2023年05月

2023年05月发布的文章
  • 杏鑫代理註冊_午報 | 戴威美國二次創業項目陷入困境;元宇宙虛擬土地價格1年縮水93%;馬化騰罕見公開露面

    杏鑫代理註冊_午報 | 戴威美國二次創業項目陷入困境;元宇宙虛擬土地價格1年縮水93%;馬化騰罕見公開露面

    豆瓣代刷差評4元起步包售後,5月29日,一條“央視評家有兒女疑似被惡意評分”的消息登上熱搜,引髮網友熱議。不僅是影視劇、電影等會遭遇惡意評分,此前周杰倫專輯《最偉大的作品》發售前便有人在豆瓣開啟評分、評論,甚至有人稱已拿到專輯曲目demo並打上一星差評。針對豆瓣刷分、刷評等現象,記者聯繫到幾名代刷,報價為4-15元一個,部分代刷還可接代刷差評,永久“保質期”並包含售後服務。,:-0 擾亂社會和市場對相關藝術作品的客觀評價。,馬化騰罕見公開露面,5月28日消息,在近日舉行的騰訊股東大會上,騰訊董事會主席馬化騰公開現身。從網傳照片來看,相比於以往大家的印象,這一次馬化騰瘦了不少,讓不少人直呼已快認不出來了。馬化騰依然工作在騰訊一線,並积極關注科技前沿的發展。日前在騰訊2023股東大會上,馬化騰就分享了大模型的觀點。,馬化騰認為:“我們最開始以為這是互聯網十年不遇的機會,但是越想越覺得這是幾百年不遇的、類似發明電的工業革命一樣的機遇,所以我們覺得(AI)非常重要。“馬化騰補充道,騰訊也在埋頭研發,並不急於把半成品拿出來展示。“我感覺現在有很多公司太急了,感覺是為了提振股價,我們一貫不是這種風格。”,:-0 Pony暗有所指。,元宇宙虛擬土地價格1年縮水93%, 據CoinGecko消息,元宇宙里的地價迎來了雪崩式下滑。CoinGecko在報告中表示,自2022年1月至今一年多的時間,5款知名元宇宙土地價格均出現了大幅下滑。,CoinGecko在報告中針對Otherdeed for Otherside、The Sandbox、Decentraland、Somnium Space和Voxels Metaverse 5款知名元宇宙遊戲進行分析,表示元宇宙地價已回落到0.37ETH至1.09ETH 之間,價格因項目而異。從報告中看到,最便宜的虛擬土地是Voxels的0.16ETH。,CoinGecko指出,Voxels虛擬土地價格跌幅最大,高達93%。Voxels在推特上回應稱自己仍是第5名,並表示在加密寒冬的環境下,Voxels唯一能做的就是持續基礎建設,其他4款虛擬土地商並未就此做出回應。,:-0 熱度來的快,去的也快。,ofo創始人戴威美國二次創業項目陷入困境,ofo創始人戴威的美國咖啡創業項目About Time Coffee最近受到了海外內媒體熱議。記者從多方獨立信源獲悉,About Time Coffee目前的運營已經陷入困境,資金鏈遇到瓶頸,整個項目接近停營邊緣。一位接近該項目的知情人士告訴記者,目前About Time Coffee在紐約已經開始關店,“這個項目起初策略很明確,就是集中在美國東海岸人口密度高的超大城市布局,現在除紐約之外,其他大城市開店事宜根本推不動,整個美東選址都停了。”這位知情人士表示。另一位接近戴威的知情人士對記者證實,整個About Time Coffee連鎖門店的擴張計劃已經徹底停止,原有門店的運營也處於停滯狀態,維持着更簡單的運營,項目內部成員都在觀望。,:-0 戴老闆梅開二度。,英偉達宣布將人工智能引入遊戲,英偉達在官網宣布將提供定製 AI 模型代工服務 ――Avatar Cloud Engine (ACE) for Games,可開發在雲端和 PC 上運行的 AI 模型,開發者可以使用該服務在其軟件和遊戲中搭建和部署定製化的語音、對話和動畫 AI 模型。,:-0 為遊戲增加了更多感官體驗。,馬化騰罕見公開露面,豆瓣代刷差評4元起步包售後,

  • 杏鑫總代理_許留山謝幕,中式甜品危矣?

    杏鑫總代理_許留山謝幕,中式甜品危矣?

      近幾日,有着60多年發展史的香港甜品品牌“許留山”,關閉在深圳的最後一家門店一事受到熱議。,  曾幾何時,許留山作為港式甜品的代表品牌,一度受到年輕消費者的追捧。然而,時間的腳步太快太無情,一代“頂流”還是成為了時代的眼淚。,  而除了許留山之外,同樣面臨着生存困境的甜品店還有很多,滿記甜品因變革意識較強,而處境好過許留山,但整體品牌仍然處於負增長狀態;鮮芋仙更是頻頻被曝出現食安問題,口碑一跌再跌。,  加之新茶飲、新烘焙的異軍突起,不斷分食市場,給中式甜品帶來的衝擊持續擴大。,  中式甜品店從巔峰墜落,  隨着許留山在南山深圳灣科技園的門店悄然關閉,許留山正式退出了深圳。目前,大陸地區僅剩下不到十間店,覆蓋北京、浙江、廣州等地。而巔峰時期,許留山在全球的門店數量超過300家,觸角伸到了馬來西亞、韓國、新加坡、澳大利亞、美國、加拿大等國家,風頭一時無兩。,  發展之初,許留山涼茶鋪子開在戲院附近,店內布置電視機、唱片機以供來往客人玩賞,因此備受消費者喜愛。之後的發展中,許留山更是积極迎合時代發展,以水果創新甜品,如如今熱度頗高的楊枝甘露實際上就改良自許留山的芒果西米露。,  然而,這個老字號的創新卻似乎停滯了下來。論其緣由,恐怕與品牌的幾度易主不無關係。,  2009年,許留山掌舵人許炳城將全部股份賣給馬來西亞華人公司navis capital;,  短短六年之後,黃記煌集團又從這家馬來西亞公司拿到了許留山的經營權,黃記煌董事長黃耕更是做出了開放加盟的大動作。此舉雖然使得許留山旗下的加盟店數量於2017年擴大到了112家,但單店日銷售額、客流量和消費者口碑卻也從這時開始下跌,為日後的式微埋下了伏筆;,  2019年,黃記煌被百勝中國收購,許留山再度易主,但關注度卻大幅下跌。畢竟,有肯德基和必勝客這兩大“親兒子”在,許留山自然難以受到關注。,,  許留山也曾向新茶飲靠攏,  如此混亂的發展經歷,恰逢中式新茶飲、新烘焙不斷崛起,許留山的今天也就不難預見了。,  處境相似的還有滿記甜品、鮮芋仙,相較許留山,這兩個甜品品牌的價格更加親民,因此也一度乘上發展的快車。但近年來,滿記甜品的門店數量從巔峰期的500多家銳減至不到200家,鮮芋仙也退出了青島、嘉興等多地,不少消費者都發現“鮮芋仙門店越來越少了”。,  無聲無息中,中式甜品店走到了夕陽之時。,  新茶飲分食“許留山們”,  自身的經營模式存在問題是一方面,外部帶來的巨大衝擊與變動則是另一方面。,  近些年來,“許留山們”雖然也曾對產品有過創新,但節奏與方向顯然是有些落伍了。作為芒果甜品的開山鼻祖,許留山後續對水果甜品的探索明顯不足,而在這一點上,新茶飲卻可以算是做到了極致。,  除了常規的芒果、草莓、葡萄、橙子等水果之外,新茶飲又開始卷向了小眾水果的探索中。如油柑、黃皮、刺梨、芭樂等水果也再度掀起了一輪銷售熱浪。奈雪的茶創始人彭心曾在《從連接到激活》一書中總結了“爆品背後隱藏的三大秘訣”:,  正因掌握了製造爆品的秘訣,新茶飲品牌之間的內卷越來越激烈,同時促使着這塊蛋糕越做越大,其中的玩家順利站上風口。,  相比之下,“許留山們”則有些“擺爛”。“又貴又難吃”“分量越來越少”等差評不斷湧現,面對加速發展的新茶飲,消費者在擁有了更多選擇的情況下,又如何不主動與“許留山們”道別呢。,,  消費者對許留山的吐槽早已隨處可見,  與此同時,曾經點一份甜品,坐在店裡與三兩好友共度一個悠閑下午的消遣方式也成為了過去式,到店取餐、打包帶走的新消費場景則成為了主流。即便是需要堂食,新茶飲提供的茶飲+歐包的思路也吸引了更多的消費者。,  總之,往日的輝煌是真的,眼下的潰敗也是真的,每個時代都有着自己的獨特印記,“前浪”許留山一定會留下一番回憶,但也的確在為“後浪”讓行了。,  加之新茶飲、新烘焙的異軍突起,不斷分食市場,給中式甜品帶來的衝擊持續擴大。,  近幾日,有着60多年發展史的香港甜品品牌“許留山”,關閉在深圳的最後一家門店一事受到熱議。,

  • 杏鑫主管註冊_我國航天“攬月”背後的社會力量

    杏鑫主管註冊_我國航天“攬月”背後的社會力量

    5月29日,中國載人航天發布《關於徵集載人月球車研製方案的公告》,為吸納社會優質力量參与載人月球車研製,探索與任務實施相適應的商業化研製模式。同時,我國載人月球探測工程登月階段任務已啟動實施,總的目標是:2030年前實現中國人首次登陸月球。,與本次徵集社會優質力量對應的是,我國民間資本已在火箭發射、遙感應用等諸多航天領域取得突破。同時,互聯網企業、汽車製造企業也紛紛跨界布局,在衛星互聯網、太空旅行、深空探索等新興應用場景上不斷拓展。,公開徵集早有先例,北京商報記者在中國載人航天官網上看到,《關於徵集載人月球車研製方案的公告》的徵集內容要求:根據載人月球車研製主要要求,論證提出載人月球車總體研製方案建議,具體方案內容應包括任務需求論證、總體方案設計、主要關鍵技術、安全性可靠性設計、研製流程、質量進度保障以及商業模式、經費需求等。,此外,載人月球車向社會公開徵集並非個案。今年以來,中國載人航天工程辦公室就向全社會發布了《關於徵集空間站低成本貨物運輸系統總體方案》、《關於徵集通過神舟系列載人飛船搭載航天育種實驗項目的機會公告》、《關於徵集通過天舟系列貨運飛船搭載科學技術試(實)驗和應用項目的機會公告(第二輪)》等多個公告。,在當天的神舟十六號載人飛行任務新聞發布會上,中國載人航天工程辦公室副主任、工程新聞發言人林西強表示,近期,我國載人月球探測工程登月階段任務已啟動實施,總的目標是:2030年前實現中國人首次登陸月球,開展月球科學考察及相關技術試驗,突破掌握載人地月往返、月面短期駐留、人機聯合探測等關鍵技術,完成“登、巡、采、研、回”等多重任務,形成獨立自主的載人月球探測能力,將推動載人航天技術由近地走向深空的跨越式發展,深化人類對月球和太陽系起源與演化的認識,為月球科學的發展貢獻中國智慧。,林西強介紹,針對這一目標,中國載人航天工程辦公室在前期關鍵技術攻關和方案論證的基礎上,已全面啟動部署研製建設工作,包括研製新一代載人運載火箭(長征十號運載火箭)、新一代載人飛船、月面着陸器、登月服等飛行產品,新建發射場相關測試發射設施設備等。他表示,後續,將強化科學管理,強化競爭擇優,強化開放合作,紮實推進各項研製建設工作,確保如期實現中國人登陸月球的目標。,在此次公開徵集載人月球車之外,林西強稱針對載人登月任務科學載荷、載人月球車方案徵集,新一代載人飛船、月面着陸器名稱徵集等,也將陸續發布相關公告。,民營企業佔比達80%,與本次吸納社會優質力量對應的是,我國商用航天早已有了蓬勃發展之勢,而民營企業則是商業航天重要參与者。根據36氪研究院此前發布的《2022年中國商業航天行業洞察報告》,我國商業航天參与者主要分為民營企業、中國科學院系企業和航天系企業,航天系企業又可分為航天科工系和航天科技系。騰訊研究院數據則显示,目前商業航天企業中,民營企業數量佔比達80%,中科院系企業和航天系企業平分秋色。,從產業鏈看,商業航天產業鏈上游主要為衛星與火箭製造商,產業鏈中游為火箭發射與衛星運營服務商,產業鏈下游為應用環節,傳統應用場景包括通信、導航、遙感,新興應用場景包括衛星互聯網、太空旅行、太空採礦、深空探索等。,除了本次已經公開徵集和即將公開徵集的這些航天項目,我國社會資本已經介入航天產業鏈的多個環節。北京瑞風協同科技股份有限公司(以下簡稱“瑞風協同”)便是國內最早研發試驗驗證CAT工業軟件產品的廠商之一,公司的一項重要業務便是利用CAT工具軟件助力航天器研發試驗,幫助用戶高效完成試驗設計、試驗採集、試驗分析、試驗評估,積累研發試驗數據資產。,“像固體火箭發動機需要進行幾十萬次的試驗方可成功,通過CAT軟件可以幫助用戶提高研發試驗效率、降低研發成本、減少研發風險。”瑞風協同副總經理劉靜宜告訴北京商報記者,瑞風協同已經為神舟、長征、天宮、嫦娥等一大批科技成果和重點項目提供過產品和服務。,在衛星領域,銀河航天(北京)網絡技術有限公司(以下簡稱“銀河航天”)則是其中的佼佼者。據銀河航天聯合創始人劉暢介紹,在不到11個月的時間里,銀河航天完成6顆低軌寬帶通信衛星的全部設計、總裝、測試、試驗和出廠,這在國內還沒有先例。其中,用於6顆衛星整星AIT的時間僅約75天。要知道,在過去嚴格遵循“設計-裝配-集成-測試”流程的衛星製造,每家公司一年不過生產幾顆,個別大的、精密的、高軌道的衛星甚至需要多年才能造一顆。,商業航天後來居上,在社會資本進入航天各環節的背後,是我國已逐漸成熟的商用航天產業。我國的商業航天產業起步於2015年前後,零壹空間、藍箭航天、星際榮耀、星河動力等民營火箭企業,以及銀河航天、天儀研究院、微納星空等衛星企業先後成立。,泰伯智庫預測,2023-2028年,商業航天產業將進入發展黃金期,2025年僅中國市場規模就將達2.8萬億元。萬億級新興產業,引發市場和資本的巨大興趣。,起步較晚的中國商業航天發展勢頭迅猛,有後來居上之勢。像2018年5月,零壹空間自主研發的中國首枚“民營自研商用亞軌道火箭”成功發射;2021年12月,星河動力首次實現國內民營火箭一箭多星商業發射。同年,由天儀研究院與電科38所合作研製的海絲一號衛星在印度尼西亞發生6.2級地震后,提供了全球第一份有效的衛星遙感數據。,艾媒諮詢數據显示,近八年,全國商業航天市場規模保持高速增長,其中2017年至今年均增長率保持在20%左右。航天、天儀研究院、微納星空等衛星企業先後成立。,北京商報記者注意到,在民營企業於火箭發射、遙感應用等領域不斷取得突破的同時,互聯網企業、汽車製造企業也紛紛跨界布局,推動業務創新。2022年6月,吉利旗下時空道宇公司在西昌衛星發射中心成功發射其自主研製的9顆衛星,用於構建高精度導航系統,推動自動駕駛、無人機和物流發展。網絡服務公司連尚網絡推出混合軌道衛星星座計劃,旨在實現地面網絡未覆蓋區域的互聯網接入。此外,阿里、騰訊、嗶哩嗶哩等互聯網企業均曾與商業航天公司合作進行衛星發射。,“相較於美國的星鏈計劃,我國的商業航天雖發展磅礴,但還有很大空間。”劉靜宜表示,“有更多的企業主體關注或加入商業航天是一件好事,在未來將進一步推動這個行業的發展。”,北京商報記者在中國載人航天官網上看到,《關於徵集載人月球車研製方案的公告》的徵集內容要求:根據載人月球車研製主要要求,論證提出載人月球車總體研製方案建議,具體方案內容應包括任務需求論證、總體方案設計、主要關鍵技術、安全性可靠性設計、研製流程、質量進度保障以及商業模式、經費需求等。,5月29日,中國載人航天發布《關於徵集載人月球車研製方案的公告》,為吸納社會優質力量參与載人月球車研製,探索與任務實施相適應的商業化研製模式。同時,我國載人月球探測工程登月階段任務已啟動實施,總的目標是:2030年前實現中國人首次登陸月球。,

  • 杏鑫代理註冊_飲料之王可口可樂都要漲價:5元以下飲料為什麼越來越少?必須漲

    杏鑫代理註冊_飲料之王可口可樂都要漲價:5元以下飲料為什麼越來越少?必須漲

    可口可樂在2022年從3元邁入3.5元時代后,價格又出現上漲。,近日,多個終端的可口可樂都進行了不同程度的漲價,便利店、小超市以及不同商超可樂售價都略有不同。,在超市,紅旗連鎖和永輝超市的該規格可口可樂售價均為3.5元/瓶,有收銀員表示,也是今年漲到3.5元。在更分散的街邊小店和餐飲店,該規格可口可樂的售價在3元至4元/瓶不等,一位餐飲店老闆表示去年就漲價到了4元/瓶。,事實上,你會發現,除礦泉水外,低於3元的飲料已寥寥無幾,5元以上的產品正在佔據飲品區更多位置。,低價且常年價格穩定,是可口可樂的重要競爭力之一。自1979年重返中國市場,四十多年來,可口可樂的產品售價未出現明顯上漲。國盛證券的報告稱,1990至2019年,可口可樂的產品單價的複合增速為0.42%。,已有產品在漲價,新品價更高,飲料變得越來越貴成為消費者的普遍感受,對於這樣的情況,有專家直言,食品飲料行業的原材料成本、物流成本、人員管理成本等均出現了一定幅度的上漲,從而導致產品零售端不得不採取漲價的措施。,事實上,你會發現,除礦泉水外,低於3元的飲料已寥寥無幾,5元以上的產品正在佔據飲品區更多位置。,可口可樂在2022年從3元邁入3.5元時代后,價格又出現上漲。,

  • 杏鑫招商_Twitter又成了被告:未支付公關公司83萬美元欠款

    杏鑫招商_Twitter又成了被告:未支付公關公司83萬美元欠款

    北京時間5月29日早間消息,據報道,上周五,美國一家公關公司起訴Twitter,因為自馬斯克收購Twitter以來,Twitter便再也沒有向該公司支付費用。,公關公司代表弗蘭克(Joele Frank)要求Twitter支付830498美元欠款,他還提供了6張未付款發票。馬斯克在收購Twitter時曾考慮退出,當時Twitter起訴馬斯克,逼他完成收購,訴訟的傳票費用也包括在其中。公關公司稱,馬斯克完成收購后剛過三周,Twitter便終止與公關公司的合同,之後Twitter便再也沒有就付款問題進行溝通,只是以“自動化”的口吻承諾說“馬上開始處理”。自2015年1月開始弗蘭克便為Twitter提供服務。,Twitter現在已經沒有媒體關係辦公室。當記者就此事詢問Twitter,對方竟然以糞便表情符號回應。,馬斯克既然已經收購Twitter,Twitter欠下的債務自然也由他繼承。收購之後馬斯克瘋狂削減成本,許多房東、供應商和顧問因為欠款起訴Twitter。在特拉華州,三名前高管起訴Twitter,他們指責Twitter至今未報銷100多萬美元法務費用。,Twitter的現狀讓人擔憂,廣告營收正在下滑,但馬斯克承諾最快本季度就會讓現金流轉正。自收購以來,Twitter的價值已經蒸發過半。,馬斯克既然已經收購Twitter,Twitter欠下的債務自然也由他繼承。收購之後馬斯克瘋狂削減成本,許多房東、供應商和顧問因為欠款起訴Twitter。在特拉華州,三名前高管起訴Twitter,他們指責Twitter至今未報銷100多萬美元法務費用。,北京時間5月29日早間消息,據報道,上周五,美國一家公關公司起訴Twitter,因為自馬斯克收購Twitter以來,Twitter便再也沒有向該公司支付費用。,

  • 杏鑫總代_涉水香港 美團欲做打擂者

    杏鑫總代_涉水香港 美團欲做打擂者

    保時效、搞補貼,美團將內地的外賣打法和服務複製到香港。5月22日,美團在香港地區的外賣平台KeeTa準時開餐,用戶可在KeeTa上下單旺角、大角咀地區外賣,新用戶享受現金、一人飯堂體驗券、免運費等優惠。,北京商報記者體驗發現,KeeTa最低消費普遍在60港元,KeeTa承諾,如配送延誤可至少獲10港元現金券。數據显示,目前香港外賣市場超九成集中在Deliveroo(戶戶送)與Foodpanda(富胖達)兩家平台,但餐飲店密度高、配送環節溝通難的痛點始終未解。初來乍到的美團拿出“10億補貼”能否逆襲?打了13年硬仗的美團也不知道答案。這和抖音、高德面對的內地本地生活服務市場一樣,後來者挑戰穩定的市場格局,免不了要啃硬骨頭。,意料之中的補貼,“香港外賣市場一直都是Deliveroo與Foodpanda這兩家,還有很少量的UberEats。之前香港外賣配送費大概一單是20港元,美團進軍后不曉得對外賣時效性和快遞費會不會有所衝擊”,2月美團在香港招募外賣騎手時,易觀高級分析師楊旭就向北京商報記者表達過期待。,果不其然,KeeTa 5月22日正式開送后,補貼就成了金字招牌。“10億激賞”“75折”等優惠提醒出現在KeeTa的首頁、登錄等各種環節。住在香港的阿希向北京商報記者展示了她獲得的7張新用戶限時優惠券:3張50港元現金券、1張15港元的一人飯堂體驗券、3張免運費券。,曾花一小時向北京商報記者吐糟香港外賣時效性的露露,更喜歡KeeTa的準時保服務。“香港的外賣不保時間,動不動就超時,App上寫着30分鐘送達,兩小時送到也是有可能的,其實去店裡步行大概也就10分鐘。”回憶起曾經的經歷,露露發了個翻白眼的表情,“希望準時保能讓配送員效率高一點”。,按照KeeTa的補償機制,超時15分鐘或以上,用戶將獲得10港元現金券;20分鐘或以上獲20港元;30分鐘或以上獲50港元;60分鐘或以上獲100港元。,北京商報記者午餐時間登錄KeeTa發現,KeeTa提供茶餐廳、中餐、西餐等多種選擇,已入駐的商家包括麥當勞、吉野家、美心MX等,配送費最低8港元,大部分在20港元左右。“運費會根據地區的繁忙程度、餐廳距離、營運調配、配送員多寡等不同因素而有所改變”,KeeTa方面解釋。,不過,露露在KeeTa開服當日還無法體驗,“我在西環,不在配送範圍內”。,年內擴大至全港,據悉,KeeTa在香港採取逐步擴區策略,人口密集的旺角及大角咀地區為落地首站,隨後將逐步拓展新區,計劃在2023年以內完成全港覆蓋。,“旺角及大角咀地區屬於旅遊購物區,美團先落地這一地區更像是積累經驗,等拓展到外賣需求更多的地區時,才是真正挑戰”,比達分析師李錦清向北京商報記者表示。,美團CEO王興在解讀為何選擇香港作為國際化探索第一步時這樣說,香港從文化、語言到金融設施等基礎環境,都與內地有相似之處,選擇香港作為國際化探索的第一個嘗試是應當之選。,北京商報記者從美團處了解到,為更快適應香港外賣市場,KeeTa針對香港用戶習慣和文化特徵,重點做出了一系列本土化的產品創新和運營調整。開服后,KeeTa發言人表示,“我們充分尊重香港市場,並將持續致力於滿足消費者對品質外賣服務的需求,同時,助力商戶開源增利,為騎手帶來更靈活有回報的工作機會”。,這種適應和尊重體現在細節中,比如KeeTa在結賬頁面設置了小費鼓勵服務,用戶可以選擇5港元、10港元、15港元檔次,小費會直接給與快遞員。2月美團啟動香港騎手招募至今,“最高月收入3.5萬港元的待遇”也常被拿來證明美團進入香港外賣市場的決心。,根據KeeTa騎手版App上的信息,申請成為KeeTa騎手需要擁有在香港工作的資格,一部iPhone iOS或Android 5.0或更新型號的手機,步行配送員與單車配送員需年滿16歲以上;電單車配送員需年滿18歲以上,並需一部電單車及安全裝備。,挑戰者被挑戰,也有第三方人士對於美團燒錢進入香港表示擔憂。王興對此強調,對香港市場积極探索的同時也會保持審慎投入,因此它對公司盈利表現的影響十分有限。,這種擔憂不無道理,畢竟美團重回盈利軌道並不容易。2020年美團經調整凈利潤31.2億元,2021年轉虧,2022年營收2200億元,同比增長23%,經調整凈利潤28億元。,當前,中國香港地區的外賣市場主要由Foodpanda和Deliveroo主導。但香港外賣市場整體滲透率較低,據研究機構數據,目前香港外賣交易額占餐飲行業大盤比例8.3%,顯著低於內地市場的21.9%,市場潛力巨大。,外賣滲透率低是利好,市場集中度高是利空,浙江大學國際聯合商學院数字經濟與金融創新研究中心聯席主任盤和林認為,應該把關注點放在低滲透率上,“不只是香港,從全球視角看,很多國家和地區外賣配送都不發達,因為這些國家較高的用工成本,配送費用占餐費的比重較高,所以滲透率低,要找到降低配送成本的路徑,提高滲透率”。,另一個變量發生在內地市場,由美團和阿里兩強對峙的本地生活市場,正被抖音、快手、小紅書撕開口子。抖音以團購、門票預訂、超市等入局,快手在多個城市試水團購趕進度,小紅書不光上線團購功能,還通過各項計劃招募餐飲商家等。而團購被認為本地生活服務的基礎型業務,是外賣的基礎,美團常被置於守擂者的角色。,挑戰者來勢洶洶,但盤和林認為,“暫時還不能改變外賣市場,因為抖音和高德等都是輕資產平台模式,並未在線下投入配送設施。長期來看,同城即時配送領域的競爭者將越來越多”。,“香港外賣市場一直都是Deliveroo與Foodpanda這兩家,還有很少量的UberEats。之前香港外賣配送費大概一單是20港元,美團進軍后不曉得對外賣時效性和快遞費會不會有所衝擊”,2月美團在香港招募外賣騎手時,易觀高級分析師楊旭就向北京商報記者表達過期待。,保時效、搞補貼,美團將內地的外賣打法和服務複製到香港。5月22日,美團在香港地區的外賣平台KeeTa準時開餐,用戶可在KeeTa上下單旺角、大角咀地區外賣,新用戶享受現金、一人飯堂體驗券、免運費等優惠。,

  • 杏鑫總代_追着山姆“抄”,能救大潤發嗎?

    杏鑫總代_追着山姆“抄”,能救大潤發嗎?

      高鑫零售瞄着會員店打。,  4月28日,高鑫零售旗下M會員商店在揚州開出首店。5月16日,高鑫零售發布截至2023年3月31日的2023財年財務業績公告,在財報中,高鑫零售表示將持續投資M會員商店。,  高鑫零售執行董事兼首席執行官林小海甚至直言,“M會員商店剛進入會員制賽道”,作為對未來的長期投資,3年內不打算盈利,2024財年,高鑫零售將會開出3家M會員商店。,  資料显示,高鑫零售是一家投資控股公司,在中國主要從事經營大賣場及电子商務平台業務,旗下擁有“歐尚”和“大潤發”兩個知名品牌。,  不過,近幾年高鑫零售業績平平,日子並不好過。從2017年至今,高鑫零售營收持續下滑,數據显示,2017年高鑫零售全年營收1023.2億元(人民幣,以下未標註則同),但2018年、2019年分別僅為993.59億元和953.57億元。,  由於2020年10月阿里增持高鑫零售,完成控股,高鑫零售也更改了財政年度結算日,由自然年改為截至3月31日止12個月的財年。按照高鑫零售財報數據,2021財年、2022財年和2023財年,高鑫零售期內營收分別為930.86億元、881.34億元和836.62億元。,數據來源/高鑫零售財報  燃次元製圖,  近六年,高鑫零售營收呈現持續下滑態勢。此外,2022財年,高鑫零售還創下了2011年上市以來首次,也是最大的虧損――虧損8.26億元。,  剛剛公布的高鑫零售2023財年業績,雖然高鑫零售實現了7800萬元的盈利。但這個盈利成色亦被質疑是“秀財技”,畢竟2023財年高鑫零售的兩大收入來源,銷售貨品收入同比下降4.8%,租金收入同比下降11.6%。,  扭虧為盈似乎更大來源於“降本增效”,財報显示,截至2023年3月31日,高鑫零售員工數量107785名,減少了14225人,與之相伴其員工福利支出也縮減了3.17億元。,  對於未來,高鑫零售在2023財年報中表示,2024財年,集團將更加聚焦有線下剛需的目標顧客,同時繼續投資多業態的探索和發展,包括M會員商店的打磨、中潤發的拓展、小潤發的探索,創造第二增長曲線。,  但瞄準會員店打,就能救高鑫零售嗎?答案並不一定。,  更何況,在會員店領域,高鑫零售“對標”山姆的痕迹明顯。在開業後幾天前往門店體驗了M會員商店的光光向燃次元直言,“M會員商店簡直就是一個大潤發版的山姆,從會員費到產品都和山姆非常像。”,  在社交平台上,也有不少揚州本土消費者到店消費后詬病存在“山寨”“模仿”的嫌疑。,  倉儲會員店賽道早已一片“紅海”,無論是山姆、Costco、盒馬、fudi、麥德龍中國、果蔬好等等品牌的身影都在這個賽道,企圖分一杯羹。,  針對M會員商店的“偷襲”,山姆也開始反擊。在M會員商店亮相揚州半個月之後,山姆上線了揚州部分區域生鮮直送通知,5月16日,燃次元瀏覽山姆APP發現,其又發布了“揚州生鮮直送擴區的通知”。,圖/山姆開通揚州部分地區的生鮮直送通知 來源/山姆APP  燃次元截圖,  有消費者在相關帖子的評論區補充稱,此前在揚州也可以線上訂購山姆產品,但僅限於非生鮮類。另有網友在小紅書上調侃道,“這是要和M會員商店搞競爭的節奏”“感謝M會員商店,捲起來”。,  高鑫零售想要靠倉儲會員店突圍,並不是一場容易的戰爭。,,  M會員商店登陸揚州,  4月28日,經過了將近一年的改造后,高鑫零售旗下的首家付費會員制商店――M會員商店,終於開門迎客。,  據了解,M會員商店位於一個獨立的商業建築綜合體,該店曾經歷了從歐尚超市到大潤發江陽店再到M會員商店的變遷,高鑫零售“爆改”了自家的大賣場,終於擠入了倉儲會員店模式的賽道。,  光光是山姆“愛好者”,M會員商店開業前,她經常會在假期和家人開車到常州或者南京的山姆進行一番大採購。M會員商店開業之後,光光則投入了M會員商店的懷抱,因為“M會員商店離得更近、更方便”。,  M會員商店開業當天,光光便計劃前往體驗一番,但人流量超出了她的預期,終於盼來了一家倉儲會員店的她硬是沒擠進去。,  “開業第一天還是工作日,我早上9點多去的,本想避開人流,結果光是在進超市的那個紅綠燈口就堵了5分鐘。”於是,進停車場轉了一圈后,沒找到合適車位,光光就“打道回府”了。,  幾天後,光光又去了一趟M會員商店,消費了1500多元。但這趟體驗下來,M會員商店給光光的感受是,M會員商店更像是一個“大潤發版山姆”,從會員費到產品,M會員商店都透露着一股濃濃的山姆味。,  首先在會員費設置上。M會員商店將會員費分成了兩檔,其中,金會員卡年費為680元/年,普通會員卡年費為260元/年,與山姆會員店相同。,  光光還告訴燃次元,向自己推銷辦卡的員工都強調“放心,裏面的東西都是按山姆定價的,持平甚至更低”。,  燃次元也注意,部分在小紅書推銷辦卡的M會員商店員工所發布的帖子中,也提到了“對標山姆”這一關鍵詞。,  在產品端,光光也感受到了M會員商店對山姆的“對標”。她發現,從芝士牛肉卷、麻薯、瑞士卷到烤雞,山姆的爆款產品,M會員商店都有,“雖然我本身並不介意所謂產品‘山寨’,因為爆款產品肯定不可能被一家垄斷。”,  “但至少當天我只發現了模仿,沒有感覺到只屬於它的亮點。”光光直言。,  燃次元注意到,M會員商店宣稱自有商品佔比超過10%,但現階段討論度較高的產品並非是M會員商店專有的,其缺乏一款甚至幾款專屬於自己的、獨具其特點、特色的爆款產品,也未能展現出對於爆款產品的持續製造能力。,  不僅如此,多位消費者都向燃次元指出,“感覺像是大潤發超市的產品換了地方售賣”,也折射出了現階段M會員商店的品控問題仍有進步的空間。,  “Costco、山姆等探索倉儲會員超市的時間比較早,也是相對成功的案例,的確是吸引現在零售企業入局倉儲會員制超市的重要原因。所以參照成功案例也是非常常見的。”新零售專家鮑躍忠對燃次元分析指出。,  “對標”,成為消費者心中的“替代品”“揚州山姆”,的確讓M會員商店收穫了一些曾經的山姆消費者。,  畢竟在揚州,還沒有一家山姆。,  從倉儲會員店所服務目標客戶來看,一般以中產、有車家庭為主。基於此,大多數倉儲會員店的首店多集中於北上廣深等一線城市,即便之後持續拓店,一線城市和新一線城市也依然是首選。,  但隨着倉儲會員制超市競爭加劇,一線和新一線城市的倉儲會員店也略顯擁擠。據燃次元不完全統計,北京已落地四家山姆會員店、三家fudi以及一家盒馬X會員店;而上海則幾乎是倉儲會員店玩家們在內地試水時的首選。,  所以,選擇將首店落在三線城市揚州,或是高鑫零售看到倉儲會員店賽道的持續“內卷”后,所以從一開始就計劃好避開競爭的主陣地。,  當然,揚州的購買力也不容小覷。公開資料显示,2022年揚州GDP為7104.98億元;全體居民人均可支配收入44828元,同比增長6%;人均消費支出27581元,同比增長5.7%。,  而且大潤發經過多年的布局,在揚州也有一定的用戶基礎,用揚州本地人光光的話來說就是,“大潤發幾乎已滲透許多揚州人的生活。”,  “就像山姆可以使用沃爾瑪的購物卡,M會員商店也可以使用大潤發購物卡,這一下子就拉近了和本地居民的距離,畢竟揚州很多單位是會將大潤發的購物卡作為福利發放給員工的。”光光介紹。,  揚州居民對於倉儲式會員店有消費需求,也有極強的購買力,再加上大潤發在揚州也建立了一定的用戶基礎,某種程度上,揚州成了高鑫零售布局會員店的必然選擇。,  目前,M會員商店的策略也在一定程度上奏效。,  正如將M會員商店視為一個“替代”的林雙所言,“我也是山姆的會員,但揚州沒有山姆,M會員商店離家又近,是購買生鮮、沙拉等產品時的首選。”,  只是模仿前人、複製爆款產品或許的確能夠實現短期引流的目的,但卻絕非長久之計。,  “零售企業無論發展什麼業態,最關鍵的還是要把商品做好。做出特色、做出優勢,如果產品本身沒有核心競爭力,無論走會員模式還是大賣場模式,最終都很難跑通。”鮑躍忠表示。,,  高鑫零售的商超困境,  M會員商店、中潤發、小潤發,多種業態都积極嘗試,背後也折射了大潤發,以及一眾商超、大賣場的無奈困境。,  近些年,連鎖商超一直都處在一股短期內難以散去的寒流里。傳統電商的發展本就替代了部分消費者到線下超市購物的需求,導致傳統線下商超客流流失嚴重。,  此外,以美團買菜、叮咚買菜等為代表的生鮮電商也來勢洶洶,提供即時配送、1小時達等服務,且圍繞零售又演變出了諸如社區團購、直播電商等新業態,再次弱化了消費者對於線下商超的依賴性。,  線上更便捷、更優惠的購買方式,直接使得“到線下超市購物”成為了一個非必要的選項,傳統連鎖商超巨頭們建立的秩序逐步被解構,從而集體步履維艱。,  就連家樂福這位曾經的零售巨頭,也加速走上下坡路。2023年春節前後,家樂福多家門店出現許多商品貨架大面積空置、部分商品無法用購物卡結算的情況,還傳出了拖欠貨款導致供應商斷供的消息。,  而後,家樂福也迎來了一波罕見的“人山人海”,只是這些客人並不是前來捧場的,而是來“清卡”的。,  另一連鎖商超永輝超市也難言樂觀。其在2021年與2022年累計虧損67億元,2022年新開Bravo門店36家,但同樣業態的門店關閉了60家,超市業態門店總數1033家,與頂峰的1440家相去甚遠。,  另據媒體報道,從今年2月初至3月末,已有共計7家商超倒閉,其中,沃爾瑪連關3家,永輝、家樂福、華潤萬家各閉店1家。拉長時間線來看,中國連鎖經營協會發布的《2022超市業態調查快報》還显示,2022年樣本企業超市業態新開門店621家,關閉門店873家,凈減少門店252家。,  對於高鑫零售來說,亦不樂觀。高鑫零售2023財年報显示,截至2023年3月31日止12個月內,高鑫零售大賣場減少了4家,小型超市減少了19家。此外高鑫零售在2022財年報中披露,報告期內,集團關閉了5家大賣場。,  為了求生,並貼合時代發展,2017年與阿里合作初期,高鑫零售就開始了数字化轉型,當年7月,“大潤發優鮮”APP上線,5個月後,全國的大潤發門店都有了線上業務。,  隨後幾年,高鑫零售全面敦促大潤發布局線上渠道,大潤發線上服務還增加了一小時達、半日達、次日達等多種履約模式和預售項目。,  圍繞着核心業務大賣場大潤發,高鑫零售還陸續推出了中潤發和小潤發兩個新業態,其中中潤發定位於中型超市,而小潤發則聚焦於“連鎖社區生鮮超市”。,  高鑫零售曾對此解釋稱,中潤發是大潤發的低成本延展,更加聚焦核心類目和商品升級,提升商品效率,降低運營成本及投資成本。而對於小潤發,高鑫零售2022年中報表示,將繼續打磨社區小店的商業模式。,  只是努力的結果見效不一。小潤發實際拓店情況略顯“骨感”,從絕對數量來看,2023財年,小潤發門店數量減少了19家,但財報披露,報告期內,小潤發關閉門店40家,小潤發總部進一步優化成極簡組織,聚焦南通區域。,  中潤發未來或承擔更大重任。財報提及,中潤發財年內可比門店毛現金流持續向好,未來集團將持續投資中潤發的全國布局。,  此外,在社交平台上,有不少消費者一直在質疑二者是“山寨”版大潤發,大潤發雖親自“玩梗”回應稱,“這是我的崽”,但這也意味着,大眾消費者對中潤發、小潤發“完全買賬”仍需要一定時間。,  乏力的業績、亟待重振的股價、前景未明的新業態,均使得高鑫零售不得不繼續試水倉儲會員店業態。,  但很顯然,至少現在消費者仍認為,高鑫零售在倉儲會員店的嘗試,仍有需要打磨的地方。,  幾次購物下來后,林雙先是認為M會員商店的“烤雞肉太柴”“不會回購”,而後又發現,M會員商店的烘焙產品口感也不達預期。,圖/林雙在M會員店購買的部分產品 來源/林雙供圖,  徐敏在回購了幾次藍莓后,也發現了品控問題,此外,其還對燃次元吐槽稱,用來低價引流的榴蓮存在飢餓營銷的嫌疑,“每次去不是排長隊,就是售罄。”,  “畢竟我是付了260元的會員費才進去了,這樣的品控、消費體驗讓我覺得它和普通超市之間,沒什麼太大差別。”徐敏向燃次元表示。,,  倉儲會員店是“良方”嗎?,  在一系列未達預期的舉措之外,高鑫零售所押注的倉儲會員店賽道,同樣鮮花與荊棘共存。,  現在,倉儲會員店顯然已成零售業態發展的主風向,該模式的潛力在數據端也有體現。據艾媒諮詢數據,2021年中國倉儲會員超市行業市場規模達304.3億元,預計2024年,中國倉儲會員超市行業市場規模將達到387.8億元。,  當行業整體向上時,品牌們拼門店數量還要比產品,各自暗暗較勁,談不上誰最卷,只有誰更卷。,  風口之下,外資零售巨頭一直在提速布局。近日,山姆宣布全國第43家門店在上海普陀區真如城市副中心正式開業,預計今年全國將有六家新山姆店開業,年底山姆門店總數將達48家。,  另一倉儲式會員製品牌Costco,也計劃於2023年進入寧波、杭州、深圳,再開3店,年內共計新開4店,預計2024年還會在南京開店。,  本土倉儲會員店們也很努力,至少目前而言,成績不俗。截至2023年3月,同為阿里旗下的盒馬曾對外表示已在中國開出了9家X會員店,擁有近300萬的付費用戶。另一本土倉儲會員超市品牌fudi在2022年年底時,也宣布2023將繼續加速拓店,在北京開出8-15家會員店。,  “賣身”物美的麥德龍中國,也早就“重拾”了倉儲會員店的模式。截至2023年1月,麥德龍一共開出了24家會員店,且其還曾宣布麥德龍中國的新老門店未來將陸續以“付費會員店”形式面向消費者。,  另值得一提的是,今年3月,精品生鮮超市果蔬好也宣布將13家超市全面轉型付費會員制,並表示為補貼會員,幾乎90%的商品價格都將直接降低20%,從價格端搶消費者,為吸引到更多消費者,果蔬好還宣布即便不進入會員體系,消費者也可以進入超市以原價購買商品。,  新老玩家的蜂擁而至,使得倉儲會員賽道格外熱鬧,但這意味着競爭的日趨白熱化,就連高鑫零售想繞道繞的下沉市場,也已是入局者眼裡的一塊肥肉。,  M會員商店所模仿的對象山姆,已在諸如南通、南寧、無錫、長沙等二線城市布局。,  另據媒體報道,目前山姆已經簽約的門店包含東莞寮步、嘉興經開、紹興越城、濟南歷下、溫州鹿城和晉江池店等地,也呈現着逐步下沉的趨勢。,  你爭我搶、熱鬧激烈的背後,也潛伏着巨大的不確定性――倉儲會員店模式並非是人人都可複製、沿用的完美路徑。,  入局倉儲會員模式的家樂福中國儼然已“遇阻”。今年4月,家樂福中國連續關閉了上海成山路店和上海中山公園店兩家會員店,其中,上海成山路店還是家樂福會員店的首店。目前,家樂福中國在上海開設的四家會員店僅剩兩家。,  其實,早在2021年家樂福第一家會員店開業時,就遇到了部分供應商提出不再合作的情況,而在開業當天,則直接出現了競爭對手施壓供應商買空相關商品的問題。,  燃次元瀏覽小紅書也發現,近期有消費者前往青浦家樂福會員店時發帖感嘆道,“連周末下午的人都很少。”,  在揚州,麥德龍對於倉儲會員模式的探索也略顯尷尬。燃次元注意到,M會員商店落地之前,揚州已有的一個倉儲會員店就是麥德龍邗江商場店。,  該商場的一位店員告訴燃次元,麥德龍雖然也是倉儲會員店,但這裏與M會員商店不太一樣,並未設置嚴格的會員門檻,“免費會員也可以買單結賬,PLUS會員可以享受優惠,山姆的許多網紅產品,麥德龍也有。”,  但燃次元在與多位揚州本土消費者交流的過程發現,大家似乎都已遺忘了揚州還有一個倉儲會員店麥德龍,紛紛稱M會員商店為“揚州第一家倉儲會員店”,即便是對比與吐槽,更多也集中在山姆與M會員商店之間,同為倉儲會員制的麥德龍“幾乎沒有姓名”。,  除了來自競爭對手的壓力外,鮑躍忠還對燃次元指出,目前大多數商超對於會員模式,只能稱得上是在探索、摸索,而非已轉型。,  “企業不能只看到會員店形式,更重要的是要摸索出核心邏輯。相較於大賣場,縮減了SKU的倉儲會員店的產品要更精、更優,這將會對供應鏈建設、選品、定位等提出全新挑戰。”鮑躍忠表示,“此外,倉儲會員店的核心即會員制,如何構建會員體系,滿足會員需求的同時將會員貢獻、會員價值等最大化,也是一個不小的挑戰。”,  高鑫零售叩開以倉儲會員店為代表的新業態的大門,終於得以往前一步,但倉儲會員模式的淘汰賽,也才剛剛開了個頭。,  隨着各方力量的深入角逐,下沉市場必會硝煙四起搶奪有限的用戶群,這對供應鏈、產品力、會員體系建設等也會提出更高的要求,M會員商店想當高鑫零售的下一個增長點,還需時間。,  資料显示,高鑫零售是一家投資控股公司,在中國主要從事經營大賣場及电子商務平台業務,旗下擁有“歐尚”和“大潤發”兩個知名品牌。,  高鑫零售瞄着會員店打。,

  • 杏鑫主管註冊_午報 | 特斯拉車展維權女車主敗訴;美團發布2023年第一季度財報;辛巴辛選申請強制清算假燕窩公司

    杏鑫主管註冊_午報 | 特斯拉車展維權女車主敗訴;美團發布2023年第一季度財報;辛巴辛選申請強制清算假燕窩公司

    馬斯克腦機接口公司將啟動人體臨床研究,當地時間5月25日,馬斯克的腦機接口公司Neuralink發文稱,已獲得美國食品和藥品管理局(FDA)批准,將啟動首次人體臨床研究。Neuralink在開發一種大腦植入物,希望能藉此幫助癱瘓、失明的患者。,:-0 患者希望。,辛巴辛選申請強制清算假燕窩公司,天眼查App显示,5月25日,廣州融昱貿易有限公司新增強制清算案件,申請人為沭陽和翊信息科技有限公司,經辦法院為廣東自由貿易區南沙片區人民法院。,天眼查显示,沭陽和翊信息科技有限公司為辛選集團旗下公司,計夢瑤持股99%,為實控人。廣州融昱貿易有限公司則為此前“辛巴假燕窩事件”涉事品牌方,該公司因燕窩事件已被罰款200萬並吊銷營業執照,此外該公司已因行政執行案件以及與辛選公司相關案件,被限制高消費並被列為老賴。,:-0 關注中。,美團發布2023年第一季度財報,5月25日,美團發布2023年第一季度財報。財報显示,該公司第一季度營收586.2億元,同比增長26.7%。凈利潤33.6億元,預估虧損2.104億元;調整后凈利潤為54.9億元,同比轉虧為盈。財報显示,2023年第一季度,美團核心本地商業分部收入同比增長25.5%至429億元,經營溢利同比增長100.7%至94億元,經營利潤率較2022年同期的13.8%提高至22.0%。即時配送交易筆數同比增長14.9%。財報显示,2023年第一季度,美團新業務分部的收入同比增長30.1%至157億元。該分部經營虧損同比收窄40.5%至50億元,經營虧損率環比收窄至32.0%。,:-0 餐飲、旅遊都在復蘇,美團還有增長動力。,抖音一級入口上線經驗頻道,繼可頌App后,字節再度發力圖文社區!抖音首頁一級入口上線“經驗”頻道,雙列瀑布流,以圖文和短視頻內容為主。壓力又給到小紅書。,:-0 小紅書倍感壓力。,特斯拉車展維權女車主敗訴,近日,法院就特斯拉河南安陽女車主張女士的兩個案件做出判決,法院駁回了張女士起訴特斯拉的訴訟請求,特斯拉勝訴。,歷時兩年所謂的“剎車失靈”的兩個關聯案件終於落槌。張女士起訴特斯拉侵犯其名譽權案,法院駁回了其訴訟請求,特斯拉勝訴;張女士起訴特斯拉侵犯其個人隱私案,法院同樣駁回了其訴訟請求,特斯拉勝訴。,:-0 暫時告一段落。,辛巴辛選申請強制清算假燕窩公司,馬斯克腦機接口公司將啟動人體臨床研究,

  • 杏鑫主管註冊_在海外,騰訊網易的千億「遊戲版圖」

    杏鑫主管註冊_在海外,騰訊網易的千億「遊戲版圖」

    在中國遊戲行業高速發展的二十年,兩大頭部騰訊、網易的交鋒從未間斷。從產品的較量,到後來演變為「買買買」的資本遊戲,一路瘋搶遊戲工作室。,戰火在幾年前就蔓延到了海外。,2016年,遊戲製作人陳星漢需要一筆資金將新遊戲推到中國市場,那時他早已憑藉《風之旅人》(2012年發售的獨立冒險遊戲,原為PS獨佔,2019年登陸PC平台)在圈內有了姓名,新作一如既往展現出較強的藝術性。此類產品想征服國內玩家,就需要一家非常了解本地市場的發行商。陳星漢接觸了幾家中國公司,而騰訊擁有國內*的社交網絡和遊戲營銷發行渠道,是他屬意的合作對象。,這次合作後來讓網易截胡了。騰訊在洽談中表現出猶豫――「風格前衛+免費遊戲模式」有較難變現的風險,網易CEO丁磊飛了十多個小時抵達美國舊金山,跟陳星漢談了幾小時,敲定了這筆交易。,三年後,陳星漢的新作《光・遇》在國內上線,由網易代理,遊戲內容與國際服基本一致。意外的是,這款騰訊不太看好的產品(指商業化模式)竟小爆了一把,多次進入iOS遊戲暢銷榜TOP50,*時候衝到過第二名,僅次於《*榮耀》,並在之後做到了全球用戶破億,連續四年被網易財報重點提及,期間陳星漢的公司thatgamecompany先後兩次獲得網易投資。,,《光・遇》被作為網易招募海外人才一大經典案例,其實騰訊也有過這麼激進的時候。,在陳星漢之前,它剛完成了一筆轟動遊戲圈的交易,以86億美元收購了《部落衝突》《皇室戰爭》的研發商Supercell。當時為了搶得先機,騰訊總裁劉熾平發著高燒坐了10小時飛機,親赴赫爾辛基(芬蘭首都)與Supercell高層商談。據報道,騰訊想投資Supercell等了至少三年。劉熾平本人更是後者的「鐵杆擁躉」,一度把《皇室戰爭》打到了全球排名第97――是不是加分項不清楚,但確實令Supercell創始人印象深刻。,最近幾年,騰訊網易在海外擴張更加积極。2021~2023年,它們各投資並建立了超過20家海外工作室,小到上百萬美元,大到數十億美元。與此同時,有關「知名製作人加盟」的官宣接連不斷。,快節奏的資本運作源於內部及外界的壓力。遊戲行業總是充滿壓力,騰訊互娛國際業務CEO劉銘表示,「這是我們行業的基因」。,身處漩渦中心的兩大頭部對此習以為常。,海外版圖:騰訊VS網易,2022年12月,劉銘接受GamesIndustry採訪時表示,騰訊在全球擁有20多個研發工作室。自建工作室只佔一小部分(如天美在洛杉磯、西雅圖和蒙特利爾都設有工作室,光子在洛杉磯成立了Lightspeed LA,另外英國利物浦也有一個開發團隊),更主要還是靠投資。而現在這個數據應該還得往上加。,,騰訊子公司收購的部分廠商未錄入,騰訊龐大的海外版圖,源於多年的布局。,它的*筆海外投資誕生於2005年,剛好是劉熾平加入騰訊的節點。在劉的主導下,騰訊於2008年成立投資併購部,自此有了專業的投資團隊。,騰訊早期在海外投資偏佛系,但回報率高。2008年就押注了Riot,當時這個團隊不過9人,第二年便做出了風靡全球的《英雄聯盟》(騰訊於2015年對其實現100%控股)。2012年投資虛幻引擎商Epic Games的時候,《堡壘之夜(Fortnite)》立項沒多久,六年後這款遊戲上線,一年就賺了50多億美元。2016年投資動視暴雪(僅占股5%,微軟對其收購的流程正在進行中),隨後與動視合作推出《使命召喚手游》,吸金程度不亞於端游。,在2020年之前,它的版圖就已經可以找到不少知名廠商的身影,除了前文提到的,還有Netmarble(《天堂》系列研發商)、Krafton(《PUBG》研發商)、Ubisoft(《刺客信條》研發商)、Nexon(《DNF》研發商)等。且多數在接受騰訊的投資前,就已發展成龐然大物或有了全球爆款。,然而,據《晚點LatePost》報道,騰訊在遊戲領域的投資太過成功,引來了首席戰略官詹姆斯・米歇爾的反思,稱遊戲行業不應該有這麼高的投資回報率,這隻能說明騰訊失敗的案例不夠多。「為什麼失敗的案例不多?那是因為我們看的不夠多,投資太保守。」,這次講話發生在2020年初。從這一年開始,騰訊的投資節奏明顯加快,從保守轉向「廣撒網」,包括海內外市場。在2021年國內遭遇行業寒冬時,騰訊放緩對中國廠商的投資,在海外的資本動作卻更多了。到了2022年,騰訊高級副總裁馬曉軼在接受Gamesbeat採訪時說到,以前他只花20%的時間在海外,現在他把60%的時間花在了全球市場。,據中信證券2022年9月發布的研究報告,自2012年起,騰訊投資了33家海外遊戲公司,至少耗費978.67億元――這幾乎相當於網易2022全年營收。騰訊的鈔能力讓海外遊戲行業感受到了威脅,它一度被調侃是「擁有數十億美元預算的玩家,可以為所欲為」。,很少有公司能對騰訊的出價保持冷靜。成立近30年的挪威研發商Funcom在面對騰訊的收購計劃時,甚至用到了「熱烈歡迎」(greeted with enthusiasm)一詞。,網易的起步較晚。其投資合作事業部成立於2016年,但直到最近兩年,才接連在海外落子。因而,網易不得不避開騰訊(以及其他巨頭)的鋒芒,專註投資中小團隊尤其是初創團隊。,,在這之中,網易卻也摸索出一條捷徑,就是盯緊明星製作人的動向。,《爐石傳說》總監、執行製作人前腳剛宣布離職、共同成立新工作室Second Dinner,網易遊戲投資總監朱原當即找上門,向他們表達了網易的合作意向。這位網易高管每年在《爐石傳說》投入上百個小時,最終助力公司擊敗多家風投拿下該團隊的少數股權。,沒有離職還可以挖角,必要時去遊戲人想待的城市建工作室。網易在日本全資建立的名越工作室,由前世嘉老將名越埝洋領導,他曾擔任《如龍》《審判之眼》系列的總製作人。最早彭博社爆料網易在與名越埝洋接觸,不久之後他就從世嘉離職,帶領團隊加入網易。,某種程度上,網易的存在大約是為了證明,金錢攻勢未必是*的。,據消息人士透露,網易全資收購Quantic Dream,僅花費了1億歐元。後者成員在250人以上,已經算是網易所有投資中規模較大的工作室了,旗下《底特律:變人》全球銷量超過800萬份。在它成立的25年裡,接觸過多名潛在買家,但由於不能在關鍵條款達成一致而保持了獨立運營;直到遇見了網易,向他們承諾工作室可以在管理和創作方面保持完全的獨立,雙方一拍即合。,包括陳星漢也表達過類似的觀點:「網易從創作者的角度看到我的遊戲,而騰訊更關心它的商業價值。雖然騰訊的出價總是高於他們,但網易很擅長討價還價。」,從網易的海外投資案例中可以發現,「創作自由」被提及的頻率相當高。看上去網易似乎在努力為投資對象提供一種「安全感」,創作者的自我表達被放在首位。這種投資策略十分契合自主意識很強的遊戲人。,只出資、不干涉團隊運營,這點其實與早期的騰訊一樣。,過去,騰訊無論拿的是少數股權還是多數股權,都是一位存在感很低的股東。近年來它不再堅持與被投公司「保持距離」,會以更直接的方式參与海外廠商的工作內容,包括產品代理、IP合作,甚至有時會提供中國研發團隊。這是它在投資戰略上一個比較明顯的轉變。,2021年上線的《英雄聯盟手游》,就是由拳頭與騰訊光子工作室共同研發的,國服運營也交給了光子工作室。育碧的《彩虹六號:圍攻》,其中國區本地化和再發布工作由騰訊負責,據傳雙方還在合作開發《彩虹六號》《刺客信條》IP手游。Remedy(《馬克思・佩恩》研發商,2021年獲騰訊投資)也在與騰訊合作開發一款免費多人射擊遊戲《Vanguard》。,此外,Klei(《飢荒》研發商,2021年獲騰訊投資)與盛趣合作的《飢荒:新家園》、Funcom(2020年被騰訊收購)旗下廠商The Outsiders研發的FPS遊戲《Metal: Hellsinger》等產品,都是由騰訊的品牌Level Infinite負責海外發行。說到這裏,網易在海外以自研+投資「兩條腿走路」,當前對發行投入不多,最擅長的也仍是日本市場。騰訊的戰略則比網易多一條腿走路,它計劃在全世界建立自己的發行體系。,回過頭再對比雙方的版圖,會發現騰訊這幾年投資了大量歐美獨立工作室,網易則對日本製作人青睞有加。看似各有所好,實則有着共通之處。,米哈游在全球範圍內的成功,給行業上了很好的一課,原來內容也能驅動產品。歐美、日本市場的很多遊戲就是內容驅動。正如馬曉軼所說,這裡是真正意義上的成熟市場,很多玩法是在這裏獲得成功后才轉向更大市場。不過他們的商業化方案相對保守,只是賣copy,如果朝着GaaS(Game as a Service)這種常青的模式去轉化,如《*榮耀》《原神》《DNF》,成功的話將會給行業帶來很大一波反彈。,騰訊、網易在這裏投資了比較多的PC和console廠商,歸根究底是在押注新的玩法及突破。「畢竟一個公司的創意是有限的……必須要承認高手在民間,還有很多國家的工作做得非常優秀(出自丁磊)。」,目前騰訊已有部分成果開始顯現。如前兩年參股的Stunlock Studio,成員僅35人,所在城市舍夫德(瑞典)面積不到20平方公里,小到「CEO站在公司陽台上,可以找到每個員工的房子是哪一棟」,而他們研發的吸血鬼生存遊戲《V Rising》去年在Steam賣出了200萬套。再有2019年投資的Fatshark,去年上線新作《Darktide(戰錘40K:暗潮)》,多次登上Steam周銷量榜前列。,網易則可能還得等兩三年,被投公司所開發的遊戲估計要到2025年才會進入市場。,走向海外是必然,卻也困難重重,中國的遊戲巨頭走向海外是一種必然的選擇。除了流量增長見頂,不可否認還受到了政策上的影響:版號的不確定性是其一,以及可能面臨「反垄斷」監管的風險。,體積更龐大的騰訊,顯然更加焦慮。,據英國《金融時報》報道,一位接近騰訊管理團隊的人士表示,由於中國監管機構對騰訊龐大的國內市場份額持謹慎狀態,騰訊別無選擇,只能走向海外。該報道還稱,騰訊沒有公開其所有海外投資的規模,此前也曾要求風投合作夥伴將其名字從初創企業發布的新聞稿中刪除。另一名騰訊內部人士表達了更深層次的擔憂。他認為監管機構開始評估和審查海外投資組合只是時間問題。,騰訊似乎也在避免以集團的名義發起交易。如收購英國廠商Sumo Group、丹麥研發商Sybo、波蘭團隊Bloober Team、日本遊戲製造商Marvelous,以及荷蘭工作室Gamebasics等,都是由騰訊旗下不同子公司完成的。,另一方面,騰訊、網易還要面對外部的壓力。,以沙特阿拉伯主權財富基金為代表的新勢力正在對海外遊戲行業發起猛烈進攻,看起來更不差錢。而在移動遊戲收入佔全球收入一半以上的今天,微軟、索尼等主機大廠一邊通過搶購工作室保證*內容,一邊也在收購移動廠商,試圖向移動市場擴張。,雖然騰訊、網易在移動遊戲領域充滿自信,尤其對GaaS方面深有研究,甚至騰訊還能提供一套免費的工具清單(幫助開發者建立社區交流、提供反外掛、服務器維護的技術支持以及其他資源扶持)。二者在海外也是有吸引力的投資人,但新競爭者的湧入可能會使交易成本有所提高,也就是說,往後它們在投資收購上並不一定具備優勢。,結語,投資併購在海外遊戲圈愈來愈頻繁地上演。對於這些交易即將產生的變化,身處其中的人們常常感到擔憂。這個問題,外媒PocketGamer曾用「惠及遊戲工作室和玩家」來形容網易的海外投資戰略。騰訊在一年前也有所回應,當時馬曉軼面對媒體提問時稱,之所以進行這種收購,是因為開發成本越來越大。,「如果你想製作出色的、創新的、高質量的遊戲,那麼開發成本可能是1億、2億、3億美元。小型工作室無法承擔這種風險,它們需要大公司、大平台的支持。這就是這些收購發生的原因。結果顯而易見。我們會獲得更多高質量的產品。」他認為這對玩家來說是件好事。,以下為騰訊、網易的海外遊戲版圖:,,,這次合作後來讓網易截胡了。騰訊在洽談中表現出猶豫――「風格前衛+免費遊戲模式」有較難變現的風險,網易CEO丁磊飛了十多個小時抵達美國舊金山,跟陳星漢談了幾小時,敲定了這筆交易。,在中國遊戲行業高速發展的二十年,兩大頭部騰訊、網易的交鋒從未間斷。從產品的較量,到後來演變為「買買買」的資本遊戲,一路瘋搶遊戲工作室。,

  • 杏鑫主管註冊_7天欲賺300萬,天涯直播眾籌續命錢

    杏鑫主管註冊_7天欲賺300萬,天涯直播眾籌續命錢

      天涯還想再自我“搶救”一下。,  近日,前天涯論壇執行總編宋錚決定發起一個名為“七天七夜,重啟天涯”的行動,找來許多天涯網友、前員工,想要以直播帶貨的方式,為天涯籌集到300萬資金支付電信機房費用,恢復天涯社區服務器訪問。,  根據計劃,這次直播將於5月28日20:00在抖音進行,持續7天時間,到6月3日20:00結束。屆時將會有天涯網友做客直播間,分享自己與天涯的故事。,,  這次突如其來的直播帶貨行動,還要從今年4月底,天涯社區網站和App均無法打開說起。當時,宋錚曾在社交平台上透露,天涯沒死,只是全身癱瘓。IDC欠費,服務器被停了。因為打官司,域名也被法院凍結了。,  另外,天眼查數據显示,天涯捲入近630起司法糾紛,先後多次被列為被執行人,目前公司累計被執行金額高達1.48億元。公司實控人刑明更是背負了40多條限制消費令。,  一連串的消息讓天涯社區的老用戶措手不及,不少網友表示還沒來得及導出自己的帖子。,  這個誕生於1999年的產品,在中文互聯網世界曾經有過巨大的影響力,註冊用戶數量突破1.3億,還獲得君聯資本、谷歌、江南春等多方資本青睞。但移動互聯網時代到來后,天涯沒有做出正確的方向調整,老用戶不斷流失,平台陷入商業變現困境。,  這次籌款300萬的直播帶貨行動,能否救天涯於水火,尚且不好說。但如果能重啟天涯,讓老用戶們把想保存的東西及時下載下來,那麼至少能給天涯,給80后、90后的青春,一場體面的告別。,   想靠直播帶貨“續命”,  在這個“萬物皆可直播”的時代,直播帶貨在某種程度上成了“萬金油”般的存在。,  前有交個朋友羅永浩進駐直播間,一鼓作氣還完6億欠債,順便躋身直播帶貨界“四大天王”。後有新東方的俞敏洪,帶領整個公司轉型做直播帶貨,董宇輝意外破圈后,也讓更名后的東方甄選一戰成名,揚眉吐氣。,  如今,命運的指針轉向了曾經自詡為“全球華人網上家園”的老牌BBS論壇――天涯社區,最近它的一切動作都在表明,想靠直播帶貨再“活”一陣。,  這次“重啟天涯”項目組的成員目前已經接近30人,大多是天涯前員工以及核心用戶,有人負責宣傳、策劃,有人負責搭建電商供應鏈、直播。而宋錚作為發起人,主要負責在直播間里和網友聊天,講講天涯過去發生的事。,  為了更好地給這次直播帶貨造勢,宋錚還找來天涯初代美女網紅“凍齡女神”李芊墨、天涯前管理員浪語一起聯合主播。同時,還邀請了孔二狗、十年砍柴、杜子建等當年從天涯成名的大咖以及各大網絡事件的當事人,準備和直播間觀眾一起回憶天涯往事,揭秘網絡事件背後的故事。,微博截圖,  可以看出,天涯打從一開始就知道自己的優勢在於“情懷”,這次直播帶貨也是大打感情牌。“重啟天涯”團隊成員向媒體透露,他們準備了一些有天涯元素的周邊產品會在直播間銷售。而這次選品針對的消費者,主要也是更匹配天涯用戶特徵的40歲以上男性群體。,  畢竟,從天涯突然停服到宋錚宣布天涯開啟直播帶貨,中間只隔了半個月時間。要在這麼短的時間里找到合適的電商供應鏈並不是那麼容易的事,再加之天涯的直播間品牌IP尚未建立起來,整套直播電商的流程還沒跑通。“重啟天涯”團隊自己也承認,大部分商品來源於“內部”,一些天涯前員工、老用戶在做電商公司,他們手頭有貨品和主播資源。,  孔二狗最近在社交媒體上發文支持天涯直播帶貨,並表示,“為了情懷和感情,我不但可以脫下長衫,真急眼了,褲衩子都可以脫。”但或許,時至今日,天涯能夠販賣的也只剩情懷了。,   籌款300萬,也未必救得了天涯,  事實上,天涯直播帶貨要籌款的300萬,是個非常嚴謹的数字。,  天涯社區在今年4月關閉的直接原因,就是拖欠海南電信十幾年的服務器費用,金額高達1000多萬。由於無力支付這筆費用,天涯只能將網站數據打包下載后,將其餘的資產轉賣給了海南電信。,  天涯跟海南電信溝通協調后,對方表示,如果能夠支付300萬的費用,電信就同意讓天涯先恢復訪問。也就是說,越早獲得這筆300萬的“救命錢”,天涯就越有可能“活”下來。這次七天七夜籌款300萬的帶貨直播“靈感”,也來源於此。,  但問題是,然後呢?對於頭部主播來說,帶貨300萬並不是一件太困難的事,但對天涯這種古早BBS論壇而言,又會有多少人願意支付這筆“情懷費”呢?,  鋅財經觀察到,天涯已經在抖音建立“重啟天涯”賬號,並從5月15日開始發布第一條視頻。但到目前為止,該賬號的累計粉絲數僅有6000多個,發布的大部分視頻點贊量不超過200個。從目前的天涯賬號的粉絲體量和互動數據來看,它想在競爭激烈的抖音直播賽道分一杯羹,不是件容易的事。,抖音截圖,  即便最終完成了七天300萬的預期目標,對重啟天涯社區來說,也只是杯水車薪。或許天涯還能再運作一小段時間,但沒有用戶,沒有廣告商,天涯後續的發展仍然沒有着落。本質上,沒有穩定的現金流和商業變現模式才是天涯的致命傷,而這不是區區300萬就能解決的問題。,  當然,天涯也可以嘗試以“帶貨”養“公司”,但想要在直播帶貨領域尋找到新的突破口,無疑會背負更大的壓力。如今的直播電商領域早就是千軍萬馬過獨木橋,交個朋友、東方甄選的成功只是偶然,還有無數嘗試做帶貨的公司,淹沒在塵埃里。,  至少從目前來看,天涯沒有長遠規劃,也沒有準備好轉型,一切還處於未知狀態。,  而“重啟天涯”團隊對這次直播帶貨的態度,也僅僅是,“我們籌集300萬元能讓它暫時恢復訪問,讓大家可以把自己的青春歲月保存下來,活動就不是白做。”,  曾經輝煌,但已經老去,  在中國互聯網世界里,可能再也找不到像天涯這樣的產品了。而走到今天這般田地,只能感慨,時也,命也。,  天涯興起於PC互聯網時代,是國內最早一批內容創作平台。由於早期用戶質量高,社區氛圍好,天涯一度成為互聯網人的精神聚集地。當年,從現象級熱點事件,到學術討論,再到超級網文IP,都可以在天涯上找到。現在人們熟悉的網文作者,比如當年明月、天下霸唱等,都發跡於此。,,  然而,移動互聯網時代到來后,網友的瀏覽習慣、審美需求等都發生改變,微博、微信、豆瓣等更垂直、更細分的互聯網產品滲透到人們生活。但這個時候,天涯沒有重視,也沒有採取對應措施,仍然貪心地保持着大而臃腫的綜合社區模式,並未圍繞移動互聯網特點進行深度創新,導致一手好牌打得稀爛。,  宋錚曾表示,“我2012年前後就建議968(天涯社區創始人邢明)把天涯的版塊拆分出來,有特殊價值的版塊拿去做獨立的App,比如把蓮蓬鬼話做一個音頻App。但是天涯認為移動端必須要大而全,什麼都要有,這樣的話才能夠體現出天涯的影響力。”,  結果就是,其他移動互聯網時期崛起的App,逐漸分食到天涯社區各個板塊的用戶,天涯最終什麼都沒剩下。,  天涯對商業化的問題重視度也不夠,儘管過去坐擁巨大的用戶量,但始終沒有建立起成熟的變現模式,找到一個盈利的爆點。2007年前後,已經是天涯業績層面的巔峰期,但也只有一兩百萬的盈利,後來更是下坡路越走越順,深陷虧損泥潭。,  究其根本,還是天涯作為內容社區存在的天然瓶頸。內容社區需要突破一定用戶規模,平台才具備商業價值,能承接廣告。但擴大用戶規模,就會導致社區氛圍被稀釋,但想要避免損失高質量用戶,就得限制用戶規模,又會影響商業變現。,  天涯的興起與衰落背後,是一個時代的結束,也是一代人青春的終結。天涯在當下能否迸發出新的商業想象力,還需要時間證明。  ,,  天涯還想再自我“搶救”一下。,

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