曾幾何時，傳真機是很多大公司才能用得上的辦公設備，然而現在傳真機早就落伍了，國內很少看到還在用傳真收發資料的辦公場景了。日本政府原本也計劃推進数字化辦公，準備廢除傳真機，結果遭到了反對，推行不下去了。,,日本可以說是电子化辦公最早的國家之一，愛普生、佳能、尼康、富士等电子巨頭都曾是电子辦公設備領域的大碗，現在還有不少業務，傳真機從1980年代就開始在日本普及了，現在堅持使用傳真機辦公的公司及政府部門還有很多，甚至法院、警察等單位也在用傳真機來處理機密信息。,在疫情期間，日本政府原本希望推動数字化辦公，淘汰傳真機，一方面是可以減少員工去辦公室使用傳真機的機會，另一方面沒有傳真機之後，大家改用电子郵件等現代工具可以方便地在家遠程工作。,日本政府原本有個機構專門推動取消傳真機，6月份的時候表示在月底就能淘汰政府部門的傳真機，然而事與願違，數百個部門並沒有擁抱電郵等数字化工具，堅持使用傳真機，認為淘汰傳真機的想法是不可能實現的，其中一個原因就是擔心信息安全。,不過從去年疫情期間日本政府部門使用傳真機來傳遞疫情數據，甚至還在使用計算器而非全套的数字化工具來看，日本人不願意放棄傳真機更多地是守舊觀念作祟。

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• July 13, 2021
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加密貨幣市場數據提供商CryptoCompare周一發布的數據显示，由於價格下跌和市場波動，6月份全球加密貨幣交易量下降42.7%，至2.7萬億美元。根據該報告，比特幣價格在6月份一度跌至28908美元的低位，當月累計下跌6%。日成交量最大的一天是6月22日的1382億美元，較5月份的月內高點下降42.3%。,,加密市場數據提供商Kaiko的研究主管Clara Medalie說，儘管6月交易量大幅下降，但仍然比去年高得多。,Medalie表示：“6月份，幾乎所有交易所的交易量都大幅下降，但總體交易量仍高於一年前的今天。”,她補充說：“6月交易量仍然是有史以來交易量最高的5個月之一。儘管與5月份相比，6月份的交易量大幅下降，但這是一個不公平的比較，因為由於前所未有的清算事件，5月份的交易量創下了歷史最高紀錄。目前交易量已經恢復到2021年初的水平，與2020年相比仍然巨大。”

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• July 13, 2021
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提起中東，你首先想到什麼？取之不盡、用之不竭的石油？無休無止的衝突？還是揮金如土的土豪？撕掉這些標籤，至少，對於中東的年輕一代，他們對社交軟件的熱衷，似乎與全球其他地區的年輕人並無太大差異。中東通常被外界理解為保守，嚴苛的宗教規制，但是，在TikTok上，來自迪拜的Jumana Khan，收穫了900萬粉絲，是中東當之無愧的第一網紅。,,線上社交和娛樂，越來越受到中東人的追捧。而中國的程序員，成為這座“線上伊甸園”的重要締造者之一。以TikTok、Bigo Live等為主導的全球短視頻、直播娛樂風潮，在中東這樣的社會，更是所向披靡。,志象網了解到，中東人口結構年輕化，在約5億的總人口中，30歲以下人口約佔70%；互聯網滲透率達57.8%，高於世界平均水平；用戶付費能力強，其中，沙特甚至有全球最高的手游產品每付費用戶平均收益，高達270美元。,根據分析和技術諮詢公司Anavizio的報告，TikTok在海灣國家中繼續保持快速增長，平台的頂級KOL在過去一年中粉絲人數翻了一番。僅僅在直播方面，TikTok在中東就能月入千萬美金。,緊盯土豪的錢袋,從全球範圍來看，年輕人在TikTok上“磨時間”的方法極其一致。你或許很能想象，來自迪拜的Jumana Khan通過對嘴型唱歌、同親友的搞怪互動，或者僅僅展示獨具特色的穆斯林服裝，就在中東收穫了一大批擁躉。目前，她在TikTok上已坐擁900萬粉絲，也是中東第一網紅。,曾在中東做產品運營的張禮（化名），對中東互聯網有着自己的理解。他對志象網介紹，在文化上，中東整體受外來文化影響大，當然也有隨着改革而引起的一些文化變革，不過信仰對人的壓抑不能忽視，加之部分地區經濟狀況堪憂，因此當地線下娛樂活動相對較少。與此同時，中東年輕人口佔比大，基本分佈在35歲以下。此外，中東整體的互聯網氛圍來看，它的產品還在早期，監管相對沒那麼嚴格，且當地監管技術也沒那麼發達，,移動智能硬件的普及，對線上娛樂社交的推廣奠定了基礎。全球研究機構高德納預測，2020年中東北非地區的智能手機市場在全球範圍屬於一個較高的水平，2020年實現全球最高的5.9%的增長率。,目前，沙特和阿聯酋的智能手機普及率均在80%以上，阿聯酋雖然用戶體量較小，但智能手機普及率逼近90%，在全球位居前列。,實際上，相對封閉的社會環境，使得中東在線上社交娛樂的參与度也位居前列。AI技術分析公司HypeAuditor一項研究數據為此提供了佐證：以阿聯酋為例，它擁有超過3.4萬名TikTok網紅（擁有1000位關注者及以上），在該應用上，阿聯酋的網紅數量排名世界第11位。這些網紅的粉絲比全球平均參与度高26%。而在內容製作方面，在阿聯酋，每位TikTok網紅平均上傳380個視頻，比全球平均上傳的260個視頻高出46%。,不過，張禮也指出，西亞和北非是差別明顯的兩個世界；北非社會相對開放，但經濟條件較差，主要依賴農業、漁業、旅游業等；而依靠石油發家的西亞諸國，則完全是另外一副模樣，富有卻保守。,以直播產品為例，在用戶結構上，北非國家成為內容的主要來源，其中與直播平台合作的公會主播（女性），大多來自摩洛哥、阿爾及利亞、埃及等國家；占平台用戶4%的中東土豪 ，則成為內容的主要消費者，支撐起了整個平台的付費側。,發力“Z世代”,當前，中東的網紅和有影響力的名人，正在爭相入駐TikTok平台。,早先，是在Facebook、Twitter、Instagram等成熟平台早已形成個人影響力網紅，紛紛向TikTok轉移，開闢新的吸粉基地。後來，越來越多的素人，也對原創短視頻內容躍躍欲試。,據介紹，相對於西方的社交媒體平台，Z世代越來越傾向於往TikTok靠攏。疫情以來，TikTok在中東GCC地區逐步取代了Instagram等更成熟的社交媒體，在蘋果和Google應用商店中下載量排名最高。,內容上，在海灣地區，TikTok平台上的新銳人物都是極具創新精神的內容創造者，他們會推出耳目一新並涵蓋時尚、美容、喜劇或舞蹈等一系列話題的小品和情景小段，內容創新+包裝新穎是其秘密武器。而頂級流量們的創新主題，涉及面廣泛，從時尚、美容，到生活片段等，符合青年們所關注的內容，內容輕鬆有趣、引人入勝。,這些成績離不開TikTok的本地化運營。據張禮介紹，產品進入市場初期，砸錢買量是必經之路，但TikTok也會輔助其他手段來幫助獲客，比如在內容層面，策劃主題活動，包括它最擅長的對嘴型唱歌，在某一時間集中推送相關視頻。在渠道上，會邀請當地網紅簽約入駐，與相關機構合作，或者贊助歐洲杯也能擴大其在中東的知名度。,在中東的營銷数字暫未得知，但從TikTok每年在海外豪擲10億美金的營銷費用，不難推斷，它在中東這個氪金能力強勁的市場砸的錢應該不是小數目。,張禮介紹，早早進入市場的美國產品，滲透率雖然非常高，但是在中東並不重視本地化，這給中國互聯網公司留出了空間。比如，在產品層面，以 Bigo Live為主的中國產品會按照當地人喜好，推出綠色和白色。,未成氣候的直播電商,不過，中東市場也有它既有的弊端。畢竟獲客的方式千篇一律，但揮金的土豪萬里挑一。怎麼面向更廣泛的受眾，並實現多元變現，也是廠商在中東的阿喀琉斯之踵。,即便智能手機普及率不斷提高，但據張禮介紹，中東的普通用戶還是流量敏感型用戶，手機運行內存以4G居多，大多為OPPO、vivo等千元左右低端機，普通用戶月流量這在1G左右。不過，張禮進一步指出，儘管硬件條件受限，這些人們對短視頻的需求還是相當旺盛。,除了用視頻來打發時間，TikTok甚至成了中東人們改變購物習慣的重要一環。TikTok與研究公司Feedback合作進行的一項研究显示，沙特阿拉伯90%接受了TikTok調查的用戶、阿聯酋83%和埃及79%的用戶增加了其在線購物習慣。與其他渠道相比，沙特阿拉伯（80%），阿聯酋（75%）和埃及（64%）的TikTok用戶更願意在網上購物，這進一步表明他們迅速適應了這種情況。,甚至網上購物的頻率也達到了歷史最高水平，沙特阿拉伯的TikTok用戶中有84%的用戶，阿聯酋的70%的用戶和埃及的69%的用戶至少每月一次購物。與其他渠道的用戶相比，TikTok用戶在整個索引中的索引過高，並且收入水平更高，更加富裕。,但是，張禮對志象網表示，目前TikTok在海外（中東北非地區）直播帶貨還只是剛起步，一些網紅的帶貨更類似於廣告，沒有如淘寶直播那樣的形成氣候。,對於直播電商，YAYA LIVE創始人楊衛東表示，直播電商在未來一定是趨勢，但是直播平台不能強行去往電商上靠，就像當年陌陌直播成功之後，很多直播平台強行往社交去靠，都不成功。“電商+直播”是行得通的，但反過來直播+電商是比較困難的。直播平台的優勢是在於優質的內容，但缺乏足夠且豐富的用戶規模，貨物、物流及售後等底層也都是短板。

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• July 13, 2021
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手機 SoC 受挫后，華為的半導體事業開始另謀出路。據金十數據，華為海思自研的首款 OLED 屏幕显示驅動芯片已經正式進入到了試產階段，預計今年年底即可正式向供應商完成交付，之後即有望應用到華為旗下產品中。,早在 2020 年 8 月，網易新聞報道，華為確認成立屏幕驅動芯片部門，海思首款 OLED Driver 已在流片。麒麟 SoC 產能受限后，驅動 IC 是華為給出的答案之一。,眾所周知，OLED 屏幕相較 LCD 有諸多優勢，比如對比度高、色彩豐富、能耗低、可彎折等等，這些主要歸功於 OLED 像素自發光的特點，和 LCD 一整塊背光照亮像素不同，OLED 需要單獨的驅動 IC 去精準地控制單獨像素的開關與显示，也因此，驅動 IC 是整個 OLED 屏幕中至關重要的一環。,和手機 SoC 動輒 5nm 的先進製程不同的是，目前屏幕显示驅動 IC 的主流製程都是諸如 65nm、40nm 這樣的成熟工藝，在技術難度上無論是設計還是製造，基本可以實現國內完成，無需依賴進口，這也是華為選擇進軍驅動 IC 的原因之一。,我國 OLED 整個產業鏈中，中游的面板走得相對較遠，京東方、維信諾、華星、天馬的 OLED 產線都已經逐步投產，部分產品也已經進入了國產旗艦手機的供應商名單之中。而上游依然嚴重依賴進口，無論是蒸鍍機這樣的設備，還是驅動 IC 這樣的模組。,圖片來自前瞻經濟學人,據 Omdia 數據表示，小尺寸 OLED 显示屏（主要應用於智能手機）驅動 IC 市場基本被韓國統治，份額最高的是三星电子（Samsung Electronics），市佔率近半，第二名 Magana Chip 也有 30% 以上的份額；大尺寸 OLED 方面，則是被中國台灣和韓國瓜分，中國显示行業的驅動 IC 依賴進口，2019 年京東方採購的驅動 IC 芯片中國產佔比不到 5%。,OLED 驅動 IC 需要和面板精確配合，也就意味着需要精細化的定製生產，三星這樣產業鏈全布局自然有其優勢。反過來看，三星對於驅動 IC 供應商的控制（三星电子的驅動 IC 不對外支持），也保證了三星擁有行業最頂尖的显示效果，而這也是京東方目前與三星最大的差距。,根據 IHS 發布的數據，2019 年 OLED 面板全球出貨量達 7.34 億片，比 2018 年上升了近 20％,預測2021 年 OLED 显示面板市場規模收益達到 680 億美元。,無論是 3C、可穿戴還是車機，OLED 都在成為絕對的主流。巨大的增長空間，意味着巨大的缺口。Omdia《智能手機市場追蹤 ─ 4Q20分析》中提到，OLED 驅動 IC 供應緊張是 2021 年 OLED 面板出貨量增長的最大挑戰，預計2021年OLED driver IC的需求份額達11%;而根據集微諮詢測算，2020年 OLED driver IC 市場需求 7.26 億顆，預計 2021 年市場需求達 9.24 億顆。,和三星一樣，華為擁有大量的自有設備，雖然沒有面板業務，但華為與京東方的合作歷來緊密。製程成熟，缺口大，有現成的自有終端和合作夥伴，入局驅動 IC 似乎順理成章。,另外一個不容忽視的因素是，儘管沒有官方宣布，但華為入局芯片製造已經不是秘密了，此前金融時報曾報道華為計劃在初始階段，芯片廠將初步試驗生產低端 45nm 芯片，並希望在 2021 年底前生產28nm 芯片，2022 年底前生產 20nm 芯片。而這剛好可以匹配…

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• July 13, 2021
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據外媒報道，近日小羅伯特唐尼在INS上取關了漫威合作的絕大部分演員，此舉引起了網友的關注。小羅伯特唐尼取關了包括“美隊”克里斯・埃文斯、“雷神”克里斯・海姆斯沃斯等“復聯A6”，還有“蜘蛛俠”湯姆・赫蘭德等此前漫威合作的同事。目前只有43個關注，而且裏面沒有演員。,,,此舉也讓粉絲們不明白，甚至還引起了不少人的感嘆，表示：還沒做好這樣準備，感覺一個時代結束了。,還有人猜測小羅伯特唐尼已經與其他漫威演員“決裂”，但是他的推特上並沒有對漫威演員取關，這種說法也不攻自破。,,小羅伯特唐尼從2008年開始主演《鋼鐵俠》，去其他漫威演員已經有超過十多年的友誼。今年4月，小羅伯特唐56歲生日，眾多復聯演員還花式為他慶生。,,6月4日，由小羅伯特唐尼監製的DC漫畫改編的奇幻冒險劇《鹿角男孩》在Netflix上線。而7月9日斯嘉麗・約翰遜主演的第一部MCU獨立電影《黑寡婦》將上映,

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• July 13, 2021
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【投融快訊 7月12日】開課吧是一家IT學科培訓服務商，集在線課程的創意設計、前期拍攝、後期製作、綜合運營為一體，面向個人、高校和企事業單位提供在線內容、在線教育平台運營服務和在線課程製作服務等綜合在線教育解決方案。近日完成6億元B1輪融資。,啟元世界是一家認知決策智能技術研發商，基於深度學習、強化學習、超大規模并行計算等技術，搭建了深度強化學習算法平台，以在線遊戲為實驗平台，快速驗證智能體算法，並积極探索智能商業新模式，致力於打造決策智能、構建平行世界、激發人類潛能。近日已完成3億元人民幣A輪融資。,小冰一個跨平台人工智能機器人，致力於實現跨平台交互，讓用戶在不同品牌的終端和不同企業的生態中都找到小冰，目前發布了面向個人用戶的首個虛擬人類產品線，用戶可以自主通過小冰框架，創造並訓練其擁有的人工智能主體。近日完成數億元A輪融資。,,

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• July 13, 2021
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說起算命先生，第一印象大概就是戴一副高深莫測的墨鏡、留一撮儒雅隨和的山羊胡，捧一本《周易》、舉一張八卦，逢人就問：“小兄弟算一卦不？不準不要錢~”對大部分歷經唯物主義思想洗禮的中國人而言，算命先生作為封建殘餘是挺不招人待見的，如今在大城市，算命先生幾乎屬於“瀕危職業”。,,算命先生的形象已經根深蒂固,出人意料的是，算命先生並沒有因為實體經營不景氣而消失，反而乘着時代的東風，搖身一變成了一個“互聯網+”行業，網絡在線算命如今已經發展為一個無門檻、零成本的暴利行業。,如今只要在淘寶上搜索“算卦”“事業”“姻緣”“財運”等關鍵字，就可以打開一個“新世界”：幾十頁白髮鬚眉、仙風道骨的“大師”，都在網店等着吾輩凡人上門討卦。婚姻、事業、財運、學業、健康，只要你想算，大師們無所不知。,,不光是淘寶，許多電商平台上都有“大師”們的身影,再看看這些大師們的名頭：“張道陵第33代傳人”、“龍虎山道觀在線指點”、“正黃旗欽天監傳人”……可謂藏龍卧虎！,照理說這個檔次的高人，算一卦怎麼也得萬兒八千吧？然而為了造福普天下的芸芸眾生，這些躲在屏幕後的算命大師收費可以說極度良心，最低二三十塊錢就能算一卦。婚姻、事業、財運、學業、健康中自選一項，當然如果全都想算可以找大師要一個折扣價。,筆者先後在幾家“平價店鋪”試着算了一卦，發現這些網絡算命大師算命的流程都極其相似。一般來說，交了錢大師的“助理”們會詢問你一些基本信息，出生年月日、出生地點、姓名、性別，還會順便問一句：“您是朋友介紹的嗎？”相信有一些銷售經驗的讀者已經從這句話讀出一些味道來了。,,“大師排盤去了，客官稍候”,經過半小時的耐心等待，大師總算盤完回復你了，你滿懷期待地把大師回復的一坨字看個仔細，難免會有一種奇怪的感覺：好像說了什麼，又好像什麼都沒說。你要說不準吧，的確有些事兒是說對了；但你要說准吧，多半也無從驗證。要再問仔細些，大師就不太樂意了。,,大部分人都認為自己“主觀意識很強”吧,想到這也不過是三十塊錢圖一樂，也就沒再深究下去。據說有些耿直的人喜歡“吹毛求疵”，認為大師算的不準，“不準不給錢”，還打算給差評。這可把大師氣的不輕，轉頭就表示客官您最近會諸事不順、出門遇災，要好自為之。,,若是給大師們差評退款，可別怨大師勸你好自為之,就是這樣沒頭沒腦的算一卦，在諸如淘寶、拼多多等電商平台上已經存在了不少時間。雖然一單也就二三十塊，但仔細看一下這些在線算命店鋪的銷量，幾千上萬人付款的可是不少，其中也不乏一些幾百、幾千塊的大單子。這些算命大師們的日子看起來比我們大多數人想象中的要滋潤的多。,,“算了命就複合了”這樣的好評是最多的,那些門面上寫着“貴一點，准一點”、“莫貪便宜、誤導一生”的店鋪，要價要比上麵店鋪貴很多倍，若是想要算的多一些，不乏幾千塊的套餐可選。這些收費不菲的大師在流程上當然要豐富多了，一般面對諮詢都會提出“先驗前事，再測以後”這種經典套路來博取你的信任，之後再用一些玄學段子“忽悠”你的未來。與三十塊算一卦的比起來，幾百塊卦象的大師更加有耐心、也更加油滑。,,B站不少UP主“以身試卦”,其實對於玄學、算命占卜有些了解的人都能夠想到，這些大師們籠統、似准非準的算命結果不過都是利用了人們一些性格上的共性或是倖存者偏差，來進行的一系列話術表演而已。平常人偶爾自娛自樂也就罷了，過於認真當回事就是封建迷信思想在作祟了。真正懂一些風水命理的大師倒也不是完全沒有，但他們是完全沒有精力和時間來應付電商這種隨叫隨到的諮詢機制的。,如今這些依附於網絡的“大師們”，大多沒有真才實學，除了一些蒙人的話術，真正賴以生存的武器其實還是互聯網的產物――大數據。在大數據下，普通人早已沒有什麼秘密可言。只要有基本信息，相應的家庭經濟狀況、學習工作經歷、甚至購物記錄、網頁瀏覽紀律等等都能夠被找到。而無數的“網絡算命大師”就是依靠這些數據信息來進行所謂的“算命”。,,比如通過你的工作收入情況判斷你近幾年的“財運”；什麼時間購買過母嬰用品，大概就是什麼時候喜添貴子；有看過房產傢具信息，那定是有喬遷之喜；最近在瀏覽旅遊攻略，必是要出遠門。,,大數據時代，我們普通人真的沒有太多秘密,所以這些“大師”們通常上來會拿着你的信息先消失一會，借口是排盤打字，實際上在後台尋找你在網絡上的痕迹。然後再套用上一些玄學話術，讓顧客似懂非懂、似是而非，一單生意就這樣做成了。,,事實上在線算命如果算是一個“行業”的話，那這個不算新的行業已經有了一個完整的產業鏈了。單單算命的確是無本萬利的買賣，更暴利的是網絡大師們往往會引導顧客去購買一些轉運珠、姻緣符、道家法器等等，價格自然就“一分錢一分貨”了。,,一張288的符，買的人不少,其實網絡算命也在努力開拓新興的年輕人市場，對傳統算命先生不感冒，那麼說話好聽、性格溫柔的占卜娘呢？覺得周易八卦又土又憨，那麼西式塔羅牌、占星學在線指導，只求三連呢？,,這不來一卦？,無數所謂的“命理大師”利用各種互聯網媒體平台，通過微博、公眾號、短視頻網站等等把自己包裝成時髦的網紅形象，再通過廣告、諮詢、淘寶等方式變現，獲取不菲的收入，留下的卻是亂象叢生的行業現狀。,,命理大師變現手法之一,照理來說，這些“網絡大師”忽悠人的方法算不上高深，但生意卻挺火的，光顧的人絡繹不絕。不提銷量上萬的“平民店”，花大幾百也要算上一卦的人也是大有人在，店鋪下的評論也都是好評連連。雖說有一些刷單的因素，但歸根結底還是因為有需求才有這樣一個市場。,,尋求心理安慰是很多人想要算一卦的理由,即使是在這樣一個科技發達的互聯網時代，依然還有不少人在遇到困難和迷茫時想要在玄學中嘗試了解和改變自己的命運。還有些人呢，未必真的相信“大師”們算的卦，只不過網絡上的算命大師善於話術和套路，算出來往往都是好結果，這些人等於是“花錢買吉言”，給自己虛無縹緲的人生增加一些希望。,對於“在線算命”來說，許多普通人不解的是為何這種明顯的封建迷信能夠在淘寶這樣正規的電商平台上安然度日，存活的如此滋潤。其實若只是把這些玄學當作一種普通的娛樂活動就好，相信若是這些“大師”們敢越線，自然會有國家法律法規來收拾,

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• July 13, 2021
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社區團購容不下中小玩家？答案正在變得清晰。7月7日，蜜橙生活（原名“同程生活”）發布公告稱，“幾年來因經營不善，雖經多方努力，但仍然無法擺脫經營困境。公司決定申請破產，現擬提出破產申請。”,同程生活成為今年社區團購領域第一個倒下的獨角獸。無論是外界各種版本的解讀，還是同程生活CEO何鵬宇自己的解釋，關鍵詞無外乎是內卷――過去一年，互聯網大廠揮舞着不上限的支票入局社區團購，十薈團、興盛優選獲得融資，有了彈藥補充，曾一起被並稱為“社區團購三強”的同程生活，劃出了軌道。整個賽道成了美團、拼多多、滴滴等頭部公司和獨角獸的遊戲。,,供應商在排隊叫號談債務處理方案,“如果不是遇到巨頭，我們的數據比最近上市倆公司好看多了，如果不是那麼多競爭，今年年底我們也要上市了。”何鵬宇不甘心，在當晚的直播大倒苦水，但商戰從來那麼多沒有如果。,從5號開始，上門討債的供應商越來越多，包圍了同城生活蘇州總部。據不完全統計，欠債超過2億。,事實上，社區團購賽道迎來拐點，企業不堪重負退出並非一蹴而就。,行業競爭過於激烈，大多只是面對市場的說辭之一。“電商在線”從同程生活的內部工作人員、供應商和物流合作商等多方得到證實，企業之困，更早之前就已經埋下隱患。外部大環境的原因外，戰略的規劃、內部運轉效率太低、人力物力的投入，都是拖垮同程生活的要素。,01,外界對同程生活危機的感知，幾乎是一夜之間爆發出來的――7月6日，何鵬宇發布內部信，宣布同程生活作出戰略調整，啟用新的品牌名“蜜橙生活”，同時放棄原有的社區團購業務，業務方向由C端向B端轉移。緊接着第二天，就是一封新的公告，擬提出破產申請。,在看不見的地方，同程生活和上門討債的供應商們已經拉鋸了幾個月。2018年成立的同程生活運營主體為“鮮橙科技”，由同程集團內部孵化。根據公開信息，初上線4個月，就已經入駐1000多個社區和幾十萬家庭。其主要布局的地區有三塊：以江浙為主要優勢市場的華東地區、以廣東為核心的華南地區以及湖南為主的華中地區。,,其中，江浙一帶是其大本營，根據內部員工的說法，屬於“全面覆蓋”。“蘇州、上海是做的比較好的幾個城市，單量好的時候一天貨值能在70-80萬，蘇北地區和浙江要差一些。但到今年年初，原本單量好的城市，也已經下滑到每天30-40萬左右了。我負責的城市，只有7-8萬每天。”記者從同城生活物流合作方那裡得到了對這一說法的印證，對方表示，同程生活的業績同比去年，至少下降了50%。,今年3月，同程生活先是在上海關停超過1000家團點，4月又宣布湖南區域暫停運營，目前，廣州地區原本40多个中心倉，如今只剩下16個。,差不多同期，同程生活開始拖欠供應商款項。一位2019年開始和同程生活合作的供應商說，原本同程生活的結算方式是當天現結，但是到去年年底的時候，款項變成了7天一結，而且時常找各種理由拖欠款項。“欠了100多萬，2月份開始拖，到現在沒給結。”,7月6日當天，至少有100多家供應商到蘇州總部討債，目前500人的微信維權群已經滿了3個，根據微信維權群接龍統計，欠債達到2億。經過時間發酵，原本還蒙在鼓裡的供應商和物流合作商也開始上門要錢了，“截止到目前，絕對不止這個数字。”對方表示。,,有供應商下跪求還債,同程生活的物流合作方分為第三方物流合作公司和個人司機，前者保證金2萬，後者保證金1萬。“就廣州地區，同程生活合作的物流公司就有十幾家，個人司機至少一兩百個，我們算了算，欠的保證金加上運輸費超過2000萬。”有物流合作商向“電商在線”表示，合作流程上的不規範，個人司機多數簽的电子合同，很多人甚至沒有拿到該有的“一式兩份”合同，維權也很困難。,令人疑惑的是，此前同程生活對外公布的業績，並沒有如此“山窮水盡”。2020年，同程生活GMV接近100億元，官方說法是過半城市實現盈虧平衡，在社區團購的創業公司中僅次於興盛優選和十薈團。當時何鵬宇曾提出，2021年同程生活GMV要翻三倍達到300-500億元，公司實現整體盈利。一年的目標，卻在一夜之間傾覆。,02,同程生活把鍋甩給了燒錢太猛，拼不過資本。,的確，一位前員工給記者算了一筆賬，僅人力成本一項開支就不小。同程生活在江浙地區就有十多个中心倉，一个中心倉佔地5000-6000平方米，需要配備經理和若干主管共同管理，運行成本很高。,記者了解到，經理工資一般在12000元左右，經理8000元，從收貨、入庫、揀貨到出庫至少配4個經理，負責搬運和操作設備的工人，薪水能開到14000-15000元，倉庫工人有50多人，這部分佔比高達六成，這還不算十多人的行政團隊。按照這麼算下來，一個倉庫的人力成本就要60多萬，僅江浙地區中心倉的人力成本每個月就超過六百萬。,,但市場拐點並不清晰，群雄割據，燒錢換市場仍是主旋律，把破產原因全部歸集到外部競爭激烈，並不能說服所有人。同程生活並非沒有得到過資本的加持。2018-2020年期間，同城生活先後獲得同程資本、真格基金、君聯資本、金沙江創投、百果園、JOYY歡聚集團的多輪投資。最近一次的C+輪融資是去年7月31日，當時它的估值達到了10億美元（近65億人民幣）。,記者詢問了多個同程生活的合作方，他們並不完全認可“燒錢燒死的”這個說法。,“內部的問題很多。比如，我們的BD考核指標只有開團數量。這種工作方式給公司的物流端帶來了巨大的壓力。”上述內部員工解釋，地推本身沒有任何成本，但瘋狂開團點卻不考慮後續復購和價值挖掘，公司的其他部門幾乎都對BD有意見。“在全面覆蓋的江浙地區，活躍的團點不足十分之一。開設團點后，車輛的運行成本、貨物的包裝費用、貨損、售後，對團長的培訓全部都要跟進。我們的送貨起點是80元，只要一個團點貨值達到80，不管里程多遠，公司都要配車去送到。”,,這也是早期社區團購企業快速佔領市場採取的普遍考核指標――有業內人士認為，“如果BD還要權衡一個團點的後期效益，推廣效率就會低很多，遠沒有先推再運營來得高效。”,現階段業內已經有越來越多玩家意識到這種考核方式帶來的弊端，不斷進行調整。糾結於開團的點位，內部運轉效率跟不上，戰略調整並沒有解決各部門協作配合的問題，成了今後崩盤的隱患。,記者從內部消息得知，去年廝殺激烈的環境下，同程生活還在嘗試拓展山東的市場。“當時進的是臨沂，也已經拓展了五六百個團點，但後面就不了了之，說是業績不行，為了降低成本，今年1月就全部撤掉直接關城了。”,,換句話說，在擴張之路上，同程生活浪費了不少沒必要的運營和人力成本。,要知道，在一個原本就燒錢的賽道試錯，代價往往更高。該員工告訴“電商在線”，戰略的搖擺還傳導至內部――降薪、裁員、強制輪休，這讓整體的效率進一步降低。“不少倉庫工人直接就辭職了，倉庫缺人後履約能力也必然削弱，團點和客戶滿意度降下去，這是個惡性循環。”此外，記者還從物流合作方了解到，不合理的扣錢情況時有發生。,“舉個例子，沒有按時送到貨，合同上寫的可能是扣100，但他就是扣你500甚至1000元。”這位物流合作方認為，這種情緒上的積壓也讓同程生活，在業內的口碑一落千丈。,03,“如果資產變現不能償還欠款，我接下來還要繼續創業，只要我不死，就一定能東山再起。”對何鵬宇的應對方案，供應商接受度有限。,記者從江浙地區的供應商處獲悉，目前同程生活有兩種賠償方案：,1、債務人以現金方式向供應商支付欠款金額的40%，剩餘60%等債務人破產清算后，由法院分配；,2、債務人以現金方式向供應商支付欠款金額的60%，剩餘40%，供應商放棄追償，不再向債務人主張任何權益。而廣州那邊則是另一套方案，主要是靠以資抵債。,,“同程生活的倉庫是租的，還欠着房東錢，車也被扣了，哪來的資產抵債。”有物流合作方向記者表示，一個車買來7萬，抵債算25萬。“我有個朋友實在沒辦法，同意了這個方案，結果拿到了三輛叉車，他們算兩萬一輛抵給你，而一輛全新的叉車市場價也就上千元。現在只能等，廣州這邊都是一個個排隊拿號來談處理方案。”他告訴記者，最後如果還是不能解決，只能接着起訴。,同程生活的事件還在進一步發酵，作為社區團購曾經的獨角獸，它的沒落對行業的震動是巨大的。數據显示，今年1-5月社區團購賽道發生8起融資，披露金額超262億元，大量金額流向頭部玩家，僅興盛優選和十薈團的融資金額就佔據95%以上：今年2月，興盛優選完成30億美元投資，本輪融資完成后估值高達80億美元；3月，十薈團緊跟着完成了7.5億美元的D輪融資。,何鵬宇的公開信,熱錢涌動背後，各個社區團購玩家都已經開始轉變打法。PK的更多是物流基礎設施、供應鏈能力的搭建。靠低價傾銷引流、打價格戰的方式已經走不通了。,經過新一輪盤整，已經有不少玩家不堪重負退出。2019年，呆蘿蔔、松鼠拼拼先後倒閉，早期玩家鄰鄰壹、你我您又紛紛被收購。到了今年，攜資源入局的中小玩家都在轉型，“電商在線”曾經報道過的易小鮮，和各個小區的物業合作做起B端的生意，從線下流量導入做差異化主意。,接下來，社區團購的戰場將不再是正面肉搏式的白刃戰，更多考驗的是各家企業對整體節奏的把控。擴張還是收縮、求快還是求穩，這些，都將是擺在他們眼前的拷問。

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