來源 | 伯虎財經（bohuFN）,作者 | 陳平安,B站找到賺錢的正確方式了？,日前，B站發布了一份超預期的財報。財報數據显示，二季度B站營收53.04 億元，同比增長 8.05%；凈虧損也大幅收窄，從去年同期的虧損19.67億元減少到了本季度的9.67億元。,2022年，B站首次提出了“生態+商業”雙驅動的戰略，擯棄了過去燒錢換增長的舊模式，在降本增效的同時加快了商業化進程。,但盈利一直是懸在內容社區頭頂的大難題，對於B站而言尤其如此：本該是最直接的變現方式――廣告，被“永遠不加貼片廣告”的祖訓嚴重掣肘，原本的盈利主力遊戲所佔的份額不斷縮減。,一些降本增效的舉措和商業化的手段也引起了社區的消極反饋。今年年初，一些UP主停更的消息在社交媒體被演變為“停更潮”，連帶B站用戶一起被擠兌。,不過關於正確賺錢的問題，B站在今年二季度的給出了不一樣的答案。,財報显示，今年二季度B站廣告收入16億元，同比增長36%。同時從數據來看，商業化並沒有明顯影響到社區生態。,二季度，B站DAU（日均活躍用戶）同比增長15%，達9650萬；月均活躍用戶（MAU）達3.24億，同比增長6%。,B站是如何在廣告業務上取得突破的？這種變化能支撐起B站未來長時間的增長需求嗎？,B站目前的商業化主要有四種。分別是包含直播、大會員等在內的增值業務，廣告業務，遊戲業務和IP 衍生品及其他業務。 ,和去年同期相比，增值業務的營收佔比和去年持平，均為43%，遊戲和IP 衍生品及其他業務還都略有縮水，表現最好的無疑是是廣告業務，營收佔比從去年同期的24%飆升至將近30%，增速跑贏大盤。 ,具體來看，廣告之所以能取得突破有兩個原因。 ,一是和快手、抖音等這類平台相比，B站的廣告業務一直較小，還存在相當的改善空間。而B站官方也在不斷改善經營策略。 ,在今年一季度的電話會上，B站提到了“一橫一縱”的策略。 ,“一橫”指的是打造技術中台的能力，優化推薦模型，提升廣告的庫存和匹配的效率。“一縱” 則是把行業投放模型氛圍六大垂直行業，包括遊戲、電商、3C數碼、大快消、汽車、網教金等。 ,同時二季度正好碰上了國內二次元遊戲大爆發的階段。根據DataEye的統計，今年上半年，國內手游廣告素材投放量超過1300萬組，同比、環比增長均接近翻倍，在投手游超1.5萬款。作為國內最主要的二次元遊戲投放平台，這波紅利對於遊戲廣告的拉升非常明顯，二季度B站遊戲廣告收入同比增長實現超過了40%。 ,二是B站電商業務的推進。 ,雖然早在2017年，B站就開始布局電商，做起了會員購業務，但是邊界收的很窄，主做的是ACG相關的垂類產品。即便2018年B站跟風抖音，在UP主的主頁推出了商品欄目，並與淘寶等電商平台合作，提供廣告性質的外鏈，但始終沒有給到足夠的場景搭建。 ,直到去年，B站開始加速電商建設。去年8月，B站上線“選品廣場”，優先招商食品飲料、居家日用、個護家清、數碼家電、美妝護膚等商品。年末，B站在首頁的直播里增加了購物板塊並新增了小黃車功能。 ,寶劍嫂首播2800完元的GMV也讓品牌方們看到了B站用戶的潛力。二季度B站電商行業的廣告收入，同比增長了超過140%。,如果二游的井噴只能算作運氣的話，那麼電商廣告顯然能夠為廣告業務的增長提供更充足的動力。 ,B站電商的模式。和抖音、快手選擇的閉環電商不同，B站選擇了開環的模式， ,怎麼理解？簡單解釋就是，在閉環電商的體系內，從“營”到“銷”全鏈路都是在內部完成，你不需要跳轉其他的地方。 ,而對於B站而言，自己需要做的只是品牌曝光和內容種草的工作，具體的商品和拔草的過程則是由合作的電商平台去完成。 ,這麼做的好處有以下幾點： ,一是當下電商競爭激烈，此刻入局有些滯后。同時閉環電商意味着重資產、長周期的投入，這顯然不符合B站急需盈利的需求。 ,二是B站用戶的屬性更適合開環電商的模式。相當長的一段時間里，B站用戶的消費力是不被認可的。坊間甚至笑稱，其他幾個平台應該感謝B站，因為它篩選了最不肯花錢的用戶。 ,但事實證明了，B站的用戶生態更類似升級版的快手。高成本、高質量的PUGC內容讓B站up主和用戶之前是存在相當強的信任關係的。用戶之所以選擇關注這位UP主是因為信任他的專業性。 ,因此，一些高客單價的、更垂類產品反而在B站賣的更好。此前，追覓科技的中國區副總經理郭人傑就曾分享一個案例，與UP主“陳抱一”合作的視頻，曾將8000多台單價2000餘元的掃地機器人售罄，銷售額近1800萬。 ,而這種特殊性也意味着，B站用戶是當下電商行業里難得的增量，用戶潛力還有很大的挖掘空間。 ,三是開環的模式下，UP主的帶貨更類似私域分銷，也更可能賺到錢。根據財報數據，二季度超過 158 萬 UP 主在 B 站獲得收入，同比增長 40%；通過直播帶貨和視頻帶貨掙錢的 UP 主同比增長 220%。 ,針對開環B站也做了許多優化。比如開環也意味着作為內容平台的B站需要提供更精準的營銷，提高種草的有效性。今年二季度，B站進一步整合直播帶貨業務，成立了交易生態中心。還完善商業基建和產品能力，聯合淘寶推出“星火計劃”，讓品牌商家可以更好的追蹤營銷效果。 ,根據媒體報道，今年 618 期間，珀萊雅就與 B 站多位 UP 主展開了合作，據了解，這波投放整體 ROI 在 2.69左右，為品牌方貢獻了大量寶貴的新客。 ,那麼，開環電商會是B站的關鍵一步嗎？ ,雖說開環電商能解B站此時的“饑渴”，但這並不是長久之計。在內容平台貨品不足、基建不夠完善、購物氛圍還沒形成時，開環是探索電商業務的必經之路，但也可能會會處於“錢少事多”的尷尬領域。 ,很明顯的是，開環電商不自建供應鏈，這也就意味着傭金廣告等方面的天花板比較低，同時對於重視開環對內容平台影響是未知的。以抖音為例，據《晚點 LatePost》報道，抖音在 2022 年上半年進行多次測試，發現抖音展示的電商內容一旦超過 8% ，主站的用戶留存、用戶使用時長就會受到明顯的負面影響，B站也會面臨同樣的難題。 ,缺乏自建供應鏈也意味着在品控上缺乏主動，在這裏可以看看已經宣布要自建供應鏈和發展自營產品的東方甄選。火出圈后，隨着SKU的不斷增加品控能力難以把握，東方甄選此前已經多次曝出產品質量糾紛，還曾被中消協點名，衝上微博熱搜。主要原因就在於發貨和銷售等環節均由品牌方負責，直播間對確保消除產品質量問題心有餘而力不足。 ,自建供應鏈也是痛定之痛後下的決定，如俞敏洪所言:“基於外部平台所建立起來的商業模式，有很強的脆弱性。”這個問題，B站也躲不過去。 ,B站似乎也準備重拾遊戲大旗，根據官方消息，今年B站準備發行的新遊戲有7款，其中還包括在日本驗證過的《閃耀！優俊少女》。雖然B站佔有發行優勢，但今年二次元賽道競爭逐漸白熱化，光上半年就有米哈游的《崩壞：星穹鐵道》、深藍互動的《重返未來：1999》、燭龍的《白荊迴廊》等大作發布。 ,未來對於B站的考驗還有很多。 ,*文章封面首圖及配圖，版權歸版權所有人所有。若版權者認為其作品不宜供大家瀏覽或不應無償使用，請及時聯繫我們，本平台將立即更正。,日前，B站發布了一份超預期的財報。財報數據显示，二季度B站營收53.04 億元，同比增長 8.05%；凈虧損也大幅收窄，從去年同期的虧損19.67億元減少到了本季度的9.67億元。,來源 | 伯虎財經（bohuFN）,

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• August 23, 2023
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還有 10 天，拼多多就在海外正式狂奔一年了。,從去年 9 月 1 日開始，拼多多旗下跨境電商平台 TEMU 正式登陸美國市場，並自此於各大應用下載榜一路飆升，人氣甚至幾度超過了老牌跨境巨頭亞馬遜和新晉跨境獨角獸 SHEIN。,海外移動設備諮詢公司 GWS 的數據显示，TEMU 在美國的月度用戶規模是 SHEIN 的三倍，且 TEMU 用戶每天的平均使用時長為 23 分鐘，高於 SHEIN 用戶的 15 分鐘。,在美國市場發生的這一切，仍只是拼多多高速全球化的一個縮影。,拼多多不僅在電商競爭趨於飽和的美國市場打開了局面，還成功進入了北美、歐洲、日韓、東南亞等地區的 20 多個國家。,這種現象級的擴張讓很多人重新認識了 TEMU 母公司的內核 ―― ” 行商 ” 拼多多。,所謂 ” 坐賈行商 “，如果說天貓和京東等服務品牌商家的平台，更像是 ” 坐賈 “；那麼像拼多多這樣服務產業帶中大量白牌商家的平台，則是 ” 行商 “。,中國的 ” 行商 ” 自古就由中小個體商販組成， 這群商家流動性極強、數量級龐大。當下的中國，產業帶的白牌工廠如滄海繁星，拼多多不僅帶去了訂單，還帶去了品牌向上的路徑，對在產業價值鏈最底端苦苦探索的 ” 行商 ” 們來說，這不啻於一個通往黃金國的新出海口。,傳統外貿工廠在多多跨境抱團取暖,” 不只是我賣得火爆，身邊還有幾個朋友也都是傳上去就賣，賣就斷貨。” 義烏的跨境賣家柳文海說。,柳文海是近年來備受關注的 ” 廠二代 ” 群體中的一員。他的父母輩在山東做了幾十年傳統外貿，專註於生產帽子品類，由於多年累積的對外國消費者頭圍尺寸及審美文化的了解，柳文海家的棉帽一直是同類外貿商品中的佼佼者。,從學校畢業之後，想憑藉自己力量做出些成績的柳文海隻身來到義烏，因為家裡有做外貿的經驗，柳文海開始嘗試跨境電商平台，但幾番試水后賣貨效果始終不溫不火，” 我爸媽看不上這些（跨境電商）單量，每天最多百八十單的，不夠我的生活費 “，柳文海表示前些年跨境電商的銷量跟父母輩所做的線下外貿沒得比。,然而全球疫情的到來改變了一切。,” 疫情之後我們家（線下外貿）就沒有訂單了，但還要給幾百個工人發工資，我爸媽都愁得慌。” 柳文海回憶說那時父母閑在家裡沒事做，內心卻無比焦灼。,遭遇同樣困境的還有青島外貿商家王國慶。王國慶家裡的工廠在全國有名的假睫毛產業帶平度市附近，主要面向海外市場生產假睫毛，一直以來做的紅紅火火的線下外貿也因疫情戛然而止，疫情三年無法出口導致訂單量大幅縮減了近 90%。,外部環境的巨變促使這些年輕、愛折騰，並且不怕試錯的跨境賣家們，在疫情和傳統外貿模式的衰落中快速反應過來，轉向跨境電商尋求生路。,據品玩直接或間接了解到的近十位跨境商家，他們都表示近年來或多或少地嘗試過包括亞馬遜、SHEIN、速賣通，以及 TikTok 在內的各類跨境平台，但出於各種原因和限制，他們的跨境電商業務始終沒能復現以往傳統外貿繁榮時的輝煌景象。,直到他們抱着試試看的心態入駐了多多跨境。,多多跨境給這些傳統外貿賣家的第一印象是――起量太快了。,即便是曾經歷過中國製造出口黃金時代的賣家們也驚訝於 TEMU 的爆發力。據柳文海回憶，他最初只在 TEMU 平台上線了十幾款帽子，並且圖片設計的並不算精美，也沒有對這個初出茅廬的跨境平台抱有過多期望。,” 一開始甚至沒有搭理這個後台，但數據很快就直線飆升了，那時候我覺得機會來了，紅利來了，就開始大批量上款，當時因為疫情我叔叔幾個工廠也沒有活干，我就帶着他們和家裡周圍幾個工廠火力全開，發了一筆小財。”,柳文海告訴品玩，多多跨境直面而來的訂單量讓他的生意翻了一倍還多，目前他在多多跨境的日均訂單量維持在 1 萬多的水平。,同期入駐多多跨境的王國慶也感受到了這種 ” 上線即爆款 ” 的驚喜。他很快把假睫毛賣到了日均幾千單，雖然與其他品類比增速不算很快，但在假睫毛品類已算頭部，目前王國慶工廠每天 2 萬多的產能中，一多半都是發往多多跨境的產品。,傳統外貿的寒冬中，製造工廠能在多多跨境成功抱團取暖，實則也體現了跨境電商時代對 ” 行商 ” 的需求： 在傳統外貿日漸衰落之下，那些曾奔走於海內外街頭巷尾的實體行商們，陸續消失於時代的洪流中，取而代之的是以技術算法為主導的互聯網電商平台。,TEMU 也由此應運而生。,瞄準產業帶里最具價值的環節,事實上，中國跨境電商並非是個新鮮事物，藉助國內製造旺盛的生產力和供應鏈體系，早年間就有商家在海外 E-bay 等平台嘗試跨境生意，而隨着亞馬遜平台來中國進行大規模招商，國內跨境電商在 2015-2017 年間迎來第一波大規模增長。,2019 年疫情的到來也為跨境電商提供了一個絕佳的機會窗口。,在這幾年間，無論是跨境巨頭亞馬遜，還是快時尚跨境 SHEIN，都賺得盆滿缽滿，同期 TikTok 和阿里國際等出海大廠也加速布局跨境電商業務。相比之下，直到 2022 年下半年才正式上線的 TEMU，並不算搶佔先機型的选手。,但在跨境電商行業已有眾多強有力的新老玩家之時，多多跨境仍能異軍突起般衝出重圍，這背後的本質原因之一、也是其他跨境平台沒能做透做好的地方是：盤活傳統外貿失落之下的產業帶潛力。,而這也是 ” 行商 ” 拼多多的優勢，不同於 ” 坐賈 ” 講究旗艦店，重視價格統一，” 行商 ” 更擅長調餘缺、度遠近、辨貴賤。,多多跨境首先看到了傳統外貿中最具價值的環節―― 加工貿易廠。,這些工廠在過去十餘年中，通常按照中間貿易商的要求，為其製作產品和配件，即定牌生產或授權貼牌生產，雖然賺着整個行業鏈路中最薄的利潤，卻實打實地積累了適配海外市場的生產數據和製造能力。,以柳文海的帽子工廠為例。在他父母輩剛開始做外貿工廠時，因為不太懂製圖製版，通常是直接拿着外國友人給的圖案，找製版廠老闆排單，製版之後還要再去繡花廠把實物做出來給外商確認，並且去採購線和面料，搞定一切之後才能批量生產，整體周期少則半個月。,在兩輩人的經營和迭代下，柳文海這代將父母積累的生產經驗和互聯網技術相結合，把一頂帽子的生產周期大幅縮短到了 2 個小時。,也是這種極強的製造能力，讓柳文海這樣的工廠型賣家可以藉助多多跨境的紅利期，小批量、多頻次地不斷面向海外消費者推出新款產品。,柳文海向品玩透露，多多跨境的買手也會經常跟他分享海外市場近期流行的消費元素，就此他會即刻設計出新品圖片上傳到 TEMU 測試，一個產品一星期之內有上千收藏，那必定會是爆款，快速生產備好貨等着爆就行了，而那些一星期之內有一兩百個收藏的產品，可能是個潛力款，小批量備一些貨就好。,然而發現加工貿易廠的價值，仍不足以令 TEMU 在一眾跨境電商平台中脫穎而出。,真正使其打出差異化的，是多多跨境給了外貿加工廠一個從幕後走到台前的機會。,這種 ” 走到台前 ” 有兩重含義。其一，工廠型賣家不再被重重中間商所裹挾，從而不得不讓出本可以自己賺到的利益；其二，站到台前的 ” 代價 ” 較之以往降到最低、幾近於無，甚至有望向製造業下游拓展，掌握更多話語權。,要知道在亞馬遜為代表的一眾跨境電商平台上，不少做到一定規模的大賣家都是貿易型為主，他們因為更擅長做銷售、運營，以及推廣等工作，成為了連接製造工廠和電商平台的中間商。雖然互聯網加速了信息的對稱性和透明性，跨境電商也因此少了很多幽暗的齟齬，但製造工廠仍面臨着賬期和利潤上的雙重壓榨。,客觀來看，多多跨境並沒有在招商時限制貿易型賣家的入駐和後續發展，但其自今年開始重磅推行的全託管策略，就如同一個力量槓桿，使得工廠型賣家在 多多跨境…

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• August 23, 2023
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抖音新成立文娛部門,36氪從多個信源處獲悉，抖音近日成立了一個新的文娛部門，負責人為原巨量引擎營銷副總裁陳都燁，彙報對象為抖音負責人韓尚佑。巨量引擎閉環變現產品負責人焦穎穎接任陳都燁原有崗位。,近兩年，也能看出抖音對包括賽事、演唱會在內的節目直播投注了很大心力，攬羅了世界杯、成都大運會，劉德華、孫燕姿等明星演唱會，以及舞台劇等。數據显示，抖音世界杯全場次賽事直播累計總觀看人次106億，用戶直播總互動13億。劉德華演唱會則吸引了超3億人觀看。,:-0 一種順理成章的感覺。,美國媒體高管示警流媒體訂閱泡沫,根據英國《金融時報》發布的最新付費報道，用戶如果訂購所有流媒體平台，那麼月費已經推高至 87 美元（備註：當前約 632 元人民幣），已超出同等有線電視套餐的總成本（83 美元）。,報道中指出在 Apple TV+、HBO Max、迪士尼、Hulu 等公司漲價后，今年消費者訂購流媒體服務的總成本提高到了每月 87 美元，而去年費用為 73 美元。報道認為很多消費者選擇訂購流媒體訂閱，一方面是看重平台的低成本、更高的靈活性，另一方面則是智能電視和 Apple TV 等電視盒的便利性。,不過報道也採訪了多位媒體高管，他們認為流媒體訂閱行業存在泡沫，依靠漲價的方式來提高收益的行為無法持續，認為即將迎來“崩盤”。多位媒體高管認為，如果流媒體平台訂閱價格進一步提高，那麼距離“崩盤”的日期就更近了。,:-0 引以為戒。,恆大汽車有救了？中東金主出手接盤：花36億買股份，另給6億過渡資金！,8月14日晚，恆大汽車發布公告，獲得由阿聯酋國家主權基金持股的美股上市公司紐頓集團（NWTN）首筆5億美元戰略投資（約合人民幣36.3億元），另有6億人民幣過渡資金將自公告后5個工作日開始陸續到賬。所有戰投資金全部用於恆大汽車天津工廠，確保恆馳5的正常生產和恆馳6、7的陸續量產。據悉，NWTN集團還將協助恆大汽車開拓海外市場，實現每年向中東市場出口3萬-5萬輛恆馳汽車。,據生活日報，紐頓集團(NWTN)是阿聯酋的新能源汽車的“標兵”，其與中國淵源甚深。紐頓集團前身為中國天津的企業艾康尼克。經過“涅��”，紐頓集團獲得阿聯酋皇室基金注資於2016年在迪拜成立，再獲新生。現如今紐頓集團由阿聯酋皇家集團（Royal Group）控股，它在模塊化純電動平台、数字車載互聯繫統、電氣电子架構和自動駕駛等核心技術上擁有獨特的優勢，超跑、全尺寸SPV和緊湊型SPV是紐頓集團正在開發的主打產品。,:-0 中東正在把握中國的新能源造車風口。,大陸銷售特斯拉數據存儲在中國境內,據特斯拉官博，特斯拉表示，針對近日網友關心的特斯拉“哨兵模式”，這裏統一向大家報告：哨兵模式（一些品牌也稱為“守衛模式”）是目前主流智能汽車標配的一種智能安全配置，並非特斯拉獨有。特斯拉車輛出廠時，該功能默認處於關閉狀態，需要車主手動開啟才能使用。,目前特斯拉車輛的這些數據只離線存儲在車內USB設備中，車主和特斯拉均不能遠程在線查看。另外，特斯拉公司已在中國建立數據中心，以實現數據存儲的本地化。所有在中國大陸市場銷售車輛所產生的數據，都會存儲在中國境內。,:-0 屁股決定腦袋，在中國建數據中心也不能保證這些數據不會流向國外。,釘釘不再歸屬阿里雲,從知情人士處獲悉，釘釘不再歸屬阿里雲，回歸阿里集團，獨立發展。這個消息已經在內部醞釀了有一段時間，目前官方還未正式公布。,業內有觀點認為，阿里此刻選擇將釘釘從阿里雲分拆出來，是在為阿里雲上市做準備。阿里集團今年進行重大組織變革后，阿里雲已經明確要在12個月內上市。釘釘的用戶體量龐大，但也面臨着國內幾乎所有軟件都面臨的問題――商業化不易，當下還處於虧損狀態。這對於要上市的阿里雲會面臨更大壓力。,:-0 釘釘目標在3年內盈虧平衡。,:-0 一種順理成章的感覺。,抖音新成立文娛部門,

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• August 16, 2023
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      北京時間8月15日早間消息，據報道，沙特阿拉伯和阿聯酋都在爭相購買數千個高性能英偉達芯片，加入全球人工智能軍備競賽，令這種硅谷最熱門的商品更加供不應求。,　　這兩個海灣國家都公開了他們希望成為人工智能領導者的目標，希望將此作為刺激經濟發展的手段。但也有人擔心，這兩個國家的專制領導者可能濫用這項技術。,　　據知情人士透露，沙特阿拉伯至少已經通過阿卜杜拉國王科技大學購買了3000個英偉達H100芯片。按照英偉達CEO黃仁勛的說法，這種單價達到4萬美元的芯片是“全世界首款專門針對生成式人工智能設計的電腦芯片”。,　　與此同時，阿聯酋也已經確保其能夠獲取數千個英偉達芯片，並且在阿布扎比馬斯達爾城的國有科技創新學院，開發了自己的開源大語言模型Falcon。,　　“阿聯酋已經做出決定，他們希望擁有和控制自己的計算能力和計算人才，並擁有自己的平台。”熟悉阿布扎比情況的知情人士說，“關鍵在於，他們擁有足夠的資本，他們擁有能源，而且能夠吸引全球一流人才。”,　　正當全球頂尖科技公司爭相採購這種稀缺的人工智能芯片時，這兩個海灣國家也通過國有集團購買了大量英偉達芯片。,　　OpenAI和谷歌(131.83, 1.66, 1.28%)等美國公司擁有最先進的大語言模型，他們同時也是英偉達H100和A100芯片的主要買家。,　　多位接近英偉達及其代工合作夥伴台積電(93.07, 1.08, 1.17%)的知情人士透露，該公司2023年的H100芯片全球出貨量約為55萬個。但英偉達拒絕對此置評。,　　知情人士表示，到2023年底，阿卜杜拉國王科技大學將獲得3000個這種芯片，總價值約1.2億美元。,　　相比而言，估算显示，OpenAI只用了一個多月，使用1024個A100芯片，就訓練了先進的GPT-3模型。A100是英偉達的上一代芯片，性能不及H100。,　　據知情人士透露，這所沙特阿拉伯大學還擁有還擁有至少200個A100芯片，他們正在開發名為Shaheen III的超級計算機，並將於今年投入運行。這台機器將採用700個英偉達Grace Hoppers超級芯片，這是一種專為頂尖人工智能應用設計的芯片。,　　知情人士表示，阿卜杜拉國王科技大學還將使用這些芯片開發自己的大語言模型。與OpenAI的GPT-4類似，這種軟件能夠生成足以與人類媲美的文本、圖像和代碼。,　　阿聯酋早在2017年就成為首個組建人工智能部的國家，而且還出台了《生成式人工智能指導意見》，以此落實該國政府的計劃，“加強作為科技和人工智能領域全球先鋒的地位”，並“通過監管框架限制對人工智能的敷面使用”。,　　阿聯酋的Falcon模型目前可以在網上免費使用，它使用384個A100芯片，用時2個月訓練完成。,　　一位領先的人工智能和大語言模型專家說：“考慮他們所使用的資源，這個模型令我感到驚艷。一段時間以來，它都是開源領域最優秀的模型之一。”,　　Marc Andreessen等風險投資家也對此印象深刻。一位阿聯酋主權財富投資者表示，安德森曾與該團隊取得聯繫。但安德森的發言人拒絕對此置評。,　　據熟悉阿聯酋政策的知情人士透露，阿聯酋政府已經採購了一批新的英偉達芯片，希望為更多與大語言模型相關的應用和雲服務做好準備。,　　西方人工智能領導者和人權專家擔心，這兩個國家開發的軟件可能缺乏大型科技公司那樣的道德保障和安全功能。,　　民主和科技中心歐洲辦事處主任Iverna McGowan表示：“結合人工智能的歧視性影響以及在非法監視方面的強大力量，我們對此頗為擔憂。”,　　在去年能源價格飆升后，石油美元帶來的意外之財提振了沙特阿拉伯和阿聯酋的經濟。這兩個國家都擁有全球規模最大、最活躍的主權投資基金。,　　據兩位不肯公開身份的歐洲人工智能公司CEO透露，海灣國家的附屬基金最近還與西方人工智能創業公司取得聯繫，希望用計算資源換取代碼和大語言模型的專業技術。,　　“為了直接利用我們的人才，他們開出了很高的價格和數據資源。”其中一位高管說。,　　OpenAI CEO Sam Altman今年6月曾在訪問阿布扎比時，稱讚該國認識到人工智能的重要性，擁有遠見卓識。他在阿布扎比金融區的問答活動上說，海灣地區可以在圍繞這一新興技術及其監管展開的“全球對話中發揮核心作用”。,　　“在人工智能還沒有這麼引人關注的時候，阿布扎比就開始討論這項技術了。”他說，“現在，大家都身處人工智能浪潮，我們對此深感興奮。但在大家認為人工智能無法實現的時候，有些人就在談論這項技術，我對他們深表感謝。”,　　與此同時，阿聯酋也已經確保其能夠獲取數千個英偉達芯片，並且在阿布扎比馬斯達爾城的國有科技創新學院，開發了自己的開源大語言模型Falcon。,      北京時間8月15日早間消息，據報道，沙特阿拉伯和阿聯酋都在爭相購買數千個高性能英偉達芯片，加入全球人工智能軍備競賽，令這種硅谷最熱門的商品更加供不應求。,

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• August 16, 2023
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日前，市場傳出京東全資收購永輝超市的消息。據雪豹財經社報道，雙方進行過至少一輪初步溝通，暫未達成一致。京東對此回應，未有收購意向；永輝超市發布澄清公告稱，不存在相關事宜。,儘管如此，新聞依舊引發了眾多猜測，這在於這條新聞的矛盾性。京東收購永輝看似不可思議――永輝時日維艱，但尚不至於出售全部家當；卻又合情合理――如此，京東終於可以補上它缺少的即時零售線下門店拼圖。,線上電商巨頭走到線下大舉掃貨最典型的代表是阿里，2017年底，阿里224億港元收購大潤發母公司高鑫零售36.16%的股份，並在2021年以400億元全資收購高鑫零售。阿里也一度將新零售作為CEO1號工程。,眼下，曾重押盒馬的張勇從零售世界退場，劉強東反倒儼然大有要完成張勇未竟之夢的意思。,2016年，盒馬橫空出世。而永輝和京東恰是最积極跟隨盒馬步伐的公司。2017年1月，永輝超市在福州推出首家超級物種；2018年1月，京東的首家線下生鮮超市――7FRESH亦庄大族廣場店正式開業。,超級物種一度帶動永輝股價飆漲，永輝超市股價從2017年年初的不足5元漲至近12元，但當新零售走入瓶頸期，它們同樣成為傷亡重災區，“永輝主業還是回歸超市”，2021年永輝相關負責人回應超級物種關店時表示，超級物種已經不是集團核心業務。,2018年5月，時任七鮮業務負責人的王笑松曾公布開店計劃表：在2018年年底前開出50家門店，5年內在全國鋪1000家門店。但此後七鮮一直以慢速狀態擴張，經過一輪戰略收縮后，2022年底七鮮門店縮減至42家。,或許是劉強東強勢回歸的結果，或許是盒馬上市消息給了京東啟發，總之沉寂許久的京東線下零售業務在2023年意外復活：七鮮在最近兩個月新開出2家門店；6月，京東成立了創新零售部，整合了七鮮、拼拼等業務，原京東國際業務負責人閆小兵回歸，擔任負責人。,單看業務體量，七鮮的成色較盒馬遜色許多，但同為新零售樣本，盒馬能上市，京東的創新零售部未必就不能。倘若真能仿效盒馬獨立分拆上市，京東能甩掉一個虧損的包袱不說，這塊尚不能產生利潤的業務也能從資本市場籌措到資金。,新零售玩家們的戰場原本是在線下，比拼的是開店數量；但現在，生存壓力之下，資本市場可能要成為它們的新戰場。,毫無疑問，新零售的前行之路並沒有它橫空出世之初那麼順利，過去幾年，新零售平台們無一不棄“新”而回歸“零售”。,“新零售全面取代傳統零售，速度會很快，這是三維打二維。”2016年10月，盒馬創始人侯毅在一次行業討論中，對新零售前景頗為樂觀。,但五年後，侯毅重新反思了盒馬業態，“當時全公司全網絡布局，在今天看是不對的”，2021年底，侯毅接受《中國經營報》採訪時承認，“今天回到零售的本質，開零售業需要的店，不是原來電商要的網絡均衡布局的店，這是5年來的教訓。”,線上還是線下？電商還是零售？新零售平台們曾同樣困惑、同樣糾結。,新零售概念剛問世時，平台顯然更偏重線上。永輝超市董事長張軒松在2018年6月的股東交流大會上曾表示，“對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧。他看好餐飲，我認為重心應該做到家。”最終超級物種還是選擇了以線上為主。,盒馬一度堅定地選擇了線上，這意味着它需要付出更高的配送成本，線上佔比越高，虧損額就越見不着底。,就連精細化運作的傳統商超，加大線上業務佔比后，也逃不掉巨虧的命運。2021年，永輝超市凈虧損39.44億元，這是永輝自2010年上市后，首次年度錄入虧損。永輝指出，虧損原因之一是，圍繞全渠道数字化零售的核心戰略：全年科技投入6.7億元，線上業務虧損8.4億元。而這種虧損額度是建立在永輝線上佔比不高的情況下。,2022年初，盒馬宣布要從“線上發展為主，線下發展為輔”，改為“線上線下共同發展”的雙輪戰略。這在某種程度，已經宣告了當年新零售試驗的失敗：兜兜轉轉，盒馬又退回到了傳統商超的道路上。,永輝超市撤退則更早些，而它一度是新零售的堅定擁躉者：盒馬面市后，永輝跟進的速度最快，推出的業態最多，同樣，也付出了最多的學費。,2017年初，永輝開出首家超級物種門店，僅兩年多時間，超級物種在福州、北京、上海、廣州等多地的門店陸續關閉，到2021年，超級物種不再是集團核心業務。,同年，永輝超市還發生了一則人事變動：新任命了新CEO李松峰，曾主導永輝小型門店業務永輝mini的原永輝超市CEO李國，轉而負責供應鏈。,這場持續數年的新零售試驗中，另有兩個參与者：美團和京東。美團出局較早，2019年便陸續關閉了大部分小象生鮮門店；京東七鮮開店速度一直相對緩慢，2022年，七鮮再度進行了一輪戰略收縮，關閉了西安、長沙等城市的門店。,進入2023年，新零售平台似乎有回暖的跡象。,據新消費日報統計，截至2023年6月，七鮮全國門店數量共64家；2022年中旬，七鮮官方APP显示全國門店合計54家（含七鮮超市和七鮮生活）。7月底，七鮮超市北京燕莎奧特萊斯店和天津金隅嘉品店同日開業。,6月30日，盒馬宣布將在全國同時開出12家新店，包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安、合肥、鄭州等城市。,新零售怎麼又行了？,這與它們所處的大環境有關。“對於零售業，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，傳統大賣場在全線退出核心城市，給了盒馬低成本高速拓展門店帶來了時代的機遇，也是盒馬成立8年來門店拓展最快的一年”，今年4月初，侯毅在朋友圈發出了這樣一段話，“今年盒馬的開店速度將遠超以往。”,同樣與平台的命運有關。6月底，多家香港媒體報道稱，阿里旗下新零售平台盒馬鮮生最快將於11月完成上市。在上市前加速開店，顯然有助於盒馬獲得資本市場認可。,用“卷又卷不動，躺又躺不平”形容新零售當前的處境或許再合適不過。,其商業模式有天然劣勢――成本高、毛利率低，決定了新零售平台無法再如起步階段一般蒙眼狂奔、全速擴張；但生存壓力、上市壓力之下，它們又不能只固守既有陣地而已。,而盒馬的上市進程或許給了七鮮以啟發。在京東全力打低價戰的今天，依舊虧損的七鮮、拼拼顯然要為低價戰略讓道，此番為何召回老將閆小兵帶隊、組成新的創新零售部？,從京東一貫的思路來看，創新零售部的未來有可能和物流、健康等業務一樣，走上分拆上市之路。,3月底，京東集團公告稱，擬分拆京東工業、京東產發並分別於香港聯交所主板獨立上市，若這兩塊業務成功上市，京東系將擁有京東、達達、京東健康、京東物流、德邦股份、京東工業、京東產發7家上市公司。分拆、獨立上市在京東內部並不鮮見。,儘管七鮮的體量與盒馬有差距，但將拼拼等其他業務打包到一起，新成立的創新零售部未必就不能在資本市場謀得生存的資金。,如此，京東也可騰挪出更多資金支持主航道的業務。即便不能在短期如願，京東也能仿照阿里對盒馬的態度：獨立經營、自負盈虧，這同樣能減低集團對虧損業務的投入。,京東收購永輝的傳聞，看上去與京東的線下零售業態有千絲萬縷的聯繫。倘若收購能成行，創新零售部就有了另一條資本化之路，那就是整體注入上市公司。,不過，從阿里的經驗看，即便收購成真，永輝也未必能與七鮮打包。2021年收購大潤發后，大潤發並未與盒馬融合。對京東來說，永輝的意義更在於即時零售之戰。,事實上，即便新零售公司能夠成功上市，也只是暫時解決了資金問題，每日優鮮就是最好的例子，叮咚買菜同樣沒能靠上市這一招鮮解決生存問題。,今年年初，侯毅在內部信中宣布，盒馬的主力業態盒馬鮮生實現盈利，4月，他接受《每日經濟新聞》採訪時給出的口徑是，“盒馬去年四季度，今年一季度已經實現全面盈利”，但這對依舊在進行店面和業態擴張、需要充足現金流的盒馬來說，顯然還不夠,零售業態要想實現盈利，要麼靠商品，要麼靠服務。盒馬此前確定了“商品力是盒馬唯一的核心競爭力”，這也是許多大型商超的盈利和生存秘訣：不斷壓縮、管控每個環節的成本。,但50%的線上銷售額佔比也將盒馬與傳統商超區隔開來，將商品力作為唯一核心競爭力的盒馬，在實操層面，還需要解決配送成本這一影響公司盈利能力的關鍵因素。,即時零售大戰，或許能讓新零售平台找到自己的生存之道。儘管新零售之戰已經告一段落――新零售平台逐步放棄追“新”，但它們正可以加入時下正熱的即時零售大戰。,據雪豹財經社，京東和永輝超市未達成一致的原因是，永輝超市傾向於接受京東的純財務投資，京東則傾向於全資收購以獲得永輝超市的實際控制權。,倘若京東真有收購之意，那麼自然就是為了眼下的即時零售之戰了。,今年6月，京東在北京新設2個自營前置倉並已開始運營，分別位於天通苑和十里河，此後還將有6個前置倉陸續投入運營。,一位使用過前置倉服務的北京用戶告訴字母榜，在平台下單后，系統會自動將分配到臨近前置倉，相比此前的次日達服務，配送時效縮減至一兩個小時左右。,不過僅靠前置倉，京東顯然還無法與配送時效更佔優的美團相比，而阿里也擁有大潤發、盒馬、餓了么等矩陣，擁有上千家門店的永輝超市正可以幫京東補足線下門店這一環。,事實上，京東和永輝超市不是沒談過合作，恰恰相反，雙方的合作談判一直在進行中，“我們跟京東的合作商談已經兩年多的，一直沒有什麼進展”，永輝超市董事長張軒松在2018年4月的股東會上透露，永輝也嘗試與京東合作，“京東的生鮮由我們來供貨，來經營，但是沒有談得很成功。數據的運營方面我們會重疊，但是，我們想自己是一家獨立發展的企業。”,從張軒松5年前的話語看，短期內，京東依舊無法與永輝集合團戰，但盒馬和京東創新零售部的資本化之戰顯然已經進行中。,,眼下，曾重押盒馬的張勇從零售世界退場，劉強東反倒儼然大有要完成張勇未竟之夢的意思。,日前，市場傳出京東全資收購永輝超市的消息。據雪豹財經社報道，雙方進行過至少一輪初步溝通，暫未達成一致。京東對此回應，未有收購意向；永輝超市發布澄清公告稱，不存在相關事宜。,

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• August 16, 2023
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“謙尋要做直播行業的水電煤。等到哪一天，假如薇婭由於種種原因不能直播了，謙尋依然是一個持續發展的企業。”,這句2021年董海鋒曾對媒體說的話，從現在謙尋發展來看，確實不是一句空話。,在薇婭“消失”的2年，謙尋一直在破圈。,無論是“蜜蜂三社”形成全天候直播矩陣、推数字化平台羚客系統，還是投資的巨子生物跟德爾瑪相繼上市，在“数字化、平台化、國際化”的方向指引下，謙尋在不斷打破頭部MCN的刻板印象，試圖朝着科技公司的方向華麗轉身。,而這一次，在数字人藉著AIGC席捲一個又一個直播間，商家和機構們如飢似渴的擁抱之中，謙尋藉著“数字人直播服務”高調入局AI。,作為一家頭部直播公司，要落子AI，謙尋選擇了外援。,3個月前，謙尋旗下羚客便與AI技術公司硅基智能共同創辦合資公司謙語智能，來全面進軍数字人直播。這其中，謙尋與硅基智能可謂分工明確。,在擁有行業領先的直播間和主播資源下，謙尋率先啟動的数字化戰略，搭建的羚客系統，積累了大量以直播運營能力為基礎的数字資產沉澱，可直接輸送給AI数字人主播，使其快速“擁有”專業能力。,而数字人直播作為硅基智能AIGC数字人主要商業化場景之一，硅基基於其炎帝行業大模型，也不斷完善数字人在直播時對人類的語氣、表情、情感等深入理解及生成能力，來解決當下数字人主播互動能力差、一眼假的難點。,簡單來看，前者數據給後者大模型反哺做訓練，而後者則為前者提供更多現成的技術支持。據介紹，在謙尋稱為“阿凡達”的技術支持下，真人可在後台操控自己的数字人主播，品牌更可讓公司內部更熟悉產品的業務人員親自上陣，解決了實時互動的問題。,與此前，謙尋作為直播帶貨側的服務商，和B站、騰訊合作進行虛擬主播“星瞳”的帶貨不同，近日謙語智能和羚客分別發布的“AI数字人直播業務”和“一站式AI智能直播綜合平台”，目標直指為品牌商和中小商家提供数字化服務，以達到直播業務的降本增效。,與傳統的品牌直播間需要高昂的運營成本，包括人力、設備、場地等在內，每月的投入為15―25萬元相比，謙尋控股合伙人兼謙語智能CEO陶亞冬表示，有了AI数字人直播的加持，品牌方每個月只需投入數千元，就可以打造自己的直播間。不僅包括一個可永久工作的主播，還有虛擬直播間的搭建，原先每個月高昂的人力、房租成本不再需要。在人力投入上，原本包括主播、場控、十幾人的直播團隊大約可以減少到1-2人。,在謙尋內部測試時，数字人直播間的成本僅是真人直播間的十分之一，看播時常、轉化率、成交額等數據還優於真人直播。,更值得注意的是，謙語智能選擇使用“對應真人ID”的数字人進行直播，即這項業務中的数字人都是真人主播的数字分身，而製作数字分身本身需要獲得真人授權。如此一來，数字分身不僅讓主播更“逼真”，對應真人ID的数字人可以減少監管上的潛在風險。,從謙尋的描繪中，似乎可以看到隨着AI数字人直播技術發展，一場普惠的“技術平權”革命發生后，“虛擬薇婭”、“虛擬李佳琦”、“虛擬董宇輝”會在品牌店播出現的可能。,當然，謙尋所說的故事，各路玩家多少有所談及。,在當前直播電商流量、人力成本高漲的情況下，AI数字人以其低成本高效率、專業性強等特點，成為了直播帶貨下半場的新趨勢，行業中頭部平台、MCN機構都在加速讓AI融入直播電商場景中。,3月底，騰訊發布AI智能創作助手“騰訊智影”，讓用戶通過上傳少量圖片、視頻素材完成“形象克隆”，並通過接入数字人直播，讓AI数字人直接替代真人，實現7×24小時不間斷開播。,618前夕，淘寶發起“AI生態夥伴計劃”，並開放七大商家經營場景，推進AI数字人直播的應用和發展。百度智能雲曦靈更是近期通過百度自研的語音、視覺等技術，在30分鐘內實現了数字人主播的一比一復刻。,快手也在8月10日的2023年光合創作者大會上，向外界展示了全模態、大模型AIGC解決方案和AIGC数字人產品“快手智播”。據快手AI、用戶增長業務負責人王仲遠表示，快手“全模態、大模型AIGC解決方案”基於自研的基座大模型，提供文本生成、圖像生成、3D生成、音樂生成、視頻生成等技術能力，覆蓋從靈感啟發到創意生成、從多元素材提供到智能化製作的內容創作全流程。,再到直播機構，在謙尋之前，遙望科技在2021年底就對外表示將整合國內頂級的製作團隊和IP資源孵化相關虛擬人IP，並於2022年相繼推出首位虛擬数字人“孔襄”以及全新的直播電商玩法“数字孿生主播技術”。5月，為推動虛擬人直播的開發和應用，還與微軟旗下AI公司小冰公司進行合作。,大玩家积極擁抱，小玩家很熱鬧。,據天眼查數據显示，截至目前，数字人現存相關企業就有80.4萬餘家；其中，2023年1-7月，新增註冊相關企業21.5萬餘家，與2022年同期相比上漲52.3%。,而賽道之火熱，歸根究底，在於有利可圖。,在拼多多特步直播間，数字人主播直播日均GMV約為4.1萬元，並登上運動服飾類小時榜。另據百度智能雲曦靈平台測試的帶貨場景显示，一個全新開播的数字人直播間，由首次露面的AI数字人售賣智能手錶，首場連續開播33小時銷售額就達到1萬3千元，平均算下來，這33小時的總成本還不到一百塊。,謙尋方面對外介紹，其打造的AI数字人直播服務可賦能大量食品、服裝、日用品等企業進行数字化轉型，做優做強產品及供應鏈。預計平均每個謙尋AI数字人每年的GMV可達100萬元，創造稅收約15萬元。1000個謙尋 AI 数字人即可創造1.5億稅收。,降低直播成本、放大商業價值，可是讓数字人直播玩明白了。,数字人創業者李偉表示，從成本角度、降本增效角度來講，對直播企業來講，数字人直播肯定足夠具備性價比。,“很多直播帶貨的企業，主要問題在於人員成本，甚至一些直播公司，為了讓主播留下來，老闆會選擇跟主播結婚，這還說明了直播帶貨核心問題要解決主播一旦火了以後、很容易流失的的問題。”,但從技術方案可行度而言，李偉認為AI数字人直播帶貨現階段仍有問題待解。,他表示，硅基智能跟騰訊智影等解決方案是把數千元成本投入用於生成素材，提前錄製形象、動作、帶貨話術等，從而生成仿真人的2D数字人主播，特點是真人復刻，但缺點是只有唇形動畫根據講話內容去實時生成，而交互性比較差、動作相對單一，直播時很容易看出是AI。,“而頭部平台對虛擬直播的管控較嚴，使得這類內容質量不佳的数字人主播容易被平台判定為錄播、循環、非實時，快手等均對此類賬戶進行過封禁，從而使得AI直播帶貨的技術方案可行性就變得比較低。”,李偉坦言，平台不針對数字人直播，但是更好的內容生態，就需要各類人在上面創作，因為人的創作能力是最強的，所以数字人直播企業的現有技術方案跟平台來說背離。,“技術根源上，目前還沒辦法做到進一步的改善。如果除了嘴的實時動作外，企業還繼續發力其他地方實時變化的AI技術，那這個方案也不是中小商家可用的數千元價格。”,從這個角度來看，謙尋與硅基稱之為“阿凡達”的技術，的確可以在現有基礎上以真人員工後台操控來最低成本部分解決實時互動的痛點，替代局部動作。,但實時互動只是一方面，直播帶貨更考量用戶體驗，以提高消費體驗度最終實現帶貨的目的。而這正是遙望跟謙尋等直播機構入局数字人直播的競爭優勢。,李偉表示，現有数字人直播公司更多是提供了一個相對早期的解決方案。現在市面上技術同質化情況下，玩家面臨封號風險的同時價格內卷加劇，而商家也因為数字人直播賺錢的投機心理可能被割韭菜。但市場要的不是技術方案，而是一款可用的產品。,“打造產品就需要對直播帶貨深度的運營方參与，通過跟技術方合作提出運營服務的要求，來平衡平台需求和技術短板。遙望跟小冰、謙尋與硅基，打開了一種合作的玩法，去攻克眼下技術方案所面臨的那堵牆，但能不能攻克還有待觀望。”,由此來看，如果謙尋能打造出品牌、数字人技術公司以及平台間的合作範本，未來可能會有更多直播帶貨公司進軍AI数字人直播領域。,值得注意的是，隨着数字人直播興起，行業和平台層面的監管也處於摸索階段。已有平台嘗試数字人直播納入監管，如添加白名單等動作，提出虛擬人在平台註冊需要實名認證，此外使用已註冊的虛擬人形象進行直播時，必須由真人驅動進行實時互動。,或許如董海鋒所說，“数字人技術只是把原先的手動螺絲刀變成電動螺絲刀，但如何使用更為重要。在直播電商領域，運營能力才是決定能否盈利的關鍵。”,於謙尋而言，AI数字人業務顯然是一項基於直播基因展開的業務嘗試，這不僅有利於公司加強業務的多元化，也有利於加深和品牌客戶之間的聯繫。目前謙語智能已與蘇寧易購、特步集團、奧康科技等8家品牌代表，簽訂AI数字人直播品牌合作。,但其基因能否讓其順利打造出“虛擬薇婭”，講好数字人品牌店播的故事，謙尋還需要找到大IP互動性跟安全性的平衡點。,（李偉為化名）,無論是“蜜蜂三社”形成全天候直播矩陣、推数字化平台羚客系統，還是投資的巨子生物跟德爾瑪相繼上市，在“数字化、平台化、國際化”的方向指引下，謙尋在不斷打破頭部MCN的刻板印象，試圖朝着科技公司的方向華麗轉身。,“謙尋要做直播行業的水電煤。等到哪一天，假如薇婭由於種種原因不能直播了，謙尋依然是一個持續發展的企業。”,

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