近期,伴隨着網絡劇《對決》、網絡電影《金山上的樹恭弘=叶 恭弘》的上線,“網標”――《網絡劇片發行許可證》走入了大眾視野。作為使用“網標”后的001號網絡劇和網絡電影,《對決》《金山上的樹恭弘=叶 恭弘》的正片前都有一個以“網絡視聽”四個字為主體的朱紅色片頭。根據國家廣電總局的最新要求,自今年6月1日起,將對網絡劇片正式發放行政許可。,,坐在電影院里等待電影開場時,“龍標”一閃而過,除了讓觀影過程儀式感滿滿,也是對影片質量的一種認證。如今“網標”的出現和“持證播出”也意味着我國網絡劇片正在邁向精品創作的新征程。,更加規範的“網標”時代已經來臨,隨着我國互聯網產業的高速發展,網絡劇片從無到有,從最初的野蠻生長,質量參差不齊,到如今實現高質量發展的轉型升級。當下的網絡劇片已成為我國文化產業的重要組成部分,並以豐富的樣態、全新的面貌、精品創作的姿態面向充滿希望的未來。,曾經,網絡劇和網絡電影都被貼上了“粗製濫造”的標籤,無序發展讓網絡視聽領域也成為一些低劣內容的“避風港”。在電視台播不了的片子就拿到網絡視聽平台播出,上不了院線的電影就挪到網絡端發行――這樣的現象時有發生,一些網絡劇、網絡電影的創作者甚至不願意透露自己創作的“網生”內容,生怕被嫌棄“格調不高”。隨着網絡視聽產業生態的良性發展,一批精品力作不斷湧現。2020年,許多網劇紛紛入圍第26屆上海電視節白玉蘭獎、第32屆電視劇飛天獎和第30屆中國電視金鷹獎。《破冰行動》獲白玉蘭獎最佳中國電視劇獎,《長安十二時辰》獲金鷹獎優秀電視劇獎。在獎項的加持下,網絡視聽作品逐漸走進主流視野,呈精品發展態勢。,如今,“網標”的出現讓不少創作者和從業者提振了信心。芒果 TV副總裁、總編輯鄭華平表示:“對視聽平台來說,有了網絡劇的行政許可,不僅可以滿足國內日益增長的精神文明需求,更可以將更多的網絡視聽精品發行海外,彰顯中華民族的文化軟實力。”,“網標”的出現也受到了網絡視聽研究領域的關注。中國傳媒大學副教授周逵認為:“‘網標’出現,意味着網絡影視內容生產在精品化、作品化的路上邁上了新的台階。‘網標’制度的建立是對內容創作要求的一次自我提升。”,如今,網絡電影、網絡劇“上線備案”的時代正在結束,更加規範更加嚴格的“網標”時代已經來臨。,亮眼成績單離不開規範化,近年來,網絡劇片亮點紛呈、成績突出。從抗擊疫情到攜手冬奧,從傳遞人間大愛到描摹美好生活,有溫度的內容創作、有底蘊的文化表達不斷樹立起網絡視聽作品的新標杆。,5月20日,國家廣播電視總局公布了《2021年度優秀網絡視聽作品推選活動評審結果的通知》,96部作品入選,涵蓋了網絡劇(含網絡微短劇)、網絡電影、網絡綜藝、網絡紀錄片、網絡動畫片、短視頻、網絡直播節目、網絡音頻節目、網絡公益廣告等各類網絡視聽節目形態。優酷副總裁、總編輯張麗娜表示:“在國家廣電總局網絡視聽司的專業管理和精心指導下,近年來網絡視聽產業尤其是網絡劇片生機勃勃、發展迅猛,精品佳作不斷湧現,社會影響力持續提升。”,網絡電影從都市、玄幻等內容向現實題材創作轉向,將鏡頭對準大時代背景下的小人物:《草原上的薩日朗》講述“內蒙古最美女書記”趙會傑的真實事迹;《金山上的樹恭弘=叶 恭弘》書寫返鄉青年积極投身家鄉建設的溫情故事;《我們的新生活》講述普通老百姓的追夢人生;《凡人英雄》聚焦疫情中武漢市民的攜手互助……無數平凡人的故事讓觀眾感受到了非凡的力量,這些作品製作精良、思想精深,讓網絡電影的品質得到大幅提升。作品通過呈現积極向上的人物形象,呼應着以人民為中心的創作導向,以溫暖現實主義的手法開啟了網絡電影的精品生產之路。,網絡紀錄片持續以多元題材、豐富表達拓展紀錄片精品化發展路線,《敦煌:生而傳奇》用電影質感刻畫輝煌燦爛的敦煌文明,《一路象北》通過人象之間的故事講述,帶領觀眾關注環境保護的重要議題。受眾從這些內容中體會到,網絡紀錄片正在不斷提升創作格局,积極發揮“國家相冊”的重要作用。,《在希望的田野上》《約定》《對決》等精品網絡劇精準把握時代脈搏,讓主流價值觀深入人心。古裝懸疑探案劇《長安十二時辰》《風起洛陽》《風起隴西》不僅帶領年輕人感受到鮮活的古城文化與精緻的傳統文化,更成功打造出一個IP系列,助力文旅融合發展。,越來越多的網絡劇片創作有魄力,傳播有闖勁,北京師範大學藝術與傳媒學院副院長楊乘虎認為:“優秀網絡劇片在傳播效果與社會價值方面取得了動態平衡。網絡平台不斷髮力,充分發揮着聯動效應,在優勢挖掘和文化打磨中不斷閃現新的火花。”,“網標”意味着更高標準更嚴把關,由模仿到創新,從小眾到“出圈”,網絡劇片的繁榮發展源於媒體融合背景下政策扶持與行業發展的合力推動。網絡生態日趨完善,網絡劇片發展不斷夯實基礎,积極探索生動鮮活的影像力量,抓住不斷更新的創作指引和政策機遇。,2021年網絡視聽節目精品創作傳播工程評選出《冰球少年》等18部優秀網絡視聽作品,其中,網絡電影《浴血無名川》以抗美援朝為背景,講述了志願軍戰士英勇作戰贏得偉大勝利的故事。這部網絡電影雖然是小成本製作,但可圈可點的細節處理、認真嚴肅的創作態度受到觀眾一致好評。,伴隨着政策的全方位引導,優秀節目积極響應,共同肩負時代使命,走出鏗鏘的步伐。為慶祝香港回歸25周年,由國家廣電總局網絡視聽司、港澳台辦公室、香港中聯辦宣傳文體部特別指導的《聲生不息・港樂季》用港樂金曲的文化魅力體現兩地交流成果。,與此同時,觀眾不斷提升的審美素養促進了網絡劇片的正向增長,網絡劇片不斷產出的精品力作正在回饋觀眾的期待,培養觀眾的喜好,這種积極的雙向奔赴,帶來了行業的良好生態。網絡劇片不斷聚焦社會前沿,通過年輕觀眾喜聞樂見、易於接受的新方式,建立藝術與價值的全新坐標系。,在中國傳媒大學教授楊洪濤看來,一哄而上的盲目開發已成為網絡劇片的過去式。“在影視行業競爭激烈的當下,只有築牢精品意識、減少生產總量、提升作品質量、豐富題材類型,才能夠讓網絡視聽擁有更加光明的未來。”,“網標”正在一定程度上推動並助力精品創作大步向前邁進,嗶哩嗶哩副總裁鄧博仁表示:“‘網標’為網絡視聽產業提質升級和高質量發展打下了更為堅實的基礎。”《網絡劇片發行許可證》的正式上線,讓創作者有了更強的社會責任感,也在題材和內容的選擇上提出了更高的標準、更嚴的把關。“網標”正在營造網絡視聽行業良性發展的機制,推動整個行業實現高質量發展。新征程大幕已開啟,未來必將有更多兼具藝術性和思想性的精品力作不斷“出圈”,滿足人民群眾對優質內容的審美需求。,,更加規範的“網標”時代已經來臨,近期,伴隨着網絡劇《對決》、網絡電影《金山上的樹恭弘=叶 恭弘》的上線,“網標”――《網絡劇片發行許可證》走入了大眾視野。作為使用“網標”后的001號網絡劇和網絡電影,《對決》《金山上的樹恭弘=叶 恭弘》的正片前都有一個以“網絡視聽”四個字為主體的朱紅色片頭。根據國家廣電總局的最新要求,自今年6月1日起,將對網絡劇片正式發放行政許可。,
疫情期間,除了部分直接參与到抗疫一線的酒店外,北京的經濟型酒店也在一刻不停地思考如何更好地“活下去”。不同於高星級酒店,客房單價相對較低的經濟型酒店一邊把目光瞄向周邊公司“攬客”,一邊將短租房做起了長租生意,通過這些“花式自救”做到了開源節流。,瞄準周邊公司攬生意,5月以來,由於疫情的影響,北京一家漢庭酒店的入住率較此前下降很多,而這家漢庭酒店的值班經理王振強也多了一項工作內容:思考應該如何獲取新的訂單。,王振強告訴北京商報記者,自己在對入住的客人進行回訪時發現,由於北京的疫情防控措施,從外地返京后客人會面臨居家監測的問題,所以就選擇公司附近的漢庭酒店。通過深入溝通,王振強還了解到這家公司後續還會有員工陸續返京,同樣也面臨居家監測問題。,“了解了情況之後,我馬上向店長反映了這一情況,並聯繫客人公司的行政部門到酒店看房。最終,我們酒店與該公司簽訂了協議價格,入住享受當日門市價的優惠價格,價格隨門市價浮動,並且享受優先預訂權。”王振強表示。,周邊公司的人住進來了,但如何在疫情防控之下保障客人的住宿安全,成為了店長陳劍飛每天最重要的工作內容。,每天清晨,陳劍飛都會出現在酒店的大堂,認真地協助並監督員工做好消毒清潔等工作。“疫情發生后,酒店的日常消毒清潔變得更加重要了。門店配備了專門的消毒機器人,公區消毒也從2小時一次縮短到每小時一次,自助辦理入住機和房卡一客一消毒,大堂地面每2個小時就會消毒清潔一次。”陳劍飛說道,“在完成消毒以及巡視工作后,我便會制定一天的工作計劃,雖然入住酒店的客人減少了,但我們更要做好自己的本職工作,更好地服務客人,讓客人住得安心、舒適。”,不僅是漢庭酒店,自疫情以來,考慮到消費者對住宿產品品質、環境衛生更為重視的核心訴求,首旅如家也全面升級“安心住”服務體驗。據悉,首旅如家通過制定清潔、消毒、防護等各項標準流程,推出了“放心酒店”主題活動。首旅如家酒店集團商旅事業部華北區域相關負責人表示:“酒店為了給消費者提供‘安心住’的放心體驗,不斷優化‘放心酒店’服務,強化防疫措施,包括7個重點公共區域專項消毒,5種防疫物品免費使用,6大清潔流程、59項清潔措施守護客房,無接觸機器人服務等,通過品牌活動守護消費者安全。”,短租改長包,除了與周邊公司商定協議價,出租長包房也成為了最近各酒店“流行”的自救方式。,北京商報記者在抖音平台上看到,位於北京的一家經濟型酒店推出了連住優惠,連住2天、7天、14天、30天均有優惠,並且長包房可選任意房型。另外,該酒店還在時租方面推出相應優惠,會員時租2小時39元起,住六送一。,華住集團相關負責人表示,目前,桔子酒店的部分門店也推出了門店長包房,而門店長包房的客人均為周邊附近公司的員工,並且,門店還提供中晚商務套餐,在疫情期間給予客戶便利條件的同時,也能夠增加非客房收入。,然而,與正常開門迎接商旅客人相比,經濟型酒店在疫情期間經營的壓力依然巨大。“通過賣優惠房間獲得的收益,僅僅是在疫情之下酒店虧損的冰山一角。”一位從業者無奈地說。,一家經濟型酒店相關負責人跟記者聊起最近幾年酒店的經營情況時說道:“我們北京有家酒店屬於五環外商務區範圍,平常客源主要來自周邊寫字樓、科技公司的差旅人員。2019年,這家店全年營收可做到1000多萬元。自2020年疫情出現后,全年營收僅達之前的七成半左右。好在2021年北京疫情形勢好轉,全年營收恢復至疫情前的八成半多。由此可見,隨着防疫管控政策的收緊、人員流動的減少,部分酒店營收的確會受到一定的影響。”,北京第二外國語學院中國文化和旅遊產業研究院副教授吳麗雲分析認為,對於經濟型酒店來說,毫無疑問,在酒店經營成本依舊存在的情況下,通過這些方式去獲取一定的現金流,在一定程度上對企業的發展是更有利的。,根據需要逐樓層關閉水和電,“經濟型酒店採取的這一系列自救措施確實有利於北京的復工復產,在一定程度上吸引更多客戶的同時,還可以使各酒店增加部分現金流。”華美酒店顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱還提出,“只要是符合社會需求的自救方式,酒店都可以去嘗試。”,面對入住率的下降,也有不少酒店根據自身的情況來進行調整、提升。首旅如家酒店集團商旅事業部華北區域相關負責人告訴北京商報記者:“當下,除了必要性支出以外,餐飲成本和人力成本方面,通過制定成本控制指導意見和更靈活的人員用工方案來節約成本;其次是從能源、物料、維修保養和其他方面,通過公司指定的成本控制方案來進行相應調整,並根據酒店實際經營中需要進行逐樓層關閉電源和水等。”,除了節流措施外,上述首旅如家酒店集團商旅事業部華北區域相關負責人還談到,酒店也在藉助新媒體平台為酒店精準提產。“我們把酒店和客房的位置信息、房型信息、優惠力度通過官網、美團、攜程、抖音、小紅書、微信等新媒體平台進行宣傳,打造身邊的網紅打卡店。”,“在疫情期間,我們做的比較多的還是通過門店的新媒體平台來進行運營傳播。”漢庭酒店相關負責人表示,“除了拓展客源,我們覺得做好服務體驗也是非常重要的,希望在後續完全放開之後,能夠吸引這些客人再次選擇華住,提升口碑。”,在業內人士看來,酒店藉助新媒體平台進行宣傳雖然不是一種新鮮事物,但在疫情期間,經濟型酒店就是需要去打好堅實的基礎,通過網絡等方式給消費者種草。,面對當下疫情期間的自救,吳麗雲還提出,作為經濟型酒店,當沒有人員流動的時候,酒店經營確實會很困難,所以,一些有條件的酒店還可以承接一些隔離的業務,幫助有困難的客人渡過難關。此外,各酒店也要進一步思考如何為本地有住宿需求的市民、商務客人提供更多的服務。,王振強告訴北京商報記者,自己在對入住的客人進行回訪時發現,由於北京的疫情防控措施,從外地返京后客人會面臨居家監測的問題,所以就選擇公司附近的漢庭酒店。通過深入溝通,王振強還了解到這家公司後續還會有員工陸續返京,同樣也面臨居家監測問題。,疫情期間,除了部分直接參与到抗疫一線的酒店外,北京的經濟型酒店也在一刻不停地思考如何更好地“活下去”。不同於高星級酒店,客房單價相對較低的經濟型酒店一邊把目光瞄向周邊公司“攬客”,一邊將短租房做起了長租生意,通過這些“花式自救”做到了開源節流。,
【投融快訊 5月26日】中儲國能是一家新能源服務提供商,中儲國能專註於壓縮空氣儲能技術,技術源自中國科學院工程熱物理研究所,是通過科技成果作價入股的方式創辦的產業化公司。近日獲得了由華控基金領投的3.2億元Pre-A+輪融資。,輻聯醫藥是一家核葯研發商,尋求擁有放射性配體生產、研究、開發和商業化的全價值鏈,以便為患者帶來更多臨床獲益。核心平台旨在解決當今放射性藥物中存在的兩個核心問題:1、生產高質量和數量放射性同位素以滿足未來需求的能力,2、針對未來放射性藥物治療的創新轉化和生物學研究平台。近日完成近2.5億人民幣A輪融資。,東方氫能是一家燃料電池供應及服務商,是東方電氣集團氫能與燃料電池產業發展的核心平台,致力於為客戶提供氫能利用整體解決方案及燃料電池相關的核心設備和服務。近日獲得2.49億人民幣戰略投資。,,,【投融快訊 5月26日】中儲國能是一家新能源服務提供商,中儲國能專註於壓縮空氣儲能技術,技術源自中國科學院工程熱物理研究所,是通過科技成果作價入股的方式創辦的產業化公司。近日獲得了由華控基金領投的3.2億元Pre-A+輪融資。,
5月23日,有自媒體報道,宿華“被帶走配合調查”,快手當日發布《嚴正聲明》,稱“已經正式向公安機關報案並啟動相關法律程序”。新浪科技引述宿華本人否認消息,“不信謠不傳謠”。, 一天後,5月24日下午,快手科技(01024.HK)發布2022年第一季度業績報告。當晚,快手科技2022年第一季度財務業績電話會議上,董事長宿華出席並發表開場白。, 不過,比起關心董事長安危,市場更關注公司業績。這一季度,快手財報數據亮點不少,但虧損狀況仍在持續。, 財報显示,2022年第一季度,快手總收入211億元,同比增長23.8%,環比下降13.8%;經調整凈虧損37.2億元,同比收窄35%,環比擴大4.2%;毛利率由2021年同期的41.1%,略增至2022年第一季度的41.7%。, 2022年第一季度,快手線上營銷服務、直播和其他服務(含電商)對收入的貢獻佔比分別為53.9%、37.2%和8.9%。, 2022年第一季度,快手用戶數據再次創新記錄。財報显示,快手平均日活躍用戶及平均月活躍用戶分別同比增長17.0%及15.0%至3.455億及5.979億。同時,快手應用的每位日活躍用戶日均使用時長於2022年第一季度達128.1分鐘,同比增長29.0%,環比增長7.7%。此外,快手應用總用戶流量同比增長超過50%。, 對此,在當晚的快手科技2022年第一季度財務業績電話會議上,快手CEO程一笑表示,“一季度我們在用戶和流量方面持續交付了令人滿意的表現,這背後有幾個原因:第一是我們在增長和留存上差異化的路線選擇和策略調整;第二是短視頻作為高維形態具有極強的承載力;第三是我們效果顯著的組織提效工作。”, 值得一提的是,快手電商的聲量在增加。此前,5月13日,快手電商在北京舉辦了2022的“引力大會”,提出“新市井電商”的定位,業務戰略上升級為“大搞信任電商,大搞快品牌,大搞品牌,大搞服務商”。, “從3月中旬開始,疫情在國內多地快速蔓延。據我所知,這輪疫情大概波及了全國八成以上的省份、自治區與直轄市,我們的電商業務也受到了疫情的直接影響,同比增速出現了一定程度的放緩。但相對於行業平均,快手的韌性會更強一些,一季度GMV同比仍然有接近50%的增速。”程一笑在業績會上指出。, 財報显示,快手其他服務收入在2022年第一季度為19億元,同比增長54.6%,主要由電商業務推動。, 5月24日港股收盤,快手股價63.35港元,跌3.94%,總市值2705億港元。, 用戶增加,收入難漲, 快手核心用戶增長上,2022年第一季度創新數據,但增速放緩。, 財報显示,2022年第一季度,快手DAU(平均日活躍用戶)達3.46億,同比增長17%。根據2021年財報,快手DAU為3.2億,同比增幅為19.2%,增速下降。,數據來源/快手財報 燃財經製圖, 2022年第一季度,快手MAU(平均月活躍用戶)達5.98億,同比增長15%。根據2021年財報,2021年第一至四季度,快手MAU分別為5.2億、5.06億、5.73億、5.78億,同比增幅分別為5%、6.8%、19.5%、21.5%,增速也放緩。, 截至2022年3月底,快手互關用戶對數累計約188億對,同比增長68.9%。“社交屬性就是快手非常鮮明的特色和優勢。”程一笑在業績會上表示,快手針對性地探索了社交拉新的增長路徑,通過社交拉新引入的新用戶,無論是短期還是長期的留存率來看都有更好的表現。通過社交拉新機制,新用戶進入快手的第一時間就已經與自己熟悉的人建立了鏈接關係。, “更為重要的是我們去中心化的流量分發機制,讓更多好內容可以被發現,提升創作活躍度,吸引更多的創作者加入快手。一季度快手的MAU中有25%的用戶創作內容,其中,中長尾創作者的內容貢獻了80%以上播放量。”, 2022年以來,快手為了用戶增長運維,仍在不斷髮力豐富內容。財報指出,快手在短劇、體育及泛知識等核心垂類的內容豐富及質量提升方面取得顯着進展。, 今年1月,快手獲得北京冬奧會播放版權。據快手官方數據統計,冬奧會比賽期間,快手冬奧點播間播放量達79.4億。2月,快手與歐足聯達成版權合作,獲本賽季歐冠直播、短視頻版權及二創授權。, 搶灘體育賽事流量之外,快手還加碼電競直播版權。近期,快手遊戲買入ESL CSGO版權,加上兩屆KEI國際邀請賽、快手傳奇杯以及王者榮耀戰隊KSG,今年快手遊戲也收穫頗豐。, 就在5月24日,一季度財報發布當晚,快手公告稱與騰訊訂立2022年遊戲合作框架協議,據此,雙方同意就遊戲開展多項合作。, 除此之外,快手在短劇上的表現也可圈可點。2022年第一季度,“快手星芒計劃”推出的短劇中,有18部獲得破億播放量。其中2月推出《長公主在上》在全網獲得關注,正片播放量達3.5億+。, 磁力引擎營銷策略中心聯合快手短劇發布的《快手短劇數據價值報告》显示,截至今年2月,有6160萬快手短劇用戶日均觀看量超10集,與2021年相較,同比增長61.6%。,來源/《快手短劇數據價值報告》, 顯然,快手的用戶活躍數量和使用時長運維有佳,但具體到用戶收入,也即是變現方面,並非如此理想。, 財報显示,2022年第一季度,快手直播收入為78億元,同比增長8.2%。這個增速,低於活躍用戶數(DAU/MAU)的增速,表明增加的活躍用戶也難以帶來更明顯的收入增長。, 具體看來,2022年第一季度,快手每月直播付費用戶平均收入為46.3元。根據2021年財報,這一數據在2021年第一至四季度分別為46.1元、53.9元、55.9元、60.7元,明顯的下滑態勢。, 從ARPU(每用戶平均收入)數據來看,2022年第一季度為32.9元。根據2021年財報,這一數據在2021年第一至四季度分別為29元、34元、34元、40.9元,也是下滑狀態。, 實際上,政策上對直播行業的持續整治、監管,或是影響快手直播業務收入的原因之一。為此,快手也在做出改變,程一笑指出,“除了傳統的虛擬禮物打賞,像直播電商、招聘等都是嫁接在直播上的商業模式。我們也更加重視對於更多直播生態產業化機會的探索。”, 據悉,2022年第一季度,快手通過推出包括“快招工”在內的全新直播內容,為平台帶來了額外的用戶和流量增量。, 如今,在互聯網流量天花板趨近之時,存量轉化競爭顯得尤為重要。對於仍然處於虧損狀態的快手,實現人均用戶收入增長,更是重中之重。, 電商存在瓶頸, 今年以來,快手電商動作頻頻。, 2月22日,快手宣布切斷淘寶、京東聯盟商品鏈接。快手想打造自己的電商閉環,用電商業務來拉動收入增長。, 財報显示,2021年,快手電商GMV(商品交易總額)同比增長78.4%達到6800億元。2022年第一季度,快手GMV同比增長47.7%至1751億元,其中99%以上來自閉環電商快手小店。, 但電商業務收入方面環比下降。財報指出,其他服務收入由2021年第四季度的24億元減少20.8%至2022年第一季度的19億元。, “電商業務現階段的瓶頸主要在物流和倉儲端,快手用戶的購買意願還是相對比較穩健的。”在業績會上,程一笑分析稱,受疫情影響比較嚴重的區域也是電商行業和快手的主陣地,比如江浙滬地區是很多服飾箱包廠商和產業帶聚集的地方,而華北、東北等地區則是快手核心用戶的陣地。, “經過我們粗略統計,快手有超過一半的商家處於疫情管控地區。因此,受管控的影響,用戶無法按需下單、收貨,用戶的下單頻次相比去年同期有所下降。相關地區的商家開播活躍度也受到了影響,電商履約環節受阻也影響了消費者的購物體驗,導致商家端退款率的上升,這些因素都使得快手電商業務的增速有所放緩。”, 為了提升“快品牌”形象,快手電商舉辦了多場發布會。最近的“引力大會”上,快手電商提出將在2022年用超過230億的流量扶持500個以上的快品牌標杆,讓一億老鐵買到搞體驗價格比的好物。, “在快手電商生態里,商家與用戶接觸最重要的場景便是直播間,直播間也是商家與粉絲雙向交流互動最重要的陣地,因此直播間是超級節點。同時快手電商直播間的內在驅動力是商家和粉絲之間的雙向信任,信任作為快手電商交易的基石,將有助於用戶獲得更好的消費體驗。”快手高級副總裁、快手電商業務負責人笑古在會上表示,新市井電商就是“以直播間為超級節點,由信任驅動的體驗型電商”。, 對此,直播電商分析師庄帥告訴燃財經,目前快手的商家自播處於吆喝階段,“四個大搞”目前來看收效不大,“平台運營和治理能力有待提升,這樣才能真正提升用戶轉化率。”, 他認為,快手目前競爭力不明顯,無論是“信任電商”還是所謂的“新市井商業”,都沒有明確快手平台的差異化特點。“整個生態體系和平台治理、運營能力是快手平台進一步發展的難點。”, 程一笑在業績會上說,“快品牌”是快手電商生態中成長起來的、深耕於快手的新興自營品牌。“‘快品牌’用戶的月復購率超過快手平均電商月復購率,達到了80%以上。長期來看,‘快品牌’商家將成為快手上主要的GMV貢獻群體。”, 但想打造“快品牌”,並非一朝一夕。燃財經獲悉,快手明確框定了“快品牌”的範疇:品牌屬於初創階段(小於等於5年)、自有品牌GMV佔比大於30%;直播間月均GMV大於200萬;粉絲復購表現優異、購物體驗好;未來在平台營銷意願度高等。, 近期,一位女裝品類商家開通了快手小店,但她告訴燃財經,“快手沒什麼流量,也很難成交。”, 虧損仍在持續, 目前,快手營收中,廣告收入仍然是第一大來源。, 財報显示,2022年第一季度,快手線上營銷服務同比增長32.6%,收入達到114億元,廣告主數量同比增長超過60%。,來源/快手大數據研究院, 不過,在2021年第四季度,快手線上營銷服務收入為132億元,環比亦是下降明顯。, “從去年下半年開始,受宏觀和部分行業政策的影響,廣告行業的增速開始逐步放緩,但快手還是取得了相對更高的收入增速,持續獲取了市場份額。情況在3月中旬又有了新的變化。”, 在業績會上,程一笑坦言,疫情和管控措施的再次加劇對很多行業造成了打擊,給宏觀經濟的恢復也確實帶來了更多不確定性,各行各業的廣告主預算都做了更加保守的調整,“廣告收入同比增速從3月中開始放緩,目前沒有非常明顯的恢復勢頭。”, 實際上,如上述分析,環比2021年第四季度,快手這一季度的各項業務收入均有不同程度下滑,直播業務收入由88億元減少11.2%至78億元,其他服務收入由24億元減少20.8%至19億元。, 這也導致虧損環比擴大,經調整凈虧損由2021年第四季度的35.7億元增加至2022年第一季度的37.2億元。, 值得關注的是,於2022年3月31日,快手現金及現金等價物為153億元,而2021年12月31日為326億元。一季度之間,賬上現金少了173億元。, 業績會上,程一笑也重申持續推進的組織提效工作。“我們持續探索、投入新的增長模式與渠道,不斷突破行業模式的限制和渠道效率的制約,不停地尋找更高效、更適配的路徑……”, 實際上,自程一笑接替宿華公司CEO一職,快手開始大力降本增效。財報显示,2021年第一季度,快手銷售及營銷開支由2021年同期的117億元減少18.6%至95億元,下降主要是由於有節制及更有效地控制獲取及維護用戶的開支。, “組織架構調整后,部門之間的數據隔牆就打通了,技術能力和推薦策略都能得到優化,在渠道智能出價、投放素材創作、用戶經濟化補貼等方面都取得了巨大進步,具備行業領先的能力。”程一笑總結道。, 需要承認的是,在互聯網整體增長放緩的當下,快手實現盈利是當務之急。“快手需要儘快找到盈利模式,否則風險不斷累積,會出大問題的。”庄帥對燃財經表示。, 財報显示,2022年第一季度,快手總收入211億元,同比增長23.8%,環比下降13.8%;經調整凈虧損37.2億元,同比收窄35%,環比擴大4.2%;毛利率由2021年同期的41.1%,略增至2022年第一季度的41.7%。,5月23日,有自媒體報道,宿華“被帶走配合調查”,快手當日發布《嚴正聲明》,稱“已經正式向公安機關報案並啟動相關法律程序”。新浪科技引述宿華本人否認消息,“不信謠不傳謠”。,
據報道,用戶增長乏力和加息擔憂本就導致美股社交媒體板塊風聲鶴唳,而在Snap周二發布盈利預警后,該板塊的市值更是一夜蒸發逾1350億美元。高度依賴数字廣告的Snap當天暴跌43%,報收於12.79美元,創上市以來最大日內跌幅,甚至跌破2017年IPO時17美元的發行價。,這一大規模拋售導致該公司市值蒸發160億美元。包括Facebook母公司Meta Platforms、谷歌母公司Alphabet、Twitter和Pinterest在內的其他同行也跟隨下跌。,這一消息也觸發廣告和廣告科技行業的拋售。跌幅較大的股票包括Trade Desk(下跌19%)、fuboTV(下跌7%)、Magnite(下跌13%)、LiveRamp(下跌8%)、Roku(下跌14%)和Vizio Holding(下跌10%)。此外,Omnicom Group下跌8.4%,Interpublic Group下跌4.9%。,Tom Champion分析師派珀・桑德勒(Piper Sandler)在研報中寫道:“目前的情況下,我們認為主要還是宏觀和行業因素為主,而不是Snap自身的問題。”,華爾街的其他分析師也認同這種說法,花旗銀行分析師羅納德・喬西(Ronald Josey)說:“疲軟的宏觀經濟可能會影響更廣泛的互聯網行業的廣告業績,但我認為,品牌廣告佔比較大的平台,比如Twitter、谷歌旗下的YouTube和Pinterest,整體上有可能遭遇更大的影響。”,,作為“閱后即焚”消息應用Snapchat的母公司,Snap今年4月的用戶增長超出預期。但該公司在一個月後表示,無法達到之前的營收和利潤預期,分析師也認為經濟環境正在快速惡化。,面臨當前的挑戰,Snap正在與Facebook和谷歌等平台爭奪廣告預算。螺旋式通脹對企業和消費者支出構成壓力,而蘋果的隱私限制也導致這些在疫情期間絕大多數時候都能保持繁榮的公司陷入增長困境。,用戶增長成為社交媒體公司的另外一大焦點,因為他們都在一個已經飽和的市場中爭相吸引新的客戶來投放精準廣告。今年2月,Facebook母公司Meta在披露用戶增長停滯后,創下美國企業有史以來單日市值蒸發記錄。,對科技行業的整體擔憂也對社交媒體板塊構成額外的壓力,因為美聯儲的加息路徑對高度依賴未來增長預期的科技股影響最大。,納斯達克100指數周二下跌2.2%,抹去了周一的漲幅。該指數今年以來累計下跌28%,蘋果以及Netflix等成長股的市值合計萎縮數千億美元。,Tom Champion分析師派珀・桑德勒(Piper Sandler)在研報中寫道:“目前的情況下,我們認為主要還是宏觀和行業因素為主,而不是Snap自身的問題。”,據報道,用戶增長乏力和加息擔憂本就導致美股社交媒體板塊風聲鶴唳,而在Snap周二發布盈利預警后,該板塊的市值更是一夜蒸發逾1350億美元。高度依賴数字廣告的Snap當天暴跌43%,報收於12.79美元,創上市以來最大日內跌幅,甚至跌破2017年IPO時17美元的發行價。,
在品牌營銷中恰到好處的運用中國元素,使其在創新內涵、商業價值、美學取向,甚至在打開國際視野方面,都能為廣告創意營銷帶來多元化的升華和滿滿的高級感,但是如果是抄襲的那就另當別論了。5月21日,中國二十四節氣小滿這一天,奧迪發布的《人生小滿》視頻,在其視頻號創造了轉發點贊和收藏均已超過10萬,在劉德華的個人視頻賬號上接近500萬點贊,總播放量預計已過億。,有如互聯網熱衷上演的劇情一樣,反轉很快就來了。奧迪視頻發布當晚,自稱是《人生小滿》文案原創的博主北大滿哥發布視頻稱,奧迪的這則視頻是抄襲了他在2021年5月21日發布的一條視頻文案。,在北大滿哥發布的澄清視頻逐句對比中可以發現,文案相似度超過90%。,圖源:北大滿哥視頻號截圖,反轉劇情帶來的第二波流量收割,也讓奧迪快速做出反應:5月22日奧迪發布了致歉聲明,除了強調該事件中因監管不力、審核不嚴給劉德華先生、北大滿哥及相關方造成的困擾表示歉意,並緊急全網下架該視頻。,圖源:奧迪官微,事實上,隨着北大滿哥推動的事件反轉,讓互聯網廣大吃瓜群眾再度掀起一波輿論話題外,這後背還有很多未知問題待解:,視頻的當事人:奧迪、代理公司以及視頻出鏡人劉德華應該負什麼樣的責任?,博主北大滿哥的文案和詩詞是否是原創?還是借奧迪換取二次流量?,究竟是什麼樣的流程和過程造成了現在這樣的結果?,北大滿哥在這次反轉事件中能收穫什麼?,隨着事件不斷髮酵,我們暫且先不對如上問題作出判斷。,回過頭看奧迪的這則道歉聲明,牽出了抄襲事件的始作俑者:廣告代理商M&C Saatchi,上思廣告(上海)上海有限公司。關於這家公司最為濃墨重彩的一部分,就是其創始人是來自英國的廣告傳奇教父Maurice Saatchi & Charles Saatchi。但是隨後,看似頗有淵源的盛世長城中國緊急發表聲明,否認了這層關係,稱M&C Saatchi上思廣告不是陽獅集團下屬分公司,和陽獅集團或者盛世長城(Saatchi &Saatchi)沒有關係。,事實上,M&C Saatchi也就是上思廣告,在行業中的所謂國際公司形象,除了其具有傳奇色彩的創始人故事,其在行業中的地位其實遠沒有它的歷史那樣有那麼大的影響力。其位於倫敦的總公司在2019年時就曾經歷了財務業績造假醜聞,除了創始人的名氣,其在行業中的地位遠不如一些傳統代理商。其實在汽車行業也不乏類似的品牌,比如已經破產的寶沃。靠着品牌歷史過活,實際的能力可能已經遠遠與行業脫節。,圖源:上思廣告官網,2000年,M&C SAATCH成立了全新的互動營銷公司,公司名稱為M&C SAATCHI-i,並在中國和印度設立分公司,並在兩地拓展業務。,雖然對於上思廣告來說,中國是其目前一個重要的區域市場,但是一位廣告行業人士告訴品駕,現在很多廣告公司都只是皮包公司,提供幾個創意,拿下客戶后,然後找外包執行。可以想見,從創意、執行,到甲方看中傳播效果而對內容審核的疏忽,共同造成了一次傳播翻車事件。,在真相徹底揭曉之前,其實有一個問題是肯定的:作為在中國市場深耕幾十年、擁有百萬級保有市場的德國豪華品牌,奧迪與其廣告代理商在品牌傳播的一次疏忽,其實正是整個行業需要警惕的汽車agency和甲方共同墮落的範本事件,也折射出了外資廣告代理商在中國本土市場的困境。,諷刺的是,在《人生小滿》的視頻導演彭楊軍的微博中提到,這則視頻收穫客戶“一稿過”。,一稿過背後,是奧迪看到借中國傳統文化和名人效應疊加帶來的巨大流量,而其背後的廣告代理商,更是在互聯網流量思維和短視頻盛行下的行業低門檻準則下,對於何為原創,何為抄襲的界限的漸漸模糊。這或許也是奧迪代理商敢於整段文案照搬的主要原因,最終演變成了吃瓜群眾的“貴圈真亂”。,更何況,抄襲的直接是抖音博主的UGC版本,如品牌策劃人楊不壞所說,在互聯網時代做內容,必須要保持誠實,不能抄襲,因為抄了一定會被人發現,除非你抄完做的內容沒人看,如果有人看被傳播,毫無例外的會被拔出來,得不償失。,人民日報評論稱,從創意好評到抄襲翻車,品牌營銷“失速”的背後暴露出不少問題,不僅是“審核不力,監管不嚴”,對原創的尊重、對知識產權的保護,尤其值得深思。,隨着《人生小滿》的刷屏,這則視頻的導演、文案創作者都藉助社交媒體刷了一波存在感,不過很快,隨着這股巨大流量隨着劇情反轉,他們成為第一批背鍋俠,但是接下來的劇情會如何走向,可能會依然超出我們的想象。,圖源:微博截圖,不過可以肯定的是,這次視頻抄襲事件也讓擁有百萬粉絲的網紅北大滿哥和他背後的運營公司成為受益者。,北大滿哥,抖音擁有300萬粉絲的視頻博主,主要做互聯網在線教育內容,從2020年4月第一條視頻開始,北大滿哥的抖音原創視頻內容已經超過500個,隨着北大滿哥的反轉視頻爆出,其抖音賬號一天漲粉已經近30萬。這次在奧迪與劉德華的雙重效應疊加下,北大滿哥和其背後的賬號運營機構反而有了進一步獲取流量的好機會。,如果這是一次對原創內容抄襲的實錘事件,北大滿哥是否能夠掀起一次對自媒體時代短視頻UGC內容的產權保護,還是僅僅是看中了一次獲取流量的商業機會,也將推動這次抄襲事件的根本走向。,有人認為這次營銷翻車事件堪稱奧迪的大型社死現場,但是恰恰相反,奧迪與它的代理商和公關團隊正在思考的是如何藉助這次反轉帶來的二次流量來刷新一波營銷熱度。,網絡上已經有各種出招人士紛紛出謀划策,比如不如讓劉德華和北大滿哥在芒種的時候連個麥,再刷一波熱度,來一次商業利益大和解。,畢竟流量時代的記憶是很弱的,而被愚弄慣了的大眾,在吃瓜心裏的作祟下,或許會促成新一次的多方共贏。,圖源:北大滿哥視頻號截圖,在品牌營銷中恰到好處的運用中國元素,使其在創新內涵、商業價值、美學取向,甚至在打開國際視野方面,都能為廣告創意營銷帶來多元化的升華和滿滿的高級感,但是如果是抄襲的那就另當別論了。5月21日,中國二十四節氣小滿這一天,奧迪發布的《人生小滿》視頻,在其視頻號創造了轉發點贊和收藏均已超過10萬,在劉德華的個人視頻賬號上接近500萬點贊,總播放量預計已過億。,
最近在《Damage》上出現了一個非常文學化的互聯網批判–這是由美國精神分析基金會(American Psychoanalytic Foundation)資助的非營利性精神分析研究會的項目。作家Sam Kriss認為:“ 在某些方面,互聯網似乎真的像一個附身的惡魔一樣工作……我們傾向於認為互聯網是一個通信網絡,我們用來相互交談–但在某種意義上,我們沒有做任何事情。相反,我們是被指揮的人。”,這篇文章重溫了2011年的一項薈萃分析。該分析發現年輕人的移情能力大量下降,作者將其跟社交媒體的傳播直接聯繫起來。但隨後Chris指出:“我們越來越沒有能力進行實際的主體間交流,變得更加不快樂、更加孤獨。每年的調查都發現,人們的朋友越來越少;在千禧一代中,22%的人說他們根本沒有朋友。”,他繼續說道:“在歷史上第一次,我們可以簡單地完全沒有對方。機器提供了你所需要的一切的近似生物存在:陌生人來給你送飯、人工智能聊天機器人提供認知行為治療、社交媒體模擬出可以愛的人和可以恨的人,而隱藏在微電路里的惡魔們則成群結隊……”,因此,儘管最近的書在尋找歷史前因,“我仍認為互聯網跟我們之前的東西存在嚴重的斷裂,”Chris表示,“儘管維基百科很好,儘管能在Google地圖上走遍外國城市或在沒有圖書卡的情況下閱讀早期現代格律詩,我仍認為互聯網是一種毒藥。”,因此,儘管最近的書在尋找歷史前因,“我仍認為互聯網跟我們之前的東西存在嚴重的斷裂,”Chris表示,“儘管維基百科很好,儘管能在Google地圖上走遍外國城市或在沒有圖書卡的情況下閱讀早期現代格律詩,我仍認為互聯網是一種毒藥。”,最近在《Damage》上出現了一個非常文學化的互聯網批判–這是由美國精神分析基金會(American Psychoanalytic Foundation)資助的非營利性精神分析研究會的項目。作家Sam Kriss認為:“ 在某些方面,互聯網似乎真的像一個附身的惡魔一樣工作……我們傾向於認為互聯網是一個通信網絡,我們用來相互交談–但在某種意義上,我們沒有做任何事情。相反,我們是被指揮的人。”,
就在發布了“十年來最大更新”的兩周后,Airbnb 再次爆出了一個大新聞。據多家媒體報道,這家在線短租和出行公司,將正式關閉中國的本土業務。其中包括:Airbnb 中國(愛彼迎)將完全下線中國本土的近15萬個房源和體驗業務,僅保留出境業務;預計將在今年夏天完成。,Airbnb 中國計劃最早在北京時間周二5月24日早上將此消息正式告知中國區員工。,雖然徹底關停了中國本土業務,Airbnb 並沒有完全“斷舍離”,而是將繼續在中國維持一支不小的團隊。,據硅星人了解,Airbnb 未來留在中國的團隊,將主要由參与全球產品和技術項目研發的工程師、以及負責 Airbnb 中國用戶出境游的業務和客服團隊組成,總人數規模將在數百人左右。,事實上,來自中的出境游訂單,仍然是 Airbnb 十分關注的一塊業務。這也是為什麼該公司仍將在本地保留團隊,為這部分消費者提供服務。,據稱,近幾年,中國本土房源和體驗服務業務,在 Airbnb 全球營收當中只佔不到1%。,消息曝光后,今天 Airbnb 股價小幅波動,收於112.5美元。目前 Airbnb 市值約為721億美元。,Airbnb 在中國,Airbnb 創立於2008年,於2014年在國內設立小規模團隊,2015年在中國市場開展業務,2017年3月底定下了名“愛彼迎”作為品牌和產品的中文名稱,也即正式以一家本土化公司的身份,在中國提供在線短租服務。,公司創始人 Brian Chesky 出席了公司17年在北京舉辦的發布會,表達了對中國“千禧一代”用戶的期待:中國年輕旅行者看世界的角度與之前完全不同。我們希望愛彼迎和我們的全新旅行平台能夠引起他們的共鳴,激勵他們用全新的方式去旅行。,Chesky 對中國年輕用戶的恭維,背後是對中國這個巨大市場的期待。,在那之後,Airbnb 全球和中國部門积極運營中國市場,很快就做出了一些不錯的成績:,比如,僅在入華兩年、正式命名一年後,中國就已經成為全球 Airbnb 用戶新年旅行的最熱門目的地國家。最受歡迎的10個旅行目的地里,中國佔了6個,上海周邊城市群和武漢成為了最受歡迎的跨年夜目的地城市。,在那一年, Airbnb 在中國的房源增長率達到了驚人的100%,並且房源也實現了下沉和多元化:,,然而,有了中文名,並不代表真的做到本土化。,Airbnb 客服反饋難的問題,在中國本土化早期一直遭到用戶和行業詬病;而競爭對手途家、小豬等真正的本土公司,通過整合微信小程序/支付等各種手段,顯著降低了獲客成本,對 Airbnb 帶來了極大的市場份額壓制。,結果就是,在很長一段時間里,Airbnb 的中國業務都是一個叫好卻不叫座的存在,被批評“水土不服”。,至於 Airbnb 所認為的中國區房源的增長,也面臨着在線短租行業的激烈競爭:很多房源同時註冊很多平台,並非只在Airbnb上線。,不過,報告显示,在2020年1月,Airbnb 幾乎就快在中國站穩腳跟了,在民宿預定app覆蓋滲透率的排名當中顯著高於其它同類app(Oyo、途家、螞蟻、小豬等)。,誰也沒想到,橫空襲來的疫情打亂了一切,在線短租在內的整個旅遊及出行業遭遇了嚴重打擊。疫情初期,Airbnb 苦苦掙扎,於 2020 年 5 月裁員約 25%,然後於當年 11 月流血上市。,好在 Airbnb 後來及時止損,除了裁員之外,還將全球主要業務形態從全球跨境轉變為本地短途旅行,並通過這一強勢轉身在“后常態”時代找到了新增長點,艱難活了下來。與此同時,Airbnb 中國業務卻未能“回血”。,因此,看到 Airbnb 將關停中國本土業務的消息,很多人並不感到意外。畢竟中國業務現在只佔其1%左右營收,而且即便在疫情之前,也只有5%。在美股連續數日暴跌、各大科技公司開支趨向保守的情況下,這也許是Airbnb的無可奈何之舉。,只是,對於希望在平台上運營房源以獲得部分收入、或者結識不同遊客的中國房東們來說,他們只能和“愛彼迎”說再見了。,據硅星人了解,Airbnb 未來留在中國的團隊,將主要由參与全球產品和技術項目研發的工程師、以及負責 Airbnb 中國用戶出境游的業務和客服團隊組成,總人數規模將在數百人左右。,就在發布了“十年來最大更新”的兩周后,Airbnb 再次爆出了一個大新聞。據多家媒體報道,這家在線短租和出行公司,將正式關閉中國的本土業務。其中包括:Airbnb 中國(愛彼迎)將完全下線中國本土的近15萬個房源和體驗業務,僅保留出境業務;預計將在今年夏天完成。,
在日韓訪問的第三天,美國總統拜登拋出了“印太經濟框架”(IPEF),13個國家為初始成員。但不同於傳統的自由貿易協定,“印太經濟框架”並不包括關稅減免與市場准入等優惠政策。有專家表示,加入此框架的“條件很多”,但“參与者的經濟好處卻不多”。,對此,國務委員兼外長王毅表示,中國同地區國家一樣,樂見有利於加強區域合作的倡議,反對製造分裂對抗的圖謀。美國“印太經濟框架”屬於哪一類,首先要畫出一個大大的問號,看透其背後隱藏的圖謀。,印太經濟框架是什麼,當地時間23日下午,拜登在日本東京正式宣布啟動“印太經濟框架”,美國、韓國、日本、印度、澳大利亞、新西蘭、印度尼西亞、泰國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、越南、文萊13個國家成為初始成員。,去年10月,拜登以視頻方式出席東亞峰會時首次提出所謂的“印太經濟框架”構想。今年2月,拜登政府發布醞釀已久的《美國印太戰略》文件。而“印太經濟框架”實質就是“印太戰略”在經濟領域的延伸。,事實上,亞洲地區許多官員對“印太經濟框架”不太明白。美國駐日本大使拉姆・伊曼紐爾說,一些國家政府在問:“我們要加入的是什麼東西?”根據《美國印太戰略》文件,“印太經濟框架”旨在開發新型貿易方式,根據開放原則管理数字經濟和跨境數據,促進健康安全的供應鏈,並與參与國共同投資清潔能源領域。,近期,俄烏衝突的爆發以及新冠疫情的持續讓供應鏈的脆弱性日漸顯露。《華爾街日報》報道稱,作為應對之策,美國及其盟友正試圖將貿易往來限制在由“可信賴國家”組成的圈子里。,而在拜登出行之前,美國已經不斷預告了拜登的行動。美國總統國家安全事務助理沙利文18日在白宮例行記者會上說,拜登此行將有機會“重申並加強”美國與韓日的重要安全同盟,並加深與這兩國的經濟夥伴關係。,據韓國《京鄉新聞》報道,對美國來說,經濟和安保議題是拜登此行的優先議題。韓聯社也認為,俄烏衝突爆發之後,美國的外交安保力量多集中在歐洲,在此背景下拜登出訪韓日,凸顯美方意欲加快推進其所謂的“印太戰略”。,截至目前,該框架公布的細節較少,但拜登政府重申“印太經濟框架”將包括四個工作支柱:公平和彈性貿易;供應鏈彈性;基礎設施、清潔能源和脫碳;稅收和反腐敗。這也是前總統特朗普2017年退出“跨太平洋夥伴關係協定”(TPP)以來,美國首次嘗試創建的一個多邊的、以亞洲為中心的經濟戰略。,“小圈子”的新花樣,在中國人民大學國際貨幣所研究員陳佳看來,IPEF出台的目的十分明確,是建立一種機制來填補特朗普屆政府因退出TPP所造成的印太區域“真空”,尤其是中國參加的RECP被美方認為是TPP的“某種程度的替代”,這些都促使美國力圖通過新框架IPEF來增加面對中國的存在感。,值得注意的是,不同於傳統的自由貿易協定,“印太經濟框架”並不包括關稅減免與市場准入等優惠政策。陳佳指出,IPEF並不力促降低成員國關稅,而是更加註重發展成員國經貿支柱,比如說穩定供應鏈、数字經濟、科技創新、能源安全、勞工政策等。,陳佳進一步分析道,印太經濟合作框架旨在強化美國在印太區域與夥伴國的經濟合作,從而壓制中國經濟崛起的影響。它絕非傳統意義上的區域經濟貿易一體化框架理念,也不是特朗普執政時期力推的雙邊自貿協定,它與CPTTP、RECP區別是比較大的。,新華社此前也報道稱,在所謂的“印太戰略”中,美方聲稱要推進地區“自由開放”,實際上卻通過“三邊安全夥伴關係”“四邊機制”構建封閉排他的“小圈子”;聲稱要強化地區安全,實際上卻製造嚴重核擴散風險,破壞地區和平穩定;聲稱要促進地區繁榮,實際上卻挑動地區國家間對立對抗。,在該框架宣布啟動后,中國外交部發言人汪文斌在例行記者會上表示,中方認為無論什麼名目的區域合作框架,都應該推進自由貿易,不應該搞變相的保護主義,應該有助於世界經濟復蘇,不應該破壞產業鏈穩定,應該促進開放合作,不應該製造地緣對抗。美方應切實按照自由貿易規則辦事,而不是另起爐灶、另搞一套,衝擊現行的區域合作架構,開地區一體化的倒車。,圖謀註定難如願,從經濟貿易到地緣政治,拜登意圖藉助所謂的“印太經濟框架”實現多重目標。但分析人士指出,此番欲借“印太經濟框架”搞封閉排他“俱樂部”的圖謀註定難以如願。美國智庫戰略與國際研究中心負責亞洲事務的高級副總裁邁克爾・格林認為,美國提出“印太經濟框架”不會令該地區信服,“四方機制”在維護“印太地區”安全方面的作用也將有限。,對於“印太經濟框架”的影響,陳佳認為,IPEF對整個亞洲乃至世界經濟的影響尚不明朗。比如IPEF穩定供應鏈本質就是重構供應鏈:將原本源自中國的供應鏈分散到其他各個成員國去。這樣做的結果能否真正穩定全球和區域供應鏈是個問題。更重要的是,IPEF是個長期建立的框架,它能否活到拜登任期結束是另一個大問題。,事實上,日韓內部也有不少反對聲浪。有日本媒體指出,到目前為止該框架的具體內容和運作方法很不透明,其前景或面臨諸多難題。日本貿易振興機構一份報告說,美國今年11月將舉行國會中期選舉,由於美國國內供應鏈混亂、勞動力不足、通脹加劇,民眾積怨頗多,在此情況下,拜登能否將足夠的政治資本分配給這一經濟框架將面臨嚴峻考驗。,武漢大學客座研究員唐大傑則對北京商報記者表示,美國建構的不是多邊協商和國際自由貿易體系自身需求的IPEF,本質上是一個政治屬性的貿易組織,孤立中國的意圖十分明顯,其三個主要議題――数字化、供應鏈、清潔能源,沒有一項可以離開中國。,在唐大傑看來,這從開始就註定了“印太經濟框架”失敗的結局。因為中國不僅是数字化的最大市場,也有強大的服務輸出能力;缺少了中國的供應鏈,美國可能是最大的損失方;清潔能源的主流供應商不在別的國家,就在中國。,汪文斌也提到,美國是不是在把經濟問題政治化、武器化、意識形態化,用經濟手段脅迫地區國家在中美之間選邊站隊,美方欠地區國家一個說法。人為製造經濟脫鈎、技術封鎖、產業斷鏈,加劇供應鏈危機,只會給世界帶來嚴重後果,美國也不能例外。,當地時間23日下午,拜登在日本東京正式宣布啟動“印太經濟框架”,美國、韓國、日本、印度、澳大利亞、新西蘭、印度尼西亞、泰國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、越南、文萊13個國家成為初始成員。,在日韓訪問的第三天,美國總統拜登拋出了“印太經濟框架”(IPEF),13個國家為初始成員。但不同於傳統的自由貿易協定,“印太經濟框架”並不包括關稅減免與市場准入等優惠政策。有專家表示,加入此框架的“條件很多”,但“參与者的經濟好處卻不多”。,
5月22日-28日,北京朝陽區、丰台區、房山區、順義區、海淀區等重點區域實行居家辦公,生鮮電商平台再次迎來履約高峰。近日,北京商報記者注意到,經過多輪歷練的從業者們早已從容不迫,來自餐飲等各行業的新人在這場保供戰役中同樣不輸於職業老手,2000元單筆訂單也能hold住。在高強度壓力下,生鮮電商的交付能力正變得更為靈活和有韌性。,一單超2000元,北京防疫政策的任何變化,都能被生鮮電商們敏銳地捕捉。5月21日12點,海淀區全區開始居家辦公,美團買菜西釣魚台站點站長郭曉豪的壓力有點大:訂單量每天都會增加50%,騎手配送次數相比往常日均增加7趟。此外,整體進貨量也提高了3倍,意味着晚間送貨的貨車數量也得提高3倍。,消費者下單習慣也發生了明顯改變。據郭曉豪講述,儘管一天兩次高峰期的時間點沒變,但消費者單次購買的商品增加了許多。“以前一個訂單裝一個袋子就夠了,現在需要打包兩袋,客單價至少翻一倍。”在此期間,郭曉豪碰到了任職期內“最大”的一筆訂單:裝了8個袋子,總價2000多元。,同在海淀的叮咚買菜站點站長石岩也對履約強度深有感觸。他的站點位於知春路,是公司北京單量最高的站點。在兩三天內,店內的訂單量從以往的日均1500單上漲到3000多單,客單價也從70元左右攀升到100元以上。“5月22日,我們的一個小哥當天共配送了220單,創了歷史新高。”石岩說道。,據了解,根據5月22日下午北京市召開的新冠肺炎疫情防控工作第342場新聞發布會要求,朝陽區、丰台區、房山區、順義區、海淀區等重點區域將全面落實5月22日-28日期間居家辦公。,為了滿足民生商品的供應需求,叮咚買菜針對重點的管控區域,肉蛋菜奶等至少按照平時銷售量的2-3倍進行了備貨。美團也第一時間加大了相關商品庫存,站點均按日常銷量的3倍進行備貨。而盒馬北京的整體備貨量按日常3-5倍的標準落實,針對重點地區的居民需求,隨時可以加大備貨。,餐企員工一周練成老手,值得一提的是,在生鮮保供大軍中,還有餐飲企業的身影。最近半個月,郭曉豪的站點來了很多餐企員工,在等待北京堂食恢復之前,他們前來做起了兼職。,“兼職的臨時工主要還是承擔揀貨和打包,相對於配送來講,這些工作更好上手,適應起來也更快。”郭曉豪根據用人的實際情況,對新老員工進行着合理分配,其中也有體諒和人情,“因為站點配送的小區多數沒有電梯,爬樓工作量較大,外加也需要時間熟悉配送路線,新手配送會比較不便”。,郭曉豪坦言,30%的臨時工到崗后,已經能與站內員工緊密配合,極大程度上緩解了站點人力短缺的壓力。儘管剛着手工作時,臨時工們的分揀和打包速度較慢,但只需一周,他們就能和老員工的水平不相上下。,快節奏、高強度的生鮮履約要求倒逼着新人們迅速成長。石岩對自己的未雨綢繆頗感慶幸。“北京疫情曾波及到該片區,那時候站點多招聘了一些騎手備用,所以面對此次管控我們從容了許多。”據了解,知春路站點覆蓋的配送範圍里,超95%為封/管控小區。,當前,石岩的站點騎手數量達到18人,因為小區封閉管理,騎手們會將訂單放在小區貨架上。由於免去了上樓環節,效率明顯提升了很多。石岩介紹稱,站點已經能做到2小時送達的速度,一趟能配送10-20單。,應對高溫升級包裝,歷經北京多輪防疫變化,生鮮電商們已然能頗為自如地應付突發情況。例如郭曉豪所在的站點,其實是今年1月新開的站點。不到半年的時間,這個新站點已經能從容應對每一輪的需求洪峰。,不過,高強度工作帶來的切實壓力也是有的。面對知春路站點分揀環節人手不足,石岩和員工們每天都要比以往多工作三四個小時,來確保所有訂單分揀完成。而郭曉豪的下班時間已經從晚上7點延長至11點甚至凌晨,等到最後一輛貨車卸完貨,還需檢查商品質量是否達標。,與此同時,北京商報記者還注意到,當前部分區域的社區對末端配送要求也發生了變化。多位居住在朝陽、順義、海淀等的消費者向記者表示,目前社區雖然未處於封/管控區域內,但小區已經不允許快遞和外賣進入,只能前去門口拿取訂單。,這也促使電商進一步調整策略。叮咚買菜北京相關負責人表示,目前公司在海淀區準備了數十組無接觸貨架,如果社區有需要,公司會盡所能去幫忙設立,來協助社區保供便民。,“考慮到北京氣溫逐漸升高,無接觸配送可能會增加訂單在貨架上的滯留時長,因此我們也聯合供應商對部分生鮮和冷凍商品的包裝進行升級,增加保溫袋、冰袋等冷鏈打包工具,同時對用戶進行電話提醒。”上述負責人說道。,消費者下單習慣也發生了明顯改變。據郭曉豪講述,儘管一天兩次高峰期的時間點沒變,但消費者單次購買的商品增加了許多。“以前一個訂單裝一個袋子就夠了,現在需要打包兩袋,客單價至少翻一倍。”在此期間,郭曉豪碰到了任職期內“最大”的一筆訂單:裝了8個袋子,總價2000多元。,5月22日-28日,北京朝陽區、丰台區、房山區、順義區、海淀區等重點區域實行居家辦公,生鮮電商平台再次迎來履約高峰。近日,北京商報記者注意到,經過多輪歷練的從業者們早已從容不迫,來自餐飲等各行業的新人在這場保供戰役中同樣不輸於職業老手,2000元單筆訂單也能hold住。在高強度壓力下,生鮮電商的交付能力正變得更為靈活和有韌性。,
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