疫情之下,大多數行業陷入生存困境,但在下行的通道里,雪糕界卻成了為數不多逆勢上漲的行業之一。,今年雪糕價格已經貴到讓很多消費者直呼“高攀不起”。一塊苦咖啡,動輒三四元,平價雪糕代言人“東北大板”也從2.5元漲到了3.5元。,便利店的冰櫃里幾乎已經看不到5元以下的雪糕冰淇淋。北京某711便利店裡,很多雪糕冰淇淋價格超過10元:鍾薛高雪糕13-18元;中街1946純感流心巧巧20元;鮮果鮮語冰棒12-15元;東北大板也推出了高價冰淇淋,售價10-19.9元不等;就連記憶中普遍售價5毛錢的糯米糍,也被中街以6元價格徹底終結。,雪糕價格越來越貴,不少消費者本着吃不起就跑的原則,總結出實用避坑指南:人生建議,不要亂拿不認識的雪糕,因為你不知道它會賣多少錢。憤怒的人群則直接主張,超過5元的雪糕“滾出雪糕界”。,但一根雪糕的價格,顯然還沒有遇到它的天花板。數日前,冰淇淋界愛馬仕易主,茅台降維打擊推出天價冰淇淋,三種口味,分別售價59-66元,雪糕與夏季平價商品漸行漸遠。爭議因而再次四起:雪糕為什麼越來越貴?天價冰淇淋是否是智商稅?,事實上,這些售價10元起,沒有價格上限的雪糕,成本可能不超過6元。一家自稱鍾薛高代工廠的工作人員告訴Tech星球,他們可以生產各種類型的產品。近兩年比較火的網紅文創雪糕,景區售價15-30元,成本只有6元。至於鍾薛高的成本,因為他們跟鍾薛高簽過保密協議,所以無法透露。,但據另一位雪糕冰品經銷商向Tech星球透露,鍾薛高進貨價只有七八塊錢。以此倒推,鍾薛高成本大概率也只有6元左右。,新消費染上普遍“茅”病,越來越貴,奶茶、酸奶、冰淇淋,總有一款消費讓年輕人乖乖就範。最近,不少人在買單時遇到了結賬殺手:天價雪糕。一塊看起來平平無奇的雪糕,動輒售價10元以上。一支奧利奧夾心冰淇淋,18元,一杯蒙牛蒂蘭聖雪冰淇淋20元,一根伊利須盡歡團扇裝冰淇淋,需要23元,價格變得不再友好。,便利店更是將1-3元的平價雪糕直接拒之門外,根本沒有被選擇的機會。很多人來不及反應,從雪糕一元時代直接被拉進10元時代。,在實現不了雪糕自由這條路上,沒有一個商家是無辜的。越來越多的品牌跨界殺入高端冰淇淋雪糕市場,試圖在冰品市場分得一杯羹。,茅台的入局,讓整個悶聲漲價的雪糕界再次走進聚光燈下。數日前,茅台與蒙牛聯名出品的天價茅台冰淇淋在貴陽首发上市。三款茅台冰淇淋包含三種口味,青梅煮酒、經典原味和香草口味,售價分別為59/66/66元。據i茅台APP介紹,三款茅台冰淇淋添加的貴州茅台酒比例在1.6%-2%。,售價創新高,但成本可能並沒有增加多少。有網友計算,一支冰淇淋100克,2%就是2克,一瓶500ml的飛天茅台1500元,2克就是1500*2/500=6元,加6元的飛天茅台冰淇淋賣60元。溢價幅度可想而知。,值得一提的是,酒與冰淇淋的結合併不新鮮。此前主打年輕人市場的白酒品牌江小白、五糧液、瀘州老窖都曾聯名推出過冰淇淋產品。,白酒品牌跨界冰品市場,一方面,為了擴大自己的用戶基數,爭取更廣泛的年輕消費者;另一方面,也跟冰品千億市場規模息息相關。《中國冰淇淋/雪糕行業趨勢報告》显示,我國冰淇淋市場保持增長態勢,2020年達到1470億元,2021年預估超過1600億元,中國冰品市場規模穩居全球第一。,掘金冰品千億市場,沒人願意錯過這場商機。於是,高端冰品成了進軍冰品市場的突破口。,曾在高端奶茶行業內卷的喜茶,也跨界推出了喜茶冰淇淋。京東商品詳情頁显示,喜茶奶茶波波口味冰淇淋,8支114元,摺合一支14元以上。芒芒甘露口味更貴,8支近140元。,品牌拉高冰淇淋價格上限,但是中游經銷商利潤空間卻被擠壓。某縣城冰品經銷商向Tech星球表示,今年原材料漲價嚴重,包括伊利在內的大小廠家都漲價了。差不多一件(即一箱,30-60根左右)漲價3-10元不等。伊利王牌產品巧樂茲,今年漲了5元,巧絲絨從去年的4元調價成5元,新推兩款產品,賣7元。進貨價貴了,但最終零售價不能亂定價,所以導致他們利潤直接被壓縮。,下游消費者失去“雪糕自由”,開始躺平展示“不吃雪糕的自由”,“不認識的雪糕不要拿”。,天價雪糕,成本6元左右,跟平價雪糕冰淇淋相比,高端雪糕利潤空間也更大。過去,我國高端冰品市場長期被國外品牌哈根達斯、DQ所霸佔,近兩年,更多玩家開始湧入高端冰品賽道。,一根雪糕,從原料、包裝、營銷入手,便是掌握了高端網紅雪糕財富密碼。,過去一根雪糕大多由水、香精、色素、精鍊植物油、植脂末、代可可脂等成分組成,售價1-3元不等。現在,一根雪糕首先在用料上全面升級,0蔗糖、低卡、無添加、純牛乳的健康概念刮進冰淇淋界。比如,以生牛乳和鮮牛奶取代植脂末和代可可脂,以天然水果果肉、果乾果仁、植物基底取代化學添加劑。鍾薛高、伊利須盡歡都是雪糕原料升級概念的受益者。,不少商家還在功能性冰淇淋方向上下足功夫,以此增加雪糕的溢價能力。伊利、蒙牛等品牌推出植物基冰淇淋,雪帝推出益生菌冰淇淋,全家則推出玻尿酸冰淇淋。,此外,品牌們還在口味獵奇、包裝造型上大做文章,營銷方面更是不遺餘力。創意造型也給雪糕漲價提供了必要條件,近兩年文創雪糕可謂做到了極致,北京天壇祈年殿雪糕,北京故宮瑞獸雪糕,西安城牆雪糕,西安兵馬俑雪糕,成都大熊貓繁育研究基地雪糕。富有創意的文創雪糕平均價格拉高至20元左右。,網紅品牌大部分成本都燒在了營銷上,業內一位業內人士向Tech星球透露,雖然鍾薛高2021年營收8億,比2020年營收增長近一倍。但鍾薛高營銷成本非常高,各種因素疊加,最後自然還是需要消費者買單。,一位雪糕生廠商向Tech星球表示,一根售價15-30元的文創雪糕,成本只有6元,且包含冷鏈運輸成本在內。,山東某雪糕生廠商告訴Tech星球,他們是中高端雪糕品牌和路雪、鍾薛高的代工廠,同時也是各類文創雪糕的生廠商,可以承接各種雪糕冰淇淋產品生產。對方稱,鍾薛高最早就是跟他們合作研發的,並且鍾薛高三個字都是在他們那兒做的。目前,鍾薛高合作兩家供應商,2.2億銷量,其中大部分產量來自於他們。,上述生廠商稱,文創雪糕跟鍾薛高是兩種完全不同的雪糕,前者是硅膠模具雪糕,比較側重造型,屬於特定場景銷售產品。後者則是大生產線製作,定位全國市場,兩者無論是在銷售場景、產品工藝,還是起訂量方面,都沒有可比性。,市場上流通的文創雪糕,在廠商那裡成本價只要6元,包括冷鏈物流成本。起訂量是1萬根雪糕,幾乎半天就可以生產完。鍾薛高訂單則是按億級定製的,模具、配方、生產線都是單獨的,原料也是單獨採購,具有集采優勢。,零售價4-5元的雪糕,出廠價只有1元左右,售價11元左右,出廠價5元左右,售價49左右的雪糕,成本最高不超過20元。所有價位的雪糕中,廠商會建議客戶做中高價位的產品。因為現在中高價位的雪糕一般是走線上、便利店渠道,中低價位雪糕則是走傳統線下渠道。,鍾薛高成本價最高可能也在6元左右,一位縣城經銷商告訴Tech星球,售價13元的鐘薛高,給到他們的進貨價是7元,18元的鐘薛高,進貨價也不超過8元。,高端雪糕也踩坑,經銷商一年賠好幾百萬,質疑高價雪糕收割智商稅的聲音,一度讓人懷疑,天價雪糕是否有人買單?誰在買單?,而茅台冰淇淋用銷量向外界證明,天價冰淇淋大有市場。報道稱,茅台冰淇淋推出不到1小時被搶光,銷售數量超4萬個,銷售金額250萬元。,看起來聲量不及前兩年的鐘薛高,年銷售額也在以翻番的速度增長。某第三方機構推出的新消費品牌TOP100數據显示,鍾薛高2021年銷售額為8億,相比前一年增長一倍。鍾薛高方面回應Tech星球,截止今年5月,鍾薛高累計雪糕出庫數為2.2億片。,國外冰淇淋品牌也在加緊在華市場的擴張速度。去年在國內因為雙標而翻車的夢龍,3月底宣布,將斥資約10億元在廣州從化建設華南生產基地,打造全球首個夢龍雪糕柔性生產線。美國冰淇淋品牌Dairy Queen(簡稱“DQ”)母公司也宣布了新的擴張計劃,稱計劃與中國加盟商之一的CFB集團母公司方源資本合作,到2023年在中國開設600家新店,其中今年將開出100家門店。,看起來高端雪糕市場形勢一片大好,但事實上,不是所有貴的雪糕都能叫好又叫座。,四五線城市冰品經銷商何晉向Tech星球表示,他在這行已經幹了30年。伊利、蒙牛、天冰、和路雪、雀巢,這些大牌他們都有。高端雪糕銷售也可以,但小縣城消費水平低,主要還是以1-3元的雪糕為主。小品牌大多一元產品居多,賣的都很好。伊利、蒙牛、和路雪、雀巢四款產品中,伊利、和路雪銷量比較好。伊利三四元的雪糕,和路雪品牌高端一些,夢龍,迷你可愛多等產品賣得非常好,經常斷貨,迷你已經斷貨好久。,小縣城雪糕一旦漲價便不好賣,何晉稱,去年天冰小神童從2元漲到3元,產品銷量瞬間腰斬,到現在都沒恢復到前幾年的水平,“現在的銷量還不如以前的一半”。,夢龍在10元檔屬於無敵的存在。何晉表示,去年單夢龍一款產品,他們就賣了20多萬元,後期產品斷貨,否則可以賣更多。對方稱,前十年夢龍銷量沒這麼厲害,去年應該是吃到了抖音營銷的紅利。何晉回憶道,突然有一天好多人來找夢龍。一開始他們也不敢多進貨,三五十箱的進貨,後來三五百,再後來就整車進貨。,伊利也有高端雪糕系列,像琦炫系列,對標夢龍。須盡歡今年推出的團扇系列,對標鍾薛高。何晉認為,琦炫系列比夢龍好吃,因為夢龍口味太甜,但是不知道為什麼,琦炫系列就是賣不起來,銷量並不好,須盡歡銷量還可以。,高端雪糕近兩年都在布局線下渠道,鍾薛高去年開始出現在各個下沉市場的冰櫃,伊利須盡歡去年只在線上銷售,今年也開始走進小縣城冰櫃。,何晉總結,春冬季賣高端,夏季賣低價位。且高端必須是知名大品牌才能賣的好,不知名的品牌幾乎沒有優勢,消費者不認可。,當然,大品牌效應也不總是奏效。鍾薛高一開始在他們那銷量還可以,但後勁不足,復購率不超過30%。夢龍復購率大概在50%,須盡歡在20%左右。,賠錢也不可避免。何晉稱,“去年賣鍾薛高的經銷商,有好幾個賠了好幾百萬”。他自己則在文創雪糕上賠了7000塊錢。去年中街的圓明園雪糕,進貨價8元,零售價賣15元,就是賣不好,最後賠錢處理了,10元3根,一箱賠兩百元左右,一共35箱。,一個經銷商的買賣經,就是整個冰品市場的真實縮影。總的來看,利潤率比較高的高端雪糕,並非一本萬利的生意。,雪糕價格越來越貴,不少消費者本着吃不起就跑的原則,總結出實用避坑指南:人生建議,不要亂拿不認識的雪糕,因為你不知道它會賣多少錢。憤怒的人群則直接主張,超過5元的雪糕“滾出雪糕界”。,疫情之下,大多數行業陷入生存困境,但在下行的通道里,雪糕界卻成了為數不多逆勢上漲的行業之一。,
“今年華東地區的清明五一小長假,已經涼了。”某頭部旅遊公司的資深運營老K(化名)說。,以上海景區為例,在人們“足不出戶”期間,景區四月份實際門票收入幾乎為零,但仍需承擔人力物力的巨大開銷,入不敷出。,線下業務舉步維艱,不少旅游業從業者選擇 “雲旅遊”直播進行“自救”。,上海野生動物連續24天直播帶觀眾逛園區,看老虎、猴子、斑馬等野生動物,據新抖數據,“上海野生動物”近一個月直播 累計觀看超720萬。,福子是一名有5年經驗的導遊,3年前從老家東北前往旅遊聖地雲南,快手賬號“旅遊攻略(福子)”粉絲近100萬,近期開始直播帶粉絲逛麗江古城。,浙江人陳挺在西班牙開了餐館,近期從短視頻美食博主變身戶外直播導遊,在巴塞羅那標誌性建筑前直播,近半年 直播帶貨銷售額超百萬。,“雲旅遊”即通過線上的方式滿足旅遊的某種需求,常見的形式有 第一視角逛園區、真人出鏡解說和固定機位無人直播等。,如今,小長假在即,疫情的反覆讓“說走就走”成為奢望,“雲旅遊”直播間迎來了一波流量高峰。這些直播間是如何通過內容漲粉和變現的?我們和幾位從業者聊了聊。,01,看熊貓、逛古城、去教堂,,雲旅遊直播間如何整花活?,足不出戶,也能看到熊貓上樹、猩猩喝奶、袋鼠打架的日常?,這些畫面都被“上海野生動物園”用鏡頭記錄,分享在了抖音上。,,從2018年開始,“上海野生動物園”更新了近2000條作品, 積累了超231萬粉絲。,2021年8月,工作人員開始用第一人稱視角直播,帶網友“雲旅遊”逛動物園,那些視頻里的小動物們活躍在直播鏡頭下,與網友們實時互動,評論區還湧現了要看指定動物的粉絲們。,,隨着上海地區居家時間的延長,“上海野生動物園”提高了直播的頻率。,“自帶流量的野生動物+沉浸式直播”提高了用戶停留時長,也讓賬號迎來了直播數據的爆發。,據新抖數據,該賬號近三個月直播82場,累計觀看超836萬次,4月17日單場觀看人次達124萬。,和萌寵賽道相似,動物園賬號的內容對用戶有天然的吸引力。上海海昌動物園、湖州龍之夢海底世界等景區,也選擇了相似的方式進行直播。,老K透露,業內一直在推動商家做這種“慢直播”,除了真人帶觀眾逛的形式,也有商家直接把監控攝像頭接入直播端口, 進行24小時的無人直播,既簡單成本又低。,,B站UP主“索松村大空里民宿”把樓頂露台監控對準了南迦巴瓦峰,進行24小時無人直播,截至發稿前,該賬號 一年更新了24條作品,積累了4548個粉絲。,無人直播雖然成本更低,但沒有真人之間的交流感,粉絲黏度較低, 漲粉和變現效率不如人設突出的導遊類賬號高。,東北人福子是一名從業5年的導遊,3年前他前往旅遊聖地麗江準備“大幹一場”,卻被疫情打亂了計劃,將重心轉移到了線上。,福子告訴新榜編輯部,麗江古城裡很多客棧都在做自媒體, 走幾步就能看到有人在直播,“我兩年前做賬號算晚的,一開始我會帶遼寧發往全國各地的旅行團,對旅遊行程很了解,就在快手上發發旅遊攻略,偶爾拍拍風景”。,據新快數據,“旅遊攻略(福子)”發布了460條視頻,其中一條推薦國慶旅行目的地的視頻播放量超570萬。,在2021年下半年,福子開始直播帶粉絲逛麗江古城,他會在線解答觀眾的問題,用專業的導遊知識為大家介紹景點。,“古城景區多的時候一天有20萬客流量,最近人流量特別低,實時客流量在一萬左右,但大部分都是工作人員,直播的時候古城經常空蕩蕩的。”福子說。,居住在西班牙的陳挺沒有邊逛邊播,而是站在西班牙地標建築聖家堂前,深入講解這座傳奇教堂背後的故事。,陳挺的直播負責人冉亞告訴新榜編輯部,他們會用 A/B測試的方法確定直播形式,“開始試過帶觀眾掃街式去逛多個景點,除了聖家堂還有感恩大道、巴特羅之家等,也試過在不同景點前固定直播,測試下來聖家堂的流量是最高的”。,02,線下“團滅”,,線上商業化成“救命稻草”,在老K看來,旅游業線下受到重創期間,發力線上能夠讓行業“回血”。,“很多景區現在沒有收入,但是每天支出仍然巨大,比如動物園,不管有沒有遊客,虎鯨、獅子、老虎它們都是要吃東西的,線上做得好起碼可以為景區增加一部分收入。”,,上海野生動物園、上海海昌動物園、湖州龍之夢海底世界抖音直播截圖,據觀察,雲旅遊直播間除了有 直播帶貨、打賞及廣告收入,還可以為線下業務進行引流。,在新榜旗下數據產品新抖新快中,以“導遊”為關鍵詞搜索,有上千個賬號。,比如抖音粉絲突破千萬的杭州導遊“杭州小黑諸鳴”,抖音粉絲800萬、快手粉絲323萬的兵馬俑導遊“冰蛋”等,在這些賬號的簡介中,均介紹了個人的線下旅行團或者住宿等業務。,福子在快手直播的時候,收到了不少有雲南旅遊意向用戶的詢問,“直播是想增強粉絲對我的信任,他們以後來旅遊的話就更願意找我。我有 定製旅遊團和住宿的線下業務,現在我能收到很多私信諮詢到雲南怎麼玩”。,他透露,目前一個人負責賬號的內容和直播,有時候會收到幾千塊的直播打賞,此外, 麗江古城內很多商家會直播帶貨賣土特產,不過自己精力有限所以沒有選擇帶貨。,相似地,從UP主“索松村大空里民宿”的名字能夠看出,直播是為了自家能看到南迦巴瓦峰風景的民宿做宣傳。,與單槍匹馬的賬號不同,陳挺背後是道誠MCN機構提供的團隊,包括 後期編導、供應鏈管理和直播運營策劃,直播帶貨是他們的主要變現方式。,,講解完一個小時景點后,陳挺會用半小時左右的時間帶貨,選品以海外品牌的手錶、護膚品和保健品為主。,這種帶貨模式同樣是由A/B測試的方法確定的,冉亞說:“我們測試下來,固定一個景點,最後半小時帶貨的數據是最好的,因為篩選了信任用戶,如果粉絲能主播講話幾十分鐘以上,還願意留下來,那麼已經建立了信任,交易更容易達成。”,不過,在賬號近期 直播迎來了幾次流量小高峰的同時,實際收入卻不增反降。,據新抖數據,“西班牙陳挺”近三個月直播累計觀看超438萬,帶貨預估銷售超90萬, 近一個月銷售額只佔到過去三個月的13%左右。,“因為受到海內外疫情影響,很多商品無法發貨導致成交額降低,店鋪的信譽分數也從4.99掉到了4.77”,冉亞說道。,雖然帶貨收入受到較大影響,但“西班牙陳挺”的廣告收入保持穩定,目前檔期排到了5月底。,當然,線上的流量不僅可以用來帶貨、接廣告,做 個人文旅品牌也是一些達人正在嘗試的變現模式。,“有從業者通過戶外內容積累用戶,做青少年徒步產品等;還有人入局汽車產業,在海外成立車庫,做二手車的生意”,冉亞透露,“這部分收入要遠超電商和廣告。”,03,旅游業的春天還有多遠?,疫情以來,從業者一直在期待旅游業的“觸底反彈”。,但實際上,低谷卻一次比一次兇猛。,據交通運輸部近日發布數據來看,疫情形勢下,今年五一客流量較2021年 同期下降62%左右。,雖然線上“雲旅遊”開展得如火如荼,單個案例爆款頻出,但從整體長期數據聲量來看,其實情況不容樂觀。,,以抖音為例,新抖數據显示,近一個月“旅行”相關話題的日均獲贊在486萬,且近5日連續下跌。,,同比2021年,旅行相關話題的日均獲贊在666萬,並在五一前迎來了當月的流量高峰。,可以看出,因為長期旅行受限, 創作者無法保持旅遊類內容的產出頻率,用戶對旅遊類內容的關注也在流失。,在這種大背景下,旅遊從業者目前唯一能做的,就是积極“自救”,等待“春天”的到來。,直播的興起倒逼了旅游業上下游商家整合資源,2020年興起的旅遊產品預售模式為行業打下了一劑強心丸。,2020年3月,攜程CEO梁建章在抖音開啟直播首秀,隨後在一次次cosplay中,把陣地轉移到自家平台進行常態化直播;在機票跌成上海白菜價之際,“春秋航空”积極帶貨,據新抖數據,賬號近半年帶貨銷售額超173萬。,不過, 線上的收入在實際成本面前仍然顯得小巫見大巫。,在老K看來,雖然線上看起來熱鬧,短期內可以幫助慘淡的行業回一點血,但仍然彌補不了支出上巨大的“窟窿”,比如動物園裡的“四角吞金獸”們,每天的消耗品成噸計算,線上的收入只是一點毛毛雨罷了。,長遠看,旅游業終歸還要回到線下, 無論是視頻還是直播內容,都無法真正滿足人們的旅行需求。,線上更多的還是 營銷和銷售渠道,通過內容提高觸達用戶的效率,為線下吸引更多客流量。,“如果能出門的話,誰還願意看雲旅遊,旅遊嘛,還是要自己去體驗的”,老K說。,上海野生動物連續24天直播帶觀眾逛園區,看老虎、猴子、斑馬等野生動物,據新抖數據,“上海野生動物”近一個月直播 累計觀看超720萬。,“今年華東地區的清明五一小長假,已經涼了。”某頭部旅遊公司的資深運營老K(化名)說。,
網上有個段子說:中國人在沙特做了一款遊戲,玩家只有12個人,每個月流水卻有近4000萬。段子當然只是段子,誰信誰自己就成了段子。但中東人玩遊戲,氪金能力真不是蓋的。在遍地土豪的阿拉伯國家,遊戲致富有多簡單?聽創業邦講個在阿拉伯賣“套皮”網頁遊戲,月入2000萬的故事。,提起中東,大家的第一印象肯定是:沙漠、石油、財富,然後人均土豪,養豹子、住宮殿,門把手都是金的……,但在遵循伊斯蘭傳統教義的阿拉伯地區,很少有KTV、電影院、酒吧和夜店――大把的時間怎麼辦?玩遊戲啊!,5 億人口的中東,一堆全球 GDP 前三十的國家,有錢有閑有市場,應該很多玩家衝進來啊。,畢竟,阿拉伯人是出了名的捨得在遊戲上氪金。,比如,沙特財團直接花4.3億美元,買下《拳皇》母公司SNK,據說收購原因是沙特王子喜歡玩《拳皇》。,,但事實上,因文化、語言的隔閡,除了上層極少數,阿拉伯民眾就沒有經過最初的电子遊戲洗禮。因此,此前不但當地沒有遊戲開發商和發行商,國際遊戲巨頭也都“不明所以”的繞過了中東地區。,於是,中國人來了。,2015年,一款叫《蘇丹的復讎》的手機遊戲橫空出世,發布兩周后,迅速激增的玩家把服務器擠崩了,下載量直接衝到榜單第一。,,背靠人均土豪的中東,月流水 2000 萬輕輕鬆松。,在國內,手游一般也就火3到6個月,《蘇丹的復讎》一上線,卻在中東地區下載榜單的前五名長達七年。,啥樣的遊戲能讓土豪民族如此迷戀?,80、90后看到這款遊戲,肯定能一眼就認出來,這不就是以前的國產網游:“大家好,我系渣渣輝,是兄弟就來啃我!”,是的,就是遊戲行業最不齒的“換皮”遊戲,只不過渣渣輝換成了薩拉丁,一統江湖換成了重建帝國……,那麼,問題來了,這遊戲憑什麼這麼火?,一句話,接地氣,或者說中國出海最拿手的:極致的本土化。,注意,是本土化,不是翻譯。簡單的把中文翻譯成阿拉伯語肯定是不行的,你需要給中東玩家一個背景,一個故事。,比如,《蘇丹的復讎》就設定在14世紀,故事“以聯盟為單位,展開即時對戰 ” ,正好符合了中東人好戰的性格。,畢竟是嗜好獵鷹,飛機上都要給自己的鷹準備專座的土豪民族。,,其次,中東地區的文化門檻很高,遊戲設定很容易就會踩中他們的雷點。,《蘇丹的復讎》做了一次徹底的優化,比如女性出場的時候,必須蒙面,遊戲里不能出現十字架、豬、酒、六芒星等等。,還有太多的細節,比如為了符合中東人民的閱讀習慣,所有的文字和視覺設計都從右往左安排,再比如中東人比較綠色、黃色,遊戲的主色調就是這兩種…,這才造就了一款月入2000萬的遊戲。,當然,現在的中東市場,肯定不止這一款中國遊戲,據說前二十名里,中國遊戲就佔了一半。,當一個行業在國內太卷,必然會向外尋找突破口,出海,去當地市場降維打擊,遊戲如此,非洲機王“傳音”也是如此。,5 億人口的中東,一堆全球 GDP 前三十的國家,有錢有閑有市場,應該很多玩家衝進來啊。,網上有個段子說:中國人在沙特做了一款遊戲,玩家只有12個人,每個月流水卻有近4000萬。段子當然只是段子,誰信誰自己就成了段子。但中東人玩遊戲,氪金能力真不是蓋的。在遍地土豪的阿拉伯國家,遊戲致富有多簡單?聽創業邦講個在阿拉伯賣“套皮”網頁遊戲,月入2000萬的故事。,
家在上海閔行區的文雪今早六點準時蹲點買菜平台,一系列操作之後,她只搶到了一盒豆腐。,在疫情嚴峻的上海,搶菜成為了居民的頭等大事。文雪還算幸運,此前,她率先在超市搶購了肉、蛋等耐放的食品,“我過得還不錯,昨天還做了個排骨燉酸菜”。,但不是所有年輕人都會做菜,因此很多人選擇去搶簡單加熱就能吃的預製菜。,在上海、廣州等地的囤貨潮中,預製菜的需求也水漲船高。,央視網的報道提到,疫情爆發以來上海預製菜訂單呈爆髮式增長。同時,3月以來全國各地預製菜需求量也增長明顯。,同樣的,市場的需求也推高了這些企業在資本市場的表現。,4月11日,預製菜概念股走高,味知香、中水漁業、千味央廚、海欣食品等漲停,三全食品、國聯水產等跟漲。布局預製菜的巨頭叮咚買菜的股價較低谷時有所增長。,實際上,預製菜的再次走紅並不令人意外。早在今年春節,預製菜便登上了年輕人年夜飯的餐桌,並迅速走紅。,這場關於廚房的革命變得越來越受歡迎,並吸引眾多巨頭押注預製菜這一新風口。叮咚買菜、每日優鮮、美團買菜、盒馬等巨頭試圖搶奪預製菜這塊“大蛋糕”。,同時,這個賽道的創業者越來越多。近期,陸正耀預製菜的新項目“舌尖英雄”(曾用名:舌尖工坊)再次出現在市場的視線中,並加大了營銷力度。連線Insight發現在抖音、電梯間都能看到舌尖英雄APP的宣傳海報。,如今,玩家眾多的預製菜賽道,正推動整個市場迅速擴大。如今的“囤貨潮”也是一個值得抓住的商機,但在市場發展中,行業已經出現了低價競爭的現象,實際上如今價格只是消費者在意的元素之一,在口味和供應鏈上做強的玩家,才能活到最後。,囤貨潮下,預製菜賣瘋了,囤貨潮下,預製菜再次風光無兩。,據央視財經報道,某零售集團食品生鮮事業部負責人表示,3月份全國預製菜銷售額同比增長超100%,形勢最為嚴峻的上海地區近半個月的同比增幅超過250%。,其中,半成品凈菜以及小吃最受歡迎,多個單品銷售額比2月份增長超過50%。尤其是像小酥肉、糖醋排骨這類產品的銷售,占整個預製菜的比例已經超過了60%。,某生鮮平台上海區域高級主管對央視財經表示,最近這半個月,他和同事們的工作量大幅增加,每天的接單量都在150單左右,其中大部分都會有預製菜,整體單量會在兩到三千單左右。,預製菜方便快捷、耐存儲的特性無疑踩中了疫情之下消費者的需求。相比新鮮蔬菜,冷凍小龍蝦、半成品、凈菜等保存的時間都更長。連線Insight搜索多家生鮮平台發現,平台上的預製菜均已處於售罄狀態。,某上海餐飲店上線了社區團餐、預製菜等服務,並成為上海保供重點企業。該企業老闆向連線Insight坦言,“現在需求很大、配送很難,只有個別門店能保供營業,這幾天運力才逐步開始釋放。”,“我們現在有兩部分,一部分是現場員工做的外賣,一部分是倉庫的半成品,也就是預製菜。”他向連線Insight解釋。,顯而易見的是,下游需求量的增加也促進了上游企業加班加點地生產。據央視財經報道,某預製菜創業企業三家工廠都是滿負荷生產,每天的出貨量大概在5000箱貨。家常菜系列的酸菜魚、宮保雞丁、魚香肉絲這些產品,基本生產出來拉到倉庫就已經被訂完了。,暴增的預製菜需求也反映在資本市場上。4月11日,預製菜企業味知香、中水漁業、宏輝果蔬漲停,上海梅林、千味央廚、國聯水產、三全食品、春雪食品、益客食品等漲超5%。,更早之前,清明節假期過後的第一個交易日,預製菜概念股已經普遍上漲。而在美股市場的生鮮電商平台每日優鮮、叮咚買菜同樣盤前走高。,值得一提的是,疫情重壓下,預製菜企業更是成為上海保供企業中的一員。據光明網報道,已經登陸資本市場的國聯水產向上海捐贈預製菜共1255箱,其中包括小霸龍風味烤魚、小龍蝦意麵、蝦滑等預製菜。,眼下,即食、即烹的預製菜似乎成為了消費者的心頭好。,實際上,預製菜的再次火爆不難理解。畢竟在成為“囤菜新寵”之前,預製菜已經成為消費者餐桌上的“常客”。,今年伊始,多地爆發疫情之下的“就地過年”號召,大多數的打工人不得不選擇在工作城市過年。,彼時,多項數據都標明市場已經掀起了一波“預製菜”熱潮。商務部數據显示,2022全國網上年貨節期間,預製菜銷售額同比增長45.9%。叮咚買菜預製菜同比增長400%。,疫情之下的隔離生活,讓人們出門買菜變得越來越奢侈。預製菜耐保存、口味尚可的特點,最終讓其成為用戶瘋搶的菜品。,巨頭湧入,創業公司狂奔,伴隨着消費升級和疫情下的消費觀念轉變,預製菜風口吹起,一場關於廚房的革命正在發生。,首先要明白的是,預製菜並非是個全新的概念,速凍食品的延伸也可以看做是預製菜的一種,市場上仍沒有關於預製菜的統一定義和標準。,這也意味着,雖然預製菜市場規模近萬億,但入局者眾多,各路玩家正處在“八仙過海,各顯神通”的階段。,單從純正的預製菜企業來看,味知香、國聯水產、千味央廚都算得上是行業的“領頭羊”。品類覆蓋眾多的味知香一上市,便漲停10個板,最高市值接近140億元。與此同時,瞄準水產細分領域的國聯水產的市值也一度接近90億元,這無疑給市場打了一針“強心劑”。,風口已至,眾多資本聞聲而入。《2022年中國預製菜行業洞察報告》显示,2013年至2021年,預製菜賽道共發生71起投融資事件,披露融資總金額超10億元,涉及項目42個。,其中,王家渡食品、三餐有料、尋味獅等預製菜企業接連獲得融資,金額基本都在千萬元以上,多則在近億元;珍味小梅園更是在半年內獲得三次融資。這背後,不乏IDG資本、源碼資本、番茄資本等知名投資機構的支持。,資本真金白銀的湧入也吸引了巨頭的“搶灘”,盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優鮮等都在摩拳擦掌、躍躍欲試。,更重要的是,當虧損高、毛利低的“賣菜”生意不好做時,半成品的預製菜已經變成了生鮮電商巨頭們押注的新支點。,這其中,叮咚買菜和每日優鮮在預製菜領域的布局頗多。,疫情反覆的3月份,每日優鮮上線預製菜品牌巨下飯,首批上線金湯佛跳牆、日式咖喱牛肉、鮑汁扣掌海參等8款菜品,主攻一人食消費場景。幾乎在同一時間,叮咚買菜也推出了預製菜子品牌朝氣鮮食,布局B端市場。更早之前,叮咚買菜已經孵化了“蔡長青”“拳擊蝦”“良芯匠人”“有豆志”等面對C端市場的預製菜自有品牌。,叮咚買菜負責人歐厚喜曾向媒體介紹,截止2021年6月,叮咚買菜華東地區預製菜的滲透率基本到了30%,華北為20%,華南和西南約25%。,另一方面,每日優鮮官方披露數據显示,2021年平台預製菜業務整體銷售額同比增長300%。截止2021年Q4,預製菜在每日優鮮平台總訂單中的滲透率已經接近40%,在會員用戶中的復購率接近70%。,如果說叮咚買菜、每日優鮮布局預製菜更多的是尋找第二曲線,盒馬鮮生、美團買菜則因背靠阿里、美團兩大巨頭顯得更加有底氣。,早在2020年3月份,盒馬就成立了3R事業部,聚焦預製菜業務。截止目前,盒馬冷凍類預製菜SKU已超200個,應季售賣單品超100個。更早之前,今年春節期間餓了么平台上年夜飯的搜索量同比去年增長4倍。餓了么數據表示,截至1月中旬,已有近1000家連鎖餐飲品牌參与年夜飯套餐外賣,覆蓋線下門店超過10000家。,另一方面,本地生活業務起家的美團也不甘示弱。美團買菜事業部旗下的“象大廚”承載其預製菜相關業務,包括快手菜、烘焙點心等細分品類。美團買菜預製菜項目負責人表示,2021年美團買菜的預製菜銷售較去年環比增長4倍。,一個共同點是,美團和餓了么採取的都是餐飲企業與食品工廠合作研發產品,然後藉助渠道資源,將預製菜快速推向市場。,可以看到,深耕外賣、餐飲市場多年的阿里和美團有着天然的優勢。他們既了解用戶的喜好,也有着大量的商家資源。更關鍵的是,在看重差異化和復購率的餐飲業,依據消費者口味推陳出新,是巨頭們入局預製菜的重要武器。,此外,預製菜賽道也湧入了更多創業者。,一直追趕風口的瑞幸咖啡原董事長陸正耀,就靠預製菜項目“舌尖英雄”再次活躍起來。此前,該項目的名字為“舌尖工坊”。,據官方介紹,舌尖英雄採用的是加盟模式,試圖用更快速的打法佔領市場。此前,舌尖科技輪值CEO李穎波接受多家媒體採訪時透露,截至今年1月底,舌尖英雄加盟門店意向簽約數已達2500-3000家。,連線Insight注意到,舌尖英雄正在線上線下平台加大宣傳力度。在北京某小區的電梯間,舌尖英雄APP新人首單五折、9.9元糖醋裡脊的海報十分顯眼,並且從3月21日開始持續至今。,具體而言,舌尖英雄品類包括速烹菜和預製食材。前者保證消費者三分鐘完成一道菜,後者則為免洗、免切割的凈菜。,不過,雖然舌尖英雄的宣傳力度明顯加大,且在平台首頁便有“我要開店”入口。但這種高舉高打的模式競爭壁壘並不明顯。一方面其平台的SKU遠不及生鮮電商平台,另一方面菜品也和其他玩家大同小異,沒有差異化。,多位消費者向連線Insight表示,“低價菜品確實做到了引流的作用,但不是新人的話,單價還是很貴。”,除此之外,與預製菜行業關聯度高的調味品企業也做了嘗試,恆順醋業、海天味業都表示公司將在預製菜調研、研發階段發力。,一個明顯的特點是,國內預製菜市場集中度較低,缺乏巨頭企業,競爭格局分散。各路玩家跑步進場的同時,在這片藍海市場找到屬於自己的定位顯得尤為關鍵。,預製菜比拼的是什麼?,好吃中最便捷,便捷中最好吃。這是外界對預製菜某一種維度的評價標準。,叮咚買菜預製菜負責人歐厚喜曾表示,消費者對預製菜最大的質疑在於做得不如餐廳好吃。顯然,想要抓住年輕人的胃,單靠食材和性價比是遠遠不夠的,最重要的問題在於“好吃”。,眾所周知,網紅餐飲、網紅食品層出不窮,想要保證復購率,首先要解決的問題便是口味,而這無疑倒逼了預製菜品類的研發。,但現階段來看,具有工業化屬性的預製菜同質化較為嚴重,大多數平台售賣的都是宮保雞丁、糖醋裡脊這些常見菜品,並無太大差別。,此外,預製菜企業在研发上的投入並不高。味知香2021年三季報披露,其當期研發費用僅為148萬元,遠低於其銷售費用和管理費用。這或許表明預製菜企業仍以幾個品類菜品為主,較為單一化。,在供應鏈比拼上,預製菜玩家主要分為自建供應鏈和食品代工。,以行業頭部味知香為例,在此次上海疫情期間,味知香的自建工廠加大生產力度,加強檢測以保障生產供應。同時,味知香還研發了多款適合春季及上海消費者口味的菜品。,同樣採用自建供應鏈的還有叮咚買菜。2020年10月叮咚穀雨上線,專門從源頭做加工,產業鏈覆蓋肉業、米面製品、豆製品、烘焙製品及預製菜等。歐厚喜曾表示,自建供應鏈是預製菜的核心競爭優勢,尤其是產品規模化。,事實上,中國餐飲標準化、規模化是行業長期追求的目標。究其原因,中餐品類眾多,製作工藝複雜。如果說早期傳統速凍食品餃子、湯圓已經基本實現標準化,那預製菜這種對食材、烹飪要求更高的品類實現標準化還需要時間。,另一方面,像每日優鮮、美團買菜採取的是“代工模式”以及和第三方餐飲企業合作。,“預製菜處於興起階段,在代工廠模式之下,每日優鮮能夠集百家之所長,找到預製菜各細分品類的頭部供應商進行專業化的定製生產。”每日優鮮凍品餐食組負責人吳亭亭曾在接受媒體採訪時表示。,餓了么、美團則憑藉多年積累的商家優勢,與包括豫園旗下的松鶴樓、松月樓、南翔饅頭等百年老字號餐飲,以及雲海餚、眉州東坡、外婆家、豐收日等品牌相繼合作。,自建工廠成本高,對人力、物力都是考驗。而代工模式則要考慮對代工廠商的管理問題,無法從源頭把控品質,一旦出現食品安全問題,則會讓企業的口碑大打折扣。說到底,無論哪種模式都要以菜品標準化、規模化為目標,才能長久發展。,更重要的是,預製菜講究食材新鮮,這意味着其對冷鏈運輸的要求很高。中泰證券研究表示,從日本的預製菜經驗看C端預製菜的推動因素,供給端冷鏈倉儲和物流的突破是核心。,一旦物流發展跟不上業務擴張的速度,預製菜企業便會處於劣勢。參考行業頭部玩家的例子更有說服力。味知香2021年半年報显示,公司採用自建冷鏈物流配送體系的方式,在倉儲配送端,自行運輸配送量在80%以上。除此之外,公司還與第三方物流公司進行合作。,另一個現實問題是,雖然這波疫情再次推動了預製菜市場發展,但我國預製菜仍處於初級階段。公開數據显示,其在日本的滲透率高達60%,而在中國的滲透率只有10%左右。,因此想要打造爆品,不僅要解決創新能力和生產能力,銷售能力也是預製菜玩家必須要面對的。,早期的味知香以經銷為主,後來着重打造加盟店體系,這種體系能快速培育消費者心智並佔領市場,與如今的舌尖英雄的打法如出一轍,但這對於加盟商的管理又是一大考驗。,更關鍵的是,像叮咚買菜、盒馬鮮生、美團買菜這類線上平台的便捷性已經培養了用戶的消費習慣,線下門店的銷售更具備挑戰。,當疫情平穩,堂食恢復,預製菜的競爭又會進入白熱化。那時候,才是真正的決賽時刻,抓不住商機的玩家,很可能會被淘汰出局。,在上海、廣州等地的囤貨潮中,預製菜的需求也水漲船高。,家在上海閔行區的文雪今早六點準時蹲點買菜平台,一系列操作之後,她只搶到了一盒豆腐。,
清明小長假即將來臨,大家還有準備出行的嗎?今年清明假期的機票價格毫無意外地大跌,創下了三年來最低。據中新網報道,3月31日,去哪兒大數據显示, 截至3月30日,出行日期從4月1日至4月6日的預訂機票,經濟艙平均支付價格為546元,同比去年下降近2成,今年清明假期機票為近三年最低價格。,部分航線甚至出現了白菜價機票,據飛豬平台3月28日的購票日曆显示,4月10日前,廣州至上海的機票最低都只需67元,隨後三天小幅上漲至120元,即便到五一前一天,最低也僅需283元。,此外,儘管機票價格一路向下,但是受到油價上漲影響,國內航線燃油附加費卻一路上漲。,從同程旅行、去哪兒等平台獲悉,平台接到海南航空、東方航空、大新華航空等國內航空公司的通知,自2022年4月5日(含)起,調整燃油附加費收取標準。,調整之後的國內航線燃油附加費收取標準為:800公里(含)以下航段,每位旅客收取人民幣50元;800公里以上航段,每位旅客收取人民幣100元。漲幅達到了150%。,,另外,2022年清明節放假安排如下: 4月3日(星期日)至5日(星期二),放假調休,共3天。需要注意的是,4月2日(星期六)需要上班,也就是說,本周要連上6天班。,從同程旅行、去哪兒等平台獲悉,平台接到海南航空、東方航空、大新華航空等國內航空公司的通知,自2022年4月5日(含)起,調整燃油附加費收取標準。,清明小長假即將來臨,大家還有準備出行的嗎?今年清明假期的機票價格毫無意外地大跌,創下了三年來最低。據中新網報道,3月31日,去哪兒大數據显示, 截至3月30日,出行日期從4月1日至4月6日的預訂機票,經濟艙平均支付價格為546元,同比去年下降近2成,今年清明假期機票為近三年最低價格。,
春雨杏花滿清明,追思猶怨水煙輕。本周末,北京市將迎來今年清明節的首個祭掃高峰。近年來,由於時間或空間等原因,部分逝者親屬不能親自到場祭掃,催生出形形色色的代祭祀“業務”。傳統風俗逐漸“新潮化”的同時,消費者應警惕其中隨意要價、誠信欠奉等行為,也要提防節日前後易流行的各類詐騙。,私人代祭祀,門檻低差價大利潤高,“清明節所有日期,北京地區墓地代掃”、“揚州清明代掃,可以代買祭品鮮花水果”……伴隨清明節臨近,各網購、社交平台上提供有償代掃墓服務的賣家多了起來。他們普遍以自己所在城市及周邊作為服務範圍,且不少是三月中旬后才發布信息,顯然是瞄準了“商機”。,記者看到,各地私人代掃服務的價格相差懸殊,內容也五花八門。例如某承接蘇州地區代掃服務的賣家介紹,自己的服務一次收費500元。需要鮮花另加100元,需要水果或糕點再加100元。磕頭另外加錢,如需現場打開視頻直播請掃墓者面對親人傾訴,則要加收200元。另一稱可“代倒酒、代聊天、代嚎啕大哭”的賣家,開價高達1000元。,賣家發布的代掃墓信息,一位承接天津地區代掃服務的賣家開價200元,已經算是相對較低的收費。他稱自己清明期間做代掃墓服務好幾年了,200元是直接收取的人工費。如果墓園路途較遠,還需酌情添加路費。獻花祭品方面,想要購買什麼東西,客戶均可提要求,實報實銷。,“到了你指定的位置,先拍攝墓碑原始狀況。然後進行擦洗、鮮花祭品擺放。如果有什麼想說的話,可以提前把詞兒發過來,代替你來念誦,最後鞠躬行禮。”賣家向記者介紹着具體流程,表示“咱不弄哭的那一套,就是莊嚴肅穆,了卻你一樁心愿。以前還能偷着燒點兒紙,現在墓園管得越來越嚴,爭取給你點個香吧。”,除了漸漸遍及全國的代掃墓,近年來更有商家開動腦筋,甚至將“代燒紙”等祭祀業務也搬到網上招徠客戶。“各大陵園多處於群山之中,禁忌煙火。敬一束鮮花取代燒一沓紙錢,文明祭掃的同時卻留下一絲絲遺憾與不甘。”一家主營殯葬服務的公司打出這樣的宣傳語,稱“自家有專業燒紙房,解除火災隱患;有豐富的物資,各種形式紙幣,喪葬用品一應俱全。”,據了解,這家公司推出的“超值燒紙套裝”,從108元至1998元共五個檔位。均會手寫表文,由“專業人士”用心代燒,保證親人能夠收到。以第四檔998元的“代燒套裝”為例,內含元寶、布寒衣套裝、打孔錢等11種常見紙、布祭品。記者在網購平台搜索發現,這些祭品價格通常在十幾二十元左右,如果走批發價則更便宜,“代燒套裝”可謂利潤滿滿。,五個檔位的超值燒紙套裝,觀點存爭議,“時令性”騙局需警惕,事實上,對於各類代祭祀服務,民間始終存在着爭議。有人認為,清明節祭掃注重的就是這份儀式感,如果連掃墓、燒紙都要請外人來做,也就失去了“敬”的意味。也有不少人尤其是年輕人覺得,在人口流動大背景下,尤其近年又受疫情影響,對於掃墓確實存在心有餘而力不足的現實約束。“能惦記這個事兒,願意花這個錢,總比什麼都不做,任憑墓穴荒草叢生要強吧?”,觀點眾說紛紜,並沒有一定的標準。但面對種種清明衍生“業務”,避免上當是最真切的。據媒體報道,有消費者通過網絡購買價值200元的“代燒”服務后,接收到幾段商家發來的現場視頻。但當轉存到手機中后發現破綻,“除了第一個視頻是當天拍的,其他視頻都是一個月前拍攝的。同一個視頻,不知道多少人上當受騙。”,對類似欺詐現象,四川省消委會發布消費提示,稱近年來出現代客掃墓、代燒紙錢甚至代哭等祭掃服務,但存在“代掃”者隨意報價,收費不少卻不去掃墓,只是通過微信直播轉切其他鏡頭來欺騙消費者的情形。建議消費者選擇正規機構,發生爭議及時維護自身合法權益。,此外,一些清明期間流傳的“時令性”騙局,也值得人們加以警惕。近期多地警方陸續發布清明防騙提醒,揭示了幾項常用詐騙手段。例如騙子編造某重名率較高的名字,謊稱其去世群發信息。有些人會誤以為是認識的人去世,又不方便求證,便會直接轉錢“隨份子”。,還有一些騙局在“喪葬費”上做文章,騙子謊稱自己是民政部門工作人員,能在電話中報出已去世老人的姓名,讓家屬提供銀行賬號來接收“喪葬費”。一旦家屬信以為真,去查詢補貼款是否到賬,騙子便會利用種種說辭,讓家屬點擊鏈接或掃描二維碼等,誘導將錢款轉出。類似案件在北京、杭州、廣東等地均有發生。,記者看到,各地私人代掃服務的價格相差懸殊,內容也五花八門。例如某承接蘇州地區代掃服務的賣家介紹,自己的服務一次收費500元。需要鮮花另加100元,需要水果或糕點再加100元。磕頭另外加錢,如需現場打開視頻直播請掃墓者面對親人傾訴,則要加收200元。另一稱可“代倒酒、代聊天、代嚎啕大哭”的賣家,開價高達1000元。,春雨杏花滿清明,追思猶怨水煙輕。本周末,北京市將迎來今年清明節的首個祭掃高峰。近年來,由於時間或空間等原因,部分逝者親屬不能親自到場祭掃,催生出形形色色的代祭祀“業務”。傳統風俗逐漸“新潮化”的同時,消費者應警惕其中隨意要價、誠信欠奉等行為,也要提防節日前後易流行的各類詐騙。,
儘管關於元宇宙是否真的能夠成為“下一代互聯網的終極形態”的爭論依然不止,但攜帶着元宇宙特質的新一代社交產品正在贏得年輕用戶的喜愛和資本的青睞。,在國內,先是百度推出了元宇宙平台“希壤”,隨後字節跳動宣布將推出元宇宙社交軟件“派對島”,接着,社交平台“�喱”搭乘元宇宙的快車,在上線不到一個月的時間里就沖至App Store社交榜頂。,放眼海外市場,在不論是概念提出還是技術儲備上都佔有先機的美國,元宇宙正處在資本投資風口,Facebook、微軟等大型科技公司已大舉入局;日韓緊隨其後,成為更具創新性的元宇宙繁榮地區。不久前,日本社交網站巨頭GREE宣布以子公司REALIYY為中心,開展元宇宙業務。韓國更是在积極擁抱這個可能會帶來技術變革的機會,其政府部門正考慮建設一個國家級的“元宇宙生態系統”,以促進經濟增長和創新的数字經濟的發展。,在全球元宇宙的廣闊市場上,也不乏中國出海企業的身影。國內最早做“靈魂交友”的社交產品Soul,近兩年開始出海步伐,逐漸滲入到北美、日本和東南亞市場。2021 年 5 月 ,Soul 在招股書中首次將自己定義為社交元宇宙。近期,虛擬社交平台BUD和綠洲Oasis也分別宣布完成1500萬美元的A+輪融資,和千萬美元的B輪融資。,其中,Oasis在上線2個月左右,就登頂了巴西社交類App榜單,隨後在美國、菲律賓等國家名列社交類App榜單前列。據SensorTower統計數據显示,Oasis在2021年Q4增長超過600萬註冊用戶,已成為全球範圍內增長最快的元宇宙社交產品之一。,元宇宙社交App Oasis,成立於2018年,Oasis是一款由“虛擬活動”,“虛擬身份的熟人關係鏈”,“多樣的組織形態”組成的社交平台,在這裏,用戶可以通過自己的虛擬分身和朋友們一起直播,唱歌,打牌,看電影,甚至工作和學習。,在用戶參与度和沉浸感這方面,Oasis有不錯的表現。其官方數據显示,平台上用戶的日均使用時長超過110分鐘,留存活躍用戶每日時長接近200分鐘。,實時互動 創造元宇宙“沉浸感”,為用戶創造更逼真的“沉浸感”對於元宇宙泛娛樂平台至關重要,一大難點在於如何在虛擬活動場景中重現“空間的質感”,還原線下體驗。例如,在現實世界里,當人們參加海灘party時,除了現場音樂的聲音,還有由遠及近的各種參与者的對話音,海風吹打樹恭弘=叶 恭弘的聲音,海浪的聲音等等―它們的音量會呈現出遠近強弱感,有非常豐富的層次感。,針對實時互動體驗的打造,在技術提供商的選擇上,Oasis選擇了在該領域擁有多年積累的聲網Agora。聲網 3D 空間音頻通過純軟件算法方案,模擬頭部球面區域立體聲場,使用戶在音頻聽感上具有空間感。目前,該技術已應用於聲網的MetaKTV解決方案,幫助玩家帶來更近一步聽覺體驗的升級。,通過這項技術,在不久的將來,當用戶操作 Avatar 在 Oasis 的各種虛擬活動場景里移動時,可以實現根據 Avatar 的面部朝向、音源朝向、遠近距離與上下高度,呈現不同聲音效果,完美模擬現實聽覺感受,為用戶帶來更為沉浸的臨場感。,Oasis 創始人尹桑認為,Oasis 為年輕用戶們提供了一個開放的元宇宙生態平台,而聲網提供的實時互動服務就像是用戶在這個虛擬空間里的“嘴巴”和“耳朵”,雙方為用戶構建各自心中的奇幻宇宙提供了創作空間和互動工具,缺一不可。,在元宇宙領域,聲網仍在加大投入。“從長遠來看,我相信元宇宙將成為聲網最重要的應用場景之一, 我們在這一領域進行了大量投入。”聲網Agora創始人兼CEO趙斌在四季度的財報會議中說到。,不止是Oasis這樣出海企業的佼佼者,據data.ai數據,品玩發現在元宇宙浪潮中走在前面的眾多韓國本土頭部企業,也都依託於聲網實時互動技術支持。包括韓國電信巨頭SK Telecom推出的國民級元宇宙平台ifland,成為社交榜“紅人”的Navar旗下虛擬形象社交平台Zep,遊戲巨頭Com2uS以及房地產信息平台Zigbang分別推出的元宇宙辦公平台等。,不止元宇宙,聲網在海外實力幾何?,選擇聲網作為實時互動技術提供商,對於Oasis或其他主打實時互動的社交娛樂產品而言,可以說是順理成章的事情,因為無論是以技術能力,還是以市場份額為考量維度,這家公司都算得上是該領域中的“巨頭”。,作為一個技術驅動型的公司,長期對研發的投入為聲網的業務打造了足夠寬的護城河。根據國際數據公司(IDC)於今年1月份發布的《中國視頻雲市場跟蹤(2021上半年)》報告,聲網在RTC賽道的市場佔有率達到43.4%,穩居市場第一。,將目光放到更大的全球市場,聲網在全球App的覆蓋率也遙遙領先。,品玩通過data.ai (原App Annie)獲取的數據显示,在全球集成了RTC SDK的App中,聲網Agora的覆蓋率為 43.2%,遠高於全球其他服務商,約為第二名的2.5倍。這意味着在全球有RTC需求的移動App中,有將近一半都選擇了聲網。,,作為中國企業出海最主要的領域和方向,聲網的服務在泛娛樂領域也佔據上風:全球集成RTC技術的泛娛樂App共有3403個,有58%使用了聲網的SDK,超第二名到第六名廠商所服務的App之和。,,再聚焦到細分區域來看,聲網在中東、日韓、東南亞、美國4個區域市場社交TOP 100 且集成RTC技術App中滲透率均超過70%,在美國市場高達84.6%。,,目前,聲網已經實現從RTC向RTE(Real-Time Engagement )的轉變,將實時音視頻服務帶到更多場景中。根據聲網在RTE2021實時互聯網大會上發布的“RTE 萬象圖譜”显示,其服務已覆蓋全球泛娛樂、IoT、教育、金融、醫療、企業協作、数字政府、智慧城市等20 多個行業賽道、200 多個場景。,在這些場景下聲網所服務的全球客戶,也都是各個國家和地區的頭部企業,包括沙特頭部教育平台Noon Academy、東南亞電商巨頭Shopee、美國最大的婚戀社交平台 The Meet Group、中東最大的語音社交娛樂平台Yalla、日本二次元音頻社區 LisPon等等。,泛娛樂出海,如何選對技術提供商?,美國銀行2020年的一項報告指出,全球範圍內,每10個Z世代(通常指出生於1996-2016之間)里就有9個生活在新興市場,到 2031 年,他們的收入將超過千禧一代,將成為“有史以來最具顛覆性的一代”。目前,Z 世代在巴西,馬來西亞,越南,印度尼西亞分佈佔總人口的 20%, 26%,20% ,和27.94%。,,作為数字原生代的Z世代對於“沉浸感”有着極大的需求,隨着他們正逐漸成為移動互聯網時代的核心群體,開發者也需要創造出更多實時互動的玩法,以贏得這代人的青睞。對於中國開發者們而言,國內實時音視頻互動應用在玩法上已領先海外數年,這也正是實時互動應用出海的機會所在。,然而,無論是中國出海廠商重點發力的東南亞,北非,還是拉美等新興市場,普遍存在基礎網絡不穩定、終端機型複雜,適配難等問題,但想要打造“沉浸感”的線上實時互動,用戶間會有大量的實時音視頻溝通需求。這就要求技術提供商,通過技術手段保證音視頻在全球範圍內的傳輸質量。,技術上,聲網通過自建的軟件定義實時網 SD-RTN? 覆蓋了全球 200+ 國家與地區,擁有超低延時、高併發、高可用等特性,並通過智能動態算法確保全球範圍內毫秒級的低延時傳輸,實現端到端全球延時中位數 76ms,為全球用戶跨國、跨區域實時互動溝通提供有力支撐。,此外,出海的諸多區域是智能手機的新興市場,安卓機型佔比較大,以中低端機型為主導。聲網Agora 的實時互動解決方案已支持全球 30000+ 移動終端,中低端機型覆蓋廣,可滿足全球用戶對於不同機型設備的適配需求。,若想在多變的海外商業環境中提高競爭力,技術提供商除了提供最硬核的技術支持,更要有全球化服務的經驗和視角,具有第一時間幫助產品解決所遇到的本地化問題的能力。從技術側更細緻入微的區域洞察也必不可少,甚至起到事半功倍的效果。,作為實時互動巨頭的聲網,通過對全球廣泛客戶的用量情況進行分析,可以向開發者提供更適合本地化,更有針對性的特徵和玩法分析,幫助他們更多的調整區域運營策略和打法,更有的放矢的實現業務提升。,例如,在中東地區,由於用戶的消費能力高,設備等級偏高,覆蓋人口數較高,聲網為客戶提出了優化當地運營策略,在語聊房等場景中增加新的功能和玩法,提高收入的建議;而在東南亞地區,聲網發現,用戶內部通話貢獻了85%的用量,且1v1場景頻道數較多,針對此情況,聲網向開發者提出在設置App的主題和內容時要多留意當地歷史背景與文化特徵,以及通過增加互動模式來增加收入等建議。,對於去海外市場創業的開發者們來說,技術方面的困難僅僅是第一步,更大的挑戰存在於如何適應不同的市場環境、政策因素、人文特徵,以及如何符合當地的數據合規要求,因此選擇具備齊全的安全和隱私保護認證的技術提供商作為合作夥伴,才有助於開發者快速合規地開展業務。,2018年前後,聲網便投入了巨大的力量建設了近二十人的團隊,形成了全品類全球範圍的安全合規的普遍認證。不僅如此,聲網也建立了和全球主流領導性安全合規合作夥伴的深度合作,讓安全合規的標準達到甚至超出業界一流水平,為開發者的應用進軍全球市場保駕護航。,“沉浸感”是互聯網行業未來的長期產業邏輯,泛娛樂應用以其更加綜合的娛樂體驗,正在成為最先廣泛推開的應用。未來,作為幕後支持者的聲網,有望陪伴出海企業在更大範圍的落地應用。,在全球元宇宙的廣闊市場上,也不乏中國出海企業的身影。國內最早做“靈魂交友”的社交產品Soul,近兩年開始出海步伐,逐漸滲入到北美、日本和東南亞市場。2021 年 5 月 ,Soul 在招股書中首次將自己定義為社交元宇宙。近期,虛擬社交平台BUD和綠洲Oasis也分別宣布完成1500萬美元的A+輪融資,和千萬美元的B輪融資。,儘管關於元宇宙是否真的能夠成為“下一代互聯網的終極形態”的爭論依然不止,但攜帶着元宇宙特質的新一代社交產品正在贏得年輕用戶的喜愛和資本的青睞。,
最終,直營系快遞只剩下順豐和京東物流兩家。3月13日,京東物流發布公告,將以89.76億元收購德邦66.49%股份。德邦,這位獨闖物流行業的“老炮兒”,變得要靠着對手才能爭得活下去的機會,也折射出二線物流企業在激烈競爭中的窘境。,,而對於站在第一梯隊又是出資方的京東物流來說,此舉或許是“百利無一害”。藉助德邦的電商客戶資源,京東物流將有機會撬開阿里與蘇寧陣營的大門。極兔收購百世快遞,京東吃下德邦,物流企業從“站隊”向整合靠攏,也讓頭部電商平台之間的界限變得模糊和曖昧。,易主:近90億收購,京東物流表示,此次收購可讓公司就貨運服務快速獲取一張覆蓋全國的快運網絡,有效提升集團網絡能力。,而收購完成后,89.76億元的成交額也將刷新去年12月極兔收購百世花費的68億元,成為快遞行業歷史的最大筆併購。,通常而言,成熟的網絡和運力資源,是兩家物流企業資本博弈的重要籌碼。於京東物流而言,較之順豐、通達系快遞的網絡型物流模式,京東物流能與之競爭時效主要憑藉密集的倉庫布點。然而,在異地物流上,京東2018年上線的快遞業務時至今日難與同行匹敵,零售單向化履約特徵決定了其在末端配送規模和幹線運輸能力上受到局限。,財報显示,在2021年末,京東物流自營卡車數量約1.8萬輛,而順豐的干支線用車資源在2020年合計達到約5.8萬輛。依賴第三方運力資源補充一定程度上加重了京東物流的負擔,2021年公司僅在外包成本上就花去了404億元,同比增長54.7%。,“京東物流承載平台商流已經足夠,但要想成為第三方物流公司,在快遞業佔據一席之地,資金和運營投入將是一個巨量数字,以收購利用現有資源能實現效率最大化,而且德邦與京東物流在品牌定位、產品服務上有一定的相似性。”一位資深快遞從業人士向北京商報記者表示,京東物流之前收購跨越速運主要是想補充空運網絡,但歷經一年多,跨越速運對京東的業務補充卻不太明顯。,從德邦現有的物流資源來看,財報显示,截至2021年上半年,德邦共有143個分撥中心、140個倉庫、30486個網點和6.37萬名快遞員。在運輸網絡方面,德邦自有車輛達15524輛,自有運力佔比為55.7%,共有2057條幹線線路。,德邦:英雄遲暮,德邦易主,激蕩數十年的快遞江湖蒙上一層唏噓和感慨。1996年9月1日,那時的德邦還叫“崔氏貨運”,加上創始人崔維星和妻子薛霞一共只有4名員工。,彼時,順豐創始人王衛拿到了廣州順豐小件快運服務有限公司的牌照,正將順豐網絡向東莞延伸;宅急送創始人陳平正忙於抓住北京各大火車站的貨物運輸機會;圓通創始人喻渭蛟和百世創始人周韶寧還未和快遞業產生交集……,那時的快遞市場,可謂天高任鳥飛。崔維星與南方航空老幹部航空貨運處聯手做空運生意,讓德邦迅速駛向快車道。2000年8月,廣州市德邦物流服務有限公司成立,以空運代理起家的德邦開始嘗試走出廣州。為了從價格戰泥潭中脫身,2004年,德邦首創“卡車航班”,以公路貨運的價格拿下了航空快運的業務,生意越做越大……,然而,哪裡有商機哪裡就有競爭者。2016-2018年,圓通、中通、順豐等企業紛紛登陸資本市場,一時間快運行業遍地開花。除了以中低端快運市場起家的安能、壹米滴答,順豐和百世也將手伸向快運領域。2018年,成功上市的德邦並未落得安穩。2019年,順豐成立順豐快運,以直營運作與德邦共搶中高端市場,最終以124.5億元的營收超越後者。至此,德邦“零擔之王”的光環開始暗淡,貨量逐漸被後進生蠶食。,事實上,從2013年起,德邦也試圖求變,推出“3kg-60kg”的大件快遞產品。既是為抓住2013-2017年電商物流的紅利期,也期望能在增速下滑的傳統零擔業務外尋求增長。2018年,德邦決心轉型,更名為“德邦快遞”。在發布會現場,崔維星曾公開表示,零擔市場最終要快遞化。,“伴隨電商消費習慣的滲透,當前快運行業和快遞一樣也呈現出多頻次、碎片化的運輸特點。”一位資深快運人士向北京商報記者指出。這一趨勢也反映在各家企業對產品的結構調整上,包括安能2019年推出的MiNi電商產品以及順豐快運2021年上線的零擔快遞化報價服務。,同行在快運公斤段不斷下探的同時,另一面,電商小件價格早已廝殺成紅海。看到通達系快遞借力淘寶,德邦也积極與菜鳥合作,較先接入菜鳥裹裹的退換貨服務。,不過,走差異路線的大件快遞很難如當年的“卡車航班”產品一樣將德邦帶出困境。據其財報显示,2017-2020年,德邦收入同比增速從19.7%降至6.1%,快遞收入增速從69.14%下滑至13.6%,而快運營收在2018-2020年一直為負增長。2021年上半年,德邦歸屬於上市股東的凈利潤為1565.8萬元,同比下降89.88%。,顯然,無論是快遞還是快運,德邦已經很難自如應對兩頭勁敵環繞的情形了。,京東:一場曲線前進?,物流企業從過去的“站隊”向整合變化,也讓頭部電商平台間的界限變得越發曖昧和模糊。,就在德邦公布被收購的前一天,京東物流發布2021年的業績,外部客戶收入佔比首次突破了五成。一邊竭力傳遞正努力成為第三方綜合物流商的信息,另一邊,京東也以大手筆補齊了同城、航空、地產等物流板塊,包括收購達達配送、跨越速運,控股中國物流資產。快遞快運業務短板則由德邦成熟的網絡進行補充。,但從業務數據來看,德邦的快遞和供應鏈份額在業內還遠算不上談資。若是以未受疫情影響的2019年計算,德邦快遞業務量為5.2億票,僅佔全國業務量的0.008%。而倉儲與供應鏈業務收入為5.09億元,佔總營收比例也只有1.96%。,也就是說,通過一舉收購,京東物流很難如極兔速遞般以收購百世為跳板,在快遞市佔率上快速躍升。但無法忽略的是,收購德邦一同打包的還有客戶資源以及其他平台的入場券。,據一位靠近極兔速遞的知情人士稱,極兔速遞與百世的網絡融合在2月底已經悉數完成。北京商報記者注意到,目前用戶使用菜鳥App已能查閱到極兔速遞的物流周轉信息。,如同阿里多年警惕這個承接了拼多多太多包裹的物流商,阿里、蘇寧與京東物流的關係也因商業利益諱莫如深。不過,依託德邦截至2020年上半年積累的27.3萬客戶,京東物流或將有機會敲開上述兩家的大門。,身後:快遞重組併購潮,如今,各家物流企業中,不難發現諸多出身於德邦的員工和高管,德邦的業務也被安能等後來者模仿學習。在業內,人們常稱德邦為“黃埔軍校”。據了解,德邦不僅會每年花費數億元做企業諮詢,公司高管團隊也較為年輕,幾乎都是從一線的大學生中提拔上來。,然而,在2018年上市后14個月期間,4位副總經理相繼從德邦離職,一時間被不少從業者調侃德邦“為其他對手培養人才”,也有專業人士指出德邦應該在高層激勵機制上形成新模式,引入更多能立刻打仗的人。,更為殘酷的是,諸多二線物流企業倒在了2019年,包括快捷、國通、全峰和如風達,而安能的快遞新業務也因高額虧損被砍掉。緊接着,2021年,天天快遞關停,壹米滴答和百世快遞相繼被收購。終於熬到上市的安能,如今市值已經跌去一半。2022年,速爾快遞多地網絡停擺,宅急送在C端市場早已鮮有耳聞。,“中小快遞無網絡化、規模化,難以贏得市場空間。無数字化、科技化,難以贏得数字經濟下的未來市場,也就很難獲得資本的持續支持。這種情況下,中小快遞企業或更多投身龍頭企業。”物流行業專家楊達卿表示。,或許是深感危機,2020年5月,德邦引入韻達為戰略投資者,後者以6.14億元獲得德邦約6.5%的股權比例。對於此次資本合作,兩者均提及共同擴大市場佔有率的目標。但是,在隨後的一年多時間內,韻達與德邦在業務層面未曾出現明顯且實質性的進展,僅在2022年1月對外公開了一次業務協同會議。,值得注意的是,有市場消息稱,2021年底,京東物流前任CEO王振輝已被劉強東請回,可能會接手收購德邦后的整合工作。對於該事的真實性,截至發稿,京東物流相關負責人未向北京商報記者回應。,“德邦與韻達的交割時間太長,而市場需要看到德邦在合作后顯現的成果,但從財報數據來看也不太盡如人意。二線快遞未來可騰挪的空間越來越小,從百世到德邦,2022年將成為快遞企業重組併購的重要年份。”快遞物流專家、貫鑠資本CEO趙小敏說道。,易主:近90億收購,最終,直營系快遞只剩下順豐和京東物流兩家。3月13日,京東物流發布公告,將以89.76億元收購德邦66.49%股份。德邦,這位獨闖物流行業的“老炮兒”,變得要靠着對手才能爭得活下去的機會,也折射出二線物流企業在激烈競爭中的窘境。,
提起科技界的大佬,想必各位讀者的第一印象都是喬布斯、扎克伯格、比爾蓋茨、馬斯克、李彥宏這一批人。畢竟在科技界,向來都是以男性為主導,但實際上越來越多科技公司的女性正在打破玻璃天花板,向更高的職位進軍。她們的成績也正好符合婦女節“男女平等”的主題,在這個特殊的日子里,小雷在此隆重向大家介紹這些在科技行業做出過突出貢獻的女性。,華為副董事長孟晚舟,作為華為董事長任正非的女兒,孟晚舟在國內的熱度一直不算低,2018年12月,加拿大應美國要求將孟晚舟軟禁后,她便成為不少人心中最挂念的一位科技女強人。不過好在2021年9月,孟晚舟獲得保釋,回到了祖國的懷抱並擔任華為副董事長。孟晚舟一回國,美媒也開始在報道標題中釋放积極信號,這可能是消除中美之間的一個摩擦點。,,孟晚舟擁有華中科技大學管理學碩士學位,曾擔任過華為公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官,以及國際會計部總監。現如今主要負責華為公司的財務運營及管理,包括財務策略、風險管理、融資籌劃、稅務遵從等業務。孟晚舟曾主導了華為全球財務系統的統一化和標準化工作,使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。,格力董事長董明珠,提起董明珠,應該沒有哪位讀者不認識這位“女強人”,她絕對算得上是當今時代的女性標杆人物之一。,董明珠曾被《財富雜誌》多次評選為“全球50名最具影響力的商界女強人”,在2019年福布斯排行榜中,她在亞洲商界權勢女性榜單中位於第4位。,,董明珠之所以能夠獲得外界的一致認可,除了她一手打造了如日中天的格力“王國”,更重要的是她成功塑造了一個雷厲風行且大膽敢嘗試的外界形象,這種形象在原本就缺少女性領導者的國內更是獨具一格,也難免被大夥所熟知。,雖說董明珠在家電行業做得風生水起,但她曾在智能手機領域栽過不少跟頭,不過她多次表示格力不會放棄製作手機,小雷也衷心地希望她能取得成功。,滴滴總裁柳青,作為中國“IT教父”柳傳志的女兒,柳青並沒有沾上親爹的光芒,而是通過自己一鏟子一鏟子地建立起了網約車中的王者企業――滴滴。,柳青在入職滴滴不到一年內就為公司帶來了高達七億美元的融資,這也讓滴滴直接將她提拔為總裁。柳青發揮着她的才華,促成了滴滴和快的打車戰略合併,震驚了全國,這也讓滴滴一瞬間壓制住了傳統的出租行業,成為了行業中的領頭羊。,,而在融資方面,柳青主導了2015年滴滴20億美元的融資,讓滴滴的現金儲備高達35億美元,同年,柳青登上了《福布斯》的封面,在2016年柳青又主導融資了45億美元,再次突破了自己之前的紀錄。,如今的柳青已經成為了世界上最具商業影響力的女性Top50,而在這50人中只有兩位是四十歲以下,柳青是其中之一,無數職業女性以她為榜樣,不斷奮鬥。,摩拜單車創始人胡瑋煒,提到共享單車,大部分人的第一印象想必都是ofo和摩拜,雖然如今這兩家企業都處於破產/被收購的情況,但不能否認它們對於整個共享經濟所帶來的积極作用。,作為摩拜單車的創始人,胡瑋煒創辦摩拜的初衷異常簡單,只為自己和他人在城市中的騎行更便利,讓更多人可以在城市中選擇綠色出行。她說在黃昏和清晨騎車是一件很爛漫的事情,做摩拜單車不是為了創業而創業,更多的是一種情懷。她還說過,就算這次失敗了,那也是一場公益。,,後續的結果大家都清楚了,隨着共享單車市場的入局者越來越多,摩拜在市場中的優勢越來越小,於是在2018年,胡瑋煒選擇將摩拜單車團隊以18億元的價格出售給了美團。在外人看來,胡瑋煒有了一個體面的立場,她的適時放手和ofo創始人戴威的苦苦支撐形成了鮮明對比。,雖然如今的胡瑋煒已經慢慢淡出了我們的視野,但她已經在這個市場中留下了一段傳奇,這種敢於創新的精神也值得我們所有人去學習。,螞蟻金服原CEO彭蕾,作為阿里巴巴的十八位創始人之一,彭蕾一手打造了阿里的價值體系,並挖掘了阿里CTO王堅、副總裁董文紅等人才。2010年1月,當被馬雲寄以厚望的支付寶成績不盡人意時,彭蕾如同救火隊員一般披掛上陣,當時的她對於這個行業還是一竅不通,畢竟她之前只是一位普普通通的HR。,,彭蕾在上任CEO后,對支付寶的開發策略進行了大刀闊斧地改革,強調“以人為本”,只有讓支付寶的各項功能都能滲透到人們生活的方方面面,才能讓消費者提起興趣。,如今我們已經可以順暢便捷地在支付寶上支付水、電、電話等費用,完全可以做到人不離家,輕鬆辦事,而且還一律免費,因而得到越來越多的用戶認可,影響力從中國一、二線城市蔓延到全國各地甚至海外,在5年前註冊用戶就已經達到8億。而這背後的一切都離不開這位名叫彭蕾的女人。,2018年,彭蕾卸任螞蟻金服董事長職務並出任阿里巴巴海外電商公司lazada的CEO,之後的她將全力聚焦海外市場,把阿里巴巴的名號打到海外去。,HTC董事長王雪紅,雖然如今很多人都忘記了HTC這個品牌,但它在那個智能手機剛剛興起的年代是毋庸置疑的王者。2011年,HTC以4300萬台的出貨量成為全球第三大手機廠商,甚至還有風頭蓋過三星蘋果的趨勢。,憑藉HTC手機的大火,創始人王雪紅也成功登頂台灣首富。然而,盛名之下也有隱憂。HTC的崛起依賴於台灣电子代工行業的黃金時期,但在技術、供應鏈、知識產權方面的短板卻逐漸暴露。,,隨着小米、華為等一眾國產廠商的入局,HTC在市場中的優勢越來越小,一代安卓霸主再無招架之力。雖然2020年11月和12月,HTC實現營收連續增長,但從2020年全年業績來看,HTC的營收仍處於暴跌和虧損當中。從2015年開始算起,HTC已經連續虧損了5年。,不過,王雪紅並沒有死心。她曾在公開場合表示,HTC不會放棄5G手機業務,2021年還有5G手機規劃。另外,在VR方面,HTC也會有新品推出。,VR產品銷量的向好態勢,或許是推動HTC在2020年年底營收小幅增長的主要原因。不過從整體來看,僅靠VR這一單品推動HTC整體營收的增長還是比較困難。,而對於王雪紅來說,拯救HTC日益下滑的業務顯然已經迫在眉睫。,B站COO李旎,可能誰都沒有想到,畢業於一所二本學校的李旎竟成為了B站的COO。實際上,在加入B站之前,李旎曾是獵豹移動(原名金山網絡)的一名員工,也在這家企業中結識了B站現CEO陳睿。李旎在獵豹移動中的出色表現也獲得了陳睿的信任,於是在2014年,陳睿邀請李旎入職bilibili,bilibili不但成就了李旎,也讓她迎來了人生巔峰。,,如今嗶哩嗶哩已經從漫畫原創二次元成長為年輕人的文化社區。2018年嗶哩嗶哩在納斯達克上市,2021年在香港交易所上市。目前港股市值2600億港元左右。主要股東中,創始人兼總裁徐逸持股7.43%,董事長陳睿持股13.1%,淘寶中國控股有限公司持股6.21%,副董事長李旎持股3.7%,騰訊公司持股11.49%。,李旎也因此以80億元身家,登上2021胡潤全球白手起家女富豪榜。2021年2月,她還成功入選《福布斯中國》2021年度“中國傑出商界女性榜”及“商界女性創新力十人”榜單。毫不誇張地說,李旎算是互聯網行業中最成功的一位女強人。,蘋果iPhone市場副總裁 Kaiann Drance,如果你有觀看蘋果發布會的習慣,那你應該會對這副亞裔面孔有一定印象。從2018年開始,Kaiann Drance就從未缺席有關iPhone的發布會。而且她負責演講的還是iPhone最核心的處理器部分,足見其在蘋果內部的地位之高。,,實際上,除了在蘋果發布會,Kaiann Drance還會參加不少有關iPhone的線上/線下活動,也接受了不少中國媒體的線上採訪。出身名校且實力強大的她,讓外界不少支持者認為她會接下庫克的接力棒,成為蘋果下一任CEO。,結語,不難發現,如今女性高管在大企業中的佔比是越來越高了,尤其是在互聯網行業中,女性高管甚至承擔起品牌形象大使的作用。當然,更為重要的是男性往往會過於通過邏輯性來思考,但往往不夠重視用戶體驗,這種柔性的思維往往是女性擅長的。互聯網企業的用戶界面的設計和迭代,需要重視客戶的感受,尤其是當下進入到更加精細化運營的階段后,這種特性變愈發重要。,根據京東大數據報告显示,如今女性在互聯網上的地位和購買力愈來愈高,例如在電商行業,女性一直是消費主力,這使得互聯網企業需要注重自身和女性用戶群體的關係。而最懂女性消費者的自然是女性,因此互聯網企業需要越來越多的女性員工才能讓自己的企業能夠更好地被女性用戶所接受。,,女性對互聯網的實質性影響在於,通過推動互聯網的女性主義特徵的形成,改變了人們的思維方式,從而改變了整個世界。,如今互聯網正在發揮越來越重要的作用,也預示着未來的勞動力結構將和過去有着很大的不同,這使得人類需要更加強調創新和溝通等技能,只有男女性共同合作才能使得未來的企業能夠決勝未來。,因為有這些女性在自己的工作崗位上勤勞工作,我們才能見到中國科技在21世紀的巨大進步,才能獲得如此輝煌的互聯網生態。最後,請允許我在這個平凡但又不一般的日子里,向那些追求個人價值實現、奮戰工作崗位一線、推動社會平等與進步的偉大女性致敬。,,提起科技界的大佬,想必各位讀者的第一印象都是喬布斯、扎克伯格、比爾蓋茨、馬斯克、李彥宏這一批人。畢竟在科技界,向來都是以男性為主導,但實際上越來越多科技公司的女性正在打破玻璃天花板,向更高的職位進軍。她們的成績也正好符合婦女節“男女平等”的主題,在這個特殊的日子里,小雷在此隆重向大家介紹這些在科技行業做出過突出貢獻的女性。,
北京時間3月2日消息,對於世界上一些規模最大的科技公司來說,俄羅斯對烏克蘭發起的軍事行動已成為一個決定性地緣政治時刻, 因為他們的平台已成為一場并行信息戰的主要戰場,他們的數據和服務是這場衝突的關鍵環節。,過去幾天,在烏克蘭、俄羅斯、歐盟和美國官員不斷升級的要求下,Google、Facebook母公司Meta、Twitter、Telegram等公司被迫考慮如何使用這種權力。,上周五,烏克蘭領導人懇求蘋果、Meta和Google限制他們在俄羅斯境內提供的服務。接着, Google和Meta禁止俄羅斯國有媒體在其平台上銷售廣告。GoogleCEO桑達爾・皮查伊(Sundar Pichai)還與歐盟高級官員討論了如何打擊俄羅斯的虛假信息。,與此同時,在俄羅斯和烏克蘭被廣泛使用的即時通訊應用Telegram威脅關閉與戰爭有關的頻道,原因是虛假信息泛濫。Twitter表示,它將對所有包含俄羅斯官方媒體鏈接的帖子進行標註。Meta和YouTube表示,他們將限制歐盟對部分媒體的訪問,以防止戰爭宣傳。,戰爭是把雙刃劍,對於包括Facebook、Google和Twitter在內的許多公司來說,這場戰爭是一個恢復他們聲譽的機會。近年來,他們在隱私、市場支配地位以及如何傳播有毒和爭議內容問題上受到質疑。現在,他們有機會以自2011年“阿拉伯之春”以來從未見過的方式展示科技向善。,然而, 科技公司也面臨着棘手的決定。任何失誤都可能付出高昂的代價,從而為歐洲和美國監管他們的業務增加動力,或導致俄羅斯完全封殺他們。,員工們稱,公司高管們正在判斷該怎麼做。如果Google、Meta、Twitter和其他公司採取了一些措施,而不是其他期待中的措施,他們可能會被指責做得太少,看起來心不在焉。但是,對太多服務和信息採取限制措施可能也會切斷普通俄羅斯人與数字對話的聯繫,後者可以抵制國家宣傳運動。,“這些公司想要獲得垄斷全球通訊的所有好處,又不想承擔被捲入地緣政治、不得不選擇立場的責任,”洛杉磯智庫伯格魯恩研究所研究員雅艾爾・艾森斯塔特(Yael Eisenstat)表示,她曾領導Facebook的選舉誠信業務。艾森斯塔特稱,從許多方面來說,科技公司“在國際危機中處於一種無法取勝的境地”。,小心翼翼,科技政策專家、前歐洲議會議員瑪麗耶・沙克(Marietje Schaake)指出,許多公司都在謹慎行事。儘管Google和Meta上周禁止俄羅斯國有媒體在其網站上銷售廣告,但這兩家公司並沒有像許多西方政策制定者所敦促的那樣禁止這些媒體。,但是隨着衝突的升級,這些公司已經採取了額外措施。上周日,Google地圖部門停止显示烏克蘭境內的交通信息,因為他們擔心显示人們聚集的地方可能會帶來安全風險。Facebook宣布,它已經擊潰了一場親克里姆林宮的影響力運動以及另外一場針對其烏克蘭用戶的黑客行動。,周一,Twitter開始對所有包含俄羅斯官方媒體鏈接的推文貼標籤,以便讓用戶知道信息源。Twitter稱,自烏克蘭衝突開始以來,用戶每天在Twitter上發布約4.5萬次指向官方媒體的鏈接。,沙克現在擔任斯坦福大學網絡政策中心國際政策主任,她認為這些措施還不夠。她表示,這些公司必須封鎖俄羅斯的宣傳渠道,針對他們的人權和民主信念制定更清晰的政策,這些政策可以適用於俄羅斯以外的國家。,“這是在巨大壓力下進行的干預,也凸顯出了長期以來沒有採取的措施。”沙克表示。,其他人警告稱,如果這些平台在俄羅斯被封鎖,將會產生負面後果。俄羅斯記者、審查專家安德烈・索爾達托夫(Andrei Soldatov)表示:“這是公眾就正在發生的事情展開辯論的最重要場所。如果Facebook屏蔽了俄羅斯公民的訪問,沒有人會認為這是一個好跡象。”,蘋果公司周二表示,已暫停在俄羅斯的所有產品銷售。俄羅斯官方媒體《今日俄羅斯》和俄羅斯衛星通訊社新聞在俄羅斯境外的蘋果應用商店已無法下載。,Google周二證實,已經將《今日俄羅斯》等俄羅斯國家資助的出版商從其新聞相關功能移除,包括Google新聞搜索工具,以打擊虛假信息傳播。,Telegram的遭遇,Telegram的遭遇就說明了他們面臨的競爭壓力。這款應用在俄羅斯和烏克蘭備受歡迎,因為人們可以在上面分享關於這場戰爭的圖片、視頻和信息。但是,它也成為了戰爭錯誤信息的聚集地,比如來自戰場的未經證實的圖像。,上周日,Telegram創始人帕維爾・杜羅夫(Pavel Durov)向他的60多萬粉絲髮布消息稱,他正在考慮屏蔽烏克蘭和俄羅斯境內的一些與戰爭有關的頻道,因為它們可能會加劇衝突,煽動民族仇恨。,用戶們對此感到驚慌,他們表示自己依靠Telegram獲取獨立信息。不到一小時后,杜羅夫改變了想法。“許多用戶要求我們不要考慮在衝突期間禁用Telegram頻道,因為我們是他們唯一的信息來源,”他寫道。Telegram沒有回應置評請求。,知情人士稱,Meta內部情況一直“很混亂”,因為其應用上有大量俄羅斯虛假信息。Meta安全團隊負責識別和刪除Facebook和Instagram上由國家支持的虛假信息。兩名員工表示,該團隊的俄羅斯專家一直在夜以繼日地工作,並定期與Twitter、YouTube和其他公司就他們的發現進行溝通。,長期以來,Meta安全團隊一直在爭論是應該在其平台上限制俄羅斯最大的兩家國有媒體網站俄羅斯衛星通訊社和《今日俄羅斯》,還是給它們的帖子打上標籤以清楚地標明來源。美國國務院在1月份的一份報告稱,《今日俄羅斯》和俄羅斯衛星通訊社是“俄羅斯虛假信息和宣傳生態系統中的關鍵元素”。,員工們說,Meta高管拒絕採取這些行動,認為這樣會激怒俄羅斯。但在戰爭爆發后,Meta全球事務負責人尼克・克萊格(Nick Clegg)周一宣布,該公司將在歐盟範圍內限制對《今日俄羅斯》和俄羅斯衛星通訊社的訪問。,俄羅斯、西方政府前後夾擊,科技公司現在面臨着來自政府的兩種主要類型的戰爭相關要求。俄羅斯正在向他們施壓,要求他們越來越多地屏蔽社交媒體上的帖子和該國境內的其他信息。莫斯科已經嚴格限制用戶訪問Facebook和Twitter, YouTube可能是下一個。周一,俄羅斯要求Google屏蔽其平台上與戰爭有關的廣告。此前,俄羅斯已在上周日下令取消對親克里姆林宮、與烏克蘭有關媒體的限制,但沒有說明將如何執行該命令。,與此同時,西方官員正在敦促這些公司封鎖俄羅斯國家媒體和宣傳運動。周一,愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛和波蘭的領導人致信Meta、Google、YouTube和Twitter,要求它們暫停親克里姆林宮和官方政府賬戶,包括俄羅斯衛星通訊社和《今日俄羅斯》。,“在威權政權試圖將我們社會的開放變成武器以破壞和平與民主之際,網絡平台提供商和科技公司需要表明立場。”信中稱。,在法國,該國数字政策部長Cédric O周一會見了YouTube負責人蘇珊・沃西基(Susan Wojcicki)。在前一天的電話會議上,GoogleCEO皮查伊與歐盟兩名高級政策制定者維拉・朱羅娃(Vera Jourova)和蒂埃里・布雷頓(Thierry Breton)討論了打擊俄羅斯政府支持的虛假信息。,烏克蘭副總理上周五呼籲Meta、蘋果、Netflix和Google限制在俄羅斯境內使用他們的服務,以孤立該國家。“我們需要你們的支持,”他在寫給YouTube的信中說。 美國政策制定者也要求取締俄羅斯的宣傳運動。,“讓我印象深刻的是,人們明確認識到了這些平台的力量,”沙克說,“我從未見過如此高層的政治活動,旨在推動公司採取更多行動。”,與此同時,在俄羅斯和烏克蘭被廣泛使用的即時通訊應用Telegram威脅關閉與戰爭有關的頻道,原因是虛假信息泛濫。Twitter表示,它將對所有包含俄羅斯官方媒體鏈接的帖子進行標註。Meta和YouTube表示,他們將限制歐盟對部分媒體的訪問,以防止戰爭宣傳。,北京時間3月2日消息,對於世界上一些規模最大的科技公司來說,俄羅斯對烏克蘭發起的軍事行動已成為一個決定性地緣政治時刻, 因為他們的平台已成為一場并行信息戰的主要戰場,他們的數據和服務是這場衝突的關鍵環節。,
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