華為智能汽車部件已全面推向市場,4月12日，華為輪值董事長徐直軍回應華為為何不造車時表示，大家都認為華為應該造車，小米都造車了。華為不造車，但將推動汽車行業與ICT行業的融合。華為與3家車企合作打造3個汽車子品牌，今年四季度開始，子品牌汽車將陸續推向市場。,:-0 發揮自己的長處。,羅永浩再被強制執行,企查查APP显示，羅永浩於4月12日因未按時履行法律義務被法院強制執行，執行法院為北京市第一中級人民法院，案號為（2021）京01執495號，執行標的為1016萬元。,對此，交個朋友直播間回應稱，這是經營手機業務時的公司債務，還有很多處理中的案子陸續進行中。我們會按照法律程序妥善處理。同時，羅永浩老師正在努力掙錢，正在陸續和积極地替公司償還相關債務，請大家放心。,:-0 羅老師加油。,Siri泄露蘋果發布會時間,網友表示，蘋果發布會時間可能被Siri泄露了。將Siri語言切換為英語，詢問Siri蘋果發布會時間，將得到回答：4月20日（周二）舉辦。,:-0 北京時間4月14日凌晨，蘋果正式發布邀請函，確認將在北京時間4月21日凌晨1點（美國時間4月20日）舉行新品發布會。,字節跳動將開啟員工期權兌換，價格為126美元/股,據銀柿財經消息，從多位字節跳動員工處獲悉，字節跳動即將開啟2020年度員工期權兌換計劃，主要崗位員工可選將年終獎兌換成期權，價格為126美元/股，目前外部市場價格為180美元/股，相當於70%折價。,:-0 豐收的時候到了。,微博申請狗頭商標,天眼查App显示，近日，微夢創科網絡科技（中國）有限公司申請“狗頭”圖形商標，註冊號為55026663，國際分類為燈具空調，商標狀態為“商標申請中”。,值得注意的是，騰訊科技（深圳）有限公司曾於今年2月申請相近圖形商標，目前商標狀態為“商標申請中”。,:-0 狗頭這麼搶手。,

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• April 14, 2021
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中國國家博物館的一角，收藏着一柄殘破不堪的鐵鎚。編號092的這件文物，官方命名為：海爾砸毀76台不合格電冰箱的大鐵鎚。,就是1985年張瑞敏的這一錘定音，砸出了日後國產家電行業幾十年的耀眼巨星――青島海爾集團。,同一年代，去年正式“出道”，成為新任“公募一哥”的頂級明星基金經理張坤，與海爾一樣，剛剛出生在社會主義特色市場經濟的大潮中。,上月底，曾經的巨星與今日的明星，發生了交會。,名氣不亞於網紅藝人的張坤，3月29日出爐了所管理的基金產品年度報告。引人側目的是，其中一度重倉海爾智家的易方達藍籌精選和易方達中小盤兩支基金，業已出清全部所持股份。,而就在第二天，成功私有化港股海爾電器，完成業務合併的海爾智家發布了年度財報：2020年實現營業收入2097.26億元，同比增長4.46%；歸屬於上市公司股東的凈利潤88.77億元，同比增長8.17%。,在實體經濟活動受到疫情干擾，增速近乎停滯的情況下，海爾智家交出一份營收、利潤雙增長的成績單，超出普遍預期，卻也難逃被堅持價值投資的一線基金經理，果斷清倉的命運。,資本與商業邏輯的碰撞，个中緣由的確耐人尋味。,已邁過而立之年的海爾，雖是過往的白電龍頭，但近年的增長乏力早已凸顯疲態，被格力、美的這些後起之秀陸續反超。,縱使張瑞敏站在時代前沿，不斷喊出“工業4.0”“場景化時代”等口號，海爾智家的復興崛起之路依然困難重重。,張坤則不愧為愛豆級的基金經理，在充滿不確定性的2020年，為粉絲基民賺取了近400億收益。除了偏好白酒、醫藥之外，家電股也曾長期處於他的關注列表裡。,繼在格力、美的斬獲頗豐后，自2017年開始持倉海爾智家，最終於去年賣出全部的15.6億。張坤的邏輯是，家電是功能屬性的產品，價格有天花板，需求量也有天花板。而如今看來，房地產紅利殆盡，需求量已經觸及，未來已然沒有太多增長空間。,這倒是與張瑞敏不再把海爾看作一家製造企業的觀點不謀而合，但ALL IN智能化的轉型戰略，甚至把多年的老字號品牌“青島海爾”更名為“海爾智家”，海爾想要找到跨越周期的密碼，並沒有那麼簡單。,白電龍頭掉隊,白電，白色家電的簡稱。指可以替代人們家務勞動的電器產品，主要包括洗衣機、部分廚房電器和改善生活環境提高物質生活水平（如空調、電冰箱等）。,與其對應的黑電，則多是電視、音響等娛樂功能的產品。皆是因為早期的家電市場上，外觀顏色多是如此分類而得名。,提到海爾，首先映入消費者腦海中的便是純白色冰箱上，兩個勾肩搭背的中德小男孩形象。在海爾還處於白電龍頭地位的年代，冰箱、洗衣機無不處於市場領先地位。,但在加入WTO國內企業加速全球化的進程中，海爾一方面發力國外市場大肆併購，消耗了過多彈藥；一方面在國內與後輩們陷入價格大戰之中，逐漸失去了優勢地位。,好在國家層面上家電下鄉的政策扶持，和房地產城市化提速的歷史紅利，海爾總算保住了國內市場白電前三的位置，但距離主攻空調的美的、格力落下不小的身位。,不能忽略的是，這與現代城市生活日新月異的發展有着莫大關係。國內人民群眾日常生活中，習慣以“三大件”代指重要的家庭財富水平指標。,80年代改革開放初見成效，率先進入普通家庭的家用電器，是以電視、冰箱、洗衣機為代表的三大件，海爾亦在此時選擇了冰箱、洗衣機作為自己的業務主線。,可到了90年代，三大件被空調、電腦、錄像機取代。且隨着城市生活節奏的加快，進入新世紀后，冰箱、洗衣機逐漸擁有了外賣、超市、洗衣店等替代品。,空調不僅在家庭環境，單位購買數量上超過冰箱、洗衣機，在工程領域的應用需求，也遠超前二者。海爾雖然後續在“冰洗空”三個方向都有發力，但產品毛利率對比空調起家的美的、格力，不免暫落下風。,市場表現上，海爾的冰箱及洗衣設備連續11年蟬聯行業第一，分別佔據了42%和43.9%的份額。而空調方面，僅佔據了12%的份額。,另一層面導致海爾落後的原因，可以從三家頭部公司的財務數據對比中窺得一斑，那就是其經營費用率和銷售費用率長期居高不下。,海爾智家去年提交給港交所的招股書中披露，報告期2017~2019年，經營費用率分別高達27.2%、24.3%以及25.8%。在整體的經營費用中，銷售及分銷的投入又佔據大頭。,公司2019年全年銷售及分銷費用高達338.4億元人民幣，銷售費用率高達17.1%，遠高於美的和格力的12.4%和9.2%。,美的、格力實行的都是體外銷售體系，無需承擔銷售人員的支出成本；海爾獨特的分銷政策，則完全在公司體內進行。尤其是承擔了產品下沉三四線城市的日日順體系。,據相關數據統計，截至2019年6月，日日順物流覆蓋全國100個城市，有8000多個縣級專賣店、30000多家鄉鎮級網點。,更高的物流、銷售成本，才是海爾智家財務數據萎靡不振的元兇。,最後還有一個直接影響到海爾二級市場表現的客觀因素――複雜的股權結構。海爾從國有企業瀕臨破產、引進外資技術整合、響應資本化大潮改制，為國內市場化改革勇於第一個吃螃蟹，積累了經驗也承擔了代價。,除了海爾智家、海爾電器兩個利益一致性不足的主體，集團還有體外財務公司、上下遊資產、其他領域創業公司，以及單獨上市的海爾生物、星普醫科等資產。,這就變相加大了機構投資者對其的理解門檻和研究難度，同時也是去年海爾智家衝破層層阻力，也要私有化海爾電器，完成合體的根本原因。,但這次成功解決尾大不掉的問題，並沒有給予張坤足夠的信心，海爾智家想要王者歸來，必須另闢蹊徑才行。眼下，智能化成為張瑞敏揭開的底牌。,ALL IN智能化,海爾激進的全球化市場戰略，收穫一定成效，也先於格力從疫情的衝擊中復蘇。旗下一眾國內外高端品牌，貢獻了大半營收，但也給財報上增添太多負債、商譽計提的風險。,全球化、高端化，顯然只是海爾智家的權宜之計。未來的出路，仍要體現在更名后的“智家”上。,海爾官方知乎帳號曾回答過這樣一個問題，“你認為未來家電的發展趨勢是什麼？”,答案可以總結為三個要點：家電的智能化、家電的物聯網化、家電的自適應進化。,政治正確的回答，任誰都提不起反對的興趣。但就像前文所說，資本與商業的邏輯並不總是一致。看透未來的趨勢，與經營好當下的市場，無法輕鬆地畫上等號。,張瑞敏的身上，無時無刻不充滿着敢為天下先的勇氣，還是第一個登上哈佛講壇的中國企業家。當年的掄起鐵鎚連砸冰箱如是，二十年後的所謂破壞性組織改革亦如是。,正是從2005年開始，海爾首次落後於格力，同時內部組織開始了一場轟轟烈烈的“人單合一”革命，每一位員工都要把訂單，即客戶作為第一負責對象。,十年的模式探索，可以總結為以用戶為中心的平台型架構，本質上與後來的互聯網公司模式殊途同歸。,然而也正是這十年，海爾拱手讓出了白電行業的龍頭地位。北大管理學教授陳春花就公開評價過，海爾將組織創新超越於管理創新之上。,ALL IN智能化的戰略，亦與組織改革同步啟航。2006年，海爾智家便成立了U-home可靠性實驗室。但直到2015年，U+APP的上線才標志著海爾正式進入智能家電市場。,起步階段低效的摸索可以理解，但2019年“更加堅定信心和決心”的改名后，智家生態平台副總裁王曄表示：“智慧家庭賽道是集團未來相當長一段時間的戰略投入方向。”,ALL IN的口號喊出至今，海爾智家的品牌聲量，依然沒有領先同行，甚至小米、華為這些從互聯網硬件轉型的智能家居產品，認知上更受到年輕消費者的青睞。,截止到去年底，作為小米智能硬件核心的小愛同學，已經累計被喚醒617億次，激活設備高達2.28億，月活用戶數為7840萬。,而根據海爾智家去年年中發布的數據显示，截止到7月份，其用戶日活峰值達到52.2萬人，活躍資源方9289家。,按照一般移動應用平台“日活/月活約20%”的標準換算，海爾智家在智能家居市場上的品牌知名度，亦完美復刻了其在白電行業的追隨者地位。,更何況，在整個家電行業劍指智慧家居的大潮下，美的、格力都不會輕易放棄這場卡位之戰。,美的的智能化戰略，始於與阿里巴巴的雲端戰略合作，旗下M-Smart生態計劃於2016年正式落地。日前更是在集團內部單獨規劃出機器人及自動化系統事業群，野心不可謂不小。,格力於2018年8月，在中國國際智能產業博覽會上首發了其“格力零碳健康家”智慧家居系統，董明珠在疫情期間親自直播帶貨，推動公司業務加速線上化轉型。,前有猛虎，後有凶狼，海爾智家非但沒有在新賽道上擺脫老對手的追趕，迎面又撞上了更加難纏的互聯網大鱷，智能家電戰場中的混沌景象，短期內很難等到撥雲見霧之日。,遙遠的未來之屋,全球首富、科技巨擘比爾蓋茨在1990年建立的“未來之屋”，一直以為被視為智能家居的鼻祖。,這座位於美國西北部華盛頓州的豪宅，以其超乎想象的智能化和自動化，在上世紀末震撼了世人的眼球。自動調節水溫的浴室、檢查身體健康的廁所、24小時監控自動澆水的花園，在那個年代無愧於“未來”之名。,但這一案例也側面說明了，阻擋智慧家庭時代到來的，永遠不是科學技術帶來的生活體驗。關鍵在於尖端技術和材料的高昂成本，如何通過技術進步和商業開發，降低到普通大眾可以承受。,基礎科技、新材料的發展、發現，不是市場企業們的強項，商業模式的開發才是眾家發力的方向。,過去的一年裡，場景化正在成為家電行業的共識性正確。海爾智家一馬當先，最早推出獨立的場景品牌“三翼鳥”，開啟了單品拉動整體的範式。,根據NAIC全國家用電器工業信息中心的數據显示，我國家電行業正面臨內需不足的問題，銷售規模出現下滑。再結合疫情衝擊，家電企業的銷售需求會刺激尋找新的增長引擎，而場景化就是一種好的策略。,家電行業的發展與房地產市場，歷來屬於相輔相成的關係，家電單品與家居設計、全屋定製自然密不可分。場景化解決方案的出現，對於用戶而言，能夠降低針對家電搭配方面的考慮成本。,但是海爾智家這種傳統單品類製造企業，轉型成渠道平台性質的中游整合商。不得不面臨的問題是，一要顛覆過往家居市場的用戶消費習慣，擠壓原有渠道商的生存空間；二要強行綁定自家單品及供應商庫內的品牌，影響用戶的選擇多樣性。,倘若用典型的戰場案例作比，三國時期的赤壁之戰與如今的場景化策略似乎有異曲同工之處。曹操為了讓麾下陸軍克服水上作戰的劣勢，將戰船用鐵索相連，達到一榮俱榮的功效。,不幸的是遇上蜀吳聯軍的東風火攻，一榮俱榮轉瞬間變成一損俱損。場景化品牌策略，無形之中就存在着單品質量殘次，殃及整個生態的隱患。,在智慧家庭行業處於，從多年前的偽智能向真智能過渡的當下，任何新生事物或概念，都需要經過市場熔爐的千錘百鍊。,從商業可行性角度上看，三翼鳥這種場景化模式，目前與房產開發商具有更匹配的契合性。無論是精裝設計的交付，還是社區物業的管理，智能場景需求遠高於消費者C端的市場基礎。海爾智家與融創壹號院的合作案例就印證了這一點。,無論是美的、格力在智慧家庭場景中的探索，還是小米、華為通過手機核心終端設備，向智能硬件全品類延伸，都是在主業穩定健康增長的支撐下，順勢而為、反哺核心。,海爾智家這種高舉高打的ALLIN戰略，則是建立在全球化收購高端品牌的市場支撐之上，技術積累、現金流後盾，勢必不如前者。在萬物互聯的時代真正到來之前，歸不去智家的海爾，只能繼續望着昔日榮光的背影，哀嘆前行。

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• April 14, 2021
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不到2分鐘就實現百萬張銷量，銷售額超3000萬元，此後銷量與銷售額仍持續增長，接連獲得“史詩唱片”“白金史詩唱片”“殿堂史詩唱片”等認證。歌手蔡徐坤於4月13日上線的新專輯《迷》，再次讓人們對粉絲購買力感到驚訝。而《迷》火爆銷售的背後，離不開蔡徐坤自身的熱度和積聚的粉絲基礎演變成專輯的購買力，同時購買多張專輯的專屬福利活動，也推動着專輯整體銷售額迅速增長。,銷售火熱,在粉絲的翹首以盼下，4月13日10時，蔡徐坤新專輯《迷》準時上線，瞬間掀起火爆之勢。,據QQ音樂平台显示，僅上線1分33秒，《迷》的銷量便已沖至115.4萬張，銷售額超過3000萬元，達成“史詩唱片”的認證紀錄；而在上線6分53秒后，該專輯的銷量突破了157萬張，銷售額邁過4000萬元的門檻，將“白金史詩唱片”的認證紀錄拿到手中；隨後在上線1小時56分鐘后，該專輯攬獲了“殿堂史詩唱片”的認證。,至此，《迷》已達成平台全部銷量等級認證，同時也成為QQ音樂暢銷榜周榜的冠軍，但這並未影響到專輯銷量快速增長的腳步，銷售額仍在持續上升中。截至4月13日17時，《迷》的銷量已經達到208.05萬張，按照26元/張的定價進行計算，銷售額則達到了5409.31萬元。,在樂評人王樂看來，歌手的專輯銷量與個人影響力有密切聯繫，而蔡徐坤本人的影響力和粉絲基礎毋庸置疑，能轉化為專輯的潛在消費力，再加上這張專輯由蔡徐坤擔任相關歌曲製作人的背景，也會進一步激發粉絲的購買慾望，且這熱度也有機會輻射到部分非忠實粉絲的用戶，基於好奇或其他多種原因進行購買，共同推動銷量的增長。,粉絲福利帶動消費力,蔡徐坤的粉絲號召力和市場影響力已有目共睹，在此次專輯的銷售中，多種針對粉絲的福利活動也進一步激發了粉絲的購買力，紛紛一人購買多張專輯以作為支持。,據專輯購買頁面显示的粉絲活動显示，排在最上方的是有機會獲得蔡徐坤簽名照的活動，即在活動規定時間內，於活動入口購買数字專輯最多的用戶便可獲得蔡徐坤簽名照。與此同時，粉絲福利還包含升級蔡徐坤專屬銘牌和專屬頭像掛件，用戶若累計購買2張以上專輯，便能自動享受銘牌升級福利，若支持3張《迷》数字專輯，便能解鎖頭像掛件。,而在以上粉絲活動之外，此次《迷》的開售還推出了組建粉絲公會的活動，用戶購買1張数字專輯即可創建屬於自己的粉絲公會，且粉絲公會英雄榜前三名的應援牌會滾動展示，這也吸引了大量粉絲的參与。,據英雄榜显示，截至北京商報記者發稿，排在第一位的粉絲公會總購買量共計為26.64萬張，佔總銷量的12.75%，且該公會成員中，共有2位成員的專輯購買量達到超萬張，另有10名成員購買了千張規模的專輯。而排在第二位和第三位的粉絲公會則分別實現共計12.49萬張和8.73萬張的專輯，且每個公會內均有多位成員的購買量在千張以上。,在業內人士看來，福利活動是帶動粉絲參与的常用方式之一，從而在挖掘粉絲經濟上獲得更好的市場效果。此外，蔡徐坤粉絲孫女士向北京商報記者表示，一人購買多張專輯在粉絲群中是很常見的情況，一方面是為了幫助偶像獲得更好的成績，另一方面則是粉絲公會之間也存在着競爭關係，既希望能夠在自己的能力範圍內為喜歡的偶像付出更多力量，也希望能夠通過自己的付出距離偶像更近一些，因此會集合最大的力量去購買更多的專輯。,上架未完待續,隨着《迷》的銷量持續增長，更多人也聽到了蔡徐坤的新歌。然而，此時有部分購買專輯的用戶發現，專輯中僅有3首新歌可以收聽，其他作品均處於等待上架的狀態，這也引發了部分用戶的關注。,據專輯列表显示，《迷》共收錄了11首曲目，而當下能夠收聽的作品為《#0000FF》《迷》和《默片》，其他歌曲則均未上線，且部分歌曲尚未有明確的歌名，只有諸如“Track 05”“Track 06”的显示。對於專輯內其他歌曲是否已有上架的時間表，北京商報記者聯繫對方，但截至發稿未得到回復。,而面對《迷》這一設置，部分用戶認為，若專輯尚未完成所有的製作，可在此前先上線單曲，等待一切製作工作均完成后，再完整上線整張專輯。但與此同時，也有粉絲認為這一銷售方式並不會對自己產生影響，其中孫女士表示，雖然當下專輯只有部分歌曲，但其他作品早晚會上架，因此提前購買整張專輯並不會有影響，今後新歌上架后便可直接收聽。,北京商報記者發現，選擇採用先售賣整張数字專輯，隨後再陸續上架專輯內的歌曲並非僅在《迷》中出現，國內多位歌手或演唱組合的專輯也曾採用過類似的方式。,“通過這種方式讓歌曲陸續上線，能夠把握新歌上架的節奏，也便於讓每一首歌都能有更大的展現空間，並實現打榜等相關操作，同時這也能延長專輯的宣傳期，後續每次有新歌上架均能再帶來一波熱度，推動專輯的市場反饋。”王樂如是說。此外，在数字文創產業智庫研究員李傑看來，在具體操作過程中也需要在新歌上架節奏與粉絲及其他用戶的需求之間進行平衡，避免間隔過長或上線曲目過少而產生其他影響。

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• April 14, 2021
• 409

表面上是“安全提示”，能清理手機垃圾，實則騙取點擊量，讀取隱私信息，有的甚至設下精準陷阱進行詐騙……日前，4款手機清理App因違規收集老年人個人信息遭曝光。對此，工信部第一時間開展技術檢測，嚴厲查處手機App違規行為。,為何越“清理”越卡頓？,70多歲的李奶奶在用智能手機看新聞、小說時，總是會收到“內存不足”“病毒文件”“垃圾清理”等“安全提示”，她根據提示下載清理軟件清理后，卻發現“安全提示”越來越多，手機也越來越卡。此外，李奶奶還發現，手機里經常出現一些“誘人”的廣告，如紅包領錢、金幣賺錢、走路掙錢等。,這不是李奶奶一人的困惑，很多老人在使用智能手機時，都遇到過同樣的問題。為何手機垃圾清理得越多，使用起來卻越慢呢？,中國电子技術標準化研究院網絡安全中心的專家對這一現象進行了檢測。在一款小說閱讀軟件里，正常閱讀過程中出現了清理軟件的廣告，點擊后，手機下載安裝了一款叫“內存優化大師”的App，自動清理過程中繼續蹦出“清理手機緩存”的提醒，再次點擊后，手機又下載安裝了“超強清理大師”，不斷地提醒、下載、清理，同樣的路徑接力重複，手機上又安裝了“智能清理大師”和“手機管家Pro”。僅僅幾分鐘，4款清理類軟件就在手機上“安家落戶”。在對最後安裝的這款“手機管家Pro”進行測試后，專家表示：“這款App實質上打開清理的功能非常簡單，甚至有些都沒有什麼清理效果。”,信息安全不容忽視,專家測試發現，各類清理“大師”表面上是在清理手機垃圾，實際上卻在後台大量竊取用戶信息。,專家在對“手機管家Pro”的測試中發現，短短8.75秒，該App就讀取了890次用戶應用程序列表、1300多次手機用戶識別碼（IMSI）、900多次手機設備身份識別碼（IMEI）。,專家指出，這類手機清理軟件通過高頻讀取手機信息並不斷上傳，使CPU高負荷運行，導致手機卡頓，從而達到讓用戶不斷點擊下載App的目的，形成了惡性循環。,值得注意的是，一旦這類App長期在老人手機中駐紮，就會不斷在後台發送用戶數據信息，對老人們進行用戶精準畫像，將其打上“容易被誤導和誘導”的群體標籤。於是，各種低俗、劣質甚至帶有欺騙套路的廣告和內容就會源源不斷地推送到老人的手機上。更嚴重的是，平台可能會將收集到的用戶信息打包賣給不法分子，從事電信詐騙違法犯罪行為。,對此，工信部已第一時間作出處理。通過技術檢測，查實“內存優化大師”“智能清理大師”“超強清理大師”“手機管家Pro”4款App存在欺騙誤導用戶下載、違規處理個人信息兩項違規動作，已要求主要應用商店予以下架，並組織北京、天津、上海、廣東四省市通信管理局對涉事企業主體進行調查處理。,業內人士指出，目前的智能手機通常都有出廠自帶的手機管家或類似清理軟件，能有效清理“垃圾”、優化內存，用戶無須另行下載第三方此類App。,對用戶來說，如何正確識別正規手機App，保障自身信息安全？有專家建議：第一，到手機自帶的正規應用市場或官方網站下載軟件，遇到彈窗不隨便點擊；第二，對手機進行安全設置，建立“防火牆”；第三，下載應用之後及時卸載軟件安裝包，釋放內存空間，減少卡頓。,織密監管“防護網”,近年來，App超範圍收集使用個人信息、欺騙誤導用戶下載等普遍存在的問題引起有關部門高度重視，工信部已連續兩年開展App侵害用戶權益專項整治行動。,截至2021年3月，工信部共完成73萬款App的技術檢測工作，連續發布12批次對外通報，責令整改3046款違規App，下架179款拒不整改的App，治理工作取得了积極成效。,目前，保護公民個人信息安全的相關法律法規正在不斷完善中。國家互聯網信息辦副主任楊小偉透露，目前正在加緊制定出台《數據安全法》、《個人信息保護法》，為數據安全和個人隱私保護提供法律保障。,近日，國家網信辦、工信部、公安部、國家市場監督管理總局四部門聯合印發《常見類型移動互聯網應用程序必要個人信息範圍規定》，明確了39種常見類型App的必要個人信息範圍，要求其運營者不得因用戶不同意提供非必要個人信息而拒絕用戶使用App基本功能服務，其中13類App無需個人信息，即可使用基本功能服務。,工信部相關負責人表示，下一步將從四個方面進一步構建覆蓋基礎電信企業、各類電信業務經營者、互聯網服務提供者的全行業服務監管體系：一是加強專項整治，加大曝光和處置力度；二是完善制度標準，會同相關部門儘快出台《移動互聯網應用程序個人信息保護管理暫行規定》；三是加強技術手段建設，大幅提升全國App技術檢測平台自動化檢測覆蓋範圍和檢測深度；四是加強行業自律，督促企業進一步強化個人信息保護紅線意識，為廣大用戶營造更安全、更健康、更乾淨的App應用環境。

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• April 14, 2021
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1.戰場,順豐虧了。,2021年第一季度，順豐控股歸屬於上市公司股東的凈利潤為虧損9億元-11億元。,為什麼會虧這麼多？,順封方面給出了5個理由，最後一點是：公司於今年4月推出特快及新標快產品。此外，特惠專配業務量上，下沉市場電商需求旺盛，導致存量客戶中的經濟型業務增長較快，公司電商件毛利承壓。,這是什麼意思呢？,翻譯成大白話就是，我們接了不少電商件，但是電商件不賺錢啊！,看一下數據――2020年，順豐總體實現快遞業務件量81.37億票，同比增長68.46%；但快遞業務票均收入17.77元，同比下降18.99%。,換句話說，順豐在2020年收的快遞多了，但賺的錢少了。這其中，有一部分原因得歸咎於薄利多銷的電商件。,不賺錢，為什麼還要接？,因為順豐需要更大的市場份額。對於快遞行業而言，只有更大的市場份額，才能攤薄成本，以取得更大發展。,在一般人印象中，順豐是快遞業的絕對龍頭。但從市場份額上看，順豐並不是第一。,從2020年的數據來看，快遞市場份額排序依次為中通（20.4%）、韻達（17%）、圓通（15.2%）、申通（10.6%）、百世（10.2%）、順豐（9.8%）。儘管順豐在2020年市場份額提升最快，增長了2.2%，但仍然比不上三通一達。,曾經專註於高端市場的順豐，其實過去一直在嘗試各種辦法拓展市場份額。但與此同時，三通一達、菜鳥、京東也在不斷衝擊着順豐的高端客戶。在這樣的情況下，進攻是最好的防守，順豐只能放低姿態，開始進攻其最不佔優勢的電商市場，即使這樣會傷敵一千自損八百。,一直以來，電商市場，是快遞行業的重中之重，目前市場份額最大的三通一達就是靠這裏起家。,可以看到，目前快遞市場其實已經形成了四大陣營――阿里參股或控股的通達系，電商與物流一體自營的京東，依靠拼多多快速增長的極兔，以及相對獨立的順豐。,在這其中，順豐是唯一沒有電商支持的企業。儘管它也曾經嘗試過電商生意，但效果不甚理想。,因此，當順豐正式進入下沉電商市場時，這一仗註定會打得極為艱難。,這個市場長期由三通一達把持，價格低是最大的競爭優勢。曾經高高在上的順豐來搶低端份額，只能入鄉隨俗，繼續拿出低價這把雙刃劍，掀起新一輪的價格戰。雖然短期內能夠提升業務量，但無法控制單票收入下滑。,於是，虧損，在這樣一個戰場上，看起來似乎沒那麼難以理解。,2.新人,在快遞價格戰的最前沿――義烏，戰局已趨白熱化。,一方面，順豐這樣的電商市場新人主動掀起新一輪價格戰，另一方面，一個國內快遞行業的新人也在攪動戰局。,這就是極兔，一個印尼來的快遞企業。,這個有着OPPO背景的新人來勢洶洶，起網一年內，便已達成了2000萬穩定日單量，此前通達系完成這個數據用了十幾年時間。,能夠如此快速地搶佔市場，原因之一是背靠拼多多，極兔市場份額的快速增長很大一部分來自於拼多多的電商件。原因之二就是低價策略，江湖傳言，在極兔的補貼下，一單電商件的價格甚至能低到8毛錢，遠低於業內普遍的成本價1.4元/單。,這樣不計成本的價格戰已經引發了監管的注意。義烏郵政管理局於4月6日下發的警示函显示，該局已相繼四次通知極兔速遞、百世快遞不得用遠低於成本的價格進行傾銷，由於4月9日這兩家公司仍未達到整改要求，所以義烏郵政管理局責令百世、極兔部分分撥中心停業整頓。,為什麼極兔這麼狠？因為有錢啊。,不久前，有消息稱這家企業完成了自己新的一筆18億美元融資，投后估值78億美元。這一估值已超過圓通、申通、韻達的市值，僅次於中通。這新鮮滾燙的資金，此時不用更待何時？,曾幾何時，行業認為快遞價格戰已經漸進尾聲。但如今隨着順豐的下探，以及極兔的攪局，通達系等價格戰老玩家只能揮刀迎戰。,這場沒有硝煙的價格戰，看起來在很長一段時間還將繼續下去。,不過有意思的是，就在極兔被處罰不久，拼多多表示，極兔“有拼多多投資，雙方有特殊合作關係”為不實消息。,這場戰爭的局勢，又很微妙了。,3.反噬,這裏要解釋一個問題。,有人會問，對於消費者而言，快遞費不是越低越好嗎？,須知，這裏說的快遞費，是指大規模電商件的費用，並不是消費者平時單獨寄普通快遞的價格。,那麼，當快遞的價格持續放低，企業從哪裡尋找利潤？,快遞企業會說依靠規模，依靠智能化，但最直接的，還是在末端扣成本。,不少人發現一個現象，一些順豐快遞員，也不把快件送上門了。這或許是個別現象，但對於曾經以服務取勝的順豐而言，卻反映了一個大問題。,快遞的價格戰，已經影響到了末端的服務，甚至可以說開始反噬行業。,此前的豐巢收費風波，讓人們抱怨不止。說是快遞行業的智能化嘗試，可消費者並不買賬。,但時至今日，各家快遞仍然我行我素，該扔快遞櫃繼續扔。甚至在快遞柜上，把那些要求送上門的客戶門牌號寫上示眾。廣大上帝們，無可奈何。,為什麼會這樣？,因為直接扔快遞櫃，對於快遞員來說效率更高。,價格戰下，快遞單件價格下降，只有更多的件量才能維持各家末端網點的利潤。所以，直接扔快遞櫃或者驛站，快遞員在同樣的時間里可以送更多的件，這樣網點就可以承擔更多的件，公司就能吃下更大的份額。,什麼？放快遞櫃能不能打電話通知一下？快遞員哪有那時間。,此前快遞100的一項數據显示，快遞寄取，貨物損壞、丟失，多、亂收費，服務態度惡劣等問題，佔到總投訴量的70%以上。,難怪有人發出靈魂之問：你們打價格戰，後果要我們來承擔？這不好吧？,從另一個層面上說，快遞企業幾乎也都是上市公司。價格戰燒的錢，和股民有着直接利益關係。況且，一旦有公司撐不起價格戰，最後買單的還是股民。,不可否認，價格戰，是整合市場、行業出清的有效方式。美國快遞市場在1982年到1994年也曾有過價格戰，持續了12年左右，最終三家巨頭集中度達到了70%左右。,但這種價格戰，應該是理性的，不實質傷害盈利能力的。在搶佔市場份額的同時，各家快遞企業，千萬不要走火入魔，忘記了快遞業“服務”的本質。,畢竟，你們應該競爭的絕不僅是價格，還有對廣大消費者的服務。

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• April 14, 2021
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4月14日消息，日本宣布將福島核廢水排海，此決定引發世界擔憂。所謂核廢水，是在冷卻核反應堆后殘留的廢水。根據日本專家的研究，核廢水中的主要污染物是氚等多种放射性物質，它們各自的半衰期有所不同。氚的半衰期約為12.43年，銫-137的半衰期是30年，鍶-90半衰期29年。,為了宣傳東京電力福島第一核電站處理水中所含有的放射性氚的安全性，日本製作併發布了一份傳單。在這份傳單中，“放射性氚”被擬化成了“吉祥物”的可愛角色。,傳單中解釋稱，放射性氚也存在於雨水、海水、自來水和人類的身體中。相關負責人表示，將“放射性氚”做成吉祥物，選擇這樣的方式來表現是因為這很“平易近人”，“既不是‘善’、也不是‘惡’。,對此有日本網友吐槽：這也太腦袋缺根筋了吧。核廢水如果是安全的，那為什麼要用水箱隔離,

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• April 14, 2021
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前不久華為收購了深圳市訊聯智付網絡有限公司，拿到了移動支付牌照，有分析認為華為此舉意味着要跟微信、支付寶搶市場了。,不過華為方面日前否認了這一說法。在HAS全球分析師大會期間，華為企業BG全球金融業務部總裁曹沖，對華為是否會邁入支付領域作了回應。,曹沖表示，華為目前沒有進入支付市場的計劃。在金融領域，華為的業務核心仍然是將ICT技術用於幫助並賦能金融客戶實現数字化轉型。,對於華為拿下支付牌照，之前博通諮詢首席分析師王蓬博表示，從合規角度考量，華為確實需要一張支付牌照。,至於是否搶微信、支付寶的市場， 王蓬博認為“華為無法撼動支付寶、微信支付的地位。”,一方面，華為此次拿到的支付牌照中，並不包含線下收單業務。,另一方面，在C端場景下，“仗”已經打完了，微信、支付寶已經佔據了絕大部分市場，現在如果再想“分一杯羹”，需要投入大量人力、物力、財力鋪設場景，成本非常高。

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• April 14, 2021
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華為稱6G在2030年推向市場,4月12日，華為輪值董事長徐直軍在華為全球分析師大會上表示，6G將在2030年左右推向市場，但6G是什麼現在還不知道。他表示華為不久將發布6G白皮書，告訴各行各業6G是什麼。他總結稱，“我們憧憬6G，但不一定有6G”。,:-0 未來已來。,螞蟻集團整改方案出爐,4月13日，阿里巴巴在港交所發布公告稱，螞蟻集團完成整改方案的研究和制定：螞蟻集團將整體申設金融控股公司，實現金融業務全部納入監管。申設個人徵信公司，依法持牌、加強個人資訊保護，有效防範數據濫用。,:-0 持續關注。,北京證監局對樂視合計罰款2.4億元。對賈躍亭罰款2.41億元,樂視網公告稱，因公司2007年至2016年連續十年財務造假等，北京證監局對公司合計罰款2.4億元，對賈躍亭罰款2.41億元。,:-0 反正不回來。,拼多多聲明：與極兔速遞無特殊合作、無投資關係,4月8日，拼多多通過商家版App發布聲明，澄清與極兔速遞無特殊合作、無投資關係。同時，針對極兔速遞部分網點、工作人員在開發客戶過程中，向商家散發“拼多多訂單使用極兔速遞發貨可以免除虛假髮貨相關處罰、被處罰機率低“、“有拼多多投資、雙方有特殊合作關係”等不實消息行為，給予極兔速遞提高業務合作保證金等處罰。,:-0 確實給人像是在合作的感覺。,庫克暗示蘋果“超級新品”或與汽車相關,據美國消費者新聞與商業頻道網站報道，蘋果公司首席執行官庫克接受該網站記者最新採訪時，暗示蘋果正在研發和汽車有關的新品。在和記者談起蘋果公司在智能汽車領域如何布局時，庫克表示：我不能告訴各位具體細節是怎麼樣的，但是自動駕駛技術是我們一直在研究的一項核心技術。,在報道中，庫克還表示：蘋果現在還不能明確表明是要造車還是做汽車服務技術，但蘋果公司在硬件、軟件、服務領域都很擅長，我相信蘋果能夠找到這些領域的交叉點，那正是蘋果公司致力想要抵達的“地方”，並且蘋果公司也非常想要擁有汽車這一領域的核心技術。,:-0 蘋果汽車的售價會是多少呢？,

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