據外媒報道，美國當地時間周三，蘋果公布了截至2020年12月26日的2021財年第一財季財報。在第一財季，蘋果營收首次突破1000億美元大關達到1114億美元，同比增長21%；凈利潤為287.6億美元，去年同期為222.4億美元；每股收益為1.68美元，同比增長35%。其中，國際銷售占該季度收入的64%。蘋果股價在盤后交易中下跌不到1%。,以下為蘋果第一財季財報要點：,――蘋果第一財季營收為1114.4億美元，與去年同期的918億美元相比增長了21%，超過分析師普遍預期的1032.8億美元；,――蘋果第一財季凈利潤為287.6億美元，與去年同期的222.4億美元相比增長29%；,――蘋果第一財季每股收益為1.68美元，與去年同期的1.26美元相比增長35%，高過市場普遍預期的1.41美元；,――蘋果第一財季iPhone收入為656億美元，與去年同期560億美元相比增長17%，遠高於分析師普遍預期的598億美元；,――蘋果第一財季Mac收入為86.8億美元，與去年同期71.6億美元相比增長21%，超過市場普遍預期的86.9億美元；,――蘋果第一財季iPad營收為84.4億美元，與去年同期的59.8億美元相比增長41%，大幅超過分析師平均預估的74.6億美元；,――蘋果第一財季可穿戴、家庭與配件類別營收為129.7億美元，與去年同期的100億美元相比增長29%，超過分析師預期的119.6億美元；,――蘋果第一財季服務業務收入為157.6億美元，與去年同期的127.2億美元相比增長24%，超過市場普遍預期的148億美元；,――按照地域劃分，蘋果第一財季美洲收入達463億美元（去年同期414億美元）、歐洲為273億美元（去年同期233億美元）、大中華區213億美元（去年同期136億美元）、日本為83億美元（去年同期62億美元）、亞太其他市場收入82億美元（去年同期74億美元）；,蘋果首席執行官蒂姆・庫克(Tim Cook)表示：“如果沒有全球所有蘋果團隊成員孜孜不倦的創新工作，蘋果就不可能實現這份創紀錄的季度業績。我們很滿意客戶對我們在這個歷史性的假日季所提供尖端產品和服務的熱情響應。我們還專註於如何幫助我們所屬的社區，通過我們的種族平等和正義倡議以及我們在全美各地投資3500億美元的多年承諾等努力，實現公平地重建。”,蘋果首席財務官盧卡・馬埃斯特里(Luca Maestri)說：“我們在這個季度的業績表現得益於每個產品類別的兩位數增長，這推動了我們每個地理細分市場的創紀錄收入，以及我們活躍設備裝機量達到歷史最高紀錄。這些業績幫助我們創造了388億美元的運營現金流。我們還在本季度向股東返還了300多億美元，因為隨着時間的推移，我們始終維持着達到凈現金中性頭寸的目標。”,這是蘋果的季度營收首次突破1000億美元大關，蘋果該季度業績不僅僅是受到5G iPhone強勁需求的推動，其每個產品類別的銷售額都以兩位數的百分比增長。此外，蘋果營收、凈利潤以及每股收益都輕鬆超過了華爾街分析師的平均預期。庫克表示，如果不是新冠肺炎疫情暴發和大量專賣店關閉，其業績可能會更好。,蘋果沒有為即將到來的第二財季提供官方業績預期。自疫情暴發以來，該公司始終沒有向投資者提供預測。但即使如此，也不能減緩該公司在本季度的井噴式增長。在疫情期間，蘋果受益於PC和电子產品銷量的增長，因為由於封鎖，那些在家工作或學習的人希望升級他們正在使用的設備。,蘋果在去年10月份發布了新款iPhone機型。這四款iPhone 12是首批支持5G的iPhone，投資者認為5G可能會推動用戶進入所謂的“超級升級周期”。蘋果的季度業績显示，iPhone營收較上年同期增長17%。庫克說：“這些手機有很多客戶喜歡的功能，而且它們的到來正是時候，5G網絡正準備鋪設完善。”,蘋果的其他產品類別，包括Apple Watch和AirPods和Beats等耳機，營收比去年同期增長了29%，達到129.7億美元，儘管人們花在通勤和旅行上的時間大幅減少。最有可能用於遠程工作和學習的蘋果設備Mac和iPad，第一財季銷量也有所上漲。去年12月，蘋果發布了採用自主研發芯片而不是英特爾處理器的新Mac電腦，許多人稱其在功耗和電池續航時間方面都優於舊機型。,蘋果的服務業務同比增長24%，至157.6億美元。該公司強調服務業務是蘋果的增長引擎，這個產品類別包羅萬象，比如蘋果應用商店收取的傭金、Apple Music或Apple TV+等数字內容的訂閱費用、谷歌為成為iPhone默認搜索引擎而支付的費用以及保修費等。,蘋果在其聲明中強調，國際銷售額占公司第一財季銷售額的64%，高於去年同期的61%。新款iPhone在中國這個蘋果第三大市場表現如何，始終是投資者熱議的話題。庫克對此表示：“中國的整體需求依然很強。”,蘋果股價周三報收於每股142.06美元，降幅為0.77%。截止本文發布時，該股盤後下跌超過2%，目前跌至每股138美元。（小小）,相關閱讀：,庫克：蘋果 iPhone 全球活躍用戶超10億，iPhone 12系列中國升級創紀錄,IT之家1月28日消息 蘋果公司今天發布了2021財年第一財季業績。報告显示，大中華區營收為213.13億美元，比去年同期的135.78億美元增長57%。蘋果 CEO 庫克稱，iPhone 的（換代）升級在中國創下了歷史最高紀錄。,庫克稱，在中國城市排在熱銷榜前三的手機中，蘋果佔了兩款。蘋果 iPhone 中國銷量的增長既有來自 Android 陣營的用戶，也有現有用戶的升級，但特別是 “中國的用戶升級創下了史上紀錄”。,庫克還表示，公司的活躍設備裝機量達到16.5億部，其中目前的 iPhone 活躍使用量超過10億部，高於上年同期的9億部。,IT之家了解到，蘋果財報還显示，第一財季 iPhone 銷售額為656億美元，高於去年同期的559.57億美元，同比增長17.2%，市場預期為603.3億美元。,蘋果特斯拉的危險陷阱：產品在國內瘋賣，在中國卻一個研發中心都沒有,刷屏整個2020年的特斯拉，在2021年初因為Model Y繼續在中國媒體上刷屏。但在熱鬧中人們似乎忘記一個事實： 特斯拉在中國，幾乎沒有任何核心研發團隊。,這家曾被中國製造業工人和消費者拉出泥潭的公司，仍然把幾乎所有的研發力量都布局在美國加州。比如連線雜誌就曾報道過特斯拉在加州的“神秘二樓”――特斯拉以電池、傳動、動力电子等先進製造技術全部孕育於此，催生了特斯拉最多每周50次的工藝改進[3]。,而在中國，特斯拉不僅沒有獨立研發團隊，其網站上面向中國大陸招聘的1831個職位中，大多數都屬於生產、交付、銷售、客戶支持等崗位，製造技術的研發崗位極少，軟件和人工智能的更是幾乎沒有。 換句話說，特斯拉的核心秘密，仍然在千里之外的加州。,以Model Y為例，這輛刷屏車之所以能順利國產化，上海臨港超級工廠里的工人不分晝夜的三班倒固然重要，但起決定作用還是特斯拉對自動化設備的研發。,比如在去年12月，一家外媒就通過航拍捕捉到了臨港工廠里一台長19.5米、高5.3米、籃球場大的巨型機器。這是特斯拉與意大利工業机械巨頭意德拉（IDRA）聯合研發的鋁鑄工藝壓鑄機。這台壓鑄機幾個月前才剛剛抵達上海，在調試完成后已經迫不及待地開始運行[1]。,這台機器名為GigaPress，重量高達410噸，相當於5架航天飛機之和。它可以將傳統車架中的需要加工再組裝70個零件，焊接1000至1500次的複雜生產過程，變成一次簡單壓鑄加工，讓焊接兩小時變成壓鑄兩分鐘，同時也為Model Y省下了20%的成本[2]。,為了讓這台壓鑄機能夠有用武之地，特斯拉甚至還挖來了蘋果合金專家查爾斯・柯伊曼研發相應的鋁合金材料。蘋果合金團隊的成名作是MAC電腦的一體化鋁合金機身，在同等密度下，材料強度比標準鋁合金高60%。 這意味着，即使別的廠商買到特斯拉的壓鑄機，也沒有好材料來加工。,壓鑄機和鋁合金只是特斯拉在製造技術方面的冰山一角。事實上，宣稱要實現100%國產化的特斯拉，製造設備、Autopilot自動輔助駕駛系統、高精度傳感器、電機電控等核心部件依舊由美國研發中心牢牢把握，給到中國的，依舊是組裝廠、配件廠以及售後中心。,上一個產品在中國瘋賣，但在中國卻一個研發中心都沒有的企業是誰？沒錯，是蘋果。,蘋果每年銷售的2億部手機中90%以上都在中國生產，但從芯片到操作系統，到最新的產品規劃，設計圖紙，全部在位於加州的蘋果總部中完成。蘋果的心法一直都清晰地印在它家產品的背後：Design by Apple in California，Assembled in China（加州設計，中國組裝）。,而這種 “中國只有供應鏈，沒有創新研發的”產業分工，也就造成了一個關於中美製造業的特殊現象：論產業鏈體量、就業人數、，美國的企業在遠遠落後於中國，但在產品終端，蘋果的凈利潤相當於A股最大的12家蘋果概念股利潤之和的20倍。,遠在大洋彼岸，庫克只需一通電話，就能夠讓十幾萬中國的流水線工人連夜爬起，為蘋果的萬億市值增磚添瓦。而每當他們在富士康的工廠里組裝好一部最新的iPhone，庫比蒂諾小鎮蘋果總部里庫克的電腦上，不斷跳躍着的數據就會被再一次刷新。,這背後既是一場滲透產業鏈的權力遊戲，更是一場事關國家競爭力的危險分工。核心問題在於： 美國的製造能力到底是如何控制大洋彼岸的每一環節的？,一個行業內眾所周知的秘密是：一般的手機廠商對於供應商來說最多被尊稱一聲爸爸，但蘋果對於供應鏈企業來說，它的身份更像是： “慈父”。,比如你翻開蘋果的研報，就會發現蘋果連續十幾年，每年都有百億美元的資本支出，其中75%以上開支用於設備和軟件購買[4]。然而早在90年代末，蘋果就已經甩賣掉了自己幾乎全部的工廠。那麼 一個幾乎沒有工廠的企業，買這麼多設備到底給誰用？,答案是：供應鏈企業。,在富士康的各條蘋果產線中，有20%-50%不等的設備，由蘋果提供。而在一些小型的蘋果代工廠中，幾乎每一千台設備里，就有500台是由蘋果承擔的。,比如，2012年，為了力推全金屬機身，蘋果將CNC（數控機床）變成了手機產業鏈的當紅炸子雞，甚至在一段時間里垄斷了市場上全部的高端設備。而這些設備的售價，單台就高達100萬美金。蘋果採購之後，盡數配送給相關供應商[5]。,數控機床在加工金屬機身,當然，蘋果也不是無私奉獻。供應商用了蘋果提供的機器之後，那麼這條產線就會被單獨划給蘋果，不能用於生產其他廠家的產品。這就能夠保障即使同行想來“抄作業”，也找不到產能，從而在一段時間內維持蘋果硬件的特色吸引力。,而在新品投產前，蘋果也都會派出資深工程師，入駐代工廠來幫助解決問題。比如產業內流傳的一個經典故事是：,蘋果的某家南方代工廠的倉庫里，經常出現老鼠啃食雙面膠的問題。蘋果總部知道后，直接 派人從美國過來，制定了一套倉庫養貓方案，包括貓的品種、年齡、數量、採購預算、採購途徑、工作福利，甚至於貓的績效考核與貓的心態保持，以確保貓能按照紀律打工。,不過，“慈父”會無微不至，“慈父”也會無比嚴謹。,比如曾經有一家機床供應商在蘋果工程師面前王婆賣瓜，誇自己產品的加工效果可以像鏡子一樣亮。結果被蘋果工程師連續追問：像鏡子一樣亮到底如何量化？最終，這家企業花了100多萬元，從美國採購回了阿美特克的白光干涉儀，這才回答出了這個靈魂之問[6]。,除了教工廠生產，蘋果給供應商撒起錢來也毫不手軟：2019年9月庫克宣布從蘋果公司的“現金製造基金”中拿出2.5億美元，用於獎勵康寧公司，後者曾幫助過蘋果公司研發出大猩猩玻璃。這基本與康寧半個季度的利潤相當了。,與蘋果的深度綁定，為這些企業帶來了豐厚的資本市場回報：2019年以來，蘋果產業鏈A股三大龍頭：立訊精密、歌爾聲學、藍思科技，平均漲幅高達5倍，同期，大盤上漲不到40%。所以有人戲謔：只有蘋果的上游才配叫產業鏈，國產機的上游，只能叫概念股。,但對於擠破頭想進入蘋果產業鏈的公司，最終會發現：蘋果的饋贈，既是他們十年增長十倍的蜜糖，更是讓他們逃不出蘋果掌心的索套，這個索套的根，則在大洋彼岸加州的一座辦公室中。,蘋果產業鏈上，有來自49個國家與地區的1142家供應商，超過200萬工人在三班倒的不停生產，有500多家遍及全球的蘋果商店和數以千計的渠道在不間斷的營業，每小時賣出2萬部蘋果手機。他們塑造了人類歷史上市值最大的公司，也是新時代的日不落帝國――蘋果。,這個龐大帝國的首都，是聳立在加州小鎮庫珀蒂諾上的蘋果總部（Space Ship），這座世界上最大的單體辦公樓，彙集着蘋果從全球招攬的1.2萬名精英，佔地超過美國國防部五角大樓，也如同國防部一般指揮着全球各個為蘋果征戰的軍團。,傍晚的蘋果總部,而帝國的心臟，則是一個擺放着U2主唱波諾(Bono)創立的慈善基金會海報與一台iMac的辦公室。每天清晨，當庫克沉思着面對這台iMac上不斷變化数字時，就如同一位帝王，在俯視着他的江山。,蘋果則通過安插在供應鏈的兩套系統，監視着帝國諸侯的一舉一動，來給他們調撥資源、預留利潤、規劃產能。,第一套是掌握了全球情況的 疆域圖，蘋果重金投資的企業資源規劃（ERP）系統 。,在這套系統里蘋果從零部件供應商到組裝廠，最後到渠道的數據全部被打通。庫克的電腦中，可以呈現蘋果全球供應商當天的運轉情況：從每個零部件的產量，到每個產線的開工情況，甚至具體到每家工廠的生產良率[7]。,每當富士康幾十萬流水線女工組裝完一部iPhone，大洋彼岸庫克電腦中，就會出現一個更新跳躍的数字。,庫克與富士康女工，2014年,另一個案例是，作為蘋果的重量級聲學器件供應商，瑞聲的蘋果產線上，控制軟件、電腦以及ERP系統全部來自蘋果，相關的產線負責人經常會收到蘋果的遠程郵件，指出某一條生產線上的問題。重點是，指出問題后，只有蘋果開權限后，相關負責人才能去現場查看[8]。,也就是說，在這一條產線上，除了廠房、工人，以及部分設備是瑞聲的，剩下的都由蘋果控制[8]。,當然，支撐一個帝國對各個軍區的管控，不會只有無形的手。 帝國系統的第二套：是由人組成的密布整個帝國版圖的 欽差系統 。巔峰時期，僅僅在富士康這一家代工廠，蘋果就投入了2000多位“欽差”。,在這套欽差系統里，有EPM（工程專案經理）、GSM（全球供應鏈經理）以及SQE（供應商質量工程師）各種角色，有的負責提供技術支持；有的負責溝通協作幫助上達天聽；有的則負責監督企業一舉一動，上到人事任免，下到一台機器的擺放位置。,2009年8月，因為在一個小零件的成本控制上沒能達到蘋果的要求，蘋果相關負責人一通電話打到了郭台銘處問責，讓直接負責此事的郭台銘欽定接班人蔣浩良，一夜之間被貶成了數碼相框等新產品的董事長室特助。,通過這兩套系統，蘋果與供應鏈形成了半監督半合作的關係，所有供應鏈在蘋果面前都是透明的：,一位台灣的光學企業高層清晰的記得自己多年前初次與蘋果GSM見面的震撼。在去往美國的飛機上，這位高管與業務骨幹們經歷了一路沙盤推演，終於算出了公司一顆鏡頭0.99美元的成本價。,卻沒想到見面后，蘋果GSM直接拿出了一疊評估報告上面清晰的寫着這家企業的產品良率、鏡頭產品射出成型狀態、產線規模、物料進口甚至加工成本，然後不由分說的給出了10%～15%利潤空間，售價1.1美元的決定。高管當場目瞪口呆[9]。,在兩套監視之下，蘋果產業鏈玩家的底牌和底褲，都被清清楚楚的亮在蘋果的後台，而迎接他們的，是蘋果饋贈之外的另一面。,蘋果產業鏈光鮮的另一面是： 替蘋果研發試錯、為蘋果扛庫存壓力。簡單的說就是， 拿了大哥的好處，那為大哥擋槍流血、為大哥打架坐牢，也是應該的。,2013年，為了用藍寶石替代康寧的玻璃屏幕，在蘋果支持下，美國一家叫做極特先進(GT Advanced Technologies)的企業花了整整9億美金在在亞利桑那州蓋藍寶石工廠。按照合約，蘋果會預付5.78億美金的預購款給極特先進，用於擴產以及相關的設備投入。,也正是由於蘋果的支持，那一年的極特先進，即使財務虧損，股價卻走出了一個漂亮的大漲曲線。,相似的溫情開頭，卻迎來了不一樣的結局：僅僅一年後，蘋果就就因為藍寶石成本高且易碎，重回了康寧懷抱並“含淚”增長一整年，再一次創下成立以來的歷史股價新高。而激進擴產的極特先進，為了償還債務，甚至淪落到了賣熔爐還債、裁員破產的故事收尾。,藍寶石玻璃最終只被用在了蘋果手錶之上,繞過了研發的坎，還有庫存的溝：眾所周知，蘋果憑着“零庫存”的供應鏈管理能力，在Gartner推出的全球前25大供應鏈廠商的排名中，曾連續七年穩坐第一。後來甚至倒逼Gartner在2015年於正常排名之外又推出了“供應鏈大師”稱號，蘋果再次蟬聯大師之位5年。,然而蘋果的“零庫存”背後，卻是供應鏈的一把血淚。近十年來，蘋果的平均庫存往往不到營收的2%，但…
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,【投融快訊 8月31日】極兔速遞是一家科技創新型互聯網快遞物流企業。致力於為客戶提供智能化、数字化、可視化的快件寄取服務。自主研發的JMS系統，在線集成管理快件從下單、收取到結算的全生命周期。近日極兔速遞完成了2.5億美元的融資。,
