杏鑫招商登陸

无描述
  • 杏鑫代理註冊_投融快訊 | 城滿電完成A輪首期融資1億元;忱芯科技完成A輪億元融資;PhiGent Robotics獲得千萬美元融資

    杏鑫代理註冊_投融快訊 | 城滿電完成A輪首期融資1億元;忱芯科技完成A輪億元融資;PhiGent Robotics獲得千萬美元融資

    【投融快訊 12月1日】城滿電是一家一站式鋰電池能源服務方案提供商,專註於開拓鋰電池能源的更多應用場景,建立鋰電池能源消費的創新形態。具備鋰電池充電、檢修、保養、租賃、換電、二次利用、梯次、迭代等覆蓋鋰電全生命周期的運營能力,為客戶提供專業化的電池運營管理,實現能源的安全、高效、循環利用。服務領域:共享電單車、換電企業、快遞騎手、C端消費者、三輪車、汽車、其他電池流動場景。近日完成A輪首期融資1億元人民幣。,忱芯科技是一家碳化硅功率半導體模塊及應用解決方案提供商,主要為終端客戶提供包括碳化硅功率半導體模塊、驅動電路和碳化硅電力电子系統應用服務在內完整的“模塊+”定製化應用解決方案,產品主要應用於航空、新能源發電、高端醫療以及石油開採等領域。近日宣布完成A輪億元級融資。,鑒智機器人PhiGent Robotics是一家自動駕駛傳感器研發商,公司以“基於軟硬協同優化,構建機器人傳感器計算與智能大腦”為願景,專註自動駕駛傳感器計算與下一代自動駕駛方案的研發和推廣。公司日前完成數千萬美元A+輪融資。,,,【投融快訊 12月1日】城滿電是一家一站式鋰電池能源服務方案提供商,專註於開拓鋰電池能源的更多應用場景,建立鋰電池能源消費的創新形態。具備鋰電池充電、檢修、保養、租賃、換電、二次利用、梯次、迭代等覆蓋鋰電全生命周期的運營能力,為客戶提供專業化的電池運營管理,實現能源的安全、高效、循環利用。服務領域:共享電單車、換電企業、快遞騎手、C端消費者、三輪車、汽車、其他電池流動場景。近日完成A輪首期融資1億元人民幣。,

  • 杏鑫總代理_美國自動駕駛領域現退潮跡象:投資人耐心耗盡、機構冷眼看待

    杏鑫總代理_美國自動駕駛領域現退潮跡象:投資人耐心耗盡、機構冷眼看待

    隨着美國企業關於自動駕駛的承諾久久未能落地,一些投資者對這項技術的發展速度越來越不耐煩。,兩周前,知名激進投資人TCI基金致信谷歌母公司Alphabet Inc.,質疑其在自動駕駛部門Waymo上的持續支出。,TCI總經理Christopher Hohn在信中寫道,“Waymo無法證明投資的合理性,谷歌應該大幅減少在這項業務上的損失。”,而Waymo聯合首席執行官Tekedra Mawakana也承認開發這項技術有巨大挑戰,但她強調“這是一個真正的長期機會”。,投資人耐心耗盡,持續跟蹤自動駕駛技術的人不難發現,目前市場對該領域的看法已經與幾年前截然不同。當時,科技巨頭、大型車企紛紛加碼押注這項有望顛覆汽車行業的技術,期望以此在未來創造數十億美元的新收入。,但現實很殘酷。不久前,英特爾公司的自動駕駛汽車子公司Mobileye正式登錄納斯達克交易所,首日市值升至230億美元。但相對於早先500億美元的估值,仍縮水了50%以上。,不僅如此,背靠福特和大眾兩家汽車巨頭的自動駕駛明星初創Argo AI也在不久前宣布倒閉。當時,福特首席財務官John Lawler表示,想要製造出規模化的、可盈利的、完全自駕的車輛還很遠。,與此同時,美國無人駕駛送貨“獨角獸”Nuro Inc.本月披露將裁減約20%的員工,原因是公司難以籌集新的資金。,早在2016年,特斯拉的營銷材料就吹噓自動駕駛的能力,在當年的一次電話會議上馬斯克稱它“可能比人類司機更好”。但事實卻是,特斯拉的完全自動駕駛測試版(Full Self-Driving Beta)才剛開始對少量北美用戶開放。,機構冷眼看待,對於特斯拉等公司來說,雖然實現了自動駕駛從演示到部署過程,但未來還將面臨複雜的審查以及昂貴的費用來運營自動駕駛網絡。,摩根士丹利分析師Adam Jonas表示,在對通用汽車的估值中,他認為公司旗下自動駕駛部門Cruise不具備任何價值。Jonas估計Cruise每年將令通用汽車損失20億美元,未來這個數額甚至還會繼續上升。,對此,通用汽車發言人回應,不同意Jonas的評估,並指出Cruise現在是自動駕駛汽車領域的領導者。,專門從事技術研究的風險投資公司Loup Ventures管理合伙人Gene Munster表示,“我們距離拐點可能還有五年的時間,想要從中獲益的公司現在還需要积極投資。”,而Waymo聯合首席執行官Tekedra Mawakana也承認開發這項技術有巨大挑戰,但她強調“這是一個真正的長期機會”。,隨着美國企業關於自動駕駛的承諾久久未能落地,一些投資者對這項技術的發展速度越來越不耐煩。,

  • 杏鑫平台主管_美科技巨頭裁員潮波及寫字樓租賃市場:全美寫字樓空置率升至12.5%

    杏鑫平台主管_美科技巨頭裁員潮波及寫字樓租賃市場:全美寫字樓空置率升至12.5%

    11月16日消息,多年來,大型科技公司在拓展業務的過程中,不斷推高美國寫字樓市場的需求。如今這些公司開始縮減規模,紛紛取消關於辦公空間的商業租賃合同。,Facebook母公司Meta、Lyft、Salesforce以及其他科技公司正在減少位於美國舊金山、硅谷、紐約、德克薩斯州奧斯汀和其他地方的辦公面積,總計達到上千萬平方英尺(約合幾百萬平米)。美國電商亞馬遜今年7月份宣布暫停招聘,並停止建設新辦公樓,本周宣布或將裁減近萬人。,根據房地產服務公司世邦魏理仕集團(CBRE Group)的數據,前兩年,儘管企業辦公租賃面積總體有所下降,但科技行業租賃面積在房地產市場上仍然佔比最大。在此期間,Alphabet旗下谷歌等一些科技公司甚至還在繼續擴大辦公面積。,如今,隨着人們對經濟衰退的擔憂加大,各公司紛紛裁員,科技公司發現自己擁有的辦公樓太多了,轉而想要出售大量的辦公面積。,世邦魏理仕的數據显示,科技企業已經向轉租市場投放約3000萬平方英尺(約合278萬平米)的辦公空間,這要比2019年第四季度的950萬平方英尺(約合88萬平米)高出2倍多。,美國斯坦福大學經濟學教授尼古拉斯・布魯姆(Nicholas Bloom)表示:“裁員所帶來的威脅比居家辦公大得多。”,大型科技公司削減辦公面積對美國寫字樓市場和許多城市經濟都是一個打擊。多年來,很多美國城市都在依靠科技行業的房地產需求推動經濟增長。,統計公司CoStar Group的數據显示,目前全美寫字樓空置率為12.5%,高於2019年的9.6%,為2011年以來的最高水平。市場上的轉租總面積約為2.12億平方英尺(約合1970萬平米),這是CoStar自2005年開始追蹤這一數據以來的最高紀錄。,統計公司Trepp的數據則显示,截至第二季度末,商業地產未償還債務總額為5.4萬億美元,其中1.2萬億美元是寫字樓債務,僅次於公寓樓的債務規模之後。如果更多房東因為租不出房子而在抵押貸款上出現高違約率,他們的困境可能會波及整個金融體系。,科技公司轉而縮減辦公面積已經成為普遍存在的事實。在美國匹茲堡、巴爾的摩、納什維爾、聖地亞哥和底特律等數十個城市,科技行業是當地寫字樓需求增長的主要推動因素。世邦魏理仕的數據显示,科技公司在30個北美城市總共擁有約5億平方英尺(約合4645萬平米)的辦公空間。,舊金山受到的影響尤其嚴重。商業房地產服務公司高力國際(Colliers International)舊金山研究主管德里克・丹尼爾斯(Derek Daniels)說,第三季度企業租下的面積只有85萬平方英尺(約合7.9萬平米),而疫情暴發前五年間統計平均數約為每季度200萬平方英尺(約合18.6萬平米)。,Salesforce是舊金山最大的僱主之一。今年公司表示,正考慮將位於舊金山商業區的43層大樓辦公面積減少約三分之一。,“就在今年初夏的時候,還出現了一股新租賃熱潮,”丹尼爾斯說。“但從那以後就安靜了下來。”,與此同時,其他科技公司也在考慮減少辦公面積,美國奧斯汀等科技企業快速增長的城市也是如此。今年早些時候,Meta剛剛同意成為德克薩斯州首府一座在建摩天大樓的主要入駐企業,現在正試圖轉租這塊地產。,在相當長的一段時間內,科技企業往往是新建辦公樓的最大業主。雖然許多企業前兩年轉向混合辦公模式,但許多科技公司仍大舉招聘租賃辦公樓。此外,科技公司還更偏好城市高端商業地產。他們認為,此舉有助於吸引頂尖人才,也推動房東紛紛斥巨資買下高質量商業地產。,如今,這些企業關於辦公需求的轉變可能標志著一個長周期的結束。,世邦魏理仕旗下科技洞察中心執行董事柯林・安高地(Colin Yasukochi)表示,去年科技公司“都在試圖增加辦公面積”,為的是在競爭激烈的勞動力市場中招聘並留住人才。他補充說,在雇傭了數萬名員工后,公司總覺得“可能發生的最糟糕事情是,人們涌回公司,而我們卻沒有足夠的辦公空間。”,世邦魏理仕的數據显示,2021年科技行業佔到美國辦公租賃活動的20.5%,領先於所有其他行業。相比之下,金融部門和商業服務部門各佔16%。,大型科技公司不只是租用辦公樓,同時也是城市商業地產的大買主。亞馬遜曾以9.78億美元收購位於紐約曼哈頓的羅德與泰勒(Lord & Taylor)百貨公司大樓, Facebook也以3.68億美元的價格買下位於華盛頓州貝爾維尤的一處辦公園區。,科技行業過去十年間對辦公空間的需求與上世紀90年代互聯網繁榮時期有所不同。那時候,公司會因為預期業務增長而先租賃辦公樓。當互聯網泡沫破滅的時候,“很多租下的辦公樓從來沒有用過,”投行Piper Sandler高級分析師亞歷山大・戈德法布(Alexander Goldfarb)說。,“這次你沒有這種感覺,”他補充說。“科技成為不斷增長的行業。科技巨頭們搶佔辦公樓,並迅速填滿員工,又致力於開拓新的辦公空間。”,現在,公司實行全部遠程辦公這一人們最擔心的事情並沒有成為現實。相反,科技企業對辦公面積需求下降的原因是員工數量減少。本月,Lyft和Meta都表示將裁員13%。,安高地預計,裁員將繼續影響科技公司對辦公空間的需求。他說:“裁員的勢頭在不斷增強。”,如今,隨着人們對經濟衰退的擔憂加大,各公司紛紛裁員,科技公司發現自己擁有的辦公樓太多了,轉而想要出售大量的辦公面積。,11月16日消息,多年來,大型科技公司在拓展業務的過程中,不斷推高美國寫字樓市場的需求。如今這些公司開始縮減規模,紛紛取消關於辦公空間的商業租賃合同。,

  • 杏鑫代理註冊_Meta放棄開發智能手錶 轉而關注增強現實眼鏡

    杏鑫代理註冊_Meta放棄開發智能手錶 轉而關注增強現實眼鏡

    11月15日消息,據國外媒體報道,作為成本削減努力的一部分,Meta已經放棄了其專註於健康和信息的智能手錶的開發。,目前,Meta還沒有推出任何智能手錶。Meta的Reality Labs部門負責人、首席技術官安德魯・博斯沃思(Andrew Bosworth)表示,Meta的智能手錶開發團隊將轉向打造增強現實(AR)眼鏡。,當地時間11月9日早上,Meta首席執行官扎克伯格在公開信中確認了公司整體裁員的規模,即將在全球範圍內裁員13%,逾1.1萬人。此次裁員是該公司創立18年來首次大裁員,也是今年以來科技行業規模最大的一次裁員。,扎克伯格在公開信中表達了愧疚,並承認公司走到這一步他要“負責”。他表示,疫情期間收入增長沒有持續,廣告和电子商務收入下降,而宏觀經濟下滑、競爭加劇和廣告損失導致Meta的收入遠低於他的預期。,而在上周,外媒援引知情人士的話稱,扎克伯格在上周二的會議上也顯得情緒低落,他說他要為公司的決策失誤負責,他對增長的過度樂觀導致了公司人員過剩。,近期,美國科技企業掀起“裁員潮”。作為一種降低成本的措施,推特、Lyft、Stripe、網飛等都在近期宣布裁員,蘋果、高通等宣布暫時冷凍招聘。,扎克伯格在公開信中表達了愧疚,並承認公司走到這一步他要“負責”。他表示,疫情期間收入增長沒有持續,廣告和电子商務收入下降,而宏觀經濟下滑、競爭加劇和廣告損失導致Meta的收入遠低於他的預期。,11月15日消息,據國外媒體報道,作為成本削減努力的一部分,Meta已經放棄了其專註於健康和信息的智能手錶的開發。,

  • 杏鑫代理註冊_午報|騰訊網易公開國慶未成年人限玩時間;天貓雙11啟動商家報名;科大訊飛申請“訊飛甄選”商標

    杏鑫代理註冊_午報|騰訊網易公開國慶未成年人限玩時間;天貓雙11啟動商家報名;科大訊飛申請“訊飛甄選”商標

    騰訊網易公開國慶未成年人限玩時間,國慶假期即將到來,騰訊和網易兩大國內遊戲廠商發布了“關於國慶節假期前後未成年人遊戲限玩的通知”,未成年人可在 9月30日至10日7日,每天的20時至 21時之間登錄遊戲。也就是本周五,以及國慶節假期7天,每天可遊玩1小時,共有8小時的體驗遊戲時間。此外,10月8日和10月9日為工作日,這两天雖然是周末,但不能體驗遊戲。,:-0 限制的只是手機遊戲。,天貓雙11啟動商家報名,跨店滿300減50,9月26日,2022天貓雙11商家報名正式啟動,今年的優惠力度為跨店每滿300-50。本次雙11預售時間為10月24日晚8點。第一波開賣為10月31日晚8點開始,第二波開賣則從11月10日晚8點開始。,:-0 今年你還“剁手”嗎?,科大訊飛申請“訊飛甄選”商標,9月27日消息,天眼查App显示,近日,科大訊飛股份有限公司申請註冊多個“訊飛甄選”商標,國際分類為啤酒飲料、社會服務、科學儀器等,目前商標狀態均為申請中。,此前,教育培訓企業新東方在線轉型直播帶貨,旗下東方甄選品牌憑藉多才多藝的主播們出圈大火,並帶動新東方在線股價一路攀升。,科大訊飛在教育領域也耕耘多年,此次申請“訊飛甄選”商標,分類中還涉及啤酒飲料,一時讓大家產生直播帶貨的聯想。,:-0 也要直播帶貨?,三部門:新能源汽車免徵車輛購置稅政策延續至2023年底,財政部、稅務總局、工信部發布關於延續新能源汽車免徵車輛購置稅政策的公告,對購置日期在2023年1月1日至2023年12月31日期間內的新能源汽車,免徵車輛購置稅。免徵車輛購置稅的新能源汽車,通過工業和信息化部、稅務總局發布《免徵車輛購置稅的新能源汽車車型目錄》實施管理。自《目錄》發布之日起購置的,列入《目錄》的純電動汽車、插電式混合動力(含增程式)汽車、燃料電池汽車,屬於符合免稅條件的新能源汽車。,:-0 還會有第四次延續吧?,蘋果已開始在印度生產iPhone14,9月26日消息,蘋果公司當地時間周一通過电子郵件發聲明稱,蘋果已開始在印度生產iPhone14。此時距蘋果發布iPhone14才過去不到三周。,有分析師表示,預計到2022年年底,5%的iPhone14生產會被蘋果轉移到印度,屆時印度將成為僅此於中國的第二大智能手機市場。,之所以選擇在印度生產一個重要的原因是,印度對進口商品徵收巨額稅費,倒逼蘋果在印度本地建廠。而現在蘋果也意識到了供應鏈多元化的重要性。,:-0 市場雖大,買的人多嗎?,天貓雙11啟動商家報名,跨店滿300減50,騰訊網易公開國慶未成年人限玩時間,

  • 杏鑫招商_疫情退了,物價飆升:跑腿公司好日子沒了

    杏鑫招商_疫情退了,物價飆升:跑腿公司好日子沒了

    疫情紅利結束,通貨膨脹飆升,科技類股大跌,那些疫情期間強勁增長的“疫情股”的好日子徹底結束了。而作為其中最具代表性的疫情股,跑腿平台Instacart也經歷了殘酷落差:不僅業務大幅下滑,連上市都大打折扣了。,發售現有股份為主,根據投資機構本周透露的消息,Instacart高管已經明確告知潛在投資者,他們並不打算髮行太多新股籌集資金,而會以發售員工現有股份變現為主,尤其是早期員工所持股份。,這個消息並不令人吃驚,也早在外界預期之中。去年就有消息傳出,Instacart不會採用傳統的首次公開募股(IPO)方式,而是採用比較少見的直接上市的方式。,在公司上市這方面,總有一些公司選擇不走尋常路,尤其是科技公司。2004年穀歌就選擇直接跳過承銷商,以公開競標的“荷蘭拍賣”方式發行股份。近年來更有多家新貴選擇直接上市,而不是公開募股。最知名的就是2018年上市的流媒體音樂平台Spotify和次年上市的協作辦公平台Slack。,與傳統IPO方式相比,直接上市沒有承銷發行的環節,也不需要承銷商。因為不發行新股,意味着並不需要更多融資,也不需要受到禁售期的限制,因此股票擁有更大的流動性,方便公司員工和股東隨時拋售自己的持股。,但兩者存在明顯差別的是,Spotify和Slack選擇直接上市是因為對自身業務充滿信心,也沒有太大的融資需求。而Instacart的情況卻並非如此。他們之所以決定跳過承銷商和IPO,更大的可能性是因為對自身估值沒有太大的信心,也對發股融資沒有什麼預期。,現在的市況,顯然不是IPO的好時機。由於美國通貨膨脹居高不下,觸及40年高點,急於遏制通脹的美聯儲今年以來已經連續三次大幅加息75個基點。頻頻加息不僅給美國經濟踩下了急剎車,更讓投資者擔憂美國經濟會陷入衰退。,在這樣的市場背景下,美國股市結束了過去兩年因為美聯儲無限放水的大牛市,今年以來急轉直下大幅走低。過去兩年領漲股市的科技類股,這回也是下跌最慘的行業。納斯達克指數今年以來已經累計下跌了30%,而Meta、Netflix等公司更是跌幅超過了40%。,股市嚴寒,自然會讓科技公司選擇按下上市暫停鍵。到本周三,美國股市已經有238天沒有出現規模超過5000萬美元的科技公司IPO,這也創下了2008年金融危機以來的最長時間科技公司上市荒記錄。移動支付公司Stripe或許是估值最高的未上市創業公司(接近千億美元),他們也無限期推遲了IPO計劃。其他疫情紅利股目前股價也走勢艱難。外賣平台DoorDash股價已經縮水超過一半,現在的市值只有220億美元,只有2020年巔峰市值的三分之一。,股東員工着急套現,那麼Instacart為什麼還要在這樣的股市寒冬中直接上市呢?他們真的等不住了。直接上市沒有禁售期,投資者、高管和早期員工們可以迅速售股變現;不必繼續等待解禁。,Instacart創辦於2012年,已經有十年歷史,在硅谷已經算是一家老公司了。對那些早期員工來說,上市是他們在這家公司工作多年的最大期盼,對於投資者來說,他們也熱切希望可以變現投資回報。,股票上市就有了流動性,這在現在的市況下也是一個小小的優勢,有助於Instacart從其他創業公司吸引員工,因為在目前的市況下,能上市已經是員工們的福音,其他創業公司的上市計劃更是遙遙無期。,實際上,Instacart員工已經沒多少耐心了。一位Instacart的員工向新浪科技透露,今年7月底Instacart曾經通知員工參加周四上午十點的“重要”全員大會。大家都以為公司會在這次會議上宣布上市消息。因為此前公司創始人兼執行董事長梅塔(Apoorva Mehta)宣布,一旦公司上市他就會隱退。,然而,這場會議持續了數個小時,卻始終專註於討論公司業務與產品更新,而對上市計劃隻字不提。員工們抱着滿滿的心參會,最終卻只能帶着失望回去工作。“往好了想,至少公司沒有宣布裁員”,這位員工回憶那次會議時自嘲。,現在直接上市或許是Instacart在當前情況下最好的選擇。Instacart上一次融資還是在2021年3月,他們以390億美元的估值融資了2.65億美元,籌集資金完全來自於現有股東,包括風投巨頭安德森霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)和紅杉資本,以及富達投資(Fidelity)和普信(T. Rowe Price)等等。,那是Instacart最後的美好時光。Instacart籌集這筆資金是為了招聘人才,提振業務,在上市之前沖一把業務量。投資者們也期待着從當時紅紅火火的股市中變現,得到豐厚的投資回報;創始團隊和高管員工更期待着上市,他們將因此變成千萬慎之億萬富翁。,但形勢很快就發生了變化,一年之後已然是天差地別。今年3月,Instacart的估值已經暴跌了40%,降到了240億美元,幾乎跌到了2020年的水平。按照這樣的估值縮水勢頭,去年投資者追加的投資基本是砸了水漂。,然而,此次估值暴跌卻是Instacart股東和高管們願意看到的。因為按照2022年的股市狀況,現在的Instacart根本不可能以390億美元的估值上市,不太可能得到市場的認可。在二級市場上,Instacart股票的交易量極低。主動大幅降低估值,有助於Instacart股票恢復公允價格,才能幫助股東和高管們售股套現。,疫情帶來高速增長,雖然Instacart已經有十年歷史,但真正全面普及和迅猛增長還是在2020年3月之後。新冠疫情在美國全面爆發,各地紛紛陷入停擺居家。由於擔憂病毒肆虐,諸多線下商店被迫關閉,“居家避難”的民眾紛紛轉向網購採購日常用品,而Instacart這樣的跑腿採購平台則迎來了自己的黃金增長期。,在美國疫情全面爆發和各地停擺之後,Instacart的應用下載量就暴增了218%,訂單數增長了三倍以上。為了滿足急劇飆升的送貨需求,Instacart不得不緊急在全美各地招聘了30萬名送貨員。從每日生鮮到日用百貨再到常用藥品,只要商店裡有賣,Instacart就能送貨到家,而且還可以無接觸交付。,當時因為各地停擺而暫時失業的Lyft司機們,成為了Instacart最理想的勞動力來源。當年8月,Instacart與美國超市巨頭沃爾瑪達成合作協議,在洛杉磯、舊金山、聖地亞哥等地推出當日送達服務。,2020年是Instacart業務的黃金時光。那年10月,Instacart在現有投資者籌集了2億美元,估值達到177億美元。比起2018年底時期的78億美元估值翻了一倍多。僅僅半年之後的2021年3月,這一估值又飆升到390億美元,翻了整整一倍多。,當時的估值飆升是有數據支撐的。2021年Instacart營收繼續增長了20%,達到18億美元。根據市場調研公司YipitData的統計數據,去年美國日用品遞送服務市場,Instacart的市場佔有率達到了52%。,Instacart的商業模式很簡單,沒有自己的商品倉儲。用戶在他們網站下單之後,Instacart的買手(送貨員)就從合作的線下商家處提貨再送到消費者手中。當然,Instacart上的商品定價是高於合作商家的,此外消費者還要支付服務費和配送費,還要給送貨員至少5%的小費。,這種純跑腿模式給Instacart帶來了輕資產優勢,但隨着疫情爆發之後業務猛增,Instacart也不得不面臨着勞資糾紛的壓力,甚至引發了政府部門的介入。幾乎從2020年3月開始,送貨員們就不斷威脅組織罷工,要求Instacat提供足夠的防護設備,要求提供疫情工作補貼,要求為密接與感染的送貨員提供帶薪隔離與病假。他們的訴求也引發了工會組織的吸納投票,更吸引了各地政府的介入施壓。,當年6月,華盛頓特區司法部長的親自談判下,Instacart終於同意為送貨員提供帶薪病假以及遠程診斷服務。2021年1月,Instacart首次開始裁員,但主要針對那些參加工會的員工,當然官方理由是因為合作商家開始轉用自家的送貨服務。,(Instacart訂單增長陷入停滯),紅利退去增長堪憂,然而,疫情帶來的紅利來的快,去的也快。隨着美國各地逐漸解除停擺居家,Instacart的美好時光也在消退。就在Instacart积極準備上市的時候,宏觀經濟和資本市場都發生了巨大變化,2021年3月的最後一次融資,成為了他們的“印第安之夏”。,市場調研公司YipiData的統計數據显示,Instacart的疫情紅利正是從去年3月開始消退的。2020年3月訂單數增長三倍的瘋狂業績早已成為歷史,2021年3月訂單數增長首次跌破了100%,並在4月份出現了負增長,隨後則完全陷入停滯。,就在衝刺上市的時候,Instacart卻陷入了增長停滯,面臨着開拓新業務的壓力。去年8月,Instacart創始人梅塔辭去CEO職位,轉而擔任執行董事長。加入Instacart董事會只有8個月時間的前Facebook App主管西蒙(Fidji Simo)接過了CEO職位。,在她的推動下,Instacart在今年3月推出了企業服務平台,意在提振自己在企業市場的業務營收,推出面向商家的廣告服務。此外,Instacart還在去年收購了自動購物車和送餐軟件公司,試圖拓展自己的新業務線。在新CEO的帶領下,今年Instacart再度恢復了增長,第一季度和第二季度營收分別增長了15%和39%。,然而,未來Instacart的核心業務增長前景依然面臨着疑問。隨着疫情進入第三年,新冠疫苗的逐漸普及,Omicron變種毒性弱於此前變種,美國各地在今年第二季度逐漸解除各種防疫限制措施,甚至室內場所也不需要戴口罩。各大商場和超市都重新回到了疫情之前人滿為患的場景。,儘管Instacart依然是美國日用品遞送服務市場上的首選,市場份額依然超過50%,但投資者更為看重的是未來增長空間。隨着DoorDash和UberEats今年開始從原先的外賣業務擴展到日用品遞送服務,Instacart未來也將面臨更為激烈的競爭。,物價飆升也給Instacart的業務前景蒙上了一層陰影。隨着東歐戰爭爆發,今年第二季度油價和食品價格大幅增長,美國通貨膨脹率一度突破了9%,達到了40年未見的高點。美聯儲不得不連續大幅上調利率,但也引發了對美國經濟硬着陸陷入衰退的擔憂情緒。,(在Instacart購物要平均多支付25%),在這樣的通脹壓力和衰退預期下,如果消費者開始削減自己的支出,Instacart就成為了他們最容易省下的開支。根據媒體的統計,通過Instacart購物享受送貨上門服務,平均要比自己去店裡購買多支付25%的價格。現在只要自己去商場超市購物,就可以輕鬆省下這筆支出。,創辦十年之後,Instacart已經擁有960萬活躍用戶,50萬買手(送貨員),更在疫情期間成為最受關注的獨角獸企業。然而,在疫情逐漸退去之後,Instacart的增長空間和上市前景也逐漸陷入了暗淡。這隻疫情股還能維持增長嗎?,這個消息並不令人吃驚,也早在外界預期之中。去年就有消息傳出,Instacart不會採用傳統的首次公開募股(IPO)方式,而是採用比較少見的直接上市的方式。,疫情紅利結束,通貨膨脹飆升,科技類股大跌,那些疫情期間強勁增長的“疫情股”的好日子徹底結束了。而作為其中最具代表性的疫情股,跑腿平台Instacart也經歷了殘酷落差:不僅業務大幅下滑,連上市都大打折扣了。,

  • 杏鑫平台主管_午報 | 淘寶推出青少年網購保護功能;辛選公司對假燕窩品牌方申請限制高消費;我國5G用戶人數全球第一

    杏鑫平台主管_午報 | 淘寶推出青少年網購保護功能;辛選公司對假燕窩品牌方申請限制高消費;我國5G用戶人數全球第一

    淘寶推出青少年網購保護功能,近日,阿里巴巴在淘寶推出青少年網購保護功能,經實名認證的未成年人賬號在搜索購買遊戲充值、直播幣充值等商品時,淘寶將進行分級引導,避免未成年人過早接觸不適宜商品。此前,部分瀏覽器軟件等也曾推出青少年保護模式。,:-0 很有必要。,我國5G用戶人數全球第一,全球5G用戶數年內將破10億,中國將貢獻其中一半數量。據工信部數據,截至7月底,中國5G移動電話用戶已達到4.75億戶。 愛立信發布的最新版《移動市場報告》預測,到今年年底,全球5G用戶數將超過10億,並在五年後,即2027年,達到44億,佔全球91億移動連接數的近一半。之前曾有聯通董事長表示,5G建網和運營成本剛性增長,流量資費不可能違背規律持續大幅下降。,劉烈宏強調,運營商會通過技術升級、提升運營管理效率等方式,為消費者提供更高品質、更高性價比的服務。他還提到,目前國內一個月套餐比點外賣還便宜,平均資費是國外資費的一半,ARPU值(每用戶平均收入)相當於美國的18%。,:-0 專家點的外賣都是128元以上的?,辛巴燕窩事件未完!辛選公司對假燕窩品牌方申請限制高消費,企查查APP显示,近日,“假燕窩事件”涉事品牌方廣州融昱貿易有限公司新增一則限制消費令,申請人為沭陽和翊信息科技有限公司,沭陽和翊法定代表人為廣州辛選控股有限公司法定代表人計夢瑤。,處罰信息显示,該公司曾與沐陽和翊公司簽署品牌推廣合作協議,由廣州和翊电子商務有限公司主播“時大漂亮”在直播間推廣燕窩產品。,該公司因向主播提供的內容中含虛假宣傳內容,且涉案產品標籤存在瑕疵等,被罰款200萬並吊銷營業執照。,:-0 賣假貨的人舉報生產假貨的人?,陽澄湖大閘蟹恐缺席中秋,金秋臨近,一年之中品嘗螃蟹的好季節即將到來。但由於天氣炎熱,近期大閘蟹“食慾不振”,生長也受到了影響。,8月29日,高淳固城湖蟹農老王告訴時代財經,蟹塘較高水溫影響了大閘蟹進食,“蟹不吃食,蛻殼慢,生長也慢,個頭相對就小。我家今年中秋趕不上開湖了,最快可能也得到國慶前後了。”然而,影響更深的是,由於高溫,缺氧的大閘蟹“死傷嚴重”。有江蘇興化蟹農粗略估計,今年損失至少2000多隻,“家裡70畝地養蟹,一畝多(收成)直接沒了。”,大閘蟹減產也導致其價格激增。江蘇陽澄湖大閘蟹股份有限公司主營陽澄湖大閘蟹產銷業務,相關銷售人員告訴時代財經,今年大閘蟹價格比去年同期漲40%,或導致部分小銷售商因為發不起貨跑路。,:-0 “大閘蟹減產也導致其價格激增”才是重點。,比亞迪回應巴菲特首次減倉:不用過度解讀,公司經營一切正常,8月31日,港股比亞迪股份一度下跌12%,A股比亞迪一度跌超8%。據港交所披露,伯克希爾哈撒韋公司8月24日出售了133萬股比亞迪H股,價值3.69億港元。對於14年來巴菲特首次減倉比亞迪,比亞迪回應稱,不用過度解讀,公司經營一切正常。,:-0 公司經營一切正常。,我國5G用戶人數全球第一,淘寶推出青少年網購保護功能,

  • 杏鑫招商_半年入賬2695億,“過冬”的騰訊,對這些業務寄予厚望

    杏鑫招商_半年入賬2695億,“過冬”的騰訊,對這些業務寄予厚望

    8月17日,騰訊公布了上半年財報,開篇就是“凜冬”的氣息,騰訊介紹二季度砍掉了大量非核心、邊緣性質的業務,收緊營銷開支,並且削減了很多業務的運營費用。一系列操作之下,最終在收入承壓下,實現了環比增長。,  財報显示,騰訊2022年上半年營收2695億元,同比下滑1.48%,凈利潤420.3億元,同比下滑53.48%。騰訊Q2實現營業收入1340.34億元,同比下滑3%。凈利潤281.39億元,同比下滑17%。,  二季度微信月活用戶還在繼續保持增長,達到12.99億,同比增長3.8%。,  對於外界關注的員工薪資,財報显示,截至2022年6月30日,公司有110715名員工,人均月薪8.29萬,根據騰訊公司財報數據,較一季度月薪下降900元。,  互聯網行業巨變,宏觀大環境的不確定性,騰訊也須經歷陣痛。結束無序擴張,減脂增肌,也是當下大廠們一致趨勢。,  因此,雖然營收凈利下滑,但這也是一份“意料之中”的財報。今日開盤,騰訊港股股價漲超4%。截止發稿,騰訊股價上漲2.64%,報311.200港元,總市值為2.993萬億港元。,   騰訊收縮業務“雷厲風行”,  今年三月,馬化騰提到騰訊正在“過冬”。他提到,過冬的時候要考慮兩點。一是調整姿態,隨外界環境變化進行降本增效,把子彈用在關鍵的戰役上,重新“減肥增肌”,醞釀下一個風口或者戰役。二是要強化內部協作,而不是單打獨斗,比如把企業微信、騰訊會議和騰訊文檔三個SaaS產品的融合打通。,  對業務進行優化調整方面,騰訊可謂是雷厲風行。,  數據显示,今年4個月內騰訊近10款產品停止運營,包括QQ堂、小鵝拼拼、搜狗地圖、企鵝電競等。,  與此同時,儘管騰訊高管在電話會上表示騰訊出售美團股份的新聞是不正確的,但自減持京東開啟,騰訊收縮投資版圖意圖明顯,近一年內,騰訊相繼減持了海瀾之家、京東、sea、步步高、華誼兄弟和新東方等。,   來源:騰訊財報截圖,  眼下,騰訊的壓力依舊不小。,  首先是廣告大盤承壓。財報显示,騰訊網絡廣告繼續受累互聯網服務、教育及金融領域需求,上季網絡廣告收入下降18%至186.38億元。騰訊表示,廣告業務於4、5月受衝擊較大,部分被合併搜狗所帶來的廣告收入所抵銷。,  其中社交及其他廣告收入下降17%至161億元,主要原因為廣告需求疲軟、廣告競投量低迷,使得eCPM下滑;媒體廣告收入下降25%至25億元,受騰訊視頻及騰訊新聞的廣告收入下滑影響。,  其次,作為“現金牛業務”,騰訊遊戲正面臨一系列過渡挑戰。財報显示,本土市場遊戲收入下降4%至人民幣318億元。就單個遊戲而言,《和平精英》、《穿越火線手游》及《DnF》等若干現有遊戲收入呈季節性下降、新推出的《重返帝國》的初始收入貢獻及《英雄聯盟手游》的收入增長。,  騰訊也不斷向外界展示其擺脫遊戲依賴的決心,騰訊高管在電話會提到,“遊戲收入增長並不是盈利增長的先決條件”、“不管遊戲業務復蘇情況如何,我們都能夠通過發展其他業務來提高整體收益。”,  業績承壓之下,降本增效成為騰訊的“主基調”。,  財報显示,Q2騰訊銷售及市場推廣開支同比下降21%,環比下降2%至79億;一般及行政開支環比下降2%至262億,原因在於優化了人員配置並控制了僱員成本。,  調整人員及薪酬福利,騰訊未來還將繼續優化管理費用。就在財報發布的前夕,一則“騰訊餐廳的打包盒要收費了,不再提供隨餐免費水果,若需要則自購。”引起關注。騰訊內部已於8月初發文稱,自8月15日起對部分外包員工取消餐廳福利,已有夜宵券可以正常使用,但後續使用食堂需要交費。,  未來,騰訊還將在四個業務里進一步降本增效――雲服務方面,收縮虧損業務,重點從定製和分包業務轉向自有產品。特別是PaaS 和 SaaS,推動利潤率提升;支付方面,管理資金渠道降低交易成本;長視頻方面,嚴控內容支出,注重投資回報率,減少騰訊視頻訂閱促銷折扣,提升ARPU;視頻號方面,減少內容採購,優化帶寬、服務器利用率以降低視頻傳輸成本。,   被寄予厚望的視頻號,  在本次財報中,視頻號被提至更重要的位置,在財報開篇,騰訊就提到新的業務來源收入之一,便是在視頻號中推出信息流廣告,目前以基礎合同方式賣廣告,8月底將增加競價方式,釋放更多的廣告位。,  按照中信證券的預測,視頻號開啟信息流廣告變現后,2023年視頻號廣告有望達到370億元營收。,  “廣告主會在在線廣告上花X的錢,其 中Y %會用在 短視頻上。之前,我們沒有成為這Y%里的一份子,現在我們成為了,這就是我們認為廣告預算收入的來源。”騰訊高管在電話會上說。,  在廣告客戶投放短視頻廣告預算有限背景之下,未來視頻號、快手和抖音將在同一個牌桌上競技。騰訊高管表示,參照以合同定價的廣告以及之前贊助商對視頻號直播的熱情,視頻號的eCPM(每一千次展示可以獲得的廣告收入)至少會與中國領先的短視頻平台的eCPM持平。,  如今,微信及WeChat的合併月活躍用戶數達到12.99億,同比增長3.8%,環比增長0.8%。背靠近十三億的用戶流量,視頻號商業化成為騰訊的重要籌碼。,   ,  來源:騰訊財報截圖,  財報中,展示了視頻號的一系列成績――視頻號總用戶使用時長超過了朋友圈總用戶使用時長的80%。視頻號總視頻播放量同比增長超過200%,基於人工智能推薦的視頻播放量同比增長超過400%,日活躍創作者數和日均視頻上傳量同比增長超過100%。,  作為抖音、快手之後的短視頻平台,視頻號跌跌撞撞探索了許久,直到西城男孩和五月天線上演唱會的成功,讓視頻號看到了“流量密鑰”。此後視頻號又相繼推出崔健、張國榮、周杰倫、羅大佑等多場線上演唱會。,  財報中,騰訊提及2022年第二季視頻號舉辦了一系列備受歡迎的直播演唱會,每場均吸引千萬級用戶觀看。,  過去一年,視頻號也在不斷提速商業化。7月18日,微信視頻號宣布首次接入信息流廣告,目前處於內測階段。7月21日,微信“視頻號小店”上線,代替視頻號櫥窗,為商家提供商品信息展示、商品交易等產品能力的技術服務,全方位支持商家在視頻號場景內開店經營。,  參考抖音、快手這兩個短視頻平台來看,視頻號特色在於兼具私域和公域屬性,直播電商勢必是視頻號重點布局的方向。,  騰訊高管在電話會上介紹,視頻號實際上已經建立了用戶的直播習慣,包括非常成功地推出了一些線上音樂會。一旦人們養成了觀看直播的習慣,我們就需要開發個程序系統,該系統不僅可以為一些商家帶來流量,還可以讓他們通過投放廣告來吸引用戶。之後,我們需要引導商家來做以商業為目的的直播。,  與微信整個生態的聯合,也是視頻號的機會。騰訊高管介紹,小程序實際上可以很容易地幫助商家完成交易。我們的私域優勢實際上可以幫助商家積累自己的客戶,建立長期的關係,這將是直播電商的發展方向。,  在2022年的微信公開課上,視頻號直播團隊講師陶佳曾分享過一組數據:2021年末,視頻號直播帶貨GMV較年初增長超過15倍,消費者平均客單價超200元,整體復購率超60%。,  去年雙11開始,視頻號開始試水電商購物節,並參与了後續的雙十二、年貨節、3.8女生節、618購物節等多場電商帶貨活動。,  財報显示,騰訊2022年第二季度社交網絡收入增長1%至人民幣292億元,反映了視頻號直播服務及数字內容訂購服務的收入增長,而音樂直播及遊戲直播的收入減少。,  視頻號的商業化尚在起步階段,騰訊高管表示現階段視頻號還在“養”,這需要一個過程。,   TO B業務需要“長跑”,  自2018年騰訊“930”組織架構調整后,金融科技與企業服務板塊首度現身財報,其後該收入佔比一路提升,2019年1季度的從25%提升到2021年以來的30%以上。,  第二季度騰訊金融科技及企業服務板塊的收入同比增長1%至422億元,同比增速較一季度放緩。財報显示,放緩原因是由於在4月份及5月份新冠疫情短暫抑制了商業支付活動。,  To B業務成為騰訊收入的重要支柱,連續五季收入佔比超30%。但TOB業務也是一個漫長的過程,需要持續投入。,  騰訊也在通過專註自研產品,以達到降本增效和提升毛利率。,  財報显示,第二季度騰訊研發投入同比增長17%達到150.1億元。底層技術能力提升帶動了業務加速上雲動作,包括QQ、視頻號、騰訊會議等內部海量自研業務在二季度實現全面上雲。,  近三年來,騰訊自研業務上雲規模已經突破5000萬核,累計節省成本超過30億元。,  研發也助力騰訊構築了涵蓋芯片、操作系統、服務器、數據庫、音視頻、安全等“自研產品”矩陣,以及AI、醫療、5G、量子、安全等領域的“創新科研”矩陣。為打造垂直領域的智能製造解決方案提供技術底座,併為中長期高質量發展鍛造技術“後盾”。,  截至2022年6月30日,騰訊在全球主要國家和地區專利申請公開總數超過5.7萬件,專利授權數量超過2.7萬件,其中,發明專利佔比超過90%。,  未來,降本增效依舊是騰訊的主旋律。騰訊高管表示,目前騰訊正在執行成本控制舉措,後續成本仍然有進一步下降空間,在之前的措施中,包括對人數和薪酬進行了優化。公司期待今年下半年成本控制效果將進-一步體現,相信未來幾個季度會恢復收入增長,即使遊戲收入保持現狀。,  對於外界關注的員工薪資,財報显示,截至2022年6月30日,公司有110715名員工,人均月薪8.29萬,根據騰訊公司財報數據,較一季度月薪下降900元。,8月17日,騰訊公布了上半年財報,開篇就是“凜冬”的氣息,騰訊介紹二季度砍掉了大量非核心、邊緣性質的業務,收緊營銷開支,並且削減了很多業務的運營費用。一系列操作之下,最終在收入承壓下,實現了環比增長。,

  • 杏鑫主管註冊_義烏電商“保供”應變

    杏鑫主管註冊_義烏電商“保供”應變

    義烏的電商生意因疫情被迫按下了暫停鍵。8月14日,多位義烏商家向北京商報記者表示,生產與發貨的確遇到了難題,尤其是秋季新品和聖誕節商品的生產驟然承壓,為此公司調整了經營節奏。儘管事發突然,但部分商家已嘗試將一些貨物提前送至其餘城市的轉運中心。眼下,物流企業以有效的防疫措施確保各環節可控,電商平台也對商家發貨時效進行寬限和豁免。一場供應鏈的保障行動正在進行。,網點暫停收派,“目前全體員工居家辦公,生產和發貨處於暫停狀態,公司現階段主要是處理客戶訂單的發貨問題。”一位義烏日用品廠商向北京商報記者表示,由於9月將迎來開學旺季,學生文具用品的採購量會變多,此外,一些秋冬產品如粘毛器、泡腳桶和收納盒也在生產中。,該廠商說道:“3天靜默期對訂單影響比較小,進貨商也不會轉移去其他工廠,但如果封控時間延長,就很難說了。”,金華市政府新聞辦舉行的新冠肺炎疫情防控工作新聞發布會显示,自8月11日零時義烏實施臨時性全域靜默管理3天的措施后,8月14日零時起,義烏將對已連續7天無社會面新增病例的赤岸鎮、城西街道解除靜默管理,按照低風險區(防範區)落實管理措施,以鎮街為單位進行閉環管理。,與此同時,從8月14日零時起,義烏對福田街道、后宅街道、江東街道、北苑街道、稠江街道、稠城街道、廿三里街道、佛堂鎮、蘇溪鎮、上溪鎮、義亭鎮、大陳鎮繼續實施靜默管理,以鎮街為單位連續7天無社會面新增病例后,再調整為低風險區(防範區)管理。,身處“世界小商品之都”和“快遞重鎮”,眼下任何防疫政策的細微變化都牽動着義烏商家們的目光。國家郵政局數據显示,今年1-7月,金華(義烏)市快遞業務量達64.7億件,位居全國榜首。,然而,一場疫情打亂了商家們的物流節奏。義烏郵管局公布的一組數據显示,義烏日均發出的快遞業務量約3000萬件,8月3日當天,義烏出港快遞量超過2600萬件。8月4日,義烏派件量共160萬件,其中30萬件受封控影響派件受阻。,北京商報記者了解到,目前順豐、極兔速遞等義烏網點已暫停收派服務。,貨物提前跨城轉運,在義烏實施全域靜默管理之前,部分商家已經提前將部分貨物轉移到金華轉運中心發貨。“但變化太快,仍讓人措手不及,發出的貨量也只是杯水車薪。”主做襪子品類的商家李先生(化名)向北京商報記者坦言稱,9、10月是秋裝生產的旺季,銷量能佔到公司全年銷售額的五成以上,但工廠、物流因疫情管控暫停運營后,當前只能根據防疫政策變化進行動態調整。,在外貿業務方面,李先生還指出,由於今年歐美市場需求較為疲軟,義烏疫情對公司訂單影響較小。但對於製作聖誕節產品的商家來說,按照物流周期,9月底通常就需要向海外市場發貨,將商品提前備貨到海外倉,但現在生產暫停,且不知何時能解封,因此壓力不小。,為了緩解商家們的焦慮,部分跨境電商和物流企業也提前採取措施來調度資源,盡可能減輕發貨梗阻。遞四方義烏分公司經理張陽向北京商報記者表示,公司在第一時間辦理了浙江省重點物資運輸車輛通行證,進行跨城市轉運,8月11日將義烏倉的貨物轉運到杭州口岸,8月12日將一部分貨物送至上海轉運中心,目前義烏已經沒有滯留貨。,據了解,截至8月12日,金華市辦理“浙江省重點物資運輸車輛通行證”累計達2212張,並建立了保供車輛卡口對接機制,來保障保供車輛及時順利入市開展物資保供工作。8月11日當天,義烏郵政管理局發放176張通行證,各大快遞企業將前期滯留的220萬個快遞包裹送出義烏,發往全國。,“正常來說,公司在義烏日均訂單能達萬單左右,自實施靜默管理以來,業務受到一定影響,何時解封開始攬收,我們會按照政府的安排落實。”張陽說道。,而據速賣通相關負責人介紹,義烏優選倉位於金華市內靠近義烏行政區邊緣的位置,不在本次靜默區,目前出入庫均正常,包裹將改送至杭州分撥中心。對於原本使用義烏跨境分撥中心的商家,如果倉庫不在靜默區,可改發至杭州分撥中心。商家可在包裹備註“跨倉幫扶”字樣,確保包裹被快速處理。,同時,針對義烏疫情,拼多多、淘寶、京東、Shopee等多家電商平台於近日發布了相應的商家發貨時效寬限和豁免政策。,供應鏈提升韌性,再次面對城市的靜默管控,物流企業也顯得更為從容。“經歷上海疫情后,公司已經不再手足無措。”申通副總裁秦磊向北京商報記者表示,當前申通已經總結了一套行之有效的防疫經驗,包括讓員工集中居住、定期做24小時核酸、鋪消毒毯等等。“義烏的網點體量較大、運營成熟,有着較強的抗壓和生存能力,相信隨着疫情緩解,貨量會快速反彈。”他強調道。,不僅如此,秦磊進一步指出,由於快遞企業一些大型轉運中心包裹周轉日均百萬量級,一旦出現停擺局面,損失也將上百萬計,還會引發口碑受損、貨物賠償等一系列問題,因此企業會更重視疫情防控,不斷提升和沉澱防疫能力。,“在防疫封控期間,快遞企業收轉運派的服務環節是可控的。同時,企業將持續在細節上下功夫,比如改善員工居住衛生條件等。”秦磊說道。,圓通副總裁相峰向北京商報記者建議稱,應急物資如蔬菜、食品等可在原產地進行分揀,做好裝車配置,這樣能為目的地城市的志願者減輕繁重的卸車和分揀工作,從而提升防疫工作的效率。,可以說,每一次疫情封控,企業也從中汲取諸多經驗。在8月12日舉行的“2022中國物流企業家夏季峰會”上,萬科物流發展有限公司東北區域總經理王峰認為,在特殊時期,客戶布局結構將發生重建,倉儲分佈將由全國集中轉向區域分散,來應對區域性管控。從市場變化來看,全球供應鏈將向分佈式、韌性化和数字化方向轉變,未來會着力構建立體多式聯運,提升供應鏈效能。,該廠商說道:“3天靜默期對訂單影響比較小,進貨商也不會轉移去其他工廠,但如果封控時間延長,就很難說了。”,義烏的電商生意因疫情被迫按下了暫停鍵。8月14日,多位義烏商家向北京商報記者表示,生產與發貨的確遇到了難題,尤其是秋季新品和聖誕節商品的生產驟然承壓,為此公司調整了經營節奏。儘管事發突然,但部分商家已嘗試將一些貨物提前送至其餘城市的轉運中心。眼下,物流企業以有效的防疫措施確保各環節可控,電商平台也對商家發貨時效進行寬限和豁免。一場供應鏈的保障行動正在進行。,

  • 杏鑫代理註冊_現實版商戰:“武功再高,也怕菜刀”

    杏鑫代理註冊_現實版商戰:“武功再高,也怕菜刀”

    “小說版商戰,斷他資金鏈;現實版商戰,划他車坐墊”,成了最近在互聯網平台廣為流傳的一個段子。,7月末,哈��城市經理劃破70輛美團電單車坐墊一事引髮網友們調侃:“你以為的高級商戰,往往採用最樸素無華的方式。”,網友們也由此想起了近幾年“刷差評、搶公章、掄鐵鎚、投毒”這幾大經典商戰手段,有對外的競品較量,有對內的“宮斗大戲”。這些手段的共同點是,只顧打擊對手,卻枉顧公平競爭和法律法規,最終效果往往是“傷敵一千,自損八百”,令人感慨“武功再高,也怕菜刀”。,而那些經常出現在小說中的商戰場景,為便於理解,我們將其稱為“高階版商戰”,距離我們不算遙遠,一些從業者對深燃講述了陷入其中的經歷。市場上創業公司拉融資、求上市,每一家公司的生死存亡,一個行業的跌宕起伏,其間都不乏殘酷的商戰,有大開大合、縱橫捭闔的謀划,也有玩弄心機的爾虞我詐。,“經商如孫吳用兵,審時度勢;如商鞅變法,順應時機”,戰國時期的商人就已經認識到了商戰的複雜性。三十多年前,艾・里斯和傑克・特勞特在《商戰》一書中提到“商業即戰爭,敵人即競爭對手,戰場在顧客心智中”的理念,時至今日依然被很多人奉為圭臬。,商海沉浮,沒有硝煙的戰爭無處不在。只是在面對利益的混戰當中,有些原則必須堅守,有些底線不能逾越。,“現實版商戰”:簡單粗暴才是硬道理?,在“現實版商戰”中,同行互掐最是普遍。,李怡今年5月進入一家物流行業的頭部公司,職位是新媒體專員。一入職,總監就對李怡的工作提出要求,其中重要一項就是去各大社交平台舉報同行的內容。但凡是對同行公司有利的內容,都要舉報,每天必須舉報10條,截圖放在工作表裡。,一個多月過去,李怡逐漸摸索出了各個平台的特點,比如,“打廣告”是最容易投訴成功的原因。她每天投訴的十條中,多的時候有七八條能通過,少的時候也有兩三條。,“我也覺得舉報別人很惡毒,不太道德”,李怡說道,自己也曾對領導提出異議,但領導並沒有覺得這樣做有何不妥。因為實在忍受不了這樣的工作,加上公司老闆還要求異地外派,李怡在這家公司工作了一個月後,最終選擇離職。,除了惡意舉報之外,同行之間的競爭,也不乏惡意作假。,最近,“落飲酒業”起訴“醉鵝娘酒業”名譽權糾紛一案一審判決結果出爐,醉鵝娘因給對手“刷差評”被判道歉並賠償12萬元。,早在2020年底,落飲酒業發現其淘寶店鋪售賣的一款果酒商品突然遭受大量差評,諸如“男朋友昨天喝了一杯半夜胃疼”、“一股化工味道,誰買誰後悔”等等。通過在社交平台搜索與調查,落飲酒業發現,發布差評賬號的手機號碼對應的主體為醉鵝娘酒業員工,且醉鵝娘酒業員工用以購買相關落飲產品的經費開具了醉鵝娘酒業抬頭的發票用以報銷。於是,醉鵝娘被告上了法庭。,法院確認,有13個發布差評的淘寶賬號由醉鵝娘酒業員工註冊或使用,這些員工包括醉鵝娘酒業的人力資源總監、招聘主管、採購專員及電商設計師等。,類似同行“做局”的事例也不少。比如,2019年,一款知名社交APP的運營合伙人及下屬故意設局,在其競品上發布涉黃有害言論和圖片后,再截圖向有關部門舉報,導致競品的APP被下架三個月,業務受到嚴重影響。2020年3月,兩名犯罪嫌疑人因涉嫌損害商業信譽、商品聲譽罪被批捕。,更多同行之間的鬥爭,目的是干擾對方的業務。一家線下商場的運維團隊工作人員對深燃提到,公司會給業務人員排班,每天都要到附近一家同類型商場進行打探,重點關注供應商和優惠活動:如果自己商場的供應商還在其他商場開店,就對他們進行施壓;如果其他商場有優惠活動,自己商場就開展針對性的活動。還有一位業務人員向深燃透露,此前在一次和同行的競爭中,總經理專門帶着團隊,半夜去破壞同行貼的宣傳廣告。,同行競爭只是商業戰爭的戰場之一,而公司內部的鬥爭也並不弱。曾鬧得沸沸揚揚的“投毒、搶公章、掄鐵鎚”,無一不是公司內鬥的產物。,2020年12月,游族網絡董事長兼CEO林奇遭同事許某投毒,不幸於12月25日逝世。根據公開報道,投毒原因或與許某不滿業務分配有關。,“搶公章”背後,是公司高層對於控制權的搶奪。流傳最廣的案例,要屬噹噹網。2020年4月,創始人李國慶帶領5人闖入噹噹網辦公區,搶走幾十枚公章、財務章,隨後李國慶將公司公章綁在褲腰帶上的圖片,讓他再次成為這場鬧劇的焦點。,不過,搶走公章不意味着搶到了公司控制權,掌握公章也不直接等於管控公司的合法性。噹噹網最後報警處理。根據噹噹網宣布的遺失明細,共涉及11家公司財務章和36家公司的財務章。到7月,被李國慶等人搶奪的公章、銀行U盾等重要文件已被政府相關部門追回並歸還給噹噹。,資本市場上,很多公司為了搶奪控制權,“內鬥”變“武鬥”,大打出手的案例也並不少見。,2021年1月6日,華信信託64歲的董事長董永成打傷其公司54歲的總經理王瑾。知情人士透露,董永成在大連辦公樓的電梯里,使用鎚子打傷王瑾,造成其頭部和鼻子出血,董永成最終被刑事拘留。,2021年9月,嘉應製藥股東設下“鴻門宴”,董秘深夜被邀“喝茶”,卻遭關門毆打,信披秘鑰也一度被搶走。,看完這些“現實版商戰”,不得不感慨,難道簡單粗暴才是硬道理?,“高階版商戰”:資本戰、輿論戰、派系戰,當然,“刷差評、搶公章、掄大鎚、投毒”不是商戰的全部,運用連環計謀你來我往,搶奪市場份額的“高階版商戰”,實際每天也在發生。 高階的行業競爭,是企業之間的資本戰、輿論戰,更是公司內部不同派系間的鬥爭。,資本戰在公司拉融資、IPO過程中最為常見。前兩年,明星賽道的頭部选手們為了爭搶IPO第一股,背後可謂縱橫捭闔。新茶飲、生鮮電商、共享充電寶、網約車這些賽道都不例外。,一位券商投行業務從業者表示,自己的工作每天像是在商戰,一家行業的頭部企業搶先上市,代表着在資本市場的輿論陣地中搶到先發優勢,更意味着能夠相較競爭對手早一步拿到更多的資金,就可以對行業另一家頭部競爭對手進行降維打擊,穩固自身的行業地位。,輿論戰的代表還要提到2010年的“3Q大戰”。在這場當時引爆整個互聯網行業的戰爭中,騰訊以“QQ電腦管家”涉足360所處的網絡安全領域,為此,360新開發“隱私保護器”,專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私,後上線“360扣扣保鏢”屏蔽QQ軟件升級、劫持騰訊瀏覽器等。而擁有用戶優勢的騰訊打出了“二選一”這張牌,用戶只有卸載360安全衛士才能正常使用QQ。,在這期間,雙方陣營的口水戰、公關戰不斷升級。360創始人周鴻�t下場發微博稱,“3Q之爭,本質上不是360和騰訊的鬥爭,而是互聯網創新力量和垄斷力量的鬥爭”,將自己擺在弱勢地位。周鴻�t自傳《顛覆者》一書後來也提及對於輿論的關注,在騰訊“二選一”之後,“輿論的天平此時倒向了弱小的一方”。,在工信部的介入調停之下,“3Q大戰”以QQ與360安全衛士兼容短暫告一段落,並在耗時四年的訴訟戰後,以騰訊贏了官司而結束。,而在“不見血”的公司高層內鬥中,不僅內鬥雙方需要步步為營,最終的結果,還將影響到中基層員工的職業生涯。,從事商業地產行業的李倩,親眼見到了公司大老闆和二老闆聯手創業二十多年,最後因為利益分配不均走向“分家”。令她驚訝的是,在分家之初,自己所處的商業地產項目原本分給了大老闆,但項目負責人知道二老闆的手腕和魄力要遠勝於大老闆,於是連夜帶着幾個下屬,搬着東西就到了二老闆的公司。,僅僅不到兩年的時間,這位項目負責人已經在二老闆那裡受到重用,成為了新公司的二把手。而李倩自己所處的商業地產項目,在大老闆的管理下節節敗退,不斷被附近新發展起來的項目超越,最終李倩也決定離開。,經過這件事情,李倩意識到了“跟對人”的重要性。而金融公司中層劉婉則是經歷了一場釜底抽薪的高層內鬥,2020年後一場公司的常規晉陞中,原本晉陞機會要麼是A的要麼是B的,結果卻被預料之外的高管C獲得。,劉婉感嘆,沒有人知道C的突然晉陞背後發生了什麼,但當晉陞結果出來之後,A帶領團隊立馬前去遞了投名狀,於是B和C陷入了僵持戰。B和C之間原本就有矛盾,想要獲得C的信任已經不太可能。而B在這家公司,也是花了十幾年的時間慢慢爬到現在的位置上,在這家公司的資源和積累十分深厚,C要短期內奪權,並不容易。,接下來,為了建立一支全是“自己人”的團隊,C先拉攏了公司HR,對高管B手下的5个中層,少部分給予鼓勵收入麾下,其餘則是或打壓或維持表面中立。針對基層員工,C以熟悉業務的名號進行一對一談話,讓基層員工對所處部門提出意見。,總之,C的策略是,“四兩撥千斤”,用基層瓦解中層,用中層再瓦解高層。到年中的時候,5个中層中,要麼離職,要麼轉崗或降級,劉婉便是轉崗的那一個。中層被瓦解后,到年底,B也被調任,去負責一個冷門條線。到此時,當初B的整個部門表面上就已經被完全吃掉,接下來,就連基層的劃分也發生了變化,最後完全看不出當初的影子。,和簡單粗暴的現實版商戰相比,“高階版商戰”是資源、智商、情商全方位的比拼。,無論“高階”還是“粗暴”,商戰都要守住底線,過去的十年是互聯網發展的黃金時代,電商、在線旅遊、網約車、外賣、共享單車、共享充電寶、新零售、社區團購,基本上每年都會有一個新賽道站上風口,而每個明星賽道背後,都暗藏着無數場沒有硝煙的商業競爭。 每一場戰爭的背後,既少不了“高階版商戰”的精心布局,更不乏“粗暴版商戰”的短兵相接。,就拿共享單車這個賽道來說,高階版商戰也可窺一隅。從2016年左右開始,共享單車就開始“群魔亂舞”,摩拜和ofo的戰爭轟轟烈烈,但在資本、市場等因素的影響下,摩拜被美團收購,ofo走向倒閉,時至今日還未全部退還用戶押金,美團、青桔、哈��單車“三巨頭分天下”的局面基本形成。,高層在幕後謀划高階商戰的同時,基層業務線員工的“互相傷害”也絕不會少,這次哈��城市負責人划美團坐墊,就是案例之一。,共享充電寶、社區團購這些一度風頭無兩的賽道,都少不了類似的戰爭。在曾經的共享充電寶行業頭部怪獸充電上市之後,搜電、街電合併成為竹芒科技,並佔據了行業第一的位置。而行業整合還在繼續,一線員工互拔充電線、互偷機櫃的惡性競爭也不少見。,《商戰》一書提出了幾個觀點,處於領導者地位的企業要打防禦戰,處於行業第二的企業要打進攻戰,中小型企業要打側翼戰,而地方區域類公司要打游擊戰。,也就是說, 商業戰爭無處不在,一家企業無論發展到什麼階段,都有仗要打。在利益的驅使下,商戰難免會有“陰招損招”,大打出手,“商戰變武鬥”也不算稀奇。,簡單粗暴的“現實版商戰”,如划坐墊、刷差評、掄大鎚、投毒等,就是為了獲取更大利潤,而陷入了惡性競爭,但絕大多數不僅讓公司丟了體面,更是會帶來內耗。A股市場上,很多公司股東為了爭奪控制權大打出手,結果嚴重拖累了公司的經營管理和業務發展,最終導致公司在資本市場的聲量越來越小。而放在同行競爭當中,惡性競爭也會帶來資源的浪費。,更嚴重的結果是,違背法律法規后,當事人也需要承擔相應責任。無論是前文提到的惡意做局陷害對手,還是掄鐵鎚打傷總經理、投毒毒死董事長,最終的結果都是實施者難逃法律制裁。,在“現實版商戰”被廣泛討論的同時,這些“陰招損招”的實施者承擔代價,也告誡着商業戰爭背後的主導者們,必須要守住底線。,而那些經常出現在小說中的商戰場景,為便於理解,我們將其稱為“高階版商戰”,距離我們不算遙遠,一些從業者對深燃講述了陷入其中的經歷。市場上創業公司拉融資、求上市,每一家公司的生死存亡,一個行業的跌宕起伏,其間都不乏殘酷的商戰,有大開大合、縱橫捭闔的謀划,也有玩弄心機的爾虞我詐。,“小說版商戰,斷他資金鏈;現實版商戰,划他車坐墊”,成了最近在互聯網平台廣為流傳的一個段子。,

更多...

加载中...