阿里管理層調整：戴珊接替蔣凡分管淘寶天貓,阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發出內部信，宣布公司升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的“中國数字商業”和“海外数字商業”兩大板塊。具體來看，戴珊作為集團總裁，將代表阿里巴巴集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業群，淘菜菜，淘特和1688等業務，共同形成“中國数字商業板塊”。,蔣凡作為集團總裁，將代表阿里巴巴集團分管全球速賣通和國際貿易（ICBU） 兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成“海外数字商業板塊”。張勇在內部信中表示：“蔣凡在大淘寶七年時間，為淘寶的無線化、個性化和內容化發展做出了重要的貢獻，期待蔣凡帶領團隊在海外市場發展中實現更多創新。”上述任命將於2022年1月1日起正式生效。,:-0 懂的都懂。,薇婭夫婦合夥企業註銷,?天眼查App显示，近日，杭州謙壹企業管理合夥企業（有限合夥）發生工商變更，企業狀態從存續變更為註銷，註銷原因為決議解散。該企業成立於2020年11月，執行事務合伙人為董海鋒，經營範圍含企業管理諮詢；企業管理，合伙人包括黃薇（薇婭）、董海鋒（薇婭丈夫）、黃韜（薇婭弟弟）等。,:-0 你怎麼看？,王小川退出搜狗公司股東,12月2日，北京搜狗信息服務有限公司發生多項工商變更，王小川、北京世紀高科投資有限公司退出股東行列，股東新增廣西騰訊創業投資有限公司。公司法定代表人由許靜芳變更為恭弘=叶 恭弘駿。股東信息显示，該公司現由廣西騰訊創業投資有限公司、深圳市騰訊計算機系統有限公司共同持股。據媒體報道，今年10月，王小川卸任搜狗CEO，並宣布搜狗融入騰訊大家庭。,:-0 鵝家大業大。,曹德旺反對資本進入教育,12月4日，在中國教育三十人論壇第八屆年會上，福耀玻璃集團董事長曹德旺表示，他一直堅持反對資本進入教育，教育應該是事業而不是產業，否則對老百姓來說非常不公平。教育投資應由基金會和有責任的企業家來做，國家輔助監督。,:-0 有道理。,B站宣布上線8K超高清視頻畫質,B站宣布上線8K超高清視頻畫質，同時面向UP主提供畫質提升的4K超分功能。據官方介紹，B站為國內首家支持UP主上傳8K視頻的平台。,:-0 大會員多少錢一年？,,:-0 懂的都懂。,阿里管理層調整：戴珊接替蔣凡分管淘寶天貓,

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• December 20, 2021
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貝殼回應渾水做空：抵制惡意做空，將針對報告內容逐一拆解回復,12月16日消息，貝殼找房晚間發布聲明稱，注意到今日市場消息。貝殼確保財報數據的真實性和規範性，歡迎各種調查，但堅決抵制任何機構的惡意做空行為。渾水因為不了解中國房產市場，缺乏對貝殼業務的基本認知和三張報表的正確解讀。為保證投資者權益和不受錯誤信息引導，貝殼將在24小時內針對報告內容逐一拆解回復。,渾水發布報告稱，正在做空貝殼，估計其第二季度和第三季度的收入數據被誇大了77%-96%，新房總交易額（GTV）被誇大126%，存量房交易額被誇大33%。,数字人民幣碳中和試點再次擴大,12月16日消息，近日，美團宣布進一步擴大数字人民幣的碳中和試點，凡是在美團上進行綠色低碳消費，都能領取相應的数字人民幣低碳獎勵。在美團平台上，用戶不管是點外賣、採購生鮮還是在線購買电子機票火車票減紙減塑料，只要是被認可的綠色低碳消費行為，都將能夠獲得一定數值的数字人民幣獎勵。,據了解，12月15日10時，美團数字人民幣碳中和試點對平台全場景綠色低碳消費行為正向激勵的獎勵通道已打開，北京、上海、海南、深圳、蘇州、長沙、西安、成都、雄安新區等9地居民可報名體驗。,短視頻最嚴新規來了,12月15日，中國網絡視聽節目服務協會發布了《網絡短視頻內容審核標準細則》（2021）。,據悉，該協會組織有關短視頻平台對2019版《細則》進行了全面修訂，對原有21類100條標準進行了與時俱進的完善。針對社會高度關注的泛娛樂化、低俗庸俗媚俗問題的新表現，以及泛娛樂化惡化輿論生態、利用未成年人製作不良節目、違規傳播廣播電視和網絡視聽節目片段、未經批准擅自引進播出境外節目等典型突出問題，為各短視頻平台一線審核人員提供了更為具體和明確的工作指引。,新版《細則》規定，短視頻節目等不得出現“展現‘飯圈’亂象和不良粉絲文化，鼓吹炒作流量至上、畸形審美、狂熱追星、粉絲非理性發聲和應援、明星緋聞醜聞的”“未經授權自行剪切、改編電影、電視劇、網絡影視劇等各類視聽節目及片段的”“引誘教唆公眾參与虛擬貨幣‘挖礦’、交易、炒作的”等內容。,細則全文：http://www.cnsa.cn/home/infomation/dynamic_details/id/216/type/2.html,字節跳動加速收縮：撤銷人才發展中心，繼續精簡HR團隊,12月15日消息，近日，字節跳動發布內部郵件稱，決定撤銷人才發展中心部門。郵件內容显示，經過HR管理團隊和公司管理團隊多方面慎重考慮，做出以下決定：整體撤銷人才發展中心團隊。現有團隊成員優先內部轉崗，若無合適崗位，給予補償、離職。字節跳動還在郵件中解釋了撤銷“人才發展中心”。字節跳動對人力發展中心進行裁撤有跡可循，目前，字節跳動正處於比較大的調整期。,北京已審批5家中小學線上學科培訓非營利機構，猿輔導、作業幫在列,12月13日消息，《21世紀經濟報道》記者獲悉，據中國社會組織政務服務平台，北京市已審批5家中小學學科培訓非營利機構，分別為北京希望在線線上學科培訓學校、北京猿輔導線上學科培訓學校、北京志道線上學科培訓學校、北京作業幫線上學科培訓學校、北京樂學東方線上學科培訓學校。北京市教委目前尚未公示上述5家機構是否已拿到辦學許可證。,雷軍退出多家小米關聯公司法定代表人、執行董事職務,12月13日消息，天眼查App显示，近日，雷軍接連退出多家小米關聯公司法定代表人、執行董事或董事長職務，包括廣東小米科技有限責任公司、廣州小米通訊技術有限公司、廣州小米信息服務有限公司、珠海小米通訊技術有限公司。股東信息显示，廣州小米信息服務有限公司由北京小米移動軟件有限公司全資持股，其餘三公司均由小米通訊技術有限公司全資持股。,元宇宙遊戲遭央視怒批,日前CCTV2發文怒斥近期廣為流行的元宇宙遊戲。央視披露，目前絕大多數元宇宙遊戲都需要將人民幣兌換為USDT（泰達幣，目前價格為1美元/枚），名為“元宇宙鏈游”，實為藉助元宇宙概念炒作的騙局，本質上是未經批準的非法公開融資。,真正的元宇宙概念是實現虛擬世界與真實世界互通，現在的科技無法根本無法實現，必須繼續等待腦機、XR技術發展。現在許多公司提出元宇宙概念，或許是為了集資，用於技術研發，但對於普通人而言，想要依靠投資元宇宙發財，那就要做好承擔風險的準備。,数字人民幣碳中和試點再次擴大,貝殼回應渾水做空：抵制惡意做空，將針對報告內容逐一拆解回復,

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• December 18, 2021
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不久前，2021胡潤百富榜出爐。,“大自然的搬運工”鍾��憑藉3900億元身家，把自己抬上了“中國首富”寶座；說“順豐不快”的王總，這次掉到了第10名，相比去年掉了6個名次。,對王衛來說，財富或許只是一串数字，排名也不過是排排坐的把戲。曾幾何時，王衛信誓旦旦：順豐不能為了錢而上市。,但就是這樣一個對資本避之不及的人，今年一口氣將2家公司送上資本舞台。還收購了一家已上市的國際大型物流公司。,12月14日，順豐同城（9699.HK）赴港交所上市，成為繼順豐控股（002352.SZ）、順豐房托（2191.HK）、嘉里物流（0636.HK）之後，王衛坐擁的第4家上市公司。,雖然被冠以“第三方即時配送第一股”頭銜，上市首日，順豐同城並不順，股價一度跌破發行價超10%。截至目前，順豐同城已連續兩個交易日飄綠。,一邊是二級市場上投資者的不看好，一邊是在即時配送領域所剩不多的市場份額（美團配送、阿里餓了么、京東達達佔到75%以上）。面對重重壓力，拿到資本“輸血”的王衛，能帶着順豐同城搭上“順風車”嗎？,01,順豐快不快，蘇炳添最有發言權。,作為今年體壇最靚的仔，蘇炳添在東京奧運會男子100米半決賽中以9.83秒刷新亞洲紀錄，人送外號“亞洲飛人”。,同其他體育明星一樣，蘇炳添走紅後代言也紛至沓來，招商銀行、小米、七匹狼、健力寶……當然，也包括順豐同城。,品牌方與代言人歷來講究契合度。顯然，快遞與短跑是能擦出火花的，兩者都講究“唯快不破”。,與即時配送賽道上的其他“種子选手”相比，順豐同城起步並不早，不過卻是跑得最快的选手之一。,2014年前後，閃送、達達成立。次年，美團配送、蜂鳥專送上線。,2016年，隨着新零售概念升溫，同城配送迎來爆發期。同年，宅急送聯合餓了么推出“即時配”；郵政推出“全城達”限時專遞；圓通啟動“閃電行動”；菜鳥裹裹則宣布在北京開通同城配送……,也是這一年，順豐成立同城急送業務部，開始孵化即時配送項目。,一年後，“順豐專送”上線，王衛將業務範圍拓寬到五環外，部分二線城市及部分下沉市場也在順豐專送的列表中。2018年6月，順豐專送開始向消費者推出C端業務，緊接着2019年3月，“順豐同城急送” 品牌正式獨立運營。,作為順豐孵化的同城急送品牌，順豐同城也頗受“爸爸”關照。,因為獲得順豐“最後一公里”的同城快遞及派件業務支持，2018-2020年，順豐同城的訂單量從0.8億筆增加至7.6億筆，年複合增長率超200%。,加之新零售整體行業景氣，順豐同城近年來營收增長迅速。2018-2020年，順豐同城營收分別為9.9億元、21億元、48億元。今年前5個月，其營收就超過了30億元，同比增長113%。,從目前來看，順豐同城業務已覆蓋四大主要場景：本地餐飲、同城零售、近場電商和近場服務。,具體來看，本地餐飲主要包括餐食和飲品；同城零售主要涉及生鮮、醫藥、甜品等日常消費品；近場電商是以鞋服箱包、美妝、數碼3C等電商滲透率較高的品類為主；近場服務則提供物品取送、幫買、幫辦、幫排隊等服務。,招股書显示，截至今年5月底，順豐同城業務已覆蓋1000個城市，擁有53萬註冊商家、1.26億註冊用戶，比蘇炳添的微博粉絲還多25倍。,02,雖然順豐同城跑出了“飛一般的感覺”，但與自家代言人相比，“含金量”就差遠了。,2012年，王衛信誓旦旦地說道：“上市無非就是圈錢，獲取企業發展的資金。順豐也缺錢，但順豐不能為了錢上市，也不會為了上市而上市。”,打嘴炮誰不會，打臉就難看了。,眼瞅着競爭對手都去資本市場搞錢了，順豐也坐不住了。2017年，順豐借殼鼎泰新材登上A股，市值433億元，一時風光無兩。,“一個人，一個企業，怎麼可能和資本、行業對抗？”好賴話都讓王老闆說了。,今年開始，王老闆一頓操作猛如虎，先是5月推動順豐房托在港交所上市，10月又通過全資子公司完成對港股上市公司嘉里物流的收購；12月，順豐同城又去港交所敲鑼了。,想想當初“上市無非就是圈錢”的豪言，so……王老闆這是要來圈錢了？,一個事實是，即使背靠順豐，訂單量和營收都呈翻倍式增長，順豐同城卻依舊未能實現盈利。,2018-2020年，順豐同城分別虧損3.28億元、4.7億元、7.58億元，虧損額持續擴大。今年前5個月，順豐同城凈虧損達3.53億元，同比增長64%。,持續虧損的原因之一，招股書提到與高昂的人力成本有關，具體包括勞務外包成本、雇傭騎手有關的僱員福利開支等。,據了解，截至今年5月末，順豐同城註冊騎手達280萬名。2018-2020年，其人力外包成本及僱員福利開支分別為11.98億元、23.77億元、49.21億元。,人力成本連續三年佔到營業成本的97%以上。,這也是快遞行業普遍存在的現象。拿在同城配送領域深耕多年的達達來說，同樣沒能解決盈利難題。今年前三季度，達達集團凈虧損18.93億元，騎手酬勞及激勵成本居高不下。,“在同城配送領域，最重要的還是規模效應，包括市場規模、訂單量、收入規模、解決方案的能力。”一位專業人士指出，想要配送更多的訂單，就需要海量的騎手。,同城配送本質上屬於勞動密集型行業，騎手成本居高不下，也成了這個行業的通病。,03,“做到行業第一！”在2019年順豐同城獨立運營品牌發布會上，CEO孫海金立下flag。,只是，兩年過去了，順豐同城並沒有成為本地生活即時物流首選服務商。它的競爭對手美團配送和蜂鳥佔據超60%的市場。,按順豐同城2021年前5個月的日均單粗略計算，其市佔率僅為4.3%。,比起美團專送、蜂鳥專送以餐飲外賣起家，達達在零售快消方面實力不俗，順豐同城的最大優勢，可能就是其作為第三方物流服務提供商的定位。,作為第三方平台，線下商超、社區電商等缺乏運力的商流服務平台更願意把訂單交給順豐同城配送，藉此減少對中心化平台的依賴。,不過，沒有穩定的訂單來源，也導致順豐同城的訂單量起伏比較大。,況且，隨着新零售新消費的發展，同城即時配送領域儼然一片紅海。,2018年7月，美團上線“美團閃購”，藉助美團外賣的配送網絡，發展線下新零售業務，聚焦非餐飲外的即時配送；2019年5月，“美團配送”品牌上線，對外開放配送平台，共享配送運力。,2019年6月，餓了么旗下即時物流平台蜂鳥獨立，配送服務拓展到更多行業和領域。2020年3月，阿里全資收購“點我達”，也開始提供同城配送服務。,而打C端的閃送、UU跑腿目前風頭正盛。閃送今年3月完成1.25億美元融資，UU跑腿主攻新一線及二三線城市，目前已完成5輪融資……,這是一個僧多肉少賽道，為爭奪市場份額，持續燒錢在所難免。,從發量來看，仍在虧錢的王老闆似乎並不焦慮，但從順豐同城上市當天的發言來看，王老闆也不見得會像以前一樣佛系：“我不只會寄望團隊，我也會參与進來，跟團隊一起共同努力。”,投資者暫時不願為王老闆的事業買單不要緊，好好吃飯，忘掉今天，也許明天開盤，就有人付款了呢？,但就是這樣一個對資本避之不及的人，今年一口氣將2家公司送上資本舞台。還收購了一家已上市的國際大型物流公司。,不久前，2021胡潤百富榜出爐。,

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• December 18, 2021
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生鮮賽道再掀戰火。,近期，多家媒體報道稱，盒馬生鮮APP在上海地區推出了“斬釘價”，上線商品優惠售賣，覆蓋上百款商品，包括水果蔬菜、海鮮水產、禽肉蛋奶等多個品類。,經連線Insight對比發現，本次上線的多款同類同品牌商品，盒馬的價格均低於叮咚買菜。,盒馬此番操作，也一度引發行業熱議，“斬釘”意味着“斬叮”，盒馬這是要對叮咚買菜宣戰的節奏。為此，有媒體就此事向盒馬內部人士求證，對方回復：“斬釘價”意為斬釘截鐵地降價，只是年底惠民季中正常的優惠行為，回饋消費者，為穩價保供做貢獻，行業間無需聯想解讀。,不過，盒馬生鮮事業群總裁侯毅在朋友圈表示，盒馬成立至今，從沒有進行過價格戰，一直追求價值戰，面對生鮮行業多業態的激烈競爭，盒馬同樣有價格戰的能力，既然打了，那就是長期戰爭。,有意思的是，叮咚買菜CEO梁昌霖也就此事在朋友圈隔空回應，表示商業競爭很正常，“老二最大的夢想就是要拚死跟老大幹一場”，並配上盒馬侯毅的朋友圈截圖和叮咚買菜是生鮮電商老大的數據截圖，頗有“你要戰，我便戰”的意味。一時間，硝煙四起，火藥味很濃。,受疫情影響，用戶買菜的行為開始向線上遷移，生鮮電商行業再次成為風口。艾瑞數據显示，2020年中國生鮮電商行業規模達4585億元，較2019年增長了64.0%，生鮮電商市場的行業前景巨大。,但如果從最近各家財報的表現來看，靠“燒錢”跑出來的生鮮電商企業們，如今也都在持續虧損。每日優鮮2021凈虧損9.74億元，叮咚買菜凈虧損超過20億元，生鮮電商企業的日子似乎並不好過。,這是因為，生鮮電商行業的產業鏈很長，涉及到源頭、供應鏈、倉儲、物流等環節，在持續虧損的背景下，想要破局增長，只有兩條路：留住存量和拓展增量。如今，盒馬鮮生也要發起價格戰，這能為它帶來多少增量？,盒馬有沒有打價格戰的資本？,與其他生鮮電商玩家不同的是，盒馬鮮生自帶阿里基因，是阿里新零售在線下經濟的重要業務，甚至一度被稱為“阿里新零售的樣板”。,近兩年，盒馬開店與關店同時進行，這背後是整個生鮮電商行業遇冷。,2020年，每日優鮮因虧損而舉步維艱；叮咚買菜同樣是持續虧損，被外界質疑其盈利能力問題；順豐優選同樣開啟全國範圍內的關店潮。而盒馬，在進軍福州后不久也退出了福州市場。,但因疫情導致的生鮮電商需求爆發，讓盒馬重啟了門店擴張計劃。,北京商報從盒馬了解到，在今年11月底連開兩個新城市后，12月盒馬還將迎來開店潮，計劃在廣州、南京、武漢、長沙、杭州等城市開出14家盒馬鮮生門店，平均約两天就開出一家新店。,網經社电子商務研究中心的報道显示，盒馬在今年 6 月重啟了門店擴區步伐，先後在鄭州、合肥、濟南和南昌開設門店。12 月，盒馬計劃在廣州、南京、武漢、長沙、杭州等城市開設 14 家盒馬鮮生門店，平均兩三天就會開出一家新店。,同時，盒馬還在探索多元化布局，對標會員店的頭號玩家Costco，大力擴張盒馬X會員店，先後在京滬兩地開出近10家門店。,門店和業態增加后，盒馬的用戶場景已經較為豐富，聚焦於核心商圈CBD的白領中產們有盒馬鮮生，聚焦城市社區中老年居民有盒馬菜市，聚焦Office商圈白領商務有盒馬F2，聚焦城郊區居民有盒馬小站，聚焦郊區、鎮縣的社區居民有盒馬mini。,增加場景和繼續開店意味着跑馬圈地，但也意味着成本增加。,據華夏時報報道，盒馬鮮生開店成本為3000萬元左右，這還不算人力成本和日常運維成本。顯然大店受限於成本、選址、消費人群等因素，很難在全國形成較大規模的覆蓋，也較難實現盈利。為此，盒馬推出了更低成本的盒馬mini店，其開店成本在200萬元左右。,除了開店外，目前盒馬還在完善自己的供應鏈，盒馬先後新建了農業直采基地和盒馬村，想要加強商品源頭採買能力。,盒馬在供應鏈上投入頗多，據侯毅透露，截止到2020年，盒馬在全國已搭建完成41個常溫和冷鏈倉、16個加工中心，4個活鮮暫養倉的供應鏈體系，能夠支撐30分鐘達、次日達、3日達、S2B2C等多種履約模式。,與此同時，今年開始盒馬也在多個區域自建供應鏈中心，首個已經落地武漢，明年初投入使用。成都、上海、杭州、西安等地的供應鏈中心也在建設中。盒馬的供應鏈中心，除了具備倉儲、包裝、配送分佈式作業方式外，還增加了暫養、生鮮加工、中央廚房等功能。這也意味着建設成本會高於普通供應鏈中心。,如此可見，圍繞盒馬運轉起來的諸多環節，都需要耗費大量資金，總體成本並不低，而且在未來幾年隨着盒馬加大基礎設施的建設，其或許還將進一步提升整體成本。,投入還在持續增加，而盒馬本身也難以盈利。據海豚智庫2019年了解到的數據显示，盒馬單店每天虧損可達9.5萬元。2018年盒馬銷售額為100億，虧損率已經達到了30%，總虧損額為43億元。為此，當年盒馬也關閉了部分地區的門店縮減虧損。,而侯毅則在2020全零售峰會上透露，盒馬在北京、上海兩地已實現盈利。這說明其他地區則還處於虧損當中。,在這種情況下，如果要打價格戰，對盒馬來說依然壓力不小。,不過，目前阿里對盒馬的支持依然在繼續。,近期，阿里方面也將盒馬調整到重要位置，回歸到集團中。據晚點LatePost 報道，阿里合伙人、B2B事業群、MMC事業群總裁戴珊將不再代表集團分管盒馬事業群，盒馬事業群總裁侯毅直接向CEO張勇彙報。,為了抓住這兩年湧現的機遇，冒着繼續虧損的風險，盒馬也可能會發起價格戰，畢竟這是搶佔市場最為簡單直接的方式。,價格戰，生鮮電商搶佔市場的唯一出路？,放眼生鮮電商行業，其自誕生之初到發展至今就一直紛爭不斷。,2005年，第一家生鮮電商企業易果網成立，標志著生鮮電商發展正式拉開序幕。期間行業經歷過概念期、市場探索期、VC瘋搶期、行業退潮期以及現在重生期和上市期。,此後，生鮮電商企業逐漸湧現，行業盤子也越來越大。根據測算，2013年我國生鮮電商市場規模僅為130億元，2020年我國生鮮電商市場規模已經突破了3600億元。,在生鮮電商1.0時代，物流配送成本高成為行業發展的主要困難。所以早期的生鮮電商大多數以自建物流為主，但此後價格戰逐步成為生鮮企業爭奪市場份額的利器。,京東線下商超7FRESH成立早期，就玩起了價格戰。京東7FRESH在亦庄的第一家門店與盒馬鮮生亦庄店僅相隔3公里，布局、品類也與盒馬高度相似，同時商品的優惠力度比盒馬高。,為此，盒馬CEO侯毅當時表示，以京東7FRESH目前的開店成本，平均虧損估計在20個點，也就是說一家月營業額1000萬的門店，虧損將達到200萬。這種做法將把中國零售業升級的步伐完全打破。他提出，7FRESH至少要做到和京東的電商平台同價，才能保證市場的良性競爭。,但從生鮮電商行業發展環境來看，似乎身處其中的玩家都參与過價格戰。在早期的生鮮電商平台上，秒殺、限時搶購、拼團、節日優惠、紅包滿減等活動層出不窮，新用戶甚至可以享受1分錢買雞蛋水果的福利。,這是因為，生鮮電商市場准入門檻低，生鮮作為農產品，不同地區生產的產品品質相差不大，再加上市場盤子就這麼大，企業想要快速獲取市場份額，就只能用價格戰來吸引消費者。,同質化的產品、同質化的服務，甚至是同質化的營銷，企業想要打差異化，價格戰是捷徑。,據商界雜誌報道，安徽的生鮮傳奇通過比周邊賣場低20%左右的價格，並承諾“價高退差”，短時間內做到了近百家門店。同樣的，社區團購的多多買菜推出滿40元可返40元的優惠，也迅速獲取了大量的市場份額。,反觀盒馬模式在成立初期不打價格戰，主打價值，引得眾多玩家爭先模仿。但在2018年年中，節點財經報道显示，大批模仿盒馬模式的跟隨者在發布半年報業績時，显示均在下滑。,贏商網統計显示，盒馬的模仿者卜蜂蓮花2018年度營收101.22億元，2018年度凈利潤虧損2.88億元，人人樂2018年度營收81.31億元，凈利潤虧損3.55億元。一時間，“被盒馬帶坑裡”的論調喧囂塵上。,生鮮電商市場發展至今，價格戰的戰火從未停息，局內玩家似乎都逃不掉價格戰。,在行業早期，易果網通過低價策略，引得市場注意。隨後，京東、阿里等巨頭入局生鮮電商賽道后，7FRESH、盒馬鮮生超級物種等相繼湧現，此時的價格戰更為猛烈，到2018年底，越來越多的生鮮電商資金髮生斷裂，黯然離場。,而後在疫情期間，消費者線上下單次數暴增，各生鮮電商玩家又通過低價、團購等優勢吸引用戶。,價格戰是生鮮電商行業搶奪市場最直接、最有效的方式，但也是讓整個行業陷入困局的原因，虧損至今仍是生鮮電商平台的致命弱點。,燒錢不是目的，盈利才是王道,儘管行業中一直有玩家退場，但並不妨礙那些野心勃勃的玩家們靠一貫的互聯網燒錢玩法搶佔市場。,據电子商務中心的研究統計，在生鮮電商行業中，有1%的企業實現盈利，88%的企業在虧損，7%的企業巨額虧損。永遠不要低估生鮮電商的燒錢速度，似乎也成了行業中的讖言。,在行業燒錢不斷的背景下，一旦頭部玩家開始發起價格戰，賽道的其他玩家都要被迫跟進。,那麼，處於這種情況下的生鮮電商企業或者整個行業還能看到盈利的希望嗎？,生鮮電商行業本身是高頻剛需，市場空間巨大，想要盈利也不是沒可能。當然前提是停止價格戰，讓行業健康理性發展。而對於身處其中的企業來說，想要盈利還需要一定的時間。,儘管新冠疫情的突然爆發，讓消費者選擇了線上消費，用戶的教育成本有所降低，但總的來看還是不夠的。相關數據显示，2020年中國生鮮零售市場規模超過5萬億元，但線上零售的佔比只有14.6%。,這是因為從行業結構來看，目前生鮮零售依然以傳統線下渠道為主。線下菜市場也是具有人間煙火氣的存在。如果生鮮電商企業想要盈利，要繼續培養用戶行為習慣，增強復購率，將市場蛋糕做得更大，才有提升價格的空間。,除此之外，水產生鮮產品由於其種類繁多，往往都存在着保鮮期短、損耗率高、毛利率低的問題。比如果蔬的損耗率在8%-10%，生鮮的毛利率卻在12%-20%，再加上運維和人工成本的消耗，如果企業不能有效處理，會使平台長期處於虧損狀態，很難扭虧為盈。,這意味着，生鮮企業要想實現盈利，還需要在供應鏈管控上進行更大的投入，這或將延長相關企業的盈利周期。,實際上，目前行業中比較公認的方式是通過精細化運營管理，以大數據進行損耗預測和周期管理，並通過商品分析、暢滯銷分析、庫存分析、地區分析、用戶購買力分析等數據分析模型，建立行業壁壘，找到破局關鍵。,在這方面，每日優鮮和叮咚買菜通過系統化、数字化的管理，完成用戶訂單履約，但二者的履約成本屬實有些高，也拖緩了企業的盈利速度。據財報显示，每日優鮮2018-2020年履約成本分別為12.393億元、18.33億元、15.769億元，占公司當期營業收入的比例分別為34.9%、30.5%、25.7%。叮咚買菜2019-2020年履約成本分別為19.369億元、40.442億元，占公司當期營業收入的比例分別為49.9%、35.7%。,對生鮮企業來說，線下門店的經營效率情況，坪效通常是重要的指標之一。坪效就是門店每平方米每年創造的營業額。當企業在單店總面積不變的情況下，只有提高線下的總體收入，坪效才能提升。,換句話說，必須要讓消費者願意在你的門店買東西。因此，對於線下的零售電商門店來說，提升購物體驗（賣場中的貨品擺放、商品的促銷設計、工作人員的服務水平），滿足消費者的需求也必不可少。這無形之中增加了線下門店的運營成本，提升了企業盈利的難度。而一旦不盈利，門店就只有關停，從盒馬生鮮身上就能略知一二。,倉儲能力也是生鮮電商決定命運的一環。目前生鮮電商市場主流的倉儲模式有到家、到店兩種，相較於傳統商超或者早期中心倉發貨的優勢是，這種模式的開設成本更低，同時還保證了送貨效率。,這種效率是用虧損換來的。前置倉模式一直是燒錢業務，儘管每日優鮮和叮咚買菜都在用，但對企業來說維持前置倉壓力不小。從它們的財報數據來看，截至2019年、2020年末、2021年一季度，每日優鮮經營活動產生的凈現金流分別為19.67億元、16.12億元、-5.90億元，同期，叮咚買菜經營活動產生的凈現金流分別為-9.64億元、-20.56億元、-10.15億元。,供應鏈自然是生鮮電商企業的重中之重。隨着消費大升級的影響，新技術在消費端的應用已經比較充分，但在生產和流通的各個環節卻剛剛起步。對於生鮮電商而言，原產地直采直供直銷可以在最大程度上縮短中間環節，節省成本，但只有盤子做得足夠大，可以進行規模化採購，才能夠與原產地建立合作，擁有穩定的供貨源頭，改變流通方式。,零售中有一句話是：起勢靠流量，生死供應鏈。儘管盒馬、每日優鮮、叮咚買菜都在規模化供應鏈，但這還需要時間的積累。而按每日優鮮、叮咚買菜的財報虧損情況來看，如果規模化供應鏈所需的時間戰線過長，企業很有可能等不到那一天，就會面臨出場的局面。,生鮮電商的複雜性就在於，一邊要解決消費者端對於商品時效性和新鮮度的需求，另一邊同樣要平衡流量和履約成本的問題。在生鮮電商行業朝着健康發展的情況下，企業想要做到盈利也是任重而道遠。,盒馬此番操作，也一度引發行業熱議，“斬釘”意味着“斬叮”，盒馬這是要對叮咚買菜宣戰的節奏。為此，有媒體就此事向盒馬內部人士求證，對方回復：“斬釘價”意為斬釘截鐵地降價，只是年底惠民季中正常的優惠行為，回饋消費者，為穩價保供做貢獻，行業間無需聯想解讀。,生鮮賽道再掀戰火。,

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“我是新華社AI合成主播新小浩，我們不僅僅長得像主播本人，還可以不吃不喝不眠不休地進行播報，而且完全不會念錯字……”12月16日，伴着一段簡單的自我介紹，全球首個AI合成主播面對面採訪虛擬動漫人的場景就此誕生。,隨着人工智能技術的發展，AI合成人物已經應用於各個場景中，今年的利好消息尤其多，比如央視新聞的首個“冬奧AI手語主播”在網絡媒體論壇上正式亮相，湖南衛視AI主播“小漾”官宣。而這背後，是虛擬人物經濟的興起。隨着虛擬偶像等產品的商業價值被不斷髮掘，其帶動周邊產業發展的能力將會越發強勁，商業應用領域也會更加廣泛。,人物形象豐富多樣,12月16日，微博熱搜上一個“新華社AI合成主播首次對話虛擬人”的詞條格外引人注意。,點進詞條可以看到，一位身穿西服、打着領帶的AI合成男主播，說著極為標準的普通話，做着生動的手部動作，與另一位同樣身着正裝的AI合成女主播進行連線。,有意思的是，這兩位主播看起來惟妙惟肖，面部表情和聲線與真人極其相像，不再是過去像動漫人物一樣的卡通形象。,這是新華社AI合成主播“新小浩”“新小萌”受邀加盟江蘇衛視2060，和虛擬動漫人“電視雞”“無限少女”進行的一場史無前例的新聞連線。,今年以來，幾個傳統媒體平台都官宣了AI合成主播的消息，不排除後續還會有其他媒體平台繼續跟進的趨勢。,比如在10月，湖南衛視官宣了一名新的實習主持人，她將以湖南衛視實習主持人的身份出道，後續將轉正簽約，成為全系主持人。而這名實習主持人也是一個虛擬人物，名叫“小漾”。,日前，央視新聞的首個冬奧AI手語主播也在網絡媒體論壇上正式亮相，據悉，她將在2022年冬奧會上為中國聽障人群帶來手語服務。,事實上，AI合成人物早幾年就已經出現，眾所周知的一個形象便是“洛天依”。洛天依是以Yamaha公司的VOCALOID3語音合成引擎為基礎製作的全世界第一款VOCALOID中文聲庫和虛擬形象，也是國內最早實現盈利的虛擬歌手。這些年來，“她”曾多次登上各大衛視的晚會，與真人歌手合作歌曲。,在2017年騰訊視頻一檔名為《明日之子》的選秀節目中，也出現了一個虛擬歌手，“他”的名字是“赫茲”。當時還在網絡上引發了一場關於虛擬人物和真人比賽到底公不公平的爭論。不可否認的是，赫茲收穫了大量的粉絲，還在節目中憑藉粉絲的支持將不少真人选手PK下去。,交互落地難題待解,既然是AI合成人物，那自然離不開AI技術，離不開AI公司。,“数字人（AI合成人物）是在AI深度學習技術驅動下，通過學習大量的真人會話、表情和動作，生成惟妙惟肖的擬人效果。它是基於AI的多模態人機交互系統所打造，整合視覺、語音、NLP等技術，可適用於線上、線下等多種應用場景。”商湯科技相關負責人對北京商報記者表示。,雖然看起來與真人相仿，但不少網友也提出了疑問，AI合成人物沒有真情實感，要如何進行更生動的交互呢？,“對於AI交互產品來說，只有綜合利用多模態信息才能更準確地理解人類行為。但現階段受限於語義鴻溝、異構鴻溝、數據缺失等原因，多模態研究還有一定難度。”科大訊飛相關負責人告訴北京商報記者，情感也是未來人機交互中很重要的特性，關係到人工智能是否可以跨越鴻溝實現真正的智能，目前科大訊飛正在圍繞可控情感語音合成技術和可控文本情感預測技術做一些研究和探索。,商業前景值得期待,“AI合成人物或者說虛擬人這種業態的出現，主要有以下幾個方面的原因。” 艾媒諮詢CEO張毅認為，首先是人工智能技術已經比較成熟，可以支撐的方向非常多；其次，不少場景因為一些因素已經到了需要使用虛擬人的階段，比如商業代言、電商直播、電視台主持等。,豐富的應用場景也賦予了AI合成人物巨大的經濟價值，其中一個最典型的場景應用就是虛擬偶像，比如“洛天依”和“赫茲”就是這樣的存在。,近年來，中國虛擬偶像產業處於持續高速增長的態勢中，iiMedia Research（艾媒諮詢）的數據显示，2020年中國虛擬偶像核心市場規模為34.6億元，預計2021年將達到62.2億元；2020年虛擬偶像帶動周邊市場規模為645.6億元，預計2021年為1074.9億元。,在艾媒諮詢分析師看來，虛擬偶像在設計之初就有明確的受眾群體和主攻領域，因此發布後會首先在一個圈子內引起反響，而在一定的流量積累后，虛擬偶像IP會開始商業化變現，形成以虛擬偶像IP為核心的生態圈。尤其是隨着二次元領域的主要受眾群體“90后”“00后”逐漸擁有了自主消費能力，虛擬偶像在流量變現、內容變現等方面將會獲得更好的支撐，具有非常強的忠誠度、號召力以及商業變現前景。,但要注意的是，分析師指出，如果品牌受眾群體與虛擬偶像的受眾群體吻合度不足，很有可能會大大降低其傳播價值，導致宣傳效果不佳的情況出現。此外，目前腰部和尾部虛擬偶像IP主要活躍於直播電商、實景應用等場景，由於版權價格較低，品牌更願意用這些IP替代真人工作，降低勞動力的成本，但也造成了這些IP進一步破圈的難度加大。,12月16日，微博熱搜上一個“新華社AI合成主播首次對話虛擬人”的詞條格外引人注意。,“我是新華社AI合成主播新小浩，我們不僅僅長得像主播本人，還可以不吃不喝不眠不休地進行播報，而且完全不會念錯字……”12月16日，伴着一段簡單的自我介紹，全球首個AI合成主播面對面採訪虛擬動漫人的場景就此誕生。,

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