最近豆瓣過得不太平。,12月1日,根據通報,豆瓣網及其賬號屢次出現法律、法規禁止發布或傳輸的信息,國家網信辦責令其立即整改並予以150萬元罰款。從今年1月至11月,豆瓣網已經被實施20次處置處罰,累計罰款900萬元。,同時,據豆瓣官方賬號豆嬤嬤消息,豆瓣從2021年12月2日-2021年12月17日,被暫停“小組”回復功能的使用。,到了12月9日,工信部通報,豆瓣等106款APP存在超範圍收集個人信息的問題,且未按照要求完成整改,已被應用商店下架。,風波還未停止。12月13日,央視曝光水軍控評潛規則,影視劇還未播出,豆瓣上就已經出現了“超前點評”。豆瓣官微對此回應,已經對水軍短評進行排查,並移除違規短評。且豆瓣商務從未、以後也不會有任何與評分有關的合作。,一時間,豆瓣被推到輿論的風口浪尖。一位接近豆瓣的行業人士對深燃說,豆瓣近兩年都不太平,相比於拉新用戶,更要忙於應對外界的變化。,豆瓣算得上是一家“非典型互聯網公司”。自2005年成立至今,豆瓣已經運營超過16年,在國內大多數互聯網產品已經向短視頻、直播賽場靠攏時,它依然堅持聚焦青年文化的圖文內容,並且在商業化上相對克制。,這讓豆瓣捲入兩種聲音。一種緬懷曾經的豆瓣,感慨時光的飛逝,豆瓣錯過了多次風口,社區文化也大不如前。一種褒獎豆瓣的體面,認為這裏依舊是躁動的互聯網時代,難得的精神棲息角落。,本文試圖弄清楚的是,豆瓣到底過得怎麼樣?屢屢受罰,未來豆瓣該怎麼辦?,活得怎樣?,拋開情懷,客觀來說,豆瓣到底是怎樣的產品?,現在的豆瓣,同時具備 工具和社區屬性。,2005年,豆瓣網正式上線,開通小組藏書,添加小組發言、評論等功能,隨後還新增了電影板塊。其創始人阿北(真名楊勃)發表文章提到,人們體驗書和電影的時間,包括了之前(選擇和期待)、之中(看)、之後(感想和交流)。他表示,“之中”是個人的事情,豆瓣已經在“之後”方面做了不少工作,接下來會瞄準“之前”努力。,這時的豆瓣網,更側重於工具層面,到了移動互聯網時代,豆瓣APP於2014年上線,至今經歷7次改版,逐漸強化了社區功能。,根據七麥數據上的版本記錄,2014年的豆瓣APP1.0、2.0版本,還是在提供“之前”的功能,即幫助用戶選擇好書好電影等。強化社區功能的轉折點,發生在2015年,當時上線的3.0版本,介紹表示要致力於讓你“和有趣的人做有趣的事”。此後的4.0、5.0版本,工具和社區功能兩手抓,2018年的6.0版本,強化書影音相關功能,被外界視為一次回歸,但同時,豆瓣小組也首次被放到了中心板塊位置,社區屬性同樣鮮明。,2021年1月上線的7.0版本,主打Slogan變為了“有趣多元的文化生活社區”。當時豆瓣產品團隊接受媒體採訪時解釋,6.0版本是社區規劃的探索性起點,7.0版本是圍繞“社區”進行更具體深入的環境改造,和設施升級的中間階段。,那麼, 現在是誰在用豆瓣?,根據易觀千帆數據,豆瓣的用戶里女性佔比超6成,一線和新一線佔比超5成。年齡層方面,24歲以下的人群佔比33.28%,年齡在24歲到30歲的、31歲到35歲的人群佔比分別為23.41%、23.88%。,而在2012年,根據艾瑞調查數據,豆瓣男性佔比52.4%,略多於女性,一二線城市佔比70%,24歲以下的人群佔比39.64%,年齡在24歲到30歲的、31歲到35歲的人群佔比分別為38.3%、16.9%。,也就是說,9年過去了,豆瓣用戶的女性用戶佔比增多,年輕人佔比略有所下降。,同時艾瑞調查數據還提到,2012年豆瓣超過80%的用戶具有本科學歷,而在2018年騰訊指數的報告里,豆瓣大專和高中學歷的用戶佔比接近50%,有下沉的趨勢。,在用戶數方面,在PC互聯網時代,豆瓣有過高增長期。根據公開信息,2013年第二、三季度的豆瓣月度覆蓋獨立用戶數均達2億,較2011年同期增長了一倍。,到了移動互聯網時代,根據易觀千帆數據,2014年至2021年,豆瓣APP用戶整體呈上漲趨勢,月活從300萬增長到1200萬上下,而日活目前在300萬左右。在用戶粘性方面,人均單日啟動次數由3次左右上漲到7次左右,人均單日使用時長,由10分鐘左右上漲到30分鐘左右。,儘管上漲緩慢,阿北想主打的長尾效應的確在奏效。但移動互聯網時代用戶大爆發,PC互聯網時代就有大量用戶的豆瓣,沒有成長為過億級的大APP,的確也是一大遺憾。,在七麥數據上,12月,豆瓣在應用商店免費榜的總榜上排行212名,社交類排行12名,日下載量在3000次上下。而同為社區型產品,积極拉新破圈的知乎總榜排行75位,社交類排行5名。資深產品經理判官對深燃表示, 在中國互聯網網民基數呈十倍、百倍放大時,豆瓣APP的日活還處於300萬的水平,“某種意義上來說,豆瓣是失敗的”。,但一個不得不承認的事實是,環顧整個互聯網市場,還沒有豆瓣的替代品。,一方面,對優質書影音內容有需求的用戶來說,豆瓣仍是最優產品。“知乎在書影音作品的問答和評價上,可以覆蓋一部分豆瓣內容場景,但整體上,作為一個聚焦文藝青年的社區,豆瓣的確是唯一的選擇。”判官說。另一方面,以組長建群,群員發帖跟進的豆瓣小組,激發用戶自發生產內容,儘管爭議不斷,但也還是被部分用戶視為同好交流的重要場所。,更為重要的是,影視從業者匆匆提到,“書影音的評分,目前也只能參考豆瓣。”在她看來,儘管豆瓣評分近年的確存在刷分現象,但對比貓眼、淘票票,以及視頻平台本身的評價體系,還是更公平,也更有參考價值,能影響作品的口碑、收視率甚至市場預期。復旦經濟學院研究員陳沁於2015年在上海電影節的報告提到,周末上映的電影,豆瓣平均評分每高一分,一家電影院就多賺35萬的票房。,可以這麼說,兼顧了“無法替代”和“難以增長”兩種氣質的豆瓣,難有活力,但也難以被取代。,靠什麼賺錢?,豆瓣上一次公開的融資信息,還停留在2011年由摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金投資的5000萬美元C輪投資。2018年,豆瓣閱讀、豆瓣音樂先後分拆,前者完成6000萬元A輪融資,後者與VFineMusic合併,完成A+輪千萬美元融資。,那麼,多年未融資的豆瓣,錢從哪來?,2021年年初,豆瓣產品團隊接受界面新聞採訪時提到,豆瓣的主要商業化模式是廣告營銷、垂類分銷、內容變現、电子商務以及知識付費。並表示,截止到目前,豆瓣仍然是以廣告營銷流量帶來的收入為主。,豆瓣的商業化一直被外界評價為太過克制。事實上,多年未融資的豆瓣,在商業化上的嘗試並不少。,在2017年的5.0版本,豆瓣首頁新增“市集”,用戶可以選購心儀的商品和豆瓣周邊,還新增了“豆瓣書店”,用戶可在豆瓣購買圖書,也支持添加到購物車。就是在這一年,阿北在發布的《年中業務調整》的公開信中表示,將團隊分為了“用戶線”和“營收線”,前者以用戶增長提速為階段目標,後者成立以營收為目標的內容事業部,“市集”相關的事業部,品牌廣告、效果廣告等一起構成大商業團隊。他還表示“要務實”,關閉了沒有起色的業務,包括一拍一、豆瓣東西、一刻和同城票務交易等。,2018年的豆瓣6.0版本,全新“市集”上線,商業化步伐加快。但在2021年的7.0版本,商業化調整並不多。對此,豆瓣產品團隊今年接受媒體採訪時提到,這兩年的豆瓣企業組織架構沒有明確的大變化,而因開發資源等原因,7.0版本在商業模式上並沒有大的動作,但會积極探索。,總的來說,當下豆瓣的變現方式可分為 廣告營銷、內容變現、電商三部分。,廣告營銷方面,2018年後,國內互聯網廣告整體進入增長放緩期,據智研諮詢數據显示,2020年電商類廣告占互聯網廣告市場的45.9%,留給社交產品的廣告份額只有15.2%。一位資深廣告優化師表示,單從豆瓣APP日活300萬來看,屬於第三梯隊往下的小平台。按照一般效果廣告的曝光量,收益不會太高。,同時,豆瓣廣告也是克制的。據晚點在2020年的報道,豆瓣每天的開屏只開放1/4的流量給廣告主。用戶打開頁面也能發現,同一頁面一般只停留一個廣告。APP端口的信息流廣告同一頁面一般也只有一個廣告。,在內容付費上,以豆瓣時間為欄目,集合了青椒學院、大咖駕到、觀影指南、社科人文等9大付費專欄,價格在9.9元-300元不等。,官方數據显示,2017年,豆瓣時間上線第五天,銷售額超過了100萬。2018年,相關負責人接受媒體採訪時提到,售價298元的插花課,目前的收入“有幾十萬”,其同時提到,豆瓣時間上線一周年,全部內容付費產品的營收達到千萬。不過該負責人也表示,“但是對於一個平台來說,營收沒有達到5000萬是很難上一個台階的。”,2017年、2018年是內容付費的發展高峰,2019年退潮。現在,豆瓣時間界面上,評論過百的課程,大多是2017、2018年上線的,而在近期上線的課程里,評論過10條的都不多。,电子商務方面,豆瓣的業務有賣書、團購好物等。而賣貨渠道上,在網站和APP版都有的“豆品”頻道、豆小鋪小組等都有分發。,在豆瓣豆品淘寶旗艦店,豆瓣電影日曆銷量第一,折扣價80元起,月銷超過8000件。其他產品,如豆瓣讀書周曆、收藏夾、手辦擺件月銷量上百。一位業內人士表示,商品主要集中在提升生活品質方面,還只能算做商業上的補充。,最新的商業化動作是,豆瓣開啟了直播。據天眼查APP显示,北京豆網科技有限公司已於近日獲得直播應用系統登記批准。有媒體就直播業務相關問題諮詢豆瓣相關負責人,對方表示,現階段直播產品主要服務於出版方。,11月19日,豆瓣嘗試直播,時長2個小時,其中有半小時工作人員都在調試鏡頭,整個過程還有諸多提升空間。一位行業人士表示,豆瓣本身的氣質非常契合書籍售賣和影音內容的直播開發,但能否有較大商業增長,還得看日後豆瓣的具體措施。,整體而言,商業開發力度的克制,讓豆瓣長期維持在相對靜態的局面,也讓外界對其盈利能力感到擔憂。,但值得注意的是,在成本的投入和管理上,豆瓣也相對嚴格。在2017年的《年中業務調整》中,阿北就提到各業務線啟動獨立預算,管理各自的產出和成本。,2010年,豆瓣註冊用戶突破3000萬,每月PV(即頁面瀏覽量)超過10億時,當時的媒體報道,2009年豆瓣網的員工規模在40人左右,阿北表示,2010的目標是將這一数字擴充到70-80人左右。,10年過去了,根據招聘網站上的介紹,目前豆瓣公司人數在100-499人之間。而同樣為圖文社區的知乎,員工人數早已上千。,儘管在判官看來,不管是創業者還是投資人,都不會加註文藝青年賽道,豆瓣的社區屬性,不管在商業價值還是產品量級上,都做不大。,但值得注意的是,眼下的互聯網嚴冬,也暴露出了典型互聯網模式的問題。各大超級APP一方面花大價錢吸引流量,一方面卻還處於虧損的泥潭中,沒有探索出合適的商業變現路徑。擁有的只是用戶,以及資本的變現期待,一旦資本失去耐心,看不見盈利希望,APP擁有再多用戶,也很難不身處窘境之中。擁有上億付費用戶的愛奇藝,持續虧損了10年,股票大幅縮水,近期大裁員自救,就是一個典型例子。,同為圖文社區起家的知乎,近幾年嘗試了視頻化、會員付費,在營銷上,2020年總投入高達7.35億元,一路燒錢來推進用戶增速。不過,去年凈虧損達5.18億元,今年Q3凈虧損也有1.1億元,目前仍未實現盈利。,從這些層面來說,擁有高粘度用戶的豆瓣,在商業上的克制,有其自身的生存之道。,隱患不斷,接下來怎麼辦?,到底是互聯網常用的燒錢買流量的模式更有未來,還是豆瓣想堅持的長尾效益,更能在互聯網世界長生,這還要時間來回答。,眼下,豆瓣急切需要解決的難題,在於社區管理帶來的危機。,近年,豆瓣出現的問題不少。今年8月18日,APP違規調用通信錄、位置信息以及開屏彈窗騷擾用戶等問題的名單中,就有豆瓣。2021年1月至11月,國家互聯網信息辦公室對豆瓣網實施20次處置處罰,原因是出現法規禁止發布或傳輸的信息。至今年以來,網信辦接受了網友對豆瓣平均每月超20萬件的網絡違法和不良信息舉報。,如何管理龐大的豆瓣用戶,是一個複雜的問題。,阿北曾表示,在PC互聯網上,豆瓣始終需要小心處理不同用戶愛好之間的聯繫和區隔。為了互不影響,在進入移動互聯網的2011年,豆瓣按照不同功能拆分成多個垂直APP放在應用商店,最多時達14個。結果並不理想。2014年,阿北承認,豆瓣在移動互聯網上錯失了重要的三年,最終把一堆APP合成了一個“豆瓣”APP。,到現在,困擾阿北的問題還是沒有解決,而正是有着不同生長姿態的社區用戶,讓豆瓣長期處於高危之下。,一位業內人士表示,豆瓣小組的管理一定程度上依賴小組組長,高度“自治”,如果用戶以小組為中心產生扒明星、挑對立的事件,會導致平台不能及時壓制極端言論,而平台對於小組發帖的不限流推薦,也是滋生負面的一大因素。,豆瓣小組所創造的是一個用戶自發形成的閉環交流空間,並且相較其他平台不一樣的是,評論和轉發可以篩選甚至不显示。在判官看來,這僅是從技術層面進行的一個輕運營方式,“如果沒有太多的資金養大團隊來審核,只能依賴於技術來避免。”,另一方面,社區管理需要不小的人力審核成本。,如果按招聘網站上的公司介紹,豆瓣員工總人數在100-499人之間,這對於一個成熟網站和擁有獨立APP的公司來說,人數不算多。知乎、抖音、B站等帶有社區性質的APP,都有大量審核工作人員。豆瓣擴張克制無可厚非,但在每日能產生無數條信息的社區中,豆瓣想要減緩甚至避免不良言論的發生,勢必需要投入更多成本。目前豆瓣相關危機頻發,這方面的投入顯然不夠。,豆瓣小組的規則設計,再加上豆瓣信息安全管理缺位,未及時審核違規違法的信息,對賬號和小組的審核管理不到位,都讓其頻頻陷於危機之中。,在社區的進化和發展中,如何管理社區是難題。和豆瓣同為垂類社區的知乎,早期也的確擁有一批高質量用戶,近幾年知乎破圈拉新,為了商業化加速犧牲掉了原本的社區氛圍。在一位行業人士看來,其實“變”的知乎比“不變”的豆瓣,並沒有優勝。,被詬病太緩慢的商業化,還可以慢慢來,但管理社區,留給豆瓣做選擇的時間,或許真的不多了。,*應受訪者要求,文中匆匆為化名。,到了12月9日,工信部通報,豆瓣等106款APP存在超範圍收集個人信息的問題,且未按照要求完成整改,已被應用商店下架。,最近豆瓣過得不太平。,