間人多口雜，啥觀點都有。,而今天，差評君其實也想聊聊，自己對比亞迪停產燃油車的一些看法。,,首先對於壯士斷腕這說法，我覺得有點太過了。,因為對目前的比亞迪來說，傳統燃油車業務完全沒有像 “ 手腕 ” 那麼重要，扔掉一塊雞肋，可能比斷腕這詞兒更準確。,這麼說吧，比亞迪的傳統燃油車業務在國內的表現，其實一直就是湊合的水平。,去年全年比亞迪共賣出了 74 萬輛車，裏面有 60 萬輛是新能源。,,今年前倆月的數據就更離譜了，一共只賣出了 5000 多台傳統燃油車。。。,到上個月，傳統燃油車的銷量和產量直接就歸零了。,,反觀比亞迪新能源車，今年前三個月的銷量乾脆漲了個 400% 多，賣出了 28 萬。,在全球市場上，比亞迪的數據也是遙遙領先，把所有的大牌傳統車企都排在了後面。,,看到這種銷售數據，我要是比亞迪老闆，可能在去年就忍不住 all in 新能源了。,所以比亞迪停產傳統燃油車，更有點揚長避短的意思。,,另外，說起來你們可能不信的是，在新能源汽車領域，其實比亞迪早就有所想法了，傳統燃油車從一開始似乎就是個備胎的角色。,這想法有多早呢？大概，在 19 年前吧。。。,畢竟大夥們可別忘了，在造車之前，造電池才是比亞迪的老本行之一。,在 03 年的時候比亞迪就已經是世界第二大充電電池生產商了。,,所以說起跨界造車，現在那些互聯網巨頭、房地產公司、還有手機廠商在比亞迪面前可都是後生仔。,老本行是電池，目標是造電動車，這很合理吧！,,所以自從比亞迪在 2003 年進軍汽車業務以來，就開始建設新能源車的研發團隊了。,在 06 年就整出了電動車 F3e ，又在兩年後推出了世界上首款量產的插電混動車 F3DM 。,只不過因為在外形上和某些日系車過分雷同，不少人也把 F 系列稱作是比亞迪的黑歷史。,,但在核心技術上呢，比亞迪卻堅持在走獨立自主的自研道路。,老本行電池咱就不用說了，比亞迪通過結構創新，整出了刀片電池。,比亞迪還有自己的扁線電機，半導體芯片的話，比亞迪自己也有完整的產業鏈條，也就是說從芯片的設計到最後的製造，他都能幹。,而這深厚的內功，沒個十幾二十年的積累可不得行。,,人家電機、電池、半導體芯片都能自己造。,所以捨棄傳統燃油車不和你們那些百年車企卷了，專心換賽道去搞新能源豈不美哉？,,雖然話是這麼說，但在看到比亞迪的公告之後，不少人卻默默留下了一句 “ 比亞迪重新定義了燃油車 ” 。,而這些人眼裡的 “ 燃油車 ” ，比亞迪可是萬萬不敢捨棄的。,,差評君在這裏就不和大家聊那些定義上的爭議了。,在這裏主要和大夥們再講講插電混動車，對比亞迪來說有多麼重要。,在某種程度上，甚至可以說是比亞迪的混動，吃掉了比亞迪傳統燃油車失去的那份兒。,,在 2020 年初的時候，比亞迪混動才佔到它新能源車全部銷量的 15% ，到今年，這数字就已經到了 50% 以上了。,反正開年至今的混動累計銷量，是比去年多了的 800% 。。。,只能說比亞迪的混動確實混得不錯。,,而這背後的原因，其實也是比亞迪的混動技術足夠優秀。,並且對不少消費者來說，純油車可能不夠環保，純電車又暫時接受不了，折中的混動變成了大夥們的最愛。,,總結一下，進軍新能源其實一直是比亞迪的目標。,再加上近些年，傳統燃油車並不能給比亞迪帶來多少的收益。反而混動越來越受歡迎，捨棄傳統燃油車這塊兒沒啥肉的骨頭，集中精力去搞新能源反而成了最好的選擇。,看似是無腦追風口和壯士斷腕的背後，其實更多的是籌備已久和順勢而為。,,最後差評君想用一個十幾年前馬斯克的笑容做結尾。,當時在主持人談及到如何看待比亞迪這個競爭對手時，馬斯克在現場可是樂開了花，表情和言語都帶着些嘲笑。,,而如今，比亞迪已經做到了不錯的成績，現在再回去看這個視頻，把評論按時間排序，就別有一番滋味了。,,結尾呢，差評君就不多說其他的了，只希望以比亞迪為代表的中國汽車企業們能踩上油門（ 電門 ），在新的賽道上一騎絕塵吧。,因為和那些紛紛把停產燃油車期限，設在 2030 年左右的歐美傳統車企相比，比亞迪的決定像是開玩笑似的：要不咱們就今天吧。,相信差友們已經看到相關的消息了，比亞迪它。。。 決定要停產燃油車了。而比亞迪呢，也成為了世界上首個正式宣布停產傳統燃油汽車的傳統車企。,

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• April 8, 2022
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前段時間和大家聊了聊 iPhone SE 系列，這樣一款看似過時的機型，卻在日本和美國等發達國家銷量名列前茅。在那之後，我也一直在關注世界各地的手機銷量，結果這一圈看下來，托尼發現國外市場的環境跟國內差得有點多……所以乾脆就把這些數據和資料整理了一下，來帶大家看看世界各地的手機市場中，國產品牌到底都混得怎麼樣了？,先來看看之前提到的日本市場，霓虹這地方有一點很煩人，那就是運營商捆綁嚴重。,這東西有點像是歷史遺留原因，早期的時候，日本運營商和手機廠商進行了一波深度 PY 交易，對系統和功能進行了一定的定製，後來逐漸就把手機市場帶偏了……,日本三大運營商 �,,久而久之，合約機就漸漸成為了日本市場的主流選擇，非合約機越來越少，導致用戶的選擇也極大受限。,就連蘋果也入鄉隨俗，玩起了合約機模式，除了蘋果之外，其它手機基本上是夏普之類的日本本土品牌。,日本 2020 年智能手機銷量佔比 �,,在日本 2021 年 12 月的亞馬遜手機銷量排行榜中，前 13 名有 11 個位置都被各種型號的 iPhone 佔領，剩下的兩個是夏普和富士通。,,至於國產品牌嘛，也不是沒有，比如 OPPO 為了進入日本市場，也選擇了打不過就加入，與日本運營商 KDDI 和軟銀達成合作，進軍日本市場。,,在亞馬遜的這份榜單里，綠廠的 OPPO Reno5 A 就排到了第 14 名。,,這款手機是專門針對日本市場發售的，但是這個外觀看着就比咱們的 Reno5 廉價，甚至還在用背部指紋識別……,,驍龍 765G 處理器 + 90Hz 刷新率屏幕倒是夠用了，但最重要的是，OPPO 專門給它加了一個 IP68 防水的 buff ，因為日本人對防水有着很強的執念……,約合人民幣 2000 塊的中端機卻加上了 IP68 防水，這很日本。,,日本的選擇確實比較少，但這依然不是手機市場最無聊的發達國家，美國比這還無聊，甚至可以用枯燥來形容。,光是蘋果和三星加起來，就已經佔據了美國智能手機市場 80% 的份額……,黑色和藍色是蘋果三星 �,,在 2021 年初，排名第三的是 LG ，聯想 （ 包括摩托羅拉 ） 則緊隨其後。,,但是隨着 LG 宣布退出手機市場，這點份額立刻就被聯想給吞併了。,到了 2021 年第三季度，一加倒是以 3% 的市場份額出現在了表格上面。,,但其他的國產牌子嘛……基本就是沒什麼聲音了。,而歐洲地區就比美國日本友好很多，算是發達地區里對國產品牌最友好的，甚至有種大亂斗的感覺。,,雖然三星穩坐老大的位置，但小米和綠廠三兄弟正在以爆炸式的增長速度擠壓份額，人人都能恰一口大鍋飯。,但最讓印象深刻的是英劇 《 倫敦黑幫 》 里，黑幫用的手機竟然是一加……,,雖然這可能只是普通合作，但多少也能看出來國產品牌的影響力在逐步提高。,雖然在發達國家和地區，國產品牌的影響力確實差點意思，但到了發展中國家和地區，那國產品牌差不多就是在亂殺了。,比如在三哥的地盤，國產品牌們的鬥爭就非常激烈。,這是印度智能手機從 2020 年第三季度到 2021 年第四季度的市場份額，其中橙色代表小米，黃色代表 Realme ，藍色代表三星，天藍色代表 vivo ，綠色代表 OPPO 。,,三星在印度的市場份額從 24% 縮減到 16% ，國產品牌可以說是形成兩麵包夾芝士了。,尤其是小米，每季度的市場份額都超過 20% ，印度手機一哥真不是吹的……,,光是 2020 年 10 月的印度手機市場，小米就賣掉了 550 萬台。,,而國產廠商在印度如此暢銷的原因非常簡單 ―― 我們的性價比太高了。,因為印度本身也不算髮達，人均消費水平還不如我們，比如這個歷年印度智能手機平均售價的柱狀圖就很直觀。,,其中 2021 年的印度智能手機平均售價只有 196 美元，約合 14852 盧比、1247 元人民幣……,這個價格，正好和 6GB+64GB 版本的紅米 Note 11 差不多。,,它的配置說不上多好，但覺得完全對得起這個價格。,,至於印度的高端市場，也不是沒有，但三哥們還是選了咱們國產品牌。,在售價 45000 盧比 （ 約 3774 元 ） 以上的旗艦手機中，一加在印度 2019 年的出貨量比蘋果和三星還要高。,紅色是一加 �,,而像是其他發展中國家，比如陷入了戰爭的烏克蘭，也都以國產廠商為主。,,不僅佔比很高，小米還在去年超過了三星，成為 2021 年第三季度烏克蘭份額最高的智能手機供應商。,非洲兄弟這邊則是另外一番景象，這裏被一個叫做傳音的品牌給霸佔了，人送外號 “ 非洲手機之王 ” 。,,一是因為非洲經濟不發達，那裡的人們還是以低端機為主，有 80% 的手機都不超過 200 美元 （ 約 1271 元 ） ，而傳音的定價就非常符合當地水平。,,其次就是他們非常優秀的本土化設計，例如多卡多待和超大音量揚聲器等等，把當地用戶的喜好安排的明明白白。,這麼一圈看下來，國產手機品牌在海外的情況也很明顯了。,在發展中國家和地區，國產品牌幾乎大殺特殺，但是在發達國家，國產品牌想要闖出自己的一畝三分地，還有相當長的路要走。,,從這張全球智能手機市場份額的圖也看得出來，儘管國產廠商和蘋果三星還有差距，但他們的份額在不斷增長，差距正在逐年縮小。,咱們多給國產品牌一些時間，在未來的全球市場份額中，國產品牌的身影一定會出現得更頻繁一點。,日本三大運營商 �,前段時間和大家聊了聊 iPhone SE 系列，這樣一款看似過時的機型，卻在日本和美國等發達國家銷量名列前茅。在那之後，我也一直在關注世界各地的手機銷量，結果這一圈看下來，托尼發現國外市場的環境跟國內差得有點多……所以乾脆就把這些數據和資料整理了一下，來帶大家看看世界各地的手機市場中，國產品牌到底都混得怎麼樣了？,

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【投融快訊 4月6日】劑泰醫藥METiS以人工智能驅動藥物遞送以及製劑開發的新創公司，通過高通量試驗平台及人工智能計算等技術的結合，實現藥物遞送與製劑開發的自動化與智能化，規模化的產生具有臨床意義的新葯。近日宣布連續完成兩輪融資，融資金額共計1.5億美元。,魔琺科技Xmov是一家以計算機圖形學和AI技術為核心的科技公司，擁有全棧式端到端虛擬內容智能化製作、虛擬人打造和運營技術，並自研了專業級和消費級虛擬直播技術，以及三維AI虛擬人能力平台，打造了全棧產品矩陣。近日宣布連續完成B輪、C輪融資，總金額1.3億美元。,知衣科技是一家基於AI的服裝柔性供應鏈解決方案提供商，利用圖像識別、時序分析、個性化推薦等人工智能技術為服裝行業提供人工智能解決方案，為服裝品牌和電商紅人提供SaaS化的數據企劃選款工具和一站式的服飾設計供應鏈服務。近日宣布連續完成3輪近1億美金融資。,,,【投融快訊 4月6日】劑泰醫藥METiS以人工智能驅動藥物遞送以及製劑開發的新創公司，通過高通量試驗平台及人工智能計算等技術的結合，實現藥物遞送與製劑開發的自動化與智能化，規模化的產生具有臨床意義的新葯。近日宣布連續完成兩輪融資，融資金額共計1.5億美元。,

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